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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)風險；表現(xiàn)；防范
在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院財務(wù)運行面臨著諸多風險。醫(yī)院管理層要正確認識財務(wù)風險，對不同情況采取相應(yīng)的風險防范措施，做好財務(wù)危機的預(yù)警工作，使醫(yī)院經(jīng)營和服務(wù)向健康的方向發(fā)展。
一、醫(yī)院財務(wù)風險的主要表現(xiàn)形式
1、資金使用風險。資金是保證醫(yī)院正常運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金醫(yī)院就可能面臨無米之炊的境地。一些醫(yī)院盲目購置大型醫(yī)用設(shè)備和固定資產(chǎn)，超儲積壓物資等，就可能影響資金的正常周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資源的浪費和流動資金的積壓，影響醫(yī)院的發(fā)展；內(nèi)部監(jiān)管機制無效，或管理層決策能力不高等，都可能造成投資決策失誤，給醫(yī)院帶來一定的財務(wù)風險。
2、資金籌集風險。醫(yī)院負債經(jīng)營，財務(wù)風險就必然存在，若銀行對借入資金都嚴格規(guī)定還款方式、還款期限和還本付息金額等，一旦負債融資失控，就無法按時支付到期債務(wù)，制約醫(yī)院的發(fā)展；若醫(yī)院在籌資過程中遇到銀行利息上調(diào)，就可能增加融資成本。
3、資金回收風險。應(yīng)收賬款和壞賬損失是影響資金回收的主要風險。由于醫(yī)療欠費逐年增加的主要原因是：醫(yī)院承擔社會救助任務(wù)，對危急重病人開通“綠色通道”；一些因病致貧，生活困難的患者由于沒有償還能力而欠下的醫(yī)療費用，還有惡意逃費患者出現(xiàn)的醫(yī)療欠費，使醫(yī)院治療出現(xiàn)的醫(yī)療費用沒有及時、足額收回，影響醫(yī)院正常資金周轉(zhuǎn)。醫(yī)生在治療患者過程中，因執(zhí)行醫(yī)保政策不力，違規(guī)用藥或亂收費被各級醫(yī)保管理部門審核剔除的醫(yī)療費用，形成壞賬損失，也使醫(yī)院的財務(wù)風險增加。
4、資金分配風險。醫(yī)院的收支結(jié)余涉及醫(yī)務(wù)人員的艱辛工作。結(jié)余分配除使職工得到工資和獎金外，還應(yīng)提取事業(yè)基金、福利基金和修購基金等，提取比例和能否按制度規(guī)定的項目開支也可能出現(xiàn)財務(wù)風險。
二、財務(wù)風險的管理措施
隨著醫(yī)院投資主體的多元化和醫(yī)療環(huán)境的復(fù)雜多變，面臨的不確定因素日趨增多，所以醫(yī)院要采取有效措施，把財務(wù)風險降到最低程度。
1、管理層要高度重視風險管理。醫(yī)院管理層對財務(wù)風險必須有深刻的認識和充分的重視，樹立風險防范意識，勇于承擔風險，防范風險，將風險意識貫穿于醫(yī)院成本、投資和融資等管理的全過程，醫(yī)院要為財務(wù)風險管理作出科學的抉擇。要加強對風險管理部門管理人員的管理。
2、加強籌資管理。財務(wù)預(yù)測是對企業(yè)融資需求的估計，是在了解籌資滿足投資程度的條件下安排醫(yī)院正常的經(jīng)濟運行和投資，防范由于投資和籌資的脫節(jié)而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。在籌資渠道多元化趨勢的條件下，醫(yī)院選擇籌資的方式較多，要選擇資金成本率較低的籌資項目，使醫(yī)院獲得經(jīng)濟效益。如支付基本建設(shè)工程款，向銀行貸款，也可采取短期票據(jù)結(jié)算的方式融資，資金成本降低即是選擇標準。要把醫(yī)院籌資管理的重點放在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金綜合成本成，以化解和防范財務(wù)風險。
3、建立科學的投資決策機制。
（1）建立投資環(huán)境分析機制，捕捉有利的投資機會。機會和威脅作為一對矛盾，能同時出現(xiàn)和消失。威脅也可能變成機會，機會也有可能變成威脅。在醫(yī)院在投資活動中要對投資環(huán)境進行分析，發(fā)現(xiàn)和捕捉各種有利的投資機會，以減少投資風險。
（2）建立科學預(yù)測投資風險機制。要采取應(yīng)對措施，要探索和認識投資風險的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，對醫(yī)院投資中發(fā)生的投資風險進行科學預(yù)測，分析投資風險出現(xiàn)的原因及后果，采取措施防范和減少投資風險帶來的損失。
（3）建立科學的投資決策機制。建立科學的投資機制的關(guān)鍵是運用先進的分析手段和科學的預(yù)測方法，通過對各種投資機會和方案進行論證，為投資決策提供依據(jù)，保證投資決策的科學化，避免投資風險。
（4）按照投資實力選擇投資時機。醫(yī)院在對投資環(huán)境進行調(diào)查與分析時，可能發(fā)現(xiàn)投資機會，但各種投資機會的實現(xiàn)都需要資金來保證。因此，醫(yī)院在投資過程中，應(yīng)研究投資機會，結(jié)合自己的資金實力。利用機會防范投資資金的不足而帶來風險。
（5）制定最佳投資組合分散，投資風險。醫(yī)院的投資環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，使醫(yī)院面臨著多種投資機會具有較大的不確定性。不同投資機會的存在，為醫(yī)院制定投資組合提供了可能性，投資機會的不確定性使醫(yī)院制定最佳投資組合非常必要。
4、加強流動資產(chǎn)管理
醫(yī)院庫存的物資是以其實物形態(tài)存在的，是醫(yī)院流動資產(chǎn)中重要構(gòu)成，具有一定的比重。從醫(yī)院管理看，流動資產(chǎn)管理的空間巨大。醫(yī)院要把貨幣資金投入到成本效益較好的項目，合理利用自有資金和借貸資金，促進醫(yī)院發(fā)展；物資管理要按照計劃采購、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、標準供應(yīng)”的要求，實施“金額管理、數(shù)量或重點統(tǒng)計、實耗實銷”的管理辦法，合理確定庫存藥品、材料、物資的儲備數(shù)量，有效利用現(xiàn)代物流配送方式，切實管好用好庫存資產(chǎn)，以降低儲備定額。醫(yī)院要健全內(nèi)部會計控制制度，堵塞管理中的各種漏洞，以減少損失。
5、降低應(yīng)收賬款額度以減少壞賬損失
（1）完善應(yīng)收賬款管理制度，應(yīng)收賬款催收制度等，建立醫(yī)務(wù)人員為病人醫(yī)療費擔保，實行擔保負責制度。
（2）要做好應(yīng)收賬款賬齡分析，盡可能催收，避免出現(xiàn)呆賬。
（3）采用適當?shù)氖召~方式，制定收賬政策，應(yīng)在增加收賬費用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機會成本之間進行比較、制度合理的收賬政策。
（4）要建立應(yīng)收賬款壞賬準備制度。合理核算容易出現(xiàn)的損失和費用，避免虛增業(yè)務(wù)收支結(jié)余。
（5）要加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，進行醫(yī)療質(zhì)量管理，改善服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療欠費的出現(xiàn)。
醫(yī)院還應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，安排結(jié)余資金，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，要保障員工在醫(yī)院收入增長的條件下，使醫(yī)院收入和福利待遇不斷提高。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)風險；控制與防范
每一個企業(yè)都會有一定的財務(wù)風險，當然醫(yī)院也不例外。而隨著醫(yī)院所面臨的競爭日益激烈，醫(yī)院的財務(wù)風險也越來愈大，因此醫(yī)院必須對其面臨的財務(wù)風險有一定的認識，認識其重要性。同時通過對醫(yī)院財務(wù)風險進行原因分析，并據(jù)此加強醫(yī)院的財務(wù)風險的控制與防范意識，同時采取一定的措施控制財務(wù)風險，以保持醫(yī)院的健康發(fā)展。
一、醫(yī)院財務(wù)風險的內(nèi)涵
醫(yī)院作為一種經(jīng)濟實體一定會存在著一定程度的財務(wù)風險。一般醫(yī)院的財務(wù)風險是指在醫(yī)院的日常活動中由于存在各種各樣的不確定因素會使得醫(yī)院財務(wù)活動偏離了預(yù)期，從而使得醫(yī)院可能會承受一定的損失或獲得一定的機會。但是需要注意的是醫(yī)院的風險有兩層涵義，有可能會為醫(yī)院帶來機會同時也會給醫(yī)院帶來損失，若是蒙受損失過大還可能會使醫(yī)院陷入危機之中。
二、醫(yī)院財務(wù)風險形成的原因
（一）醫(yī)院財務(wù)管理不到位
醫(yī)院在對財務(wù)進行管理上目標存在一定的問題并不合理。首先醫(yī)院并不同于一般營利性的企業(yè)，醫(yī)院是一種特殊的經(jīng)濟實體，它是為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，所以應(yīng)該摒棄在財務(wù)管理目標上以追求利潤最大化這一片面的目標。其次，雖然醫(yī)院在為社會服務(wù)，提供社會福利產(chǎn)品，但是也應(yīng)注意到醫(yī)院也是一種經(jīng)濟實體，是有盈利性質(zhì)的，并不能將財務(wù)管理的目標片面地定位為追求社會效益最大化。
（二）醫(yī)院財務(wù)管理者風險意識能力不足
在醫(yī)院中風險總是存在的，它與正常的狀態(tài)并存，而醫(yī)院財務(wù)管理者的任務(wù)就是將這些風險在醫(yī)院造成影響之前識別出來，并根據(jù)所預(yù)測的風險種類、重要程度等方面，制定出一定的措施進行預(yù)防或管理。但是就目前醫(yī)院財務(wù)管理者來說對財務(wù)風險進行管理的意識還不是很強，對此有很多的疏忽，致使醫(yī)院的財務(wù)工作的管理者斌沒有很好的對醫(yī)院的財務(wù)風險進行管理和控制，導(dǎo)致醫(yī)院會由于對財務(wù)風險管理的意識不足，而是醫(yī)院做出錯誤的不合理的決策和判斷，從而引發(fā)財務(wù)風險的發(fā)生，使得醫(yī)院蒙受巨大的損失陷入危機之中。
（三）醫(yī)院日常經(jīng)營管理不善
在醫(yī)院的日常經(jīng)營中由于各種經(jīng)營活動不恰當而導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)風險增大。比如隨著人們對醫(yī)療需求增加，醫(yī)院會對其醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施進行擴建，這就需要大規(guī)模的工程建設(shè)和引進大型設(shè)備。然而這些都需要很大的資金投入，若是醫(yī)院在這些日常經(jīng)營活動中沒有認真科學的進行管理規(guī)劃，很可能導(dǎo)致醫(yī)院由于資金支付困難而陷入危機之中。同時醫(yī)院又由于資金困難且融資渠道有限必定會使得銀行借款比例加大，從而使得醫(yī)院對銀行債務(wù)依賴增大，但是若債務(wù)水平過高，這也會引發(fā)醫(yī)院的還款危機，財務(wù)風險增大，使得醫(yī)院陷入新一輪危機之中。
（四）醫(yī)院內(nèi)部控制制度不完善，財務(wù)人員水平不高
由于很多醫(yī)院對內(nèi)部控制的作用并沒有充分認識到，因此在醫(yī)院的內(nèi)部控制制度上還有很多不完善的地方。比如在醫(yī)院大型設(shè)備的采購上并沒有建立完善科學合理的內(nèi)部控制制度，主要的進行決策的依據(jù)并不是根據(jù)制度來定而是由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)主管決策，同時在執(zhí)行時也沒有進行職責明確的崗位分工，在這一方面還存在很多的問題。同時醫(yī)院的財務(wù)管理人員的水平還不高，相關(guān)的會計知識還比較薄弱，主要還是一些基礎(chǔ)的會計技能多限于管錢和做賬，缺乏統(tǒng)籌資金運營的能力。
三、醫(yī)院財務(wù)風險的控制和防范措施
（一）對醫(yī)院財務(wù)管理目標進行科學合理的定位
醫(yī)院雖并不同于一般營利性的企業(yè)，是一種特殊的經(jīng)濟實體，但是它除了為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，同時也具有盈利性質(zhì)。因此在醫(yī)院的財務(wù)管理目標的定位上不能片面的定位為追求利潤最大化或追求社會效益最大化，在其目標的定位上也追求兩者的結(jié)合，在堅持以人為本，更好地為群眾服務(wù)的同時也要注重醫(yī)院的價值提高，對醫(yī)院的資金運營等進行科學的管理和規(guī)劃，追求在醫(yī)院實現(xiàn)自身價值最大化的同時也為社會提供更多的社會福利。
（二）提高醫(yī)院管理者的財務(wù)風險意識
醫(yī)院管理者的財務(wù)風險意識不高直接會導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)風險增大，所以十分有必要提高醫(yī)院財務(wù)人員對財務(wù)風險的認識，提高財務(wù)風險的意識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以組織活動宣傳財務(wù)風險知識，或?qū)︶t(yī)院的管理者進行培訓加強其對財務(wù)風險重視程度，同時對其進行技能培訓，使其不僅有著財務(wù)風險意識，也有著應(yīng)對財務(wù)風險的措施，真正提高財務(wù)人員的財務(wù)風險管理水平。
（三）加強對醫(yī)院日常經(jīng)營活動的資金管理
在醫(yī)院的日常經(jīng)營中應(yīng)加強對資金的管理。首先在進行投資決策時要考慮到醫(yī)院的長遠發(fā)展，科學合理地進行投資決策。在需要進行進行投資決策時首先對資金的需求量進行合理的預(yù)估，然后將可供選擇的融資方式進行合理的分析，綜合各種因素選擇最優(yōu)的融資方式。其次在醫(yī)院的需對醫(yī)院的財務(wù)指標進行分析，如資產(chǎn)負債率、資本結(jié)構(gòu)等，及防止醫(yī)院的資金利用不合理也防止醫(yī)院對對銀行借債的依賴過重，應(yīng)對其進行綜合評估選擇最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)和負債水平。總之在醫(yī)院的日常經(jīng)營活動中不僅要根據(jù)醫(yī)院的長期規(guī)劃進行經(jīng)營決策，而且還應(yīng)注意到企業(yè)的財務(wù)指標合理地選擇資本結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)院的財務(wù)風險。
（四）完善內(nèi)部控制制度和提高財務(wù)管理人員水平
首先醫(yī)院要有對財務(wù)風險的認識同時提高對財務(wù)風險控制和防范的意識，建立或完善醫(yī)院的內(nèi)部控制度，從制度上對醫(yī)院的財務(wù)活動進行約束和控制，提高員工工作的效率和效果，使得對醫(yī)院的日常投資決策有一定的控制和管理，降低醫(yī)院的財務(wù)風險。同時還要采取一定的手段提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)水平，以有效的降低醫(yī)院的財務(wù)風險。首先可以對醫(yī)院的財務(wù)工作者進行一定的員工培訓，加強其對資金管理等方面的會計知識，提高醫(yī)院的財務(wù)工作者的自身素養(yǎng)和能力，培養(yǎng)員工進行財務(wù)風險應(yīng)對的水平，同時還可以引進一定的高級會計人才，加強財務(wù)人員的醫(yī)院的財務(wù)風險進行預(yù)估和控制的能力，并有一定的應(yīng)變能力能應(yīng)對醫(yī)院的財務(wù)風險，提高醫(yī)院對財務(wù)風險的控制和防范的水平，從而有效地控制醫(yī)院的財務(wù)風險。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險；控制；防范
風險無時不在，無處不有，這已成為理論界和實務(wù)界普遍關(guān)注的焦點之一。我國關(guān)于財務(wù)風險的研究是從20世紀80年代末90年代初開始的。企業(yè)應(yīng)該除了要了解財務(wù)風險的特征與成因外，更重要的是要掌握財務(wù)風險的防范對策和方法，提高企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效益。
一、財務(wù)風險的概念及基本特征
1、財務(wù)風險的概念
財務(wù)風險是指企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風險可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財務(wù)風險在企業(yè)財務(wù)管理過程僅僅是企業(yè)的籌資風險，廣義的財務(wù)風險則是指包括企業(yè)財務(wù)管理過程中籌資風險在內(nèi)的由于不確定事項所有給企業(yè)帶來的可能性的損失或收益。一般意義上的企業(yè)財務(wù)風險是指因借款而增加的風險，是由于籌資決策導(dǎo)致的風險。
在不同的環(huán)境和階段中，可以對財務(wù)風險進行不同的分類：一是按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)可以分為企業(yè)籌資風險、企業(yè)資金回收風險、企業(yè)投資風險和企業(yè)的收益分配風險等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風險；可分散與不可分散風險等。
2、財務(wù)風險的基本特征
第一、客觀性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風險，盡量減少由于風險可能造成的損失。企業(yè)的財務(wù)活動可能存在著兩種結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標和不能實現(xiàn)預(yù)期目標。
第二、不確定性。風險是意外事件發(fā)生的一種可能性，也就是說財務(wù)風險在一定條件下或者在一定時期內(nèi)可能會發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。雖然可以事前加以估計和控制，但是由于各種因素不斷發(fā)生變化，所以造成財務(wù)活動結(jié)果存在著不確定性，財務(wù)管理人員不可能在事前準確地確定企業(yè)財務(wù)風險的大小。
第三、收益與損失共存性。企業(yè)的風險與收益往往是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。在經(jīng)營過程中企業(yè)的風險與收益是并存的。在一定條件下，如果企業(yè)的風險投資可能存在較大的風險，同時可能會取得較高的風險報酬，反之亦然。如對高新技術(shù)項目的投資，風險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。
第四、激勵性。激勵性即企業(yè)財務(wù)風險的客觀存在有可能會導(dǎo)致企業(yè)采取一些強硬的措施來防范財務(wù)有可能發(fā)生的風險，以此來加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)形式及成因分析
1、財務(wù)風險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：第一、獲利能力低，經(jīng)濟效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理；第四、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；第五、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2、企業(yè)財務(wù)風險的成因分析
第一、財務(wù)決策缺乏科學性，導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的最直接的原因。避免企業(yè)財務(wù)決策失誤的前提關(guān)鍵是企業(yè)財務(wù)決策的科學化。目前，我國很多企業(yè)的財務(wù)決策都普遍存在著企業(yè)財務(wù)的經(jīng)驗決策和企業(yè)財務(wù)的主觀決策等現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤會經(jīng)常發(fā)生，從而也就產(chǎn)生了企業(yè)的財務(wù)風險。具體可以表現(xiàn)在以下幾點：①固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導(dǎo)致投資失誤。②對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。③籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導(dǎo)致財務(wù)風險的產(chǎn)生。
第二、企業(yè)管理者對財務(wù)風險的客觀性認識不足。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外在成因。如前所述，企業(yè)財務(wù)風險的最主要特征就是客觀性，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風險。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的影響很深，對財務(wù)風險的客觀性還認識不足，缺乏風險意識。
第三、企業(yè)財務(wù)關(guān)系的混亂。財務(wù)風險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。在我國，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指某個企業(yè)的全部資金，這種企業(yè)的資金一般來源于權(quán)益資金和負債資金之間的比例關(guān)系。由于企業(yè)籌資決策而導(dǎo)致的失誤等原因，企業(yè)運行資金中的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象在企業(yè)普遍存在。另外企業(yè)在利益分配及企業(yè)資金管理等方面存在的職權(quán)不明、管理相對混亂等現(xiàn)象，這樣就造成了企業(yè)資金使用的效率相對低下，資產(chǎn)流失嚴重，企業(yè)資金的安全性和完整性也就無法得到保證。
第四、投資決策的失誤，導(dǎo)致大量投資失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風險的又一表現(xiàn)。當前，依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。因此，如何加強企業(yè)財務(wù)風險管理，強化科學決策成為迫在眉睫的重要工作。
第五、企業(yè)賒銷賬款缺乏管理。當前我國市場已普遍形成以買方市場為主導(dǎo)的形式。企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴重，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，從會計核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業(yè)的利潤，但是相當多的企業(yè)在此過程中盲目賒銷造成大量應(yīng)收賬款失控，嚴重影響了資產(chǎn)的流動性和安全性，同時由于商業(yè)信用還未在我國企業(yè)間廣泛建立，因此就會造成有的應(yīng)收賬款無法收回的現(xiàn)象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業(yè)的財務(wù)風險。
第六、企業(yè)外部和內(nèi)部的原因分析。
（1）外部原因：①企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化。②企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。③企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。
（2）內(nèi)部原因：①企業(yè)財務(wù)人員的風險意識淺薄。②企業(yè)財務(wù)缺乏科學性。③企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機制不健全。④企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。⑤財務(wù)會計信息質(zhì)量有待提高。
第七、宏觀原因及自身原因
（1）宏觀環(huán)境原因分析：①全球一體化，②買方市場的形成、③信息時代的到來。
（2）企業(yè)自身原因：①企業(yè)管理者的風險意識淡薄，②企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。
三、企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制注意事項
1、財務(wù)風險的防范與控制技術(shù)
財務(wù)風險的防范技術(shù)主要包括：分散法；回避法；轉(zhuǎn)移法；降低法。面對企業(yè)財務(wù)的風險，往往企業(yè)通常采取回避、控制、接受和分散風險等策略方法，以此來控制企業(yè)所受到的風險。控制風險是企業(yè)財務(wù)風險管理的核心。
2、財務(wù)風險控制方法
面對企業(yè)財務(wù)風險，企業(yè)可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)的籌資風險控制，（2）企業(yè)的投資風險控制（3）企業(yè)的資金回收風險控制，（4）企業(yè)的收益分配；企業(yè)的風險控制收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務(wù)風險的發(fā)生：（1）對財務(wù)風險進行事前控制；（2）對財務(wù)運行過程進行事中控制；（3）對財務(wù)風險進行事后控制。
3、財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)
第一、確立財務(wù)分析指標體系，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的長效機制，也就是說企業(yè)在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，企業(yè)還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
第二、建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就短期編制現(xiàn)金流量預(yù)算而言，企業(yè)能否維持下去應(yīng)該是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于企業(yè)的各種支出。
第三、建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風險預(yù)警指標體系。結(jié)合實際采取適當?shù)娘L險策略在建立風險預(yù)警指標體系后，企業(yè)對于風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實可行的風險管理策略。
4、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制
掌握風險防范方法，建立有效的風險防范處理機制，正確理解經(jīng)營風險與財務(wù)風險的關(guān)系。另外，企業(yè)還要盤活存量，同時還要加快企業(yè)閑置設(shè)備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業(yè)所欠下的債務(wù)。
5、資金管理的注意事項
主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。
6、對于財務(wù)人員風險意識與內(nèi)部控制制度建設(shè)
不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識，企業(yè)財務(wù)管理人員要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利的一致性。必須要讓財務(wù)管理人員清楚，企業(yè)的財務(wù)風險往往存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員一定要將企業(yè)財務(wù)風險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
為了防范企業(yè)的財務(wù)風險，企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的相應(yīng)地位、功能及職責，并賦予相關(guān)財務(wù)人員相應(yīng)的權(quán)力。各級財務(wù)人員要清醒地認識到財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理人員一定要將風險的防范貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風險。
四、減少與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風險的對策建議
1、減少企業(yè)財務(wù)風險的主要方法有以下幾種
第一、規(guī)避風險。企業(yè)在面臨一項風險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風險的得與失，凡是風險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風險的發(fā)生，即采取回避政策。在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險小的方案，以達到回避財務(wù)風險的目的。企業(yè)為了達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。
第二、減少風險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風險，努力采取辦法降低財務(wù)風險的方式。主要包括：控制風險因素，減少風險的發(fā)生；控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。另外，企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風險而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。企業(yè)也可以建立財務(wù)風險基金，比如，企業(yè)可以對長期負債項目建立專項財務(wù)償債基金等。
第三、轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移風險就是企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價（如保險費、擔保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風險。但是，較之承擔風險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風險所需支付的代價要小的多。
第四、接受風險。主要包括風險自擔和風險自保。風險自擔是指風險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。
第五、分散風險。分散風險就是通過企業(yè)之間通過聯(lián)營、多種經(jīng)營方式及對外投資多元化等方式來分散企業(yè)的財務(wù)的風險。對于企業(yè)風險比較大的投資項目，企業(yè)可以采用與其他企業(yè)共同投資的經(jīng)營方式，以此來實現(xiàn)收益的共享，同時風險也是共同承擔的，這樣也就分散了投資的風險，也就避免了因企業(yè)獨家承擔而產(chǎn)生的財務(wù)風險。當然，風險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。企業(yè)對外投資的多元化還可以在分散企業(yè)投資風險的情況下，實現(xiàn)預(yù)期的投資收益。
2、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
主要包括：第一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。第二、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。合理安排負債的到期結(jié)構(gòu)是負債結(jié)構(gòu)管理的重點。
3、提高投資決策的科學化水平
主要從以下幾點入手：第一、建立嚴格的投資風險責任約束機制。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責任。第二、規(guī)范投資項目評估制度。第三、建立投資項目后評價機制。一方面可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責任落實，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。第四、確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。
五、結(jié)束語
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。財務(wù)風險產(chǎn)生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們積極規(guī)避財務(wù)風險，財務(wù)風險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
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財務(wù)風險防范風險預(yù)警分析
高新技術(shù)在醫(yī)療服務(wù)中廣泛應(yīng)用，高風險、高附加值在為醫(yī)院帶來勃勃生機的同時，高科技項目的競爭性和不確定性也使得醫(yī)院的財務(wù)出現(xiàn)了危機。財務(wù)危機產(chǎn)生的根本原因在于財務(wù)風險處理不當，財務(wù)風險是現(xiàn)代醫(yī)院面對市場競爭的必然產(chǎn)物。財務(wù)風險問題突現(xiàn)，如何安排資金，化解財務(wù)風險，成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要課題，同時也對財務(wù)管理工作者提出了更高的要求。
一、財務(wù)風險概述
財務(wù)風險是指醫(yī)院在理財活動中，由于各種難以預(yù)料或無法控制因素的作用使實際收益與預(yù)計收益相背離而存在著蒙受損失的可能性，是醫(yī)院不能償還到期債務(wù)而面臨的風險。根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)管理過程，醫(yī)院的財務(wù)風險主要包括籌資風險、投資風險、用資風險及資金回報風險。無論哪種財務(wù)風險，它的集中表現(xiàn)方式都是不能按期償還債務(wù)，資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴重的將導(dǎo)致單位破產(chǎn)。
二、財務(wù)風險的發(fā)生征兆
財務(wù)風險的出現(xiàn)是醫(yī)院長期財務(wù)經(jīng)營矛盾的集中體現(xiàn)，它不是一朝一夕形成的。如果出現(xiàn)以下問題高度重視：
1、財務(wù)結(jié)構(gòu)不斷惡化。突出表現(xiàn)為：醫(yī)院資本性投資膨脹，營運資金供應(yīng)困難；資產(chǎn)負債比例過高，達70%以上，償債能力持續(xù)減弱；業(yè)務(wù)收入增長速度持續(xù)低于業(yè)務(wù)支出的增長速度。
2、醫(yī)院規(guī)模異常擴大，業(yè)務(wù)迅速擴張，而收入遠未達到預(yù)期效果。
3、財務(wù)經(jīng)營信譽持續(xù)降低。
4、社會效益和經(jīng)濟效益明顯下降。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的降低、門診量逐步減少。收支結(jié)余長期出現(xiàn)赤字，資本不能保值增值增值。
三、降低財務(wù)危機、防范財務(wù)風險
1、健全完善財務(wù)管理制度
財務(wù)制度要根據(jù)《會計準則》及《財務(wù)會計制度》等法律法規(guī)制定，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，體現(xiàn)出自身特點。制度的制定要進行充分的討論，一旦確定下來就不容易改變。制度的確定為進行財務(wù)風險的管理提供了主要依據(jù)，貫徹執(zhí)行才是關(guān)鍵。
2、防范財務(wù)風險，建立財務(wù)風險預(yù)警分析指標體系
（1）建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算
就短期而言，醫(yī)院能否維持下去取決于是否有足夠現(xiàn)金支付各種支出。醫(yī)院準確的現(xiàn)金流量預(yù)算編制，可以使醫(yī)院管理者掌握現(xiàn)金變動的情況，預(yù)測未來的現(xiàn)金流量；為醫(yī)院提供預(yù)警信號，提前搞好資金調(diào)度，科學、合理地利用資金，提高資金的使用效率。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，醫(yī)院應(yīng)該將預(yù)期未來收益現(xiàn)金流量財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立醫(yī)院全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，評價醫(yī)院獲得現(xiàn)金和運用現(xiàn)金的能力。
（2）確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
對醫(yī)院而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng).其中償債能力、資產(chǎn)管理、盈利能力、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴?/p>
（3）從償債能力看，有流動比率和資產(chǎn)負債率
流動比率指標越高，表明醫(yī)院償債能力越強，對債權(quán)人越有保障，但如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，醫(yī)院投資不足，對前途缺乏信心，發(fā)展后勁不足；也有可能資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，醫(yī)院應(yīng)收款項占流動資產(chǎn)的比例較大，同時這些應(yīng)收款的質(zhì)量欠佳，實際可能發(fā)生的壞賬比按規(guī)定計提的壞賬準備大。在這種情況下，即使流動性的數(shù)值比較高大，其實際的償付能力仍舊是比較差的；而醫(yī)院的流動資產(chǎn)是流動負債的2倍為最佳。
資產(chǎn)負債率并非越低越好。從醫(yī)院的立場看如果舉債很大，超出債權(quán)人的心理承受程度，則認為是不保險的，醫(yī)院就借不到錢。如果醫(yī)院不舉債或負債比例很小，表明醫(yī)院畏縮不前，對前途信心不足，利用債權(quán)人資本進行經(jīng)營活動的能力很差。醫(yī)院一般為40-60%。
（4）從資產(chǎn)管理來看，有應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入/平均應(yīng)收醫(yī)療款*100%，一般說來，醫(yī)院的應(yīng)收醫(yī)療款平均收賬期越短，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率越高。因此，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合本單位實際情況強化醫(yī)院預(yù)交款制度、擔保制度、欠費催收追繳制度，杜絕欠費，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)收款的資金占用和壞賬損失，大幅度降低財務(wù)風險。
存貨周轉(zhuǎn)率=業(yè)務(wù)收入/平均存貨*100%，醫(yī)院存貨中藥品、材料占據(jù)比重較大，它們周轉(zhuǎn)速度越快，藥品、材料儲備所占用的資金就越少，醫(yī)院的速動比率越高，財務(wù)風險越低，所以，財務(wù)風險分析必須要重視藥品、材料等進貨批量及存貨周轉(zhuǎn)率的分析。
（5）從盈利能力看，有收入收益率、成本費用結(jié)余率和資產(chǎn)收益率
收入收益率= 收支結(jié)余/收入×100%，衡量每1元收入賺取凈收益的數(shù)額，表明醫(yī)院收入的獲利水平。
成本費用結(jié)余率= 收支結(jié)余/成本費用總額 ×100%，反映每耗費一元所得利潤水平越高，醫(yī)院的盈利能力越強。
資產(chǎn)收益率= 收支結(jié)余/資產(chǎn)總額×100%，衡量醫(yī)院利用其資產(chǎn)賺取收益的能力，比率越高，表明資產(chǎn)的利用效果越好。
上述指標是醫(yī)院財務(wù)評價的三大部分，是測算醫(yī)院財務(wù)風險的主要財務(wù)依據(jù)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況確定相應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院的財務(wù)狀況是否正常，是否存在潛在的財務(wù)風險，制定切實可行的風險防范對策，增強抗風險能力和市場競爭能力，分散、化解財務(wù)風險。
摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深入，由此所產(chǎn)生的財務(wù)風險也逐漸滋生出來，嚴重遏制了企業(yè)的進一步生產(chǎn)、經(jīng)營。本文通過對當今社會企業(yè)財務(wù)風險進行剖析，以財務(wù)風險的理論依據(jù)入手，簡明闡述財務(wù)風險的防范辦法，進而推動企業(yè)自身的發(fā)展以此建立健全企業(yè)的風險控制。
關(guān)鍵詞 防范 財務(wù)風險 內(nèi)部控制
前言：目前財務(wù)風險，體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營管理的的各個環(huán)節(jié)之中，主要包括資金的籌集、資金的投入、資金的使用、資金的回收等環(huán)節(jié)。因此，財務(wù)風險的控制與預(yù)防，已成為當前企業(yè)面臨的重要話題。
一、企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀與成因
（一）財務(wù)制度不健全，內(nèi)部控制水平較低
在許多企業(yè)發(fā)生的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，對于企業(yè)內(nèi)部員工的收支不能有效管理，一些經(jīng)濟活動跳出了財務(wù)制度的監(jiān)督范圍，比如在有人員出外勤時，一些部門或人員利用職務(wù)之便擅自報銷差旅費用，隨意利用企業(yè)費用挪作他用，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益收入囊中，而這些在無形中就增加了企業(yè)的業(yè)務(wù)成本，這些都是企業(yè)內(nèi)部控制不健全，沒有制定詳細的財務(wù)制度和處理辦法造成的。
（二）缺乏科學的財務(wù)制度、財務(wù)內(nèi)部關(guān)系混亂
在我國企業(yè)中，大多數(shù)的關(guān)系是在于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系和，企業(yè)與上級企業(yè)之間的關(guān)系，而這就導(dǎo)致了企業(yè)中的資金利用和分配不明確，資金管理混亂的情況，這就造成資金使用率低，資金利用率低，同時也造成了資金的安全性、完整性無法保障，在企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等一系列產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)不緊密，造成一部分資產(chǎn)損失嚴重，在前期進入市場時不進行前期調(diào)研，盲目投資，造成資金的大量損失，使財務(wù)風險增高。
（三）財務(wù)監(jiān)管機制不健全
主要表現(xiàn)為某些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)情況監(jiān)管不嚴格，不符合內(nèi)控要求，在財務(wù)制度上要求不清晰，例如現(xiàn)金銀行帳沒有做到日清月結(jié)，導(dǎo)致有些資金去向不明，或被截留，或被另作他用。人員來報銷時沒有資金的去向和流向，只有白條。會計人員在做賬時制單審核均為一人，出現(xiàn)自己審核自己的情況，這對于財務(wù)業(yè)務(wù)上也會出現(xiàn)很大風險。
二、財務(wù)風險的控制與防范的措施
（一）建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)審部門應(yīng)該依據(jù)本企業(yè)財務(wù)的實際情況制定詳細的財務(wù)管理辦法細則,確定企業(yè)財務(wù)人員的具體職責、權(quán)限劃分、具體工作范圍,如能確立到具體的明細分工為最佳,從小到大，從粗略到明細保證企業(yè)的財務(wù)工作有條不紊的實行,保證企業(yè)財務(wù)收支有法可依、有章可循、規(guī)范有序。
（二）建立企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理體制
隨著企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的不斷增大,人員比例不斷增加，企業(yè)的開支費用雖然每年都在增加,但企業(yè)發(fā)展與費用明顯短缺的弊端并沒有得到有效調(diào)解,有時甚至日益加劇,在當前情況下,建立企業(yè)的預(yù)算管理體制是十分必要的。企業(yè)應(yīng)在的“以收定支，收支平衡”的財務(wù)管理體制框架下,積極研究創(chuàng)立和企業(yè)發(fā)展情況相對應(yīng)的預(yù)算管理體制。財務(wù)預(yù)算管理體制既要堅定財務(wù)走以收定支的發(fā)展道路,又要達到收支平衡，不超出預(yù)算、以提高質(zhì)量為目標,以提高企業(yè)最大化利潤為目標，是要在企業(yè)建立健全財經(jīng)規(guī)章制度、明確企業(yè)內(nèi)各部門權(quán)責關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)之上,根據(jù)各權(quán)限劃分的原則和明確分工,分別由各相關(guān)管理部門管理企業(yè)預(yù)算。
（三）制定企業(yè)經(jīng)濟收入和庫存現(xiàn)金、銀行存款管理制度
企業(yè)在實行經(jīng)營收費項目上應(yīng)嚴格依據(jù)國家物價及有關(guān)稅務(wù)部門收費標準收費,確保在收入過程中嚴格依據(jù)會計記錄的要求做到真實性、及時性、合法性。所得全部收入應(yīng)及時在當月計算利潤和應(yīng)納稅額，各相關(guān)人員不得截留、挪用、滯留,所有合同、協(xié)議內(nèi)容、相關(guān)資料文本內(nèi)容、程序流程要符合規(guī)定,所有的收入項目必須按照國家相關(guān)財務(wù)制度規(guī)定，使用正規(guī)發(fā)票、收據(jù)和其他具有法律效力的票據(jù)。企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立健全的庫存現(xiàn)金、銀行存款管理制度,嚴格按照內(nèi)控要求做到日清月結(jié),不得由一人辦理現(xiàn)金及銀行存款管理的全部流程。對現(xiàn)金和銀行存款的收支業(yè)務(wù)、保存管理業(yè)務(wù)要建立嚴格的授權(quán)審批制度,依據(jù)具體情況,定期核定庫存現(xiàn)金限額,避免大額資金的停留。另企業(yè)必須設(shè)立現(xiàn)金專用保險柜，專門有負責現(xiàn)金及銀行存款的專人負責現(xiàn)金及相關(guān)財務(wù)票據(jù)的存放，還應(yīng)做到每日對保險柜內(nèi)現(xiàn)金金額和票據(jù)數(shù)量、內(nèi)容做到心中有數(shù)。
（四）加強企業(yè)財務(wù)會計人員的培訓和提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力
最近幾年,在企業(yè)規(guī)模和國家對企業(yè)內(nèi)控要求的影響下,企業(yè)財務(wù)部門工作任務(wù)繁重和人員數(shù)量業(yè)務(wù)能力素質(zhì)明顯不足的現(xiàn)狀日顯突出,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門對企業(yè)會計業(yè)務(wù)能力重視不足。為了節(jié)約人員開支成本，財務(wù)部門無法做到會計、出納、和各相關(guān)財務(wù)崗位專職專人,通常只有一人或幾人擔任同一職務(wù)。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)部門的重要性，如有條件應(yīng)專職專人，將財務(wù)風險防患于未然，堅決杜絕不懂財務(wù)的人員充當財務(wù)角色慢慢學習，當審計部門突擊檢查時不會出現(xiàn)不可避免的問題，因此，無論是專業(yè)財務(wù)人員還是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)工作的重要性，不定期的對相關(guān)人員進行抽查培訓，以提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，將財務(wù)風險降到最低。
（五）建立績效獎勵提高資金使用率
企業(yè)應(yīng)把的績效獎勵與預(yù)算管理有效地結(jié)合,在財務(wù)上設(shè)立有效地指標管理體系,認真制定績效獎勵指標,對于企業(yè)中有重點特色的財務(wù)管理人員應(yīng)設(shè)立獎金，給企業(yè)的財務(wù)收入帶來更大的經(jīng)濟效益,年終對企業(yè)有特殊貢獻的個人或部門集體也應(yīng)給予績效獎勵，這樣無論從企業(yè)收入還是企業(yè)人力資源都得到了良好的發(fā)展從而達到提高資金使用效率的目的。
三、結(jié)束語
綜上所述,在當今飛速發(fā)展的經(jīng)濟體制下，財務(wù)風險防范與管理，早已成為企業(yè)管理的重要組成部分。因此，努力構(gòu)造建立健全的財務(wù)內(nèi)控制度，加大對財務(wù)管理方面的投入力，益成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；財務(wù)風險；成因；控制
一、煙草商業(yè)企業(yè)概述
煙草商業(yè)企業(yè)屬于特殊行業(yè)，在公司組織層次上實行三級法人管理體制。各地煙草商業(yè)企業(yè)作為第三級法人，在國家專賣體制下獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，且獨立核算、自負盈虧。各省級煙草公司作為第二級法人，代表煙草總公司以出資人的身份對各地煙草商業(yè)企業(yè)進行管理，中國煙草總公司作為第一級法人，代表國家以出資人的身份對各省級煙草公司進行管理。從煙草行業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，國家是煙草企業(yè)唯一的股東。煙草商業(yè)企業(yè)在煙草產(chǎn)業(yè)中扮演著分銷商的角色，承擔著開拓煙草市場的重要任務(wù)。煙草商業(yè)企業(yè)在三級法人的組織層次中處于最基層位置，而在煙草產(chǎn)業(yè)鏈中處于流通環(huán)節(jié)，是連接煙農(nóng)、煙廠和煙民的中間樞紐，對于推動煙草行業(yè)的發(fā)展起到重要作用。雖然目前煙草商品批發(fā)經(jīng)營權(quán)仍由煙草商業(yè)企業(yè)獨自掌握，但隨著我國降低煙草關(guān)稅承諾的逐步兌現(xiàn)，卷煙產(chǎn)品及卷煙分銷網(wǎng)絡(luò)將面臨外資企業(yè)的強烈沖擊。企業(yè)價值最大化是煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標。企業(yè)價值包括權(quán)益價值和債券價值，企業(yè)價值最大化是以實現(xiàn)股東財務(wù)價值的增長、債權(quán)人利益的充分保障為目標。從煙草行業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，煙草行業(yè)是實行垂直管理的中央企業(yè)，國家是其唯一投資者。同時，經(jīng)過多年的快速經(jīng)營發(fā)展，煙草商業(yè)企業(yè)自有資金十分充裕，對外債務(wù)比例很小。因此，煙草行業(yè)財務(wù)管理的目標是通過合理、統(tǒng)籌安排煙草商業(yè)企業(yè)的投資、籌資、股利分配及資本運營活動，使煙草生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
二、煙草商業(yè)企業(yè)面臨的財務(wù)風險
財務(wù)風險是指受財務(wù)活動中不確定性因素的影響，使企業(yè)財務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的可能。企業(yè)財務(wù)管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)經(jīng)營活動任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能形成風險并轉(zhuǎn)化為企業(yè)損失，削弱企業(yè)盈利能力和償債能力。因此，以企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理活動為劃分標準，可將企業(yè)財務(wù)風險歸類為籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險四大類。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風險的成因，可將其面臨的財務(wù)風險劃分為外部財務(wù)風險及內(nèi)部財務(wù)風險。外部財務(wù)風險是指由于經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境及稅收環(huán)境等外部環(huán)境變化的不確定性導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)遭受損失的可能性。一般而言，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風險大部分來源于企業(yè)自身的財務(wù)活動，即內(nèi)部財務(wù)風險。以煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營全過程中的資金運動為研究對象，可將其財務(wù)風險細分為投資風險、籌資風險、收益分配風險、資產(chǎn)管理風險（資金回收風險）以及償債風險。投資風險是指由于企業(yè)投資決策失誤，導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)遭受投資損失的風險；籌資風險是指因籌資渠道不暢導(dǎo)致融入資金成本過高或資金期限不合理，導(dǎo)致融入資金難以滿足企業(yè)所需的可能；收益分配風險是指因不合理的收益分配對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響；資產(chǎn)管理風險是指由于貨款資金回籠不及時、商品庫存周轉(zhuǎn)滯緩、固定資產(chǎn)利用效率低等造成煙草商業(yè)企業(yè)資金使用率低，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降的可能；償債風險是指由于企業(yè)流動性不足，難以滿足償還到期債務(wù)的資金需求，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生債務(wù)違約的可能。
三、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風險的控制及防范措施
（一）強化內(nèi)部控制建設(shè)。1.完善煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)。完善煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各部門及相關(guān)工作的授權(quán)審批權(quán)限、流程及經(jīng)濟責任等。嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工作的授權(quán)制度，明確企業(yè)員工的職責范圍及應(yīng)當承擔的責任義務(wù)。同時，明確各類經(jīng)濟活動及業(yè)務(wù)的操作流程、職責分工及權(quán)限范圍，嚴格按照相關(guān)工作程序和規(guī)定辦理各類經(jīng)濟活動及財務(wù)業(yè)務(wù)。2.嚴格執(zhí)行“不相容職務(wù)分離”的原則設(shè)置相關(guān)崗位，通過崗位控制實現(xiàn)財務(wù)風險的內(nèi)部控制。不相容職務(wù)分離要求對于重要崗位不得一人兼任，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)審批、財務(wù)保管、賬務(wù)處理、稽核檢查等重要崗位，應(yīng)嚴格杜絕一人兼任多崗位的現(xiàn)象，將操作風險及道德風險控制到最低水平。同時，為實現(xiàn)對特殊財務(wù)活動的管控，嚴格執(zhí)行報告審批制度。煙草商業(yè)企業(yè)在開展非常規(guī)或其他重要財務(wù)活動前，向主管部門提交書面報告，經(jīng)審批通過后方能進行。通過對重要財務(wù)活動和計劃外財務(wù)活動實行報告審批制度，能夠有效降低因不規(guī)范、不合理的財務(wù)活動造成的財務(wù)風險。3.預(yù)算控制是管理煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動及財務(wù)活動的最常見手段。預(yù)算管控對于推動煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及工作計劃的實施、經(jīng)營活動成本的控制具有重要意義。通過對煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)活動的有效規(guī)劃及約束，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風險的提前識別、分析及防控。強化預(yù)算控制，要從以下方面開展工作：第一，煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算的編制。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及工作計劃，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟及財務(wù)活動特征，采用零基預(yù)算法，堅持“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的預(yù)算編制原則，進行科學、合理且可行的預(yù)算編制。預(yù)算編制是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及工作目標的具體化及貨幣化，應(yīng)充分發(fā)揮預(yù)算編制對企業(yè)規(guī)劃的推動作用。同時，預(yù)算編制也是實現(xiàn)企業(yè)成本控制的有效手段，煙草商業(yè)企業(yè)在預(yù)算編制過程中，應(yīng)保障預(yù)算指標能夠覆蓋煙草經(jīng)營活動的全過程，并實行費用歸口責任制。第二，預(yù)算的執(zhí)行。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴肅預(yù)算執(zhí)行過程，加強對各部門、崗位預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)跟蹤及監(jiān)控力度。嚴格執(zhí)行預(yù)算額度內(nèi)審批制度，對于超出預(yù)算額度的支出，應(yīng)上報至預(yù)算管理辦公室進行審批。由于市場經(jīng)營環(huán)境等的影響，需要調(diào)整預(yù)算額度的，需由各級業(yè)務(wù)部門向預(yù)算管控部門（歸口部門）提出書面申請，由歸口部門再向預(yù)算管理辦公室提交審核匯總的預(yù)算調(diào)整方案，嚴禁私自調(diào)整預(yù)算額度的行為。第三，預(yù)算的激勵考核。構(gòu)建全面、科學、公開、透明的預(yù)算考核激勵制度，實現(xiàn)預(yù)算管控與個人收入的掛鉤，充分調(diào)動煙草商業(yè)企業(yè)各部門及崗位預(yù)算管理的積極性。4.強化內(nèi)部審計控制。將內(nèi)部審計作為煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理控制的一項經(jīng)常性措施，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的事后監(jiān)督與控制。第一，重點對煙草商業(yè)企業(yè)成本費用進行定期審計，審核其銷售費用、專賣費用、管理費用及經(jīng)營費用的具體明細及用途，審核會計憑證的規(guī)范性、真實性及費用支出的合理性，切實降低煙草商業(yè)企業(yè)的管理費用和運營成本。第二，強化對煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理工作的審計力度。預(yù)算管理作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵性手段，直接關(guān)系著煙草企業(yè)財務(wù)風險的大小。因此，內(nèi)部審計應(yīng)將預(yù)算管理列為審計的重點內(nèi)容，通過審計手段強化預(yù)算管控的地位及作用。（二）提高投融資決策的科學性。樹立科學的資金管理理念，重視投資決策方法的科學性。在投資決策中，應(yīng)樹立資金的時間價值、風險價值觀念，并將觀念貫穿于財務(wù)管理活動的全過程。由于煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，積累了充裕的自有資金，因此，籌資活動并不是企業(yè)財務(wù)管理的重點，但應(yīng)關(guān)注權(quán)益資本的成本。煙草商業(yè)企業(yè)投資可分為對內(nèi)投資和對外投資，對外投資主要為長期股權(quán)投資和購置房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，對內(nèi)投資則為自建房屋及購置專用設(shè)備。在投資過程中，應(yīng)采用量化的投資決策方法及工具，關(guān)注投資項目的風險、回收周期，并采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法對項目預(yù)期收益率進行科學評估。（三）提高國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。1.提高資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高國有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。第一，結(jié)合卷煙經(jīng)營特點、市場需求特征，采用科學的方法測算最佳庫存量，合理安排采購活動，避免因庫存積壓導(dǎo)致對煙草商業(yè)企業(yè)流動資金的無效占用。第二，關(guān)注企業(yè)日常現(xiàn)金、銀行存款的管理。在保證企業(yè)正常運營資金需求的前提下，對富裕流動資金進行合理投放與安排，如將臨時不用的資金投放于短期銀行理財產(chǎn)品，充分考慮資金時間價值及機會成本，提高資金使用效率。第三，建立規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)的采購、使用、對外投放、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟活動有章可循，提高煙草商業(yè)企業(yè)會計核算質(zhì)量，保障國有資產(chǎn)的安全。2.建立國有資產(chǎn)經(jīng)營管理考核機制，并重點圍繞以下幾方面指標進行考核。第一，資產(chǎn)投入產(chǎn)出比，其量化指標有凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率等；第二，資產(chǎn)運營能力，主要考核指標為存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；第三，資產(chǎn)的盈利能力，反映其盈利能力的指標有成本費用率、總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利率、投入資本回報率等。煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)重視國有資產(chǎn)經(jīng)營能力建設(shè)，嚴控企業(yè)財務(wù)風險，切實提高資產(chǎn)利用率和使用效益。（四）重視經(jīng)營利益的科學分配。重視利潤足額上繳的及時性，關(guān)注利益相關(guān)方的合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的利益相關(guān)方主要為上級法人、供應(yīng)商、零售戶及企業(yè)員工，煙草商業(yè)企業(yè)在進行經(jīng)營利潤分配時應(yīng)關(guān)注各方的合法、合理權(quán)益。煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，包括除投資者外的其他利益相關(guān)方利益的最大化。這就要求煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營利益分配時應(yīng)做到：第一，時刻關(guān)注市場需求，盡可能滿足消費者對卷煙產(chǎn)品的消費需求；第二，在保障運營資金需求的前提下，及時償還供應(yīng)商的卷煙貨款；第三，按時支付企業(yè)員工的工資及福利，關(guān)注員工的利益，給予員工充分的激勵。（五）建立健全財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。建立健全財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，及時識別、分析并控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)能夠有效強化煙草商業(yè)企業(yè)防范和規(guī)避財務(wù)風險的能力，因此，有必要根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟及財務(wù)特征，選取反映企業(yè)盈利能力、償債能力、運營能力及成長能力的核心指標，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風險系統(tǒng)要求煙草商業(yè)企業(yè)具備先進的財務(wù)信息系統(tǒng)，這就要求各煙草商業(yè)企業(yè)加快財務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠有效集成、傳遞企業(yè)的財務(wù)信息，進而實現(xiàn)財務(wù)風險的實時監(jiān)控。
作者:姚建坤 單位:河北省煙草公司石家莊市公司
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:物業(yè)公司 內(nèi)控 財務(wù)風險 防范
一、物業(yè)公司內(nèi)控的主要內(nèi)容
內(nèi)部控制制度是保護企業(yè)資產(chǎn)安全，保證會計資料真實完整，及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤和防止舞弊的有效管理手段。就物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)控而言，主要內(nèi)容是：
(一)收入控制
作為物業(yè)公司主營收入，物業(yè)管理費的收繳內(nèi)控制度和流程設(shè)置應(yīng)合理規(guī)范。從費用標準制定到正確記載、及時收取、足額交納、分項核算等流程應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，對不相容職務(wù)進行有效相分離，加強制約和監(jiān)督。
(1)資金完整性控制。資金完整性控制主要包括發(fā)票和收據(jù)、銀行對賬單、往來賬核對控制和業(yè)務(wù)量控制。
(2)資金安全性控制。資金安全性控制主要包括賬實盤點控制、庫存限額控制和崗位分離控制。
(二)庫存物資和材料控制
要建立健全庫存物資和材料的管理制度，明確崗位職責和權(quán)限。主要包括：確定合理存量；加強采購量的監(jiān)督和控制；批量采購由財務(wù)部門、采購部門、審計監(jiān)督部門和使用部門等共同參與，保證采購過程的公開透明；小零星采購要經(jīng)有關(guān)部門對質(zhì)量、價格、供應(yīng)商等進行篩選、審核，按規(guī)定授權(quán)審批。
(三)費用支出控制
包括物業(yè)運行成本的控制和物業(yè)代收代付如水電費支出的控制。其中的水電費支出往往金額較大，且易受管線漏耗、計量總儀表等因素影響，在支出環(huán)節(jié)應(yīng)建立總表用量查驗、復(fù)核審批制度，以便及時發(fā)現(xiàn)漏點，將支出控制在合理平穩(wěn)狀態(tài)。
二、完善物業(yè)公司內(nèi)控，防范財務(wù)風險
物業(yè)公司要完善內(nèi)部會計控制，防止出現(xiàn)會計信息失真、財務(wù)風險等各種經(jīng)濟犯罪活動的發(fā)生。完善物業(yè)公司內(nèi)部財務(wù)制度是加強公司內(nèi)控、防范財務(wù)風險的重要內(nèi)容。其次，物業(yè)公司還要規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強物業(yè)管理資金的運行和籌措管理，真正做好公司內(nèi)控和防范財務(wù)風險的工作。
(一)建立健全物業(yè)公司財務(wù)管理制度
首先，物業(yè)公司加強內(nèi)部審計工作，建立完善的內(nèi)部會計管理體系。物業(yè)公司應(yīng)該合理地設(shè)置各個崗位和部門，建立崗位和部門責任制，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。其次，物業(yè)公司要建立會計評價和考核機制，建立科學完整的執(zhí)行和決策監(jiān)督機制。再次，物業(yè)公司要結(jié)合自身經(jīng)營特點，制定規(guī)范的財務(wù)活動規(guī)則。
制定收費人員工作細則，對日常收、交費工作進行指導(dǎo)與約束。積極推行收費信息化，將計費、收費、統(tǒng)計報表、上交總部財務(wù)等流程中的關(guān)鍵控制點鑲嵌于收費軟件中，合理分配操作權(quán)限，并定期不定期對小區(qū)收費工作進行檢查，實現(xiàn)有效二級財務(wù)控制。
(二)建立規(guī)范的財務(wù)基礎(chǔ)工作
物業(yè)公司的財務(wù)信息是降低公司服務(wù)成本，獲得經(jīng)濟效益的重要因素。而準確、真實、完整、及時的財務(wù)信息又需要科學的、規(guī)范的財務(wù)基礎(chǔ)工作做保障。
(1)物業(yè)公司要加強對原始記錄的控制和管理。統(tǒng)一規(guī)劃原始記錄的內(nèi)容、方法和格式，要明確傳遞、反饋、保管和匯集原始記錄的要求，要建立完整的責任制，保障原始記錄的正確、真實和及時。
(2)強化定額管理，嚴格制度并執(zhí)行公司內(nèi)部的物資定額、勞動定額、人員定額、費用定額、工時定額和考核辦法。
(3)規(guī)范公司物資的購進、領(lǐng)用、入庫和維修等各個環(huán)節(jié)，加強計量驗收的管理工作，增收節(jié)支。
(4)物業(yè)公司應(yīng)加強財務(wù)預(yù)算管理。建立健全財務(wù)預(yù)算制度，做好財務(wù)預(yù)算過程中的檢查和考核工作，制定明確的財務(wù)預(yù)算方法和編制程序，確保公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
(5)物業(yè)公司要做好財產(chǎn)清查工作，加強財產(chǎn)管理，定期開展財產(chǎn)清查活動。只有加強財產(chǎn)清查管理才能加速資金周轉(zhuǎn)，促進公司財產(chǎn)的有效管理，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益。
(三)加強物業(yè)公司資金運行和籌措管理
物業(yè)公司的物業(yè)管理收入都是向使用者或業(yè)主收取的管理費用，所以公司資金的籌措要堅持經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一的原則。此外，物業(yè)公司的資金要合理、有計劃的使用，把資金用在有必要的管理項目上，使資金使用情況更加透明、公開。同時，物業(yè)公司還要進行科學的投資，積極防范財務(wù)風險，注重科學投資模式的選擇，盡可能地進行中短期投資，加強對投資項目的可行性研究。加強對投資項目的控制和管理，做好監(jiān)督工作，實現(xiàn)物業(yè)公司價值的最大化。
(四)進行全面財務(wù)分析，保證資金的合理利用，防范財務(wù)風險
物業(yè)公司的主要收益來自兩個方面，一個是通過向客戶提供物理管理，取得管理費；另一個是物業(yè)公司開展各種經(jīng)營活動，進行分散化和多元化的投資。物業(yè)公司要想防范財務(wù)風險，加強內(nèi)部控制，就要進行有效的財務(wù)分析，促進物業(yè)公司的發(fā)展。
物業(yè)公司的財務(wù)管理部門要對公司的財務(wù)狀況進行評價分析，了解公司的負債、資產(chǎn)水平，判斷的經(jīng)營風險，確保資金合理運作。物業(yè)公司的財務(wù)分析還要分析公司的管理效率，及時了解公司的運作情況，檢查財務(wù)制度，防范經(jīng)營風險。同時，物業(yè)公司在財務(wù)分析過程中，還要注重財務(wù)預(yù)測和計劃，制定有效的方針政策，對資金、成本和利潤進行預(yù)算、預(yù)測。
三、結(jié)語
物業(yè)公司加強內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部財務(wù)控制體制，建立健全財務(wù)管理制度，真正做好物業(yè)公司防范財務(wù)風險的工作。物業(yè)公司做好內(nèi)控工作，能使公司合理運用資金，防止資金的浪費和流失，避免出現(xiàn)財務(wù)風險，促進物業(yè)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]許榮平.淺議物業(yè)公司的財務(wù)管理[J]. 中國商界(下半月), 2010,(06)
關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司；財務(wù)風險；防范對策
一、引言
當前，我國已經(jīng)進入到了新的歷史發(fā)展階段，在新的發(fā)展環(huán)境下，財產(chǎn)保險公司所面臨的財務(wù)風險發(fā)生了新的變化。財務(wù)風險在財產(chǎn)保險公司發(fā)展過程中是客觀存在的，如何有效降低和預(yù)防財務(wù)風險，為財務(wù)保險公司自身的健康長遠發(fā)展提供必要保障成為了現(xiàn)階段財產(chǎn)保險公司所必須面臨的一項重大挑戰(zhàn)。因此，在當前對財產(chǎn)保險公司存在的財務(wù)風險與防范對策進行深入分析具有很強的現(xiàn)實意義。
二、財產(chǎn)保險公司存在的主要財務(wù)風險
1.資金管理力度不足，公司發(fā)展安全性缺乏保障
財產(chǎn)保險公司是一種以負債模式經(jīng)營的機構(gòu)，在運營過程中財產(chǎn)保險公司所涉及的資金量相對較大且具有較強的流動性特征，因此，財產(chǎn)保險公司資金管理質(zhì)量的高低與力度的大小會在很大程度上對其自身的經(jīng)營安全性與穩(wěn)定性產(chǎn)生重要影響。從近幾年我國財產(chǎn)保險公司的發(fā)展實踐來看，我國財產(chǎn)保險公司還存在著相對較為普遍的資金管理力度不足、公司發(fā)展安全性缺乏保障的問題，已經(jīng)在很大程度上阻礙了財產(chǎn)保險公司的健康長遠發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，核保、核賠制度的制定缺乏詳細性。核保、核賠制度主要規(guī)定了財產(chǎn)保險公司所應(yīng)對的相關(guān)賠償工作，因此，核保、核賠制度制定的總體水平高低與可操作性大小在很大程度上對財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營會產(chǎn)生重要影響。當前，我國有相當一部分財產(chǎn)保險公司在核保、核賠制度的制定方面對具體事項和相關(guān)細節(jié)缺乏詳細而清晰的規(guī)定，這就在很大程度上導(dǎo)致了財產(chǎn)保險公司在運營過程中經(jīng)常會出現(xiàn)逆向擔保和融通賠款的現(xiàn)象，在一定程度上增加了財產(chǎn)保險公司自身發(fā)展的不穩(wěn)定性因素。其次，資金串用、超額使用的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于財產(chǎn)保險公司的資金管理在很大程度上是采用資金集中管理的模式，因此，在高度集中管理的形式之下，再加上資金使用的監(jiān)管控制力度不健全，就導(dǎo)致在分支機構(gòu)當中不可避免地會出現(xiàn)資金的串用和超額使用問題。
2.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴謹度、可信度不足
對于財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營來說業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理與分析是構(gòu)成其發(fā)展的重要組成部分，財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的嚴謹度高低與可信度大小直接關(guān)系到其業(yè)務(wù)處理與經(jīng)營的安全性高低。但就目前來說，我國有相當一部分財產(chǎn)保險公司依然存在著相對較為明顯的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴謹度、可信度不足問題，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的失真已經(jīng)對財產(chǎn)保險公司自身的健康平穩(wěn)發(fā)展構(gòu)成了極大的威脅。具體來說，財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴謹度、可信度不足主要表現(xiàn)為財產(chǎn)保險公司虛假保單、虛假支付等現(xiàn)象相對較為明顯地存在著。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度的逐漸加快，市場經(jīng)濟成效繁榮發(fā)展趨勢，財產(chǎn)保險公司如雨后春筍般迅速發(fā)展，在這一背景之下，財產(chǎn)保險行業(yè)的競爭壓力日益增強，如何迅速有效地占領(lǐng)市場已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代財產(chǎn)保險公司面前的一項重大挑戰(zhàn)。在此背景之下有相當一部分財產(chǎn)保險公司為了爭取客戶投保對如何獲取保單給予了過分的重視而忽略了發(fā)展過程中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)非法操作的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象嚴重，這就在很大程度上加重了財產(chǎn)保險公司發(fā)展的不穩(wěn)定性，在給財產(chǎn)保險公司自身造成經(jīng)濟損失的同時也在很大程度上給消費者的財產(chǎn)資金帶來了很大的安全隱患。
3.財務(wù)風險管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足
財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風險管理工作歸根結(jié)底要依靠于和依賴于企業(yè)的財務(wù)風險管理工作人員，因此，財產(chǎn)保險公司財務(wù)風險管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)的高低與實踐能力的強弱會在很大程度上對財產(chǎn)保險公司的發(fā)展帶來直接影響。就目前來說，我國財產(chǎn)保險公司還存在著相對較為明顯的財務(wù)風險管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足問題，財務(wù)風險管理工作者其自身專業(yè)能力難以有效滿足公司的財務(wù)風險管理要求和保障公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。首先，財務(wù)風險管理工作人員自身專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，專業(yè)知識不足。我國存在著相當一部分財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風險管理工作者其進入公司的方式是以公司領(lǐng)導(dǎo)者親屬身份進入的現(xiàn)象，這就在很大程度上導(dǎo)致了財產(chǎn)保險公司在選人用人方面存在著一定的問題，這種形式的選人用人制度難以有效保障財務(wù)風險管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，也難以確保其專業(yè)能力能夠符合公司發(fā)展要求。其次，財務(wù)風險管理工作人員風險管控意識相對較低。財產(chǎn)保險公司在發(fā)展運營過程中不可避免地會遇到一定的財務(wù)風險，這就要求財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風險管理工作人員具備較高的風險管控意識，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展過程中存在的潛在財務(wù)風險并采取有效措施進行預(yù)防和治理。但當前我國部分財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風險管理工作人員由于自身專業(yè)素養(yǎng)不足，因此很難具備較高的風險管控意識，導(dǎo)致公司面臨著較多潛在的財務(wù)風險。
三、財產(chǎn)保險公司存在財務(wù)風險的防范對策
1.建立健全資金管理機制，提高資金管理安全性
針對目前我國財產(chǎn)保險公司在發(fā)展過程中存在的資金管理力度不足，公司發(fā)展安全性缺乏保障這一問題，必須意識到以建立健全資金管理機制，提高資金管理安全性的重要意義。首先，對核保、核賠制度進行具體化、清晰化規(guī)范。核保、核賠是財產(chǎn)保險公司運營過程中會涉及的重點領(lǐng)域，由于部分財產(chǎn)保險公司的核保、核賠制度制定缺乏詳細性，所以企業(yè)發(fā)展的安全性得不到必要保障。因此，當前必須從對核保、核賠制度進行具體化、清晰化規(guī)范的角度入手不斷規(guī)范和引導(dǎo)財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的理性化發(fā)展。其次，建立資金管理和資金使用內(nèi)部監(jiān)督控制機制。財產(chǎn)保險公司之所以存在較為明顯的資金管理不善，資金使用不清晰問題，在很大程度上與財產(chǎn)保險公司自身對資金管理和資金使用缺乏必要監(jiān)督控制有關(guān)。因此，當前可以從建立資金管理和資金使用內(nèi)部監(jiān)督控制機制的角度入手來規(guī)范公司的資金使用，確保每一個項目資金的收支情況都能夠得到詳細具體的說明與管理，提高財產(chǎn)保險公司資金使用的透明度。
2.對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與整理進行嚴格把關(guān)
針對目前我國財產(chǎn)保險公司存在的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息嚴謹度、可信度不足這一問題，可以通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與整理進行嚴格把關(guān)來促進財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實度和有效性。具體來說，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與整理進行嚴格把關(guān)主要可以從以下兩個方面進行考慮：首先，注重細節(jié)，強化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理力度。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納與處理分析是一項繁雜而龐大的工作，因此，必須要求業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理工作者在工作過程中對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源、經(jīng)辦人等相關(guān)細節(jié)進行詳細記錄與規(guī)范處理，力求能夠在最大程度上實現(xiàn)財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實度與有效性的提高。其次，對業(yè)務(wù)人員進行必要的培訓與教育。財產(chǎn)保險公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真這一問題的出現(xiàn)在很大程度上與業(yè)務(wù)人員自身在開展工作過程中所秉持的工作理念有直接關(guān)系。要想有效減少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象的發(fā)生就應(yīng)當從改變和轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)人員的工作理念著手，通過對業(yè)務(wù)人員的培訓與教育使其明確虛假保單、虛假支付等的危害，改變工作過程中的錯誤做法，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實可靠性。
3.建立高素質(zhì)財務(wù)風險管理工作人員隊伍
針對目前我國財產(chǎn)保險公司在發(fā)展過程中存在的財務(wù)風險管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足這一問題，應(yīng)當意識到建立高素質(zhì)財務(wù)風險管理工作人員隊伍為手段對于降低財產(chǎn)保險公司財務(wù)風險的重要作用。可以從以下兩個方面著手：首先，對原有財務(wù)風險管理工作人員進行專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓。財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風險管理工作具有較為明顯的復(fù)雜性，因此，不可能通過大批量更新財務(wù)風險管理工作人員的方式來實現(xiàn)財務(wù)風險降低的目標，這種方式既缺乏實際性也缺乏可操作性。當前，財產(chǎn)保險公司可以通過聘請專業(yè)權(quán)威人士對原有財務(wù)風險管理工作人員進行系統(tǒng)化、專業(yè)化培訓的方式來提高原有財務(wù)風險管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，夯實其專業(yè)基礎(chǔ)知識、增強其對財務(wù)風險在新時代和新發(fā)展環(huán)境下所產(chǎn)生的新變化的認知水平，確保其在以后的工作中可以遵循時展規(guī)律和公司發(fā)展要求開展和落實相關(guān)工作。除此之外，還應(yīng)當著力提升財務(wù)風險管理工作人員對現(xiàn)階段財產(chǎn)保險公司發(fā)展規(guī)律性的認識，從時展要求和社會發(fā)展要求等方面對財務(wù)風險管理工作人員進行理論化指導(dǎo)，使其理解時展對其提出的新要求與新目標。其次，引進優(yōu)秀人才。除了通過對原有工作人員進行培訓的方式來提高財務(wù)風險管理工作人員隊伍整體質(zhì)量之外，還應(yīng)當積極引進優(yōu)秀人才為財產(chǎn)保險公司的財務(wù)風險管理輸入新鮮血液，提供新的發(fā)展思路。在人才引進的過程中應(yīng)當注意的是，不僅要對其學歷有必要的要求，還要對其實踐能力與管理經(jīng)驗進行嚴格把關(guān)，力求能夠在最大程度上確保所引進的人才集高水平理論知識與高水平實踐能力于一身。
