企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制與建議

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1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制的意義和作用

1.1豐富企業(yè)管理理論，創(chuàng)新管理模式

由于管理工作涉及的方面較多、較為復(fù)雜，企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)管理工作時(shí)，并不能開(kāi)展全過(guò)程的管理工作，存在很多漏洞和不足。尤其是企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的管理工作時(shí)，其并未與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行直接聯(lián)系；經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)較為薄弱；未將風(fēng)險(xiǎn)控制與經(jīng)濟(jì)管理相互融合和滲透等，這些都會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)不良影響。例如，一旦企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，未對(duì)可能潛存的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展有效的評(píng)估和分析，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在遇到較大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)力抵抗，進(jìn)而面臨破產(chǎn)的危機(jī)。因此，企業(yè)在制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理方法時(shí)，應(yīng)積極順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，改變當(dāng)前錯(cuò)誤的管理理念，將經(jīng)濟(jì)管理模式全部滲透到各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以對(duì)當(dāng)前管理理論和管理模式等進(jìn)行完善和優(yōu)化。此外，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，還能對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源、生產(chǎn)資源等所發(fā)揮出的作用進(jìn)行全面分析和挖掘，使得各項(xiàng)資源得到合理配置，達(dá)到節(jié)約、控制成本、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。

1.2賦予企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理工作是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)情況開(kāi)展全面的分析、洞察后，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況開(kāi)展創(chuàng)新和優(yōu)化。由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在于各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)通過(guò)分析自身的經(jīng)營(yíng)情況、投資情況、融資情況、發(fā)展情況等，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而在根本上加大對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。尤其是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制隊(duì)伍的完善等，都為開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了活力，助推各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的快速發(fā)展。

1.3各項(xiàng)工作流程的規(guī)范化管理，幫助企業(yè)做出合理的經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)影響等做出全面分析，例如發(fā)展前景、財(cái)務(wù)情況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等，通過(guò)建立完善的信息化管理系統(tǒng)，將這些有價(jià)值的信息進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)后，作為企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，能使各項(xiàng)工作流程更加規(guī)范化，避免各部門(mén)人員出現(xiàn)不良行為，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對(duì)策

2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考察，做好內(nèi)部管理工作

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想要獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，其把握先機(jī)就是商機(jī)，有效規(guī)避存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等成為企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的主要影響因素。因此，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行資料的收集，結(jié)合年度報(bào)告和行業(yè)報(bào)告等，對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況和行業(yè)走向、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)情況等進(jìn)行分析，并通過(guò)了解企業(yè)當(dāng)前所處大環(huán)境的總體盈利情況，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)行為的監(jiān)督和反思，制定嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平穩(wěn)步提升。此外，企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，還需要對(duì)自身內(nèi)部情況加強(qiáng)管理，全面開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的追蹤和調(diào)查。經(jīng)營(yíng)管理工作中，相關(guān)人員應(yīng)建立完善的內(nèi)部管理體系和內(nèi)部管理流程。例如，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)建立完善的流程數(shù)據(jù)庫(kù)，如圖1所示，采用信息化的管理模式開(kāi)展業(yè)務(wù)的管理、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和測(cè)試等，這樣做的目的是保障各項(xiàng)管理工作都能開(kāi)展可視化的操作，即分析好這一業(yè)務(wù)在市場(chǎng)中的價(jià)值、受眾群體、目前獲取的利潤(rùn)情況等，再針對(duì)這一業(yè)務(wù)的人力、物力、各種經(jīng)營(yíng)手段等開(kāi)展可視化的操作，從而提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作效能，還能進(jìn)一步避免企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)的各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。同時(shí)，企業(yè)在內(nèi)部建立完善的控制體系后，管理人員還能借助這一系統(tǒng)開(kāi)展自我測(cè)試和評(píng)價(jià)，即按照每月的測(cè)評(píng)開(kāi)展自我控制，不僅能加強(qiáng)企業(yè)日常的管理效率，還能對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)產(chǎn)品的使用情況、銷(xiāo)售情況、存貨情況等予以全面把握，從而規(guī)避企業(yè)相關(guān)人員在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)出現(xiàn)違規(guī)行為。

2.2增強(qiáng)成本預(yù)算管理效能，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行成本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本控制和管理是其最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展控制時(shí)，一方面，通過(guò)預(yù)算管理能有效保障實(shí)際資金投入與預(yù)算投入的吻合性，降低成本的過(guò)多支出；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，通過(guò)預(yù)算管理能對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)項(xiàng)目預(yù)算情況等開(kāi)展有效的計(jì)算和細(xì)分，不僅能盡量減少一部分不必要成本的過(guò)多支出，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，還能優(yōu)化各項(xiàng)資源，使得企業(yè)成本得到明顯降低。因此，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，通過(guò)制定比較詳細(xì)的預(yù)算管理計(jì)劃，建立完善的管理體系等，能對(duì)企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本進(jìn)行全面估算，對(duì)超出預(yù)算的部分進(jìn)行合理地分析，并及時(shí)做好防范[3]。例如，以某企業(yè)為例，在開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)，其預(yù)算主要為：施工輔助工程預(yù)算110000萬(wàn)元，工程造價(jià)為700元/KM；建筑工程整體預(yù)算為320000萬(wàn)元，工程造價(jià)為2500元/KM；環(huán)境保護(hù)所需的工程預(yù)算為1400萬(wàn)元，工程造價(jià)為10元/KM。同時(shí)，這一工程還包括其他方面的費(fèi)用，如預(yù)備費(fèi)用、貸款的利息等，這個(gè)工程所需的總投資預(yù)算達(dá)到1130000元，總的工程造價(jià)為6000元/KM。通過(guò)對(duì)這些工程項(xiàng)目開(kāi)展細(xì)分，便于企業(yè)結(jié)合自身的情況對(duì)預(yù)算方案開(kāi)展有效地調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)這些細(xì)分預(yù)算的成本控制和成本投放，使得企業(yè)能從源頭上對(duì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制。

2.3建立合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制體系，提升風(fēng)險(xiǎn)把控水平

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，未開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，需要做好預(yù)警工作。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建能做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前防范，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(見(jiàn)表1)。一方面，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)這些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面追蹤；另一方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況開(kāi)展全面的評(píng)估和分析，借助風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警機(jī)制及時(shí)做出相應(yīng)的分析和決策。例如，企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從客戶(hù)出現(xiàn)的違約風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行全面評(píng)估，在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的信息化管理后，切實(shí)為各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提供保障。尤其是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，能對(duì)客戶(hù)的信用開(kāi)展全面監(jiān)控，大數(shù)據(jù)在將用戶(hù)的一些信用價(jià)值、負(fù)債情況、還債情況等進(jìn)行數(shù)據(jù)收集分析后，對(duì)不同的客戶(hù)進(jìn)行劃分和管理，從而降低客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[4]。此外，企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，還應(yīng)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估。例如，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，需要站在風(fēng)險(xiǎn)的角度開(kāi)展管理，保障風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性和合理化。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制人員通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面滲透到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，能對(duì)當(dāng)前存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素開(kāi)展全面地分析、收集，利用有效的預(yù)防對(duì)策等制定專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)不會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)的制約和影響[5]。表1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的可能性進(jìn)行了分析。

2.4制定財(cái)務(wù)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防范體系，控制各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流出

現(xiàn)階段，企業(yè)在對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析和開(kāi)展有效判斷后，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和識(shí)別，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)或不確定因素等進(jìn)行充分挖掘，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素提出解決對(duì)策等，這些均成為當(dāng)前開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督等的重要手段。一方面，企業(yè)針對(duì)這些不確定因素和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等制定相對(duì)詳細(xì)和周密的監(jiān)督方案，再組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，制定監(jiān)督流程等，保障經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作得以全面開(kāi)展和落實(shí)；另一方面，監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)控制制度的要求執(zhí)行，避免產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，在根源上控制企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展所需的人力、物力等，從而在一定程度上減少違規(guī)行為的出現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型隨著社會(huì)的發(fā)展、行業(yè)的變革、企業(yè)的創(chuàng)新等出現(xiàn)不斷增加的趨勢(shì)。為了全面加強(qiáng)和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制，本文從把握當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估、建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制等方面構(gòu)建更為完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，幫助企業(yè)嚴(yán)格把握當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化成本管控，規(guī)范自身行為，掌握更多財(cái)務(wù)現(xiàn)狀后，積極靈活地應(yīng)對(duì)可能潛存的風(fēng)險(xiǎn)，并在未來(lái)發(fā)展中走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。表1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)1級(jí)指標(biāo)2級(jí)指標(biāo)3級(jí)指標(biāo)發(fā)生的可能性不確定性的因素1外部的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(1)可能出現(xiàn)的；(2)金融危機(jī)；(3)通貨膨脹；(4)利率的調(diào)整肯定會(huì)發(fā)生不會(huì)出現(xiàn)發(fā)生的概率小(1)(2)(3)(4)政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)(1)行業(yè)政策；(2)競(jìng)價(jià)政策；(3)環(huán)境保護(hù)政策肯定會(huì)發(fā)生不會(huì)出現(xiàn)發(fā)生的概率小(1)(2)(3)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(1)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；(2)燃料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；(3)價(jià)格波動(dòng)肯定會(huì)發(fā)生不會(huì)出現(xiàn)發(fā)生的概率小(1)(2)(3)2內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境(1)組織風(fēng)險(xiǎn)；(2)違規(guī)舞弊風(fēng)險(xiǎn)肯定會(huì)發(fā)生不會(huì)出現(xiàn)發(fā)生的概率小(1)(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1)安全風(fēng)險(xiǎn)；(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(投資、籌資、融資、運(yùn)營(yíng)、資金回收風(fēng)險(xiǎn))肯定會(huì)發(fā)生不會(huì)出現(xiàn)發(fā)生的概率小(1)(2)信息溝通(1)人才風(fēng)險(xiǎn)；(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)肯定會(huì)發(fā)生不會(huì)出現(xiàn)發(fā)生的概率小(1)(2)內(nèi)部監(jiān)督(1)自我評(píng)價(jià)；(2)自我監(jiān)督肯定會(huì)發(fā)生不會(huì)出現(xiàn)發(fā)生的概率小(1)(2)

參考文獻(xiàn)

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作者：李克廣 單位：山東理工職業(yè)學(xué)院