時間：2022-07-18 03:43:12
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了1篇淺談電力企業(yè)電氣工程項目管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
摘要：電氣工程是電力企業(yè)的一項重要工程，加強電氣工程項目的管理和控制，是保證提高企業(yè)效率的基礎，同時也是是保證企業(yè)的信譽和市場優(yōu)勢的基礎。但由于目前項目管理體制仍然有著很多漏洞與不足，項目管理的成果也并不是太顯著。為了更好地促進電力企業(yè)電氣工程項目的質(zhì)量管理，本文對此進行了探析并針對其中的問題提出了應對措施。
關鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項目管理；解決措施
隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展受到市場經(jīng)濟體制的制約。所以，要想實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要充分利用競爭優(yōu)勢。電氣工程是電力企業(yè)管理的重要組成部分，電氣工程項目管理的好壞對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場地位有重要的影響。因此，電力企業(yè)必須嚴抓電氣工程和項目管理存在的問題，及時的提出解決措施，從而有效保證電力企業(yè)的服務質(zhì)量，促進電力企業(yè)的整體效率。
1 目前電力企業(yè)電氣工程項目管理存在的問題
1.1 企業(yè)缺乏詳細的任務規(guī)劃，導致進度管理出現(xiàn)紕漏
當前我國電力企業(yè)電氣工程的項目管理中最主要的問題即體現(xiàn)在其任務規(guī)劃及人員調(diào)配上。部分企業(yè)缺乏整體規(guī)劃的意識，對進度管理的具體目標及規(guī)劃沒有切實制定更加詳細的計劃，缺乏有序、完善的管理秩序，導致各部門之間的進度無法銜接，各部門任務劃分不明確，職責不清，權責不明。另外，進度管理中的人員調(diào)配問題也未能與具體工作任務掛鉤，企業(yè)部門之間缺乏必要的溝通機制，導致部分任務發(fā)出后，一些部門的人員不斷加班，而另外的部門職員則處于長時間的等派任務階段，這種不協(xié)調(diào)的情況導致企業(yè)無法協(xié)同工作，工程的進度無法按照規(guī)劃及時完成。最后企業(yè)又會在進度要求下不顧質(zhì)量趕進度，最終影響了工程的質(zhì)量，浪費企業(yè)成本，導致企業(yè)的經(jīng)濟損失和信譽損失。
1.2 項目經(jīng)理處于被動監(jiān)管地位，對施工質(zhì)量控制不足
當前的電力企業(yè)電氣工程項目管理的重要制度保障是員工施工責任制，因此，在電氣工程施工過程中，各項目的計劃及施工進度安排、質(zhì)量管理、成本結算、風險評估問題都由具體的負責人按照責任制度負責，項目經(jīng)理的責任主要是要對各項目負責人所提交的報告進行審核，防止項目中問題的發(fā)生，并及時對問題的解決。但是在這樣的制度下，項目經(jīng)理就處于相對被動的地位，無法對工程的具體施工情況進行詳細掌握，甚至對施工各階段的施工效果也無法準確認識，其只能根據(jù)負責人提交的報告進行分析和處理。因此，項目經(jīng)理無法及時對施工中的問題進行有效解決，施工質(zhì)量問題只能等到驗收審核時才能發(fā)現(xiàn)，這些問題導致電力企業(yè)的維護成本增加，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。
1.3 企業(yè)缺乏有效的成本管理制度，導致資源浪費、成本過高
電力企業(yè)成本控制作為影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，其管理的科學性和有效性具有十分重要的意義。但是當前我國電力企業(yè)的成本管理意識不強，企業(yè)缺乏科學的成本管理制度。首先施工現(xiàn)場的原料存放散亂，設備管理不足，導致大量的原材料浪費，企業(yè)折舊成本大。其次，施工過程中對人員調(diào)配和安排也體現(xiàn)出較大的隨意性，企業(yè)缺乏具體的人員調(diào)配制度。最后，企業(yè)尚未建立完善的成本管理數(shù)據(jù)庫，大量數(shù)據(jù)記錄不詳實，數(shù)據(jù)管理存在問題，導致企業(yè)的成本預算缺乏準確性和具體性。
2 電力企業(yè)電氣工程項目管理制度完善措施
2.1 切實制定詳細時間表，兼顧工程質(zhì)量與進度
電氣工程項目中進度管理主要是為了保證對整個工程的施工時間及施工進展實行具體準確的控制和把握。進度管理的準確性及具體性能夠保證工程項目在規(guī)定期限內(nèi)實現(xiàn)，并能夠對工程項目的質(zhì)量進行合理控制和負責。要實現(xiàn)完善的進度管理首先應當制定詳細實際的時間表，并保證該時間表的實際性和操作性。其次要在保證工程項目質(zhì)量和安全的基礎上，對項目時間表內(nèi)的任務進行合理分配，保證施工進度的完成，控制施工過程中各環(huán)節(jié)的銜接和溝通，實現(xiàn)整個項目的質(zhì)量控制和進度管理。
2.2 明確專項負責人職責，提前整理并有效匯報
施工過程中的責任制度是保證項目質(zhì)量管理的重要基礎，但是要保證質(zhì)量管理的有效性還需要能夠更加合理的制度保證工程問題能夠得到及時有效的解決。因此，在施工過程中，首先要明確專項負責人的責任制度，根據(jù)層級負責制度分配各層級的管理任務，并保證各負其責，權責清晰。其次，要將專項負責人負責制度與匯報制度相結合，專項負責人在施工過程中遇到的問題必須報告給負責人，并由負責人監(jiān)督問題的分析、解決過程，保證問題的及時有效解決。要通過項目經(jīng)理與項目本身的緊密聯(lián)系才能更好的實現(xiàn)問題的控制和管理。
2.3 強化職工成本意識，構建成本管理數(shù)據(jù)庫
要加強對企業(yè)成本的管理和控制，就必須從成本管理意識及成本管理措施方面入手，特別針對電力企業(yè)的意識薄弱問題及信息管理不足問題，要加強控制和管理。電力企業(yè)要增強企業(yè)職工的成本管理意識，強化對施工過程中原材料、人員、設備等方面的管理，減少資源的浪費。另外，電力企業(yè)必須要建立成本管理數(shù)據(jù)可，要從總體目標出發(fā)，加強對數(shù)據(jù)的管理和分析，利用現(xiàn)代化信息技術實現(xiàn)對信息的管理和分析，利用這些數(shù)據(jù)進行成本預算和管理控制，減少企業(yè)不必要的成本支出。
3 結語
我國電力企業(yè)的發(fā)展必須要從電氣工程的管理和控制方面出發(fā)，從工程的全局出發(fā)，制定全面明確的質(zhì)量標準，構建質(zhì)量管理體系，要從組織管理、責任控制、任務安排等方面對工程質(zhì)量進行管理和控制，建立完善的信息反饋系統(tǒng)，加強對工程進度的合理控制，保證工程成本管理的有效實施，從總體上強化對施工過程的合理控制，提高項目管理的質(zhì)量和效率，保證電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
摘要：隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關重要。下面筆者探討了電氣工程項目管理。
關鍵詞：電力企業(yè)電氣工程 項目管理
一、電氣工程項目管理的定義
對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉變，電力市場競爭日益激烈，提高服務質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣，電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執(zhí)行一定的規(guī)程、運用一定的工具和技術、做出一定的經(jīng)濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。
二、電氣工程項目管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)供求關系由最初的賣方轉變?yōu)橘I方市場，令行業(yè)內(nèi)部競爭更加激烈，因此如何提升管理服務質(zhì)量、進一步開拓市場便成為目前電力企業(yè)所需面臨的重要任務。電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關鍵在于能否搞好電氣工程項目管理，其管理成效直接影響著企業(yè)信譽、經(jīng)營效益及綜合競爭力。所謂電氣工程項目管理即是主體由統(tǒng)一的項目團隊按照一定規(guī)程進行執(zhí)行操作，通過一定的管理工具及科學技術對企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進行綜合分析，依據(jù)科學流程實現(xiàn)用戶的預期目標或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應及安裝綜合任務的全過程。當前我國電力企業(yè)中電氣工程項目管理存在的普遍現(xiàn)象為，實施粗放式管理，通常企業(yè)管理者認為項目管理即是將工作任務進行分類并傳達給各部門或相關人員，而后設想他們能達到的預期效果、進展，該類不明確管理方式令項目的進展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標及實施計劃，卻缺乏細化的執(zhí)行方案。
三、電力企業(yè)電氣工程項目管理內(nèi)容
所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質(zhì)量性能這三個因素。不同的項目，對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現(xiàn)，還要特別注意安全控制。
1、項目進度管理
項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此，而且更強調(diào)安裝與生產(chǎn)同時，要盡量減少動能轉供的停歇時間。
2、電氣工程項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是確保項目及其交付結果符合相關質(zhì)量標準要求的過程。當前，質(zhì)量關系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個線路跳閘，都能導致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關重要的作用
①建立項目質(zhì)量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結果滿足質(zhì)量標準的要求，項目小組應在項目實施之前就制定一份全面的質(zhì)量標準體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質(zhì)量達到預期甚至超過預期目標。
②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質(zhì)量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項目工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。施工質(zhì)量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和質(zhì)量管理制度，嚴格按標準檢查、監(jiān)督。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，并設專職質(zhì)管員負責。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。
3、電氣工程項目成本管理
成本控制就是要通過制定項目成本計劃，監(jiān)視實際成本執(zhí)行情況，對照成本計劃找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術，使項目在達到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時實現(xiàn)項目的目標成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現(xiàn)的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點如下：①增強職工降低成本的意識。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了，電氣工程項目的經(jīng)濟效益才會有大的提高。因此，只有調(diào)動一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強調(diào)施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。②項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項目工程目標成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據(jù)。
4、電氣工程項目安全管理
貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化基礎工作、落實安全責任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程項目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現(xiàn)場平面設置等施工準備工作階段，直至工程竣工驗收活動全過程。因此，作為一個電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護設備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責，也是調(diào)動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。
四、電力企業(yè)電氣工程項目管理的科學策略
電氣工程項目管理涉及時間、質(zhì)量與成本三項要素，不同的項目其針對三類目標的管理側重點不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項目管理對以上三類目標均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計劃目標的最佳實現(xiàn)，因此我們需制定科學有效的應對策略，強化注重安全性控制。
1、合理計劃，完善實施項目進度管理
在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實踐角度出發(fā)可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的準確、適應、合理，充分體現(xiàn)項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應主體強調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進度。
2、健全規(guī)章制度，科學實施電氣工程項目質(zhì)量管理
為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質(zhì)量標準要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質(zhì)量標準體系，令其通過組織認可，并包含各項健全、完備的規(guī)章、責任制度，從而在制度層面確保項目質(zhì)量符合預期計劃標準甚至超額完成任務。在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對各個重要施工環(huán)節(jié)制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。
結語：
綜上，電力企業(yè)需要通過向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競爭力，加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是企業(yè)立于不敗之地的唯一選擇。
摘要：本文針對電力企業(yè)項目管理的內(nèi)涵探討了目前實踐管理中存在的主要問題，并就如何提升項目管理質(zhì)量、控制管理成本、規(guī)范管理流程制定切實有效的實踐策略，對完善管理秩序、促進電力企業(yè)電氣工程項目實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、高效的管理有重要的實踐意義。
關鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項目管理
1、電氣工程項目管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)供求關系由最初的賣方轉變?yōu)橘I方市場，令行業(yè)內(nèi)部競爭更加激烈，因此如何提升管理服務質(zhì)量、進一步開拓市場便成為目前電力企業(yè)所需面臨的重要任務。電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關鍵在于能否搞好電氣工程項目管理，其管理成效直接影響著企業(yè)信譽、經(jīng)營效益及綜合競爭力。所謂電氣工程項目管理即是主體由統(tǒng)一的項目團隊按照一定規(guī)程進行執(zhí)行操作，通過一定的管理工具及科學技術對企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進行綜合分析，依據(jù)科學流程實現(xiàn)用戶的預期目標或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應及安裝綜合任務的全過程。當前我國電力企業(yè)中電氣工程項目管理存在的普遍現(xiàn)象為，實施粗放式管理，通常企業(yè)管理者認為項目管理即是將工作任務進行分類并傳達給各部門或相關人員，而后設想他們能達到的預期效果、進展，該類不明確管理方式令項目的進展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標及實施計劃，卻缺乏細化的執(zhí)行方案。一些電力企業(yè)還停留在無序的項目管理狀態(tài)，導致企業(yè)在軟件及硬件各項管理中極不規(guī)范，現(xiàn)場材料及器具的擺放雜亂無章，更無法實現(xiàn)利用現(xiàn)代化計算機管理技術實施全過程的電氣工程項目管理了。還有一部分企業(yè)沒能廣泛開展規(guī)劃部署，令各部門間的工作進度不明，各環(huán)節(jié)的配合銜接相脫節(jié)并導致項目進度延誤。由此不難看出對于電力企業(yè)來說電氣工程項目進度如果不實施科學管理控制、任憑其自由發(fā)展，勢必會導致工期延長、造成人力、物力投資嚴重浪費。而如果盲目追求項目進度，片面趕工期，又會令建設成本不良增加，令項目質(zhì)量受到嚴重影響，為其留下無盡、綿長的安全隱患。
2、電力企業(yè)電氣工程項目管理的科學策略
電氣工程項目管理涉及時間、質(zhì)量與成本三項要素，不同的項目其針對三類目標的管理側重點不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項目管理對以上三類目標均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計劃目標的最佳實現(xiàn)，因此我們需制定科學有效的應對策略，強化注重安全性控制。
2、1合理計劃，完善實施項目進度管理
在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實踐角度出發(fā)可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的準確、適應、合理，充分體現(xiàn)項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應主體強調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進度。
2、2健全規(guī)章制度，科學實施電氣工程項目質(zhì)量管理
為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質(zhì)量標準要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質(zhì)量標準體系，令其通過組織認可，并包含各項健全、完備的規(guī)章、責任制度，從而在制度層面確保項目質(zhì)量符合預期計劃標準甚至超額完成任務。在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對各個重要施工環(huán)節(jié)制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。另外在管理實踐中我們還應科學推行現(xiàn)場技術管理人員的相關管理責任制，令他們樹立嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認真的工作作風并嚴格要求自己，對各項科學技術規(guī)范牢固掌握并嚴格貫徹執(zhí)行，同時對各項施工技術工作進行科學組織，有效建立規(guī)范工程技術流程、秩序，將施工技術管理工作核心集中于提升電氣工程項目質(zhì)量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應科學設置專職、專項負責管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機制的輔助下令技術管理及質(zhì)量檢測人員通過對復雜信息的綜合搜集、細化整理將重要動態(tài)信息傳遞給相關管理層，令其對該類異常性信息作出及時、準確的反應，并將新一輪信息指令傳遞于相關施工人員，從而在正確的施工部署及調(diào)整進程中及時糾正偏差，構建處理迅速、信息暢通無阻、高效準確的閉合型信息網(wǎng)絡。
2、3強化成本控制、營造良好的電力企業(yè)文化
在電氣工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控制成本的科學意識，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經(jīng)濟效益。因此我們應全面調(diào)動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時我們應為目標成本管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理提供科學的實踐依據(jù)。
3、結語
高質(zhì)量、緊湊性、經(jīng)濟性的電氣工程項目管理是合理保障項目整體及時交付結果達到相關標準要求的基礎前提，是關系到電力企業(yè)在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟、頑強生存及持續(xù)發(fā)展的重要核心。因此基于電氣工程項目綜合管理的重要性我們必須樹立更嚴格、更高端的發(fā)展目標，嚴把質(zhì)量關，挖掘質(zhì)量控制潛力，強化成本控制、完善進度管理才能最終令電氣工程項目管理開展的有序、高效、優(yōu)質(zhì)，為行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益做出貢獻。
