事業單位內控管理措施3篇

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事業單位內控管理篇1

內控管理作為事業單位經營發展中重要部分，與單位經營業績有著直接關聯，并且決定單位今后發展方向。近幾年，我國事業單位在財務管理上獲得一定成果，但是與此同時，也會面臨各種風險問題，其中，內部控制薄弱是導致財務風險出現的主要原因。所以，為了實現事業單位內控管理，提高財務風險防范效率，我國相關部門發布了有關事業單位內控管理規章制度，對事業單位內控管理流程進行調整，引導內部控制管理有序進行。在實際業務發展中，為確保內部控制的有效性，各事業單位需要從防范財務風險的角度出發，科學構建內部控制機制，落實到位，減少財務風險的發生，推動事業單位的健康。

一、事業單位常見財務風險

（一）資產管理風險

當前，一些事業單位在資產管理理念上存在滯后性，部分領導不具備較強的資產管理意識，從而引發資產管理風險，具體展現在以下幾個方面。首先，資產管理流程和規章制度不明確，缺乏專業資產管理人才，資產管理工作開展缺少有效指導。其次，在信息化背景下，資產信息化管理手段缺失，資產管理信息化系統應用不徹底，開發功能不全面，使得資金管理信息化和專業性不強。最后，實物管理與合同管理沒有得到充分結合，各部門溝通不夠，部門獨立性強，資產管理混亂，引發資產風險。

（二）預算管理風險

事業單位實施全面預算管理時，存在的預算管理風險主要表現在三方面。第一，預算編制風險。財政撥款是事業單位經費的主要來源，預算編制將會給預算管理效果造成一定影響。在事業單位，從事預算編制工作的人員以財務人員為主，因為他們對預算業務沒有全面地了解，再加上各部門交流不充分，在預算編制上缺少科學性，從而出現預算編制風險。第二，預算執行風險。在事業單位，預算執行的專業性有待提高，目前仍存在日常公款從項目支出中列支、未按預算審批要求使用資金的現象，存在違規使用資金的風險。第三，預算執行考核不強。近年來，在預算編制中融入績效評價指標，這樣可以保證預算編制方案的有效性。但是，在預算管理和績效考核結合時，容易受到各種因素限制，績效評價機制不全面，缺少有效的考核方式，績效考核價值無法充分發揮，增加財務風險。

（三）經費管理風險

在事業單位中，特別是水利事業單位或者交通事業單位，項目經費在其中占據較大比例，加強項目經費管理是極為重要的。項目經費管理中出現的風險具體展現在以下幾個方面。首先，項目建設中，財務管理體系不全面，各項成本開支管理不徹底，導致項目建設管理費用超出預算。其次，在項目審核過程中，由于項目包含內容繁多，財務人員無法對每個項目實際情況有深入認識，使得預算經費與實際支出差異較大，導致項目經費管理風險。

二、基于財務風險防范視角下事業單位內控管理存在的問題

（一）財務風險防范意識薄弱

對于我國事業單位來說，具有公益性特點，資金來源以財政撥款為主，所以大部分單位管理人員普遍認為不會存在財務風險，在實際中，對財務風險防范管理關注力度偏低，部分職工沒有意識到事業單位在經營發展中可能面臨的財務風險。并且，缺少完善的財務風險預警機制，對應的管理體系不完善，這也是當前我國事業單位在財務管理上，導致財務風險出現的主要原因。部分單位沒有制定規范的財務風險防范對策，在風險防范控制上，主要依賴于之前工作經驗，導致財務風險防范不專業，影響工作效果。

（二）內部控制體系不完善

內部控制工作的實施需要在專業體系引導下實現，只有這樣，才能將內部控制工作落實到位，要求相關人員嚴格按照體系制度要求規范自己，防止不良操作現象出現。但是，部分事業單位雖然構建了內部控制體系，但是內部控制體系內容缺少完善性，沒有將財務風險管理理念融入其中，無法實現對財務風險的識別和防控。由于事業單位財務管理比較落后，沒有得到內部控制有效引導，使得財務管理質量下降，給財務風險問題出現提供可能。換句話說，雖然部分事業單位建立了相應的規章體系，但是體系缺少統一管理標準，沒有及時對財務問題有效處理，使得財務部門內部控制不深入，阻礙內部控制職能的發揮。

（三）財務風險控制措施不科學

在實際，事業單位現有的內部控制制度沒有與財務風險管理充分結合，使得單位內部沒有注重財務活動中風險把控。事實上，事業單位在開展財務活動中，受到環境等因素影響，難免會面臨一些財務風險問題，單位應從風險問題產生原因入手重點盤查，制定有效對策進行方案。但是，當前部分單位在內部控制上沒有與財務管理深入融合，內部控制理念沒有滲入到財務管理活動中，財務風險控制措施不專業，缺少有效地管理對策，使得財務風險不斷滋生，不利于事業單位更好發展。

（四）內部審計監管不徹底

內部審計作為事業單位內部控制中重要內容之一，是內部控制工作有效進行的依據。但是，我國部分事業單位在內部審計上，主要以事后審計為主，沒有將審計監督管理價值充分發揮。并且，內部控制缺少有效的監督管理體系，容易引發各種風險。首先，事業單位內部監督管理不強，部門之間信息傳遞不充分，缺少統一的管理標準，導致內控管理混亂，容易引發財務風險。其次，內部監督管理過于形式化，監督價值沒有充分發揮，監督管理不深入，檢查流于形式，影響單位內部控制管理效果。最后，事業單位在內部控制中，缺少有效的獎罰機制，績效評價考核不規范，考核評級機制不全面，考核內容比較單一，不能對各部門工作情況有效考核，無法在實際中發揮激勵功能，影響內部控制作用發揮，增加財務風險。

三、基于財務風險防范視角下加強事業單位內控管理的相關對策

（一）強化人員財務風險防范意識

在內部控制中，為了提高管理要求，要求各級人員具備專業的管理意識，明確風險管理價值。事業單位在構建內控機制時，部分人員更注重內部控制制度建設和實施，忽視內部控制環境的營造，如企業文化建設和風險觀念培養等。因此，在實施內部控制中，缺乏規范的風險管理環境較，影響最終工作效果。為了改變這種現象，事業單位應給予財務風險管理工作高度重視，采取各種有效對策，抑制財務風險，注重環境建設，加強內部宣傳與教育，提高所有人員風險防范意識。在實際中，單位應定期組織開展各種知識培訓活動，強化各級人員風險意識，明確財務風險管理職責，如果出現財務風險，由專人負責處理，提高各級人員思想意識。此外，把預算績效考核管理理念融入其中，加強資金使用管理，防范資金風險，提高資金使用效率，發揮內部控制應有效能，提高事業單位管理水平。

（二）構建以財務風險為導向的內部控制體系

對于內部控制來說，其主要功能在于風險防范和控制。事業單位在開展內部控制活動時，應該把風險控制為根本，合理設計管理流程，以減少財務風險出現。在具體操作中，通過內部控制對單位經營狀況風險評估，及時找出管理中潛在風險，建立風險識別框架，加深對風險認識和理解。找出單位各個管理流程和經營活動中存在的風險，評估風險等級，對單位風險事項精準識別。制定統一的風險管理標準，從風險發生幾率和影響程度，建立風險防范機制，提高單位風險管理水平。事業單位需要在內部創建良好內控環境，加強單位文化建設，完善人力資源管理機制，明確各個部門工作職責，提高管理人員綜合素養，保證內部控制和財務風險防范工作順利實施。

（三）完善財務風險管理機制

在構建財務風險管理機制時，應從以下幾個方面進行。首先，提高管理人員風險意識，事業單位應結合實際，向所有職工傳遞財務風險防范與管理的意義，調整風險管理計劃，將風險管理工作落實到位。單位應加強領導干部及相關人員專業培訓，讓相關人員能夠了解財務風險管理對單位發展的影響，成立專業風險管理團隊，引導風險管理工作順利進行。其次，加強財務風險預警機制建設。財務風險評估團隊應根據單位實際情況，對財務風險點綜合分析，明確財務風險預警標準和機制，對財務風險綜合監管，及時找出風險并處理，降低風險造成的不良影響。

（四）加強事業單位內部審計監督

在當前事業單位中，各個部門之間交流不充分，信息傳遞不及時，影響內控價值發揮。所以，事業單位應結合現狀，構建完善的交流體系，保證各部門信息有效傳遞，給內部控制工作開展提供良好條件。例如，通過建立財務聯絡員工作制度，在財務部門引導下，在各個部門選擇一名人員擔任財務聯絡員，定期組織開展交流會議，把內部控制體系、政策調整方案等內容通過財務聯絡員下達到各個部門。有條件的單位，可以結合時代發展要求，建立專業的信息化系統，引進信息技術，促進各部門之間信息交流，給內部審計監督工作開展提供數據參考。

四、結束語

總而言之，事業單位是國家重要的公益性單位，為了強化內控管理，應從財務風險防范角度入手，加強內部控制體系建設，強化風險管理，帶動單位管理水平提高，給單位創造更多效益。事業單位內部控制作為一項系統化工作，要想將其價值充分發揮，在營造良好工作環境下，強化各級人員風險管理意識，完善內部控制體系，加強各部門交流，引導內部控制工作順利進行。

作者:任芹芹 單位:沂源縣中小企業發展服務中心

事業單位內控管理篇2

財務管理是事業單位管理工作中的一項常規管理工作。事業單位各項業務的開展離不開財務管理人員的直接或間接參與，做好財務管理能夠提升事業單位各項工作質量，促進事業單位的有效管理和良好發展，為提高單位工作質量與服務質量奠定基礎。財務內控管理是財務管理的核心部分，財務內控管理到位才能有效防范財務風險發生，內控管理對事業單位的健康發展有著重要的意義。因此需要引起廣大事業單位財務管理人員的足夠重視。

一、防范財務風險對事業單位發展的重要性

1.影響事業單位財務管理質量

財務管理質量與事業單位的業務發展與管理息息相關，切實保障財務管理質量是事業單位建設中的重要內容及要求。部分事業單位在日常財務管理過程中并未建立起行之有效的財務規章制度，出現財務管理混亂、財務人員消極怠工，為財務風險埋下了種子。事業單位倘若出現財務風險，無論風險等級高低，都難以保證事業單位財務管理質量。

2.影響廉政建設措施落實

廉政建設是新時期政府工作的重點工作，在新的發展時期黨中央根據社會發展現狀及民生需要，提出加強廉政建設、廉政治黨，事業單位作為政府下屬機關單位務必積極響應黨的方針政策，加強廉政工作建設。事業單位財務風險誘因大多是由于財務人員職業道德素質差引起的，當事業單位財務人員受到不良思想侵蝕時，就很容易成為他人的幫兇或者是為自己謀取私利都會導致事業單位財務資產的損失，這與新時期廉政建設初衷相違背。此外，財務風險往往還與事業單位財務管理不規范、財務資金浪費等有直接的關系，而這些與政府廉政建設本質也是相矛盾的。

二、事業單位內控管理不到位引起的財務風險問題

1.財務管理體系不完善

財務管理體系是事業單位做好財務管理工作有效應對財務風險的基礎，當前仍有很多事業單位尚未構建起完善的財務管理體系。事業單位管理體系構建中存在結構性偏差，例如事業單位業務開展過程，應當配備財務人員參與監管的，沒有配套落實，架空財務監管，沒有將財務管理納入各項工作環節當中，容易出現財務風險。

2.事業單位財務缺乏風險管理意識

我國政府不斷提升事業單位管理服務,事業單位的發展與改革逐漸將服務質量提升作為重點。但對于事業財務部門來說,通常將財務作為后勤管理主要部分,很難得到單位領導的足夠高度重視。另外,事業單位軟硬件應不斷建設和更新,單位開展經濟活動和建設項目時,如果財務欠缺內控風險意識,也許部分管理者會做出賬外賬與小金庫、建設項目隨意修建和增減等,既影響建設項目工程質量，影響事業單位服務質量，也會破壞事業單位資金專款專用管理模式。

3.財務風險管理隊伍整體素質不高

事業單位屬于政府機關，很多財務人員都有手捧鐵飯碗想法，認為在這里工作就可以高枕無憂了，導致部分財務人員對工作缺少熱情，缺乏自我要求，在實際工作過程中就容易被不良思想侵蝕，懶惰、不樂意繼續學習等問題，辦事不力，引起財務風險。其次，大部分事業單位沒有對財務隊伍的績效考核與激勵機制，缺少培訓提升的機制，即使有財務培訓與考核，通常也只是走過場，沒有發揮出考核與培訓的作用，又或者是考核與培訓與財務風險防范發展形勢不相關。

4.事業單位財務信息化管理落后

部分事業單位忽略信息化管理工具的應用，導致管理手法落后，不利于事業單位建立完備的信息化財務管理風險防范機制，難以防范事業單位的財務風險，事業單位財務管理信息化系統需進一步完善。

三、加強事業單位內控管理的建議

1.構建良好環境

為了做好財務風險防范與管理工作，要從建立風險意識先做起，逐步構建一個良好的財務風險防范認識氛圍。首先，單位領導要以身作則，積極帶領并引導事業單位全員參與到財務風險防范與管理工作當中。其次，做好對財務風險防范重要性的宣傳工作，讓事業單位全員都認識到財務風險的危害及做好此項工作對單位的價值，從而提高事業單位全員對財務風險的防范認識。最后，針對財務風險防范建立有效的獎懲機制，事業單位要對表現突出的個人或部門要給予鼓勵和獎勵

2.完善財務內控制度，強化執行效率

在事業財務管理中,不斷優化財務內控制度,可以更好滿足事業單位發展需求,在事業單位發展與防范資金風險方面發揮積極作用。例如單位各項業務要嚴格執行不相容崗位分離、輪崗制度。根據內部控制要求明確資金經辦與審核等工作,由專人負責,對于資金審批之處,則由不同工作人員負責,使單位的各項經濟業務形成了從事前控制、事中監督調整、到事后審核的完整鏈條，使經辦人、審核人、審批人的責、權、利相互分離又相互制約。

3.夯實財務團隊專業水平

首先，要建立起完備的財務風險防范培訓及考核機制，通過有效的培訓及考核不斷提升事業單位財務人員的風險防范意識與能力。其次，完善人力資源培訓提升機制。雖然我國已經對事業單位人力資源體系推動了一系列的改革，但仍有很大的進步空間，事業單位要進一步提高財務招聘的規范性，例如規范招聘渠道、錄用更公開透明、公平考評上崗。此外，事業單位全體財務人員要改變陳舊思想，認識到本職工作的重要性，自我嚴格要求，不斷提高自身的學習能力、實踐能力、信息化運用能力等，為做好財務風險防范與管理工作積極進取。

4.落實財務內控跟蹤審計

在事業單位財務與資金使用方面,要展開審計工作蹤,這是事業單位內控制度、風險防范關鍵所在。以跟蹤審計方式進行管理,將資金使用與監督管理等進行有效結合，以顯著提高財務管理的工作效率,確保資金的使用效率顯著提高,同時具有提升財務風險防范作用。對此,有效跟蹤審計,不但可以全面監控財務活動,還能降低人為因素造成財務風險。由此可見,通過利用審計管理及時發現資金使用問題,總結反饋事業單位管理層予以審核,盡可能降低資金風險,以促進內控管理工作順利展開。

5.強化財務內控的績效評價

加強績效評價工作,有利于實現財務內控與風險控制目標。因此,在事業單位發展過程,財務部門應該按照經濟活動與資金使用狀況,不斷提升績效評價能力,只有實現收入、支配平衡,才能促進其長遠發展。比如，針對超出預算資金使用問題，先報批后調整預算，再審批反饋，及時上報進行審核,明確超支金額和原因,全面落實各項管理工作職責,以便于針對負責人進行相應處罰,以促進預算管理順利展開。此外,財務資金的管理工作中,選擇有效分析方法,針對資金使用展開績效管理、評價,需要確保各項信息的公開公示,積極接受事業單位與社會監督管理,保證財務內控落實與有效防范風險。

6.發揮全面預算管理工具的作用

為了提高資金使用效率,確保經濟活動有效、安全,要根據事業單位發展規劃,全面落實全面預算管理,轉變傳統事業單位的資金管理模式,防止出現造成財務風險。事業單位各項業務按照自身資金存量和財務收入來源,結合事業單位發展規劃為前提,做好資金預算使用方案,通過財政撥款與自籌資金等形式,以提升資金使用效率,積極發揮預算管理工具的作用。

7.構建財務信息化管理系統

為順應政府改革需要，要構建事業單位財務風險防范信息體系，提高資產管理水平，信息化管理系統要實現資產資金的有效監控、流程化一體化管理、構筑業務的財務融合和信息共享、具備對信息化風險防范能力，還要采用先進的防御系統、防火、殺毒軟件等。財務風險發生，通常是財務監管不力所致，因此要正確認識防范財務風險對事業單位長遠發展的重要性，清楚認識本單位管理人員的內控風險意識、財務內控管理體系建設程度、管理隊伍整體素質、信息化管理實施等情況。通過構建良好的實施環境、完善財務內控制度、夯實財務團隊專業水平、持續落實財務內控跟蹤審計、強化財務內控的績效評價、積極發揮全面預算管理工具的作用等有效防范財務和經營風險，促進事業單位持續、健康、穩步發展。

作者: 王旺 單位:江蘇南京市殘疾人就業管理中心

事業單位內控管理篇3

財會制度全面改革，內部控制得到了各行各業的廣泛關注。所謂內部控制也就是指各單位為了規避經濟風險而采取的一種管理策略，保證單位穩定經營。從財務風險防范角度入手，加強內控管理，能夠保證單位業務滿足市場經濟發展要求。當前，我國事業單位受到計劃經濟體系影響，在財務管理和內部控制上，將會面臨各種問題，嚴重影響單位整體管理效果。所以，在新形勢背景下，事業單位應做好財務內控管理工作，加強財務風險防范控制，減少財務風險出現，促進單位更好發展。

一、財務風險和內控管理之間的聯系

在事業單位經營發展中，風險防范是財務管理活動中不可或缺的一部分，將會給事業單位經營發展帶來直接影響。通過加強財務風險防范與控制，能夠降低風險給單位帶來的不良影響，促進事業單位更好發展。內控管理則是由單位各級領導和職工一同落實，提高單位經營管理水平，增強風險防范能力的有效措施。加強單位內控管理，從風險防控角度入手，將風險評估當作重要內容，利用一系列風險控制對策，給單位經營發展創建良好環境，順利完成事業單位發展目標。

二、影響事業單位內控管理效果的問題

（一）財務風險控制意識薄弱

在事業單位經營發展中，資金主要源于財政撥款，而且大多數事業單位在經營過程中，并不是以營利為目標，和企業在本職上存在差別。因此，在事業單位經營發展中，不會給予財務管理工作高度重視，大部分員工普遍認為，只要按照國家財政要求使用資金，就不會面臨財務風險問題。由于部分單位管理人員不具備較強的風險防范意識，缺少對財務風險科學評估，財務風險防范措施不完善，在面對財務風險問題時，無法采取有效措施對其處理，對單位經營發展帶來不良影響。

（二）內部控制沒有和財務風險管理形成協力

當前，部分事業單位在開展財務管理及內控管理工作時，采取的工作方法比較單一，在賬戶記錄、財務規劃及內控流程設計上，面臨一些問題，影響事業單位發展。即便一些單位意識到財務風險防控的必要性，并成立相應的工作小組，構建管理機制，但是在實際中，沒有將內控管理與財務風險防范充分結合，形成合力，依然把工作重心放在財務核算上，缺少對財務風險防范與控制，導致單位在落實財務管理工作過程中，缺少對財務業務的全局把控，容易產生財務風險。

（三）資產管理存在漏洞

結合當前情況來說，部分事業單位在進行資產管理時，忽略對固定資產的把控，在實物資產管理中缺少基礎支撐。例如在固定資產采購過程中，沒有結合單位業務發展要求，制定詳細的采購計劃，在完成采購工作以后，沒有對各項資產高效使用，造成單位資產閑置。與此同時，在資產使用中，部分單位領導沒有結合實際要求制定詳細的使用計劃和管理體系，導致資產使用過于隨意，有損單位經濟效益。

（四）缺乏完善的內部審計制度

內部審計是實現單位財務風險防范，完成內控管理目標的重要因素，只需要在兩種體系作用下，才能發揮監督管理價值。一個是內控管理體系，另一個是財務風險防范提示。當前部分事業單位因為缺少對財務審計監管價值的了解，沒有科學構建完善的內部審計機制，財務審計管理職責分配不科學，導致內部審計工作過于形式化，影響其價值發揮，容易產生財務風險。

三、基于財務風險防范的事業單位內控管理

（一）從財務風險角度建立全面預算管理機制

在財務管理中，預算管理作為重要內容，可以根據單位業務發展目標，制定詳細的工作計劃，整合單位現有資源，提高資源使用效果，避免單位資源閑置或者浪費，給單位創造更多的效益。在事業單位業務發展中，應做好全面預算管理工作，從財務風險防范角度入手，制定詳細的全面預算管理計劃，完善全面預算管理機制，從單位戰略發展角度入手，設定預算管理目標，編制預算管理方案，將全面預算管理工作落實到位，提高預算執行水平，發揮預算管理價值。與此同時，單位領導應調整預算方案，梳理預算管理流程，明確各部門工作職責，形成良好的預算管理格局。

（二）加強各部門互動形成協力

為了提高事業單位內控管理水平，減少財務風險出現，需要從各部門角度入手，引導各級人員積極參與到內控管理活動中，加強財務風險防范，改善財務部門與業務部門之間關系，減少單位資源消耗，整合各項資源進行財務控制。因為當前事業單位采取的是國庫收付集中制度，所以為了保證收支均衡，應對財政資金等科學使用，統籌兼顧單位內部管理工作。事業單位應注重財務部門與業務部門之間信息交流，引進信息化技術，建設信息化管理平臺，幫助財務部門與業務部門之間的信息傳遞，形成合力，提高單位內控水平，減少財務風險的發生。

（三）結合內部審計建立健全資金管理制度

首先，加強固定資產管理。針對事業單位而言，為了將內控管理價值充分發揮，把財務風險防控理念融入其中，實現兩者相互融合。固定資產作為保證單位各項經營活動順利進行的重要因素，為了實現資金科學管理，應從采購、使用、保存等多方面，設置管控節點，采取有效的控制方法。例如，事業單位在固定資產采購之前，結合單位經營發展目標，制定詳細的工作計劃，建立臺賬，科學分工，提高資產使用效率，防止資產閑置或者浪費，給事業單位創造更多的效益。其次，完善內部審計機制。加強單位內部審計管理，可以促進單位資金管理水平提升，保證事業單位財務監管工作順利進行，對單位各項資金使用情況進行把控和監管，明確各部門工作職責，優化管理流程，實現對單位各項資金科學分配，引導單位經濟活動穩定進行。此外，事業單位在開展資產管理工作時，應把績效考核融入其中，根據每個部門工作情況，制定考核計劃和指標，結合考核結果，實施獎罰措施。通過加強績效考核，要求各部門人員參與進來，保證資產審計管理的可行性。在落實財務審計管理工作時，對于違反管理要求的行為，應根據績效考核標準進行處罰，提高單位整體管理水平。

（四）構建基于風險防控的監督與評價體系

從財務風險防范角度入手加強內控管理，科學構建監督評價體系，對提高事業單位整體管理水平有著重要意義。事業單位在確定財務管理要求以后，結合單位業務發展需求，對財政經費審批流程優化處理，保證財務管理目標順利完成。在財務管理方面，應加強風險防控監督評價機制建設，在此基礎上，事業單位應結合信息時代發展要求，加強信息交流平臺建設，促進財務部門與財務部門深入交流，實現資源傳遞和共享。在財務監督評價上，為了實現財政資金科學管控，應對不同部門和人員權限進行確定，例如在預算執行和財政支出控制上，對于存在的資金調度和資產處理等問題，做好專業決策工作，防止因為一言堂現象出現引發的財務風險。除此之外，為了實現財務科學管控，應在職能上對集中崗位科學分解，通過多崗位及多部門的科學設置，實現權利的制約，防止發生暗箱操作的狀況。在財務監督管理中，相關監督管理人員應實施動態監管，保證財務收支軍均衡。并且，完善績效考核機制，對于表現優秀的人員及部門，提供相應的獎勵，從而調動單位內部員工工作積極性，規范員工工作行為，提高單位整體工作水平。

（五）完善內控信息平臺加強財務信息交互

隨著信息化時代的來臨，事業單位應結合時代發展要求，把信息化技術應用其中，在計算機等現代化技術作用下，對現有內控管理模式進行改革創新，加強內控信息化平臺建設，實現各部門之間信息交流，促進財務信息交互共享。事業單位應發揮內控信息平臺作用，對財務風險進行識別和評估，建立完善的風險預警機制。并且，事業單位應促進各部門之間信息交流，防止發生信息孤島效應，安排專業人員通過對單位內控信息化系統升級改造，實現各部門之間數據兼容和傳遞。除此之外，把財務風險防控與內部控制管理進行嵌入式開發，從事前對風險進行預防，利用信息化技術加強風險把控，降低風險發生幾率，促進事業單位健康發展。

四、結束語

綜上所述，受到市場等客觀因素影響，在事業單位經營發展中，難免會面臨各種風險問題，給事業單位業務發展造成一定影響，讓單位面臨嚴重的經濟損失。為了實現單位更好發展，需要從內部控制管理角度入手，加強財務風險預警和評估，保證財務業務活動的科學性和規范性，提高單位財務管理水平。與此同時，基于財務風險防控視角下加強內部控制管理，完善內控管理體系，結合內部審計建立健全資金管理制度，完善內控信息平臺，促進部分之間信息交互，讓企業現有資源得到優化分配，實現資源高效實用，避免資源隨意消耗，提高資金使用率，提高單位經濟效益，給單位健康發展保駕護航。

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作者:黃彩婭 單位:都安瑤族自治縣鄉鎮衛生院會計集中核算管理中心