時間：2023-06-20 17:11:37
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇企業管理的主要工作，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：企業單位；財務管理；主要問題；解決措施
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。任何企業單位在進行經濟決策時，都需要依靠財務分析的結果。特別是在當今信息化水平日益提高的今天，企業單位特別要注意單位財務管理改革的步伐。通過提高企業單位的財務管理水平，來提高企業的綜合管理能力。以實現企業單位的社會和經濟功能。
一、企業財務管理的目標與內容
企業財務管理主要以實現利潤最大化、每股盈余最大化、企業財富最大化、相關利益最大化為目標。以建立科學的現代化財務管理方法，全面了解市場發展行情，分析會計核算資料，保證社會誠信機制為主要的企業單位財務管理內容。它是一項綜合管理性的工作，與企業各方面都具有廣泛的聯系，能反映企業單位的經營狀況。
二、在新形勢下我國企業單位財務管理工作中的主要問題
1. 資金預算體制漏洞
一些企業單位的項目預算規劃和編制項目預算是不合理的，甚至在預算時，還是采用是幾年前的類似項目累計方法，沒有根據當時的財政政策和方針來進行預算，導致編制的預算機制不能適應當前的財務狀況。從這一點來看，企業單位財務管理的預算應以責任中心為基礎來進行編制，通過對具體實施機構的總體預算和計劃。這種工作方式叫做責任預算，這樣可以有效地明確所有負責人應明確責任和應注意的控制問題。
2.財務科目設置漏洞
我國經濟體制經過多年的改革與發展，企業單位現在的性質和業務管理等諸多方面都發生了巨大的變化，而在企業單位中，財務會計科目的很多事項還沒有跟上市場經濟下的要求，在現行的企業單位財務管理制度中，存在較為明顯的財務科目設置分類不規范的漏洞。企業單位所生產的產品大多主要以提供第三產業勞務服務、精神文化產品和生產銷售實質性產品為主，這些產品很難把當期的最低費用給攤銷進去，尤其是一些無形資產，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費，在一定程度上也有失公平。
3.資金管理方式漏洞
由于國家資本管理方式的變化，其主要體現在之前的國庫分散支付模式轉變到國庫集中收付的方式，以前那種預算資金的分配層集中在國庫單一賬戶管理。對基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業機構。但通過對行政事業單位年度財務預算指標，進而提出了行政事業單位每月計劃，公共財政部門審查。
對于預算資金，由以前通過國庫直接對各企業單位的帳戶每月撥款和事業單位的付款，轉變為由國庫單一賬戶集中支付，不會出現前的剩余資金機構的問題。但改革后，事業單位的財務管理體系尚未同步改革，不能很好的適應改革形勢，導致機構的資本管理漏洞，常常出現資金不足的問題利用。
三、新形勢下企業單位財務管理工作應對措施
1.完善會計核算管理體制
為了能從源頭杜絕企業單位的腐敗現象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會計核算的監督體系，可以根據企業單位的具體財務狀況，明確財務人員在進行財會核算的分工和自身的責任。建立有效的會計核算機制，避免財務串通的現象出現，實現資金管理系統的統一化，降低財務安全隱患。
在會計業務處理流程中，增強會計核算的集中性。可以成立會計核算中心，會計核算集中能夠進行細致的分工，企業單位在實行集中核算，以提高理財的效率，將企業所有的賬戶及會計業務都在會計核算中心進行處理，這樣，統一的管理制度與核算促使會計核算更加精確和效率不斷的提高。
2.完善企業單位會計科目體系
企業單位的會計核算科目主要是根據社會參與和生產經營活動有關的收入與支出的事項所設的科目，一般都是圍繞企業自身日常活動所發生的收支情況。
在現行的企業單位會計課么體系中，忽略了市場經濟運作下的經濟體制資本運動方式，在某些企業單位出現了會計科目體系設置的漏洞，因此，建議一些企業單位在基金總賬科目下，增設“實收投資”等二級科目，用來從新核算投入時所需的材料和貨幣資金、無形資產等。
3.提升企業單位籌資管理能力
籌資是通過一定渠道、采取適當方式籌措資金的財務活動，是財務管理的首要環節。在市場經濟環境下，投資則是一個將貨幣轉化為資本的過程，投資的資本既可以是實物，還可以是有價證券和其他形式的有價信息等。
有些企業單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業單位的資金靈活度，應從提高財務管理水平從發，來提升自身的社會籌資能力。通過提升企業的良好公共形象和強化企業投資項目的管理，來提升社會籌資能力和提高項目的經濟效益。同時，積極掌握財務信息處理過中的信息，增強企業單位對市場信息的把握和對市場風險的預測能力。這樣，才能使企業單位的支持得到有效的保障。
結束語：
企業單位自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養，社會服務，創造財富價值，其承擔著我國經濟、政治、文化發展的重要責任。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。因為加強企業單位的財務管理工作，解決財務管理工作中出現的主要問題，有利于提高企業單位的綜合管理能力，保障企業經濟效益的提高，以為社會做出更多的貢獻。
參考文獻：
[1]周曙梅.事業單位內部會計控制工作之我見[J].會計之友,2006(5)
[2]霍俊斌.新形勢下事業單位財務管理問題與對策[J].中國外資,2010(11)
關鍵詞：企業單位；財務管理；主要問題；解決措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01
財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。任何企業單位在進行經濟決策時，都需要依靠財務分析的結果。特別是在當今信息化水平日益提高的今天，企業單位特別要注意單位財務管理改革的步伐。通過提高企業單位的財務管理水平，來提高企業的綜合管理能力，以實現企業單位的社會和經濟功能。
一、企業財務管理的目標與內容
企業財務管理主要以實現利潤最大化、每股盈余最大化、企業財富最大化、相關利益最大化為目標。以建立科學的現代化財務管理方法，全面了解市場發展行情，分析會計核算資料，保證社會誠信機制為主要的企業單位財務管理內容。它是一項綜合管理性的工作，與企業各方面都具有廣泛的聯系，能反映企業單位的經營狀況。
二、在新形勢下我國企業單位財務管理工作中的主要問題
1.資金預算體制漏洞
一些企業單位的項目預算規劃和編制項目預算是不合理的，甚至在預算時，還是采用幾年前的類似項目累計方法，沒有根據當時的財政政策和方針來進行預算，導致編制的預算機制不能適應當前的財務狀況。從這一點來看，企業單位財務管理的預算應以責任中心為基礎來進行編制，通過對具體實施機構的總體預算和計劃。這種工作方式叫做責任預算，這樣可以有效地明確所有負責人應明確責任和應注意的控制問題。
2.財務科目設置漏洞
我國經濟體制經過多年的改革與發展，企業單位現在的性質和業務管理等諸多方面都發生了巨大的變化，而在企業單位中，財務會計科目的很多事項還沒有跟上市場經濟下的要求，在現行的企業單位財務管理制度中，存在較為明顯的財務科目設置分類不規范的漏洞。企業單位所生產的產品大多主要以提供第三產業勞務服務、精神文化產品和生產銷售實質性產品為主，這些產品很難把當期的最低費用給攤銷進去，尤其是一些無形資產，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費，在一定程度上也有失公平。
3.資金管理方式漏洞
由于國家資本管理方式的變化，其主要體現在之前的國庫分散支付模式轉變到國庫集中收付的方式，以前那種預算資金的分配層集中在國庫單一賬戶管理。對基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業機構。但通過對行政事業單位年度財務預算指標，進而提出了行政事業單位每月計劃，公共財政部門審查。
對于預算資金，由以前通過國庫直接對各企業單位的帳戶每月撥款和事業單位的付款，轉變為由國庫單一賬戶集中支付，不會出現前的剩余資金機構的問題。但改革后，事業單位的財務管理體系尚未同步改革，不能很好的適應改革形勢，導致機構的資本管理漏洞，常常出現資金不足的問題利用。
三、新形勢下企業單位財務管理工作應對措施
1.完善會計核算管理體制
為了能從源頭杜絕企業單位的腐敗現象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會計核算的監督體系，可以根據企業單位的具體財務狀況，明確財務人員在進行財會核算的分工和自身的責任。建立有效的會計核算機制，避免財務串通的現象出現，實現資金管理系統的統一化，降低財務安全隱患。
在會計業務處理流程中，增強會計核算的集中性。可以成立會計核算中心，會計核算集中能夠進行細致的分工，企業單位在實行集中核算，以提高理財的效率，將企業所有的賬戶及會計業務都在會計核算中心進行處理，這樣，統一的管理制度與核算促使會計核算更加精確和效率不斷的提高。
2.完善企業單位會計科目體系
企業單位的會計核算科目主要是根據社會參與和生產經營活動有關的收入與支出的事項所設的科目，一般都是圍繞企業自身日常活動所發生的收支情況。
在現行的企業單位會計課么體系中，忽略了市場經濟運作下的經濟體制資本運動方式，在某些企業單位出現了會計科目體系設置的漏洞，因此，建議一些企業單位在基金總賬科目下，增設“實收投資”等二級科目，用來從新核算投入時所需的材料和貨幣資金、無形資產等。
3.提升企業單位籌資管理能力
籌資是通過一定渠道、采取適當方式籌措資金的財務活動，是財務管理的首要環節。在市場經濟環境下，投資則是一個將貨幣轉化為資本的過程，投資的資本既可以是實物，還可以是有價證券和其他形式的有價信息等。
有些企業單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業單位的資金靈活度，應從提高財務管理水平從發，來提升自身的社會籌資能力。通過提升企業的良好公共形象和強化企業投資項目的管理，來提升社會籌資能力和提高項目的經濟效益。同時，積極掌握財務信息處理過中的信息，增強企業單位對市場信息的把握和對市場風險的預測能力。這樣，才能使企業單位的支持得到有效的保障。
企業單位自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養，社會服務，創造財富價值，其承擔著我國經濟、政治、文化發展的重要責任。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。因為加強企業單位的財務管理工作，解決財務管理工作中出現的主要問題，有利于提高企業單位的綜合管理能力，保障企業經濟效益的提高，為社會做出更多的貢獻。
參考文獻：
[1]周曙梅.事業單位內部會計控制工作之我見[J].會計之友,2006(05).
關鍵詞：工程造價；控制；管理
一、工程造價控制與管理的意義與現狀
（一）工程造價控制與管理的意義
工程造價控制與管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在造價管理當中造價管理人員運用一些技術和方法，在保證建設質量的前提下，對工程建設所需的費用進行調整和優化，減少不必要的建設支出以達到降低建設成本的目的。建設工程造價控制與管理相對比較復雜，這是因為它牽扯到從項目立項到竣工結算整個建設周期內的全過程中，可以說在建設全過程當中都需要對工程造價進行控制和管理。因此，建設工程造價控制與管理的作用不僅僅體現在降低工程投資費用上，還體現在控制工程建設質量、優化設計等等方面上，是提高建設工程社會效益和經濟效益的最有效的措施。
（二）工程造價控制與管理的現狀
在傳統的工程造價管理思維當中，有著中決策輕實施的問題，一味的強調工程建設中的技術而忽視了建設工程經濟方面的要求，形成了先建設后算賬的落后的工程造價管理模式。針對這一問題，目前國內的一些建設單位開始引進全過程造價管理模式，對工程建設的全部過程的投資進行科學的規劃和控制，使工程建設的投資規模、方案等得到了有效的優化和完善，在此基礎上總結控制與管理的經驗，逐步完善和改進了建設工程造價控制與管理的手段與方法，形成的一種比較先進的建設工程造價控制與管理模式。
二、工程造價控制與管理對策建議
建設工程造價控制與管理對項目本身來說具有重要意義，這就為意味著建設單位在項目建設過程中要重視和加強造價控制與管理，采取針對性的措施提高控制管理水平，在這一問題上應該注意以下幾點：
（一）決策階段的造價管理
決策階段是工程造價管理與控制的源頭，做好決策階段工程造價管理與控制無疑能夠為工程造價管理與控制打下堅實的基礎。在這一階段，造價控制與管理人員應該對不同投資方案的經濟性和技術性進行對比分析，確定最佳的投資規模與技術可行性的方案。在這一過程中需要注意以下幾點：
1 全面的收集與造價管理有關的資料
在這里造價控制管理人員應該收集工程所在區域的地質、交通、環境等方面的信息和資料，這些可以從勘測單位中獲取。同時還要通過設計單位獲取項目建設中所需的各種材料、設備及其價格的清單資料，只有獲得這些資料才能為決策階段方案的比較分析提供基礎和依據，才能保證分析的準確定和真實性。
2 要做好當地建設項目市場調查
在建設工程當中一些原材料、設備及人力資源的實際價格可能與設計單位所提供的資料存在一定的差異，這就要求造價管理人員要深入到當地建設市場，詳細了解這些價格資料，在所收集資料的基礎上分析不同方案的經濟性、可行性，并分析項目建設的經濟效益和社會效益，確定工程的建設規模及建設標準，以此作為編寫可行性研究報告的依據。
（二）設計階段的造價管理
1 重視建設工藝流程的優化
在設計極端要強化設計人員的經濟意識，改變設計中只強調規模、忽視成本的現象，在設計的過程中就重視工程造價管理。設計人員必須收集與設計與造價管理有關的資料，了解與設計與造價有關的建筑材料、技術手段和設備的最新供應及價格情況，在保證工程建設質量的基礎上不斷簡化、優化建設工程的工藝流程，控制好工程造價規模。
2 實施限額設計模式
在設計管理中要在滿足工程建設基本需要的前提下，積極實施限額設計管理策略，引進項目設計的標準化設計模式，在所選設計是時間、成本的基礎上，力爭讓設計方案更加簡便，減少各類建筑材料的使用，降低工程建設的造價。
（三）施工階段的造價控制
1 保證施工簽證的真實性與準確性
要控制好工程建設中的隱蔽簽證的部分，明確隱蔽簽證的位置、施工工藝要求及施工范圍，保證隱蔽簽證的施工能夠達到施工的質量標準和要求。對于設計方案以外的現場簽證，要明確簽證的具體時間地點，詳細記載簽證的原因等內容。簽證應該根據國家規定的標準執行，從工程造價控制與管理的角度減少簽證的發生，以避免工程造價超出預算范圍。
2 嚴格控制各種施工材料的使用
施工資料是建筑工程造價的最主要的組成部分，在施工過程中造價管理人員必須對各類建筑材料的使用進行嚴格的監控，但是建筑材料的種類繁多，價格上也存在較大的差異，這就要求施工管理人員在施工過程中綜合考慮工程建設的需要，在建筑材料的質量和造價之間做出正確的選擇，盡量選擇性價比比較高的產品。要將工程建設的質量放在第一位，但是不能為了盲目追求工程建設的質量而忽視了工程的造價。
近年來，隨著人們生活水平的提高以及生活壓力的增大，煙草行業也得到了長足的發展，煙草行業的競爭力也不斷增大，為了實現企業的長足發展，我們必須對其進行科學的統計，使統計發揮其應用的效力，從而為企業管理提供保障。下面我們就探討分析如何加強煙草企業的統計工作。
一、統計在煙草行業企業管理中發揮的作用
第一，統計是企業管理的重要組成部分，也是企業管理的基礎。
統計工作，主要是對企業發展的資料進行分析、統計，它能夠對企業的管理提供科學的依據，不僅使企業管理的重要組成部分，更是企業管理工作開展的基礎條件。
統計部門依據有關規定，對企業進行日常的數據統計，使企業領導第一時間了解企業的動態、掌握企業的各項指標，從而客觀、科學的提出企業管理理念，使企業更好的發展，同時，統計工作還可以對企業行使監督、管理的職責，保障企業管理真正適合企業的發展，使企業朝著更好的方向發展，可以說，統計工作是煙草企業管理決策、控制、指揮、監督的重要環節，在煙草企業的管理中發揮著重要的作用。
第二，統計資料是企業決策的重要依據。
企業的發展，與企業的重大決策有著密切的關系，因此，企業的決策是否科學、是否客觀是非常重要的，而統計工作對企業資料的統計、分析，就是為了給企業決策提供重要依據，使企業領導能夠按照正確的方向決定企業的發展方向，由此可見，統計資料的功能是非常巨大的，沒有統計資料，就談不上企業決策。正確、客觀的統計資料能夠引導企業作出科學的決策，從而促進企業的經濟發展。
第三，統計分析能夠有效提高煙草行業企業管理水平。
在企業管理中，唯一重要的依據就是統計分析的數據，統計分析具有時效性、針對性，能夠精、準、實的掌握企業數據，并對其進行科學的分析、整理，并依據分析結果找出企業發展中存在的不足，提出應對措施，從而使企業領導制定最有利于企業發展的管理方法，能夠有效提高煙草行業的企業管理水平。
二、加強煙草企業統計工作的具體措施
第一，煙草企業統計工作的戰略轉變。
煙草企業的統計工作戰略轉變主要是三個方面的轉變，即統計目標的轉變、統計服務的市場定位要轉變、統計資源的分配要調整。統計目標的轉變，主要是目標的效益化轉變，煙草企業就是為了實現長足發展和賺取財富，因此，煙草企業的統計工作要以企業的發展目標為目標，才能真正為企業提供有用的信息、數據，才能有效推動企業的發展；統計服務的市場定位轉變，是指企業統計應該隨著社會體制的變化，對自身的服務定位進行轉變，當前，我國已經是市場化經濟體制，因此，企業統計要以企業經濟發展為主體，為企業經濟決策提供依據；統計資源的分配要調整，市場經濟體制實行以來，政府就由管理企業變為了為企業發展服務的，企業的統計立足點勢必要發生變化，統計工作一定要站在企業的立場進行，從而更好的為企業發展提供條件。
第二，煙草企業的統計內容要改變。
要想更好的為企業發展提供保障和依據，煙草企業的統計工作一定要由單純的數據統計轉為統計信息咨詢，更好的對企業的各項數據進行分析，根據企業的整體、局部、動態、靜態進行整體分析研究，然后針對性的提出企業發展措施，加快企業的發展。
第三，煙草企業的統計管理制度要創新
調查顯示，當前的煙草企業大都是采用單一的統計思想對企業進行統計分析，這難免會造成企業信息的不全面、不準確，從而誤導企業管理的決策，因此，為了使煙草企業更好、更快的發展，統計部門必須創新、改善統計制度，制定全面、清晰、實用的統計思路，從而更好的協調、分析企業的各方面情況，使領導能夠更加全面的認識企業發展現狀，從而更好的提出企業管理的對策，促進企業的發展。
第四，煙草企業的統計方法要信息化。
隨著煙草企業的不斷發展，企業統計工作越來越繁雜，工作量不斷增大，給統計人員造成了很大的工作壓力，不利于統計工作的開展，因此，煙草企業應該利用現代化、信息化的統計方法開展統計工作，不僅能夠減少工作人員的工作量，還能有效避免統計中的錯誤，使統計工作能夠更加高效、準確、快速的進行。
關鍵詞：傳統 企業 管理 學習型 特點 對比
隨著時代和市場經濟的快速發展，企業面臨的競爭日趨激烈，傳統企業管理模式和理論已不能很好的適應時代的進步和要求，在這樣的背景之下，學習型企業管理應運而生，下面我們就來做具體的研究和探討。
一、傳統企業管理
1.傳統企業管理的基本含義
現在很多企業實施的管理體制基本是按照如下模式運行的，首先企業內部按照分工和崗位的不同標準和要求設置三大塊運轉機構，分別是決策機構、職能機構和行政機構，并把這些機構進一步劃分成系統化、具體化的部門。在這種組織結構運行模式之下，高層管理者動用自身權利和權威對低層管理者進行必要的指導、監督和控制，低層管理者的職責主要是向高層管理者請示、申訴、報告，并按照高層管理者的意愿和指令有序開展工作，這樣的企業組織結構就是所謂的科層制組織形式，傳統企業管理模式正是建構在這一組織形式之上實施管理工作的。
2.傳統企業管理的基本特點
傳統企業管理主要有以下幾個突出特點：一是組織內的工作都有明確、清晰、系統的分工，專職專人負責，實現人員的各司其職、各盡其能；二是每一個組織下面都包含諸多子組織，按照自上而下的原則進行建設，最終形成一個系統的指揮體系或組織級次體系；三是每個組織都要積極構建一套規范的的規章體系，以保證組織內各種工作的統一協調；四是管理者在開展工作的過程中，要始終保持客觀、理性、公平的態度，嚴格開展各項工作；五人事任用和提拔等方面要嚴格按照相關程序和規定進行，或者根據相關技術專家的意見和建議來進行。
3.傳統企業管理優劣分析
傳統企業管理的優勢主要表現在以下方面：可以有效提高勞動生產效率；由于有嚴格的規章約束，使得目標和政策的執行力度比較高；對外界形勢的變化能夠迅速作出反應；且在傳統管理模式之下，對人員的聘用會更加嚴謹，保證了員工隊伍的穩定性，有效避免了因為人動而影響企業正常運轉的現象。
傳統企業管理的劣勢在于：一是層層遞進的組織結構和體系無形中延長了垂直信息溝通渠道和指揮線，增加了溝通成本，信息在傳遞過程中也容易出現失真，同時還容易導致上下級關系不夠穩定牢固，甚至產生管理真空，這種狀況無形中增加了協調成本和檢查督促的成本，影響企業高效運轉；二是不利于取得最優化的整體工作效益。科層組織結構不僅把管理過程分割成各職能子部門負責，還把一個系統的工作流程分割成不同的崗位，管理過程的分割往往會使各個子部門在開展工作、構思行為的時候，習慣把實現自身利益最大化作為出發點，甚至為了自己部門的利益不惜犧牲全局，這種利益分歧和分散主義的出現必然會增加子部門的管理成本，不利于企業整體的協調運轉，而工作崗位的分割，使得職員的工作范圍僅僅局限在自己崗位之內，單調而枯燥的勞動，很容易打擊職工的工作積極性和熱情，當然更談不上發揮他們的創造力和想象力，挖掘其工作潛力。
二、學習型企業管理
1.學習型企業管理的基本含義
學習型企業管理模式和理念最早起源于上個世紀九十年代，是在社會進入信息化、知識化的大背景之下產生的，具體來講就是企業內部通過營造一種濃郁的學習氛圍來建構一種有機的、充滿人性化的、能夠可持續發展的企業管理模式，這種管理模式是企業未來發展的必然趨勢，不僅符合時代要求，同時也有助于企業管理效率和員工工作積極性的提高。
2.學習型企業管理的基本特點
學習型企業管理主要有以下幾個顯著特點，首先就是它的團隊學習特性，這是學習型企業管理模式最主要、最顯著的特點之一，它以學習型組織理論為指導，強調積極構建學習的氛圍，形成學習的理念，增強學習的動力，從而最終形成一個扁平化的有彈性的學習型組織；其次從企業管理策略而言，學習型組織把學習作為內部驅動力，強調通過學習來推動柔性管理策略的實現；再次從管理者和被管理者之間的關系來看，學習型組織注重二者的合作、互動和交流，最終形成雙向互動的關系；最后從管理對象來看，學習型組織更注重激發職員的積極性、主動性和創造性，努力培養從事創造性、智力性勞動的人。
3.學習型企業管理的優劣
學習型企業管理的優勢之處，主要表現在以下幾個方面，一是學習型管理模式用扁平化組織機構來代替垂直型組織結構，在扁平化模式之下，各個級別之間的上傳下達在很大程度上可以被先進的技術所代替，不但可有效縮短管理距離，還能大大提高管理效率；二是逐漸用文化人來代替以往只能單調機械工作的職員，不但充分調動了員工的工作積極性和熱情，還有效挖掘了他們的工作潛力，激發了其創造性；三是有利于提高核心競爭力，學習型組織結構適應了知識經濟的時代背景，用流程再設計來消滅時間成本，從而更有利于在激烈競爭的市場環境中脫穎而出。
學習型企業管理的劣勢之處在于運用各種先進技術來輔助管理，致使管理成本增加，管理風險增大等，這是學習型管理模式運行過程中不可避免會出現的狀況。
三、結語
從以上內容的論述中我們可知，傳統企業管理模式和學習型管理模式各有利弊，企業在實際開展管理工作的過程中，要盡量發揮管理模式的優勢，規避其劣勢，從而實現管理水平和質量的提高。
參考文獻：
關鍵詞：鋁業公司 企業管理 必要性 有效措施
鋁業公司是我國社會企業中的組成部分，在社會的經濟發展中，發揮了重要的作用。企業管理是鋁業公司發展過程中的一項重要舉措，可以保證鋁業公司的正常運行，為企業提供更多的經濟效益。在新的經濟發展過程中，鋁業公司只有加強企業管理，才能適應新的發展要求，增強自身的綜合競爭力，促進企業的發展。
一、加強鋁業公司企業管理的必要性
企業作為一個以經濟運行為主的基本組織，在我國的社會經濟發展中占了很多的比例，是社會經濟發展的主要力量。隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，企業面臨的競爭日益激烈，需要不斷的加強企業管理，提高綜合競爭力，才能適應新的社會經濟環境中對企業發展的新的要求。企業經濟運行的主要作用是，獲取更多的經濟效益，實現企業的可持續發展。加強企業管理是鋁業公司，實現可持續發展，提高綜合競爭力，獲取更多經濟效益的有效途徑。
鋁業公司為了獲取最大的經濟效益，需要在企業的管理過程中，加強對不同因素的管理，實現對企業中不同因素的綜合調配，優化企業管理中不同的組合因素，才能充分發揮企業管理中不同因素的有效作用，促進企業的發展。加強鋁業公司的企業管理，可以提高鋁業公司的生產工作效率，為企業的發展制定明確的方向，充分的調動鋁業公司中員工的生產工作積極性和創造性，保證公司中的每一個員工都可以充分的發揮自己的潛能。這為公司的發展提供了良好的條件，在日益激烈的市場競爭環境中，增強了企業的綜合競爭力，有利于提高鋁業公司的企業管理水平，促進企業的迅速發展。
二、加強鋁業公司企業管理的有效措施
隨著市場競爭的日益激烈，企業的發展需要不斷的加強管理，才能提高企業的經營管理水平和綜合競爭力，促進企業的迅速發展。在鋁業公司加強企業管理的過程中，需要根據自身的實際發展情況，結合市場經濟發展的需要和我國企業發展的相關政策法規，制定有效的措施實施。例如，鋁業公司要加強企業管理，首先要提高企業管理重要性的認識，然后分別從不同方面實現對企業的管理。
1.提高企業管理重要性認識
信息時代的到來，企業的管理思想和方法也有了新的轉變，需要鋁業公司在實施企業管理的過程中，創新管理思想和管理方法，提高對企業管理重要性的認識水平。現代科學研究表明，在企業的生產過程中，管理水平是決定生產力的一項關鍵因素。在企業進行大量生產的過程中，企業管理是重要的因素，是企業生產過程中全部的凝聚，始終貫穿于企業的整個生產過程。因此，在企業的管理過程中，應用現代化的管理思想和管理方法，增強現代企業的管理意識，可以讓企業的管理更好的為企業的生產服務，提高企業的經濟效益。
2.全面實施基礎管理
鋁業公司在實施企業管理的過程中，做好企業中不同方面的基礎管理工作，是加強企業管理的重要條件。保證企業管理工作的標準化，主要是指企業對生產技術、管理和工作等制定的標準制度，還包括對企業中工作標準、執行和管理過程中制度的制定。企業的定額工作，也是基礎管理中的重要內容。一般情況下，在企業基礎管理工作的實施過程中，定額工作要求必須具備一定的實踐性。企業的定額工作，主要是根據實際的生產情況制定的，具有一定的權威性。計量工作是企業在進行生產和經營管理中，比較依賴的信息依據，在企業的發展中發揮了重要的作用。為了加強企業的基礎管理工作，企業應該做好計量管理工作，保證計量數據信息的準確性和科學性，才能為企業的生產和經營提供科學的技術依據。
3. 財務管理和人力資源管理
企業的財務管理。財務管理是企業管理中的重要組成部分，在企業加強管理的過程中，做好財務管理工作，才能提高企業的經營管理水平，促進企業的現代化發展。鋁業公司中的企業財務管理，主要是根據我國的財經法規制定的管理制度。企業的財務管理，需要按照財務管理的原則，有計劃的組織企業財務活動，實現對企業財務關系妥善處理的一項經濟管理工作。我國市場經濟體制的改革和市場經濟體系的不斷完善，為鋁業公司等企業提供了良好的發展條件。但是，市場競爭的日益激烈，需要企業不斷的加強管理，增強綜合競爭力，才能實現迅速發展。財務管理作為企業經營管理中的重要組成部分，在企業的發展過程中，占有重要的位置。因此，企業加強管理，可以從財務管理方面實現。
企業的人力資源管理。企業的生產經營活動，主要是靠企業員工進行推動和發展的。企業經營活動的工作效率和經濟效益，主要是依靠企業員工的綜合素質、工作能力和創造力等因素決定的，是企業競爭力中的重要組成部分。因此，鋁業公司在加強企業管理的過程中，一定要重視對人力資源的管理。在人力資源管理的工作中，對人才的選拔和培養是一項重要的工作內容。企業在用人的過程中，要注意避免部門壁壘，按照計劃、合理的實現對不同人才的合理流動，讓每一位員工都可以學習到不同的知識，培養全面的人才，充分發揮員工在企業發展中的重要作用。例如，企業在實施人力資源管理的過程中，可以建立激勵機制，提高企業員工的生產和工作積極性，員工有了工作熱情，才能更好的工作。
4.健全管理制度
企業在經營管理的過程中，為了保證經營管理的效果，提高經營管理的水平，會建立企業管理制度。企業的管理制度，包括很多不同的內容。例如，企業的管理制度中包括人事管理制度、民主管理制度和生產管理制度等所有的企業經營管理中所制定的不同方面的規章制度。企業建立管理制度，是實現企業運行目標的一項有效途徑和手段。健全企業管理制度，保證管理制度的完善和科學合理，是企業加強管理，實現管理效果的基礎條件。企業在經營管理的過程中，建立管理制度的時候，要保證管理制度具有普遍的適用性和強制性的特點，有效的對一些不利于企業生產和發展的行為進行約束，激勵企業的不斷創新和進取，有利于企業的發展。為了實現企業的可持續發展，企業應該保證管理制度具有穩定性、長期性和連續性的特點，有效的對員工的行為進行約束和激勵，樹立良好的企業形象，保證企業經濟的正常運行。
三、總結
在新的社會經濟環境中，企業的競爭越來越激烈。鋁業公司只有不斷的加強企業管理，才能適應新的經濟發展要求，實現自身的迅速發展。在企業的經營管理過程中，充分認識到加強管理的重要性，從不同的方面加強企業的經營管理，才能提高企業的經營管理水平和綜合競爭力，實現企業加強管理的效果，促進企業的迅速發展。
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【關鍵詞】學習型企業管理；傳統管理；對比；分析；不同；建議
21世紀以來，我們邁入信息化時代、知識型時代，在這樣的時代背景下，企業的管理模式也必須跟上時代的前進步伐，不斷的進行優化和完善，對企業進行科學合理化得管理能夠促進企業的發展，還能夠提升企業內部管理水平，充分調動員工的工作積極性和工作熱情，進而提高企業的經濟效益。所以對于現代化企業而言，選擇一定的管理方式日益重要。傳統型管理模式雖然仍然被大部分企業所應用，但是在管理方面存在很大的不足，急需改進，而學習型的管理模式開始興起，逐漸獲得企業高層管理者的關注。本文就是對學習型管理模式與傳統管理模式進行對比探究。
一、傳統企業管理概述
1.傳統企業管理的概念。
傳統企業管理按照工作職責的差異性，將企業的全體員工劃分到三大部門當中，第一個部門是企業管理部門，第二個部門是企業行政部門，第三個部門是企業職能部門，然后每一個部門又細化為很多個部門，力求將每位員工的工作職責細化，保證企業員工崗位匹配、權責明確。同時，傳統企業管理模式的組織形式采用的是科層制，在這樣的組織結構中，企業的管理層主要負責企業的總體發展規劃以及企業的相關規章制度的制定，其他部門則負責執行管理層所規定的計劃和制度，并對員工的行為實施監督，最后將企業經營的狀況、制度的執行情況以及員工的工作情況反饋給企業管理層，保證企業管理層人員能夠了解和掌握企業的實時情況。
2.傳統管理企業管理的特點。
在傳統的企業管理中，科層制的企業管理組織形式主要表現出五個特點，第一個特點是職責明確，企業中的每一個成員都有相匹配的崗位，都有明確的崗位職責，員工需要負責好自己的工作內容并承擔自己應該承擔的工作責任，企業在經營的過程中無論哪一環節出現問題，都保證能夠問責到人。第二個特點是規章制度明確，采用傳統管理模式的每一個企業都必須相應的建立明確的規章制度，并且員工的所有工作內容都有相應的制度規定。員工在工作的過程當中必須嚴格按照規章制度做事。第三個特點是每個企業都必須從下而上建立級次組織，并以此形成一個以管理層為核心的指揮體系或者組織級次體系。第四個特點是作為管理人員在工作中必須保持理性，不能夠受到個人主觀情緒的影響去做事情。第五個特點是企業需要有明確的晉升制度，企業在員工一進入企業之后就為員工制定職業生涯規劃，并且為員工許下職業發展愿景，只要按照企業的晉升制度去努力工作，員工在企業中一定會獲得良好的發展。
3.傳統企業管理的優缺點分析。
（1）傳統企業管理的優點
傳統企業管理的優點首先表現在這種科層制的組織形式能夠提高員工的工作效率，進而提高勞動生產率。其次，傳統企業管理更加重視企業的規章制度，強調用完善的規章制度去約束人，以此來確保企業管理目標的實現。同時在嚴格的組織體系和規章制度下，保證了員工在企業內部命令的絕對服從。因為在執行過程中員工很少會進行反對，所以企業的管理政策和能夠進一步的落實和執行，同時企業對于外部環境的變化的反應能力更快。最后傳統企業管理人員的聘用機制決定了企業并不能夠隨意的將員工解雇，這能夠保持企業內部員工隊伍的穩定性。
（2）傳統企業管理的缺點
傳統企業管理的缺點是因為等級觀念過于嚴格，導致內部員工之間缺乏不要的溝通，所以其協作性非常差，很難實現整體效益的最大化。同時，企業很難對急劇變化的市場做出迅速的反應。
二、學習型企業管理概述
1.學習型企業管理的概念。
學習型企業管理理念是在20世紀90年代興起的，它是指通過為員工營造良好的學習氣氛，提高員工的工作學習主動性、積極性和熱情，并促進員工專業素質的提高，最終建立起來的呈現扁平結構的，符合人性的、可持續發展的一種企業管理模式。
2.學習型企業管理的特點。
學習型企業管理主要有以下幾個特點，第一，學習型企業管理是以企業的共同愿景為基礎，開展團隊式學習，是具有扁平化和彈性的學習組織。第二，學習型企業管理在管理內容上，以增強員工的學習自主能力為核心，并且注重員工的創造力的培養。第三，學習型企業管理在策略上講究以快取勝的柔性策略，并以學習為驅動促進學生學習。第四，學習型企業管理更為注重學習的重要性，強調無論員工在企業中處于什么樣的位置，從事哪方面的工作內容，都必須要不斷的學習，提高自己的專業素質和個人職業道德素養。第五，學習型管理模式的管理手段更加多樣化，它與互聯網技術充分結合，以此對企業實行全方位的管理，讓企業的管理更為方便和快捷。
3.學習型企業管理的優缺點。
（1）學習型企業管理的優點
學習型企業管理的優點有兩個，第一它能夠為企業節省時間成本，尤其是管理時間成本這一方面，極大地提高了企業的管理效率。第二學習型企業管理注重“以人為本”，體現人性化的特征，在最大限度上尊重了員工，這有利于減少企業人才的流失。
（2）學習型企業管理的缺點
學習型企業會增加企業成本的負擔，同時還加大了企業的管理風險，在企業的經營過程中，穩定性比較差。
三、學習型企業管理和傳統型企業管理對比分析
1.組織結構不同。
傳統企業管理與學習型企業管理的最大不同點就是組織結構的不同，前者呈現從下至上的級次結構，后者則呈現的式扁平式的組織結構。在傳統企業管理過程中，等級觀念非常嚴格，企業更加注重員工的執行能力，員工并沒有參與到企業決策當中的權力，決策權主要掌握在企業管理層的手中。這種決策權在管理層手中的優勢就是有利于企業針對外部環境的變化迅速做出應對反應，促進企業的發展。而學習型企業管理則恰恰相反，扁平式的組織結構式的要求是企業需要不斷的對其管理結構進行精簡，而更為注重員工的參與性，希望能夠提升員工的學習積極性，將員工自身的價值充分發揮出來，從而減少管理者對于員工的高要求管理，讓員工自主的為企業做貢獻。在學習型企業管理中，企業管理者通常將員工以小組的方式進行分配，讓全體員工都參與到企業的經營管理當中來，并讓員工的個人價值得以實現，同時通過有效的溝通，共同確定企業的經營決策，以此來保證企業經營決策的正確性。
2.管理理念的不同。
傳統企業管理與學習型企業管理的第二大不同點就是管理理念的不同，前者更為注重對企業有形資產的管理，主要包括企業的固定資產管理、設備管理以及土地管理等，希望通過對有形資產的管理為企業降低生產成本，從而促進企業經濟效益最大化的實現。后者則更加注重“以人為本”的人性化管理，也就是說更加強調人的作用，在管理的過程中，更加尊重員工的主觀意愿和個人情緒，希望通過學習鼓勵、互相幫助的方式調動企業員工的工作積極性，在最大限度上將員工的內在潛能和個人價值充分發揮出來，為每位員工提供展現自身能力的機會，并對每位員工的創新能力進行不斷的開發，以此來增加團隊的合作能力。學習型企業管理師通過對企業人員的管理來提高企業的工作效率，而達到為企業降低成本的目的，這種管理方式不僅能夠保持企業內部結構的穩定性，減少企業人員的流失，更有利于企業的長遠發展。
3.管理內容的不同。
傳統企業管理與學習型企業管理的第三大不同點就是管理內容的不同，前者在管理內容方面更為注重對企業規章制度的管理，在管理的過程中，企業管理者十分重視規章制度在企業中所發揮的重要作用。企業管理者針對企業管理中出現的問題，會設置相應的管理制度來這些問題進行相應的制約，以此來達到約束員工行為的目的。同時，在傳統企業管理中，強調企業員工必須要絕對性的服從于企業制度，絲毫不可違背，一點企業員工做出違背企業制度的行為，就必須要承擔企業規章制度中所規定的懲罰。而后者在管理內容方面則更為注重對員工專業技術以及知識水平的提高，在學習型企業管理中為員工創造一個和諧的、舒適的學習和工作氛圍，促進員工自主進行學習，自覺完成工作內容，首先將個人目標得以實現，然后促進企業目標的實現。
4.管理目標的不同，實現手段不同。
傳統企業管理與學習型企業管理的第四大不同點就是管理目標的不同，導致其實現目標的手段也不同，前者企業在設置管理目標時，更加注重企業產量的增加幅度與企業最終所獲得的企業利潤額。在這樣企業目標的要求下，企業想要實現其管理目標，必須對企業產量加以擴大，相應的也必須要將銷售渠道擴寬。而后者企業在設置管理目標時更為注重對產品市場競爭力的提高，希望以此來促進企業經濟利潤最大化。為了實現這樣的企業管理目標，企業必須更為注重創新能力的培養，希望企業員工能夠創造出更多符合市場需求備受市場認可的新產品，以此來滿足消費者不斷擴大的消費需求，最大限度的提升企業的銷售利潤率，最終保證企業經濟利潤最大化的實現。
四、結論
隨著我國經濟的騰飛與發展，現今的社會主義市場環境日趨復雜，企業想要在繁雜的、激烈的市場競爭環境中獲得可持續發展，就必須對經營管理理念加以改革和創新，要不斷根據市場的變化需求調整企業的經營管理模式。無論是傳統管理模式也好，還是學習型管理模式也罷，都有其自身的優點和缺點，因此，在企業管理的過程中，對于管理模式的選擇不能局限于一種，而應該集多家之所長，綜合運用管理模式，以此來提高企業的經營管理水平。
參考文獻
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【關鍵詞】財務預算;管理;企業管理;創新
一、財務預算管理內容在企業管理創新工作中存在的意義
企業的預算目標控制著企業的日常活動，并且貫穿于整個企業的經營活動中，企業在確立自己的預算目標以后，企業所有的部門員工的工作方向，以及活動執行都是按照預算標準來進行的，因此可以說切財務預算對企業經營具有控制的作用;企業的財務預算還能夠有助于企業的制度化管理，因為企業的財務預算制定以后具有控制性，它所提供各類工作標準，因此推動企業的管理制度化;財務預算有利于企業規避財務風險，企業的財務預算工作的核心內容是對企業的資金的預算工作，準確的現金預算能夠為企業的資金使用提供預警信號，協助經營者及早發現問題，并提出相應的解決措施;同時企業的財務預算還可以調動員工的工作積極性。企業預算目標是能夠經過一定的努力可達到的目標，因此這會激勵每個員工為實現預算目標而努力工作，所以具有很大的激勵作用。
二、企業管理創新中財務預算管理的問題分析
(一)財務預算管理與企業管理創新內容脫節。企業的財務預算管理內容是會為了預算而做的預算，并不是為了企業的創新內容而做的預算，企業的財務預算管理的預算編制僅僅是財務行為，并不是企業的管理的主要方面。雖然現在我國的企業已經充分認識到預算管理在企業管理中的重要性，并且把預算管理的執行程度當做衡量企業管理水平的標準，但是現實情況是企業對于預算管理的內容是什么卻不是很清楚。所以這就造成了企業財務預算管理與企業管理創新內容脫節。
(二)財務預算管理沒有依據企業管理創新的要求編制。現實情況是企業的預算管理的制定缺乏指導性，更缺少對企業發展的戰略的規劃，這樣的情況，導致企業的財務預算缺乏指導性，不利于在企業中的經營管理的內容的發揮，他們在市場經濟中也是依然缺少經驗，不利于應用在市場。這主要是因為企業做財務預算的時候，沒有科學的企業發展的規劃作為指導，所以在做預算編制的時候缺少客觀性的原則，只是依靠企業的過去的經營作為企業的指導數據來對企業下一年的預算進行評估和編制，在預算管理過程中沒有經過考核這一關，這樣的情況自然導致企業的預算發揮不出來應有的作用。
(三)預算編制方式模式化嚴重。我國的企業大部分采取的預算編制方式經常使用增量和減量的預算編制方法。這種方式比較容易讓企業員工掌握，這種方式過于模式化，大家大都套用這種模式來進行預算的增減量工作，這種增減量工作有很大的漏洞，方法不靈活，所以說需要受到廣大企業財務人員的關注。企業的預算編制是預算管理的關鍵，預算管理的編制方法和方式對于企業來說很重要，它影響著企業預算目標的實現，也影響著企業的預算管理的效果。
(四)預算管理缺少審查監督作用。企業評價預算的主要依據是對預算結果的滿意度進行測評，這主要是企業管理者對預算結果的滿意程度，管理者滿意企業就會很容的通過預算，管理者不滿，企業就很難通過預算。企業的這種做法不符合企業的管理，同時企業在進行預算的時候缺少對預算的審查監督，而一味地依照管理者的意思辦事，監督全力執行不到位，所以說監督缺乏。企業的這種非客觀的因素影響著企業預算工作，是企業預算工作在企業的經營管理中的作用發揮不出來。
三、加強財務預算管理在企業管理創新中的措施
(一)完善企業預算管理制度和組織結構。企業的工作應該在法律允許的范圍內進行，同時需要有一定自己的制度作為保障，這樣在開展工作的時候才有據可依。企業預算管理工作真正在企業落實并且發揮出自己應有的作用，前提是制度的規定，然后要把制度和規定落實下去，所以企業需要一個完善的預算管理制度，因為這是制度落實的前提。在制度完成以后，員工工作就能夠按規矩辦事，這樣才能保證預算管理制度發揮自己的效果，以至于幫助企業提升自己的效益。預算管理工作指引著企業的戰略管理思想和企業的發展方向，關系著未來企業的業績的怎樣，所以這個工作不是在短期內可以完成的，這需要完整的組織機構，專業的預算管理機構以及專業的預算管理團隊，大家相互合作，才能夠保障預算管理的各項活動的順利開展。
(二)使用科學的預算編制方法。以前企業對于預算管理的編制方法大都采用固定的預算方法，憑借以前企業的經營管理的經驗和營業空間，以此直接來進行預算工作，而不是對企業的市場環境，企業的經營環境等作深入分析然后才進行企業的預算工作，但是隨著經濟的變化，傳統的預算方法已經滿足不了企業的預算管理工作，企業在進行管理創新的時候，預算方法也應該做改變，彈性預算方法應用在企業的市場不穩定的情況下，依據市場的需要和企業的經營狀況，做預算;二企業的市場情況穩定的時候可以采取固定的預算。
(三)在企業管理創新中提高預算管理的控制力。企業的預算管理約束著企業的一切生產經營活動，企業的預算管理一定是依據所有目標來完成的。企業在執行預算的時候應該落實經營戰略，加強企業的創新管理工作。企業的預算目標確立以后，企業各部門個工作人員在生產工作中都嚴格執行，切實圍繞預算開展活動。企業執行機構按照預算的具體要求和方案實施預算控制管理，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，企業把自己的優秀的管理方法和策略在整個企業的預算中執行，預算管理對企業的生產工作有控制力，企業做這個工作最主要的是形成全員參與的預算管理局面，以適應企業管理的創新工作。
(四)對企業預算管理進行科學考核。對企業的預算管理工作進行考核，應該注意規避在考核過程中收到非客觀因素的影響，要確保考核工作的科學，客觀。企業進行預算管理工作考核，目的是查看預算管理內容制定的是否科學，同時更能反映出企業的生產經營狀況，也能夠側面的評價一下企業員工的工作成績。企業進行這樣的考核，便于企業總結自己的工作經驗，針對問題的存在提出整改措施。對企業預算管理的考核要嚴格，進行預算例會制度、預算執行制度以及信息反饋的制度和監督制度面對這些都執行制約的手段，嚴格的考核制度不急能夠肯定預算的成績，查找問題，總結原因，對后續工作的改善有很好的促進作用，這更能調動員工的工作積極性，獎懲制度客觀，確保企業戰略目標的完成。
(五)提高預算編制的可靠性，加強預算管理的信息及時反饋。企業做預算編制的時候，往往存在很多變量的數據和數值，因此企業應該及時作出調整，對這些變化的數據做好分析和安排，以便在進行預算編制的時候依據不同情況制定出不同的規定，便于以后企業對預算的管理工作。只有具備了先進性和現實性的預算工作，才能促進預算管理的科學性。在預算管理工作中，預算本身是需要準確性的，員工的責任感就體現預算的準確性，預算準確方便預算信息的及時反饋給企業，便于企業做決策和決定，有利于強化企業管理創新的基礎工作，充分發揮企業員工參與管理的過程，增強預算的認可度，提高整個企業管理水平。
(六)對企業員工進行預算知識的培訓。企業對員工做預算管理知識的培訓，糾正大家對預算管理知識的錯誤認識，避免員工成為企業預算管理落實的障礙性因素。企業要在日常管理經營中建立開展財務預算管理的各類條件，并且促使工作人員做好條件的準備，也能保持企業財務預算管理工作的正常運作。預算知識的培訓可以是技術知識的也可以是文化知識以及思想道德教育，主人翁意識的培養等都算在財務管理的知識范圍內。企業的財務部門和其他部門的預算管理工作應該相互配合，大家共同為財務預算管理在企業管理創新中的應用做好人力支持，以此來保證企業財務預算管理目標的實現。
【參考文獻】
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