時間：2023-05-30 08:35:00
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論；企業(yè)擴(kuò)張；內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)
一、我國企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張的現(xiàn)狀
在改革開放以前，我國由于經(jīng)濟(jì)集中和行政割據(jù)壟斷，造成不少企業(yè)在規(guī)模上得不到擴(kuò)大，同時同一行業(yè)的小型企業(yè)過多并且過于集中，完全沒有形成有很強(qiáng)競爭力的大型企業(yè)的集中。在我國開始轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)模式以后，這種經(jīng)濟(jì)集中和行政割據(jù)壟斷現(xiàn)象得到了很好的遏制，但是從總體上說，我國的企業(yè)，仍然沒有形成合理的規(guī)模結(jié)構(gòu)。
20世紀(jì)90年代，中國也一度出現(xiàn)過企業(yè)兼并與收購的浪潮，但是這一兼并與收購的浪潮具有兩個明顯的特征：一是總體上來看，即使兼并與收購之后，中國企業(yè)仍然無法與國際同行業(yè)中的企業(yè)比規(guī)模，達(dá)劍最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不多，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的更少，這一格局仍然沒有大的改觀。二是中國的企業(yè)兼并顯示出極強(qiáng)的政府干預(yù)的特征，大部分企業(yè)的兼并并不是為了獲得目標(biāo)企業(yè)的某種優(yōu)勢，而是國家為了改造和減少那些瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，通過政府撮合讓效益好的企業(yè)兼并效益不好的企業(yè)。試圖通過這種兼并實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且這些企業(yè)大部分是國有企業(yè)，這是對規(guī)模經(jīng)濟(jì)片面誤解，也讓中國企業(yè)付出了沉重的代價，使許多企業(yè)在兼并重組的過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張而走向了毀滅。而中國的民營企業(yè)在20世紀(jì)80年代后也曾經(jīng)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的趨勢，但是由于在管理上的缺陷等原因，中國的民營企業(yè)并沒有得到長足的發(fā)展。而造成我國民營企業(yè)發(fā)展周期短的重要原因之一，就是民營企業(yè)選擇了錯誤的規(guī)模擴(kuò)張模式。
因此我們可以看出，無論是在舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，還是就目前我國的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，都存在一定的問題，這都在一定影響和限制了我國企業(yè)尤其是較大企業(yè)的發(fā)展。
二、對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)及規(guī)模化擴(kuò)張關(guān)系研究的重要意義
積累國外企業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)驗(yàn)，我們可以得出這樣的一個結(jié)論，企業(yè)的規(guī)模發(fā)展的方向就是追求企業(yè)的巨大化，以著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾的經(jīng)濟(jì)理論和新古典經(jīng)濟(jì)理論為代表傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論似乎也表現(xiàn)出這樣的發(fā)展方向。但是企業(yè)在擴(kuò)張過程中所采取的策略是不同的，有的企業(yè)可能采取縱向一體化的擴(kuò)張戰(zhàn)略，而有的企業(yè)則可能采取橫向一體化的擴(kuò)張方式。與這兩種情況都不相同的是，有很多小企業(yè)通過在地理上的聚集和集中也可能形成很強(qiáng)的外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，各國的企業(yè)尤其是跨國企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)之間的競爭也越加的激烈。而這些跨國企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展也慢慢成為一個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要表現(xiàn)部分。我國企業(yè)的發(fā)展過程中，不但要面臨國內(nèi)龐大的市場競爭，還要面對國外大型企業(yè)的競爭，同時還要面對國際企業(yè)對我國市場的爭奪，如果我國企業(yè)仍然存于規(guī)模小、競爭力弱的現(xiàn)狀，很快就會被淘汰，因此，企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張，提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力的客觀需求，也要求我們對規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張關(guān)系問題進(jìn)行進(jìn)一步的研究。
綜上所述，對于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模化擴(kuò)張關(guān)系的研究有著重要的理論價值和現(xiàn)實(shí)意義，為企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略選擇提供理論依據(jù)。而企業(yè)的發(fā)展同樣也會使企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論更加豐富，把企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論向前推進(jìn)。
三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張的相互關(guān)系
1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)規(guī)模化的相互關(guān)系
(1)信息流通程序的冗長，造成企業(yè)決策形成速度的下降。
(2)企業(yè)的規(guī)模過大，會造成組織管理成本的提高。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時，需要增設(shè)許多新的部門和管理人員。 從以上的分析可以看出，企業(yè)的規(guī)模并不是越大越好，而是有一個合理邊界。但是如何讓在規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)良好運(yùn)作中達(dá)到一個平衡尋求這個合理的邊界，1937年，科斯在《企業(yè)性質(zhì)》一文中，認(rèn)為企業(yè)的合理邊界是外部交易成本等于內(nèi)部組織成本這一邊界上。
根據(jù)這一理論，同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模應(yīng)該是相等的，或者說至少部分企業(yè)的規(guī)模是相等的。但是實(shí)際情況卻是大小企業(yè)并存，不僅大企業(yè)表現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特征，小企業(yè)也表現(xiàn)出很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。特別是后來出現(xiàn)的企業(yè)的兼并、并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及大企業(yè)集團(tuán)的跨國經(jīng)營活動，以上理論又是無法解釋的。此時，范圍經(jīng)濟(jì)就應(yīng)用而生了。范圍經(jīng)濟(jì)，是指企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低，或由此而產(chǎn)生的節(jié)約。內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是通過增加產(chǎn)量來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，范圍經(jīng)濟(jì)則是通過增加產(chǎn)品種類來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
20世紀(jì)90年代，電子技術(shù)的普及以及運(yùn)用，網(wǎng)上商店、網(wǎng)上銀行等新型經(jīng)濟(jì)組織己日益滲透到人們的生活之中，這種新型經(jīng)濟(jì)組織更是傳統(tǒng)理論所無法解釋的。這種企業(yè)既沒有實(shí)體也沒有邊界，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)更不可能通過固定成本、變動成本等計算。此時，各種虛擬組織理論應(yīng)用而生。虛擬企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)只能用虛擬理論來解釋。
綜上所述，我們可以看出，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張是相輔相成的，規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論為企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁┝死碚摶A(chǔ)和指導(dǎo)，而企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張又推動了規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展，為其提供了充實(shí)的理論依據(jù)。
2 內(nèi)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與當(dāng)代企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張
企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這兩種規(guī)模經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)足存在的，但是由于兩種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制和因素不同，因此對企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張的影響也不同。
(1)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與當(dāng)代企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張
內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)的產(chǎn)量提高時，企業(yè)生產(chǎn)的平均成本下降，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模報酬遞增是存在于企業(yè)內(nèi)部的，因而又稱為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)或內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這個概念的形成具有自身的歷史背景：19世紀(jì)早期，工業(yè)革命的發(fā)生和以機(jī)器大生產(chǎn)為特征的工廠的出現(xiàn)為工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和車間規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的誕生提供了條件。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)的組織形式也開始復(fù)雜化，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能簡單用產(chǎn)量提高，平均成本下降來解釋，傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論已經(jīng)無法解釋現(xiàn)實(shí)中的問題。
事實(shí)上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的解釋還是給了我們深入認(rèn)識規(guī)模經(jīng)濟(jì)的機(jī)會，規(guī)模變動是生產(chǎn)要素的同比例變動，規(guī)模的擴(kuò)大帶來新技術(shù)的使用和更合理的分工和專業(yè)化。機(jī)器大生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模是大的經(jīng)濟(jì)效益好而小的差，事實(shí)上假如生產(chǎn)要素都是連續(xù)可分的話，生產(chǎn)規(guī)模結(jié)構(gòu)一定，企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟(jì)報酬確定就毫無影響。可是生產(chǎn)要素并不是可以任意取值的，比如廠房、機(jī)器，無論如何是不能讓半個廠房、半臺機(jī)器運(yùn)作的，對于人力資源一樣，也不能只計算半個人，正是由于這些因素的存在，制約了企業(yè)總規(guī)模的最小取值，即存在一個下限，達(dá)到結(jié)構(gòu)最優(yōu)的規(guī)模。
這種純粹從技術(shù)角度來認(rèn)識企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論是一種靜
態(tài)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，但是在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)規(guī)模的變化不僅僅與技術(shù)設(shè)備這些生產(chǎn)要素有關(guān)，而且更多的是受到行業(yè)狀況、市場容量、技術(shù)變化等外部因素的影響。有一些行業(yè)需要很大的規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，那么企業(yè)可以在較大范圍內(nèi)擴(kuò)張，如汽車制造業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)等；而有一些行業(yè)在很小的規(guī)模就能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如餐飲業(yè)、貿(mào)易公司、咨詢公司等，那么企業(yè)就會采取連鎖經(jīng)營等方式，而不是無限地擴(kuò)張規(guī)模。企業(yè)如果市場的需求是無限的，那么企業(yè)就能無限制地擴(kuò)張下去，企業(yè)生產(chǎn)的東西越多，盈利就越多。外部技術(shù)的變化對企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張影響也是極為明顯的，特別是電子計算機(jī)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)的普及，使得企業(yè)的內(nèi)部和外部經(jīng)營成本大幅度下降，這為企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷惨虼水a(chǎn)生了一些全球性的大企業(yè)，如美國的微軟公司、波音公司等。
從動態(tài)的角度來看企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)變動與企業(yè)擴(kuò)張的關(guān)系，就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以是無界的，只要條件允許，就可以無限制地擴(kuò)張，企業(yè)就可以在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
(2)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與當(dāng)代企業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張
外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指同行業(yè)企業(yè)在同一地理范圍內(nèi)集中配置，隨著同行業(yè)企業(yè)數(shù)量的增加和行業(yè)總產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大，全行業(yè)所有企業(yè)的平均成本都將出現(xiàn)下降的趨勢，這種現(xiàn)象就是“外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，或者叫“行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。
外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)在空間上表現(xiàn)出來就是聚集模式經(jīng)濟(jì)，而這種聚集規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在對單個企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張的作用是雙重性質(zhì)的，即聚集效應(yīng)既可能導(dǎo)致企業(yè)組織的分化，也可能導(dǎo)致一體化，這主要看這種效應(yīng)對企業(yè)來說是正面的外部效應(yīng)，還是負(fù)面的外部效應(yīng)。
一方面，當(dāng)聚集經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為正面的外部效應(yīng)時，由于眾多企業(yè)彼此都享受著外在經(jīng)濟(jì)的好處，亦即外部市場的交易費(fèi)用是較低的，此時單個企業(yè)并不存在規(guī)模擴(kuò)張的客觀需要，而是產(chǎn)生了組織分化的傾向，即把企業(yè)組織內(nèi)部的某些職能分化出去，通過外部市場交易宋完成。目前較為普遍的方式是：同一行業(yè)中的一個較大規(guī)模的企業(yè)將其生產(chǎn)的產(chǎn)品的某些部件或零件包給其他企業(yè)去加工。以機(jī)械制造加工業(yè)為例，如果機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家處于城市的中心位置，由于受到生產(chǎn)場地或者環(huán)境保護(hù)等的限制，將設(shè)備上的耐磨部件，通常是鑄造件外包給附近的鑄造廠。有的甚至是采購除了核心技術(shù)的全部的零部件，然后自己進(jìn)行組裝，再以自己的品牌銷售。汽車行業(yè)也較為常見。
反之，另一方面，當(dāng)聚集經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為負(fù)面的外部效應(yīng)時，由于外部市場的交易費(fèi)用較高，此時，聚集可能會誘使企業(yè)之間進(jìn)行縱向一體化或橫向聯(lián)合，亦即產(chǎn)生組織整合的傾向，即企業(yè)規(guī)模將趨于擴(kuò)大。還以機(jī)械加工為例，當(dāng)同一市場上這種加工設(shè)備的廠家增多時，就會增加對同類鑄造部件的需求，在這些鑄造部件供不應(yīng)求的情況下，鑄造廠家肯定會提高價格；也有可能是維持原來的價格，但是質(zhì)量上卻不能保證。當(dāng)鑄造件的價格超過了企業(yè)自己鑄造的綜合成本時，采購部件的企業(yè)肯定會考慮自己建造鑄造廠；或者為了獲得穩(wěn)定的零件供給，保證設(shè)備的質(zhì)量，也會把外包的鑄件自己鑄造或加工。
一、物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因
（一）初始規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展吸引了眾多新企業(yè)的加入，但是新興物業(yè)管理企業(yè)介入市場的初始階段存在諸多困難。第一，為了爭奪物業(yè)管理市場份額，擴(kuò)大在行業(yè)內(nèi)的影響力，新企業(yè)不惜以低價競爭，但在接手項(xiàng)目后又要控制成本，量入而出，導(dǎo)致物業(yè)管理水平大幅下滑，極大地?fù)p害了企業(yè)的形象。第二，開發(fā)商信譽(yù)低、建筑質(zhì)量不高、物業(yè)管理包袱重等等，導(dǎo)致管理成本增加。第三，行業(yè)管理法規(guī)不完善，消費(fèi)者對物業(yè)管理認(rèn)識淺顯，因此管理中矛盾多、風(fēng)險大，嚴(yán)重威脅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會形象，一系列問題困擾著新生物業(yè)管理企業(yè)。因此，在進(jìn)軍物業(yè)管理市場的初始階段，企業(yè)資源利用率低，投入多而產(chǎn)出少，短期內(nèi)很難因規(guī)模的擴(kuò)大而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。相反，所表現(xiàn)出的往往是初始規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。
（二）管理效率不經(jīng)濟(jì)
就物業(yè)管理企業(yè)而言，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的管理服務(wù)規(guī)模擴(kuò)大（管理面積不斷增加）時，企業(yè)內(nèi)部的效率并未提高，或成本并未降低，造成這種現(xiàn)象的原因主要在于物業(yè)管理的經(jīng)營機(jī)制、管理水平以及服務(wù)模式的不經(jīng)濟(jì)等。對物業(yè)管理企業(yè)來說，沒有強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，就不能為企業(yè)選擇適宜的發(fā)展方向，這就造成了企業(yè)擴(kuò)張的盲目性；沒有完整的戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，就不能制定科學(xué)合理的工作流程、工作內(nèi)容，從而造成企業(yè)運(yùn)作的無序性；沒有扎實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)，就不能高效、快速地完成崗位工作，造成企業(yè)運(yùn)行的低效性。可見，任何一個管理層面出現(xiàn)問題，都會導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)管理效率不經(jīng)濟(jì)，最終也會影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
（三）收費(fèi)率低，嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營
物業(yè)管理企業(yè)的營運(yùn)資金主要來源于物業(yè)管理費(fèi)。自物業(yè)管理行業(yè)誕生的第一天起，拖欠、拒交物業(yè)管理費(fèi)的現(xiàn)象在全國各地都不同程度地存在，成了困擾物業(yè)管理行業(yè)的一大頑疾。在物業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題：第一，業(yè)主對物管服務(wù)和房屋質(zhì)量不滿；第二，有些居民的思想還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代，沒有認(rèn)同“花錢買享受”的消費(fèi)觀念；第三，由于收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)不明，造成物業(yè)公司與業(yè)主理解不同，從而引起爭議和糾紛；第四，宣傳工作開展得不好。
二、物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的策略
從物業(yè)管理企業(yè)的現(xiàn)狀可以看出，物業(yè)管理企業(yè)是一味地追求物業(yè)管理項(xiàng)目的數(shù)量增加、管理面積擴(kuò)大，規(guī)模帶動利潤增長的粗放型發(fā)展模式，并不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。初始規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、管理效率不經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是物業(yè)管理企業(yè)在探索規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路過程中重點(diǎn)關(guān)注的問題。
（一）前期財務(wù)核算，減小規(guī)模經(jīng)營風(fēng)險
一般來說，在物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時，即使管理水平保持同等速度提升，也會由于規(guī)模擴(kuò)大而使管理成本大幅增加，因此管理成本的增加，最終導(dǎo)致總收益的減少。基于此，物業(yè)管理企業(yè)在面臨著一個項(xiàng)目投標(biāo)或擴(kuò)大規(guī)模的時候，首先要綜合有效地運(yùn)用管理資源，制定管理方案進(jìn)行財務(wù)核算，當(dāng)管理成本小于收益時，配備管理人員及設(shè)備設(shè)施參與投標(biāo)和管理。相反，當(dāng)預(yù)期管理成本大于收益時，物業(yè)管理企業(yè)絕不能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，承受巨大的經(jīng)營風(fēng)險。
（二）合理配置人員，降低管理成本
規(guī)模效益絕非人員、團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)等的簡單復(fù)制，而是資源的優(yōu)化配置和充分共享。因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該為每個管理項(xiàng)目合理的定員，倡導(dǎo)人員內(nèi)部流動，通過人力資源的有機(jī)配置實(shí)現(xiàn)單位面積管理成本下降。具體來說，一方面，應(yīng)該注重中層管理人員的培養(yǎng)和提拔，這樣既能節(jié)省外聘高管的高額成本，又能激勵員工的士氣；另一方面，應(yīng)該根據(jù)各項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r調(diào)配基層員工，既可以在動態(tài)環(huán)境中提高員工的適應(yīng)能力，也能夠根據(jù)崗位需要定編定員，節(jié)省人力成本。
（三）進(jìn)行市場細(xì)分，確定核心運(yùn)營領(lǐng)域
物業(yè)管理企業(yè)通過市場細(xì)分確定管理的核心運(yùn)營領(lǐng)域，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略選擇。以山東貴和物業(yè)為例，它確立了寫字樓、商業(yè)物業(yè)、高校物業(yè)和廠區(qū)管理四大主?I市場，而將容易擴(kuò)大管理規(guī)模的居住型物業(yè)排除在外。盡管企業(yè)的這一戰(zhàn)略部署使其難以在管理面積上迅速擴(kuò)張，但是其服務(wù)品質(zhì)和管理水平依然能夠?qū)崿F(xiàn)在合理規(guī)模下的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）進(jìn)行集約管理，整合企業(yè)資源
在物業(yè)管理市場競爭愈來愈激烈的情況下，實(shí)現(xiàn)集約化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效途徑。首先，有利于節(jié)約成本，除各項(xiàng)目部門必不可少的人員配置外，其他的事務(wù)均由公司統(tǒng)一調(diào)配實(shí)施，有助于人力成本的降低；其次，有利于實(shí)施品牌管理，將所管轄的所有物業(yè)統(tǒng)一在一個品牌旗幟之下，易于理念的傳承和文化的培植；最后，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過對每個物業(yè)項(xiàng)目的管理取得合理的利潤，平衡盈利與虧損，使企業(yè)各個項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展，并塑造良好的對外形象。
（五）開展專業(yè)化服務(wù)，整合業(yè)務(wù)流程
物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)化服務(wù)可以整合原來被分割的業(yè)務(wù)流程，精簡煩瑣的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高組織的運(yùn)作效率。其中，橫向?qū)I(yè)化，即根據(jù)服務(wù)的客體不同，將企業(yè)劃分為服務(wù)于不同領(lǐng)域的企業(yè)或組織，這有利于不同的物業(yè)管理企業(yè)專注地服務(wù)不同的服務(wù)對象，在其熟悉的領(lǐng)域內(nèi)將業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做出特色；縱向?qū)I(yè)化，即各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)由各專業(yè)服務(wù)組織來承擔(dān)（如成立專業(yè)化設(shè)備維護(hù)公司）。這有利于降低交易費(fèi)用和固定資產(chǎn)費(fèi)用，提高企業(yè)的靈活性和市場反應(yīng)能力。
三、結(jié)語
借鑒國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，可以探尋中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑和措施。
一、擴(kuò)大經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模
規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在驅(qū)使企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)追求規(guī)模化將推動某個行業(yè)乃至整個工業(yè)集中度的提高。企業(yè)要達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式有幾下幾種：
1.多樣化、一體化、差別化經(jīng)營
國外大型企業(yè)大多采用多樣化經(jīng)營方式，這是在競爭環(huán)境下廣泛獲得盈利及分散風(fēng)險實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營的業(yè)務(wù)有的互有聯(lián)系，有的則毫不相關(guān)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都力求達(dá)到最佳規(guī)模。企業(yè)進(jìn)行多樣化的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營，可以提高綜合利用資源和信息的水平，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險的能力，在組合生產(chǎn)中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。但是，企業(yè)的多樣化發(fā)展須防范資源過于分散、運(yùn)作費(fèi)用過大、產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)、人才難以支撐、時機(jī)選擇難以把握等弊端。
上下游一體化是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的另外一種重要方式，企業(yè)不斷向生產(chǎn)的前向階段和后向階段擴(kuò)展，把依次對產(chǎn)品加工的各個工廠聯(lián)合在企業(yè)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品縱向生產(chǎn)一體化，可大大降低成本、節(jié)約開支，獲得統(tǒng)一的質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益。
產(chǎn)品差別化也是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種方式。產(chǎn)品差別化是企業(yè)根據(jù)某些消費(fèi)者的特別偏好而產(chǎn)生的與其它企業(yè)產(chǎn)品有不完全替代關(guān)系的產(chǎn)品。企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品差別化策略，如改進(jìn)質(zhì)量、提高技術(shù)、改變外包裝，其結(jié)果是企業(yè)最大限度地占領(lǐng)各個可能的市場，從而有利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和市場份額的提高。
2.水平擴(kuò)展、集中化生產(chǎn)
目前，國際上的大型跨國公司為了降低經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，基本上都采用擴(kuò)大經(jīng)營。一些企業(yè)采用水平擴(kuò)展的方式而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過單品種大規(guī)模生產(chǎn)，有利于迅速提高企業(yè)在這一生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)水平，提高商標(biāo)信譽(yù)，同時，企業(yè)產(chǎn)品占有率達(dá)到較高水平，有助于穩(wěn)定企業(yè)市場地位，獲得價格競爭優(yōu)勢。
除了采取單套裝置能力增大的方式外，還有許多企業(yè)將幾套裝置建在一個廠區(qū)，或者多個企業(yè)在一個地區(qū)集中形成
“城市化經(jīng)濟(jì)”。這種方式能夠更為有效地利用原材料，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，促使下游產(chǎn)品也達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。
3.提高開工率
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)還應(yīng)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)裝置提高開工率。國外一些成功的企業(yè)開工率幾乎都在90％以上，如埃克森近年煉廠的開工率達(dá)89％，殼牌和BP冶煉廠的開工率更達(dá)到了96％，個別年份甚至超過了98％。
4.關(guān)停并轉(zhuǎn)低效益企業(yè)
關(guān)停并轉(zhuǎn)低效企業(yè)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高行業(yè)整體競爭力的重要步驟，會促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。我國近些年對生產(chǎn)技術(shù)水平較低、與大型企業(yè)爭資源、爭市場的“五小”企業(yè)采取關(guān)停的措施，對于我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)某種程度上也起到了一定的作用。
二、改善產(chǎn)業(yè)組織
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要手段。在世界范圍內(nèi)，大企業(yè)集團(tuán)都實(shí)行股份制，組成股份有限公司，按照股份有限公司的規(guī)范開展經(jīng)營活動。集團(tuán)公司直接控股、集團(tuán)公司間相互摻股、持股，構(gòu)成了一個上下縱橫、相互依存、緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
資本經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要途徑。通過資產(chǎn)重組把具有生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的各個獨(dú)立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)即企業(yè)集團(tuán)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為合適的產(chǎn)業(yè)組織形式。
市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，市場競爭越激烈，企業(yè)間的兼并就越頻繁，規(guī)模就越大。大規(guī)模兼并、聯(lián)合并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合，從而產(chǎn)生互補(bǔ)、協(xié)同效應(yīng)。未來工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是：公司數(shù)量更少、規(guī)模更大，公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營和上下游一體化經(jīng)營，成本進(jìn)一步降低，優(yōu)勢領(lǐng)域更集中和更加依靠技術(shù)進(jìn)步。
改革開放以來，我國的一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)相繼探索適應(yīng)發(fā)展需要的組織形式和企業(yè)聯(lián)合形式以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理的狀況仍未能從根本上得到解決，產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，許多企業(yè)達(dá)不到合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，普遍未能采取大規(guī)模、大批量的生產(chǎn)方式。資金和技術(shù)投入分散，企業(yè)“小而全”、
“大而全”，專業(yè)化水平低，尚未形成合理的分工協(xié)作關(guān)系。
[關(guān)鍵詞]湘南地區(qū)；信息技術(shù)；企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；對策
中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭和企業(yè)自主決策機(jī)制，促進(jìn)了湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)集中度上升，企業(yè)市場占有率提高和規(guī)模擴(kuò)大。但是，現(xiàn)代信息技術(shù)的推廣，更加推動了湘南地區(qū)企業(yè)管理能力的提升，企業(yè)效率和成本得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快。目前，信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用日新月異，湘南地區(qū)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更快，如何進(jìn)一步完善信息技術(shù)對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，顯得十分關(guān)鍵。
一、湘南地區(qū)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足
（一）大企業(yè)不大，產(chǎn)業(yè)集中度偏低
當(dāng)前，湘南地區(qū)大企業(yè)有了長足的發(fā)展，但與國內(nèi)和國際上大企業(yè)相比，企業(yè)規(guī)模仍然較小，大企業(yè)不大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平低。比如：中鋼集團(tuán)衡陽重機(jī)有限公司、湖南水口山有色金屬集團(tuán)有限公司、湖南衡陽鋼管（集團(tuán)）有限公司、湖南省白沙能源股份有限公司、湖南郴州糧油機(jī)械有限公司、湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司等企業(yè)，在本地區(qū)或省內(nèi)都可以算得上大企業(yè)，但是從經(jīng)營規(guī)模、市場范圍、效益情況、資產(chǎn)總量、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等各方面來看，與國內(nèi)或國際大企業(yè)相比，規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都較低。
（二）許多企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后缺乏競爭力
湘南地區(qū)政府在政策上支持企業(yè)走向集團(tuán)化的道路，有的自當(dāng)“紅娘”，為企業(yè)合并牽線搭橋，有的甚至不惜使用行政命令手段進(jìn)行“拉郎配”。這就引起了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展不是市場競爭的結(jié)果，還是行政命令的結(jié)果。這種行政命令的結(jié)果在市場競爭中不能否形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。大量的經(jīng)驗(yàn)和理論研究表明企業(yè)規(guī)模是市場不斷選擇的結(jié)果，大企業(yè)發(fā)展需要管理基礎(chǔ)、資金保障、信用渠道、產(chǎn)權(quán)明晰等一系列條件為基礎(chǔ)，否則只能導(dǎo)致企業(yè)失敗。一些優(yōu)秀的大企業(yè)迅速崛起，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成是企業(yè)不斷適應(yīng)市場競爭的自發(fā)有意識的戰(zhàn)略性整合而不是行政干預(yù)“拉郎配”被動性的調(diào)整。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成首先是對于企業(yè)來說核心不是規(guī)模，而是競爭力。其次大多數(shù)大企業(yè)具有國有企業(yè)性質(zhì)，國有企業(yè)在兼并過程不可避免地在片面追求規(guī)模而非效益基礎(chǔ)上的規(guī)模，這種增長是不可能持續(xù)的。
（三）企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化分工與協(xié)作水平低
企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)反映了大、中、小企業(yè)之間構(gòu)成的比例關(guān)系和生產(chǎn)聯(lián)系，體現(xiàn)出大、中、小型企業(yè)各自的生產(chǎn)能力在總生產(chǎn)能力中所占比重的大小以及大、中、小企業(yè)辦之間的分工協(xié)作關(guān)系。湘南地區(qū)企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)存在著三方面的不足：大企業(yè)產(chǎn)值、增加值比重低，與要素占有份額呈非對稱狀態(tài)；沒有按部門、行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)確定企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，資源配置效率低下，企業(yè)規(guī)模趨向小型化、分散化，社會資源大量地分散在眾多的小企業(yè)內(nèi)，它們只能低效生產(chǎn)、粗放經(jīng)營，從而失去市場之優(yōu)勢；專業(yè)化分工與協(xié)作的水平相當(dāng)?shù)停苄推髽I(yè)較多，生產(chǎn)同類型零部件的企業(yè)過多，產(chǎn)品批量過小，導(dǎo)致過度、低效競爭。
（四）企業(yè)的科技投入不足，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后
由于現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，使得人類社會正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會向知識經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)變。在新的經(jīng)濟(jì)中，知識要素或信息要素取代了傳統(tǒng)的勞動要素與資本要素而成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。因此對于企業(yè)來講，要在新的經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展，必須加大企業(yè)的研發(fā)投入。然而在現(xiàn)實(shí)中，湘南地區(qū)企業(yè)的研發(fā)投入?yún)s嚴(yán)重不足，因而企業(yè)難以獲得充足的前進(jìn)動力，生產(chǎn)效率難以得到提高，出現(xiàn)了大量的低水平重復(fù)建設(shè)，難以在高水平層次獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
二、湘南地區(qū)企業(yè)信息化建設(shè)障礙
（一）企業(yè)對信息化的認(rèn)識不同，重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)者的支持參與程度不強(qiáng)
企業(yè)對信息化的認(rèn)識不同與重視不夠體現(xiàn)在：對信息技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展的重要性和作用認(rèn)識不足；對重大信息化工程建設(shè)的難度估計不足；對企業(yè)信息化建設(shè)過程、模式、手段的認(rèn)識存在偏差；對迅猛發(fā)展的世界信息化浪潮，不少企業(yè)特別是中小企業(yè)處于認(rèn)識上的茫然狀態(tài)。
（二）企業(yè)對信息的資金投入不足，信息人才缺乏
首先由于大多企業(yè)競爭力水平低下，利潤薄，資金缺乏，因而企業(yè)投入技術(shù)改造的資金嚴(yán)重缺乏，這又進(jìn)一步加劇了企業(yè)間的低水平競爭，形成惡性循環(huán)。其次，大多企業(yè)缺乏對企業(yè)信息化的認(rèn)識，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這也導(dǎo)致企業(yè)信息化資金投入嚴(yán)重不足。另外，企業(yè)信息化建設(shè)需要既懂生產(chǎn)管理，又懂計算機(jī)使用的高素質(zhì)信息人才。從總體上，湘南地區(qū)企業(yè)信息人才嚴(yán)重缺乏，阻礙了企業(yè)信息化的建設(shè)。
（三）企業(yè)信息化建設(shè)成本高
目前國內(nèi)廠家僅能為企業(yè)信息化提供附加值較低的PC機(jī).、硬盤、顯示器、終端等產(chǎn)品，高性能的服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等技術(shù)含量高的產(chǎn)品供給能力明顯不足。國外產(chǎn)品及系統(tǒng)價格偏高，尤其是某些軟件產(chǎn)品與服務(wù)價格很高。這是造成企業(yè)信息化建設(shè)成本高、建設(shè)周期長、后期使用與維護(hù)費(fèi)用高的主要原因，也是影響企業(yè)增加投入積極性的重要原因。
（四）企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，受內(nèi)部阻力制約，信息管理不完善
湘南地區(qū)很多企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)不容易實(shí)現(xiàn)由低層次的感性管理模式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚挠嬎銠C(jī)管理模式。
三、湘南地區(qū)信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策
（一）從企業(yè)方面
1.加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，使現(xiàn)有企業(yè)向公司制轉(zhuǎn)變
湘南地區(qū)企業(yè)要成為真正有活力的市場競爭主體，就必須建立規(guī)模化的現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的典型，已在世界上存在很多年，被國際公認(rèn)為是一種最佳的企業(yè)制度或企業(yè)體制。這種現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、責(zé)任制度、管理方式、籌資渠道、經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面都具有科學(xué)性、規(guī)范性特點(diǎn)，特別適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，具有普遍性意義。
2.推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)
推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到企業(yè)信息化的必要性，并積極參與決策、親自領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)管理者應(yīng)該有超前的預(yù)見性與決策的長遠(yuǎn)性，加快企業(yè)信息化的建設(shè)速度。其次，要堅持效益。務(wù)實(shí)的發(fā)展思路，找準(zhǔn)企業(yè)信息化發(fā)展突破點(diǎn)。企業(yè)信息化建設(shè)遵循的軌跡是：企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)，首先建立以生產(chǎn)控制為核心的自動化系統(tǒng)，其次建立以財務(wù)管理為核心的管理系統(tǒng)，再次建立以電子商務(wù)為核心的投融資決策與營銷系統(tǒng)。同時，企業(yè)必須重視人才培訓(xùn)，這是企業(yè)順利推行信息化建設(shè)的根本保證。
3.培育并發(fā)展企業(yè)核心競爭力
核心競爭力戰(zhàn)略愈來愈成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個重要組成部分。核心競爭力是指企業(yè)所獨(dú)具的，能使整個企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢、獲得超額利潤的、具有延展性和難以仿效性的企業(yè)最基本的能力。在當(dāng)今技術(shù)發(fā)展以及市場變化迅速的環(huán)境中，一個企業(yè)難以在多個領(lǐng)域同時推進(jìn)，任何一個企業(yè)的資源都是有限的，它必須盡可能集中其資源，培養(yǎng)并發(fā)展核心競爭力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，通過專業(yè)規(guī)模，并與其它企業(yè)進(jìn)行合作，獲得競爭優(yōu)勢。
4.積極推行虛擬運(yùn)作
虛擬運(yùn)作是企業(yè)根據(jù)市場需求，根據(jù)自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，借用企業(yè)外部的力量，將可利用的企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源整合在一起，以降低成本，提高企業(yè)競爭力的一種運(yùn)作模式。通過虛擬運(yùn)作，企業(yè)突破了有形的、自然的組織界限，弱化了傳統(tǒng)意義上的組織結(jié)構(gòu)。全方位地利用企業(yè)外部的虛擬資源可以彌補(bǔ)企業(yè)自身在某些領(lǐng)域的不足，適應(yīng)了當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)濟(jì)全球化、知識生產(chǎn)高度化以及產(chǎn)品技術(shù)分散化的特點(diǎn)。有利于企業(yè)集中有限的資源，發(fā)揮核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
5.重視資本經(jīng)營
資本經(jīng)營是企業(yè)通過資本形式，對資產(chǎn)存量和增量進(jìn)行管理、重組和交易，使企業(yè)在短期內(nèi)獲得最大限度的增值，為企業(yè)帶來最大限度的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動。資本經(jīng)營順應(yīng)了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和新技術(shù)革命的需要，通過資本經(jīng)營，企業(yè)不僅能剝離非相關(guān)業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展核心競爭力，發(fā)展主業(yè)，而且能夠藉此實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，在短期內(nèi)產(chǎn)生巨大飛躍，形成巨大規(guī)模，在全國甚至全球范圍內(nèi)獲得規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢。因而，資本運(yùn)營是當(dāng)今企業(yè)求得發(fā)展的迫切需要。當(dāng)然，企業(yè)在資本運(yùn)營過程中，一方面不能忽視自身的內(nèi)涵式發(fā)展，即管理、技術(shù)等多方面能力的積累，另一方面企業(yè)的資本運(yùn)營應(yīng)著重于發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展核心業(yè)務(wù)。
（二）從政府政策方面
1.改革政府產(chǎn)業(yè)組織管制模式，發(fā)揮市場競爭機(jī)制的自組織作用
長期以來，政企不分，政府直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營行為，表現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)組織的調(diào)整上單純地“行政劃拔”，即采用“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”與“組建”的行政方式來調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織。在這一模式下，一方面企業(yè)是政府的附屬物，無法真正地成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體；另一方面，沒有優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，企業(yè)無法通過競爭不斷壯大。市場化改革必然要求改革政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織的模式，并隨著市場化改革的不斷深入，逐步采取“以市場調(diào)整為主”的新模式，通過優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制的自組織作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“并”、“轉(zhuǎn)”、“破產(chǎn)”、“退出”，使社會資源源源不斷地向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而促進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)的不斷形成。可以說，“以市場調(diào)整為主”的模式有利于培育和增強(qiáng)湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)組織市場競爭.力。然而，不可忽視的是，對產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行良好的調(diào)整離不開政府的參與和推動。從國際經(jīng)驗(yàn)上看，雖然世界上大企業(yè)、大集團(tuán)的產(chǎn)生大多是市場競爭的結(jié)果，但它們的組建與成長，仍離不開政府強(qiáng)有力參與。從國有企業(yè)占絕對優(yōu)勢的湘南地區(qū)實(shí)踐來看，轉(zhuǎn)型期的政府在諸多大企業(yè)、大集團(tuán)的聯(lián)合、兼并中無不扮演著重要角色，甚至起到“第一推動力”的作用。當(dāng)然，這里的“第一推動力”作用并不等于過去的“行政劃拔”。靠“行政劃拔”固然可以迅速成立巨型托拉斯并躍入世界500強(qiáng)之前列，但是，管理困境、X―非效率的產(chǎn)生僅能使其徒有大規(guī)模之名而無競爭力之實(shí)。這一點(diǎn)應(yīng)在湘南地區(qū)各級決策部門應(yīng)形成共識。
2.鏟除地區(qū)、部門間壁壘，完善兼并機(jī)制
允許并鼓勵適度市場壟斷的兼并代表湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)的擴(kuò)張要走跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國的兼并、聯(lián)合之路。為此，首當(dāng)其沖的是要鏟除地區(qū)、部門間的行政壁壘，加強(qiáng)政府的調(diào)控力度：一方面，該由政府制定的鼓勵競爭、防止壟斷、促進(jìn)生產(chǎn)集中、規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用、專業(yè)化分工與協(xié)作的產(chǎn)業(yè)組織政策以及法規(guī)，就應(yīng)由政府來制定；另一方面，在政策、法規(guī)的執(zhí)行上，由于信息不對稱，易產(chǎn)生“上有政策，下有對策”的博弈行為，因此應(yīng)加強(qiáng)政府的權(quán)威，真正做到令到即止。只有這樣，才能鏟除地區(qū)、部門間的行政壁壘，發(fā)揮兼并機(jī)制作用。同時，為了提高湘南地區(qū)產(chǎn)業(yè)組織的競爭力，必須最大限度地允許和鼓勵適度市場壟斷的兼并與聯(lián)合。其理由在于：全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，使得競爭在全球范圍展開，在國內(nèi)高度壟斷的企業(yè)，一旦跨出國門，原有的壟斷地位將為白熾化的國際競爭所取代；為了加強(qiáng)本國企業(yè)的全球競爭力，發(fā)達(dá)國家紛紛放松了對壟斷的管制政策；從目前湘南地區(qū)看，企業(yè)規(guī)模偏小、產(chǎn)業(yè)集中度偏低、規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平低、競爭性行業(yè)出現(xiàn)市場壟斷的可能性極低。因此，應(yīng)允許并鼓勵適度市場壟斷的兼并，給予兼并、收購的優(yōu)惠政策，提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用水平，加速代表地區(qū)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)的形成進(jìn)程。
3.制定專業(yè)化協(xié)作政策，提高專業(yè)化分工與協(xié)作水平
要形成一個大、中、小結(jié)合的、合理的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化分工與協(xié)作水平，政府不但要支持大企業(yè)發(fā)展，還要保護(hù)和促進(jìn)小企業(yè)的發(fā)展，尤其是要支持以大帶小、以大促小的企業(yè)間協(xié)作形式的發(fā)展；綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、信息引導(dǎo)等多種手段，促進(jìn)專業(yè)協(xié)作健康地發(fā)展。如消除地區(qū)、部門的行政壁壘，健全兼并機(jī)制，鼓勵企業(yè)通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并，進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作的重組：通過征收增值稅替代過去產(chǎn)品稅的征收，促進(jìn)企業(yè)的零部件和工藝擴(kuò)散型的協(xié)作；對重點(diǎn)產(chǎn)品、基礎(chǔ)工藝企業(yè)的新建與擴(kuò)建以及技術(shù)改造給予財政、信貸、投資上的優(yōu)惠；對大中小企業(yè)間的分工與協(xié)作所發(fā)生的契約、協(xié)作價格、交付款項(xiàng)等行為給予法律上的保障；通過強(qiáng)制推行標(biāo)準(zhǔn)化政策和許可證制度，解決不合理的、分散的重復(fù)建設(shè)問題；此外，還可通過各種信息渠道引導(dǎo)企業(yè)適時調(diào)整生產(chǎn)，合理分工，形成網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)組織。
4.進(jìn)一步推動企業(yè)信息化建設(shè)
要加強(qiáng)企業(yè)信息化的政府宏觀引導(dǎo)與政策支持。政府要做好：（1）制定企業(yè)信息化的統(tǒng)一規(guī)劃、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為企業(yè)信息化的順利發(fā)展建立法律保障體系；（2）出臺支持企業(yè)信息化的優(yōu)惠政策。企業(yè)信息化的過程是以信息技術(shù)為核心的高技術(shù)在企業(yè)的推廣應(yīng)用，應(yīng)抓緊現(xiàn)行高新技術(shù)政策在企業(yè)推進(jìn)信息化過程中的實(shí)施。針對企業(yè)信息化的特點(diǎn)，可考慮設(shè)立“企業(yè)信息化專項(xiàng)基金”、“風(fēng)險投資”及稅收減免、優(yōu)惠貸款等措施；（3）創(chuàng)造企業(yè)信息化發(fā)展的良好外部環(huán)境。規(guī)范社會經(jīng)濟(jì)秩序，完善網(wǎng)上營銷配套信息、物流和支持系統(tǒng)，健全信息服務(wù)體系如數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，保證企業(yè)獲得全面、及時、準(zhǔn)確的國內(nèi)外信息。同時，強(qiáng)化有效防范計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律和技術(shù)手段；（4）加強(qiáng)對企業(yè)信息化的引導(dǎo)，組織實(shí)施各種推進(jìn)工作。比如做好企業(yè)信息化的案例演示，提供背景情況，召開各種研討會、培訓(xùn)班、推廣成果展覽，編制《企業(yè)信息化指導(dǎo)手冊》等，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信息化建設(shè)的信心。
參考文獻(xiàn)
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謝朝陽，男，1970.6，湖南衡陽人，碩士，副教授，衡陽財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系教師，主要研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法
一、引言
我國的房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)過二十多年的發(fā)展之后，有了蓬勃的進(jìn)步，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。但是這種增長主要是以數(shù)量擴(kuò)張為主的粗放型增長方式，如果發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，房地產(chǎn)企業(yè)可以更有效的組織各類人才，形成完善的經(jīng)營管理體系，使人力成本下降，提高勞動生產(chǎn)率，從而大大提高企業(yè)的運(yùn)行效率。房地產(chǎn)企業(yè)如何利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，盡量減少國家宏觀調(diào)控及市場的變化對企業(yè)的沖擊，是關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要問題。在此通過對我國幾個比較有代表性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)的分析，探索適合我國房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的最優(yōu)規(guī)模。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)及其效率的探討多集中在工業(yè)企業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療業(yè)以及教育業(yè)，對房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的探討比較少。國外對房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究主要集中在三方面。首先是對房地產(chǎn)信托規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究[1]，二是對房地產(chǎn)企業(yè)的影響[2]，第三方面房地產(chǎn)企業(yè)與其他行業(yè)的聯(lián)合規(guī)模經(jīng)濟(jì)[3]。國內(nèi)對于房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的研究還處在一個起步階段。主要討論的還是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的如何實(shí)現(xiàn)以及定性的研究房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是否可以具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。少部分做定量分析的有周頤和陳艷麗應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法對我國的房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)行評估，得出我國房地產(chǎn)企業(yè)存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的結(jié)論[4]。張巍則將產(chǎn)業(yè)組織理論與計量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法相結(jié)合，探討了促進(jìn)中國房地產(chǎn)業(yè)市場集中度由分散向適度集中轉(zhuǎn)變的政策思路[5]。
二、理論基礎(chǔ)
馬歇爾規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為： 生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益之間有著極其重要的函數(shù)關(guān)系，生產(chǎn)同一產(chǎn)品，成本是隨著產(chǎn)量的增加而降低的，設(shè)備效能的發(fā)揮是隨著大批量生產(chǎn)而逐漸增加的，人的管理潛力也是隨著規(guī)模的擴(kuò)張而被開發(fā)和利用[6]。目前研究房地產(chǎn)企業(yè)效率方法應(yīng)用最多的分析方法主要為傳統(tǒng)的超對數(shù)成本函數(shù)法及數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA法）。在信息不透明、部分?jǐn)?shù)據(jù)難以獲得的情況下，應(yīng)用DEA方法對規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究也就成為首選的最為有效的方法[7]
三、數(shù)據(jù)分析
（一）DEA 步驟
本文選取的決策單元是2011年中國房地產(chǎn)研究會、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會與中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合的2011年中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜100強(qiáng)測評榜單上的比較有代表性的四家公司。分別為第一名萬科企業(yè)股份有限公司、第二名恒大地產(chǎn)、第五十名花樣年控股和第一百名同濟(jì)科技。
第二步是確定各個投入產(chǎn)出因素。房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模主要體現(xiàn)在資產(chǎn)投入及人員投入上。而營業(yè)成本直接反映到企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，把員工數(shù)（S）、營業(yè)成本（M）及總資產(chǎn)（C）作為系統(tǒng)的輸入指標(biāo)。資本收益水平和獲利能力是衡量企業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的重要依據(jù)。因此，引入企業(yè)的凈利潤（R）作為系統(tǒng)的一項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)。另外，資本市場講究的每股資本都能帶來最大的收益，所以利潤率（V）也屬于本文研究的產(chǎn)出因素。
第三步是確定決策變量。企業(yè)投入與產(chǎn)出的權(quán)重；DEA方法要求權(quán)重之和為1。運(yùn)用C2R模型來建立目標(biāo)數(shù)求解（E為效率指數(shù)）
（二）求解DEA模型
以萬科地產(chǎn)為例，根據(jù)表一數(shù)據(jù)代入（1）式。應(yīng)用EMS-DEA模型求解軟件解出結(jié)果得E=1，則DEA有效。說明了萬科地產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。依次把其余三家企業(yè)的數(shù)據(jù)帶入到（1）式中得到各自的效率值E，恒大地產(chǎn)為0.975223；花樣年控股為0.772341；同濟(jì)科技為0.825049。其余三家企業(yè)中都DEA無效。
四、結(jié)論
應(yīng)用DEA模型對我國四家上市房地產(chǎn)企業(yè)的效率進(jìn)行分析，得到了如下個結(jié)論。（1）我國的房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在利潤產(chǎn)出不足的情況。在投入合理的情況下，存在利潤過小及風(fēng)險過大的情況。（2）我國房地產(chǎn)企業(yè)整體屬于風(fēng)險厭惡型。在利潤與風(fēng)險不能兼得時，企業(yè)多選擇降低風(fēng)險為主，這也是利潤產(chǎn)出不足的一個重要原因。在此為探討房地產(chǎn)企業(yè)最適規(guī)模提出了新的著眼點(diǎn)，尤其將風(fēng)險納入考慮范圍。對于企業(yè)自身，應(yīng)該在實(shí)踐中綜合考慮企業(yè)自身特點(diǎn)及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，探索適合自身發(fā)展的適當(dāng)規(guī)模。
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關(guān)鍵詞：湘南地區(qū)；信息技術(shù)；企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)
一、在生產(chǎn)管理中應(yīng)用
主要是進(jìn)行生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)計劃、流程控制和生產(chǎn)決策過程的創(chuàng)新。湘南地區(qū)企業(yè)使用適合自身?xiàng)l件的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使企業(yè)在組織生產(chǎn)活動時，能夠科學(xué)合理地投入各種資源，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可對企業(yè)生產(chǎn)管理活動進(jìn)行有效管理，并可根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行完善，使之更適合自身需要，能夠適時適地投入適量生產(chǎn)力要素，進(jìn)行科學(xué)合理生產(chǎn)。這其中涉及到信息技術(shù)的許多方面，如遙感技術(shù)、通信技術(shù)、計算機(jī)智能化技術(shù)以及自動控制技術(shù)等，并通過信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，特別是信息系統(tǒng)技術(shù)和互聯(lián)技術(shù)，使得企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及營銷等一系列活動構(gòu)成一個完整有機(jī)系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的內(nèi)在聯(lián)系更加緊密，并互相滲透，朝著一體化方向發(fā)展，從而使企業(yè)管理更加有效，能夠更加靈活地適應(yīng)環(huán)境變化。信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高企業(yè)的生產(chǎn)速度，而且通過信息系統(tǒng)提高了整個生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的工作效率、效能，包括提高速度、降低成本、提高準(zhǔn)確度、提高質(zhì)量、提高服務(wù)水平、輔助決策等，以此形成產(chǎn)品、服務(wù)的競爭優(yōu)勢，這對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、在營銷管理中應(yīng)用
湘南地區(qū)企業(yè)借助于信息技術(shù)進(jìn)行營銷管理，突破以往的營銷理念、方式和規(guī)模，有效提高了企業(yè)市場營銷信息處理速度和決策能力，使企業(yè)營銷管理更加有效，從而降低交易成本、減少庫存，提高交易速度、規(guī)模和效益。
在營銷手段上，擴(kuò)展企業(yè)傳統(tǒng)的營銷手段，通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)、廠商、客戶、其他相關(guān)部門等之間的業(yè)務(wù)往來通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，方便地傳遞各種規(guī)格的文件，交換所需的營銷的信息；使用電子訂貨系統(tǒng)使企業(yè)方便地獲得訂貨信息；通過互聯(lián)的計算機(jī)信息系統(tǒng)，企業(yè)可動態(tài)地獲悉各地市場、各分銷處、各個客戶及各類產(chǎn)品的銷售、存貨、回款等情況，及時對企業(yè)營銷策略進(jìn)行調(diào)整；利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行廣告宣傳，接受訂貨等，為消費(fèi)者提供個性化服務(wù)要求的商品和服務(wù)，并且可以采用調(diào)查抽獎法、注冊中獎法、會員優(yōu)惠法等激勵措施，使訪問者能及時獲得有價值的信息，使訪問者訪問的次數(shù)、頻率提高，對被訪問的公司的忠誠度也隨之增強(qiáng)。
企業(yè)的營銷管理，在內(nèi)部使用基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的營銷管理系統(tǒng)，包括庫存管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等。在外部，主要是應(yīng)用基于外聯(lián)網(wǎng)的營銷措施，一般有：設(shè)立網(wǎng)站，進(jìn)行信息交流；在網(wǎng)站上開設(shè)有關(guān)售后服務(wù)、技術(shù)指南、問題解答等咨詢服務(wù)；進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易管理，讓客戶可以在網(wǎng)上訂貨、設(shè)計產(chǎn)品、支付等。對于企業(yè)客戶，建立客戶信息資料庫和銷售產(chǎn)品信息資料庫，并同時應(yīng)用于以上各信息系統(tǒng)中，便于客戶管理與跟蹤、市場客戶定位和個性化客戶服務(wù)。
三、在財務(wù)管理中應(yīng)用
在信息經(jīng)濟(jì)時代，基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理信息系受到湘南地區(qū)企業(yè)的歡迎。現(xiàn)在，許多企業(yè)主管、經(jīng)理們在企業(yè)外面工作活動時，要用到企業(yè)內(nèi)部的許多適時的財務(wù)信息，就可以充分發(fā)揮信息技術(shù)作用，只需通過互聯(lián)網(wǎng)，便可達(dá)到與在企業(yè)內(nèi)部開會一樣的效果，商討、獲取相關(guān)資料信息。企業(yè)內(nèi)部還將有關(guān)財務(wù)信息輸入電子公告板，即時傳達(dá)到各分公司，各分公司也一樣能從公告板上獲取所需的其他部門的信息，了解每日各地分公司的營業(yè)狀況與供貨狀況，完成訂貨與財務(wù)清算，為企業(yè)的重要決策提供依據(jù)。
四、在人力資源管理中應(yīng)用
為了管理復(fù)雜環(huán)境下多樣的、重要的人力資源，湘南地區(qū)企業(yè)廣泛應(yīng)用人力資源信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，幫助管理者解決人力資源問題，為高層管理者提供戰(zhàn)略計劃信息和決策依據(jù)。
在開發(fā)應(yīng)用這些系統(tǒng)時，一般先建立職員信息資料庫，并將它與其他信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，更能促進(jìn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行，如工資系統(tǒng)、業(yè)績系統(tǒng)等，充分調(diào)動職員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使人力資源管理從傳統(tǒng)的從屬地位、事務(wù)性靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略性、前臺式、動態(tài)的管理。如，企業(yè)內(nèi)部的人事流動、晉升、培養(yǎng)等，可從信息資料庫中對職員的教育程度、培訓(xùn)情況、工作表現(xiàn)、專業(yè)技能等進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)潛在的合適人選，減少“大材小用”，“小材大用”的情況出現(xiàn)，以便進(jìn)一步培養(yǎng)發(fā)展，使企業(yè)人才資源得到合理有效的使用；企業(yè)員工的招收，可利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)距離獲取相關(guān)信息并加以分析、評價和反饋，再進(jìn)行錄用、培養(yǎng)、考核、分配等。
隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，虛擬企業(yè)和虛擬組織將不斷出現(xiàn)，員工甚至可通過互聯(lián)網(wǎng)在家辦公，完成工作任務(wù)，一個員工也可同時為幾家企業(yè)工作，屆時，互聯(lián)的人才資源信息系統(tǒng)的應(yīng)用將會更有利于湘南地區(qū)企業(yè)人力資源配置。
五、在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中應(yīng)用
傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)是金字塔型，存在組織層次過多、信息的渠道過長、反應(yīng)遲緩、各職能部門相互隔離、各級之間的信息常常扭曲、失真等弊端。而信息技術(shù)的應(yīng)用則使湘南地區(qū)企業(yè)的管理層次較少，以網(wǎng)絡(luò)型的扁平化組織結(jié)構(gòu)代替多層次的垂直型組織結(jié)構(gòu)，提高了信息傳遞的效率和工作效率，加強(qiáng)了部門之間的相互溝通，提高了企業(yè)的決策速度和整體的反應(yīng)靈敏度，從而使企業(yè)能夠迅速抓住市場機(jī)會。這些應(yīng)用，都需要對信息資源進(jìn)行采集、錄入等。通過信息系統(tǒng)對這些信息資源進(jìn)行加工，得出新的有用信息，為企業(yè)管理實(shí)踐服務(wù)；將信息直接通過計算機(jī)程序，生成可以在網(wǎng)絡(luò)中方便查詢與檢索的數(shù)據(jù)庫文件，方便信息的傳輸和再利用等。這個階段應(yīng)用，主要是要通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用、創(chuàng)新來帶動企業(yè)管理的創(chuàng)新、優(yōu)化，力求利用信息技術(shù)提供實(shí)時、準(zhǔn)確、共享和互動的信息，來明確和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理流程，達(dá)到降低業(yè)務(wù)成本和提高工作效率、增加收益的目標(biāo)。
六、在戰(zhàn)略管理中應(yīng)用
面對變化莫測、激烈競爭的市場，信息技術(shù)的發(fā)展影響著湘南地區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、規(guī)劃、實(shí)施、評價和修正等。
一是信息技術(shù)使企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息，及時分析企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整與轉(zhuǎn)移。運(yùn)用信息技術(shù)使企業(yè)對其所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)吸引力、盈利水平做出快速、準(zhǔn)確的分析，從而及時地調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，有力地采取緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略等，及時地投身于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中去。二是信息技術(shù)使企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢與弱勢，培育企業(yè)核心能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢的根源在于組織內(nèi)部，只有良好的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理，才能使企業(yè)具備競爭優(yōu)勢。
七、在企業(yè)文化中應(yīng)用
在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的今天，湘南地區(qū)企業(yè)文化的內(nèi)容及其傳播方式都發(fā)生了很大的變化。
現(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)：協(xié)同與創(chuàng)新、共享與利用、競爭與聯(lián)合并存。在傳統(tǒng)企業(yè)中，這是一對難以調(diào)和的矛盾，而高度發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將賦予個體更大的權(quán)力和空間，人與人之間的關(guān)系將主要是資源互動關(guān)系，組織將不再會凍結(jié)個性，而是將激發(fā)人的潛能。另外，虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使各個獨(dú)立的企業(yè)組成網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，使企業(yè)能運(yùn)用自身最強(qiáng)的優(yōu)勢和有限的資源，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。這種通過聯(lián)盟、合作來形成競爭優(yōu)勢的新觀念打破了傳統(tǒng)“有你無我，勢不兩立”的競爭觀念，減少了企業(yè)內(nèi)耗，充分利用各種可用資源。
企業(yè)利用信息技術(shù)將本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種行為規(guī)范、群體意識、價值觀念及員工的優(yōu)秀事跡、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，通過文字條例信息在企業(yè)中顯性化，以便將企業(yè)的精神文化、制度文化和物質(zhì)文化融為一體，形成特有的企業(yè)文化，并利用企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有意識地倡導(dǎo)、宣傳和發(fā)揚(yáng)，使這種管理理念根植于企業(yè)全體員工中，貫徹到實(shí)際行動上，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)員工積極向上、勇于開拓的企業(yè)精神。
八、在企業(yè)管理方法中應(yīng)用
信息技術(shù)發(fā)展使湘南地區(qū)企業(yè)管理涌現(xiàn)出許多新的管理方法。如在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、決策方面有：回歸分析法、運(yùn)籌分析法、決策樹法、投入產(chǎn)出法、德爾菲法、時間序列分析法等；在人力資源管理方面有：X理論、Y理論、X+Y理論、Z理論等；在生產(chǎn)管理方面有：計算機(jī)輔助設(shè)計/制造、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)、智能化控制系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、虛擬開發(fā)制造系統(tǒng)、資源計劃系統(tǒng)等；在質(zhì)量管理方面有：IS09000系列質(zhì)量體系認(rèn)證、全面質(zhì)量管理、零缺陷管理等；在設(shè)備管理方面有：設(shè)備更新選擇、全員設(shè)備管理、動態(tài)規(guī)劃、故障分析法等；在企業(yè)財務(wù)管理方面有：投資成本效益分析、量本利分析、現(xiàn)值分析、投資回報分析、投資風(fēng)險分析、投資組合分析等。這些管理方法的產(chǎn)生、應(yīng)用與現(xiàn)代管理信息技術(shù)息息相關(guān)，它們與數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、計算機(jī)模擬系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等相結(jié)合，在企業(yè)管理中發(fā)揮了更大作用。
九、在企業(yè)集成化管理中應(yīng)用
當(dāng)企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用達(dá)到了較高水平時，企業(yè)需要集成化管理。同時，還要通過互聯(lián)網(wǎng)使眾多的企業(yè)能進(jìn)行結(jié)盟、交易和業(yè)務(wù)協(xié)同，充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的信息共享和實(shí)時交互，完成協(xié)同式的商業(yè)運(yùn)作，減少中間過程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成化管理，企業(yè)規(guī)范了內(nèi)部基礎(chǔ)管理，通過信息化的手段實(shí)現(xiàn)了基本管理流程。整個大系統(tǒng)下的子系統(tǒng)的信息交流靈活、互為共享，同時又互為制約。
企業(yè)在集成管理內(nèi)部資源的同時，還充分利用外部資源，對客戶、市場、供應(yīng)商、同行進(jìn)行跟蹤、聯(lián)系甚至是聯(lián)盟，以提高對市場變化的反應(yīng)靈敏度，從而獲得領(lǐng)先的地位和競爭優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等。
結(jié)語：正是信息技術(shù)在湘南地區(qū)企業(yè)的深入化應(yīng)用，促使企業(yè)不斷提高自身管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的合縱連橫，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和效益逐步提升，產(chǎn)業(yè)協(xié)同與創(chuàng)新得到落實(shí)，整個湘南地區(qū)經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:企業(yè)規(guī)模;交易費(fèi)用;經(jīng)濟(jì)增長
中圖分類號:F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)15-0028-03
產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展包含兩方面的內(nèi)容:一是由于新的市場機(jī)會出現(xiàn)和分工的發(fā)展導(dǎo)致一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不斷增加;二是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的進(jìn)一步集中,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。對于產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系問題,現(xiàn)有的文獻(xiàn)中存在著兩條相對明確的研究路向:(1)新古典的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和遞增報酬范式,自馬歇爾(Marshall,1890)以來,新古典范式主要討論在既定的分工結(jié)構(gòu)下如何通過價格機(jī)制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的最優(yōu)配置問題。在解釋經(jīng)濟(jì)增長的來源和機(jī)制時,新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和遞增報酬的作用,企業(yè)會隨著規(guī)模的擴(kuò)張而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力(Marshall,1890;Samuelson and Nordhaws,1992;Krugman and Obstfeld,1997)。20世紀(jì)80年代以來,由狄克西特(Dixit,A)、諾曼(Norman,V)、蘭開斯特(Lancastes,K)、艾瑟爾(Ethier,W)及克魯格曼(Krugman)等發(fā)展起來的新貿(mào)易理論,尤其重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思想,基于規(guī)模報酬遞增效應(yīng),他們建立了內(nèi)生的經(jīng)濟(jì)增長模型。與馬歇爾外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的思路不同,他們更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和壟斷競爭,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高,生產(chǎn)成本降低,并最終導(dǎo)致長期經(jīng)濟(jì)增長。(2)新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究傳統(tǒng),他們遵循古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的傳統(tǒng),主要從分工演進(jìn)的角度來解釋經(jīng)濟(jì)增長,并結(jié)合了交易費(fèi)用概念,形成了“分工―交易費(fèi)用”的分析框架。亞當(dāng)?斯密最早指出促進(jìn)勞動生產(chǎn)力提高的分工是經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉,要解釋經(jīng)濟(jì)增長問題,首先必須說明決定分工水平的因素。斯密由此發(fā)展了著名的“斯密定理”,即分工取決于市場范圍。阿林?楊(Yang,A,1928)進(jìn)一步發(fā)揮了斯密的分工學(xué)說,認(rèn)為市場容量又是由分工水平?jīng)Q定的,因而分工水平最終決定了分工的動態(tài)演進(jìn),因此,對經(jīng)濟(jì)增長問題的研究就歸結(jié)為對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中分工演進(jìn)的研究。繼承這一古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的傳統(tǒng),自20世紀(jì)80年代以來,鮑姆加勒(Baumgarden.J)、基姆(Kim.S)、洛凱(Locay.L)、楊小凱、博蘭德(Borland.J)以及貝克爾和墨菲等人,相繼提出了一條基于勞動分工和專業(yè)化經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長思路,形成了新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)用專業(yè)化表征生產(chǎn)條件,解釋長期經(jīng)濟(jì)增長的思想。在這一思想背景下,廖伯偉發(fā)現(xiàn)1970年以后廠商平均規(guī)模逐步下降,而同期這些國家的總產(chǎn)出和人均收入都在不斷增長,企業(yè)規(guī)模變化和產(chǎn)出增長不一致。張永生(2003)用企業(yè)雇傭的勞動力數(shù)量來衡量企業(yè)規(guī)模,在分析了包括中國在內(nèi)的多個國家和地區(qū)有關(guān)時間序列數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,揭示了這種意義上的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)增長的負(fù)相關(guān)關(guān)系,提出了經(jīng)濟(jì)增長的“廠商規(guī)模無關(guān)論”,指出在長期經(jīng)濟(jì)增長過程中廠商平均規(guī)模越來越小,總體呈倒U型變化趨勢。“廠商規(guī)模無關(guān)論”將古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的分工理論和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易費(fèi)用分析結(jié)合起來,并且為了便于進(jìn)行這種分析,用企業(yè)雇傭的勞動力人數(shù)來表示企業(yè)規(guī)模。在此條件下,企業(yè)規(guī)模的變化取決于分工在企業(yè)內(nèi)還是在企業(yè)間發(fā)生,而這又取決于勞動和中間產(chǎn)品各自交易效率的高低。如果勞動的交易效率較高則分工在企業(yè)內(nèi)發(fā)生,企業(yè)就會多雇傭勞動生產(chǎn)中間產(chǎn)品,企業(yè)規(guī)模會隨之?dāng)U大;反之,則分工在企業(yè)間進(jìn)行,企業(yè)就會選擇外購中間產(chǎn)品,減少雇傭勞動,企業(yè)規(guī)模減小,企業(yè)數(shù)量增加。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致市場交易效率越來越高,交易費(fèi)用越來越低,企業(yè)規(guī)模越來越小,主流經(jīng)濟(jì)理論中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長中不起作用。一些新的商業(yè)實(shí)踐如外包(Contracting out)、特許經(jīng)營(Franchising)、外購中間產(chǎn)品和服務(wù)(Outsourcing)及貼牌生產(chǎn)(OEM)等為這種觀點(diǎn)提供了部分事實(shí)上的支持。
1.企業(yè)的橫向規(guī)模。主流經(jīng)濟(jì)學(xué)所使用的企業(yè)規(guī)模概念實(shí)際上是指企業(yè)的橫向規(guī)模,企業(yè)被看成一個投入產(chǎn)出裝置,其最主要的功能是從事生產(chǎn),企業(yè)規(guī)模就是企業(yè)的均衡產(chǎn)量,它由企業(yè)的生產(chǎn)成本和收益的比較來決定。
古典經(jīng)濟(jì)學(xué)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)(生產(chǎn))來解釋企業(yè)擴(kuò)張的機(jī)理。有關(guān)企業(yè)存在與擴(kuò)張的思想可以追溯到斯密(Smith)和馬克思(Marx)。他們主要是從分工深化和勞動生產(chǎn)率的提高帶來規(guī)模效應(yīng)的角度來解釋企業(yè)的存在和擴(kuò)張的。斯密以制針廠的例子說明專業(yè)化分工所帶來的勞動生產(chǎn)率提高和報酬遞增現(xiàn)象,技術(shù)進(jìn)步引起勞動分工的深化,由于分工所形成的一些工序、工種是密不可分的,必須在同一組織中進(jìn)行,因此企業(yè)規(guī)模隨著分工的深化而擴(kuò)大。他還指出“分工受市場范圍的限制”,因而分工深化的邊界就是企業(yè)規(guī)模的邊界。馬克思也認(rèn)為協(xié)作在歷史上和邏輯上都是資本主義生產(chǎn)的起點(diǎn),協(xié)作的經(jīng)濟(jì)效果大于單個生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)效果之和,協(xié)作的不可分性決定了協(xié)作的規(guī)模,這就是企業(yè)的最小規(guī)模。
在利潤最大化的假設(shè)下, 新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,企業(yè)的橫向邊界主要是由生產(chǎn)中的技術(shù)因素決定的。當(dāng)企業(yè)依據(jù)邊際成本等于邊際收益的原則去組織生產(chǎn)時,它所選擇的生產(chǎn)規(guī)模是最佳的,規(guī)模報酬遞增空間的消失與否成為判斷企業(yè)最佳規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是,新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家們已經(jīng)認(rèn)識到, 在不同的市場結(jié)構(gòu)中, 確定企業(yè)邊界時所需考慮的因素是不同的。在完全競爭市場中,同一行業(yè)內(nèi)部存在著眾多的生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的廠商,每家廠商是既定的市場價格接受者(price taker)。從長期來看,由于資源在各行業(yè)間可以自由轉(zhuǎn)移,因而每家廠商最終只能獲取正常利潤,在產(chǎn)品價格等于最低平均成本處進(jìn)行生產(chǎn),對單個廠商而言,企業(yè)的最佳規(guī)模是由其平均成本曲線的最低點(diǎn)來確定的。完全競爭模型的中企業(yè)規(guī)模定義并不能令人滿意,因?yàn)楦鶕?jù)完全競爭理論,當(dāng)企業(yè)的長期平均成本曲線為傳統(tǒng)的U型時, 企業(yè)尚可在市場競爭中選擇最佳規(guī)模;而當(dāng)廠商的長期平均成本線為水平線或向右下方傾斜時(即始終存在著規(guī)模報酬不變或遞增現(xiàn)象),企業(yè)就無法確定其最優(yōu)規(guī)模了,因?yàn)檫@時它無限地擴(kuò)大生產(chǎn),始終會使平均成本等于或低于產(chǎn)品的價格,是有利可圖的。針對上述問題,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們開始放棄了完全競爭的假設(shè),在其他市場結(jié)構(gòu)中尋求解決問題的答案。斯拉法(1920)指出,企業(yè)之所以停止進(jìn)一步的擴(kuò)張,不是因?yàn)檫@將使產(chǎn)品的平均成本上升而超過既定的產(chǎn)品價格,而是因?yàn)檫@將使產(chǎn)品的市場價格下降而低于企業(yè)的生產(chǎn)成本,現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)并非完全競爭意義上的價格接受者,在非均衡狀態(tài)下, 企業(yè)產(chǎn)品面臨的需求曲線是向右下方傾斜的。即使市場是競爭性的,但由于差別產(chǎn)品的存在,企業(yè)產(chǎn)品面臨的需求曲線也將是向右下方傾斜的。市場競爭仍會使廠商按照價格等于平均成本的原則組織生產(chǎn),但需求曲線與平均成本曲線的切點(diǎn),不在平均成本線的最低點(diǎn)上,而是在其左側(cè)的某一點(diǎn)上。可見在壟斷競爭模型中,企業(yè)在確定邊界時,不僅要考慮自己的產(chǎn)品成本,同時還要研究市場需求因素。在成本既定的情況下,市場需求的增加,可以導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,當(dāng)企業(yè)的長期平均成本為水平線或向右下方傾斜時,市場需求的大小制約著企業(yè)的橫向規(guī)模。
2.企業(yè)的縱向規(guī)模。企業(yè)的縱向規(guī)模揭示了企業(yè)內(nèi)部所包含的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多寡,它由企業(yè)所涉及的交易費(fèi)用決定。自科斯(1937)以來的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)將企業(yè)看成是有別于市場的一種資源配置方式,是一種經(jīng)濟(jì)交易的治理機(jī)制,企業(yè)的存在體現(xiàn)了對市場交易費(fèi)用的節(jié)約。科斯以前的經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)的存在本身作為一個前提,而科斯的貢獻(xiàn)在于對這個前提進(jìn)行了重新論證。他認(rèn)為,企業(yè)的產(chǎn)生是為了節(jié)約市場運(yùn)行的交易成本,企業(yè)組織可以內(nèi)化市場運(yùn)行的成本,但同時企業(yè)代替市場也是有成本的,即企業(yè)內(nèi)部的組織成本。只有當(dāng)企業(yè)節(jié)約的市場交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織成本時,企業(yè)才有利可圖,規(guī)模才會擴(kuò)大,企業(yè)會包含更多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)的最大規(guī)模為“企業(yè)將傾向于擴(kuò)張到在企業(yè)內(nèi)部組織一筆額外交易的成本,等于通過在公開市場上完成同一筆交易的成本,或者在另一個企業(yè)中組織同樣交易的成本為止(科斯,1994)。”張五常認(rèn)為,由于市場交易的對象是商品,“企業(yè)交易”的對象是要素,因此,企業(yè)代替市場是要素市場代替產(chǎn)品市場。由于要素市場的合同和產(chǎn)品市場的合同都是私有產(chǎn)權(quán)借以讓渡的工具,兩者沒有本質(zhì)區(qū)別。當(dāng)勞動要素的交易費(fèi)用低于產(chǎn)品市場的交易費(fèi)用時,企業(yè)規(guī)模就會擴(kuò)大,企業(yè)就會增加雇傭勞動的數(shù)量,直到二者的邊際交易費(fèi)用相等時為止。
在使用不同企業(yè)規(guī)模概念的基礎(chǔ)上,他們分別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和分工經(jīng)濟(jì)性對經(jīng)濟(jì)增長的作用。事實(shí)上,無論是經(jīng)驗(yàn)證據(jù)和理論分析都說明了二者是密不可分的,在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性導(dǎo)致了分工和專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性,分工所引起的勞動熟練程度的提高,間歇時間的減少和物質(zhì)資料的節(jié)約都可概括為規(guī)模經(jīng)濟(jì)性(盛洪,1994)。不同經(jīng)濟(jì)學(xué)家分別將規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)化經(jīng)濟(jì)作為自己的邏輯起點(diǎn),古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家將分工和專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性作為自己分析的起點(diǎn),而作為回應(yīng),新古典之集大成者薩繆爾森認(rèn)為,規(guī)模經(jīng)濟(jì)性很大程度上來自合理的專業(yè)化和分工。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)通過引進(jìn)交易費(fèi)用概念揭示了企業(yè)和市場是現(xiàn)實(shí)中資源配置的兩種替代機(jī)制,企業(yè)的出現(xiàn)是為了節(jié)約市場的交易費(fèi)用。在現(xiàn)實(shí)中,專業(yè)化的生產(chǎn)者個體之所以不通過市場買賣他們生產(chǎn)的專業(yè)化產(chǎn)品―中間產(chǎn)品和服務(wù),而選擇聚集在一個企業(yè)內(nèi),是因?yàn)槭袌龅慕灰壮杀境^了在企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的成本,企業(yè)一旦形成便具有超過單個生產(chǎn)者的規(guī)模,因而在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)理論看來,由于交易費(fèi)用的節(jié)約而出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)。因此,在分工和專業(yè)化水平一定的情況下,規(guī)模經(jīng)濟(jì)就是對交易費(fèi)用的節(jié)約;而當(dāng)我們考慮了分工和專業(yè)化的發(fā)展,規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)上就是分工和專業(yè)化經(jīng)濟(jì),是對生產(chǎn)費(fèi)用的節(jié)約。企業(yè)的全部成本表現(xiàn)為生產(chǎn)費(fèi)用和交易費(fèi)用的總和,因而規(guī)模經(jīng)濟(jì)(分工專業(yè)化經(jīng)濟(jì))實(shí)際上表現(xiàn)為企業(yè)總成本的降低。
我們在現(xiàn)實(shí)中可以看到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大及企業(yè)數(shù)量的增加和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長趨勢基本上是一致的。下面我們就用中國工業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,來探討企業(yè)組織的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系,具體來說,我們用工業(yè)企業(yè)數(shù)量的變化來表明行業(yè)的分工水平,用企業(yè)規(guī)模的變化來表示行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況,并在此基礎(chǔ)上來具體分析企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模變動與工業(yè)產(chǎn)出增長的關(guān)系。
由于1978年以前中國實(shí)行的是嚴(yán)格的指令性計劃經(jīng)濟(jì),沒有保障私人產(chǎn)權(quán)確定和實(shí)施的法律制度,更沒有自由的價格機(jī)制,因此在這種經(jīng)濟(jì)制度條件下,企業(yè)的投資權(quán)完全由政府實(shí)施控制,企業(yè)規(guī)模和數(shù)量的變化不是市場選擇的結(jié)果,工業(yè)產(chǎn)出的變化同樣也不是市場選擇的結(jié)果,他們都依賴于國家計劃的實(shí)施,這一時期的數(shù)據(jù)不適合我們的分析。為此,我們選擇了中國進(jìn)行市場化改革后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,時間跨度從1978―1997年。
為了計算1978―1997年間工業(yè)企業(yè)數(shù)量增加和平均規(guī)模擴(kuò)張對中國工業(yè)GDP的貢獻(xiàn)率,我們設(shè)定了一個簡單的回歸方程:
LogGdp=C+B■LogSi+B■LogNi+ε
其中,Gdp表示工業(yè)GDP的增長,Si表示企業(yè)平均規(guī)模的增長,Ni表示企業(yè)數(shù)量的增長,ε表示殘差項(xiàng),下面是對數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸的結(jié)果:
logGdp=-14.082+2.818logNi+1.218logSi+ε
(-16.96) (13.15)(8.47)
R2=0.97 F=305.706
我們可以看到方程的擬合優(yōu)度較好,表明了中國工業(yè)企業(yè)數(shù)量的增加和規(guī)模擴(kuò)張與GDP顯著正相關(guān),二者的變化共同推動了中國經(jīng)濟(jì)的增長。根據(jù)回歸結(jié)果,我們分別計算了1978―1997年間工業(yè)企業(yè)數(shù)量增加和平均規(guī)模擴(kuò)張對工業(yè)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率。在1978―1997年間工業(yè)企業(yè)數(shù)量的增加對工業(yè)產(chǎn)出增長的貢獻(xiàn)率為53%,工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模擴(kuò)張的貢獻(xiàn)率為46.49%。
企業(yè)縱向規(guī)模理論上的邏輯起點(diǎn)源自于亞當(dāng)?斯密的古典分工學(xué)說,并結(jié)合了交易成本的分析框架。決定企業(yè)縱向規(guī)模的最終因素是勞動和中間產(chǎn)品的交易效率,各種變量的交易效率的不同組合會導(dǎo)致不同的分工水平和經(jīng)濟(jì)績效,分工水平內(nèi)生地決定了企業(yè)制度。楊小凱、黃有光(Yang and Ng,1993)的間接定價理論將張五常(1983)的“企業(yè)用勞動市場代替中間產(chǎn)品市場”的企業(yè)理論形式化了,賦予企業(yè)理論以經(jīng)濟(jì)增長的意義。當(dāng)勞動的交易費(fèi)用小于中間產(chǎn)品的交易費(fèi)用時,企業(yè)就從分工中內(nèi)生出來;在給定的企業(yè)制度出現(xiàn)后,如果中間產(chǎn)品的交易費(fèi)用下降得比勞動的交易費(fèi)用快,則企業(yè)會在市場上外購中間產(chǎn)品,減少雇傭勞動進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)量,企業(yè)規(guī)模會隨之變小,分工主要在企業(yè)間發(fā)生,單個企業(yè)越來越專業(yè)化。反之,企業(yè)規(guī)模會擴(kuò)大,分工主要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生,企業(yè)更多地是自制所需的中間產(chǎn)品而不是通過市場向外部購買。
“分工―交易成本”分析框架對于企業(yè)的一體化現(xiàn)象具有一定的解釋力,但卻不能解釋企業(yè)橫向規(guī)模的確定問題。現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)的確具有交易和管理職能,企業(yè)進(jìn)行市場交易和內(nèi)部交易(即管理)都是要花費(fèi)成本的。企業(yè)之所以能夠存在,是因?yàn)榕c市場相比較, 企業(yè)具有交易成本的比較優(yōu)勢,交易成本的大小決定了企業(yè)的均衡。但企業(yè)在本質(zhì)上是一個生產(chǎn)單位,而不僅僅是一個交易單位,僅用交易成本去解釋企業(yè)的邊界是不夠的。實(shí)際上,企業(yè)作為一系列契約的集合,是加入契約的各經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)行為的集合,是各生產(chǎn)要素交易契約的履行過程, 這一過程融交易功能與生產(chǎn)功能于一體(謝德仁,2001)。交易費(fèi)用分析僅僅抓住了企業(yè)組織的“交易性”一面,而忽視了企業(yè)的“生產(chǎn)性”。阿爾欽和德姆塞茨(1972)認(rèn)為,市場的交易和企業(yè)內(nèi)交易在本質(zhì)上是沒有區(qū)別的,企業(yè)組織與市場的最大差別在于其生產(chǎn)功能,企業(yè)組織通過聯(lián)合生產(chǎn)(隊(duì)生產(chǎn))創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)剩余,生產(chǎn)的聯(lián)合效果和團(tuán)隊(duì)監(jiān)督與激勵的同時存在導(dǎo)致了資本主義古典企業(yè)的形成。因此,無論在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動內(nèi)部化之前或之后,企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模都是建立在包括生產(chǎn)成本計算在內(nèi)的利潤最大化基礎(chǔ)之上的。新古典范式與經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)為交易成本理論的產(chǎn)生預(yù)留了空間,但“分工―交易成本”框架并不能完全取代新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)均衡的分析,生產(chǎn)成本仍然是企業(yè)在追求利潤最大化過程中的決定因素。企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)要素的結(jié)合導(dǎo)致生產(chǎn)成本內(nèi)生于專業(yè)化分工的收益,而為了結(jié)合生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,企業(yè)在不完備的信息世界中必須付出搜尋、談判、簽約和契約實(shí)施等交易成本,這種交易成本又內(nèi)生于生產(chǎn)要素的結(jié)合(生產(chǎn)成本)。生產(chǎn)成本和交易成本是內(nèi)在統(tǒng)一的,二者統(tǒng)一于企業(yè)的產(chǎn)出,二者的結(jié)合才最終決定了企業(yè)規(guī)模的縱向和橫向均衡。在這種企業(yè)均衡的意義上,企業(yè)規(guī)模的變動包含了生產(chǎn)效率和交易效率變化的因素,分工經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性才能真正統(tǒng)一起來。正是二者的統(tǒng)一使我們在現(xiàn)實(shí)中看到,企業(yè)數(shù)量的增加和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張共同推動了長期經(jīng)濟(jì)增長。
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[關(guān)鍵詞]規(guī)模經(jīng)濟(jì) 施工企業(yè) 應(yīng)用策略
國內(nèi)建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度目前只有4.5%,產(chǎn)業(yè)集中度低,一方面極難達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)與利潤率的效應(yīng),另一方面造成大量企業(yè)為同一工程過度競爭。過度競爭的根本原因在于生產(chǎn)能力的過剩和產(chǎn)品的無差別化,眾多企業(yè)以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產(chǎn)水平開展競爭,使得企業(yè)無力(或幾乎無力)控制價格。為了擴(kuò)大規(guī)模,各建筑企業(yè)競相壓價、惡性讓利、甚至詆毀內(nèi)耗,其結(jié)果嚴(yán)重阻礙價格機(jī)制的正常作用,導(dǎo)致企業(yè)利潤率過低,產(chǎn)值利潤不同步。
一、施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,企業(yè)生產(chǎn)成本取決于企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模,二者之間相互變化的關(guān)系稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)又稱規(guī)模節(jié)約,是指因生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)的生產(chǎn)成本遞減,從而實(shí)現(xiàn)了節(jié)約,提高了項(xiàng)目收益。因行業(yè)不連續(xù)性的特點(diǎn),如果短期內(nèi)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?企業(yè)消化不了,又容易出現(xiàn)因管理水平停滯不前而引起成本上升,降低了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的低成本可能帶來的收益,所以規(guī)模一定要適度。目前,我國大型建筑企業(yè)集團(tuán)年完成值能力在45億元左右,單項(xiàng)工程的施工規(guī)模應(yīng)該達(dá)到5 000萬元以上。
面對過度競爭,為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),一方面要制定適合企業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)營策略,精心篩選項(xiàng)目,培育市場能力,利用差別化優(yōu)勢穩(wěn)妥擴(kuò)張;另一方面,要強(qiáng)化企業(yè)施工管理能力,積極開展科技開發(fā),注重成本核算,通過管理創(chuàng)新獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利潤。
施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性可以從內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性和外部經(jīng)濟(jì)性兩個方面來分析:
施工生產(chǎn)規(guī)模的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性。施工生產(chǎn)規(guī)模內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性是指一個工程項(xiàng)目在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時,從自身內(nèi)部所引起的收益增加,這主要體現(xiàn)在施工生產(chǎn)技術(shù)和施工組織管理兩大方面:
1. 施工生產(chǎn)技術(shù)方面,表現(xiàn)為:
(1)在一定的限度內(nèi),施工生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,可以采用更大型的現(xiàn)代化施工機(jī)械設(shè)備,從而可以實(shí)現(xiàn)提高效率,降低消耗,節(jié)約投資,降低成本的企業(yè)目標(biāo)。
(2)施工生產(chǎn)專業(yè)化效益。隨著施工生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,工程施工組織內(nèi)部分工更加精細(xì),這就可以為使用高效、專用的施工機(jī)械設(shè)備提供條件。
2. 施工組織管理方面,表現(xiàn)為:
(1)生產(chǎn)要素的不可分割性說明,有些生產(chǎn)要素必須達(dá)到一定生產(chǎn)水平才能有效率地使用,當(dāng)施工生產(chǎn)規(guī)模很小時把這些要素分割為更小的單位,不是完全喪失其在施工生產(chǎn)中的有用性,就是喪失一部分效率。
(2)施工生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后,由于內(nèi)部分工更加精細(xì),可以減少管理人員的相對比例,同時使用計算機(jī)和通訊技術(shù),管理和辦公自動化程度提高,施工組織管理效率也將大大提高。
(3)由于施工生產(chǎn)規(guī)模大,能夠在大批量原材料采購過程中獲得價格上的優(yōu)惠。
二、提高施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的市場競爭能力
因建筑產(chǎn)品具有單一性和不可逆轉(zhuǎn)性,所以專業(yè)化隊(duì)伍才會贏得市場。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高規(guī)模經(jīng)濟(jì),必須要從源頭做起,強(qiáng)化企業(yè)承攬項(xiàng)目的能力,注重區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升核心競爭力的同時,適度向其它行業(yè)挺進(jìn)。
1. 核心產(chǎn)品專業(yè)化
產(chǎn)品專業(yè)化,可以表現(xiàn)在對特殊工程的承接能力上。實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品專業(yè)化,就是要在組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制創(chuàng)新的同時,依靠技術(shù)創(chuàng)新,加大關(guān)鍵領(lǐng)域的科研開發(fā),力求快速攻克和搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)的提升,形成核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、標(biāo)識化,使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位,形成產(chǎn)品差別化優(yōu)勢。
2. 產(chǎn)品適度多角化
隨著企業(yè)對擴(kuò)大規(guī)模的欲望日益強(qiáng)烈,企業(yè)開始尋求新的業(yè)務(wù)組合來平衡收益,希望通過多角化經(jīng)營分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和減少不確定性。
3. 市場結(jié)構(gòu)區(qū)域化
項(xiàng)目因區(qū)域集中而增加的收益,可以抵消因過度競爭造成的部分利潤損失。區(qū)域化可以降低間接成本,如隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)、人員差旅費(fèi),以及因?yàn)槭袌龅氖煜こ潭榷鴾p少了經(jīng)營投入,并且有利于企業(yè)優(yōu)勢資源的集中使用,能杜絕管理上的漏洞,以質(zhì)取勝,形成良性滾動。
三、提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的施工管理能力
隨著規(guī)模的擴(kuò)大,如果不適時進(jìn)行管理創(chuàng)新,培養(yǎng)與大規(guī)模經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的施工管理能力,不但不會形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),而且會在收益遞減的同時,因質(zhì)量、安全、工期等多方面管理不力而陷入困境。
1. 組織結(jié)構(gòu)扁平化
工程項(xiàng)目越大,管理大量雇員和協(xié)調(diào)各部門的工作就會越困難,作業(yè)過程中的信息收集、整理就需要更多的時間。如果管理水平停滯不前,或管理信息反饋困難,造成政策指令和執(zhí)行信息不對稱,就容易損失大規(guī)模應(yīng)該帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所以在組成項(xiàng)目部時,一定要組織結(jié)構(gòu)扁平化,易于信息的對稱交流,便于及時處理問題。如果目前的管理層次太多,已經(jīng)影響了指令的執(zhí)行,就要毫不留情地進(jìn)行機(jī)構(gòu)改組,精簡管理人員。但是,組織創(chuàng)新的目標(biāo)是為了提高企業(yè)市場競爭力,保證規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn),所以不管如何精簡,都不應(yīng)該減掉與企業(yè)競爭力有關(guān)的人員,掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的人員永遠(yuǎn)都是企業(yè)發(fā)展的最有效資源。
2. 科技創(chuàng)新指標(biāo)化
目前我國建筑業(yè)從行業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)來看,靠單純增大勞動力和資金等投入規(guī)模的外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)已無法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,科技創(chuàng)新才是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本動力。企業(yè)要瞄準(zhǔn)建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,結(jié)合在建工程,加快關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān),大力推廣和應(yīng)用科技創(chuàng)新成果,依靠科技創(chuàng)新提高企業(yè)市場競爭力。
3. 非技術(shù)環(huán)節(jié)外包優(yōu)先化
任何企業(yè)的產(chǎn)品都有其價值鏈,建筑產(chǎn)品也是一樣,我們只是依靠中間部分分項(xiàng)工程或個別環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)盈利,而其它分項(xiàng)工程和其它環(huán)節(jié)則屬于從屬地位,是難以盈利的,將不盈利的非技術(shù)環(huán)節(jié)外包出去是最好的選擇。以外包的方式來有效運(yùn)用外部的人力資源,如有資質(zhì)的合格民營建筑企業(yè),用以降低項(xiàng)目直接費(fèi)中的人工費(fèi)用、工程間接費(fèi)用和市場經(jīng)營投入。
參考文獻(xiàn):
