時間：2023-10-13 15:35:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇企業發展前景，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
筆者與吉林省德惠市佳峰米業有限公司負責人就糧食安全問題、目前國內農產品加工業、大米加工企業存在的問題和大米加工企業未來的發展勢頭等方面進行了探討和交流。說起糧食安全問題不得不提到的就是轉基因食品。目前，在我國轉基因大米占據轉基因食品的比例很大。這位負責人對轉基因大米技術的研制推廣持謹慎態度，因為它有很多弊端。轉基因大米和普通大米相比較外表上沒有什么區別，但它會破壞食物鏈，而且徹底杜絕其破壞污染食物鏈是很難的。在生態環境方面，這些大米所帶有的基因很可能在自然環境中被轉移到其他野生物種上，因此會破壞生物多樣性。我國跟世界上很多其他地方一樣，土地資源越來越匱乏，這些新的轉基因作物對于化肥和農藥的依賴性越來越大。
我國需要用更少的土地養活更多的人口，但他認為轉變農業生產方式完全可以解決人多地少的問題。除了把沒有完全掌握的技術應用于農業生產會威脅糧食安全以外，有毒食品是糧食安全的又一大禍患。在食用后會引起人身體乏力、惡心、頭疼等癥狀的毒大米事件曝光后，國人一片震驚。認為企業就像一個人一樣，除了遵紀守法以外，企業就像人在社會中要遵守社會道德一樣要遵守行業道德，正如總理在2012年“兩會”上說的那樣：企業家身上應當流淌著道德的血液?！懊褚允碁樘欤骋约Z為先”。糧食加工企業生產的產品尤其關乎國計民生，在生產中應自覺不越雷池一步。如果糧食加工企業連最起碼的法規規定的食品安全生產底線都守不住，企業的存在不但沒有了社會價值，不能為社會做貢獻，反倒對社會起到了危害作用，那么它的存在還有什么意義？
二、我國糧食加工行業存在一些亟待解決的問題
糧食加工業發展的區域不平衡現象突出；一些地區產品單一，精深加工不足，不能適應市場需求；糧食加工業質量標準、檢測體系滯后，國內外不接軌；加工企業繁多，但有實力的甚少，糧食加工的科技含量很低，呈現小而散且不精的局面，不像國外的大米加工企業等糧食加工企業那樣，雖然少但個個都有雄厚的實力，在市場中具有一定的壟斷地位。
三、對糧食加工行業總結與指導辦法
1重視產品品牌效應筆者認為應讓有實力的大企業兼并自身實力弱小的企業，這樣不僅可以使生產難以維繼的小型糧食加工企業起死回生，又能使本來就有一定實力的糧食加工企業進一步壯大。隨時關注國家大型糧食加工企業的最新生產動態，不斷更新企業經營管理理念，同時通過對大米及其他糧食作物的先進加工技術的引進、吸收消化和再創新，用與時俱進的糧食深加工技術武裝企業。放眼世界，將糧食加工標準逐漸向世界先進水平看齊，只有目標立下了，企業才會向著這個目標不斷邁進。實力雄厚的企業很重視所生產產品的品牌效應，品牌效應對一個企業至關重要，世界500強企業正是靠品牌贏得世界的尊敬，一家名企之所以有名也是因為它有一個品牌做支撐。食品行業的品牌效應更是如此，因為人們在日常生活中最關心的無非就是吃飯穿衣。大米加工企業生產的是食品，如果在這食品領域創立起了品牌，那么勢必會比其他行業的品牌吸引人們更多的目光。
2糧食加工企業需要與種糧農戶緊密聯系通過一些優惠政策激勵農戶多種糧食，種好糧食，這樣保證了企業有穩定充足的糧食供應，生產加工無后顧之憂，為企業贏利奠定了基礎。反過來，企業贏利后需讓與之有合作關系的種糧農戶體會到真真切切的實惠，從而提高了農戶多種糧、種好糧的積極性，由此糧食加工企業與農戶之間的合作關系會進一步增強，隨之而來的是糧食加工企業生產出的食品品質的不斷提升，帶動企業知名度的提高。
3硬實力建設和軟實力建設需要同步糧食加工企業的生產技術、經營方式、管理理念是硬實力；在互聯網上的企業品牌宣傳、企業道德是軟實力，硬實力建設和軟實力建設需要同步，哪一個方面欠缺了都不行，只有這“兩只手”同時抓起來，企業才會不斷做大做強。
四、結語
關鍵字:PEST；宏觀環境；啤酒；行業前景
作者簡介:王鐵山(1972-),男,湖南寧鄉人，中南大學商學院碩士,深圳金威集團高級工程師，研究方向為企業管理科學。
隨著中國加入WTO，在境外技術和資本的影響下，我國各個行業的市場集中度在明顯上升，中小企業不斷淪為行業內巨型企業掌控的生產體系附庸。作為企業高管，必須未雨綢繆、審時度勢，在充分研究本行業宏觀形勢后，因地制宜，制定適宜的發展規劃和發展戰略,不斷提升企業競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、在經濟全球化的態勢下，省市、國家以及大到全球的企業所處行業的宏觀環境（PEST分析）對企業戰略的影響至關重要。宏觀環境又稱一般外部環境，是指影響行業和企業的各種宏觀力量，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的因素和具體內容可能會有差異，但一般都采用PEST模型[1]從政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析，如圖1所示。
為避免流于空泛，論文以我國飲料產業中的啤酒分支為例，實例說明PEST模型在啤酒行業前景分析上的應用。
二、政治法律環境（P）對行業前景的影響實例
政府最直接的影響莫過于對市場進入、競爭活動或利潤這樣一些市場經濟關鍵變量進行全面限制。以啤酒市場為例，國家和地方在相關政策中有許多規定和限制，這對啤酒企業的生產和銷售產生極大的影響。
1．加入WTO的影響。加入WTO后，中國進口啤酒的關稅從以前的35%下降到12.8%，啤酒行業更容易受制于外界經濟運行的波動。但作者認為[2]，加入WTO并不會對中國的啤酒產業產生太大的沖擊,原因如下：
①受啤酒產品新鮮度和運輸成本的限制，采用國際貿易進行啤酒商品進口輸入的優勢不大，關稅的下降并非國外潛在進入者決策的主要考慮因素，即使關稅有所下降，國外主要競爭者的理性選擇仍然是采用以本地生產為主的方式。
②從需求的市場結構來看，中國的啤酒市場一直呈現高檔產品約占10%，中低檔產品約占90%的金字塔結構。進口啤酒一般定位在位于塔尖的高檔啤酒市場上，一般是在5500元/噸左右的高檔啤酒，而國內啤酒的出廠價一般只有2000元/噸，從整體而言，它們不會對我國啤酒市場造成很大沖擊。
③大麥是釀造啤酒的主要原料，目前國內注重質量的啤酒企業大部分使用進口大麥，每年尚需進口200多萬噸大麥。大麥進口關稅由30%降到9%，降低了國內啤酒產業的生產成本，增強了中國啤酒企業相對于國外進入者的競爭能力。
2．政府產業政策的影響。中國釀酒工業的產業政策有“四個轉變”，分別是：糧食酒向果類酒轉變、蒸餾酒向發酵酒轉變、高度酒向低度酒轉變、普通酒向優質酒轉變。作為中國釀造產業的主力軍，啤酒產業的技術密集、資金密集度較高，對于整個國民經濟結構的高度化具有一定的拉動作用，因此中國的總體啤酒產業政策就是積極鼓勵、適當發展。
中國輕工業總會在“九五”和“十五”期間，將啤酒工業的重點放在結構調整上。制定了三項具體政策：一是國家經貿委設立啤酒工業結構調整改造專項投資；二是擇優扶強，重點支持10個民族品牌大型企業集團的發展，使其在國內市場的集中度達到40％以上；三是以品牌為龍頭，支持大型啤酒企業集團實施跨地區、跨產業的聯合兼并，或采用其他多種形式的控股、參股、企業重組和資源的優化配置，實施資本化經營，使知名的優勢企業實現低成本地擴張、高起點發展。
3．稅收影響。國家對啤酒業采取了高稅賦政策，除征收17％的增值稅，3％的營業稅外，還從量定額地對每噸啤酒征收220元的消費稅以及33％的所得稅。這種高稅賦會給啤酒企業增加了運營成本，但這恰恰造成了中國啤酒產業市場集中度低，因為高稅賦能給當地政府財政收入帶來的可觀收入，使其有了盲目建廠的沖動。
另一方面，國家從2001年5月起對糧食白酒和薯類白酒在維持現行的出廠價的25%和15%消費稅稅率的從價征收辦法的前提下，再對每斤白酒按0.5元從量征收一道消費稅，同時取消現行的以外購酒勾兌生產酒的企業可以扣除其購進已納消費稅的抵扣政策。此次稅收調整使白酒產量大幅度下滑，但從另一個角度分析，作為白酒的替代產品，此舉卻有利于啤酒、葡萄酒的行業發展。
4．地方保護主義影響。中央政府已經多次運用宏觀政策的力量，力圖整頓規范市場競爭秩序，但是地方保護主義具有一定的“慣性”。一些既得利益者唯恐市場化后他們的利益喪失，因此盡量維護這種“慣性”，所謂“上有政策，下有對策”，這就在某種程度上形成了啤酒市場競爭中的地方特色。
地方政府為追求本地經濟增長，爭相投資于見效快、回報率高的消費品加工業，結果導致各地出現大量不符合比較優勢的重復建設，使地區間的競爭加劇。所以許多地方政府都實施各種保護措施以維持本地企業的生產銷售和利潤，用行政力量阻擋更有競爭力的外地產品的進入，讓消費者喝本地產的啤酒。從總體來看，不讓更有效率的企業生產而讓效率較低的企業生產，顯然是不利的。所以，我國啤酒市場具有明顯的地域色彩，缺少強勢的全國品牌，形成諸侯割據的局面。
三、經濟環境（E）對行業前景的影響實例
1．GDP情況中國改革開放以來經濟持續穩定的增長勢頭，成為世界經濟的一大亮點[3]，如圖2所示。
解三明等人利用生產函數和計量經濟模型對我國“十五”及2006-2015年的經濟增長潛力和實際經濟增長率進行了預測，得出以下基本結果:“十五”期間我國實際經濟增長率在7.5%左右，2006-2015年間，可實現7%或略高的經濟增長[4]。
林毅夫認為，美國能長期維持3%的增長速度已經是相當不錯，而中國經濟則可以再維持30年左右的8%-10%的快速增長[5]。
2．中國居民收入增長情況。隨著我國國民經濟的持續、快速、健康發展，我國居民收入水平持續提高，對啤酒產品的購買能力越來越強，這成為我國啤酒產業迅速發展的良好基礎。
圖42002－2006年城鎮居民人均純收入及其增長速度
2006年我國農村居民人均純收入3587元，扣除價格上漲因素，比上年實際增長7.4%，如圖3所示；城鎮居民人均可支配收入11759元，實際增長10.4%，如圖4所示。農村居民家庭恩格爾系數（即居民家庭食品消費支出占家庭消費總支出的比重）為43%，城鎮居民家庭恩格爾系數為35.8%[3]。
四、社會文化環境（S）對行業前景的影響實例
2006年末全國總人口為131448萬人，比上年末增加692萬人。全年出生人口1584萬人，出生率為12.09‰；死亡人口892萬人，死亡率為6.81‰，自然增長率為5.28‰，每年15-65歲新增人口數量在1200萬左右。
作為一種快速消費品，啤酒年消費量顯然與一個國家的人口結構變化有很大關系。在中國，一般而言年青人的啤酒消費量大于老年人，而城市人口的啤酒消費量要大于農村人口。筆者認為，在中國啤酒消費能力的變化上將取決于以下兩種相反作用的因素對比：
①中國有人口老齡化的趨勢，并且，由于人均壽命的延長[3]，見表1。這種趨勢在相當長一段時間內不可逆轉，這可能會弱化啤酒消費市場的消費能力。
②中國農村向城市的人口流動已是大勢所趨，2006年到大中城市的農民工占到跨省流動農民工總數的60%以上，外來工人口比重排在前4位的城市分別是深圳、上海、北京、廣州，比例較高的17個大城市占了全國外來人口總數的45%。隨著中國政府“城鎮化”政策的縱深推進，以及工業化進程的深入，中國的城市化趨勢將不可避免，這種居民身份的變化又可能導致啤酒消費能力的上升。
表1中國的人口年齡結構變化趨勢表
年齡結構標準
1982年
1990年
2000年
2025年（預計）
2050年（預計）
占總人口的比例（%）
0歲~14歲
33.6
27.6
21.3
~
~
65歲以上
4.9
5.6
7
>12%
>20%
老少比（%）
14.6
20.2
29.5
~
~
年齡中位數
22.9
25.3
32.6
~
~
雖然中國是名副其實的啤酒生產大國，但是這個稱號只是從總量意義上而言的，從人均消費量上看，并非如此?？上驳氖?，中國的人均啤酒消費量正快速上升，中國啤酒市場的潛在市場容量大有可觀：
①中國酒類消費者的偏好正在發生改變。90年代初，中國人均的年啤酒消費量只有6升，而到2006年則攀升為23.5升；并且中國啤酒占飲料酒的比重也不斷攀升，啤酒正在成為極受歡迎的飲料酒。
②人均年啤酒消費量仍有上升空間。目前，世界人均啤酒年消費量為28升，而捷克已達到了163升，世界最大的啤酒消費國美國是82.51升，作為和中國居民生活習性相近的鄰國日本，也達到了56.8升。
③農村市場大有潛力可挖。國家推行“三農”政策，2006年我國農村貧困人口為2148萬人，比上年末減少217萬人，農村低收入人口比上年末減少517萬人。龐大數量的農民存在消費需求卻長期得不到滿足，隨著他們可支配收入的增加和農村社會保障體系的發展，勢必會改變農民的消費觀念。
五、技術環境（T）對行業前景的影響實例
行業的每一次大的發展，都是與科學技術大的飛躍緊密聯系在一起的。19世紀，以蒸汽機為代表的第一次工業革命，使得啤酒生產告別了手工作坊進入工業化階段。20世紀，以微電子及自動化技術為代表的第二次工業革命，使啤酒生產規模急劇擴大，啤酒也從原來的貴族產品變為平民產品。21世紀，以信息技術為代表的知識經濟的到來，將掀起第三次工業革命的浪潮，作為傳統產業的啤酒工業也將發生革命性和徹底性的變化。
①生產技術發展的影響。上個世紀，日本朝日啤酒憑借對啤酒文化的深刻理解，發明了“純生啤酒”，給世界啤酒工業帶來一場革命。而我國廣州珠江啤酒公司，也正是由于這項技術的引進走向了輝煌。日前，隨著PET瓶涂層技術的不斷創新，使得塑料化包裝的輕便、安全、環保等優點日漸突出，這種科技進步降低了運輸成本，有利于拉動廣大農村市場需求。從產業生命周期理論來看，上述技術創新可以達到使整個產業跳躍發展的效果。G-K模型中提出了關于創新的思想，也就是說在產業中出現新產品替代以前的舊產品的情況可以避免產業走向衰退期，而直接走向新的增長期。
②信息技術的影響。在瞬息萬變的市場競爭中，企業必須捕捉有效的信息才能果斷決策，立于不敗之地，這就要求企業必須以更短的反應時間來進行更多的協調和控制工作。將營銷管理與計算機技術、網絡技術、數據處理技術相結合，建立包括銷售、采購、庫存、財務管理和控制等核心業務一體化的信息化管理系統，已成為現代啤酒企業的重要的特征。在傳統的信息環境中信息的傳遞過程強調了正向流:由制造商——>消費者;而忽視了反向流:消費者——>制造商，消費者只是產品信息被動的接受者。而今，互聯網絡的迅猛發展為信息雙向傳遞的實現提供了技術支持，使點對點的信息溝通成為現實，并為企業提供了豐富的調研工具。制造商可通過因特網獲取消費者的偏好等等，更好,地實現營銷的最終目標——滿足客戶的需求。
六、PEST行業前景探究結論
通過以啤酒行業為例進行的外部宏觀環境分析,我們就不難對我國啤酒行業前景作出如下推斷:未來十年中國啤酒行業整體看好，產量繼續穩步上升，外資收購和資產重組持續加劇，市場結構趨于壟斷競爭型，會形成幾個大的啤酒集團控制國內啤酒市場70-80%左右份額的局面，其余為一些二級啤酒集團所占有。我國啤酒企業數量會繼續下降，一些品牌號召力比較強的老牌企業或擁有雄厚資本實力的大企業通過不斷地兼并、外地建廠的手段不斷擴張，完善全國布局，積極擴大產能，成長為中國本土啤酒企業第一梯隊，以青島、華潤、燕京為代表。以珠江、金威、金星為代表的的第二梯隊也明顯感覺到了近幾年啤酒行業大軍壓境的局勢，一方面積極與國際啤酒巨頭結盟，如珠江與英博，金威與喜力，另一方面都在紛紛走出自己的根據地，向外拓展，以鞏固自己在第二梯隊的位置，避免被兼并的危險，并同時積極向第一梯隊靠攏。而一些地區性的中小企業最終或者難逃被兼并的命運，或者倒閉退出市場。
總之，企業高層管理者要想成功的制定本企業發展規劃和發展戰略，就應該熟練運用PEST模型，全面采集，認真分析，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1](美)Petersen,H.C./Lewis,w.c.《管理經濟學》[M],中國人民大版社，2002,p69-79
[2]王鐵山,KW啤酒集團市場拓展策略研究[D],中南大學商學院,2007,P18
[3]國家統計局網站，2007
關鍵詞：物流；管理咨詢；現狀
1引言
物流管理咨詢業產生和發展是我國管理咨詢業發展成熟和專業化的一個標志。傳統的管理咨詢包括戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個方面咨詢以外，還包括物流企業和企業物流的物流業務管理診斷、物流市場的調研與分析、第三方物流運作模式、物流園區或物流中心選址、規劃與實施、物流設備的選型、物流工程監理、供應鏈管理流程優化、企業物流操作、物流信息技術、物流企業財務管理、物流企業營銷管理、海關事務咨詢、供應鏈運作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業、更實際、范圍更廣。
2我國物流管理咨詢業發展的現狀
我國物流管理咨詢業發展與物流概念的引入和管理咨詢業發展是分不開的。物流概念是從20世紀80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀80年代，而管理咨詢業的產生是90年代后半期。因此，我國國內管理咨詢業的發展也就在不到10年的時間，物流管理咨詢業發展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務，也就在15年左右的時間?？v觀這些年的發展，我國的物流管理咨詢業大致經歷了以下的階段：
2.1管理咨詢為主兼顧物流的咨詢業務萌芽階段
80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業也在那時剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業首先起源于政府創辦咨詢企業，主要集中在投資、科技和財務咨詢等領域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場經濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業開始起步，開始從信息咨詢逐步轉向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業的物流供應鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進行物流業務方面的管理咨詢活動，如埃森哲為和光進行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。
2.2物流管理咨詢業快速發展階段
進入21世紀，隨著我國經濟的高速發展，科學技術不斷進步，全球化信息網絡和全球化市場形成及技術變革的加速，圍繞新產品的市場競爭也日趨激烈。在這其中，物流管理在企業營運中所起到的作用也越來越受到我國企業領導層的關注。因此，物流成為中國的一個熱門行業，企業和政府紛紛意識到現代物流的重要作用。與此同時，我國管理咨詢業也進入高速發展階段。物流領域對咨詢業務需求顯現，各種政府物流規劃、物流中心物流園區規劃、物流業務規劃、物流倉儲設備等各種需求都很大。因此催生了國內的專業物流管理咨詢公司的產生，其中不乏比較優秀的管理咨詢公司，如歐麟、揚子江。同時，一大批管理軟件公司和設備公司（如招商迪辰等）由于業務發展的需要，也給客戶提供物流業務流程的咨詢服務。但是客觀地說，從軟件或者設備公司轉變的管理咨詢公司缺乏獨立性和公正性，難以給客戶提供一個科學的咨詢方案。
2.3物流管理咨詢業專業化和綜合性統一階段
目前，我國企業物流管理咨詢業迅速發展。北京、上海等地的優秀物流管理咨詢企業，如揚子江、歐麟、睿文等等，通過認真學習國外出色咨詢企業的咨詢經驗與程序，并結合自己企業的專業優勢，形成了符合中國咨詢企業實際的一套咨詢方法。經過堅持不懈地市場拓展，這些企業已度過艱難的創業時期，在咨詢實踐中逐步贏得了顧客的信任。
隨著物流業熱度開始消減，對物流咨詢的需求也開始了理性和成熟，物流管理咨詢公司如果沒有核心的競爭力，很難在激烈的市場環境中生存。為求生存發展，許多物流咨詢公司逐步走向細分階段，在專業化方面更進一步，如專門從事物流設備咨詢的物流咨詢公司、專門從事管理和物流業務流程業務的公司。
但是，同時由于物流咨詢市場涵蓋著非常廣泛的領域，必須滿足客戶從戰略規劃、業務流程重組、信息系統到設備選型、培訓等一系列服務，因此，物流咨詢公司開始和咨詢服務的上下游企業進行合作，整合各種資源，為企業提供一攬子服務的能力。
因此，我國物流咨詢公司在打造自己核心競爭力的同時，也提供綜合的業務服務。
3國內物流管理咨詢公司的發展趨勢分析
從國內的專業物流咨詢公司的現狀來看，從原先的一般物流管理咨詢開始轉向專業化咨詢階段，同時整合多種物流資源，為客戶提供集成的管理咨詢服務。國內物流管理咨詢公司的近況大致趨勢如下：
（1）服務專業化。目前很多管理咨詢公司都傾向于專業化方向發展，打造核心競爭力。從地域來看，北京的本土物流管理咨詢公司長于物流政策和政府物流發展規劃，而上海的物流管理咨詢公司長于物流方案設計、物流設備咨詢和企業的物流供應鏈規劃。在上海物流咨詢市場，如歐麟專長于設備咨詢。揚子江物流管理咨詢則專注于物流企業和企業物流供應鏈規劃、業務流程設計和培訓等。
（2）服務多樣化。除提供專業咨詢外，幾乎所有的物流咨詢公司都還提供物流培訓業務，除此以外，為了滿足客戶的需求，一些咨詢公司還和戰略合作伙伴一道，提供一攬子物流供應鏈方面服務。例如，揚子江物流管理咨詢有限公司通過與物流企業、咨詢業、制造業、物流軟件、大學研究所、建筑設計研究院等都建立了良好的合作伙伴關系，來提供物流咨詢、信息系統服務、物流倉儲設施設備等一攬子的服務來提高綜合物流服務。新晨
（3）核心產品化。優秀的物流管理咨詢公司需要有核心競爭力的產品，并在專業化、多樣化服務的基礎上，打造自己核心產品。因此很多管理咨詢公司開始打造核心競爭力的咨詢產品，以取得市場的競爭優勢。例如揚子江物流管理咨詢公司開始專注于物流金融咨詢、航空物流咨詢和供應鏈運作（SCOR）的咨詢等，其中在物流金融咨詢方面，揚子江已經推出了適合物流企業、制造企業和銀行等多贏的咨詢方案產品。目前已經與物流企業、銀行達成共識，在中國共同推廣物流金融產品服務。通過核心產品的推出，使揚子江在物流咨詢行業取得了驕人的成績。國內其它物流咨詢公司也像揚子江一樣，也推出自己擅長的核心產品。
總之，我國物流管理咨詢業迅速發展迅速，涌現了一大批優秀物流管理咨詢企業，這些企業已經形成了符合中國物流業實際的一套咨詢方法。相信經過堅持不懈地市場拓展，這些企業在咨詢實踐中將逐步贏得了顧客的信任，推動我國物流管理咨詢業的整體發展。
參考文獻：
1.榮書霞.《中國咨詢業走向有序化》中國中小企業[J]2004年10期
2.袁紅利《影響中小管理咨詢企業競爭力的關鍵因素及其識別方法》天津財經學院學報[J]2004年06期
戰略人力資源管理是現代企業人力資源管理的主要特征，主要體現在以下幾個方面：如何體現人力資源管理的戰略性？如何保證人力資源管理與企業戰略的適應性？如何定位人力資源管理者的戰略職能？戰略人力資源管理如何推動企業的變革與發展？只有掌握戰略發展前景下人力資源管理的戰略性特點，才能夠針對企業人力資源管理中存在的問題，提出針對性的解決措施進行處理，進而提高企業人力資源管理的水平與效率，為企業的長遠、可持續發展奠定堅實的基礎。因此，文章針對戰略發展前景下企業人力資源管理的研究具有非常重要的現實意義。
二、戰略發展前景下企業人力資源管理存在的問題分析
（1）戰略發展前景下，企業人力資源管理缺乏合理的規劃。根據相關調查表明，截至2010年底，實施與開展戰略性人力資源管理的企業中，僅僅只有23%左右的企業對戰略性人力資源管理進行了規劃，并在規劃的過程中針對戰略布局存在的問題進行解決，大多數的企業并沒有對人力資源管理進行科學、合理的規劃，導致企業發展和人力資源管理工作之間存在很大的不對稱性，戰略設計和人力資源管理中相關環節與機制在實施支持與匹配力度不足，影響了企業的整體發展。
（2）戰略發展前景下，企業人力資源管理缺乏對關鍵業務運行機制以及流程管理的理解。根據相關調查表明，2005-2010年，我國開展人力資源管理以及戰略規劃的企業中，有43%左右的企業并沒有認識到關鍵領域與環節的重要性，超過53%的人力資源管理資金投入到了人力資源日常管理中，對于重要領域和環節的資金投入量一直維持在30%作嘔。這種缺乏對人力資源管理內在運行機制、關鍵業務機制與流程重視的現象，導致企業人力資源管理的運行機制缺乏長效、持久的發展潛力，并不能夠及時的補充輔助功能，人力資源管理工作缺乏創新，這對于人力資源管理水平的提高以及企業的發展都是非常不利的。
（3）戰略發展前景下， 企業人力資源管理缺乏對人力資源需求層次以及績效產生原理的理解。根據相關調查表明，截至2010年，我國企業對于績效管理體系規劃、設計方面投入相對有限，僅僅為2006年水平的1.3倍左右，這與國外企業之間存在很大的差異。同時，許多企業尚未創建具有創新能力的績效考核體系，也沒有創建具有激發和激勵員工作用的環境與文化氛圍，這就導致員工的工作積極性和主動性不強，進而為企業創造的效益也非常有限。
三、戰略發展前景下加強企業人力資源管理的有效措施
（1）加強對企業人力資源的合理規劃。為了保證企業人力資源管理戰略發展目標的實現，企業應該對戰略發展前景下的企業人力資源進行科學、合理的規劃，具體表現為以下幾個方面：首先，對人力資源戰略規劃進行管理，戰略性人才對企業非常重要，對企業的發展具有一定的推動作用，在對人力資源的管理進行開發、整合之前，應該做好充分的準備工作，將戰略發展的目標以及要求作為前提，進行人力資源開發和管理活動，除了對員工的管理之外，還應該充分的發揮員工的價值，在提高企業人才能力與素質的同時，為企業創造更多的效益，這是企業發展戰略人力資源管理規劃的前提與基礎；其次，重視崗位分析，人力資源管理規劃的基礎是崗位分析，這樣能夠為人力資源的規劃、員工培訓、績效管理、工作評價以及其他環節提高可靠的支持，因此應該充分的認識到崗位分析的重要性，并對崗位的設置現狀進行收集與分類，并對崗位工作的工作量進行調查與確立，進而為不同的崗位設置不同的職責，并配備具有相應能力的職工，這樣才能夠認真的貫徹于落實企業戰略發展前景下的人力資源管理規劃工作。
（2）充分認識人力資源管理戰略實施關鍵領域、運行機制的重要性，并不斷的創新。戰略發展前景下，企業應該加強辨識、分解以及控制人力資源管理戰決實施的關鍵領域和運行機制，并根據企業人力資源管理的現狀以及要求，對自身的運行機制、關鍵領域的流程進行規劃和管理，進而為企業人力資源管理以及企業的戰略、可持續發展奠定堅實的基礎。目前，許多企業的人力資源管理運行機制表現出許多類似于權宜之計的趨勢，缺乏對運行機制以及關鍵領域的創新，例如，戰略人力資源管理實踐模式，該種人力資源管理模式的實踐性和操作性非常強，并堅持“以人為本”的理念，將企業人力資源管理戰略的關鍵領域、內在運行機制等聯系起來，并制定與企業戰略發展相匹配的人力資源運行機制、實踐系統以及戰略目標，進而為企業獲得更多的競爭優勢，以此實現企業的可持續發展。
（3）加強企業人力資源管理機制的創新。 企業應該以創新動機、創新機制的激發為出發點，并根據需求層次理論進行績效考核體系與制度的創建，同時以績效考核體系的創新性與激勵性，為企業創造良好的創新環境與企業文化氛圍，這已經成為戰略發展前景下評定企業成長速度以及發展潛力的主要指標之一。因此，企業應該充分的認識到人力資源管理機制創新的重要性，根據企業的實際狀況，運用需求層次理論、價格杠桿以及市場機制等多種驅動與激勵手段，最大限度的激發員工以及部門的積極性和主動性，進而為企業創造更多的效益。
摘 要 隨著中原崛起戰略的進一步實施，河南省作為一個極其重要的農業大省，相應的農業生產需求不僅已經推動了我省農資企業的發展，使得我省的農資企業在發展中取得了一定的成果，并進而說明了我省農資企業仍然具有了進一步發展的空間，只要能夠充分利用中原崛起戰略及其相關因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，我省農資企業就會獲得極其廣闊的發展前景。
關鍵詞 中原崛起 農資企業 發展成果 有利條件 前景
一、我省農資企業的現狀
作為農資企業“底子薄、基礎弱”的特點也就在兩個方面體現得比較突出：其一，是由于我省的現代工業與現代化技術發展的不足必然地影響到農資企業本身的生產技術，嚴重地影響到了農資產品的質量與成本，其二，是由于這種“產業結構、城鄉結構不合理已經成為經濟社會發展最突出矛盾”的解決在很大程度上被錯誤地理解為僅僅大力發展第二產業和第三產業而相對忽略了對于第一產業起到關鍵作用的農資企業。
我省農資企業在整個中原崛起戰略中雖然具有極其重要的位置，也取得了一定的發展，但是，在發展的過程中仍然存在著相當普遍的問題。因而，總起來說，我省農資企業一方面在發展中取得了一定的成果，并具有了一定的優勢；另一方面，相對而言，由于農資企業本身發展的不足與存在的問題，農資企業既不能夠滿足我省農業發展的需要，而且，這一狀況如果不能改變，那么，也勢必影響到整個中原崛起戰略的全面實施。但是，另一方面，我們也必須看到，正是因為我省農資企業仍然不能滿足農業生產的需要，因而也就具有了進一步發展的空間，一旦能夠充分利用有利條件、采取正確的方法，農資企業就會獲得極其廣闊的發展前景。
二、我省農資企業發展的有利條件
（一）我省農資企業發展的一般有利條件
在對于中原崛起戰略的有利條件與可行性的分析方面， 劉仁慶《中原崛起若干問題及對策研究》一文則著重強調了河南和一些地理位置、發展水平相當的省市和地區相比，具有較為明顯的比較優勢，河南在這種優勢的前提下應該能夠發揮自身的積極性達到2020年“中原崛起”的既定目標； 吳宏亮《中原崛起及其戰略選擇》則對于這兩個方面的條件都進行了相關的論述。這些條件無疑也是我省農資企業進一步發展的有利條件，但是，這些又僅僅只是一般的條件。對于我省農資企業的發展而言，我們還需要具體情況具體分析，看到農資企業自身發展的特殊的有利條件。
（二）我省農資企業發展的具體有利條件
1．農資企業產品具有廣闊的市場
適宜的地理條件決定了河南省及其周邊地區具有良好的農業生產條件。農業生產的需要無疑為農資企業的發展提供了極其廣闊的市場。河南省雖然土地總面積在全國僅僅居于第18位，但是，耕地面積卻占第3位。早在2004年全省蔬菜栽培面積已經達到1591.1千公頃，總產量為5237．52萬噸，總產值近400億元，其中面積和產值僅次于山東，居全國第2位 ，從而成為河南省的重要經濟作物。而縱觀我國農業的發展，不論相鄰的周邊地區，還是一些較遠省份，在農業大國的背景下也無不存在著農業生產資料的不足問題。這就無疑為農資企業的發展提供了極其廣闊的市場。
2．產業結構的基本狀況為我省農資企業的發展提供了契機
就國內的產業布局而言，我省顯然在總體上處于不利的地位。但是，對于發達地區而言，由于其在改革開放以來，首先發展的是加工工業和一些所謂的現代化工業，因而其農資企業并沒有得到應有的發展，而對于西部地區而言，在農資企業發展方面也顯然缺乏技術優勢。現在，隨著改革開放的進一步發展，我國沿海地區雖然不斷強調了產業升級產業轉移，但是，這種產業升級顯然無關于農資企業，而產業轉移一般也只是加工制造業的轉移。以此而言，我省的農資企業顯然具有比較獨特的技術優勢與先發優勢。這就為我省農資企業的進一步發展提供了有利的契機。
3．農資企業發展的政策條件
我國中央政府與我省對于農業發展的關注程度已經是一個人所共知的事實，而這種對于農業本身的關注必然地形成了一系列的發展農業經濟的優惠政策，這些優惠政策無疑也直接或者間接地影響到了農資企業，推動了農資企業的發展。遠的不說，就我省最近的《河南省政府工作報告》而言，這里的每一項要求，顯然都會影響到我省農業的發展，而農業的發展也必然進一步地以各種不同的方式推動農資企業。
三、結論
隨著中原崛起戰略的進一步實施，河南省作為一個極其重要的農業大省，相應的農業生產需求不僅已經推動了我省農資企業的發展，使得我省的農資企業在發展中取得了一定的成果。由此，不難看出，正是因為我省農資企業仍然不能滿足農業生產的需要，因而也就具有了進一步發展的空間，一旦能夠充分利用中原崛起戰略及其相關因素形成的一系列有利條件、采取正確的方法，農資企業就會獲得極其廣闊的發展前景。而也正是我省已經具備了農資企業進一步發展的一系列有利條件，因而，在以后的發展中，在中原崛起戰略的實施過程中，我省農資企業發展的宏偉前景也必將在不遠的將來成為一種可喜的現實。
參考文獻：
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關鍵詞：中國家族企業；發展優勢；發展瓶頸；發展前景
家族企業作為一種企業組織形式，它在國際和國內經濟舞臺上都扮演著極其重要的角色。在中國，以家族企業為主要形式的私營企業已經成為當前國民經濟中最具活力的部分之一，然而，在其飛速發展的道路上，它們不但有著自身的優勢，還日益凸顯出很多問題。本文就以“論中國家族企業發展瓶頸及前景”為話題來進行淺談，企在為中國家族經濟發展問題進行研究和分析，并做出一份貢獻之力。
一、中國家族企業發展的優勢
第一，中國家族企業發展具有管理成本和監督成本較低的優勢。我國的家族式企業管理往往都是由有血緣、親緣關系的家族成員投資組成并共同從事生產活動的組織形式，因而其權責統一，具有運作靈活和效率較高的特點，使得它們在管理和督促方面的成本相對來說較低，這就使得企業管理中具有合理性和有效性，對于其初創期具有很大的推動力作用。
第二，中國家族企業發展具有決策效率高的優勢。在家族企業中，家族利益往往具有一致性，這就使得它們在決策過程中的時間消耗較少，從而提高了其決策的效率。再者，由于我國家族企業的管理體制多以家長制居多，這種機制就使得企業決策速度較快。此外，在我國的家族企業中具有所有者與決策者合一的特點，這就使得企業的決策中不會受到其它外界因素的干擾，因而決策效率也就會很高。
第三，中國家族企業發展具有凝聚力強和信任度高的優勢。在我國傳統文化中，家庭及家族利益是具有較高地位的，因此，以家族關系為主的企業會在凝聚力和信任度方面具有優勢。這種優勢使得我國家族企業發展中可以解決不信任一般人的問題，使得家族成員能凝聚到一起為共同的家族利益而打拼，在其初創期具有極大的促進力和積極作用。
二、中國家族企業發展瓶頸
中國的家族企業發展在擁有其特有的優勢的同時，也在日益凸顯出發展過程中的問題，這些問題及導致了中國家族企業發展瓶頸的產生。具體來說如下：
第一，中國家族企業中的財務管理水平較低。如前所述，中國的家族企業在管理和監督中趨向于使用本家族內部人員，而這些人員的財務管理素質參差不齊，所以就會不能準確把握諸如財務報表中的各項指標等問題，使得公司中的財務管理出現混亂。我們知道，財務管理是一個企業管理的核心部分，如果這方面把握不好救護嚴重影響該公司的前景，從而造成企業發展瓶頸。
第二，中國家族企業往往大量起用親屬會不利于人才引進，這也是其發展瓶頸之所在。我國的家族企業內部往往會有很多親屬，這是由于其在創業初期的特點多決定的，但是，到了企業發展中后期就會產生很多問題，例如，很多優秀人才會擔心得不到重用而對家族企業望而卻步，這是非常不利于引進優秀人才的，嚴重影響企業員工的工作效率。 根據企業發展學和規律，如果家族企業要進一步發展，就需要在不同時期制定不同的發展策略，而要占據更大市場甚至開拓海外市場，那么，就一定會遇到一個巨大障礙，即：企業管理層是否能夠進行非家族化發展，否則這就難以逾越中國家族企業發展的瓶頸。
第三，中國家族企業在企業決策中的風險較高，這也是其發展中遇到的瓶頸之一。在家族企業發展初創期，決策的獨斷性和高效性是其成功的重要保證，因為這種獨斷性和高效性會使得它們抓住很多發展機會。但是，隨著企業的不斷發展和壯大，企業規模會變得越來越大，其所從事的經濟活動量也越來越大，這就導致了其在發展中的投資風險也越來越大。那么，如果此時還是沿用以往的獨斷高效的決策方式就可能會導致企業失敗甚至是破產，所以，如果家族企業想要進一步發展就需要對解決這個瓶頸性問題。
第四，中國家族企業缺乏完善的公司治理機制，這是造成其發展的瓶頸性問題之一。如前所述，家族企業在發展到一定規模時勢必與其之前初創時期的發展策略有所不同，那么，企業中的家長制領導者就不可能事必躬親，而所有權與經營權相互分離是突破其發展瓶頸的關鍵。而公司治理機制可以使得之前企業中由于家族成員出錯而無法合理處置的問題得到解決，這就可以使得其他企業成員體會到公平性，構是也可以使得利益相關者之間形成較好的制約關系，將企業利益置于個人利益至上，實現企業發展的最優化。
第五，中國家族企業在受國家法律法規保護方面還不夠完善，這也是其發展瓶頸性問題之一。在我國，家族企業受到國家政策上的支持和鼓勵，其市場準入條件也在不斷放寬，但是，它們還面臨著更多的行政問題，例如在執法及法律受保護程度以及諸如貸款融資方面還是處于不利地位，這就使得我國的家族企業在發展中還是不夠順暢，其中，我國家族企業的所有權經營權社會化程度也受到限制，這也是不利于其突破瓶頸發展的保障性問題。
三、中國家族企業發展前景
根據以上對于中國家族企業發展優勢和發展瓶頸的分析，我們可以看出，中國家族企業經營模式在創業初期確實具有很強的競爭優勢，但是，之后的發展期，這些優勢有可能就會成為其企業發展中的難以逾越的瓶頸性問題。中國當代家族企業發展的趨勢就是要耐心轉變，有步驟有計劃進行企業內部的改革，爭取在最短的時間內實現企業的可持續性發展和壯大。所以，如何揚長避短，這是我國家族企業未來發展前景的關鍵性問題，只有建立符合現代企業可持續發展的需求，才能使得我國家族企業成功面對今后的不斷挑戰。
第一，中國家族企業在財務管理制度上要嚴格規范化，提高企業中財務管理人員的綜合性素質，建立科學嚴謹而又高效實用的財務管理機制，使得企業經濟效益不斷提高。當然，為了保證企業的良性發展，我們必須要在家族企業中進行合理而又有效的管理和監督工作，使得各項工作可以順暢進行，那么，任人唯賢和科學的控制方法是保證企業順利發展的必要措施。
第二，中國家族企業要積極引進相關人才并委以重任，打破傳統家族企業中的任人唯親的局面，使得企業中的人才競爭機制積極發揮作用，將企業中的重要職權適當分配，使得有能力的人才可以發揮其最大作用，將企業發展壯大下去。
第三，中國家族企業要在企業經營管理中以國際企業管理為模板，實現“兩權分離”，使家族企業的發展更加合理化和規范化，可以引進專業經理制，使專門的人才去運營和管理，實現企業的健康可持續發展。而決策問題上，家族企業也要做到管理層次的細化及崗位職責的明細化，這是保障企業高效運營和發展的基礎和必經之路。
第四，中國家族企業在其未來發展中一定要將員工激勵機制引入到企業發展中，這是鼓勵員工盡職盡責、發揮最大效能的最為有效的手段之一。我們知道，中國的家族企業在運營和發展中要制定嚴格的規章制度以及適當的獎罰激勵機制，這是實現全體人員共同奮進的動力和保障。此外，家族企業要根據自身不同階段來制定出適合自身發展的策略。
第五，中國家族企業還在爭取法律法規制度上的支持。一些諸如在執法及法律受保護程度以及諸如貸款融資方面還是處于不利地位的問題解決必須要通過國家和政府來立法和規定，這樣才可以使得我國家族企業能夠安心發展，也使得我國家族企業發展有著一個更好的發展性環境并從制度上予以保障。
總之，中國家族企業經營和管理模式有著其歷史原因和時代特點，其中的家長式權威是企業經營管理的主要形式，這就是來源于中國古代“君權”和“父權”的思想，這些企業初創期具有無可比擬的優越性，但是，現代的企業管理背景在發生變化，從管理科學的角度來看，這種家族式管理日益凸顯出其弊端和不足。因此，如果想要使得中國家族企業不斷進步和發展，那么，企業家族式管理必須要逐漸向著非家族式管理模式過渡，這是歷史的必然和發展的趨勢。然而，中國家族企業在相當長的一個時期內還不能實現其管理模式的完全轉變，也不可能在短時間內過渡到諸如像歐美國家那種經理制的現代化家族企業模式。因此，中國當代家族企業發展的趨勢就是要耐心轉變，有步驟有計劃進行企業內部的改革，爭取在最短的時間內實現企業的可持續性發展和壯大。
參考文獻：
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關鍵詞：SWOT分析法 中小型房地產 發展前景
本文結合SWOT分析法，探討我國中小型房地產在發展過程中存在的問題，找出相應的原因和解決措施，為完善城市住房保障制度、促進社會更加公平提供幫助。
SWOT分析法分析步驟
首先，調查清楚企業所處的環境，分析其內外部環境影響因素。外部環境因素屬于客觀因素，直接影響企業的發展；內部環境因素屬主動因素，是企業自身存在的問題，調查這些因素時要考慮到企業的歷史以及未來的規劃發展。
其次，構造SWOT矩陣，對企業發展影響較大的因素列為主要影響因素，影響較小的則排在后面，以下四種戰略方式在企業內外部環境不同時所采?。簝瀯?機會（SO）戰略，是企業內部優勢及外部機會被雙重利用的一種戰略方式，是一種理想的戰略模式。當企業具備一定的優勢，且外部環境又能起到推動作用時，可以采取此種戰略；弱點-機會（WO）戰略，利用外界環境來彌補本身的弱點，使企業劣勢發生逆轉。采取適當的措施，遏制企業內部弱點妨礙企業的發展；優勢-威脅（ST）戰略，借助企業自身的優勢來規避外部環境帶來的風險。比如利用企業強大的資金或者新技術作支撐，降低生產成本支付高額的環保成本，增強產品的研發能力，開發新工藝，提高生產效率等；弱點-威脅（WT）戰略，該戰略重在減少內部的弱點，是一種防御性技術，用來回避外部環境的威脅，一般用在企業內憂外患之際。
最后，在分析完內外部環境因素和構造SWOT矩陣后，制定相應的應對計劃。充分發揮企業優勢因素，克服弱勢因素，充分利用機會因素減少威脅因素。運用系統分析的方法將各類因素加以組合，得到一系列可供企業選擇的對策（唐儀、唐嚴俊，2008）。
中小型房地產企業發展環境分析
（一）內部環境
管理環境。管理理念真正成熟于西方，目前已形成一套系統而高效的管理措施。西方企業對管理很重視，管理者會充分利用各類管理措施對各類資源進行優化集中配置，使企業發揮最優的整體優勢。自改革開放后，市場還留有舊經濟體制等落后的管理制度，目前流行的系統管理論和權變管理論是對舊有理念的極大沖擊，提高了管理效率。管理是關乎一個企業命運的決定性因素，是整個企業內部環境中最為重要的因素，不合理的管理制度將限制企業的發展。目前我國國內房地產企業在管理方面優勢較少，劣勢較多，這一現狀急待扭轉。
人才環境。中小型房地產業內人才相比國外資源較豐富且人力成本低，盡管這一優勢非常明顯，但是依然存在很多問題。房地產行業從業人員的整體素質并不高，沒有受過正規訓練及高等教育的人所占比例較大，且專業人才在又存在年齡斷層以及老齡化的現象。管理人員、服務人員以及技術人員自身素質欠缺，這些都是制約企業向更高方向發展的因素。
資金資源。自加入WTO后企業的融資渠道比以往多很多，但比起跨國企業本土企業自身的資金儲備還是不足，實力欠缺。對于資金密集的房地產行業，財力是競爭強有力的砝碼，目前國內中小型房地產行業較為分散，對抗能力有限。
（二）外部環境
自然環境。房地產項目所依賴的自然基礎是土地，土地和其上的建筑物是衍生土地利益的附屬物。土地是一種稀缺資源，只會越用越少。新經濟形勢下大批國際投資商涌入我國房地產市場，它們先進的管理理念和充足的資金使得房地產業的競爭日益加劇，增加了土地資源儲備的壓力，同時促進了城市化進程。
經濟環境。經濟的快速增長使我國的恩格爾系數有所下降，人們的生活水平有所提高，這給房地產業帶來了激勵的信號?？鐕镜倪M入增加了對商業房地產業的需求，雖然工業房地產與工業生產變動密切相關，但在需求總量上是屬于上升的階段。外來金融機構加劇了競爭，但是改善了房地產企業的貸款環境，同時為個人房地產消費性貸款增加了便利。
技術環境。目前整個房地產行業的技術含量都不高，低于全國平均含量的25%，屬于整個行業中工業化水平較低的層次。跟國外的房地產業相比，我國則存在產品質量不高、生產效率低、能源材料利用率低、生產技術不先進等問題。
層次分析法輔助判斷
層次分析法（AHP）是一種定性與定量相互結合的多目標決策分析方法（鮑學英，2006），它是決策者對某一復雜的系統性問題進行決策性思維過程模型化以及數量化的過程，通過層次分析法可以確定一些影響因子對于整個系統的影響程度。建立判斷矩陣時，需要在不同層次上將各因子進行兩兩對比。進行矩陣運算確定各個因子的權重，它最基本的原理是將問題層次化，將任意兩個方案對于一準則進行相對優越程度的定量描述。對于單一的準則而言，將兩個方案進行比較能夠輕易地判斷出優劣，采用1-9標度，對不同情況評比分別給出數量標度。采用AHP確定因子權重，賦予不同的等級值。根據數據資料及專家意見確定判斷矩陣Rij具體值為：
（1）
判斷矩陣式（1）中bi（i=1，2，…，n）表示評價因素，bij表示bj（j=1，2，…，n）相對重要性數值一致性指標（Consistency Index）為：
（2）
一致性指標C.I.的值越大，判斷矩陣偏離完全一致性的程度就越大，而C.I.的值越小，判斷矩陣偏離完全一致性的程度就越小。一般判斷矩陣的階數n越大，人為造成的偏離完全一致性指標C.I.的值就越大；n越小，人為造成的偏離完全一致性指標C.I.的值就越小?？紤]到多階指標，筆者引入了一致性指標R.I.（Random Index），表1為1-13階正互反矩陣反復計算1000次后得到的平均隨機一致性指標（英德平，2009）。當n
（3）
當C.R.=0.1時，調整和修正判斷矩陣，使其滿足C.R.
改良的SWOT技術
SWOT技術更側重定性分析，對于定量分析則有所欠缺。針對此筆者進行了一系列改進，構造企業內部因素評價矩陣和外部因素評價矩陣時，結合層次分析法判斷識別企業內部和外部各影響因素，計算各類因素的權重。AHP和SWOT技術的結合，為企業項目戰略的決策和系統分析提供了戰略依據。
改良后的SWOT技術具體操作為（鮑學英，2008）：判斷識別影響企業發展的內部和外部環境因素，羅列出機會和威脅的主要因素；運用AHP確定計算出各類因素的權重；根據權重羅列出企業內部因素評價矩陣以及外部因素的評價矩陣；采用德爾菲法來計算出各因素的得分；將加權得分進行總計；對最后總計的加權得分制定相應的企業發展對策。
實例分析
（一）蘇州市某房地產內外部環境因素分析
根據該房地產公司提供的內部資料以及相關的市場調研，對該企業的內部環境以及外部環境進行如下分析：
根據中央銀行第121號文件可知，房地產項目資金比例、上收銀行貸款的審批權限以及清查各類房地產貸款都進行了更加嚴格的規定，加大了房地產企業貸款難度；越來越多的房價政策調控的頒發，使得在整個宏觀調控局勢下，房地產企業通過協議來獲得土地使用權越來越困難。目前房地產開發項目主要是通過競標會被拍賣給相應的開發商，這直接導致了土地購置費的快速上升，加大了開發成本；國民經濟的飛速發展，刺激了城市化進程的加快。據世界銀行預測，我國在今后的10年將在基礎設施上投資約2700億美元，這一金額或許會更多，而每年新建的住宅面積約有6.5億m2（許詩，2007）；經濟的發展亦促進了消費者對于住房品質的更高要求，這使得房地產行業的規范更加合理且標準，部分不合格的或者處于弱勢的中小型房地產企業退出了市場，進而給優秀的房地產企業創造了更多機會；該企業內部管理經驗豐富，市場開發能力較高，員工素質較高。
（二）影響企業SWOT的主要因素
通過內外部環境因素分析，不難發現影響該企業的SWOT的主要因素有以下幾點，內部因素W有：管理能力突出W1（優勢）、市場開發經驗較豐富W2（優勢）、資金緊缺W3（劣勢）、銷售渠道不夠成熟W4（劣勢）；外部因素V有：行業發展規范嚴格V1（機會）、市場住房需求增加V2（機會）、貸款機率降低V3（威脅）、開發成本更高V4（威脅）。
（三）計算主要影響因素權重
咨詢相關專家并考慮他們的意見，確定影響房地產發展的主要內部因素的判斷矩陣以及權重的重分配，判斷矩陣中最大特征根λmax=4.0314，CI=0.0072，RI=0.9，CR=0.0072/0.9=0.008
（四）建立內部、外部因素的評價矩陣
建立影響該企業的內部因素的評價矩陣，采用德爾菲來給影響因打分，同時計算內部影響因素總加權得分。
總加權得分0.0724*5+0.4428*4-0.2521*3-0.2327*3=0.6788
總加權得分0.0562*4+0.3892*2-0.3892*2-0.1654*2=0.2832
（五）制定后期發展戰略
從以上分析的數據可知，該企業的機會優勢大于威脅劣勢，所以在后期發展戰略中應該充分利用機會和優勢，以增長性發展戰略為主。
1.走專業化道路。從資金層面看，該企業在這一環節較為薄弱，資金不足也是困擾我國中小型房地產業的難題，專業化戰略有利于緩解企業資金壓力，是實現規模經濟以及打造核心競爭力的基礎。中小型企業產業規模一般都較小，相當長的時間內要不斷提高專業化經營水平，避免過快的擴張，要穩步增長。根據企業內部設備、人才、技術、產品、資金等實行垂直分工或水平分工，促進核心能力提高。
2.加強合作，提高合作融資能力。積極參加政府的經濟適用房等基礎性設施建設。經濟適用房市場需求較多，且政府提供的稅收和金融政策方面都有很大的優惠，開發商可以積極地參與經濟適用房的開發。戰略合作是企業實現融資的高效途徑，該企業應加強與國內外房地產業、投資銀行、基金管理公司的合作。適時抓住機會引入戰略投資者，通過股權轉讓或者資金重組等方式實現合資或者合作。
3.構建系統化的銷售渠道。構建系統化的銷售渠道，公司應注重銷售環節方面的管理，與時俱進地更新銷售理念，定期對銷售人員及管理人員進行專業培訓，打造一支專業化的銷售隊伍，提高銷售能力。
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【關鍵詞】 現代企業 信息化建設 發展 升級
一、引言
企業信息化（Enterprises informatization） ，現實意義上來說，企業信息化是把企業在生產、物料、事務，現金流、客戶交流等各個流程信息化，系統化，通過把這些信息資源整合優化，形成新的信息庫，提供給各個方面的使用者、參與者來透視和參與相關業務的所有信息，便于相關主題可以做出科學的決策，使得各方面的生產能夠優化結合，讓企業等資源配置能夠合理進行，在瞬息萬變的競爭環境中，創造出最大的效益
目前應用的企業信息化管理系統主要有：MES制造執行管理系統； DNC生產設備及工位智能化聯網管理系統；MDC生產數據及設備狀態信息采集分析管理系統；PDM制造過程數據文檔管理系統；Trcaker工裝及刀夾量具智能數據庫管理系統等等。
當今社會，通過計算機技術等信息技術來提高企業的生產效率，優化資源配置，提高運營管理能力，降低企業運行成本，增加企業盈利等來構建企業信息化建設。多數企業嘗試著成立專門的信息技術機構、信息部門來適應現代化企業發展與運營的需要，滿足現代化企業在管理智能化、生產自動化、產品尖端化、設備持續化、設施一流化等方面的新要求，構建了涵蓋網絡、信息數據庫和相關的信息管理構架系統在內的綜合工作平臺，有力的優化了企業在經營管理等方面的效率，加快了起亞的發展速度。當前社會，企業的信息化方向基本分為兩點，一是搭建電子商務平臺，是企業向消費者、供應商等一個展示自我的平臺。另外一個就是信息管理系統，這是企業內部的信息構架管理。電商的發展速度和規模超出了人們的想象，每個行業都想在互聯網時代大潮流中分一杯羹，紛紛搭建了自己的展示平臺。
二、我國企業信息化建設現狀
2.1企業在信息化建設上需求和起點不一
改革開放以后，由于很多企業發展的情況不同，現代化裝備情況不一，市場觀念和現代管理意識的強弱，都影響著企業信息化建設的深度和進程。企業效益好，外向型企業、具有國際市場開拓能力的企業在企業信息化建設方面成為國內的排頭軍。
2.2企業在信息化應用上，層次不同，應用相對較少
隨著信息技術的飛速發展，國內企業都已經實現了計算機輔助辦公的模式。尤其大型企業在信息化建設、技術貯備、隊伍培養上都有自己的探索路徑。但是目前企業在信息化建設的投入和運用仍然不是很明確。許多企業的決策部門的信息化建設都浮于表面，停留在“形象工程”之上。其次部分企業在生產、銷售等方面的信息化建設很多處在空白階段，無法利用信息化便利和優勢。
三、企業信息化建設發展前景
企業信息化的不斷發展，對于改進企業的服務質量和服務態度、保證企業在市場經濟下具備競爭能力，不斷提高企業員工創新能力與處理信息的能力舉足輕重。
3.1建立企業內部信息化管理ERP構架
企業全面的建立內部信息化管理系統，搭建管理構架?，F代企業管理在信息化管理上面主要是將企業的一切行為充分的與信息化系統結合在一起，構建切實其有效率的管理層級。與傳統的企業信息化不同的是，ERP為主導的信息化系統主要是利用PC和企業人力、設備、程序等各個組織搭建，實現各個部門的規范統一。ERP系統不僅僅支持MRPII所實現的“靈活生產”、“實時生產”、“零庫存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續流程管理模式等。
3.2建立企業與企業之間的供應鏈SCM管理系統
企業的供應管理關乎著企業的生產所有活動，通過建立SCM系統并且有效的利用該系統，可以在企業原材料的采購、產品制造、產品的銷售等方面各項進行成本控制。實現企業直接的合作交流，內容對接，提高企業的生產效率。通過企業直接的協調合作，可以優化生產，免于企業的過量生產而產生的滯銷。
3.3建立企業與客戶聯動的系統CRM
通過搭建企業與客戶直接的系統，可以從系統中反應出客戶所需求的生產，有效的挖掘企業的生產能力。企業可以通過這些系統數據的反應及時做出生產調整，對產品需求進行創新，提高企業的綜合競爭力。
四、結語
現代企業對于信息化管理有著極大的需求，同時一個優秀的信息化管理也是檢驗一個企業綜合能力的體現。企業要借助信息技術發展的東風，結合自己企業的實際情況，充分的挖掘信息化系統管理的優勢，為企業的穩步發展打下堅實的基礎。
參 考 文 獻
