民營企業財務戰略管理問題與對策

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隨著我國市場環境不斷變化，民營企業在財務管理工作時不再局限于傳統的財務管理及財務核算等基礎性工作，而需要從企業整體角度進行考慮，對企業發展運營的全過程進行綜合管理，依據企業戰略發展規劃制定財務戰略管理體系，意識到財務管理對企業發展的重要作用，這對于民營企業在現代化社會發展具有十分關鍵的作用。從企業內部發展角度分析，開展財務戰略管理能夠提高企業內部控制效果，加強企業市場核心競爭能力，從而推動民營企業經濟效益的提升，實現可持續、高質量發展。

一、民營企業財務戰略管理概述

財務戰略管理是指企業為實現戰略發展規劃，提高企業市場競爭力，從企業發展的全局角度針對財務管理制定的一系列工作要求，其中包括財務戰略規劃、執行、監督管理以及結果評價等環節，在工作過程中需要保證各項工作的合理性和科學性，不僅要符合企業戰略規劃目標和要求，同時還要遵守與財務管理相關特征的規律，以此才能有效推動民營企業財務戰略管理的順利、有序開展。民營企業財務戰略管理的實際工作范圍相對較廣，從具體環節角度分析，包括戰略選擇、企業環境分析、戰略執行評價和戰略活動實施等；從工作內容角度分析，包括財務結構戰略、利益分配戰略、投資運營戰略以及籌資戰略等內容。

二、民營企業財務戰略管理的特征

（一）全局性

全局性是指民營企業開展財務戰略管理工作必須從企業全局角度出發，結合企業發展規劃和戰略管理內容，依據企業實際經營發展中的財務運行情況，對企業財務活動進行統籌規劃，進而保證財務戰略管理與企業整體發展要求相契合，能夠保證各項戰略規劃和未來計劃順利開展，幫助企業實現提高經濟效益的目的。企業制定財務戰略是需要將企業現有的無形資產以及有形資產統籌管理，意識到人力資源管理的重要作用。財務戰略規劃內容需要從財務信息管理面向企業市場發展的全方面，包括市場需求、企業產品質量、產品市場占比等信息資料，以此對企業運營發展進行綜合評價和分析。

（二）長遠性

長遠性即要求企業領導者具有長遠的戰略發展意識，能夠從未來發展角度對企業發展運營進行規劃和分析，對財務管理活動進行綜合評價，以此明確企業財務戰略管理的系統目標和內容，將視野放長遠，在發展中避免受到短期利益誘惑。

（三）風險性

企業開展財務戰略管理過程中存在兩種風險因素，分別是內部環境變化風險和外部環境波動風險。內部環境變化風險包括企業組織架構調整、管理人員變動、領導者的思想認知、企業技術變革等；外部環境波動風險包括地區投資環境、市場需求變化、國家政策出臺、行業周期性發展變化等。可以說，民營企業在發展過程中始終都會受到不同種類的風險因素影響，企業環境也處于不斷變化的狀態，而企業經營發展戰略規劃并不能完全預測每一項風險因素，因此，如何幫助企業應對風險問題是企業發展中需要關注的重要話題[1]。

（四）方向性

方向性主要是指民營企業在財務管理工作中需要對企業未來發展方向進行精準預測分析，在明確發展方向后對其進行深入研究，從中找尋有助于企業發展的項目或其他因素，并制定與之對應的科學、合理的融投資方案，優化企業現行資源配置情況，為企業未來發展奠定良好的環境基礎，幫助企業實現持續發展目標。

（五）從屬性

從屬性是指企業制定財務戰略管理需要和企業發展戰略相契合，與企業整體發展方向一致。通俗地講，就是企業財務戰略管理是為企業發展戰略服務的，即兩者之間保持著從屬關系。當企業經營發展發生較大變動時，企業需要調整發展戰略規劃及重點，同時也需要對財務戰略規劃進行適應性的調整和變動，從而保證財務戰略管理工作效果，為企業發展提供良好的經濟保障。

三、民營企業財務戰略管理存在的主要問題

（一）財務戰略管理意識淡薄

民營企業開展財務戰略管理時難免會遇到各種問題，其中較為關鍵的問題就是企業領導者對財務戰略管理缺少足夠的重視以及了解，導致企業財務戰略規劃內容缺少科學性、精確性和長遠性，甚至出現財務戰略管理與實際操作存在較大差異性的問題。并且企業管理者的工作習慣和思想會直接影響下屬員工對財務戰略管理的認知，企業員工在財務管理工作中缺少主動配合性和積極性，進而導致企業財務戰略管理整體質量低下，難以為企業發展提供良好支持[2]。部分民營企業將工作重點放置在市場擴張和業務發展等環節，而對企業內部財務戰略管理環境建設和財務戰略意識推廣宣傳缺乏足夠的重視，企業雖然在行業市場中占據較大的市場份額，實現了企業發展規模的有效擴張，但是，企業內部資金結構、組織結構等并不合理，在短期內能夠保證企業運營發展，長此以往可能會導致企業出現資金周轉困難和綜合管理效率降低的問題，使企業經濟效益受到嚴重影響，難以保證企業持續發展目標的順利實現。

（二）財務戰略管理體系不健全

對現階段我國民營企業財務戰略管理進行分析，部分民營企業財務管理制度依然采用傳統的單一指標評價分析模式，重點關注財務管理結果，而對財務管理過程缺乏重視，這就導致企業發展過程中存在的問題隱患難以及時、有效地發現，為企業未來發展留下隱患。同時，大部分評價指標主要針對企業年度評審，并沒有從企業實際發展和未來發展角度對財務管理進行科學分析，使企業財務戰略管理體系在實用性、合理性有所欠缺。除此之外，民營企業財務戰略管理制度中還存在風險監管和預警機制缺失的問題，財務信息主要來源是各部門的會計數據，但各部門提供的財務數據大多是依據自身部門發展制定規劃的，在可信度和整體性方面存在一定問題，進而導致財務風險預警性和監管效力低下，并不利于企業開展長遠規劃和財務管理。

（三）財務戰略規劃與企業發展規劃不一致

民營企業針對財務制定戰略管理規劃的主要目標就是幫助企業能夠長遠穩定發展，在越發激烈的市場競爭中占據優勢地位。因此，在明確財務管理目標以及管理模式后，企業財務部門需要及時開展系統且全面的財務管理評估工作，找出能夠影響財務戰略管理順利開展實施的全部因素，針對實際問題制定合理、有效的動態化戰略調整方案，以此為企業開展經營活動提供安全、穩定的環境保障與充足、可靠的經濟保障[3]。但是，部分民營企業在實際發展中制定的財務戰略規劃缺少足夠的合理性和可行性，管理規劃內容存在一定偏差，只重視現階段生產運營工作，而對長遠發展缺少足夠的重視。導致財務規劃實際執行效果不佳，其本質原因是財務戰略規劃內容和企業發展規劃內容存在矛盾沖突，財務戰略規劃難以為企業發展規劃開展提供有力支持，進而導致財務部門收集整合的財務數據缺乏真實性和精確性，難以保證民營企業順利穩定地實施發展戰略規劃。

（四）財務戰略管理監管機制不完善

為保證民營企業財務戰略管理工作能夠順利安全開展，企業需要在財務戰略管理執行過程中加強財務監督管理力度，對財務戰略管理工作進行全面、系統的監督管理，實現對企業財務工作的有效管控，以便及時開展財務戰略規劃調整、資金資產優化配置等工作，實現民營企業發展戰略目標。部分民營企業制定的財務戰略管理監督管理機制缺少科學性和合理性，財務管理監管標準以及評價制度存在模糊不清的問題，導致企業在融投資等經濟活動中難以利用精準、有效的財務數據對活動過程進行全面監督和管理，難以對外界因素對財務戰略管理造成的實際干擾影響情況進行實時監測，最終會影響民營企業財務戰略管理規劃的實施效果和質量。

四、民營企業財務戰略管理問題的解決對策

（一）增強財務戰略管理意識

為保證民營企業財務戰略管理工作能夠順利、有序地開展和實施，首先，需要保證企業領導層樹立正確的財務戰略管理意識，能夠充分意識到財務戰略管理對企業長遠發展的積極作用，在日常工作中提高自身財務戰略管理意識和財務管理能力，并充分發揮出領導層的模范帶頭作用，從而保證企業財務戰略管理能夠穩定且高效地開展。其次，民營企業需要加強內部財務人員的管理意識，財務人員是財務戰略管理各項工作的主要執行者，其工作質量和效率直接影響企業整體財務管理效果。因此，企業財務人員需要具備優秀的財務管理思維和財務管理能力，從本質上意識到財務戰略管理對個人和企業發展的促進作用。企業可以將財務戰略管理與企業文化和企業環境有機融合，通過企業財務人員專用手冊、宣傳欄、廣播、企業新媒體平臺等宣傳相關知識，在潛移默化中提高財務人員的思想意識，以此為財務戰略管理的高效開展提供環境保障。

（二）健全財務戰略管理體系

民營企業需要依據自身實際發展情況和未來戰略發展規劃內容，對財務戰略管理制度進行完善優化，并在實際工作中將其落實到具體實處。以A民營企業為例，A企業是一家電氣系統類企業，在經營發展中存在資產應用效率低，資金周轉率、存貨周轉率等低于同行企業的現象，企業財務部門對內部資產應用力度低，財務管理難以為企業決策提供有力支持。為解決企業發展問題，領導層對財務管理制度進行改革和優化，采用財務戰略管理模式，對企業現階段發展水平和未來發展規劃建立了財務管理系統，并形成了符合企業發展需求的綜合運營管理系統。隨后，對企業財務管理組織結構進行優化升級，減少不必要的財務流程，對財務活動審批進行嚴格管控，明顯降低了企業財務管理成本，并保證了財務管理的高效性和安全性。在明確企業未來發展目標后，A企業對自身產業進行梳理規劃，將客車電氣等經濟效益低下的部門全部注銷，主要專注高效益項目，在擴大企業發展規模的同時，積極學習國內外先進技術和吸取有益經驗，實現了企業的多元化快速發展。

（三）充分發揮財務預算管理的作用

對企業運營生產等過程進行統籌規劃管理，建立科學、有效的財務管控系統，對材料采購、產品生產、產品營銷、負債預算和收益管理等環節進行精細化管理，對財務戰略管理執行全面、系統的預警監控以及追蹤管理。以S企業為例，該企業為進一步加強財務戰略管理效果，對財務預算管理進行優化和改革，自下至上實行了財務預算編制機制，并從上到下落實傳達財務戰略管理相關政策和制度，以此保證財務預算工作能夠落實到企業內部各層級、各部門。另外，需要結合企業具體發展情況、經營周期成果、內外部環境的影響以及預算方法等內容制定完善的財務預算目標，同時保證目標的真實性和針對性。

（四）建立健全財務戰略管理控制系統

從企業內部發展角度對財務戰略管理進行分析，構建財務戰略管理控制系統對企業內部控制十分重要。企業可成立單獨的監管審計部門對財務活動進行全面監督控制，保證監管審計部門的獨立性和權威性，并賦予其一定的執行權力，以此保證日常監管工作不會受到其他因素的限制約束，充分發揮自身監督控制作用，對企業發展進行全面系統的控制管理。與此同時，監管審計人員在控制工作中要合理選用控制方法和手段，進一步加強監管控制效果，逐步實現對企業內部的動態化管理。控制系統能夠幫助企業對內外部發展環境進行有效監測，并記錄相關財務數據信息，以此為企業開展重要決策時提供真實、準確的財務信息，幫助民營企業規避運營風險，提高企業經濟收益。

（五）加強對財務戰略管理人員的培訓

民營企業需要重視財務人員培訓強化工作，在實際工作中利用多樣化手段提高財務管理人員的專業能力和綜合素養，能夠有效應對財務戰略管理中的問題和挑戰。企業可通過專家講座、課題研討、網絡授課、外出進修等手段提高財務人員的職業素養和實操技能，并將財務戰略管理與財務人員的薪資待遇相掛鉤，激勵財務管理人員在工作中保持嚴謹、認真的態度，進一步提升財務戰略管理質量。

五、結語

新時代背景下，民營企業在發展中面臨著更多的風險及挑戰，如果企業對問題處理不當，很可能對自身發展帶來不利的影響。對此，民營企業應通過強化財務戰略管理的方法提高企業風險應對能力，增強企業市場競爭力，在風險和挑戰中找到發展機遇，通過提高財務管理人員綜合素質、加強財務戰略管理意識、健全財務戰略管理體系、建立財務戰略管理控制系統等手段，全方位地提高民營企業財務管理質量，促使企業提高經濟效益，推動民營企業實現可持續、高質量的發展目標。

參考文獻

[1]郎珂.有關財務戰略管理在民營企業發展中的應用思路探討[J].商業觀察，2021（28）：67-69.

[2]何玲.財務戰略管理在民營企業發展中的應用思路[J].財會學習，2021（19）：43-45.

[3]羅麗生.新時期下民營企業財務戰略規劃研究[J].質量與市場，2021（10）：18-21.

作者：林燕娜 單位：海南南國食品實業有限公司