時間：2022-08-06 04:31:28
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高職院校的財務管理工作主要是依靠國家以及地方法規制度，以實現辦學目標為核心，組織各項財務管理活動，其中包括了資金管理以及經濟政策支持等[1]。在高職院校規模不斷擴大的過程中，各大高職院校都較為關注辦學的經濟與社會效益，希望能夠投入較少的財力與物力取得最大的經濟與社會效益，只有進行創新管理，合理的制定教育成本，規劃好辦學經費，才能夠促進學校的發展。因此高職院校需要創新管理工作，使其能夠更好的為學校的內涵建設服務。
二、高職院校財務管理中存在的問題
1.會計人員素質較差
目前，一些高職院校的財務管理基礎薄弱，管理人員素質也不高。其中一些財務管理人員甚至沒有經過專業的訓練，理財觀念陳舊，或者根本沒有理財觀念，對于財務管理制度以及相應的法律法規也不了解，在財務管理方面沒有職業道德，無法對學校的財務進行管理。此外，一些高職院校的領導經常安排一些沒有財務管理知識的人員來管理財務，只能做統計工作，加上一部分財務管理人員年齡偏大，知識結構老化，阻礙了高職院校的財務管理工作的順利開展。
2.財務管理制度不夠完善
目前，一部分職業院校雖然設立了財務管理制度，但涉及到的財務管理工作只有一小部分，例如相應的審批流程以及報銷費用等，還有關于財務人員崗位分工以及職責要求等，對其他的部分并未進行制約。高職院校沒有完整的財務管理制度，缺少內部監管制度以及管理會計的辦法，這些都是影響高職院校財務管理工作的主要問題。此外，還有一些財務管理工作人員無法嚴格的按照規章程序工作，對院校內各項工作的支出情況也沒有進行詳細記載，導致最終得出的數據與實際用度相差較大，影響決策者的決策。
3.管理思想落后
隨著高職院校的發展，學校現有的經費來源越來越復雜，籌集資金的渠道也越來越多元化，加上社會辦學資金的投入等，導致財務管理工作具有一定的復雜性。由于受到了國家政策以及相關體制的影響，高職院校財務管理人員的思想與高職院校的發展現狀無法同步，多數高職院校的財務管理人員管理意識薄弱，沒有對成本效益進行分析，還有一些學校將剩余的資金全部用來購買教學設備，導致教學成本高，但設備使用率低等情況，浪費了大量的教學資源，且對高等院校的財務管理工作造成了不利的影響。
4.存在違紀行為
一些職業院校的財務管理人員分配不均，財務管理人員大多是兼職，沒有責任心，沒有從學校的角度出發考慮問題。還有一些學校沒有考慮到預算，存在坐收坐支的情況，且出具的票據也不規范，內部工作人員經常出現互相推卸責任的情況，這些都嚴重的影響了高校財務管理工作的開展。
三、高職院校財務管理創新的措施
1.提高財務管理人員的素質
高職院校財務管理人員較少，財務工作重，且責任較重，因此財務管理人員應當培養自身的責任意識，努力學習并掌握財務管理知識以及相應的法律法規。同時，院校領導也應當關注財務管理工作，支持財務管理工作人員才加相關培訓，提高財務管理人員的職業道德水平，更好的為高職院校服務。例如高職院校可以高標準來聘請財務管理部門的負責人，考察財務部門負責任的嚴謹性以及業務管理水平等，以此促進財務管理部門做好日常工作，提高管理效率。例如高職院校可安排專業人才到學校舉辦講座，使全體財務管理部門的人員都積極的參與其中，從中獲得自己所需的知識。與此同時，高職院校還可挑選出一些優秀的人才到其他高校學習管理經驗，積極的改善財務管理部門存在的問題，提高管理效率，促進高職院校的快速發展。
2.制定完善的管理制度
為了有效的對高職院校的財務進行管理，想要糾正高職院校財務管理部門的日常行為，高職院校就應當按照相應的法律法規等并結合自身的發展目標建立完整的管理制度，且需委派專人進行監督，認真的實施。同時還應當不斷的創新，使高職院校的財務管理工作有政策支持，避免出現在支出資金的過程中出現隨意支出或者隨意簽單的情況。此外，對于高職院校財務管理部門中存在的薄弱環節也應當加強管理，將責任細化至個人，且需不定時的對校內的資產進行檢查，以此保證校內資金的安全性。
3.改變管理理念
在高職院校建設內涵的過程中，首先應當對財務管理的理念進行創新。由于當前高職院校的財務管理工作不僅僅是對資金的收支進行管理，已經逐漸由服務型轉變為管理型，為了有效的適應此種模式，高職院校應當為財務管理工作創造良好的條件。例如制定明確的制度，確定財務部門的權利以及責任等，將責任細化，避免出現互相推諉的情況。財務管理部門作為掌管全校資金的部門，應當全面的考慮到學校的發展需求，仔細進行會計核算，并管理監督其他部門的財務活動，保證資金能夠得到有效的運用[2]。此外，財務部門還應當按照高職院校的發展計劃，制定財務管理的規劃，以便跟上學校的發展腳步，更好的為學校服務。例如，財務部門可建立“透明財務”制度，公開經費的流向以及收入情況等。財務的透明是提高管理質量的關鍵，也是建設內涵的重點，因此高職院校應當建立公開的財務制度。在建立制度的過程中，可廣泛聽取教師的意見，積極的采納合理的意見，使全體教職工都能夠重新財務管理工作。
4.完善內部監督制度
制定了完善的管理制度后，高職院校還應當完善內部監督制度，設置科學的監督管理機構，合理的分配監督機構的職責與權限，保證財務管理部門與相關監督部門權責分明。制定了完善的內部監督制度后，就應當竭力完善內部監督管理制度，在日常管理中逐漸細化監管內容，發現問題及時處理，避免出現較大紕漏。此外還需嚴格的遵守校內資金的管理制度，嚴格的控制資金的指出以及用途，統一管理校內的銀行賬戶以及相關票據。為了保證高職院校的財務管理工作能夠順利進行，高職院校還可設立內部審計部門，保證校內審計部門的獨立性，對財務管理部門進行監督，提高管理水平。
四、結束語
隨著全球經濟一體化進程的加深，國內外市場的競爭日趨激烈，我國集團企業面臨著更加艱難的市場環境。知識經濟時代的到來，使企業逐漸走向以財務管理為導向的企業管理模式，這時更加需要企業具備科學、完善的財務管理體制機制，一個企業的財務管理體制機制是否合理，直接影響到了企業的發展。
（一）財務管理體制
集團財務管理體制，是一種能夠把企業財務管理中的權責利三者關系進行合理劃分的有效制度。一般包含三種方式：集權式、分權式和混合式財務管理體制。財務管理體制的合理構建對于規范集團內部行為、激發員工主動性、創造性以及獲取更高經濟效益以及社會效益有著非常積極的作用。
（二）財務管理機制
集團財務管理機制，是一種實現財務管理活動的方式方法的總和，集團需要根據實際情況以及各個影響因素之間的相互關系做出理性科學的選擇。作為集團公司財務管理系統的重要組成部分，財務管理機制的合理構建對于集團合理配置資金、資源的聚散和流向有著重要作用，對于集團經濟效益和社會效益的提高有著巨大推動作用。
二、集團財務管理創新體制的構建
集團財務管理的體制創新，包括組織體制創新、控制體制創新和決策體制創新。三者在財務體制中相互聯系相互制約，應結合實際情況對三者進行有效的協調，構建科學高效的管理體制：
（一）組織體制創新
作為集團財務管理體制的基礎，組織體制對于提高管理效率和水平起重大作用。穩定各部門間的利益關系、對閑置資源進行配置以及合理規范集團財務行為是財務管理組織體制的三個重要任務。傳統的財務組織體制具有明顯的滯后特性，不適應當今不斷發展的企業集團，嚴重限制了集團財務管理的創新。應該以組織創新為出發點，以“統一領導，分級管理”作為中心原則，集合集團各財務部門機構的優勢，對財務組織體制進行整合創新，使其更加高效地發揮作用。
（二）控制體制創新
財務控制體制是集團財務管理體制的核心部分，主要包括資金管理、財務信息披露、預算控制以及資金結算等制度。其作用主要體現在集團的投資融資決策等方面。實現控制體制的創新，不僅要對現有預算控制制度進行必要補充使其健全完善，對預算管理的執行過程嚴格把關，做到高效執行，嚴格控制制度管理，定期實施考核；還要對資金結算的管理制度加以完善，對資金進行集中管理，統一分配。嚴格執行預算和結算控制制度可以實現對資金的合理配置，使各要素發揮其最大價值。
（三）決策體制創新
財務決策體制的合理與否直接關系到公司財務決策權力分配是否合理，決策程序是否規范。一方面，財務決策權的分配要合理，在一個財務決策行為中，一般需要多個主體基于自己的決策權限完成。要做到決策準確，避免權力濫用，實現對財務決策權的合理分配。另一方面，對決策的程序進行規范，構建完整科學的決策信息系統，由其完成信息的收集、整理、分析和記錄的功能，讓決策過程有信息數據的支撐。還要對決策的流程進行科學的設計，做到完整的事前、事中、事后工作，為決策的準確性可行性打下基礎。
三、集團財務管理創新機制的構建
管理機制的創新包括激勵機制創新、協調機制創新和風險防范機制創新。三者從不同的角度共同構建完整有力的財務管理機制，共同發揮作用。
（一）激勵機制的創新
集團財務管理的激勵機制是財務管理機制的基礎，是提高財務管理人員的積極性、責任感的重要途徑，落實財務管理激勵機制能夠使管理人員充分發揮主觀能動性，更好地完成本職工作。建立創新型激勵機制要把產權激勵和競爭激勵有機結合起來，并設定完整的績效考核機制，要綜合考慮到各個部門各個制度之間的關系，保證財務管理激勵機制的先進性、科學性、公平性。
（二）協調機制的創新
協調機制是財務管理機制的核心內容，決策者經營者既作為集團經營者的身份又作為集團出資者的身份參與集團的財務管理。這要求經營者有效地協調兩種身份，使財務管理能夠在兩種身份中間達到雙贏。集團應該根據設定的財務目標和經營目標建立科學合理高效的財務管理協調機制，協調好各方面的關系，達到促進集團發展，實現經濟利益和社會利益的最大化。
（三）風險防范機制的創新
財務管理的風險防范機制是集團財務管理機制的關鍵問題，合理利用該機制，能夠在風險來臨之初，有效規避風險，在損失發生之前做到防止重大損失的發生。集團要根據實際情況，著手構建合理的財務預警機制，由其對風險進行評估規劃。對財務預警信息的收集、傳遞要做到準確迅速，為集團決策提供理論依據。對于重大風險的分析要有專門的機制，設置風險等級，對不同等級的風險防范啟動不同等級的響應機制。實行責任制度，對于發生的財務風險要對相關責任人進行問責。
四、結語
中小學財務管理水平整體偏低，相對于國家對中小學財務管理的要求以及中小學教學開展的需要之間存在較大的差距，目前中小學財務管理問題突出的表現在以下幾點各方面：
（一）預算管理不夠規范
中小學學校在財務預算管理不太規范，預算管理基本上淪為了向上級主管部門爭取教育撥款的工具，每年就是根據上一年度預算進行簡單的調整，預算的科學性、全面性不理想，同時在財務預算執行方面，預算基本上流于形式，得不到較好的執行。這就導致了學校財務預算的功能得不到有效的發揮，財務預算盲目性、隨意性比較凸顯，嚴重影響到了財務管理水平，給學校各項工作的開展帶來了不良影響。
（二）財務支出管理粗放
對于中小學來說，財務管理的絕大部分工作內容就是財務支出管理，這是因為其收入來源單一，就是上級財政撥款。在財務支出管理方面，很多中小學因為對于此項工作重視不足，結果使得財務支出控制乏力，沒有完善財務支出制度、流程，發票審核不夠嚴格，支出審批權限過于集中，缺少民主決策程序，這使得有限的教育資金被嚴重浪費，很多學校都出現收支失衡的問題，甚至會克扣教師工資進行填補，影響到了學校教學的正常開展。
（三）固定資產管理落后
中小學校有大量的固定資產，這些固定資產包括教室、場地、設備等等，這些固定資產是教學活動開展不可或缺的條件。這些年國家對于中小教育撥款額度越來越大，中小學固定資產購置越來越多，固定資產管理的重要性不斷彰顯。但是很多中小學重視資固定資產購置，忽視的固定資產管理、維護、使用，結果導致花費了大量資金購買的固定資產得不到有效的利用，甚至還出現了固定資產流失的情況，給學校帶來了很大的損失。
二、中小學校財務管理創新路徑
針對中小學財務管理中存在的突出問題，需要中小學校給予足夠的重視，根據相關部門給中小學財務管理工作提出的更高要求，從以下幾個方面采取切實有效措施，推動中小學財務管理創新躍上新臺階。
（一）加強預算管理創新
“預則立不預則廢”，財務預算是中小學財務管理的重要手段以及內容，中小學需要加強預算管理創新，突破將預算管理僅僅作為申請財政撥款的固有思維，注重學校財務管理環境的深度分析，引入科學的財務預算編制辦法，舉例而言，可以引入零基預算、全面預算等方法，編制科學合理的財務預算。同時加強預算的執行剛性，沒有發生預期之外比較重大的事情，必須要做到預算的全面執行，這樣就能夠最大的限速的發揮財務預算對于財務支出控制、引導作用，實現財務管理水平提升。
（二）加強支出管理創新
在支出管理創新方法，中小學應本著節約使用、民主決策、審核規范的基本原則來進行支出管理創新，對于現有支出管理中存在問題進行一個客觀審視，并根據財務管理創新需要，在財務支出管理方面引入新思維、新方法，保證財務支出的規范性。中小學有必要對于財務支出管理制度進一步完善，明確財務支出范疇以及財務支出審批流程，并公之于眾，主動接受廣大師生的監督，同時要引入內部控制、內部審計等方法對于財務支出進行監督，發現財務支出違規及時進行糾正。
（三）加強資產管理創新
中小學在固定資產管理創新方面需要投入更多的精力，在固定資產管理方面不能只重視資產購置，卻忽視資產管理，從固定資產管理重心來看，需要進一步向固定資產使用、維護等方面轉移。將固定資產管理落實到具體的責任人，定期進行固定資產盤點、維護，讓固定資產處于一個良好的狀態，最大限度的減少固定資產流失，提升固定資產使用效率，從而為教學活動的開展提供更好的保障。
三、結語
財務人員專業素養普遍偏低目前我國大部分中小企業的財務管理存在制度不規范、不健全等問題。由于企業管理者本身不重視財務管理，財務部門形同虛設，部門人員職責不清、日常處理程序混亂、資金管理不嚴等問題都非常嚴重。在資金使用上缺乏科學規劃利用，在資金撥付上存在較大問題，直接導致資金周轉利用率太低，很大程度上阻礙了中小企業的業務開展。在專業素養上中小企業的財務人員明顯不如大企業的財務人員，不管是在專業知識還是個人能力方面都有所欠缺。
二、后金融危機時期加強我國中小企業財務管理的具體對策
(一)中小企業要自身加強融資能力，拓展融資渠道
融資難已經成為阻礙中小企業健康發展的關鍵問題。目前我國中小企業資本投入少、規模小，抵御市場風險的能力遠遠不及大企業。中小企業要根據自身的條件能力科學規劃資金投資，對現有資金進行合理分配，提高自身的信貸信譽，創造一個有利的融資條件。目前國家也已經出臺相關政策措施，幫助中小企業解決融資難問題，企業自身也要抓住機遇，在與金融機構合作溝通上要積極主動，以企業自身的發展前景和目前的財務管理情況向金融機構展示其在信用建設方面做出的努力。后期還可以根據企業自身特點選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風險和融資成本，從根本上解決融資難問題。
(二)加強中小企業的科學投資管理
中小企業在投資管理方面一定要采取科學的方法，要充分考慮到各個方面的因素，從多個方面了解投資的詳細情況，從而做出合理科學的判斷，降低投資失誤所帶來的風險。并且在投資過程中也要充分了解投資情況，對于出現的任何問題都要及時采取有效措施，將企業的損失降至最低。
(三)加強中小企業的財務管理意識
中小企業的管理者應該從根本上認識到財務管理對于一個企業意味著什么，加強自身的財務管理意識非常重要。我國中小企業應該緊緊圍繞財務管理這一核心，從資金管理、財務監控、人員配備等方面工作著手，進一步提升企業財務管理的層次。并且要結合企業實際情況制定一個科學合理的財務管理制度，創新財務管理方法，不斷學習新的財務管理內容，只有這樣才能為企業長期健康發展提供保障。
在財務實際工作中，企業財務管理人員大多沿用著以往的財務管理手段，沒有樹立起科學的財務管理理念，就新型技術的應用方面，也存有很多不足，在當前這樣一個新經濟背景下，相當一部分的企業財務管理人員，對于財務管理的相關專業知識以及技術技能缺乏應有的學習，工作中遇到問題時，難以及時地加以解決或者盲目套用或照搬既有模式。除此之外，財務人員流動性大也是企業財務管理工作中經常面臨的一大問題，這使得企業的財務管理工作不具備應有的穩定性和連貫性。與此同時，一些財務管理人員對于市場經濟條件的轉變缺乏一定的遠見，難以正確預測出未來經濟的發展態勢。
二、新經濟背景給企業財務管理帶來的影響
(一)企業財務管理受經濟全球化的影響
現如今，全球化是世界經濟發展的一個主要趨勢，它使得企業在面對一定挑戰的同時，也獲得了更多的機遇。企業的財務管理工作很大程度上受到經濟全球化的影響，以至于很多企業為了能對經濟全球化的相關需求予以滿足，從而將其所具有的大部分精力都放在對外貿易上面，不僅投入了大量的資金，也制定了相應的政策。
(二)對科學技術進行創新是企業財務管理工作的關鍵
在當前這樣一個新經濟背景下，投入資本金以及貸款是企業技術創新的兩大方面。通過對它們進行使用，使得科學技術成果得以更為迅速的轉化，為企業生存發展做出貢獻。把最新的科學技術成果向生產領域進行引進，從而使得新產品得以出現，之后把所得到的新產品向市場進行投放，最終回收資金、利益，以上是企業財務管理工作的具體內容。
(三)企業財務管理受電子商務的影響
在進行商業貿易活動的過程中，對一定的電子技術手段加以使用，即為電子商務。而電子技術手段經歷了從電報到電話直至R50技術的轉變。R50技術還可以被稱為電子交換技術，是指企業借助電子郵件從而實現溝通交流的一種手段。當前，電子商務技術已經被越來越廣泛應用于人們的生產生活之中。電子商務的快速發展，使得網購活動與人們的日常生活變得息息相關。買家借助網絡這一平臺同賣家進行協商，并提出相關要求，之后只需要在網上進行支付，整個交易過程十分便捷。資金是否安全是人們在進行網購活動時最為關心的問題，針對上述問題，電子商務平臺對資產安全的相關管理制度進行了制定，使消費者權益能夠得以最大限度的保障。在當前電子商務快速發展背景下，企業的財務管理工作也應該重視對其的應用。
(四)企業財務管理受市場經濟的影響
在市場經濟條件下，市場會使得商品價格出現很大變動。變幻莫測的市場環境給企業帶來很多挑戰，使企業面對更大風險，因此，企業對包括財務管理在內的相關管理制度進行創新顯得尤為重要，企業必須重視對新環境開展調查研究工作，對資金成本的相應對策進行制定。
三、新經濟背景下企業財務管理的創新手段
(一)對企業財務管理水平進行強化
技術、管理這兩種能力共同組成了企業的核心能力。其中企業所具有的財務管理能力在其核心能力中占據重要地位，對企業管理活動至關重要。全面性以及基礎性是企業財務管理的顯著特征，財務控制能力以及金融關系處理能力等是企業財務管理能力的集中體現。
(二)提升財務管理人員素質
在如今這樣一個知識經濟時代，經濟的發展進步離不開人才的推動，人才的缺乏使得企業難以維持健康穩定的發展，使企業逐漸走向衰敗。企業在開展財務管理工作過程中，一定要重視員工利益，對一些激勵手段加以使用從而激發員工的工作熱情，使員工具備更強的工作效率，從而為企業做出更大貢獻。企業財務管理工作內容十分復雜，企業應該對以往那種落后的發展觀念予以摒棄，形成科學的發展理念。具體表現為，企業在進行市場分析行為時應該對智能化的技術加以使用，使得財務預測工作具有更高精度，除此之外，對于客戶利益企業也應該加強維護，與客戶形成一種和諧的合作關系，這樣企業就能夠獲得更多的經濟效益。除此之外，企業財務管理人員應該具有豐富的財務管理相關知識和較強的實踐能力，能夠收集存于市場之中的多種信息，保證企業投資、籌資等決策的正確性，使企業經營管理活動得以順利實施。
(三)對網絡財務技術進行使用
通過對電子計算機技術進行利用來達到管理財務工作的目的即為網絡財務技術，網絡財務技術的投入使用有助于遠程操作的實現，且不會受地域所限，該技術在電子商務技術中也占據重要地位。以往的企業財務管理工作通常表現為事后反饋，而對于網絡財務技術的使用，能夠實時監控企業的生產經營行為，便于及時的發現并解決問題，使企業在進行決策時也有了可以依憑的條件，這一具有創新性的財務管理手段使得企業管理水平得到了顯著提升。通過對網絡財務技術的使用，使針對企業所進行的在線以及集中管理工作成為了現實，借助該項技術，企業收集分析數據的效率得以大大提升。企業若想在日益加劇的市場競爭活動中占據一席之地，則應該重視規避各種風險，從多角度出發，將風險管理作為其工作重心，對相關制度進行不斷的健全完善，盡可能地降低損失。
(四)對新經濟背景下的財務管理目標進行制定
財務管理是企業全部管理工作中的一個重要組成部分，因此，企業財務管理工作的目標應與其管理目標保持一致，企業財務管理工作能否順利開展對其管理目標的實現至關重要。經濟以及社會效益是企業財務管理目標的兩個方面，企業所制定的財務管理目標應具有一定的戰略性，企業的財務管理工作如果不能夠對其所具有的長遠戰略思想加以體現的話，企業的利益將受到很大損害，會制約企業的長足發展。
四、結束語
（一）財務管理理念陳舊我國的一些個體和私營企業，產權都集中在經營者手中，經營者往往只重視生產和銷售，財會部門形同虛設，經營者憑借自己的經驗來對企業進行管理。這種企業中，財會部門不是為了經營管理者的決策提供有價值的參考信息，而是絕對服從經營管理者的指令要求，不考慮企業的整體利益。同時這類企業也沒有完善的會計制度，即使有制度也缺乏科學的管理。在傳統的財務管理觀念中，往往只重視有形資產而輕視無形資產的價值，這也使得低估無形資產的價值而影響企業的資本運營。
（二）財會人員及管理人員的素質不高大多數企業對科研技術人員的培養都非常重視，但卻忽略了對財會人員和管理人員的培養，很多企業沒有扎實的財務管理基礎，并且財會人員理財觀念落后，缺乏系統的知識，嚴重阻礙了企業財務管理作用的發揮。企業仍舊將企業價值最大化作為企業財務管理的目標，但是許多財會及管理人員為一己私利而棄企業的利益于不顧，這也不利于企業的發展。
（三）財務管理風險意識偏低隨著經濟活動網絡化、虛擬化，企業面臨著更多的風險，財務信息的傳遞、處理和反饋的要求也越來越高，倘若企業內外信息披露的不對稱或者是不及時不充分，在很大程度上將增加企業的風險。而企業管理者如果不能適應環境發展的需要，不能適應網絡經濟發展所帶來的變革，不能增加風險意識，那么又將給企業帶來危機。
二、網絡經濟給企業財務管理帶來的影響
（一）給企業財務管理主體、管理對象帶來的影響財務管理主體是指財務管理為之服務的特定組織實體，這種實體是有形并且相對穩定的。但是隨著網絡技術發展及電子商務的普及，出現了許多虛擬的企業形態，比如淘寶網上的許多商鋪，有些甚至沒有實體形態，只需要一個網絡連接就能實現線上經營。這種虛擬的企業沒有嚴格的企業邊界，它們使得財務管理主體由實體化轉向虛擬化。而傳統的財務管理的對象一般是一個獨立核算的經濟實體，但隨著網絡經濟的發展，商業活動主要通過電子商務的形式在互聯網上進行，使得許多傳統的商業模式被電子支付、電子采購、電子訂單等取代。
（二）給企業財務管理目標、模式與內容帶來的影響傳統財務管理目標以“企業價值最大化”、“利潤最大化”、“股東財富最大化”等為代表。但是企業的財務管理目標是通過客戶的目標和業務的流程來實現的。隨著網絡經濟的發展，客戶目標和業務流程發生了變化，具有共享性和可轉移性的知識資本占據主導地位，知識的不斷更新應用滲透著企業生產經營管理的各個方面，使得財務管理的目標呈現多元化，這就要求企業重新定位財務管理的方針：一是要協調好相關主體的利益；二是考慮企業的預期效益；三是擔負社會責任，這也客觀上要求企業財務管理的目標向多層次轉變。傳統的財務管理模式局限在企業內部，使得企業各部門之間不能很好的協調，造成信息滯后、監管不力等，無法適應信息時展的需要。而在網絡環境下，所有的經濟活動都要全、快、準，并且數字化、信息化的發展使得所有的交易及決策均可在瞬間完成，使得經濟活動的空間縮小、時間縮短。電子商務使得企業的采購、生產、運輸、銷售、保險、申報等環節都可以通過計算機網絡全自動化完成，互聯網使得貿易實現了虛擬化、遠程化、實時化，這就對財務管理的彈性、及時性、適應性等提出了更高要求。網絡經濟改變了企業財務管理的重點，由以前的以有形資產的管理為重點轉移到了現在的以無形資產的管理為重點。在農業社會，經濟的增長主要依靠土地；在工業社會，經濟增長主要依靠廠房、設備等；在網絡經濟社會，技術、商標、信息等以知識為基礎的無形資產在經濟增長中起著重要作用。網絡經濟改變了經濟活動的方式，創新了財務管理的內容。
（三）給企業財務管理安全、財務管理人員素質要求帶來的影響網絡經濟的虛擬化給財務管理帶來了網絡安全問題。現代網絡的發展非常迅速，許多業務都可以通過互聯網完成，但是在互聯網這個開放的體系中，也存在著許多風險，黑客攻擊的案例屢見不鮮，網絡犯罪的案例也不在少數，尤其是目前財務管理缺少與網絡經濟相適應的法律體系的保護和技術保障。而且在網絡環境下，電子化的報表、合同等無紙化的形式也使得辨別真偽上存在新的風險。因此，網絡經濟在推動經濟更上一個臺階的同時也給財務管理帶來了新的風險。隨著網絡經濟的迅速發展，迫切需要一批能夠掌握現代商貿理論與實務、現代信息技術、財務管理理論、法律知識的復合型人才，培養具有創新意識的高素質財務人員是當務之急。有關部門要激發這類人員的競爭意識、適應現代經濟環境的緊迫感，并且培養高素質財務人員將個人、企業、社會三者之間利益相結合的意識。
三、企業財務管理創新的思路
（一）財務管理主體、對象的創新傳統的財務管理是一種直線式管理，是對實體經濟形態的管理。而網絡經濟背景下的商業活動主要以電子商務的形式在互聯網上進行，若干法人之間形成網絡合作關系。網絡的共享性必然要求加強團隊協作，由直線式管理拓寬到橫向的管理，甚至實現交叉式管理，這樣不但能充分發揮本企業的財務潛能，也能充分利用相關單位財務管理資源的優勢。傳統的財務管理對象主要是資金運動的管理，隨著網絡經濟的發展，信息活動創造的價值的比重逐漸上升，企業的管理活動更加集中在信息資源的管理上，更加意識到技術知識等無形資產對企業生存發展至關重要。因此，企業財務管理對象要從“有形的生產要素”上，轉向以“無形生產要素”為主。
（二）財務管理目標、模式與內容的創新在網絡經濟背景下，知識資源的共享性和可轉移性使得財務管理目標呈現多元化以及財務責任社會化，這就要求企業更加注重社會責任的履行，將社會責任納入財務管理的目標，如保護生態平衡、維護社會公眾利益、發展文化教育、發展福利事業和慈善事業。這樣不僅有助于企業實現自身的經營目標，也使得企業樹立良好的企業形象，從而實現企業和社會目標的和諧統一，達到共贏。同樣，在網絡經濟背景下，財務管理的模式能夠實現在線操作、集中管理、遠程處理。在時間和空間上都極大的發揮了網絡的優勢，使得財務管理由靜態走向動態，大大地拓展了財務管理的能力和質量，使得企業的競爭力得到提高。在財務管理內容上，網絡經濟的發展使得企業不僅重視有形資產的管理，也更加注重無形資產的管理，使得財務管理延伸到了各個方面，這對于完善企業的內部管理，發現企業的優勢資源有重大意義，使得企業得以發現并發揮其優勢。
（三）保障財務管理信息安全并提高人員素質為保障網絡財務管理的安全，要從制度上、管理上、技術上入手，保護企業內部網，以保障網絡信息的安全。同時，培養一批掌握全方位技術的復合型專業人才也是當務之急。
四、企業財務管理創新的對策
企業財務管理的創新，關系到企業經濟效益的穩健提高。財務管理應當順應潮流，充分利用互聯網資源，從各個方面進行創新以適應新的環境。因此，筆者對于財務管理當中的問題，給予以下建議：
（一）提高財務管理人員素質隨著網絡經濟的迅速發展，迫切需要一批能夠掌握現代商貿理論與實務、現代信息技術、財務管理理論、法律知識的復合型人才，培養具有創新意識的高素質財務人員是當務之急。有關部門要激發這類人員的競爭意識、適應現代經濟環境的緊迫感，并且培養高素質財務人員將個人、企業、社會三者之間利益相結合的意識。
（二）創建基于互聯網的企業財務管理信息系統在網絡經濟時代背景下，經濟活動通過互聯網進行，多半呈現的是數字化特征，因而產生的會計信息是動態變化的，具有不確定性。可是，市場的需求要求這些信息多層次、立體化，因此，創建基于互聯網的企業財務管理信息系統，可以綜合運用計算機網絡技術，將這類信息加倍形象、直觀、生動、活潑、多樣地展現在信息需求者面前，包括物質層面和精神層面的信息、財務信息與非財務信息等。
（三）設定符合網絡經濟特點的財務管理目標企業財務管理的目標與經濟發展是緊密相連的，隨著社會的不斷進步而不斷深化。隨著網絡經濟時代的到來，知識資本將在生產要素中占主導地位，從而深刻影響企業生產經營管理活動的方方面面，從客觀上要求企業的財務管理方針向更深層次演變。企業的財務管理目標將從原先的追求企業價值最大化和股東財富最大化轉變為“知識最大化”的綜合管理目標。此外，也應當將提高企業的信譽度作為財務管理的目標之一。
（四）建立網絡信息安全保障體系現在有關互聯網的相關法律法規還并不完善，要制定相關的法律政策來保障網絡安全，因此在法律保障這方面需要加快完善的腳步。網絡信息安全保障體系主要涉及到網絡管理與經營、網絡安全、電子資金安全等方面的問題，要求從制度上、技術上、監管等方面保障網絡信息安全。特別要求加強信息安全的教育和培訓，提高財務人員素質的同時特別強調安全意識以保證網絡信息的安全。
(一)財務預算質量較高
目前我軍區醫院建有全面的資金管理體系，在預算編制上根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、零基預算和增量預算等方法進行編制，操作性強，彈性大，實際運用能力大，預算內容較為全面，有較成熟的預算監控制度，并具備有效的經濟責任制度及對醫院經濟活動全過程的事前預防和事中控制，使預算管理具有一定程度的權威性。
(二)固定資產管理較成熟
目前，我院固定資產管理相對較成熟：會計核算及時、準確，賬物脫節、存量不清，無法真實反應醫院的財務運營狀況等現象的發生較少，資產也有專人管理，三賬一卡制度健全，不存在帳帳、帳卡、帳物不相符的情況，另具有成熟的采購審批監管程序，具備對固定資產有效的保養和維護，能確保其正常有效使用。
(三)成本核算體系較完善
我院建有健全的管理會計組織體系，合理確定核算責任單元，推行目標成本管理，并實時監控調整，對醫院的各項成本費用正確劃分，財務收支的預算管理模式與成本核算數據歸集模式相協調，核算準確度高，財務統計數據完整、及時，使成本分配的準確性較高。
二、進一步做好軍區醫院財經工作措施
在新形勢下，軍區醫院需要依據新《醫院財務制度》的特點，在現在較完善的財經體系上并提出進一步的完善對策，從而實現軍區醫院財經工作的全面、協調和可持續發展。
(一)創新醫院預算管理，全面加強財經工作
創新預算管理對于財經中心的工作來說是十分必要的。首先，樹立科學的預算觀。對預算的分析、編制、審核、執行、監督、評價等環節樹立全程的預算管理觀，鼓勵全員共同參與，將預算管理落到實處。其次，健全預算管理制度。在深入調研的基礎上，廣泛聽取各方意見，制定科學的預算管理制度，并將責任具體落實到人頭，形成全方位的預算執行體系，對預算情況適時監控，及時調整。再次，借鑒先進預算方法。在綜合平衡的基礎上，借鑒零基預算和績效預算的先進方法，合理分配資金，提高支出效益，防止浪費[1]。最后，培養鍛煉預算人才。醫院的財經中心及相關職能部門應制定專門的預算管理學習計劃，通過集中輔導、專題講座、自學實訓等方式，牢固掌握財會制度和相關財經法規，為醫院預算管理的實施提供人才保障。
(二)創新固定資產管理，保障醫院快速發展
財經中心只有強化固定資產的管理，才能確保醫院的持續發展。首先，強化資產管理理念。充分認識醫院固定資產管理的重要性，建立資產使用管理責任制，實行財務領導為全面負責人、使用部門負責人為直接責任人的二級管理責任制。其次，強化資產配置管理。實現資產管理與預算管理的有效銜接，通過提高資產購置的科學性和配置的合理性，提高資產的使用效率。再次，引入利益約束機制。醫院的固定資產具有公益性，在進行績效評價時，財經中心應綜合采取最低成本法、成本-效益分析法等，側重對醫院固定資產的安全性、有效性和完整性進行評價，結果作為年度購置預算的參考，并予以公布，起到激勵、約束的作用，為固定資產的規范化管理奠定基礎。
(三)強化醫院成本核算，促進醫院全面建設
新形勢下，軍隊醫院必須認真貫徹新《醫院財務制度》，全面落實《軍隊醫院會計核算管理辦法》，全面推行成本核算管理工作，才能有力地促進醫院的全面建設。
1.強化成本核算意識，實行全過程成本控制
財經中心應以對象點與面的結合，加大宣傳力度，全方位強化成本意識，明確自己的成本責任，并加強核算人員的業務技能培訓和政治思想素質及職業道德素質的培養，建立一支高素質的成本核算隊伍，堅持全心全意為人民服務的思想理念，嚴格按照軍隊醫院的會計機制執行。在專人負責統一數據收集的基礎上，將全院各科按業務性質劃分為若干類別，劃分明確的核算范圍，科學分工核算，匯總整理原始依據，并完善現有的財務管理制度和監督體系，對成本范圍的歸集、明細核算方法等作出統一規范，實行全過程成本控制，提高醫院成本核算的質量和效率。
2.建立“責權利”相結合的目標責任制
財經中心應堅持“責權利”相結合的原則，把成本核算和科室的業績聯系起來，業績與工資和獎金掛鉤，激發人員的工作動力，有利于醫院成本的降低。同時，實行責任成本核算，把成本核算的著重點從單純計算醫院總成本轉移到計算各責任單位的成本費用上，在成本計劃的執行過程中，應按成本責任歸屬來記錄、計算、歸集、報告各種成本差異，根據責任分清的原則，按標準成本計算并入賬，做到獎懲有據，賞罰合理，建立人人節約成本的有利氛圍。
3.利用信息化技術，提高成本核算效率
目前，我院的成本核算建有較完善的信息平臺，全成本核算體系較為健全，但醫院的成本核算在醫院復雜的科室下，各級醫院的建設，現代化科學技術體系的建立都有待進一步的完善。因此本文認為，各家軍區醫院應結合自己的實際情況，推行具有本院特色的成本核算計算機軟件，真正實現軍區醫院成本核算的標準化、自動化、網絡化和實時化。
（一）投資戰略
1.提高投入資產使用效率，調整投資方向
雖然復蘇期中小企業的盈利能力尚在恢復中，但經濟環境中不確定、不穩定的因素始終制約著其發展，中小企業應該著重保證核心因素的資源需求顯得至關重要。中小企業應將主要資源集中在核心業務上，不能進行盲目投資，時刻關注財務指標的變化。此外，企業投資戰略必須與國家的政策相適應，從事政策鼓勵行業的中小企業應采用擴張型投資戰略，從事政策限制行業的中小企業應采用防御型投資戰略。
2.積蓄財力，適時地擴大規模
中小企業不但要做好日常積蓄財力的準備，而且要抓住有利時機實現發展。中小企業應充分利用企業外部優勢與機遇，通過長遠而謹慎的規劃，深入進行市場調查，充分分析論證，選擇好時機進行規模擴張，實現企業跨越式發展。
（二）營運資金戰略
1.流動資產投資戰略
企業必須選擇與其業務需要和管理風格相符合的流動資產投資戰略。可選擇的流動資產投資戰略包括：緊縮的流動資產投資戰略和寬松的流動資產投資戰略。企業應根據自身業務量的多少、上市和短期借貸難易程度進行相應流動資產投資戰略的選擇。
2.流動資產融資戰略
如何安排臨時性流動資產和永久性流動資產融資是流動資產融資戰略重要內容。流動資產融資戰略可以分為：配合型融資戰略、穩健型融資戰略和激進型融資戰略。配合型融資戰略適用于臨時負債籌資計劃嚴密，現金流動與預期安排相一致，在季節性低谷時，沒有增加其他流動負債的企業；穩健型融資戰略適用于臨時性流動資產任何時候都要大于臨時性負債，其余部分流動資金和全部永久性資金由長期負債和權益性籌資取得的企業；激進型融資戰略適用于臨時性負債不但能融通臨時性流動資產資金的需要而且還能解決部分永久性資金需要的企業。
二、中小企業財務戰略的創新
（一）財務管理觀念創新
中小企業財務管理創新是企業為適應環境變化而對財務管理要素所作的重新選擇。中小企業管理模式僵化，阻礙了企業的迅速發展，財務管理的創新可以推動中小企業的全局管理創新模式。中小企業財務管理觀念的創新必須結合自身的生命周期特點，利用市場機會，把握經濟動態，爭取在財務治理、財務制度、財務控制、風險防范等方式上進行創新，推動企業的可持續發展。
（二）中小企業形成戰略聯盟
策略聯盟是企業基于對經營環境和企業自身特點的考慮，結合聯盟內企業的資源，以達成策略性目標的一種正式、長期但非合并的一種合作關系。策略聯盟作為現代企業組織制度創新的一種，已成為現代企業獲取可持續競爭優勢的重要手段。實施策略聯盟可以有效地彌補中小企業在資金、人力、技術和管理等方面的資源缺陷，降低經營風險，化競爭為合作，在內化學習中獲得經營績效及競爭優勢。
（三）中小企業差異化戰略
對于中小企業而言，實行差異化戰略是一種經營風險最小的企業發展戰略。所謂差異化戰略是指為了使自己的產品有別于競爭對手的產品。而突出該產品的一個或某些特征，以此戰勝競爭對手產品的一種戰略。實施差異化戰略的核心在于取得客戶對該產品某些方面的價值認可。差異化戰略在回避市場競爭的同時，也可以節約競爭成本，同時也可吸引客戶的眼球，滿足差異化的市場需求。對于中小企業來說，差異化戰略不可不說是一種比較好的企業發展戰略。
三、結語
