時間：2023-09-24 15:44:25
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【關鍵字】市政工程；成本管理；成本控制
1、成本控制的目的
在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到提高工程質量、保證工期、降低成本的目的。影響工程質量和工程經濟效益的因素有很多，但是主要施工要素有人工、材料、機械、環境和施工方法，只有在這幾方面狠抓管理，就能確保在合理工期內獲得最優的工程質量和最佳的經濟效益。
2、市政施工項目的成本管理
2.1施工方案控制
施工前認真做好圖紙會審工作，優化施工組織設計，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保質量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見。
在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，合理地結合本企業的各種資源和施工能力，對施工組織設計（方案）中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗、提高機械化操作等，從而降低工程成本。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生費用也會不同。因此，施工方案的優化是工程成本有效控制的主要途徑。
2.2材料費的控制
材料費一般占全部工程費的65%左右，直接影響工程成本和經濟效益。
（1）材料價格進行控制：主材主要指鋼材、砂石骨料、瀝青、水泥、柴汽油等，采購時必須采用招標采購或比價采購，要嚴格控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，同時要避免停工待料。
（2）材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。
2.3機械費的控制
通過加強機械設備的管理，減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。
（1）使用適合的機械設備。根據工程施工項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求，從經濟和工程質量的角度出發，作好設備選擇。
（2）加強機械等設備的維護和保養。定期對機械等設備進行檢查，及時發現損耗的零件，并對之進行維修或更換，降低機械等設備的損耗。
（3）合理使用機械等設備。根據施工項目總的程序，結合機械等設備的使用情況和性能，優化機械等設備的使用時間和功能的選擇，提高設備利用率，降低機械設備使用費。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。
2.4人工費的控制
人工費占全部工程費用的比例較大，一般在15%左右，所以要從用工數量、有效工日、人工單價等方面進行控制，合理配置勞動力資源，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到控制工程成本的目的。項目部應選擇有一定施工經驗、技術嫻熟、人員素質強、管理水平好且有必要的人力、物力、財力的施工作業隊參加施工，合理的安排，減少窩工、返工等帶來的浪費和損失。
優化勞動力資源的配置，以單項工程為成本核算對象，每一個單項工程、每一道施工工序的人員投入，施工技術人員應進行認真、如實、詳細的施工記錄，結算以記錄為依據，以合同為準繩，壓縮“水分”結算、杜絕“損公肥私”，虛增成本。避免對施工隊伍的選擇舍好求次，對人工費用的結算不按合同“循規蹈矩”，隨意擴大開支額度，增加費用開支，造成人工費嚴重超支，與人工費成本計劃嚴重違背，從而造成人工費嚴重失控，以至項目工程嚴重虧損。
2.5資金方面控制
對工程的正常進行起著決定作用。在這方面，應把好工程預付款和工程進度款兩個環節。工程預付款：一般情況下，10%的工程預付款對工程的順利開展有至關重要的作用。所以，一定要將預付款用在最急需的地方，將好鋼用在刀刃上，這是樹立工程良好形象，讓業主滿意的必要措施。工程進度款：這是經過現場簽認數量、質量驗收合格之后取得的進度工程撥款。所以，要采用一定比例向各協作單位、民建隊下撥，可以級解資金緊張局面，并能共同分擔困難。
2.6加強市政工程質量、安全、工期的管理
（1）市政工程質量不合格將會返工，施工事故的發生將造成人員財產的損失；市政施工項目質量和安全得不到保障，將直接給道路施工帶來極大的經濟損失，從而擴大市政工程成本的增加。因此，加強工程的質量檢驗，不僅能夠降低或杜絕工程質量事故的發生，節省工程的故障成本，還能樹立良好的企業形象，為企業的長遠發展奠定基礎。
（2）施工項目在合理工期下，項目成本支出較低。如果實際工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辨證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
建筑行業在近幾年不斷地發展壯大，建筑項目的管理以及成本控制問題也被越來越多的建筑企業重視起來，為了實現建筑施工總體成本控制目標的達成，對施工的各個階段的成本都需要進行有效控制。但其中也有著許多的小問題，那么對其進行有效的控制，進行控制方法的探討工作也是勢在必行的。就建筑工程施工管理中存在的問題，并就其項目管理與成本控制提出相關對策。
2.建筑工程施工項目管理及成本控制的現狀分析
2.1集成管理理念的匱乏
當前的建筑工程市場競爭日趨激烈化，建筑施工企業的工期、質量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的項目投資下實現工程成本的降低、生產施工管理的強化，才能為企業贏得更大的市場競爭優勢。應用于建筑工程項目管理的成本控制仍以會計成本核算為主，主要是對己完成的項目進行計算與歸集，即事后控制，事前控制與事中控制理念缺失，并不能從根本上發現問題、解決問題，而流于形式的管理方式也不利于企業的發展。
2.2施工項目競爭的激烈化
建筑施工行業在我國的發展時間有限，但是在短暫的發展時間內己經取得了很大的成就，但是不容忽視的是仍然存在一定的不合理現象，如評標不合理、不正當競爭等，導致行業內的企業競爭力難以通過成本優勢來取得。客戶在選擇施工企業時可能會以價格杠桿為基礎指標，這就要求施工企業必須強化自身的成本控制。隨著施工項目中信息技術含量的增加，新技術、新材料以及新工藝等的推廣速度不斷提升，產品的價格、檔次以及質量等也難以實現業內統一，給企業成本控制造成了一定的困難。
2.3施工企業人員與管理的現狀一般
當前施工企業管理模式的不合理主要體現在以下三個方面：首先是在控制方面，企業對成本控制的重視程度不夠，完善的控制體系尚未建立，仍然以傳統的主觀臆測與經驗來進行控制。其次是工期制定方面的問題，多數企業在計劃制定方面非常薄弱，導致做出的計劃脫離實際情況、沒有科學理念做指導，一旦在施工過程中遇到新的問題，就難以應對了。最后則是材料采購方面的問題，當前的材料采購以大批量集中采購為主，與供貨商之間的合作關系尚未穩定建立，且采購方式過于死板，缺乏靈活性。除此之外，施工企業的人員素質也有待提升，專業的項目管理與成本控制人才匱乏，導致先進的技術在落實時會大打折扣。
3.建筑工程項目合理的成本控制方案
3.1理解和整合施工項目管理業務鏈的全過程
對于促進建筑工程施工項目的有效落實需要號召企業管理人員在實施工作的時候考慮到工作落實的前提，而在這些前提條件落實之前需要考慮哪些方面，充分考慮到工程實施的項目施工管理的全過程，科學合理地對項目管理問題進行分析，綜合把握施工項目管理的全過程。
3.2完善項目施工組織設計及資源配置
建筑施工企業想要實現的目標是實現建筑施工的成本節約，需要對工程的進展進行合理有效的安排、對工程的勞作進行綜合考察、提高整體施工的效益、加快建筑資源的最優化配置、加快建筑工程的實施進度，在建筑施工的耗材方面進行有效的控制，促進項目組織計劃的落實。
3.3完善財務管理制度
完善財務管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，準確確認債權債務和賬款核算。③加強對財務人員的專業培訓工作，增加財務人員的責任感和使命感，提高財務人員的專業素質，保證財務人員都能各司其職。
3.4加強質量管理，控制工程質量成本對于項目工程施工企業而言，質量對于工程的有效實施具有重要作用。在項目工程實施的過程中，需要將質量作為重要的指標。通過對質量的把握不斷提高項目成本管理的信譽和知名度。工程質量成本指的是企業在實施工作的時候為了保障工程的質量而形成的各種成本損耗。此外，對于施工人員的施工技術也有很高的要求，因為這是保障工程質量的主要因素。因此，在進行施工時，需要采取各種手段提高工程項目技術質檢人員的施工技能和施工素質，實現企業不斷提高質量、提升效益的整體目標。
3.5建立成本責任中心
成本責任中心是對成本進行控制并承擔相應責任的機構。它突出成本的責、權、利。就目前我國施工企業的現狀，應劃分為決策層、管理層和作業層三級機構。決策層控制的重點應在工程任務的承攬上，管理層控制的重點應在驗工收入上，作業層控制的重點則應在成本方面。各級的負責人為該責任中心的責任人。按不同的成本要求將目標成本進行細分，落實到每一個階段，縱向分解到施工隊班組、個人；橫向分解到項目部各分管領導、職能部門。建立縱向到底、橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。并把個人利益和成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現。
4.結束語
綜上所述，成本控制關系到企業的經濟效益，對建筑工程項目成本控制的過程是一個全系統控制的過程，通過強化建筑工程施工的項目管理與成本控制，能夠有效避免施工耗費，改善經營管理的現狀，為建筑企業創造更大的經濟效益。本文對項目管理以及成本控制提供一定的改進措施探討，希望對建筑企業今后的發展有一定的啟發。
關鍵詞：施工項目；現場管理；成本控制
一、引言
工程建設項目是一個龐大、復雜、多變的過程，而施工項目現場管理是企業運轉過程中最深入基層的最小單位，體現在施工過程中與人、財、物、施工質量、安全等緊密相關，施工現場成本控制是管理的源泉、經濟的起征點、工作要素的落腳點，最能體現施工企業管理的脈膊和方向，它直接維系和制約著企業的發展，通過加強現場管理，注重設計創新、堅持以合同管理為核心、以安全生產為保障，以成本控制為契機，以質量保障為生命才能提升企業整體管理水平，從而從根本上實現從管理要效益的目標。
二、施工項目現場環節成本控制的重要性
（一）施工現場成本控制是企業存在基礎
施工現場成本管理是工程項目管理的核心，加強成本控制可提升施工企業盈利水平，同時還可以完善施工企業的經營管理機制，提高企業在市場的競爭能力，是企業生存和發展的保障。
（二）強化現場管理，做好成本控制，杜絕資源浪費
建筑施工周期長，工作量大，涉及面廣，施工過程不可預見事務多，稍有大意，便會引發質量引患、安全事故。從而造成停工、返工、窩工現象的發生，因此狠抓管理，做好事前預防、事中控制，以成本管理為支撐，才能從根本上解決資源浪費的問題，保證施工項目有利潤空間。
三、施工現場管理與成本控制中存在的問題
（一）人員問題制約著現場管理
1.人才匱乏制約著企業的發展。隨著科技的不斷發展和創新，施工企業的發展也在不斷的引用高尖端設備，這就需要在施工現場操作這些高尖端設備的人具有科學技術和專業水平，然而實際工作中，具有這些工作技能的人并不愿意去生產一線，從而造成人才與專業設備不匹配，制約著施工企業的發展。2.現場管理人員的矛盾制約著企業的發展。施工現場包羅萬象，在千頭萬緒的施工進度中，技術員、材料員、安全員、項目經理遇到事情通常自保，沒有全局觀，立場不統一，從而使現場管理人員內部矛盾升級，造成不和諧的現場氛圍，制約著管理的提升。
（二）設計缺少深度和廣度，變更頻繁，影響工程成本
實踐工作中由于設計人員自身業務技能存在天壤之別，加上同業主的溝通、理解、存在偏差，對施工現場認識不到位，客觀上造就了設計缺陷，施工后期頻繁變更，造成邊設計邊施工，嚴重影響了工程的進度和成本。
（三）對合同主要條款及細則不清楚，造成不必要的成本浪費
首先，由于施工單位對合同認識不足，只顧承攬任務，導致在合同不全面、不清楚、不完整的情況下草草簽訂；其次，施工單位的管理人員法律意識淡薄，最明顯的表現是不認識合同與法律的關系。訂立和履行合同往往離開法律，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產生合同管理上的問題，給施工單位造成不必要的經濟損失；最后，合同簽訂后將合同束之高閣，沒有履行合同交底或交底不全面，致使施工現場管理人員為趕進度，在合同條款不清的情況下盲目上馬，給后期簽證、變更、索賠、結算等帶來災難性打擊。
（四）成本管理意識差，成本管理責任制不落實
在傳統的施工管理中，采取的是一種粗放的管理模式，成本控制意識薄弱，項目管理人員多是以個人經驗參于管理，造成管理粗放、方式單一，缺乏成本控制理念和辦法。缺乏事前預防、事中跟蹤分析，真正到事后出現問題造成無法彌補的損失才意識問題的嚴重，從而引起人為管理不當造成停工、返工、窩工，給企業的生產經營帶來一定困難。
（五）材料管理環節引發的管理和成本控制問題
主觀上在施工項目中，材料占據比重大，其特點是，用量大，規格多、品種雜、使用周期長，入場時間、存放方式、領用標準等涵蓋面多，給現場管理及成本控制加大了難度，客觀上采購人員在采購過程收取好處，加大了施工成本。實際工作中員工職責不明確，造成理論與實際的脫節，建筑施工企業關鍵技術崗位人員崗位職責明確，材料員嚴格對材料的選購，嚴把質量關、價格關，然而現實中材料員僅做了收貨、發貨和保管工作。
四、對施工現場管理及成本控制的應對措施
（一）以人為本，完善用人機制
1.優化人力資源政策，重視人才引進對于專業技能高，業務素質過硬，掌握高尖端先進技術的復合型人才，制定特殊的人才引進方案，主要從工資等級、福利待遇，晉升空間等吸引人才，從而為企業的發展注入新鮮的血液。2.對施工現場管理人員各項信息進行前期摸底，后期引導，不斷提升統一作戰的能力首先，注重項目經理的選拔、錄用和考核，項目經理做為施工項目的第一責任人必須具備較高的政治素質，專業知識扎實，施工經驗豐富具有全面管理經驗，組織、協調、溝通能力強，有大局觀、是非觀，在施工現場能夠發揮個人魄力，領導好現場管理人員，從而提升每個管理人員的工作熱情和積極性，使全員、全身心投入項目的施工中；其次，通過對施工現場管理人員各項信息摸底，了解搭班子成員的工作態度，辦事風格，并根據施工背景、施工計劃完善現場管理人員的崗位職責，明確現場管理人員的工作范圍、工作重點、協調方向，劃分好責、權、利、同時制定好考核體系，引導現場管理人員合作意識、成本意識，真正做到能者上、庸者下；最后，重視施工現場會的召開，借助現場會這一平臺，發現、解決施工現場出現的問題，通過會議，使管理人員集思廣益、群策群力，提高全員參與管理的意識，對會議中存在并解決的問題形成《會議紀要》便于跟蹤、落實，形成統一作戰的能力，為管理積累經驗。
（二）從源頭上解決設計的廣度和深度
1.與業主充分溝通，嚴格按設計流程展開工作接到設計任務后，不能盲目著手設計，首先要實際勘測，收集有關資料，與業主充分溝通，了解需求。從而對設計背景、施工現場總體布局、施工進度、資源計劃、品牌需求等有一個全方位的認識；確保圖紙設計周密、詳盡。圖紙是建設項目順利實施的保障。在施工過程中，有近60%的變更是由于設計不合理造成的。給施工現場成本管理帶來極大的困難。鑒于此，在設計施工圖時，嚴格遵守設計流程和標準，規范設計行為和質量，嚴禁人為壓縮設計時間，避免邊設計邊施工，確保設計深度和廣度。2.完善設計變更制度，注重設計變更審核建立設計變更問責及檢查制度，分析設計變更的原因，對人為造成的設計變更要追究當事人及相關單位的責任，對變更造成施工損失的，對當事人及相關單位要追究經濟責任。審核設計變更的真實性，規避隨意變更設計造成的施工風險。
（三）重視合同評審，各崗位把握合同細節、完善合同管理
在合同簽訂前，企業內部各職能部門及項目經理對施工合同進行不同測重點的評審，如財務部門關注付款時間、開票、收款、經營部門注重產品品牌、質量、項目經理對施工進度、現場環境、驗收、決算方式等進行有重點的關注和評審，在簽訂合同前，以法律為準繩全面評估項目實施過程中可能出現的問題，逐條理解合同條款，對于把握不好、理解不到位的地方可以聘請專家給予指導，切實將合同細則做到心中有數，從而為后期施工、驗收、決算、收款提供有利的法律支撐和保障。合同簽訂后，組織項目主要管理人員進行合同交底會議，將合同中主要條款和內容講清楚，說明白，使每個管理人員都清楚明白，不至于由于合同條款內容不清引起重復用工和責任不清等情況的發生，使人人負起責任，提高項目管理的質量和水平。
（四）增強現場成本控制意識
首先，定期開展現場成本控制等相關知識的培訓，不斷提高現場管理人員對成本控制的技能；其次，加強施工現場成本預測，首先應提高成本管理者的實際管理水平，增強施工人員的成本意識。加強施工場地管理，杜絕施工材料、勞務成本、機械設施的浪費；最后，建立完善的成本核算機制，強化責任控制，將施工人員的個人利益與企業整體效益掛鉤。使全員，全方位集思廣益使自身發展與企業融為一體，積極參與到施工企業成本控制中，有效防止停工、窩工、返工等不利因素的產生。
（五）重視材料成本的控制
首先，對材料采購實行招標，使材料采購透明、可控，杜絕，從根源上禁止采購中的回扣、返點等；其次，在施工現場，以管理機制做保證，充分發揮內部協調，保證內部溝通無死角，各崗位通力配合，從而保證材料按時到場。避免材料過早進場影響庫存及占用工作面，供應過晚影響施工進度；最后，在材料出入庫過程中把好質量關、使用關，以施工標準，對材料品牌、質量、規格、型號等驗收，符合標準給予驗收、辦理入庫手續，入庫前對材料的存放位置給予準確的定位，防止二次搬運，增加施工企業的成本。領用材料按照材料消耗量計劃限額發料，此外施工現場的技術員還要監督工人節約用料，使材料從采購到使用形成一個閉環，達到受控、可控，杜絕各個環節的浪費。
五、結語
總而言之，施工企業現場管理應注重精細化管理，以精益求精的工作態度去對待每一件小事，將成本控制貫穿于企業發展的每一個環節，從而在項目施工中提升企業的市場競爭力。
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建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。建筑施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益。那么實施建設好每一個施工項目,在保證質量、安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個施工項目的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。故就此,談談在施工過程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實意義。
一、項目成本管理主要內容
內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經理部在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。 而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環節,這些環節是互為條件、互相制約的。
二、施工項目成本控制及考核
1、采用技術、經濟、組織措施控制法。
工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制。
從技術措施來看,項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案,新工藝、新材料、新技術的采用,提高質量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。
從經濟措施來看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現與經濟利益掛鉤。
從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。
2、指標偏差對比控制法。
在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發生的問題及早發出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優成本控制法。其過程是:
1)尋找偏差
施工項目成本指標偏差有三個:計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:
實際偏差=實際成本－預算成本
計劃偏差=預算成本－計劃成本
目標偏差=實際成本－計劃成本
故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:
①設計變更；②資源供應；③價格變動；④現場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預算的誤差；⑦質量和安全事故；③管理水平。
此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。
3、成本分析考核
可采用對比分析法、連環代替法和差額計算法進行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業對項目經理部在實施該施工項目時的成本管理進行考核,項目經理部則對項目內部各崗位及各作業隊進行成本管理考核。考核內容應包括計劃目標成本完成情況及成本管理工作業績。
三、項目成本管理中應注意的問題。
通過多年的工作實踐，體會到一些企業在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。例如：（1）成本管理意識不強；（2）成本核算流于形式；（3）成本管理混亂：成本水平失控，建筑工程成本管理混亂。成本開支失控，亂擠亂攤成本。成本控制方法相對落后；（4）缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制；（5）沒有建立完整的成本責任制等。
二 施工項目成本管理及控制的方法路徑
（1）提前統籌，搞好成本預測，科學確定成本控制目標
1）工、料、費用預測
主要是：①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。②材料費占建安費的比重極大，約占工程總投資費用的60～70%，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
2）對因施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實。施工組織設計應結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
3）輔助工程費的預測
輔助工程量，是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。
4）大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
5）小型臨時設施費、工地轉移費的預測
小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。
6）成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常進行分析：（1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。（2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。（3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。（4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。（5）對氣候的分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
（2）積極找尋有效途徑，實現成本控制目標
1）采取組織措施控制工程成本
（1）要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對整體利益負責，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。（2）要明確成本控制者及任務，從而使成本控制人人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
2）采取技術措施控制工程成本
采取技術措施，是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
3）采取經濟措施管制工程成本
包括：（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在20%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的60%～70%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好：第一，對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度：其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。第二，對材料價格進行控制。主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過對施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
4）加強質量管理，設法降低返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我公司“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因返工造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
5）嚴把合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是天天念合同經，研究字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。
關鍵詞：環衛工程項目；施工管理；成本控制；分析
基于市場經濟體制，環衛工程項目交由政府負責并投資建設，而施工企業則在招標方式之下獲得市政環衛工程項目的建設權利。針對資金與盈利條件有限的情況，能夠與公共需求以及企業盈利需求相適應已經逐漸成為市政環衛部門以及施工企業亟待解決的問題。
1市政環衛工程項目的成本管理研究
對于市政環衛工程項目施工建設的過程中，項目建設成本管理指的就是成本分析、核算與決策和控制的總和。貫徹落實市政環衛工程項目的施工，并積極開展成本管理工作主要是對施工中的各程序進行科學化地管理，在保證項目施工質量的同時有效地節省成本，獲取可觀的經濟效益[1]。一般情況下，市政環衛工程項目的成本管理具體包含以下幾點：第一，對工程項目信息與成本信息進行科學化地分析并完成成本預算工作。第二，以貨幣形式科學規劃工程項目施工建設中的費用、成本和各指標。第三，市政環衛工程項目在建設施工中，應控制影響成本的因素，以保證損耗的有效降低，節省費用支出。第四，考慮市政環衛工程項目的建設規定成本范疇，對施工建設當中所涉及的成本費用進行有效統計，貫徹并落實成本核算工作[2]。第五，在成本核算與相關資料內容的作用下，對環衛工程項目的成本構成與變化狀況展開進一步地分析。第六，考慮市政工程項目的成本狀況開展考核工作，并有效地控制項目成本管理效果。
2市政環衛工程項目的建設成本管理問題解構
第一，施工建設成本管理的問題。目前階段，市政環衛工程項目的施工建設成本，一般指的就是完成環衛工程項目施工以后分析成本報表，但只是數字的簡單羅列，難以對市政環衛工程項目的建設成本問題展開進一步地分析，無法正確認知計劃成本與實際成本間存在的差異。在這種情況下，市政環衛工程項目的建設成本控制難以得到有效地控制[3]。第二，施工建設成本控制與管理理念缺失。現階段，國內市政環衛工程項目的建設與施工，經常存在項目管理工作人員成本管理意識缺失的問題，因而很難正確認知工程項目施工建設成本管理與控制的重要作用。在環衛工程項目施工與建設的過程中，成本管理僅僅是對施工成本管理，或者是在完成施工作業后的成本核算，并未對市政工程項目的施工各環節成本管理重要性正確認知，很容易將其認為是財務部門與管理部門的工作。但市政環衛工程項目的成本主要有施工成本與質量成本，同時還包括了保修成本以及招投標成本等。第三，建設成本管理激勵機制不健全[4]。在實踐過程中，市政環衛工程項目的施工企業，對于生產與經營工作人員的激勵給予了高度重視，但卻并沒有重視項目的成本管理激勵。究其原因，在施工建設的過程中，規章機制的約束性難以發揮作用，成本管理獎勵體系與措施不健全，導致施工工作人員成本節約意識相對薄弱。一旦出現問題，經常會發生責任推卸的現象。第四，建設施工中的成本管理方法與措施不完善。在市政環衛工程項目的建設與施工過程中，即便貫徹落實成本控制工作，但部分施工企業的現代成本分析方法并不完善，在核算并控制工程項目成本方面形式化嚴重且十分簡單，因而項目成本管理與控制為未對項目實際狀況進行綜合考慮，因而無法保證成本管理分析工作的動態化，應變能力也嚴重缺失。在這種情況下，市政環衛工程項目的成本核算與設計變更也會受到影響，難以實現項目成本降低的目標。
3環衛工程項目建設成本控制的有效策略
3.1強化分析環衛工程項目的建設施工成本。成本分析是環衛工程項目成本管理工作的重要基礎與必要前提。而在成本分析的過程中，應保證市政環衛工程項目分析的動態化，確定施工中的具體工序以及作業內容，同時還有次要工序與作業內容等等。有效比較項目施工建設中的工序鏈以及相同行業與類型項目中的工序鏈，對于施工中的實際能源消耗展開深入地分析。在分析工序與作業的過程中[5]。了解節省市政環衛工程項目成本的全新途徑，確保有效地管理并控制成本。3.2有效增強環衛工程項目建設企業的成本控制意識。在環衛工程項目施工建設的過程中，企業需要積極形成成本管理意識，以保證成本管理貫穿項目整個建設過程。在確定環衛工程項目成本目標以后，需要合理地分解目標內容。有效地遵循施工方案要求深入地分析并管理經濟指標。針對市政環衛工程項目成本各指標展開全程性的監控，對施工的方案與順序展開相應的審查。對現代化技術手段、工藝與設備進行靈活地運用，確保全面提升市政環衛工程項目組織管理的效果，對實際的成本進行準確地核算。在此基礎上，合理比對實際成本與目標成本的不同并展開分析，為全面建設市政環衛工程項目奠定堅實的基礎[6]。3.3構建環衛工程項目成本管理機制。市政環衛工程項目的成本管理與控制的重要基礎就是經濟成本責任制度。通過不斷完善施工企業的考勤機制以及成本分析、財務記錄和資料統計等各環節責任體系，實現對成本的嚴格管理。貫徹并落實成本控制機制，針對各建設環節成本費用來說，以控制和管理的方式確定不同工作人員職責。而以招投標的方式確定環衛工程項目設計方案，使得施工企業的選擇更加多樣化。對于招投標而言，注重監督與控制力度的加大，使得設計方案成本得以全面優化，從根本上節省成本。3.4新型技術與管理方法的靈活運用。對現代化技術予以合理地運用，積極構建市政環衛工程項目的信息化管理系統，確保成本管理的動態化。與此同時，要強化施工信息的搜集力度，加強整理與分析，并在互聯網的幫助下了解相關政策與法規，對市場信息予以全面掌握，進一步貫徹落實環衛工程項目的成本管理與控制工作。
4結論
環衛工程項目成本管理十分復雜，在節省工程項目造價并增強資金使用率方面發揮著關鍵性的作用。環衛工程項目的成本管理一定要貫穿項目建設整個過程，以保證市政施工項目成本得到合理地監督與管理。
參考文獻
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隨著我國經濟體制改革進一步深化,建筑施工企業己全面實行改制,企業將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業更靈活自主,也將使它承擔更大的風險。建筑施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益。那么實施建設好每一個施工項目,在保證質量、安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個施工項目的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。實際上,質量管理、進度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關,在每一項管理內容的每一個過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動或阻滯著各項專業管理活動,并且與管理的結果產生直接的關系。故就此,談談在施工過程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實意義。1、項目成本管理及控制的條件、內容
1.1項目成本管理及控制的條件
項目成本管理,就是對在完成一個項目過程中可產生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學管理工作。故其條件應為:
1)首先要求企業管理層、項目管理層和勞務作業層的人員必須具有經濟觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質量達到合同要求,施工成本不超過中標價格。一切工作都應以此為出發點,要具有強烈的“成本意識”。
2)確定項目成本目標和以項目經理為首的目標控制體系。確定項目成本目標要從時間上來確定,包括有事前目標即預測成本、計劃成本:有事中成本目標,即勞務作業層成本目標:還有事后成本目標,即分部分項、單位工程成本。由企業確定項目經理部的目標成本,項目經理部通過編制施工預算確定計劃目標成本,進行目標成本分解,編制“目標成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實到成本控制的責任者。
3)建立項目管理實施規劃制度。在接受“項目管理目標責任書”的基礎上,通過對項目管理的全面、系統、完整的策劃,形成一份規劃文件。該“實施規劃”是在開工之前由項目經理主持編制的,旨在指導施工項目實施階段的管理,該文件應具有較強的實施性和現實性,對項目經理部的項目管理具有指導作用。
1.2項目成本管理主要內容
內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經理部在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。
而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環節,這些環節是互為條件、互相制約的。成本預測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標:成本控制和核算為成本考核和分析提供依據:成本分析和考核的結果,反饋給成本預測與計劃環節,作為下一階段預測和計劃的參考,以一個環節推動一個環節式的方法不斷加強成本管理工作。
2、施工項目成本控制及考核
2.1采用技術、經濟、組織措施控制法
工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制.因此,項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者,他既要參與投標報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。
從技術措施來看,項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案,新工藝、新材料、新技術的采用,提高質量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。
從經濟措施來看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現與經濟利益掛鉤。
從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。
2.2指標偏差對比控制法
在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發生的問題及早發出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優成本控制法。其過程是:
1)尋找偏差
施工項目成本指標偏差有三個:計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:
實際偏差=實際成本－預算成本
計劃偏差=預算成本－計劃成本
目標偏差=實際成本－計劃成本
故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:
①設計變更；②資源供應；③價格變動；④現場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預算的誤差；⑦質量和安全事故；③管理水平。
此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進行 統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。
2.3成本分析考核
可采用對比分析法、連環代替法和差額計算法進行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業對項目經理部在實施該施工項目時的成本管理進行考核,項目經理部則對項目內部各崗位及各作業隊進行成本管理考核。考核內容應包括計劃目標成本完成情況及成本管理工作業績。
3、現實中存在主要問題
1)人員素質不高
項目管理是國際上進行建設工程項目管理的慣例,我國自上世紀80年代初引進以來近20年的實踐中,已經取得了豐富的經驗并進行了大量的創新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學方法,與項目管理相關的法律、法規、部門規章和標準（規范、規程）等逐步建立,并推動施工項目管理經驗向科學化、規范化、法規化方向發展,這樣又促進我國的項目管理與國際同行業的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業方面的客觀因素外,企業和項目經理部中的成本管理人員的素質不高,沒能更好的將理論同實踐進行有機結合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。
2)沒有真正將責權利落到實處。
項目管理的核心人物是項目經理,它是管理目標的承擔者和實現者,對項目的實施進行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對項目管理的效益性目標向企業負責。這樣,若沒有具體、明確其基本責任、權限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業和建設單位的負責。另則,由項目經理負責領導下的成員其責職和權利沒有得到落實,沒有按既定的"規劃"實施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責職、權利受影響,則也會從根本上影響各個目標的實現,真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應對項目經理負責不能實現。這種現象,不同程度的存在于我們周圍實際工程中。
4、針對項目成本管理中存在問題采取措施
4.l應提高人員業務素質
1)由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進行預測、負責編制成本計劃,協助項目經理制訂降低成本的措施,進行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎知識方面要具有預測學、決策論、價值工程、管理會計及各種數學模式的經濟管理方面的知識。只有用這些理論知識、來充實自己,才能更好地適應科學的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。
2)不但要具有財務和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面的工藝和技術方面的知識,最好還應具有現場施工經驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據財務成本管理文件,結合施工企業的特點和實際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過科學的決策程序,設計出最佳的成本方案。
3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個管理部門各個工作崗位上獲取信息,并向這些部>！
4.2按章辦事,按項目管理規范辦事,真正落實責權利相結合原則
關鍵詞：施工工程項目管理內容特點；項目成本的控制原則；存在問題；措施建議
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國經濟的迅猛發展，我國一些施工的企業面臨著巨大挑戰。只有給社會市場經濟提供一個造價低、工期短、質量高的建筑產品，施工企業才能立于不敗之地。可見，項目工程成本的控制和項目管理在當今社會具有重大意義。
一、施工工程項目管理的內容特點
項目管理的目的是提高經濟效益實現項目目標,基礎是項目經理負責制,項目管理是一種對項目優化、物資采購、勞動力分配的控制體系。施工項目管理的本質特征也是通過施工項目成本控制體現的，項目成本控制就像是把一尺子，成本控制的好壞直接關系到企業經濟效益、職工的收入以及企業的安危。
二、項目成本控制原則
成本控制也就是各種費用的控制。它是在項目成本形成的過程中，對一些偏差進行及時地控制和糾正，努力把指導、監督以及調解和控制所有消耗的物質資源、人力以及各種費用花銷等各項的費用控制在規定范圍之內，項目成本控制在運行中需遵循的原則是：
第一、要最低化原則。
施工企業進行工程成本控制時使成本不斷降低，并達到最低。但運行過程中要注重合理性。
第二、要全面控制的原則。
務必做到所有人員、整個過程、整個企業的全面覆蓋，要做到所有單位、每個部門、每一班組考核及施工過程的各個階段都要有效控制工程項目的成本。
第三、要厲行節約的原則。
力求在成本形成當中，時刻注意以收定支提高效益。
第四、要堅持動態的原則。
成本控制實行動態管理，隨時進行成本方面偏差調整。
第五、要遵循目標管理的原則。
包括對目標進行制定及分解，責任落實到位，對目
標結果定期進行檢查等環節，即PDCA循環。
第六、責、權、利相統一的原則。
三、施工工程項目成本控制主要特點:
1、成本控制中心是項目部,項目部的各個單項工程成本是其成本核算對象。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告這些內容。成本控制應按下列程序:
(1)商務部和項目經理部一起制定的項目成本計劃;
(2)編寫制定目標成本;
(3)組織實施目標成本;
(4)由商務部、生產管理部、物資部和工程財務部一起審核制定項目成本報告,并且監督實施
(5)由有關各部門進行分析考核已經反饋的工程信息,根據計劃成本和目標成本實施成本控制。
2、建立項目成本控制防預體系。
有三個方面：
（1）在項目部全過程中建立制度，進行制約、牽制，建立監督防控的防線。
（2）明確責任和權限，每筆業務都要復核，必要時實行簽認制，及時反饋信息。
（3）成立審計小組。
二、基本建設中施工工程項目管理與項目成本控制存在的問題
1.成本核算形同虛設
有些項目雖然也有預算員和結算員但沒有把成本預算和成本核算二者互相結合起來，有的分部根本就沒有成本分析，更談不上實際成本與預算成本的比較了。
2.成本管理失控
一些建筑工程成本開支沒有計劃，前期管理過松后期管理過緊；有時經常擴大開支范圍，也經常用各種理由報銷各種支出，不實發票現象經常出現。
3.獎勵機制不完善
企業責任、權利和利益不統一，缺少獎勵機制，調動不起來有關人員的積極性。
三、加強基本建設中施工工程項目管理與項目成本控制的措施
1、制定目標責任預算和成本
開工前要編制項目的預算成本,嚴守預算成本最高限額,施工時按照預定的計劃進行，不準隨意支出。
2、建立責任成本中心，各部門要各盡其職。
責任成本中心是在一定的范圍內責權利統一的,能夠加以對相關費用進行控制,并且承擔相應責任。項目成本管理的第一責任人是項目經理，負責整個工程的盈虧狀況；工程技術部負責技術和進度；,經營部負責合同的實施；財務部主抓財務工作,合理安排資金，各部門齊抓共管。
3、抓好人工成本的組成，加強對一線施工人員的管理
處理好施工作業人員和施工管理人員的比例分配，控制不合理的人員支出。因為成本的直接執行者是工程項目一線施工人員，也是最基本的環節。所以要加強管理工作，做好培訓一線員工工作，把責任落實到每一個人。
4、建立相對應的成本編碼系統，及時反饋信息并更新。動態管理成本，進行動態差異分析。
5、做好編制與審核,把好結算關，杜絕少算漏算現象的發生。
6、控制機械使用費的數量，做好機械的成本控制。
施工機械的組成一般主要由原來就有機械、新購買機械和租借機械三個方面組成。在實際操作中要根據工程項目的大小和施工企業的強弱來決定采有哪種方式。對于小型的工程項目，一般采用全部自備的一些小型的機械設備，對于大型機械設備，可以采用租借的方式。要合理確定機械數額，然后落實到操作者本人。務必做到開工前測算、工程中控制；完事后考核。
7、加強質量和安全管理, 控制質量成本。
保證和提高工程質量而支出的一切費用以及未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用的二者之和是工程質量成本。在施工中, 要嚴把質量關和安全關，降低事故的發生，從而降低成本。
8、施工清算要及時進行，竣工結算要徹底
對已完工程的部分，不管是內部作業隊還是外部班組,要及時清算，完工一項就要抓緊清算一項,最后要核算實際成本,并整理分析數據。竣工結算階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算緊密相關。所以要高度重視，做出最后的結算。
9、 健全監督機制
對施工企業來講非常重要的一項日常工作就是經濟管理中的監督機制,為了防止工程項目管理過程中有違法違紀現象發生，所以建立健全監督機制。開展對施工過程中的全程監控，項目預算和會計工作都要在監督之下進行，杜絕不按規章制度操作的一切經濟活動，開展自我約束活動，主動接受有關部門的審核和監督，降低項目成本。
結束語：隨著基本建設中施工工程項目管理逐步推廣和普及，項目成本控制也更加重要。工程項目管理與項目成本控制二者是統一的，互相促進的。要想控制項目成本，就必須只有加強施工項目管理；要想使工程項目管理更加有意義，就必須達到項目成本控制的目的。只有這樣才能降低工程項目的成本，在激烈的市場中方可站穩腳跟，企業才能夠充滿旺盛的生機與活力。
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