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緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型性、普遍性問(wèn)題主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。
1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)都沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地樹(shù)立起來(lái)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的落后主要表現(xiàn)在沒(méi)有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有深入人心，從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果差
良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì)拖累企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見(jiàn)，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，更不用說(shuō)能夠制訂針對(duì)性以及有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的落后很大程度上折射出來(lái)的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全
很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。因?yàn)闆](méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開(kāi)展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個(gè)人意志的影響，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體問(wèn)題，本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般原則以及流程，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。
1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要全面客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深入人心，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)內(nèi)容來(lái)看，就是要樹(shù)立起良好的籌資意識(shí)、投資意識(shí)等，良好的籌資意識(shí)要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識(shí)要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。
2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來(lái)準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂有效性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
3.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度
關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；管理職能
中圖分類號(hào)：F276.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2012年5月28日
一、引言
風(fēng)險(xiǎn)管理起源于20世紀(jì)二十年代前后的美德等國(guó)，目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究可以概括為兩類：一是基礎(chǔ)知識(shí)的擴(kuò)充和深化研究。丁香乾和石碩針對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)出的擴(kuò)大化和復(fù)雜化特點(diǎn)，對(duì)層次分析法這一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法進(jìn)行了深入研究，最終提出了一種針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中多指標(biāo)、多方案的綜合比較和選擇問(wèn)題的解決方法。張琴和陳柳欽對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)典著作進(jìn)行了評(píng)述，并詳細(xì)介紹了相關(guān)的理論框架和整合型避險(xiǎn)工具；二是具體案例應(yīng)用研究。YANG Lan-rong和ZHANG Jin-long針對(duì)建筑工程項(xiàng)目建立了一個(gè)基于案例的系統(tǒng)來(lái)幫助管理人員識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素以及相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。殷虹和李新仲通過(guò)福建液化天然氣預(yù)可行性研究項(xiàng)目的案例論述了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序和方法。但是，這些研究大多局限于風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)理論展開(kāi)，缺乏理論架構(gòu)的創(chuàng)新。為此，本文將結(jié)合管理學(xué)基本知識(shí)，特別是從管理職能發(fā)揮的角度，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)內(nèi)容，并結(jié)合科研項(xiàng)目的基本研究過(guò)程展開(kāi)具體的研究。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各種項(xiàng)目當(dāng)中，從工程項(xiàng)目到科研項(xiàng)目都離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，這與風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是分不開(kāi)的。通過(guò)對(duì)以往風(fēng)險(xiǎn)研究的認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：
第一，風(fēng)險(xiǎn)是客觀上普遍存在的。風(fēng)險(xiǎn)是否存在不以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移，不論管理者是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，都不會(huì)改變風(fēng)險(xiǎn)存在的事實(shí)。而且，由于各種不同的誘發(fā)因素使得風(fēng)險(xiǎn)隱藏在各個(gè)方面。雖然風(fēng)險(xiǎn)也有可能帶來(lái)收益，但是許多風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成損失，因而為了避免或減少損失有必要展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理。
第二，風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和偶然性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并無(wú)規(guī)律可循，相反卻是千變?nèi)f化的。面對(duì)和處理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)會(huì)有利于對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，但是由于客觀環(huán)境的變化將使不同時(shí)間不同地點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有偶然性，也許在極其相似的情況下，會(huì)發(fā)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，或者是該情景下有時(shí)會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)卻又沒(méi)有發(fā)生。這種情況涉及到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率問(wèn)題，該問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要內(nèi)容之一。
因此，風(fēng)險(xiǎn)是難以捉摸的客觀事實(shí)，并且普遍存在，而且是多變的、無(wú)規(guī)律的，正因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有這些特點(diǎn)，在進(jìn)行任何項(xiàng)目時(shí)，都有必要相應(yīng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
三、基于科研項(xiàng)目基本程序的風(fēng)險(xiǎn)管理
本文將立足于科研項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，需要掌握關(guān)于科研項(xiàng)目的基本信息，主要是科研項(xiàng)目的一般研究程序，主要概括為以下幾步：
第一，研究課題的確定。通過(guò)圖書(shū)文獻(xiàn)資料的積累或是日常生活經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)形成研究設(shè)想，進(jìn)而確定相關(guān)的研究課題。
第二，研究假設(shè)的形成。在研究設(shè)想的基礎(chǔ)上，形成研究假設(shè)。
第三，選擇合適的研究設(shè)計(jì)。研究設(shè)計(jì)是為了檢驗(yàn)假設(shè)而制定的具體而精確的指導(dǎo)計(jì)劃，主要包括確定研究問(wèn)題和目的，界定研究對(duì)象的大體選擇范圍和抽樣方法，并且確定研究資料的收集和分析方法。
第四，選取相應(yīng)的研究對(duì)象。根據(jù)研究設(shè)計(jì)中確定的研究對(duì)象范圍以及抽樣的方法，抽取具體的研究對(duì)象。
第五，研究資料的收集和分析。研究資料有一手資料和二手資料之分，一手資料是研究者通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等手段直接收集而來(lái)的數(shù)據(jù)或是自身的經(jīng)驗(yàn)；二手資料則是通過(guò)查閱已有資料獲得的別人的收集的數(shù)據(jù)或別人的經(jīng)驗(yàn)。研究資料的分析主要是依據(jù)研究假設(shè)中確定的分析方法對(duì)研究資料進(jìn)行整理和推斷，并對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
第六，研究結(jié)果的形成。研究結(jié)果一般以研究報(bào)告或者是研究產(chǎn)品的形式呈現(xiàn)。
另外，研究項(xiàng)目一般具有時(shí)間有限、資金有限、知識(shí)性和技術(shù)性強(qiáng)、項(xiàng)目組成員固定，并且都是知識(shí)工作者進(jìn)行的特點(diǎn)。
四、科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
從以往學(xué)者的研究來(lái)看，大都將風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程概括為以下四個(gè)階段：
第一，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是指依據(jù)項(xiàng)目的前提和規(guī)劃等信息，通過(guò)分析相關(guān)的流程圖、組織結(jié)構(gòu)圖，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，或者是現(xiàn)場(chǎng)考察，從而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并且了解風(fēng)險(xiǎn)的類型，如自然風(fēng)險(xiǎn)或人為風(fēng)險(xiǎn)等。
第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和估計(jì)包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，主要內(nèi)容是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)損失費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的社會(huì)費(fèi)用等進(jìn)行分析，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處理費(fèi)用最小化等原則，通過(guò)SAVE法和AHP法進(jìn)行定量定性評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)，主要采取歷史資料分析法和理論分析法開(kāi)展。
第三，風(fēng)險(xiǎn)處理。風(fēng)險(xiǎn)處理的方式主要有風(fēng)險(xiǎn)回避，通過(guò)預(yù)控方案、應(yīng)急方案等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失控制，以及風(fēng)險(xiǎn)的分離、分散和轉(zhuǎn)移，在條件允許的情況下還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的自留，即由項(xiàng)目自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
第四，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。相應(yīng)的管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、評(píng)價(jià)和估計(jì)、處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
五、科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織
結(jié)合以往學(xué)者的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，同時(shí)結(jié)合管理學(xué)的基本知識(shí)，主要是管理的各項(xiàng)職能展開(kāi)對(duì)科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的分析。風(fēng)險(xiǎn)管理是管理的一種具體運(yùn)用，但只要是管理就是對(duì)管理學(xué)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能的發(fā)揮，并且將創(chuàng)新貫穿于每一個(gè)階段當(dāng)中，從這一角度，我們將科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程從四個(gè)方面展開(kāi)分析。
[關(guān)鍵詞]鐵路施工；安全風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)用
什么是安全風(fēng)險(xiǎn)管理？簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。從宏觀角度而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是存在于系統(tǒng)中的人、物和環(huán)境，以及由它們所構(gòu)成的系統(tǒng)；而從微觀角度而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象就是指風(fēng)險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源、隱患和事故等。
一、推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
安全風(fēng)險(xiǎn)管理它是一種科學(xué)的安全管理方法，它構(gòu)建了科學(xué)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，是一種系統(tǒng)的管理方法，實(shí)現(xiàn)了良好的制度和措施保證，安全靠什么保證？安全靠良好的制度來(lái)保證措施的落實(shí)。事實(shí)證明，過(guò)去那種靠“人盯人、人管人”的管理機(jī)制，已經(jīng)與當(dāng)前的科學(xué)發(fā)展時(shí)代不相適應(yīng)，甚至說(shuō)可以制約著安全管理的發(fā)展，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是以“預(yù)防為主、過(guò)程控制”構(gòu)建的安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，是要把消除各種安全風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的一種體系。
二、鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容就是通過(guò)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)的防控體系，達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，最大限度地減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保鐵路各項(xiàng)生產(chǎn)和運(yùn)輸安全。鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)現(xiàn)有安全管理的總結(jié)、提煉和延伸，是突出預(yù)防、控制過(guò)程、實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的科學(xué)安全管理體系。實(shí)際上是對(duì)正在實(shí)行的國(guó)家安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作思路的延續(xù)，是一種更科學(xué)的安全管理方法。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容是由風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)信息、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾部分構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)信息主要是指開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作中需要的各種資源，以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所依據(jù)的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等，它是以后風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件、影響范圍、事件發(fā)生的原因和潛在的后果等，建立初步的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅要考慮有關(guān)事件帶來(lái)的損失，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，它重點(diǎn)是對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的因素、管理的因素來(lái)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)分析是指運(yùn)用科學(xué)的分析方法（如頭腦風(fēng)暴法、檢查表法等）對(duì)分析出的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率、可能的后果嚴(yán)重程度進(jìn)行定性和定量的分析，為風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析主要是分析導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的原因，風(fēng)險(xiǎn)事件的后果嚴(yán)重程度及其影響范圍等。一般情況下，首先采用定性分析，初步了解風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和揭示主要風(fēng)險(xiǎn)。適當(dāng)時(shí)，才使用更具體和定量的風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析都不是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的，其中最重要的目的是如何處理風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在允許范圍之內(nèi)，即風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分析的結(jié)果，首先按照高風(fēng)險(xiǎn)事件優(yōu)先控制的原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；其次針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的前因和后果，風(fēng)險(xiǎn)控制的措施應(yīng)按照“成因消除、頻率降低、后果控制、后果減輕”的優(yōu)先順序來(lái)選擇。對(duì)于制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，是否能真正切實(shí)起到控制作用，這還需要從適用性、可靠性、符合性、成本效益性等各方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定安全風(fēng)險(xiǎn)是否能夠有效控制。評(píng)價(jià)合格后我們就可以制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃并具體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。在實(shí)施中，我們還要進(jìn)行不斷的進(jìn)行監(jiān)督檢查，確定控制計(jì)劃的可行性，按照P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（總結(jié)）的程序不斷的來(lái)完善風(fēng)險(xiǎn)控制。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)管理在鐵路施工中的具體應(yīng)用
武漢鐵路局寧西鐵路增建二線站后二標(biāo)項(xiàng)目部在風(fēng)險(xiǎn)管理方面狠下功夫，寧西鐵路全線施工都屬于既有線作業(yè)，列車來(lái)往頻繁，安全風(fēng)險(xiǎn)極大，稍不注意就會(huì)造成列車傷害和鐵路行車安全事故。項(xiàng)目部依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)方法，對(duì)所有作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，識(shí)別出中度危險(xiǎn)和高度危險(xiǎn)工序，每月將評(píng)價(jià)出的中高風(fēng)險(xiǎn)工序進(jìn)行公示，使所有施工人員都切實(shí)明白身邊存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。
依據(jù)營(yíng)業(yè)線施工的特點(diǎn)，寧西鐵路全線共識(shí)別出通信鐵塔安裝組立、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行，接觸網(wǎng)安裝，承導(dǎo)線架設(shè)和調(diào)整等高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為了控制此重大風(fēng)險(xiǎn)，我們制定了詳細(xì)的施工控制措施，落實(shí)“三位一體”防護(hù)制度，落實(shí)全員培訓(xùn)上崗，班前進(jìn)行安全講話與安全交底，施工人員正確佩戴防護(hù)用品用具，防護(hù)員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，以及制定完善的應(yīng)急預(yù)案等來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，取得了良好的效果。
在安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施監(jiān)督檢查中，運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，梳理出營(yíng)業(yè)線施工中數(shù)量和頻次發(fā)生較多的違章行為，如列車經(jīng)過(guò)施工地點(diǎn)施工作業(yè)不停止、無(wú)防護(hù)上道作業(yè)、防護(hù)員未正確接車等安全隱患，項(xiàng)目部針對(duì)性的制定整改措施，整改完成后再次進(jìn)行監(jiān)督檢查梳理分析，違章次數(shù)和頻率大大減少，安全風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍之內(nèi)，良好的執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理的PDCA程序。
項(xiàng)目部定期開(kāi)展“安全風(fēng)險(xiǎn)管理大家談”活動(dòng)，利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等宣傳載體，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，破解安全風(fēng)險(xiǎn)管理難題，進(jìn)一步提升廣大干部職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念深入人心；增強(qiáng)干部履職盡責(zé)、職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，促進(jìn)安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；通過(guò)到基層、到班組宣傳、討論，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)和解決影響施工安全的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
四、再接再厲，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制
在當(dāng)前全路都在學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的大好形勢(shì)下、在全國(guó)狠抓安全管理的時(shí)機(jī)下，我們也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的緊迫形勢(shì)，整理思路，宣傳發(fā)動(dòng)到位，形成人人知曉、個(gè)個(gè)明白的氛圍。要組織管理管理人員先學(xué)一步，讓全體管理人員明白什么是安全風(fēng)險(xiǎn)管理，如何實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，了解掌握其真正的內(nèi)涵、意義和要求。在管理人員先學(xué)習(xí)明白的基礎(chǔ)上，再組織一線施工人員進(jìn)行面對(duì)面的學(xué)習(xí)，使施工人員正在真正的明白各自崗位上存在的風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)責(zé)任與危機(jī)意識(shí)、積極推進(jìn)安全工作的開(kāi)展，確保實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的要求。
參考文獻(xiàn)
[1]程杰.建筑安裝工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理[J].現(xiàn)代管理科學(xué)
關(guān)鍵詞：國(guó)際工程； EPC模式；風(fēng)險(xiǎn)管理： 風(fēng)險(xiǎn)管理收益率
1 引言
1.1題的提出與研究背景
經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展促進(jìn)了工程建設(shè)的全球化，如今我國(guó)政府大力推進(jìn)走出去戰(zhàn)略，對(duì)海外工程建設(shè)給與了支持和鼓勵(lì)。國(guó)際工程的特點(diǎn)使其承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式是當(dāng)今國(guó)際工程承包的主要形式，為了保證盡可能減少業(yè)主和承包商的利益損失，進(jìn)行EPC模式下國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。目前，專家學(xué)者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理研究更加深入和全面，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效方面的研究還不夠完善。本文通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理收益率進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理成效進(jìn)行探究。
1.2國(guó)內(nèi)外國(guó)際建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀
近年來(lái)，國(guó)際建筑工程數(shù)量增多，國(guó)際建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平也得到了迅速發(fā)展。國(guó)外， 2007年，Dikmen等針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目，超出成本預(yù)算的現(xiàn)象，提出了一種模糊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法。2010年，Mareh Eybpoosh研究了國(guó)際工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)因素的因果關(guān)系。提出建立風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使用結(jié)構(gòu)方程的模型來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)因素的路徑并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。國(guó)內(nèi)，2006年向文武通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的分析，研究了國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)方法。2007年王富永歸納了業(yè)主在國(guó)際工程項(xiàng)目中面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 2010年郭常林對(duì)BOT模式下的國(guó)際工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了研究。
1.3 EPC模式
EPC模式：設(shè)計(jì)（Engineering）、采購(gòu)（Procurement）和施工（Construction）于一體的工程總承包模式，最早起源于美國(guó)工程界。其具體模式是業(yè)主通過(guò)工程招標(biāo)或委托建設(shè)的方式，將整個(gè)工程從設(shè)計(jì)，材料采購(gòu)，工程設(shè)備，施工，調(diào)試及竣工交付的所有工作都交給一個(gè)總承包商或承包聯(lián)合體完成。而總承包商可以通過(guò)分包的方式把承包工程中的一些工作依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包企業(yè)。分包企業(yè)按照分包合同對(duì)總承包商或承包聯(lián)合體進(jìn)行負(fù)責(zé)。繼而形成了分包企業(yè)-總承包商-業(yè)主這樣一種責(zé)任體制。
EPC模式的優(yōu)點(diǎn)是建設(shè)速度快，成本低因此在國(guó)際工程上采用較多。但是EPC模式的合同幾乎采用固定總價(jià)合同，總承包商要承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
1.4研究方法以及主要研究?jī)?nèi)容
本文主要對(duì)EPC模式下國(guó)際工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理的收益率進(jìn)行了分析。對(duì)EPC模式下的國(guó)際建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)損失，投資風(fēng)險(xiǎn)管理的收益率進(jìn)行了研究，給出了EPC模式下國(guó)際建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，風(fēng)險(xiǎn)管理的收益以及風(fēng)險(xiǎn)管理的收益率的概念以及范疇。研究了風(fēng)險(xiǎn)管理收益率形成的機(jī)理，計(jì)算EPC模式下國(guó)際建筑工程的投資風(fēng)險(xiǎn)的損失值，對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失采用定量計(jì)算，提出風(fēng)險(xiǎn)管理收益率的模型。
2 EPC模式下國(guó)際建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理收益率
本文把EPC模式下國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理收益率描述為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的收益與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的所投入的成本的比值。在工程項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施后，各種風(fēng)險(xiǎn)事件可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失的減少值，成為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的收益。在全過(guò)程投入風(fēng)險(xiǎn)管理的資源成本稱之為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。增加對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在一定程度上會(huì)提高項(xiàng)目的成本，但是有效的風(fēng)險(xiǎn)管理減小因風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而造成的損失。這種不確定下的確定關(guān)系，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的收益率研究成為可能。
3 風(fēng)險(xiǎn)管理成本分析
本文將風(fēng)險(xiǎn)管理成本的范圍界定為：在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，為了降低風(fēng)險(xiǎn)引起的損失，而實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理而產(chǎn)生的費(fèi)用，不包含風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失。本文將風(fēng)險(xiǎn)管理成本劃分為三個(gè)部分：組織維護(hù)成本，分析及評(píng)估成本，控制及處理成本。
3.1組織維護(hù)成本
組織維護(hù)成本是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理組織人員進(jìn)行不間斷的培養(yǎng)，使其掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技能知識(shí)、以及使用相關(guān)工具而投入的直接或間接的資源。重視風(fēng)險(xiǎn)管理程序的基礎(chǔ)建設(shè)，并且購(gòu)買支持程序的工具，保證技術(shù)水平先進(jìn)性。對(duì)于組織維護(hù)成本主要?jiǎng)澐譃椋簝?nèi)部人員培訓(xùn)費(fèi)，購(gòu)買相關(guān)材料資料書(shū)籍費(fèi)用，學(xué)習(xí)最新技術(shù)及工具費(fèi)用。
3.2分析及評(píng)估成本
分析及評(píng)價(jià)成本是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)中投入的資源。對(duì)其主要?jiǎng)澐譃椋猴L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別討論會(huì)，專家訪談費(fèi)用，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析費(fèi)用，參加風(fēng)險(xiǎn)審查費(fèi)用，撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告費(fèi)用。
3.3 控制及處理成本
控制及處理成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)隱患而對(duì)其實(shí)施檢查、追究、處理及恢復(fù)或者風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)發(fā)生，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理消耗的資源。主要有以下幾類：項(xiàng)目投入的保險(xiǎn)費(fèi)用，其他風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移投入費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)自留儲(chǔ)備金，動(dòng)態(tài)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，處置風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等。
風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，對(duì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要作用關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理成本的計(jì)量，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理費(fèi)用中已經(jīng)被反應(yīng)出來(lái)，即采用現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方法來(lái)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理成本是可行的。
險(xiǎn)管理收益分析
4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理收益的概念
根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理收益率的形成機(jī)理，本文將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的收益描述為預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失減少值或目標(biāo)偏離程度的減少值。因此，對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失的估計(jì)是確定風(fēng)險(xiǎn)管理收益的前提和基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)損失是指非故意的、非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，通常以貨幣單位來(lái)衡量。損失一般可分為直接損失和間接損失兩種。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的損失進(jìn)行量化是風(fēng)險(xiǎn)管理收益研究的一個(gè)重要的前提，目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行量化的方法主要包括決策樹(shù)法，集值法以及轉(zhuǎn)換估計(jì)法。
4.2 風(fēng)險(xiǎn)損失計(jì)量
4.2.1構(gòu)造樹(shù)狀圖形
EPC模式下國(guó)際建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)投資復(fù)雜多樣，總結(jié)歸納前人的研究將國(guó)際工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分為政治風(fēng)險(xiǎn)（戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂，外交關(guān)系，項(xiàng)目審批），經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（外匯風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)動(dòng)蕩，業(yè)主融資能力），自然風(fēng)險(xiǎn)（不可抗力，惡劣氣候與環(huán)境，地理位置），建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)（承包商的技術(shù)水平），法律風(fēng)險(xiǎn)（政策風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)合同），技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等（業(yè)主的決策水平，業(yè)主經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主項(xiàng)目管理水平）。并層層分解確定引起這些類型風(fēng)險(xiǎn)的因素變量，括號(hào)內(nèi)為風(fēng)險(xiǎn)的變量。
4.2.1.1確定比例標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響因素進(jìn)行兩兩比較并劃分等級(jí)，采用1-9的標(biāo)度法賦值。
4.2.1.2構(gòu)造判斷矩陣，根據(jù)1～9標(biāo)度法對(duì)五個(gè)影響因素的權(quán)重兩兩比較，打分整理可以得到因素權(quán)重的判斷矩陣W，其元素[wij]具有以下基本性質(zhì)
①[ wij=1/wji] ②[wij≥0] ③ [wij=1（i=j時(shí)）]
4.2.1.3計(jì)算各因素的權(quán)重值
①對(duì)判斷矩陣中元素按列進(jìn)行歸一化處理
[ ] [W‘ij= Wiji=1mWij ] [ ]（公式4-1）
②按列歸一化處理后的元素各行相加得：
[ W‘i=i=1mW‘ij] （公式4-2）
③對(duì)計(jì)算得到行向量元素[W‘i]做歸一化處理：
[ W‘ij=W‘ii=1mW‘i] （公式4-3）
4.2.1.4權(quán)重集的確定，得到權(quán)重[ai ]組成權(quán)重集A
4.2.1.5一致性檢驗(yàn)。在構(gòu)造判斷矩陣時(shí)，發(fā)現(xiàn)各因素的重要程度發(fā)生錯(cuò)亂的不合理現(xiàn)象時(shí)候，需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，具體的檢驗(yàn)方法則應(yīng)為：
①計(jì)算最大特征值[ λmax]=[i=1n（AW）imWi]
②進(jìn)行一致性檢驗(yàn) CI=[（ λmax-n）/（n-1）]
③在平均隨機(jī)一致性指標(biāo)中查找RI
④計(jì)算相對(duì)一致性指標(biāo)CR=CI/RI。通常情況下，相對(duì)一致性指標(biāo)CR越小，判斷矩陣一致性越好。
4.2.2 U-R層風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期損失值得確定
4.2.2.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期損失值得評(píng)估。邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，對(duì)每個(gè)U-R層風(fēng)險(xiǎn)因素可能對(duì)項(xiàng)目造成的損失進(jìn)行估計(jì)，并給出區(qū)間的估計(jì)值，如表4-1。設(shè)有n名專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素[Rm]評(píng)估。給出的評(píng)分區(qū)間為[aij，bij，]，（i=1.2.3…n；j=1.2.3…k）。上限[bij，]為該風(fēng)險(xiǎn)因素最多能達(dá)到的損失值，下限[aij，]為至少能夠達(dá)到的損失值。
4.2.2.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期損失值的確定。在上一步驟中得到的多個(gè)區(qū)間疊加起來(lái)則形成了覆蓋在價(jià)值軸上的一種分布，得到樣本落影函數(shù)為：
`X=[1ni=1nXaij，bij，r] （公式4-4）
[Xaij，bij，=1 aij，
式中 X（[rm]） 榧值統(tǒng)計(jì)序列對(duì) r 的覆蓋頻率，用它可以估計(jì)r 處的落影值。 顯然，當(dāng) n 個(gè)評(píng)價(jià)區(qū)間分布比較集中，即 n 個(gè)專家對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的損失意見(jiàn)較統(tǒng)一時(shí)，說(shuō)明專家對(duì)該指標(biāo)的把握程度較高，此時(shí) x（r） 形狀尖瘦；反之，若區(qū)間分布很不集中，則 x（r） 形狀扁平。
令[rmin=min [aij，]]（1[≤i≤]n） [rmax=min [bij，]]（1[≤j≤]n），則該單因素的風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估值為：
E（[rm]）=[rmin rmaxX（r）rdrrmin rmaxX（r）dr=i=1n[（aij，）2-（bij，）2]2i=1n（bij，-aij，）] （公式4-5）
根據(jù)決策樹(shù)的計(jì)算原理， ER-U層預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失值為：[El=i=1n E（rm）ωlm]
（l=1.2.3…6）k為U-R層風(fēng)險(xiǎn)因素的個(gè)數(shù)。
總的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失值為[El=i=1hElωl] h為ER-U風(fēng)險(xiǎn)層的個(gè)數(shù)。
5 風(fēng)險(xiǎn)管理收益的評(píng)價(jià)模型
對(duì)其模型化的立腳點(diǎn)是從財(cái)務(wù)管理方面，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種控制性的活動(dòng)本著收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則，將風(fēng)險(xiǎn)管理的成本視為投入，減少的風(fēng)險(xiǎn)損失視為產(chǎn)出，使得風(fēng)險(xiǎn)管理符合成本―收益的模型。其模型的表達(dá)式為：
[r=E-CC] （公式5-1）
r―風(fēng)險(xiǎn)管理收益率；
E―預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)損失值；
C---風(fēng)險(xiǎn)管理成本
式中E-C表示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的收益，除以風(fēng)險(xiǎn)管理的成本C得出的結(jié)果即為風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。僅當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本低于風(fēng)險(xiǎn)事件引起的損失時(shí)，才有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這是建設(shè)項(xiàng)目管理具有可實(shí)施性的基本前提。這一前提表現(xiàn)為C與E的關(guān)系為C
6 結(jié)論
通過(guò)界定風(fēng)險(xiǎn)管理收益的概念，建立風(fēng)險(xiǎn)管理收益率模型進(jìn)行對(duì)EPC模式下國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行量化，計(jì)算預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)損失的偏差也即風(fēng)險(xiǎn)管理的收益。風(fēng)險(xiǎn)管理收益率是一種評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理成效性的方法，能更直觀的表示風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
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在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，銀行業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)對(duì)外開(kāi)放，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，信貸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是永恒的主體。銀行信貸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理受到很多因素的影響，如何系統(tǒng)、全面地闡釋信貸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)，也是關(guān)鍵。
一、銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概述
銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理采用一體化，在一致的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)下形成的風(fēng)險(xiǎn)，它不是一種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法，被一致認(rèn)為是一種理論、理念或思想。
銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解：
（1）它不是一種具體的方法，而是貫穿銀行業(yè)信貸管理的全過(guò)程
銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理不是結(jié)果，也不是一次事件，而是一種方法，它滲透在整個(gè)銀行業(yè)管理的過(guò)程中，并與銀行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合在一起，當(dāng)它成為銀行經(jīng)營(yíng)中的一部分時(shí)，信貸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理才能說(shuō)是有效地。
（2）信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該被應(yīng)用在整個(gè)銀行體系中
銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于銀行的各個(gè)管理范圍和層次，是從資源分配和戰(zhàn)略規(guī)劃的整體的活動(dòng)到人力資源、市場(chǎng)資源以及客戶的信貸管理等整體活動(dòng)。銀行管理層要綜合地看待銀行內(nèi)部的各個(gè)層次，從而確認(rèn)其整體風(fēng)險(xiǎn)，并最終為銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)與保障。
（3）人的因素也會(huì)對(duì)信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生影響
由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是由人所制定并進(jìn)行落實(shí)的，因此，整個(gè)的銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)受到人為因素的影響。反過(guò)來(lái)，信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理也會(huì)對(duì)人的行為產(chǎn)生影響。
二、銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架建立
銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)涉及多方面的系統(tǒng)工程，要想對(duì)其進(jìn)行全面的分析，必須建立有效的框架體系。
（一）三維結(jié)構(gòu)體系
霍爾提出的“三維結(jié)構(gòu)體系”可以對(duì)我們建立信貸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這一復(fù)雜工程提供框架構(gòu)建。“三維結(jié)構(gòu)體系”由邏輯維、時(shí)間維以及知識(shí)維組成，是霍爾于1969年基于大型的復(fù)雜工程提出的，這一理論將系統(tǒng)工程分為緊密聯(lián)系的七個(gè)步驟和七個(gè)階段，并且還將提供專業(yè)的知識(shí)，為復(fù)雜工程的建立提供統(tǒng)一的思想。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架體系包括三個(gè)維度：層次維、要素維和過(guò)程維。
（二）實(shí)證分析
信貸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三維結(jié)構(gòu)的構(gòu)建主要是從銀行內(nèi)部出發(fā)，本文運(yùn)用實(shí)證分析方法，提出以下假設(shè)：
假設(shè)一：信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理受貸款企業(yè)的影響
信貸項(xiàng)目的主體主要是貸款企業(yè)，因此，貸款企業(yè)的情況必然會(huì)影響信貸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。很多關(guān)于這一方面的評(píng)估模型論證了這一假設(shè)。
假設(shè)二：外部的金融環(huán)境以及社會(huì)的誠(chéng)信體系對(duì)銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)有影響
往往，外部的金融環(huán)境以及社會(huì)的誠(chéng)信體系對(duì)銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響，很多人認(rèn)為，信貸風(fēng)險(xiǎn)主要是由于法制的不健全以及監(jiān)管的不力等等，與這些因素比較，金融環(huán)境以及誠(chéng)信體系卻是很難控制的。因此，本文認(rèn)為金融環(huán)境以及誠(chéng)信體系對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)有影響，但卻不是關(guān)鍵的影響。
假設(shè)三：銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理也受銀行內(nèi)部控制的顯著影響
本文認(rèn)為，銀行內(nèi)控對(duì)信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的影響也很關(guān)鍵，不能僅僅將影響因素局限于借貸企業(yè)、金融環(huán)境等方面。
三、銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估
（一）銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理貸前的評(píng)估
貸前評(píng)估具有不確定性，并且涉及的因素較多，因此，對(duì)貸前評(píng)估的合理性探討是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
貸前評(píng)估的方法主要有：
第一，指標(biāo)識(shí)別
貸前評(píng)估的指標(biāo)主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是最常用的指標(biāo)，也比較為人們所熟悉。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義比較廣泛，主要是指企業(yè)的內(nèi)部管理、還款意愿以及企業(yè)的發(fā)展前景等等諸多方面，由于其難以評(píng)估性以及不確定性，因此對(duì)評(píng)估人的要求很高。
第二，量化方法
選取評(píng)價(jià)指標(biāo)后，根據(jù)行業(yè)分類建立模型，并運(yùn)用典型指標(biāo)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公式。可以采用聚類分析法，一般采用三個(gè)步驟：數(shù)據(jù)變換、計(jì)算聚類統(tǒng)計(jì)量和選擇聚類方法。
（二）銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理貸中的監(jiān)控
對(duì)所有的信貸資產(chǎn)全面控制是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理就要求實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，因此，貸中監(jiān)控對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也很重要。
監(jiān)控模式主要有：
第一，監(jiān)控道德風(fēng)險(xiǎn)的模式
銀行進(jìn)行放貸后，主要是依靠企業(yè)的信用來(lái)還款，再有就是依靠信貸合同，這種方式實(shí)施起來(lái)卻比較困難，因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的控制與管理，這種情況下，銀行可通過(guò)監(jiān)控道德風(fēng)險(xiǎn)來(lái)達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
第二，和諧博弈機(jī)制模式
這種模式主要是通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行的利益，使雙方達(dá)到帕累托最優(yōu)，主要涉及激勵(lì)兼容和信息效率兩個(gè)問(wèn)題。
3.銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理貸后的評(píng)價(jià)
貸后評(píng)價(jià)已被很多國(guó)家所接受，但是在我國(guó)方法仍然處于探索中，因此，我們可以借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，以更好地完善風(fēng)險(xiǎn)管理。主要可以從評(píng)價(jià)指標(biāo)以及貸后評(píng)價(jià)的學(xué)習(xí)模型等方面進(jìn)行有效的探索，在此不做贅述。
結(jié)語(yǔ)：
我國(guó)銀行也在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，外部競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此，如何有效的進(jìn)行銀行信貸項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理是面臨的一個(gè)很重要的問(wèn)題。目前，我國(guó)在這方面的研究雖取得了一定的進(jìn)展，卻仍存在不足，因此，需要進(jìn)一步的研究與不懈的努力，從而保證銀行業(yè)更穩(wěn)健的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
項(xiàng)目的系統(tǒng)性決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)是一項(xiàng)孤立的管理活動(dòng)，而是貫穿于項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)現(xiàn)代管理技術(shù)和方法的應(yīng)用，識(shí)別項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估、依據(jù)評(píng)估結(jié)論，選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制。
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃編制。這是決定如何采取和計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。它描述的是在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制、跟蹤和控制構(gòu)架和執(zhí)行的總體思路。主要包括定義項(xiàng)目組成員及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式、選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)和方法、預(yù)計(jì)的投入和風(fēng)險(xiǎn)承受程度等內(nèi)容。
（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是對(duì)項(xiàng)目面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行判斷、歸類和鑒定。主要包括：識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果。識(shí)別的主要依據(jù)包括可交付物的描述、項(xiàng)目計(jì)劃和歷史資料。常用的識(shí)別方法有德?tīng)柗ā㈩^腦風(fēng)暴法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、現(xiàn)場(chǎng)視察法、索賠統(tǒng)計(jì)記錄法和環(huán)境分析法等。
（三）風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)經(jīng)過(guò)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其對(duì)項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)分析可分為定性分析和定量分析兩個(gè)方面。定性分析依賴于主觀判斷，主要方法有主觀評(píng)分法、層次分析法；定量分析是風(fēng)險(xiǎn)管理中的難點(diǎn)，分析結(jié)果取決于數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析方法，主要方法有蒙特卡羅模擬法。
（四）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制。編制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃主要是制定風(fēng)險(xiǎn)措施、計(jì)劃和安排對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。編制計(jì)劃時(shí)必須考慮成本－效益原則，合理估計(jì)采取應(yīng)對(duì)措施付出的代價(jià)和可能帶來(lái)的收益。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)遏制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)消減、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急等措施。
（五）風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取可能機(jī)會(huì)，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。具體地說(shuō)就是根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展和變化的情況，不斷地重新識(shí)別和分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整和更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
二、影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的原因分析
（一）理論研究對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐支持力度不夠。主要表現(xiàn)在：其一，評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效主要使用時(shí)間、成本和質(zhì)量三個(gè)指標(biāo)，而忽視了工作范圍、組織和客戶滿意度等指標(biāo)。我國(guó)目前的研究大多著眼于引進(jìn)先進(jìn)的工具，單獨(dú)處理一個(gè)或兩個(gè)指標(biāo)的最優(yōu)化問(wèn)題，而對(duì)綜合分析的研究較少。其二，理論上缺乏綜合實(shí)例的應(yīng)用研究，建立的模型仿真度高但實(shí)用性較差。其三，相關(guān)研究集中于對(duì)項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的量化評(píng)估，沒(méi)有考慮到各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)綜合起來(lái)產(chǎn)生的系統(tǒng)性影響。
（二）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，重視程度不夠，成為制約項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的主要原因。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)尚處于時(shí)期，項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚等原因，使得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層普遍存在認(rèn)識(shí)上的不足，或有的能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，但出于對(duì)成本的考慮，不太愿意在資金相對(duì)短缺時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面增加投入，在對(duì)待項(xiàng)目客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，寧愿采取風(fēng)險(xiǎn)自留或不合理轉(zhuǎn)移的辦法，從而造成更大的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；抑或采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但更多地關(guān)注威脅而幾乎不去考慮項(xiàng)目可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)。還有一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層期望項(xiàng)目無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或小風(fēng)險(xiǎn)，這樣的項(xiàng)目不能算是一個(gè)成功的項(xiàng)目，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與收益往往是呈正向變動(dòng)關(guān)系的，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)代表著將無(wú)從獲取收益，小風(fēng)險(xiǎn)則說(shuō)明預(yù)期收益也較小。
（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究環(huán)境薄弱，人才缺乏。我國(guó)到現(xiàn)在為止還沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目研究并提供詳盡的研究報(bào)告，也沒(méi)有一家單位認(rèn)真總結(jié)和介紹已完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析是難點(diǎn)，涉及復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和分析方法的選擇與應(yīng)用，需要很高的專業(yè)水平和很強(qiáng)的判斷能力，相關(guān)專業(yè)人才的缺乏已成為制約項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的瓶頸。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)未來(lái)幾年內(nèi)將需要近60萬(wàn)名經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的項(xiàng)目管理從業(yè)人員及10萬(wàn)名經(jīng)過(guò)論證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人才的迫切需求。
（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的社會(huì)機(jī)構(gòu)職能不夠完善，成為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的又一障礙。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施，需要保險(xiǎn)、銀行等社會(huì)機(jī)構(gòu)的鼎力支持。但目前在實(shí)際動(dòng)作中，這些機(jī)構(gòu)均未能較好地發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的有力監(jiān)管作用。
（五）體制方面的原因。對(duì)許多大型項(xiàng)目而言，由于所有投資往往由政府承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)需也無(wú)力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失承擔(dān)責(zé)任，因此時(shí)常出現(xiàn)概算、決算的不良現(xiàn)象。單一的投資主體勢(shì)必加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力又有限，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的難度也隨之增加。
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施對(duì)策
（一）加強(qiáng)相關(guān)理論研究，為實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。我們應(yīng)該充分引進(jìn)、借鑒和吸收國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，加強(qiáng)政府研究，重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性研究、組合風(fēng)險(xiǎn)的管理策略研究、集成風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法研究及綜合實(shí)例的應(yīng)用研究等方面。應(yīng)加大對(duì)前沿研究的投入力度，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展取得突破的首要條件。要成立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究并提供較為詳盡的研究報(bào)告。同時(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)多提供相應(yīng)的素材用于研究和交流，以推動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展。
（二）增強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。這對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效實(shí)施有著決定性影響。應(yīng)著力加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，努力營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)環(huán)境，用系統(tǒng)性思維從戰(zhàn)略的高度來(lái)把握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，將其納入項(xiàng)目管理的整體之中，貫穿于項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段。充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理是威脅管理和機(jī)會(huì)管理的統(tǒng)一體，從而更加重視和加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，并在風(fēng)險(xiǎn)管理資金安排方面給予足夠的支持。
（三）大力培養(yǎng)具有較高專業(yè)素養(yǎng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才。這也是有效實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。儲(chǔ)備與更新、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是人才專業(yè)素養(yǎng)的兩個(gè)重要方面：其一，有條件的高校應(yīng)在相關(guān)專業(yè)開(kāi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)課程，企業(yè)界和金融界要為大學(xué)生實(shí)習(xí)提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件，以培育其風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。其二，應(yīng)大力加強(qiáng)項(xiàng)目管理證書(shū)論證工作，培養(yǎng)一支職業(yè)化的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。其三，應(yīng)重視項(xiàng)目管理人員的在職培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力，并提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，以積累豐富的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；實(shí)施；方法
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)的、系統(tǒng)的、完整的過(guò)程，是一種運(yùn)用多方面知識(shí)綜合管理的活動(dòng)。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)波及范圍、風(fēng)險(xiǎn)破壞力等等交錯(cuò)復(fù)雜，因此運(yùn)用單一的工程管理知識(shí)和技術(shù)手段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要綜合運(yùn)用多種方法、手段和措施，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程進(jìn)行管理研究，從而將風(fēng)險(xiǎn)事件加以控制，將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失降到最低。
一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
（1）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中不僅客觀存在，而且必然存在。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論是來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部還是來(lái)自項(xiàng)目外部，都是客觀存在，不會(huì)被人們的主觀意識(shí)所掌控。然而這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生同時(shí)也具有必然性，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目的實(shí)施都不可能做到滴水不漏，這也是人類社會(huì)的普遍規(guī)律，我們能做的只有控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，卻不可能做到完全排避風(fēng)險(xiǎn)。
（2）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)為多種類型。也就是說(shuō)在某個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)不同的階段都會(huì)出現(xiàn)許多不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，每種類型的風(fēng)險(xiǎn)又是許多不同風(fēng)險(xiǎn)因素所構(gòu)成的，并且每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間都或多或少的存在著復(fù)雜而客觀的聯(lián)系。
（3）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的出現(xiàn)通常是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)具體會(huì)發(fā)生在何時(shí)何地，會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)程中的哪個(gè)過(guò)程中發(fā)生，都是無(wú)法確定的，我們唯一能預(yù)測(cè)的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的后果和產(chǎn)生的損失在事先也無(wú)法確定，我們所能做的僅僅憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在事件后果產(chǎn)生前進(jìn)行合理的推測(cè)等。
（4）風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的同時(shí)會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)連鎖反應(yīng)。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中某個(gè)步驟發(fā)生了局部風(fēng)險(xiǎn)很可能影響到項(xiàng)目全局。例如，由于氣候的突變?cè)斐晒こ痰耐敲凑麄€(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)行就要往后推遲，然后會(huì)影響到后期所有工作人員的活動(dòng)安排。這樣就會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)許多不良后果，甚至還會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)因素。
二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也復(fù)雜多變，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中存在許多不確定因素，因此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就成為工程項(xiàng)目進(jìn)程中的一個(gè)既重要又必然的環(huán)節(jié)，它有著許多積極的意義，主要作用表現(xiàn)在：
現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都普遍使用全面的系統(tǒng)的科學(xué)管理方法和手段來(lái)積極處理項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的一系列不利后果降到最低，同時(shí)也降低風(fēng)險(xiǎn)管理的成本。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠維持項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定。通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以加強(qiáng)項(xiàng)目方案的執(zhí)行，還可以協(xié)調(diào)好項(xiàng)目組織內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)而使得整個(gè)工程項(xiàng)目得以保質(zhì)保量的順利完成。
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的合理進(jìn)行可以幫助整個(gè)項(xiàng)目避免物資和人力的浪費(fèi)，從而為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省開(kāi)支，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
（1）把握整體原則
工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程充滿了許多不確定因素，并且每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間都存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，因此項(xiàng)目管理者應(yīng)從項(xiàng)目全局的角度來(lái)分析項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行綜合系統(tǒng)的處理，及時(shí)采取積極的應(yīng)對(duì)措施。
（2）事前防范原則
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，并及時(shí)地采取積極的防范措施，而不是等待風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救。防患于未然就是我們項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者最基本、最重要的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
（3）經(jīng)濟(jì)效益原則
項(xiàng)目管理者在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的同時(shí)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的成效進(jìn)行合理估計(jì)，如果風(fēng)險(xiǎn)管理的投入超過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生產(chǎn)生的損失，那么這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理顯然是沒(méi)有任何效益的，所以管理者應(yīng)該盡可能用最小的投入來(lái)取得最經(jīng)濟(jì)而有效的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果。
四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過(guò)程
目前，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過(guò)程有許多不同的認(rèn)識(shí)，本文基于對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟的認(rèn)識(shí)，歸納出工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程，主要可以分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督四個(gè)階段。
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，人們運(yùn)用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包含感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。感知風(fēng)險(xiǎn)，即了解客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，只有通過(guò)感知風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)一步在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，尋找導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的條件因素，為擬定風(fēng)險(xiǎn)處理方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策服務(wù)。分析風(fēng)險(xiǎn)，即分析引起風(fēng)險(xiǎn)事故的各種因素，它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵。
（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度進(jìn)行全面考慮，評(píng)估發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度，并與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，以衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，并決定是否需要采取相應(yīng)措施的過(guò)程。
（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指在確定了決策主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并分析出風(fēng)險(xiǎn)概率及其風(fēng)險(xiǎn)影響程度的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和決策主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力而制定的回避、承受、降低或者分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等相應(yīng)防范計(jì)劃。
（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的監(jiān)督和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督。前者是指對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)視和控制，以便及早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的苗頭，從而將風(fēng)險(xiǎn)事件消滅在萌芽之中或采取應(yīng)急措施盡量減少損失；后者是指在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)督人們認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織措施與技術(shù)措施，以消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的人為誘因。
五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟，即通過(guò)某種途徑辨別出影響工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性，并予以分類。一般來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要有：生產(chǎn)流程分析法、風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法、資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法、WBS分解法等等。本文主要采用WBS分解法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，因此主要介紹一下WBS分解法的具體步驟：1）組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，收集相關(guān)資料，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)備資料；2）召集項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)人員以及風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員進(jìn)行項(xiàng)目分解討論會(huì)；3）進(jìn)行分解項(xiàng)目工作，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員提出風(fēng)險(xiǎn)因素集并在WBS向下分解過(guò)程中添加風(fēng)險(xiǎn)因素；4）繪出WBS層次結(jié)構(gòu)圖，建立初步風(fēng)險(xiǎn)因素集；5）確定WBS結(jié)構(gòu)中的監(jiān)控點(diǎn)，明確每個(gè)工作單元分配的資源、交付成果、責(zé)任人，同時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)因素集；6）檢查分解過(guò)程，驗(yàn)證分解的正確性，更新完善的分解報(bào)告，提交項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。
（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行量化的過(guò)程。它是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理之間聯(lián)系的紐帶，是科學(xué)合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的后果主要在于確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法一般有主觀評(píng)分法、決策樹(shù)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、模糊綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法等等。經(jīng)過(guò)對(duì)這些方法的優(yōu)劣勢(shì)分析，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，層次分析法顯得更系統(tǒng)、靈活、簡(jiǎn)便。
（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
1）風(fēng)險(xiǎn)回避：是指完全避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，那就意味著如果預(yù)測(cè)到項(xiàng)目事件的發(fā)生存在風(fēng)險(xiǎn)，就要主動(dòng)放棄或拒絕項(xiàng)目事件的實(shí)施方案。可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)回避的實(shí)施相對(duì)簡(jiǎn)單，而且全面徹底，能將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降為零，但是風(fēng)險(xiǎn)多大機(jī)會(huì)就有多大，那么風(fēng)險(xiǎn)為零，機(jī)會(huì)也就不存在了。2）風(fēng)險(xiǎn)降低：一方面是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；另一方面是降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失。比如項(xiàng)目管理者在采購(gòu)物資時(shí)，可以先支付供應(yīng)商一部分項(xiàng)目物資經(jīng)費(fèi)，如果材料出現(xiàn)問(wèn)題則可以扣除一部分資金，這樣就降低了己方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。3）風(fēng)險(xiǎn)分散：是指為了減輕總體風(fēng)險(xiǎn)給承受方帶來(lái)的壓力，通過(guò)增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位，這樣即使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，項(xiàng)目管理者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失也能有所分擔(dān)。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)損失的分擔(dān)也就意味著既得利潤(rùn)的分散。比如工程項(xiàng)目施工過(guò)程中施工單位使用商品混凝土，混裝混凝土就可以由材料供應(yīng)商分散風(fēng)險(xiǎn)。4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的損失全部或部分轉(zhuǎn)移給他人，通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)而得到保障。比如在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前為事件投保，一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。5）風(fēng)險(xiǎn)自留：是項(xiàng)目組織者主動(dòng)或被動(dòng)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失并采取積極的措施。對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需資金，可以通過(guò)事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。
參考文獻(xiàn)：
[1]耿海.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（03）.
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 管理體系
一、風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系
（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理定義
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，企業(yè)管理人員對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過(guò)分析控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)高效有序運(yùn)行，保障企業(yè)的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一種管理方式。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施主要指企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所采取的管理應(yīng)對(duì)措施。它比內(nèi)部環(huán)境管理控制概念更加廣泛，它考慮的不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境建設(shè)，還包括了企業(yè)的其他方面的因素，比如說(shuō)市場(chǎng)因素、社會(huì)因素、自然因素等。所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及企業(yè)的方方面面，為企業(yè)的正常發(fā)展提供有利的條件。這也就需要企業(yè)在建設(shè)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的投資，引進(jìn)高科技管理人才，建立一支強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)。
在管理過(guò)程中，美國(guó)COS0_ERM定義：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程過(guò)程受董事會(huì)、管理層和其他人員的影響，從企業(yè)戰(zhàn)略的制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識(shí)別那些可能會(huì)影響到企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)取得確定的目標(biāo)。《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》定義：全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要是圍繞企業(yè)總體目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。
（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是從20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)90年代，這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理體系較為松散，整體管理效益較為低下，管理存在諸多漏洞。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理起源于美國(guó)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)開(kāi)始上升，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的威脅認(rèn)識(shí)開(kāi)始逐漸加深，由此相關(guān)人員在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中開(kāi)始建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。20實(shí)際30年代，美國(guó)科技進(jìn)步在很大程度上促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，為風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)提供了基礎(chǔ)。1931年風(fēng)險(xiǎn)管理概念由美國(guó)管理協(xié)會(huì)首次提出，風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始在企業(yè)中扎根生長(zhǎng)。
傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要分為三個(gè)階段：第一階段，原始管理。第二階段，初級(jí)階段。第三階段，風(fēng)險(xiǎn)管理的高級(jí)階段。原始階段主要以原始管理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，主要是對(duì)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制。初級(jí)階段主要是非連續(xù)性的管理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)控制取決于主要管理人員。風(fēng)險(xiǎn)管理的高級(jí)階段建立以人的行為為目標(biāo)的管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)益、權(quán)利、職能等的全面約束。我國(guó)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理主要處于此階段。
現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理階段主要是從上世紀(jì)八十年代末、九十年代初到目前，在這一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理主要表現(xiàn)出：
第一，風(fēng)險(xiǎn)管理高度系統(tǒng)性和統(tǒng)一性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)開(kāi)始統(tǒng)一，在目標(biāo)的基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行取舍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把握選擇，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。
第二，信息平善。在本階段的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度的信息共享，在很大程度上對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，提高了市場(chǎng)決策及經(jīng)營(yíng)效益。
第三，數(shù)學(xué)模型風(fēng)險(xiǎn)分析。當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)已經(jīng)有了很大提升和改進(jìn)，在進(jìn)行傳統(tǒng)定性分析的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員通過(guò)運(yùn)用大量的數(shù)學(xué)模型有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)企業(yè)在各方面的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)指標(biāo)及承受力進(jìn)行準(zhǔn)確分析。
（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系結(jié)構(gòu)
1.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略主要是企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中嚴(yán)格依照風(fēng)險(xiǎn)管理方針及行動(dòng)綱領(lǐng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。在該過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略有效對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)度量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)方針及風(fēng)險(xiǎn)量化的模型進(jìn)行指定，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的綜合指導(dǎo)。
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)中的指導(dǎo)作用主要表現(xiàn)在：（1）風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方針進(jìn)行制定，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)建立綜合戰(zhàn)略核心；（2）風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)量度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理資源及重點(diǎn)的分配基準(zhǔn)；（3）風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)程度的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面指導(dǎo)，完成企業(yè)業(yè)務(wù)組合的選擇；（4）風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略對(duì)量化模型進(jìn)行確定。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織。風(fēng)險(xiǎn)管理組織主要是在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下確定的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)管理組織可以在很大程度上促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)組織管理，企業(yè)可以對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)識(shí)別、分析、評(píng)估、判斷，并采取有效措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的安全。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能主要包括：（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜程度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資源統(tǒng)一管理，確保風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織責(zé)任，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任崗位進(jìn)行明確，形成責(zé)任化體系。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)主要是在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中為風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)提供信息的系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理信息是影響管理效果的關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)變化多樣，市場(chǎng)整體環(huán)境較為復(fù)雜，信息系統(tǒng)的及時(shí)、準(zhǔn)確、有效可以在很大程度上提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略的良好載體，可以有效建立在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)溝通橋梁，為化風(fēng)險(xiǎn)提供有效資料。
4.內(nèi)控系統(tǒng)。內(nèi)控系統(tǒng)主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)信息，提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果。內(nèi)控系統(tǒng)主要由一系列政策和程序組成，可以對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防、適時(shí)管理、及時(shí)反饋，確保從本質(zhì)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。
內(nèi)控系統(tǒng)通過(guò)將內(nèi)部控制制度、企業(yè)管理行為、減少風(fēng)險(xiǎn)三項(xiàng)目標(biāo)作為控制核心，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性、綜合性控制，是當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際操作核心。內(nèi)控系統(tǒng)的控制效益直接影響了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。
5.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)主要是通過(guò)企業(yè)金融手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方式。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)方式主要包括：風(fēng)險(xiǎn)斛存、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)融資，有效對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最優(yōu)化平衡，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)全部留存和全部轉(zhuǎn)移的平衡。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)不會(huì)改變風(fēng)險(xiǎn)本身的可能性，也不會(huì)降低損失程度。
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及體系
（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量法、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)度量法、巴塞爾新資本體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法、COSO框架下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法。
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量法主要代表方法為標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、四階段癥狀分析法、三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表分析法、流程圖分析法、管理評(píng)估分析法五種。
標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法主要是通過(guò)專業(yè)人員、調(diào)查公司等對(duì)企業(yè)可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，確保企業(yè)能夠完成整體的風(fēng)險(xiǎn)分析；四階段癥狀分析法主要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實(shí)現(xiàn)期進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確保企業(yè)擺脫財(cái)務(wù)困境；三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表分析法主要是對(duì)短期的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)警，主要通過(guò)對(duì)企業(yè)的理財(cái)環(huán)境進(jìn)行分析，確保建立高度安全性的資金周轉(zhuǎn)表，提高企業(yè)效益；流程圖分析法通過(guò)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，有效提高管理效果；管理評(píng)估分析法總分是100分，企業(yè)所得分?jǐn)?shù)越高，處境越差。這種管理評(píng)分法試圖把定性分析判斷定量化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全方面的細(xì)致了解，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。
2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)度量法。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)度量法主要是對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的細(xì)化，該方法通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理階段和主觀風(fēng)險(xiǎn)管理階段的風(fēng)險(xiǎn)度量進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了資源、營(yíng)銷指標(biāo)、尺度等評(píng)定。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)度量法中的狀態(tài)確定主要是通過(guò)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)ζ髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位指標(biāo)造成影響的因素進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的綜合控制。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)度量法通過(guò)運(yùn)用CAPM模型對(duì)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系進(jìn)行言幾句，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)多角化的分析。
3.巴塞爾新資本體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法。巴塞爾新資本體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法包括資本分類、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、1992年資本和資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)比例和過(guò)渡期的實(shí)施安排、各國(guó)監(jiān)管當(dāng)局自由決定的范圍四項(xiàng)內(nèi)容。巴塞爾新資本體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法通過(guò)對(duì)RAROC技術(shù)進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，已經(jīng)在我國(guó)的商業(yè)銀行中得到廣泛應(yīng)用。
4.COSO框架下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法。COSO框架下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法主要是對(duì)內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)進(jìn)度因素的控制。在該過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中不同的目標(biāo)進(jìn)行整體改進(jìn)，根據(jù)企業(yè)管理和企業(yè)未來(lái)潛在事件對(duì)企業(yè)今后的風(fēng)險(xiǎn)因素特征及風(fēng)險(xiǎn)因素潛在可能性進(jìn)行分析，完成對(duì)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性、企業(yè)活動(dòng)監(jiān)督管理程度的綜合評(píng)價(jià)。COSO框架下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法通過(guò)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的損失降到最低點(diǎn)。COSO框架下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法對(duì)企業(yè)帶來(lái)的危害，也能夠在風(fēng)險(xiǎn)中把握機(jī)遇，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步分析做出相應(yīng)的決策，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，帶來(lái)更多的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目的。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建
在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系管理的過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本構(gòu)建。
風(fēng)險(xiǎn)事件主要是對(duì)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中企業(yè)無(wú)法認(rèn)識(shí)到的不確定因素進(jìn)行分析。在該過(guò)程中企業(yè)要對(duì)可能出現(xiàn)的潛在事件進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部因素進(jìn)行充分考慮，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行徹底貫徹落實(shí)，降低外部因素和內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)的影響效果。風(fēng)險(xiǎn)事件可以在很大程度上影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是在明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略活動(dòng)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，操作人員要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別因素進(jìn)行充分分析，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分類的有效性。要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分類、尋找風(fēng)險(xiǎn)源、衡量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本評(píng)估和自我評(píng)估。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的設(shè)立進(jìn)行辨認(rèn)、分析、管理的機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、合法性風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行機(jī)制分析，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行確定。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三方面。要充分對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，從長(zhǎng)期角度提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，確保從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)主要是在完成上述的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后對(duì)評(píng)估結(jié)果操作進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)企業(yè)期望風(fēng)險(xiǎn)的承受度選取合理的應(yīng)對(duì)措施。
三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系結(jié)構(gòu)框架
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重。
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系結(jié)構(gòu)框架主要是依據(jù)對(duì)企業(yè)通用的風(fēng)險(xiǎn)管理模型、風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行研究建立的管理結(jié)構(gòu)框架。
（一）企業(yè)控制體系構(gòu)建原則
在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格遵守以下原則：
1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理原則：企業(yè)內(nèi)部控制要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略市場(chǎng)、財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、人才管理等方面風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面分析，將控制體系滲透到企業(yè)管理的方方面面。
2.獨(dú)立性原則：企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)要與風(fēng)險(xiǎn)管理相符合，保證部門之間的相互獨(dú)立性，確保利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)控制相平衡。要嚴(yán)格依照風(fēng)險(xiǎn)管理要求進(jìn)行管理，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的總系效果。
3.協(xié)調(diào)與效率原則：企業(yè)部門之間要對(duì)自身責(zé)任進(jìn)行明確劃分，確保風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任明確化。要對(duì)各部門之間的信息及時(shí)進(jìn)行交流與溝通，確保部門之間協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)合作效果。部門之間要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督控制。
4.開(kāi)放及重要性原則：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要對(duì)外部?jī)?yōu)秀企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行吸納，對(duì)本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)進(jìn)行突出，重結(jié)構(gòu)、重環(huán)節(jié)、重部位。
（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施
1.提升管理人員素質(zhì)。在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的過(guò)程中，管理人員素質(zhì)水平的高低直接決定著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的好壞。企業(yè)管理者素質(zhì)的提高，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，還能夠提升企業(yè)的對(duì)外素質(zhì)形象，贏得更好的市場(chǎng)環(huán)境。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)教育。提高企業(yè)員工素質(zhì)道德，需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中要對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育，確保管理人員能夠嚴(yán)格依照管理制度和管理體系完成風(fēng)險(xiǎn)管理的整體評(píng)估，提高企業(yè)在過(guò)程中的實(shí)際操作效果。
2.推進(jìn)內(nèi)部制度標(biāo)準(zhǔn)化。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度，確保企業(yè)以內(nèi)部控制管理為基礎(chǔ)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理整體化、合理化實(shí)施。要建立完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)督。企業(yè)良好的發(fā)展，不僅要依靠企業(yè)管理者素質(zhì)的提高，還應(yīng)該建立完善的企業(yè)監(jiān)督體制。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的確立，能夠更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對(duì)企業(yè)高層管理者的監(jiān)督，能夠減少企業(yè)不良風(fēng)氣的出現(xiàn)。在企業(yè)中，高層管理者的行為作風(fēng)會(huì)影響到整個(gè)公司的風(fēng)氣建設(shè)，而這種機(jī)制的建立能夠避免不良風(fēng)氣的形成，降低企業(yè)內(nèi)部管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。
3.確保會(huì)計(jì)信息通暢。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，企業(yè)人員要嚴(yán)格保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保證會(huì)計(jì)信息通暢，確保風(fēng)險(xiǎn)管理人員在第一時(shí)間得到有效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息。要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)信息管理體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)對(duì)賬真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建良好企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)監(jiān)督管理控制系統(tǒng)。要加大信息的公開(kāi)化、透明化程度，從本質(zhì)上提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
4.構(gòu)建權(quán)威審核體系。在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)要建立權(quán)威的內(nèi)部審核體系，確保對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息及風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確控制盒分析。要實(shí)行董事會(huì)、法人代表、監(jiān)事會(huì)直接指揮下的派駐制，派駐人員要保證與派駐區(qū)域或部門不存工作緊密關(guān)系，保證工作關(guān)系平行，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)監(jiān)督分離。要對(duì)派駐內(nèi)部人員的工資、福利、人事等進(jìn)行全部分析，確保派駐人員與區(qū)域不存在利益關(guān)系。由企業(yè)董事會(huì)直接進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理。
5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化。在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的內(nèi)部文化控制，建立良好風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，營(yíng)造一種和諧的企業(yè)氛圍。讓員工在企業(yè)中感受到溫暖，使企業(yè)管理更加人性化。定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的文化素質(zhì)，增加他們對(duì)公司的信任感。
四、總結(jié)
隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為影響企業(yè)全球化和經(jīng)濟(jì)化的關(guān)鍵。在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和判斷，可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高效管理和控制。風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為現(xiàn)代管理科學(xué)體系的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由單純性生產(chǎn)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算生產(chǎn)方向的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身發(fā)展的綜合性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)，對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展具有非常好的促進(jìn)效果。
參考文獻(xiàn)
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