時間：2024-01-31 16:35:01
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇質量管理相關知識，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
[關鍵詞] 建設工程 質量控制 方法
一、質量管理程序
無論是承包人還是分包人，進行質量管理均依次完成下列工作內容：
1.確定項目質量目標。項目質量目標是指項目在質量方面所追求的目的。一般說來，該目的是指質量驗收標準的合格要求。國家規定了分項工程、分部工程和單位工程的質量驗收標準。國家標準《建筑施工質量驗收規范》就是工程項目的質量目標。有時項目質量目標是發包人提出的要求。發包人在實施質量標準的前提下，也可以根據自身的經營方針確定計劃質量目標。
2.編制項目質量計劃。項目質量計劃是規定怎么由誰及何時應使用哪些程序和相關資源的文件。這些程序通常包括所涉及的那些質量管理過程和工程實現過程。通常，質量計劃引用質量手冊的部分內容和程序文件。質量計劃通常是質量策劃的結果之一。對施工項目而言，質量計劃主要是針對特定項目所編制的規定程序和相關資源的文件。
3.質量項目計劃實施。項目質量計劃實施通常是按階段進行的，包括施工準備階段的質量管理，施工階段的質量管理和竣工驗收的質量管理。
4.項目質量持續改進與檢查、驗證。項目質量持續改進指對項目質量增強滿足要求的能力的循環活動。該循環活動通過不斷制定改進目標和尋求改進機會。該過程使用審核發現、審核結論、數據分析、管理評審或其他方法，其結果通常導致糾正措施或預防措施。
二、項目質量計劃
1.項目質量計劃的作用內容
質量計劃的第一項作用是質量控制提供依據，使工程的特殊質量要求能通過有效的措施得以滿足；其第二項作用是在合同情況下，供方勇質量計劃向顧客證明其如何滿足特定的特殊質量要求，并作為顧客實施質量監督的依據。根據以上作用要求，項目質量計劃應包括的內容是：編制依據；項目概況；質量目標；組織機構；質量控制及管理組織協調的系統描述；必要的質量控制手段，施工工程、服務、檢查、測量、驗證要求；更改和完善質量計劃的程序。
2.質量計劃的編制
編制質量計劃應注意以下幾點；
（1）由于項目質量計劃的重要作用，作為最高領導者的項目經理應親自主持編制。
（2）項目質量計劃應集體編制。編制者應有豐富的知識、實踐經驗、較強的溝通能力和創新精神。
（3）始終以業主為關注焦點，準確無誤地找出關鍵質量問題，反復征詢對質量計劃草案的意見以修改完善。
（4）質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程、單位工程的過程控制，且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗的全過程控制，使質量計劃成為對外質量保證和對內質量控制的依據。
3.質量計劃的實施與驗證
質量計劃實施時，質量管理人員應按照分工進行控制，按規定保存質量控制記錄。當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改。項目負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審檢員和內部質量審檢員驗證質量計劃的實施結果。
三、施工準備階段的質量控制
1.技術資料及文件準備的質量控制
（1）施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件調查資料應做到周密、詳細，科學、妥善保存，為施工準備提供依據。
（2）施工組織設計文件的質量控制要求是：一要使施工順序施工方法和技術措施等能保證質量，二要進行技術經濟比較，使質量好，經濟效果也好。
（3）要認真收集并學習有關質量管理方面的法律、法規和質量驗收標準、質量管理體系標準等。
（4）工程測量控制資料應按規定收集、整理和保管。
2.設計交底和圖紙審核的質量控制
應通過設計交底、圖紙審核（或會審），使施工者了解設計意圖、工程特點、工藝要求和質量要求，發現、糾正和減少設計差錯，消滅圖紙中的質量隱患，作好記錄。以保證工程質量。
3.采購和分包質量控制
（1）項目經理應按質量計劃中的物資采購和分包的規定選擇和評價供應人，并保存評價記錄。
（2）采購要求包括：產品質量要求或外包服務要求；有關產品提供的程序要求；對供方人員資格的要求；對供方質量管理體系的要求。采購要求的形式可以是合同、訂單、技術協議、詢價單及采購計劃等。
（3）物資采購應符合設計文件、標準、規范、相關法規及承包合同的要求。
（4）對采購的產品應根據驗證要求規定驗證部門及驗證方式，當擬在供方現場實施驗證時，應在采購要求中事先做出規定。
（5）對各種分包服務選用的控制應根據其規模和控制的復雜程度區別對待，一般通過分包服務進行動態控制。
4.質量教育與培訓
通過質量教育培訓，增強質量意識和顧客意識，使員工具有從事的質量工作要求的能力。可以通過考試或實際操作等方式檢查培訓的有效性，并保存教育、培訓及技能認可的記錄。
四、施工階段的質量控制
1.施工階段質量控制的內容及范圍包括：技術交底，工程測量，材料，機械設備，環境，計量，工序，特殊過程，工程變更，質量事故處理等等。
2.施工階段質量控制的要求
（1）技術交底的質量控制應注意：交底時間，交底分工，交底內容，交底方式（書面）和交底資料保存。
（2）工程測量的質量控制應注意：編制控制方案；由技術負責人管理；保存測量記錄；保護測量點線。還應注意對原有基準點、基準線、參考標高、控制網的復測和測量結果的復核。
（3）材料的質量控制應注意：在合格材料供應人名錄中選擇供應人；按計劃采購；按規定進行搬運和儲存；進行標識；不合格的材料不準投入使用。發包人供應的材料應按規定檢驗和驗收；監理工程師對承包人供應的材料進行驗證等。
（4）機械設備的質量控制應注意：按計劃進行調配；滿足施工需求；配合合理使用；操作人員進行確認并持證上崗；搞好維修與保養等。
（5）為保證項目質量。對環境的要求是:建立環境控制體系；實施環境監控；對影響環境的因素進行監控，包括工程技術環境、工程管理環境和勞動環境。
（6）計量工作的主要任務是統一計量單位，組織量值傳遞，保證量值的統一。對計量質量控制的要求是：建立計量管理部門、配備計量人員；建立計量規章制度；開展計量意識教育；按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗。
（7）工序質量控制應注意：作業人員按規定經考核后持證上崗；按操作規定、作業指導書和技術交底文件進行施工；工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定；對查出的質量缺陷按不符合控制程序及時處理；記錄過程施工情況；把質量的波動限制在要求界限內；以對因素的控制保證工序的質量。
五、竣工驗收階段的質量控制
竣工驗收階段的質量控制包括最終質量檢驗和試驗，技術資料的整理，施工質量的缺陷的處理，工程竣工驗收文件的編制和移交準備，產品防護，撤場計劃。這個階段的質量控制要求主要有以下幾點：
（1）最終質量檢驗和試驗指單位工程竣工驗收前的質量檢驗和試驗，必須按施工質量驗收規范的要求進行檢驗和試驗。
（2）對查出的質量缺陷應按不合理控制程序進行處理，處理方案包括:修補處理、返工處限制使用和不做處理。
（3）應按照要求整理竣工資料的規定整理技術資料、竣工資料和檔案，作好移交準備。
（4）在最終檢驗和試驗合格后，對產品采取防護措施，防止丟失或損壞。
（5）工程交工后應編制符合文明施工要求和環境保護要求的撤場計劃，拆除、運走多余物資，達到場清、地平乃至樹活、草青的目的。
參考文獻：
[1]黃展東，建筑施工組織與管理，北京：中國環境科學出版社.
[2]尹貽林 工程造價管理相關知識[M] 北京:中國計劃出版社.
[3]龔維麗 工程造價的確定與控制[M] 北京:中國計劃出版社.
[4]江蘇省建設委員會編 全國統一建筑工程基礎定額江蘇省估價表[M] 南京:南京大學出版社,1997.
【關鍵詞】石油工程項目 質量控制與管理 組織設計方案 管理體系
質量控制與管理是石油工程項目管理中的重要環節，是保證石油工程在規定時間內按要求順利完成作業的必須條件。石油工程項目質量控制與管理對石油資源能否最優化利用具有重要作用，是有力保護石油資源，更好地為經濟社會的發展服務的重要舉措。但在當前的石油工程項目管理中還存在一定問題亟需解決。工程項目管理是按照客觀經濟規律對工程建設的全過程進行有效的計劃組織，控制和協調的系統管理活動。工程管理模式是指將管理的對象作為一個系統通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，以確保其各項目標順利實現。更具體說，工程項目的管理就是指項目業主為實現其投資目標運用所有者的權利組織和委托有關單位對建設項目進行籌劃和實施計劃、組織協調、控制等過程。工程項目建設涉及到各個領域與多個專業，業主往往由于自身時間、精力和專業等方面的限制，不可能將全部管理工作由自己來完成。業主通過各種委托協議和合同，把工程項目的各項任務和管理職責以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構，項目業主進行總體協調和控制，保證項目如期，按質建成，并盡可能節省投資。
一、石油項目特點及質量管理的重要性
石油工程特點。石油工程項目不但具有一般建設項目的共性，自身還有一些鮮明的特點。質量要求高石油工程相關專業涉及范圍廣泛且屬于高危險性項目，石化工程建設項目的質量要求高，主要是因為其工程技術復雜、作業難度大、專業多、特種設備和材料種類繁雜、檢驗嚴格、技術更新快，影響因素難掌控等。石油工程的技術難點主要體現在大型設備與儲罐制作、大型機組安裝和調試、大型設備吊裝、大型集散控制系統調試和組態和特種材料焊接等方面。這對參與項目建設的設計單位、總承包單位、施工單位以及管理單位等責任主體的技術與管理能力提出了較高的要求。
石油項目其它特點表現在：跨季幅度大、施工周期長、地下作業多；材料用量大、品種多、進場檢驗頻繁；勞動工種多、施工過程立體交叉與流水分段；傳統和現代施工技術并存、資金周轉期長、使用量大。質量管理作為一項系統性工程，貫穿在生產經營的整個過程之中，涉及到不同行業與部門的不同領域，包括了工程設計質量、物資采 購質量、施工作業質量、產品與服務質量等方面。就石油工程行業來說，質量管理的對象主要是施工質量。施工質量管理水平與石油的發展和效益有著密不可分的聯系。質量管理不僅是一個企業維持其生產秩序正常化的重要保證，也是石油工程施工中必不可少的基礎工作，對于企業經營管理而言，其重要地位是不可替代的。
二、石油工程項目質量管理中存在的問題
近年來，石油工程建設規模不斷增長，并且呈現點多、面廣、戰線長、投資大、建設周期短、建設技術復雜、質量標準要求高等特點。總體看，影響工程質量的因素越來越多，工程質量監管的難度越來越大，存在的問題主要表現在以下幾個方面。
（一）質量控制與管理意識不強，內審被邊緣化。
在石油工程項目管理中，部分單位的項目部管理層過于重視成本管理和進度管理，而對質量控制與管理則沒有引起足夠重視，片面認為項目的成本控制好了，進度達到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎上，獲得可觀的經濟收益，而實際上，真正決定能否取得較好的經濟收益以及社會收益，并能保證石油工程施工單位長遠發展的關鍵點恰恰在于工程項目的質量好壞。石油工程項目管理層應該轉變觀念，充分認識到質量控制與管理的重要性，并將這種認識體現在石油工程項目的具體管理中。
一些石油工程企業，由于在國內局部區域的壟斷，也無真正意義上的國際市場和國際競爭，所以在費時費力地通過了認證后，卻很少有企業有興趣按照要求來實施質量管理，只是將擁證書作為目的，而不是作為推進企業質量提高的手段。這些石油工程企業的質量管理體系及其內審被邊緣化，或趨勢性邊緣化。大部分的質量管理體系內審只被看作是應付管理審核的需要，特別是近兩年工作量成倍增加、人員緊缺，內審變成了不增加效益的負擔。
（二）工程項目施工設計方案不詳明，質量控制與管理不到位。
組織設計方案是石油工程展開具體施工的藍圖，只有在一個明晰合理的施工設計方案指導下，整個施工項目才可能有條不紊地開展，當前某些石油工程單位，因盲目追求施工速度，希望盡早施工，在設計方案的制定上并沒有盡心進行周密分析，研究施工中可能出現的各種問題，并提早制定出解決對策，以免遇到問題時，應急措施不到位，出現手忙腳亂現象，對施工進度和質量等產生不利影響。粗枝大葉的組織設計方案是存在很大風險的，尤其對于一些地下隱蔽工程而言，如果不能進行周詳考慮，做出詳細的施工計劃和說明，那么對于施工人員的安全將是有失責任意識的，而這樣的石油工程施工單位的施工質量也是令人質疑的。
在具體的石油工程項目施工中，能否按要求進行生產將對石油工程的質量產生重要影響。當前的某些施工單位中，在施工流程中出現不達標現象，具體施工工藝并不能到位展開，比如，在混凝土澆注施工中，有的攪拌站并沒有按照工程要求使用同一廠家、同一配比、同一牌號的砼材料，同時又沒有及時設專人進行現場的砼塌落度檢測，致使工程中出現砼塌落度不合要求的現象，影響了工程質量。
（三）管理體系不健全，存在敷衍了事思想。
石油工程項目的質量控制與管理是否到位，緊靠相關管理層的自律意識是難以保證的，必須加強相互之間的管理力度。目前石油項目施工中，一方面由于總部、項目部和具體施工的石油分公司之間并沒有形成有效的溝通，并互相形成一種管理作用，致使石油工程在開展中，并沒有一種有效的管理體系對施工質量進行及時管理，造成了一定的問題；另一方面，有些石油分公司內部，管理部門、勘探部門、開發部門和銷售部門之間也未建立起互相的管理關系，很難保證石油工程項目的整體質量。
石油工程企業的生產過程復雜，安全風險高，稍有不慎就會釀成大錯，由于工程服務企業質量管理體系運行扎實，體系內審工作落實，現場錄井預警及時，效果截然不同。內審的敷衍了事還常表現在對管理評審的審核方面。為確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，企業最高管理者每年至少組織一次對質量管理體系的運行情況進行審核的會議，通常稱為管理評審。其目的是，確保質量管理體系具備持續適應內外環境變化的能力，確保質量管理體系及其過程具備持續實現質量方針和目標的能力，確保質量管理體系及其過程具備持續滿足產品要求的能力。由于企業管理者事務繁忙，往往管理評審就成了敷衍的典范，上行下效，內審的敷衍了事也就自然而然了。
三、石油工程項目質量管理對策
在新時期下對工程管理工作提出了新的、更高的要求，也是對工程管理工作一個嚴峻的考驗和挑戰，要使工程管理工作水平不斷提高，尚需對存在的問題加以認真研究并抓緊解決，這就要求管理部門不斷轉變觀念，提高認識，創新工作，才能把工程管理這項工作做好。
（一）提高質量控制與管理意識，注重前期工程質量管理工作
加強石油工程項目的質量控制與管理，首先應在項目管理層中樹立起嚴格把控質量的責任意識，從項目總部到具體施工公司的管理者，均應強化質量意識，在追求經濟效益的同時，保證較高質量，以保證石油企業的長遠發展。另外，應通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質量為重”的意識，讓每一個人都能在具體的工作中，認真謹慎，以保證整體項目的按質完成。
在抓工程質量管理時，應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。確定先進、合理的質量目標，建立完善的質量管理體系，分解每個項目管理人員的質量責任，制定切實可行的質量管理措施，提出對項目管理、工程管理、勘察設計、施工承包、器材供應等參建單位的資源要求，建立嚴密且可操作的考核制度，這些工作是工程質量管理的基礎。工程質量管理策劃應該是“工程建設總體部署”的重要內容，是指導項目建設各部門、各參建單位質量管理的重要依據；選擇優秀的承建單位是保證工程質量的前提和條件。在組織招標選擇設計、施工、管理等承建單位過程中，既要注重資質，又要注重業績，注重技術方案和質量保證措施，注重對項目管理資源的投入，避免單純追求低價中標。管理是項目建設過程質量控制的重要責任單位，是工程質量管理的主要力量，在招標選擇管理單位時應著重看管理人員的素質、管理水平和管理單位愿意為本項目投入的資源，應該把價格放在次要地位；管理力量強了，企業可以減輕很多工作壓力，解決了企業工程管理部門專業人員少工作量大的矛盾；工程管理人員要抓住關鍵、突出重點，就事半功倍，既講管理的效率，更應重視管理的效果。要重視抓好工程施工前管理、施工、檢測等單位的質保體系建立、管理人員到位和技術準備工作，這和工程質量管理工作緊密相聯，特別要對施工單位的《施工方案》、檢測單位的《檢測方案》、管理單位的《管理規劃》進行認真地審查。
（二）完善質量管理體系，強化計劃管理優化過程控制
有效的管理是保證石油工程質量的重要因素。在石油工程項目中，應建立起完整的管理體系。首先，應在各級管理層之間形成有效管理。總監負責人與項目負責人以及施工石油公司負責人三者之間建立起一種有效的管理和制約，避免管理不力而使得質量意識不強的負責人疏忽大意，對工程質量造成影響。各負責人應充分了解施工規劃以及具體流程，并對石油工程項目的相關知識深入了解，避免在質量管理與控制中出現差錯。另一方面，在石油施工公司內部的各部門之間應加強相互管理。管理部、勘測部、開發部以及銷售部相互之間落實明確的責任制，任何一關出現質量問題，都可以在其他部門的管理下，承擔相應的責任，如此，將可以在程序上對工程質量做到最大保證。
同時，計劃管理是工程建設高效、有序地進行的重要環節，工程建設要做到早介入、早準備、早開工，抓好過程控制，工程管理要向設計、生產階段兩頭延伸，做好全過程協調管理。組織制定工程建設項目的《總體控制計劃》，采取周、月計劃的動態管理，嚴格計劃考核，確保月計劃完成率，才能確保關鍵控制點的完成；加強開工準備管理，認真落實開工前施工圖會審、合同簽訂、設備到貨和質量管理注冊等環節，確保工程建設順利實施；樹立“先預測，后施工”的費用事前控制理念，嚴格控制工程發包分解的合理性和費用指標，實行超資分析確認制；加強現場簽證和設計變更的審批程序管理，依據批復的施工方案審查現場簽證，杜絕現場簽證的隨意性。設計變更采取限額審批控制，即限額內由項目單位對設計變更自行審批，限額外實行項目單位和業主專業部門兩級審批，最大限度地控制設計變更的合理性；現場簽證采取事前控制確認制。即在開工前審查施工方案階段，根據現場實際狀況及同類工程經驗將實施階段可預測發生的措施費用經過專業部門人員審定，確定可控簽證范圍或原則上實行措施費用風險包干制；推行質量目標的計劃管理，重點檢查各級質量體系運行，實行隱蔽工程聯合確認制、質量管理人員考試上崗、第三方檢測、關鍵設備到場檢驗率100%，定期組織工程質量大檢查，強化質量目標考核。
（三）堅強項目團隊的選拔與建設，合理利用人力資源。
組建強有力的項目管理團隊，是關系到本項目能否成功的關鍵。項目團隊成員在大多數的時候，是在沒有專家資源協助的情況下，解決項目的大多數專業技術問題，尤其是在一些技術問題需要立即處理的時候，團隊成員應有與具體項目相適應的專業技術水平，否則由于問題不能及時得到解決，而常常導致項目進度受到影響。因此，要建立領導掛帥的項目指揮部，下設若干項目經理部，技術負責人、施工工程師、質量工程師等關鍵崗位的人員均從各基層廠選拔，他們工作能力強，具有類似工程的施工經驗，選拔一批有責任心的高素質管理人員，使項目部成為強有力的管理班子，為項目的成功奠定基礎。
合理利用人力資源。石油行業近年來新上了許多大型工程建設項目，項目建設一般都依托于原有的石油企業，很多企業都是歷史悠久大型石化企業生產基地，即使是在新地點建設的新項目，其管理人員大多數是其它石化企業調動來的有經驗的管理人員，這些人力資源大多都是長期從事本行業管理工作，在裝置的工藝操作，設備選型等方面比其它管理模式單位的技術人員有更加豐富的實踐經驗，由這些人負責項目建設的技術管理更合適。
（四）對施工過程進行質量控制，實行合同履行跟蹤確認制。
有章可依后，還需切實做到按章辦事，具體的施工過程與石油工程項目的質量好壞直接相關聯。對于具體施工流程，應隨時進行質量抽檢，避免在某一流程中出現錯誤不能及時發現，而影響接下來的作業，并形成惡性循環，致使最終的工程質量嚴重不達標。應做好相應的試件檢驗，對于原材料以及半成品應進行嚴格檢查，保證質量合格，并做好檢查報告。對于施工工具如鋼支架應同樣嚴格檢查，對地下施工這種隱蔽性作業，應在保證人身安全的前提下開展施工，安全施工才能更好地保證施工質量。
嚴格執行招投標管理規定，科學合理地制定評標細則，規范招投標行為，自覺接受各方管理。建立完善評標專家庫，評委實行持證上崗，隨機抽取，同時采取措施杜絕掛靠、非法轉包現象的發生；根據項目特點有針對性的做好投標單位資質預審，選擇針對本項目特點有實力的施工單位參與投標，在整個施工招標階段應避免外來因素的干擾，對一些打招呼的投標單位，可以采取機會可給，事情公辦的態度，從而盡量消除外界干擾，選取真正有實力的投標單位承擔項目建設。中標單位一旦確定，在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎之又慎，在合同中應針對承包商項目團隊中的主要崗位人員，在合同中應予以明確，并針對以明確人員到位作出相應的制約條件，從而確保承包商管理團隊的整體素質，同時針對項目特點，在合同中對承包商對本項目所提供的作業隊作出限定，從而避免中標單位雖然對此類項目工程經驗豐富，技術力量雄厚，然而對本項目所配備的具體作業層卻有失水準，從而使該項目最終運行十分困難；強化施工合同管理，以合同為依據，實行合同履行跟蹤確認制，進一步明確落實相關方的職責，對合同履行報告中的違約行為加大處罰力度。
（五）轉變管理方式，建立考核制度和激勵機制。
建設項目管理，首要的是人的管理，只有建立健全一整套激勵約束機制，各項制度才能落到實處，才能實現預定的安全、質量、進度、效益等各項目標。在項目實施過程中，按照教育為主，懲戒為輔，正向激勵，多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的成效，建立完整的考核體系和明確考核標準，對執行良好的管理單位或總承包單位給予激勵回報，對執行不力的嚴厲處罰。考核要真正能發揮獎懲導向作用，避免人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核，而且處罰措施要嚴格執行，不能姑息遷就。建立項目建設激勵機制即設立專項基金，簽訂項目建設目標管理責任狀，實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制。同時突出工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項獎勵機制。
針對公司工程建設項目多、管理人員少、管理任務重的實際情況，探索新思路，調整管理模式，提高管理效率和效能。管理工作要從工程實體質量管理為主，向行為、實體管理并重轉變；從注重施工階段管理，向設計源頭到竣工驗收全過程管理轉變；從定點、定位管理，向巡查、抽查型管理轉變；加大差別化管理力度；充分利用信息化手段。做到綜合檢查與專項檢查相結合、總部檢查與日常管理相結合、告知性檢查與突擊檢查相結合，通過對關鍵環節、重點部位的控制，減少質量缺陷和事故隱患。公司工程建設管理涉及部門多，要杜絕工程質量事故，各相關部門必須協同監管，綜合治理。安全、環保、項目前期管理、招標投標、誠信建設、承包商準入清出、項目后評價等管理工作要相互配合，齊抓共管，形成監管合力，共同保證工程質量。
四、加強工程質量管理工作的方向
石油工程質量管理管理工作要堅持“獨立、公正、科學、有效”的原則，加強工程質量全過程的管理管理，加大質量行為管理力度；健全工程質量管理體系和工程質量評價體系；通過創新工作機制、轉變監管方式，提高監管效能；加強管理管理基礎工作，提高管理隊伍整體素質；減少工程質量事故和隱患；為公司建設做出貢獻。
（一）正確處理質量和速度關系，正確處理質量和效益關系。
質量與速度是一個有機的統一體，建設綠色中石油、國際中石油、可持續中石油必須要正確處理質量和速度的關系，決不能不顧工程質量要求，盲目追求工程建設速度。為了保證工程質量，必須要堅持科學地確定合理的工期，嚴格執行合理工期，堅決杜絕任何隨意壓縮工期的行為。只有保證質量的速度，才是真正的高速度。
質量與效益互為因果，相互促進，質量是基礎。建設項目要實現建設目標，發揮經濟效益，首先要保證工程質量。一個優質工程，必將產生良好的社會效益和經濟效益。一個劣質工程，肯定不會有好效益。因此，嚴格把好工程質量關，保證工程項目正常發揮效益，事關公司“經濟責任、社會責任、政治責任”的履行，事關公司建設綜合性國際能源公司戰略目標的實現。為了保證工程質量，一定要科學確定工程造價，嚴格執行國家和公司有關工程建設各類費用取費標準，確保工程建設承包商和服務商獲得合理的利潤，堅決杜絕低于成本價選擇中標隊伍。
（二）轉變管理方式，形成管理合力。
針對公司工程建設項目多、管理人員少、管理任務重的實際情況，探索新思路，調整管理模式，提高管理效率和效能。管理工作要從工程實體質量管理為主，向行為、實體管理并重轉變；從注重施工階段管理，向設計源頭到竣工驗收全過程管理轉變；從定點、定位管理，向巡查、抽查型管理轉變；加大差別化管理力度；充分利用信息化手段。做到綜合檢查與專項檢查相結合、總部檢查與日常管理相結合、告知性檢查與突擊檢查相結合，通過對關鍵環節、重點部位的控制，減少質量缺陷和事故隱患。公司工程建設管理涉及部門多，要杜絕工程質量事故，各相關部門必須協同監管，綜合治理。安全、環保、項目前期管理、招標投標、誠信建設、承包商準入清出、項目后評價等管理工作要相互配合，齊抓共管，形成監管合力，共同保證工程質量。
（三）加強宏觀質量統計和評價，建立質量預警制度。
質量統計分析是質量工作的重要技術基礎，應建立完善質量統計分析制度，定期質量統計信息，為質量管理決策提供支持。同時，建立一套對質量責任主體單位質量管理體系及實體質量的評價制度，按照評價中發現的質量問題或隱患的輕重程度，設定質量預警等級，質量預警等級可以從輕到重分為一級預警、二級預警和三級預警。根據預警等級，分別采取有針對性的措施，督促責任單位及時整改，真正把質量隱患控制在萌芽狀態。質量預警體系的建立，可以提高工程質量管理的主動性和預見性，為質量持續改進提供指導。
（四）嚴格工程質量要標準，加快現代化管理步伐。
科學全面的組織設計方案是保證石油工程項目質量的前提，合理的設計方案可以優化資源配置，將人力、物力、財力進行合理分配，并通過科學的施工流程，在有計劃的進度要求下，有步驟地展開施工，可以有效避免施工中出現突發問題，并能盡量節約資源，達到資源的最優化利用，在這種科學有效的施工方案指導下，各個具體的施工項目才能最好地開展，并能最大化保證施工質量。在這一過程中，應嚴格遵照石油工程項目的質量要求標準，建立起標準化的管理模式，并健全相應的管理體系，保證從總部到具體石油施工單位形成層層管理機制，以加強石油工程中的質量監管工作，促使工程項目能嚴格按照施工方案和施工標準要求按質量完工。同時，還應充分調動具體施工人員的工作積極性，根據設計方案明確具體分工，將責任落實到個人，以更有力地保證施工質量。
在當前科學技術日益發達的背景下，石油工程項目應積極引進先進的科學技術，提高工程項目的科技含量。通過先進的技術調控，可以優化整個工程項目，減少施工勞動量，使整個工程項目更加科學，施工程序更加簡化，減少施工差錯率。同時，應注重充分利用科技進行創新，以不斷優化資源配置，在最經濟化的施工流程中，更好地保證施工質量。加快現代化管理步伐，以信息智能化建設引領工程管理現代化管理，依托信息技術，強力推進陽光化管理、數字化加工、智能化監控、系統化管理，構建現代工程管控體系。
五、結束語
石油工程項目中，質量控制與管理是重要的一環，工程管理層應加強對其重視程度，而不僅僅從追求工程進度、降低工程成本出發，忽視了工程質量的提高。高質量的石油工程項目是保證石油企業長遠發展的根本，在當前的石油工程項目中，應針對存在的部分問題，對癥下藥，提高質量意識，嚴格按照施工方案的標準要求進行施工，并加強施工過程中的質量管理與控制，建立健全相應的管理體系。同時，工程管理不能照抄照搬，只能借鑒引用，必須結合各種環境因素和實際情況進行全面分析，選擇適合的項目管理模式。隨著石油項目日趨大型化和復雜化以及集約化，石油企業為實現建設工程項目預定的目標，希望得到全方位、全過程的項目管理服務，為更好的滿足各種需求，建設項目管理的社會化和專業化已經成為一種新的發展趨勢。開拓創新，總結經驗，在項目管理實踐中不斷摸索，創造自適應的工程管理的成功之路，以切實保證石油工程項目的質量，促進石油企業的堅實發展。
參考文獻：
[1]田明軍.石油工程建設的特點及管理對策[J].產業與科技論壇，2012，6.
[2]期凌敏.基建工程質量管理及控制策略研究[J].煤炭技術，2010，5.
[3]祁春.關于我國石油工程質量管理的探討[J].中國化工貿易，2012，4.
[4]李曉寒、趙裕平、馮立超.工程項目質量管理和控制[J].企業文化（下半月），2011，12.
關鍵詞：CMC管理質量控制
中圖分類號：F407.22 文獻標識碼： A
石油工程建設項目普遍具有項目投資大、工藝復雜、一體化程度高等特點，項目設計、采購、施工、試運和開工等階段的工作交叉且關系密切。CMC管理是指由建設單位委托一家監理單位實施項目施工管理工作，對項目質量、安全、進度進行控制，其中施工過程中的質量和材料控制是重點控制內容。
1 組織機構和人員配備和技術準備
項目的組織機構與實施CMC管理要配套，首先是領導的重視，配備管理水平、協調能力、專業知識、個人的綜合素質等方面能夠勝任CMC工作的質量、進度、HSE管理等相應的專業人員，同時根據工程項目的需要考慮人員年齡、文化程度、不同專業人員的結構層次。其次應加強對組成人員的綜合素質教育，采取多種形式組織人員認真學習和培訓，掌握CMC管理的相關知識，不斷提高管理水平和協調能力。從加強思想教育人手，輔以適當的經濟措施，完善考核制度，加大獎勵與處罰的力度，調動大家的工作積極。
技術準備方面應編制《工程項目施工管理程序》，詳細規定項目實施各階段各項工作的協調程序，為全面完成工程打下良好的基礎。
2 施工質量控制
2.1 加強自身建設
參建單位在進駐現場前期制定《項目質量計劃》，以規范各專業工程師的質量管理和質量檢測檢驗行為，確保各項質量管理和質量檢測工作有章可循，以實現業主的質量控制目標。
根據項目的進展情況和圖紙的交付情況，由各專業監理工程師負責分別編制完成了各專業細則包括：管道安裝、給排水、焊接工程、混凝土工程、設備安裝工程、土建工程、鋼結構工程、樁基工程、電氣和儀表等專業監理細則，細則對實施過程中的工作提出了明確的要求，并提出了各專業的質量控制重點，為工程質量的保證打下了良好的基礎。
2.2 加強對施工圖設計的審查。
施工圖設計交付現場后，在督促各施工承包商認真審查施工圖紙的同時，應組織各專業工程師進行認真的審查，并將審查意見匯總后通過業主返設計承包商進行處理。在審查過程中，專業工程師嚴格執行規范標準，對于違反規范標準的堅決要求設計承包商進行整改。另外要加強對設計圖紙的可施工性審查，對于地下工程、道路等及時提請設計單位進行處理。組織施工圖設計交底和圖紙會審，對各類設計問題要求設計予以澄清。
2.3 加強事前控制。
在施工承包商開始施工前，要求編制詳細的施工組織設計或施工技術措施方案，并經各相關專業工程師審查，必要時還要報有關部門審查批準，確保每一個項目開工前，施工組織設計或施工技術措施方案經過審查并得到批準。
強化開工報告制度。開工前，要求施工承包商認真落實各項開工條件，并填寫開工報審表，經專業工程師逐一審查落實后，報項目經理批準。
加強對施工承包商檢測試驗設備的檢查，確保各項檢測試驗設備的有效使用。除項目開工時對施工承包商的檢測試驗設備進行檢查外，應加強施工過程中檢測試驗設備的檢查，至少每季度要對施工承包商的檢測試驗設備進行一次檢查，以保證各項檢測試驗數據的準確。
加強主動控制，在項目開工前或可能發生質量問題的事件發生前，根據以往的經驗，結合項目的實際情況，提前對可能發生的質量問題進行預測分析，并提出專門的控制措施，以避免外界環境變化對項目工程質量的影響，有效控制工程質量。如管道安裝開始前，為保證管道清潔施工，根據現場的實際情況和施工單位的管理現狀，在充分分析可能出現的質量問題的情況下，制定《管道清潔施工管理規定》，并發施工承包商執行，使管道的清潔施工得到有效控制。
2.4 加強過程控制
在項目的實施過程中，通過不定期的巡檢、質量控制點的停檢、共檢以及對重點關鍵部位的旁站等手段確保了對施工過程質量的有效控制。對于過程檢查中發現的質量問題，屬即時可以整改完成的，直接通知施工承包商進行整改，并就地進行驗證檢查，對于一時找不到施工承包商人員無法及時處理的，要求專業工程師予以現場標識，并通知施工承包商質量管理人員及時進行處理，以確保工程的質量；對于不能即時解決的或較大的質量問題，由專業工程師起草書面通知，經項目經理審查批準后發相關承包商進行整改，對整個整改過程進行跟蹤驗證。
2.5 加強對特殊、重要施工過程的質量控制
對工程項目的施工質量控制來說，最重要的質量控制過程莫過于混凝土施工和焊接過程控制。為確保上述過程得到有效控制，首先，應制定《混凝土工程細則》和《焊接工程細則》等文件，對兩個特殊過程的質量控制提出明確的要求。其次，要求施工承包商編制詳細的施工技術措施計劃和質量控制點計劃，由專業監理工程師進行審查，并報業主備案，對重大方案并報業主有關部門審查批準。再次，加強對現場施工過程的控制，通過巡檢、共檢、停檢和關鍵過程的旁站監理，保證施工質量。最后，加強對成品的檢驗和檢測。對焊接過程除進行一般的過程巡檢和外觀檢查外，委托第三方進行了抽檢，完全滿足對焊接質量的控制要求。
3 施工材料控制
工程項目材料的質量是工程項目質量的基礎，可以說設備、材料控制是工程項目CMC管理過程中最具挑戰性，又最艱巨和復雜的一項工作任務，對于石油化工裝置，材料控制作用尤為重要。需要進行大量工作：
3.1制定材料控制管理程序
根據工程的實際情況，明確業主、施工單位之間的工作接口與工作流程，并確定項目部的材料控制組織機構及人員，明確各專業工程師、材料控制與管理人員、費用控制人員對材料控制的責任，為全面完成材料控制任務打下了基礎。
3.2材料需求計劃的控制
根據最新版本的圖紙，做好材料臺帳，督促施工承包商根據單線圖認真做好材料申請，并逐一核對，以確保每一批材料審批的準確可靠。另外，針對配管材料數量多、品種復雜的具體情況，專業工程師以單線圖為依據，認真審核材料發放計劃，做到每一個單線圖、每一個管件審批及時，保證了配管工作的開展。加強對材料、配件到現場，要求有關人員進行認真的核對，以確保材料發放的準確、完善。
3.3材料信息管理
在材料控制中，材料信息的傳遞及時準確非常重要。與承包商積極的溝通，使重要設備信息及時傳遞到相關工程師，并使之提前做好卸車接貨的準備；材料工程師積極跟蹤定貨及制造信息，使材料與現場進度做到緊密結合，使供需雙方都做到心中有數；為保證材料信息的及時有效、溝通，定期召開采購供應人員參加的材料協調會，全面協調物資采購方面的問題，互通信息，以保證材料供應滿足工程建設需要。
3.4主動控制
首先，根據項目工程進度計劃的要求，及時督促業主方物供部門提出材料到貨計劃，將現場材料需求時間及時通報相關單位，要求承包商列出詳細的需求計劃，以便采購供應部門能夠適時采購，按時到貨。其次，對于材料的采購定貨量，要根據施工圖設計和施工承包商的需求計劃確定現場實際需求量，與承包商的采購定貨量進行比較，以避免因材料短缺給項目施工造成的影響。
材料質量控制是材料控制最重要的環節。在項目開工之初制定進場設備材料報驗程序，對所有進場的設備材料施工承包商必須嚴格按規范和業主有關規定進行抽檢和自檢，合格后報復檢，在復檢過程中對設備材料的質量有懷疑時，可以委托第三方進行抽檢，合格的同意使用，不合格的退回供貨商進行處理。
[關鍵詞]建筑工程項目質量管理對策
中圖分類號:TU-9文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1110196-01
一、引言
當前,傳統式的質量管理方法,項目施工企業存在著不同程度的搶進度、抓工作量,忽視質量管理,最終導致質量通病多,事故多,工期拖延,返工頻繁等等問題。同時質量檢查也往往流于形式,有些質量規定和處罰手段并沒有得到有效地貫徹與實施。因此,從目前的情況來看,堅持全面質量管理體系下的工程項目質量管理是比較有效的建筑施工項目質量管理方法。
二、全面質量管理體系的相關分析
(一)全面質量管理體系的概念
對于項目而言。全面質量管理體系是把有關項目的行政管理、生產管理、技術管理以及成本管理和統計方法等密切結合起來,建立起一整套比較完善的質量管理體系,對項目生產全過程進行監控,并提供經濟的、適用的工程來充分滿足業主的需要和要求。全面質量管理體系在于形成對工程項目實施系統管理的質量體系,把所有的與工程質量有關的人員都參與項目管理的全過程。全面質量管理作為一種非常現代化的管理思想,其核心觀點有:全面質量,
預防為主,為業主服務,用數據說話以及持續改進。
(二)全面質量管理體系的特點
全面質量管理體系的特點是:質量管理體系是比較全面的、全過程的,同時質量管理體系采取的方法是非常科學的、多樣的和動態的。通過全面質量管理體系,可以緊緊抓住項目實施過程中的主要矛盾,企業全體員工都參加,并充分運用科學的管理方法,提出一系列影響質量的各種因素,使項目的全過程均處于可控狀態,并使實施企業成為一個有機聯系的整體,更加高效地運行工程項目。
(三)全面質量管理體系的基本方法
為了更好地實施全面質量管理體系,全面質量管理體系活動的全過程分為計劃、實施、檢查、處理四個階段,這四個階段不斷循環,稱為PDCA循環。可以按照計劃、實施、檢查以及處理四個階段周而復始地進行全面質量管理,這是提高工程項目質量的一種行之有效的方法。由此可見,PDCA循環就是認識-實踐-再認識-再實踐的往復過程,是一種比較科學的管理思想。
具體來說,全面質量管理體系的基本方法就是PDCA循環法,具體如下:在計劃階段,可以按照業主的要求,并緊密結合實際的工程項目技術條件,進行項目施工計劃安排和編制項目施工組織設計,以指導施工的開展;在實施階段,按照項目第一階段制定的施工計劃組織實施,保證施工的工程項目質量符合國家標準和要求,最終確保質量和安全;在檢查階段,對己施工的工程項目情況進行檢查和評定,并嚴格按照項目施工技術標準和國家強制性規范進行審查,并對發現的質量隱患和質量問題及時提出;在最后的處理階段,要不斷根據業主的意見和檢查階段中評定的綜合意見進行全面總結處理,合理部分逐步編成標準,不合理部分及時進行整改以便適應要求。
三、全面質量管理體系下的工程項目質量管理策略
(一)建立和推行項目團隊競聘制度
為了更好地進行工程項目管理,各個項目團隊的組建非常重要。一般來說,一個項目團隊主要包括項目經理和項目成員。而且在一個項目團隊內部,各成員之間應該具備良好的互補性與協調性。項目經理作為項目的領導者,他的選拔非常重要,應該具有良好的規劃、組織與控制能力。而且為了更好地推工程進項目的開展,應該選取具有較高管理水平以及較高管理經驗的人來擔任項目經理。除此以外,工程項目部其他人員的選擇方式是采用競爭上崗的方式。通過組建和推行高效的項目團隊,可以為工程項目的正常運行提供強有力的保障。特別是在項目經理的帶領下,采取有計劃和有步驟地加強質量控制,以便確保工程質量。
(二)建立和健全項目質量責任制度
在項目部層面上,質量責任制度一般主要劃分為以下幾個方面進行:
首先是建立現場的質量控制小組,要嚴格進行質量控制,并強化監督措施,來治理質量通病,最終避免質量事故的出現;其次是總工程師負責質量的記錄控制,質量的內部審核以及糾正措施等要素,并監督和檢查質量控制情況;再次是施工員和各個班組長嚴格進行項目施工自查和互查,要及時制止那些違反質量操作規程的項目作業,嚴格按照項目施工規范施進行。
(三)實行項目目標管理和質量預控
首先項目質量目標要滿足與業主簽訂的合同要求,其次還要滿足企業質量計劃的要求。要根據項目質量目標來進行項目的全面質量管理。要將總目標進行層層分解,以便確定每一個分部工程或者說分項工程的質量目標。同時,要根據每一個分部工程的技術要求和項目進行的難易程度,來制定其質量管理和監控的重點和難點,確保工程項目的質量。
(四)開展質量分析工作
實踐表明,質量分析制度是加強項目施工方法的最佳制度,有助于深入地進行工程項目質量管理。一般來說,質量分析制度主要側重在以下幾個方面:
首先是在工程項目質量預控方面,分析工程項目質量趨勢,分析影響項目質量問題的因素,并科學地制定預防措施,以便確保工程質量。其實是由項目經理來主持召開質量分析會,項目部所有有關人員共同參加,明白出現質量問題的原因,排查質量不合格的各種因素。最后是針對有一定共性的質量問題,采取統一的診斷措施,并逐步形成規范化的施工技術和方法文件。通過這些來有效避免項目中的質量問題。
參考文獻:
[1]成虎,工程項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2003年.
[2]祝石,談建設項目工程的質量管理[J].建材技術與應用,2006年7月.
[3]梁偉峰,淺談施工項目質量管理[J].廣東建材,2007年第2期.
關鍵詞：橋梁工程；防治；質量管理
近年來,我國經濟水平不斷提高,國內公路建設等基礎設施正處于發展高峰期。橋梁作為公路建設的關鍵組成部分,橋梁工程質量好壞與公路橋梁的長期使用效果息息相關,并且也給整條公路的使用期效造成影響。因此,橋梁工程的建設,質量是首要任務,隨著國內橋梁建設工程項目逐漸的增加,建設的進度不斷提高,但同時公路建設的市場也向著多元化、開放化發展,大大的降低了準入門欄,使得多數參建者水平良莠不齊,造成了橋梁工程存在眾多的安全隱患。如在我國2007年，于廣東建立的九江大橋、湖南鳳凰大橋，均出現了塌橋事件，造成了巨大的人員傷亡以及嚴重的經濟損失。在質量事故發生的工程中,監理工作表現出嚴重的失職，作為質量相關環節中的重要因素,對在工程中，負責橋梁工程質量進度的監理人的相關工作，顯得相當重要。自20世紀80年以來，FIDIC條款被引起國內,工程監理行業形成以來,國內監理行業一直圍繞著質量控制，展開深入討論,就我國現有國情,怎樣進一步提高工程質量,并加強工程監理控制有效性,也成為監理人面臨的重要課題。監理工作中,橋梁工程質量管理工作的重點需抓好以下步驟。
1橋梁建設工程病害檢查及防治
1.1下部結構工程施工病害檢查及防治
下部結構中，橋梁基礎以及混凝土墩臺在施工中往往出現系列質量事故。如：鉆孔灌注樁作為橋梁基礎施工的基礎形式之一，鉆孔灌注樁工程中，較為常見病害有：坍孔、斜孔、彎孔、以及護筒變形等。坍孔事故大多是在孔內發生，坍孔出現的原因多樣，比如，護筒制作不達標，埋置護筒方法不當；沖擊成孔使用泥漿不達標；沖擊成孔時孔內水頭高度較低，在地下水位下，致使孔內的水位壓強下降。坍孔預防需要根據每一個施工步驟來實現，對泥漿比重、粘度、膠體率等各項指標進行嚴格的控制；尋找確定出合適的鉆進進度；嚴格控制好孔內的水頭標高，確保孔壁是處于某種負壓狀態。斜孔、彎孔作為現場鉆成的樁孔，垂直樁垂直度不夠，或者發生彎曲，斜樁斜度不能夠達標等。造成的原因多為鉆孔前，機架裝置不正，護埋不夠；地層軟硬度不勻，鉆機支撐點強度不夠等。防治的辦法主要有使用電子水平儀或檢孔器對孔徑傾斜度進行檢查；根據鉆孔和鉆孔中心位置的關系，對彎孔程度進行判斷；因此需要施工時嚴格根據施工操作規程辦事；對鉆機執行嚴格險查；對地質變化情況做到仔細了解。護筒變形則多是由于護筒下面，孔內出現大面積坍孔，使鋼護筒下沉、傾斜；地下障礙物或者護筒內外壓力差較大，導致護筒局部變形、開裂、甚至漏水。防止的辦法有將護筒拔除，然后進行回填并重新埋設；根據護筒長短、大小、破壞的位置、以及程度的不同，選擇有效的措施。而混凝土澆筑事故的防治。混凝土澆筑事故大多由于首批混凝土儲量少，導管接頭松懈或者焊縫破裂滲水；導管埋入混凝土過深，導管內外混凝土出現初凝，導致導管與混凝土間阻力過大。預防措施為預防導管滲水，埋管、堵管和鋼筋籠上浮的防范，并在灌注過程中需明確的分工，密切配合，保持統一調度，做好快速、連續施工，保障灌注的質量，防止質量事故的發生。
1.2施工方案審查
監理工程師必須對施工單位報送來的開工申請報告、施工工藝流程、材料試驗報告等執行認真審核,同時對施工單位的進場人員、機具設備進行檢查。主要審查內容包括以下內容：施工測量，一旦施工測量計算書校核無誤后,包括施放樁線以及道路邊線等,在每道工序完成后,還需對所施放線位進行重新復測,進行復測后，若無誤，進行原始記錄,開始下道工序的施工；材料試驗報告內容的審查,如水泥、砂石料、鋼筋、預應力筋以及錨夾具等所具備的出廠證書、產品合格證、質保書、檢驗試驗報告等的審核。因此在審查砼配合比設計時,在滿足設計強度的基礎上,考慮對小粒徑骨料、緩凝、早強、高和易性配合比設計的選擇,還需盡量選擇相距不遠的的商品砼廠家；預應力砼梁的張拉、壓漿方案審查，主要是審查張拉、壓漿設備、器械檢驗標定證書,機械設備型號、預應力筋的張拉順序、張拉壓漿方法、檢驗方法等多方面德內容；主梁落架方案的審查，則主要對落架時間以及程序進行審查。
1.3模板安裝質量的檢查
對施工單位提出要求，外模、底模需采用膠面模板,在模板安裝完成后,監理工程師還需要對模板平面位置、標高、接縫以及縱橫向的穩定性等進行檢查,經監理人員進行檢查驗收合格后開始澆筑砼。每一接縫都要求選擇滿貼膠紙,并保證粘貼順直避免影響外觀。
1.4柱墩砼結構
橋梁施工中，柱墩砼的結構大多都存在表面粗糙,外觀不整潔等現象,因此，嚴格規范進行模板安裝、加固成為解決問題的關鍵。模板,選擇，成色好，且6 mm厚左右,并采取整體鋼模進行制作,在安裝之前，還需除去表面的污跡，適當的整修,維持模板的平整光潔不變形。模板安裝時盡量保持平整,接縫嚴密，并將其控制在規定值以內,所有接縫均需采用粘結劑進行刮平刮實,然后使用膠帶紙粘貼整齊，確保接縫平衡、光潔。施工時,還需要強調內模接縫,箱梁內接縫還應選擇海綿條填塞或者使用粘結劑封堵,在外裹一層塑料布,以確保內表面嚴密不漏漿。內模加固多選擇方木框架加上碗扣鋼管以加固。腹板外側模則應對支架和側模實行雙重加固。砼的配比對外觀造成嚴重的影響,因此柱墩選擇、使用砼需要拌和站拌和，并由砼專用車進行配送;還需注意砼生產過程中的質量管理,重視外摻劑使用,砼澆振搗既要充分且又不能過振,使砼保持密實。每一節墩柱砼在拆模后,還需用塑料布或專用布進行覆蓋。
1.5蓋梁
蓋梁能支承、分布以及傳遞上部結構荷載,起著支撐橋梁上部結構作用,并將全部荷載傳遞給下部結構。為進行規范施工,應確保蓋梁工程的質量和外觀,蓋梁施工進行質量控制要點為:確定抱箍位置準確。技術人員根據蓋梁底高程，推算出抱箍的適當高程,根據施工的經驗,抱箍高程應保證比理論高程高出2 cm左右,起到預防蓋梁澆筑砼后沉降作用。測量人員負責進行復核,誤差必須控制在5 mm之內。蓋梁底模檢查:模板與板面之間需保持平整潔凈,并打磨除銹,保證接縫嚴密,不漏漿,勻稱涂油,特別在與立柱的交接處,還需仔細檢查縫隙處理妥當與否。鋼筋骨架的檢查，包括鋼筋的尺寸:應在圖紙設計之內
1.6伸縮縫
橋梁伸縮縫裝置是橋梁結構中最易受到破壞而又難以修補的部位,施工中需對施工要點進行嚴格控制:選擇適合的伸縮裝置構造形式,并制定有實用性的施工標準;鋼構件需要采用強度較高、可焊性好、高耐腐蝕性、抗沖擊性、抗疲勞、彈性緩沖以及耐磨性較好的鋼材;伸縮縫內需填充聚苯乙烯，以硬制泡沫板,側面、底面均用嵌縫膠進行密封或選擇壓光不銹鋼板封堵,對不銹鋼板進行一側固定;檢查伸縮裝置位置是否合適,確保伸縮縫裝置符合設備需求,伸縮縫若需進行分段安裝,則進行接縫外焊接;主梁伸縮縫處防撞體以及中央隔離層伸縮縫、主梁伸縮縫必須同樣寬度;安裝裝置之前還必須完全清理縫內雜物、垃圾,在縫內添加填縫料。
提高我國橋梁工程質量作為道路交通基礎設施的建設整體戰略之一，責任重大。加強橋梁工程質量的管理,還需要建設者與管理者能統一協調、相互合作,并嚴格遵守各項質量法律法規以及技術規范,全面管理的目標是實現社會和企業的整體效益,促使人人參與到建設過程，每個人關心建設工作,并把實踐經驗和知識運用到工作中去,將我國的橋梁工程質量提升倒一個新的高度。
參考文獻:
[1]阮文鋼,崔洪勛.對公路、橋梁工程質量問題及其預探淺析[J].林業科技情報,2006(3):102-103.
關鍵詞: 教育實習質量控制檔案管理
教育實習是培養合格師資的必由之路,對學生的教師職業意識、教學態度、教學風格、教學方法、教學能力等都會產生深遠的影響。教育實習質量既反映學生質量,又反映學校的辦學水平,是高等學校本科教學工作水平評估的必查項目[1],因此,搞好教育實習的質量控制與相關檔案的規范管理是極其重要的。
一、教育實習的質量控制
教育實習包括課堂教學實習、班主任工作實習、課外活動指導實習等內容,本文主要探討課堂教學實習的質量控制措施。
(一)教育實習指導老師的遴選。
教育實習指導工作應選派具有講師以上職稱(含講師)或具有碩士學位、教育教學經驗豐富、思想作風好、工作責任心強的教師擔任。指導老師應為人師表、教書育人、嚴格要求學生,重視對學生獨立工作能力的培養。
(二)備課會。
備課是教學工作的一個基本而重要的環節。備好課是上好課的前提。對于實習生來說,盡管他們已經學了相關的專業知識和心理學、教育學、教學法等課程,但憑借個人的力量要備好課還是比較困難的,必須借助集體力量、發揮集體智慧。備課會就是集思廣益、共同提高的一條有效途徑。
在編寫教案之前,備課小組在組長的組織下,開一個有指導老師參加的備課會,對教學涉及的一系列問題進行廣泛而深入的討論。備課會上討論的問題包括:這節課教學內容在整個學科知識體系中的地位和作用;教學目的及達成措施;教學重點、難點各是什么,以及如何突出和突破;應采用哪些教學方法;如何引入新課;如何設計教學過程;應使用哪些教具;如何設計板書;如何理論聯系實際;應提出哪些問題讓學生思考和討論;應滲透哪些思想教育以及如何滲透;應培養哪些能力以及如何培養;如何分配課堂時間;如何鞏固新課;應布置哪些作業,等等。在備課會上,教師對發言積極的實習生要予以表揚,對有益的看法充分肯定,尤其要鼓勵實習生提出創造性意見,對實習生的不當之處也要組織討論、總結、完善。
(三)教案的撰寫、修改與熟悉。
教案是教師實施教學活動的具體方案,優秀的教案是上好課的重要保證,實習教案必須是詳案,即教師在課堂上的所有言行均要得以體現。教案一般包括課題、教學目標、教學重點、教學難點、教學用具、教學方法、教學過程、板書設計等內容。
在教案初稿完成后,實習生要根據這節課的教學目的和要求反復修改,直到自己和指導老師滿意為止,然后交原任課老師審批。在教案定稿后,實習生要反復熟悉,做到心中有數、運用自如,即使在課堂上遇到突發事件,也能處變不驚。
(四)試教過關。
備好課是不是就等于可以上好課了呢?對于實習生來說,回答是否定的。在備好課和上好課之間還存在一定距離,只有反復演練才能填充。反復演練不僅能使自己熟悉教案,而且能發現原來教案中的一些不足,從而起到檢驗教案、完善教案的作用,此外,反復演練使自己胸有成竹,能增強自己上好課的自信心。那么,怎樣檢驗實習生的演練效果呢?得力措施莫過于試教過關。
所謂試教過關,就是在上課前兩三天,指導老師聽實習生試講,以檢驗實習生的試講是否達標。要搞好試教過關,首先必須使實習生清楚試教過關的標準,其次要對實習生嚴格要求,嚴格把關。雖然實習生清楚了試教過關的標準,努力有了方向,演練有了目的,但效果到底如何,還受他們自身素質和主觀努力程度的影響,所以要真正使實習生達到試教過關的標準,指導老師還須對他們的備課和自我演練提出要求,并進行督促、檢查和指導,對試教時出現的問題予以糾正,對達不到要求的試教重試。
試教過關,對實習生既是壓力,又是動力。因為要試教過關,實習生就要更加認真地鉆研課程標準和教材,更加深入地了解學生和研究教學方法,更加精心地編寫教案和修改教案,更加主動地反復演練,這有利于提高教學水平。
(五)上課。
上課是教育實習最基本最重要的環節。實習生一定要精心準備,認真上好每一堂課。在上課時,要精神飽滿,全神貫注。在講課過程中,把注意力集中到學生身上,實現師生之間感情和信息的交流,不低頭看教案,不照本宣科,更不東張西望,而要穩重、親切、耐心、熱情、循循善誘,語言簡潔、流暢、生動,沒有口頭禪,聲音宏亮、清晰,讓所有學生都能輕松入耳。另外,既要尊重教案,又要根據課堂實際靈活調整教學方案。
(六)課后評議與自我小結。
每一次上課后,聽課教師與上課教師都要一起召開評議會,評議的項目包括教學內容是否正確,重點是否突出,難點是否突破,教學組織是否恰當,教學方法是否合適,教學語言是否簡潔、生動,教學效果如何等。總之,在評議會上,教師既要充分總結實習生的優點,又要指出存在的不足,并探討改進的措施。實習生要充分聽取大家的評議意見,總結自己在教學上的長處,明確自己的不足及今后改進的措施,真正做到一步一個腳印,一課一個臺階。
(七)實習成績考核。
實習生必須按照實綱的要求,完成實習的全部任務,提高實習報告等實習材料方可參加考核。實習成績應根據學生的實習態度、出勤與任務完成情況等項目進行綜合評分,實習成績評定應采用“優、高、中、及格、不及格”的五級記分制。實習不及格者需要重修,并經考核合格后方能獲得教育實習學分。
二、教育實習的檔案管理
每個學生的實習材料裝訂成冊,然后按學號從小到大順序存檔。每個學生的實習材料包括實習手冊、一份規范的教案、一份班主任工作計劃、一份實結、一份實習論文等內容。實習手冊內容包括實習生基本情況、實習學校基本情況、實習班級基本情況、實習班級學生名單、實習日志、聽課記錄、實習情況匯總表等。每個實習生都要認真填寫實習手冊,其中的每一項內容都要填全。此外,每個實習隊的實習計劃、實結與優秀實習生名單也要歸檔。
建立自我完善、自我約束的教學(包括教育實習)質量監控體系是質量控制的重要保證[2],是高校本科教學工作水平評估的主要目的之一[1],高質量的教育實習和相關檔案的規范管理是一個學校辦學水平高的重要憑證[3]。因此,教育實習的質量控制與相關檔案的規范管理工作,值得每個高校認真對待、積極探索、不斷完善。
參考文獻:
[1]教高廳[2004]21號.普通高等學校本科教學工作水平評估方案(試行)[Z].2004-8-12.
[關鍵詞]建筑施工；質量管理
我國市場經濟快速發展，建筑業也得到了巨大的空間，如何保證建設工程質量，以質量求效益，用質量爭市場，打造企業知名度，成為質量管理者關心個問題。
1、質量運行體系
1.1建立健全質量管理體系
公司制定了①《項目質量管理辦法》②《工程（產品）質量獎懲辦法的通知》③《施工組織設計、施工方案管理辦法》④《物資采購、進場管理辦法》⑤《計量器具、儀器設備的正確使用和維護保養規定》等。
1.2組織管理體系
項目經理部成立質量管理領導小組，負責工程項目質量管理的領導工作，完善質量施工組織、責任體系，明確以項目經理為第一責任人，并分解質量目標，層層落實。
1）項目經理：全面履行施工合同，建立質量管理體系，組織實施，并進行動態監控，為項目實施的總組織者。
2）總工程師：施工組織設計、專項方案、質量計劃和措施的審核、批準；明確質量控制點；組織和主持工程質量檢查、復查和驗收工作；推廣有利提高工程質量的新技術、新工藝等。
3）技術質量部：組織隱蔽工程、專業工序交接及檢驗批的復查簽證工作；對監理和質量監督部門規定需進行檢查的工程部位及內容，需報驗的材料由技術質量專職質量管理員復查符合要求后及時約請并配合監理和質量監督部門進行檢查簽證；監督專業項目部按要求施工嚴把質量關，并提供相應的技術支持。
4）專業項目部：依據規范、標準等，進行質量技術文件的編制；負責承建工程檢驗和試驗計劃、質量控制點和質量通病防治措施的制訂和實施；對工程施工全過程的質量管理、控制和自檢工作。
5）工長、專項負責人：嚴格按照施工方案、技術交底進行施工，提高工人質量意識。
6）全體人員：提高全民質量意識，嚴把每一道工序。
7）聘請專家對關鍵工序方案，進行專家論證，保證工程施工質量。
2、提高管理人員業務水平
近年來，我公司施工管理人員水平逐漸提高，由原來的專科生，到現在的本科生、研究生，都加入了建設團隊。一些表現突出人員都已成為了部門負責人，但由于工作時間短，接觸工程種類少，經驗方面還仍有些不足。因此提高管理人員業務水平是當務之急。要讓“選擇二十冶就是選擇放心”的品牌意識深入人心，走質量效益型道路。
2.1提高管理人員質量意識，把加強質量管理，始終把搞好工程質量放在第一位。
2.2公司不定期組織相關人員對質量規范、新標準、新技術、新工藝進行培訓。
2.3加強公司內部及與其他兄弟單位進行業務交流，取長補短。
3、質量目標管理及控制
工程質量最基本應滿足業主、合同的要求，創獎工程應滿足企業內部標準要求。目前大多工程核心技術和關鍵設備均為國外引進，工藝先進、質量要求高，我們要達到國外質量標準，要求工程一次無負荷聯動試車成功、達標投產。對有創獎工程的項目，要求開工前編制創優規劃，制定和落實創獎措施，施工中嚴格施工過程的質量控制和管理，確保工程質量達到創獎標準，并及時做好報獎有關的資料的收集整理。
3.1按照合同要求將質量目標進行層層分解，明確到每一個分部、分項工程的質量目標。根據工程工藝要求，明確質量控制點及監控重點，編制施工方案，書面交底和質量保證措施。由工程總工對技術負責人、技術員、質量檢查員、施工人員進行四級分層交底，確保人人目標明確，職責清楚。
3.2質量控制點的管理：在操作人員上崗前，施工員、技術員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質量要求、操作要求的基礎上方能上崗。施工中發現問題，及時向技術人員反映，由有關技術人員指導后，操作人員方可繼續施工。
3.3質量通病的防治：在施工前針對質量通病編制專項施工方案及防治措施，施工時由技質部長對專業項目部、施工班組進行技術交底，施工過程中重點監控，降低質量通病發生概率。
3.4工程成品保護：成品部位不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，可能會造成人、財、物的浪費和拖延工期。加強成品保護，應加強教育，提高全體員工的成品保護意識，合理安排施工順序，采取有效的保護措施。
3.4在施工過程中，開展頭腦風暴，鼓勵員工組成QC活動小組，積思廣益，提高工程質量，做好經驗總結工作，將新技術新工藝申請專利、創新成果等。
3.5工程施工過程控制還包括：技術交底、設計變更、材料控制、機械設備控制、計量控制、特殊過程控制等。
4定期開展質量大檢查
根據公司程序文件要求，每季度公司各主管部門對在建工程進行質量大檢查；每周項目經理部對專業項目部進行質量大檢查；專業項目部對施工隊伍質量進行旁站監管；專職質量檢查員要對本單位施工的工程進行日常巡檢，對隱蔽工程、關鍵工序和特殊工序實施旁站監督，項目經理部堅持日常巡檢和重點抽檢相結合，對質量行為和工程質量進行監督檢查。嚴格執行“三檢”制度，保證項目質量目標的順利實現。
4.1關鍵工序的控制：施工中大體積混凝土澆筑、鋼結構焊接、設備安裝、電氣調試。
4.2隱蔽工程的控制：隱蔽工程必須由技質部部長組織驗收，填寫隱蔽記錄，由業主、監理方簽字后，方可進入下一道工序。
4.3材料控制：選定公司認定的合格供貨商，嚴把采購關、入庫關、出庫關、檢驗試驗關和計量關。
4.4機械設備控制 ：根據工程特點、工程量，選用合適的、經濟的機械設備，所有的設備必須符合有關規定,按照操作規程操作。特殊操作人員必須持證上崗。
【關鍵詞】工程；項目；質量管理
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成，是在工序中創造的。所以，工程項目質量包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量。工程項目質量也包含工作質量。工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度。工作質量包括：社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等；生產過程工作質量，如政治工作質量、管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。工程項目質量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質量，就要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量。
1.科學管理對工程質量的影響
1.1崗位責任制是企業管理的首要任務
實踐證明，實行崗位責任制可以有效促進項目工程的質量管理。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度的基礎上，根據不同工地的實際情況，建立各種人員的崗位職責，明確工地管理人員的責任，做到權、責利、明晰，并且最好將制度成文，并張貼于工地辦公室的醒目處，以便相關人員對照執行。
1.2強化計劃管理理念
作為項目復雜人，要具備一定的管理學知識，即管理職能中的計劃職能，還要能夠將理論融入實際工作匯總，項目經理應根據工程總進度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態，從而大大加強現場管理的工作。
2.管理模式對工程質量的影響
2.1選擇適合工程項目的管理模式
從管理學角度看，工程項目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式，它是以職能部門和工程項目部為結構的矩陣式管理體系，這種體系的靈活性很大，特別是對于臨時任務和臨時工作小組的運作很是適合。
這種矩陣制可以加強各職能部門之間的橫向聯系，具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統的、經驗性的、靜態的管理，既能對工程項目實行高效、嚴密的組織管理，又能發揮職能部門的作用，達到高效、優質、低消耗的目的。
2.2做好項目部各類人員的甄選工作
一般來說，在一個項目中，項目經理是很重要的角色，項目經理是項目法人的現場全權委托代表，是現場管理的總體指揮。是項目實施的最高權力者和責任人，其職責是負責對所承擔的施工項目進行組織、協調、指揮和決策，對項目的施工進度、質量、投資及安全等方面全面負責。因此，選派具有一定素質的項目經理是十分重要的。
除去項目經理之外，其他各類技術人員也必不可少，要管理好整個項目，需要項目經理和技術人員的密切配合。專業的技術人員負責各自專業范圍內的現場施工管理，并對項目經理負責。各個專業的技術人員應明確并實現各自的質量目標，項目經理則對工程項目總的質量目標負責。施工企業只有根據工程項目的具體特點，選派具有良好素質的技術人員組建項目部，實行項目經理負責制，明確相關人員的權利和義務，制訂并落實合理的獎懲制度，才能充分調動項目部所有成員的工作積極性和創造性，使項目經理部人員既各司其職，又互相協作，共同管理好工程項目的質量。
3.如何進行項目工程質量控制
現場施工過程的質量控制，是保證工程項目質量的關鍵。即使擁有一流的技術人員，先進的管理模式以及詳盡的質量策劃，但如果忽視了對現場項目施工過程的質量控制，那么工程項目的質量肯定得不到保證。我們做一下幾點的探討：
（1）堅持“責任人負責制”的原則。在管理層簽訂質量責任書，在勞務層簽訂質量指標合同，執行優質優價，返工重罰的措施，既做到全員重視質量，又有具體人員負責質量。
（2）對進場的材料進行嚴格的質量把關。作為項目工程，其材料必須合格且具有高質量標準，才能有高質量的工程，嚴把材料關，不容忽視，要求專人負責進場材料的審驗和登記。
（3）對重要部位，特別是容易出現質量通病的分項工程，要嚴格控制施工質量。按照通常的經驗，在很多的項目中，都會出現易發質量問題的分項工程，那么前車之鑒就在眼前，我們要把問題解決在前，不要等出現質量問題再去彌補。
（4）項目經理部對本項目一段時間施工過程中已發生質量通病的施工部位應進行原因分析與總結，制訂解決措施并向公司質檢部門作出書面匯報，由公司質檢部門組織有關技術人員制訂對策，以指令形式下達到項目經理部付諸實施。如此反復跟蹤管理，達到消除質量通病的目的。
4.結論
