時間：2023-09-24 15:44:27
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關鍵詞：施工企業(yè)；財務核算；企業(yè)會計；發(fā)展
Abstract: this paper reveals the hongta district construction enterprise financial accounting problems, and analyzes the causes of the problem, and puts forward the solutions of the problems.
Keywords: construction enterprise; Financial accounting; Enterprise accounting; development
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
1紅塔區(qū)建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況
作為國民經(jīng)濟的重要組成部分、投資建設的實施主體，建筑施工業(yè)為紅塔區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。根據(jù)《玉溪市紅塔區(qū)2010年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，2010年，全區(qū)有資質等級的建筑施工企業(yè)87個。其中：施工總承包一級2 個，二級20 個，三級 25個；專業(yè)承包一級1個，二級16 個，三級23個；完成施工產(chǎn)值28.98 億元，比上年增長2.7%。實現(xiàn)利潤總額6504萬元，比上年減1023萬元，年末從業(yè)人員19506 人，比上年增加1364人，增長7.5%。紅塔區(qū)二、三級建筑施工企業(yè)多且整體規(guī)模小，這就造成了低資質企業(yè)生存和發(fā)展空間狹窄，市場競爭能力不強，難于將企業(yè)做大做強，更談不上在外埠市場立足發(fā)展，在激烈的市場競爭中生存較為艱難，有的甚至沒有接到業(yè)務而處于停業(yè)狀態(tài)。
2施工企業(yè)財務核算存在的問題
目前，紅塔區(qū)許多建筑施工企業(yè)的財務核算不規(guī)范，成本費用反映不準確，財務信息披露不完整，嚴重影響了企業(yè)會計信息質量。主要表現(xiàn)為：會計科目不設置工程施工、工程結算，也不按工程完工程度結轉收入和成本，而是按實際開發(fā)票的金額確認為主營業(yè)務收入，工程需繳納的稅費確認為主營業(yè)務稅金及附加，以收入扣除稅費后的余額全部確認為主營業(yè)務成本。實際收到工程款時計入往來款項，然后一次或分次撥付給施工方，或代施工方直接支付材料款或費用以沖減往來款。一些建筑企業(yè)則以收入扣除稅費，再扣除施工方應繳納的管理費后的余額確認為成本。而對每個具體的施工項目，則不核算實際成本，不反映施工進度，也不反映應收工程款和應付材料及工資等。此外，許多建筑施工企業(yè)對周轉材料不作攤銷，對固定資產(chǎn)不計提折舊，或只對少部份固定資產(chǎn)計提折舊，或者不攤銷無形資產(chǎn)，導致財務核算不規(guī)范，成本費用反映不準確，且還給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營風險。
3問題產(chǎn)生的原因
建筑施工企業(yè)的企業(yè)所得稅基本上是核定征收，即按工程結算收入和其他收入（如存款利息、管理費收入）的固定比率征收（稅費大多由付款方直接代扣），使得許多建筑企業(yè)免除了查賬征收的煩惱，但也導致其對會計工作不重視，財務核算不規(guī)范，成本費用反映不準確，支出單據(jù)不合規(guī)等問題的出現(xiàn)。有的企業(yè)對向施工方收取的管理費開具了正式發(fā)票或收據(jù)，在賬上反映為其他業(yè)務收入，并計算繳納相關稅費，而有的企業(yè)則不開具發(fā)票或收據(jù)，賬上也不反映為收入，而是相應扣減主營業(yè)務成本，將管理費收入反映到利潤中去，也不單獨計算繳納這部份管理費收入對應的稅費。近年來稅務部門對這種企業(yè)向施工方收取的管理費收入，一般都會要求施工企業(yè)按核定的稅率繳納營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、地方教育費附加及企業(yè)所得稅，有的還要求繳納印花稅。目前仍有部份施工企業(yè)未在賬上反映管理費收入，也沒有繳納相應的稅金，這將存在一定的稅務風險，可能會導致被稅務部門查處。以前一些施工企業(yè)將向下屬施工方收取的投標資料費用于沖減管理費，或記入營業(yè)外收入，但現(xiàn)在大多施工企業(yè)對以現(xiàn)金收取的這部份收入已不再入賬反映，而只是內部核算而形成企業(yè)的小金庫。這也可能導致一定的稅務風險。這些年來，私營企業(yè)的發(fā)展突飛猛進，但對其財務核算，除了稅務部門外，已很少會有其他部門來監(jiān)管。而核定征收方式的確定，稅務部門檢查時只關注收入及其相關稅費是否已按期足額繳納，而不管企業(yè)成本費用的核算。這使得許多施工企業(yè)平時只注重收入和相關稅費的核算，而很大程度上忽視了成本費用的核算，甚至有的企業(yè)根本沒有建賬，沒有做憑證，等需要會計報表時便根據(jù)零散的單據(jù)匯總填寫財務數(shù)據(jù)，甚至編制虛假的會計報表，對外提供不實的財務信息。
4解決問題的對策
企業(yè)的固定資產(chǎn)應該按照相關會計制度的規(guī)定計提折舊。鑒于施工企業(yè)組織的特殊性，可考慮當下屬施工隊需購置固定資產(chǎn)時，以企業(yè)的名義購進，并由企業(yè)直接付款并取得相關發(fā)票入賬后，按規(guī)定計提折舊，并將計提的折舊分配到對應的工程項目，計入工程施工科目，同時相應減少各工程項目的其他成本金額，也減少應撥付給各施工隊的資金數(shù)額。這樣，在不影響利潤的前提下，通過調整會計處理的方式，解決折舊計提不足、資產(chǎn)賬面價值與實際價值相差越來越大帶來的問題。
紅塔區(qū)建筑企業(yè)目前大多為松散的聯(lián)盟，普遍存在著掛靠施工的情況，許多施工方因自身資質不足，往往以規(guī)模較大的建筑企業(yè)的名義進行投標（有的為了能提高中標的機會，會以多家建筑企業(yè)的名義同時進行投標），有的更是早已談好施工合同，只是欠一個合格的施工資質，使得實際施工方往往與中標方不一致。建筑企業(yè)下屬的各施工隊，有的出資成為企業(yè)的股東，有的則只是在企業(yè)掛個名并不出資，還有的則是臨時找上門掛靠施工的。建筑企業(yè)一般并不直接管理各施工隊的具體業(yè)務，而只是提供一些服務，并按工程收入的一定比率收取管理費（有的稱為掛靠費），因此許多建筑企業(yè)對下屬的各施工隊或掛靠者實施的工程項目并不進行成本核算，也沒有反映各工程的完工進度、工程款的結算及應收情況，甚至沒有設置“工程結算”、“工程施工”等必要的會計科目。
建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收入的確認上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。按照《施工企業(yè)會計核算辦法》的規(guī)定，施工企業(yè)應在《企業(yè)會計制度》的基礎上增設了“周轉材料”、“臨時設施”、“臨時設施攤銷”、“臨時設施清理”、“工程結算”、“工程施工”和“機械作業(yè)”科目。施工企業(yè)確認的工程合同收入和工程合同費用分別通過“主營業(yè)務收入”和“主營業(yè)務成本”科目核算。
“工程結算”科目是依據(jù)合同完工進度已向客戶開出工程價款結算賬單核算,辦理工程結算的價款。“工程結算”科目是“工程施工”科目的備抵賬戶。
“工程施工”科目,核算的主要是建筑企業(yè)實際發(fā)生的合同成本與合同毛利。下設兩個明細科目:一為“工程施工―合同成本”賬戶,用于核算各項施工合同發(fā)生的實際成本，一般包括施工企業(yè)在施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用等；;二為“工程施工―合同毛利賬戶”用以核算各項工程施工合同確認的合同毛利。
按規(guī)定確認工程合同收入和工程合同費用時，按當期確認的工程合同費用，借記“主營業(yè)務成本”科目，按當期確認的工程合同收入，貸記“主營業(yè)務收入”科目，按其差額，借記或貸記“工程施工一合同毛利”科目。
關鍵詞：新會計準則 財務核算
前言：近年來我國經(jīng)濟生活中出現(xiàn)了許多新事物，給會計實務提出了許多新的課題，它需要新的會計準則來規(guī)范新出現(xiàn)的經(jīng)濟事項。現(xiàn)行的《企業(yè)會計制度》，具體會計準則由于沒有同步修訂，依然有效，造成了在執(zhí)行過程中事實上的行政法規(guī)、部門規(guī)章之間的不一致，相互抵觸。本文對新準則對施工企業(yè)財務管理的影響、新準則推動企業(yè)的內部建設以及積極采取措施防范公司經(jīng)營風險等方面，進行了詳細的闡述和分析。
1、新準則對施工企業(yè)財務管理的影響
隨著新會計準則的實施，公司需重新修訂會計政策，對照披露同期的財務報告調整過程和方法。施工企業(yè)需要在《企業(yè)會計制度》的基礎上增設了“周轉材料”、“臨時設施”、“臨時設施攤銷”、“臨時設施清理”、“工程結算”、“工程施工”和“機械作業(yè)”科目。根據(jù)《企業(yè)會計制度》規(guī)定，施工企業(yè)確認的工程合同收入和工程合同費用分別通過“主營業(yè)務收入”和“主營業(yè)務成本”科目核算，新辦法對其核算內容進行了補充。工程施工合同預計損失準備通過在“存貨跌價準備”科目下增設“合同預計損失準備”明細科目核算。施工企業(yè)可以根據(jù)需要自行設置“撥付所屬資金”、“上級撥入資金”和“內部往來”等科目。對于周轉材料的核算：周轉材料是指施工企業(yè)在施工過程中能夠多次使用，并可基本保持原來的形態(tài)而逐漸轉移其價值的材料，主要包括鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉材料等。施工企業(yè)應該增設“周轉材料”會計科目來核算施工企業(yè)庫存和在用的各種周轉材料的實際成本或計劃成本。下設“在庫周轉材料”、“在用周轉材料”和“周轉材料攤銷”三個明細科目，并按周轉材料的種類設置明細賬，進行明細核算。本科目期末借方余額，反映施工企業(yè)在庫周轉材料的實際成本或計劃成本，以及在用周轉材料的攤余價值。采用一次轉銷法的，可以不設置以上三個明細科目。自制、委托外單位加工完成并已驗收入庫的周轉材料、施工企業(yè)接受的債務人以非現(xiàn)金資產(chǎn)抵償債務方式取得的周轉材料、非貨幣易取得的周轉材料等，以及周轉材料的清查盤點，比照“原材料”科目的相關規(guī)定進行賬務處理。施工企業(yè)應當根據(jù)具體情況對周轉材料采用一次轉銷、分期攤銷、分次攤銷或者定額攤銷的方法。一次轉銷法，一般應限于易腐、易糟的周轉材料，于領用時一次計入成本、費用。分期攤銷法，根據(jù)周轉材料的預計使用期限分期攤入成本、費用。分次攤銷法，根據(jù)周轉材料的預計使用次數(shù)攤入成本、費用。定額攤銷法。根據(jù)實際完成的實物工作量和預算定額規(guī)定的周轉材料消耗定額，計算確認本期攤入成本、費用的金額。采用一次轉銷法的，領用時，將其全部價值計入有關的成本、費用，周轉材料報廢時，應分別以下情況進行賬務處理：采用一次轉銷法的，將報廢周轉材料的殘料價值作為當月周轉材料轉銷額的減少，沖減有關成本、費用。
2、新準則能夠有力推動公司內控制度建設
做好企業(yè)經(jīng)營管理，各項內控制度的建設是不可或缺的。內控制度是否齊全、是否完善、是否適應目前公司發(fā)展等等，都值得企業(yè)經(jīng)營管理者加以重視。經(jīng)營管理者應主動推行公司內控制度的建設和實施，制訂和完善諸如存貨管理、客戶信用管理、銷售政策管理、費用政策管理等重要內部控制制度，把企業(yè)的經(jīng)濟活動納入規(guī)范、有序的運行軌道，樹立法治觀念，真正做到“有法可依”，加強公司營運能力和盈利能力，為公司的良性發(fā)展打下堅實基礎。另一方面，財務部門作為企業(yè)管理的核心部門和內控制度的重要執(zhí)行部門，必須掌握所在企業(yè)的業(yè)務流程和內控環(huán)節(jié)，在企業(yè)內控制度的建設上提出更多建議和意見，積極推動公司內控制度的建設和實施，為經(jīng)營管理者管好企業(yè)起到重要的參謀作用。各級財務人員在日常工作中，應努力加強自身學習，在提高自身財務管理水平的基礎上，堅持執(zhí)行公司管理制度，做到“有法必依”，主動向公司其他人員講解財務相關制度和知識，灌輸現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念。
3、積極應對新會計準則實施，防范企業(yè)經(jīng)營風險
加強新會計準則的學習和培訓，積極應對新的挑戰(zhàn)。新會計準則實施對財務核算、財務報告和財務管理所帶來的巨大影響，進一步提高財務管理和服務水平。新會計準則的實施，將會改變日常財務核算方法和財務報表的披露格式、內容，經(jīng)營管理人員自身也要加強對新會計準則的學習，熟悉新會計準則的變化，學會看新會計準則要求下的財務報告，充分認識新會計準則的實施對公司經(jīng)營管理的重大影響。另一方面，財務部門要充分承擔起對新會計準則解釋和培訓的重要責任，耐心向經(jīng)營管理者和其他部門解釋新舊會計準則的差異、新舊財務報表的差異，為公司經(jīng)營決策充分發(fā)揮參謀作用。各級財務部門還應根據(jù)所處行業(yè)和所在公司的業(yè)務特點，進一步提高財務分析質量，關注作為經(jīng)營者和管理者所關注的重大問題，及時為經(jīng)營部門提供高質量的財務狀況分析和經(jīng)濟效益分析，真實、準確反映公司經(jīng)營情況和資產(chǎn)運營情況，為公司的運營和管理提供合理化建議。
關鍵詞：集約化；信息平臺；內部控制
一、什么是集約化
集約化是大型企業(yè)集團為提升企業(yè)管理水平，以增強公司財務管控能力、提升運營效率和效益為目的的一種大規(guī)模管理活動，實施財務集約化管理，也是創(chuàng)新體制機制、推動公司科學發(fā)展的客觀要求。施工企業(yè)實施財務集約化管理的思路和工作目標是：以財務資源的集團化、集約化運作為中心，以財務與其他業(yè)務縱向集約、橫向融合、重點集中為基礎，以優(yōu)化調整財務職責權限及組織結構為組織保障，全面推行財務管理。
二、施工企業(yè)的特點
（一）施工企業(yè)生產(chǎn)的“產(chǎn)品”與一般生產(chǎn)企業(yè)有很大不同，主要包括樓房、工廠、道路、機場、車站、電力及通訊線路等等，不同功能的產(chǎn)品對企業(yè)的管理也會有不同的要求。
（二）施工企業(yè)的工期較長，一個項目從開工到投產(chǎn)，少則幾個月，多則幾年、十幾年。
（三）施工企業(yè)的生產(chǎn)地點不固定，具有點多、線長、面廣的特點。
三、施工企業(yè)財務核算的特點
施工企業(yè)的特點決定了施工企業(yè)財務核算的特點：工地多、項目部多、分公司多、財務人員多、成本核算困難、稅務風險大。
施工企業(yè)財務核算大體分為以下兩類：
（一）分公司或項目部自行對業(yè)主結算，收取工程款項、控制工地的費用開支，完成項目核算并編制損益報表，企業(yè)總部僅收取管理費并測算總部損益，企業(yè)的損益報表由各分公司及總部匯總出具。這種核算方式加大了分公司或項目部的權力，提升了分公司或項目部的效率，但是削弱了總部的控制力，增大了企業(yè)的風險。
（二）由公司總部對業(yè)主結算，工程款由總部統(tǒng)一收取，總部對各分公司或項目部進行內部預算控制，分公司或項目部僅負責現(xiàn)場人工等直接費用的控制，原材料等大額支出由總部統(tǒng)一招標采購，分公司或項目部不核算損益，所有成本轉公司總部統(tǒng)一核算，分公司或項目部僅相當于生產(chǎn)企業(yè)的車間。這種管理方式加強了總部的控制力，減少了企業(yè)的風險，但會挫傷分公司或項目部的積極性，造成工地不必要的浪費及效率低下等潛在損失。
四、施工企業(yè)財務核算的缺點及風險
（一）核算不統(tǒng)一。工地眾多、會計人員多必然出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，在核算中會出現(xiàn)不規(guī)范、不統(tǒng)一，表現(xiàn)在同樣的業(yè)務而不同的人會用不同的會計科目、不同的核算方式、甚至不同的會計原則來進行核算，施工企業(yè)一般執(zhí)行完工百分比法測算收入，若企業(yè)的成本不準確，將造成企業(yè)的收入、損益都無法準確，為企業(yè)的財務分析造成巨大的困難，也給稅務帶來很大的風險。
（二）成本歸集滯后。企業(yè)工地眾多，受地域的影響，很難及時將各工地的成本情況歸集到總部，總部可能在月末甚至季末才能了解到公司的成本情況，財務數(shù)據(jù)的延遲將對企業(yè)管理決策造成很大的影響。
（三）繳稅困難。施工企業(yè)一般繳納營業(yè)稅，按照國家營業(yè)稅條例規(guī)定，施工企業(yè)在施工所在地繳納營業(yè)稅及附加，施工所在地稅局還可以附征千分之二的企業(yè)所得稅。由于我國地域遼闊，各地方稅務局在執(zhí)行稅務政策時存在差異，企業(yè)繳稅時會遇到各式各樣的土政策，分公司或項目部人員若稅務知識不全面，一旦屈從于當?shù)卣撸厝辉斐晒究傮w稅務核算出現(xiàn)風險，給企業(yè)造成損失。
（四）資金管理困難。施工企業(yè)一般在施工所在地開立臨時銀行賬戶用于工地費用的支付，累計形成了企業(yè)賬戶眾多的局面，由此產(chǎn)生了大量的資金沉淀，使公司總部存在巨大的資金壓力，容易出現(xiàn)總部資金緊張進行貸款、而工地卻資金富余的現(xiàn)象，大量的工地賬戶也容易出現(xiàn)管理困難，易造成資金挪用等違規(guī)甚至違法的現(xiàn)象的發(fā)生。
五、集約化對施工企業(yè)財務核算的幫助
在集約化的過程中將要求企業(yè)統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一組織體系，對企業(yè)的會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監(jiān)控也提出了更高的要求。具體執(zhí)行中表現(xiàn)為以下措施：
（一）利用大型管理軟件搭建信息平臺，為集約化打下基礎
現(xiàn)在很多大型的企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning）都提供了很多很全面的功能，可以將企業(yè)的物資采購、人力資源管理、財務軟件、項目管理、辦公自動化等集合到一個軟件內，企業(yè)可以利用ERP作為信息平臺，將眾多的管理需求進行有效整合，提高企業(yè)的管理效率。
（二）建立財務政策標準體系，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)范、標準、統(tǒng)一
企業(yè)要根據(jù)實際情況制定切實可行的各種管理規(guī)定，必要時可以通過會計師事務所等外部機構提供咨詢服務，協(xié)助企業(yè)完成各種業(yè)務規(guī)范。
（三）撤銷、合并機構，實現(xiàn)業(yè)務集中核算、進行扁平化管理
企業(yè)可以根據(jù)不同工地的實際情況來決定會計人員的配備，盡量壓縮駐項目會計人員的數(shù)量，充分利用網(wǎng)絡資源，實行會計人員巡回報銷制度，現(xiàn)在很多軟件都提供網(wǎng)絡遠程服務，很多跨國公司也早已實現(xiàn)了會計人員異地報銷的賬務處理。
（四）撤減銀行賬戶
隨著項目會計人員的撤銷，工地的銀行賬戶也可以相應撤銷，款項由公司總部統(tǒng)一支付，實現(xiàn)了資金集中，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一備付，有效提高了公司對資金資源的配置和調控能力，降低了賬戶監(jiān)管風險，保證了資金安全，加速資金流動，節(jié)約資金成本，提高資金使用效率。
（五）集中監(jiān)控風險
隨著各種管理、財務數(shù)據(jù)的實時傳遞，公司總部將可以隨時監(jiān)控各項目的資金使用、材料供應、施工進度等情況，變事后控制為事中及事前控制，加大了管理成效，避免了風險。
（六）培養(yǎng)員工、提升員工素質
集約化的應用將使企業(yè)員工充分了解自己在企業(yè)中的位置及作用，使其了解企業(yè)的各項政策、規(guī)章，避免被動差錯的發(fā)生；集約化流程的設計也促進了上下游業(yè)務的溝通，提高了企業(yè)的效率。
五、集約化的不足可能對施工企業(yè)財務核算造成的損失
（一）費用高昂
集約化需要以大型管理軟件為依托，而大型軟件往往價格高昂，后期運維費用也比較高。動輒幾百萬甚至幾千萬的費用只有大型企業(yè)集團才可能負擔，對施工企業(yè)的損益也會造成很大的影響。
（二）實施困難
關鍵詞：財務管理；建筑企業(yè)；會計核算；施工
前言
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營方式更趨多樣化，企業(yè)內部各項管理方式也在不斷的完善。財務管理是施工企業(yè)的核心，直接影響到企業(yè)的成敗。在新形勢下，建筑施工企業(yè)要想提高競爭力，獲得長久的發(fā)展，就必須建立健全的公司財務運作模式，將會計核算工作納入企業(yè)管理運營流程中，加強對財務支出的控制，明細資金流動去向，實行集中核算的財務管理體制。
一、建筑施工企業(yè)實行財務集中核算的優(yōu)點分析
目前多數(shù)建筑施工企業(yè)集團在會計的核算上取消了以前單獨獨立核算的辦法，轉而采用施工企業(yè)統(tǒng)一的、規(guī)模化的集中管理機制，將會計人員納入整體的企業(yè)管理體系，服從于企業(yè)的集中統(tǒng)一管理。這種集中的管理體制，有利于建筑施工企業(yè)的合理運轉，使企業(yè)財務運作更加透明化、清晰化，提高企業(yè)財務的運轉效率，加強基本的財務管理工作。
（一）強化企業(yè)投資回報率
就目前我國施工企業(yè)中的財務核算工作現(xiàn)狀而言，會計集中管理的工作是重要的著眼點。一方面，集中化管理有利于企業(yè)集中投資，把握重點的投資項目，從而避免了分散投資的風險和重復建設的浪費現(xiàn)象；另一方面，集中化的管理將提高企業(yè)經(jīng)營運轉的效率，合理使用資金，有利于企業(yè)財務的整體性監(jiān)管。就建筑施工企業(yè)的財務集中核算工作的長遠效果而言，不僅有利于控制資金的動態(tài)流向，同時有利于避免財政分離、政企分離、上下不和的現(xiàn)象出現(xiàn)。
（二）提高會計核算的專業(yè)化
會計核算的專業(yè)化體現(xiàn)在：有效地將企業(yè)的決策能力和實際的工作能力分離，與此同時加強財務權限的獨立和集中，有利于降低財務管理成本，形成集中化的回報。企業(yè)要完成財務操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，并在此基礎上將會計核算工作和財務處理工作分開進行，以進一步強化財務管理職能。
（三）提高工作效率和個人素質
在實際的財務核算過程中，因為賬目整理和會計核算工作由個人負責，存在項目業(yè)務簡單化、會計人員素質和水平不一的相對差距、核算工作過于隨意化等現(xiàn)象。由于個人的原因，個別的會計人員僅憑著慣性的思維設計基本的賬目，使得帳表不對應，降低了會計資料的統(tǒng)計意義。整體提高企業(yè)財會人員隊伍的工作素質是問題解決的關鍵，意在保證核算內容的真實性、增加工作中的方向性，除了對外提供基本的財務信息之外，更重要的是為企業(yè)發(fā)展提供有效正確的數(shù)據(jù)
二、建筑施工企業(yè)財務集中核算工作中的存在問題
建筑施工企業(yè)財務集中核算工作是一項復雜的工作，涉及的項目眾多，資金的流轉速度快，因此也不免存在諸多問題。
（一）缺少企業(yè)財務結構分析
廣義上的企業(yè)財務結構，指企業(yè)全部的資金中負債和所有者權益二者所占的比重和比例關系。如果企業(yè)的財務結構比較健全，則企業(yè)的實力和發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，能夠承擔經(jīng)營和財務上風險的能力也越強，并能夠應付來自外界的沖擊。但是目前的會計集中核算沒有通過對各項指標的分析，并結合企業(yè)的實際情況，確定最佳的財務結構。也就是說缺少按照企業(yè)的資產(chǎn)= 負債+ 所有者權益這個等式兩邊的相關數(shù)據(jù)比例關系進行分析的具體活動。
（二）缺少企業(yè)償債能力分析
償債能力是衡量現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展能力的重要依據(jù)，是企業(yè)財務能力體系的重要組成部分。企業(yè)償債能力的分析具有十分重要的意義———對企業(yè)內部而言，對企業(yè)償債能力的分析測定，有利于企業(yè)科學合理地進行籌資決策和投資決策；從外部來看，企業(yè)償債能力的強弱時債權人最關心的因素，因為這是他們的投資能否如期收回的主要依據(jù)。集中核算下，人們往往關注的是企業(yè)的收支與總體平衡，而輕視了對于企業(yè)償債能力等指標的分析，使得財務管理對于企業(yè)發(fā)展的評估與監(jiān)督作用顯得比較薄弱。
（三）財務管理的集中化使資金的使用與監(jiān)督變得困難。無可避免的將資金也進行統(tǒng)一管理，零散的資金使用率將降低，可支配的資金額度下降，從資金的角度就限制了企業(yè)項目的發(fā)展。集中管理下，會計人員的前、中、后三項監(jiān)督被削減到只有最后的集中監(jiān)督，監(jiān)督機制相當于在缺少多次監(jiān)管的前提下被弱化了。就我國建筑企業(yè)財務管理集中化的工作現(xiàn)狀而言，沒有形成一個完整的監(jiān)督體系，缺少系統(tǒng)化的工作方式，沒有切實可行的監(jiān)管制度，致使會計審核人員沒有核算的參照準則，工作推進速度慢。而且在最終的核算工作上與企業(yè)的管理脫離。
三、如何解決會計集中核算財務管理中出現(xiàn)的問題
（一）完善財務集中核算制度
完善的財務集中管理制度能夠作為會計人員工作的考量標準，并在工作中有章可循，避免了鉆規(guī)章空白的漏洞的情況。同時要建立會計人員的工作考核評估體系，轉變單一的人員管理的管理理念，將財務管理工作放在企業(yè)管理的核心。將工作責任明確到個人、分工有序，將核算質量作為對核算員及項目經(jīng)理的考核重要內容。將紛雜的財務工作分離，提高會計專業(yè)化核算水平，保證財務工作的正常、安全平穩(wěn)地運行。內部管理制度方面通過制定工作計劃，建立內部業(yè)務規(guī)范，完善內部管理制度，建立考評制度，實行科學規(guī)范管理。
（二）提高施工項目中核算員的素質
施工項目中核算員的素質不僅關系到個人的工作發(fā)展前景，還關系著企業(yè)財務的良性發(fā)展。財務數(shù)據(jù)涉及面廣、復雜繁瑣，因此財務數(shù)據(jù)的安全性是關系企業(yè)發(fā)展的重中之重。核算工作耗時長、涉及面廣、相關部門眾多，這些問題造成了工作的繁重性，很難留住人才。企業(yè)可對內部員上崗前工進行相關崗前培訓，幫助員工克服畏難情緒，同時提高工資水平和福利待遇，增加進修學習的機會，提高會計人員的專業(yè)水平。建立完善的監(jiān)管制度，避免工作人員產(chǎn)生惰性，有力指導工作人員建立正確的原始數(shù)據(jù)。
（三）采用最新的統(tǒng)計手段
傳統(tǒng)的會計統(tǒng)計方法在今天信息高速運轉的時代已經(jīng)落伍，電算化已經(jīng)普及，計算機能夠以其強大的運轉速度和繁瑣數(shù)據(jù)處理的正確率占有領先地位。計算機在核算工作中使用，能夠節(jié)省大量的時間，減少工作人員的工作量、在具體的集中核算工作中利用網(wǎng)絡和核算軟件，每日更新材料數(shù)據(jù)，完成原始的資料錄入工作之后就能憑借計算機強大的運算功能完成工作。
（四）明確核算工作職責
財務部要組織資金結算工作，按照建筑項目工程具體的部門完善內部資金流轉的明細，保證賬目清晰可查，便于管理和查閱。限制建筑項目部的財務權限，內部財務管理設立專用的公司財務章，對外的結算工作則采用銀行的印章。資金的使用不能沒有章法的調動使用，要提前做出申請，進而由財務部審查核實，再由公司專人簽字，保證資金的安全使用。
結束語
財務部的公章制度應以《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等有關規(guī)定，為參照體系，在不違背相關法律法規(guī)的基礎上建立適合本企業(yè)的財務集中審核辦法，操作流程要在實踐的基礎上規(guī)范化。企業(yè)使用一個帳套，統(tǒng)一處理公司的全部賬目，專門負責人將工作責任落實到個人，成本核算的會計人員只負責編制項目成本報表并對項目成本進行分析。此辦法的優(yōu)點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況，并對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，有利于公司管理。
參考文獻：
關鍵詞 施工企業(yè) 工地現(xiàn)場財務核算 現(xiàn)狀及對策
隨著建筑業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工地現(xiàn)場財務核算成為施工企業(yè)最基礎而又最重要的工作。由于施工企業(yè)工期較長、工程項目又大多遠離施工企業(yè)、工程款的收回周期較長等的特殊性，工地現(xiàn)場財務核算仍然存在諸多問題，影響施工企業(yè)整體財務管理水平。本文分析了存在的問題，以改進和完善工地財務管理水平，促進施工企業(yè)的快速發(fā)展。
一、施工企業(yè)工地現(xiàn)場核算的必要性
施工企業(yè)的工程項目一般距離遠、工程進度快，財務核算涉及的材料品種繁多規(guī)格型號復雜，供應商業(yè)務發(fā)生頻繁，需要及時準確地核算各供應商的往來情況、及時準確分配單體工程成本、及時按照工程進度收取工程款。這些現(xiàn)實的情況決定了施工企業(yè)必須在現(xiàn)場進行財務核算，才能給企業(yè)財務管理提供準確的財務信息，以便于財務決策。
二、施工企業(yè)工地現(xiàn)場財務核算存在的問題分析
（一）施工企業(yè)對工地現(xiàn)場財務核算的重視程度不夠
由于施工企業(yè)工期較長、工程進度要求緊，所以公司總經(jīng)理、各工程項目經(jīng)理等管理人員，在保證工程質量前提下重點抓工程進度，而忽視了工地現(xiàn)場財務核算，也影響到工地其他人員對工地財務核算的重視程度。
（二）施工現(xiàn)場財務核算涉及的人員多，所涉及的人員對工地財務核算流程及制度不理解、不配合
施工現(xiàn)場財務核算涉及材料采購、驗收入庫、領料出庫等所有經(jīng)辦人員，就領料出庫涉及各個工種、各個施工隊負責人、工地專業(yè)技術人員等，涉及人員之多，范圍之廣。這些人員大多素質偏低，對工地財務核算操作流程不理解也不重視，再加上有的人員不能提前進行培訓，施工期內又很難抽出時間集中培訓，僅靠工地財務核算人員解釋，遠遠不能達到工地財務核算的要求。有的工作人員不僅不配合，甚至抵觸公司財務核算制度，給工地財務核算工作帶來很大困難。
（三）工地核算人員自身專業(yè)性不強、人員不穩(wěn)定
工地財務核算人員的素質和專業(yè)水平，直接影響工地財務核算的質量。施工企業(yè)的工程項目大多遠離市區(qū)，條件比較艱苦，工地施工人員大多是男性。而財會專業(yè)畢業(yè)的學生大多是女生，又不愿意深入工地，即使有極個別剛畢業(yè)的學生當時愿意去，又不能堅持下去，導致施工期間不得不換人，有時不得不由技術員兼任工地現(xiàn)場核算員，直接影響工地現(xiàn)場財務核算工作的質量。
（四）公司財務制度不健全，監(jiān)管力度不夠
施工企業(yè)工地現(xiàn)場財務核算涉及幾千種材料的出入庫，每種材料的規(guī)格型號繁多。工地現(xiàn)場財務核算人員必須有具體的財務制度作為依據(jù)，公司財務必須有工地工作經(jīng)驗，才能制定出切實可行的財務制度。即使有制度可依，也需要公司的監(jiān)管跟得上，由于工地現(xiàn)場距公司很遠，這給監(jiān)管帶來不便，也影響到工地現(xiàn)場核算的質量。
三、完善施工企業(yè)工地現(xiàn)場財務核算的建議
（一）建立健全財務制度、制定具體的工地操作流程
每年年初公司財務都要在總結上一年的基礎上，對公司的財務制度進行修改、完善，并制定具體的工地操作流程。初稿要經(jīng)過總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工地各施工人員，以及各工地的具體情況提出合理化建議，再經(jīng)過開會論證一致通過后形成定稿。這樣一來，既采納了大家的意見，針對新問題制訂了新制度，完善了操作流程，同時大家也對操作流程及制度有了更深入的理解，便于執(zhí)行。
（二）加強公司財務對工地核算的監(jiān)管和公司督查辦對工地財務管理的稽查
在施工期間的財務核算過程中，工地操作流程未涉及的新問題，工地核算員要及時和公司財務聯(lián)系、溝通，具體問題具體分析。公司財務對工地核算做得好的工地及業(yè)績突出的員工年終要進行獎勵，充分調動大家的積極性。
公司督查辦要不定期對工地進行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)違反公司財務制度或不按工地操作流程進行操作的，要嚴格按照公司制度規(guī)定進行處罰。并將處罰結果在公司微信圈公示，既引起大家重視又警示其他人。
（三）提高工地財務核算人員綜合素質及責任意識
工地財務核算人員的綜合素質和責任意識，直接影響到工地財務核算工作的質量。一是施工企業(yè)工地財務核算人員在招聘及選擇上，需要具備工程造價、財務會計專業(yè)知識以及工地工作經(jīng)驗。二是加強繼續(xù)教育培訓工作，培訓的內容包括會計專業(yè)知識及與工地現(xiàn)場財務核算相關的業(yè)務知識，以提高他們的工作能力、業(yè)務素質及工地的適應能力，確保工地現(xiàn)場財務核算工作的質量。三是加強會計人員的職業(yè)道德建設及責任意識的培養(yǎng)，引導工地核算人員樹立正確的價值觀。通過會計核算對預算資金的使用進行管控，而不只是簡單的核算。對工地財物進行嚴格管控，保證財物的安全與完整，促進提高經(jīng)營效率及效果。
四、結束語
摘 要 目前隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場的相對完善和自由化，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)要想健康、快速發(fā)展就必須加強財務管理與成本核算。本文主要闡述施工企業(yè)實行財務管理與成本核算的必要性和施工企業(yè)財務管理與成本核算存在的問題并提出相關的對策。
關鍵詞 財務管理 制度 成本核算 人員
一、施工企業(yè)實行財務管理和成本核算的必要性
施工企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，財務管理工作對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)生存和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。而且，加強財務管理，對于實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的關鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。
成本核算是施工企業(yè)財務管理的重要內容和核心工作，對企業(yè)的運轉起著至關重要的作用。是市場激烈競爭中不可忽視的關鍵因素。企業(yè)成本核算重在能及時正確核算出產(chǎn)品成本并且提供成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算滲透到施工建設的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，必須通過降低工程的生產(chǎn)成本，保證質量，來改進技術方法和提高利潤。只有加強財務管理強化成本核算企業(yè)經(jīng)濟才能持續(xù)健康發(fā)展。
二、施工企業(yè)財務管理和成本核算存在的問題
1. 財務管理和成本核算手段相對落后
施工企業(yè)涉及到的管理內容偏多，人員和部門繁雜，所以財務管理和成本核算是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合。如果核算工作不能及時有效的進行，各個項目的資金回報率及資源利用率不能及時地反映，那么施工企業(yè)的資源就不能得到充分的利用，得出的會計信息的客觀性和準確性就不能得到保障，在很大程度上影響了企業(yè)管理者對經(jīng)濟情況的判斷和決策。對如此復雜的工程進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可或缺的，但目前很少有施工企業(yè)利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大多用來做預算、文字處理和資料的儲存，這就造成了財務管理和成本核算手段相對落后。
2. 財務管理和成本核算不到位、比較混亂
許多施工企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物耗無定額，設備無人管，缺乏市場調查和競爭對手比較，材料采購過于草率。有的只顧眼前利益，沒有長遠目標，收款不開發(fā)票、購進貨物不要對方發(fā)票、現(xiàn)金交易、做假賬等，導致企業(yè)賬目混亂，資本性支出和收益性支出沒有明確管理界限，應該記為成本和不應該計入成本的賬目沒有明確界限，本期費用和后續(xù)費用區(qū)分不明，使大量無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。
3. 財務制度不健全，人員業(yè)務素質不高
有些施工企業(yè)還沒有單獨制定內部財務制度，許多財務事項的運作與管理措施只是慣例，而沒有相應的成文制度保證，管理的隨意性較大。制定的一般都過于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無所適從。財務制度針對性不強，制度陳舊，且相互之間不相協(xié)調配套，不能適應工作的需要。很多企業(yè)財務人員觀念較為滯后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。還有部分會計人員沒有受過專業(yè)培訓，對企業(yè)財務信息結構根本沒有掌握，嚴重妨礙了財務管理信息化、知識化的進程。
三 施工企業(yè)財務管理和成本核算應對措施
1. 推進財務管理和成本核算信息化
施工企業(yè)要依靠信息技術，建立起以互聯(lián)網(wǎng)絡為平臺的新型財務管理方式，開發(fā)適應新形勢要求的財務管理信息系統(tǒng)，采用集中式財務管理模式，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞，財務狀況動態(tài)監(jiān)測，會計報表實時合并，提高財務數(shù)據(jù)處理的適時性，使管理者無論在何處都可以實時查詢到所需要的財務信息，使管理決策人員可根據(jù)需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場的變化，迅速做出決策。
2. 明確財務管理和成本核算
加強單位財務內控制度的建設，嚴格財務收支的審核與管理，完善支出的審批手續(xù)，遵守現(xiàn)金管理制度和結算紀律，對報賬的原始憑證要嚴格審核程序，明確責任，有效控制財務資金的收支，確保財務資金的安全。根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)技術組織特點，將財務管理和成本核算責任制度相結合，調整適合本企業(yè)的改革經(jīng)營管理模式，有效地控制成本，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
3. 健全財務制度，提高財務人員業(yè)務素質
建立規(guī)范、完善的財務管理規(guī)章制度和自律的財務管理組織體系、工作流程。規(guī)范管理，依法核算和嚴格控制，真實反映財務狀況，按時編報財務報告。鼓勵財務人員參加后續(xù)教育，不斷學習、更新知識、提高專業(yè)能力，對財務會計人員定期進行最新會計制度和財務管理等制度法規(guī)的培訓和上崗前的培訓，把財務人員培養(yǎng)成既熟悉計算機操作，又有豐富財務管理理論的復合型人才.使財務核算管理人員利用自身的優(yōu)勢，加強成本核算的正確性和準確性，提高基本建設財務管理水平。
總之，在改革開放不斷深入進行，社會經(jīng)濟環(huán)境急劇變化的今天，我國施工企業(yè)的財務管理與成本核算仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者和財會人員必須充分認識財務管理與成本核算的重要性，樹立嶄新以財務管理與成本核算為中心的企業(yè)財務經(jīng)營理念，通過采取一系列措施提高財務管理與成本核算水平，是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。
參考文獻：
[1]張捧鳳.會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用.企業(yè)研究.2011（4）.
關鍵詞:電力施工企業(yè);財務管理;成本核算
電力施工企業(yè)是從事電力基本建設工程的專業(yè)施工單位,是依法進行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧,具有法人資格的經(jīng)營者。
電力施工企業(yè)必須堅持優(yōu)質、高效、低消耗的經(jīng)營方針,為國家和社會提供優(yōu)質工程的同時還要為國家的經(jīng)濟建設提供積累,為企業(yè)的自身發(fā)展和職工的集體福利事業(yè)提供資金。這就要求電力施工企業(yè)切實加強財務管理,不斷完善內部機制,提高經(jīng)營者管理水平[1]。
1 財務管理的內容
財務管理是對企業(yè)的資金來源與運用進行規(guī)劃、控制和決策的1項管理活動,包括投資、籌資和收益分配3方面的工作。要做好上述工作,實現(xiàn)其目標,必須設置財務管理機構,制訂財務管理原則與制度,適應財務管理環(huán)境的變化與要求。
2 電力施工企業(yè)財務管理體制[2]
大中型電力施工企業(yè)的財務管理體制,通常采用兩級管理、一級核算,或三級管理、兩級或三級核算的管理體制。總公司是獨立核算,計算盈虧、具有法人地位的一級核算單位,綜合匯總全公司財務報表并定期對外報送;工程處為內部二級核算單位,核算本單位施工工程的成本和盈虧,定期向公司報送內部報表;施工隊為內部三級基層核算單位,配套專職或兼職會計人員,以單項工程為核算范圍,為工程處的成本核算提供基本依據(jù)。
總公司對工程處的資金、成本和費用等指標,要根據(jù)不同的施工生產(chǎn)任務,核定計劃、目標、定期進行考核。財務管理體制分為統(tǒng)管模式和分管模式。
2•1統(tǒng)管模式
這種管理模式,其財務管理權限集中在企業(yè)總部。由總部統(tǒng)一安排各項資金使用,處理財務收支、編制財務成本計劃、核算成本費用和盈虧。優(yōu)點是:
①由于總公司高度集權,便于統(tǒng)一指揮,行政管理也比較方便;
②由于統(tǒng)一運做資金,因而資金占用相對較少。缺點是:
①權力的高度集中與相應應承擔的經(jīng)濟責任不易均衡,容易影響工程處的積極性;
②總公司上層管理人員過多,容易引起拖沓作風,不易及時發(fā)現(xiàn)工程處的問題,影響解決問題的效率;
③由于工程處經(jīng)濟核算與經(jīng)濟效益并不掛鉤,因而與整個公司的經(jīng)濟責任分不清。
2.2分管模式
也稱項目部管理法,其財務管理采取歸口分級管理形式。優(yōu)點是:
①工程處有較大的財務管理自,有利于調動其積極性;
②工程處實行相對完整的經(jīng)濟核算,經(jīng)濟責任劃分得較為明確,經(jīng)濟利益與經(jīng)濟效益掛鉤。存在的問題是:
①總公司把很多權力下放給工程處,雖對工程處有考核指標,但畢竟人手少,又缺乏利益驅動,所以對工程處的管理考核有時效果不佳;
②工程處獨立運作,分別采購,因此資金運作難以統(tǒng)一指揮,占用資金量也較大,資金使用效益相對會較差;
③工程處所有的財務信息僅通過報表反映,財務信息準確性不高,報表編制周期長,信息滯后,很難實時掌握下屬單位的財務狀況。
3推行財務管理集中化與歸口分級相結合的模式
3.1統(tǒng)一領導與歸口分級相結合的原則
實行統(tǒng)一領導,就是建立以經(jīng)理為首的統(tǒng)一的施工生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng),將主要財權集中在企業(yè),財務管理的一切重大問題及措施由總經(jīng)理做出裁決。建立總會計師的經(jīng)濟責任制,總會計師主管企業(yè)經(jīng)濟核算工作,統(tǒng)一領導組織財務管理,協(xié)助經(jīng)理建立健全經(jīng)濟核算的責任制度。監(jiān)督、指導下屬單位的財務工作,配備必要的人員,對財務工作實行集中管理。
實行歸口就是把總公司下達的各項財務管理綜合指標落實到各項目部和工程隊管理,對其按職責分管的業(yè)務進行分口管理。分級管理就是把財務管理分為兩級或三級管理,以公司為中心,按照施工生產(chǎn)經(jīng)營過程的分工,將各級管理組織起來。企業(yè)作為施工生產(chǎn)經(jīng)營的指揮中心,要集中財務管理的主要權力,領導全公司的財務管理工作,負責處理企業(yè)與外部的經(jīng)濟往來、財務收支事項及銀行稅務的問題。
公司所屬二級或三級單位則按照規(guī)定的權限和承擔的經(jīng)濟責任,負責本單位的財務管理工作,同時將公司下達的各項財務指標,進一步分解落實到班組和個人。這樣,重大的財務管理權限集中到公司,同時,又發(fā)揮了基層單位的積極性,因地制宜地使管理權限適當分散。
3.2財務管理集中化應當采取的措施
實現(xiàn)垂直化財務管理,進行統(tǒng)一核算,規(guī)范和再造公司上下財務工作流程,實現(xiàn)以下進步。
3.2.1加強財務集中、實施財務管理信息化
選擇財務軟件作為財務集中管理的信息支持平臺,統(tǒng)一會計編碼、報表模式、會計核算的內容,帳戶集中,可選擇銀行來實現(xiàn)公司集中的財務核算、集中的資金管理和全面的預算控制,促成財務和業(yè)務有效的集成,真正實現(xiàn)財務集中的管理目標。
3.2.2通過網(wǎng)絡,實現(xiàn)會計集中核算與控制管理
計算機網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展,為財務網(wǎng)絡電算化提供了可能,為提高企業(yè)財務信息的有效性創(chuàng)造了現(xiàn)實條件。在企業(yè)內部利用網(wǎng)絡技術,對管理手段和方式進行徹底變革,已是當務之急。
實現(xiàn)對工程處的各類資產(chǎn)進行監(jiān)管,對工程處的成本、費用進行監(jiān)控;對工程處的財務成果核算與利潤分配進行統(tǒng)籌,在實時監(jiān)控的基礎上統(tǒng)一協(xié)調規(guī)劃整體的財務目標,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,管理者可以實時查看相關財務信息,了解企業(yè)資金運轉狀況。其優(yōu)點主要體現(xiàn)在:
(1)對財務核算實施網(wǎng)絡監(jiān)控,做到財務信息的實時共享。通過遠程查詢、溯源查詢,使信息不經(jīng)過任何中間層的處理,保證了信息的真實性、完整性和及時性,便于公司對工程處的財務信息進行監(jiān)測,實時了解經(jīng)營動態(tài);
(2)記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進行,提高了財務信息的及時性;
(3)各子系統(tǒng)可以自動轉賬,形成統(tǒng)一的總賬庫,減輕轉賬工作量,既增加了轉賬的準確率,又提高了轉賬速度;
(4)公司的財務數(shù)據(jù)庫存放各工程處匯總來的財務數(shù)據(jù),可以隨時分析,得到各種財務數(shù)據(jù)和指標。規(guī)范、準確、全面、及時地為公司領導決策提供參考依據(jù)。
4 加強財務隊伍建設充分發(fā)揮領導的參謀助手作用
財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位,企業(yè)領導,各類人員應倍加重視。
一是把此項工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),抓緊抓好,抓出效果。
二是大力支持并協(xié)助財務人員履行職責,為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序,尊重他們的勞動成果,關心他們的生活,充分發(fā)揮他們的聰明才智。
三是大膽提拔和使用懂業(yè)務,會理財?shù)娜藛T,實行能者上庸者下的用人之道,并聽取他們的合理化建議,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務。
四是進一步轉變財務制度管理職能,財務人員在做好本職工作的同時,積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動,為改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益制定出有意義的內控管理制度和辦法,從而更好的發(fā)揮財務工作的職能作用。
五是財務人員自身要提高對本職工作地位和作用的認識,要堅持原則、愛崗敬業(yè)、鉆研技術、務實奉獻、做好本職工作。
5 結束語
通過以上措施的財務集中管理,促進了企業(yè)績效管理的發(fā)展,優(yōu)化了公司資金資源,利于公司對業(yè)務提供資金支持與資金管控,滿足了對企業(yè)快速報告的要求,實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)分析與非現(xiàn)場監(jiān)督,采用財務預警發(fā)現(xiàn)運營風險,實時監(jiān)督控制,保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全,形成對運營風險的敏捷反映與控制能力。
隨著企業(yè)發(fā)展對會計核算要求的不斷提高，會計核算的發(fā)展也逐漸被相關部門重視起來，就我國目前社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，會計核算未來的發(fā)展趨勢主要呈現(xiàn)出以下幾個方面：
1.1管理化
會計管理是會計核算工作的重點環(huán)節(jié)，為了確保會計管理能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，更好的在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用，企業(yè)就要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，建立以管理為中心的會計體系。何謂以管理為中心的會計體系，指的就是工作人員要從管理的大層面入手，結合企業(yè)未來的發(fā)展趨勢將會計工作的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的會計管理體系。根據(jù)我國目前會計核算的發(fā)展趨勢來看，會計核算的管理化體系建立要求主要包括5個部分，即會計組織系統(tǒng)的調控性、信息系統(tǒng)的開放性、管理系統(tǒng)的知識性、市場系統(tǒng)的服務性以及人才系統(tǒng)的競爭性。只有將這5個部分在管理體系中進行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能夠在真正意義上實現(xiàn)會計核算工作的科學管理。
1.2信息化
隨著我國信息技術的飛速發(fā)展，越來越多的先進設備被應用到會計核算工作中，會計核算信息化的程度也在不斷加深。在會計核算過程中，相關的數(shù)據(jù)信息通過加工和整理之后，將其與其他單位在經(jīng)濟和技術等方面建立聯(lián)系，這樣不僅能夠在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)濟的提高，而且還能夠促進相關技術的優(yōu)化與完善。在整個核算的過程中，為了進一步推動會計核算信息化的建設腳步，要求核算的數(shù)據(jù)信息必須是真實、可靠、全面的。由此可見，在未來的時間里，會計核算工作信息化也會成為其未來發(fā)展的一種必然趨勢。
1.3法制化
隨著我國社會法制化程度的不斷加深，會計工作的依法治理也成為了企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作，正因為如此，會計核算的法制化也成為了一種必然趨勢。所謂會計核算法制化，主要指的是相關機構和人員的會計核算工作必須是合法的，此處所說的“合法”，不僅僅要求會計人員要嚴格按照相關規(guī)定進行核算工作，而且還要根據(jù)其他法律法規(guī)中與會計核算有關的規(guī)定開展會計核算工作，以此來確保會計核算工作的法制化。
1.4規(guī)范化
目前，會計核算的工作內容不斷擴大，涵蓋的范圍也越來越廣，會計工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越明顯，因此，加強會計核算規(guī)范化也成為了企業(yè)的一項重要工作。會計核算規(guī)范化，主要指的是在會計核算過程中，嚴格依據(jù)相關準則和程序進行操作，根據(jù)現(xiàn)有準則在不同的時間及空間內進行相同的核算工作。
2公用事業(yè)企業(yè)財務核算模式的構想
就我國目前公用事業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及會計核算未來的發(fā)展趨勢來看，采用一種適當?shù)呢攧蘸怂隳Ｊ讲粌H有利于企業(yè)財務部門工作效率的提高，而且還能在很大程度上強化企業(yè)經(jīng)營管理，為了能夠將此目標充分完成，相關工作人員可以從以下幾個方面來對財務核算模式進行建立。
2.1統(tǒng)分結合的思想
通過對公用事業(yè)企業(yè)特點的分析我們能夠看出，這類企業(yè)具有企業(yè)和事業(yè)的雙重屬性，不僅需要為城市基礎建設提供服務，而且還要配合政府機構的總體規(guī)劃。如果從整體規(guī)劃的角度來看，在投資預算上采用總體集中核算會更有利，但是由于公用事業(yè)企業(yè)涉及到的范圍較廣，這種總體集中核算的方式就不合適了，需要采用宜統(tǒng)則統(tǒng)，宜分則分。這樣的構想，能夠讓每個業(yè)務單位仍然是獨立的核算單位，而集中核算的財務中心的存在，可以使某些專業(yè)性較強的核算工作有專人負責。這些專業(yè)人員，既是總部財務人員，又同時是在某一專業(yè)方面兼任多個業(yè)務單位的財務工作者，不僅能夠做到人才集中化、分工細致化，而且還能做到崗位專業(yè)化，更有利于管理的規(guī)范化。
2.2管理方面的集中核算
通過業(yè)務的分開核算可以將單純的經(jīng)營業(yè)務分配到下屬單位進行核算，但是，一個企業(yè)涉及的不只是具體的經(jīng)營業(yè)務，對于公用事業(yè)企業(yè)來說還涉及到基礎設施建設、投資預算、人員薪酬、行政管理等方方面面，這類業(yè)務往往不經(jīng)常發(fā)生，但是對會計人員的專業(yè)性要求較高，因此勢必要有一個專門的面向管理的財務核算部門。按照設想，可以在企業(yè)總部下設財務核算中心，配備各類專業(yè)財務人員，專人負責具體分管核算業(yè)務，例如，專人負責投資的預算決算、企業(yè)貸款、薪資福利、管理辦公、財務分析等方面的核算及管理。
2.3該模式可能存在的問題
雖然統(tǒng)分結合的會計核算模式能夠在一定程度上滿足公用事業(yè)企業(yè)的發(fā)展，但是卻仍然存在一些不容忽視的問題，這些問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在信息傳遞的問題上，由于該核算模式中，任何一個人員都有可能會涉及到相關的財務問題，往往容易造成混亂，信息傳遞也不能準確進行。另一方面是難度的把控上，盡管在總體方面能夠進行有效監(jiān)督，但是對于各業(yè)務單位的具體業(yè)務數(shù)據(jù)可能會存在管理上的漏洞。
3結語
