財務(wù)會計與管理會計的轉(zhuǎn)型

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財務(wù)會計與管理會計篇1

一、前言

大數(shù)據(jù)時代為財務(wù)管理帶來了變革，管理者隨時隨地能夠得到需要的信息，從而利用計算機(jī)手段對數(shù)據(jù)做出分析及處理，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)形成各種信息數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)共享中心。我國會計功能全面向管理會計轉(zhuǎn)型的標(biāo)志事件是財政部頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，該指導(dǎo)意見的出臺開始將管理會計水平提高工程上升到了我國的戰(zhàn)略層次。指導(dǎo)意見提出從制度建設(shè)、實務(wù)工具應(yīng)用、人才隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)等方面形成全面的管理會計體系。對于公立醫(yī)院改制而言，既要應(yīng)對醫(yī)院的管理體制變化，也要應(yīng)對醫(yī)療體制變革以及健康服務(wù)體系的變革。大數(shù)據(jù)時代的到來，公立醫(yī)院傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法適應(yīng)，傳統(tǒng)的財務(wù)會計制度也無法滿足運營管理變革下的新要求，因此構(gòu)建管理會計制度可以為公立醫(yī)院運營管理提供科學(xué)合理的、具體化的資料和數(shù)據(jù)分析，為運營管理決策的科學(xué)化、合理化、及時性提供保證，從而實現(xiàn)降低風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，提升管理業(yè)績的目標(biāo)。

二、研究的主要方法

（一）文獻(xiàn)分析法

搜集國內(nèi)外關(guān)于管理會計研究方面相關(guān)文章，深度了解管理會計相關(guān)概念，剖析目前公立醫(yī)院管理會計建設(shè)所需要解決的問題，并根據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，對公立醫(yī)院管理會計體系建設(shè)的影響因素進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)。

（二）問卷調(diào)查

本次調(diào)查問卷以《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計基本指引》為指導(dǎo)，結(jié)合公立醫(yī)院運營管理特點設(shè)計問卷內(nèi)容；問卷調(diào)查對象為深圳市內(nèi)十二家不同層級公立醫(yī)院的總會計師，財務(wù)管理、會計核算管理人員及其他管理人員；問卷發(fā)放方式采取了郵件、電子答卷等相結(jié)合的方法，通過電子郵件、QQ、微信等傳輸渠道發(fā)送到各個醫(yī)院的財務(wù)工作人員；有效樣本數(shù)為108份。

三、結(jié)果

（一）管理會計制度基本情況

1．管理會計缺乏基礎(chǔ)性制度

調(diào)查結(jié)果顯示，管理會計的關(guān)鍵性質(zhì)被多數(shù)人所認(rèn)同，但均認(rèn)為管理會計基礎(chǔ)理論薄弱、無統(tǒng)一規(guī)范可依據(jù)。我國管理會計起步較晚，仍然處于初步探索階段，雖然有些企業(yè)單位有進(jìn)行實踐，但總體做法不盡相同，不夠全面。對于公立醫(yī)院而言，由于自身的特殊性，管理會計的水平還停留在總結(jié)經(jīng)驗的階段，缺乏指導(dǎo)依據(jù)，無法達(dá)到管理會計的標(biāo)準(zhǔn)化要求。本研究結(jié)果顯示，公立醫(yī)院管理會計發(fā)展中堅實的理論基礎(chǔ)還不充足、缺少統(tǒng)一的規(guī)范，阻礙了管理會計的發(fā)展。

2．管理會計執(zhí)行機(jī)制不完善

被調(diào)查者認(rèn)為管理會計的職能包括財務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理、成本管理等，但相關(guān)制度卻十分缺乏，沒有相對完整的管理會計制度，沒有為管理會計的有效實施提供依據(jù)和保障。研究結(jié)果顯示，造成執(zhí)行機(jī)制不完善的原因是：醫(yī)院管理層大多為醫(yī)療專業(yè)的專家學(xué)者，不具備專業(yè)的財務(wù)知識，重醫(yī)療、輕財務(wù)是普遍存在的問題；很多領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的含義不是特別了解；目前公立醫(yī)院財務(wù)工作還是處于會計記賬、審計這些基礎(chǔ)核算工作層面，管理會計工作開展不夠深入。

3．管理會計實施部門缺乏聯(lián)動性

在調(diào)研的公立醫(yī)院中，設(shè)立專門或類似職責(zé)的管理會計崗位的醫(yī)院只有三家，且多數(shù)為財務(wù)會計兼職，管理會計工作僅由財務(wù)人員單獨完成。管理會計的應(yīng)用應(yīng)是伴隨著各項業(yè)務(wù)活動同時發(fā)生的。財務(wù)會計的主要職責(zé)之一是提供財務(wù)數(shù)據(jù)，所以財務(wù)部門往往會被默認(rèn)為管理會計應(yīng)用的主要責(zé)任部門，而僅依靠財務(wù)部門自身是難以介入業(yè)務(wù)過程提供相關(guān)信息的。實施部門及人員單一，無法實現(xiàn)管理會計上的業(yè)財融合，因此管理會計活動無法順利開展。

（二）管理會計實務(wù)工具應(yīng)用情況

1．成本核算基礎(chǔ)薄弱

在被調(diào)查單位中，超過半數(shù)的醫(yī)院已經(jīng)把采用作業(yè)成本法完善成本管理納入了規(guī)劃之中，對于那些尚未采用作業(yè)成本法核算的醫(yī)院，也指出了他們認(rèn)為阻礙采用作業(yè)成本法的因素有技術(shù)保障匱乏、生成成本煩瑣復(fù)雜、投入人力過多、相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才稀缺等。公立醫(yī)院在成本核算方面有以下問題：①成本核算意識不足；②成本核算基礎(chǔ)條件較差；③成本核算內(nèi)容不全面。

2．預(yù)算管理水平有待提高，不夠理想

被調(diào)查者普遍指出，預(yù)算的編制主要是迫于上級主管部門的要求，因此對預(yù)算編制和執(zhí)行工作也不夠重視；預(yù)算主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)部門參與度不夠，實際執(zhí)行情況偏離預(yù)算。造成該問題的主要原因是：①預(yù)算編制不全面，預(yù)算的編制與實際工作的緊密關(guān)聯(lián)度不夠，預(yù)算編制流于形式；②預(yù)算編制全員參與度不夠，預(yù)算委員會往往設(shè)立在財務(wù)部門，預(yù)算編制工作也順其自然交給了財務(wù)部門完成，直接導(dǎo)致其他科室忽略該項工作的重要性；③執(zhí)行預(yù)算的過程沒有嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，而在預(yù)算調(diào)整時又有較多規(guī)定。

3．績效管理缺乏指標(biāo)體系支撐，流于形式

大多數(shù)醫(yī)院仍未使用平衡計分卡等績效管理工具僅使用財務(wù)評價指標(biāo)。在未采用平衡計分卡的醫(yī)院中，主要原因是受管理水平的限制，無法使大量指標(biāo)數(shù)據(jù)得到量化，信息基礎(chǔ)設(shè)施不完善。被調(diào)查單位的業(yè)績考核結(jié)果主要用于人員薪酬福利方面。公立醫(yī)院的績效管理普遍有以下問題：①績效考核過于片面，僅是對個人目標(biāo)的考核，沒有和醫(yī)院的整體目標(biāo)結(jié)合；②績效評價指標(biāo)體系不健全，沒有一套科學(xué)的評價體系；③績效考核流于形式，利用不充分；④忽視績效管理信息系統(tǒng)建設(shè)，績效評價還是停留在人工核算的階段。

（三）管理會計人才隊伍建設(shè)情況

1．管理會計工作得不到重視

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決定著公立醫(yī)院的運營思路和發(fā)展戰(zhàn)略。但院長大多來源于學(xué)科帶頭人或科室技術(shù)骨干，對于職業(yè)化的醫(yī)院管理知識了解不夠全面，缺乏對管理會計發(fā)展重要性的認(rèn)識，更沒有主動采取培養(yǎng)和引進(jìn)管理會計人才的措施。公立醫(yī)院財務(wù)會計人員的工作是相對穩(wěn)定的，所以造成了大部分會計從業(yè)人員都安于現(xiàn)狀，不積極學(xué)習(xí)新知識，整體學(xué)歷偏低，專業(yè)知識落后，對于主動提高業(yè)務(wù)能力的能動性不強(qiáng)，也缺乏對未來職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2．管理會計人才培養(yǎng)途徑欠佳

被調(diào)查單位財務(wù)人員的最高學(xué)歷普遍為本科，碩士博士學(xué)歷較少。財務(wù)人員的培養(yǎng)途徑大致分為三種：高校學(xué)歷教育、資格考試和繼續(xù)教育培訓(xùn)。首先，在高校學(xué)歷教育中，財務(wù)專業(yè)雖然管理會計相關(guān)課程沒有作為重點的課程，對于培養(yǎng)內(nèi)容更側(cè)重于實務(wù)操作，管理會計的知識僅局限于理論的教學(xué)；其次，會計資格考試中專業(yè)資格考試還是主要考查財務(wù)知識的理解和運用；最后，繼續(xù)教育培訓(xùn)，公立醫(yī)院財務(wù)人員既要掌握扎實的專業(yè)知識也要了解醫(yī)院業(yè)務(wù)特點和運營過程，但是目前公立醫(yī)院開展的培訓(xùn)中針對管理會計的并沒有。

3．管理會計高端人才匱乏

本調(diào)查中，各公立醫(yī)院缺少一支高素質(zhì)、高水平、經(jīng)驗豐富的高級管理會計人才隊伍。能夠掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、分析建議等方面知識，對各種管理會計工具運用熟練，隨時為醫(yī)院做出最優(yōu)決策提供依據(jù)的高水平復(fù)合型人才稀少。本研究中有相當(dāng)部分公立醫(yī)院財務(wù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)背景大部分是中級會計師，有些甚至只是初級會計師，專業(yè)資格水平有限，無法達(dá)到高水平管理會計的要求，這不利于管理會計在我國公立醫(yī)院的發(fā)展。

（四）管理會計信息化建設(shè)情況

1．管理會計信息化建設(shè)目標(biāo)定位模糊

大多數(shù)醫(yī)院對于管理會計信息化建設(shè)的定位目標(biāo)是模糊的，對整體信息化建設(shè)沒有足夠的認(rèn)識，也沒有與醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，對于應(yīng)用信息系統(tǒng)到何種程度和想達(dá)到什么效果都沒有具體設(shè)定目標(biāo)。忽略了管理會計信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)應(yīng)與醫(yī)院整體長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的重要性。管理信息化建設(shè)目標(biāo)定位的模糊使得信息化系統(tǒng)不能被充分利用。

2．管理會計信息化建設(shè)發(fā)展不平衡

大多數(shù)公立醫(yī)院的信息化建設(shè)成本達(dá)不到發(fā)展要求，信息化系統(tǒng)各個模塊功能單一，且相對獨立，無法與其他模塊聯(lián)系，對數(shù)據(jù)的分析無法滿足管理需求；除此之外，信息化軟硬技術(shù)落后，也制約著管理會計信息化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有些醫(yī)院雖然一直想要致力于推動管理會計信息化的建設(shè)，但都見效甚微。各醫(yī)院間信息化建設(shè)水平也存在明顯差距，發(fā)展不均衡。

3．實施信息化建設(shè)成本較高

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)建設(shè)成本相對較高、建設(shè)周期也較長，無法在短時間內(nèi)實現(xiàn)收入，這些也是制約公立醫(yī)院信息化建設(shè)的主要原因。管理會計信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件是必要的硬件設(shè)施和軟件技術(shù)支持，但由于建設(shè)成本較高，時間受限，較難得到這方面的技術(shù)保障，也在一定程度影響了管理會計信息化建設(shè)的需要。

四、公立醫(yī)院管理會計體系建設(shè)的討論

（一）管理會計制度和執(zhí)行機(jī)制的建設(shè)

1．完善管理會計基礎(chǔ)性制度

基礎(chǔ)性制度是管理會計應(yīng)用中最核心的制度規(guī)則?；A(chǔ)性制度的建立能明確管理層在管理會計應(yīng)用中的角色，能夠使管理會計應(yīng)用從被動的、無序的轉(zhuǎn)換為主動的、有序的，也為管理及應(yīng)用的發(fā)展持續(xù)助力。在公立醫(yī)院管理中，管理會計使用人員主要是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層，管理會計可以幫助領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)合理的經(jīng)營管理決策，所以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層擁有管理會計推動者和使用者的雙重身份。提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計的重視程度是很有必要的。建立系統(tǒng)、全面的管理會計約束機(jī)制是督促管理層重視管理會計應(yīng)用的有效途徑。

2．建立系統(tǒng)管理會計治理性制度

治理性制度是用于規(guī)范各項管理會計應(yīng)用的管理規(guī)則及執(zhí)行程序。它具體涉及預(yù)算管理制度、成本管理制度、績效管理制度、內(nèi)部控制制度等多個方面，涵蓋所有的管理活動。有效的治理性制度是管理會計應(yīng)用工作具體實施的依據(jù)和基礎(chǔ)規(guī)則。一套健全的治理性制度，不僅包括全面預(yù)算管理制度、成本管理制度、績效管理制度、內(nèi)部控制制度及風(fēng)險防控制度，也包括管理會計執(zhí)行機(jī)制。全面可行的管理會計治理性制度除了能夠滿足管理會計理論基礎(chǔ)以外，也可以在具體應(yīng)用中作為規(guī)則約束管理會計工作規(guī)范開展。

3．成立管理會計工作小組

管理會計工作需要根據(jù)不同管理工作的需求去制定具體的管理會計應(yīng)用。反之，一項項具體的管理工作構(gòu)成了管理會計應(yīng)用。管理會計應(yīng)用嵌入業(yè)務(wù)活動之中，所以管理會計應(yīng)用隨著業(yè)務(wù)活動的不同而具有個性化差異。針對具體管理會計應(yīng)用項目，成立管理會計項目工作小組，明確項目成員的來源及最終責(zé)任人；相關(guān)數(shù)據(jù)分工收集分析及信息整合，提出備選解決方案供管理者決策；按照最終的決策制定具體實施方案，小組內(nèi)分工合作，并將該工作與醫(yī)院利益相互聯(lián)系，充分調(diào)動管理者推進(jìn)管理會計工作開展的主觀能動性。

（二）管理會計實務(wù)工具應(yīng)用的建設(shè)

1．采用作業(yè)成本法加強(qiáng)成本管理

作業(yè)成本法是將總成本分解為各個具體項目，再以項目的形式作為成本核算控制基礎(chǔ)。該方法的具體步驟大致分為三部分：第一部分，首先對醫(yī)院整體總成本進(jìn)行核算，并將總成本按照資源類型分類；第二部分，將直接成本根據(jù)資源動因劃分成最小的歸集單元，分為主要作業(yè)、次要作業(yè)以及作業(yè)動因；第三部分，將直接成本與具體業(yè)務(wù)科室進(jìn)行對應(yīng)和匹配，具體的作業(yè)根據(jù)成本動因進(jìn)行分?jǐn)?。成本的依次有效分?jǐn)偸沟贸杀究刂颇繕?biāo)落在了一個個具體的項目上，將精細(xì)化管理落實在項目之中，避免管理空泛、脫離實際的現(xiàn)象。

2．履行全面預(yù)算強(qiáng)化預(yù)算管理

通過預(yù)算執(zhí)行情況能夠幫助醫(yī)院管理層及時了解各科室、各部門的財務(wù)狀況，各個業(yè)務(wù)流程的操作過程等。所以，預(yù)算管理是否科學(xué)有效直接決定著領(lǐng)導(dǎo)層的決策是否正確。預(yù)算管理的起點是預(yù)算編制，它包括所有科室部門，以及所有業(yè)務(wù)流程，因此預(yù)算的編制應(yīng)該是全面的、全院人員共同參與的。全面預(yù)算管理要求在預(yù)算編制時根據(jù)醫(yī)院實際情況，循序漸進(jìn)，逐步匯總，各環(huán)節(jié)、各部門預(yù)算都要達(dá)到精細(xì)化要求。全面預(yù)算的執(zhí)行能都及時進(jìn)行信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并及時找到解決方法。

3．運用平衡計分卡體系優(yōu)化績效管理

平衡計分卡是運用最為廣泛的一種績效管理方法，它能夠指導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)行管理的轉(zhuǎn)型。平衡計分卡讓各級員工都能參與到績效評價體系的設(shè)計和調(diào)整中，自身利益得到保障，員工的接受度也提高了。平衡計分卡的實施步驟包括以下內(nèi)容：第一步，確定醫(yī)院整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；第二步，將該戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，得到相應(yīng)的戰(zhàn)略指標(biāo)；第三步設(shè)定目標(biāo)值作為戰(zhàn)略指標(biāo)的量化依據(jù)；第四步按照目標(biāo)值設(shè)計實施方案。平衡計分卡體系能夠細(xì)致地梳理各科室、各部門及各崗位的工作內(nèi)容；逐漸加強(qiáng)各部門間的溝通，提高相互協(xié)作的主動性；強(qiáng)化員工量化的思維方式，不斷提升執(zhí)行力，使權(quán)責(zé)更加分明。

（三）管理會計人才隊伍的建設(shè)

1．增強(qiáng)全院職工管理會計應(yīng)用的意識

管理者應(yīng)明確管理會計的使用者是醫(yī)院內(nèi)部管理者，它能幫助管理者做出正確的經(jīng)營決策。為使管理者提高這方面的意識，政府及相關(guān)主管部門可以在對醫(yī)院管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時，加大對管理會計知識的宣傳和講解，讓管理者能夠真正知道管理會計對醫(yī)院發(fā)展的有利作用。另外，醫(yī)院的會計人員作為管理會計工作具體實施者，更應(yīng)該重視管理會計應(yīng)用，要善于運用各管理會計工具準(zhǔn)確分析復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)并對各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行評價是管理會計的主要職責(zé)。會計人員要體現(xiàn)管理會計應(yīng)用對于醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)勢，推動管理會計建設(shè)的進(jìn)程。

2．拓展管理會計人員的內(nèi)部培養(yǎng)途徑

輪崗制度是公立醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)管理會計人才的有效途徑，其他科室人員可以到財務(wù)部門學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識，財務(wù)人員也深入其他科室，了解各個業(yè)務(wù)活動中遇到的問題。管理會計人才需要了解臨床科室的具體業(yè)務(wù)活動過程，定期下臨床科室進(jìn)行走訪和座談，建立長效溝通機(jī)制，與業(yè)務(wù)科室人員一起做好科室運營管理工作。另外，適合的激勵機(jī)制也是培養(yǎng)管理會計的好方式，激勵機(jī)制能夠調(diào)動會計人員的主觀能動性，積極學(xué)習(xí)管理會計知識，提升對管理會計知識的學(xué)習(xí)興趣。最后，國家出臺的相關(guān)政策也是管理會計人員需要及時了解的，管理會計人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí)分析不同政策對醫(yī)院經(jīng)營的影響，并及時調(diào)整策略方針，為管理層提供最佳的決策方案。

3．著重引進(jìn)管理會計高端人才

由于管理會計是跨學(xué)科的、綜合性較強(qiáng)的一門應(yīng)用學(xué)科，這就要求有一批高素質(zhì)的高級會計人才來實施具體管理會計工作和引導(dǎo)管理會計的發(fā)展。在引進(jìn)高端管理會計人才方面，首先，公立醫(yī)院應(yīng)提高管理會計門檻，加大引入高級財會人員的力度，如財會專業(yè)碩士研究生、注冊會計師和高級會計師。高級財務(wù)人員能以醫(yī)院整體戰(zhàn)略的角度總結(jié)經(jīng)驗，做出合理的經(jīng)營決策。其次，推進(jìn)公立醫(yī)院總會計師制度，總會計師是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員之一，能夠?qū)I(yè)財務(wù)知識運用到醫(yī)院重要經(jīng)濟(jì)事項和決策之中，能從財務(wù)角度全面負(fù)責(zé)和審視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營管理，有助于體現(xiàn)管理會計在經(jīng)濟(jì)管理決策中的優(yōu)勢。

（四）管理會計信息化的建設(shè)

1．加大對醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)的宣傳

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，管理信息化要求全院從管理層到員工都要高度認(rèn)識管理會計信息化的重要性。醫(yī)院管理層在明確管理會計信息化建設(shè)必要性的基礎(chǔ)上實踐執(zhí)行，將管理及信息化建設(shè)與醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，主動采取措施出臺激勵方案，將管理工作會計信息系統(tǒng)建設(shè)項目作為全院的總體發(fā)展計劃。不僅如此，在院內(nèi)做好管理會計信息化建設(shè)的宣傳工作，使每一個員工都能對管理會計有更新的、更全面的認(rèn)識，能夠掌握管理會計信息化建設(shè)的基本框架和工作內(nèi)容，從而有效推動了院內(nèi)的管理工作會計信息化建設(shè)。

2．構(gòu)建適應(yīng)管理會計信息化建設(shè)的技術(shù)平臺

公立醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)需要滿足醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。醫(yī)院管理會計工作范圍包括全院的每一個科室、每一項業(yè)務(wù)活動，需要的數(shù)據(jù)信息不僅包括財務(wù)數(shù)據(jù)也包括非財務(wù)數(shù)據(jù)，例如人力信息、物資信息以及經(jīng)營信息等。所以管理會計信息化必須建立一個統(tǒng)一的、共享的信息技術(shù)平臺，每個部門均可利用該網(wǎng)絡(luò)平臺保存信息、共享信息、綜合分析信息，最終做到正確收集信息系統(tǒng)和管理數(shù)據(jù)。各級行政部門也要有明確的工作職責(zé)，相互之間要多溝通多合作，形成有效反饋機(jī)制，促使管理會計和信息化人員能夠更主動有效地完善符合醫(yī)院實際情況的信息管理平臺建設(shè)。

3．多方協(xié)作共同促進(jìn)管理會計信

息化建設(shè)首先，政府部門和上級主管單位需要從宏觀的角度引導(dǎo)醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)，為醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)提供法律支持和保障。其次，有關(guān)財政與衛(wèi)生健康行政部門應(yīng)當(dāng)采取政府資金支持，并運用國家財政補(bǔ)貼和支持項目等多種手段，幫助管理會計軟件的開發(fā)公司或中介組織，及時研制適合醫(yī)院特點的管理會計信息化軟件系統(tǒng)。最后，財務(wù)會計信息化是許多醫(yī)院已經(jīng)建設(shè)完成的，以此為依托，將管理會計的信息化建設(shè)嵌入到原財務(wù)信息系統(tǒng)中，使最新的信息技術(shù)與原財務(wù)信息系統(tǒng)融合，也就能夠最大限度減少醫(yī)院管理財務(wù)信息化建設(shè)項目成本。

五、結(jié)語

合理科學(xué)地建立適應(yīng)醫(yī)院總體發(fā)展并具有行業(yè)特色的管理會計體系至關(guān)重要。管理會計建設(shè)為醫(yī)院精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的支撐，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起到參謀助手的作用。管理會計體系的建設(shè)有助于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層制定決策，制定符合醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展要求的戰(zhàn)略方針，并對現(xiàn)有經(jīng)營狀況進(jìn)行評價分析，有利于提高經(jīng)營業(yè)績，評價各科室和員工的業(yè)績。因此公立醫(yī)院管理會計體系建設(shè)在大數(shù)據(jù)時代下尤為迫切。

作者：曾碧嬌 崔硯秋 李悅楷 周玉哲

財務(wù)會計與管理會計篇2

市場的競爭在不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，面臨著許多財務(wù)活動，工作人員要加強(qiáng)對財務(wù)活動的管理和控制，提高企業(yè)資金的利用效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。管理會計和財務(wù)會計是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，二者具有一定的聯(lián)系，也有一定的區(qū)別，將二者結(jié)合起來，能夠發(fā)揮良好的作用，能夠有效提高企業(yè)的管理效率，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)全面的評價，提高信息處理能力，同時也使財務(wù)數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。企業(yè)要運用科學(xué)的策略，加強(qiáng)二者的融合，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部的財務(wù)管理制度，優(yōu)化管理方法，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的整合，同時對信息系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，采用先進(jìn)的科技推動二者的融合，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。本文主要是從管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、作用以及運用策略四個方面來展開進(jìn)一步論述的。

一、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別

1.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系。第一，管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，能夠提高財務(wù)管理的效率，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金，為企業(yè)發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加完善，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。第二，管理會計與財務(wù)會計的地位相同，都發(fā)揮了重要的作用，能夠?qū)ω攧?wù)活動進(jìn)行全面的分析和記錄，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，制定相關(guān)的報表，為企業(yè)的各項經(jīng)營活動提供參考的依據(jù)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。第三，財務(wù)會計為管理會計提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，提高了企業(yè)資金以及各種資源的利用水平，減少了不必要的浪費，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少資金流動過程中的影響因素，有效增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力，減少不必要的成本支出和浪費，從而實現(xiàn)利潤最大化。2.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別主要分為了五個方面：第一，管理會計和財務(wù)會計的側(cè)重點不同。管理會計主要是對當(dāng)前以及未來的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測，財務(wù)會計則是對發(fā)生過的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，二者在時間方面存在一定的差異性。第二，二者財務(wù)信息的準(zhǔn)確度不同。財務(wù)信息需要公示出來，需要保證各項數(shù)據(jù)的真實性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不能出現(xiàn)絲毫的誤差。管理會計則主要是為管理者服務(wù)，對內(nèi)部資金的狀況進(jìn)行整理和分析，從而實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。對于數(shù)據(jù)精確度的要求并不高。第三，二者的責(zé)任劃分不同。財務(wù)會計不僅需要面向內(nèi)部人員，還要接受社會和法律的監(jiān)督，管理會計則只需要面向內(nèi)部管理者以及員工，責(zé)任范圍相對較小。第四，二者對財務(wù)人員的要求不同。財務(wù)會計要求工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)性，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的處理，同時還要掌握相關(guān)的法律知識。管理會計則要求工作人員具有分析和預(yù)測能力，要掌握管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)知識，為管理者的決策提供指導(dǎo)。第五，二者的報告次數(shù)不同。財務(wù)會計需要接受企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)督，所以需要按照規(guī)定定期進(jìn)行報告，根據(jù)時間節(jié)點對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況進(jìn)行報告。管理會計對報告次數(shù)則無具體的要求，只需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行安排，充分發(fā)揮其作用和價值。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理體系與現(xiàn)代化管理不匹配。當(dāng)前，會計的大多數(shù)職能集中在對已完成業(yè)務(wù)的處理，無法根據(jù)當(dāng)前的市場狀況，對企業(yè)的投資情況等進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析，導(dǎo)致企業(yè)在投資的過程中出現(xiàn)收益不明的情況，影響企業(yè)的整體效益，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。我國市場競爭不斷加劇，企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)的管理方式在不斷革新，財務(wù)管理體系卻未隨之變化，無法適應(yīng)現(xiàn)代的管理要求，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的效率降低，影響了企業(yè)各項投資活動的開展，降低了企業(yè)的總體收益。企業(yè)要高度重視起來，針對這一問題采取有效對策，對財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，積極運用先進(jìn)的會計方法，促進(jìn)管理體系的發(fā)展，從而推動企業(yè)各項活動的正常進(jìn)行。2.財務(wù)管理人員專業(yè)能力不足。在工作中，部分財務(wù)人員的觀念并未得到及時更新，仍采用傳統(tǒng)的模式，影響了實際的會計工作處理效率。企業(yè)也未重視起來，并未對財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，不僅未進(jìn)行技能培訓(xùn)，也未進(jìn)行道德素養(yǎng)培訓(xùn)，很難實現(xiàn)高質(zhì)量的財務(wù)控制，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，讓他們充分掌握管理以及財務(wù)會計的相關(guān)知識，并充分運用到實踐中，發(fā)揮其作用和價值。3.會計信息化水平較低。我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，信息化技術(shù)逐漸被運用到各個領(lǐng)域，取得了良好的發(fā)展成效。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，公司能夠快速地獲取相關(guān)的會計信息，保證了會計信息的豐富性。但是部分企業(yè)會計的信息化水平較低，無法對會計的各項功能進(jìn)行信息化設(shè)置，會計測試工作的完整性得不到保障，財務(wù)系統(tǒng)也得不到完善，在實際操作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種故障問題，工作人員應(yīng)提高重視程度，積極運用先進(jìn)的信息技術(shù)，對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。

三、企業(yè)財務(wù)管理中協(xié)調(diào)管理會計與財務(wù)會計的作用

1.提高企業(yè)管理效率。將管理會計與財務(wù)會計結(jié)合起來，能夠發(fā)揮二者共同的作用和價值，實現(xiàn)財務(wù)管理效果最大化。首先，企業(yè)能夠利用信息系統(tǒng)，在短時間內(nèi)快速收集企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的財務(wù)信息，為各項工作的開展提供參考。其次，二者的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)信息的交流和共享，對工作方式進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)能夠獲得更加準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，保證各項經(jīng)濟(jì)活動的穩(wěn)定進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長。最后，企業(yè)要從財務(wù)以及管理會計的角度進(jìn)行觀察和思考，對企業(yè)內(nèi)部的管理工作以及企業(yè)未來的投資活動進(jìn)行合理規(guī)劃，保證各項工作的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營錯誤的狀況，大大提高了企業(yè)管理的效率，節(jié)省了大量的時間和精力，也減少了企業(yè)資源的投入。2.加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。由于管理會計和財務(wù)會計的側(cè)重點不同，二者的責(zé)任范圍也不同。財務(wù)會計主要是對企業(yè)的外部負(fù)責(zé)，管理會計則主要對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)，將二者充分結(jié)合起來，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外部的全面管理，保證各項經(jīng)營活動的準(zhǔn)確性和有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過財務(wù)會計能夠?qū)ζ淦髽I(yè)經(jīng)營活動中的收益和損失進(jìn)行把握，對企業(yè)的生產(chǎn)和運營方式進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，確保能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會計則可以對企業(yè)未來運營中的狀況進(jìn)行預(yù)測和分析，預(yù)測可能會發(fā)生的不利狀況，能夠?qū)ξ磥淼慕?jīng)營活動進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效規(guī)避，保證后續(xù)活動的穩(wěn)定進(jìn)行。這樣能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，降低企業(yè)運營中的風(fēng)險，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。3.實現(xiàn)全面的財務(wù)評價。財務(wù)會計能夠?qū)ζ髽I(yè)一段時間內(nèi)的各項經(jīng)營活動進(jìn)行記錄和分析，并制定完善的財務(wù)報表，為企業(yè)的管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，保證管理者能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)的營收狀況，對企業(yè)的工作和生活方式進(jìn)行優(yōu)化。管理會計則能夠?qū)Ω黜椮攧?wù)活動進(jìn)行監(jiān)控，保證各項活動的順利開展。將二者充分結(jié)合起來，不僅能夠為各項經(jīng)營活動提供參考的意見，避免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能對未來的活動提供指導(dǎo)，降低未來經(jīng)營中的風(fēng)險，對未來可能會發(fā)生的問題進(jìn)行糾正，對不利的因素進(jìn)行處理，從而實現(xiàn)對財務(wù)的全面評價，保證評價結(jié)果的科學(xué)性和全面性，推動企業(yè)會計工作的進(jìn)步和發(fā)展。4.提高信息處理能力。企業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷壯大，對于財務(wù)管理工作的要求也在不斷提升，工作人員需要對海量的會計信息進(jìn)行處理，要具備較強(qiáng)的信息處理能力，保證會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)會計信息的錯誤。管理會計和財務(wù)會計的對象是一致的，如果僅僅依靠財務(wù)會計提供的相關(guān)信息進(jìn)行處理，很難在短時間內(nèi)獲得有價值的信息，不利于各項經(jīng)營活動的開展。企業(yè)的財務(wù)信息相對比較復(fù)雜，其構(gòu)成體系比較龐大，對于信息處理的要求較高，單一的財務(wù)處理方法無法保證報告的準(zhǔn)確性和全面性，經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏或錯誤的情況，影響企業(yè)的經(jīng)營和決策。二者的結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)全面的財務(wù)信息處理，信息處理速度的加快，保證了財務(wù)管理工作的效率。

四、管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運用策略

1.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)部門的管理制度。企業(yè)要根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)要求以及自身發(fā)展的目標(biāo)，對財務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保各項工作能夠有效落實。首先，管理會計和財務(wù)會計既存在聯(lián)系也存在區(qū)別，在對二者進(jìn)行管理時，要對不同的環(huán)節(jié)和項目進(jìn)行細(xì)化，有效明確雙方的工作職責(zé)，確保能夠發(fā)揮最大的作用和價值。其次，企業(yè)要為管理會計和財務(wù)會計提供有效工作環(huán)境，對各項行為進(jìn)行有效規(guī)范，確保能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，使財務(wù)管理效果最優(yōu)化，滿足企業(yè)后續(xù)的發(fā)展需求，保證各項決策以及經(jīng)營活動的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，制度要對各項行為進(jìn)行約束，同時要對二者的責(zé)任進(jìn)行劃分，使管理變得更加合理。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理活動的監(jiān)督，要結(jié)合具體的工作流程，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效把控，避免出現(xiàn)財務(wù)漏報或瞞報的情況，要積極運用法律的方法，對于不良的財務(wù)行為進(jìn)行處理，使企業(yè)內(nèi)部形成健康的財務(wù)風(fēng)氣。2.推動財務(wù)管理方法的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理方法存在一定的缺陷，不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)要高度重視起來，對管理辦法進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)財務(wù)管理效果最大化。在管理會計中，要充分運用相關(guān)的管理方法，推動會計職能的轉(zhuǎn)變，積極實現(xiàn)會計管理的信息化，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和客觀性。企業(yè)有效提高資源的利用效率，利用相關(guān)的會計管理方法，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量以及精準(zhǔn)化的分析，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把控，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營方案中的風(fēng)險，對可能會發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)防，對方案的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，確保能夠適應(yīng)社會的發(fā)展要求，滿足消費者的需要，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收入。企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的預(yù)算制度，對未來的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，為后續(xù)的活動提供參考的依據(jù)，有效增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控能力。3.加強(qiáng)對原始財務(wù)數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計所運用的基礎(chǔ)財務(wù)信息是相同的，管理會計所使用的信息是建立在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上的，所以財務(wù)會計必須對各項資金的流動狀況進(jìn)行全面把握和分析，為后續(xù)管理會計提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)要從宏觀的角度對其資金狀況進(jìn)行分析，全面把握資金的流向，避免出現(xiàn)資金問題，阻礙企業(yè)經(jīng)營活動的開展。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的發(fā)展進(jìn)行控制，使企業(yè)未來的資金與其內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置。企業(yè)要對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，積極運用現(xiàn)代化的會計信息處理方式，結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合以及加工。工作人員要更新自身的觀念，根據(jù)市場的變化情況對會計方式進(jìn)行優(yōu)化，從多個角度進(jìn)行考慮，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。4.提高財務(wù)人員的綜合能力。財務(wù)人員的專業(yè)能力會影響其工作的質(zhì)量，企業(yè)要高度重視起來，加強(qiáng)對財務(wù)人員的管理，提高他們的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。首先，企業(yè)要開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，結(jié)合自身的發(fā)展要求，對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對管理會計以及財務(wù)會計的了解，充分發(fā)揮二者的作用和價值，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)工作的效率，確保能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的各項經(jīng)營活動。其次，企業(yè)要定期開展相關(guān)的考核工作，將考核結(jié)果與財務(wù)人員的績效掛鉤，有效提高他們的重視程度，也發(fā)揮一定的督促作用，更好地豐富和完善他們的知識體系。再次，企業(yè)要制定科學(xué)的人才引進(jìn)計劃，為優(yōu)秀的財務(wù)人員提供合理的薪資待遇，確保能夠吸引人才的加入，充分發(fā)揮專業(yè)人才的價值。最后，財務(wù)人員要學(xué)習(xí)和運用信息技術(shù)，能夠充分應(yīng)用計算機(jī)系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提高各項工作的效率以及自身的能力。

總而言之，管理會計與財務(wù)會計對于企業(yè)財務(wù)管理來說非常重要，企業(yè)要高度重視起來，結(jié)合內(nèi)部的財務(wù)活動，開展合適的管理工作，提高管理的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使資金的使用更加科學(xué)，提高企業(yè)在市場上的競爭力。企業(yè)要積極運用先進(jìn)的科技，提高財務(wù)管理的信息化水平，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理和整合，實現(xiàn)對財務(wù)活動的全面評價。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，對管理方法進(jìn)行升級，充分發(fā)揮會計的作用和價值。

作者：代繼輝 單位：黑龍江省政府投資審計中心

財務(wù)會計與管理會計篇3

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)會計工作提出更高要求。相比于傳統(tǒng)會計，新形勢下的企業(yè)會計職能發(fā)生巨大變革，作為企業(yè)會計的重要構(gòu)成，財務(wù)會計與管理會計具有相通性，但也存在差異性，這就需要基于企業(yè)會計工作開展實際以及具體需求，深層次探索財務(wù)會計、管理會計協(xié)作溝通發(fā)展的可行性和有效措施，促使企業(yè)會計工作職能與開展價值得到充分發(fā)揮，推動企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計工作內(nèi)容

（一）財務(wù)會計工作內(nèi)容。財務(wù)會計針對企業(yè)所開展的一系列經(jīng)濟(jì)活動，并深入評估、監(jiān)督各項活動流程。與此同時，要求企業(yè)財務(wù)人員了解、掌握與財務(wù)相關(guān)的實際內(nèi)容，依托于企業(yè)實際，采取相應(yīng)的優(yōu)化措施革新經(jīng)濟(jì)活動形式，提高企業(yè)運行效益的同時強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控水準(zhǔn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動始終在可控范圍內(nèi)，有助于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)地位的進(jìn)一步提升，并達(dá)到穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。此外，財務(wù)人員應(yīng)不斷完善會計制度，將更為精準(zhǔn)且極具參考價值的財務(wù)信息提供給企業(yè)決策者，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的充分協(xié)調(diào)與融合，為企業(yè)健康經(jīng)營提供保障。

（二）管理會計工作內(nèi)容。管理會計針對企業(yè)正在生產(chǎn)或即將開展的一系列活動，通常設(shè)置有專門的監(jiān)督與管控人員或部門，以此強(qiáng)化企業(yè)整體管理水平，賦予企業(yè)更高的決策能力。組織管理活動時，要求財務(wù)人員始終堅持可持續(xù)發(fā)展原則，基于企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，制定出明確且長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以此防范各類財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。

二、財務(wù)會計與管理會計相同點及差異性分析

（一）相同點研究。財務(wù)會計與管理會計均是企業(yè)會計體系中的重要組成，盡管二者在工作內(nèi)容與方向上存在較大差異，但卻具備完全一致的會計工作客體，即都是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展期間的服務(wù)人員與研究對象。此外，雖然二者具體工作職能不同，但各項工作開展目的均是為企業(yè)提供服務(wù)。在信息資源方面表現(xiàn)出同源性，簡單來說，無論是財務(wù)會計信息還是管理會計信息，在信息輸入與輸出前均需要進(jìn)行相應(yīng)的處理，比如匯總、分析等，再按照規(guī)范化流程完成會計信息的傳遞。由此可見，二者信息來源相一致。

（二）差異性分析。財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下方面：（1）服務(wù)對象不同。前者服務(wù)主體為社會大眾、債權(quán)人、投資人，并為政府對企業(yè)經(jīng)營整體狀況的考核提供財務(wù)數(shù)據(jù)參考，而管理會計則服務(wù)于企業(yè)各部門工作人員。（2）工作核心不同。財務(wù)會計通過整理各經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，生成財務(wù)報告，幫助企業(yè)了解近期經(jīng)營情況，管理會計則是生成業(yè)績報告，為企業(yè)管理決策提供支持。（3）計算方法不同。財務(wù)會計需嚴(yán)格按照企業(yè)或行業(yè)出臺的規(guī)章制度進(jìn)行計算，管理會計計算時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況以及會計工作具體要求，選擇相適應(yīng)的計算方法，包括折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析法、邊際分析法、本量利分析法等。（4）工作職能不同。財務(wù)會計通過匯總財務(wù)信息為企業(yè)外部應(yīng)用者各項決策的制定提供指導(dǎo)，管理會計以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用者為主，依托于財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行可靠預(yù)測，并幫助企業(yè)管理者開展近期及未來的經(jīng)營決策、經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營業(yè)績考評等工作提供參考。（5）約束條件不同。財務(wù)會計工作時，受企業(yè)內(nèi)部制定的會計規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)約束，同時行業(yè)出臺的各項法律法規(guī)也會對工作行為進(jìn)行約束與規(guī)范，管理會計則是依托于企業(yè)實際需要組織各項活動，并對活動內(nèi)容加以適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化。

三、財務(wù)會計與管理會計協(xié)作溝通可行性分析

財務(wù)會計可被歸類于經(jīng)濟(jì)管理活動中，工作內(nèi)容是對企業(yè)近期的資金利用情況進(jìn)行監(jiān)督與核算，并匯總成財務(wù)報表，增強(qiáng)財務(wù)信息直觀性，為報表使用者提供可視化經(jīng)濟(jì)信息參考，而通過對報表數(shù)據(jù)的分析，可幫助企業(yè)財務(wù)人員以及管理層認(rèn)清企業(yè)的盈利能力，并了解資金流動情況以及財務(wù)狀況。管理會計則是收集各類經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，加工、分析所有與會計工作有關(guān)的資料及成果報告，并制定出完善且極具研究價值的分析報表，再移交給企業(yè)管理決策人員，確保各項決策制定的科學(xué)性、可行性。這就需要企業(yè)積極落實財務(wù)會計工作及管理會計工作，盡可能做到二者協(xié)作溝通與充分融合，促使企業(yè)會計工作職能得到全面發(fā)揮，以此提高會計工作質(zhì)量并秩序?qū)嵤?，還可大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。由此可見，若站在基礎(chǔ)理論角度加以分析，兩項工作具有極強(qiáng)的相通性，為財務(wù)會計與管理會計的協(xié)作溝通與融合發(fā)展提供保障。相互協(xié)作的可行性主要體現(xiàn)在以下三個方面：其一，專業(yè)人才的支持。一般來說，參與到管理會計工作的財務(wù)人員需掌握與之相關(guān)的專業(yè)知識，并能夠熟練、快速處理各項財務(wù)業(yè)務(wù)，而財務(wù)會計工作人員亦是如此，因此兩項工作在人才素質(zhì)方面表現(xiàn)出相通性。其二，先進(jìn)技術(shù)的支持。以往所開展的經(jīng)濟(jì)管理工作在記錄、整理財務(wù)數(shù)據(jù)時，主要以人工記賬形式為主，需要工作人員花費大量時間審核會計憑證，且工作量大。但科技的發(fā)展，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)被應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理工作中，可實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動分析，智能化處理財務(wù)業(yè)務(wù)，依托于現(xiàn)代化技術(shù)，大幅提升財務(wù)會計與管理會計工作效率，并為二者的協(xié)作溝通與會計數(shù)據(jù)共享提供技術(shù)支持。其三，理論基礎(chǔ)的支持。無論是財務(wù)會計還是管理會計，在開展會計核算工作時均將會計知識作為依據(jù)，做好會計信息的收集與整理工作，再生成相應(yīng)的報表。具體來說，二者均能夠?qū)ζ髽I(yè)以往產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而管理會計可看作以財務(wù)會計為基礎(chǔ)的延伸，因此財務(wù)會計工作與管理會計工作都采用相同的方法對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，包括成本核算、利潤核算等。

四、加強(qiáng)財務(wù)會計與管理會計協(xié)作溝通的建議

（一）財務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)作溝通?；跀?shù)據(jù)層面的財務(wù)會計與管理會計協(xié)作溝通，可起到豐富財務(wù)信息的作用，為各項工作的開展提供更為多元化的數(shù)據(jù)參考，確保工作執(zhí)行有效性、秩序性。為達(dá)到預(yù)期協(xié)作溝通效果，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)打造極具兼容性的財務(wù)系統(tǒng)，將財務(wù)會計與管理會計制定的數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，科學(xué)分類、歸納企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展期間產(chǎn)生的各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使財務(wù)會計與管理會計在數(shù)據(jù)核算方面做到高度統(tǒng)一，為企業(yè)財務(wù)部門各項工作的執(zhí)行提供可靠數(shù)據(jù)參考。此外，還需借助信息技術(shù)打造經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，并搭建集財務(wù)會計與管理會計工作信息的數(shù)據(jù)庫，以此實時、完整保存會計工作的原始數(shù)據(jù)，規(guī)避信息丟失對會計工作質(zhì)量與效率的影響，促使企業(yè)財務(wù)信息處理效得到全面彰顯。此外，還應(yīng)注重人工智能技術(shù)、云計算技術(shù)的使用，以此智能化分類存儲所有財務(wù)及非財務(wù)信息，可大幅提升財務(wù)會計、管理會計工作協(xié)作溝通綜合效能，并獲得最好的工作效果。

（二）工作流程協(xié)助溝通。企業(yè)財務(wù)人員開展經(jīng)濟(jì)管理工作期間，應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計彼此間的關(guān)系，二者相輔相成，只有做到各工作主體相互協(xié)作，加強(qiáng)日常交流與溝通，才可實現(xiàn)財會管理工作效能最大限度地發(fā)揮。為強(qiáng)化二者協(xié)作溝通效果，企業(yè)財務(wù)人員可從工作流程的角度探索可行的溝通方法，以此促進(jìn)各項工作目標(biāo)的融合。針對管理會計，要求工作人員結(jié)合企業(yè)運行實際以及經(jīng)濟(jì)管理需要確定工作方向，分解工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照制定的計劃開展各項工作，以保證管理會計工作質(zhì)量。而財務(wù)會計人員應(yīng)需將財務(wù)數(shù)據(jù)的確認(rèn)、計量與記錄作為工作重點，還應(yīng)整合數(shù)據(jù)信息生成財務(wù)報告，以此發(fā)揮出工作綜合效能。通過對財務(wù)會計與管理會計工作規(guī)劃進(jìn)行分析能夠看出，二者在數(shù)據(jù)層面有較大的關(guān)聯(lián)性，意味著數(shù)據(jù)來源具備相似性。因此，可將數(shù)據(jù)協(xié)作溝通作為基礎(chǔ)，著手于工作流程的處理，打造科學(xué)且有效的互動機(jī)制，促使財務(wù)會計與管理會計在工作流程方面的充分協(xié)調(diào)，還可建立起企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與財務(wù)績效考核的邏輯關(guān)系。工作流程的協(xié)作溝通是復(fù)雜、聯(lián)動的因果關(guān)系。經(jīng)濟(jì)活動開展期間，所執(zhí)行的各類工作如業(yè)績考核評價、預(yù)算管理控制都能夠彰顯出會計工作協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢與價值。比如，開展預(yù)算控制工作時，所參考的財務(wù)數(shù)據(jù)通常由財務(wù)會計工作收集、整理而來，在此期間，還需將各類數(shù)據(jù)提供給管理會計人員，幫助其了解企業(yè)財務(wù)工作開展實際情況，并通過對數(shù)據(jù)的深層次分析，找出存在的工作問題，同財務(wù)會計人員進(jìn)行溝通，制訂出科學(xué)的處理方案，推動企業(yè)會計工作秩序進(jìn)行。而在考核評價企業(yè)業(yè)績績效時，所參考的資料為財務(wù)會計提供的各類數(shù)據(jù)報表，在數(shù)據(jù)的支持下，提高企業(yè)整體運行效益。

（三）財務(wù)報表協(xié)作溝通。現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員認(rèn)識到非財務(wù)信息管理工作的重要性，并著手于財務(wù)會計報表的更新與完善。比如，工作期間，財務(wù)會計的量化信息又加入經(jīng)營環(huán)境、組織關(guān)系、人力資源、內(nèi)部控制等指標(biāo)，其目的是將企業(yè)實際運作情況加以真實、直觀反饋。這就需要企業(yè)財務(wù)人員在制作會計報表時，應(yīng)充分協(xié)調(diào)財務(wù)及非財務(wù)量化信息，在此基礎(chǔ)上，開展管理會計工作，實現(xiàn)有價值非財務(wù)信息的有效提取，為資本市場的投資者決策制定提供參考。信息時代的到來，模糊企業(yè)會計報告對內(nèi)、對外的界限，又在現(xiàn)代化技術(shù)的推動下，提高財務(wù)會計與管理會計協(xié)作溝通質(zhì)量。因此，企業(yè)制作內(nèi)部財務(wù)報表時，可提取分析非財務(wù)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)報表完善性、準(zhǔn)確性。而在制定對外報表時，需依托于企業(yè)及市場運行實際，優(yōu)化財會報告，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展以及各部門工作提供數(shù)據(jù)支持。由此可見，科學(xué)協(xié)調(diào)會計工作報表信息，既能夠提高報表制定效率與質(zhì)量，還可增強(qiáng)會計信息彼此間的關(guān)聯(lián)性。會計工作報表協(xié)調(diào)溝通路徑如下：借助信息技術(shù)簡化、優(yōu)化報表編制程序，以此合并各層級財會報表，并達(dá)到各分支機(jī)構(gòu)聯(lián)動協(xié)作的目的，為會計信息實時共享打下堅實基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化人員協(xié)作能力。財務(wù)會計與管理會計協(xié)作溝通時，既要做好各工作層面的相互協(xié)調(diào)，為協(xié)作式作業(yè)提供保障，還應(yīng)加強(qiáng)會計人員協(xié)作能力的培養(yǎng)，始終遵循以人為本工作原則，在先進(jìn)人才的支持下，助力會計工作協(xié)調(diào)發(fā)展，還可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力的大幅提升。企業(yè)需組織會計人員開展專業(yè)技能與素質(zhì)培訓(xùn)，為其講解各類現(xiàn)代化技術(shù)的操作優(yōu)勢與方法，盡可能做到技術(shù)的正確、有效把握，并鼓勵會計人員將所學(xué)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于實際工作中，以此提高工作效率與質(zhì)量。與此同時，還需將信息化技術(shù)作為會計工作執(zhí)行的輔助性工具，盡可能發(fā)揮出技術(shù)應(yīng)用價值，以此優(yōu)化財務(wù)會計、管理會計工作環(huán)境，促使各項工作整體水平得以提升。此外，培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)企業(yè)與會計工作相關(guān)規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的講解，有助于會計人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，還應(yīng)告知近期及未來會計工作方向與需求，使會計人員明確具體工作職責(zé)與內(nèi)容，確保組建的會計團(tuán)隊高素質(zhì)、高專業(yè)性。培訓(xùn)時，應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，鼓勵會計人員樹立起協(xié)作溝通意識，為財務(wù)會計與管理會計協(xié)作開展做好鋪墊，并加快工作協(xié)調(diào)步伐，確保會計工作高質(zhì)量開展，實現(xiàn)對企業(yè)運作成本的全面管控，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。為保證會計人員交流與溝通效果，企業(yè)可定期組織財務(wù)會計人員、管理會計人員開展交流活動，分享工作經(jīng)驗，明確對方工作內(nèi)容與近期計劃，以此為基礎(chǔ)，對各自工作規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，促使工作協(xié)作效能得到充分發(fā)揮。

（五）設(shè)計會計資料格式。為保證財務(wù)會計、管理會計協(xié)作溝通效果，就需重新設(shè)計會計資料格式。這是因為企業(yè)所開展的各類經(jīng)濟(jì)活動均是以會計基礎(chǔ)材料為依據(jù)，資料的完整性直接決定了企業(yè)財務(wù)信息共享真實性、及時性。對此，會計工作協(xié)作溝通時，應(yīng)注重會計資料格式的設(shè)計工作，確保格式的統(tǒng)一性，以此規(guī)避協(xié)作溝通期間出現(xiàn)沖突。財務(wù)人員可基于原有財務(wù)會計科目，適當(dāng)填入統(tǒng)計信息類別與代碼，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)打造信息化系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動識別信息代碼，并快速轉(zhuǎn)化各類財務(wù)信息，實現(xiàn)信息格式的統(tǒng)一，自動篩除重復(fù)數(shù)據(jù)，節(jié)約企業(yè)資源與運營成本的同時，增強(qiáng)財務(wù)會計與管理會計工作協(xié)作溝通可行性。為達(dá)到預(yù)期設(shè)計目標(biāo)，可設(shè)置備用信息欄，實時、正確記錄企業(yè)非貨幣信息，以保證信息的完整性，滿足財務(wù)會計與管理會計工作開展需要。

（六）打造信息共享系統(tǒng)。科技的發(fā)展，促使人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，為管理活動的有序開展與實施提供技術(shù)支持，還為財務(wù)會計與管理會計協(xié)作溝通發(fā)展提供保障。對此，企業(yè)需充分發(fā)揮各類現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢，打造財務(wù)信息共享系統(tǒng)，鼓勵各項會計工作轉(zhuǎn)為線上進(jìn)行，或?qū)⒐ぷ餍畔⑸蟼饔谙到y(tǒng)中，實現(xiàn)信息共享，以此提高財務(wù)會計與管理會計工作貼合度。通常來說，開展會計核算工作時，管理會計與財務(wù)會計往往處于同一系統(tǒng)，因此可以在搭建系統(tǒng)時設(shè)立信息共享機(jī)制，并采取授權(quán)管理的方式實現(xiàn)財務(wù)信息的雙向共享，提高信息利用率。但信息共享機(jī)制的設(shè)立會提高會計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度，增大信息泄漏的風(fēng)險。對此，需注重各類安全防護(hù)技術(shù)的使用，如防火墻技術(shù)、信息加密技術(shù)等，還需打造信息防護(hù)體系，確保財務(wù)信息安全，為財務(wù)會計、管理會計協(xié)作溝通、信息共享創(chuàng)設(shè)安全運行環(huán)境。對于一些技術(shù)實力較差的企業(yè)，可將此項工作委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)財務(wù)工作實際需要設(shè)計信息安全防護(hù)方案，增強(qiáng)財務(wù)信息共享系統(tǒng)運行穩(wěn)定性、安全性，充分發(fā)揮共享系統(tǒng)建設(shè)價值，加快財務(wù)會計、管理會計協(xié)作溝通發(fā)展步伐。綜上，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計工作協(xié)作溝通開展，可從根本上提高企業(yè)會計工作質(zhì)量，并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以保證企業(yè)健康、良性運行，還有助于企業(yè)核心競爭力的提高。對此，財務(wù)人員應(yīng)明確財務(wù)會計與管理會計工作內(nèi)容，了解工作相同點與區(qū)別，依托于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展實際，加強(qiáng)在財務(wù)數(shù)據(jù)、工作流程等方面的協(xié)作與溝通，注重先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用與財務(wù)人員協(xié)作能力的培養(yǎng)，為財務(wù)會計、管理會計協(xié)作溝通發(fā)展提供人才與技術(shù)保障。

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作者：芮昌 單位：沈陽化工大學(xué)