時間：2024-02-22 16:13:33
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[關鍵詞]石化項目 采購 要點 建議
石化企業物資采購管理是一項比較復雜的工作，要保證所有進入工程項目的物資都是合格品，保證工程施工質量項目必須及時準確地做好工程物資供應的計劃、采購、訂貨、運輸、檢驗、保管和發放工作。采購是一個工程項目開展的關鍵環節，這一環節的業務資金支出在總資金中的比例超過60%，采購環節的開展對于工程的整體開展都有著極為深刻的影響意義，采購質量是確保工程質量以及安全的基礎。采購的開展效率對于工程成本控制起到決定性的作用，同時采購這一環節的工作也能最明顯的反映出企業內部的廉政管理。文章從采購管理的角度，分析采購物資管理在石油工程建設領域的一些問題及對策。
1石化工程項目中采購管理的關鍵
（1）在石化工程成本中，機械設備以及生產原材料占據了很大的比例，同樣也在采購資金中占據了較大的比例。用于采購機械設備以及生產原材料的費用通常情況下會占到投入資金總額的5%到70%；
（2）在石化工程項目中，采購期間一般較長。從剛開始的采購方案實際直到石化工程項目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時間；
（3）在石化工程項目中，采購貨物供應也許較長的時間。重要的設備從訂貨到最終貨物供應時間通常會達到一年之久，甚至會超過一年半的時間；
（4）石化工程項目的采購管理工作，會受到很多問題的影響。采購人員素質、技能水平、空間位置、以及經濟市場等問題都會對采購管理工作的開展帶來很大的影響作用。
（5）采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項目采購應重點注意的問題
在石化工程項目中，采購環節是非常系統繁雜的工作過程，想要獲得良好的采購管理效果就應重點注意下面幾個問題：
2.1采購工作流程的合理化
項目開工之前，就要制定切實可行的采購策劃和采購流程，來指導整個項目的采購工作。具體采購工作流程如下：構建組織一調研市場和分析需求一確定采購策略一編制采購計劃一接收請購文件一分類整理請購書一確定合格供應商名單一招標或詢價一報價評審或評標定標一召開供應商協調會一簽訂采購合同一調整采購計劃一催交、檢驗、包裝及一現場交接一資料歸檔一采購總結。
2.2做好采購工作流程中各階段的工作
在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環節需要關注。在準備階段，建立組織和調研市場是最為關鍵的。只有搭建高效的組織構架，配置合適的采購人員，才能發揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實施階段，建立合格供應商的評審機制，在評審中重視實地調研和行業經營業績十分重要。只有把擁有真實業績的供應商列入合格供應商序列中，才能保證后續的招標或詢價工作有落腳點。在收尾階段，設備、材料現場交接時關鍵，嚴格的交接程序可以及早發現問題，為工作整改保留有合適的時間。
2.3加強全流程成本控制
成本控制是采購工作的重要任務。但是項目采購不同于日常的采購，項目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預期的采購效益，也就是項目采購更加重視設備體系的同一性，重視供應商的實力，重視產品質量控制能力、重視采購貨物的交貨進度和供應商的售前、售后服務價值，強調所采購貨物在生產裝置中長期的使用成本最低和可能產生的效益最大。這樣，項目采購的成本控制更加強調全流程成本控制。
3全流程成本控制的主要措施和方法
3.1實施項目預算制
在項目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設備和材料的市場行情進行調研，或者對類似設備的構成成本進行分解分析，形成設備和材料的預計采購價格。采購部門在實際進行采購時，匯總分析實際進行的招標或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產生偏差的原因，并采取糾正或改進的措施。通過采購價格預測算控制，控制采購成本在合理范圍內浮動，有效控制成本的無序增長。此外，通過對項目資金支付建立預算制度，控制資金的支付進度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。
3.2建立市場信息跟蹤機制
項目采購因為采購時間跨度大，建立健全的市場信息匯總分析機制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關采購決策提供有益的參考。不論是傳統的采購方式，還是現代的采購活動，決定采購成本的要素中，價格問題是核心問題。從經濟理論上講，商品價格是對商品質量的間接反映。商品價格越高，說明商品質量越好，相對而言，購買量減少。但是，我們知道，商品價格是由商品價值和價值規律波動兩方面影響。而在商業項目采購中，考慮的不單是價格問題，還包括供應商整體的信譽和服務水平。對于企業而言，一方面要加強在價格上與供應商談判，靈活通過報價、招標尋求供應商、建立長久合作機制、批量購買等方式降低購買價格；另一方面，及時詢價，做好產品市場調研，力求做到價格與價值相統一。
3.3加強項目全過程成本控制意識
在工程開展的過程中始終堅持成本控制的原則。在進行工程項目方案設計的過程中，對工程所用設備以及生產原材料要進行嚴格的把關，明確工程開展所需，利用合理的設計方案確保采購成本得到有效的控制。在采購工作的開展時期，要加大和供應商之間的聯系力度，關注工程所需重點設備的生產與制造，確保設備的質量符合工程開展的要求，從根本上保使設備質量得到保障，避免投入使用之后因為故障維修所造成的成本增加。在工程項目開展的最后階段，要注意設備在工程現場的交接工作。嚴謹的設備交接能夠及時的反映出存在的問題，確保充足的時間用來解決問題。對生產所余存的原材料要正確的處理，避免采購環節帶來的成本上升。經過工程開展過程中系統化的成本控制，達到減少工程總投入資金的目的。
4選擇技術實力雄厚和管理規范的供應商
注重供應商的選取以及管理對于采購管理工作的開展而言是至關重要的。供應商的對于所采購貨品的質量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應商管理是確保工程順利開展的關鍵性因素。在選擇供應商的時候要從實力、規模、以及規范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進行長期穩定的合作，這樣一來企業能夠創造更佳的采購效率。所以在確定供應商的時候，要注意下面幾個問題：
（1）從各個渠道采集關于供應商的信息，同時進行整理歸類；
（2）對于關鍵物品的供應商，要到商家內部實地調查，并注意與供貨商的想法溝通：
（3）在企業內部建立完善的供應商審核制度，明確供應商決定流程以及準則；
（4）和優秀的供應商之間建立長期穩定的合作關系；
（5）根據企業自身情況規劃適合的供應商需求方案。
6建立完善的績效考核制度以及獎勵制度對采購管理工作的意義
建立完善的績效考核制度對于采購管理工作的開展有著十分重要的意義，在績效考核制度的建立中，應注意以下幾點問題：
（1）明確采購環節績效評判的準則；
（2）注重采購工作實踐環節的表現；
（3）將采購環節對供應商實施的管理工作納入績效考核的標準；
（4）系統的評定采購人員在采購過程中對投入資金的掌控；
（5）加大對負責采購的員工有關績效考核知識的培訓力度。建立完善的績效考核制度，能夠使采購工作效率的評測更加系統化，看到工作開展中的不足，并尋求有效的應對措施予以及時的彌補。
建立完善的獎勵制度同樣也能促進采購管理工作更加有序高效的進行，獎勵制度可以使采購管理工作者和采購人員之間彼此信任，激發采購人員的工作熱情，增強采購人員的工作責任心，避免因采購人員疏忽帶來的損失等問題。在對采購人員的工作開展進行公平的評測之后，肯定采購人員所帶來的企業效益，同時對采購人員工作的開展過程也要給予多加的重視，綜合的考評采購人員所做貢獻，并實施系統的獎勵政策，培養企業人員工作積極性及忠誠度。項目采購活動需要根據需求定，物料需求計劃的應用，采用計算機軟件分析手段，做出計劃。與傳統采購管理相比，對采購部門可以及時確定物料需求信息、增加成本核算與財務管理功能，采購過程明確而高效。在石化工程項目采購管理工作開展的過程中，建立完善的獎勵制度，不僅能夠更好的激發采購人員對工作的熱情，增強采購人員對企業的責任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時可以對采購環節的職務犯罪問題進行有效的解決。
6采購方法管理需考慮的問題
對于采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。所謂定量采購就是當企業外購物資庫存量下降到一定程度時，定量采購，只與庫存量有關；定期采購是指每次采購時期固定，但采購量根據實際需求訂貨；而精益采購方式，通俗講就是通過供應商方式采購，該方法是當今多數企業首選方法，簡單高效，可以隨時根據市場信息，選擇采購數量和時間，供應商的角色相當于企業的原始生產基地和倉庫，問題在于如何選擇與供貨商的合作方式以及如何選擇高品質的供應商。
【關鍵詞】 建筑工程；電氣工程；電氣管理；解決措施
引言
隨著建筑事業的不斷發展，其中電氣工程是整個建筑物中一個重要的部分，加強建筑質量的管理，而建筑電氣工程的質量管理必然必不可少，而且隨著近年來的發展，其重要程度已經逐漸的在超過建筑中其他工程，因此，如何加強電氣工程的管理成為建設單位和管理單位所面臨的重要問題。下面主要從建筑電氣工程的每一個環節進行分析，并加強電氣工程的管理管理。
一、建筑電氣工程管理工作要點分析
對于如何做好建筑電氣工程的現場管理，首先需要加強預防措施，然后才能更好的管理，最后才能是整個工程達到理想化的效果。其中電氣工程的管理工作要點主要分為以下幾點：
（1）施工工序
對于電氣工程的管理一般順其整個過程：①分包的單位進行資格的審查；②承包單位需要對分項工程進行技術交底；③施工過程中的巡檢與旁站；④竣工之前的預檢。
一般需要根據工程項目的特點然胡制定電氣部分的管理規劃，同時需要做好控制目標、控制措施以及工作程序的合理性與工作制度的健全性，做好這些對現場施工具有重要的意義。尤其對于大型的建筑電氣工程尤其要注意各個環節的控制，并做好其他方面的監督措施。
（2）設計交底
對于這一個環節注意弄清楚以下幾個問題：①建設單位對本次電氣工程的具體要求；②了解此次電氣設計的主導思想；③明確基礎和結構以及裝飾中施工的基本要求；④設計的單位對管理與承包的方提出的具體問題的一些答復；⑤設計交底一般需要由承包的單位進行負責和整理記錄，同時需要形成相關的紀要。一般在設計的變更和洽商應需要經過建設和設計以及管理與承包四方簽字確認，其目的是作為施工中重要的依據。
（3）施工方案
對于施工中技術復雜或者采用新技術的一些分項工程，需要承包的單位進行編制分項工程的具體施工方案，然后報給項目管理部門進行審定。其中管理部門需要審核的內容主要有：施工的總平面圖設計是否合理、整個施工的質量保證措施是否安全、可靠，具有針對性、整個工程中需要的人力和材料以及設備配置等等配置是否協調、整個承包的單位中是否明確質量保證體系的負責人。另外，整個工程中還需要向承包單位的電氣技術總負責人進行技術的較低，一般該項的主要內容包括：明確國家和所在地區的相關建設的政策和法規、明確有關合同上的建設單位和管理單位以及承包的單位的權利和義務、了解有關電氣工程的管理工作的內容、了解電氣工程的管理工作中的基本程序與主要的方法。
二、建筑電氣工程中強化管理控制的措施
（1）施工前管理控制
對于一個管理工程師來說，其工作能力不僅僅限于按圖進行施工的水準，更重的是全面的熟悉整個設計的圖紙，并努力和善于發現設計圖紙中存在的不足，并及時的提出處理的意見，對整個工程也是一種監督，更重要的是提高自己能力。因此，管理工程師需要確切的根據工程實際情況進行編制施工技術的方案，然后嚴格的進行審查，并要求需要有完善的質量保證體系和保證整體的工程質量的重要技術措施，而且整個過程需要符合圖紙會審和國家現行的一些電氣工程的施工和驗收的規范。
（2）施工階段管理控制
對于施工階段，是整個工程中重要的一個過程，也是控制電氣工程質量的重要部分，其中管理主要根據設計的圖紙和相關的技術文件以及國家現行的電氣工程施工和驗收的規范進行，同時還需要根據當地的政策和法規及相關的文件進行。對于施工的過程中發現圖紙出現有問題需要及時的提出，切不可私自的進行更改設計，管理師需要嚴格的進行執行和落實“三檢”的制度，對于施工的關鍵部位需要管理在一邊進行指導。需要嚴格的執行規范和控制措施，尤其注意施工工序和施工工藝等方面，另外需要對隱蔽的工程需要搜集資料進行有效的控制，避免出現問題，尤其注意對于隱蔽的工程需要相關的人員進行簽字確認之后方可進行下一道工序施工，整個工程中需要做好管理工作日志。
（3）主體施工階段管理控制
對于電氣工程中主體部分需要嚴格的控制好電氣管材和線盒質量關，對于不合格的材料堅決不可投入使用。例如，對于鍍鋅鋼管一般在電氣施工中的壁厚不得小于2.5mm，對于薄管的壁厚也不得小于1.5mm，另外需要注意鍍鋅層保持良好，而PVC管則需要采用中型以上。而在進行采取的重型管，一般需要阻燃型。另外管理需要注意，每次的進廠材料都需要填報審表，待管理進行審查同意之后才能夠用于此次的工程。為了不影響管材的結構和保證保護層的厚度，一般管理需要注意預埋的電線管不能夠敷設在鋼筋的外側，而對于管路在同一處的交叉一般需要不能超過三條，而且線管不能夠并排的綁扎一起。尤其注意管和管以及管和盒之間的連接牢固和緊密，同時需要防止出現堵塞，且綁扎過程中需要牢固。一般對于住宅部分的墻體需要有開關和插座，而且整個定位需要更具設計進行確定，必須要明確強弱電之間的距離等。
（4）安裝和調試階段管理控制
這個階段是整個工程的重要環節，管理單位尤其需要引起足夠的重視，而且這一部分需要對整個工程中需要注意的問題進行全面的監督，首先需要對配電箱和線盒內的壓線進行做樣板，嚴格的控制每一個環節，對于出現問題的部分需要進行返工。而且這一部分的內容牽涉的知識也比較全面和深入，因此，管理工作人員需要具備一定的專業性知識和專業性的角度進行對待此過程的工作。
（5）工程造價中管理控制
因為整個工程建設中管理的工作，應該是全過程的控制，目前對于管理的工作在整個的建設工程的投資和決策階段還是處于未成熟的階段，缺乏一定的實踐和經驗，因此，在確保工程質量的問題前提下，還需要做好整個電氣工程的造價控制，這也是這整個管理控制的范圍。一般管理師需要多結合現場的施工情況，一般主要從施工與設計兩個方面進行做起。其中施工方面主要包括：①在工程的計量上需要認真地進行核對，防止出現重算和多算；②對工程中套用的定額，尤其是取費上需要認真的進行審查，防止出現套錯；③一般因為施工單位而造成的返工與材料的損失，需要由施工單位自己進行承擔，切不可另算；④對于工程中設計變更所造成的費用，一般需要控制在總的造價范圍之內；⑤對于使工中設備的材料訂貨需要采用招標制度，而且需要注意盡量的訂購質優、價廉的產品。而在設計的方面，一般需要注意切不可浪費材料。
三、結語
綜上所述，對于建筑電氣工程的安裝中工程質量的好與壞將直接的影響整個建筑工程的質量，是其的一個重要因素，而對于電氣工程的管理一般是貫穿整個建筑工程的，而且責任重大。因此，在強化建筑電氣的現場管理，一般需要有超前和主動管理的思想，需要防患于未然，同時需要采取工程安全責任制，明確到個人，只有全面的結合實際情況，才可將整個電氣工程正常運行和保證整體建筑的穩定性。
參考文獻
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【關鍵詞】水利水電工程，建筑，質量，管理，控制
摘要：隨著我國經濟建設的不斷加快，水利水電工程在我國的經濟建設中發揮了重要的作用，因此，人們開始關注水利水電工程的質量。然而，在水利水電工程施工水平不斷提高的過程中，仍然存在很多問題，使水利水電工程的建筑質量管理和控制工作受到了嚴重的影響。鑒于此，本文分析和介紹了強化水利水電工程建筑質量管理和控制的方法，希望能夠不斷提高我國水利水電工程建筑質量管理工作的水平。
1.建筑質量管理工作分析
1. 1 概述
使水利水電工程建設項目達標，使工程建筑項目的環境效益、社會效益和投資效益得以提升，這是開展水利水電工程建筑質量管理工作的主要目的。因此，在研究水利水電工程建筑質量管理工作時，先要準確把握管理的重點和研究方向，通過分析水利水電工程合同規定和水利水電工程建筑項目的特點，能夠制訂出嚴格的質量管理計劃，以確保工程建設能夠順利實施。總之，水利水電施工企業必須要嚴格控制和管理建筑施工過程中的每一個環節，而水利水電建筑施工階段是其管理的重點，也是質量管理的重點內容。
1. 2 質量管理的重要作用
水利水電工程建筑質量管理的作用主要體現在以下 2 方面：①水利水電工程的質量控制與水利水電工程本身的安全管理和進度管理有十分密切的聯系，只有做好質量管理和控制工作，才能夠確保整個工程的順利進行；②做好水利水電工程的質量管理工作，能夠極大地提升施工企業自身的核心競爭力，確保企業在未來能夠獲得更好的發展。
2.工作現狀分析
在建筑資料管理方面，我國的水利水電工程企業已經取得了突出的成績，并且做出了大量有益的嘗試和探索，因此，我國的水利水電工程建筑水平在不斷提升，在這 2 方面也得到了非常大的改善。盡管如此，在很多方面我國的水利水電工程建筑質量管理仍然存在一些問題，主要體現在以下 3 方面：①很多施工企業的水利水電工程質量管理意識相對滯后。大部分情況下，施工企業都是在發生質量問題之后才會采取相應的措施進行整改。這種滯后型的管理方式嚴重影響了我國水利水電工程建筑質量管理體系的建立和完善程度。 ②在水利水電工程中，缺乏質量管理人才，導致在具體的工程施工中無法與實際的情況相結合，沒有制訂出科學、合理的質量管理方案，所以，大部分都是按照一些粗線條的規章制度來執行，這就很難提升我國水利水電工程的質量管理水平。③管理規章制度不健全。在具體的施工過程中，很難真正落實規章制度，所以，根本談不上有章可循地開展水利工程的質量管理工作。
3.強化措施
3. 1 提升施工人員的綜合素質
水利水電工程質量在很大程度上受施工人員素質的影響，因此，要想提高水利工程的建筑質量，就必須要提高施工人員的綜合素質。在具體的管理工作中， 要積極做好施工人員的培訓和教育工作，提升施工人員的技術水平，讓他們能夠掌握更多的專業知識，培養他們的文明施工意識等。
3. 2 嚴格控制施工質量
3. 2. 1 做好事前的質量管理控制工作
要嚴格檢查建筑材料的質量，確保施工材料不會出現任何問題。同時，要科學地管理施工機械，做好不能正常作業和存在安全隱患的機械設備的維修保養工作。只有這樣，才能在施工過程中防止因機械故障而引發的各種問題，以確保工程能夠順利進行。
3. 2. 2 做好事中的質量管理控制
工作以建筑工程的特點為依據， 采取科學、 合理的質量控制措施。在具體的工作過程中， 監理工程師必須要以相關質量管理和控制計劃為依據，嚴格把握施工中的每一個細節，包括現場施工每一道工序的完成情況、工藝流程和施工現場的工作條件等。
3. 2. 3 做好事后的質量管理控制工作
事后質量管理控制工作主要是指驗收水利水電工程建筑質量的工作。監理工程師必須以相關的質量要求和標準為依據驗收工程，如果發現存在不符合質量要求和設計方案的地方，必須要敦促施工方整改，直到工程質量合格為止。
3. 3 嚴格落實質量檢查制度
要想保證水利水電工程的施工質量，就必須嚴格落實質量檢查制度，做到分期和分步進行質量檢查。特別是水利水電工程中一些特別重要的內部工程或者隱蔽工程，必須要在沒有實施外部工程之前將相應的檢查工作做好，否則一旦完成外部工程的施工之后，就很難發現內部工程中存在的質量問題。由于工程具有隱蔽性，所以，隱蔽工程的問題就很難被察覺，因此，質量管理人員必須要深入、仔細地檢查隱蔽工程。只有這樣，才能夠找出其中存在的質量問題，并采取有效的措施整改。
3.4對項目的施工現場進行質量控制和管理。
建立起完善的現場質量管理體系，對施工現場進行相應的跟蹤檢查。對施工現場的作業情況進行管理和檢查的過程中，質量管理人員應注意多到作業現場進行觀察，并做好相應記錄，發現問題時，應及時告知施工人員，并最好相應處理，以在一定程度上降低經濟損失。對施工作業人員的工作情況進行監督的過程中，必要時應對某些項目進行隨機調查，如檢查鋼筋的質量及型號是否符合要求、混凝土的配料比例是否達到相關標準等。
3.5對施工項目的技術進行嚴格管理。
1）嚴格執行技術責任制，對工程項目中每個技術人員的職責和權限進行有效明確，讓他們對自己的技術工作進行深入研究并在工程建設中有效實施。2）結合施工現場的情況對設計圖紙進行嚴格審核，以使施工中的錯誤得到一定減少，且根據圖紙的設計要求進行施工，也能加快施工進度，并使施工質量得到有效保證。此外，施工過程中，出現錯誤時，應及時糾正，把相關情況做好相應記錄后，把資料保存在技術檔案中，以使錯誤得到有效消除。
3.6重視并加強科學管理。
引進并積極培養在水利工程的建設方面有一定技術能力且又掌握一定的管理知識的復合型應用人才，此外，還應對水利水電的現有管理者進行專業及技術培訓，使項目部管理的整體素質及項目經理的個人素質得到一定提高，以此為水利水電工程的質量管理提供基礎。
3.7對水利水電工程質量管理加強執法監察 。
1）建立完善的舉報制度，由紀檢監察機關對工程質量進行有效監督。另一方面，還可通過先進的計算機網絡技術來對監督體系進行不斷完善，當工程質量出現問題時，通過新聞對事故及質量問題進行相關報道，以使人民群眾通過報道對工程質量有進一步認識，從而加強對工程質量的監督。2）落實責任制，把工程質量及質量管理的責任具體落實到每個負責人，以使相關負責人在工程的建設過程中對工程質量引起重視，當工程質量出現問題時，根據相關法律法規追究相關負責人的法律責任。
4.結束語
水利水電工程建設在社會經濟發展的過程中具有重要的作用，要想充分發揮水利水電工程建設的作用，就必須要做好水利水電工程建筑的質量管理和控制工作。因此，水利水電工程施工單位必須要不斷完善內部管理， 做好施工人員的培訓工作，嚴格控制水利水電工程的施工質量，落實質量檢查制度，進而全面提高水利水電工程的建設質量。
參考文獻
[1]鄧月輝.對水利水電建設工程項目施工監理的探討[J].廣東科技，2011（02）.
【關鍵詞】變電站；土建；設計要點；問題研究；優化策略
0 引言
變電站建設是電力工程中不可忽略的重要組成部分。因為變電建設質量的優劣程度直接影響到我國經濟發展進度。變電站建設不僅僅關系到一個國家的工業發展和科技進步，而且人們的日常生活也與之息息相關。作為變電站建設工程中的主要工程之一，土木工程的設計及優化直接影響著工業生產及人們日常生活中電力供應的穩定程度。所以，在變電站土木建設工程中，把握工程中的重點，并進行不斷地改進優化，將會在優化變電站建設質量工作中發揮著重要的作用。
1 變電土建設的要點分析
1.1 變電站的選址
要想建設變電站，那么就要先決定在哪里建設才能最大程度地發揮變電站的作用。所以選擇合適的位置很重要。我建議選擇兩個或者兩個以上的備選地址作為變電站的選址方案，然后再根據實際工程的要求進行篩選，找出最終的最優方案。首先要做的是對變電站站址進行初步的考察和了解，其中包括對其周邊的環境、交通狀況及地理位置的考察。目的是為了避免日后產生的矛盾沖突。例如，農田的侵占，交通的受阻等問題。其次對周邊的地質條件，水文氣象等自然因素進行實地考察。變電站室內常常出現裂縫或不同程度的塌陷問題，門窗漏水等問題，所以這一環節是變電站建設的考察工作的重中之重。此外，工作人員在對其進行詳細地考察之后要進行仔細地分析并給出合理化建議，不斷篩選最為適宜的變電站地址，以避免日后在變電站建設工程中出現的變電站過早淘汰等問題。
1.2 變電站建設的可行性研究
變電站建設的可行性研究是指工作人員在對變電站選址所進行的考察工作結束之后，通過相關部門對該選定方案的可行性進行仔細研究探討，然后審核批復的過程。其中包括對兩個或者兩個以上的變電站選址的地基處理、占地面積、經濟作物、林木賠償或者拆遷賠償進行技術上的經濟對比。
1.3 變電站建設的初步設計
對變電站的地址進行批復后，接下來就要進行對其進行初步設計工作。其主要包含總體平面的布置設計，建筑設計，結構設計，基礎處理選型設計及對整個站區的排水設計。就總體平面的布置設計而言，主要指對道路的引接點，安全距離，坡度及轉彎半徑等方面的優化。合理安排已確定規模的建筑，嚴格遵守電力工程相關規定和國家要求標準，并注意在設計過程中盡量減少變電站的占地面積，以此節省經濟投資。就建筑設計而言，要盡量減少建筑面積和經濟投資。結構設計必須嚴格遵守國家建筑規范要求，如低于3.6米的建筑可采用磚混結構；高于3.6米的建筑則必須采用鋼筋混凝土的框架結構。
1.4 變電站的施工圖紙設計
在對土建的建筑面積，基本選型，結構選型及平面布置進行全面的考察審核，并給出合理化建議之后，接下來就是對土建工程施工進行圖紙設計。在進行圖紙設計時，工作人員必須將審核意見作為參考依據，并嚴格遵守國家現行的章程和規范標準，展開工程的局部設計并將其完成。最后還要確保所有資料準確無誤，才能實施圖紙設計的相應工作。
2 變電土建的優化策略
2.1 變電站主要建構方案的優化策略
建構方案包括基礎和地基處理方案、建筑結構設計、建筑的平立面設計、采暖通風及水工方案。就基礎和地基處理方案來說，地質較好就采用天然的基礎處理；遇到淤泥較厚的情況，就采用水泥攪拌預壓技術。就建筑結構設計來說，我國目前大多數的變電站都是采用鋼筋混凝土的框架結構，構架與支架相互結合，以此增加變電站建筑的抗壓能力。就建筑的平立面設計來說，設計除了滿足美觀的要求外，還要保證各個功能房符合電氣的規范要求。
2.2 變電站電纜溝的優化策略
建議采用電纜溝和電纜埋管相結合的方式，適當地減少地下電纜溝的數量，全面改善變電站施工條件，提高施工質量和施工效率。另外在條件允許的情況下，可以根據數字化工程的特點對其進行現場組裝。
2.3 變電站站址設計的優化策略
首先要設置兩個或者兩個以上的變電站站址，為了更好地進行對比，選出最優的站址方案。對變電站站址一定要對其地址、水質及周邊環境等進行實地考察工作，以便于選擇更經濟，更可行的站址方案。并由專家對其可行性進行評判，指出其不合理之處并加以改進。在評定方案過程中，要采納專家提出的意見，確立一個比較科學合理的指標，再根據實際的情況對細節加以修改，最后篩選出最好的變電站站址方案。
3 結束語
在我國飛速發展的社會經濟的推動下，國家越來越重視我國電力行業的建設。眾所周知，變電站在我國電力工程建設中具有舉足輕重的地位，而在變電站建設工作中最重要的就是變電土建的設計與優化。因為變電站建設的整體質量完全是由變電土建的設計與建設質量決定的，所以熟練掌握變電土建的設計要點，并不斷地對其進行改進與完善，對于變電站建設工程質量的提高來說具有著極其重要的意義。
【參考文獻】
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【關鍵詞】 電力工程；造價；控制；創新
電力工程造價問題直接關系到國家投資的回報和電力企業的綜合效益。如何在工程建設過程中，確保工程質量和工期，降低工程造價，保護企業的合法權益，是擺在電力企業面前亟待解決的問題。本文將結合筆者的工作實踐，談談如何合理確定與控制工程造價。
1.工程施工前的成本控制
首先必須明確決策，對電力工程項目建設的規模和成本合理的規劃。在電力工程項目的投資決策階段，必須對項目各項技術和經濟決策十分重視，因為這對工程建設造價和完成項目的經濟效益，有著關鍵性的影響。投資決策階段是有效地控制工程造價第一階段。在進行前期工作時，項目法人必須細致深入地做好調查工作，對影響造價的重要外部條件必須要落實好。要把工程項目對環境和社會的影響情況充分的考慮，讓工作更具廣度和深度。制定出科學詳細的可行性研究報告，全面準確地進行投資估算。要進行投資估算、設計總概算、施工圖預算等。投資估算是進行電力工程項目經濟評價的基礎，是判斷項目可行性和進行項目決策的重要依據，并作為以后電力工程階段造價控制目標限額。設計總概算也稱為電力工程產品的計劃價格。經批準的設計總概算是確定項目總造價、編制固定資產投資計劃，簽訂項目承包總合同和貸款總合同的依據，也是控制基本撥款和施工圖預算及考核設計經濟合理性的依據。
建議在該階段引入競爭機制，積極推行限額設計。設計是建設電力項目工程造價確定與控制的龍頭，運用價值工程對項目設計方案進行論證與優選，這是進入造價控制的第一步。推行限額設計是初步設計、施工圖設計階段對工程實際的“量體裁衣”，也是設計階段實現有效控制工程造價的重要環節和措施。引入競爭機制，大力推行設計招標投標制為增強設計單位的責任心，提高其設計質量，就必須把設計業務推向市場。 設計單位要取得項目，就必須在競爭中以最佳的設計方案（設計工期短、工程造價低、設計質量優）取勝。
2.施工階段
在建設市場逐步規范的今天，施工合同已成為約束發包方、承包方的手段，同時施工合同又是計費的基礎，施工合同的完善與否直接影響著對工程造價的控制。一要明確專門的合同管理機構。 在該階段要通過建立嚴格的設計變更、簽證審批制度來杜絕隨意性變更和不負責的簽證出現。特別要加強變更工程的可行性研究和評審，尤其是重大設計變更、簽證，必須建立分級審批和先報批后實施的制度，以到達控制工程造價的目的。
在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。另一方面，做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關，首先要堅持優質原則，在確保質量的前提下，選擇價格相對低謙的優質合格品。其次，要科學選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進。在采購材料時，要嚴格按施工預算控制和審核材料量，盡量進行批量采購。
3.工程結算
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，造價人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。
總之，電力工程造價控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。它貫穿于工程招投標、簽訂施工合同及建設施工各階段。既需要政府的調控、引導，也需要機構、企業，甚至于各個造價人員的共同努力。對于中國電力施工企業來說，只有轉變觀念，積極創造條件，搞好工程造價管理，才能適應社會主義市場經濟發展的需要，在電力行業的投資體制、企業經營機制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進一步把我國電力工程造價管理推上一個更高的臺階。
參考文獻
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(一)財務管理在電力工程項目中的監管缺失。主要表現在監管薄弱、預算管理脫離實際和監管人員水平不高三個方面。由于電力工程配置的審計人員較少，一旦遇到復雜性強、項目數量多的實際操作狀況，審計的成效就受到了制約。另一方面，很多單位的審計在項目跟進時隨意性大、缺乏階段性跟進監督，致使審計環節表現異常薄弱。在預算管理方面，為了使資金達到最大的利用率，工程資金被納入了預算管理體制當中，企業能夠有效率控制開支，實現資金配置最優化。但在實際工作中，由于各種客觀原因的存在，為了完成考核，在建設施工項目還未建設完成的情況下，企業讓財務對建設工程的支出提前做出確認，財務的監管失去效力。財務人員在工程項目建設中必須嚴格執行支出的審批，根據合同規定，嚴格控制并規范資金的使用，避免由于領導為完成業績而損害企業長遠利益風險的發生。監管人員的素質在電力工程建設中大多不是很高，多表現為相關知識或經驗的缺乏，核實工程清單明細不到位等方面。在實際工作中，現場與財務辦公是分離的，對現場數目監管人員稽核不力，材料大多沒有經過倉庫，物資的流失現象頻發。由于監管人員普遍對這個環節的監管意識不高，經常造成錯誤損耗統計，電力工程項目監管缺失表現尤為嚴重。
(二)財務管理在電力工程項目中的管理手段缺乏。首先，審批過程傳遞性差，大多走走形式，工程變更申請流程不正規、變更編制不合理。由于財務人員欠缺專業基建知識，現場管理經驗缺乏，實地盤點難度大，決算資料真實性無法及時核實。其次，決算資料整編不完整、不規范。由于電力工程報表間缺乏數據共享且報表繁多，建設單位往往不重視對這些文檔的整編，完整資料財務人員難以按時取得，加之人員變動頻繁，被人為弄丟合同現象極為常見，后來的審計查實困難。
(三)電力工程財務管理人員缺乏相關專業知識和工程管理經驗，項目管理松懈。工程項目財務管理人員對工程量清單審核不夠重視，有些項目費用出現更改，工程項目費用提高。雖然，現在部分企業已交由外部審計進行電力工程決算，但是內外串通給企業資產造成損失的現象仍有發生。對于物資報銷發票，電力工程財務管理人員要對工程明細進行詳細審核，保障企業資產不受到損失。另外，由于基建員工對廢舊物資的意思不高，損耗統計環節的誤差也很難發現，因此，加強財務精細化管理，降低工程風險顯得尤為重要。
二、對于電力工程項目如何實現財務精細化管理提出合理化建議
(一)實現財務精細化管理需提高電力工程隊伍中財務人員的素質。隨著電力企業日益激烈的競爭發展，所呈現的問題也更加復雜話，如果我們的財務管理人員沒有應對問題的能力，不能面對時展的挑戰，那么多好的財務管理方法對企業來說都是無用的。所以，電力企業針對財務管理人員要加大后期培訓，定期邀請專業的財務管理精細化人員指導培訓。增加財務管理人員之間的溝通交流，提高本企業人員財務管理水平。
(二)實現財務精細化管理需對電力工程項目資料質量管理進行提升。建立健全電力工程項目財務管理分析系統，包括設計造價、資金單據管理、資金編制、項目財務事后分析、概結算管理等模塊，可自動引用填報并稽核數據，與現有ERP財務管理、項目管理模塊形成互補，實現數據互通共享。作為法律證明，電子文檔有一定的局限性，如果數據遭黑客攻擊或是不能及時保存都可能造成數據丟失，因此，紙質文檔的整理與保存不能摒棄，這其中與工程相關的會議紀要也都包括在內，及時交與檔案部門，與工程決算資料一起永久保存。
(三)實現財務精細化管理需提升財務考核機制質量，正確認識考核目的，完善電力工程項目財務考核指標體系?？⒐Q算完成率、資產、預算、資金管理同業目標是電力工程項目管理經營責任指標考核的主要體現。在實際應用中，對于期末虛列工程支出的做法，在財務考核體系中應予以杜絕，這種做法不僅使考核偏離正軌，更加大了電力工程項目的財務風險。
(四)實現財務精細化管理需電力工程企業重視項目監管和項目審計力度。實現財務精細化管理在電力工程項目中的管理，其重要環節是加強工程審計、工程監督工作。強化電力工程項目的審核工作，對電力工程財務開支審計部門進行不定期稽查，對問題賬單予以公開處理。各部門之間加強溝通，尤其是財務部門與其他部門之間要及時溝通，提高電力工程決算的編制效率，時刻掌握電力工程進展程度。
三、結束語
【關鍵詞】火電；建設工程；全過程；造價控制
1.前言
近年來，隨著國家電力事業快速發展和人們對能源需求的快速增長，火電建設工程作為國家基礎型建設工程具有一定的戰略意義?，F階段發電企業之間的競爭歸根結底是發電成本的競爭，即從相應的火電建設工程成本中來?；痣娊ㄔO工程成本決定于火電建設工程全過程中的成本控制。因此，在實際工程建設中，由于缺乏科學合理的造價控制管理，我國火電建設工程造價比國外高很多。因此，為了促進火電建設工程企業的可持續發展，建立一套適合我國國情的全過程造價控制和管理體系已刻不容緩。
2.基本概述
2.1基本概念
火電工程建設是指通過工程手段實現各種類型燃煤、燃氣、燃油電廠，核電站和輔助生產設施、風力電站，以及各種電壓等級的送電線路和變電站等建設的過程。
一般來說，建設工程造價由建設投資，貸款利息，流動資金三個部分構成，在實際建設工程過程中建設工程造價主要有建筑安裝工程費、設備購置費、工程建設其他費用、預備費和建設期利息等構成[1]。工程造價貫穿于工程實施的全過程，火電建設工程全過程的造價控制是一項系統，貫穿于工程的整個周期過程中。因為火電建設工程屬于國家基礎建設的一部分，工程規模大，建設周期長，同時工程施工強度大，涉及到大量高聳構筑物，單體工程多而散，但系統性卻較強，安裝工藝對土建要求較高，土建安裝交叉作業多等特點，很多一般工程管理方法不適用。
2.2火電建設工程的全過程造價控制的重要性
隨著國家經濟市場化的不斷增強，我國電力行業在已經取得了飛速發展。火力發電裝機容量大大增加，仍是與發達國家相比，火電建設工程造價居高不下。究其原因主要是沒有形成一套科學合理的造價管理與控制方案。因此，在現有的技術水平下，通過對火電建筑工程全過程進行造價控制和管理，縮短建設投資回報周期，具有很強的現實意義。
3.火電建設工程的全過程造價控制存在的問題及對策
3.1我國火電建設工程的全過程造價控制的主要問題
與發達國家相比，我國現階段火電工程主要存在的問題有以下幾點：對火電建設工程工藝本身的特點認知度不夠，適用于該特殊行業造價管理體制不完善；從事火電建設工程的技術人員的造價管理和控制意識相對淡薄，導致實施過程中電力建設工程全過程造價控制不利。受傳統觀念的影響使得火電建設工程實施過程中輕決策、重實施，輕經濟、重技術，先建設、后結算的現象普遍存在[2]。再加上目前我國火電建設在工程前期階段，未能按照相關規定執行監理和造價控制。加上在未達到規范的前提下，具體工藝設計造價也會因為技術水平、實踐經驗或其他因素的影響差別較大，經常會出現不科學陳舊設計，這都會影響工程造價控制。
3.2提高火電建設工程的全過程造價控制的對策
3.2.1電力建設工程決策階段的成本管控。傳統的工程造價成本控制側重于與施工圖預算和竣工結算階段，而忽略工程建設前期決策和設計階段的造價管理與控制。大量實踐證明，投資決策階段對工程造價的影響已達到了80%～90%。因此，火電建設工程成本控制要從投資決策階段做起。在決策階段主要任務包括：工程前期做好國內外相關電力調研，根據電力產品的需求狀況、已存在的同類型工程裝機容量、電力市場的競爭力分析及風險分析做好前期市場預測工作；根據電力工程建設地點的自然條件如地形地貌、氣象條件、地質水文條件、交通條件、環境保護等以及工程建設符合當地發展規劃等進行科學選址；充分調查，對電力工程的編制切實可行性研究報告，進行詳細投資估算，包括工程建設規模、廠址選擇、機組選型、公用工程、運輸、布置、生態環境、勞動安全、人員管理編制、投資估算及環境評價等。
3.2.2電力建設工程設計階段的成本管控。項目決策之后，設計環節便是控制工程建設成本的關鍵，合理化的電力工程設計主要包括：完善火電設計招標制度健全監管；實行限額設計，在電力工程造價全過程的管理控制中，用投資估算價控制設計方案和設計概算造價，用設計概算造價控制技術設計和修正概算，概算控制施工圖設計和施工圖預算，用施工圖預算或承包合同價控制結算價，最后是竣工決算工程造價不超過投資限額[3]；以設計單位為主體，嚴格按照相關專家設計審核意見對設計方案進行優化；在電力建設工程簽訂的設計合同時要明確激勵制度與考核辦法。對于較合理的優化設計，要給予設計單位一定的獎勵。
3.2.3電力建設工程實施階段的成本管控?；痣娊ㄔO項目實施階段是項目實體形成的階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。在這個階段，工作量大，涉及面廣，施工周期長，影響工程造價的因素多。在該階段要嚴格按電力建設工程基建程序，加強電力建設工程的合同管理；加強技術設計變更的審查，變更合同；加強設備和材料的采購管理。正對工程實施中的問題，實行動態管理與控制，即從項目決策階段開始，包括設計階段和實施階段，以及竣工驗收階段。由于在工程實施階段，由于外部條件的變化。如地質條件、氣候水文環境及政策發環境、規劃等，導致設計變更，造價相應發生變化。這就需要對工程建設中實際出現的變化進行分析，對導致造價改變的因素進行研究[4]。
3.2.4革新火電工程造價管理體系?，F行工程造價體系是以設計為基礎，根據不同的設計和施工階段，分別編制估算、概算、預算和決算。市場經濟體制下新型的工程造價管理體制應簡化政府審批流程，給企業更多的發展空間。除了完善電力工程概預算編制體系外，還應該在明確權利和責任的基礎上，完善規范，制定適合電力行業特點的工程預結算辦法及招投標管理規范，全面推行工程量清單招標，讓招標合同各方共同規避風險。改革費用明細劃分，明晰電力建設工程成本管理內容和職責，完善評估方法，適應電力建設市場化運作的需求。
4.結論
火電建設工程的全過程造價控制貫穿于工程實施的決策階段、施工設計階段、工程招投標及承發包階段、施工階段、竣工驗收階段。在工程的各個階段，依照規范對工程進行嚴格投資估算、設計概算、施工預算、承包合同價、結算價及竣工決，并在工程實施過程中進行全方位、全過程地科學監督。才能有效降低工程成本，實現火電建設工程效益的最大化。
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關鍵詞：安全質量；進度控制；施工質量；施工日程安排；責任包干
目前來說在電力工程進行的過程中最大的難題就是如何協調電力工程安全、質量與進度控制三者之間的關系。電力工程作為一項重要建設，必須要在保證安全和質量的前提下進行進度控制，但是目前電力工程的實施過程之中還存在很多問題，下文就將針對三者之間的關系進行分析找出目前電力工程所存在的問題，并提出合理化建議。
1電力工程的安全、質量與進度控制三者之間的關系
電力工程的建設關系到國泰民生，我們必須要確保電力工程的順利進行。首先就要明確電力工程的安全、質量與進度控制三者之間的關系。其中關系最為密切的就是安全和質量問題，要將施工安全放在首位，保障工程質量。安全與質量之間是彼此促進的關系，沒有安全也就沒有質量可言。其次在保障安全與質量的同時進行相應的進度控制，從而確保工程能夠如期進行[1]。進度控制的重要性在于使電力企業的投入成本具有其可控性，使投入控制在預期范圍內，避免不必要的資金浪費，提高工程進行的效率，及時完成電力工程的建設。因為電力工程作為一個巨大的工程項目，進度一旦被拖長所造成的人力、物力及財力的損耗是不可估量的，所以做好進度控制是十分重要的。
2電力工程建設目前存在的問題
電力工程的建設過程之中出現了很多的問題，其中我們將從電力工程的安全、質量及進度控制這三個角度去分析，從而提出相應的對策。其中電力工程項目進行過程之中最大的問題就是電力安全問題，電力安全事故頻發的背后不僅僅體現了安全管理措施落后和排查隱患手段不到位，也在另一個層面上顯示出了普遍施工人員及電力企業的安全施工觀念十分薄弱。電力建設本來就是十分復雜的一項建設，項目繁多，施工線長，管理很難完全覆蓋。在建設上也缺少相關的電力建設應急預案。據調查顯示在2014年的九個月里就有十三起人身傷亡事故，其中死亡人數已達到了二十人。同比增長百分之四十。為什么反復強調的安全問題仍然事故頻發，我們要進行探究和反思，無論是思想教育層面上還是安全制度的層面上。除了安全事故方面，電力工程建設過程中也有質量不過關的狀況發生。電力工程的質量其實是與當地的經濟直接掛鉤的，例如2012年的附件能源集團晉江天然氣發電有限公司的機組壓氣機靜葉片斷裂，直接導致了機組跳閘的后果，造成了直接的經濟損失近四百五十萬元。2014年時浙江嘉華發電有限公司進行八號機組的脫硫塔改造，在使用管式除霧器安裝作業時質量不過關，從而導致了易燃品的引爆，造成了過百萬的經濟損失。在進度控制方面比較常出現的現象就是，施工單位一味地追求進度[2]，而導致了質量不過關等問題，往往會導致返工從而消耗更多資金和時間。所以過于追求進度也無法保證電力工程的質量。所以怎樣協調好安全、質量和進度控制之間的關系是需要相關部門不斷探究和調整的。
3如何協調好電力工程的安全、質量與進度控制三者之間的關系
3.1協調好各部門之間的關系，及時進行溝通
進行電力工程之前，為了保障電力工程建設的安全、質量與進度控制最需要的就是提前與相關部門進行協商好。同業主們也要保持良好的溝通，提前對征地、用地問題處理清楚，合理利用土地空間，與當地的行政機構落實好相應的審批手續，與電力建設單位與監理單位做好溝通，避免不必要的沖突。及時的溝通交流有利于電力工程的進度能夠如計劃進行，保證施工進度。與材料供應商做好涉外工作也是為電力工程的質量打下基礎，只有符合標準的用料才能為電力工程的高質量建設打下相應的基礎。所以協調好各部門之間的關系，及時進行溝通這一舉措是十分有利于保障電力工程的安全質量與進度控制的。
3.2建立安全質量保證管理體系及進度計劃監督體系
只有有效的制度體系才能真正對電力工程建設之中相關部門和人員進行具體的規范和約束。建立一系列的體系制度，就是為了將電力工程的責任和任務合理進行細分，將具體的責任落實到個人，一旦出現問題，有跡可循，明確了每個人的分工，責任包干，明確各個部分及項目的安全事故責任人。保證安全質量保證管理體系的建立與實行。所以不僅僅要建立安全質量保證管理體系，也要建立進度計劃監督體系，嚴格監督進度進行，督促施工人員的規范操作和用材用料，從而達到確保電力工程的安全質量及進度控制的目的。
3.3提高人員配置
電力企業不僅要引進高水平的工程施工人員，還要對現有的施工人員進行培訓，堅決杜絕違規操作，要求每名施工人員都要進行安全教育及專業知識的培訓，以此提高自身的專業素養和安全保護意識，要求每名施工人員都要持證上崗。建立質量自檢制度，每名施工人員要對自己的作業任務進行自檢，從而提高作業質量和作業效率。
3.4做好電力工程的前期準備工作
前期準備工作對于保證施工進度以及施工安全和質量都是非常重要的，提前就要進行實地考察，并對相關項目提前做好相關手續的審批，反復核實合同內容，以免在電力工程建設過程之中出現問題。以陸川縣電網線路建設為例，陸川縣由于因為地理位置原因，有季節性的用電變化，用電高峰區負荷率與最低的用電負荷率可以相差十六萬千瓦。所以要針對實際情況提前進行考察，從而促進電力工程的進行和調整。
3.5對于電力工程建立實時跟進制度
在電力工程的進行過程之中，我們要注重電力工程的每日進度，將各階段的任務分解開來，每一階段的發展動態都應該及時掌握，才能確保電力工程的安全質量及進度控制如計劃進行，實時跟進制度也有利于維護最優進展，從而能對電力工程的安全性和安穩性進行及時的檢查，促進電力工程的建設。
4總結
在電力工程建設的過程之中我們必須要重視安全、質量和進度控制這三個要素，在保證安全和質量的前提下做好進度控制，便利民生，也能降低電力企業工程的投入成本，從而達到工程最優化。通過協調各部門關系、提高人員配置、建立質量安全保證管理體系等方式確保施工進度如計劃進行，確保電力工程的施工安全和施工質量。
參考文獻：
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