時(shí)間：2023-06-11 08:23:17
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
摘要： 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為一種更高層次的審計(jì)活動(dòng)，面臨著諸多難點(diǎn)，其中就存在指標(biāo)操作難度大、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊的問(wèn)題。為避免這一難題，本文擬就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的考核指標(biāo)應(yīng)具有的一般特征作歸納，并在此基礎(chǔ)上筆者提出了在考核指標(biāo)體系設(shè)置上的一些觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；指標(biāo)體系；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2011）05-0194-02
國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，以謀求提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，利用專門(mén)的審計(jì)方法，依據(jù)一定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計(jì)證據(jù)，以判斷經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)發(fā)和利用途徑及其實(shí)現(xiàn)程度的審計(jì)活動(dòng)。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營(yíng)管理中影響經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟(jì)效益潛力，提出管理和改進(jìn)措施，以促進(jìn)被審計(jì)單位加強(qiáng)并改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一是把握企業(yè)自身特點(diǎn)，開(kāi)展以減少損失浪費(fèi)為目標(biāo)的效益審計(jì)；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標(biāo)開(kāi)展效益審計(jì)；第三要針對(duì)內(nèi)部控制制度方面存在的問(wèn)題，以健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)開(kāi)展效益審計(jì)，切實(shí)為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)點(diǎn)看，應(yīng)主要從三個(gè)方面入手：一是事前，主要審查計(jì)劃、預(yù)算及投資項(xiàng)目的可行性研究等，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過(guò)把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況與事前的計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行分析比較，從中找出差距和存在的問(wèn)題，督促有關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況修正計(jì)劃、預(yù)算，使之更符合客觀實(shí)際；三是事后，對(duì)已完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
1 國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象主要是被審計(jì)單位有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針和管理決策，它包括對(duì)管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當(dāng)；決策過(guò)程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)；管理人員素質(zhì)及管理質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)。審計(jì)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持宏觀效益與微觀效益相結(jié)合、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合、直接效益與間接效益相結(jié)合、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合、企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合等原則，根據(jù)審計(jì)對(duì)象的具體情況靈活運(yùn)用投入產(chǎn)出法、預(yù)測(cè)法、查詢測(cè)試法、對(duì)比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展多種形式的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，其主要內(nèi)容有：
1.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃審計(jì)
（1）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財(cái)務(wù)等資源的利用是否達(dá)到最佳化；
（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利稅計(jì)劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營(yíng)包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，是否先進(jìn)可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)；
（3）審查、分析和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的合理性、先進(jìn)性，計(jì)劃編制是否有科學(xué)的程序，內(nèi)容是否全面，指標(biāo)與指標(biāo)之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；
（4）分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的計(jì)劃完成情況。
1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計(jì)
通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目可行性的評(píng)審，項(xiàng)目投產(chǎn)及資金收回效益的評(píng)價(jià)，促進(jìn)投資效益的優(yōu)化。
（1）參與投資項(xiàng)目的可行性評(píng)估；參與投資項(xiàng)目方案的選定工作，做到事前審計(jì)監(jiān)督；
（2）對(duì)投資項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算及決算情況進(jìn)行審計(jì)；
（3）對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目的投資回收情況、達(dá)到設(shè)計(jì)能力情況進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的效益、工藝技術(shù)的合理性及先進(jìn)性。
1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計(jì)
（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對(duì)資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益；
（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達(dá)標(biāo)情況；
（3）審查、分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級(jí)品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；
（4）審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評(píng)價(jià)生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進(jìn)性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保征體系的完整性、效果性；
（5）綜合分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設(shè)備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質(zhì)量、動(dòng)力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。
1.4 科研開(kāi)發(fā)及應(yīng)用的效益審計(jì)
（1）審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和新市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，是否與企業(yè)的長(zhǎng)期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng)；
（2）審查企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用情況，并評(píng)價(jià)其可行性和效益性；
（3）審查對(duì)科研開(kāi)發(fā)資金的應(yīng)用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
1.5 物資管理的效益審計(jì)
（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和消耗定額而編制的采購(gòu)計(jì)劃的合理性及批量進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)性；
（2）審查采購(gòu)物資的品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量以及進(jìn)貨渠道，評(píng)價(jià)物資采購(gòu)成本，分析存在的問(wèn)題及原因；
（3）審查物資的管理、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用。
（4）審查物資儲(chǔ)備是否實(shí)行了定額管理，制定的定額是否合理，有無(wú)超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；
（5）物資報(bào)廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報(bào)廢及損失的原因；廢舊超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；
1.6 成本費(fèi)用管理的效益審計(jì)
（1）審查成本費(fèi)用支出情況，分析評(píng)價(jià)成本費(fèi)用升降原因，尋找降低成本費(fèi)用途徑；
（2）審查成本中各要素所占的比重及變動(dòng)情況，分析產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素對(duì)其變動(dòng)的影響并找出原因；
（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實(shí)際成本與計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、上期實(shí)際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；
（4）評(píng)價(jià)成本控制，是否有切實(shí)有效的管理辦法。
1.7 利稅目標(biāo)審計(jì)
（1）匯集、審查、分析當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本報(bào)表資料；
（2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、銷售實(shí)現(xiàn)等方面對(duì)當(dāng)期利稅實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析；
（3）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)測(cè)結(jié)果，分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅目標(biāo)增減的因素，提出挖潛增效的措施，預(yù)測(cè)全年可能實(shí)現(xiàn)的利稅目標(biāo)；
（4）對(duì)實(shí)現(xiàn)利稅的滾動(dòng)性預(yù)測(cè)，對(duì)確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。
1.8 資金利用效果審計(jì)
（1）審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、銷售利稅率、資本金利潤(rùn)率等指標(biāo)，分析評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力；
（2）審查各項(xiàng)流動(dòng)資金占用情況，分析流動(dòng)資金占用的合理性，評(píng)價(jià)流動(dòng)資金使用效果。
1.9 銷售經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)
（1）審查、分析銷售數(shù)量、價(jià)格、稅金、成本費(fèi)用和品種結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)情況對(duì)銷售利潤(rùn)增減的影響；
（2）審查企業(yè)是否對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查、開(kāi)拓，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，是否根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)新產(chǎn)品新市場(chǎng)的發(fā)展前景是否進(jìn)行了預(yù)測(cè)；
（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；
（4）審查銷售計(jì)劃、商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，分析庫(kù)存商品的合理性。
1.10 經(jīng)濟(jì)合同的效益審計(jì)
（1）審查經(jīng)濟(jì)合同是否符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和計(jì)劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；
（2）審查經(jīng)濟(jì)合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營(yíng)范圍及履約能力；
（3）審查經(jīng)濟(jì)合同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的效益性和可行性；
（4）審查經(jīng)濟(jì)合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果；
（5）審查經(jīng)濟(jì)合同管理制度的健全性、有效性。
1.11 長(zhǎng)期投資效益審計(jì)
（1）審查投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；
（2）審查投資各方投入資金的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性；
（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟(jì)效益及利潤(rùn)分配情況，財(cái)務(wù)收支是否合規(guī)合法；
（4）評(píng)價(jià)投資企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結(jié)時(shí)的財(cái)產(chǎn)清理及分配情況；
（5）審查股票、債券的真實(shí)性、合法性、可靠性及效益性。
1.12 外委外協(xié)項(xiàng)目的效益審計(jì)
（1）外委外協(xié)項(xiàng)目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是否得到充分的發(fā)揮；
（2）對(duì)需要外委外協(xié)的項(xiàng)目是否貫徹價(jià)格優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、時(shí)間優(yōu)先的原則；
（3）審查外委外協(xié)項(xiàng)目有無(wú)檢查和驗(yàn)收制度，并評(píng)價(jià)其執(zhí)行情況；
（4）審查外委外協(xié)項(xiàng)目預(yù)決算的合法性、合理性，有無(wú)高估冒算、多報(bào)工作量、重復(fù)取費(fèi)等情況。
2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的主要參考標(biāo)準(zhǔn)有：
（1）國(guó)家的政策法規(guī)及頒布的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；
（2）控股公司或上級(jí)部門(mén)下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)章制度和控制制度；
（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀規(guī)定的有關(guān)條款；
（4）本單位同期和歷史先進(jìn)水平；
（5）國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平；
（6）投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)定值。
筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)主要包括但不限于：
（1）財(cái)務(wù)方面，一般涉及獲利能力如利潤(rùn)、資本回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值；替代性財(cái)務(wù)目標(biāo)包括銷售額、現(xiàn)金流量等。
（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額等。
（3）過(guò)程程序方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如投標(biāo)成功率，安全指標(biāo)，項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，項(xiàng)目完成指標(biāo)等。
（4）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面的指標(biāo)，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標(biāo)，提供新服務(wù)、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度等。
總之，國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是深化企業(yè)審計(jì)的重要舉措和對(duì)企業(yè)法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)試，進(jìn)行定量考核，全面評(píng)估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點(diǎn)環(huán)節(jié)與問(wèn)題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深層次問(wèn)題和原因，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用。
參考文獻(xiàn)
［1］高巖芳.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)［M］.北京：人民郵電出版社，2006.
論文摘要： 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為一種更高層次的審計(jì)活動(dòng)，面臨著諸多難點(diǎn)，其中就存在指標(biāo)操作難度大、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊的問(wèn)題。為避免這一難題，本文擬就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的考核指標(biāo)應(yīng)具有的一般特征作歸納，并在此基礎(chǔ)上筆者提出了在考核指標(biāo)體系設(shè)置上的一些觀點(diǎn)。
國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，以謀求提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，利用專門(mén)的審計(jì)方法，依據(jù)一定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計(jì)證據(jù)，以判斷經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)發(fā)和利用途徑及其實(shí)現(xiàn)程度的審計(jì)活動(dòng)。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營(yíng)管理中影響經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟(jì)效益潛力，提出管理和改進(jìn)措施，以促進(jìn)被審計(jì)單位加強(qiáng)并改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一是把握企業(yè)自身特點(diǎn)，開(kāi)展以減少損失浪費(fèi)為目標(biāo)的效益審計(jì)；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標(biāo)開(kāi)展效益審計(jì)；第三要針對(duì)內(nèi)部控制制度方面存在的問(wèn)題，以健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)開(kāi)展效益審計(jì)，切實(shí)為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)點(diǎn)看，應(yīng)主要從三個(gè)方面入手：一是事前，主要審查計(jì)劃、預(yù)算及投資項(xiàng)目的可行性研究等，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過(guò)把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況與事前的計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行分析比較，從中找出差距和存在的問(wèn)題，督促有關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況修正計(jì)劃、預(yù)算，使之更符合客觀實(shí)際；三是事后，對(duì)已完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。
1 國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象主要是被審計(jì)單位有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針和管理決策，它包括對(duì)管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當(dāng)；決策過(guò)程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)；管理人員素質(zhì)及管理質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)。審計(jì)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持宏觀效益與微觀效益相結(jié)合、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合、直接效益與間接效益相結(jié)合、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合、企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合等原則，根據(jù)審計(jì)對(duì)象的具體情況靈活運(yùn)用投入產(chǎn)出法、預(yù)測(cè)法、查詢測(cè)試法、對(duì)比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展多種形式的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，其主要內(nèi)容有：
1.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃審計(jì)
（1）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財(cái)務(wù)等資源的利用是否達(dá)到最佳化；
（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利稅計(jì)劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營(yíng)包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，是否先進(jìn)可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)；
（3）審查、分析和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的合理性、先進(jìn)性，計(jì)劃編制是否有科學(xué)的程序，內(nèi)容是否全面，指標(biāo)與指標(biāo)之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；
（4）分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的計(jì)劃完成情況。
1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計(jì)
通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目可行性的評(píng)審，項(xiàng)目投產(chǎn)及資金收回效益的評(píng)價(jià)，促進(jìn)投資效益的優(yōu)化。
（1）參與投資項(xiàng)目的可行性評(píng)估；參與投資項(xiàng)目方案的選定工作，做到事前審計(jì)監(jiān)督；
（2）對(duì)投資項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算及決算情況進(jìn)行審計(jì)；
（3）對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目的投資回收情況、達(dá)到設(shè)計(jì)能力情況進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的效益、工藝技術(shù)的合理性及先進(jìn)性。
1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計(jì)
（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對(duì)資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益；
（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達(dá)標(biāo)情況；
（3）審查、分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級(jí)品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；
（4）審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評(píng)價(jià)生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進(jìn)性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保征體系的完整性、效果性；
（5）綜合分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設(shè)備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質(zhì)量、動(dòng)力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。
1.4 科研開(kāi)發(fā)及應(yīng)用的效益審計(jì)
（1）審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和新市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，是否與企業(yè)的長(zhǎng)期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng)；
（2）審查企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用情況，并評(píng)價(jià)其可行性和效益性；
（3）審查對(duì)科研開(kāi)發(fā)資金的應(yīng)用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
1.5 物資管理的效益審計(jì)
（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和消耗定額而編制的采購(gòu)計(jì)劃的合理性及批量進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)性；
（2）審查采購(gòu)物資的品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量以及進(jìn)貨渠道，評(píng)價(jià)物資采購(gòu)成本，分析存在的問(wèn)題及原因；
（3）審查物資的管理、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用。
（4）審查物資儲(chǔ)備是否實(shí)行了定額管理，制定的定額是否合理，有無(wú)超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；
（5）物資報(bào)廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報(bào)廢及損失的原因；廢舊超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；
1.6 成本費(fèi)用管理的效益審計(jì)
（1）審查成本費(fèi)用支出情況，分析評(píng)價(jià)成本費(fèi)用升降原因，尋找降低成本費(fèi)用途徑；
（2）審查成本中各要素所占的比重及變動(dòng)情況，分析產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素對(duì)其變動(dòng)的影響并找出原因；
（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實(shí)際成本與計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、上期實(shí)際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；
（4）評(píng)價(jià)成本控制，是否有切實(shí)有效的管理辦法。
1.7 利稅目標(biāo)審計(jì)
（1）匯集、審查、分析當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本報(bào)表資料；
（2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、銷售實(shí)現(xiàn)等方面對(duì)當(dāng)期利稅實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析；
（3）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)測(cè)結(jié)果，分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅目標(biāo)增減的因素，提出挖潛增效的措施，預(yù)測(cè)全年可能實(shí)現(xiàn)的利稅目標(biāo)；
（4）對(duì)實(shí)現(xiàn)利稅的滾動(dòng)性預(yù)測(cè)，對(duì)確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。
1.8 資金利用效果審計(jì)
（1）審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、銷售利稅率、資本金利潤(rùn)率等指標(biāo)，分析評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力；
（2）審查各項(xiàng)流動(dòng)資金占用情況，分析流動(dòng)資金占用的合理性，評(píng)價(jià)流動(dòng)資金使用效果。
1.9 銷售經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)
（1）審查、分析銷售數(shù)量、價(jià)格、稅金、成本費(fèi)用和品種結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)情況對(duì)銷售利潤(rùn)增減的影響；
（2）審查企業(yè)是否對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查、開(kāi)拓，產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，是否根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)新產(chǎn)品新市場(chǎng)的發(fā)展前景是否進(jìn)行了預(yù)測(cè)；
（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；
（4）審查銷售計(jì)劃、商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，分析庫(kù)存商品的合理性。
1.10 經(jīng)濟(jì)合同的效益審計(jì)
（1）審查經(jīng)濟(jì)合同是否符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和計(jì)劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；
（2）審查經(jīng)濟(jì)合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營(yíng)范圍及履約能力；
（3）審查經(jīng)濟(jì)合同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的效益性和可行性；
（4）審查經(jīng)濟(jì)合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果；
（5）審查經(jīng)濟(jì)合同管理制度的健全性、有效性。
1.11 長(zhǎng)期投資效益審計(jì)
（1）審查投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；
（2）審查投資各方投入資金的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性；
（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟(jì)效益及利潤(rùn)分配情況，財(cái)務(wù)收支是否合規(guī)合法；
（4）評(píng)價(jià)投資企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結(jié)時(shí)的財(cái)產(chǎn)清理及分配情況；
（5）審查股票、債券的真實(shí)性、合法性、可靠性及效益性。
1.12 外委外協(xié)項(xiàng)目的效益審計(jì)
（1）外委外協(xié)項(xiàng)目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是否得到充分的發(fā)揮；
（2）對(duì)需要外委外協(xié)的項(xiàng)目是否貫徹價(jià)格優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、時(shí)間優(yōu)先的原則；
（3）審查外委外協(xié)項(xiàng)目有無(wú)檢查和驗(yàn)收制度，并評(píng)價(jià)其執(zhí)行情況；
（4）審查外委外協(xié)項(xiàng)目預(yù)決算的合法性、合理性，有無(wú)高估冒算、多報(bào)工作量、重復(fù)取費(fèi)等情況。
2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的主要參考標(biāo)準(zhǔn)有：
（1）國(guó)家的政策法規(guī)及頒布的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；
（2）控股公司或上級(jí)部門(mén)下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)章制度和控制制度；
（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀規(guī)定的有關(guān)條款；
（4）本單位同期和歷史先進(jìn)水平；
（5）國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平；
（6）投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)定值。
筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)主要包括但不限于：
（1）財(cái)務(wù)方面，一般涉及獲利能力如利潤(rùn)、資本回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值；替代性財(cái)務(wù)目標(biāo)包括銷售額、現(xiàn)金流量等。
（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額等。
（3）過(guò)程程序方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如投標(biāo)成功率，安全指標(biāo)，項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，項(xiàng)目完成指標(biāo)等。
（4）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面的指標(biāo)，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標(biāo)，提供新服務(wù)、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度等。
總之，國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是深化企業(yè)審計(jì)的重要舉措和對(duì)企業(yè)法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)試，進(jìn)行定量考核，全面評(píng)估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點(diǎn)環(huán)節(jié)與問(wèn)題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深層次問(wèn)題和原因，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用。
參考文獻(xiàn)：
［1］高巖芳.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)［M］.北京：人民郵電出版社，2006.
作為控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的角色，國(guó)企直接體現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能力力量。盡管我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展了多年的國(guó)企改革，但是目前而言還是存在著很多的問(wèn)題。例如核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)不足，很多大型國(guó)有企業(yè)都存在著經(jīng)營(yíng)機(jī)制不夠靈活的情況，沒(méi)有完善的企業(yè)制度和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念。到目前為止，很多國(guó)有企業(yè)的高層都還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到需要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和培養(yǎng)，
更不懂得從整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以無(wú)法長(zhǎng)期的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的企業(yè)制度，沒(méi)有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，曾經(jīng)的行政性質(zhì)的公司或者行政機(jī)構(gòu)逐漸演變?yōu)樯鲜泄荆且廊皇谴嬖谥鴿夂竦男姓厣髽I(yè)與行政尚未能完全的脫離關(guān)系，之間的關(guān)系沒(méi)能夠妥善處理，之所以很多國(guó)有企業(yè)存在缺乏效益不好的情況，很大原因是因?yàn)闆](méi)有明確的所有者。
國(guó)有企業(yè)的技術(shù)資金投入不足也是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)一般占據(jù)銷售收入的5%-10%，部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是比例達(dá)到了20%～30%，但是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)一般只能達(dá)到不到1.5%的比例，自然就導(dǎo)致我國(guó)的工業(yè)企業(yè)核心技術(shù)水平發(fā)展非常緩慢，整體不具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理層并未能認(rèn)識(shí)到企業(yè)的存在與否很大程度上決定于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以較低的戰(zhàn)略管理水平導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的管理層受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響而出現(xiàn)逃避風(fēng)險(xiǎn)、厭惡創(chuàng)新的情況，企業(yè)自身因?yàn)橹饾u落后而無(wú)法順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，逐漸的失去了競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)凝聚力，自然無(wú)法與其他私企進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)。
二、因子分析法的含義和應(yīng)用
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國(guó)的綜合國(guó)力以及競(jìng)爭(zhēng)力逐漸的被國(guó)有企業(yè)的改革程度、經(jīng)濟(jì)效益等所影響，所以我國(guó)也越來(lái)越重視改革國(guó)有企業(yè)，這就需要重點(diǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測(cè)度。本文是借助因子分析法幫助國(guó)有企業(yè)構(gòu)建其經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，具體是按照原始變量所生成的、，構(gòu)造的因子得分模式，其權(quán)重是每個(gè)公共因子的方差貢獻(xiàn)率，這種方式可以為更加的合理和客觀。所以，下面我們開(kāi)始嘗試構(gòu)建基于因子分析法的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并且對(duì)不同年份的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益按照其盈利能力以及未來(lái)的成長(zhǎng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1.因子分析法的含義
因子分析法屬于降緯技術(shù)的一種，可以將實(shí)際中存在的諸多變量使用極少的幾個(gè)因子來(lái)替換，除了能夠保證原有的大部分信息不會(huì)丟失之外，還能夠很好的解決變量因?yàn)檫^(guò)多出現(xiàn)的重疊情況。
2.因子分析法的應(yīng)用
（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
首先要對(duì)國(guó)內(nèi)外上市公司績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行深入研究，從其中所選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)⑸鲜泄菊w上市經(jīng)營(yíng)績(jī)效變動(dòng)準(zhǔn)確反映出來(lái)的，具體包含盈利能力，下屬銷售毛利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；償債能力，下屬流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；營(yíng)運(yùn)能力，下屬存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)；發(fā)展能力，下屬利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率兩個(gè)二級(jí)指標(biāo)。
（2）構(gòu)建主因子和綜合評(píng)價(jià)模型
因子分析法需要應(yīng)用到SPSS16.0軟件，借助因子分析，對(duì)研究對(duì)象上市前、中、后3年的綜合績(jī)效進(jìn)行考察，若KMO測(cè)度值大于0.5，Bartlett球星檢驗(yàn)的卡方統(tǒng)計(jì)值顯著性概率Sig.小于0.01，則表明該對(duì)象適合采用因子分析法進(jìn)行處理。因素分析的過(guò)程中，抽取方法主要是主成分分析法，旋轉(zhuǎn)采用的是Varimax。按照累計(jì)方差貢獻(xiàn)率不小于85%的標(biāo)準(zhǔn)，從8個(gè)二級(jí)指標(biāo)中確定四個(gè)因子。因子在原始變量上的影響程度，又被稱作是載荷，可以通過(guò)因子分析法得到的因子載荷矩陣獲得。采用方差最大旋轉(zhuǎn)的方式的UI初始因子載荷矩陣進(jìn)行處理，分化載荷矩陣中的系數(shù)為0～1區(qū)間，加強(qiáng)對(duì)于因子的解釋。從SPSS16.0軟件的運(yùn)行結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)，凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率組成第一因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)的成長(zhǎng)能力；存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率組成第二因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面水平；銷售毛利率主要為第三因子的主要載荷，體現(xiàn)企業(yè)盈利方面水平；資產(chǎn)負(fù)債率以及流動(dòng)比率是第四因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)償債方面的水平。然后借助SPSS16.0軟件將不同因子的方差貢獻(xiàn)率權(quán)重計(jì)算出來(lái)，進(jìn)而基于各個(gè)因子獲得評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)當(dāng)年績(jī)效綜合評(píng)價(jià)公式，進(jìn)而獲得國(guó)有企業(yè)當(dāng)年的綜合績(jī)效評(píng)分。
（3）借助因子分析獲得的國(guó)有企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)分分析國(guó)有企業(yè)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益狀況
分別將每一個(gè)分析對(duì)象的分析期限內(nèi)的綜合績(jī)效評(píng)分進(jìn)行定位到坐標(biāo)圖中，對(duì)比每一個(gè)分析對(duì)象在同個(gè)時(shí)間的走勢(shì)，通過(guò)其出現(xiàn)的綜合得分走勢(shì)的上下波動(dòng)判斷國(guó)有企業(yè)當(dāng)年度的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益有一個(gè)明確的了解。
創(chuàng)新和管理是現(xiàn)代企業(yè)保持發(fā)展的必備要素，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈。在這種形勢(shì)下，一個(gè)監(jiān)理企業(yè)想要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，就必須創(chuàng)新企業(yè)管理。企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷更新自身的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，不斷對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更好的發(fā)展空間。
一、企業(yè)創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵和意義
企業(yè)創(chuàng)新管理指的是企業(yè)按照市場(chǎng)的形勢(shì)和自身實(shí)際情況的變化來(lái)改革自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，以便保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料，不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品或服務(wù)，最終不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。它是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)升級(jí)的目的，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化而采取的管理改良活動(dòng)。
企業(yè)不斷創(chuàng)新管理能夠使在經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù)、設(shè)備工具等方面始終與時(shí)俱進(jìn)，保持一種銳意進(jìn)取的發(fā)展態(tài)勢(shì)，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益得以有效提升。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐步確立，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
二、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方法研究
企業(yè)的管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，是一個(gè)非常系統(tǒng)的工程，與此對(duì)應(yīng)，進(jìn)行管理創(chuàng)新也必然是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它包括管理制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多領(lǐng)域的創(chuàng)新，并逐漸形成一個(gè)相互促進(jìn)、相互關(guān)聯(lián)的整體，最終構(gòu)成企業(yè)管理的整體創(chuàng)新。在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須充分將市場(chǎng)發(fā)展與自身發(fā)展相結(jié)合，在整體提升的情況下，使企業(yè)在整體管理能力提升情況下依然保持國(guó)有企業(yè)的自身特色。
1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念，促使原來(lái)的“粗放型”管理逐漸向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變
企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于管理理念和思想的創(chuàng)新，其他方面的創(chuàng)新都是在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，是其的外在具象化表現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先管理人員必須要不斷學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理理念和思想，只有管理者在理念上和思想上認(rèn)可管理創(chuàng)新，這項(xiàng)工作才能進(jìn)一步在整個(gè)企業(yè)順利開(kāi)展。現(xiàn)在，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)不斷提升，使國(guó)有企業(yè)仍然能夠保持較好的運(yùn)營(yíng)能力和效益。但是，與此同時(shí)我們也要看到，我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)軌和轉(zhuǎn)型，而國(guó)有企業(yè)的政企分離改革仍然會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)的時(shí)間，所以傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和管理模式仍然會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。比如，有一些國(guó)有企業(yè)管理人員的管理理念和思想嚴(yán)重滯后，他們不積極學(xué)習(xí)甚至抵制新的企業(yè)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新工作很難開(kāi)展。所以對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新一定要先實(shí)現(xiàn)管理理念的的創(chuàng)新。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)管理
企業(yè)管理制度是企業(yè)管理理念的具象化表現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的管理制度是否健全和完善直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況。一個(gè)沒(méi)有完善制度的企業(yè)的日常管理必然會(huì)是雜亂無(wú)章的，也就無(wú)法使企業(yè)保持長(zhǎng)久的發(fā)展。對(duì)國(guó)有監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的企業(yè)管理制度能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);但同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到完全固化的管理制度將會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，在當(dāng)前變化莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，國(guó)有監(jiān)理企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，就必須要在保持企業(yè)管理制度科學(xué)性與規(guī)范性的基礎(chǔ)上，及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)和自身的變化來(lái)不斷進(jìn)行調(diào)整，保持管理制度擁有良好的動(dòng)態(tài)性，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)外界環(huán)境的變化。具體來(lái)講，國(guó)有監(jiān)理企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新：(1)建立健全崗位職責(zé)制度。在很多國(guó)有企業(yè)中，由于管理的松散，出現(xiàn)了“人浮于事”、“人崗分離”的亂象，針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該逐一的將每一項(xiàng)工作安排到相應(yīng)的部門(mén)，并將工作具體的分解到每一個(gè)員工身上，然后編制出清晰明了的崗位職責(zé)制度，使責(zé)任明確到崗，明確到人，實(shí)現(xiàn)用制度來(lái)管理員工的目標(biāo)。(2)建立員工激勵(lì)制度。過(guò)去國(guó)有企業(yè)實(shí)行“”以崗位定工資”的制度，員工工作的再好也都只能拿到一樣的錢(qián)，所以造成了國(guó)有企業(yè)員工工作態(tài)度散漫、毫無(wú)積極性的現(xiàn)象，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。建立員工激勵(lì)制度后，企業(yè)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這會(huì)極大的提升員工的積極性，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
3.提升企業(yè)信息化水平，構(gòu)建創(chuàng)新型管理模式
隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。所以，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須要重視對(duì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，加快構(gòu)建創(chuàng)新型信息化管理。國(guó)有監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)之后，就能夠更加及時(shí)的將企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)報(bào)告匯報(bào)給管理層，從而使公司能夠更加精準(zhǔn)的掌控市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做出更加科學(xué)的發(fā)展決策;另外，創(chuàng)新型信息化管理的構(gòu)建，能夠使企業(yè)各個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目之間的聯(lián)系更加緊密，最大限度的運(yùn)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
4.創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造良好品牌形象
運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理是每一個(gè)企業(yè)所追求的，是管理的最高境界。隨著人們對(duì)企業(yè)文化重視程度的不斷提高，企業(yè)文化的創(chuàng)新逐漸成為很多企業(yè)提升自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力一種重要手段。對(duì)我國(guó)國(guó)有監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身具有一定的特殊性，它在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)，所以國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新其企業(yè)文化，打造具有國(guó)企特色的企業(yè)文化管理模式是更加重要的。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，必須做到以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)首先必須清晰深入的了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力，使企業(yè)與外界聯(lián)系實(shí)現(xiàn)信息交換的重要途徑。在當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展與自身發(fā)展的需要，加大力度努力拓展國(guó)企文化的塑造與創(chuàng)新工作，并不斷消除對(duì)企業(yè)發(fā)展形成妨礙的落后的文化，提升文化創(chuàng)新的廣度和內(nèi)涵，最終形成與內(nèi)外環(huán)境發(fā)展相匹配的獨(dú)具特色的國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化;(2)堅(jiān)定“以人為本”。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，所以創(chuàng)新企業(yè)文化一定要立足于企業(yè)員工，“以人為本”。只有秉承著這種發(fā)展理念，企業(yè)才站在員工的角度，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，和一個(gè)巨大的發(fā)展空間，從而使員工的才能得以充分發(fā)揮，給企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。(3)創(chuàng)新企業(yè)制度要與創(chuàng)新企業(yè)文化良好結(jié)合。良好的企業(yè)文化覆蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，所以在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)要結(jié)合企業(yè)制度，從而使創(chuàng)新的企業(yè)文化自然而然的融入到企業(yè)的管理和執(zhí)行中，提升員工的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識(shí)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
5.創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，促使企業(yè)由“單一型”發(fā)展模式向“多元化”模式轉(zhuǎn)型
企業(yè)理念是企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)展理念在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著重要的發(fā)展作用，它指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向。在當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)中，企業(yè)要想繼續(xù)存在和發(fā)展就必須根據(jù)市場(chǎng)形式變化逐漸創(chuàng)新自己的發(fā)展理念。當(dāng)前，越來(lái)與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得很多企業(yè)都開(kāi)始推行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略模式能夠很好的分?jǐn)偲髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在惡劣的環(huán)境中國(guó)較好的保存自身的實(shí)力。國(guó)有監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)這種發(fā)展理念，推行“以監(jiān)理工作為主業(yè)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和創(chuàng)收渠道，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
三、結(jié)論
創(chuàng)新和管理是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主體。在目前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于國(guó)有監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須從思想意識(shí)、管理理念、管理制度、文化等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，使其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞工業(yè)企業(yè)所有制因子分析差異性
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化。通過(guò)所有制多元化改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸形成國(guó)有經(jīng)濟(jì)與非國(guó)有經(jīng)濟(jì)并存、共同繁榮發(fā)展的局面。初期，國(guó)有經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源，80年代后期，國(guó)有經(jīng)濟(jì)開(kāi)始低迷，集體經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。90年代以后，集體經(jīng)濟(jì)逐漸蕭條，私營(yíng)和外資經(jīng)濟(jì)開(kāi)始崛起。隨著近年來(lái)的國(guó)企改革，國(guó)有經(jīng)濟(jì)又重新煥發(fā)生機(jī)賀聰,尤瑞章中國(guó)不同所有制工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率比較研究數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2008,25(8)。此外，由于不同的基礎(chǔ)條件、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、改革開(kāi)放程度、地區(qū)發(fā)展機(jī)會(huì)，各區(qū)域不同所有制工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的不均衡性。本文旨在研究經(jīng)多年改革我國(guó)不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總體差異及區(qū)域性差異。
所有制結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系一直備受理論界的關(guān)注。孫群燕等用混合寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)的博弈模型研究國(guó)企國(guó)有股份比重與社會(huì)福利的關(guān)系，結(jié)果表明私有化改革是提高國(guó)企生產(chǎn)效率的有效手段，但當(dāng)國(guó)企效率高時(shí)，完全的私有化卻不一定能提高社會(huì)的總體福利孫群燕，李杰等寡頭競(jìng)爭(zhēng)情形下的國(guó)企改革經(jīng)濟(jì)研究，2004(1)。平新喬等人構(gòu)建了兩階段古諾—納什博弈的混合寡頭模型，實(shí)證分析得出私有企業(yè)的進(jìn)入不是導(dǎo)致國(guó)企或國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重下降的唯一原因，國(guó)企自身改變目標(biāo)函數(shù)對(duì)其有相當(dāng)大的影響平新喬論國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重的內(nèi)生決定經(jīng)濟(jì)研究，2000(7)。賀燦飛等通過(guò)對(duì)城市所有制結(jié)構(gòu)多元化的研究，得出企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及區(qū)位特定因素是影響城市所有制結(jié)構(gòu)多元化程度的主要因素，且省會(huì)城市及沿海城市的工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化程度高賀燦飛，潘峰華中國(guó)城市工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化研究經(jīng)濟(jì)地理，2006(5)。路征通過(guò)實(shí)證研究所有制結(jié)構(gòu)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系，結(jié)果地區(qū)所有制比重與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)二者之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，但若分時(shí)段則不存在明顯關(guān)系路征變遷與地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：基于地區(qū)面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論,2008(8)。趙建新通過(guò)對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)和非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的非合作性博弈研究，指出國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重的下降的原因有計(jì)劃性產(chǎn)量的下降和凈社會(huì)成本的上升趙建新,徐春秀中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重變化的一個(gè)內(nèi)生模型上海經(jīng)濟(jì)研究,2004(9)。
通過(guò)以上分析發(fā)現(xiàn)，目前對(duì)所有制結(jié)構(gòu)的理論研究主要集中在微觀層面所有制結(jié)構(gòu)變動(dòng)的原因，對(duì)于宏觀方面對(duì)比研究較少。為了探究不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的差異，本文采用因子分析方法，建立指標(biāo)體系，以2009年數(shù)據(jù)為截面，對(duì)全國(guó)及地區(qū)不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，揭示不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益特征和區(qū)域差異問(wèn)題，為我國(guó)工業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化提出建議。
工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)與因子分析
1指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
評(píng)價(jià)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于科學(xué)地選取指標(biāo)和構(gòu)造指標(biāo)體系，而建立指標(biāo)體系最為重要的是解決指標(biāo)體系的科學(xué)性、客觀性、代表性、可操作性、均量指標(biāo)與總量指標(biāo)相結(jié)合等問(wèn)題馬紅平對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系的探討?yīng)敝袊?guó)集體經(jīng)濟(jì),2011(6)；周金鐸工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)用分析電子工業(yè)出版社,2009；馬慶國(guó)管理統(tǒng)計(jì)科學(xué)出版社,20020。依據(jù)現(xiàn)有可獲得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，本文從三個(gè)方面選擇了14個(gè)指標(biāo)建立工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（見(jiàn)表1）。
表1工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益因子分析指標(biāo)體系
D指標(biāo)
編號(hào)D指標(biāo)名稱D指標(biāo)反映的主要含義效
率DX1D總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率D全部資產(chǎn)的獲利能力，評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力X2D資本保值增值率D資本的運(yùn)營(yíng)效果與安全狀況X3D流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D資產(chǎn)利用效率X4D資產(chǎn)負(fù)債率D負(fù)債水平X5D成本費(fèi)用利潤(rùn)率D經(jīng)營(yíng)效率X6D全員勞動(dòng)生產(chǎn)率D生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)積極性的綜合表現(xiàn)X7D產(chǎn)品銷售率D工業(yè)產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)銷售的程度規(guī)
模DX8D工業(yè)總產(chǎn)值D產(chǎn)出總量水平X9D全部從業(yè)人員年平均數(shù)D勞動(dòng)力要素的投入X10D總資產(chǎn)D資本要素的投入效
益DX11D平均資產(chǎn)銷售額D投資本要素的投入產(chǎn)出效益X12D本年應(yīng)交增值稅D稅收貢獻(xiàn)情況X13D利潤(rùn)總額D獲利能力X14D人均銷售額D勞動(dòng)力要素的投入產(chǎn)出效益2因子分析
由于14個(gè)二級(jí)指標(biāo)中不可避免地存在一定程度的相關(guān)性特點(diǎn),而且一一進(jìn)行分析會(huì)存在一定難度,通過(guò)因子分析法進(jìn)行降維,可以達(dá)到評(píng)價(jià)不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。利用因子分析法對(duì)不同所有制工業(yè)企業(yè)效益進(jìn)行實(shí)證研究的步驟如下阮桂海數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析SPSS應(yīng)用教程北京大學(xué)出版社,2005:
（1） KMO檢驗(yàn)和球形Bartlett檢驗(yàn)。根據(jù)SPSS軟件對(duì)各指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理結(jié)果，KMO對(duì)抽樣的充足度進(jìn)行檢驗(yàn)，樣本測(cè)度值為0653，大于05的最低標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明數(shù)據(jù)可以進(jìn)行因子分析；Bartlett球體檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)值為5342134，顯著性概率為0000，小于0001，說(shuō)明數(shù)據(jù)具有相關(guān)性，且相關(guān)矩陣不是單位矩陣，可以進(jìn)行因子分析。
表2KMO和Bartlett的檢驗(yàn)
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；自我適應(yīng)性；
中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-0278(2012)03-057-01
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是優(yōu)勝劣汰，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理制度，這個(gè)企業(yè)是不可能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存下來(lái)，更不可能茁壯成長(zhǎng)。企業(yè)必須建立良好的財(cái)務(wù)管理來(lái)約束企業(yè)、強(qiáng)化資金管理。以下從幾個(gè)方面闡述
一、擠海綿
財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵就在于成本的管理和控制，企業(yè)如果想要提高財(cái)務(wù)管理水平，那么就必須在強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度管理，控制支出，擴(kuò)大資金引入的同時(shí)，還持續(xù)開(kāi)展了大規(guī)模的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，通過(guò)內(nèi)部挖潛，向管理要效益，取得了良好的成績(jī)。拓寬成本考核范圍, 建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前的成本核算內(nèi)容, 不但要考核產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、銷售成本, 還要考核售前成本、售后的后續(xù)成本不僅要核算物資的有形成本, 還要核算物資的無(wú)形成本. 改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法, 把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制. 推行責(zé)任成本制度, 加大成本考核力度。在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位, 設(shè)立責(zé)任成本中心, 財(cái)務(wù)部門(mén)要充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效, 實(shí)行成本否決制,使財(cái)務(wù)部門(mén)在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。
日本豐田公司在這方面就做的非常突出，利用其自身強(qiáng)有力的管理效能，在市場(chǎng)上擊敗歐美強(qiáng)敵，站穩(wěn)世界汽車銷售的 NO.1.
二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全程管理
便捷、快速地反映企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)，需要進(jìn)一步完善核算體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。為此，企業(yè)應(yīng)該從會(huì)計(jì)憑證的處理、損益核算到財(cái)務(wù)報(bào)表的制作等會(huì)計(jì)核算模式和程序方面著手，強(qiáng)制度、嚴(yán)管理。，通過(guò)將各種費(fèi)用的結(jié)算和核算控制在兩人以上進(jìn)行管理，相互稽核、相互監(jiān)管，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)核算運(yùn)作體系，提高了財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)對(duì)價(jià)值系統(tǒng)的全程管理和控制，為企業(yè)正常運(yùn)作提供了有力保障。
三、加強(qiáng)事前審核, 事中控制的財(cái)務(wù)職能
對(duì)企業(yè)重大合同的審核, 產(chǎn)品價(jià)格的制定,材料招標(biāo)采購(gòu)等, 都應(yīng)有財(cái)務(wù)人員參加。對(duì)合同條款的制定, 要聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的建議。合同執(zhí)行過(guò)程中, 要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì), 規(guī)范管理, 增加效益。對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本, 要督促將指標(biāo)分解到車間、班組、具體責(zé)任人。同時(shí), 依據(jù)執(zhí)行情況實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。及時(shí)找出與目標(biāo)成本偏差的原因, 采取措施, 促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)順利完成。
四、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化
財(cái)務(wù)部門(mén)要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面,建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序,形成以財(cái)務(wù)信息為主,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。
1.以財(cái)務(wù)管理為重心推進(jìn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體,也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財(cái)務(wù)管理軟件的推廣使用,不單純是推廣軟件本身, 更重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。
2.從薄弱環(huán)節(jié)入手,首先建立起以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“ 人盯人”的監(jiān)控方式,由計(jì)算機(jī)管理軟件取代,增加管理工作透明度,特別是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化, 減少人為因素,變成硬約束,從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱和監(jiān)督乏力、滯后問(wèn)題。
3.積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國(guó)際先進(jìn)的ERP 系統(tǒng)軟件, 是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效率。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)本國(guó)企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么就必須建立良好的財(cái)務(wù)管理來(lái)約束企業(yè)、強(qiáng)化資金管理，選拔和培訓(xùn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。只有這樣，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才更有競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。國(guó)家強(qiáng)大了，才能保證本國(guó)企業(yè)更快速的成長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]任紅.如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].科技資訊,2007.
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；影響分析
如今隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展日益成熟，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)多變，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也愈發(fā)復(fù)雜，為更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度，了解其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中發(fā)揮的作用，并認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的影響，從而采取有效措施，提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作開(kāi)展的規(guī)范性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作作用價(jià)值，這對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
一、會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)系
（一）了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作的特點(diǎn)
對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)而言，在其工作的主要內(nèi)容當(dāng)中最能夠體現(xiàn)工作職責(zé)的就是在對(duì)會(huì)計(jì)的管理和會(huì)計(jì)核算這兩項(xiàng)工作當(dāng)中能夠充分的體現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作職責(zé)。就會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，是會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)，也是相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作當(dāng)中必須要具備的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力等相關(guān)方面的要求。從而在相關(guān)會(huì)計(jì)操作人員具備這些過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)和信息操作能力，才能夠保障對(duì)大型國(guó)有企業(yè)之間的會(huì)計(jì)審計(jì)核算，達(dá)到數(shù)字信息的準(zhǔn)確，相關(guān)內(nèi)容的完整[1]。
（二）掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概念
從企業(yè)的角度出發(fā)來(lái)看，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展道路，一定要看清形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)準(zhǔn)確的把握企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的最好機(jī)會(huì)。雖然國(guó)有企業(yè)是能夠在國(guó)家的扶持和幫助之下有一個(gè)更好的發(fā)展前景，但是也要具有對(duì)機(jī)會(huì)的把握能力。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)數(shù)字信息化的技術(shù)使用，在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)降低成本，減少對(duì)勞動(dòng)力的超額使用，基于這些措施工要目的是為了給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展之中，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到一個(gè)決定性的作用。而會(huì)計(jì)審計(jì)的管理和運(yùn)營(yíng)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)更好的發(fā)展，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)審計(jì)的管理和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督和計(jì)算，保障其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性與會(huì)計(jì)審計(jì)職能
（一）經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的重要性
就企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)以及投資成本等相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)來(lái)往，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)意義，而且在這些國(guó)有企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)公民提供了許多的就業(yè)機(jī)會(huì)，使得他們能夠有一個(gè)更好的經(jīng)濟(jì)來(lái)源來(lái)維持他們的日常生活，而且在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)也能夠給我國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)很大的增收，產(chǎn)品對(duì)外出口一方面能夠提升國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面能夠向世界展現(xiàn)我國(guó)的實(shí)力提高中國(guó)在國(guó)際當(dāng)中的地位[2]。
（二）會(huì)計(jì)審計(jì)職能
在會(huì)計(jì)審計(jì)當(dāng)中，其主要表現(xiàn)的職責(zé)和能力就是對(duì)于相關(guān)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面有一個(gè)更好的監(jiān)督，和通過(guò)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行核算得出的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及見(jiàn)證這些經(jīng)濟(jì)收入的合法性。就拿會(huì)計(jì)的核算部分來(lái)說(shuō)，其主要就是通過(guò)會(huì)計(jì)操作人員使用相關(guān)的會(huì)計(jì)工具以及自身的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)往來(lái)等各方面進(jìn)行整理和歸納，然后再有效地計(jì)算這些信息，使這些信息能夠準(zhǔn)確、完整的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部分展現(xiàn)出來(lái)，反映出企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益情況，從而為企業(yè)在相關(guān)的發(fā)展和生產(chǎn)當(dāng)中提供一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的信息。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理避免出現(xiàn)虧損，保證企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中穩(wěn)步提升。而會(huì)計(jì)監(jiān)督也就是對(duì)在核算過(guò)程和評(píng)價(jià)之中進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)控，保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和有效，以及它的真實(shí)性和可靠性[3]。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響
（一）科學(xué)管理會(huì)計(jì)審計(jì)可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在相關(guān)的企業(yè)發(fā)展的情況之中來(lái)看，對(duì)于其企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最核心的想法就是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完整和提高，而要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益能夠穩(wěn)步上升，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)的管理工作就一定要做好充足的應(yīng)對(duì)措施，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)向前邁進(jìn)。通過(guò)利用一些科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行管理和相關(guān)工作的運(yùn)營(yíng)，能夠保障企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)方面做出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷，以及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的決策有一個(gè)更加明確的目標(biāo)，使得會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中充分的發(fā)揮作用和價(jià)值[4]。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠保證其企業(yè)在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定且良好的狀態(tài)下發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。在實(shí)際當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)，應(yīng)該保證企業(yè)在其中對(duì)于人力物力的使用盡量控制，保證在審計(jì)過(guò)程中能夠客觀的評(píng)價(jià)和計(jì)算相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，為相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠做出一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的判斷和決定，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證我國(guó)大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在企業(yè)的發(fā)展中做到精準(zhǔn)、可靠、有效。
（三）會(huì)計(jì)審計(jì)管理能夠使企業(yè)資金合理利用
會(huì)計(jì)審計(jì)的管理能夠讓企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)揮最大的作用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在會(huì)計(jì)審計(jì)管理工作中能夠有效的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。而且有效的會(huì)計(jì)審計(jì)能夠使企業(yè)的生產(chǎn)等各方面的實(shí)力得到提升。而且會(huì)計(jì)審計(jì)可以很直觀的將企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況通過(guò)相應(yīng)工作的結(jié)果呈現(xiàn)給相關(guān)的企業(yè)管理負(fù)責(zé)人。企業(yè)在整體的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以說(shuō)在財(cái)務(wù)管理方面，相關(guān)的負(fù)責(zé)人以及操作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中的問(wèn)題，然后有效地解決問(wèn)題，避免在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)信息不夠可靠、不真實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損[5]。
[關(guān)鍵詞]三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率比較優(yōu)勢(shì)
一、引言
改革開(kāi)開(kāi)放30年以來(lái)，中國(guó)已經(jīng)成為吸收外商直接投資（FDI）最多的發(fā)展中國(guó)家，外資經(jīng)濟(jì)早已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)極其重要的組成部分。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，到2007年12月底，我國(guó)實(shí)際利用外資累計(jì)已達(dá)3672億美元。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年，外商投資企業(yè)進(jìn)出口總值達(dá)12549.3億美元，占全國(guó)進(jìn)出口總值的57.73%；外商投資企業(yè)進(jìn)口額5594.1億美元，同比增長(zhǎng)18.4%，占全國(guó)進(jìn)口總值的58.53%；出口額為6955.2億美元，比去年同期增長(zhǎng)23.4%，占全國(guó)出口總值的57.43%；外商投資企業(yè)加工貿(mào)易進(jìn)出口值占全國(guó)加工貿(mào)易進(jìn)出口總值的84.18%，其中加工貿(mào)易出口值占全國(guó)加工貿(mào)易出口總值的比重為84.26%，加工貿(mào)易進(jìn)口值占全國(guó)加工貿(mào)易進(jìn)口總值的84.06%。
如何客觀看待外資企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用既是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)注的熱點(diǎn)，是關(guān)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略問(wèn)題。三資企業(yè)是否通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高？是否通過(guò)制度變遷促進(jìn)了我國(guó)資源配置效益的提高?是否通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入推動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)效率提升?本文通過(guò)對(duì)比分析三資企業(yè)在我國(guó)工業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益地位和變化趨勢(shì)，試圖回答這些問(wèn)題，并為中國(guó)利用外資的戰(zhàn)略調(diào)整提供一些客觀的論據(jù)。
二、三資企業(yè)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的特點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)效益的考核與評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要課題。目前，我國(guó)考核工業(yè)企業(yè)效益的主要指標(biāo)有工業(yè)增加值率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費(fèi)用利用率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率以及產(chǎn)品銷售率七項(xiàng)主要指標(biāo)，這套指標(biāo)體系比較全面的反映了目前我國(guó)不同類型工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益各個(gè)側(cè)面的狀況。為此，我們利用這些指標(biāo)多角度全面分析和透視三資企業(yè)在我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益狀況。經(jīng)分析，我們發(fā)現(xiàn)三資企業(yè)在各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)出如下特征：
（一）各行業(yè)三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步上升，但增長(zhǎng)后續(xù)動(dòng)能不足且行業(yè)間差距拉大。
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是企業(yè)平均每個(gè)職工在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的生產(chǎn)最終成果，反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益，用于衡量企業(yè)職工（個(gè)人）創(chuàng)造價(jià)值的能力。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平和勞動(dòng)力技術(shù)熟練程度的綜合表現(xiàn)。2005年三資企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為107748.2元/人·年，較1998年的52310.7元/人·年上升了一倍，說(shuō)明投入同樣多的勞動(dòng)力，2005年所創(chuàng)造的價(jià)值是1998年的兩倍左右，可見(jiàn)三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅度提升。
（二）三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率相對(duì)穩(wěn)定。
工業(yè)增加值率是反映工業(yè)增加值占工業(yè)總產(chǎn)值比重的一個(gè)指標(biāo)，它的大小直接反映企業(yè)降低中間消耗的經(jīng)濟(jì)效益，反映投入產(chǎn)出的效果。工業(yè)增加值率越高，企業(yè)的盈利水平越高，投入產(chǎn)出的效果越佳。1999年至2005年間我國(guó)三資企業(yè)工業(yè)增加值率在各行業(yè)都維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，略有起伏。一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)增加值率與部門(mén)結(jié)構(gòu)和專業(yè)分工相關(guān)。越是制造鏈長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，專業(yè)分工越細(xì)的產(chǎn)業(yè)，增加值率越低。不同行業(yè)間由于行業(yè)特征不同仍然存在較大差異，總的格局是采掘業(yè)的工業(yè)增加值率普遍高于制造業(yè)，其中石油和天然氣開(kāi)采業(yè)（年均66.50%）最高，煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)（年均11.61%）最低。
（三）三資企業(yè)多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率逐步提升，行業(yè)間差距不大。
產(chǎn)品銷售率的高低直接與企業(yè)的利潤(rùn)相聯(lián)系，同時(shí)也是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作情況的真實(shí)反映進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中占有很重要的地位。三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率由1998年的96.8%上升到了98.1%，說(shuō)明三資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品日益為我國(guó)居民所接受。1999年-2005年，三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率在大多數(shù)工業(yè)行業(yè)中都得到了不同程度的提升。其中：煤炭采選業(yè)由1999年的104.97%提高到了2005年的133.88%，煙草加工業(yè)也從101.84%提高到了127.68%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三資企業(yè)的平均水平（1999年96.82，2005年98.12）。除煤炭采選業(yè)、煙草加工業(yè)、煤氣的生產(chǎn)與供應(yīng)、石油和天然氣開(kāi)采業(yè)以及醫(yī)藥制造業(yè)外，其他各行業(yè)的年均銷售率都維持在96%-99%之間，行業(yè)間差距不大。企業(yè)只有充分重視自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不斷提高本企業(yè)的服務(wù)水平，積極拓展新的營(yíng)銷渠道才能提高產(chǎn)品銷售率。三資企業(yè)產(chǎn)品銷售率的逐步提升，綜合反映了三資企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和營(yíng)銷能力的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。但值得注意的是仍然有少數(shù)幾個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品銷售率下降的情況，其中以醫(yī)藥制造業(yè)的下降最為明顯和劇烈，從1999年的96.12%下降到了2005年的92.65%。
（四）三資企業(yè)各行業(yè)資產(chǎn)狀況改善，資產(chǎn)獲利能力增強(qiáng)，資金利用率提高，但各指標(biāo)增速均有放緩的跡象。
資產(chǎn)負(fù)債率代表著工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)狀況。它既反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小，也反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。三資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率整體水平從1998年的58.5%下降到了56.7%，說(shuō)明三資企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸下降。1999年至2005年，三資企業(yè)進(jìn)入的36個(gè)工業(yè)行業(yè)中有29個(gè)行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，其中降幅最大的為自來(lái)水的生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)、煤炭采選業(yè)和石油加工及煉焦業(yè)，分別達(dá)到43.9%、30.3%和23.8%。其余7個(gè)行業(yè)雖然有所上升，但升幅不大或其本身的資產(chǎn)負(fù)債率處于一個(gè)相對(duì)較低的水平，如煙草加工業(yè)由1999年的35.45%上升到2005年的41.32%，石油和天然氣開(kāi)采業(yè)則由2001年的5.09%上升到2005年的16.29%。這說(shuō)明三資企業(yè)在各行業(yè)的資產(chǎn)狀況獲得改善，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到加強(qiáng)。
總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的集中體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。三資企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)整體水平從1998年的6.8%上升到了2005年的10.6%，說(shuō)明三資企業(yè)盈利能力大幅提高。
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和成本費(fèi)用利潤(rùn)率反映了企業(yè)的資金利用狀況。目前情況下，企業(yè)能利用的資產(chǎn)都是有限的，充分利用有限的資源來(lái)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。流動(dòng)資產(chǎn)尤如企業(yè)的血液，流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況反映了企業(yè)的活力。2005年三資企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)比1998年增加了0.74次，說(shuō)明流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度加快。
綜合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)2005年我國(guó)三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降的行業(yè)多屬于產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)，如交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)等等。因此，三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的下降，很大一部分的原因在于我國(guó)部分地方政府為片面追求數(shù)量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盲目引進(jìn)外資大量進(jìn)行重復(fù)建設(shè)分不開(kāi)的，從側(cè)面反映出“十一五”計(jì)劃中將利用外資重心從規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量這一新觀點(diǎn)的正確性和緊迫性。當(dāng)然，我國(guó)三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降的原因是多方面的。除上述原因外，還有如下幾點(diǎn)：（1）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本也在逐漸上升，對(duì)于投資于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定影響；（2）近年來(lái)給予外資企業(yè)的超國(guó)民待遇逐漸取消，也從側(cè)面提升了外資企業(yè)的生產(chǎn)成本；（3）國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的逐漸成長(zhǎng)，降低了三資企業(yè)所具備的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；（4）近年來(lái)大量投機(jī)性外資以開(kāi)辦生產(chǎn)性企業(yè)的名義進(jìn)入中國(guó)，這類外資主要目的是在證券、房地產(chǎn)市場(chǎng)上進(jìn)行投機(jī)，因此所開(kāi)辦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效較低，也降低了三資企業(yè)的整體績(jī)效。
三、與各行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對(duì)比
僅僅考察三資企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益不足以全面反映其在我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用和地位，我們通過(guò)與各行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)對(duì)比，可以更清楚地認(rèn)識(shí)三資企業(yè)。
（一）不同企業(yè)類型各行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平顯著提高，三資企業(yè)比國(guó)有企業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)，但兩者的差距在進(jìn)一步縮小。
1999年到2005年，無(wú)論是三資企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率都得到了顯著的提升，整體來(lái)看，三資企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率一直超過(guò)整體行業(yè)水平，且在2004年以前還高于國(guó)有企業(yè)水平，但從2004年起被國(guó)有企業(yè)超越，說(shuō)明近年來(lái)國(guó)有企業(yè)的大規(guī)模整改大幅推高了國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
1999年，三資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率除煙草加工業(yè)外其余所有行業(yè)都高于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)整體水平，差距多在一到三倍之間；但燃?xì)鈽I(yè)的差距最大，分別高于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)水平達(dá)13倍和11倍之多（見(jiàn)表1）。也許正由于三資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)激勵(lì)和促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的改革，使整個(gè)工業(yè)各行業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，與三資企業(yè)的差距得以不斷縮小。到2005年，大多數(shù)行業(yè)三資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)水平相當(dāng)，甚至有電氣、服裝、黑色、家具、皮革、塑料和文教等行業(yè)的國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平已經(jīng)超過(guò)了三資企業(yè)；燃?xì)鈽I(yè)的差距也縮小到不到2倍的距離。
可以看出，盡管三資企業(yè)除煙草加工業(yè)外其他行業(yè)的當(dāng)年勞動(dòng)生產(chǎn)率都高于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)整體工業(yè)水平，但國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)整體工業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率1999-2005年的增長(zhǎng)幅度卻高于三資企業(yè)，這說(shuō)明在三資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)獲得了良性發(fā)展機(jī)制，技術(shù)和管理水平都獲得了大幅的提升，從而全方位地提高了我國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（二）三資企業(yè)的工業(yè)增加值率低于國(guó)有企業(yè)和全國(guó)平均水平，但其他經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)相對(duì)占優(yōu)。
增加值率是從中間投入消耗率的角度反映了企業(yè)生產(chǎn)狀況，通常可以對(duì)比處于相同生產(chǎn)階段的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)間在同一時(shí)期，以及相同企業(yè)在不同的時(shí)期，投入和產(chǎn)出的關(guān)系。它可以從一個(gè)角度反映降低中間消耗的經(jīng)濟(jì)效益。1999年~2005年，三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率整體而言處于偏低的狀態(tài)，低于全國(guó)平均水平，而國(guó)有企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率均高于全國(guó)平均水平，這說(shuō)明三資企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)出效益方面并不具有優(yōu)勢(shì)。但我們不能認(rèn)為較低增加值率的三資企業(yè)就具有較差的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)比不同類型企業(yè)的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率，我們發(fā)現(xiàn)，三資企業(yè)在直接反映投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上具有明顯的優(yōu)勢(shì)。
可以看出，對(duì)比1999年和2005年的數(shù)據(jù)，無(wú)論是作為采掘業(yè)的煤炭采選業(yè)、作為制造業(yè)的普通機(jī)械設(shè)備制造業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)，還是作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的電子及通信設(shè)備制造業(yè)，三資企業(yè)的工業(yè)增加值率都明顯低于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)水平值，但是總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)卻高于國(guó)有企業(yè)和全社會(huì)水平值。各指標(biāo)的增減趨勢(shì)在不同企業(yè)類型中基本保持一致，但三資企業(yè)增加值率的波動(dòng)幅度大于國(guó)有企業(yè)和全國(guó)平均水平，如三資企業(yè)煤炭采選業(yè)增加值率2005年比1999年增長(zhǎng)35.97%，明顯大于該行業(yè)的國(guó)有企業(yè)增幅5.11%和全國(guó)平均增幅4.76%。
（三）三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國(guó)有企業(yè)，資金利用效率優(yōu)勢(shì)持續(xù)保持。
1999年-2005年，三資企業(yè)整體產(chǎn)品銷售率都明顯低于同期國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品銷售率，2003年以前還略高于全國(guó)水平，但2004年起其產(chǎn)品銷售率水平已經(jīng)略低于全國(guó)水平。
深入分析三資企業(yè)不同行業(yè)產(chǎn)品銷售率狀況，我們發(fā)現(xiàn)，1999年三資企業(yè)在大多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國(guó)有企業(yè)，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為97.66%，同期國(guó)有企業(yè)為100.42%，全國(guó)平均值為99.74%。幾年來(lái)三資企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷努力，各行業(yè)的產(chǎn)品銷售率穩(wěn)步提升，但仍然與國(guó)有企業(yè)存在一定的差距，到2005年雖然有少數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率已經(jīng)超過(guò)國(guó)有企業(yè)水平，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為101.1%，同期國(guó)有企業(yè)為100.15%，全國(guó)平均值為100.49%；但國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)品銷售率上仍然具有整體優(yōu)勢(shì)，2005年三資企業(yè)平均銷售率為98.12%，同期國(guó)有企業(yè)平均銷售率為99.25%,這說(shuō)明三資企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷渠道拓展等方面相對(duì)國(guó)有企業(yè)也許受到一定程度的局限。
但三資企業(yè)擁有明顯的資金優(yōu)勢(shì)，加上自身機(jī)制的靈活和管理技術(shù)的先進(jìn)，在企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用和資源配置方面均保持有較高的效率，多年來(lái)三資企業(yè)各行業(yè)能在相對(duì)較低的資產(chǎn)負(fù)債率水平上，高速運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的流動(dòng)資金，充分發(fā)揮資金的效能。以電氣機(jī)械及器材制造業(yè)為例，1999年，外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為60.67%，低于同期的國(guó)有企業(yè)65.61%和全國(guó)平均水平63.22%；而外資企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為1.58次，高于同期的國(guó)有企業(yè)0.81次和全國(guó)平均水平1.34次。但我們可以看到三資企業(yè)的這種資金運(yùn)用效率優(yōu)勢(shì)正在逐步縮小，如2005年石油加工及煉焦業(yè)外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率(53.04%)高于同期國(guó)有企業(yè)(51.87%)，而流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(3.75)則低于同期國(guó)有企業(yè)(5.94)。
四、主要結(jié)論和政策建議
從整體上看，外國(guó)直接投資的大量流入，促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)了先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)我國(guó)工業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。三資企業(yè)在我國(guó)工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益整體表現(xiàn)優(yōu)于國(guó)內(nèi)全行業(yè)水平和國(guó)有企業(yè)水平，在提升我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著積極的影響作用，但也存在一些明顯的不足，通過(guò)對(duì)比分析我們可以得到如下主要結(jié)論：
（一）三資企業(yè)高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平具有良好的示范效應(yīng)，有效帶動(dòng)和促進(jìn)了我國(guó)工業(yè)整體勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。2003年前，外資企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率一直呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)，并明顯高于國(guó)有企業(yè)同期水平，這反映外資企業(yè)較內(nèi)資企業(yè)具有較高的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平和勞動(dòng)力技術(shù)熟練程度，這種外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)管理水平明顯差距在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的傳導(dǎo)下，使外資企業(yè)對(duì)內(nèi)資企業(yè)發(fā)揮拉動(dòng)作用，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)改進(jìn)管理體制，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的才能，有效地提高了國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
（二）三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平雖整體高于國(guó)有企業(yè)，但優(yōu)勢(shì)日漸縮小，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力正逐步增強(qiáng)。三資企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等效益指標(biāo)上相對(duì)國(guó)有企業(yè)具有較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但隨著時(shí)間的推移，國(guó)有企業(yè)在不斷完善自身體制和提高管理水平方面見(jiàn)到很好的成效，逐步打破了三資企業(yè)優(yōu)勢(shì)壟斷的地位，這對(duì)我國(guó)工業(yè)未來(lái)的整體良性發(fā)展具有積極的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)改革的重要?jiǎng)恿ΑＨY企業(yè)的進(jìn)入，從微觀的角度上增大了國(guó)有企業(yè)的生存壓力，有效地促進(jìn)了低效國(guó)有企業(yè)退出市場(chǎng)，有力地協(xié)助了國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)行，F(xiàn)DI的大量流入客觀上促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)改革的深化。三資企業(yè)有效地刺激了民族企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）進(jìn)行體制改革和技術(shù)革新，提升了民族企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）三資企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有提升，經(jīng)濟(jì)效益水平增長(zhǎng)放慢。三資企業(yè)在工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，但工業(yè)增加值率和產(chǎn)品銷售率兩指標(biāo)一直相對(duì)國(guó)有企業(yè)處于偏低的狀態(tài)，這在一定程度上反映出三資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒(méi)有得到相應(yīng)提升，因而無(wú)力改變與國(guó)有企業(yè)之間存在的固有優(yōu)劣勢(shì)格局。同時(shí)，由于2004、2005年三資企業(yè)一些優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)增長(zhǎng)速度放緩或下降，導(dǎo)致三資企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)程度正在縮小，甚至有部分喪失的趨勢(shì)。這說(shuō)明FDI的大量流入沒(méi)有降低我國(guó)民族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)工業(yè)中利用外資的質(zhì)量還有待提高，推動(dòng)外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動(dòng)能有待改善。
雖然近年來(lái)在我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)中三資企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但民族企業(yè)仍舊居于主導(dǎo)地位，發(fā)展勢(shì)頭良好。三資企業(yè)的高速發(fā)展從微觀層面增大了國(guó)有企業(yè)的生存壓力，有效地促進(jìn)了低效國(guó)有企業(yè)退出市場(chǎng)，客觀上有力地推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)改革的開(kāi)展，因此近年來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的增長(zhǎng)速度明顯超過(guò)三資企業(yè)。為積極發(fā)揮三資企業(yè)高勞動(dòng)生產(chǎn)率的示范作用，克服三資企業(yè)對(duì)我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)面影響，全面提升我國(guó)工業(yè)中利用外資的質(zhì)量，我們提出以下政策建議：
第一，加強(qiáng)外資的行業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)外資流入我國(guó)工業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱的能源生產(chǎn)、原料、基礎(chǔ)材料等產(chǎn)業(yè)。
