企業工商管理策略

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企業工商管理篇1

在社會經濟發展的推動之下，我國迎來了新的發展高峰，為了確保其能夠持續穩定的發展，企業必須要做好內部管理工作，為其后續發展創造良好的環境。在企業的運營管理中，工商管理工作所起到的作用至關重要，其中所涉及到的內容眾多，造價、款項結算以及企業本身的稅款繳納等都包含在工商管理中，為了確保這些工作能夠順利落實，還需要企業本身根據自身情況加強對于財務工作的管理，以此來保證所得利益。因此，在企業工商管理工作中，有效應用互聯網技術，不斷創新工商管理模式，利用信息化發展技術，保證信息傳送的及時性與共享性，進而有效提升工商管理實際效力。

利用工商管理提升企業管理水平的意義

提高企業工商管理質量對于企業發展而言，工商管理信息化的開展能夠有效提升工商管理質量。企業本身所創造出的價值會直接影響到企業的生存地位與發展前景，所以在工商管理工作中，需要根據企業本身的發展戰略來進行信息化建設，由此來確保發展目標與信息化之間的融合，避免在工作中產生不必要的麻煩。而且在此間需要注意的是，工商管理工作時持續存在于企業發展中的，所以企業本身需要結合自身情況來對工商管理信息化工作的開展進行一個全面的統籌規劃，進而使其發揮出自身價值，來提升工商管理質量。組建信息共享系統在企業管理中，想要充分發揮工商管理信息化的作用，需要做好各個部門之間的協調管理工作，而對于信息共享系統的應用，能夠確保企業內各個部門對于企業本身的工商管理情況有一個充分的了解，同時還能夠通過該系統來進行工商管理相關信息的傳遞，實現對于工商管理流程的優化。不僅如此，應用工商管理信息化技術還能夠有效的提升工作效率，促進業務流程的統一化發展，推動企業的發展進步。滿足多方位工商管理決策在當今時代，互聯網技術得到了高速發展，各個領域的發展都離不開信息技術，在這樣的大背景之下，企業工商管理工作開展逐漸擴大，不僅再拘泥與財務部門的工作，而是和整個企業的后續發展相互聯結，為企業的發展提供有效的支撐與引導。企業開展工商管理信息化能夠有效滿足多方工商管理的決策與協調工作，通過對于工商管理信息的分析來得出最為精確的結果，進而為決策者提供數據引導，輔助其完成對于企業經濟管理工作，同時歸納總結其中存在的問題，進一步提升工商管理信息化的質量。實現財務轉型發展在企業建設管理過程中，傳統的工商管理逐漸與時代發展脫節，工商管理信息化開始被廣泛應用于企業發展中。傳統工商管理往往存在過于重視財務核算的情況，“重核算、輕管理”的工商管理模式往往會讓各項財務工作的開展變得更加具有局限性。在傳統工商管理模式的影響下，企業財務部門往往會重點關注資金的賬務情況，這種工商管理模式將會在一定程度上忽略其他財務活動的正常進行，并且無法對企業決策層提供足夠的決策支持。所以企業在經營發展階段，需要結合信息化建設來實現對原有工商管理模式的合理優化，通過將信息技術融入工商管理工作中，能夠實現對工商管理服務范圍的拓寬，企業財務部門則會將工作重心從傳統的會計核算進入各種有關財務的工作環節中，進而提高企業的整體工商管理質量。

企業工商管理工作面臨的挑戰

急于改革，想要搶占市場先機就現階段我國經濟發展的整體發展走勢來看，互聯網信息技術的發展已經逐步融入到工商管理中去，特別是近十年以來，與互聯網相關的產業都已經積累了大量的市場發展經驗與成果。例如最為常見的電商網絡、文化傳媒、自媒體等相關產業發展勢頭迅猛，因為其發展的主體與互聯網技術息息相關。所以在整個市場定位中獲取了大量的資源，所占份額逐年增大，正是因為他們緊跟時代發展的步伐，不斷與時俱進，加上市場因素的發展導向，使得在市場定位中占據較大發展份額，能迅速適應互聯網+下的工商管理模式的變革與個發展。當新興行業在互聯網的海洋中盡情遨游之時，行業的龍頭產業就會瞄準市場發展勢頭快速加入，并掌握大量現有資源，完成對資源的占有與爭奪，利用自身產業與互聯網信息資源完成整合與升級。并對工商管理模式進行調整，以便快速適應新型商業體系建設發展的需要，經過一段時間的發展與融合之后，才開始面向大眾進行互聯網相關知識的普及，很多處于末端發展的行業無法在短時內完全適用新型發展模式需要，同樣也無法制定出符合自身發展的工商管理方案，從而處處被掣肘，限制了未來的發展。監督管理機制有待健全就目前的發展而言，由于缺乏對于本身工商管理工作的重視力度，所以在監督管理機制的制定上有所不足，并未與的發展情況相結合，這樣工商管理工作也就無法發揮出相應的作用，進而影響到的開展。不僅如此，在的發展中，由于監督管理機制的不健全，無法為財務人員提供有效的行為規范，極易導致其在開展工商管理工作中出現違規現象，對于其長久發展而言是極為不利的。預算管理機制不嚴在工商管理工作的開展中，預算管理工作是其中的重要一環，直接關系到后續經濟活動的開展，故此，企業需要認知到預算管理的重要性，從而科學合理的落實預算管理工作。但是就目前情況而言，有些并未對預算管理進行嚴格化的控制，他們的關注點只在于資金的流動狀況，而為對其進行更深一步的探究，進而影響到工商管理工作的質量。由于缺乏科學化預算管理機制，導致在預算管理中出現預算編制不合理、預算管理工作缺乏準確性等問題的出現，無法實現對于本身財政支出狀況的有效掌控，進而影響到本身的經濟效益。此外，還有部分在對資金的使用過程中并未按照相關要求進行嚴格的審批，隨意擴大支出項目，錢款名目不清晰，任意挪動款項，甚至是為自身利益而做出一些違法的事情，從而危害到國有資產，對社會發展造成嚴重影響，對此都應予以打擊。缺乏對于工商管理的重視力度在大部分的企業中往往都存在重建設輕管理的現象，而造成這一現象的主要原因則是或者項目的負責人缺乏對于管理工作的重視力度，并未認識到優質的管理對于發展而起到的作用。而且還有些領導人認為嚴格的工商管理工作會影響到員工的工作狀態，對其產生束縛，而導致其無法全身心的投入到工作之中去，所以對工商管理工作也就沒有進行嚴格的管控，殊不知長此以往會對本身造成極大的危害。

市場經濟背景下企業工商管理發展之路

財務業務流程調整業務流程優化。我們進行工商管理規劃工作的最終目的在于對傳統工商管理模式進行有效調整和升級，提升工商管理整體質量水平。對業務流程進行優化管理的過程中，需要建立合理的工商管理系統，保證信息化建設方案的順利推進，在此過程中，需要對傳統的工商管理體系和流程進行規整，融合到現代化的信息系統中去，利用網絡平臺金星和統一管理，從而有效提升需要將部分傳統工商管理流程融入財務信息系統，通過網絡平臺來實現工商管理工作，從而有效提升財務工作效率與質量。業務財務一體化。想要從根本上保證財務信息管理質量，就需要充分利用網絡及時，建立綜合性信息管理平臺，實現業務財務一體化管理體系，將財務數據進行統一整理和規劃，并連接單位生產、資產、采購等多個環節，就可以讓財務信息化管理全面融入不同的業務環節中。通過財務信息共享，可以讓單位的各項工商管理工作開展得更加順利。財務服務體驗提升。創新企業工商管理模式的重要途徑之一就是做好業財融合工作，要求相關財務人員必須了解工商管理知識體系，實現理論與實際內容的有效結合，掌握會計系統相關編碼，做好有效識別工作，換言之，企業財務部門人員等同于半個財務專家。其次，要求在業財融合過程中，業務人員必須了解公司所經營的所有業務，為企業發展提供高價值服務，在大數據時代下，要求財會人員實現工作轉型，逐漸由簡單的核算型向管理型方面轉化。針對業財融合的發展需要，要求施工企業針對項目的特性制定出與之相適應的財務發展目標，做好不同部門的溝通交流工作，運用大數據技術，完成對有效信息的收集與整理，通過建立立體化模型，保證資金走向的透明化，還可以有效規避財務風險。最后，需要建筑企業本身做好風險預警工作，盡可能的降低其在生產經營中安全風險的發生概率，以此保證企業工商管理工作的順利進行。培養大量工商管理方面的人才眾所周知，科技的競爭說到底是人才的競爭，在經濟發展新常態的大背景下，單位掌握大量的人才與科技，就成為立足社會發展的重要契機，對于單位工商管理部門來說，高素質的人才是建設發展的主要推動力。基于此，工商管理工作想要完成創新和轉型升級工作，必須提前儲備大量的管理和建設型發展人才，進行招聘的過程中，堅持擇優錄取的原則，保證招聘人才的實際水平，從學歷和教育背景等方面進行相關考量，同時還要進一步考察人才自身所具備的專業能力和綜合素養，不僅要考察基本功的扎實程度，還要測試他們的創新能力，以上條件全部合格的人才可以進入單位就職，當然，單位也要相應提供良好的福利待遇和晉升渠道，為員工的職業生涯進行規劃，進而吸引到更多高素質、高質量人才。對于已經在職的員工來說，需要對人員的培訓以及考核制度進行有效完善，建立合理健全的獎懲發展制度，明確員工長處和短板，有針對性的進行培養，并把他們安排到最為合適的工作崗位，實現對人力資源的合理配置。構建單位內部財務集中核算與統計中心優化企業工商管理的重要方法之一就是完善內部財務的集中核算與統計工作，通過對各個子部門收支情況進行有效核算與統計，促進財務工作實現集中化發展。為了有效保證工商管理成果，可以在企業內部設置專屬管理部門，對財務資金進行統一規劃與處理，明確企業未來發展走向，了解其活動范疇，對活動過程中產生的數據與資金使用情況進行明確對接，進而提升核心管理水平。對于企業的發展情況分析來說，工商管理工作相對復雜，因為建筑項目涉及到的工序非常多，學科領域廣泛，所以，進行工商管理的過程中，必須建立清晰明確的工商管理發展路線，細化多個管理環節，包括組織、生產、運行、銷售、售后等多個環節，站在整體的角度管理各個部分，對企業的收支問題和成本管理了然于胸，對產生的成本費用進行合理分擔，完成歸口管理。同時，對企業所經營的業務展開科學合理的評估工作，同時編制出符合實際的生產管理報告，采取合理的經濟管理手段完成工商管理核算工作，保證企業收益不受影響。一般來說，對于建筑企業所產生的經營管理費用一般分為兩大類，第一，業務量，第二，價格驅動，做好以上兩類問題的控制和管理問題，需要提升成本管控和造價預算過程中透明度和公開性，針對客戶需要，立足自身情況，完成全面核算、精準營銷，科學評價等工作，保證工商管理過程的精準度。構建工商管理系統與財務預算系統互聯網的廣泛應用加大了信息之間的整合速度，這一點對于工商管理工作而言是極為重要的。在工作的實際開展中，工商管理人員可以將互聯網技術與自身工商管理體系相互結合，構建起更加符合自身發展的工商管理系統與財務預算體系，實現各個部門之間的協調發展，達成共贏的目標。想要使各個部門之間能夠相互配合，需要做好統籌規劃工作，明確工作責任，實現專人專項模式的優化管理。此外，還需要對工商管理工作進行定期考察，由此對于財務工作有一個全面的認知，將工商管理與互聯網更好的結合起來，在工商管理與預算系統的運營過程中，財務人員需要做好對于各個環節的把控工作，以此來避免在財務預算過程中出現預算問題，保證工商管理工作質量的進一步提升。除此以外，為了實現工商管理工作與互聯網的完美結合，還需要加強對于系統程序的監督管理，根據財務工作本身的開展情況對工商管理體制進行進一步的優化整合，一旦在某一環節出現問題，也可以及時的作出處理，實現工商管理工作的優化發展，更好的建立起與之相關的各類體系，促使工商管理工作能夠在互聯網的推動之下達到一個新的高度。

結束語

綜上所述，在全球經濟一體化發展的大環境下，對工商管理系統進行信息化改造升級已成為當下發展的主要趨勢，相應管理人員應意識到財務信息化管理的重要性，合理利用互聯網技術，綜合完成信息化管理布局，結合自身實際發展情況制定出可行性的發展規劃，選擇最為合適的工商管理模式，通過對互聯網信息技術的有效應用，有效控制資金流動走向，對財務系統實現動態化管理，將核算、預算、財務風險控制等發展模塊進行有效集成，完成一體化管理要點，準確捕捉市場發展走向，對未來市場發展信息進行準確預判，在提升工商管理水平的同時，提升自身核心競爭力。

作者：黃段瑞

企業工商管理篇2

現代企業在先進的管理理念與科學的管理思想的引導下，逐步建立了工商管理職能體系，將各種工商管理學科的理論與企業的實踐管理工作相結合，從而逐步解決當前發展階段中存在的管理問題。現立足新形勢背景，分析企業應如何有效落實工商管理職能。

一、企業工商管理職能分析

1.內部控制職能企業管理人員在行使工商管理職能時，首先需要對內部控制職能進行有效行使，針對人力資源、財務資源以及物資資源展開科學化控制，給這些資源對應的部門提供專業指導建議，并對其工作情況進行監管，確保部門中的工作人員都能夠按照企業的制度要求，開展各項工作。工商管理人員利用控制職能，可以確保領導層的決策得以及時執行，同時為企業實現戰略發展目標提供保障。管理人員在落實控制方面的工作時，還需要對各種組織行為的實施過程進行調整、檢查與監督；面對具有可控性的偏差，追究相應責任主體，并及時糾正；面對難以控制的偏差，需對原有工作計劃進行適當調整，確保計劃能夠滿足工作需求。2.服務職能工商管理人員還要履行服務職能，服務對象為企業的決策者，各個部門的員工以及外部消費者、客戶。工商管理人員需要運用自身的專業知識來將高質量服務提供給服務對象，對于決策者，需要提供決策建議，避免企業在決策環節出現重大錯誤，而影響長期發展效益；對于各部門員工，則需提供工作建議，開展指導工作；對于消費者與客戶，則應了解其對于企業服務與產品的期望、需求以及偏好，從而為企業選擇合適的營銷策略以及生產策略，確保企業的營銷始終以市場為根基。3.計劃職能計劃也是企業工商管理工作的重要組成部分，管理人員需要依照企業各個組織的戰略發展目標以及決策內容，合理分配各類資源，并以此為基準，形成相應的規劃與行動方案。計劃職能之中涵蓋決策、預測以及計劃三項重要職能。4.指揮職能工商管理人員在對指揮職能進行行使時，需要依靠多種不同的信息渠道，給管理對象向預設計劃以及戰略目標前進時的力量與形式帶去積極影響。處于領導位置的管理者可利用自身影響力來指揮管理對象，并及時與管理對象進行溝通。管理者在指揮過程中，為了充分調動管理對象的積極性與主觀能動性，常常會采用激勵手段，即指揮職能下的激勵職能。5.組織與協調職能工商管理人員需要做好組織方面的工作，在組織目標的指引下，以制度化的方式來安排各類資源，在領導者建立組織機構，選拔組成成員，為組織成員分配責任時，提出專業建議。協調職能主要是為了使各個組織成員都能夠按照集體目標，進行個人行動。相比其他工商管理職能，協調職能具有整體性與綜合性，可避免企業中的各項工作出現重疊、沖突以及矛盾的情況，維持各方平衡。協調職能更多地體現出柔性管理理念，工商管理人員往往需要通過對人際關系進行調節來達到職能目標，而非強制性的命令。

二、新形勢下企業工商管理職能實施中存在的問題

很多企業都已經形成了較為完備的工商管理職能體系，但是在職能行使環節，還存在一定的問題，導致職能的作用不能得到有效發揮。造成這種情況的原因主要有以下幾方面：1.管理理念較為陳舊從管理理念的角度進行分析，不少工商管理人員在日常的職能行使環節中，并沒有及時地更新管理理念，仍舊通過強制性的指令來完成組織、引導、控制與指揮等工作，并不注重與管理對象的有效溝通，導致不能及時了解到作為管理對象的基層員工的需求與想法。長此以往，管理對象對于企業工商管理工作配合程度將隨之降低，甚至對于工商管理人員或者上級領導的工作指示產生抵制情緒，導致企業整體管理效能降低。工商管理人員更注重組織、指揮等職能，忽視了服務與協調職能，未能全面行使自身承擔的所有職能。2.體制存在缺陷企業工商管理體制由管理制度、管理機構以及管理機制構成，企業工商管理職能也是由企業管理體制決定的。隨著科技水平提高，經濟發展速度加快，市場變動更為頻繁，同時生產力不斷發展，企業員工的思想文化水平相比過去都產生了不少新的變化。若企業仍舊繼續運用老舊管理機制，而沒有迎合新的管理需求，對職能進行調整，工商管理體系的優越性也將無法繼續保持，缺少科學合理的制度作為依據，職能行使環節也將形成各種問題，阻礙企業的正常運營。3.缺少專業化人才工商管理人員是企業管理職能行使工作中重要主體，人員本身的問題也會導致職能行使效果變差。首先部分企業對于工商管理人員的具體崗位定位較為模糊，未形成明確的職能邊界，這就導致人員在行使相應的工作職能時，出現相互沖突或者重疊的情況，浪費了企業的管理資源。部分工商管理專業的人才進入到企業中，雖然具有充足的專業知識儲備，也已經形成了完整的理論知識體系，但是在實踐經驗方面存在明顯不足，不能將工商管理理論知識運用到職能行使的實踐環節中，也沒有形成良好的管理習慣。也有的工商管理人員對于企業情況掌握不到位，導致工商管理實效較差。4.內部管理水平低下部分企業在工商管理理論的基礎上，對管理職能進行調整，然而其內部管理水平不高，并沒有為工商管理職能的有效行使做好準備，創建合適的管理環境。比如風險意識不足，工商管理人員提出的風險防控建議未得到領導層以及財務等管理部門的重視；內部控制體系建設進度緩慢，企業未成立內部審計工作部門，對于財務、稅務管理工作控制職能沒有行使到位。各個部門之間保持“各自為政”的工作狀態，未及時進行有效協作，加大了工商管理職能行使的難度。管理流程層面的問題也使管理職能出現程度較為嚴重的滯后性與被動性問題。

三、新形勢下企業工商管理職能實施建議

新的發展形勢下，企業面臨內部管理體系與外部行業環境帶來的多重挑戰，包括員工思想變動、市場競爭形勢嚴峻、客戶對于產品的要求更加嚴苛，企業規模擴大等方面的挑戰。為了能夠更好地把握發展機遇，企業應當從以下四個方面為工商管理職能的有效行使提供必要保障：1.更新管理理念首先，企業要為工商管理職能體系的建立與實施做好思想保障，確保企業的管理層至基層的所有成員都能夠正確認識工商管理職能以及相關管理工作的價值，從而正確看待工商管理工作，在日常的組織、控制、協調等職能環節中的主動進行配合，確保企業中的各項管理工作都能夠高效進行，同時也使職能行使的過程更加順暢，消除阻礙工商管理工作的各種負面因素，尤其是主觀因素，確保企業的全體員工都能夠意識到工商管理工作的經濟價值以及自身承擔的重要責任，避免因個人態度等問題而影響職能的行使。其次，從工商管理人員的角度來看，其必須要樹立與時俱進的職能行使理念與管理理念，能夠靈活地結合應用場景，調整職能體系，逐步加大對服務職能、引導職能以及協調職能的重視程度，適當減少指揮、控制職能的行使場景，從而激發各個部門員工的自主性。工商管理人員在圍繞自身所負責的職能制定具體的工作舉措時，必須要從戰略視角出發，時刻關注企業的長遠效益。比如行使計劃職能時，應當預先收集市場信息與企業內部信息，展開行業可行性研究，結合年度戰略進展規劃，形成預算、人員、績效等方面的工作計劃，而非只是關注單方面的部分工作內容。最后，工商管理人員應更多地依靠企業文化來實施柔性管理，而非制度體系下的剛性管理。企業處于不同的發展時期，對于工商管理的需求也有所不同，在初期發展階段，需要有制度來規范各個部門的工作行為，劃分出明確的職責界限；而在企業進入到開拓市場、擴大規模、升級轉型階段后，需要調整管理方式，維持企業的發展活力，確保員工能夠在工作中展現出更強的創造性、創新性。因此需要將工商管理職能與柔性管理進行結合，通過良好健康的企業文化氛圍以及環境因素，來對員工的思想以及行為形成潛移默化的影響，所以需要更多地運用協調以及引導職能。比如可在企業內開設文化活動，宣傳企業的誠信、奮斗、奉獻等價值觀，使員工也能夠成為企業文化的傳播者。2.完善工商管理體制企業可通過對工商管理體制進行補充與調整，為工商管理職能提供依據，確保職能行使方向的正確性。其一，可圍繞工商管理職能展開組織體系建設工作，對職能范圍進行合理劃分，將職責傳遞到具體的職能部門中。建立戰略管理部門，賦予其計劃職能，增設戰略總監、部門主管、行業研究員以及戰略操縱員等工作崗位，制定管理制度，明確各個崗位上的人員的工作職責。確保通過該部門做好企業年度經營打算以及戰略規劃的編制工作，針對重大投資、融資項目；為決策者提供可行性分析報告；操縱與治理企業的各個投資項目；與營銷部門進行協作，共同完成市場策劃、市場運作工作；制定競爭戰略，增強企業對市場、行業的適應性。其二，可建設預算委員會，行使工商管理體系中的控制職能，聯合財務部門來負責企業財務預算管理工作。針對既往財務部門在預算管理工作中的不足，增強預算管控的權威性，引領各個業務部門共同結合部門建設發展需求以及整體戰略規劃，編制部門預算；審核通過后，按照編制計劃，在預算范圍內合理使用資金，開展采購、生產、營銷、后勤保障等工作，委員會與財務部門共同履行監管職責，控制實際資金使用與預算之間的偏差。結束執行環節后，還要依照監管情況，組織預算執行情況考評工作，總結經驗，落實獎懲機制。其三，建設行政管理與人力管理部門，分擔工商管理體系中的協調職能，統一負責企業日常行政事務協調以及人力資源開發、管理等方面的工作。以此來實現對企業內部管理流程的優化，管理資源的整合，管理效率的有效提升。并且將協調職能分配到具體的部門中，也能夠確保管理權限的合理性，避免出現管理混亂的情況。部門人員能夠憑借自身的協調溝通經驗與人力管理專業知識，做好企業各方協調與服務工作，夯實職能管理基礎。按照現代企業管理制度提供的管理思路，工商管理人員可按照企業的組織體系，將基本職能分化到各個部門之中，確保每項職能都有對應的部門以及工作崗位，并借此將工商管理理念滲透到企業各個層級的管理組織之中，使各部門都能夠共享工商理論成果，并為企業以及基層員工提供科學的指導與優質的服務。3.培養綜合化工商管理人才工商管理人員面對的職能行使場景越來越復雜，承擔的管理事務也逐步增加，其在進入企業后，面臨著極為豐富的職業選擇，包括經營管理、財務管理、人力管理、研發管理。營銷管理等。不少企業都已經建立并落實了員工輪崗制度，在輪換崗位的過程中，規避法律、道德風險，打造多崗鍛煉模式，培養全面發展的綜合型人才。因此企業在推進工商管理人才培育工作時，也應注重綜合化的人才培養方向。其一，在人才引入階段，加大對高學歷的工商管理人才的引入力度，提高招收比重，以此為企業儲備更多優質管理人才。企業可與高校形成人才對接關系，為高校中的工商管理專業學生提供實踐機會與實習崗位，并借此擴大自身的工商管理隊伍，實現經濟建設與教育發展的有機統一。將更多年輕力量注入到管理團隊中，強化各個管理職能部門的危機意識與競爭意識，以管理為切入點，開啟新一輪的企業管理變革工作。其二，在人才長期培養階段，針對不同層級上的人員開展多種不同的工商管理培訓，以此來順應知識經濟時代發展趨勢，加大知識資本的積累量，并將知識資本轉化為能夠為企業創造經濟效益的商業資源。決策層的領導可通過工商管理課程的學習，增強戰略發展意識，學習先進的管理理論；管理人員可通過工商管理培訓，全方位地補充會計學、管理學以及心理學等方面的知識，增強判斷能力、分析能力以及團隊組織能力；基層員工在學習過程中，能夠形成明確的職業發展目標，增強日常工作的動力與決策執行力。4.提高內部管理水平企業可同時開展工商管理職能體系優化與內部管理體系建設兩項工作，通過強化內控力度，來確保工商管理職能得到有效落實。不少企業都將內控管理理念與企業文化、企業制度建設、組織體系升級等工作相融合。不僅要求財務、金融等部門提高內控水平，對于其他業務部門也提出了配合內部控制體系建設的工作要求。在企業中廣泛傳播自組織管理理念，充分發揮出員工的自覺性，在以人為本的良好管理氛圍下，提倡自我管理，自我約束。一方面釋放了工商管理壓力，另一方面取得了更好的管理成果。企業還可通過建設內部審計工作部門，來切實踐行控制職能，彌補其他工商管理人員在職能行使過程中出現權威性較差，獨立性不足的問題。借助內部審計這一力量，定期針對企業財務情況、會計核算信息開展審計，消除企業內部的違規、違法經營行為，以此減少財務風險、稅務風險以及金融風險，將控制職能行使效果有效放大。同時還可以與外部工商行政管理部門進行溝通，了解國家法規政策調整情況，及時進行稅收籌劃與投融資規劃，降低稅收與融資成本，提高經營效益。企業還應依靠現代科技技術來實現完善內部管理體系，促進業財融合的目標，比如對企業內的員工進行管理時，可借助綜合了大數據整合運算技術、算法驅動技術、云系統以及人工智能技術的人力資源管理系統，實時掌握員工實際的出勤情況、高效獲取員工激勵結果數據，在多種不同用工條件下計算員工薪酬，精準預測未來一定時期的用工情況，實現精細化管理人力資源的目標。系統支持人事檔案管理、人力資源開發、數智化管理以及商業智能管理多重管理需求。以此可實現對工商管理職能的科技賦能。

四、結論

工商管理職能體系并非一成不變的，相反其必須要適應與滿足企業的管理環境與管理需求，以此才能夠真正地呈現出控制、協調、指揮、計劃等基本作用。企業結合新的發展形勢下的新變化，提高工商管理人才培養力度，加大對內部管理的重視程度，為工商管理體系的各項職能調整與優化工作做好準備，從而以管理行為來促進企業經濟發展。

作者：陳慧博 單位：內蒙古東方股權投資有限公司

企業工商管理篇3

新時期，市場經濟步入了高速發展階段，國內企業的數量、規模都在不斷擴張，以至于不同行業內部的企業競爭愈加激烈。工商管理與市場經濟內在聯系緊密，為了實現企業經濟效益最大化，促進企業可持續、長遠、高效發展，工商管理成為企業在激烈競爭中取得優勢地位的重要途徑，也是當前企業現代化發展必不可少的一種管理運營方法。在此背景下，企業高層必須要結合時代發展要求，持續提升工商管理水平，革新工商管理思想與理念，積極引進現代化管理技術、管理方法，在做好工商管理信息化建設的同時，破除工商管理效能低下的困境，促進工商管理高效化、信息化發展，滿足社會發展對企業工商管理提出的要求。

1新時期下企業工商管理所面臨的形勢

1.1市場環境錯綜復雜

新時期下，由于企業規模、數量正在不斷增加，行業內卷現象也愈加嚴重。有的企業在市場波動中面臨著倒閉的命運，有的企業卻在激烈的競爭環境和政策下越做越大。激烈的內部競爭促使企業不得不提高自身管理水平。一個企業想要在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，高層的管理能力、管理思想以及具體做法最為關鍵。市場發展趨勢、環境瞬息萬變，不同階段的企業所面臨的環境、發展需求不同，高層對企業自身發展的認識，直接影響著企業發展的方針、決策。當前，市場環境錯綜復雜，但企業對工商管理的認識比較片面，依舊沿用落后的管理方式，導致企業市場拓展能力不足，無法獲取最新、有用的市場信息，且企業管理層也很難結合市場發展現狀，快速調整企業生產與經營策略，最終導致企業自我應變能力不足［1］。

1.2企業內部問題較多

當前，企業內部存在成員之間溝通不足、缺乏積極的企業文化，以及企業內部權責劃分不清等問題。在經營過程中，不少企業各部門、成員之間的內部合作、溝通、協調較少，成員和成員之間關系并不融洽、緊密。一個企業要想長久、穩定發展，就必須形成凝聚力，提高向心力。然而，各個部門之間缺乏互動，就很難落實企業發展方針，更無法調整好公司內部成員之間的關系，使得工商管理成為空中樓閣，難以有效發揮效能。企業文化是企業精神與責任的具體體現，有了正確的企業文化，企業管理水平才能真正有所提升。但是，目前大部分企業的問題在于沒有建立系統、完善的管理模式，沒有確立合適的企業文化，市場競爭力還有待提升［2］。最后，企業內部權責劃分不夠清晰。新時期下，市場經濟快速發展，企業在現代化發展過程中將大多數的精力、資源用在規模擴張與市場競爭中，忽略了內部各部門權利與責任的調整與劃分，導致各個員工的責任與義務并不明確，各部門之間的溝通互動不足，使得很多管理工作無法落實到位，甚至出現了公權私用、貪污等情況，且內部資源配置不均衡，制約了企業穩步發展。

1.3企業目標定位、管理模式落后

市場環境與管理模式是影響企業工商管理效能發揮、管理水平提升的兩大因素。市場環境與企業發展密切相關，企業需要靈活應對市場環境變化，準確清晰的定位是確定企業發展主攻方向的關鍵。然而，企業高層對自身所處行業的生存與發展狀況、市場動態缺乏精準的認識，在制定發展目標時，并沒有充分調查市場需求，難以依據市場環境確定發展目標，導致企業在發展過程中存在諸多隱患，阻礙了工商管理工作的落實與效能發揮。現階段，企業管理人員并沒有與時俱進地調整管理方法、更新管理思想、引進新的管理措施，以至于企業管理模式并不適用于企業自身發展狀況、市場環境［3］。不少企業總是參照成功企業、典型企業的發展模式，而不是結合自身發展需求、發展方向，創新性地構建適合自身的工商管理模式，致使企業管理總是落后于市場發展。長此以往，企業就會失去發展特色、創新力，嚴重影響企業長遠發展。

2新時期提升企業工商管理水平的重要意義

2.1適應市場經濟環境

市場調查顯示，半數以上的中小企業在發展過程中并不重視工商管理，且國內企業整體管理水平顯著落后于市場發展水平，難以抵御、應對市場風險，導致中小企業更新換代比較快。新時期下，市場競爭愈加激烈，企業發展很大程度上取決于市場經濟環境。對于企業而言，加強工商管理是提高核心競爭力，適應復雜、動態的市場經濟環境的必然要求。特別是在近幾年，我國經濟發展面臨多重挑戰，企業既要適應國內發展環境，也要逐漸走向國際化，市場競爭壓力也由此不斷增加。與時俱進地調整工商管理體制、更新工商管理思想、引進新技術，以及明確自身定位、制定競爭戰略并落實到日常管理之中，是確保企業適應新時期市場競爭環境、提高企業風險抵御能力的必然要求［4］。

2.2促進企業長久發展

在我國市場經濟發展中，工商管理肩負著維持經濟秩序的職責。市場經濟與計劃經濟最大的不同點,在于市場在資源配置中的作用有根本的區別,前者起基礎性作用,后者則不起作用或只起很小的作用。在此背景下，企業產品價格由生產成本決定，但行業內的企業競爭愈加激烈，為了提高經濟利益，企業必然會通過各種手段來降低、控制成本，并促進市場消費。因此，提升工商管理水平，既是為了獲得更多的經濟利潤、優化內部資源配置，也是要讓企業能在激烈的競爭環境中占據一席之地，避免被市場淘汰。現階段的工商管理正隨著市場經濟發展逐步成型，而依照工商管理的相關標準，現代化企業在未來發展中離不開工商管理的支持，與時俱進革新工商管理模式、促進工商管理信息化建設，既能監督和規范企業發展，也能穩步推進企業長久發展［5］。

2.3加快管理機制轉變

新時期，提升企業工商管理水平的另一重意義，在于加快企業管理機制多元化轉變。隨著現代信息技術、互聯網的快速發展，信息化發展帶動了各個領域的發展，掀起了全面信息化改革浪潮。企業工商管理也受信息化改革的影響，實現了職能、理念、方法的多元化轉變，均衡地配置企業資源是解決當前企業內部問題，進一步發揮管理效能以及提升資源利用效率的必然途徑。鑒于此，企業高層必須要從信息化、高效化建設上下功夫，積極引進信息化技術、新管理理念，推進工商管理機制改革，為企業各個層次的工作人員提供更好的服務與支持，進一步細化、優化工作細節，使得市場信息采集、行業發展監管更為實時、高效，便于把握與預測未來發展方向，實現企業更好的發展。

3新時期提升企業工商管理水平的有效舉措

3.1革新工商管理思想，完善內控機制

工商管理旨在為企業爭取最大利益，促進企業穩定、持久發展。鑒于此，企業高層必須緊密貼合實際、緊跟時代發展步伐，及時革新、調整與完善工商管理模式，既能提高企業工作效率，也能提升企業業務水平、優化資源配置。因此，企業高層要先革新工商思想，畢竟思想是行動的先驅，只有樹立了正確的工商管理意識，才能持續為企業每一個發展環節制定契合實際、行之有效的實施措施，進而推進企業在新時期不斷進步。第一，對市場情況展開全面調研，準確掌握市場經濟信息，并在此基礎上全面創新工商管理模式，塑造優秀的企業形象。例如，以公益活動為載體，開展一系列的企業文化活動，組織企業員工參與到社會公益活動之中，增強員工對企業的歸屬感、認同感，從而讓企業在市場上、社會上樹立正確榜樣，進一步強化消費者對企業經營、產品的認識，提高企業市場競爭力。第二，健全工商管理制度，不僅要對原有的制度體系進行查漏補缺，還要結合國家政策與市場環境，從促進企業良性發展的角度優化管理制度。首先，企業高層，如董事會、管理人員，要充分明確自身對企業發展的監督作用，完善職業規范體系以及明確責任、權利，確保各項管理工作規范化開展，切實將工商管理制度融入企業實際經營、發展，進一步優化企業內部工作環境。其次，從內控機制入手，針對企業現有的財務管理、經營管理、部門工作體系，進一步明確各個業務的運作流程，從績效考核入手，將員工工作績效與工資、晉升掛鉤，提高員工工作的積極性；領導人員也要發揮自身的主導作用，嚴格遵守企業各項規章制度，并定期公布個人績效、財務報告等，促進管理措施透明化，促進企業有序、高效發展［6］。

3.2健全信息化建設標準體系，加快管理改革

著重從網絡基礎設施與信息化體系入手進行信息化建設，為工商管理提供更好的技術支持，使得企業發展能跟上時代發展步伐，實現與時俱進。然而，與時俱進也意味著企業要面臨新的風險和挑戰。提升工商管理水平要以提高風險把控能力為前提，通過促進工商管理信息化建設，為企業收集更多的市場信息，識別風險因素，助推企業高速、持久發展。第一，企業要配置相關的網絡基礎設施與設備，如統一的辦公軟件、計算機硬件配置等，為工商管理信息化建設提供可靠的硬件支持。另外，在增加計算機設施配置的同時，還要進一步完善計算機網絡功能、豐富傳輸手段，針對各部門工作搭建信息化辦公系統，使得各部門之間的交流、互動更為便捷。例如，在辦公過程中，工作人員可以利用計算機進行信息傳輸，并通過手機上傳各種資料，這樣既能快速完成業務，同時也能提高企業工商管理工作效率。再者，積極引進信息、數字技術，匯總各方面的資源，使得各個部門都能參與到信息化建設中，實現協調發展。此外，還要和移動網絡運營商溝通，配置專業的網絡設施，使得數據傳輸更為便捷、高效和安全，使得信息化建設工作更符合企業實際情況［7］。第二，企業領導和管理人員要樹立風險意識，以身作則，為信息化建設加強風險管控。在日常工作中，企業領導以及管理人員應樹立較強的風險意識；在日常會議、業務、管理活動中，強調市場風險對企業發展的影響，并號召員工針對內控提出風險防范對策，切實針對企業發展情況，不斷完善風險應對機制，使得經營目標和策略更加契合企業發展要求。此外，管理層也要組織各部門做好風險規避工作，密切關注市場經濟發展動態，建立相應的風險應對工作機制，抓住信息化建設的機遇，提高企業風險防范能力。

3.3完善員工培訓體系，優化管理團隊

企業工商管理團隊建設，旨在完善企業內部的員工培訓機制、細化員工績效考核，使得相關人員的管理能力、管理意識以及個人素養有所提升，進一步滿足企業工商管理發展需求。要實現這一目標，應從思想認知入手，提升工作人員對工商管理工作的認同感，促使其愿意為這份工作付出、學習，愿意為企業穩步、長久發展而努力奮斗。第一，加強企業文化建設，通過開展多樣化的文化活動轉變員工的思想意識，在制度與文化活動的雙重作用下，引導員工樹立優質、先進的管理理念，為工商管理改革、發揮工商管理能效提供幫助［8］。第二，面向員工制定激勵機制，促進其不斷地學習與進步。企業高層要完善績效考核制度，加強對員工工作的考核，并結合考核結果給予獎勵、懲罰，特別是要對考核成績優異的員工進行精神和物質的雙重獎勵，促使員工不斷提升業務水平與專業素養，主動改進工作方式，提升工作能力。

4結語

新時期下提升企業工商管理水平，可以為企業各項管理事務、業務工作構造更為優良的環境，對促進企業長久、穩定和高效發展起著極其重要的作用。然而，在當前的工商管理過程中，不少企業面臨信息化建設不足、效能發揮不足的困境，現有的管理機制、管理方法并不契合企業自身特點與實際需求，因而革新工商管理模式，提高工商管理信息化水平勢在必行。企業高層要重視工商管理對企業發展的積極作用，并隨著市場制度的逐步完善，引進新的管理思想、管理方法和管理技術，在此基礎上整合各方資源，實現工商管理信息化、高效化建設。

主要參考文獻

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［2］王冬巖.基于提升新時代企業工商管理水平的策略分析［J］.上海商業,2021(8):79-81.

［3］遲明.新經濟環境下的企業工商管理水平提升策略探究［J］.精品,2019(4):34.

［4］張彥卿.新時期企業工商管理類人才應用能力的培養策略探究［J］.中國高新區,2018(5):83.

［5］仇波濤.新時期背景下提升企業工商管理有效性的方法［J］.中外企業家,2020(12):66.

［6］丁小梅.新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略分析［J］.科技經濟導刊,2020(29):231-232.

［7］高華.試論當前工商管理在企業管理中的現狀與對策［J］.經營管理者,2014(6):78.

［8］陳蕾.企業工商管理培訓策略探討［J］.企業導報,2014(18):122,120.

作者：王佳 單位：河南測繪職業學院