時間：2023-09-06 09:30:33
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關鍵詞：風險管理 企業內部控制 必要性 方法
一、企業內部控制與風險管理的關系
《企業內部控制基本規范》中指出，“內部控制”主要是為了有效確保企業各項財務活動的順利運行，由企業領導層和管理層制定和實施的企業戰略經營決策，在遵循國家財政法規和監管要求的前提下，確保財務會計信息和管理信息的真實性和可靠性，以推動企業各項業務工作和活動的正常順利開展。
《中央企業全面風險管理指引》中指出“全面風險管理”是企業圍繞戰略經營總體目標，在企業經營管理的各環節中構建良好的風險管理文化，為確保總體戰略目標的實現提供全面保證的基本管理過程和方法，也就是將風險管理理念、措施和手段有效應用于企業各項戰略決策、投資融資決策和內部審計等經營全過程中，確保企業生產經營步入規范化、系統化和制度化的全面風險管理體系。
就我國當前企業內部控制和全面風險管理的體制來看，企業實施內部控制和風險管理均是由領導層、管理層和全體員工共同參與，并在兩方面管理工作中擔任相應的角色和行使相應職責，并且全面滲透于企業各項業務活動的一系列行為中，為企業總體戰略目標的實現提供充足合理的基礎保證。
二、實施企業內部控制的必要性
（一）實施企業內部控制是建立現代企業制度的基本要求
就企業實際發展狀況分析，當一些企業發展到一定規模后，企業的資金結構、人員配置和機構設置等已根本無法滿足企業生存和發展的需要，形成了企業資金運用、人員安排等方面嚴重失控現象，這樣造成了企業無從發展和面臨崩潰的事實。嚴格管理企業，不斷加強管理上的改革和創新，實現由傳統管理模式向現代管理模式的過渡，實施企業內部控制是建立現代企業制度的基本要求。
（二）實施企業內部控制是防止會計信息失真的必然要求
會計信息有利于企業領導者及時準確掌握企業在運營發展中的實際狀況，為企業領導者制定正確決策和規劃提供基礎借鑒資料。然而企業會計工作所涉及的內容頗為繁多，再加上其他各方面原因導致會計信息失真，而對于企業制定正確決策形成了一定誤導。實施企業內部控制，嚴格監督和管理企業會計人員所進行的各項財務工作，實現會計人員之間相互牽制和相互監督，確保會計信息的真實性和準確性，從而有效防止會計信息失真現象的發生。
（三）實施企業內部控制是防范和控制風險的基本保證
一個企業由諸多不同部門共同組成，企業的整體運營是環環相扣的，依托于各不同部門的相互協調和相互配合，由于風險具有不確定性和潛在性的基本特征，任何一個環節出現風險便會對其他部門產生較大影響，最終使企業的整體運行陷入癱瘓狀態。因此，加強企業內部控制的實施，能對于各種風險進行防范與控制，將各種風險消滅在萌芽狀態。
（四）實施企業內部控制利于企業外部監管的順利實現
有效實施企業內部控制不僅利于企業綜合管理的順利開展，也是財政、審計和監管部門等對企業實施財務監督的基本需要。監管部門對于企業也由過去的直接管理轉變為間接管理，通過嚴格遵循政策、法規、制度和授權等規范資產運營行為，以提高資產使用效率和調整經濟結構確保企業各項工作的順利開展。
三、加強企業內部控制的具體化方法
（一）完善企業內部控制內容，強化風險管理制度
制定內部控制制度應突出重點問題，針對基礎事項、高風險領域或薄弱環節采取嚴格的控制措施，防止內部控制出現缺陷和紕漏。實踐中應不斷調整和修訂內部控制制度內容，實現資源優化配置和管理，進一步強化財務人員的風險識別能力。財務人員應全面掌握企業和相關行業的內外部環境情況，相關人員需要具備較強的專業技能和較高的業務能力，能科學制定企業風險管理的長遠戰略規劃，制定出符合本企業發展的風險管理制度，逐步健全風險評估機制，全面突出風險管理的重要性，強化風險管理制度建設，以推動企業各項具體工作的健康、有序開展。
（二）強化內部控制職能，建立全面風險管理職能機構
應不斷強化企業內部控制職能，使其與企業總體管理目標能協調一致，在此基礎上，建立全面風險管理職能機構。內部控制措施主要分為職責分工控制，授權控制，審核批準控制，會計系統控制，經濟活動分析控制以及信息技術控制等。內部控制體系能全面激發各方面工作的積極性，并能對所有員工的經濟行為起到一定制約作用，企業應以董事長為核心，管理層和基層員工為輔助，全部擔負起內部控制的相關責任，同時風險管理應該以內部控制為基礎，建立適合本企業發展的風險管理職能機構，明確不同工作人員的相關責任。例如，一些企業設立風險管理委員會或工作領導小組等組織結構，一般都是以董事會為核心全面推行風險管理工作，提倡全員積極參與，以保證董事會風險管理職能作用的有效發揮。
（三）做好內部控制的考核與檢查，建立企業風險管理監督機制
對于內部控制職能實施監督和檢查，就是對企業內部控制實施的合理性及實效性進行檢查與評估，形成嚴格、完備的書面報告，上報上級做出有效處理。建立合規的考核制、問責制和獎懲制，切實處理內部控制中的各種違規行為，并追究不同責任人的相關責任。在實踐過程中，較多管理層只注重實際成效，很大程度上忽視了具體執行的過程，為增強內部控制執行力，企業領導者應將人員配備和制度運行有效結合，制定內部控制具體實施計劃，并明確不同人員的責任范圍。制定政策時，應加強風險管理監督機制與內部控制監督機制的有效結合，逐步完善全面風險監督機制，將全面風險管理同績效、加薪和升職掛鉤，保證風險管理健康運行。
（四）建立企業內部牽制制度，加強風險管理的有效制約
內部牽制主要指在經濟業務運行過程中，當某部門或某個人不能獨立完成責任范圍內的業務工作時，需要在相關工作人員的指引和各相關部門的配合下，以順利地完成既定工作任務，并且相關部門要對已完成工作實施嚴格檢查。內部牽制制度不僅能實現上下級之間的有效制約，還實現了各部門之間的嚴格制約。實施內部牽制制度，應采取工作輪換制，基于崗位性質的差異性，對于不同性質的工作必須具有特定的側重點，每位員工必須清楚自己工作崗位的職責范圍，確保關鍵崗位人員的輪換次數，及時發現存在的諸多問題，并采取措施加以合理解決，有利于實現最佳的牽制效果。
（五）完善企業風險預警機制，將風險管理提上議事日程
要逐步完善企業內部控制，必須強化全面風險管理意識，建立企業風險預警機制，增強企業風險自動預警的靈敏性，同時建立行之有效的財務風險信息溝通流程和渠道，逐漸完善和落實重要、重大事項請示制度。各企業都要全面強化財務風險請示報告意識，重要、重大事項必須及時上報，防止出現虛報、謊報、隱瞞不報、或事后再報的現象，凡是由于報告不及時和不準確形成的風險問題，依照相關法律法規和相關規定追究相關人員的責任，將風險管理提上議事日程中去。
四、結語
總之，在企業面臨市場競爭環境日趨復雜的情況下，只有實施嚴格的內部控制與風險管理，才能有效規避、防范和控制各種風險的發生，確保企業各項工作能健康有序開展，進一步推動企業綜合管理水平的提升。
參考文獻：
[1]刑利鋒.探討企業風險內控管理中存在的問題及對策[J]. 經濟技術協作信息， 2012， （20）： 75
[2]王強.全面風險管理體系建設與內部控制在企業管理中的應用[J]. 企業科技與發展：上半月， 2012， （6）： 128-129
【關鍵詞】青安崗；安全；施工
安全生產始終是企業永恒的主題。青年職工是企業安全生產的主力軍，也是安全教育和管理的重要對象。青年安全生產監督崗（以下簡稱“青安崗”）是以青年為主體的安全監督組織，是團組織引導青年參與企業安全生產管理的一種措施。近年來，搶維修中心各團支部、青年職工小組緊緊圍繞企業安全生產，強化青年職工安全宣傳教育，積極開展青安崗工作，狠抓青安崗隊伍建設，切實發揮了青安崗在安全生產中的優勢和崗員在安全生產監督中的骨干作用，為施工企業的安全生產做出了積極的貢獻。
一、充分認識開展青安崗工作目的及意義
（一）安全管理工作需要人人參與。安全是施工企業管理的頭等大事，需要每一名職工的努力。一方面，青年職工是企業的主人翁和未來，企業的建設發展需要青年職工的關心、關注和參與，每一名青年職工對企業都應該有歸屬感、責任感和集體榮譽感；另一方面，近期安全事故頻發使青年職工更加關注安全問題，在安全管理工作上，青年職工更愿意主動參與進來，更愿意知道如何讓自己避免在工作中造成意外傷害，主觀和客觀上都促進了更多的青年職工關注和參與安全管理。
（二）青年的參與更能促進安全管理工作。作為企業的一份子，青年職工不僅有義務有責任在安全工作中做榜樣，立典型，成為遵章守紀的先鋒力量，更應該發揮年輕人的沖勁、干勁和創造力，不斷提升自身安全思想意識和安全操作水平。如果青年群體成為了安全工作的積極因素，那么企業的安全系統也就能更好地運轉，所以青安崗工作是必須的，更是非常重要的。
二、做好施工企業青安崗工作的積極探索
（一）加強青安崗崗員基本功訓練。基本功是干好工作的基礎，必須把提升青年職工正規操作能力、排查隱患能力、處理隱患能力、躲避隱患能力、監督提醒能力和自主安全意識作為工作重點，抓緊、抓實。
一是加強青年職工自主安全意識教育。充分利用情感教育、安全宣講、案例警示以及新媒體形式，將安全工作的重大意義和不安全生產的危害向廣大青年職工講清、講透，解決為什么抓安全，抓安全為什么的思想認識問題，做到重視安全，提高青年職工安全意識。
二是加強青年職工安全理論知識學習。以”干什么、學什么”為原則，突出全員學習，堅持因人制宜、分類施教，摸清青年職工在安全業務理論上缺什么，需要補什么，有針對性地開展安全培訓，不斷增強青年職工安全培訓的實效性。
三是加強青年職工安全業務技能提高。積極采取青年職工班前安全小課堂、現場安全技能操作演練等形式，抓好青年職工安全技能素質的培訓，努力構建啟發式培訓、案例分析式培訓、實踐式培訓等多措并舉、多管齊下的培訓格局，最大化地覆蓋青年職工，提高廣大青年職工正規操作能力、隱患處理能力和躲避隱患能力。
（二）夯實青安崗基礎工作。“法相宜則事有成”。完善的機制是工作順利開展的保證，用制度規范青年安全工作和約束青年安全行為，是提高青年安全執行力的重要保障。
一是完善青安崗危險源點網絡管理制度。為了易于判別崗位存在的危險源點，做到有防有備，青安崗崗員根據各個崗位危險因素的不同，區分出重點危險源點和次要危險源點，將這些危險崗位標識出來，制定危險預案分析，同時進行標注，并落實崗位負責人進行專門監督。
二是明確崗員職責，形成競爭機制。要求崗員要認真學習，嚴格遵守青安崗各項制度，提高查崗質量水平，制定青安崗考核辦法，進一步加強對青安崗崗員的考核力度，明確崗員的崗位職責、工作機制、工作目標，在青年中形成“比學趕幫超”的競爭機制，促進青安崗工作不斷向前邁進。
三是加強考核，確保青安崗工作有效運作。青安崗要在切實抓落實上下功夫，建立健全機制，完善基礎資料，嚴格執行青安崗活動制度、匯報制度、培訓制度、考核制度和青安崗員上崗制度，規范管理，提高水平。
（三）強化青安崗基層隊伍建設。青年安全工作重點在基層，關鍵在基層。青年安全教育活動和青安崗隊伍建設是青年安全工作基層建設的重要內容。
一是不斷創新安全教育活動。以“安全生產月”為契機，著力從提高青年安全教育活動影響力、吸引力、擴大活動覆蓋面上下功夫，敢于嘗試和運用一切有效形式和載體，豐富、發展青年安全教育活動。
二是不斷深化青崗隊伍建設。火車跑的快，全靠車頭帶。廣大青安崗員是團委開展安全工作的中堅力量，加強青安崗隊伍建設，對創造性地開展團的工作至關重要。不斷規范和完善青安崗崗員選舉和培訓等制度，優化團隊伍建設。積極推廣競聘上崗機制，真正把一批熱愛團青事業，文化素質高，政治素質好，能苦干實干，具有奉獻精神和開拓精神，有一定組織領導能力和群眾基礎，能夠將單位安全工作中有所作為的青年職工充實到青安崗崗位上來，同時，也要加強團員民主評議的力度，建立青安崗崗員目標考核制度，要不斷加以督促、考核。
通過青安崗工作的開展，豐富了搶維修中心團青工作，突顯了青年職工在安全生產中的優勢和作用，并取得了以下效果：一是青年職工的安全思想觀念得到很大轉變。青安崗工作的開展培育了青年職工個人和集體的安全價值觀及敬業精神，提高了青年職工對安全生產重要性的認識，使“安全生產，青年當先”的理念逐步轉化為廣大青年職工的實際行動。二是青年職工安全素質大幅提高。青安崗工作的開展對每個青年職工的思想、行動起到約束和提醒作用，規范了青年職工的行為，提高了青年職工的安全素質。三是青年職工在安全生產中的貢獻率進一步增強。青安崗工作讓青年職工在潛移默化中接受共同的安全價值觀念，為施工企業安全生產做出青年人的應有的貢獻。
參考文獻
近年來，隨著市場因素及宏觀經濟的影響，房地產行業面臨著嚴峻的挑戰。不管是房地產行業的內部發展，還是外部環境的影響，都希望能夠制定一個較為全面的預算管理系統。由于企業間競爭激烈，所以制定合理的預算內管理系統不僅可以增強企業的競爭力，同時能夠提高企業的管理水平。因此，在新的政策形勢下，企業加強完善預算管理機制不可或缺。
房地產企業實施全面預算管理的意義
能夠優化企業資源的配置。通過全面預算的構建和完善，企業可以從各個方面對公司進行整合，包括對資金的使用，信息的掌握，業務的熟知度上進行統籌規劃，從而實現資源的有效利用，也可以減少資源浪費。
能夠有效地規避企業風險。無論是房地產企業還是其他類型的企業，在發展的過程中總會面臨一定的風險。包括戰略風險、投資風險、運營風險等等。所有企業都想防患于未然，首先就得建立一個相當完整的預算管理機制。全面預算管理機制的建立能夠為公司提供重要的載體。比如，全面預算管理可以預測企業未來發生的狀況及經營情況，所以在面臨各種風險時全面預算及管理機制就能夠提供給企業可靠地數據和比較完整的預算結果。這就使得企業在很大的程度上能夠規避風險，預測風險，從而采取相應的措施。
能夠加速實現企業戰略目標。全面預算管理為公司提供了一定的戰略方是能夠落實企業戰略目標管理的重要手段。因此企業只有不斷通過加強全面預算的管理，對各項預算進行的有效監督與控制，從而最大限度地確保企業能夠盡快實現戰略目標。
能夠促進房地產企業分工化管理。隨著房地產行業發展越來越趨近于成熟，企業間的競爭也是愈演愈烈，這就要求企業不斷地加強管理。不僅僅是要就加強企業內部的管理，更要著重于企業品牌的建設。為了能夠更好全面的發展，建立全面的預算管理機制是必不可少的。這也是能從最大程度上促進企業各部門、各管理階層分工協作、發揮作用的工具。
房地產企業全面預算的主要內容及編制
全面預算是關于企業在一定的時期內一般為一年或一個既定期間內各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括業務預、財務預算和資本預算。
業務預算。業務預算能夠放映反應企業基本業務活動，它因不同的業務類而異，業務預算是為供、產、銷及管理活動所編制的，主要包括銷售預算、生產預算等。這些預算以實物量指標和價值量指標分別反映企業收入與費用構成情況。且業務預算以公司經營預算目標為基礎，分析用戶需求、市場份額和市場競爭狀況，對年度各業務進行預測，從而編制業務收入預算。業務預算是公司的基礎，以此來分析用戶需求、資費標準、市場份額和市場競爭情況，對預算年度各業務的用戶數量等進行預測，并以此為起點編制業務收入預算。
財務預算。財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表等內容。財務預算是整個預算制度成功的關鍵，有助于財務目標的順利實現。
財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎；現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。
資本預算。又稱建設性預算或投資預算，是指企業為了今后更好的發展，獲取更大的報酬而做出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用于經濟建設，其收入主要是債務收入。資本預算是復式預算的組成部分。其特點是資金量大、周期長、風險大、時效性強。
全面預算在房地產企業中的實施應重點抓住的幾個環節
全面預算的幾個重點環節主要包括建立健全預算管理體制、建立適應本企業的全面預算管理流程、建立健全全面預算管理機制、預算執行控制、預算監控分析、預算調整、預算考核。全面預算中的@幾個環節不僅相互影響，相互聯系，更是對企業未來發展預測的良好基礎。簡單舉例說明：
建立建全面預算管理機制。隨著我國經濟的不斷發展，國內消費水平的不斷提高。所以建立全面的預算機制是企業良好運行的基礎保障。以促進企業要以全體員工為基礎、全部過程為要求，建立全面預算管理機制。主應從以下幾個方面進行綜合考慮，一是如何進行綜合性的管理，這就需要企業根據國家相關文件的要求，結合自身管理特點建立符合自己管理需求預算管理機制。二是如何制定全面預算過程，這就要求企業在全面預算運行過程中合理地安排相關從事人員及一些具有文件的管理和應用。因為企業基礎性文件的管理，能夠具體指導各項業務的運行。
一、網絡化環境下企業管理創新的必要性
在網絡化環境下，我國企業管理的現狀并不樂觀，各方面存在的問題日益突顯，過分重視規章制度、企業產品、社會關系，忽視內部管理、企業文化、專業人才的重要性。隨著網絡信息時代的到來，企業必須走上改革的道路，需要優化創新企業管理，主要體現在這幾個方面。第一、企業管理創新是新時期社會市場經濟發展的客觀要求。自改革開放以來，我國市場化程度日漸提高，相關的體系日趨完善。企業管理者也需要轉變已有的思想觀念，打破固定思維局限，以社會市場為導向，動態化監督社會市場,全面、客觀分析企業已有的實際情況，構建可行的管理創新體系。第二、企業管理創新是知識是經濟發展的客觀要求。在新時代下，我國正處于轉型時期，向知識經濟轉變,社會市場需要大量知識型的專業人才。企業必須優化利用各種現代化技術,深化內部改革，注重人才的引進與培養,提高自身核心競爭力。
二、網絡化環境下企業管理創新策略
在網絡化背景下，網絡技術、電子商務等的優化利用為改革傳統企業管理模式發揮著重要的作用，擴大了企業商品信息宣傳的覆蓋面,為社會大眾提供了更加優質的服務,樹立了良好的外在形象，打造品牌效應。同時，能夠不斷降低企業的銷售成本，不斷拓展銷售渠道,提高運營效率與質量，具有較好的運營效益。但在網絡化環境下，企業管理也面臨著來自各方面的新挑戰，需要采用多樣化的措施優化創新內部組織結構與人力資源管理。
1、網絡環境下企業管理結構優化創新。
1.1企業管理組織扁平化。在傳統的工業社會中，企業管理工作的主動權掌握在少數人的手中，企業管理工作的很多方面都來源于企業內部決策層的決定，比如，產品價格的定位與研發。在發展過程中’傳統企業必須構建垂直形式的管理、信息結構，確保內部管理的有序進行，數據信息的及時傳遞，其內部結構、信息傳遞呈現出金字塔的形式。隨著網絡信息時代的到來，共享性、互聯性已成為主體，扮演著關鍵性角色。
1.2企業管理的網絡化、柔性化。在進行扁平化管理的基礎上，企業內部管理層次跨度不斷擴大，信息傳遞機構逐漸減少，信息數據的傳遞具有鮮明的網絡化特點。在日常運營過程中，企業需要從發展規模類似的企業中選擇合作對象,成為戰略伙伴，全面分析企業自身具有的特點，健全企業管理形式。企業要客觀、合理分析巳有的運營情況，注重內部的層次化管理，調動員工工作的積極性，使其全身心投人到工作中。
2、網絡化環境下企業人力資源優化創新。
在企業整個管理過程中，人力資源管理是其關鍵性組成要素，和企業的經營效率、質量息息相關。在優化創新的過程中，借助網絡媒介，獲取各方面的數據信息,不斷展現企業員工自身的價值。一是：以能力為基點，合理分配。在企業交易管理過程中，電子商務的應用范圍不斷擴大，發揮著至關重要的作用。面對這種情況下，企業必須意識到商品信息運作的重要性，需要以企業內部為切人點，挖掘網絡銷售方面的優秀人才，定期對他們進行系統化的培訓，不斷完善他們已有的知識結構體系”提高專業化的技能，積累豐富的工作經驗。同時，要以員工具有的各種能力為媒介，合理分配,重組內部人員結構，使其更好地展現自身才能，為企業創造更多的經濟價值。二是:實行員工自我管理。在網絡化環境下，企業管理者要與時俱進，轉變已有的觀念，優化利用網絡技術、通訊技術，對員工進行各方面的培訓。在此基礎上,員工可以進行自我管理，利用互聯網，實行遠程辦公、家庭辦公等，打破時空的限制，具有一定的時空支配權。而企業也可以利用各種網絡技術，做好員工的培訓、教育工作，滿足他們各方面的需求，擁有更多學習崗位知識等的時間。三是:注重人力資源開發。在發展過程中，企業要結合各方面條件，為內部員工提供更多學習的機會，學習重要的跨領域知識，不斷擴展知識面，優化知識結構體系，不斷提高自身的發展能力、應變能力。企業要強化人力資源開發，不斷完善相關的開發、管理結構體系，為內部員工營造良好的學習氛圍。
總而言之,在網絡化環境下，企業管理的優化創新是非常必要的。企業管理者要結合內、外部運營環境,優化內部組織結構,人力資源管理，不斷提高企業的管理水平，增強企業的核心競爭力。在企業管理過程中，管理者要抓住已有的發展機遇，迎接各方面的挑戰,構建“扁平化、網絡化、柔性化”的管理格局,構建全新的管理體系，不斷擴大企業運營范圍。在減少企業運營成本的基礎上，實現最大化的經濟效益，不斷增強企業的核心競爭力，使其走上健康持續發展的道路。
對于我過企業管理的層次性較強，工商管理的培訓層次越高，相對的內容也較為復雜，而且培訓的任務也是非常的重大。所以加速企業管理中管理培訓內容的改革已經刻不容緩，其體現最為突出的是內容改革對培訓方式的影響較大。現代企業的培訓內容已經呈現為現代化與多元化趨勢，不僅在獲取內容信息上住不到的得到增強，而且在很大程度上對企業管理層的影響也是比較大的。另外，培訓的內容可以通過多種方式進行。
比如說，在企業內部進行專題的講座、研討會、教學案例分析以及提問等方式進行，這樣不僅能夠提高培訓人員的學習積極性，還能促使培訓內容的進一步的學習。而且不能只是停留在培訓企業管理水平理論上的學習，應當加大促進實踐與理論想結合的方式對企業管理水平。其中培訓的內容應當側重于對管理層面的技能培養以及實際處理問題的能力，通過這兩方面管理內容的改革來加強企業管理的實踐能力和應急能力。另外還應當根據企業的實際情況進行有效的分析與培訓，從而加速促進企業管理中管理培訓內容的改革，提高企業自身的管理能力。
2.提升企業管理中管理人員的管理能力
提升企業管理中管理人員的管理能力主要體現在以下的四個方面：第一，企業管理人員應當清楚的認識到自己的能力，并且能夠有效的提升企業管理者對上級命令執行的程度。通過正視自己的優缺點，提高勇于承擔責任的意識，從而加強對企業的經營管理。第二，企業管理人員應當加強危機意識。在面對現代企業競爭的壓力與風險，并且在這種情況下維持企業穩步發展，使企業能夠實現長遠的發展目標。對此在管理能力方面的培訓可通過同行管理人員的互相交流學習，以及企業出資深造等方式來提高企業管理人員的管理水平。第三，企業管理人員應當提高自身的學習能力。要具備管理、經濟、法律及企業管理方面的知識和能力，具備理論知識還不夠，要在學習中進步，在結合自己所處在公司的地位以及自己能力大小，從而促進對企業管理以及企業發展的步伐。對于自己在公司管理上出現的問題，應當及時的得到解決，同時也要與同事之間進行相互學習，從而提升自己的學習能力，進一步的促進企業管理水平。第四，企業管理人員應當提高自身的綜合素質。比如說，做一個誠實的人以及注重對細節方面的重視等。這樣能夠促進管理人員在企業管理方面水平的提高，有效的對企業的長遠發展提供基本的前提條件。因此，提升企業管理中管理人員的管理能力是促進工商管理培訓強化對提高企業管理水平的重要途徑。
3.結束語
在現今社會轉型的大背景下，企業管理創新已經成為了企業管理日常活動不可或缺的重要部分，針對企業管理現今的模式創新情況，對其管理創新理念與創新模式具有重要的現實意義。為了最大限度的實現企業經濟效益的快速增長，實現企業管理的可持續發展，實現推動企業經濟的基本戰略目標，我們根據多年實踐經驗，根據在社會轉型模式的大背景條件下，企業進行創新管理的創新理念，對建立新形勢下的企業管理創新概念模型進行了分析探討，具有企業的管理創方面的積極參考價值。
關鍵詞:
社會轉型背景；企業管理；創新理念；管理模型
現在我國正處于信息經濟與知識經濟的新時代，新型經濟的不斷快速發展對企業的創新管理提出了更高的新要求。目前，新知識、新理念與新技術是全球化國際競爭的核心內容，在這三方面實現更進一步的知識理念與科學技術創新，是企業在激烈的國際競爭中能夠長期利于不敗之地的重點，直接影響到企業的長期運作，對我國與國際世貿組織更深層次的合作具有重要且廣泛的影響意義，企業只有順應知識信息時代背景的需求進行創新發展，從根本上實現企業管理的轉型，才能全面的實現可持續發展并且進一步發展向上。所以說，根據社會轉型模式下的新型企業管理創新理念對企業的管理模式進行探究創新，可以有效地提升企業的整體管理效率，幫助企業在激烈的國際競爭環境中及時的掌握主導權，取得一定的國際地位。
一、企業管理模式創新概況
在新的知識信息時代背景下，社會面臨著轉型的關鍵時刻，企業管理模式的創新發展需要從兩方面進行努力。一方面，在計劃經濟與現今市場經濟的發展形勢之間找尋企業創新管理的模式實現方法，；另一方面，努力實現從封閉模式到國際開放模式的經濟轉型，使企業緊隨全球化經濟的發展腳步，實現社會轉型背景下的管理模式創新，突破傳統企業發展固有的單一模式，跟隨國際發展戰略走上創新之路。創新是企業進步發展的動力與源泉，我們對我國目前狀況下，企業在創新發展改革之路上遇到的各種困難問題進行了分析，其主要原因體現在企業在知識文化與科學技術方面的創新管理理念和人力資源方面管理的匱乏。從我國各企業現今的創新發展情況來看，要全面的實現我國企業的管理創新，需要提升企業產品生產的生產技術的科學性與先進性，并且保持對生產技術持續創新的重視，把創新理念放在發展的第一位，順利的實現企業管理創新模式的轉型。其次，企業通常都有自己的企業文化理念，所以，企業在進行管理模式創新時必須足夠重視企業文化理念的創新，從精神面貌上體現企業的整體與核心價值觀，形成企業發展的戰略優勢，從而促進企業的生產技術發展水平，在戰略上處于優勢地位。此外，企業運行最重要的是管理制度的保證，管理制度也是企業管理創新模式水平的主要體現，從而使企業的人力資源得到充分合理的利用，與企業的生產技術創新和文化制度創新共同促進企業的管理模式創新水平全面提升。
二、企業在社會轉型模式下的管理創新理念
要從根本上提高企業的市場競爭力，促進企業的全面發展，需要對社會轉型背景下的企業管理創新理念進行明確，在技術創新與資源配置等方面實現管理模式創新的重要作用，是提升企業的市場競爭力的核心所在，所以，企業管理創新必須抓住管理理念創新這一關鍵階段，從而促進企業產品生產的工藝技術創新發展，實現企業的全面創新改革，與新型社會時代的發展結合在一起，為企業的進一步發展奠定良好的基礎，幫助企業產品占據更多的市場，滿足社會的整體發展需求。企業的模式創新是技術創新與管理創新的結合，管理創新也包括了多種創新模式轉變的非技術創新與技術創新，必須全面發揮才能徹底實現企業管理創新的發展轉型。在企業管理模式創新過程中，只有正確的認識企業的發展方向，明確企業管理的創新理念，才能將企業的創新力與新時代的發展密切結合，實現企業全面發展。從創新文化作為企業創新的本源發展，直接決定企業的發展改革方向，我們要從企業的觀念改變與制度創新出發做到企業文化創新，從而從根本上提升企業的綜合競爭力。所以，企業要不斷調整自己的內部結構與管理制度，充分發揮、集中發揮企業各部門的職能優勢，從理念創新發展到文化創新、制度創新、管理創新，實現企業的創新戰略計劃，綜合提升企業的市場綜合競爭力。
三、社會轉型背景下企業管理創新概念模型
企業的管理創新概念模型是社會轉型背景下促進企業的全面管理水平提升的重要手段。目前，我國進行企業管理創新的研究主要有管理情景的構建和提出概念模型，而創新概念模型主要是由我國的社會轉型背景與國際的企業管理標準決定的，由管理項目創新、管理任務創新、管理條件創新與管理手段創新等幾個方面組成。企業的管理創新概念模型是在總結社會管理經驗的基礎上形成的概念性模型，通過傳統的知識經驗去理解現今的世界背景的傳統理性是其主要原則，使傳統的企業管理經驗與邏輯的升華延續，我們需要將其與企業實踐活動相結合，使其以實用性特點在生產實踐中得到廣泛應用。但是，在目前的社會轉型大背景下，傳統理性的應用已經存在了許多不合理問題，所以，我們在使用企業管理創新模式時需要判定其實用理性，通過企業實踐進行實用驗證，從而剖析企業管理創新的基本特點。在企業的實踐活動與管理創新概念模型相一致時，通過企業的管理創新概念模型對企業的管理創新問題進行分析研究，如果兩者不一致，可以通過適當的科學技術方法對企業的管理創新概念模型進行改進或重建，直到一致為止。
四、結束語
總而言之，我們通過研究我國目前社會轉型背景下企業管理創新的基本特點，借鑒國內外知名學者對企業的管理創新概念模型的研究成果，根據企業的實際生產活動，對企業管理創新的方法內容進行改革，可以在企業的生產技術、資源配置及企業管理上實現綜合性的水平提升，從而提高企業的市場競爭力，為企業創造更大的經濟效益，促進我國的整體經濟發展。
參考文獻:
[1]王敦海.淺議社會轉型背景下企業管理創新概念模型[N].山西師大學報(社會科學版)研究生論文專刊，2015,42
隨著信息的發展和知識經濟時代的到來，企業管理迎來一次新的變革。文章闡述了社會經濟形態與企業管理的關系，分析了管理思想的發展變化和管理模式的創新，探究當代企業管理的重點變革。
【關鍵詞】
企業管理；重點變革；知識經濟
0 引言
隨著知識經濟時代的到來，企業經濟在國民經濟中有著越來越重要的地位，知識經濟的飛速發展使得企業的經營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰。企業要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要及時改進和完善企業的經營與管理。一方面，社會的發展和經濟的進步推動著企業經營和管理的不斷變革；另一方面，企業管理的不斷變革，使得企業的競爭力不斷提升，最終促進社會的不斷向前發展。近幾年來，企業管理變革的研究與實踐越來越多，多種多樣的企業管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標桿管理等。每種變革各有優劣，形成了企業管理上的“百家爭鳴”[1]。文章主要目的是探究企業管理中的重大變革，促進企業管理理論和管理模式的健全與完善。
1 中國企業管理歷程
在20多年的發展變革歷程中，中國企業的管理變革已經完成了一次，現階段要開始新的變革。中國企業管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放后，當時中國的經濟體制剛從計劃經濟轉變為市場經濟，企業當時陷入供不應求的情況中，企業的生產效率低下，企業管理方式不夠科學，最終導致企業經濟效益下降。
隨著新世紀的到來，社會的發展和科技的進步給企業帶來挑戰的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業在經營管理方面進行改革。21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代背景下企業管理變革的核心內容是科學管理，即企業要積極引進管理科學，強化職能管理。中國企業管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理為主，現階段，這兩種管理方式已經無法適應企業和社會發展的需要，企業的管理要細化分工，提高企業管理的效率，加強企業職能管理的能力。隨著經濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿易組織以來，中國企業的經營管理受到國際發達國家企業的強烈沖擊，面臨著嚴峻的挑戰，中國企業管理的變革亟不可待。
2 知識經濟和企業管理
2.1 知識經濟與企業管理
從社會發展的角度來講，人類社會已經經歷了兩次重大的革命，一是農業革命，二是工業革命，在這兩次經濟革命的基礎上，人類社會已經迎來了第三次經濟革命。第三次經濟革命的基礎是信息和知識，在信息技術飛速發展的社會和知識經濟時代的背景下，以信息和知識為基礎的新經濟逐漸在國民經濟中占據著越來越突出的地位。
農業經濟時期的關鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農業經濟時期的典型組織以早期的農場和作坊為主。早期農場和作坊的主要生產技術已手工作業為主，產品是單件和小量產品的服務，其管理特點以無分工的專制式管理為主。
工業經濟時期的關鍵詞資源是材料和能源、藍領工人為主，工業經濟時期的典型組織是大規模生產企業。這種大規模生產企業的主要生產技術以機器自動化生產為主，提供的是大量標準化的產品與服務，大規模生產企業的管理特點在勞動方面進行細致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理為主。
知識經濟時期的關鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經濟時期的典型組織是虛擬企業。虛擬企業的主要和關鍵性的生產技術是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產技術所提供的產品與服務具有大量和個性化的特點。
2.2 知識經濟對企業管理的影響
知識經濟時代對企業管理的影響主要體現在三個方面，一是環境的變化，二是戰略的調整，三是競爭的焦點。首先，在環境的變化方面，主要有兩點，其一是關鍵性和基礎性的資源發生了變化；其二是經濟時代的主導因素發生了變化。其次，在戰略的調整方面，投資戰略上，由過去的廠房、設備和生產線為主的有形資產轉變為人才的培訓和人員的激勵創新，成長戰略上，由規模經濟轉變為無形資產的創造與增值。再次，在競爭的焦點方面，從以前的資產和技術的競爭轉變為現階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點還有融入了知識和信息的產品，比如微軟公司的軟件等。
3 企業管理思想的變革
企業管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業管理思想為企業管理的理論和方法提供了思想基礎。在過去的企業管理發展歷程當中，企業管理的思想深受歷史淵源和當時社會經濟環境的影響，從而形成了企業管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發展做出了貢獻。但是由于不同時期的管理思想受到當時社會經濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創新、集成與融合、以人為本思想理念等。
3.1 變革與創新
首先從管理思想的變革與創新方面講，在工業經濟時期，管理思想的變革與創新是促進企業經濟增長和發展的推動力，但是，隨著工業企業的發展壯大，企業丟產品和技術的壟斷，企業追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創新。企業的管理活動以追求企業生產、經營的穩定和經濟效益的提高為主要目的。
信息化和知識經濟的到來推動著社會生產和產業結構的調整，知識經濟時期的企業在追求企業績效上，主要以企業的成本，產品的質量、企業的生產效率和服務等幾個方面進行改革、完善。知識經濟時期企業的管理思想方面的變革主要在于創新，管理思想的變革包括了產品的創新、技術的創新、組織管理的創新和管理制度的創新。而信息、知識和人才則為創新提供了基礎，知識經濟時代下企業管理變革的一個重要支柱就是創新管理。
3.2 集成與融合
工業經濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當·斯密的分工論為基本指導思想。工業經濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關系，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細致的勞動分工使得企業的協調工作變得復雜化。復雜的協調機制和規模龐大的協調機構使得企業競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業在復雜環境中提高企業競爭力的指導性思想。
所謂集成，指的是將不同性質的事物在同一目標的引導下實現有機的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調事物之間的相互聯系與相互作用。知識經濟時代，企業的集成包括了多學科人才的集成、技術的集成、業務與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統產業與高新技術之間的融合，現代管理思想和先進的科學技術之間的融合，這些集成與融合為當代企業的發展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現階段很多企業和產品都體現了這一點，比如，計算機集成制造、團隊工作等[2]。
3.3 以人為本思想
人既是企業的主體，也是企業管理的主要對象。不管是在農業經濟時期、工業經濟時期，還是在知識經濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業的管理思想的變革中，要以人為本，強調人的管理。企業在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業經營者和勞動者物質、文化發展等的需要。在企業的管理當中，減少管理的層次、員工的教育培訓等都是以人為本的管理思想的體現。
4 企業管理模式的變革
企業的管理模式是企業管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優勝劣汰。在知識經濟時期，企業要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要準確迅速的對市場信號做出反應，及時更新完善技術，改進經營管理的策略。
4.1 團隊工作
團隊是企業基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業的認同。在精益生產系統中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發揮出創造精神，因此，在當代企業管理中，構建高素質的團隊組織有利于提高企業的競爭力。
4.2 分形工廠
分形工廠來源于分形理論，分形在企業的形成過程中受遞歸機制的影響，可以衍生出變化無窮的復雜結構，分形的主要對象是依據其主要組成部分通過某種方式實現整體相似。有關研究表明，任何經過漫長時間考驗的事物都具有明顯的分形特征，企業也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態的特點，分形工廠的結構特點具有動態性和開放性。受分形結構特點的影響，分形工廠具有較強的適應能力和自我發展的能力。
4.3 虛擬企業
企業要生存和發展，就要增強企業管理的靈活性，由于市場和社會的瞬息萬變，市場機會稍縱即逝。競爭是市場機制的核心內容，要抓住機遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業內部的資源。虛擬企業是由幾個成員企業為了共同的目標而組成的經營管理實體。組合的目的在于抓住市場機會，因此，一旦失去機會，這種組合式的虛擬企業也就解散了。虛擬企業主要依靠計算機網絡進行聯系和合作，在虛擬企業中，組合成員根據市場機會提供自己的核心能力，把經濟管理精力集中在核心能力和關鍵資源中。虛擬企業能夠降低企業的生產成本，節約資源，有利于促進社會資源的合理配置。
5 結語
隨著科學技術的進步和社會的發展變化，在現代化科技水平和經濟時代的推動下，企業的管理也在不斷的改革和創新。在這種社會背景下，企業要想在激烈的競爭與挑戰中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進行優化改革，實現企業管理的重大變革[3]。
【參考文獻】
[1]趙新西.國外產業結構軟化趨勢及我國的產業結構軟化升級探析[D].吉林財經大學 2011（08）7-9
關鍵詞:經濟時代;知識經濟;管理創新
知識經濟時代，是一個以知識為資本的經濟時代，它把知識作為生產的第一要素，將從根本上改變我國經濟的結構。知識經濟時代的到來，為企業帶來了新的發展方向，同時也帶來了嚴峻的挑戰。但是不管是傳統的經濟體制，還是知識經濟體系，創新都是企業發展的根本所在。那么，我們在知識經濟時代，該如何創新企業管理系統，優化管理模式呢?本文就此問題展開論述。
一、知識經濟時代的企業管理
知識經濟時代下的企業，是將知識作為主要的生產力，那么在管理的過程中，企業就需要對知識進行識別、收集、開發和分解，進而進行儲存和利用，通過智慧提高企業自身的市場競爭力。一定程度上來說，知識管理是促進經濟時展的動力，那么提高知識的生產力，優化企業管理系統，就是企業發展的必然前提。
(一)知識經濟時代企業管理面臨的挑戰
經濟時代下，企業的發展也開始逐漸向知識轉化，企業發展的重點不再是經濟資源，更多的是依賴知識資源。而在傳統的管理模式下，企業只重視對物力生產資源的管理，生產資源主要包括企業的各種機械設備、生產材料以及自然資源等，對于人力資源的管理并不重視，弱化了人的主動性。在知識經濟的背景下，不在一線作業的一些管理企業，在工作時間、工作地點等要求方面會存在一定的差異性，彈性非常大。企業的管理者，必須為企業的員工創設一個平等、自愿交流以及知識共享的工作環境，根據企業自身的發展情況，將知識作為主要的發展資源。
(二)知識經濟時代下企業的生產方法發生轉變
知識經濟時代下，企業發展的重點不僅僅在于提高生產數量，增加生產總值，而是在注重生產過程的過程中，突出人的主觀能動性，激發人的創造性，這些新型的網絡經營模式以及虛擬企業，給傳統的企業生產管理方式帶來了沖擊。
二、知識經濟時代企業管理系統的優化措施
近些年，我國經濟體制的改革已逐漸走向成熟階段，企業管理系統的外界環境，已經走向完善，企業必須采取切實可行的優化措施，對管理模式進行完善。
(一)提高優化企業管理的意識
一定程度上來說，管理是企業的第一生產力，對企業管理系統的優化，是提高生產力的關鍵所在。在知識經濟時代下，優化管理已經是決定企業發展的關鍵因素，創新管理模式，已經是企業發展的必然。此外，優化管理系統，創新管理模式，是企業創新技術的重要部分，只有企業優化管理系統，才可以保證技術持續，快速地向前發展。［1］
(二)重視企業管理的特點，優化管理成果
企業管理成果涉及較多方面的內容，具有綜合性、復雜性以及長期性的特點，其不是由某一個人或者某一個部門來決定的，而是由一個大的群體，通過長期的實踐來決定的。由此來看，優化企業管理后，管理成果所體現的價值也具有一定的間接性。企業在優化管理系統的過程中，對管理結果的模糊性，會造成企業對自身管理的特點認識不清。這對企業管理系統的優化是非常不利的。因此，企業必須重視管理特點，重視管理成果。
(三)建立健全企業激勵機制，提高員工的創新能力
在經濟時代，企業發展的重點，已經不是經濟資源，更多的是依賴知識資源，重視人力的作用。由此來看，員工就是優化企業管理系統的關鍵所在。企業可在“以人為本”的基礎上完善激勵機制，激發員工工作的積極性和進取心。在知識經濟時代下，企業的管理已經由物向人轉化，人是企業管理的主體，這種管理目標的轉化，與知識經濟的特點是密不可分的。實際上，知識經濟主要有兩方面的要求，一是，要求員工具有好的知識結構，在工作中有較強的主動性，有一定的創新能力。二是，要求企業的管理者，自身要有較強的專業水平，具備一定的決策能力，且能在企業發展中，激發員工工作的潛能，提高員工的創造力，這也是優化企業管理的關鍵所在。［2］
(四)讓企業家成為企業的管理者
企業家是企業發展的主要標志，實際上不是所有的企業經理，都可以被定義為企業家。在企業發展的過程中，具有能對市場經濟形勢作出迅速反應的能力，可以提高企業生產力的，才可以被定義為企業家。實際嚴格來說，企業的管理是由經理來進行的，但是優化管理系統的工作，卻是由企業家來進行的，企業家是實現企業管理系統優化的重要方面。
三、結語
總之，在知識經濟時代下，企業要想優化管理系統，還需從提高優化企業管理的意識、優化管理成果、建立健全企業激勵機制、提高員工的創新能力、讓企業家成為企業的管理者等幾方面來入手。只有這樣，才能提高企業自身的市場競爭力，使企業得到可持續發展。
參考文獻:
［1］顧天輝，孫會良．制度創新與規范化管理［J］．中國企業報，2015，3(29):16－17．
