時間：2023-10-11 09:58:20
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關鍵詞：運作流程；并購基金；風險管控
一、國內并購基金概述
一般意義而言，大部分學者普遍認為并購基金乃屬私募股權基金范疇，并屬較為高端、較為專注的私募股權基金中的一種，它可以通過特定募集、受讓股權、認購新股、重組改造、承接債務、收購資產等方式實現合并或實際操控預定目標的最終目的。其按資金來源可分為國有資金主導、海外資金為主、中外合資投資及民間準私募等四種股權投資基金方式，而按其是否能夠獲得被投資企業控制權，亦可分為參股型與控股型兩種并購基金。提及國內并購基金的發展史，可回顧到2003年，弘毅投資的成立即刻標志著國內本土并購基金地迅速崛起，但08年國際金融危機卻阻礙了它的發展勢頭，時至2010年受相關政策驅動，并購基金市場又重新活躍起來，然而，發展前景大好的同時我們也必須意識到問題的存在，我國畢竟仍處于資本市場發展初期，諸如資金來源狹窄、資本結構單一、政策法規不完善、發展機制不健全、退出渠道受限等現實問題依舊存在，再加上其運作風險不可估量，所以，并購基金應進一步提高風險隱患意識，并進行針對性的必要風險識別與防控，才能使并購基金運作得更加盡善盡美。
二、我國并購基金運作流程的階段性風險識別
并購基金從新設募集到托管再到退出與清算是一條繁瑣的經管鏈條，不可避免地會隨時應對各流程風險，首先應學會識別風險，才能制定措施一一應對。我國并購基金現存風險主要包括系統風險，委托風險，道德風險，財務風險及并購基金具體營運風險等，具體的，對基于流程的國內現存并購基金進行風險概述如下:
(一)事前新設募集階段
該階段主要是對其組織形式的一種甄別與選擇，所以在組織選擇問題上不僅應基于效率優先的原則，還要在法律法規及投資者特有需求方面受限及約束的條件下，在低成本運作模式的基礎上做到運作效率與風險的合理平衡，才能實現各參與主體權、責和利的三者統一。并購基金要想切實實現運作，融通一定規模的并購基金便成為首要環節，故根本性的資金來源與籌集方式也是本流程的關鍵核心。而并購基金投資者實現利益最大化的關鍵點則為資金的合理運作，但由于并購基金運作中常會存在信息不對稱情況，所以，基金投資者與實際管理人二者利益往往并非完全一致，偶爾也會出現管理人為實現自身利益的最大化而做出有損股東利益的行為，故此階段常會產生投資者與管理人逆向選擇及職業道德的風險。對于我國并購基金資金募集階段的資金來源風險主要包括法律層面、信用層面、信息獲取層面的不確定風險，即法律的缺失會導致并購基金管理運作無章可循，信用的缺失會導致融資方資信差異而出現基礎素質、信譽質量等風險，信息交流不暢亦會導致投資者委托的風險問題等等，上述風險亟需密切關注，才能盡可能地規避并購基金新設募集階段現存風險隱患。
(二)事中運作階段
從投資策略角度分析，并購基金基本運行模式大致分為參股型和控股型兩大模式，具體包括投資與投后管控具體運作流程。參股型并購基金往往僅起到咨詢與輔助融資的作用，控股型則參與控股意義更強，企業間效益連帶性更為突出。而并購基金在實際運作中會存在各種不確定風險，這種貫穿于基金投資整個流程的多層面風險主要為項目選擇與投資決策風險，而項目選擇風險則處于并購基金投資環節的核心地位，所以，正確識別與處理投資過程中的管理風險是管理好并購基金的開端，也是保證資本投入安全與杠桿效益的關鍵所在。除此之外，還應注意投后管理階段常易產生的風險，具體涵蓋逆向選擇風險、隱蔽行為的道德風險、目標企業的市場、管理等經營風險等，以便避免出現內部人員操控，應對經濟環境變化、市場供求與拓展及企業深發展中的制度與文化沖突，價值觀與經營理念差異等客觀風險及最大限度整合財務風險與同業競爭風險，解決資金結構不合理亦或是融資渠道單一等問題，進而避免出現市場份額被掠奪的現象。
(三)事后退出階段
完善的退出機制是保證資本順利、安全退出投資目標企業的基本訴求，然而，并購基金退出階段所要面臨的主要風險則來自目標企業的外部環境與退出方式及時機選擇的不確定，外部風險主要是指宏觀經濟、政治等風險，故它是一種系統性及不可控的風險，而退出方式及時機選擇是一種非系統性的可控風險，所以，并購基金管理者及投資者應在綜合權衡各方利益后，選擇多層次、多元化的退出模式以最終實現風險的調控。
三、基于流程構建我國并購基金風險管控策略
針對基于流程的我國并購基金現存風險，我們可以從外部完善法律法規，從內部構建行業自律，以借此完善控制基金風險，但畢竟外部宏觀環境的變化非行業本身所能駕馭把控，所以，企業應從內部風險控制出發，在新設機構時期即完成完善的風險內控機制，組織治理機制、激勵機制、約束機制及風險預警體系等的建立，以此為出發點，完善基于流程構建我國并購基金風險管控舉措。對于資金募集階段的風險，應基于經濟環境及自身管控要求出發，加強總體融資策略的規劃，確定可供選擇的融資對象，合理的資金規模及資金來源，并利用適合的外宣方式進行規劃宣傳，這樣既能保證資金籌集工作的順利進行，有利于縮短時間，降低融資失敗可能性，同時，還有助于后續流程管控風險的降低。另外，樹立良好基金管理人的聲譽和健全信息披露體系，也有助于對國內并購基金在融資階段現存風險進行明示，從而有效避免資金籌集及再融資風險。在資金投資運作階段，應在熟悉并深刻了解行業形式，關聯方情況及國家宏觀因素的基礎上，嚴格篩選項目，以便制定多元化投資形式，通過投資組合來分散潛在風險，還應選擇適當的投資支付策略，參股型并購基金應以過橋貸款及權益資本等形式實現長期股權投資的收益，而控股型并購基金則應以杠桿收購為主要方式，另外，在選擇高杠桿的同時應注意債務支付可能會導致資金短缺等財務危機，所以，在選擇同時適合于并購雙方的合適的杠桿率的前提下，要保持一定的財務彈性，以便應對市場利率變化引起的突發性利率結構和融資結構的調整。
另在投資的后續管理階段，還應特別注意通過與目標企業人員的良好溝通及綜合評價而進行恰當的人員選擇與調整，以保證人力資源的良好整合，進而確保整合計劃的順利推進。并購資金運作的最后一個環節即為退出環節，企業應分情況具體分析才能選擇得當的退出方式與退出時機，對于發展前景較好的企業，其市場價值與潛在價值、被投資企業現狀等應納入考慮范疇，而相反而言，前景不好的企業的退出成本、持有與退出價值的比較應多作推敲，企業相關人員要注意不應盲目追求高收益的IPO方式，應同時兼顧股權轉讓與相關管理層收購亦或是并購失敗時的清算退出多重方式，借此來選擇恰當的時機制定法律層面的合同管控風險，以效益性更好地代替退出風險。上述流程的風險控制應是針對于整個并購基金運作流程實時落實與監督的，才能形成各方戰略的一致及全方位風險調控，從而盡量避免不必要的矛盾與風險的發生。
參考文獻:
［1］劉蓓.我國企業并購融資成本的比較研究［U］.中國商貿，2012，(6):141－142.
［2］翟慶家.我國私募基金存在的問題與對策［J］.武漢冶金管理干部學院院報，2012(3):51－52.
【關鍵詞】：供電公司；電費風險管控；策略探討
1、導言
電力企業經營成果的最終體現在電費資金的回收好壞，也決定著企業的經營和發展。因此，加強電費資金風險管理與控制是電力企業的首要核心工作，其直接影響電力企業的銷售收入能否真正實現，關系到電力企業的經營成果和經濟效益，關系到電力企業的生存和發展。
2、電力營銷全過程中的風險分析
2.1電力營銷風險來源
具體來說，供電公司面臨的電費風險大都可以歸為電能實際使用部分和真正收取報酬部分之間的差異所造成的損失。不過造成這種差異的風險源是十分復雜的，而且難以歸類。但是，從大體上講，公司損失的電費是由不同客戶間業務往來中管控漏洞造成的風險差值決定的，即不同的客戶對公司電力營銷的影響不同，所以，風險情況和損失情況也不相同。究其原因，這與客戶業務來往過程中存在的營銷風險有關。就電力企業本身而言，電力風險主要來源于總體還未完善的風險管控體系。即便近幾年來企業越來越重視電費風險，在管控上下了大功夫，卻仍舊是探石過河，前景堪憂。
2.2管控環節漏洞造成的電力風險
電力管控環節存在的風險要素大致可分為業務擴展管理要素、電力安全風險要素和電費安全風險要素3點。在與客戶合作洽談時，如果電力供應公司沒有事先詳細了解要進行的電能供應業務的背景，那么，在開展電力銷售活動時，電能輸送和電力管理成本一旦出現估計偏差，或者存在一些不合法的用電項目，就會給公司造成一定的經濟損失。從公司管理層來講，公司客戶類型不同，用電覆蓋范圍就會擴大，供電途徑和使用對象都會變得復雜。每日的電能出入流量都是一個龐大的數據，那么，在審核電能使用項目明細的過程中，就可能存在一定的疏忽，或是在拓展營銷業務、訂立合同中存在漏洞，與客戶出現不必要的意見分歧和電費糾紛等。另外，即便度過了前期業務開展階段，到具體的營銷利潤獲取階段時，還是可能會存在比如缺乏完善的電能自動計量數據系統，未及時更換遠程可控制電表等問題，從而導致在電費收取過程中出現偷電或者漏電的行為，嚴重的還可能會導致用電數據被篡改，業務數據被刪除等信息數據安全事故，使公司利益受損。還有一類，也是最常見的一類就是電費拖欠，它是電費安全風險的主要構成要素之一?？蛻粲捎诟鞣N理由而拖欠、少給電費的行為，使得資金不能及時收回，給供電企業的正常運行埋下了潛在的經濟風險。
3、電力營銷全過程電費風險管理策略
3.1創建電費風險內控系統
電力企業電費風險管控工作最根本要從電力企業內部做起，主動強化自身的風險內控體系建設，發揮內控系統對風險的防范與規避作用，以此來抵御風險，為電力企業建設與發展創造安全、有利的內部環境。第一，創建客戶信譽等級評估制度。客戶的信譽等級在一定程度上影響到電費回收效率，供電企業有必要針對客戶的信譽狀況展開調查、分析。參照客戶以往的繳費及時性，電費回收過程中，其配合的積極性，來對客戶實行等級劃分，分成高信譽等級、中等信譽等級，低信譽三個等級。對于大型企業客戶，則要時刻關注其經營運營狀況、經濟效益等，實行電費回收風險預警機制，提前科學預測出大型客戶的繳費能力；同時，也要根據形勢的變化，客戶繳費情況等重新規劃等級，對客戶進行新一輪的等級評估。第二，完善制度、提高風險管理水平。電力營銷過程中的電費風險防范工作需要健全完善的制度的支持。
3.2實施靈活多變的風險管控策略
電力營銷過程中電費風險管控工作應該主要本著以下思路展開：第一，控制風險出現的概率；第二，控制風險后的損失；第三，前兩種方法不奏效時，設法轉移風險。這三大思路簡單說就是：風險防范、風險損失控制、風險轉移。電力企業要根據自身經營、發展情況，所服務的客戶類型、信譽狀況、服務狀況等來靈活、巧妙地做出風險管控策略選擇，不同的管控策略有著不同的特征和優勢，供電企業可以有取舍、有側重地加以利用。第一，風險防范策略。主要通過前期科學的調查、預測與分析，對于可能出現的風險堅決規避，從根源上杜絕風險的發生。例如：某客戶申請用電，卻發現此客戶信譽等級較低，且其用電項目違背了國家相關法律法規，或者該客戶所經營項目不具備良好的發展前景，就要從根源上杜絕其用電申請。例如：某高信譽等級客戶，由于經營不善，拖欠電費，對于此類企業應該實施中途斷電政策，以此來規避風險。此外，要加大對工作條件、技術等優化改造力度，例如：引進遠程集中抄表系統，以此來提高抄表工作效率與準確性，減少人工成本，同時，規避錯誤風險。第二，風險損失控制策略。風險損失控制策略則是指在電費風險問題出現以后，通過采取補救措施來最大程度地控制風險損失，減少企業的損失，從整體上維護供電企業的經濟利益。第三，風險轉移措施。風險轉移策略也是現代化企業風險管理的有效方法之一，也就是電力企業預先創建一套風險防控轉移機制，當風險釀成損失后，將經濟損失轉移給第三方。較為常見的風險轉移形式為：合同轉移、銀行票據轉移等。第四，自主自留風險控制。這是一種自備型風險管理策略，當供電企業發現任何一種風險規避、防范與轉移策略都不奏效時，企業就需要從自身入手，自主承擔損失，最簡單直接的方法就是提取壞賬準備金，從而緩解企業的危機。
4、結語
在市場環境中，風險是不可規避的，這在任何一個行業都是如此，在電力營銷過程中也是如此。我們能做到的就是規范風險管控措施，在有限的范圍內，采取相應的風險防控方法盡可能地降低風險發生的概率，減少風險發生后造成的經濟損失。只有嚴格執行相關政策，才能保證電力企業在市場中的占有率，取得一定的經濟效益，推動電力營銷事業的發展。
【參考文獻】 ：
[1]勾艷云.電費風險管控系統的構建與實施[J].東北電力技術，2013，07：44-47.
[2]趙清揚.關于電力營銷全過程電費風險管控的研究[J].黑龍江科技信息，2014，34：39.
【關鍵詞】地鐵運營；安全風險；運營管控；策略；
中圖分類號：U231文獻標識碼： A
一、前言
隨著城市經濟建設的發展，城市人口數量也在逐年遞增，然而地鐵作為城市人通運輸的主要渠道，在日常的運營中面臨著十分巨大的風險。近幾年頻頻發生的地鐵事故，如深圳地鐵三號線地面塌陷事故、深圳地鐵五號線工地坍塌和深圳地鐵五號線風井坍塌事故事故等，不僅造成了重大的人員傷亡和資金損失，也間接證明了地鐵安全運營的風險大這一點。但人們對地鐵的需要不可否認，因此關于地鐵運營風險的分析與管控策略的研究有著很大的價值和意義。
二、地鐵運營風險管控概述
地鐵風險管控指的是地鐵風險管理人員通過地鐵日常運營中各方面的情況進行假設，并分析各種各樣風險事件的發生幾率。基于四項風險基本控制理念（風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留）下，對各種各樣風險事件作出相對應的預防策略和緊急應對策略，從而減少地鐵運營風險事件的發生和發生時造成的損失，提高地鐵運營過程的安全系數，進而實現地鐵日常安全運營。要求相關部門以鐵的手腕、鐵的紀律、鐵的面孔來抓安全工作，始終堅守“沒有安全就沒有運營”的理念，落實各項運營安全工作措施，打造安全地鐵[1]。
三、地鐵運營安全管控的發展現狀
我國首次提出重視地鐵運營安全風險是在《安全生產法》頒布之后，因當時的地鐵運營安全風險管控仍然處于起步階段，同時由于對地鐵安全風險管控的基本理念不全和相關技術設備較為落后。且在車輛、線路、機電、土建系統方面采取的是人為評價，地鐵運營設備需要人為檢修，因而容易造成風險事故；然而隨著互聯網的普及，地鐵運營設備也跟隨潮流進行自動化改革。另一方面，人口基數大是我國的主要特點之一。因而城市內眾多人口數不僅給城市內交通帶來很大的困擾，也加重了地鐵安全運營的負擔，即便處于科技自動化的地鐵運營設備下，也存在著很大的風險。香港地鐵運營安全風險管控值得一提，當地遵循ALARP原則，在地鐵運營風險管控方面的技術水平與國際水平持平，值得我們人數研究和學習。如香港地鐵的安全經理崗位設置及其職責、風險防范以及數值分析、預警機制和處理程序等。香港地鐵先進技術給香港地鐵運營帶來了安全經濟、高效舒適的運營環境，切實貫徹可持續發展戰略。
四、地鐵安全運營風險管控存在的問題及其風險風險評估
（一）地鐵安全運營風險管控存在問題
由于我國地鐵運營正處于比較薄弱的發展階段，因而會存在許多方面的安全風險因素，以及存在問題，目前，我國的地鐵運營風險管控與發達國家的地鐵運營風險管控相比依舊存在著較大的差距，主要體現在以下四個方面。其一，相關技術工作者只注重于局部風險，沒能全面考慮整個運營過程中的風險；其二，目前各城市的地鐵運營風險管控多數采用“歸納法”對地鐵運營的風險進行評測，該方式較為被動，缺乏對未知因素的的預測，不能適應實際情況多變的需求看，其三，地鐵運營風險管控缺乏長期性的實施機制，在地鐵運營風險管控方面不能根據實際情況的變化做出最合理的對應策略；其四，缺乏系統，科學的風險管理理論方法指導，缺乏科研項目投入，影響地鐵安全運營。
（二）地鐵安全運營風險評估
影響地鐵安全運營的因素主要包括人（乘客、工作人員等）、機（供電系統、車輛系統、通信設備、排水設備、輔助設施等）、環（自然環境、社會環境等）管（管理制度、管理者職責體系、安全投入等）四個方面的社會因素。因而，地鐵運營相關工作者可通過收集相關數據并綜合分析后歸納總結出發生事故的概率與事故后果，以及運營事故發生的可能性與嚴重程度，即地鐵運營系統的事故風險。并把數據結果作為對風險事件進行實質性剖析的基礎，分析風險事件進行等級評定，并考慮其鏈條效應，確定風險時間是否對乘客造成致命的威脅，從而根據實際運營情況制定風險事件發生時，能根據不同環境和條件采取對應的救援策略。不僅有效防范風險同時節省資源產生事半功倍的效果，還有效實現乘客在候車――乘車――出站這一過程中對自身生命財產的保障，并爭取在規定時間內將乘客安全送達目的地[2]。
五、我國地鐵運營安全中的風險管控策略
為提高我國地鐵運營安全系數，解決地鐵運營目前所面臨的問題，可從以下幾方面進行著手進行。
（一）建立新型地鐵運營風險管理體系
引進國外先進地鐵運營風險管理模式，并與國內地鐵運營風險管理模式相互比較并歸納總結出優勢，取長補短，建立新型地鐵運營風險管理體系。實現嚴格設計并監督執行地鐵運營中風險測評工作，提升測評工作的細致度和精準度的目標，盡最大努力減少安全干擾因素，將安全風險降到最低。
（二）完善技術指標
先進技術指標是地鐵運營安全工作的重要支柱。應綜合分析國內外各地鐵運營風險管控工作經驗，針對當地地鐵安全風險隱患，進行定量分析，合理規劃地鐵施工與檢修，加強地鐵運營系統的建設同時強化技術論證和過程控制管理并進行全面監控，堅持創新的原則，突破各方面工作的困難，切實保證地鐵運營安全工作可持續穩步發展，從源頭控制風險事故發生。
（三）貫徹“預防先行”的核心
安全工作是地鐵安全運營的核心，可通過采用先進地鐵運營安全風險監控系統，對整個運營過程進行分階段管理，并將風險事件的發生進行預警分類，并對特殊環境下的安全風險進行評估管理，提前做好風險事故發生的準備，避免事件發生后在疏散過程中發生混亂從而引發相互踩踏現象。
（四）強化責任和意識
城市地鐵運營相關主要負責人對地鐵運營中存在的安全風險負有首要的責任。地鐵相關工作者制定科學、合理的規章制度，加強地鐵檢票安檢，預防類似昆明槍擊事件發生，減少不必要的傷亡和損失。此外，地鐵的安全運營離不開每位員工的努力，只有領導和員工相互扶持，共同提高安全意識，責任意識，才能營造“運營安全、乘客安全、員工安全”的文化氛圍。
(五) 推動現代化管理
在加強自動化技術的同時，應跟隨國際同行業安全風險管控最新動態的變動而變動，合理引進新型現代安全生產管控的方法并加以改良應用。在建設過程中，應注意風險事件的查處，被動型風險事件的管理方法、主動型風險事件的處理轉變等。將傳統經驗型地鐵運營管理模式轉變為規范化技術型管理模式，從而提高運營安全管理水平。
六、總結
面對我國經濟建設飛速發展以及人口劇增帶來的新挑戰，城市地鐵領導者應該清楚認識影響地鐵運營的風險因素以及存在問題的根本所在，通過實踐探索地鐵運營風險管控規律，綜合分析后建立并完善有效的地鐵運營安全管理體系，不斷提高運營安全管控水平。從而生針對性的在根本上消除安全隱患，防止事故發生，打造以安全為主、科技為輔、高效可靠的現代化地鐵。
參考文獻
[1]曾鐵梅,侯建國.地鐵營運風險管理初探[J]. 武漢大學學報(工學版). 2009,06(06).
關鍵詞：煤炭企業；財務資金；風險管控；策略研究
一、財務風險的基本含義
(一)財務風險的內涵
財務風險指的是任何企業都會遭遇的，其通常是指的是企業內部在進行財務活動時，有時會出現無法預測以及管控的狀況出現，因其致使企業整個財務運轉出現問題，使得企業可能實際所獲得的利益與預期相比較誤差較大，這樣企業所得到的收益將會低于企業的虧損，這種情況就是財務風險的基本內涵。無論什么企業還是單位在財務管理活動中都是需要重視財務風險的，而由于財務活動有時串聯整個煤炭生產經營的，因此相關管理層應該充分了解財務風險的內涵。
(二)財務風險的基本類型
1.流動性風險：流動性風險主要是由于煤炭企業沒有相應方案來解決由于負債下降以及資產增加而致使的流動性困難。其就無法依賴負債增加或者是通過合理的成本快速的將資產變現，以此來獲得足夠充足的資金，從而在一定程度上會對自身企業的財務產生影響，提高企業風險。流動性風險，顧名思義，就是在企業的日常運營過程中，不能準時、準確的將資金、債務等等方面的問題有效解決。從實處說，就是企業的償付能力及變現能力不足，在企業的資金循環中，其循環的風險性就提高了，因此這也可稱作現金不可償還和流動資金不足風險。2.存貨風險在煤炭企業的日常發展過程中，維持一定量的存貨是非常有必要的，但是它的庫存卻必須限制在一定的范圍內，因為一旦出現存貨積壓問題，其就會凍結企業的可利用資金，對企業的現金流造成極大的影響；倘若存貨太少也會致使企業在生產產品時并不能及時提供原材料進行生產，這就對企業產品生產造成了極為不利的影響；上述都是因為存貨風險的產生而影響了企業的日常發展，嚴重時甚至會造成存貨堆積，降低企業的資金流通，相反若是存貨不夠，就會滿足不了客戶的要求，損害企業在客戶中的形象。3.經營風險經營風險主要分為營業風險、存貨變現風險、生產風險和采購風險。經營風險指的就是在企業工程企業工程的生產銷售環節中，由于企業的經營管理出現變動性使得企業的資金流通產生波動，因此這樣的話，企業的收益就存在一個不穩定的情況，這就叫做企業的經營風險。而從具體方面來說的話，采購風險就是指在原材料購置的時候出現了變化，這樣就很可能會造成所制作的產品不能不能按照客戶的要求；生產風險指的就是當技術、能源以及信息等方面出現變化進而使得生產變化，導致企業可能會收益不確定的情況，或者是由于原材料庫存量不足所引起的無法持續生產所造成的銷售停滯等等；而存活變現風險就是當產品市場產生了變化致使銷售產品變得困難的可能就是存活變現風險。4.投資風險投資主要分為直接投資和證券投資，根據我國相關法律規定，投資百分之二十五的股份由股東掌握的投資就稱為直接投資。而證券投資就不一樣了，證券投資與所投資資金企業的利益并沒有直接的影響，其通常就是一種單一的收益方式，即一定時間內按照一定的比例支付利息。因此投資風險主要就是這兩方面的風險，在資金被企業投入到生產銷售環節，由于市場的變動所產生的需求變化，導致了投資收入達不到預期目標，因此這次的投資就以失敗告終了。這種有失敗的概率的投資，就是有風險的投資，就是投資風險的產生了。5.籌資風險籌資風險指的就是當宏觀經濟以及資金供需市場產生了一定的差異時，企業由于資金問題在融資過程中因為外來的資金所帶來的風險則稱之為籌資風險。而利率風險、財務杠桿效應和匯率風險等就組成了籌資風險的主要部分。在經濟市場發生變化時，銀行等所投資的利率產生波動時，影響著籌資投入的風險稱為利率風險；而當企業通過融資杠桿這一手段時，企業的即得利益出現不確定的狀況稱之為財務杠桿效應；而國際上貨幣匯率的變化會導致企業在國外方面發展的收益更加難以預測，這樣的一種風險就稱為匯率風險。
二、我國煤炭企業的財務風險問題探究
(一)煤炭企業財務內部管理風險
1.經營虧損風險。煤炭企業的三大特征主要是高投入、高收益、高風險，在企業進行煤炭工程時，往往就需要大量的前期的投資，而且在之后的銷售過程中，其銷售方式缺少足夠的針對性，其多數呈現出粗放性生產經營，其極易形成煤炭囤積，致企業銷售以及生產流程滯停，這些最終會引起整個煤炭企業出現收益虧損的狀況。2.財務管理不合理所致使的風險。某些煤炭企業其目光較為短淺，其通常是追求短期利益，缺乏長期的戰略目光以及策略。當下的某些煤炭企業大肆進行投資，并且不對其開采項目進行節制，同時其資源利用效率也并不高，開采以及儲備嚴重不匹配，上述問題都會致使財務的資金流動產生堵塞，進而影響企業的整體發展，降低整個煤炭企業的經濟效益，長期下去，企業的盈利情況一直是赤字狀態，所以最終企業也就只能走向倒閉了。3.組織結構風險。對于大多數煤炭企業，其基礎層都是較為龐大的，但是由于煤炭企業不注重管理方面的意識，就致使企業缺乏了適合煤炭生產的組織結構，而且也沒有相關的企業規章制度。組織結構具體問題就是企業內部職權不明、財務管理不夠透明以及缺乏相關的信息結構，這些問題導致的企業風險，就是組織結構風險了。4.安全生產風險。我國監管煤炭行業的相關部門制定了一系列的安全生產要求，但是多數煤炭企業在安全生產問題上多數是敷衍性的處理。而且的在煤炭企業中缺乏足夠的預算編制，因此許多企業在安全生產方面通過減少預算來達到增加施工項目中的預算，這種方式是存在極大的風險的。這就是煤炭企業工程中所存在的安全生產風險。
(二)外部環境風險
1.政策風險：政府相關部門對煤炭行業方面有嚴格的監控制度，因此煤炭企業的生產方面就必須按照規定政策來實施，所以這樣的話，在相關部門改革煤炭行業方面制度的時候，企業就容易受到影響，比如企業在工程生產中，政策一旦發生變化，所要求的甚至就會不一樣，原來的工程甚至就必須放棄，這就是政府部門相關政策給企業帶來的風險。2.政治風險：煤炭資源其被稱為工業糧食，其從側面表明屬于不可再生一次性資源。煤炭資源獲得了各個國家的重視，并且對該資源的發掘相當重視，因為煤炭行業已經不簡單是商業的競爭，其關系著自身國家的發展情況，因為其關系著能源安全。綜上所述，政治風險是煤炭企業無法避免的。3.利率以及市場風險。在煤炭企業的日常運營中，流動資金的成本加重，銀行的利率變化等等都會對企業的收益產生一定量的風險。而市場風險是由于煤炭資源在世界各地分布不均，基于該原因對于資源的消費矛盾的競爭愈加激烈，其使得煤炭資源價格更加劇烈的波動。然而由于資源配置以及市場分布的不對稱使得煤炭資源供需矛盾更加劇烈，因此較大的市場風險時刻隱藏在煤炭行業中。
三、煤炭企業針對不同類型的財務風險所采取的優化措施
(一)依據客觀規律制定風險策略
為了讓煤炭企業能夠實時監控風險信息，就必須建立風險預警機制。通過監控煤炭企業的成本狀況，庫存量堆積情況、成本質量問題等等，只有充分把握風險產生的過程以及源頭問題所在，根據問題提出有效的應對解決方案，才能使得煤炭企業的風險系數大大降低。當財務風險出現時，煤炭企業通常會采用幾種方法。比如風險控制、風險分散、風險控制以及風險回避。風險控制中又涵蓋了以下主要內容：從目標層面分為預防性和抑制性，抑制性控制指的是已經產生了風險，然后通過一系列解救措施降低已經產生的風險損失；預防性控制則是指將風險發生之前通過調查并提出一系列有效的策略降低企業風險。在我國經濟發展如此迅速的背景下，利用財務杠桿效應融資實施負債下運營公司的模式就是我國目前大部分煤炭企業最真實的運營模式。但是從部分負債經營的案例來看，可以得出以下幾個缺陷：一是煤炭企業缺乏合理有效的規章制度；二是企業的目的性投資方向錯誤，總是投入了一個錯誤的方向；三是投資前可行性報告的準備不充分以及面對財務風險缺乏相對應的預備措施。因此雖然在煤炭企業的工程項目中，適量的負債經營是有效且正確的，但是有一個非常重要的前提就是煤炭企業必須擁有一定的固定資產，這樣就能保證企業在工程項目的實施過程中有底氣的施行。最后就是在企業的負債經營模式中，一個極為關鍵的因素就是企業是否能準時、準確的償還債務，因此當企業的負債比例處于一個較低的狀態時，煤炭企業的負債償還負擔就不是那么大了，然而在現實企業中，并不是簡單的這樣，一旦煤炭企業的借款利率低于利潤率時，就會出現與之相反的情形。所以綜上所述，負債經營這一經營方式必須恰當合理的適用于煤炭企業當中。
(二)明晰財務分析機制，構建持續
有效的財務預警機制現代企業生存與發展的目的就是為了能夠得到收益，這也是促進企業不斷發展的動力之一。而構建持續有效的財務預警機制，就能更好的管理控制企業的財政狀況，在這其中最具有代表性的方面是企業的發展潛力、經濟效率、償債能力以及盈利能力。盈利能力通常是由成本費用與收益總額的差值所表示的，且能準確的表示出企業工程項目的收益能力；此外，其表示的就是支出每一單位資本所能夠得到的利潤，這與企業的盈利能力成正比。因此，煤炭企業與其他企業類似，通過這一系列的財務預警指標來構建財務預警機制，同時充分掌握財務分析機制。
(三)煤炭企業風險管理部門重視財務活動中風險干預工作
對于目前我國企業發展環境，籌資就是企業開始經營發展的第一步，但是若是在后期沒有一個有效的合理的風險管理方式，那么對于企業籌集的資金預期收益就會受到較大的影響，所以籌資風險自然就誕生了。接著就是在借入資金時，僅僅就考慮了所有者的投資，這部分資金可以較長期的進行使用，且并沒有需要償還本息的負擔，因此在這部分資金使用的同時也進行良好的控制的話，其存在的風險也就只是在于經營的不可預知方面了。再從另一個方面來思考借入資金的情況，煤炭企業通過財務杠桿效應獲取相應利益的時候，借入的資金通常會被用來進行負債經營，這樣的話，就容易出現無法確定收入狀況以及無法預知是否能夠按時償還負債的情況。然后，通過金融渠道所取得的資金，煤炭企業經常會利用再投資的方式來處理，其主要方式有投入證券市場、開設生產項目以及用于商貿活動等，但是還有一個問題，那就是并不是所有投資項目都可以按時進行，并按量完成，這就使得這些投資的收益無法得到確切的保證，即有風險性；而且有時投入生產的收益性并不是很好，甚至會產生一定的虧損，這樣就使得企業的盈利降低，償還債務的能力也隨之降低；有些投資盡管沒有出現虧損，然而其收益比銀行的利潤還低下，而且并不能超過同期銀行的存款利益，這就是一件非常尷尬的事情。然后就是在對企業投資風險制定相關徽章制度時，其中最需要堅持的一項原則就是要積極主動的進行風險投資，這樣就能夠得到較高的利益，雖然其風險也隨之增加，但是只要理智的分析投資情況并避免貿然行事，這樣就能讓投資風險降到最低，相應獲得利益的幾率就會增加了。然后針對上述這.情況，企業必須要科學的開展應收付賬款的業務，這樣才能構建客戶穩定健全的信用機制，這也能夠讓企業對客戶的信用級別更加明晰。最后煤炭企業的財務循環最末端的環節就是收益的分配，這還涵蓋了企業的股利分配以及財務的留存收益。其中股利的分配就代表著股東增加財務的需要能力，而留存收益又能夠使得資產規模擴大的來源更加寬廣，這兩者相互制衡但是又相輔相成。針對當下煤炭企業的快速發展，其企業的生產與銷售端的水平也迫切需要提升，這就需要煤炭企業對這兩環節投入更多的資本就。但是企業任然存在利潤過況，同時分配股利的能力又較低時，企業相應的股票價格就會收到相應的影響從而影響到該企業股票持有者的利益，因此當企業出現收益分配風險時，就一定要重視這方面風險，制定出一系列的防范措施。
(四)優化煤炭企業資本結構并且提升資金利用效率
不夠優化的資本結構以及較高的資產負債率，還有就是資金利用效率低下等都是當下煤炭行業比較常見的問題。這就需要煤炭企業根據自身行業的特性與內部的財務結構來構建自身企業的資本結構，通過這樣構建的資本結構才能夠達到降低資產負債比率過高所引起的償債風險，或者就是由于權益資本太高所引起的經營運轉風險。要想有效的降低該行業企業的高負債率與高籌資成本，煤炭企業就必須要通過充分利用自身的規模優勢，同時加速自身企業證券化的發展，采用各種現代金融工具拓展自身的融資渠道以及模式，采用多種方式使得煤炭企業的資本結構變得更加合理化。
四、結束語
煤炭企業的財務風險指的是該企業所有關于財務的活動中，因為外部環境無法預測以及內部自身無法控制等的因素的影響，其使得煤炭企業在一定的時期以及一定的范圍內所獲取的經濟收益與預期的相比較有所不同的可能性因素。而煤炭作為一種敏感資源，其企業自然也受到社會各界的關注，煤炭企業在防范各類財務風險時，同時也要對政治風險進行重點監控。只有這樣才能充分提升煤炭企業的核心競爭能力，從而達到煤炭企業長遠穩健發展的目標。筆者根據自身多年工作經驗，淺析了煤炭企業財務資金風險管控的策略，希望本文能夠對煤炭企業有所幫助。
參考文獻：
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關鍵詞：石油企業 財務風險 管控策略
隨著我國社會經濟快速發展，使得石油企業發展過程中存在諸多不確定因素，而這些控制難度大的因素就是業內通常所說的財務風險。客觀上說，在現代石油企業中，財務風險是企業無法避免的。因此，石油企業必須及時找出導致財務風險發生的原因，以促進科學決策，推動石油企業健康穩定發展。
一、企業財務風險的概念及成因
傳統觀點認為，財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風險管理經驗和近現代科技成就的基礎之上發展起來的一門新興管理學科。財務風險管控通常是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。
（一）籌資風險
由于資金供需市場、宏觀經濟環境的變化，企業籌集資金給財務成果帶來的不確定性，這種不確定性就是籌資風險。影響企業籌資風險既有宏觀方面的因素，又有微觀方面的因素，既有主觀的因素，又有客觀的因素。從宏觀角度講，國家財政政策、貨幣政策和產業政策都對企業籌資行為產生著間接的影響。如國家的產業政策不同，各類企業受到國家保護、扶植的程度不同，企業的籌資成本也就不同，籌資風險也就各異了。從微觀角度講，企業籌資的資本結構即負債規模，籌資期限結構即長短期負債的比例直接決定著籌資風險的大小，同時，這也是企業的主觀行為。
（二）投資風險
投資風險是指企業投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資的市場收益率偏離期望市場收益率的程度越小，則該企業投資的風險越小；反之風險則越大。投資風險一般又可分為系統風險和非系統風險，系統風險一般是指扣除多樣化投資分散的那一部分風險后剩下的風險，是企業多樣化投資所不能分散的那一部分風險，而非系統風險則是企業多樣化投資所分散的那一部分風險。投資風險和投資收益成正比，投資風險越大，收益越高，風險越小，收益越低。若風險程度不同而得到同一投資利潤率的機會，如果相同則大家都會去選擇風險小的投資，在這一領域就會出現經濟上所謂的“羊群效應”，各企業一哄而起重復建設，這種產品的市場很快就會供過于求，導致價格和投資收益率下降，風險因此而逐漸加大。
（三）現金流量風險
現金流量風險指企業在收益不錯的情況下，因銷售實現原則的不同而產生的財務困難。在權責發生制原則下，不錯的收益并不能表示銷貨款已經收到、利潤已經可用于支付。在這種情況下，企業若債務規模過大，或債務期限結構不合理，就很可能造成償債能力急劇下降、支付壓力陡升，進而陷入財務困境，使企業的形象和信譽遭受嚴重損害。國內外因此而經營失敗的企業并不少見。
（四）連帶財務風險
連帶財務風險是指一個企業以自己的財產為另一個企業的經濟合同進行擔保，因另一個企業有可能屆時無法履行合同，而本企業必須依法承擔連帶的償付義務，從而給本企業將來的財務成果造成的不確定性。無論是企業之間還是個人之間，此類風險發生的實例屢見不鮮。
石油被譽為國民經濟的“血液”，石油企業的財務風險除了具有一般企業所存在的共性以外，更有其特有的行業“個性”。因此，必須在深入研究石油企業財務風險管理中存在的問題基礎上，才能做到有的放矢，從而又針對性地提出加強石油企業財務風險管控的對策。
二、石油企業財務風險管理中存在的問題
（一）缺乏合理的財務決策
眾所周知，石油企業是一個投資高、風險高的企業，所以，進行財務決策時必須持一顆謹慎、認真的心，一旦出現決策失誤現象，將直接導致石油企業嚴重的經濟損失。由于石油企業的財務決策多數存在著經驗決策和主觀決策現象，所以，決策失誤屢見不鮮，帶來嚴重的財務風險隱患。實際投資決策過程中沒有進行詳細深入的市場調研和科學論證，盲目投資，產生了不良資產或巨額損失，進一步加劇企業財務風險。
（二）財務管理者素質有待提高
由于缺乏一批高素質的財務管理者，致使石油企業財務核心作用難以得到全面的發揮。企業普遍注重對技術人員的培養，而對管理人員的素質提高還缺乏足夠的重視，未給予財務工作者充足的發展空間，也未開展相關的培訓活動，制約了財務管理職能的發揮。比如，有不少石油企業中的財務報表屬于機械式的填報，一味地重視利潤，而對于報表內容和指標之間的關系很少有專門人員進行分析，未將財務管理職能作用予以全面展現。在社會快速發展的背景下，石油企業無論是財務管理技術還是財務管理經驗均未得到進一步的提升，給財務風險的發生提供了可能。只有有效處理此問題，方可保證石油企業財務風險管理的高效率。
（三）缺乏強有力的財務監督
財務管理是企業內部管理中的核心，這是因為企業只有在足夠的資金支持下才能夠持續穩定發展，如果財務管理水平低，缺乏配套的風險方案，那么，企業將處于被動狀態下。當前，多數石油企業都缺乏強有力的財務監督，具體體現在：1.追求短期和局部利益：企業經營者出于對自身利益的考慮常操縱會計工作，屏蔽財務會計的真實可靠信息。2.思想認識錯誤：會計監督中存在重核算輕監督的現象，對會計監督定位不能正確把握，將會計監督納入到了會計人員全權管轄的范疇，這樣不僅使得被監督的一方發生抵觸情緒，而且還會使得會計人員存在畏難情緒。3.缺乏完善的會計監督體系：會計監督體系的職權行使不力，阻礙了會計監督作用的發揮。
三、強化石油企業財務風險管理的策略
（一）健全財務決策機制，編制規范的財務決策流程
石油企業應不斷強化和健全財務決策與集體財務決策機制，積極構建包括管理人員、技術人員、職工代表、專家在內的技術水平、管理水平、經營水平及創新能力高的財務決策隊伍，將局計劃處、財務處等部門對財務決策具有的職能作用全面發揮，保障決策的有效性，同時確立各自的職責權限，這是實現科學財務決策的重心。此外，還應構建規范的財務決策流程，改進完善思維方式，健全財務管理分析方法，進行財務決策信息收集，對財務決策方案進行評價等，通過先進的分析技術，構建有關數學模型，認真仔細地分析和科學評價之前的財務狀況與今后的財務狀況變化趨勢。唯有做到這些，方可降低自身失誤，保障風險控制工作中有強有力的決策作為依據，有效規避財務決策風險。
（二）培養專業的財務人才
人才是每個企業發展中必不可少的一項主要資源，必須加強人才培養力度，結合其自身能力確立相應的職責，方可帶動企業持續有效發展。所以，石油企業不僅要選聘具有豐富財務知識與風險管理意識的專業人才，同時，還應不斷強化對在職財務人員的培訓，提高他們的財務技能、專業知識，幫助他們編制完善的職業發展規劃，全面調動他們的工作積極性，將其潛在能力全面發揮，唯有如此，財務風險管理水平才會不斷提高。
（三）構建完善的財務預測機制與預警系統
構建完善的財務預測機制，有利于增強企業對今后不確定事項的反應能力，降低因事件而造成的損失。財務預測能夠使企業事先了解自身的財務需求，事先做好資金計劃，準確估計實際會籌集到的資金，從而掌握所籌資金是否達到了企業投資需求，然后開展生產經營投資工作，確?；I資與投資緊密相連，防止因兩者脫節而帶來資金無法正常周轉，此外，還應構建預警系統，及時掌握所有跡象的變動，提高企業的風險自動預警功能，要保證企業在財務風險發生前就能夠及時的告知給相關管理者，將風險抵制在萌芽中。
（四）完善內部控制制度，構建高效的內部審計監督機制
當前，石油企業應設立專門的組織機構對風險實施加強管理，財務風險必須做到組織化運作，方可顯現出財務風險管理的重要性，推動其有效運行。構建一套行之有效的監督控制機制，尤其要做好授權批準、會計監督、預算管理、內部審計這幾項工作，將審計部門的職能作用全面發揮，對內部控制科學評審，對風險準確評估。
（五）構建相應的數據和檔案整合平臺，對數據有效監控與調取
企業應通過信息化促進財務管理水平和全面整理歸類有關檔案數據，對檔案管理提出規范要求，比如，在歸類索引號、歸類期限等方面應有強制性的規定，以加快檔案數據信息化建設。檔案數據實現信息化后，企業實踐作業中要實時把握數據的狀態，并調取有關檔案數據加以分析，找出潛在的財務風險。比如，石油企業在加強會計信息化的同時，還要及時跟蹤市場上相關商品價格，并做好數據分析，從而規避商品價格風險。
參考文獻：
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【關鍵詞】中小企業 融資風險 管控策略
對我國國民經濟而言，中小企業是不可缺少的重要部分，為創建和諧社會做了很大貢獻。它們多數都屬于家族企業，管理制度不健全，結構也缺少多樣化，再加上不規范的經營等因素，削弱了其抗風險能力，導致融資風險問題不斷發生。為此，必須采取相應的解決方法，以保證中小企業能夠更好地發展。
一、中小企業的融資現狀
我國的中小企業已進入到了一個新的發展時期，又提出了各種各樣的新的要求，單憑企業自身固有的資本達不到這些要求。所以其首要任務，尤其是對于一些高科技企業來說，是借助財務杠桿進行科學有效的經營管理，在較短時間內擴大企業的規模。不過，除了極少數知名的大企業，大多中小企業的融資途徑較少，能力有限。一般說來，企業主要有內源融資和外源融資兩個獲取資金的渠道。
在中小企業融資的過程中，通常會出現兩個困難：一是直接融資缺口，二是間接融資缺口。這種困難主要是融資風險造成的，融資風險會給企業到來很大影響，增加其融資成本，減少企業的利潤，或縮減其融資規模，甚至無法獲得融資，以至于缺少資金，導致企業生產不能正常進行。在不健全的市場體系中，中小企業本身就資金少、規模小，缺乏較強的抗風險能力，今后的形式更為嚴峻。
二、中小企業融資風險的分析
（一）內因分析
首先，中小企業負債的規模越大，支出的利息費用越多，且高負債比重會使企業財務杠桿系數上升，從而加大了股東收益的變化幅度。因此，其負債規模越大，財務風險就越高。其次，如果負債規模一定，利息率和支出的利息費用呈正相關，利息率越高，就意味著破產的可能性越大；如果稅息前的利潤是固定的，那么隨著利息率的增長，財務杠桿系數會不斷上升，對股東收益的影響也越大。再者，期限結構不合理，該籌集長期資金的情況，卻采取了短期借款的方式，從而加大了籌資風險。此外，中小企業一旦投資決策出現失誤，或采取過寬的信用政策，預期的現金流入量得不到實時完成，無法支付到期的借款本息，從而導致財務危機出現。
（二）外因分析
融資風險的外因主要包括金融市場和相關政策等。前者對企業的負債經營影響巨大，其資金供求狀況決定著負債利息率，其利率或匯率稍有變動，都會給企業帶來籌資風險。當企業籌資時，如果是短期貸款，一旦碰到金融緊縮、借款利率上升等情況，會增加利息費用，減少利潤，甚至因此而破產。
從相關政策來看，信貸政策存在著一定的歧視。優惠政策或者銀行借貸主要是為大型國有企業服務的，沒有專門的金融機構為中小企業提供貸款，尤其是民營企業，獲得銀行貸款的難度很大。而且，稅收政策缺乏公平性，對民營企業征收的賦稅過重；此外，法律法規不完善。
三、中小企業融資風險的預防手段
（一）增強自身實力
面對中小企業融資困難的現狀，首先必須從其自身考慮，提升企業素質，增強企業實力，實力強了，社會地位才會有所提高，才有資格進行市場融資，減少融資障礙，從而降低風險。提高企業實力有多種方法，如健全管理制度，完善治理結構；轉變經營體制，對企業結構進行優化；引進現代化的經營理念，管理模式要與市場經濟相符；強化競爭意識，采用高新技術，加快產品的更新速度；樹立良好的信譽，獲取社會各界的信任，以方便融資渠道的疏通；將金融政策與其未來走向作為主要對象進行研究等。
（二）政府支持
在市場中，中小企業抗風險能力較弱，需要得到政府的大力支持。在我國，政府對中小企業不提供直接的資金支持，但可以積極引導中小企業發展，例如，間接地實施優惠政策或以監督擔保的方式來支持中小企業。具體做法如下：建立專門的銀行為中小企業服務，發揮政府的作用，引入商業性的資金，以緩解其融資困難；制定相關政策來扶持中小企業，為其創造良好的融資環境；建立專門機構為其提供信譽擔保，使其融資風險有所減輕。
（三）加強信用治理
信用對中小企業融資起著一定的作用，如果信用等級得到提高，會給中小企業融資帶來許多有利影響，如降低其融資成本、減輕風險，利于提升投資人的信譽度。從實際情況出發，加強信用治理，可從以下幾點做起：強化其信用管理；完善其信用信息采集系統，建立全國統一的數據庫，用來保存海量的信用信息，形成全國性的服務網絡；對信譽度極差的企業，可采取公示或通報的方法；促進中小企業、銀行和信用擔保機構三者之間的協調。
（四）商業銀行需引進新的觀念，為中小企業提供相應的服務
當前狀況顯示，中小企業外源性的主要融資方式就是向商業銀行貸款，但考慮到成本利潤以及風險等問題，商業銀行常會設置一些障礙。因此，商業銀行應轉變觀念，改變策略，盡量滿足中小企業正常的融資需要，從而減輕銀行風險，提高收益。因為，企業風險是銀行信貸風險產生的根源，中小企業只有有足夠的資金正常運轉，才能使風險狀況有所改變，銀行的風險也因此降低。
（五）拓展融資渠道
融資渠道不同，承擔的融資風險也不一樣。我國目前，中小企業融資對銀行信貸的依賴性較大。為減輕風險，中小企業需開拓多項融資渠道，學習西方先進的技術和經驗，如企業債券、“中小企業板”融資、融資租賃等。不同的渠道各有優劣，應根據實際情況做出合一的選擇。
四、結束語
在經濟空前發展的今天，中小企業融資也在發生著變化，朝著多樣化發展。在此過程中，必然存在一定的風險，而且不易控制，為此，中小企業需從自身條件考慮，采取相應的有效措施，減輕中小企業的融資風險，增加其利潤。
參考文獻：
[1]王海青.中小企業融資風險及其管理控制[J].2012，（20）.
關鍵詞:公立醫院；財務風險；財務內部控制
近年來，醫療行業竟爭不斷加劇，醫患矛盾集中爆發，醫院已經變成高風險行業，醫生已經變成高風險職業，公立醫院作為醫療衛生體系的中堅力量，必須正確認識和面對醫療環境的內外部變化，應時而變，因勢而謀，建立有效的風險防范處理機制，加強財務內部控制，構建現代醫院財務管理體系，以適應和推動新醫改政策，確保醫院健康、可持續發展。
一、公立醫院財務風險的內涵及特征
公立醫院財務風險是指公立醫院在開展醫療活動過程中財務資金周轉、實際運營收益所面臨的不確定性，具體類型包括財務預算風險、資金回收風險、成本費用風險、收益分配風險、投資業務風險、融資籌資活動風險、編制與披露財務報告的風險等。公立醫院財務風險管控就是分析醫院的財務報表和經營資料數據，采用對應的數據化管理方式，監督、控制醫院的實際財務狀況，深入分析醫院財務運營體系中所潛藏的各種問題、醫院發生財務危機的深層原因，及時向醫院管理者反饋所面臨的財務風險，并有效解決出現的問題。一般地說，公立醫院財務風險具有普遍性、客觀性、可變性、相關性、依存性、損失性的特征。
二、當前公立醫院財務風險形成的誘因
從公立醫院財務風險的外部影響因素來看，新醫改政策和新會計制度實施以來，國家調整了衛生補償機制，取消藥品加價使醫院收入結構發生重大改變，醫保支付延遲導致資金鏈緊張，醫院規模盲目擴張和傳統“大收大支”財務管理模式存在的問題逐漸暴露出來；醫院會計核算工作銜接不連貫，醫院財務信息系統并沒有得到全面、及時的更新，很多醫院仍然沒有充分認識到建立會計信息系統的重要性，資源投入不足，缺乏應對環境變化的能力。從醫院財務風險的內部影響因素來看，內部控制制度沒有及時完善和有效執行，財務管理理念不夠科學，費用核算不規范，預算管理不力，風險防范意識淡薄，風險控制能力不夠，忽略對醫院財務報表的分析，對往來款項未進行及時清理。例如，到2010年底，天津各三甲醫院超過10億元醫療應收款中，超過50%已確定無法收回，對醫院經營造成嚴重影響。
三、新時期公立醫院提升財務風險管控能力的途徑
(一)健全風險防范機制，加強財務內控制度建設
公立醫院必須建立財務風險防范和預警機制，科學設定財務風險指標，以便財務人員及時識別款項收繳、財務退費、住院醫藥費減免、病人欠賬管理等風險點，發現財務數據中的異常信號，并制定相應的操作細則和規章制度。例如，貨幣資金、藥品材料、往來賬款等醫院的流動資產一般占醫院總資產的30%，財務風險防范機制要以此為重點。內部財務控制是現代醫院管理的重要組成部分，醫院必須將內部控制與風險管理有效結合，從目標設定、風險識別、風險分析、風險應對和風險評估報告等方面完善風險評估機制，按照不相容職務相分離的原則，落實錢、賬、物分管，同時把全面預算管理融入醫院經營管理之中，達成事前預算、事中控制和事后評價相結合的閉合管理。
(二)增強風險防范意識，提高財務人員專業水平
公立醫院內部必須理解財務風險的客觀存在性，充分完善風險管理的宣傳與培訓，使風險控制深入到醫院的每個環節，帶動全體員工的積極性，主動的參與到醫院風險管理和內部控制活動中來。醫院要夯實人才隊伍建設，制定完善的財務人員培訓計劃，包括崗前技能培訓、專業技能培訓、道德素養培訓等，要明確培訓手段、培訓內容、培訓目的，培訓結果要與績效考核掛鉤，使財務人員掌握常用的財務分析方法，增強風險防范意識，改變以往重會計核算、輕財務管理的思想觀念。同時管理層要重視財務信息化建設，完善財務信息反饋系統，暢通信息溝通渠道，全面提升財務信息分析和處理能力，為財務風險管理提供保障。
(三)重視內部審計監督，提升財務風險管控能力
建立審計監督機制，加強財務內部審計監督，有利于發現財務內部控制中存在的漏洞與問題，降低內部控制風險。首先財務人員要發揮內部會計監督作用，對醫院經營活動的合法性、合理性，會計資料的完善性、真實性以及醫院內部預算執行情況進行有效監督，嚴格控制財務風險，對投資、籌資業務加強風險管控。其次完善內部審計機構的建設，夯實審計隊伍的專業素質基礎，扮演好“經濟警察”、“經濟衛士”的角色。醫院應繼續加強審計師的培訓，增強審計師的業務能力以及專業知識，對財務會計內部控制體系的實施工作進行全面監督和評價測試，以及時解決隱患問題，確保各項經濟活動健康、有序運行。
四、結束語
財務風險具有客觀性，公立醫院要全面認識財務風險管控，從被動處理財務風險轉為主動識別、控制財務風險，把構建全方位的風險控制體系提升到戰略的高度。實踐證明，切實有效的風險管控措施能夠優化醫院成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高醫院的綜合效益，是現代醫院的制勝之道。
參考文獻:
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關鍵詞：市場經濟；財務管理；財務風險
（一）優化企業財務風險管理模式
當管理模式不具備科學有效的管理機制，使得戰略決策方面往往出現失誤，尤其是當企業發展到一定規模后，不可避免的會產生專制和集權化傾向，無法適應對人才的更高要求。因此本文認為，企業要想真正構筑起新的現代企業管理模式，不僅要充分利用優秀的管理模式的靈活高效的優勢，展開對企業進行所有制的改造，以實現控股化和集約化。此外更重要的是應當借鑒先進的管理經驗，切實結合自身實際情況，做到以下幾點：
第一，企業要出臺公正合理的績效考評制度，最大程度調動員工的積極性與創造性；第二，完善企業的社會保障制度，例如失業保險、工傷保險、醫療保險制度及養老保險。第三，人才培養不容忽視，制定科學的人才培養機制；第四，制定并貫徹有效的激勵約束機制。現代企業管理模式的建立，有利于企業風險管理模式持續優化。
（二）完善財務風險預測系統
財務預警系統主要采用企業信息化為基礎，以達到實時監控企業在自身經營管理活動中所面臨的潛在財務風險。
從供貨單位角度來看，能夠在這種信號幫助下實施商業信用政策，有利于使得企業應收賬款的管理得到加強。
從投資者的角度來說，該系統能夠在企業財務風險初露端倪時，可以及時處理現有投資，從而避免更大的經濟損失。
從于經營者的角度來看，財務預警系統可以在財務危機出現的萌芽階段，便于經營者實施有效的措施來改善企業經營。
投資決策是企業重大經營決策中非常重要的內容，投資決策正確與否直接關乎企業財務管理工作的成敗。因此，本文認為，要想有效的防范財務風險，那么企業應當通過科學的決策方法，積極有效的提升財務決策水平，最終建立財務預警系統。尤其是在企業主在決策過程中，需要最大程度的考慮一切能夠影響決策的因素，通過定量計算與分析方法，在加上科學的決策模型的決策實施，避免主觀臆斷。
企業財務風險的高效管理，得益于企業上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業員工的財務風險意識，打破傳統的風險自我無關和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中及時進行評估和發現風險，加強對自發的協調和實現團隊化風險控制，才能把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調查和規劃本企業的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業的風險管理水平。使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，加強財務風險制度層面上的文化建設。
（三）提高企業管理者綜合素質
1. 提高企業家隊伍的素質
（1）加強財務管理意識，重視財務管理
首先，企業領導者應當具備創新精神，積極更新管理理念。中企業的負責人必須積極轉變傳統的管理思想與模式，不斷提升財務管理的自覺性，盡可能多的學習先進的、科學的管理理念，同時將這些理念運用到企業的經營活動中去。其次，努力提高企業財務人員的專業素質。在完善的管理制度的同時，還應當重視人才在企業發展過程中的所起到的重要作用，科學合理的引進高級人才。當今世界，人才的對企業的重要作用有目共睹，企業要想獲得先進的管理理念與方法，就必須加大高級人才的引入，推動企業的改革和發展。
（2）政府應加強企業家隊伍建
企業的創建者是具備企業家素質、職能、才能與精神的靈魂式人物，是企業的資產所有者與經營者。本文認為，我國政府應當將加強企業家隊伍建設列為重要的國家政策，不斷完善能夠提升企業家素質的一系列制度和規范，例如，領導分管、扶持政策、財政支持、培養規劃等，國家應當積極引導企業家提升自身素質和企業競爭能力。
第一，應當把引導和提高進行有機結合，通過引導促進企業家素質的提升；第二，應當加強對企業家的教育培訓，直接促使其素質的提升；第三，加強思想政治工作，最大程度的發揮工商聯組織的作用，規范經營行為。
2.加強企業主財務風險管理意識
企業家必須樹立財務風險觀念，充分利用財務杠桿的積極作用，是絕大多數經營者最美好的愿望。然而，財務杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業的償還能力為前提的。每個企業都有一個合理的負債率，就是銀行，也要求有一定的資本充足率。負債率太高，本來就是挺而走險，加上中國經濟是周期性的，一旦遇到調控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負債的企業，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負債規模大、負債率高的企業更是如此。因此，負債經營必須充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險。
目前，不少企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生；企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。原因盡管較為復雜，但財務人員素質低下是一個重要的因素，必須強化法人法律意識，提高財務人員業務素質。
結.論
所以，必須增強財務風險的防范意識，經營中的風險無處不在，大批企業的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。（作者單位：中國汽車工程研究院股份有限公司）
參考文獻
