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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇標準化管理措施，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：財務(wù)檔案；質(zhì)量標準化管理；管理措施
雖然現(xiàn)階段社會上的數(shù)據(jù)信息都已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變成了數(shù)字信息，但是本身紙質(zhì)載體的信息依然具有十分重要的作用，尤其是對于財務(wù)檔案，紙質(zhì)案卷的管理是極為重要的，需要企事業(yè)單位的相關(guān)工作人員給予其足夠的重視。所有財務(wù)信息都是從財務(wù)檔案案卷當(dāng)中查閱而來的，因此在搜集財務(wù)信息時，應(yīng)保障信息的質(zhì)量，使所形成的財務(wù)檔案案卷十分準確可靠，能夠為日后相關(guān)財務(wù)信息的查閱奠定良好的基礎(chǔ)。
1 財務(wù)檔案案卷質(zhì)量標準化管理的意義
財務(wù)檔案能夠記錄企事業(yè)單位在運營過程中的每筆收入與支出，反映出企事業(yè)單位的運營情況。財務(wù)檔案管理還能夠保障企事業(yè)單位活動的正常開展，在企事業(yè)單位中發(fā)揮著重要的作用，其具體表現(xiàn)如下。
（一）為企事業(yè)單位提供參考數(shù)據(jù)
企事業(yè)單位在開展任何活動時，都會產(chǎn)生各種財務(wù)數(shù)據(jù)，從而形成財務(wù)檔案。企事業(yè)單位中的相關(guān)管理人員需要對這些財務(wù)數(shù)據(jù)進行搜集和整理，并對其進行研究和分析，從而便于為企事業(yè)單位的日后運營提供參考[1]。現(xiàn)階段，所有企事業(yè)單位都向財務(wù)檔案質(zhì)量標準化管理模式發(fā)展，提高了企事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理水平。在這個發(fā)展過程中，財務(wù)檔案信息將會能夠為企事業(yè)單位提供真實的參考依據(jù)。企事業(yè)單位在做一些決策時，需要完全依靠財務(wù)檔案信息，使其能夠一直朝著有利的方向發(fā)展。
（二）作為事件發(fā)生的事實依據(jù)
很多財務(wù)檔案都是企事業(yè)單位財務(wù)支出的憑證，有利于企事業(yè)單位的管理和運行。財務(wù)檔案管理工作與其他工作存在很大區(qū)別，其給企事業(yè)單位所帶來的效益是不能夠具化，但是在企事業(yè)單位運行過程中的很多地方都會起到至關(guān)重要的目的。財務(wù)檔案管理還能夠反應(yīng)企事業(yè)單位以往在財務(wù)方面的具體事實，其檔案文件資料能夠作為證明這些事實的憑證[2]。
2 財務(wù)檔案案卷質(zhì)量標準化管理存在的問題
（一）對財務(wù)檔案案卷的管理缺乏重視
財務(wù)檔案管理對于企事業(yè)的運營和發(fā)展具有重要的影響，但是很多身處檔案管理職位的工作人員由于對其本身工作的不重視，導(dǎo)致對財務(wù)檔案的管理也缺乏一定的重視。并且，很多人由于受到傳統(tǒng)觀念影響，將財務(wù)信息視為機密，將財務(wù)檔案資料封存起來，不對其進行管理。此外，還存在一些管理人員所采取的管理方式還十分落后，只對其進行整體管理，將其放置在固定的地方，沒有對其進行詳細的分類[3]。即使有一些企事業(yè)單位已經(jīng)對財務(wù)檔案案卷進行了分類管理，但是其分類較為混亂，達不到理想的效果。上述情況的出現(xiàn)，究其根本原因還是源于管理人員對財務(wù)檔案案卷管理的不重視，從而給財務(wù)檔案管理帶來了很多問題。
（二）缺乏完善的財務(wù)檔案案卷管理制度
我國在檔案管理上已經(jīng)出臺了相關(guān)法律，但是其具體實施來看，企事業(yè)單位的工作人員對這些法律的遵守意識較差，導(dǎo)致檔案管理法律成為了一紙空談，沒有實際意義。很多企事業(yè)單位高層管理人員甚至認為財務(wù)工作只是簡單的記賬、結(jié)算等，沒有意識到財務(wù)檔案案卷對財務(wù)工作的重要性，因此沒有按照國際的規(guī)定進行財務(wù)檔案管理工作，這在一定程度上嚴重阻礙了財務(wù)檔案管理的發(fā)展。隨著社會的進一步發(fā)展，很多企事業(yè)單位意識到了財務(wù)檔案管理的重要性，也按照我國相關(guān)法律規(guī)定進行財務(wù)檔案管理。但是，由于缺乏較為完善和統(tǒng)一的相關(guān)管理標準，導(dǎo)致企事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理難以順利完成。
（三）財務(wù)檔案的安全問題
財務(wù)檔案中記錄了一個企業(yè)和單位從建立之初到今的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)和單位來說具有重要的意義，所以應(yīng)嚴格保密財務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免出現(xiàn)財務(wù)信息外泄的情況[4]。很多企事業(yè)單位雖然設(shè)置對財務(wù)檔案的查閱權(quán)限，避免所有人都能夠查閱財務(wù)檔案。但是，由于人情、金錢等方面的誘惑，使檔案管理人員難以嚴格堅守相關(guān)規(guī)定，使企事業(yè)單位中的很多工作人員都能夠查閱財務(wù)信息，這將會給企事業(yè)單位帶來很嚴重的財務(wù)信息安全問題。
3 財務(wù)檔案案卷質(zhì)量標準化管理措施
（一）保證財務(wù)檔案案卷質(zhì)量
控制財務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量應(yīng)該從以下幾個方面進行：首先，應(yīng)該在財務(wù)檔案數(shù)據(jù)信息的搜集上保障數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，既要將所有具有價值的財務(wù)信息搜集在檔案當(dāng)中，還要剔除沒有任何價值的財務(wù)信息。從另一個角度而言，既要保障財務(wù)檔案信息的合理性，還要保障財務(wù)檔案的可用性，并劃分不同財務(wù)檔案的管理期限，便于區(qū)分保管。其次，對于財務(wù)檔案信息還應(yīng)做好超前控制，這主要是財務(wù)檔案的質(zhì)量會在其生命周期范圍內(nèi)受到各種因素的影響。如果想要提高財務(wù)檔案質(zhì)量，需要對所有財務(wù)檔案形成過程進行監(jiān)控，確保所有具有價值的財務(wù)信息能夠完整、正確的放入財務(wù)檔案當(dāng)中，也為財務(wù)檔案的日后管理工作打下良好的基礎(chǔ)。
（二）財務(wù)檔案案卷分類管理
財務(wù)檔案的分類管理是使規(guī)范檔案的基本措施，雖然現(xiàn)階段財務(wù)檔案管理已經(jīng)進行了分類管理，但是隨著檔案數(shù)據(jù)的不斷增多，項目數(shù)的增加，應(yīng)該對其進行更為細致的劃分，使其變得更為標準化。一個完美的分類方案，需要其在項目的設(shè)置上具有一定的科學(xué)性[5]。所以，財務(wù)檔案的分類應(yīng)該遵守以下幾點原則：首先，應(yīng)該保持分類項目的穩(wěn)定性。企事業(yè)單位需要根據(jù)其自身的實際情況，設(shè)置項目的類別，一旦項目設(shè)定完成，便不能夠輕易對其進行更改；其次，分類項目應(yīng)該十分簡潔明了，不能夠太過復(fù)雜。這點原則也主要取決于企事業(yè)單位的具體情況，設(shè)置不同的級數(shù)；再次，在財務(wù)檔案的分類避免重復(fù)和交叉，使其具較強的整體性，便于工作人員的后續(xù)查找。
（三）財務(wù)檔案案卷編目明確
檔案管理人員搜集到的財務(wù)檔案案卷，不管其是否進行裝訂，都必須要在其表面標上案卷的詳細信息，如案卷的編號、名稱、時間等。對于裝訂的財務(wù)案卷，需要在封面填寫案卷的總頁數(shù)，而沒有裝訂的財務(wù)案卷則需要在封面標明其總件數(shù)。當(dāng)案卷所有信息全部完成以后，應(yīng)該由相關(guān)工作人員進行簽字，以便當(dāng)案卷出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。如此一來，能夠切實保障財務(wù)檔案案卷的質(zhì)量，使財務(wù)檔案案卷管理變得更加標準。
4 總結(jié)
雖然案卷質(zhì)量標準化管理在很大程度上取決于相關(guān)工作人員對這項工作的重視程度，但也還需要事業(yè)單位中所有相關(guān)部門的配合。因此，財務(wù)檔案案卷的形成和整理，涉及的范圍較廣，人員較多，只有通過企事業(yè)單位所有人員的共同配合才能夠更好的完成財務(wù)檔案案卷質(zhì)量的標準化管理工作。總之，只有提高企事業(yè)單位對財務(wù)檔案管理的重視，才能夠更好的完成財務(wù)檔案管理工作；只有通過企事業(yè)單位內(nèi)部所有人員的共同努力才能夠保障財務(wù)檔案案卷質(zhì)量，使檔案管理人員能夠?qū)ζ溥M行標準化管理。
參考文獻
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關(guān)鍵詞 風(fēng)電；安全生產(chǎn)；標準化管理
中圖分類號：F530 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）021-144-02
風(fēng)電的安全生產(chǎn)對風(fēng)電企業(yè)的管理具有重要的作用，風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化的管理是為企業(yè)的生產(chǎn)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定企業(yè)生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和管理制度，對重點的設(shè)備要進行及時的檢查，排大的安全隱患工作，規(guī)范風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)行為，對企業(yè)的人、財、物要進行有效的管理和保護，建立預(yù)防機制，使企業(yè)的生產(chǎn)處于良性循環(huán)之中。按照國家的標準化的生產(chǎn)流程，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)活動，為企業(yè)的生產(chǎn)建立有效安全生產(chǎn)的長效機制，如何有效的為風(fēng)電企業(yè)建立有效的安生生產(chǎn)的標準化，是我們急需研究的主要課題之一。
1 風(fēng)電廠安全生產(chǎn)標準化體系的建立
安全生產(chǎn)標準化體系是對企業(yè)生產(chǎn)進行控制的一個重要的內(nèi)容，在風(fēng)電場的生產(chǎn)過程中，需要建立一個動態(tài)的安全生產(chǎn)管理方式，能夠?qū)︼L(fēng)電生產(chǎn)過程的全程控制，保證風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)能夠符合企業(yè)的生產(chǎn)標準。通過動態(tài)的循環(huán)對風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)進行有效的控制，形成一個全程管理和溝通的動態(tài)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的生產(chǎn)成為一個閉環(huán)，對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，能夠進行有條理的、按照企業(yè)的生產(chǎn)程序進行處理，保證企業(yè)的生產(chǎn)信息能夠及時的傳達，保證企業(yè)的管理高效，信息流通順暢，從而使風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)能夠得到有效的控制和管理。當(dāng)然這種動態(tài)生產(chǎn)的安全標準化管理，是要能夠符合企業(yè)的生產(chǎn)的需求的，能夠滿足用電企業(yè)和居民用電的要求的。
2 加強企業(yè)安全教育的生產(chǎn)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的安全意識
1）加強企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，把員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識作為企業(yè)重要的管理內(nèi)容。企業(yè)可以通過召開座談會、信息交流討論會、采用問卷調(diào)查與訪問座談的方法，及時的了解企業(yè)員工生產(chǎn)的思想問題和安全生產(chǎn)的工作動態(tài)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)與員工的關(guān)愛生命與他人、家庭和企業(yè)的思想動態(tài)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的重要標準，也可以圍繞企業(yè)的各種安全活動的相關(guān)問題，在企業(yè)的內(nèi)部開展安全知識競賽，促進員工對企業(yè)安全生產(chǎn)的管理標準進行理解，組織企業(yè)的員工對企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患進行檢查和排除，將各種安全警示標志帖在顯眼的地方，教育企業(yè)的員工以安全生產(chǎn)為首要的生產(chǎn)目標。培養(yǎng)企業(yè)的工作人員能夠形成自動學(xué)習(xí)企業(yè)安全生產(chǎn)意識。
2）嚴格的制定企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安生生產(chǎn)，責(zé)任第一，對于風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)，要將企業(yè)的安全意識落實到相關(guān)的責(zé)任人，提升工作人員的責(zé)任意識，嚴肅企業(yè)的生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備管理制度，經(jīng)濟核算制度，交班制度，制定相關(guān)的學(xué)習(xí)制度，從員工的行為規(guī)范進行入手，制定完善的企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從企業(yè)的安全規(guī)范著手，從企業(yè)員工的行為著裝、從細節(jié)處對員工提出安全工作要求，培養(yǎng)企業(yè)的員工形成良好的安全生產(chǎn)的習(xí)慣。
3）以企業(yè)的安全生產(chǎn)為中心，促進風(fēng)電的安全標準化建設(shè)。風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)要受自然條件的限制，要求企業(yè)的員工要把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)的重要內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，標準化的建立不僅要求員工具有安全生產(chǎn)意識，而且也要求企業(yè)管理人員能夠自覺的遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺的維護企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序，并能夠為企業(yè)的安全生產(chǎn)樹立安全生產(chǎn)榜樣和示范的作用，企業(yè)要能夠及時的解決員工在生產(chǎn)是的安全問題和安全的難題，提高企業(yè)員工的積極性和主動性。
3 提升風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的標準，落實企業(yè)的安全生產(chǎn)方針
1）堅持企業(yè)的安全生產(chǎn)“標準”學(xué)習(xí)，并與企業(yè)的安全生產(chǎn)相結(jié)合。要求企業(yè)的員工通過對“標準”的學(xué)習(xí)，能夠認真的貫徹、執(zhí)行、落實相應(yīng)的政策和制度，重點對企業(yè)的安全生產(chǎn)問題進行分析，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)標準，對企業(yè)的員工行為進行對比，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題，及時加強企業(yè)員工對安全生產(chǎn)的標準進行學(xué)習(xí)，促使企業(yè)的員工自覺的改善生產(chǎn)中的不良習(xí)慣。
2）堅持安全生產(chǎn)與隱患治理相結(jié)合的原則。對風(fēng)電企業(yè)的安全隱患進行及時檢查和排除，并與企業(yè)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)相結(jié)合，這樣才能夠有效的控制企業(yè)安全生產(chǎn)中的問題。企業(yè)在進行安全隱患排查的過程中，要及時進行登記在案，定期的對企業(yè)的安全問題進行分析，這不僅是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，而且能夠保證風(fēng)電企業(yè)的有效發(fā)展。
4 建立健全安全激勵長效機制，保證風(fēng)電廠的安全生產(chǎn)
在風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，可以將安全責(zé)任進行有效的分解，并進行相關(guān)的配置，為企業(yè)的員工安全生產(chǎn)設(shè)置相應(yīng)的獎金，將風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)作為企業(yè)獎勵的基本標準，在生產(chǎn)責(zé)任小組內(nèi)實施安全責(zé)任考核機制，定期對各班組的安全生產(chǎn)進行大檢查，將檢查的結(jié)果作為企業(yè)獎勵的基本依據(jù)，建立企業(yè)安全績效考核機制，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供獎勵依據(jù)，通過獎懲激勵機制的不斷約束，對風(fēng)電企業(yè)的員工生產(chǎn)進行有效的管理，提升員工安全責(zé)任意識，逐漸使企業(yè)的每個員工都能將企業(yè)的安全生產(chǎn)制度轉(zhuǎn)化為自己生產(chǎn)的習(xí)慣行為，從而實現(xiàn)：企業(yè)員工生產(chǎn)的被動接受——自覺遵守——主動改進——成為習(xí)慣的這一變化，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供重要的保證，形成一個良好的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。
5 促進風(fēng)電廠安全標準化建設(shè)的有效性建設(shè)
1）定期舉行風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)文化的有效討論。風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)受自然條件的限制比較多，針對風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，風(fēng)電企業(yè)可以開展一系列的主題活動，將企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)的首要生產(chǎn)目標，強調(diào)以小組為單位的安全生產(chǎn)文化的建設(shè)，給企業(yè)每位員工以展示的機會，讓企業(yè)的員工能夠時刻將企業(yè)的安全生產(chǎn)作為操作的第一準則，提高企業(yè)工作人員的安全歸屬感，讓企業(yè)的員工在生產(chǎn)的過程中，具有學(xué)、趕、幫、超的意識，形成一個濃厚的企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的執(zhí)行力。
2）定期組織員工開展企業(yè)生產(chǎn)的安全事故演練。制定詳細的安全生產(chǎn)條例，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理作為風(fēng)電企業(yè)的首要目標來抓，為了讓風(fēng)電企業(yè)的員工明白企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，可以定期或不定期在企業(yè)內(nèi)部開展演練，讓企業(yè)明確安全生產(chǎn)的意義和治理的重要作用。
3）開展有意義的活動，提升標準化管理水平。通過風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)定，借鑒同行企業(yè)的生產(chǎn)要求，對企業(yè)的生產(chǎn)做出分析，找出企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題和差距，及時改進企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題，提高風(fēng)電場安全生產(chǎn)的整體管理水平，通過企業(yè)的全員參與，在生產(chǎn)過程中能有效地檢查出薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題能及時修正，使企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠達到全方位的安全管理要求。
6 小結(jié)
根據(jù)風(fēng)電場的安全生產(chǎn)的要求，安全生產(chǎn)標準化工作是風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要標準，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要要求，對夯實風(fēng)電企業(yè)管理基礎(chǔ)、提高安全生產(chǎn)程度，促進企業(yè)的快速發(fā)展有顯著的推動作用。在生產(chǎn)實踐過程中，需要對企業(yè)的安全生產(chǎn)做出嚴格的要求，同時要不斷完善風(fēng)電企業(yè)的安全生產(chǎn)的標準，加大企業(yè)安全管理的力度。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】 醫(yī)學(xué)實驗室；標準化管理；模式；分析
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.729 文章編號：1004-7484（2013）-11-6726-02
醫(yī)學(xué)實驗室標準化管理是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)面臨的一個重要問題，其能夠使醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力得到有效提升，并且還能夠使檢驗科質(zhì)量管理、技術(shù)、能力水平得到很大程度的提升，是建立現(xiàn)代化醫(yī)療發(fā)展的重要組成，所以加強醫(yī)學(xué)實驗室的管理是非常重要的。
1 加強實驗室標準化管理的重要性
隨著我國對醫(yī)療事業(yè)的逐漸重視，我們國家明確提出了新時期衛(wèi)生工作的方針：以農(nóng)村為主，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技以教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化服務(wù)。醫(yī)學(xué)實驗室是由最新、最現(xiàn)代化的科學(xué)儀器和高技術(shù)水平的檢驗醫(yī)師組成，緊緊依靠人類智慧結(jié)晶的高科技，加強醫(yī)學(xué)實驗室標準化管理是符合我國新時期衛(wèi)生工作方針的，因此醫(yī)學(xué)實驗室管理中的標準化管理模式是檢驗質(zhì)量的重要的組成部分，建立完善的質(zhì)量控制能夠有效保障醫(yī)療實驗信息準確性和可靠性，促進醫(yī)療行業(yè)健康快速的發(fā)展。在實際運行過程中，應(yīng)該嚴格按照相關(guān)標準操作規(guī)程進行操作，例如：嚴格檢驗時間和程序，并且應(yīng)該對標本采取、送檢以及收取等等實行量化管理，對于相關(guān)的檢驗儀器進行定時維護和保養(yǎng)，在出現(xiàn)故障的時候應(yīng)該采用有效方式進行及時處理，必須要進行嚴格記錄等等；另外，還應(yīng)該加強相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，積極地組織專業(yè)人員進修學(xué)習(xí)，以此來提升工作人員的整體素質(zhì)，讓其為醫(yī)學(xué)實驗室管理工作貢獻其聰明才智，提升醫(yī)學(xué)實驗室管理水平，為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展做貢獻。
2 醫(yī)學(xué)實驗室標準化管理模式分析
想要解決實驗室管理標準化問題，主要就是對其管理模式進行了解，管理標準化是制度化管理的最高形式，可以運用到生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計以及管理等方面，是一種有效的管理模式。醫(yī)學(xué)實驗室標準化管理模式是由最先進、最現(xiàn)代化儀器組成的實驗室、高水平的檢驗醫(yī)師隊伍和比較統(tǒng)一的操作規(guī)程等組成，通過實驗室標準化管理，能夠使實驗室管理工作達到統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)以及最優(yōu)化。統(tǒng)一是相對來說的，我國地域遼闊，由于自然環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境等方面存在著差別，建立全國統(tǒng)一的絕對規(guī)范是有一定困難的，根據(jù)地域特點分區(qū)域的進行實驗室標準化管理模式的建立比較統(tǒng)一的操作規(guī)程還是可行的，并且能夠達到很好的管理效果。
3 加強醫(yī)學(xué)實驗室標準化管理的有效措施
3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念 如果要醫(yī)學(xué)實驗室的管理得到有效提升，首先就需要加強對于醫(yī)學(xué)實驗室在臨床診療和科學(xué)研究中作用的認識，其在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中具有非常重要的地位。醫(yī)學(xué)實驗在很大的程度上簡化了臨床決斷的程序，明確了臨床診斷，是成為臨床醫(yī)師不可缺少的第一手的資料，在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理理論中，以前稱為醫(yī)院的輔助科室的醫(yī)學(xué)實驗室也逐漸被稱為臨床診斷科室；此外，隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，臨床實驗的創(chuàng)收能力將會得到很大程度的提升，所以應(yīng)該正確地認識醫(yī)學(xué)實驗室在醫(yī)院綜合經(jīng)營中的地位以及所起到的重要作用。醫(yī)學(xué)實驗室和臨床醫(yī)療以及臨床護理一樣是具有同等重要的部門，只有轉(zhuǎn)變觀念，這樣才能夠切實地加強醫(yī)學(xué)實驗室的管理。
3.2 優(yōu)化資源配置 當(dāng)前我國大多數(shù)的醫(yī)學(xué)實驗室主要還是沿襲舊制度，主要還是針對一些傳統(tǒng)項目進行常規(guī)分析，很少涉及到當(dāng)前能夠代表醫(yī)學(xué)實驗室高、新、尖端技術(shù)發(fā)展趨勢的領(lǐng)域，這不利于醫(yī)療行業(yè)的健康快速發(fā)展，會導(dǎo)致不良現(xiàn)象的發(fā)生，所以應(yīng)該對于現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理的調(diào)整，并且保障資源能夠最大限度的優(yōu)化。采取的主要方式就是進行統(tǒng)一管理，將相對分散的資源進行集中化的管理，選拔具有一定的學(xué)術(shù)水平、管理水平，并且具有創(chuàng)新意識的人才來進行管理。管理者要對醫(yī)學(xué)實驗室的發(fā)展具有深刻的認識，在對于項目的設(shè)置、設(shè)備的使用以及相應(yīng)工作人員的管理上面都應(yīng)該起到督促的作用，合理地進行項目的編排，保障醫(yī)學(xué)實驗室團隊的優(yōu)勢能夠得到有效的發(fā)揮以此來提升醫(yī)學(xué)實驗室的整體水平和工作的效能。
3.3 推行醫(yī)學(xué)實驗室的標準化操作 醫(yī)學(xué)實驗室主要的對象是臨床標本，標本的本身是沒有個體差異的，其結(jié)果也具有客觀性，因此推行標準化的操作是具有可行性的。主要應(yīng)該從實驗標本的采集、運送、接受、處理以及分析等環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的流程以及嚴格的質(zhì)量控制標準，對于相應(yīng)儀器設(shè)備進行定期的維護、保養(yǎng)、校準及技術(shù)更新。相關(guān)的管理部門主要的任務(wù)就是通過對比和研究，對于相應(yīng)的舊的標準進行提升，保障其能夠適應(yīng)當(dāng)前時展的要求，相應(yīng)的標準應(yīng)該隨著技術(shù)的提升而提升，這樣才能夠保障醫(yī)學(xué)實驗室結(jié)果的可靠性。
3.4 加強實驗人員的責(zé)任意識和監(jiān)督管理 醫(yī)學(xué)實驗室得到相關(guān)的實驗結(jié)果，并不代表著相關(guān)實驗任務(wù)的完成，因為實驗結(jié)果在一定的程度上對于臨床治療有一定的指導(dǎo)作用，所以，實驗室的技術(shù)人員要有責(zé)任意識，對于自己所檢驗的報告負責(zé)，對于具有可疑的結(jié)果進行復(fù)查，只有這樣加強實驗室技術(shù)人員和臨床醫(yī)師之間的聯(lián)系，建立實驗室和臨床科室的風(fēng)險共擔(dān)意識，使醫(yī)學(xué)實驗工作人員真正地融入為患者服務(wù)的醫(yī)療過程當(dāng)中。此外還應(yīng)該加強臨床試驗過程中的監(jiān)督，能夠保障相關(guān)試驗結(jié)果的科學(xué)性、真實性以及可靠性，其在醫(yī)學(xué)實驗室標準化管理當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用。
4 總 結(jié)
醫(yī)學(xué)實驗室的標準化的管理是醫(yī)學(xué)科研管理工作中重要的組成部分，其是預(yù)防、治療、科研等活動當(dāng)中基礎(chǔ)性的工作，并且能夠保障相關(guān)疾病的預(yù)防、治療、科研工作能夠順利有效進行，此外，還能夠有效提升醫(yī)療水平，促使醫(yī)院整體效益的提升。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：積極性 員工行為 量化 六必查
設(shè)備標準化管理主要來源于日本的6S現(xiàn)場標準化管理法，即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。本單位的設(shè)備標準化管理主要包括安全周檢，日檢和設(shè)備創(chuàng)完好等內(nèi)容。鑒于標準化管理有著以上非常重要的作用，因此，特結(jié)合本單位以及各個班組的具體情況，針對設(shè)備標準化管理過程中存在的問題提出了一系列解決措施，希望對同行業(yè)班組的管理有一定的借鑒。
一、狠抓員工行為，建立良好的行為習(xí)慣。
在生產(chǎn)過程中，有些員工由于自身習(xí)慣不好，干完活后，經(jīng)常將棉紗、手套等放在工作現(xiàn)場，對現(xiàn)場看到的垃圾雜物也是視而不見，不能做到自主管理；有的員工為了偷懶，將這些雜物藏在保溫里、墻角內(nèi)或者立柱里；還有某些施工單位，在施工過程中隨意亂扔礦泉水瓶子，給班組區(qū)域自檢自查帶來很多不便，甚至還可能給生產(chǎn)帶來隱患，尤其是將易燃物品放在高溫管線或設(shè)備附近。為此，車間采取如下措施進行管理：
①車間將這些員工行為列入車間12項嚴重不安全行為管理內(nèi)容中，對出現(xiàn)違反規(guī)定的行為進行嚴厲的考核。
②建立通報面板，對亂扔雜物和自主撿拾雜物的行為進行現(xiàn)場拍照，并在生產(chǎn)會中進行通報。通過以上兩方面的措施，有效地扼制了此類現(xiàn)象的發(fā)生，促進了設(shè)備標準化管理水平的提升。
二、建立合適的獎懲機制，提高設(shè)備員的工作積極性
目前，各個班組設(shè)備員工作積極性普遍較低，究其主要的原因是由于獎勵制度不好。目前，設(shè)備創(chuàng)完好月度評為第一后，獎勵是600元，月度第二獎勵400元，月度總獎勵為1000元，獎勵與工作量不匹配，不到調(diào)動大家的積極性，因此車間可以向廠里申請設(shè)備創(chuàng)完好專款，將獎勵金額進一步提高為月度第一獎勵1000元，月度第二獎勵800元，以此來增加設(shè)備員的工作積極性，同時也使班組其他員工對設(shè)備員崗位充滿熱情，實現(xiàn)競聘上崗，提高設(shè)備員的質(zhì)量。
三、量化自檢自查問題，合理分工，全員參與，持續(xù)改進
班組好多員工都不愿意當(dāng)設(shè)備員，主要原因就是工作量大，獎勵少，有時候還需要經(jīng)常與車間設(shè)備室溝通，導(dǎo)致他們身心疲憊，因此，為了做好表面工作，好多設(shè)備員都存在應(yīng)付差事的心理，使得班組設(shè)備標準化管理水平無法提升。
為此，班組針對這種現(xiàn)象制定了改進措施：①班組對區(qū)域自檢自查問題進行量化，要求班組每個成員每十天必須向設(shè)備員上報三個以上的自檢自查問題，保證每輪班有問題整改，使得區(qū)域的問題處于一個逐漸減少的趨勢，實現(xiàn)持續(xù)整改。②班組將整個區(qū)域進行分塊，每個崗位負責(zé)區(qū)域的一小塊，由設(shè)備員統(tǒng)一管理，最終達到全員參與，合理分工，持續(xù)改進，提升設(shè)備標準化管理水平。
四、建立“一人一本”和“六必查”的設(shè)備管理制度，提高設(shè)備創(chuàng)完好效率
為了提高設(shè)備創(chuàng)完好的效率，要求班組員工日常巡檢時發(fā)現(xiàn)區(qū)域問題要及時整改，不能立刻整改的要寫入設(shè)備創(chuàng)完好平臺。為了避免大家將巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題忘掉，班組建立了“一人一本”的制度，具體做法就是，班組為每個員工發(fā)放一個小筆記本，將平時巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，巡檢結(jié)束后將發(fā)現(xiàn)的問題上報給設(shè)備員，這樣可以減少設(shè)備員的工作量，提高設(shè)備創(chuàng)完好的效率。“六必查”主要是將設(shè)備標準化管理要求配合清潔型流動紅旗評比要求進行提煉后得出的，主要內(nèi)容包括：查隱患、查、查量、查衛(wèi)生、查漏點、查標識。“六必查”制度為班組員工的設(shè)備創(chuàng)完好指明了工作的重點方向，進一步提升了設(shè)備創(chuàng)完好效率。
五、消除僥幸的心理，調(diào)整心態(tài)，減少周檢問題
【關(guān)鍵詞】河道建設(shè)；標準化管理；存在的問題；對策
中圖分類號：TV147文獻標識碼： A
河道建設(shè)管理工作的好壞不僅會影響到河道堤身的質(zhì)量、也會影響到河道行洪能力。因此，我們必須認識到河道建設(shè)管理工作的重要性，加大河道建設(shè)管理的考核制度，用科學(xué)的理論管理河道是每位河道管理人員的一項重要任務(wù)。
1 河道建設(shè)與管理中存在的主要問題
1.1 對河道建設(shè)管理不夠重視
首先是防洪意識淡薄，一些主要河道多年都沒有出現(xiàn)過險情，使人們誤認為不會有大的危險，從而放松了警惕，麻痹大意，直接的后果就是長年河道淤積，不疏導(dǎo)加固，在河道內(nèi)棄碴設(shè)障、任意取土挖坑、開墾種地的現(xiàn)象時有發(fā)生，屢禁不止。其次，一些部門和單位，在進行工程建設(shè)中，涉水工程不論證、不報批，任意侵占河道，隨意修建違章建筑物，屢禁不止，造成河道行洪能力明顯下降。第三，任意向河道內(nèi)排污，破壞了河道生態(tài)，由于河道長期無徑流，一些河道基本上就是排污渠道，遠遠超過了河道的排污承載能力，不僅使河道兩岸生態(tài)破壞，而且導(dǎo)致一些水庫與灌溉工程受到侵害，使糧食和魚類受到污染，給人民身心健康造成了損害。
1.2 河道工程本身存在隱患
大部分堤防都是采取財政補貼、農(nóng)民投工投勞進行建設(shè)，其中相當(dāng)一部分是從河灘就地取材由砂性土堆筑而成，堤身滲漏大、邊坡陡、穩(wěn)定性差，堤防不均勻沉降、塌陷現(xiàn)象時有發(fā)生。河段在施工中挖取堤防兩側(cè)灘涂筑堤，形成造堤溝槽，極易導(dǎo)致灘岸失守和洪水直接沖刷堤防。堤防年久失修，容易造成滲水現(xiàn)象，堤頂、堤坡面沖溝和堤腳坍塌、根石走失等水毀現(xiàn)象比較普遍。
1.3 河道治理經(jīng)費投入嚴重不足
河道治理絕大部分都是采取引導(dǎo)性的財政補貼，由于資金有限，使整治工程不能按照項目程序?qū)嵤蟛糠忠渴芤娣秶鷥?nèi)的農(nóng)民投工投勞來完成。建設(shè)資金不足使工程質(zhì)量得不到保證，而固定的維護管理資金更少，致使堤防、護岸、排退水涵閘等河道工程得不到及時維修養(yǎng)護，部分險工無力加固，導(dǎo)致部分河段不能安全運行。為保證河道工程正常維修養(yǎng)護而專門開設(shè)的河道工程維護費實際征收數(shù)量遠遠達不到工程管理與整治所需水平。
2 河道建設(shè)標準化管理的具體措施
2.1 做好河道建設(shè)規(guī)劃
做好河道建設(shè)的整治規(guī)劃，統(tǒng)籌安排河道防洪工程建設(shè)，要貫徹“全面規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，標本兼治，綜合治理”的原則，根據(jù)河道的特點，處理好蓄、滯、泄之間的關(guān)系。要遵循“確保重點，兼顧一般，工程措施與非工程措施相結(jié)合”的原則，充分考慮洪水規(guī)律和上下游、左右岸關(guān)系，以及國民經(jīng)濟對河道防洪工程的要求，并與國土規(guī)劃和土地利用規(guī)劃相協(xié)調(diào)。要確定規(guī)劃河道各段的防洪標準，提高堤防、護岸工程以及河道整治工程防洪能力。
2.2 完善草皮生態(tài)管理
草種要選擇耐旱易活的葛芭草，種植葛芭草時，首先需尋找生長茂盛且生長點較多的草源。草皮栽植時，草率為每平方米不少于 16 墩，間距不大于 20cm。栽植后，使用灑水車立即進行澆灌，澆飽澆足，以確保草皮生長所需水分。草皮管理包括草皮修剪、草皮澆灌、雜草清除、病蟲害防治等。
2.3 加強林木生態(tài)管理
第一，樹種盡量選用柳樹，因為柳樹適應(yīng)性強，喜水濕，耐寒，繁殖容易，生長迅速，有較強的木質(zhì)結(jié)構(gòu)，樹皮細胞中強性水合物較多，遇水可選擇性地吸收利用，促進生根。柳樹枝條、葉片具有不同彈性和開張角度，對風(fēng)浪能起到很強的分散和消力作用。
第二，在早春、干旱期或結(jié)凍前澆水。施肥以氮、磷、鉀肥為主，施肥量和肥料比例應(yīng)視情況而定，施肥時間以葉芽開始分化以前為宜。結(jié)合水、肥管理，可適當(dāng)進行中耕、鋤草和種植綠肥。
第三，經(jīng)常防治樹木病蟲害，合理疏枝，形成分布均勻的樹冠，隨時清除遭受病蟲害致死的樹株，林木缺損率小于 5%。且樹木涂石灰水應(yīng)以秋季為宜。
第四，對于已開始老化的樹木，應(yīng)根據(jù)實際情況采伐更新，林木更新應(yīng)按適地適林的原則選擇樹種，宜采用混交林種植模式。對于樹木缺損較多的林帶，應(yīng)適時補植或改植其他適宜樹種。
2.4 景觀建設(shè)管理
河道標準化景觀建設(shè)遵循布局合理、美觀大方、對稱協(xié)調(diào)的原則，立足防洪工程的安全，對景觀的和諧、個性化、透視效果、耐看度和人們的接受程度進行全面考慮。如在標準化堤防建設(shè)中，可栽植蜀檜、垂柳、蜀檜球、冬青球等高規(guī)格的觀賞樹木，高標準、高質(zhì)量、高起點的河道景觀建設(shè)，是開創(chuàng)河道建設(shè)與管理工作新局面的重要保障。
同時，河道標準化生態(tài)景觀建設(shè)要綜合考慮文化、生態(tài)、工程建設(shè)以及它們之間的契合關(guān)系，利用景觀建設(shè)滿足水利風(fēng)景區(qū)發(fā)展需要，達到人與自然和諧。標準化河道建設(shè)的生態(tài)、環(huán)境、景觀功能體現(xiàn)了生態(tài)工程的治河理念，反映了人與自然和諧相處的深刻內(nèi)涵，利用標準化河道建設(shè)的自然風(fēng)景資源，科學(xué)、合理保護水資源和生態(tài)環(huán)境，加強對風(fēng)景區(qū)的建設(shè)、管理和保護，是風(fēng)景區(qū)管理的主要內(nèi)容。
2.5 河道建設(shè)施工管理
河道施工現(xiàn)場管理是河道建設(shè)的關(guān)鍵，是參建各方管理的重點。尤其是監(jiān)理單位，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，適當(dāng)派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員，采取旁站監(jiān)理和巡回檢查相結(jié)合的方式，促進監(jiān)理工作順利開展。嚴格按照審批程序及設(shè)計施工方案行事，嚴禁未批先建或邊批邊建等違法行為，認真監(jiān)督，使其既符合工程建設(shè)實際、技術(shù)可行、方案合理，又有利于保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低能耗。河道建設(shè)單位要成立項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，配置專職質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量檢測，嚴格實行“三檢制”，按合同要求的工程量、工作量、進度和質(zhì)量完成河道建設(shè)任務(wù)，及時申請各階段驗收和結(jié)算。
2.6 加強日常管理
各河道管理站(所)要結(jié)合實際制定全年河道工程管理工作意見和實施計劃，有條不紊地加強和開展河道工程的日常管理養(yǎng)護工作，使河道工程保持完好和堅固。城市河道還存在常年保潔的問題。要堅持“月檢查、季評比、半年初評、年終總評”的檢查評比制度，制定出適合本單位便于操作的河道工程日常管理辦法和河道工程管理獎懲制度。要狠抓各項制度、辦法及責(zé)任制的落實，促進河道工程管理標準化、規(guī)范化建設(shè)。
2.7 推進河道建設(shè)管理法制化建設(shè)
要下決心解決有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的問題，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實，實現(xiàn)從傳統(tǒng)水利管理向可持續(xù)發(fā)展水利管理的轉(zhuǎn)變。同時，按照河道管理權(quán)限，分別建立省、市、縣、鄉(xiāng)四級河道巡查制度，分類、分河段明確巡查人員和時間，進行執(zhí)法監(jiān)督和檢查，加強河道資金管理，嚴格按程序使用資金，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
2.8 培養(yǎng)造就高素質(zhì)管理隊伍
工程建設(shè)期間的管理就是合同管理工程建設(shè)的全過程，按照合同規(guī)定進行，這就要求管理者的知識面要廣。因此，管理人員要不斷學(xué)習(xí)，補充和更新知識，不斷完善自我，逐步使單位的人才結(jié)構(gòu)從工程技術(shù)型向有知識、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
3 結(jié)語
總之，河道作為重要的資源和環(huán)境載體，不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，更影響著自然的環(huán)境和人類社會的和諧發(fā)展。現(xiàn)代先進的標準化建設(shè)與治理，會使未來的河道建設(shè)向求其通、求其寬、求其美的方向發(fā)展。
（國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部松山區(qū)供電有限公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）
摘要：本文簡單分析了我國農(nóng)電營銷在新形勢下所面臨的困難，重點提出了電力營銷的標準化管理措施。
關(guān)鍵詞 ：農(nóng)電；標準化管理；電力營銷；措施
中圖分類號：TM732
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）22-0249-01
1.前言
在用電需求越來越高的當(dāng)今社會下，農(nóng)電企業(yè)的壓力越來越大。農(nóng)電企業(yè)中工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)水平較低，對于營銷的知識及技巧都缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗和意識，同時，企業(yè)對于員工之間的崗位職責(zé)劃分得不夠明確，常常出現(xiàn)較為混亂的局面，電力價格的政策也做得有所欠缺，因此，農(nóng)電營銷的發(fā)展受到了一定程度上的限制，制約了其發(fā)展方向及管理水平的有效提高。本文簡單分析了我國農(nóng)電營銷在新形勢下所面臨的困難，重點提出了電力營銷的標準化管理措施。
2.新形勢下農(nóng)電營銷的現(xiàn)狀
2.1電力營銷的觀念較為薄弱
農(nóng)電營銷首先要企業(yè)本身對其含義有充分的理解，要以目前市場對農(nóng)電的需求作為導(dǎo)向，將電力市場的發(fā)展方向及政策進行分析總結(jié)，明確市場方向，順應(yīng)時代的變化來對自身的營銷政策進行合理調(diào)整和改善。但事實上，我國目前的電力企業(yè)中的農(nóng)電工基本上都是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管元及改革前的村電工組成，整個電力企業(yè)的文化資歷水平較低，員工的專業(yè)水平差，對于電力各項設(shè)備的建設(shè)及維護管理等工作效率低，對于農(nóng)電的營銷觀念更是缺乏，限制了農(nóng)電營銷的發(fā)展[1]。
2.2競爭意識較為薄弱
農(nóng)電營銷必須要以提高市場競爭力才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提高的目標。目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電企業(yè)對于市場競爭力的意識普遍存在著缺乏的現(xiàn)象，競爭力意識低也就形成了服務(wù)質(zhì)量差的情況，不僅制約著自身的發(fā)展，也難以滿足人們的需求。
2.3服務(wù)水平質(zhì)量差
正由于電力企業(yè)自身的特殊性，其市場是一個處于壟斷狀態(tài)市場，缺乏市場競爭力的同事所引起的服務(wù)質(zhì)量差的問題沒有得到根本性的解決，沒有將企業(yè)的管理模式融合進真正的服務(wù)模式，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員逐漸缺乏對工作的責(zé)任態(tài)度，缺乏為人們解決問題的服務(wù)意識，因此，這樣服務(wù)水平的滯后非常影響著人們的日常生活需求。
2.4營銷系統(tǒng)不夠完整和有效
電力企業(yè)中的電力營銷系統(tǒng)仍然停留在傳統(tǒng)的階段之中，既沒有主動去調(diào)整和改善，也沒有提升團體專業(yè)素質(zhì)水平的動向，在缺乏著高素質(zhì)高水平的隊伍帶領(lǐng)下的電力企業(yè)營銷系統(tǒng)更得不到有效的改善，無法順應(yīng)時代的發(fā)展。
3.新形勢下農(nóng)電營銷標準化管理的措施
3.1打破傳統(tǒng)的抄表模式
過去對居民用電的統(tǒng)計都是采用人工挨家挨戶地進行抄表工作的傳統(tǒng)模式，有的員工會因為與某戶人家關(guān)系較熟，在進行抄表工作時可能會出現(xiàn)少抄的現(xiàn)象，這樣的抄表統(tǒng)計電量的方式往往會受到許許多多的因素而影響著工作人員的行為，同樣對工作的公平公正性原則造成了明顯的沖擊，使得工作質(zhì)量受到了影響。當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況時，往往會引起其他居民的不滿，這樣的不良現(xiàn)象不僅影響了電力企業(yè)本身的形象和信譽，也證明了之前所提出過的“方便、規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)”的沒有得到落實，成為了一紙空文。為此，提高電企標準化管理首先要從恢復(fù)形象、提高工作效率上開始，改變以往傳統(tǒng)且效率低的抄表模式，采用換片抄表的模式，通過對不同的工作人員進行不同區(qū)域之間的調(diào)換及安排來規(guī)范工作人員的公正性行為，在同一個管轄的范圍內(nèi)不斷地調(diào)換工作人員的工作區(qū)域，進而有效地打破傳統(tǒng)的抄表模式，實現(xiàn)工作效率提高的同時也能夠讓工作人員之間進行互相的監(jiān)督，讓工作內(nèi)容得到公開、透明。同時，更新現(xiàn)有的電表系統(tǒng)，采用智能化系統(tǒng)進行管理，這樣不僅能夠減輕工作人員的工作量，也能夠更進一步地提高工作效率，為企業(yè)帶來更高的效益[2]。
3.2改變供電發(fā)行方式，杜絕亂收費
現(xiàn)行的農(nóng)村用電發(fā)行方式仍然為傳統(tǒng)的方式，傳統(tǒng)的供電發(fā)行模式容易受到管理員工等的影響，在供電總理不變的條件下，由于居民與員工之間有著“關(guān)系”和“交情”的層面，使得實際供電中存在一定差別，因此，供電發(fā)行要采用集中方式，合并供電所，減少分配混亂的現(xiàn)象，同時，也可以由供電公司設(shè)立專門的供電發(fā)行機構(gòu)，直接對供電進行有效合理的管理好發(fā)行，避免惡性競爭。其次，加強農(nóng)電營銷的標準化管理，電費的收取首先要對電企的管轄區(qū)域進行劃分，抄表的同時要與用戶進行相互核實，計算費用后再給用戶發(fā)放繳費通知書，然后再安排統(tǒng)一的地點和指定的時間讓用戶自行進行繳費，杜絕亂收費現(xiàn)象。
3.3嚴格分類用戶
我國一般會采用“三類劃分法”來對用戶用電的單價進行劃分，但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)村用電模式也發(fā)生較大的變化，因此，用電的分類要有針對性地進行，結(jié)合工業(yè)用電及農(nóng)業(yè)用電的情況及用途進行合理電費單價的合理劃分，確保電費收取的合理性。
4.結(jié)束語
綜上所述，新形勢下的農(nóng)電營銷必須要對標準化管理進行相應(yīng)的調(diào)整和完善，采取有效的措施對農(nóng)電營銷工作進行規(guī)范化，解決現(xiàn)狀中所存在問題，再進一步地完善電力企業(yè)的管理機制，提高服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力，促進企業(yè)向更好的方向發(fā)展。
參考文獻：
[1] 劉興.新形勢下對農(nóng)電統(tǒng)一管理如何定位的思考[J].江西電力.2013，（02）：34-35.
關(guān)鍵詞：公路；標準化；施工；管理水平；措施
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
一、我國公路施工管理現(xiàn)存在的主要問題
（1）、安全問題
一是施工企業(yè)安全監(jiān)督不到位，部分施工企業(yè)對工程施工的監(jiān)督檢查工作只是流于形式，安全體系沒有有效落實到項目施工上；二是施工人員安全意識不足，
由于施工人員大多為農(nóng)民工，在施工過程中他們?yōu)榱粟s進度而不顧安全的情況屢見不鮮，比如在施工現(xiàn)場不佩戴安全帽腳手架設(shè)置不規(guī)范，埋下安全隱患等
（2）、施工質(zhì)量問題
部分施工企業(yè)不嚴格按照規(guī)定操作，自身管理混亂，項目責(zé)任分工不明確，以致施工過程雜亂無章，工程質(zhì)量得不到有效保障。監(jiān)管部門缺乏對項目的有效監(jiān)督，放任其隨意自由施工，進而引發(fā)工程質(zhì)量問題。一些項目為了節(jié)約開支，控制成本，選用專業(yè)素養(yǎng)較低的施工人員和低劣的機械設(shè)備，這些施工人員不嚴格按技術(shù)人員的要求施工，容易出現(xiàn)窩工，返工等問題，同樣，劣質(zhì)的機械設(shè)備不但影響了施工質(zhì)量，還延緩了施工進度。
二、公路標準化施工管理的必要性分析
（1）、施工現(xiàn)場標準化
公路施工現(xiàn)場，包括拌和站、預(yù)制加工場地、材料存放場地等，這些工地的標準化體現(xiàn)在根據(jù)規(guī)范標準，提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性，譬如混凝土的集中攪拌，體現(xiàn)出集約化施工的優(yōu)勢，并確保工程的施工質(zhì)量。
（2）、管理標準化
根據(jù)公路相關(guān)法律法規(guī)和強制性標準規(guī)范，公路的工程管理需要找出薄弱的環(huán)節(jié)，并結(jié)合相關(guān)的管理制度，對管理的流程進行優(yōu)化，以便在施工的工程中貫徹落實好管理標準和作業(yè)標準，實現(xiàn)施工進度和施工質(zhì)量的均衡，同時提高工程的效益水平。
（3）、施工標準化
施工標準化是結(jié)合公路施工項目的實際情況，綠化施工、路基施工、隧道施工、路面施工、橋梁施工、防護施工等，都必須嚴格管理施工工藝，并提高標準化施工的效率和質(zhì)量、對施工的質(zhì)量檢驗和控制的規(guī)范，并強化工程中對于試驗的標準水平，以及確保項目檢測結(jié)果的可靠性和完整性，都需要一套標準流程的規(guī)范。
三、提高公路標準化施工管理水平的措施
（1）、公路工程建設(shè)的準備工作
充分的準備工作，是順利施工的保障。要做好準備工作，首先就要求與工程有關(guān)的管理和技術(shù)人員，要根據(jù)施工的具體環(huán)境和客觀條件做好場地的勘察和風(fēng)險的預(yù)測，公路建設(shè)具有施工路線長、路況變化多、工作量重等一些特點，加之天氣變化，季節(jié)更替等自然環(huán)境的影響使公路建設(shè)的環(huán)境較為復(fù)雜。因此就需要工程技術(shù)人員本著科學(xué)務(wù)實的精神，腳踏實地的認真投入工作。準備工作的重要性不容忽視，高質(zhì)量的設(shè)計和充分的風(fēng)險準備，可以為工程的操作打下堅實的基礎(chǔ)，也是工程建設(shè)順利進行的有效保障。
（2）、注重人才培養(yǎng)
對人才的培養(yǎng)是提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)，現(xiàn)在有部分的施工企業(yè)因不注重人才的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致管理水平的不斷下降。因此，只有對人才的發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，同時對現(xiàn)有人才不斷地培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，才能使管理水平更上一個臺階。
（3）、駐地建設(shè)
為確保施工人員的穩(wěn)定性，公路施工的項目部負責(zé)人總工試驗室主任等，要將人員配置資料上報建設(shè)單位批準項目部需要設(shè)置崗位牌，并安排專職的資料檔案員，做好試驗室儀器設(shè)備和工地臨時房屋等的管理。
（4）、施工場地的規(guī)劃
公路的現(xiàn)場布置各種標語和標識牌，譬如安全質(zhì)量保證牌安全生產(chǎn)操作規(guī)程牌等，同時布置好施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，以及規(guī)范現(xiàn)場周轉(zhuǎn)和半成品材料的堆放。
（5）、質(zhì)量檢測
嚴格的質(zhì)量檢查，是質(zhì)量達標的最好保證，質(zhì)量檢查的松懈，一定會帶來施工質(zhì)量的低下，認真對待質(zhì)量檢查工作的每一個環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量標準的制定、全面和階段性的檢查以及結(jié)果的報告和信息的反饋。要做到質(zhì)量檢查與工程施工的高度同步，建立權(quán)威的檢測標準，發(fā)現(xiàn)問題必須馬上上報并中止施工，待問題得到處理后再準予施工。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。特別是在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，要經(jīng)常隨機的進行一些項目的抽檢，如混凝土的材料與制作工藝，鋼筋的連接操作等。
（6）加強成本控制
施工之前，我們應(yīng)該采用倒排工期法進行進度控制，先根據(jù)總工期計劃編制合理、可行的年度、季度、月旬進度計劃，并在施工過程中不斷根據(jù)具體情況調(diào)整進度的計劃，打好游擊戰(zhàn)，從而保證總工期的實現(xiàn)。工程的利潤來源于工程中標價和工程成本之間的差額，一般情況下，工程中標價是固定的，要想獲得更大的利潤，必須降低成本，所以我們提出了以成本為中心加強管理，建立工程項目內(nèi)部市場，以市場手段來配置項目資源，以成本核算為突破口，提高企業(yè)核心的競爭能力。在成本管理面前，任何人沒有特權(quán)，對照標準、計量、定額等基礎(chǔ)管理工作，逐項達標，不斷延伸成本工作內(nèi)涵。
（7）、改換設(shè)施，改造車路
完善、充實道路的標志及路面標線的國家標準，制訂大城市進出口、慢行車輔道，完善人行天橋地道，線旁車輛停靠站以及高速公路的護欄，隔音壁、通訊系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、收費系統(tǒng)以及服務(wù)設(shè)施的設(shè)置原則與技術(shù)標準，爭取在國家干線公路上實現(xiàn)設(shè)施的標準化、現(xiàn)代化，縣以上的公路做到標志標線齊全，一級以上的公路設(shè)分隔帶，在充分挖掘公路潛力后，積極建新路。同時在建一、二級公路時應(yīng)按路段需要設(shè)置慢行車輔道，在大城市周圍要考慮設(shè)過境汽車的通行環(huán)道，減少城市的過境交通量，加強車輛管理，采取預(yù)防為主的原則，在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置一批現(xiàn)代化，自動化的車輛檢驗中心，配備專職驗車人員，定期按國家制定的車輛檢驗標準對所有車輛進行檢查，同時要充實車輛保養(yǎng)修理工業(yè)，采用車輛預(yù)防保修制度，使車輛經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
（8）、竣工驗收標準化
公路工程竣工的時候，標準化施工任務(wù)并未停止，我們應(yīng)該明確目標，并密切配合監(jiān)理單位做好內(nèi)外作業(yè)的自檢工作，確保施工資料的完整準確，以及確保資金到位。該階段工程質(zhì)量的標準化實現(xiàn)，需要借助嚴厲的監(jiān)控手段，機構(gòu)方面要求劃分職責(zé)權(quán)限;程序方面要求制定技術(shù)規(guī)范標準和質(zhì)量手冊等，作為竣工驗收的檢查依據(jù);過程方面需要點明施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量等標示性要求，形成竣工驗收點面控制的指南，同時要對質(zhì)量體系進行總結(jié)和改進，全面實現(xiàn)公路施工管理的標準化。
四、結(jié)束語
綜上所述，公路標準化施工在交通行業(yè)中是一項社會性較強的綜合服務(wù)工作，其技術(shù)難度高、責(zé)任性強、工作量大。為了順利實現(xiàn)公路的建設(shè)目標，施工單位應(yīng)強調(diào)在工程的各個階段，落實好標準化的施工技術(shù)，其中工地標準化、施工標準化、管理標準化是基本的要求。我們需要在施工之前建立組織機構(gòu)，根據(jù)合同和相關(guān)招投標文件等，建立標準化施工的職能部門，建立質(zhì)量保證體系，以及做好施工階段的標準化施工，竣工驗收標準化施工等工作。只有通過不斷的努力才能保證整個交通系統(tǒng)的安全、可靠地運行下去，從而提高我國的經(jīng)濟水平，推動交通行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]陳海燕. 淺談交通工程施工技術(shù)的管理[J]. 科技致富向?qū)?2013,35:218.
以國務(wù)院和省政府文件精神為指導(dǎo)，以保穩(wěn)定、促發(fā)展為中心，以開展消防安全標準化管理為基本措施，充分調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）、各部門、各單位和廣大人民群眾參與消防工作的積極性，加快推進消防工作的社會化進程。通過強化和完善消防安全管理網(wǎng)絡(luò)，開展爭創(chuàng)無火災(zāi)單位、社區(qū)和村屯活動，增強全社會防控火災(zāi)能力，減少火災(zāi)隱患和火災(zāi)危害。
二、標準化管理內(nèi)容
消防安全標準化管理是依據(jù)我國現(xiàn)行的消防法律法規(guī)及規(guī)定，結(jié)合我縣的實際情況，從消防工作責(zé)任、消防教育培訓(xùn)、火災(zāi)隱患整改、火災(zāi)事故防控、消防安全檢查、保障機制建設(shè)等方面，所確定的消防安全管理標準體系。消防安全標準化管理既是深入貫徹落實國家和省政府文件的具體措施，也是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）、各部門、各單位實施消防安全管理的基本依據(jù)。
三、標準化管理責(zé)任分工
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）負責(zé)對消防安全標準化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。要把消防安全標準化管理作為政府實施消防安全管理的重要內(nèi)容，列入工作議程，采取有力措施，認真部署本行政區(qū)域內(nèi)的標準化管理工作，定期進行檢查和督促，確保消防安全標準化管理工作的落實。
各部門負責(zé)對所屬單位消防安全標準化管理的組織實施。要認真履行消防安全標準化管理的職能，結(jié)合本系統(tǒng)、本行業(yè)的特點，制定具體的實施方案，加強檢查指導(dǎo)和督查督辦，全面推進消防安全標準化管理的落實。
各單位和社區(qū)、村屯是消防安全標準化管理的責(zé)任主體。要按照各自消防安全標準化管理的基本內(nèi)容抓好落實，切實承擔(dān)起安全自查、隱患自改、責(zé)任自負的主體責(zé)任，不斷提升標準化管理的能力和水平。
公安消防部門負責(zé)對消防安全標準化管理的指導(dǎo)和監(jiān)督。要依法從嚴監(jiān)督，通過檢查和抽查等辦法，及時發(fā)現(xiàn)消防安全標準化管理過程中存在的問題，注意總結(jié)典型經(jīng)驗，不斷推進消防安全標準化管理的健康發(fā)展。
四、考評和獎懲
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）、各部門對所轄村、單位落實消防安全標準化管理工作實行考評，并把消防安全標準化管理考評納入政府績效考核之中。對在開展消防安全標準化管理、爭創(chuàng)“三無”活動中取得突出成績的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）和部門，予以表彰獎勵；對落實消防安全標準化管理工作不力、火災(zāi)4項指標增幅較大，特別是發(fā)生重特大火災(zāi)事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
五、幾點要求
（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展消防安全標準化管理、爭創(chuàng)“三無”活動，是維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展的一項重要措施，是各級政府履行社會管理職能、創(chuàng)建和諧社會的重要內(nèi)容，是確保單位和廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全的一項民心工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)管委會）、各部門要切實增強責(zé)任感，加大抓實力度，做到認真履行職責(zé)，精心組織、全力實施。
