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關鍵詞：國企 工會工作 建設
伴隨著國家經濟建設的迅猛發展，在國家政策的扶持和幫助下，國有企業經歷了一系列轟轟烈烈的改革和發展，在成長中逐漸形成了就業方式多樣化、分配方式多樣化、勞動關系復雜化、經濟結構多元化等企業特點，在如此環境下的國有企業的工會工作將面臨十分艱巨的困難和挑戰，在新形勢下，如何有效開展和運作工會工作，履行工會職責，是各個國有企業單位工會干部都必須深刻探討的議題，本文將針對這一議題提出幾點新思路。
一、把構建和諧勞動關系作為國有企業工會工作的立足點
構建和諧勞動關系的主要任務是要切實維護好廣大員工的合法權益。國有企業工會干部在思考與決策工程中，務必要把職工群眾的利益放在首要位置，做到一切服務于群眾，保持與職工群眾的緊密聯系，將職工群眾的滿意度與緊密度作為工會工作的生命線，深刻履行總書記所說的“群眾利益無小事”的精神與內涵，全心全意為廣大職工群眾服務，將思想落實在制度上，將工作從源頭做起，切實發揮工會的實際作用。事實證明，只有將職工群眾真正放置于工會工作的核心位置，才能將工會與群眾，群眾與企業銜接成一條富有生命力的鏈條，為構建和諧勞動關系做出強大的支撐和后盾。
國有企業在構建企業和諧勞動關系的工作中要做好工資集體協商工作。國有企業的相關領導要認識到工資福利對于普通員工的重要性，是決定他們生計的大事，要從細微做起，切實地關心每個員工的疾苦。在工資集體協商工作過程中，國有企業要將企業科學劃分企業內部各項工種，從勞動強度、勞動危險度以及勞動環境友好度三個方面出發，合理提高職工薪酬待遇。國有企業和私營企業相比，在經營模式、經營模式以及薪酬制度上都有很大的區別，當前，隨著社會的進步以及經濟的發展，年輕人的思想和老一代國企人有著很大的不同，工會工作要切實注意到這一新形勢下的新轉變，做好年輕人的思想工作，讓他們安下心來，努力工作。要充分考慮當前年輕職工安家問題、婚姻問題以及住房問題，并將這些因素納入到工資集體協商的內容中來，充分構建好本企業的和諧勞動關系。
二、把黨務公開和廠務公開作為國有企業工會工作的重點
國有企業工會制度重在民主管理，切實保障職工的主人翁地位，需要將黨務工作與廠務工作公開化，透明化，其工作著力點主要體現在以下幾個方面：首先，選舉職工代表，選舉標準要符合“三高”，即為高素質、高學歷、高威望，職工代表是全體職工群眾的先鋒隊員，代表著全體職工群眾的根本利益，可以參與到企業事務性決策討論中來，所以必須要具備一定的參企議企的能力，并敢于表態；第二，工會組織會議的議程要做到與時俱進，會前調查職工群眾意見，將職工群眾最關心和最亟待解決的問題作為會議議題，會中要著實探討相關問題并及時提出解決方案，會后對會議決策進行審查，審查后進行公示，在職工群眾無異議的條件下，對通過審查且予以實施的決策進行跟蹤觀察，組織起職工代表監督巡視工作，在保證職工代表行使權力的同時確保工作落實到位；第三，職代會表決的形式要民主化正規化，以投票表決為具體形式，做無記名投票或通過表決器進行表決，如此可以消除職工群眾的顧慮，更加真實客觀的反應出職工群眾的真實想法。
國有企業在經營和管理工作中，都是按照我黨新進的思想進行，所以黨務公開工作和私企相比，具有得天獨厚的優勢，能夠切實將企業黨委的黨工情況予以及時的公告。在進行廠務公開方面，國有企業的管理比私營企業更為復雜和嚴格，進行廠務公開工作，需要我們的工會工作人員和企業高層多做努力，做到與時俱進，切實做好職工群眾所關心問題的搜集工作，在全體職工一致通過的情況下，再做出有關重大決定。
三、將職工文化建設作為國有企業工會工作的亮點
文化建設是企業持續發展的靈魂支柱，提升職工群眾的文化素質是工會工作中的一項重要內容。在工作中，需要適時的組織文化活動并讓企業職工群眾參與進來，將職工群眾的文化活動陣地建設好，讓公會活動成為一個能夠讓廣大職工群眾學習知識、陶冶情操、增長才干的重要平臺。加強職工群眾文化建設的重要性主要體現在一下幾點：首先，職工文化建設是行業發展所不可或缺的重要組成部分，是企業發展的精神力量，職工作為行業發展的主體，是行業進步的生力軍，而文化是廣大職工在工作和實踐中逐漸積累得到的物質和精神財富的綜合體現，所以說，職工可以稱為是企業文化發展的源泉；另外，職工文化建設是提升職工整體素質的重要方式，而職工素質是企業能否持續穩定的發展與進步重要影響因素；最后，職工文化建設將作為推動企業及行業發展的重要推動力，促進企業及相關行業在和諧穩定的步調中持續發展。
在建設國有企業職工文化的同時，要做好國有企業企業文化的建設。優秀的企業文化能夠幫助我們的職工增加職業素養，培養對企業的歸屬感和責任心，從而進一步增強他們的工作積極性，幫助他們以主人翁的姿態去處理好生活中和工作中的有關問題。另外，國有企業所倡導職工文化應當積極向上，能夠代表最廣大職工的利益訴求以及他們的精神風貌，工會工作者要仔細研究本企業的職工文化和企業文化，尋找這兩種文化的契合點，從這些契合點出發，做好企業的工會工作，進一步維持企業的穩定，保護廣大職工的積極性和創造性。
四、將職工民生問題作為國有企業工會工作的著力點
“有困難找工會”，中國國有企業公會應當在工作中時刻關注企業職工的民生問題，尤其要解決好《勞動合同法》在貫徹實施過程中發生的一系列問題，切實維護好職工群眾的合法權益，推動民生問題的合理解決。各級工會需加大《勞動合同法》及相關法律法規的宣傳活動，深入企業內部，為廣大職工群眾普及法律知識，提高法律意識，消除誤讀誤解。另外，公會干部要密切聯系職工群眾，深入了解職工情況，及時為困難職工解決生活問題，幫扶困難職工度過難關，形成行而有效的幫扶網絡。
幫助職工解決好生活問題是解決好職工民生工作的著力點和切入點。國有企業工會組織要充分利用工會組織深入職工、了解職工這一巨大優勢，從職工生活的點點滴滴做起，切實關心好職工的生活，幫助他們解決子女的上學問題，解決好他們的醫療問題以及養老問題，讓職工無后顧之憂，從而保證他們能夠安心的工作，為企業的發展作出不斷的貢獻。
五、結束語
在新時期、新形勢下，國有企業工會工作的開展任重而道遠，隨著企業發展，企業環境日漸復雜，面向廣大職工群眾的公會工作也需要不斷地更新換代，取精華區糟粕，密切聯系群眾、關心群眾、服務于群眾，將公會自身化身為紐帶，將職工群眾與企業緊密聯系在一起，提高職工素質，關心職工生活，維護職工權益，力求在企業與行業跨越式發展的大環境下，為廣大職工群眾做好后盾，為建設社會主義和諧社會貢獻自己應盡的力量。本文對于新時期新環境下國有企業工會工作的開展提出來幾點新思路，希望對相關行業及從業人員提供一點參考和啟迪。
參考文獻：
關鍵詞：企業；思想政治工作；強化；思路
隨著我國市場經濟的逐步完善和細化，國有企業發展改革也步入了深水區。企業矛盾的沖突不僅表現在產能平衡、供銷矛盾、薪酬分配、崗位就業等方面，也同時表現在員工健康、子女就業、金秋助學等扶貧幫困的問題上。而這些客觀問題的真實存在，也構成了新的歷史時期對企業思想政治工作的沖擊和挑戰。特別是油田鉆井、測井、地面工程建設等主力生產單位，專業員工都長期在野外施工作業，其思想政治工作的好與壞、高與低不僅直接關系到企業的工程進度、施工質量和經濟效益，也對企業的軟實力增長有重要的影響。黨的十四中全會明確提出，必須要加強和重視企業思想政治工作。強化油田企業野外施工單位的思想政治工作不僅是貫徹黨的十四中全會精神，也體現了油田企業在新的歷史時期改革向縱深發展的內在要求，也是企業走向可持續發展的重要標志。因此，如何進一步強化企業思想政治工作，提升其效果成為了當前需要研究解決的重要課題。
一、油田企業野外施工單位思想政治工作存在的主要問題
（一）思想認識存在誤區。野外施工單位是油田企業完成生產經營指標的核心節點，無論是從工程進度、施工質量、安全環保、設備配置，還是資金運營、物資采購、成本控制等業績考核，主要承擔的是一種“看得見，摸得著”的“物資價值”創造。而作為思想政治工作來說，其核心是一種“講思想、講道德、講風格”的“非物質化”的意識形態工作。特別是在當前市場經濟條件下，“物質”的作用被社會做了相當大的擴大化的情況下，對思想政治工作這種“非物質化”的認識和看法自然也會影響到企業，野外施工單位也不能例外。這樣以來，野外施工單位在思想政治工作的認識上產生了一定程度的輕視意識。據來自野外一線的調查反映，有相當比重的員工認為，收入增長才是實惠的，精神領域的先進模范是虛的，這些觀點，對思想政治工作的影響是很大的。
（二）推動工作存在不足。思想政治工作是一項與時俱進的工作，但從調研的情況看，一些野外施工單位對于思想政治工作采取了以“不變應萬變”的方式。在工作的平臺方面，還在采取“四會一課”，在工作內容上還是民主生活會、談心活動等老一套，在工作方法上，仍在推行幾十年前的考核模式。有基層單位反映，思想政治工作還有不少的流程和節點基本上是功效不大，作用不高，費時費力，使思想政治工作“有形”的正面力量越來越看不到，而思想政治工作“無形”的負面作用卻讓員工感受至深。如，思想政治工作的支部考核工作，上級部門總是選擇在年終的十二月份舉行。對于這個時期，正是野外施工單位趕超施工工期、加強效益提升最為關鍵的時刻，但迫于上級思想政治工作的要求，也只好騰出十分寶貴的時間和物力來迎接檢查。對于當年能完成經營指標和效益指標的單位來說，反映還不是很強烈，對于哪些當年不能完成經營指標和效益指標的單位來說，反映很大，用“敢怒不敢言”形容一點也不為過。
（三）改革創新難度較大。有的野外施工單位搞思想政治工作創新，把“科學管理”的哪一套生更硬搬地套用到企業思想政治工作當中，其典型做法是對企業思想政治工作進行“量化管理”。主要做法是把思想政治工作像企業的資金、成本和利潤指標一樣，分解成一個又一個具有實物性的量化指標，年終按照這種量化指標進行考核兌現。應該承認，這種富于創新的思想應該肯定，但對于這種創新的做法是值得討論的。因為企業的思想政治工作是一種典型的意識形態工作，就是采取再嚴格的“科學管理”也無法把員工腦子里的思想描述出來，如果一定要用科學化的線性方式來描述員工腦子里的非線性思想，那肯定會走向另一種不科學的路子，其作用只能是適得其反。
二、強化油田野外施工單企業思想政治工作的基本思路
（一）提升對思想政治工作的定位。油田野外施工單位承擔著油田企業重要的建設工作任務，不僅是社會物質財富的創造者，也是企業精神財富的創造者。因此，對企業思想政治工作進行科學合理的定位是必要的，也是必須的一項工作。核心是正確認識企業思想政治工作的作用。企業思想政治工作的作用概括起來，就是四個字：凝心聚力。通過企業思想政治工作，使員工心往一處想，勁往一處使，力往一處合，團結成鐵板一塊，在市場競爭中才能立于不敗之地。也就是說，也只有通過對企業思想政治工作的合理定位，才能把員工與企業有機地融合在一起，同心協力抗風險，沖阻力，攻難關，戰勝競爭對手和市場風險，贏得經濟效益。切不可再把企業思想政治工作視為“假大空”，更不要把企業思想政治工作看成是“沒有工作在制造工作”，而是要通過物質文明與精神文明的相互作用，共同促進企業不斷的上臺階、增水平。
（二）開展企業思想政治工作流程再造。一是修訂制度和辦法。從當前企業的發展與改革推進來看，一些思想政治工作的制度、辦法顯得有些陳舊和落后，如果還沿用這些陳舊落后的制度、辦法去解決當前出現的新情況、新問題和新矛盾，顯然不對路子。因此，依據企業改革推進的步子修訂企業思想政治工作的制度、辦法，是確保企業思想政治工作順利開展的基本要求。二是梳理流程。對當前企業思想政治工作流程進行科學地分析、梳理和歸類，按照精簡、實用和高效的標準，把企業思想政治工作中的無效流程、低效流程和意義不大的控制節點進行排序優化，把“無病”的流程、節點從現有流程和節點中刪除。同理，對于當前解決出現的新情況、新問題的流程和節點也要及時補充到企業思想政治工作中去，用“填平補齊”的辦法使企業思想政治工作的流程和控制節點做到與時俱進。二是完善考核。企業思想政治工作是典型的意識形態工作，既不能簡單地套用科學式的量化管理來考核，但也不能用純粹地定性化標準來衡量。理想的考核方式是，把科學管理中定量管理的合理部分融入到企業思想政治工作中來，再與思想政治工作中的定性管理相結合，在定性與定量管理中尋求科學的平衡，使思想政治工作的考核更加科學合理， 讓員工能夠理解和接受。
（三）不斷創新給企業思想政治工作增強活力。創新是企業思想政治工作的活的靈魂，也是推動和強化企業思想政治工作效果的可持續動力。一是強化企業思想政治工作的力量。雖然目前企業推行的是“大政工”體制，但對于油田企業的野外施工單位來說，對一些基層政工崗位，還要是采取科學合理的崗位設置原則，用“小機構辦大業務”的模式充實企業思想政治工作力量，培育企業政治工作的基層管理人才。同時，要提升企業政工干部的待遇和福利，使政工干部在工資收入、職務晉升和職稱評定方面與其他企業專業技術干部保持在同檔的水平，為創新企業思想政治工作提供條件。二是強化對企業思想政治工作的投入。投入主要包括：硬件方面的投入和軟件方面的投入。硬件主要是指企業思想政治工作中的辦公設備，如計算機、網絡、通信設施等。據調查，當前企業政工部門所用的計算機、通信設施相對于企業其他專業部門來說，是相對比較落后的設施，這在心理上造成了政工部門的重要性低于其他專業技術部門，直接會影響到創新工作的積極性、主動性和創造性。軟件投入主要是指對政工干部要明確列入企業員工素質培訓規劃，對政工干部也要如同專業技術干部一樣，采取內外培訓的雙重方式，讓政工干部走出去，學習最新的、最前沿的思想政治工作方法、技術，開展其交流，了解其動態，這樣才能對思想政治工作的創新起到技術保證。
三、結束語
（一）必須高度重視企業思想政治工作的作用。對企業思想政治工作進行科學合理的定位是必要的，也是必須的一項工作。這不僅是貫徹落實黨的十四中全會的指示精神，體現了油田企業在新的歷史時期改革發展的內在需求，也是企業走向可持續發展的重要標志。特別是對于油田企業的野外施工單位來說，在工作條件艱苦、生活條件困難、業余時間活動受限的客觀情況下，更需要通過思想政治工作對員工進行凝心聚力，才能更好地完成所承擔的生產和管理任務。
（二）流程再造是推進企業思想政治工作的重要方式。要想提高企業思想政治工作效果，就必須通過流程再造，把企業思想政治工作中陳舊落后的制度、辦法進行修訂，對哪些“無病”的流程、節點從現有流程中刪除，并將新的需要管理的流程和控制節點加入其中，用“填平補齊”的辦法優化現行的流程和控制節點。同時，對考核辦法進行補充完善，使企業思想政治工作成為企業的一項有效工作，有實實在在效益的管理活動。
（三）創新是強化企業思想政治工作的動力源。通過思想政治工作的不斷創新，使企業思想政治工作能夠在與時俱進中把最先進的思想、最先進的文化與企業管理融合起來，把企業精神與員工個人價值的實現結合起來，在“同呼吸、共命運”中實現共同成長和“雙贏”的目標。
總之，思想政治工作是企業管理的重要內容，也是體現軟實力的重要標志。特別是作為油田野外施工單位，承擔的主要生產建設任務，唯有將“物質與精神”進行雙重融合，走“物質文明與精神文明”的雙重道路，通過不斷地創新，實現思想政治工作與時俱進地深化、優化和強化，為油田的可持續發展提供不竭的動力源，才能確保在未來的市場競爭中，戰勝對手和風險，攻艱克難，一路，不斷取得新的成績和做出新的貢獻。
參考文獻：
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吳新娣 中國石油新疆培訓中心
摘要：石油企業是國家重要的資產，通過對員工的培訓可以實現企業的發展和國有資產的保值與增值。本研究根據石油企業員工
再教育和培訓的實際工作，對于當前員工培訓存在的認知不足、培訓與實踐相脫離、銜接機制等問題進行了思考，提供了石油企業進
行員工培訓時應該注意的層次性、效益性和靈活性原則，強調了石油企業進行員工培訓中實施的策略和方法，以便在切實提高員工素
質和能力的基礎上，實現石油企業深層次地提升和發展。
關鍵詞：石油企業；員工培訓；層次性；靈活性；培訓內容；銜接機制
前言
員工培訓工作的價值在于對人力資源進一步地開發，同時也
會形成企業和員工向更深層次的綜合發展趨勢，為企業振興和員
工職業發展提供不竭的能源和動力。石油企業歷來十分重視員工
的再教育和培訓工作，一直在結合企業的實際和員工的基本特點
有計劃、有組織地進行著各種不同層次和范圍的員工培訓，力求
使全體員工都能夠在積極的發展和提高環境中進行能力培訓和
素質提升，進而實現石油企業的不斷發展和石油員工潛能的開
發。當前在石油企業的員工培訓中存在認知上的誤區和方法上的
不足之處，要在強化石油企業員工培訓原則的基礎上對此加以改
正，并形成石油企業員工培訓的實踐經驗，在更好地發揮石油企
業員工培訓工作價值的基礎上，推進石油企業和員工得到共同地
發展。
1.石油企業員工培訓存在的主要問題
1.1 石油企業對員工培訓存在認知不足
一些石油企業領導者和管理者將員工培訓看做不必要的負
擔或者是不理智的消費，不能為員工培訓舍得投入資本，出現對
員工再教育經費的不斷壓縮和擠占；還有些石油企業舍不得在員
工培訓上花費必要的時間，他們將員工必要的培訓時間挪作生產
時間；還有些石油企業對于員工培訓采用敷衍的策略，沒有真正
采用重視的態度，這會導致石油企業員工培訓出現嚴重的問題。
綜合上述的觀點和行為我們不難發現所有認知不足的根本原因
就是對員工職業發展觀念的認識問題，他們只是將員工看做是工
具，只需要持續工作就可以，這樣的做法無疑會對石油企業和員
工的長期發展帶來綜合性的負面影響。
1.2 石油企業員工培訓出現與實踐差距過大的問題
石油企業員工培訓的一個重要出發點和目的就是“學以致
用”，不能解決實際問題的石油企業員工培訓將會造成資源、時
間和精力上的嚴重浪費，更會給石油企業員工培訓整體工作帶來
極大的負面影響，因此，要防止石油企業出現為了培訓而培訓的
實際問題，盡量將石油企業員工培訓的理論和員工需要相結合，
發揮出石油企業員工培訓的真正價值。
1.3 石油企業員工培訓與職業發展沒有緊密的銜接機制
通過有效的培訓后石油企業員工得到了切實的提升，這是就
應該將參加石油企業培訓的員工選配到上一個層次的工作崗位
上，這樣可以做到培訓和職業發展的密切銜接。而實際的石油企
業員工培訓工作中，存在培訓和選配工作相互脫離的實際問題，
這會直接導致員工對職業培訓失去積極性，并且會在心里產生抵
觸的情緒，嚴重影響石油企業員工培訓向深層次的發展。
2.石油企業員工培訓應該堅持的原則
2.1 石油企業員工培訓的層次性原則
石油企業員工培訓應該區分層次，并針對不同層次開展不同
內容和不同重點的培訓。通常我們將石油企業員工培訓層次劃分
為：普通工作人員、技術人員和管理人員，在石油企業員工培訓
工作中要對普通工作人員重點展開技能方面的培養和訓練，形成
正確的操作和工作習慣與理念；對于技術人員要確定重點發展的
技術方向，通過職業技術培訓使其成長為技術方面的專家和權
威；對于管理人員要重點進行管理學知識和戰略發展意識的培養
和教育，使其管理和決策更加具有科學性和預見性。
2.2 石油企業員工培訓的效益性原則
石油企業員工培訓應該講求效益，要減少石油企業員工培訓
工作中費用、時間和精力上的浪費，要及時開展對石油企業員工
培訓的效果評估，并將其作為調整和定位的主要憑據，使石油企
業員工培訓更加具有針對性和效率性，達到高效進行石油企業員
工培訓工作的目的。
2.3 石油企業員工培訓的靈活性原則
要根據石油企業員工的實際需要和行業發展的趨勢及時調
整石油企業員工培訓的內容和方法，通過教導式方法和參與式方
法的靈活運用達到石油企業員工培訓效率和成果的取得，進而實
現石油企業員工培訓的總體目標。
3.石油企業進行員工培訓中實施的策略和方法
3.1 實施石油企業管理者的能力提升工程
石油企業管理者培訓的重點以科級干部培訓為核心，組織好
行政管理、黨務政工、安全生產、企業經營、內控審計等系統的
科級干部培訓；按照建設“責任機關、陽光機關、效率機關”的
工作要求，開展機關一般管理人員商務禮儀、業務素質、業務流
程等培訓，從而提升企業管理人員的綜合素質。
3.2 實施石油企業技術人員的知識更新工程
石油企業專業技術人員應具有學習吸收、實踐應用、研究攻
關、開拓創新等四種能力，培訓內容以新知識、新理論、新技術、
新工藝等前沿知識為主，優化培訓方案，著重以培養專家型優秀
科技人才、技術帶頭人為目標，密切追蹤行業科技前沿。
3.3 實施普通工作人員的技能培訓工程
石油企業一線操作崗位人員是油井等各種設備
石油企業內部建有自己的培訓基地，可以很方便地開展從業
資格培訓、職業技能鑒定培訓、崗位培訓達到對工作人員基本技
能的提高和強化。
結語
綜上所述，石油企業員工培訓是一項具體而長期的工程，要堅
持對石油企業員工培訓工作的不斷分析與研究，在堅守石油企業員
工培訓層次、效益和靈活的原則基礎上，對于代表性的石油企業員
工培訓問題加以改善，形成各時期、各具體企業的員工培訓要點和
技巧，真正達到石油企業員工培訓水平和質量的提高。
參考文獻：
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構建[J].現代管理科學,2008（02）.
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理干部學院學報,2007（04）.
[3]李應霞.石油企業人力資源管理存在的主要問題及對策分
析[J].現代營銷（學苑版）,2011（01）.
作者簡介：
吳新娣，女，1965年12月，漢族，籍貫：上海市，學歷：大
關鍵詞：接閃器；分流；化工企業；防雷工作
Abstract: The lightning harm degree after the storm, flood and landslide, it has become the major meteorological disasters in third, the enormous negative effect of lightning disasters to national economic life and economic production be obvious to people. In this paper, through the investigation of the petrochemical enterprise and social management of lightning protection measures for lightning protection, lightning protection measures of vulnerability discovery technology, then analyzes and proposes the idea of solution.
Key words: lightning arrester; flow; chemical enterprises; lightning protection work
中圖分類號：TU856
一、雷電的危害
雷電過電壓對大樓內部電子設備的損害主要有以下三個途徑進入而損害：1.直擊雷經過接閃器（如避雷針（帶））而直放入地，導致地網地電位上升，高電壓由設備接地線引入電子設備造成地電位反擊。2.雷電流沿引下線入地時，在引下線周圍產生磁場，引下線周圍的各種金屬管（線）上經感應而產生過電壓。3.進出大樓或機房的電源線和通信線等在大樓外受直擊雷或感應雷而加載的雷電壓及過電流沿線竄入，入侵電子設備。
二、石油化工企業防雷技術要求
化工企業按其危險性可分為三類，第一類屬于爆炸危險場所，第二類屬于火災危險場所，第三類不屬于爆炸和火災危險場所。《建筑物防雷設計規范》GB50057-94（2010版）規定：建筑物應根據其重要性、使用性質、發生雷電事故的可能性和后果，按防雷要求分三類。火災危險場所、爆炸危險場所的建筑物及其它防雷裝置應屬于第一類或第二類防雷建筑物；就中衛市轄區內的化工企業而言，大部分具有爆炸、火災危險場所的中小化工企業屬于建筑物第二類防雷類別；考慮到化工企業的特殊性和這些企業所處的地理位置、生產或使用易燃易爆物質的情況，我們將有些不屬于爆炸和火災危險場所的建筑物，防雷類別按第三類劃分，但防雷技術措施按照第二類建筑物防雷類別對待。
根據《建筑物防雷設計規范》及有關規定：第一類及第二類防雷建筑物應采取直擊雷防護、雷電感應和雷電波侵入防護及靜電防護的防雷技術措施。具體步驟如下：
1.石化企業雷擊災害風險評估（源頭論證）；
2.石化企業防雷設計圖紙技術審核（設計把關）；
3.石化企業隱蔽工程跟蹤檢測（施工監督）；
4.石化企業防雷工程竣工驗收（投產核準）；
5.石化企業年度防雷防靜電安全檢測（動態管理）。
三、防護措施
要做好石化企業的防雷體系，我們要針對雷電危害的三種途徑對整個入侵的雷電壓及過電流進行防護。石化企業的防雷體系分為兩部分：外部防雷體系和內部防雷體系。外部防雷體系包括接閃，引下線分流，均壓等電位連接。接地；內部防雷體系包括：電磁封鎖（屏蔽）， 合理布線， 安裝SPD(電涌保護器)。下面簡述一下防雷體系中的各部分的原理和功能：
1.接閃
用高架接地金屬導體，如避雷針、避雷帶（網）、建筑物金屬桅桿、金屬塔架等，安裝于建筑物頂面及旁邊，使被保護建構筑物免受直接雷擊的破壞。用對雷電自身有防護能力的罐、塔去攔截雷閃。
根據石化戶外生產裝置的主要構筑物材質，還有其內部的物料性質、溫度、壓力等進行分析，當生產裝置自身對雷擊有防護能力時，可以用自身當接閃器。如果內部為易燃物質或操作溫度大于其閃點的可燃物質的塔或罐的頂部鋼或鐵板厚度大于4mm、銅板大于5mm、鋁板大于7mm時，可以用其自身當接閃器，不再裝設接閃器；否則應裝設接閃器。火炬、氫壓機廠房、易燃物質泵房等也應裝接閃器。
2.分流
在石化戶外塔、罐和氫氣壓縮機廠房等建筑物，無論上面是否裝有接閃器，都要考慮其分流問題。在可能的情況下，多布置一些引下線或接地點。大型設備接地點不應少于2 處，小型設備必須接地。
3.均壓（等電位連接）
在石化生產裝置的建構筑物內，應將相鄰的金屬導體、設備金屬外殼，用導電體將其相互連接起來（連接導體可以放在地下，也可以布置在地上），使其上面的雷電感應電勢（電壓）均衡，防止產生反擊火花，避免操作人員同時接觸兩導體時發生電擊，保護人身和設備安全。在石化生產裝置的爆炸危險區域內，設備金屬外殼或相鄰導體間，當有電位差、空氣間隙，就有發生雷擊火花的可能，存在爆炸隱患。因此，在石化生產裝置的爆炸危險區域內，不允許有孤獨的金屬導體存在。我國“防雷設計規范第3.2.2 條第二款”規定：“彎頭、閥門、閥蘭盤等連接處的過渡電阻大于0.03Ω時，電氣通路不連續。連接處應用金屬線跨接。對有不少于5 根螺栓連接的法蘭盤，在非腐蝕環境下，可不跨接。”若在腐蝕環境仍要跨接。由此可見，均壓等電位連接，在石化生產裝置爆炸危險區域內，非常重要。防雷工作者必須給予高度重視。
4.接地
接地是防雷保護的重要環節。石油化工戶外生產裝的防雷接地、防靜電接地、電氣設計的工作接地、保護接地、信息系統的接地（邏輯地、參考地）、SPD 地、屏蔽地等應共用一接地裝置，其接地阻值不宜大于4Ω。接地應環繞生產裝置的建構筑物（生產裝置區、配電儀表間、壓縮機間、空壓機房）做環形閉合接地裝置。每個環形閉合接地裝置應與相鄰的環形閉合接地裝置用兩根扁鋼 （40 mm×4mm）連接起來，使其形成一個大型接地裝置。將石化生產裝置所有構筑物的防雷接地、防靜電接地、電氣設備的工作接地和保護接地、屏蔽接地、電子系統的邏輯地和參考地、SPD 接地等，統統接到此接地裝置上。
5.電磁封鎖
石化生產裝置的供電電纜或配電電纜，均應采用鎧裝電纜或導線穿鋼管配線，電纜金屬鎧裝及保護管兩端均應可靠接地。供電電纜、配電電纜、電子系統電纜等采用封閉金屬線槽布線時，金屬線槽對電氣應全程貫通，在進出建筑物處，在穿過環形接地裝置處，在交叉點與分支處都應可靠接地，且在直線段每隔25～30m 左右接地一次。
6.合理布線
石化戶外生產裝置的供配電電纜，電子系統設備的配線電纜應盡量遠離防雷引下線，雷電分流線。兩者相距大于2m。否則應穿鋼管進行屏蔽。所有電氣設備及電子設備的配線電纜均應采用鎧裝電纜金屬封閉橋架敷設。電纜橋架的走向，應盡量遠離電磁場較強且變化較大的地方。
7.安裝SPD(電涌保護器)
盡管我們采取了以上六項措施在供電線路上，信息系統傳輸線上，仍會發生電涌擊壞設備的事件，為了保護供電及信息系統設備應在設備所處的建筑物內，在所有連線的進線端、設備附近、防雷區界面處等適當位置安裝電涌防護裝置。主要包括以下兩種電涌防護裝置：
（1）供配電電源的SPD
石化生產裝置的供配電電源，大多采用6（10）kV 電纜供配電，電源由總配電間的兩段母線引來。6（10）kV 系統中性點有不接地、經高阻接地、經低阻接地、經消弧線圈接地等。
（2）電子系統的SPD
石化生產裝置的電子系統供電電源，一般由生產裝置的低壓母線提供電源，經UPS（不間斷供電電源）給電子系統供電，
四、結束語
企業必須重視雷電防護問題，防雷是一個很復雜的系統工作，首先要在裝置的設計、施工中綜合考慮，采用多種措施做好整體防護，保證防雷設施完善。還要考慮投資成本及運行的經濟性，并制定完善防雷設施檢查制度，做到隨發現隨解決，從而在標準和技術上做到統一，加強防雷工作的管理，最后要加強對雷擊危害的宣傳，強化員工的防雷意識，在全員中普及防雷知識。這樣才能減少或消除石化生產裝置的雷電事故，使石化生產裝置長周期平穩的運行。
參考文獻:
[1]建筑物防雷設計規范GB50057-94（2010年版）[J].
關鍵詞 國有企業 辦公室 管理
對于國有企業來說，辦公室是各級管理梯度中最為重要的一環。鑒于辦公室工作在企業日常管理中的龍頭作用和重要地位，筆者將做好國有企業辦公室工作的思路總結為：增強使命責任，提高服務意識，重視協調工作。
一、增強使命責任
只有熱愛事業，才能增強干事創業的責任感和使命感。國企辦公室崗位人員必須深刻認識到所從事工作的重要意義，將主動擔當、甘于奉獻的精神融入具體工作中，才能將責任感和使命感發揮到極致。在國家現代化建設的過程中，國有企業發揮著經濟建設“領頭羊”作用，需要承擔的責任和義務有三個。第一，在我國，國有經濟組織占社會總經濟的絕大部分，是國民經濟的基礎，肩負著巨大的經濟責任。第二，國有企業多為關系國計民生和國家命脈的基礎行業，肩負著巨大的政治責任。第三，國有企業的發展主題是構建社會主義和諧社會，肩負著巨大的社會責任。國有企業行業都是關系民生和國防的重要行業，本身也帶有一定的公益色彩。
國有企業辦公室是連接領導機關與基層單位、員工群眾的橋梁和紐帶，處在上情下達、下情上報、承上啟下、聯系左右、溝通協調、服務全局的關鍵位置，是企業的中樞，也是窗口。提高辦公室工作水平，增強崗位人員的業務素質，對于企業各項決策部署，密切黨群、干群關系，樹立企業良好形象，激發廣大干部員工干事創業熱情，促進企業內部的凝聚力和團結性具有重要意義。
二、增強服務意識
辦公室工作千頭萬緒，紛繁復雜，涉及機關日常事務、調研、文秘、檔案、信息、財務、后勤服務等，很多事情涉及干部員工的切身利益。必須把服務中心工作和服務干部員工作為全部工作的出發點和落腳點，把“參與政務”“管理事務”“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，不論是撰寫材料、文件收發、打印裝訂，還是協調辦事、接待來訪、車輛管理，甚至添茶倒水、打掃衛生等都要有強烈的服務意識，要做到“五勤”，即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；“六不讓”，即領導交代的工作不延誤，傳遞的批件不中斷，辦理的文件不積壓，處理的事情不出錯，前來辦事的人不受冷落，部門形象不受影響。同時，根據工作性質和難度，科學合理調配人員崗位，確保各項責任得到落實，任務圓滿完成。加強協同互助，促進形成精簡、高效、創新、團結的和諧團隊。建立完善的績效考核制度，督促崗位責任落實，定期對崗位員工的工作業績進行嚴格考核。對組織會議、收發文件、業務接待等日常性的工作，制定規范標準，加強審核把關，減少和把控不宜量化的環節質量。辦公室的本質是一個服務部門，其服務對象分別是領導、自身機關和基層單位。只有理解了工作和服務核心，才能把服務意識充分融入日常工作中，以強烈的責任感和使命感，將服務精神貫穿工作始終。“辦公室無小事”，每一個細節都可能影響工作開展進程，每一件事都要高標準高質量地完成。
三、重視協調工作
辦公室不僅是服務部門，更是行政管理機構。在日常管理中，辦公室的協調服務是接到領導指示而開展的，主要包括協調各類矛盾、突破難點重點，有效解決問題，努力提高工作積極性，主動作為，統一目標，團結協作，確保企業管理班子各項決策部署順利開展，嚴格落實。主動做好協調溝通，做好領導的左右手，協調處理好各方關系，是辦公室工作中的重中之重。
首先，要充分認識協調工作的目標和意義。協調工作能夠明確中心任務，克服難點問題，使各方資源得到及時調配，減少資源空置和浪費；及時協調，提前解決問題，大事化小，小事化了，最大限度減少損失，杜絕潛在危機，在降低勞動強度的同時減少不必要的損失。
其次，要高度重視工作協調和關系協調。協同工作的事務性體現了更具體的工作，具體的辦事、辦文、辦會中都發揮著作用。而關系協調在促進工作協調開展的同時，還對整個團隊的團結和諧，本部門與其他部門、本單位與其他單位之間的和諧關系發揮著重要作用。同一部門員工之間的同事關系協調、不同部門之間的橫向協調、單位內外關系的協調都直接影響著辦公室各項工作的開展結果。
最后，要通過語言溝通加強工作協調。作為溝通的重要形式，語言文字在很大程度上決定了溝通協調工作的成效。辦公室人員在接待來訪人員時，面對的是來自不同領域、抱著不同目的、所受不同教育的各方人員，在使用語言進行溝通時要做到不卑不亢、不驕不躁、心平氣和、虛心接納意見建議。同時，在溝通時合理使用敬語，簡明扼要闡述事理及緣由，做到生動不刻板，高效務實不含糊不清。所用語言既不能傷害人，又不能空洞乏力，要有實際內容，做到充分表達。
關鍵詞：石油企業；工會工作；創新服務
1更新服務觀念
市場經濟條件下，石油企業工會組織服務能力脆弱。諸如參與度不高，維護力不強，建設不到位，教育作用發揮不均衡等等，特別是在組織職工開展服務活動方面，機制落后，形式單一，一方面不能促進企業的生產經營；另一方面缺乏員工的向心力、凝聚力，職工之家的意識淡漠。因此，石油企業工會組織面對市場經濟條件下的新機遇、新挑戰，充分審視自身功能定位，從維護職工權益和帶領職工謀發展的方面著手，創新服務、更新觀念；在保障福利，送溫暖的基礎上，提高服務能力，做職工維權的“靠山”和“娘家”。
2提高服務能力
石油企業的工會組織如何在新形勢下，提高服務能力，結合大部分企業的實際，應當從三個方面制定制度，組織實施。首先，服務力度要向從事鉆、探生產的職工傾斜。再配備服務設施、制定療養政策等方面，注重傾聽基層職工的心聲，使企業職工養成有困難找工會的思想意識。其次，服務內容要貼合實際。一方面組織員工開展職業危害防治活動和安全生產培訓；定期組織員工體檢，豐富員工文體活動。另一方面工會組織代表職工對企業違反勞動法規，侵犯職工權益的情形，要求其采取措施予以改正，替弱勢職工群體“說理”“伸冤”。第三服務功能不斷增強。在石油企業的改制過程中，由于企業的聯合、兼并和重組，打亂了員工原來的集體環境，很多職工有了“無家可歸”的感覺，工會組織要及時發揮組織群眾工作的特長，創造新的集體環境，通過文體活動、職工之家、勞動競賽等，多渠道改善團隊氛圍，幫助職工適應崗位、待遇的變化，調整心理能力，建立對新單位的歸屬感。
3擴大服務范圍
隨著全球經濟一體化發展和現代企業制度的建立，傳統的石油企業工會組織服務職工的范圍相比較而言就顯得領域狹窄、內容較少。因此，石油企業的工會組織要根據企業發展的變化和國家政策的調整，面對職工群眾許多新的權利訴求，新的服務需要，不斷擴大服務范圍，豐富服務內容。首先，幫助企業完善管理制度，充分發揮工人階級的主人翁作用，保障員工對企業發展的知情權、參與權，使員工參與企業管理的熱情轉變成促進企業發展的動力。其次，工會服務進一步人性化。企業的發展和員工隊伍素質的不斷提高，工會服務就不能只停留在企業內的組織活動上，要參照發達國家企業員工組織的先進做法，使工會工作進一步接近職工群眾的實際需要，多渠道豐富服務方式，把服務送到班組，用關愛確保安全生產；把服務送到社區，用寓教于樂的活動創造穩定的社會；把服務送到家庭，用慰問、祝愿、關照增強職工群眾的生日、婚育等喜慶感。第三強化員工健康權益的維護。在工業化進程中，大部分石油企業只重視經濟利益，環保意識淡漠，尤其是一線員工，在從事生產過程中，因為環保設備不足或措施不到位，不同程度地危害著企業員工的身體健康；有的企業為追求利益最大化，經常要求員工加班加點，工會組織針對這種形勢，要強化員工健康權益的維護，一方面結合企業實際，增加環保投入，完善環保措施；另一方面加大員工加班督查制度，根據員工的意愿，與企業搞好溝通協調，切實維護職工健康權益不受侵犯。
4提升服務水平
改革開放以來，在石油企業轉變經營機制的過程中，經濟關系、勞動關系和員工隊伍發生深刻的變化，企業工會組織服務的職能、服務領域、服務對象服務方式方法等遇到了新情況、新問題，順應時展、形勢變化的新要求，企業工會著眼于更好履行基本職責的現實需要，探索新的服務的途徑，在困難和挑戰中不斷提升服務職工的水平。首先，依法維護職工權益。工會組織提高服務水平的途徑之一，就是用法律捍衛職工合法權益不受侵犯，活學活用《工會法》《勞動法》《勞動爭議調解仲裁法》《保險條例》《工傷認定辦法》等等；其次，用足用活平等協商和集體合同制度，提高服務水平，協調勞動關系，維護員工勞動權益；第三，在重大問題的處理上，提升服務水平。比如：職工因工傷亡事故和其他嚴重危害職工健康問題的調查處理，工會組織必須參加，并向有關部門提出處理意見，有權要求追究有關責任人的責任。又如：工會發現企業違章指揮、強令工人冒險作業，或者生產過程中發現明顯重大事故隱患和職業危害，有權提出解決建議。第四要主動服務。企業的工會組織要與職工群眾心連心，深入班組、社區、職工家庭，多聽呼聲、排憂解難。
5結語
石油企業工會服務職工的模式、方法，隨著企業的不斷發展，相應地創新和優化；但是手段和載體不變，就是依據法規和制度賦予的職責，維護企業職工的勞動權益不受侵犯，本文談及的企業工會服務職工的新思考，著重考慮的就是這一點。
作者:王繼軍 單位:中石化勝利油田臨盤采油廠護衛大隊
參考文獻：
[1]謝健.新形勢下石油企業工會服務職工的新思考[J].辦公室業務,2014,05:30.
[2]陳興建.新形勢下加強石油企業工會工作的思考[J].東方企業文化,2013,24:20-21.
一、國有企業思想政治工作首要在觀念上創新
觀念一轉天地寬。觀念是客觀現實在人們意識中的反映，同時它又反過來影響和支配人們的行動。面對“十二五”開局新時期，面對經濟發展方式加快轉變的新要求，面對多元化知識的迅速崛起，面對一系列新情況、新問題，我們要樹立與之相適應的新觀念，一切從實際出發，以解放思想為突破口，提倡創造性思維，加快轉變傳統的思想政治工作方式，大膽地將有利于發揮黨的政治優勢，有利于加速企業的前進的步伐，有利于團結職工群眾，有利于職工職業生涯發展，有利于增強企業內部凝聚力的新方式、新方法置換在新時期下企業思想政治工作的模式中。要切實轉變思想政治工作與企業經濟效益增長“不相干”的陳規舊念，扭住“思想教育”這一思想政治工作核心不動搖，充分把握思想政治工作的主動權、充分認識思想政治工作的后勁力量。因地制宜，要根據國企內的各單位、各部門的實際需要去制定相適應的思想政治工作思路，力求工作開展富有獨創性、超前性和開放性，在思想政治工作不斷適應環境變化的創新過程中，牢固樹立企業的責任意識、競爭意識和進取意識，努力實現國有企業思想政治工作的創新。
二、國有企業思想政治工作在內容上要有創新
內容創新是國有企業思想政治工作創新的核心，是對思想觀念創新的繼承。企業思想政治工作的根本任務，是培育一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，因此，在不同時期和階段中，企業思想政治工作的重點也會不同。尤其是在當前經濟成分和經濟利益多樣化、社會生活方式多元化、社會組織形式復雜化的情況下，要有針對性、實效性和創新性地開展思想政治工作，應從以下幾個方面著手：一是圍繞走向大格局、參與大競爭、需求大發展的企業主旋律，積極開展形勢任務教育，積極營造學習和競爭的氛圍。二是緊緊圍繞企業生產經營發展這一主要任務，唱響主旋律，組織廣大干部職工認真及時學習思想理論、業務知識和貫徹落實各項制度措施。三是引導和教育干部職工以實事求是的態度、發展辯證的思維，正確處理工作中的各種問題。四是創新管理思想、管理模式，大力實施企業戰略管理、積極構建企業文化、組建企業“細胞體”，如“明星班組”、“六好區隊”和“科室之星”等、建立健全人力資源管理系統等新項目，強化企業宣貫力度，增強職工學習興趣。
另外，在新形勢下企業思想政治工作中，一是要避免形式主義，緊緊圍繞企業發展實際和職工思想做工作，圍繞不同時期、階段職工群眾關心的熱點、難點和疑點問題，把握職工思想脈搏，對癥下藥，采取職工樂于接受的方式，樹立職工對工作和生活的積極向上的心理。二是在轉變職工思想觀念上下功夫，積極引導職工深入學習、端正認識，正確處理長遠利益與當前利益、國家利益與個人利益的關系。三是在增加企業工作透明度上下功夫。要強化民主管理、民主監督工作，切實發揮職代會的作用，使廠務公開工作名副其實，確保其在陽光下運作，保障職工的知情權。
三、國有企業思想政治工作在方法上要有創新
思想政治工作能否取得實效，關鍵是方法問題。新時期下，思想政治工作要徹底摒棄單純“說教式”的工作方式，克服只講大道理的傳統教育方法，拋棄不合時宜、不切實際的做法，吸取和借鑒現實有效的形式并加以創新。
一是由單元素向多元素的拓展，形成各部門的多種合力，體現思想教育的多種方法，信息傳遞的多種手段。充分利用互聯網先進性、靈活性的特點，把企業思想政治工作同網絡有機地結合起來，在抓好傳統思想政治教育方式的同時，借用現代信息技術開辟企業思想政治工作的新陣地，使網絡成為企業思想政治工作中的新載體、新手段，加大思想政治工作的信息量，增強思想政治教育的吸引力、感召力和滲透力。我們可以建立一支思想政治工作調研網絡和信息網絡，針對職工關心的熱點、難點和焦點問題，利用網絡技術和軟件制作，充分發揮內部網絡的作用，有針對性地開展網上宣傳，把網絡辦成聯系職工群眾的渠道，使網絡成為開展企業思想政治工作的有效載體。
二是由偏重灌輸向著力滲透拓展。將強調灌輸和思想滲透有機地結合，把思想政治工作滲透到企業的經營發展過程中，滲透到職工群眾隊伍的創建活動中。要做到“潤物細無聲”，讓思想政治工作潛移默化地融入職工的日常生活和工作中，這就需要思想政治工作者們開動腦筋、挖掘辦法，采用各種各樣方式，如開展一些競賽活動去培養職工集體主義精神；開展圖片展，彰顯企業一路來輝煌成就等，培養員工的歸屬感與自豪感，凝聚企業向心力；組織開展文藝匯演、瞻仰革命歷史遺跡等活動，培養職工的愛國主義精神等，也可定期舉辦各種業余活動，如書畫展、攝影展、主題征文活動等，為職工創造才藝技能展示的平臺。通過這些活動的開展，能夠有效地激勵職工奮發向上，熱愛企業，愛崗敬業，增強責任心和責任感，為企業的前進發展做出貢獻。如中平能化集團八礦選煤廠宣教科堅持每月舉辦的“雙述”比賽和“管理與技術大講堂”活動，活動看似平常簡單，卻蘊涵著深刻的思想教育意義，在規范和提升了職工的技能操作同時，增強了職工對企業安全生產的責任心，凝聚了企業向心力，做了別人沒有做過的事，就是創新，換句話說，新的事物和觀念，只要付諸于行動，得到大家認可，這一推動事物發展進步的過程就是創新。
三是由特殊覆蓋向普遍覆蓋拓展。新形勢下，企業思想政治工作出現了一些覆蓋不到的角落，因此思想政治工作要做到認真細致，不能放過各個角落。對普遍性的問題和特殊性的問題，解決的方式也要不同，要做到“事事有分析、事事有落實、事事有回音”，一般性問題一般性地講，特殊性問題具體地講，個別敏感問題則深入細致地辦，比如在個人價值實現，社會問題等認識上，對待對企業中的老同志要采取老辦法、入情入理的辦法，對青年人要用新辦法，不能死搬硬套，因為青年人的思想左右不了老同志的觀念，同樣用說服老同志的辦法也是說服不了青年人的。
一、立足企業文化、加強思想政治工作的建議
（一）創新石油企業文化內容
一直以來，作為我國能源基礎型行業的支柱產業，石油企業在長期艱苦卓絕的發展過程中，形成了寶貴的企業精神財富和文化特色。盡管從外面看不出來，但通過企業領導與員工的精神狀態、工作態度和行事風格一點一滴的表現了出來，形成石油企業特有的企業文化。例如我們耳熟能詳的“大慶精神”、“三老四嚴”以及”鐵人精神“等，都是石油企業留下的寶貴精神財富，激勵著一代又一代的石油人奮發向前、拼搏進取。時至今日，石油企業發展的外部環境面臨著很大的變化，可持續性發展成為社會發展的主旋律，石油企業要落實科學發展觀，不斷創新企業文化內容，重新樹立石油企業的外在形象和社會美譽度。一是倡導創新文化。創新是當今世界發展的主題，也是石油企業提高核心競爭力的主要舉措。為此，石油企業要健全有利于創新的管理體制，鼓勵員工進行各種創新、變革和探索，對取得突出成績的員工予以表彰和獎勵，在企業內部營造創新的企業氛圍。二是倡導學習型文化。知識經濟時代，知識更新換代的速度不斷加快。如果不加強學習，石油企業員工的知識和技能就會滯后于時展的需要。為此，石油企業要鼓勵員工進行“終身學習”和“全員學習”，號召全體員工將學習當做畢生的行動，貫穿于計劃、控制、執行及反饋等每個環節，建立個人學習和自我超越的企業文化，促進石油企業的興旺發展。
（二）加強企業文化建設的組織領導
企業文化建設是個系統的工程，不僅僅是管理層的工作，更需要全部員工的理解、參與和配合。為了提高企業文化建設的效果，石油企業要成立專門的企業文化建設機構，負責整個企業文化建設的事宜。這里要把握幾個原則：一是要注重企業文化建設機構的權威性。如果沒有企業領導的參與和支持，企業文化建設就會流于形式，效果大打折扣。現實中，很多石油企業都提出了各種標語和口號，但很少能落實到員工的實際行動和精神風貌。其主要原因在于企業領導的不重視，為此，企業高層領導需要擔任企業文化建設機構的領導，參與整個企業文化方案的制定和具體實施工作。二是企業文化建設機構的組成要廣泛化。企業文化工作涉及到企業各個部門，與全體員工有著密切的聯系，因此企業文化建設機構應該盡可能讓各職能部門都有代表參加，并按照企業文化的一般要求，對不同部門和崗位進行合理的分工，并成立不同的小組，各工作小組既要及時完成各自的任務，又要與其他小組相互交流和協作，以使整個工程順利推進。
（三）加強企業文化的宣傳工作
石油企業業務類型眾多，以石油銷售企業為例，石油銷售企業是整個石油生產鏈條的終端，直接面對市場，接觸到各行各業、政府部門以及個人等。銷售企業員工的精神風貌和素質代表了整個企業的形象，這就需要石油銷售企業加大企業文化的宣傳力度，不僅要讓員工了解企業文化，更重要的是在工作中踐行企業文化，不斷提高服務水平和工作熱情，讓企業文化成為凝聚企業、推動企業發展的動力之源。一是加大宣傳力度。石油企業要采取豐富多樣的形式，比如舉辦企業文化知識大賽、企業之歌歌唱比賽、企業品牌文化建設攝影展等，以及舉辦籃球賽、羽毛球賽等體育賽事，可以在比賽場地周圍拉上橫幅，起到很好的宣傳效果，讓企業品牌文化在員工心中扎根。二是注重細節處理。企業文化不僅落實在口號和標語上，也體現在工作的細節之處。例如石油企業員工要正確佩戴工作牌。工作牌是企業的標志，也是員工素質的體現。此外，工作服比工作牌能更直觀地向外界展示石油企業的風采，并能對石油企業起到很好的宣傳作用。由于行業的特殊性，石油企業的工作服要具有自身特色，以便讓人一看工作服就知其是石油企業的，可以很好地向外界展示石油企業的良好形象。
