時(shí)間：2023-09-24 15:44:27
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關(guān)鍵詞：工商管理；未來(lái)發(fā)展方向；管理模式
工商管理是企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和前提，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此工商管理是企業(yè)管理者的必備管理手段。但是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步相對(duì)較晚，與國(guó)外相比，我國(guó)的企業(yè)工商管理模式較為落后，不具備現(xiàn)代化管理水平，因此需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況有選擇的借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，形成我國(guó)自身的理論體系。
1企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.1企業(yè)工商管理水平低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間存在競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)管理水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。雖然改革開(kāi)放后，我國(guó)開(kāi)放后采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，激發(fā)了市場(chǎng)的活力，給企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，但是我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依舊處于初級(jí)發(fā)展階段，企業(yè)深入市場(chǎng)的程度不夠，對(duì)于工商管理模式的應(yīng)用停留在表面階段，與自身發(fā)展和國(guó)情存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成工商管理水平低下，無(wú)法發(fā)揮出其真正的價(jià)值。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)，沒(méi)有充分挖掘用戶(hù)的實(shí)際需求，企業(yè)內(nèi)部各部分之間缺少有效的溝通與互動(dòng)途徑。并且企業(yè)管理觀念的落后也是造成企業(yè)工商管理水平低的重要原因，大多數(shù)企業(yè)雖然引進(jìn)了國(guó)外的工商管理制度，但是在實(shí)際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個(gè)工商管理機(jī)制形同虛設(shè)。而想要提高企業(yè)的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機(jī)制，在實(shí)踐中建設(shè)管理機(jī)制，積極關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好市場(chǎng)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，提高企業(yè)的工商管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2企業(yè)對(duì)自身定位模糊不清。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)有明確的發(fā)展方向和明確的自身定位。隨著改革開(kāi)放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數(shù)企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，積極引進(jìn)工商管理模式。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的重大轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想也發(fā)生了重大改變，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展和自身的目標(biāo)定位，制定合理的發(fā)展方向和路線。但是，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)不能準(zhǔn)確理解工商管理的思想以及市場(chǎng)與生產(chǎn)的關(guān)系，造成自身定位模糊。因此企業(yè)想要發(fā)展，必須要準(zhǔn)確對(duì)自身定位，明確自身發(fā)展的指導(dǎo)思想，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，改變發(fā)展方向，是自身的發(fā)展更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。
1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代化的發(fā)展水平，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，忽視了市場(chǎng)需求，經(jīng)營(yíng)模式不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展要求。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，各環(huán)節(jié)之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)較差，各個(gè)部門(mén)只關(guān)注本部門(mén)自身的發(fā)展而忽視了與其他相關(guān)部門(mén)的對(duì)接，往往會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場(chǎng)的發(fā)展。在對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的把握上，多數(shù)企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律和內(nèi)在特點(diǎn)，造成經(jīng)營(yíng)模式落后，降低競(jìng)爭(zhēng)力。工商管理人員的素質(zhì)也是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后的重要原因，由于我國(guó)工商管理的理論基礎(chǔ)較為薄弱，相關(guān)的管理人員的素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時(shí)，缺少對(duì)管理人員的培訓(xùn)，時(shí)管理人員的知識(shí)無(wú)法得到及時(shí)的更新，會(huì)造成管理思想落后，決策缺乏科學(xué)性，競(jìng)爭(zhēng)力較低。
2企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索
2.1企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向。為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工商管理要明確未來(lái)的發(fā)展的方向，明確發(fā)展的指導(dǎo)思想，使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。第一，企業(yè)要明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導(dǎo)思想，明確自身發(fā)展思路，引導(dǎo)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二，完善企業(yè)的人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，吸取更多的優(yōu)質(zhì)人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，要加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)交流，積極借鑒經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身發(fā)展的不足，改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合自身的實(shí)際情況創(chuàng)新管理模式，發(fā)展出一套獨(dú)特的適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機(jī)制。第三，對(duì)企業(yè)落后的管理模式進(jìn)行全方位的改革，建立健全企業(yè)各部門(mén)之間的溝通渠道，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要求相關(guān)部門(mén)定期舉行會(huì)議，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展都能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。同時(shí)引導(dǎo)員工和各部門(mén)關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，增強(qiáng)集體意識(shí)。第四，企業(yè)要建立權(quán)責(zé)分明的管理制度，制定企業(yè)管理規(guī)章，要求員工嚴(yán)格遵守。對(duì)員工定期培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。采取合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.2企業(yè)工商管理模式探索分析。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要制定合理科學(xué)的工商管理模式。只有科學(xué)的工商那管理模式才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)久的發(fā)展。首先，企業(yè)要意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此在發(fā)展的過(guò)程中，要充分重視人才的作用，加強(qiáng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批高水平的工商管理隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)對(duì)管理人員的崗前和崗中培訓(xùn)，更新管理人員的知識(shí)，是管理人員及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理知識(shí)，了解到先進(jìn)的管理思想，能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性。其次，企業(yè)要做到合理的人員配置，優(yōu)化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結(jié)合市場(chǎng)要求和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，對(duì)人員進(jìn)行有選擇的培訓(xùn)，并且要明確人員的權(quán)責(zé)狀況，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)要堅(jiān)持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機(jī)制，提高員工的積極性。再者，企業(yè)要不斷完善、建立工商管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高現(xiàn)代化水平。積極借鑒國(guó)外的發(fā)展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發(fā)展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場(chǎng)要求的發(fā)展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業(yè)要意識(shí)到科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的重要性，在信息大爆炸的時(shí)代，企業(yè)要不斷提升自身的科學(xué)技術(shù)水平和信息技術(shù)水平。同時(shí)要建立完善信息收集分析系統(tǒng)，深入了解市場(chǎng)需求，生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)改變銷(xiāo)售路徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。最后，企業(yè)要鼓勵(lì)員工積極參與，提高員工的參與意識(shí)與管理意識(shí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提升企業(yè)的活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。[4]
3結(jié)論
工商管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我國(guó)企業(yè)的工商管理模式較為落后，因此需要進(jìn)一步優(yōu)化、完善，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理模式，踐行企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通交流，同時(shí)政府要不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)要加強(qiáng)與市場(chǎng)的的協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展制定合理的工商管理模式，明確自身發(fā)展道路，準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮工商管理模式的作用，提高效益。
參考文獻(xiàn)
[1]陳子瓊.工商管理的熱點(diǎn)問(wèn)題分析及發(fā)展趨勢(shì)[J].大眾商務(wù)，2010（16）.
[2]胡慶泉.談工商管理的現(xiàn)狀分析及思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（6）.
關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理；未來(lái)發(fā)展方向；發(fā)展策略
一、工商管理
當(dāng)前形勢(shì)當(dāng)下，隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)的規(guī)模也越發(fā)擴(kuò)大。許多企業(yè)都在穩(wěn)定內(nèi)部團(tuán)結(jié)與發(fā)展行同時(shí)，不斷探索給為符合當(dāng)下市場(chǎng)的工商管理方案，尤其是其中的一些先進(jìn)企業(yè)。他們迫切尋求著新方法，用以代謝公司中陳舊的血液。在摸索中，不斷改善自身問(wèn)題，為今后企業(yè)發(fā)展鋪下道路。這也讓“企業(yè)工商管理”這一概念慢慢被眾多企業(yè)管理人員所認(rèn)識(shí)與接受，并加以實(shí)踐。
二、企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題
(一)自我定位不夠準(zhǔn)確
多年一來(lái)，我國(guó)眾多企業(yè)都將承包外商訂單作為其公司主要工作。許許多多的商品被貼上“madeinChina”的標(biāo)簽，而這樣的企業(yè)也被視為產(chǎn)業(yè)中最不具有價(jià)值性的最低產(chǎn)業(yè)端。而這樣的定位是不正確，錯(cuò)誤的定位直接嚴(yán)重消磨打擊了企業(yè)發(fā)展的自信心與動(dòng)力，阻礙了發(fā)展的道路。另外，一些企業(yè)過(guò)于“狂妄自大”，將自身企業(yè)定位于較高的位置，過(guò)高的企業(yè)地定位，自我定位不夠準(zhǔn)確,只會(huì)導(dǎo)致更多問(wèn)題與漏洞被忽視，影響企業(yè)內(nèi)部水平的整體提升。
(二)責(zé)任與權(quán)利劃分不夠清楚
在許多企業(yè)中，內(nèi)部職責(zé)與權(quán)利劃分不夠清晰，是普遍存在的問(wèn)題之一。例如企業(yè)所有權(quán)，管理權(quán)，運(yùn)營(yíng)權(quán)等都需要一定的規(guī)章文件進(jìn)行完善準(zhǔn)確地界定，劃分不夠清楚，就會(huì)使得企業(yè)難以得到科學(xué)，高效地管理。企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的責(zé)權(quán)規(guī)劃也存在一定的問(wèn)題與漏洞。例如，用“老一套”的思想與方法去解決新問(wèn)題，或是“生搬硬套”外國(guó)企業(yè)的管理指導(dǎo)思想與制度來(lái)管理，這樣都會(huì)導(dǎo)致對(duì)于權(quán)利與責(zé)任問(wèn)題的認(rèn)定上，出現(xiàn)空白或者重疊。
(三)市場(chǎng)意識(shí)不夠清晰強(qiáng)烈
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多企業(yè)也因此更為重視“客戶(hù)”的想法與觀念，深刻意識(shí)到了順應(yīng)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的重要性，這一市場(chǎng)觀念，也逐漸被多數(shù)人所認(rèn)同，接受。可是，雖然理念被認(rèn)同，但在實(shí)施上，問(wèn)題也是不斷的。如根據(jù)客戶(hù)需求研發(fā)產(chǎn)品，以客戶(hù)至上的觀念進(jìn)行推廣，以及完備的售后服務(wù)與問(wèn)題處理等方面，都存在或多或少大大小小的問(wèn)題。
三、企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向結(jié)合
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)想要在當(dāng)中站住腳，就必須要改革創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。重視企業(yè)工商管理。明白其是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)應(yīng)著手培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)工商管理人才，擴(kuò)大管理人才隊(duì)伍，讓工商管理概念得到推廣，從而提高大小企業(yè)在工商管理板塊的的操作水平與技術(shù)。
(一)尋求培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才是基礎(chǔ)
每個(gè)企業(yè)公司，光了解知曉企業(yè)工商管理的概念、知識(shí)以及當(dāng)前形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要將企業(yè)工商管理這一措施落到實(shí)處，就必須依靠專(zhuān)業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)利用其專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，有效技術(shù)手段才能取得管理成效。但，就目前狀況來(lái)說(shuō)，管理方面優(yōu)秀人才的短缺是我們所需要面對(duì)，解決的問(wèn)題。各個(gè)企業(yè)部門(mén)，應(yīng)該結(jié)合自身?xiàng)l件與需求，篩選內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)與考核，讓他們的管理能力得到相應(yīng)的鍛煉與提升。從而能夠更有效地對(duì)企業(yè)公司進(jìn)行工商管理。
(二)讓企業(yè)擁有鮮活的血液
企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力，積極向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這樣才能使得管理變得更為高效。完善責(zé)權(quán)劃分等相關(guān)條例，讓公司各層人員明白自己所擁有的權(quán)利以及所需要承擔(dān)的職責(zé)。與此同時(shí)，強(qiáng)化提升企業(yè)工作產(chǎn)業(yè)流程，完善合理的獎(jiǎng)罰，晉升制度，用以約束企業(yè)員工，并且調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高工作的效率，保障公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
(三)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任與權(quán)利的界定劃分
企業(yè)各層應(yīng)該準(zhǔn)確，清晰劃分權(quán)責(zé)。明白自身權(quán)利與責(zé)任，并對(duì)此進(jìn)行合理的利用，及時(shí)的承擔(dān)。制定更為科學(xué)有效的發(fā)展策略。使得企業(yè)內(nèi)部任職氛圍更加和諧，管理體系更加完備。企業(yè)內(nèi)部的文化理念也能夠受到人們廣泛的認(rèn)同。
(四)改善改革錯(cuò)誤落后的管理理念
對(duì)于落后，錯(cuò)誤的管理方案，應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新與改革。不能受限于陳舊的老思想，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，制定出更為先進(jìn)的管理方案，以此適應(yīng)自身的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]張恒.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向探討[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,(06):83-84
為什么本文要探討企業(yè)的工商管理的未來(lái)的發(fā)展方向呢？最重要的一個(gè)原因就是工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性.一般來(lái)說(shuō)的話(huà)，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及穩(wěn)定的利潤(rùn)收人就必須要依靠工商管理的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn).這樣理解的一個(gè)原因是企業(yè)的工商管理活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的基本保證條件，因此也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)保障.在目前這個(gè)每天都面對(duì)這無(wú)窮變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，我國(guó)的企業(yè)的工商管理活動(dòng)除了要面對(duì)無(wú)窮的變化還有面對(duì)的是我國(guó)目前的工商管理活動(dòng)的種種缺陷和問(wèn)題.因此，我國(guó)目前的企業(yè)的工商管理活動(dòng)的發(fā)展還是受到了一定程度的約束.盡管我國(guó)在改革開(kāi)放以后確立了具有我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展模式，但是我國(guó)的企業(yè)工商管理的發(fā)展取得的進(jìn)步依然不顯著.原因在于大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)工商管理的資源，也就無(wú)從談起優(yōu)質(zhì)的工商管理活動(dòng)了.因?yàn)槲覈?guó)走的是具有我國(guó)鮮明特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路，然而采取的是西方國(guó)家的工商管理的理論和辦法，這種照搬的模式根本就不適合我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展.因此，我們要做的是要思考如何建立一套與我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情相符法企業(yè)工商管理的發(fā)展模式，這樣才有實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工商管理活動(dòng)的可能.
1.1企業(yè)工商管理基本含義
企業(yè)工商管理是我們通常所說(shuō)的企業(yè)管理.企業(yè)管理的具體含義指的是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和提高宏觀調(diào)控方法等一系列職能的總稱(chēng).MBA、飛E0T2篇及EMBA等均為常見(jiàn)的企業(yè)管理教育.企業(yè)的工商管理可以稂據(jù)其內(nèi)容和特點(diǎn)分為幾個(gè)部分的內(nèi)容.第一點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)管理的對(duì)象來(lái)分類(lèi),其主要內(nèi)容有人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息以及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等.
第二點(diǎn)內(nèi)容是按照企業(yè)的發(fā)展流程來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，主要內(nèi)容包括開(kāi)始的的調(diào)研到接下來(lái)的設(shè)計(jì)再到對(duì)具體項(xiàng)目的建設(shè)以及對(duì)項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，在逐漸發(fā)展完善后還要具體的更新以及項(xiàng)目的再運(yùn)營(yíng)和進(jìn)一步的更新等一直循環(huán)下去從而有利于項(xiàng)目生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié).第三點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)職能或者業(yè)務(wù)功能來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，主要內(nèi)容有計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售以及質(zhì)量管理等等的管理工作.第四點(diǎn)內(nèi)容是根據(jù)起亞的層次來(lái)進(jìn)行分類(lèi)以及第五點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的資源要素進(jìn)行分類(lèi).其主要內(nèi)容在這里就不一一贊述.
1.2企業(yè)工商管理的特征
作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的一個(gè)組成部分，我們有必要了解企業(yè)工商管理的基本特征以便對(duì)其有更深的理解并有利于后面的討論.通過(guò)對(duì)企業(yè)更深管理的基本特征的總結(jié),其具體的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.第一點(diǎn)就聾企業(yè)的更深管理是以實(shí)現(xiàn)利益最大化為終極目標(biāo),所以，對(duì)于企業(yè)的工商管理的活動(dòng)中主要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理為主.第二點(diǎn)就是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中非常重視營(yíng)銷(xiāo)管理，而營(yíng)銷(xiāo)管理需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)工作人員之間的相互協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn),最終實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,達(dá)到以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn).第三個(gè)特征是現(xiàn)代企業(yè)的工商管理中管非常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的重要作用，這樣才能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理.第四個(gè)特征是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的各個(gè)工商管理目標(biāo)就是要通過(guò)全員的努力才能實(shí)現(xiàn)，所以強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的積極性也是一項(xiàng)重要的管理目標(biāo).第五個(gè)特點(diǎn)就是企業(yè)的工商管理活動(dòng)也是跟時(shí)代的發(fā)展離不開(kāi)的，所以,在企業(yè)的工商管理活動(dòng)中需要不斷引進(jìn)各種先進(jìn)的管理工具來(lái)使得各項(xiàng)管理活動(dòng)更加高效地進(jìn)行.第六點(diǎn)特點(diǎn)就是要把企業(yè)的工商管理活動(dòng)當(dāng)做一門(mén)獨(dú)特的藝術(shù)來(lái)進(jìn)行精細(xì)地經(jīng)營(yíng)和管理.第七點(diǎn)特點(diǎn)就是企業(yè)工商管理的最終管理目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.
2.企業(yè)工商管理目前的發(fā)展模式
目前我國(guó)的企業(yè)工商管理的發(fā)展模式基本上都是跟我國(guó)的傳統(tǒng)文化相關(guān)的管理方式.我們可以將這種管理方式成為中國(guó)式的管理模式.我們都知道,我國(guó)是具有幾千年傳統(tǒng)文化的文化古國(guó)，在古代的經(jīng)典文學(xué)作品以及關(guān)于治國(guó)等的文字當(dāng)中都有關(guān)于如何做好管理等方面的內(nèi)容的描述.最 重要的是，經(jīng)過(guò)幾千年的文化傳承，某些管理模式已經(jīng)深人到了企業(yè)家的骨髓.中國(guó)式的企業(yè)工商管理模式強(qiáng)調(diào)的是以中國(guó)人的思維方式來(lái)看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)人員的管理.雖然這種中國(guó)式的管理方法強(qiáng)調(diào)的是中國(guó)文化的運(yùn)用，但是也沒(méi)有忽視現(xiàn)代企業(yè)作為世界經(jīng)濟(jì)主體的一個(gè)部分需要采取的國(guó)際化的視野.因?yàn)樵诿總€(gè)國(guó)家的企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，特別是如今這個(gè)信息技術(shù)不斷革新的時(shí)代’每個(gè)國(guó)家針對(duì)自己的企業(yè)的工商管理模式多少都會(huì)帶有自己國(guó)家的特色，但同時(shí)也具有國(guó)際化的特點(diǎn).即這個(gè)世界上的關(guān)于企業(yè)的工商管理模式?jīng)]有國(guó)界的區(qū)分，只有具有某個(gè)國(guó)家的特色的管理模式.
但是，針對(duì)我國(guó)目前大部分的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在工商管理的發(fā)展模式中還是主要采取的具有鮮明的國(guó)內(nèi)文化特色的管理模式.雖然這種文化的傳承下的企業(yè)工商管理模式具有其特有的優(yōu)點(diǎn)，但是針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)國(guó)際化的視野來(lái)看的話(huà)還是具有一定的局限性.因?yàn)樵谀壳暗?1世紀(jì)，整個(gè)時(shí)代背景在發(fā)展,經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，因此各個(gè)企業(yè)也需要不斷的發(fā)展,所以,企業(yè)的工商管理模式也需要發(fā)展和革新.從世界上關(guān)于企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展中，各種管理的模式的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和最后的利潤(rùn)目的.所以，具有我國(guó)文化特色的中國(guó)式的企業(yè)工商管理模式也是時(shí)展的產(chǎn)物，我們所要做的就是將各種不同的企業(yè)的工商管理模式結(jié)合起來(lái)，綜合考慮其利弊.最后想到怎么將這些發(fā)展模式結(jié)合起來(lái)以實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化.
3.企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展前景也越來(lái)越好.雖然我國(guó)的企業(yè)的工商管理模式也得到了一定程度的發(fā)展，但是在涉及具體的工商管理模式還是具有一定的局限性和缺點(diǎn)的.本文在此部分將會(huì)著重討論目前我國(guó)的企業(yè)工商管理發(fā)展模式中存在的具體問(wèn)題，希望可以從更加精細(xì)的方面來(lái)了解企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在將來(lái)更好的發(fā)展.根據(jù)企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)容來(lái)看，我過(guò)的企業(yè)工商管理中存在的具體問(wèn)題如下：
3.1企業(yè)的管理水平受到生產(chǎn)力水平的限制
目前，我國(guó)的大部分企業(yè)都還屬于中小企業(yè)的規(guī)模,只有小部分的大型企業(yè)的發(fā)展水平可以跟世界發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)的發(fā)展水平相比.如果企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模之后才會(huì)有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我國(guó)的發(fā)部分企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展受到了企業(yè)本身發(fā)展水平的影響.國(guó)外的大部分企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展中受到了政府及其他機(jī)構(gòu)的支持，在企業(yè)發(fā)展的各方面都具有明顯的優(yōu)勢(shì).因此，他們有能力發(fā)展其先進(jìn)的管理方法，這樣的話(huà)企業(yè)的工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也能夠得以發(fā)揮.根據(jù)上文的描述，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況和工商管理模式的發(fā)展情況卻是另外一種情景.由于企業(yè)本身的發(fā)展的水平不高，因此對(duì)于企業(yè)的管理工作難以提供雄厚的資金支持所以最終導(dǎo)致了企業(yè)的管理水平的低下并使得企業(yè)的資源不能得到合理的利用，最后是由于企業(yè)的工商管理模式發(fā)展的問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率的低下.
3.2我國(guó)的工商管理活動(dòng)缺乏創(chuàng)新精神
我們所有人都明白一點(diǎn)：企業(yè)無(wú)論是在哪方面想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須具備一定的創(chuàng)新精神，在企業(yè)的工商管理中也是這樣.而我國(guó)正好缺少創(chuàng)新精神.大多數(shù)的時(shí)候，我國(guó)企業(yè)在管理模式上都是采取的國(guó)外的著名企業(yè)的管理模式，這樣不僅忽視了本企業(yè)的真正需求還漠視了本企業(yè)的自身發(fā)展模式的需要.最后導(dǎo)致的結(jié)果就是很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完整的管理模式，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也必須經(jīng)常對(duì)企業(yè)的管理做調(diào)整.
3.3管理體系的不健全
對(duì)于企業(yè)的工商模式需要形成一個(gè)比較完整個(gè)工商管理體系,這一地那在我國(guó)是相對(duì)比較缺乏的.企業(yè)的管理活動(dòng)中由于受到資源以及人員等的缺乏也就自然導(dǎo)致了企業(yè)的管理體系的不健全.由于管理體系的缺乏，企業(yè)在管理模式的發(fā)展中以及管理活動(dòng)的實(shí)施以及管理中的監(jiān)督和檢査等過(guò)程都將會(huì)受到阻礙.由于整個(gè)管理體系的不健全’對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到很大程度的阻礙.
4.企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向
根據(jù)上文提到的我國(guó)企業(yè)的工商管理過(guò)程中存在的種種缺陷，我們將討論在企業(yè)的未來(lái)的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具體的我們認(rèn)為需要做到的改進(jìn)的方面來(lái)自以下的內(nèi)容.根據(jù)我國(guó)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的工商管理模式的現(xiàn)狀的分析來(lái)看，企業(yè)的工商管理模式對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展具有重要作用.想要高效開(kāi)展企業(yè)的工商管理工作和提高管理水平的話(huà)就要重視企業(yè)的工商管理的體制建立和這方面的專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng).有關(guān)于企業(yè)的工商管理的體制不健全的缺陷在上文的描述中也有所體現(xiàn)，所以，逐步加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的工商管理的體制的建立是很有必要的一件事情.對(duì)于體制的建立,不僅是企業(yè)本身,而且國(guó)家的相關(guān)部門(mén)也需要付出相關(guān)的努力才能一步步地實(shí)現(xiàn).如果企業(yè)在工商管理體制的建立中缺少?lài)?guó)家的支持，那么關(guān)于體制建立的很多過(guò)程是無(wú)法實(shí)施的.另外一個(gè)方面的內(nèi)容是在管理體制的建立的過(guò)程中必須要有人的參與，因此，在企業(yè)和國(guó)家建立比較完善的工商管理體制之前還需要吸引一批優(yōu)秀的人才進(jìn)人企業(yè)或者是國(guó)家的相應(yīng)管理部門(mén)開(kāi)展具體的工作.
另外一點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工商管理模式的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的全面建設(shè)和企業(yè)人力資源管理這兩種戰(zhàn)略的協(xié)同性.要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的話(huà)，企業(yè)就要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要不斷地掌握與企業(yè)工商管理有關(guān)的新知識(shí)并結(jié)合時(shí)展來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工商管理模式在未來(lái)的光明的發(fā)展前途.根據(jù)上文的描述，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)方面的發(fā)展必不可少的就是要有一股創(chuàng)新精神，由于目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)時(shí)都需要融入新的知識(shí)和想法，因此對(duì)于企業(yè)的工商管理活動(dòng)也需要注人新鮮的生命.因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工商管理模式在未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金統(tǒng)籌，這樣才能增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家管理體系的差距.
關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理發(fā)展方向
一、引言
很多企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部企業(yè)管理時(shí)，會(huì)認(rèn)為企業(yè)的工商管理模式已經(jīng)完全成熟，事實(shí)上，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)歷的時(shí)間并不長(zhǎng)，很多企業(yè)在認(rèn)識(shí)上和管理框架上還存在很多問(wèn)題。企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放、共享的理念時(shí)，必須首先做好自身的工商管理工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)用戶(hù)至上的時(shí)代，只有以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，努力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，重視用戶(hù)體驗(yàn)，才能增加客戶(hù)粘性，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。從企業(yè)的實(shí)際慣例當(dāng)中來(lái)看，還存在很多認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上的問(wèn)題，需要積極尋求解決路徑，將企業(yè)帶向一個(gè)更好的發(fā)展方向。
二、工商企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理水平有待提升。就目前來(lái)看，我國(guó)仍然有很多企業(yè)的管理水平有待提升。因?yàn)槠髽I(yè)受過(guò)去經(jīng)濟(jì)模式的影響，在運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中很容易陷入自我管理、自我安排的框架中。在這樣的認(rèn)識(shí)支配下，企業(yè)就會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié)，使產(chǎn)品與客戶(hù)需求無(wú)法建立較好的相互關(guān)系。企業(yè)將產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)回饋平平，企業(yè)的市場(chǎng)占有率不高，客戶(hù)粘性不佳，使企業(yè)的資金盈利狀況受到影響，從而影響到企業(yè)的進(jìn)一步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也存在很多問(wèn)題。企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中，各個(gè)部門(mén)各自為戰(zhàn)，缺乏必要的相關(guān)性和聯(lián)動(dòng)性，使得很多信息和內(nèi)容無(wú)法溝通、共享，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中就會(huì)憑空增加不必要的內(nèi)耗，使企業(yè)的人力和物力損耗增加，不利于企業(yè)的高效管理。
2.企業(yè)價(jià)值觀不明確。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)對(duì)于自身在市場(chǎng)當(dāng)中扮演的角色不明確，自身的價(jià)值觀也無(wú)法界定，這對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上的定位，以及未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃都是不利的。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)和過(guò)去經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)不同，過(guò)去企業(yè)只要能夠完成正常的產(chǎn)的產(chǎn)出，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利就可以了。但是現(xiàn)在企業(yè)的社會(huì)角色和社會(huì)責(zé)任已經(jīng)不能和過(guò)去同日而語(yǔ)。現(xiàn)在企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)盈利，使自身能夠確保在市場(chǎng)上正常生存，還需要與客戶(hù)之間建立粘性關(guān)系，獲得廣大客戶(hù)的認(rèn)可。要獲得廣泛地認(rèn)可，就必須建立更加良好健康的社會(huì)形象，因此，企業(yè)還必須承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下構(gòu)建起自身良好的企業(yè)形象，擁有自身的核心價(jià)值觀，企業(yè)才能在市場(chǎng)上有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)的發(fā)展方向才能更加明確。
3.開(kāi)拓市場(chǎng)能力不足，經(jīng)營(yíng)模式存在問(wèn)題。如今，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的“零庫(kù)存”觀念開(kāi)始大行其道。零庫(kù)存就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要與市場(chǎng)需求建立一種實(shí)時(shí)的供求關(guān)系，根據(jù)市場(chǎng)需求確定企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)的產(chǎn)品不積壓，減輕企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到“零庫(kù)存”概念的關(guān)鍵所在，僅僅將產(chǎn)能控制在一定范圍內(nèi)，卻忽略了市場(chǎng)的持續(xù)性開(kāi)發(fā)。雖然庫(kù)存量較少，但是由于市場(chǎng)范圍的縮小，企業(yè)的盈利也在降低。因此，企業(yè)不僅要實(shí)踐零庫(kù)存的觀念，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)模式，還要發(fā)展企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，使企業(yè)的市場(chǎng)占有率得到上升。
三、工商企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展方向
1.制定科學(xué)的企業(yè)管理制度。企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須建立科學(xué)完善的管理制度。管理制度是對(duì)于管理者的約束，是對(duì)廣大職工的管理和鼓勵(lì)。只有建立完善科學(xué)的企業(yè)管理制度，企業(yè)的行動(dòng)才能子啊制度的框架內(nèi)得到細(xì)致的討論，企業(yè)行動(dòng)才會(huì)更加穩(wěn)妥。同時(shí)，企業(yè)擁有成熟的管理制度，企業(yè)才能對(duì)廣大員工實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制，為員工開(kāi)辟公平的晉升空間，使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。
2.培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，尤其是在信息背景下，很多資訊和信息都在不斷更替變化，作為企業(yè)的管理人員，必須緊跟市場(chǎng)和時(shí)代的步伐，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新意識(shí)的推動(dòng)下，擁有創(chuàng)新能力，使企業(yè)在市場(chǎng)上有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)新意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須為廣大的員工和管理人員安排一些知識(shí)和理念培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工和管理者能夠定期充電，與市場(chǎng)大環(huán)境的變化接軌，不斷創(chuàng)新，獲得客戶(hù)的認(rèn)可和信賴(lài)。
3.實(shí)施人本管理。未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是要靠人。因此，很多企業(yè)都開(kāi)始越來(lái)越重視人力資源的投入。人力資源和物質(zhì)投入一樣，也是企業(yè)的一項(xiàng)重要投入，甚至于比物質(zhì)投入更加重要。因?yàn)橹挥蝎@得了大量的人才，企業(yè)才能獲得更多的創(chuàng)新理念。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，理念的價(jià)值和物質(zhì)投入的價(jià)值同樣重要。因此，企業(yè)必須首先做好對(duì)人的管理，在管理過(guò)程中要實(shí)施人本管理的模式，使企業(yè)當(dāng)中的人才能夠獲得公平和尊重，企業(yè)員工的行為得到合理的約束，這樣才能才為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在市場(chǎng)上開(kāi)疆拓土。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)在適應(yīng)工商管理模式，以及改進(jìn)和完善等方面都做得非常出色，但是同樣也存在很多問(wèn)題，企業(yè)必須認(rèn)清這些問(wèn)題的根源，依據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際建立科學(xué)的管理制度，重視創(chuàng)新思維，并強(qiáng)化人本管理，企業(yè)才能在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中走得更遠(yuǎn)。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理；未來(lái)發(fā)展
引言
隨著社會(huì)化的浪潮不斷發(fā)展，開(kāi)公司、辦企業(yè)變成一件越來(lái)越簡(jiǎn)單的事情，但是我國(guó)企業(yè)的管理卻呈現(xiàn)一種粗放式的管理，一個(gè)大企業(yè)的倒下，有很多的因素影響，其中企業(yè)內(nèi)部的管理不當(dāng)一定影響著公司的發(fā)展。2017年初，我國(guó)的企業(yè)巨頭樂(lè)視倒下，樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭被曝欠款20億，樂(lè)視大樓經(jīng)常有債主圍坐討債，樂(lè)視不得不變賣(mài)自己的產(chǎn)業(yè)來(lái)還債，但仍然有高額的欠款。一時(shí)風(fēng)光無(wú)限的樂(lè)視如今卻成此下場(chǎng)，在媒體披露中發(fā)現(xiàn)，樂(lè)視的倒下與自身的經(jīng)營(yíng)、管理不善息息相關(guān)。
一、企業(yè)工管的存在的問(wèn)題
1.樂(lè)視的發(fā)展中，呈現(xiàn)了一種急功近利且粗放式管理模式。有媒體暴露，在風(fēng)光時(shí)期，樂(lè)視的員工坐滿(mǎn)了所有辦公室，甚至一張桌子三個(gè)人擠。一個(gè)企業(yè)在急速擴(kuò)張的過(guò)程中，沒(méi)有明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，管理十分的混亂，甚至不難看出，樂(lè)視在擴(kuò)張時(shí)候呈現(xiàn)一種急功近利的心態(tài)，這對(duì)于企業(yè)的管理是非常不利的。2.樂(lè)視還呈現(xiàn)一種高度集權(quán)的管理模式，這種也是企業(yè)中經(jīng)常會(huì)面臨的問(wèn)題，特別是家族企業(yè)，企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)朝令夕改，全憑管理層的一句話(huà)，如果企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的管理制度，高層不斷變化目標(biāo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常不利的。3.企業(yè)發(fā)展中還出現(xiàn)類(lèi)似于對(duì)于員工管理不夠人性化，不重視長(zhǎng)期的企業(yè)效益，人才利用不合理等等管理問(wèn)題，這與企業(yè)管理思維落后，沒(méi)有形成一個(gè)合理、科學(xué)的管理機(jī)制有關(guān)。3.在全球化已經(jīng)深入人心的時(shí)候，有些企業(yè)仍然只“管好自己”，沒(méi)有一種大局和世界觀，管理觀念落后且閉塞，不會(huì)借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，采用傳統(tǒng)，不創(chuàng)新，這樣的企業(yè)，在未來(lái)很難走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)榕c市場(chǎng)脫節(jié)的結(jié)果不止是內(nèi)部管理落后，證明企業(yè)高層對(duì)于市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也比較落后，沒(méi)有創(chuàng)新求變的精神，這樣很快就會(huì)被淘汰。
二、企業(yè)工管未來(lái)發(fā)展方向
（一）建立健全的管理機(jī)制
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的淘汰速度不斷加快，如果想要在社會(huì)化的浪潮的席卷下站穩(wěn)腳跟，那企業(yè)必須要有健全的管理體制，系統(tǒng)化、科學(xué)化的規(guī)章制度，只有健全的管理制度，才能明確崗位責(zé)任，清晰崗位權(quán)利和福利，有規(guī)章制度可依也能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更科學(xué)和高效。健全的管理機(jī)制包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和人才管理制度，只有規(guī)范化的管理之道，才能實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置,從而提高公司的工作效率。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理的利用
企業(yè)的運(yùn)作依靠著人，如何把人管好，這需要用到極高的智慧。在健全企業(yè)管理機(jī)制中，要加強(qiáng)對(duì)人的管理，明確權(quán)責(zé)范圍，企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，才能夠讓員工在工作中有前進(jìn)的動(dòng)力。此外，人力資源的管理也不能只停留在統(tǒng)計(jì)員工資料、發(fā)放工資等事情上，人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，但許多的企業(yè)都忽視了人力資源的管理的重要性，因?yàn)楣芾砣穗y的點(diǎn)不在于理，而在于情。人力資源管理中，HR的作用正是調(diào)節(jié)條例和人情之前的關(guān)系，對(duì)員工心里進(jìn)行有效的疏導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)加以培養(yǎng)，有效為企業(yè)挖掘人才，改善企業(yè)管理中崗位分配的合理性，讓員工能在適合自己的位置上工作，提高公司管理結(jié)構(gòu)的合理化。除此以外，HR還能在公司離職動(dòng)蕩期時(shí)，進(jìn)行員工的心理疏導(dǎo)，并且了解企業(yè)的主要離職原因，調(diào)整公司的發(fā)展階段目標(biāo)和手段，讓企業(yè)能健康穩(wěn)步發(fā)展。而企業(yè)擴(kuò)展期，HR還要通過(guò)專(zhuān)業(yè)判斷為公司尋找專(zhuān)業(yè)人才，擴(kuò)大公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)，是企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。
（三）形成企業(yè)自身的文化
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，凝聚員工的最佳方法，不是通過(guò)金錢(qián)福利，而是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部形成的積極向上的企業(yè)文化和氛圍，企業(yè)的文化也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部蔓延著的是一種怎樣的文化，每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的定位就能判斷。樹(shù)立一個(gè)健康、積極的企業(yè)文化，讓這種企業(yè)文化深入到每一個(gè)員工的心中，有了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和目標(biāo)，能更好的團(tuán)結(jié)每一個(gè)員工，讓員工快速的在企業(yè)中找到自身的價(jià)值和意義，快速融入集體，人性化的關(guān)懷，才能團(tuán)結(jié)上下員工，使得企業(yè)健康穩(wěn)步長(zhǎng)期不斷發(fā)展。
（四）企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力
企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，可能擁有高素質(zhì)的管理人員，但是隨著時(shí)間的推移，對(duì)于這些高素質(zhì)人才來(lái)說(shuō)市場(chǎng)也會(huì)變得陌生，原因就在于這些人員的創(chuàng)新意識(shí)的缺失限制了他們的能力，因而不能更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。為了能夠保證企業(yè)人員始終保持著較高的創(chuàng)新意識(shí)和能力，就需要現(xiàn)任的管理者們?yōu)樗麄兲峁└嗟慕涣骱蛯W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，督促他們從實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)應(yīng)用型知識(shí)的體系建設(shè)。同時(shí)在對(duì)這樣些人員的培養(yǎng)上也要采取一些新思路，要求管理人員能夠不斷地更新自身的知識(shí)水平，緊跟時(shí)代的步伐，融入到信息瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代化市場(chǎng)中去。
三、結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)的工商管理中，還有許多的方面需要企業(yè)主注意的，值得一提的是，如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的管理應(yīng)該有明確的目標(biāo)和指向，只有有了一致的、統(tǒng)一的目標(biāo)，各種方向才會(huì)清晰，才能在一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系下，實(shí)施人性化的管理，優(yōu)化企業(yè)的工商管理工作，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)工商管理 企業(yè)發(fā)展
一、企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
1.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展存在著管理模式粗放的現(xiàn)象。管理模式粗放是與企業(yè)管理者工商管理經(jīng)驗(yàn)缺乏有關(guān)。沒(méi)有系統(tǒng)的理論和知識(shí)做管理支持，管理者在管理過(guò)程中不是以制度管人，而是憑借個(gè)人習(xí)慣和感情管理，這樣必然造成企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不健全，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化的管理制度，以致造成了企業(yè)不能從本公司實(shí)際情況出發(fā)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略方針。不少企業(yè)公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，這樣必然導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失，于是企業(yè)缺乏生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步加劇了管理落后的狀況。這是一個(gè)不良循環(huán)，長(zhǎng)期以往無(wú)疑是會(huì)阻礙公司發(fā)展，并且產(chǎn)生極其不利的各種消極影響，造成社會(huì)資源浪費(fèi)。
2.企業(yè)文化建設(shè)不足。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中只有強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)員工才能感受到企業(yè)文化的精神力量，從而增強(qiáng)工作動(dòng)力和信心。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到一種導(dǎo)向作用，有一種指引的力量，它對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)力，萬(wàn)萬(wàn)不可疏忽大意，須要引起人們足夠的重視。
3.企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，只有明晰有效的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)與監(jiān)督權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。雖然這樣制度一直倡導(dǎo)推行，然而在我國(guó)，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象仍然存在于較多企業(yè)之中，特別是在中小企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這種不規(guī)范的職權(quán)界定，必然會(huì)造成責(zé)任分工不清，影響經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工作的推行，會(huì)給企業(yè)的管理和發(fā)展帶來(lái)較大的阻礙。
4.人才的缺失。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要相應(yīng)的有能力、有知識(shí)、有技術(shù)的管理人才支持。在企業(yè)發(fā)展中工作人員不少，但是真正有能力，掌握了先進(jìn)工商管理技巧的管理人才卻普遍存在缺少的現(xiàn)象，這與我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷史淵源有關(guān)，也與我國(guó)工商管理發(fā)展歷史有關(guān)。優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，企業(yè)應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員，加強(qiáng)對(duì)他們的生活關(guān)心和思想教育的管理，不斷地增強(qiáng)他們的企業(yè)管理水平。
5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知識(shí)的不足，使企業(yè)在管理流程方面不夠健全，企業(yè)執(zhí)行力不足就顯示出管理流程上的不健全。由于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有明細(xì)規(guī)定和規(guī)范，隨意性大，因此在落實(shí)決策時(shí)容易產(chǎn)生阻力。
面對(duì)這些存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該意識(shí)它的危害性，探析它的深層原因，找出它的解決對(duì)策，為未來(lái)的發(fā)展，做好預(yù)見(jiàn)性的準(zhǔn)備。企業(yè)不能再像過(guò)去那樣過(guò)多地依賴(lài)于資源和資本，企業(yè)必須在管理思想、管理系統(tǒng)上進(jìn)行改革。
二、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向
如今，企業(yè)管理正在經(jīng)歷著一場(chǎng)持久而深刻的變革。要在這場(chǎng)變革中尋找到出路，，就需要往以下幾個(gè)方向發(fā)展：
1.大力增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)。企業(yè)只有講誠(chéng)信，才能建立正常的經(jīng)濟(jì)秩序，維護(hù)穩(wěn)定增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，才能建立良性的經(jīng)濟(jì)秩序，推動(dòng)有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康積極的社會(huì)氛圍，促進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè)。因此，增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)，積極創(chuàng)建信用體系，是全面建設(shè)小康社會(huì)的前提條件和重要保障，是現(xiàn)階段必須重視和加以解決的一個(gè)緊迫問(wèn)題。
2.重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有其特殊性，它通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)滲透到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，責(zé)任管理到每個(gè)公司員工。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理發(fā)展好壞直接會(huì)影響到到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響到每個(gè)員工的切身利益。建立并培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)管理的基本點(diǎn)。一方面拓展了財(cái)務(wù)管理的空間，另一方面不斷細(xì)化管理作業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和整合，從而提高管理效率，極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
3.重視對(duì)人的管理。企業(yè)必須重視對(duì)人的政治思想、業(yè)務(wù)能力和員工生活進(jìn)行關(guān)心和管理。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，企業(yè)對(duì)管理人員的要求越來(lái)越高。企業(yè)未來(lái)發(fā)展中，管理人員作為核心部分，因此要合理地處理好他們的各種問(wèn)題，使他們利用專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，完善管理工作，發(fā)揮他們的重要作用。企業(yè)應(yīng)要求管理人員一專(zhuān)多能，高層次的管理人員將愈來(lái)愈注重由高等院校管理專(zhuān)業(yè)來(lái)培養(yǎng)，而高等教育的專(zhuān)業(yè)也必須作相應(yīng)的改革，使培養(yǎng)的人才既有系統(tǒng)知識(shí)（包括工程技術(shù)和管理）又有實(shí)際能力。企業(yè)高層次的經(jīng)營(yíng)人員必須是一個(gè)通才。
4.走國(guó)際化道路。要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)企業(yè)必須走國(guó)際化的道路，那些市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)尤其如此。當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨飽和狀態(tài)，因此，繼續(xù)守住固有市場(chǎng)，利潤(rùn)已微乎其微，只有開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)，才有發(fā)展余地。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，所有企業(yè)都不約而同地打起了價(jià)格戰(zhàn)，到頭來(lái)使生產(chǎn)完全無(wú)利可圖。由此可見(jiàn)，繼續(xù)死守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不可能產(chǎn)生更多價(jià)值。
5.培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。現(xiàn)代企業(yè)制度下，核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的指標(biāo)。依靠核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。所謂核心技術(shù)能力，就是獨(dú)一無(wú)二的能力，是其他任何企業(yè)不具備的能力。尋找這樣的秘密武器是企業(yè)管理發(fā)展中需要重視的問(wèn)題。因此，企業(yè)在工商管理過(guò)程中，要立足于現(xiàn)狀，分析自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，然后根據(jù)固有情況，整合人力、財(cái)力、物力來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)需要在構(gòu)建自己的核心力過(guò)程中，加大資金的投入、科技的投入、人才的投入，加強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。只有自主創(chuàng)新，才能賦予企業(yè)發(fā)展無(wú)限的生命力。
三、如何促進(jìn)企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展
根據(jù)目前企業(yè)工商管理中存在的一些問(wèn)題，究其原因和綜合未來(lái)發(fā)展方向的探析，可以對(duì)企業(yè)工商管理健康發(fā)展之路做出一些建設(shè)性意見(jiàn)。
1.建立一個(gè)高效率的管理環(huán)境。根據(jù)現(xiàn)存的問(wèn)題，不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)一個(gè)和諧有效的管理環(huán)境至關(guān)重要，這是保證各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。因此，必須建立一個(gè)良好的高效率的管理環(huán)境。
2.完善內(nèi)部管理制度。由于內(nèi)因起到?jīng)Q定作用，所以企業(yè)要謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。從內(nèi)部管理著手，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。從工商管理的角度來(lái)看，就是要保證制度的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置，規(guī)范和統(tǒng)一員工的思想行為，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部管理，提高整體的工作效率。
3.完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)管理的建設(shè)。法人管理是目前大部分企業(yè)實(shí)施的管理模式。這種模式具有十分優(yōu)越的管理功能，科學(xué)合理。它通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)，發(fā)揮董事會(huì)的作用和潛能，提高管理者的素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)有效的分級(jí)和分類(lèi)管理，提高了管理效率。建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入、退出機(jī)制。對(duì)企業(yè)管理而言，這是一個(gè)公正和有效的管理模式。
4.完善組織機(jī)構(gòu)。公司是一個(gè)組織，完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于公司機(jī)制功能的發(fā)揮具有重要的作用。企業(yè)要有效地從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制的職能。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點(diǎn)，按照發(fā)展需要設(shè)置不同的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置時(shí)要充分考慮管理效率和協(xié)調(diào)功能等要素的科學(xué)性，確保機(jī)構(gòu)不繁冗，做到精兵簡(jiǎn)政、合理配置。
5.完善責(zé)權(quán)分明的管理制度。責(zé)權(quán)分明，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)要根據(jù)責(zé)任和權(quán)利辯證統(tǒng)一的原則，明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任。只有責(zé)權(quán)明晰，所有工作的制定和落實(shí)就有了可靠的保證，提高了效率，避免了不必要的責(zé)權(quán)扯皮。
四、結(jié)論
企業(yè)的工商管理是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的科學(xué)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的良好發(fā)展，就需要管理者努力提高自身管理水平，將有效的工商管理措施落實(shí)到整個(gè)管理過(guò)程中，確保企業(yè)在發(fā)展的道路上暢通無(wú)阻。根據(jù)企業(yè)工商管理發(fā)展的需要，企業(yè)管理者必須在管理思想、管理手段以及管理規(guī)模等各個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，從根本上改善和提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理必須堅(jiān)持和強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌，使企業(yè)的路子越走越寬廣。
參考資料：
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[關(guān)鍵詞]宮頸裂傷；臨床分析；產(chǎn)婦
宮頸裂傷是陰道分娩的并發(fā)癥之一。初產(chǎn)婦分娩時(shí)，常發(fā)生不同程度的子宮頸裂傷，常無(wú)明顯出血，多能自然愈合。如損傷嚴(yán)重，未及時(shí)診斷處理，可導(dǎo)致產(chǎn)后出血。若裂傷延及子宮下段，則形成子宮破裂，可導(dǎo)致嚴(yán)重后果，甚至危及生命[1，2]。本文對(duì)我院2001年1月～2010年12月間陰道分娩中發(fā)生宮頸裂傷的62例進(jìn)行分析，對(duì)其相關(guān)因素、后果及防治進(jìn)行探討。
1臨床資料
1.1一般資料
2001年1月～2010年12月住院分娩產(chǎn)婦共4600例，陰道分娩3120例，發(fā)生宮頸裂傷62例，發(fā)生率為0.2%。62例均為初產(chǎn)婦，年齡在22歲～36歲之間，平均孕41周，新生兒體重平均3600g。
1.2宮頸裂傷的部位
62例宮頸裂傷者中，57例發(fā)生于宮頸3或9點(diǎn)處，其它分別為1、5、6、7點(diǎn)處各1例，宮頸后唇環(huán)狀裂傷1例，本組宮頸裂傷長(zhǎng)度在2cm～4cm之間。
2相關(guān)因素分析
2.1宮頸裂傷的相關(guān)因素
1、子宮頸口尚未開(kāi)全，宮縮或腹壓過(guò)強(qiáng)，促使胎兒急速娩出，如急產(chǎn)或?yàn)E用宮縮劑。
2、子宮頸口尚未開(kāi)全即行手術(shù)助產(chǎn)，如產(chǎn)鉗術(shù)、臀牽引術(shù)及附加重物的頭皮牽引術(shù)等。
3、子宮頸病變，如子宮頸的慢性炎癥、瘢痕、水腫與前置胎盤(pán)等，使局部組織變脆，以及高齡初產(chǎn)婦或?qū)m頸堅(jiān)韌等。
2.2宮頸裂傷與產(chǎn)程關(guān)系
本組62例中平均總產(chǎn)程10.32h，最長(zhǎng)24.20h，最短2.15h，其中第二產(chǎn)程延長(zhǎng)8例。
2.3宮頸裂傷與分娩方式關(guān)系
本組宮頸裂傷產(chǎn)婦中順產(chǎn)10例（28.67%），產(chǎn)鉗助產(chǎn)32例（75.55%），表明陰道手術(shù)助產(chǎn)對(duì)宮頸損傷率明顯高于陰道順產(chǎn)分娩。
2.4宮頸裂傷與使用催產(chǎn)素關(guān)系
本組62例中，18例曾使用催產(chǎn)素，其中8例因過(guò)期妊娠，胎膜早破經(jīng)靜滴催產(chǎn)素引產(chǎn)，10例因繼發(fā)性子宮收縮乏力應(yīng)用催產(chǎn)素靜滴，加強(qiáng)宮縮。產(chǎn)程進(jìn)展均順利，無(wú)1例急產(chǎn)。
3討論
宮頸裂傷主要發(fā)生出血及日后慢性宮頸炎癥、宮頸松弛癥、宮頸外翻等。而且是宮頸癌的誘發(fā)因素之一，故及時(shí)縫合可避免宮頸機(jī)能不全和起到防癌作用[3]。本文資料提示，裂傷部位以3點(diǎn)或9點(diǎn)最多見(jiàn)，這是因?yàn)榇藘商幍睦w維組織及平滑肌少，張力大易撕裂。所以，產(chǎn)后應(yīng)常規(guī)檢查宮頸，對(duì)胎兒娩出后，胎盤(pán)尚未剝離即有鮮血流出，或在胎盤(pán)娩出后，子宮收縮良好，陰道仍持續(xù)流血不止、色鮮者，均應(yīng)想到有子宮頸裂傷的可能性。特別在有高危因素存在需手術(shù)助娩時(shí)，產(chǎn)后更應(yīng)認(rèn)真檢查宮頸。一般用兩把單葉拉鉤擴(kuò)張陰道，并用兩把卵圓鉗交替夾住子宮頸外口邊緣，順序檢查一周，應(yīng)特別注意3點(diǎn)及9點(diǎn)處。技術(shù)熟練者，也可用中、食二指的第一指節(jié)夾持子宮頸，環(huán)轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)宮頸裂傷，及時(shí)予以處理[4]。本組引起宮頸裂傷的原因主要有：①因高危因素需縮短第二產(chǎn)程施以手術(shù)助娩，因?qū)m頸未充分?jǐn)U張?jiān)斐蓪m頸裂傷。②宮頸局部組織病變，如水腫、糜爛、炎癥等，易致宮頸裂傷。高齡初產(chǎn)婦宮頸組織堅(jiān)韌，易導(dǎo)致嚴(yán)重的宮頸裂傷。③胎方位不正，第二產(chǎn)程延長(zhǎng)。胎方位不正時(shí)產(chǎn)婦往往過(guò)早使用腹壓，胎頭長(zhǎng)時(shí)間壓迫宮頸，致宮頸水腫，易引起宮頸裂傷。
隨著剖宮產(chǎn)率的不斷提高，宮頸裂傷的發(fā)病率相應(yīng)地下降，但防治宮頸裂傷依然是產(chǎn)婦保健的重要任務(wù)。因此，在臨床工作中，要加強(qiáng)產(chǎn)程觀察，及早采取防范措施，減少或避免宮頸裂傷的發(fā)生。①在第一產(chǎn)程中關(guān)心產(chǎn)婦的情緒，及時(shí)排便，排尿，促進(jìn)宮縮，補(bǔ)充能量，勿濫用宮縮劑，及時(shí)糾正胎方位不正。子宮頸未開(kāi)全前，不可讓產(chǎn)婦過(guò)早使用腹壓，不做陰道助娩操作。②防止第二產(chǎn)程過(guò)長(zhǎng)，以免子宮頸受壓過(guò)長(zhǎng)，發(fā)生水腫而撕裂。③及早治療宮頸局部病變，因此應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)前檢查，盡可能做到產(chǎn)前診斷預(yù)測(cè)充分，產(chǎn)時(shí)診斷準(zhǔn)確及時(shí)，針對(duì)病因適時(shí)處理，對(duì)防治軟產(chǎn)道裂傷很重要。
參考文獻(xiàn)：
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一、我國(guó)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀
所謂的工商管理就是指通過(guò)對(duì)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)管理的基本理論和基本知識(shí)，并且得到與企業(yè)出現(xiàn)基本問(wèn)題的管理方法與技能、技巧方面的基本訓(xùn)練，從而能夠掌握在實(shí)際中能夠分析與解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的一些管理問(wèn)題的基本能力的人才群體。這種群體是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中戰(zhàn)略選擇、規(guī)劃制定，甚至是是否能夠比其他企業(yè)更為優(yōu)秀的的重要影響力量，是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。
因此，一個(gè)企業(yè)是否擁有質(zhì)量較高的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才，與本企業(yè)是否能夠在如今競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境中脫穎而出并且能夠取得較好發(fā)展的重要保證。尤其是在我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)后，對(duì)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求無(wú)論是在數(shù)量還是質(zhì)量上都有著很大的提高，因此，我國(guó)越來(lái)越重視對(duì)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。
雖然我國(guó)近幾年在工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)上，無(wú)論是方法還是模式都有了很大的提高，但是我國(guó)的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)教學(xué)體系仍然存在著很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在直接導(dǎo)致我國(guó)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展的不平衡，過(guò)分重視理論的掌握，使得我國(guó)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才雖然掌握著熟練的理論知識(shí)，但是無(wú)法很好得將理論知識(shí)作用到實(shí)踐中去。想要培養(yǎng)出我國(guó)如今社會(huì)真正需要的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才，就必須解決我國(guó)如今工商管理中所面臨的問(wèn)題。
二、我國(guó)工商管理所存在的問(wèn)題
就如今目前的國(guó)家與國(guó)際形式來(lái)看，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然我國(guó)的工商管理機(jī)構(gòu)無(wú)論是在工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的質(zhì)量還是在實(shí)踐過(guò)程中的能力已經(jīng)在很大程度上得到了改善，但是就我國(guó)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式來(lái)看，我國(guó)工商管理機(jī)關(guān)的工作仍然存在著許多不足的地方。
（一）工商管理類(lèi)人才的缺乏
雖然我國(guó)在對(duì)于工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)體系做出了很大的改善，也在一定程度上滿(mǎn)足了社會(huì)對(duì)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求。但是，就如今目前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，我國(guó)合個(gè)院校所培養(yǎng)出來(lái)的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才只能滿(mǎn)足初級(jí)工商管理機(jī)構(gòu)的需求，或者滿(mǎn)足一部分中級(jí)管理機(jī)構(gòu)的需求，但是對(duì)于高級(jí)管理機(jī)構(gòu)的人才需求來(lái)說(shuō)，是十分緊缺的。
（二）工商管理體制不健全
隨著如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理機(jī)構(gòu)在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此對(duì)公山管理機(jī)構(gòu)的要求也變得越來(lái)越高，想要更好得發(fā)揮工商管理機(jī)構(gòu)在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大作用，就必須在客觀上將工商管理機(jī)構(gòu)的管理范圍在擴(kuò)大到一定程度，并且將其在管理過(guò)程中較為薄弱的地方進(jìn)行改進(jìn)，使得工商管理機(jī)構(gòu)能夠在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中真正發(fā)揮自身的重大作用。不僅如此，工商管理機(jī)構(gòu)還要對(duì)很好得對(duì)宏觀調(diào)控的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)控，并且很好得對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)以及公有制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、控制，能夠真正實(shí)現(xiàn)維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序的最終目的。
然而，對(duì)于如今我國(guó)的工商管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，由于各個(gè)工商管理機(jī)構(gòu)都是按照一定的行政區(qū)域劃分因此將我國(guó)的工商管理機(jī)構(gòu)切割成了一個(gè)個(gè)的部分，不利于各部門(mén)之間的交流與合作。因此，想要促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，就必須建立一個(gè)完整社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的工商管理體制。
（三）工商管理執(zhí)法力度弱化
由于如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的快速發(fā)展，社會(huì)各種關(guān)系變得越來(lái)越復(fù)雜，這也就直接導(dǎo)致了社會(huì)關(guān)系中的工商管理部門(mén)的執(zhí)法力度變得越來(lái)越薄弱。尤其是我國(guó)法律規(guī)定了，工商管理部分部門(mén)雖然具備能夠做出行政處罰的決定，但是卻沒(méi)有強(qiáng)制執(zhí)行的權(quán)利。而且，對(duì)于工商管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，自進(jìn)行管理、調(diào)節(jié)的過(guò)程中，會(huì)受到地方的保護(hù)主義干預(yù)，從而加大了工商管理人員在進(jìn)行管理工作過(guò)程中的困難度。
三、對(duì)提高我國(guó)工商管理的對(duì)策
（一）創(chuàng)新教育理念，改革人才培養(yǎng)模式
想要培養(yǎng)出能后滿(mǎn)足社會(huì)需求的工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才，就必須結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)模式以及方法進(jìn)行一定的創(chuàng)新改革，一定要以實(shí)踐教育作為重點(diǎn)，改變傳統(tǒng)只傳授課本知識(shí)的缺陷，高度重視起理論與實(shí)踐的結(jié)合，讓工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才在掌握基本理論知識(shí)的基礎(chǔ)上能夠?qū)⑵浜芎玫眠\(yùn)用到時(shí)間中去，真正培養(yǎng)出能夠社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的人才。
（二）完善工商管理體制，真正發(fā)揮出工商管理的作用
在工商管理體制的建設(shè)過(guò)程中，可以通過(guò)登記管理的辦法，要求工商管理工作人員對(duì)作品所進(jìn)行的工作進(jìn)行記錄，嚴(yán)格把握各類(lèi)廠商的寬嚴(yán)度，防止生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)比例失調(diào)的現(xiàn)象。而且，還要完善工商管理機(jī)構(gòu)的的監(jiān)督職能，以保證社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制能夠得到更好得調(diào)節(jié)與控制，從而我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制變的越來(lái)越完善。不僅如此，還要在社會(huì)主義市場(chǎng)下建立統(tǒng)一的工商管理體制，強(qiáng)化工商管理對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理。對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的工商管理機(jī)制進(jìn)行健全，還能在一定程度上增強(qiáng)工商管理的垂直領(lǐng)導(dǎo)，使工商管理機(jī)構(gòu)變的更加具有權(quán)威性、效率性以及統(tǒng)一性，更好促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展。
四、總結(jié)語(yǔ)
總之，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工商管理在其發(fā)展的過(guò)程中起到了維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重大作用，因此我們必須不斷探索如何才能更好得促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中工商管理的發(fā)展，努力爭(zhēng)取打造最完美的工商管理機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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