時間：2023-06-06 08:59:59
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇施工安全問題匯總，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關(guān)鍵詞:鐵路鋪架工程；施工安全；風(fēng)險管理
1鐵路鋪架工程施工安全風(fēng)險的誘發(fā)因素
1．1施工圖紙的布局與設(shè)計因素
從建筑學(xué)的角度來看，鐵路鋪架工程的施工往往是依據(jù)設(shè)計好的圖紙進(jìn)行施工活動，施工圖紙是否準(zhǔn)確無誤直接影響到施工安全問題。施工圖紙作為整個工程的技術(shù)支撐，其在設(shè)計之初便應(yīng)該結(jié)合施工的地理位置及施工地點的分布進(jìn)行具體的考量，最終保證施工圖紙設(shè)計的合理性。而在鐵路鋪架工程施工圖紙的制定過程之中，有些設(shè)計方并沒有依據(jù)具體的實際情況進(jìn)行圖紙的設(shè)計，這便可能導(dǎo)致后期施工活動因為地理位置而產(chǎn)生脫節(jié)，最終影響整個施工過程的進(jìn)行。而施工方倘若按照這樣的圖紙執(zhí)行施工，那么其可能帶來的風(fēng)險必然是無法預(yù)估的。
1．2施工技術(shù)因素
在鐵路鋪架工程開工的過程之中，技術(shù)人員的施工技術(shù)也是影響施工安全風(fēng)險的一個重要因素，倘若技術(shù)人員的施工技術(shù)能夠得到保障，那么他在面臨其他突發(fā)性因素是能夠及時作出自己的判斷，在對圖紙的實際操作過程之中能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙的不合理之處，最終降低施工安全風(fēng)險的發(fā)生。在往期的一些鐵路鋪架工程之中我們都能夠?qū)ふ业揭恍┮驗槭┕と藛T技術(shù)問題最后導(dǎo)致施工的某個過程出現(xiàn)了問題，而最終需要進(jìn)行拆除重建的案例，因此，施工技術(shù)人員的專業(yè)性直接決定了鐵路鋪架工程能否如期完成。
1．3相關(guān)部門主導(dǎo)因素
在鐵路鋪架工程推進(jìn)的過程之中，我們可以看到相關(guān)施工部門在起到至關(guān)重要的作用。從監(jiān)督部門的角度來說，嚴(yán)格把好施工過程之中的施工質(zhì)量問題直接關(guān)系著施工安全風(fēng)險發(fā)生的概率。監(jiān)督部門要有效的行使自己的監(jiān)督手段，最大程度的保證施工的如期保質(zhì)的進(jìn)行。從施工的決策部門來看，決策部門直接把握著施工的大方向，其作出的任何一個決策都能夠影響到整個施工過程的進(jìn)行和發(fā)展。
2鐵路鋪架工程施工過程之中存在的主要問題
2．1施工者對于安全管理并不了解
在鐵路鋪架施工的過程之中，很多施工者并不了解施工安全管理，其在施工的過程中，往往會因為偷懶或者其他原因而不能保證施工的質(zhì)量，在出現(xiàn)問題之后不能夠承擔(dān)一定的責(zé)任，這便使得我國當(dāng)前的鐵路鋪架工程在施工的過程之中工期遭到延誤，更多的情況是很難保證質(zhì)量。在施工管理部門當(dāng)中，施工公司與工程管理部門往往分離開來，這直接導(dǎo)致鐵路鋪架工程在建設(shè)的過程之中往往存在過多的安全隱患，并不能夠保證施工的質(zhì)量。
2．2制梁安全隱患問題
在鐵路鋪架工程施工過程之中，制梁往往是在施工現(xiàn)場由工人現(xiàn)場完成，本身制梁與架梁就屬于高空危險作業(yè)，其使用的及其大多是一些大型機(jī)械設(shè)備，最常見的便是龍門吊。在我國之前的鐵路鋪架工程之中，因為制梁和架梁所產(chǎn)生的安全隱患問題居高不下。在不斷實踐的過程之中，必須對所有大型機(jī)械進(jìn)行安全隱患全方位排查，才能夠確保安全事故發(fā)生的概率降到最低。
2．3安全防患工作不到位
在施工進(jìn)行的過程之中，往往由于施工單位并沒有成立單獨的監(jiān)督檢查部門，這便導(dǎo)致在鐵路鋪架工程建設(shè)的過程之中往往存在很多安全問題，這些安全問題如果不能夠被合理妥善的處理，那么其可能在未來的某一時期內(nèi)發(fā)生不可預(yù)知的安全事故。大多數(shù)的施工企業(yè)采取包工以及點工制度，在工程質(zhì)量方面很難找到專門的負(fù)責(zé)人對此問題進(jìn)行負(fù)責(zé)，而在施工檢查過程之中，相關(guān)管理人員敷衍了事，甚至部分管理人員收取部分好處而放松檢查力度，這使得鐵路鋪架工程不能夠得到規(guī)范化系統(tǒng)化的管理，最終無法保證施工的安全進(jìn)行。2．4相關(guān)施工技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)問題我國在改革開放后迎來了經(jīng)濟(jì)騰飛的三十年，在這三十年里，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其迅速，這便導(dǎo)致了許多技術(shù)人員的專業(yè)知識并不能跟得上時展的潮流。而在鐵路鋪架過程之中，由于需要的人力資源相對較多，這便導(dǎo)致很多施工人員專業(yè)技術(shù)不足，更多的員工基本沒有接觸過鐵路鋪架工程的相關(guān)知識，這便導(dǎo)致了在面對突發(fā)狀況時，施工人員很難能夠進(jìn)行妥善處理，這往往直接誘發(fā)了一些安全事故的發(fā)生，與此同時，由于施工人員整體技術(shù)水平都不到位，其對于施工安全管理觀念的認(rèn)識便更加淡薄，這對于施工安全管理工作造成了很大的治理困難。
3加強(qiáng)鐵路鋪架工程施工安全風(fēng)險管理的方法
3．1將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處
在當(dāng)前鐵路鋪架工程施工的過程之中，通常采取三級分管制度將安全責(zé)任落到實處。在實際生產(chǎn)的過程之中，形成以項目經(jīng)理牽頭，專線負(fù)責(zé)人為主要施工監(jiān)督者，施工小組為施工活動的進(jìn)行者為體系的系統(tǒng)化施工理論，針對各個系統(tǒng)的基本特點進(jìn)行安全工作管理制度的進(jìn)行，最大程度的保證施工的質(zhì)量和工期的完成情況，要成立專業(yè)的監(jiān)督檢查部門，對施工情況進(jìn)行如實檢查匯報，對于有問題的工程項目，要對施工部門進(jìn)行責(zé)任落實，責(zé)令其在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改。在技術(shù)方面，要成立專業(yè)施工團(tuán)隊進(jìn)行整體工程的指導(dǎo)，為普通工人普及基本的專業(yè)理論，將安全隱患控制在一定范圍之內(nèi)。
3．2進(jìn)一步完善安全監(jiān)督制度
在鐵路鋪架工程施工安全風(fēng)險管理的過程之中，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查制度有利于對安全風(fēng)險問題進(jìn)行合理的管理與預(yù)防。成立專業(yè)的安檢小組以及施工監(jiān)督小組，要定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，不定期進(jìn)行突擊抽查，對于所檢查的情況要如實匯報，建立完善匯報信息系統(tǒng)，對于不合格的工程建設(shè)要責(zé)令其整改重建，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題后，要先對相關(guān)工程進(jìn)行封工處理，在安全問題沒有得到處理之前，禁止在此開工，避免因安全問題帶來更多的損失，進(jìn)一步保障施工現(xiàn)場的安全性，保障工程的質(zhì)量。
3．3對于安全質(zhì)量事故要予以上報處理
對于在施工過程之中所發(fā)生的安全質(zhì)量事故，有關(guān)部門應(yīng)及時上報，分級匯總到總部，由總部針對現(xiàn)實情況進(jìn)行上報，倘若此次事故屬于國家規(guī)定的重大事故，那么還應(yīng)該上報設(shè)計師以及施工部門，在必要的情況下還需要向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門進(jìn)行詳細(xì)匯報，在事故發(fā)生地點要保持現(xiàn)場原貌，及時對事故所造成的人員傷亡進(jìn)行救治處理，盡最大可能減小事故發(fā)生所帶來的財產(chǎn)安全問題。倘若有隱瞞實情并不上報者，依據(jù)有關(guān)法律進(jìn)行處罰，而對于隱瞞實情最終導(dǎo)致事件進(jìn)一步上升者，依據(jù)相關(guān)法律予以重罰。
3．4建立生產(chǎn)安全管理制度
在進(jìn)行鐵路鋪架工程施工的過程之中，進(jìn)一步建立以負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人為首的施工安全管理小組制度，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)章制度中所規(guī)定的鐵路鋪架安全標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)問題進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，最大程度的保證施工安全以及生產(chǎn)安全，有關(guān)部門更應(yīng)該積極主動的安排施工制度，對于施工現(xiàn)場要保證在施工期間都能夠快速的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，施工基礎(chǔ)隊伍要配合相關(guān)檢查小組進(jìn)行施工情況驗收，確保施工生產(chǎn)安全管理制度的進(jìn)一步落實。對于鐵路鋪架工程所使用的建筑材料要進(jìn)行充分核實，避免因為材料建筑的劣質(zhì)從而為整體的施工安全帶來一定的隱患，切實保證每一位施工員工的人身安全與個人合法利益。
4結(jié)論
本文主要從鐵路鋪架工程安全風(fēng)險管理的理論層次進(jìn)行入手，繼而分析了影響安全風(fēng)險的幾個重要因素，并依據(jù)這幾個因素尋找到了當(dāng)前鐵路鋪架過程之中存在的幾個問題，通過查閱資料和咨詢鐵路鋪架施工的相關(guān)人員最終總結(jié)了四條措施保證鐵路鋪架施工風(fēng)險安全措施。總而言之，隨著時代的進(jìn)一步發(fā)展，我國對于鐵路鋪架工程的需求也將越來越大，而從事這個行業(yè)的人也越來越多，如何在未來發(fā)展的模式之中對施工安全進(jìn)行保障，這不僅關(guān)乎著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，也直接決定了未來我國鐵路運(yùn)營的安全問題。本文對鐵路鋪架工程安全風(fēng)險進(jìn)行了全面的研究，希望能夠?qū)ξ磥砦覈阼F路鋪架施工方面的安全風(fēng)險控制起到一個參考借鑒的作用。
作者:劉曉陽 單位:中鐵二十三局第四工程有限公司
參考文獻(xiàn):
督查指導(dǎo)檢查情況匯報材料
為貫徹落實鐵路總公司黨組關(guān)于開展安全大檢查工作部署，全面深入排查整治施工安全隱患，有效遏制各類安全事故，確保施工過程中不出現(xiàn)大的閃失，堅決守住安全紅線，根據(jù)《開展鐵路建設(shè)安全大檢查活動實施方案》文件的精神和要求，結(jié)合我工區(qū)的實際情況，在x月份開展的“施工安全隱患排查整治專項行動”基礎(chǔ)上，至x月末之前，繼續(xù)開展施工安全大檢查大整治活動。為消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生，結(jié)合我工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)實際情況開展了安全生產(chǎn)大檢查活動。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：
一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
此次活動我工區(qū)高度重視，及時宣傳貫徹了各級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，成立了安全生產(chǎn)大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，確保檢查工作落實到位。
二、規(guī)定了檢查內(nèi)容，確定了檢查方式。
此次活動查從x月開始，到x月底結(jié)束。檢查采取項目部自查，對我工區(qū)各施工點進(jìn)行了全面排查，條塊結(jié)合。檢查內(nèi)容包括：思想認(rèn)識及責(zé)任意識方面、制度體系建設(shè)與有效運(yùn)行方面、現(xiàn)場作業(yè)控制與安全隱患排查方面（腳手架施工安全、隧道施工安全、橋梁施工安全、防洪及預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害）、違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等行為、駐地宿舍消防安全落實情況（包括消防責(zé)任制落實、日常防火檢查巡查、建筑消防設(shè)備設(shè)施的有效性、應(yīng)急預(yù)案及演練）、事故“四不放過”落實情況、汛期安全生產(chǎn)及自然災(zāi)害應(yīng)對工作，包括是否開展汛期隱患排查和隱患點除險加固、對重點隱患場所是否落實包保和跟班等監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案及演練、應(yīng)急物資儲備等方面的督促檢查。
三、對檢查組進(jìn)行了嚴(yán)格要求。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)安全大檢查工作。
工區(qū)高度重視此次安全大檢查工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實效”的工作要求，全面落實鐵路總公司關(guān)于安全大檢查的工作部署，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，建立組織機(jī)構(gòu)，制定實施方案，明確工作重點，落實工作責(zé)任，深入扎實推進(jìn)安全大檢查工作。
2、突出排點，大力整治安全隱患。
要切實加強(qiáng)重點工程、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面排查。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行分類梳理，建立問題檔案，制定整改方案，明確整改時限，落實整改責(zé)任，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理要求，及時對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。對存在重大安全隱患的工點，必須立即采取停工整改措施，實行領(lǐng)導(dǎo)包保、跟蹤整改，在確認(rèn)具備安全條件后，方可恢復(fù)施工。
3、加大考核力度，落實安全管理責(zé)任。各級檢查組要深入現(xiàn)場，身體力行，仔細(xì)排查。排查工作必須實施執(zhí)表檢查，落實檢查責(zé)任，對于組織、排查、整治不力，規(guī)章制度不落實、安全隱患突出，排查整治期間發(fā)生安全事故或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的單位和工點，要嚴(yán)格按照規(guī)定加大處罰力度，確保徹底消除安全隱患。
4、加強(qiáng)信息溝通與工作情況匯報。
明確主管部門與主管人員，認(rèn)真抓好安全大檢查期間的信息上報工作，每周進(jìn)行一次工作小結(jié)，內(nèi)容包括大檢查活動的主要做法、成效和發(fā)現(xiàn)的突出問題，同時附1～2個正反方面的典型案例，于每周六11點前形成工作小結(jié)及“安全問題排查與整改情況統(tǒng)計報表”，每月安全對大檢查工作進(jìn)行一次總結(jié)。
四、對檢查出的問題進(jìn)行匯總。
我工區(qū)每周、月對檢查的情況進(jìn)行匯總，登入臺帳，認(rèn)真分析、研究，做好總結(jié)。
至開展安全大檢查活動以來發(fā)現(xiàn)問題x個，已整改問題x個，未整改問題0個。下發(fā)x份罰款通知單。x份整改通知單。
五、活動的主要成果。
⑴思想認(rèn)識及責(zé)任意識方面。
通過本次活動，我工區(qū)各級干部、員工安全思想認(rèn)識到位，積極參加本次活動，責(zé)任意識顯著增強(qiáng)，以高度的警覺性和責(zé)任心履行安全管理責(zé)任。例如：1。3km路基現(xiàn)場管理混亂，現(xiàn)場技術(shù)主管、技術(shù)員及施工人員安全意識普遍偏低，對現(xiàn)場的安全管控能力低下，不能及時有效的發(fā)現(xiàn)、整改、落實安全生產(chǎn)問題。在本次活動開展后，該施工點現(xiàn)場主管劉寶全、技術(shù)員邱賀及現(xiàn)場施工人員安全意識普遍得到很大的提升，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“三同時”的要求，施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)良性可控，保證了施工安全。
⑵制度體系建設(shè)及有效運(yùn)行方面。一是修改并完善安全管理體系；二是以責(zé)任制考核為主要內(nèi)容的安全管理體系有效運(yùn)行，安全工作做到了有安排、有檢查、有分析、有考核，違規(guī)違章行為做到及時有效的得到糾正，安全規(guī)章制度認(rèn)真落實到位，人員配備與安全教育培訓(xùn)滿足要求；三是施工階段安全風(fēng)險管理得到了強(qiáng)化，風(fēng)險辨識與過程控制到位，并建立風(fēng)險管理臺賬。
⑶施工現(xiàn)場安全管理與控制方面。
一是施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底嚴(yán)格按規(guī)定編制、審核，認(rèn)真執(zhí)行落實。二是大型機(jī)械設(shè)備施工手續(xù)完備。三是大型機(jī)械設(shè)備是能夠按規(guī)定進(jìn)行年檢和養(yǎng)護(hù)維修，通過本次活動不存在帶病運(yùn)轉(zhuǎn)問題；安全操作規(guī)程嚴(yán)格認(rèn)真編制并執(zhí)行，對存在違規(guī)操作、違規(guī)使用問題已得到了整改；干部跟班包保工作落實到位。四是隧道、橋梁施工，以及腳手架搭設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，滿足相關(guān)安全規(guī)范要求。五是防洪重點處所采取了防護(hù)加固或搬遷措施；建立了預(yù)警機(jī)制，確保緊急情況能夠及時撤離人員；制定并完善應(yīng)急預(yù)案并組織應(yīng)急救援演練，建立應(yīng)急救援隊伍，備足防洪物資和料具。
六、存在的主要問題。
全員的安全意識水平還有待提升。通過本次安全生產(chǎn)大檢查活動，我工區(qū)員工的安全意識得到了一定的提升，在施工時，安全狀態(tài)可控，但是人有不足。在進(jìn)行施工生產(chǎn)活動時，仍需要時刻保持高度的安全意識，做到生產(chǎn)、安全兩手抓。
關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)法；建筑工程項目；施工安全管理
PDCA循環(huán)也稱“戴明輪”，即(Plan)一實施(Do)一檢查(Check)一評估(Action)，該循環(huán)也就是說，做一切工作或任何事情都必須經(jīng)過四個階段不停地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)。PDCA循環(huán)法在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然建筑領(lǐng)域也受到該方法的影響，特別是在建筑工程項目施工安全管理方面，不但可以將該方法融入到其中，而且起到了很好的效果，文章結(jié)合實例對PDCA循環(huán)法在建筑工程項目施工安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
1工程概況
福建某建筑工程，由某市xx建筑公司承建。為了避免出現(xiàn)諸如腳手架坍塌這樣的建筑施工安全事故，施工單位采用了PDCA循環(huán)模式來管理在工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題并采取了針對性的措施，通過最終的結(jié)果可以看出PDCA循環(huán)管理模式在實際工程項目中發(fā)揮了顯著的作用，文章主要對第一次執(zhí)行PDCA循環(huán)的施工安全管理相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析。
2第一次循環(huán)P階段
首先，由本項目施工單位和監(jiān)理單位共同成立建筑施工安全檢查小組，根據(jù)安全工作目標(biāo)，分析系統(tǒng)安全現(xiàn)狀，編制安全措施實施計劃。在進(jìn)行現(xiàn)狀分析時從施工單位當(dāng)時的安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本施工單位具有可比性的其他單位的同類狀況相比較。總體上可以將存在的問題分成技術(shù)和管理方面兩個部分。安檢小組發(fā)現(xiàn)，在以往的項目施工案例中，出現(xiàn)比較多的情況是單項施工方案或安全技術(shù)措施文件編制的欠缺、違章施工行為、安全生產(chǎn)的意識淡薄、安全教育培訓(xùn)不到位、欠缺專項技術(shù)方案等方面，而且這些方面直接或間接都容易導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡，只有不斷提高施工隊伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)提供意識、知識和能力保障。
該安全檢查小組經(jīng)過周密調(diào)查、細(xì)致分析和充分論證，根據(jù)所獲取的施工安全影響主要因素，確定出施工單位在各段時間內(nèi)具體的、可以量化的安全工作指標(biāo)。在安全指標(biāo)己經(jīng)確立的基礎(chǔ)上通過運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖、因果圖等工具對前期曾發(fā)生的事故進(jìn)行分門別類的統(tǒng)計和匯總，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的全部末端因素，進(jìn)而運(yùn)用排列圖、0~1評分法等工具找出其中的主要并在施工生產(chǎn)現(xiàn)場予以確認(rèn)。在此基礎(chǔ)上，本安全檢查小組依據(jù)主要影響因素，提出企業(yè)的總體安全措施計劃內(nèi)容，然后依據(jù)企業(yè)各部門的職能劃分情況，將其逐層細(xì)化到職能部門項目部工程隊班組以及個人的職責(zé)范圍內(nèi)，并指定各自的負(fù)責(zé)人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標(biāo)管理圖。
3第一次循環(huán)D階段
安全檢查小組根據(jù)近年來有關(guān)資料的分析，總結(jié)出在以往的項目施工案例中，出現(xiàn)比較多的情況是單項施工方案或安全技術(shù)措施文件編制的欠缺、違章施工行為、安全生產(chǎn)的意識淡薄、安全教育培訓(xùn)不到位、欠缺專項技術(shù)方案等方面，而且這些方面直接或間接都容易導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡。安檢小組認(rèn)為在該項目建筑施工過程中可能會出現(xiàn)的問題具有類比性，經(jīng)過調(diào)查、統(tǒng)計、分析，找出了出現(xiàn)問題的主要原因，即:施工人員的技術(shù)素質(zhì)差、安全教育不夠、現(xiàn)場管理有漏洞、技術(shù)措施不當(dāng)、安全監(jiān)督不到位、意外事故出現(xiàn)應(yīng)急措施不夠適用等。為此，采取以下措施以彌補(bǔ)可能存在的漏洞(見表1)。
表1第一次循環(huán)D階段問題對策表
安全檢查小組依據(jù)細(xì)化后的安全措施計劃，逐級落實施工單位中各有關(guān)部門和個人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，按照既定進(jìn)度進(jìn)行實施。在實施過程中，各部門各單位或個人可結(jié)合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內(nèi)進(jìn)行新的PDCA循環(huán)。經(jīng)過一定階段的實施后，安全檢查小組召集各分目標(biāo)負(fù)責(zé)人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進(jìn)行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反復(fù)循環(huán)直到所制訂的目標(biāo)最終全部完成。
4第一次循環(huán)C階段
當(dāng)制訂的安全目標(biāo)達(dá)到或計劃進(jìn)行了一段時間后，施工單位各部門各單位均針對自身安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)采取了相應(yīng)的整改措施，如：完善了單項施工方案或安全技術(shù)措施、技術(shù)文件的內(nèi)容，特別是其中一些涉及到人身安全的具體技術(shù)方案，進(jìn)行了必要的細(xì)化并交底于施工專業(yè)人員;加強(qiáng)對施工人員的安全教育，整理以往出現(xiàn)的安全事故，以文字、圖片、視頻的形式展示，提高施工作業(yè)人員的安全意識，杜絕施工過程中的僥幸心理，還為建筑施工人員提供了豐富的娛樂放松活動，一方面使他們的身心得到調(diào)整，另一方面加強(qiáng)了施工層和管理層的感情聯(lián)系;檢查施工人員要進(jìn)行作業(yè)的使用工具、施工區(qū)域、安全后備措施，防止因為物品工具的故障或不足釀成災(zāi)禍，如腳手架的安全性和穩(wěn)定性，產(chǎn)品設(shè)計是否規(guī)范，物品的擺放是否整齊合理等。以上的整改措施取得初步成效，但其最終的整體的效果如何，還需施工單位在整個生產(chǎn)過程中檢驗和確認(rèn)，這種對初步實施效果進(jìn)行檢驗或確認(rèn)的過程稱為成果鞏固期。鞏固期過后，企業(yè)安全管理日標(biāo)負(fù)責(zé)人或其業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)及時對計劃實施情況進(jìn)行全面、最終的檢查和評估。檢查評估的內(nèi)容一般應(yīng)包括:安全計劃的實施程度，原因何在?完成的效果如何?經(jīng)過全面的檢查和評估，安檢小組主要在技術(shù)和管理兩個方面發(fā)現(xiàn)了問題：
1)技術(shù)方面。操作人員違章作業(yè)。此種腳手架屬側(cè)向支撐結(jié)構(gòu)，架體荷載通過主框架、斜拉桿及附墻架傳給建筑結(jié)構(gòu)。在改變斜拉桿位置時，作業(yè)人員應(yīng)該先進(jìn)行一棍主框架拉桿拆除，并按新位置將附墻支架固定后，才能進(jìn)行另一棍主框架的拆除和固定。而作業(yè)人員采取了將數(shù)榻主框架附墻架同時拆除的方法，使腳手架支撐點明顯減少，這就有可能造成架體失穩(wěn)倒塌。
附著式升降腳手架質(zhì)量不合要求。此附著式升降腳手架的附墻支架及吊環(huán)經(jīng)改造加長后，部分焊縫未達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，如果未經(jīng)檢查確認(rèn)就盲目使用，受力后容易導(dǎo)致破壞，使腳手架失去支撐發(fā)生坍塌。
2)管理方面。施工現(xiàn)場的安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)，所以必須足夠的重視。
經(jīng)過檢查主要發(fā)現(xiàn)了以下的問題：腳手架違章使用、施工人員的技術(shù)素質(zhì)差、基層未做好、現(xiàn)場管理有漏洞、技術(shù)措施不當(dāng)?shù)龋M管在檢查階段之前的實施階段采取了相關(guān)的措施來解決這些問題，但是由于不可能通過一次PDCA循環(huán)就徹底解決，所以還需要在第二次、第三次PDCA循環(huán)中進(jìn)一步完善(見圖1)。安檢小組根據(jù)方案、施工工藝流程要求，在檢查計劃和措施執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)了技術(shù)文件編制欠周全、腳手架安全穩(wěn)定性、安全管理機(jī)制不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)、安全教育培訓(xùn)流于形式、沒有專項施工技術(shù)方案等問題。
圖1 第一次循環(huán)C階段問題清點魚刺圖
5第一次循環(huán)A階段
PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是總結(jié)階段，它是安全水平改進(jìn)與提高的基礎(chǔ)。在該施工項目所采用的具體做法為：對實施情況檢查評估(C階段)后，施工單位安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人召集與安全有關(guān)的所有單位或部門的負(fù)責(zé)人對整個實施過程進(jìn)行全面系統(tǒng)地討論、匯總和總結(jié)，并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中。經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的共同總結(jié)討論達(dá)成共識：附著式腳手架支撐點、焊縫、對現(xiàn)場施工的管理等方面是出現(xiàn)的主要問題，比較容易直接造成安全事故，必須要盡快的予以解決。出現(xiàn)這些問題的主要原因在于：附著式升降腳手架施工技術(shù)由于產(chǎn)品未定型，從設(shè)計、制作到使用管理，仍有不同程度尚待改進(jìn)的問題。由于各地管理不到位，造成了在施工過程中存在安全隱患，仍需尚待加強(qiáng)管理；一些產(chǎn)品在經(jīng)過鑒定后，產(chǎn)品單位為了本單位的利益，又進(jìn)行了局部變更，使供給施工單位的產(chǎn)品與鑒定的產(chǎn)品不一致，但監(jiān)督單位只是宏觀掌握規(guī)定，并不詳知具體設(shè)計、制作要求，所以隱患不能及時被發(fā)現(xiàn)和制止；附著式升降腳手架的施工組織要求具有專業(yè)水平和較高的組織能力，必須經(jīng)培訓(xùn)具有相應(yīng)資質(zhì)，且主要管理人員熟悉規(guī)范、懂得施工程序。目前一些施工現(xiàn)場的管理混亂，不嚴(yán)格按照規(guī)范施工；另外，在監(jiān)督方面必須承認(rèn)還是存在一定的問題，由于一些監(jiān)督檢查人員對附著式升降腳手架施工技術(shù)并不十分了解，對建設(shè)部的專項規(guī)定未進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，因此監(jiān)督檢查流于形式。
在第一次PDCA循環(huán)的計劃(P)階段，各單位根據(jù)以往施工項目類似問題采取的總體措施是行之有效的，但還是在技術(shù)和管理方面存在一定的問題，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)問題提出對策表(表2)，并于下一輪PDCA循環(huán)中給予解決，連續(xù)執(zhí)行三次循環(huán)。
表2第一次循環(huán)A階段問題對策表
6應(yīng)用效果分析
經(jīng)過這三次PDCA循環(huán)、不斷增加和貫穿始終的改善，施工單位不但避免了在施工安全過程中出現(xiàn)人員傷亡的事故，實現(xiàn)了安全施工零傷亡的預(yù)定目標(biāo)。經(jīng)過3次PDCA循環(huán)之后，施工單位發(fā)現(xiàn)了一些安全方面存在隱患，特別是在附著式腳手架的支撐點和焊縫等比較嚴(yán)重的問題方面及時發(fā)現(xiàn)了隱患，并根據(jù)實際情況制定了對策，杜絕了建筑施工過程中安全事故的發(fā)生，很好的保護(hù)了作業(yè)人員的生命安全。另外其它相對次要的問題，如現(xiàn)場的管理，物品的放置，人員的安全意識等，經(jīng)過檢查小組的研究討論也作出了相應(yīng)的解決方式，從更加安全的角度出發(fā)，堅決消除一切可能對安全施工造成不良影響的因素，為施工人員的安全和企業(yè)的形象提供全面的保護(hù)。此外施工單位還從3次PDCA循環(huán)管理中獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。在材料、場地費(fèi)用方面共計節(jié)約近萬元。本次建筑施工項目還提升了本單位在社會上的聲譽(yù)，使本公司在施工安全管理方面上升到了一個新的臺階，取得了一定的成效，社會評論也好起來，增強(qiáng)了施工單位的社會信譽(yù)，施工單位的業(yè)務(wù)相繼也得到了很好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；建筑施工；安全管理
0.引言
改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的水平有了顯著的提高，城市化水平也在不斷提高，建筑工地在城鎮(zhèn)隨處可見。然而建筑業(yè)的快速發(fā)展并沒有帶來建筑施工安全的進(jìn)步，相反安全問題已經(jīng)成為制約建筑業(yè)發(fā)展的重要因素，一些建筑企業(yè)開始引用PDCA循環(huán)理論應(yīng)用于建筑施工的安全管理，從而達(dá)到防止安全事故頻發(fā)、安全施工的目的。為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.PDCA循環(huán)的內(nèi)涵
PDCA循環(huán)又稱為戴明循環(huán)，是依照計劃（P）、實施（D）、檢查（C）和處理（A）的程序進(jìn)行科學(xué)管理的循環(huán)。其實PDCA循環(huán)就是保證活動合理進(jìn)行的有效的工作程序[1]。
P是Plan，中文翻譯過來就是計劃的意思，包括制定活動的方針和目標(biāo)、計劃的內(nèi)容。D是Do，實施的意思，就是將計劃的內(nèi)容進(jìn)行具體運(yùn)作的過程。C是Check，是檢查的意思，就是對項目執(zhí)行是否按照計劃實施，效果如何并找到問題。A是Action是行動和處理的意思，就是對檢查出來的情況進(jìn)行處理，并對經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。
PDCA的特點簡單來說就是周而復(fù)始、階梯式上升和大環(huán)套小環(huán)。所謂周而復(fù)始就是說PDCA循環(huán)的4個過程不是運(yùn)行一次就完結(jié)了，而是不停的循環(huán)進(jìn)行。階梯式上升就說PDCA循環(huán)不會總是停在一個層面，PDCA的循環(huán)的使用可以解決一部分的問題，使得水平不斷上升[2]。大環(huán)套小環(huán)的含義是PDCA循環(huán)的使用不局限于一個單位部門，如把整個建筑企業(yè)看做一個大循環(huán)系統(tǒng)，那材料部門、安全部門等各部門應(yīng)該有自己的小循環(huán)，從而實現(xiàn)大環(huán)套小環(huán)的有機(jī)組合。
2.施工安全管理的PDCA循環(huán)
2.1Plan階段
計劃階段主要是確定實施的目標(biāo)和具體措施。包括分析目標(biāo)的現(xiàn)狀和存在問題，并提出解決問題的辦法，制定相對的計劃。在建筑施工的安全管理中，要做好計劃，首先必須對目標(biāo)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，主要從施工企業(yè)的安全生產(chǎn)的形式和狀況著手，查找安全問題并分析原因，進(jìn)行科學(xué)的論證和周密的調(diào)查，從而制定施工安全管理的目標(biāo)。其次根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)安全管理現(xiàn)狀，采用科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測法和系統(tǒng)分析的方法確定合理的目標(biāo)值，并將其繪制成管理圖。一旦選定目標(biāo)，目標(biāo)就應(yīng)該成為施工企業(yè)現(xiàn)階段主要的安全管理主題和任務(wù)。
2.2Do階段
在實施的階段應(yīng)該嚴(yán)格按照前期制定的計劃來進(jìn)行。按照計劃的目標(biāo)，各部門通力合作，層層落實，認(rèn)真踐行，實施安全管理措施，進(jìn)行安全管理工作。并在計劃實施一段時間后，召開安全項目負(fù)責(zé)人會議，分析和報告計劃實施和安全措施落實的情況，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和提出解決措施。在計劃實施過程要注意發(fā)揮員工的積極性，提高員工的責(zé)任感，要求員工按照安全生產(chǎn)要求進(jìn)行操作，從而達(dá)到人人安全生產(chǎn)的目的。
2.3Check階段
檢查階段主要是依照計劃階段制定的計劃目標(biāo)進(jìn)行計劃落實和實施的進(jìn)度和效果的檢查，確定安全管理實施工作是否達(dá)到了計劃目標(biāo)的要求。進(jìn)行這一過程的主要目的是對建筑施工過程不安全的因素實行預(yù)測預(yù)防，從而及時消除不安全的因素帶來的危害。這需要建筑施工的各部門和單位在安全目標(biāo)管理實施一段時間后具有針對性對安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，并查看初始成效和最終的效果[3]。當(dāng)然在檢驗工作過程需要安全管理負(fù)責(zé)人對計劃實施的時時情況進(jìn)行全面的檢查和評估。工作內(nèi)容一般包括安全目標(biāo)計劃實施的程度和完成的效果。一般采用的檢查手段有：一、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。二、領(lǐng)導(dǎo)與群眾組成的小組檢查。三、專業(yè)機(jī)構(gòu)的權(quán)威檢查。四、各班和各組的自我檢查。只有在計劃實施的過程中不停的檢查，才能及時了解目標(biāo)計劃實施的情況，并及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，排除隱患。
2.4Action階段
處理階段是總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成績的階段，是PDCA循環(huán)的最關(guān)鍵的階段，也是建筑企業(yè)安全管理水平提高和改進(jìn)的保障。總負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該召開全體會議，對安全目標(biāo)實施工作進(jìn)行方位、系統(tǒng)的工作討論和匯總，對工作中成功的經(jīng)驗進(jìn)行肯定，并將其納入安全工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為后期的其他工作提供借鑒，對于失敗的教訓(xùn)要進(jìn)行總結(jié)和分析，并做好記錄，防止以后再發(fā)生同樣的問題。當(dāng)然對于沒有解決的問題要重新制定目標(biāo)計劃，進(jìn)入下一個循環(huán)，將其解決。只有這樣，建筑企業(yè)的安全問題才會不斷的得到解決，安全管理水平才會不斷提高[4]。
3.結(jié)語
PDCA循環(huán)理論在建筑安全管理中是行之有效的管理方法，需要建筑企業(yè)認(rèn)真踐行、科學(xué)執(zhí)行，在安全管理工作中把握好PDCA循環(huán)的客觀要求，主要包括以下三點：一、堅持安全管理工作與生產(chǎn)的統(tǒng)一進(jìn)行。二、在施工過程中堅持全面的綜合的系統(tǒng)的安全管理。三、依據(jù)PDCA循環(huán)的特點堅持安全管理工作的循序漸進(jìn)。只有按照科學(xué)要求規(guī)范管理施工安全的管理，通過安全工作的不斷循環(huán)、安全目標(biāo)的不斷實現(xiàn)、安全管理水平一定會得到提升，從而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]黃吉欣 ，孟淼.國家建筑安全顯著及發(fā)展趨勢[J].國際工程與勞務(wù).2011（06）.
關(guān)鍵詞：安全防范；施工配合；合作關(guān)系
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
由于在建筑工程當(dāng)中，其施工是相當(dāng)復(fù)雜的，并且有著較多的建筑類型，具有多樣性等各方面的特點，因此，在存在的這些特點較多，普遍的勞動者有著較低的素質(zhì)，再加上建筑施工任務(wù)繁重等眾多因素，從而也就導(dǎo)致了在安全防范技術(shù)方面的事故頻繁發(fā)生，具有很高的危險性。因此，在施工過程當(dāng)中，就必須要提高安全防范工作，加大保護(hù)力度，安全意識的防范性，通過提高施工資金的一些投入，從而來確保施工安全工作的有效性。
一、安全防范的主要體現(xiàn)
近些年我國在建筑方面取得了不小的成效，但是安全防范管理較弱。政府部門及施工企業(yè)沒有足夠的重視，所以在安全管理設(shè)施方面仍不健全，從而導(dǎo)致施工人員的安全得不到保障。如果施工環(huán)境發(fā)生改變，再加上開始實施建設(shè)工作時，沒有設(shè)置全方位的配套設(shè)施，導(dǎo)致了安全隱患的發(fā)生。另一方面，由于在建筑工程當(dāng)中，沒有投入過多資金，所以在安全防護(hù)措施上就不能很好的開展，一些安全設(shè)備也得不到應(yīng)有的利用，造成在安全防范方面得不到有利的保障，如果是在施工現(xiàn)場發(fā)生安全問題時，所建立的安全防范工作就無法實施，造成不良的影響。此外，由于在相關(guān)的法律法規(guī)方面也沒有得到良好的保障，其制度也沒有得到良好的完善，同樣會存在很多問題。
1由于在一些安全防范工程當(dāng)中，會存在很多都是和自控消防工程相結(jié)合發(fā)包的，一般是通過公開招標(biāo)或者是通過以邀標(biāo)的方式來選定的，再通過總包以及弱電總包對安防工作來完成設(shè)計的，通過把安防工程總的總包以及一些具有資質(zhì)企業(yè)來進(jìn)行投標(biāo)，如果是針對一些高風(fēng)險行業(yè)時，比如包括有文物博物館、建筑行業(yè)，或者是金融建筑等一些具有很高風(fēng)險類別的建筑時，就必須要提高它的自防護(hù)級別，應(yīng)更為專業(yè)性，所以，通常建設(shè)單位都會應(yīng)用以單獨發(fā)包的方法對其公開招標(biāo)，如果是參與中標(biāo)的建設(shè)單位必須要簽訂承包合同，作為依據(jù)。
2作為安防工程技術(shù)單位無論是總包或是弱電總包，所簽訂的合同無論是直接簽訂還是與土建部門簽訂的，都必須要接受監(jiān)督，如果是針對專業(yè)的同期施工時，也應(yīng)接受各部門對安全質(zhì)量的檢查以及進(jìn)度的監(jiān)督，此外，作為設(shè)計單位也應(yīng)全面的對建筑的景觀以及周邊的設(shè)計、土建等做好配合協(xié)作，從而來保障工程得以順利進(jìn)行。
3對高層建筑進(jìn)行施工時，由于樓層較高，一旦技術(shù)人員配合不理想就會導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生，由于在施工環(huán)境不斷的變化，并且施工現(xiàn)場也極易的復(fù)雜，存在很多不利因素，其中包括了氣體、聲響以及粉塵等威脅，所以作為施工人員會承受很大的困擾，嚴(yán)重威脅到身體健康，消耗體力，極易發(fā)生安全事故。
二、與監(jiān)理的合作與配合
1在施工建設(shè)中，監(jiān)理是非常重要的角色，而誠信是作為監(jiān)理工作的重要依據(jù)，必須要把握好準(zhǔn)則。當(dāng)施工材料進(jìn)場時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，再加上各種類別的機(jī)械設(shè)備數(shù)量較大，作為監(jiān)理人員必須嚴(yán)格對其進(jìn)行檢查，應(yīng)達(dá)到精準(zhǔn)要求，需要雙方共同完成，不可虛報數(shù)量，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量要求，提高監(jiān)理的信任度，更要提高合作的長久利益關(guān)系。
2作為監(jiān)理必須要定期對控制目標(biāo)進(jìn)行提交報告，嚴(yán)格對施工單位的制訂計劃、變更、方案、資料以及報告等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，再根據(jù)一定的工程情況，把握好工程現(xiàn)狀所存在的一些問題，進(jìn)行及時的妥善處理。此外，也應(yīng)積極的參加相應(yīng)的一些工程探討會議，把準(zhǔn)備工作充分的做好，并且也要對一些管理部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，如果發(fā)生矛盾或者是出現(xiàn)相關(guān)的索賠要求時，可以及時的拿出資料，積極的配合相關(guān)部門處理好問題，并且也應(yīng)做好監(jiān)督管理工作，記錄好各個期間所發(fā)生的問題，按月做好提交報告。
三、設(shè)計合作
1對于安全防范工作來說，其自身就具有一定的特殊性，所以在設(shè)計安防工程時，由于一些設(shè)計單位并沒有良好的資質(zhì)，所以也就無法按照要求來達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。作為設(shè)計院一般主要是進(jìn)行對其設(shè)計，對周邊的景觀進(jìn)行規(guī)劃，對相應(yīng)的機(jī)電進(jìn)行設(shè)計以及對安防系統(tǒng)也做一定的管理工作，此外，也會對專業(yè)的機(jī)電管線做綜臺的匯總處理，所以，一般安防公司在設(shè)計好圖紙后就必須要提交給設(shè)計部門，再由他們對相應(yīng)的管線圖紙來全面的匯總，要保障各個分布的管線都處于合理的條件，如果發(fā)現(xiàn)管線與設(shè)計以及路由發(fā)生沖突或者是存在錯誤時，就必須要由建設(shè)單位的專業(yè)人員對其進(jìn)行有效的調(diào)整，再把最終的結(jié)果上報給建設(shè)單位，必須要達(dá)到理想的安防施工。
2在施工過程當(dāng)中，作為安防施工就必須要有效的與設(shè)計相結(jié)合，不能私自變更，如果是針對一些大中型的建筑時，通常情況下，作為設(shè)計院在進(jìn)行匯總時會對部門施工進(jìn)行有效的調(diào)整，在調(diào)整的過程當(dāng)中也就包括了安防系統(tǒng)以及機(jī)電系統(tǒng)、管線等設(shè)計，所以，作為建設(shè)單位就必須要協(xié)調(diào)好與其設(shè)計部門的關(guān)系，做好溝通，可以保證及時的把變更設(shè)計反饋到安防工程當(dāng)中，在施工時對其變化做出及時的調(diào)整，防止施工圖紙與建筑結(jié)構(gòu)不符，造成混亂和尷尬的局面。
結(jié)語
我國現(xiàn)階段，在建筑方面我國已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某尚В诮ㄖ袠I(yè)當(dāng)中會存在一定的危險性，又會受到各種不利因素的影響，因此，加強(qiáng)安全防范是迫在眉睫的一項重要工作，在社會上得受到了更為廣泛的重視。由此可見，怎樣可以加強(qiáng)提高對安全防范的質(zhì)量工作，在相關(guān)的政府部門必須要嚴(yán)格要求，提高社會責(zé)任感，提高安全防范工作，加大保護(hù)力度，從而來確保施工安全工作的有效性。
參考文獻(xiàn)
[1]宋春生.安全防范工程施工質(zhì)量漫談[J].中國安防產(chǎn)品信息，2004（2）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；監(jiān)理
隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，基本建設(shè)規(guī)模的大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多。新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用；工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計越來越復(fù)雜；自動化施工程度日漸提高，而傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀，告誡人們，僅靠政府職能部門加強(qiáng)監(jiān)督管理和依法干預(yù)以及施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是不夠的，還必須動員社會力量參與安全管理的某些活動，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，屬于社會屬性的安全監(jiān)理便應(yīng)運(yùn)而生了。本文結(jié)合自己從事安全監(jiān)理工作的實踐經(jīng)驗，就現(xiàn)場施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容、工作方法以及安全監(jiān)理過程中的資料等提出了問題和對策。
施工階段的安全監(jiān)理工作包括：施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作、施工過程中的安全監(jiān)理工作、以及收集整理安全監(jiān)理資料。
一、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理
制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項安全監(jiān)理實施細(xì)則以及在建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案。而編制安全監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時又必須按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細(xì)則”的內(nèi)容要求。在中型項目以上工程必須建立以總監(jiān)理工程師為組長的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，下屬有土建工程、水電工程等安全監(jiān)理工程師；小型項目就是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師要重點審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案；審查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，要求施工單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證；安全監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)，簽訂項目安全生產(chǎn)協(xié)議書，簽署建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)文明承諾書和建設(shè)工程施工安全措施備案表。
安全監(jiān)理工程師在審查勘察設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的以及在施工中存在較大的施工風(fēng)險時，應(yīng)及時向建設(shè)單位和施工單位提出。
安全監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。
安全監(jiān)理工程師要檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全崗位責(zé)任制。
安全監(jiān)理工程師要檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系。
安全監(jiān)理工程師要檢查施工單位投入施工使用的大型施工機(jī)械的檢測、檢驗、驗收、備案手續(xù)。
安全監(jiān)理工程師還要檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件。
以上所述，安全監(jiān)理工程師的審查和檢查驗收結(jié)果，均應(yīng)反映在“安全監(jiān)理臺帳”之中。
二、施工過程中的安全監(jiān)理
（一）、監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及已通過審查批準(zhǔn)的專項安全施工方案組織施工。
（二）、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時停工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報告。
（三）、檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機(jī)械，未按照規(guī)定進(jìn)行檢測、檢驗、驗收、備案以及未定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位整改并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)及時向工程所在地建轉(zhuǎn)自http：//設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報告。
（四）、督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。
（五）、檢查施工單位安全文明措施費(fèi)的使用情況。督促施工單位按規(guī)定投入使用安全文明措施費(fèi)。
（六）、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫時停工令并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過”（即：一是事故原因不清楚不放過；二是事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過；三是事故責(zé)任者和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)不處理不放過；四是事故處理后沒有整改和預(yù)防措施不放過）進(jìn)行處理。
（七）、參與安全檢查評價工作，掌握安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和匯總表總得分計算，懂得現(xiàn)行安全等級的確定。如果現(xiàn)行安全等級評價考慮安全管理資料的符合性就更加完善了。
三、安全監(jiān)理需要的資料
安全監(jiān)理資料包括：安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查或檢查驗收施工單位安全措施的管理資料。
（一）、安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料
1、安全監(jiān)理規(guī)劃；2、分項或分部安全監(jiān)理實施細(xì)則；3、專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則；4、監(jiān)理日志；5、監(jiān)理月報；6、安全監(jiān)理臺帳；7、建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表；8、安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。
（二）、審查或檢查施工單位的安全管理資料
1、現(xiàn)場安全報；2、安全監(jiān)理臺帳；3、建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表；4、安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。
（三）、審查或檢查施工單位的安全管理資料
1、現(xiàn)場安全管理資料
（1）、施工組織設(shè)計；
（2）、專項安全施工方案；
（3）、現(xiàn)場安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分表。
2、安全文明防護(hù)資料
（1）、安全生產(chǎn)協(xié)議書，安全文明生產(chǎn)承諾書以及安全生產(chǎn)措施備案表；
（2）、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制度；
（3）、分項或分部工程或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅陌踩胧?/p>
（4）、各類安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收記錄；
（5）、安全技術(shù)交底記錄；
（6）、特殊工種名冊及復(fù)印件；
（7）、入場安全教育記錄；
（8）、防護(hù)用品合格證及檢測資料；
（9）、臨時用電安全檢查驗收記錄；
（10）、施工機(jī)械安全檢查驗收記錄；
（11）、保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；
（12）、料具安全檢查記錄；
（13）、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)檢查記錄；
（14）、環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；
（15）、安全檢查評分表、匯總表。
四、施工階段安全監(jiān)理的幾點體會
（一）、安全監(jiān)理工程師要多學(xué)、多走、多說，多學(xué)就是多學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，結(jié)合施工現(xiàn)場，分析施工單位做法有沒有安全隱患，如果有應(yīng)該如何解決；多走就是經(jīng)常留意施工安全問題，走遍施工現(xiàn)場的每一個工作點，從分項、分部工程的施工安全要求去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；多說就是安全生產(chǎn)預(yù)控措施要說，緊張繁忙地操作時要說，說安全問題時要把問題調(diào)查清楚后才說，說規(guī)范話、做規(guī)范事。一句話：安全監(jiān)理工程師平時多查、多記、多干，遇到安全事故時才不淌虛汗。
（二）、安全監(jiān)理工程師要做到開安全生產(chǎn)會議時要記錄并寫會議紀(jì)要，現(xiàn)場檢查時要有施工單位安全員參加，要帶樣表一項一項檢查記錄。重要的安全問題與處理要記在安全監(jiān)理臺帳上。
（三）、安全監(jiān)理人員要用安全法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文結(jié)合施工現(xiàn)場實際，正確公證判斷安全問題。因安全問題的判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)依據(jù)合同文件或通過檢測、試驗等手段用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，切忌憑個人的看法和經(jīng)驗隨意做出決定。
[論文摘要]水利工程是國家履行經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能的重要體現(xiàn)，水利工程施工質(zhì)量關(guān)系到水利工程價值的發(fā)揮，關(guān)系到水利工程的使用壽命。水利工程施工管理為水利工程施工的正常開展，為水利工程質(zhì)量的提高提供管理保障。但由于種種原因我國當(dāng)前水利工程施工管理中還存在一些問題需要我們認(rèn)真改進(jìn)和克服。
水利工程是發(fā)展水利事業(yè)，發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的重要硬件保障，水利工程的建設(shè)和管理對國民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著特殊的重要意義。對水利工程施工管理進(jìn)行研究希望能對水利工程管理水平的提高有所幫助。
一、水利工程施工管理存在的主要問題
（一）安全問題
目前部分水利工程施工項目中仍存在一定的安全隱患，具體來說主要有：脫節(jié)低效的管理模式。建筑施工企業(yè)在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大；建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全；安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位；建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面存在問題，主要表現(xiàn)為施工安全資料造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔等，這些是造成安全問題的重要隱患。
（二）質(zhì)量問題
質(zhì)量問題關(guān)系到工程的根本，是工程存在的本質(zhì)性問題，質(zhì)量問題主要包括：建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全；其次，政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)，留下很多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。最后，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。水利工程的質(zhì)量問題關(guān)系到水利工程本身的壽命和安全，不可麻痹大意。
（三）成本控制問題
成本問題是施工項目中比較敏感的問題。水利工程項目既要追求質(zhì)高同時也要追求價廉，具體地說就是要花少的投入獲得大的回報。目前成本控制上主要存在以下問題：投標(biāo)環(huán)節(jié)建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇投標(biāo)費(fèi)用難以控制；項目評估依據(jù)不統(tǒng)一；項目評估思路與方法隨意性強(qiáng)；項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱；成本管理流于形式，制度約束不到位；全員成本意識差等。
二、水利工程施工管理內(nèi)容
（一）水利工程施工前管理
水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和內(nèi)容，水利工程施工前管理主要包括：（1）投標(biāo)文件的編制和承包合同的簽定；（2）工程成本的合理預(yù)測和簽訂合理周密的施工合同。
（二）水利工程施工中管理
一是認(rèn)真做好圖紙會審和確定適宜的質(zhì)量成本目標(biāo)：在圖紙會審時，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，要從方便施工、有利于加快工程進(jìn)度、確保質(zhì)量和降低資源消耗且增加工程效益幾方面考慮，并提出修改意見；二是優(yōu)化施工組織設(shè)計，及時辦理進(jìn)度結(jié)算：施工方案的優(yōu)化是工程成本有效管理的主要途徑，編制時應(yīng)在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作；三是搞好簽證工作和嚴(yán)格勞務(wù)費(fèi)用審核：承包商應(yīng)主動將發(fā)生變化的工程項目和單價上報監(jiān)理工程師和業(yè)主，及時辦理簽證手續(xù)，以便于工程項目成本調(diào)整，勞務(wù)費(fèi)結(jié)算是項目成本管理的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在已簽訂的勞務(wù)合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核勞務(wù)分包工程量及零工結(jié)賬單，從一線施工、材料部門到核算部門層層把關(guān)，防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象，減少項目不合理的開支；四是加強(qiáng)材料成本管理。首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅持從“廉”采購；第二，必須根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度，周密安排分階段的材料計劃，用好用活流動資金，在確保作業(yè)連續(xù)性的同時降低存儲成本；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和損耗；第四，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領(lǐng)料；第五，對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。
（三）水利工程施工后管理
一是竣工驗收資料的準(zhǔn)備和加強(qiáng)竣工結(jié)算管理。合同條款對工程竣驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結(jié)算階段，項目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、目標(biāo)成本、材料實耗量、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋結(jié)算的漏項，以確保結(jié)算的正確性、完整性。同時，可根據(jù)已簽證的施工工藝（方法），爭取合理的簽證或變更項目價格，以彌補(bǔ)原有定額偏低的缺陷。二是加強(qiáng)資料管理和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。施工中保存好各種與合同有關(guān)的資料，如施工日記、來往文件、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像資料等；對于業(yè)主變更設(shè)計圖紙、增減工作量的，在補(bǔ)充合同中爭取獲得補(bǔ)償。工程竣工以后，要及時進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項目部要落實專人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系，力爭盡快回收資金。對一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃，明確還款時間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力。對一些收回資金可能性較小的應(yīng)收賬款，可采取卜利清收等辦法，以減輕成本損失。
三、水利工程施工管理改善的主要方法
（一）應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行水利施工管理
水利工程管理是一項復(fù)雜的綜合性的管理工作，水利工程管理效益的提升同樣需要借助于新技術(shù)、新方法、新工藝的運(yùn)用，當(dāng)前來說就是要加強(qiáng)信息技術(shù)在水利工程施工管理中的應(yīng)用。通過應(yīng)用信息技術(shù)建立項目管理信息數(shù)據(jù)庫；建立24小時全天候的現(xiàn)場管理監(jiān)視系統(tǒng)；通過信息技術(shù)對有關(guān)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行匯總從而為施工管理決策提供信息資源支持。
（二）施工管理中人員的素質(zhì)管理
施工管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成，企業(yè)施工管理包括施工中對人和物的管理。由于人具有較強(qiáng)的主觀能動性，對施工中的人員進(jìn)行管理顯得尤其重要。具體來說主要包括：對施工人員的責(zé)任意識和敬業(yè)意識進(jìn)行教導(dǎo)；對施工人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平提升進(jìn)行加強(qiáng)；實施正確的獎懲制度激發(fā)施工參與人員潛質(zhì)和斗志。
參考文獻(xiàn)：
[1]大鵬，《建筑工程施工管理中存在的問題及對策》，載《市場周刊·理論研究》2007.3.
[2]金良、王述前，《如何提高水利工程施工管理水平》，載《科教文匯》2007.8.
1.1安全風(fēng)險控制不到位
鐵路工務(wù)大修的施工項目較多，包含大機(jī)清篩、道岔換鋪、人工換軌等其他零散施工項目，對鐵路運(yùn)營的安全風(fēng)險影響較大。如果在進(jìn)行鐵路工務(wù)大修施工過程中，施工安全風(fēng)險控制不到位，沒有針對性的風(fēng)險控制方案，沒有詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生緊急情況時，將很難控制現(xiàn)場施工，直接影響到施工質(zhì)量和期限，甚至有可能造成嚴(yán)重的人員傷亡以及財產(chǎn)損失事故。
1.2安全責(zé)任落實不到位
落實責(zé)任管理是安全管理最有效的途徑，但是現(xiàn)階段在一些鐵路工務(wù)大修工作中，由于對于安全管理工作重視不足，因而沒有制定相應(yīng)的安全責(zé)任，如果作業(yè)人員安全職責(zé)不明確，責(zé)任落實不到位，很難在根源上防控施工安全問題，一旦出現(xiàn)安全問題，無法落實責(zé)任人。也正是安全責(zé)任落實不到位問題，會在施工中出現(xiàn)工作進(jìn)度放慢，對接不上等問題。
1.3安全教育培訓(xùn)不到位
人為因素對鐵路工務(wù)大修施工質(zhì)量的影響是非常大的，大修施工涉及車務(wù)、電務(wù)、供電、工務(wù)等多家單位，施工中交叉影響、相互干擾的因素多，安全風(fēng)險因子也隨之增加，這對于施工人員的自身素質(zhì)能力水平也提出了很高的要求，而且施工人員的自身素質(zhì)、管理者的管理水平都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。如果安全教育工作不到位，施工人員會顯得懶散，對安全問題不夠重視。為了保證施工質(zhì)量，在實際施工過程中就應(yīng)該慎重選擇，應(yīng)該選擇那些經(jīng)驗豐富且安全意識強(qiáng)的作業(yè)人員。
2鐵路工務(wù)大修施工的安全管理措施
2.1安全風(fēng)險控制為關(guān)鍵點
在工務(wù)大修施工過程中，施工現(xiàn)場會存在諸多的安全風(fēng)險。在施工之前，要對存在的安全隱患進(jìn)行清除。在此情況下，應(yīng)該從安全風(fēng)險控制角度出發(fā)，做好安全預(yù)想。這個過程中，不僅要消除整條線路的安全隱患，還要對工務(wù)大修施工現(xiàn)場進(jìn)行安全定位。大修施工現(xiàn)場管理過程中，工作的出發(fā)點要立足于現(xiàn)場實際情況，立足于一線職工具體工作情況，再根據(jù)不同的施工項目來確定出施工方案、安全保障措施等，這樣進(jìn)行風(fēng)險控制質(zhì)量會高一些。進(jìn)行施工時，不能存在僥幸心理，不能違章施工，應(yīng)該根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，正確使用施工機(jī)械，科學(xué)做好安全防控工作，將安全落實下去，這樣才能保障安全生產(chǎn)。眾所周知，工務(wù)大修施工線段比較長，人員屬于分散狀態(tài)，安全管理跨度比較大，這不利于施工安全。因此，理當(dāng)做好管理工作。管住邊遠(yuǎn)作業(yè)人員不失管，管住單獨作業(yè)人員不失教，管住重點施工人員不失控，參與施工的單位和部門，都應(yīng)該掌握好安全風(fēng)險控制方法，在施工中基于安全理念，不斷提升遵章守紀(jì)的自覺性，將安全風(fēng)險根植在腦海中。干部職工根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)，加入安全風(fēng)險排查，落實安全風(fēng)險責(zé)任。
2.2安全責(zé)任落實下去
工務(wù)大修的施工現(xiàn)場最常強(qiáng)調(diào)的問題就是“重視安全”，然而重視并不是簡單的說說就可以實現(xiàn)的，需要在施工過程中重視安全責(zé)任，重視安全意識，做好督查和引導(dǎo)工作。施工中任何施工作業(yè)都有可能存在安全風(fēng)險，這些風(fēng)險可能存在于施工現(xiàn)場的任何環(huán)節(jié)。因此，在施工過程中，要將安全生產(chǎn)融入每個環(huán)節(jié)中，必須將其提到日程上，時刻警惕，切實杜絕安全風(fēng)險出現(xiàn)。針對安全問題，可以借助閉環(huán)管理方式去解決：第一發(fā)現(xiàn)問題，第二制定出措施，第三進(jìn)行整改，第四復(fù)查。如果該環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了安全隱患，需要專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改。上級領(lǐng)導(dǎo)要對其進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，確實將安全隱患控制住，使得施工進(jìn)展更加順利。強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任的落實，這是必不可少的。借助監(jiān)督系統(tǒng)，開展工務(wù)大修施工檢查，提供科學(xué)的質(zhì)量保障。需要的時候，每個工作面應(yīng)該有專門的人員負(fù)責(zé)，還有專門的人進(jìn)行監(jiān)督和管理。每個級別的管理人員，在自己負(fù)責(zé)的工作面內(nèi)開展監(jiān)督和管理工作，了解一線工作進(jìn)展情況。施工中要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，讓職工明確安全施工的重要性。另外，還理當(dāng)重視對職工風(fēng)險辨識和防范能力的培養(yǎng)。
2.3強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
事故一旦發(fā)生了，就會導(dǎo)致?lián)p失的出現(xiàn)，但是要從事故中總結(jié)經(jīng)驗吸收教訓(xùn)，定期開展安全教育活動，有效避免事故的再次發(fā)生，通過安全教育活動來增強(qiáng)一線職工的安全意識。定期對存在管理缺陷以及安全隱患缺陷的人員進(jìn)行安全教育，制定出科學(xué)的應(yīng)對方案，責(zé)任落實到人。崗前要進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全考核，安全教育工作不能停留在表面上，應(yīng)該落實到安全管理日程中，這是任職和頂崗之有效條件。每年都要舉行培訓(xùn)，培訓(xùn)最根本的目的是幫助施工人員獲得安全知識，增強(qiáng)安全意識，安全考試不合格的施工人員重新進(jìn)行培訓(xùn)。施工現(xiàn)場一般都是由施工單位統(tǒng)一制定，根據(jù)實際工程任務(wù)，對施工相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。工務(wù)大修施工項目、材料以及工藝比較繁雜，每一工種對應(yīng)的施工技術(shù)要求都不同，每種工藝處理方式差異較大，因而施工過程中面臨的潛在風(fēng)險因素也不盡相同。這就要求施工技術(shù)人員具備扎實的專業(yè)知識和超強(qiáng)的作業(yè)能力，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，及時反饋匯總進(jìn)而對所有施工人員進(jìn)行施工安全教育。
3結(jié)語
