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關鍵詞：自動化控制 石油化工行業
在我國，雖然石油資源總量較大，石油消費增長速度很快，但是就目前的石油產量并不能使人們對石油的需求得到滿足，需要進口的石油數量越來越多。在這種形勢下，石油化工產業需要在不斷研究和引進新技術的同時，提高企業管理水平，采用自動化控制系統。自動化控制不僅能避免人工操作的危險，而且為提高產品質量、優化企業分布、節能降耗、延長運轉周期、增加資產利用率、安全生產發揮了更大作用，同時推進了石油化工行業的發展轉型。
一、石油化工企業人工操作的危險性
1.現場人工操作用人多，一旦發生事故件直接造成人員傷亡。
2.人工手動控制中很難嚴格控制工藝參數，稍有不慎即會出現投料比控制不當和超溫、超壓等異常現象，引發溢料、火災甚至爆炸事故。
3.作業環境對人體健康的影響不容忽視，很容易造成職業危害。
4.設備和環境的不安全狀態及管理缺陷，增加了現場人員機械傷害、觸電、灼傷、高處墜落及中毒等事故的發生，直接威脅現場人員安危。
二、石油化工企業自動化控制運用歷程
石油化工自動化系統的技術發展關系到這一支柱產業的發展水平，因此，十分引人關注。多年的經驗證明，自動化已成為企業提高效率的有效手段之一，特別是隨著信息技術的應用和發展，現代企業自動化的概念已不單是生產過程的自動化，還包括企業信息管理和實驗室災難性等的綜合自動化，具體包括生產過程控制與管理、計劃、倉庫、設備、安全、財務、人事、市場和經營等的信息系統，是企業的綜合信息管理系統。中國石油化工自動化經過50多年的發展，通過技術引進，消化吸收和不斷創新，自動化水平取得了長足進步。主要體現在：現場已從手工操作發展到自動化控制，從低級的單回路控制發展到高級復雜系統控制，直到煉化一管控一體化。中國的大中型石油化工企業主要乍產過程在不同水平上均已實現了自動化控制，并取得顯著的經濟效益小型骨干石油化工企業的主流程也已具有比較成熟的控制系統和低成本自動化成套技術，并實現了生產信息在車間的集成常規儀表性能大大提高，已成為石油化工企業生產過程的主要檢測手段，電子儀表、數字儀表、智能變送器與執行器的使用數量逐年增加現場總線控制系統的應用取得進展，近年來已成為石油化工自動化領域發展的熱點之先進控制與優化技術、安全性控制、生產調度和管理中的開發與應崩進一步提高，并取得了良好的經濟效益。
三、自動化控制的幾種方法
1.自適應控制
自適應控制可以看作是一個能根據環境變化智能調節自身特性的反饋控制系統以使系統能按照一些設定的標準工作在最優狀態。一般地說，自適應控制在航空、導彈和空間飛行器的控制中很成功。可以得出結論，傳統的自適應控制適合沒有大時間延遲的機械系統；對設計的系統動態特性很清楚。但在工業過程控制應用中，傳統的自適應控制并不如意。PID自整定方案可能是最可靠的，廣泛應用于商業產品，但用戶并不怎么喜歡和接受。傳統的自適應控制方法，要么采用模型參考要么采用自整定，一般需要辨識過程的動態特性。它存在許多基本問題：需要復雜的離線訓練；辨識所需的充分激勵信號和系統平穩運行的矛盾；對系統結構假設；實際應用中，模型的收斂性和系統穩定性無法保證。另外，傳統自適應控制方法中假設系統結構的信息，在處理非線性、變結構或大時間延遲時很難。
2.最優控制
最優控制是現代控制理論的一個重要組成部分。成功應用于航天航空和軍事領域，在許多方面改變了人們的生活。一個典型的最優控制問題描述如下：被控系統的狀態方程和初始條件給定，同時給定目標函數。然后尋找一個可行的控制方法使系統從輸出狀態過渡到目標狀態，并達到最優的性能指標。動態規劃、最大值原理和變分法是最優控制理論的基本內容和常用方法。龐特里亞金極大值原理和貝爾曼動態規劃是在約束條件下獲得最優解的兩個強有力的工具，應用于大部分最優控制問題。在實際應用中，最優控制很適用于航天航空和軍事等領域，例如空間飛行器的登月、火箭的飛行控制和防御導彈的導彈封鎖。工業系統中也有一些最優控制的應用，例如生物工程系統中細菌數量的控制等。然而，絕大多數過程控制問題都和流量、壓力、溫度和液位的控制有關，用傳統的最優控制技術來控制它們并不合適。
四、自動化控制在石油化工企業的發展趨
石油化工自動化系統的發展新趨勢將必然和智能控制在石油化工領域里面的應用研究相關。大型石油化工裝置的一些控制難點與解決對策石油化工自動化的主要研究對象是過程控制系統的設計、分析和維護，其內容較為主富，涉及控制系統中的各個環節，如石油化：亡對象的特性分析、建模方法、控制器原理與相關計算，以及自動化儀表工具(如變送器、控制閥等)。其研究對象既包括簡單控制系統，又包括復雜控制系統及先進控制算法，還涉及控制方案的設計，以及對控制器參數進行整定。大型石油化工裝置的過程控制系統則是其重點各種過程及設備，如儲罐、儲槽、流體管道、換熱器、加熱爐、精餾塔、反應器、泵和壓縮機都足被控制對象。這些對象有簡單的，也有復雜的。應當說，煉油和乙烯領域里面的過程自動化控制系統(甚至于石油化工領域里面的大多數過程自動化控制系統，其控制難點都是和系統中的強耦合、大滯后、多慣性及慢時變等非線性系統環節相關。
五、結語
石油化工行業從未放棄對新技術的開拓和追求，這促進了石油化工自動化控制技術的不斷發展，另一方面，自動化控制技術的不斷創新也同時推進了石油化工行業的發展轉型。石油化工自動化控制技術需要在自主創新的基礎上，為提高產品質量、優化企業分布、節能降耗、延長運轉周期、增加資產利用率、安全生產發揮更大作用，使得中國的石油化工行業躍升為世界范圍內的強者之一。
參考文獻
【關鍵詞】石油化工產業;現狀;發展;挑戰
0.引言
石油化工產業是我國國民經濟的基礎和支柱產業，石油化工產業的發展勢必會影響國民經濟的發展與穩定，同時，石油化工產業也為國防工業提供技術材料和戰略物資。當前，隨著全球經濟一體化的發展，全球的石油化工企業開始雙向互動：越來越多的跨國公司開始來中國投資，而中國的企業也開始逐步走向世界。現如今，歐美等發達國家都開始進入后工業時代，全球的石化產業都開始向發展中國家轉移，在經歷了2008年的經濟危機和2009、2010兩年的經濟平穩回升后，近兩年全球的經濟環境都開始慢慢有所好轉，但是，國際市場中仍然存在很多不確定的因素，而且石油化工產業又屬于資產密集型的企業，所以，在后金融危機時代，我們中國的石油化工企業要想“走出去”有所發展，更是要更加謹慎。
1.我國石油化工產業發展現狀和存在的問題
近幾年來，石油產業經歷了不尋常的變化，在后經濟危機的影響下，石油的價格像過山車一樣跌宕起伏，然而，中國的石油化工企業缺是率先走出了經濟低谷，石油消費達到了近幾十年來的最高水平，煉油行業也是轉虧為盈，使中國的石油化工行業在復雜多變的經濟格局中穩步發展。
1.1我國石油化工產業發展現狀分析
（1）石化產業生產能力已據世界前列，部分企業開始“走出去”。
直到2010年，我國的石化產業規模以上企業實現總產值8.88億元，比2005年增加了1.6倍。很多知名的跨國公司都已經來到我國開展業務，我國的公司也開始積極走出去，與世界石化產業進行了深度合作。
（2）石化產品貿易逆差擴大。
我國是石化產品的生產大國，同時也是消費大國，經濟危機后由于經濟復蘇，我國對能源的需求不斷增長，使得對石化產品的市場需求也在增長，我國每年都需要進口才能滿足我們對石化產品的需求。
（3）總體實力明顯增強。
隨著經濟的快速持續發展，我國石油化工產業的增加值也在逐年上升，占我國國民生產總值的比重更是逐年提高，在2010年《財富》世界五百強的排名中，中石油和中石化這兩家石油巨頭企業，都進入了前十，再次刷新了歷史記錄。
（4）產業布局和產業集中度明顯提高。
通過幾年的調整，我國的石化產業布局得到明顯調整，集中度明顯提高，近幾年，我國相繼建成了一大批石油化工基地，曾經的“北油南調，西油東運”已得到了明顯改善。
（5）技術裝備和產品質量大幅度提高。
近些年來，我國不斷調整技術裝備，改造生產技術，提高了高含硫石油的加工能力，適應了進口原油加工量不斷增加的需要，從而提高了石化產品的加工質量，市場競爭力明顯增強。
（6）擁有先進的石油化工開發技術。
我國擁有先進的石油化工開發技術，煉油工業基本上是靠自己建設發展起來的。目前，我們可以自己建設千萬噸級的煉油廠，我國的重油催化裂化和渣油加瓴處理技術已達到國際先進水平，我國還擁有獨創性的催化裂解技術，這些技術都居世界領先水平。
（7）石化產業重組后大力發展銷售網絡。
我國的石油化工產業在1998年戰略性重組，各地的石油化工企業按地域劃歸到中石油或中石化，兩大集團加快收購、兼并，建設的步伐，大力發展銷售網絡，努力提高我國石油化工產業的綜合競爭力。
（8）產品質量顯著提高。
近幾年來，我國生產化工產品的技術得到不管提高，進而使得化工產品的質量和結構得到很大改進，使得國內的石化企業競爭力明顯增強。
1.2我國石油化工產業中存在的問題
盡管我國的石油化工產業在許多領域取得了驚人的成就，但是，我國石油化工產業的發展現狀也是喜憂參半，也存在著很多問題，如產能擴張過快，新建產能相對需求增長過快；石油供給的穩定性和安全性存在潛在危險；區域布局較為分散。
（1）石油供給的穩定性和安全性存在潛在風險。
我國的石油資源總量大，但是人均占有量缺遠遠低于世界平均水平。由于我國國內石油供應量有限，目前沒有足夠的石油戰略儲備，國內的石油產量根本不能滿足人們對石油的需求，所以還要從國外進口石油，原油的進口主要是依靠海洋運輸，而我國的遠洋運輸船隊規模較小，目前我國原油進口運輸有90%要依靠外國運輸船隊，這就加大了原油供給的風險。
（2）化工產業區域布局較為分散。
目前，我國有煉油廠一百多家，除了少數幾個省市外，其余的各省市都建有煉油廠，分布較為零散，這樣一來，就很難發揮集群效應，既不環保，也不利于降低生產成本，不符合世界石化產業的較為集中布局的趨勢。
（3）行業壟斷嚴重，改革創新動力不足。
由于國內石油行業的三大巨頭中國石油、中國石化、中國海洋石油壟斷了國內的石化產業，國外的大型石化公司很難進入國內市場，如此一來，就降低了外國石化企業對國內石化企業的沖擊度，由于沒有競爭對手，國內的石化企業改革創新動力不足。而當今石化產品的更新速度和速率很快，我國雖然已經取得了一些技術方面的成就，但是我們缺少一流的研究人員，所以新產品和高新技術品的開發環節很薄弱，在控制技術和信息技術方面的差距很大。
2.我國石油化工產業的發展面臨的挑戰和對策分析
在后金融危機時期，我國的石油化工產業雖然有許多發展優勢，但也還面臨著諸多的挑戰。
2.1“十二五”期間，我國的石化產業還面臨著諸多挑戰
（1）由于原油的價格提高，導致石化行業成本上升，經營壓力增大。
（2）目前國際大型石化公司幾乎全部在我國投資建廠或設點，因此激烈的市場競爭是不可避免的。
（3）我國石油人均占有量低，對外國進口石油依存度高，資源問題任然是個大問題。
（4）我國提倡走可持續發展道路，要求低碳、節能減排，環保排放標準日益嚴格，石化企業面臨著技術和成本的雙重壓力。
2.2我國石油化工產業發展對策
我國的石化行業經過幾十年的發展，已經具備了相當的基礎，今后的問題是，要在堅持可持續發展的戰略思想指導下，做到以下幾點：
（1）擴大我國的原油貿易，建立穩定多元化的原油進口渠道，保證充足的資源供給。
（2）有效的利用寶貴的石油資源，充分發揮石油資源的利用率，落實節能措施。
（3）由于石油資源是有限的，它是不可再生資源，我們要盡快尋找替代能源或可再生能源成為石油資源的重要補充。
（4）我們要堅持建設環境友好型社會，堅持可持續發展戰略，堅持低碳、節能，實施“綠色化學”工程。
（5）我國的石油化工企業要不斷的實施戰略調整，在現有企業的基礎上新建或擴建工程，進一步優化產品結構，提高對市場需求變化的適應能力。
（6）我國的石油化工產業要做大做強，提高國際競爭力，必須要不斷的創新，開發具有自主知識產權的煉油技術，開發高品質的清潔燃料。
3.小結
我國的石油化工產業今后一段時期內，將在科學發展觀和可持續發展思想的指導下，繼續保持平穩較快的發展，但是，我們仍要認識到我們當前面臨的問題和挑戰，不斷的發展，不斷提高我國石油化工產業的競爭能力，以加強資源保障為基礎，促進石化產業的快速發展。
【參考文獻】
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石油作為一種資源，近年來，世界石油年產量為33.02億噸左右，主要分布在中東、北美、東歐和獨聯體國家，其產量分別占世界的29.6%、16.9%和13.8%左右，石油在全球的地區分布具有不均衡性，同時它又是當今世界重要的能源和戰略物資。石油工業又是資金密集、技術密集型產業，這就決定了石油的勘探、開發、煉制與銷售必然是國際性的。資源和市場分布的不均衡性決定了各石油公司只有走國際化的道路，積極參與國際市場的競爭，才能求得生存與發展，取得相應的經濟利益。因此，國際化經營已成為當今世界石油公司的發展趨勢。
根據對我國能源需求的分析、研究，在全社會大力節約用油的情況下，我國有可能將2020年的石油消費總量控制在4.5億噸以內。原油對外依存度將從2004年的42%提高到2020年的60%，中國的石油對外依存度越來越大，中國石油公司走出去的迫切性也越來越強。
一、國際化經營存在巨大挑戰
目前，我國石油公司在海外的勘探開發、煉油、化工、油品銷售業務剛剛起步，與之相關的人才培訓也較少，國際化經營的相關經驗也較缺乏。總體看來，我國石油公司國際化經營基本處于初級階段。
與跨國一流公司相比，我國石油公司的整體實力尚存在一定差距。國際市場競爭的一個重要特征就是“技術競爭”，也就是說這種市場的競爭，不但要依靠大規模的資金和人力的支持，還需要靠技術水平和以技術為核心形成的綜合實力。從我們的裝備和技術水平來看，目前我們與世界大石油公司尚存在一定的距離。
作為戰略物資，石油是各種政治力量博弈的延續，石油公司面臨更多的風險。作為當今世界能源主體的石油，對工業發展有著不可替代的重要性，被人們稱為現代工業的“血液”，因而成為世界各國競相爭奪的主要目標。1991年伊拉克入侵科威特和隨后爆發的海灣戰爭，以及最近美國侵略阿富汗和伊拉克，背后都有石油的影子。難怪有人說：“許多地面上進行的戰爭，起因都是地下的石油。”
二、國外石化公司發展的啟示
埃克森美孚、殼牌、 BP、雪佛龍德士古、道達爾菲納埃爾夫五大公司，其營業年收入均在1000億～2000億美元，跨國經營程度較高，業務分布在100個國家和地區以上，油氣儲量、產量、煉油能力的50%以上在海外，營業收入的50%以上來自海外，資本支出的60%左右投向海外，海外員工比例也接近60%。這些大型石油石化公司正在實施以增強全球資源和市場控制力為特征的國際化戰略，將會促使世界石油石化工業的格局發生新的變化，競爭也會隨之加劇。
縱觀國外大型石化公司國際化經營取得的成功，其因素主要包括以下幾個方面。
（一）全球石油資源供需不平衡，石油資源爭奪激烈
國際大石油公司對全球資源的控制力增強。近年來，世界大型油氣田發現數量銳減，儲量發現越來越集中在深海、邊遠和極地地區，中亞、非洲和環里海地區已經成為國際大小石油公司共同角逐的目標地區。國際大石油公司憑借規模實力、戰略聯盟和各種非股權安排，增強對全球有潛力前景資源的控制和影響。例如在1990年～1999年全球新發現的76個巨型油氣田，絕大多數項目的作業權已被國際大石油公司及其聯盟控制。為了控制資源，各大國積極采取多種手段爭奪控制權，產生了一定影響：例如，“911”事件后美國借反恐插足中亞，試圖控制中亞地區的油氣資源；伊拉克戰爭是美國強化對中東產油區控制的手段；超級跨國石油公司已經形成了對世界優質石油資源的控制。
（二）重視零售業務，積極搶占零售市場資源
大石油公司通過積極占領市場資源，帶動煉油和化工業務的發展。例如1995年沙特阿美公司在希臘購買了300個加油站和其他相關資產50％的股份，此外，沙特阿美占50％股份的星企業公司負責在美國的石油煉制和油品銷售業務，還經營了50個石油分配終端和1000多個加油站。
2001年中國石化、埃克森美孚和沙特阿美三方合資達成協議，建設福建煉油化工一體化項目。根據合作協議，中國石化、埃克森美孚和沙特阿美三方還將成立石油產品營銷合資公司，在福建省范圍內批發和零售合資公司生產的石油產品。沙特阿美將通過該合資公司，進入中國成品油銷售市場。
此外，TOTAL在北京、天津、河北和遼寧四省市開發約200座加油站的零售網絡；Shell與中石化在江蘇共建500座加油站；BP在廣東和浙江合資經營500座加油站；ExxonmMobil在福建經營600座加油站和一些油庫。
（三）通過資本運作及結成戰略聯盟等多種方式拓展自身業務范圍和發展空間
BP通過兼并阿莫科、阿科、嘉實多后成為世界最大的乙酸生產商和全球第二大聚丙烯生產商，全球70%的乙酸生產能力均采用BP技術，其油占全球份額的5%，占歐洲市場的13%，成為繼埃克森美孚、殼牌之后的世界第三大油生產商。實施兼并聯合重組后的BP公司在1999年節約費用21億美元。重組后的BP公司年銷售額達到1268億美元，凈利潤達91億美元。擁有煉油能力1.70億t/a，石油產品銷售量2.50億t/a，化學品年銷售額71億美元。EXXON公司與Mobil公司的合并也達到了較好的效果。
（四）充分利用有利的宏觀環境和發展的時機，把握市場機會
BP公司充分利用認購中國石油公司的股票的機會，加大自己在中國市場的影響力。2000年，BP支持中國石化和中國石油的海外上市，認購了中國石油化工股份有限公司2.2%的股權和中國石油股份公司2.2%的股權。為此BP在中國的發展得到了政府的支持。BP的合作企業上海賽科化工有限責任公司，投資金額高達27億美元。該石化聯合企業的核心部分是興建一個規模為90×104t/a乙烯以及生產其它化學中間體的生產裝置。這將是目前中國最大的乙烯生產裝置。同時，BP還投資近4億美元在珠海合資建設了一座精對苯二甲酸生產廠。
在油品營銷方面，BP的獨資和合資企業以東南沿海各省市為依托，輻射全國，經營包括航空油料、液化石油氣、加油站和優質油。BP公司利用支持中國公司海外上市獲得了進入中國市場的機會，并在拋售中石油股票中，獲得了超額的利潤回報數十億港元。
（五）深化基礎資料的收集和分析工作，注重投資項目的前期論證
國外石化公司注重對基礎資料的收集和分析工作，對于可能進行投資的業務和行業發展動向反應敏銳。通過決策支持系統對所獲取數據的有效的分析和整理，以科學的方法進行對項目的相關因素進行深入評價反復論證，決策的速度快，質量高。
（六）政府參與
例如日本政府為了獲得穩定的石油供應，除了提供本國公司到國外勘探開發的一系列優惠政策支持外，日本政府還從非洲國家購買石油資源儲量，企圖從中獲得一定的產品支配權。為了從非洲國家獲取更多的石油資源，日本通過淡化政治、突出經濟、提供財經援助、發展經貿關系等手段，發展與非洲國家的關系。日本首相在東京舉行的第三屆非洲發展國際會議上發表演說時稱，日本將在今后5年內無償向非洲國家提供總額為10億美元的援助，并計劃放棄對非洲重債務貧困國家總額約30億美元的債權。
三、中國石油國際化經營建議
（一）要積極參與海外原油業務
中國石油公司應積極參與海外的油田勘探開發業務，增加可控原油產量的能力，同時還可以考慮以國內市場換海外原油資源，實現戰略擴張，將國內巨大的市場資源與開發海外原油資源相結合，與戰略伙伴的雙惠雙盈，將主營業務做大做強跨越式發展和投資價值最大化。
（二）要加強與政府的溝通
石油作為一種戰略物資，作為國家之間政治博弈的一種延續，在當今石油作為一種稀缺資源，石油是政府間進行能源外交的最有效手段。因此在國外經營石油業務，尤其是上游的勘探開發，需要以政府作為后盾，在一些重大的決策上需要及時與政府溝通，在某些時候需要政府出面進行與國外政府進行交涉。
（三）充分發揮自身優勢
開展國際化經營，必須樹立國際化經營的戰略意識，這種戰略意識就是指要創造優勢戰略，例如創造管理優勢，人才優勢，信息優勢，技術優勢等，以謀取絕對利益和相對利益，提高企業的競爭力。中國的石油企業在國內已經發展多年，也有一定的比較優勢，例如已經擁有一定的資金等，這是中國石油企業走向世界的基礎。
（四）加強國內石油石化公司整體協調，共同發展
據經濟參考報報道，蘇丹一條長1380公里的石油管道招標項目，成了中國石油天然氣集團公司（中石油）和中國石油化工集團公司（中石化）在海外石油工程市場競爭廝殺的戰場。幾個回合下來，中石化國際石油工程公司在中石油苦心經營了10年的地盤上上演了一回“奪寶奇兵”，以總報價低于中石油管道局6000多萬美元參與競標，拿走了這個項目的部分承包權。其后，中石化與中石油在蘇丹的鄰國利比亞再次拉開了架勢，準備再打一場競標爭奪戰。國內企業在國際承包市場競相壓價競爭在損害了企業自身健康發展的同時，也極大損害了國家利益。對外承包工程商會“走出去”企業的指導思想是：找準定位，一致對外，強強聯手，打造共贏局面。這是國內企業應該遵循的原則。
【關鍵詞】石油化工；經濟；影響；對策
一、石油化工產業的現狀和問題
（一）石油化工業的現狀
如今，信息全球化是時代的主旋律。石油化工企業在全世界的范圍內都展開了激烈競爭，國內的石油產業逐步走出國門、走向世界，國外的很多公司在內地的投資也越來越頻繁。美國和西歐等的發達國家的重工業產業也逐漸向外遷移，正是由于這個原因，越來越多的發達國家開始向發展中周家轉移石油化工企業。
我國的經濟狀況，經過兩年低谷，終于在黨的領導下，走出了低谷，朝著更好的方向發展。但在發展的同時，國際經濟市場同樣也存在著這樣那樣的不確定的因素，作為資產集中型的企業。在我們的這個時代，我們的企業要想發展，想要走的更遠，就必須小心，時刻注意風險的影響。
石油化工產業也為國防工業提供技術材料和戰略物資，國民經濟的基礎是石油和化工相關產業。它們的發展時時刻刻都影響國民經濟的穩定。
（二）我國石油化工產業發展問題分析
（1）世界前列的石化產業。
一部分企業開始了國際化的發展，二十一世紀以來，我國已經吸引了許許多多的國際知名公司來到中國，并進行投資。國家也逐漸加大對我國公司的投入，提倡發展跨國經濟，積極參與全球石油產業間的合作。
（2）貿易逆差逐漸增大。
作為石油的消費大國，同時也是石油的生產大國的中國。剛剛經歷了一場嚴重的經濟危機，現在正從危機中慢慢恢復。這個客觀現實，導致了我國對能源資源的需求不斷增長，而我國消耗能源的速度大大超過了能源的生產速度，這樣以來，我國不得不從國外進口大量的石油資源來滿足國家經濟發展的需求。
（3）產業的集中化程度提高。
二十一世紀的前十年，是石油產業調整最艱難，也是最關鍵的十年。經過十年的探索，我國石化產業集中度明顯提高，已經建成了一大批石油化工基地。曾經的跨區域調油情況更是得到了明顯改善。
（4）實力顯著提升。
經過十幾年的艱辛探索，我國石油化工產業的產量和質量得到了顯著的提升，已經越來越多地占據我國國民生產總值，這一可喜成就代表這我國石油產業和振興，同時我們也看到了石油產業的未來。
（三）石油化產業存在的問題
二十一世紀以來，石油化工方面的許多領域在我國都取得了很高的成就。不過，在發展的同時也凸顯出了很多問題，如迅速的產能擴張、產能在新建時需求增長太快、石油安全性存在潛在危險。
（1）安全性的潛在風險。
我國總體的石油蘊藏量十分豐富，但是讓人無法理解的是，人均占有量卻遠遠低于世界平均水平，在戰略上沒有除被盜足夠的石油。國人對石油的需求量如此之大，導致我們不得不從同外進口石油。海洋運輸是當今國際上主要的運輸石油的方式，而我國遠洋運輸企業的現狀卻限制了我們對運輸方式的選擇，我國的遠洋運輸船隊的數量和規模都不理想，這就客觀上增加了原油供給方面的潛在風險。
（2）化工產業布局較為分散。
目前，中國內地的煉油廠大約在一百家以上，而這些煉油廠中，大多數都分布在各種不同的省份，分布十分零散，由于這樣的現狀，集群效益的優勢不容易被發揮出來，這不僅對降低生產成本沒有好處，同時也不環保。這有悖于我國經濟發展的大方向。
（3）創新意識不強。
國內的石化產業往往都是被我國為數不多的幾家大型石油公司所壟斷，國外公司想要進入我國市場的更是難上加難，這樣以來，雖然國外且對國內石化企業的影響減少了，不過，這種保護下的發展模式，不利與我國產業的長遠發展，更是導致國內的石化企業創新意識不強的一個重要原因。
二、石油化工在項目建設方面的困境
（一）項目管理的特點要求項目經理部是一次性的，而不是固定的，這其中選擇一次性，或者固定式。都取決于項目的規模。由于國家建設的過于集中、有過于頻繁，好多本來是一次性的單位，又被改組稱為固定模式。這樣長久的發展下去，很多一次性的部門都又回到了過去的固定建制模式。
（二）項目經理權責方面比較明確，可是項目利益方面卻比較含糊，甚至只獎不罰。由于在責權利不同步、不統一、不明確，造成這個工程虧損了多少，項目經理都不會受到處罰。
（三）對項目管理的理解還不夠全面使目前石油化工建設項目管理出現困境。對管理、標準國際化的實施疏忽，導致不必要的損失。石油化工建設項目是項目分類的一種，他具備項目的一般特點；項目一般是指某種特定的建設工程，項目一般都具有一次性的特征。
三、項目管理的新對策
（一）加快和國際型大公司合作，并與其建立發展關系，定期在這些公司培訓管理人員，我們應該腳踏實地的一步一個腳印的，不能好高騖遠，在依據累積的技術實踐、管理實踐、設計優良人才基礎才能國家間的大公司管理層次發展之前，應首先做好施工總承包。
（二）項目管理水平的提高關鍵是人員的素質和管理機制的完善，凝聚集體智慧，避免不必要的個人決策的經濟損失。要把人員素質的提高和管理機制晚上作為項目管理水平的提高的關鍵。
（三）引進或者建立一套統一的項目管理系統，逐漸使項目管理系統化、規范化，互通信息，處理相應得電子文件。這套系統是融合項目管理的各個環節的系統；他應當包含從設計到管理的所有內容，現有的許多檢測標準并沒有針對性，將具體的項目管理細部工作落實到每個人員。
結束語
石油化工產于的健康、穩定發展，取決于科學合理的管理，本文對中國石油化工建設的項目管理進行了初步分析，提出了關于石化工建設項目管理的提高改善辦法。
參考文獻
[1]朱江江.石油化工項目管理的困境和新發展方向[J].科技致富向導，2012（14）154-302
關鍵詞：園林綠化；成本控制；途徑
Abstract: The landscape becomes more and more important part in environmental construction, and gradually moving towards the market. Good cost control and management of garden construction of every enterprise is very concerned about the issue, which not only involves the management level of enterprises, implementation of related projects of economic and business objectives, but also affect the market competitiveness of enterprises and the future development, how to optimize the integration of enterprise's human, financial and material resources, information and science and technology and other resources reasonable cost control, and strive to achieve the lowest risk, the best cost, maximum benefit, is each enterprise concern.
Key words: Landscaping; cost control; way
中圖分類號：TU986.3
前言：園林工程結算對于一個企業來說是至觀重要的，如果沒有嚴格把關將會造成不可挽回的損失。文章筆者從項目施工全過程進行分析研究，掌握一定的技巧，保證數據資料的正確與完整，做好工程的結算工作。
一、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,采取多種措施,消除施工中的損失浪費現象。
合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態資料。成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。應滿足:
1、要按照計劃成本目標控制值來控制生產要素的采購價格,并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。2、要控制生產要素的利用效率和消耗定額,如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等。
3、控制工程變更、洽商項目所引起的成本增加,及時做好簽證和證明資料的歸檔。
4、把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來,增強管理人員的成本意識和控制能力。
5、企業必須有一套健全的項目財務管理制度,按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。
二、園林工程項目成本控制的有效途徑
成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手,只有在增加收入的同時節約支出,才能控制項目成本,提高經濟效益。按照“量、價”分離原則,控制工程項目成本。
1、把握好材料價格關
在園林項目工程投資中，工程材料費一般占總投資的60％以上，因此工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。目前工程材料價格已基本形成市場調節的格局，因此必須按市場變化規律，對材料價格實行動態管理。
疏通材料信息渠道，向主要材料生產基地、材料市場聘請信息員，由材料管理員收集資料及時參閱新聞媒介，工程造價管理部門近期材料價格等，建立自己的網絡信息。
推廣材料報價制度，由施工單位(施工隊)將工程各個時期的主要材料進貨渠道、時間、價格向管理單位進行通報。由雙方共同制定材料進貨計劃，有利于加強相互監督，增強核標意識，防止流通環節的不規范交易。園林土建工程常使用大量新型材料，如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美國砂等可根據上述方法，掌握大量材料價格信息，選擇最佳途徑，有效控制材料價格。
2、對材料費進行控制
園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經驗的收料人員嚴把材料質量和數量關。按預算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產過程中耗用材料的數量控制，把原材料的消耗率降到最低點，并提高模板及零部件的利用率。
另外談一下對主要材料、構配件及周轉料的配置要求。主要材料的來源，包括農藥、化肥等，要從獲得質量認證資格的廠家進行采購，苗木從有較好信譽的苗木公司、場圃采購，同時應獲得業主或監理工程師的認可。輔材盡量從本地進貨以節約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。對農藥、化肥等物資的儲存，作好防雨、防潮工作，苗木運輸注意在吊運過程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上的苗木其兩側應加軟質墊物，與車輛接觸的地方也應做好防護，適當覆蓋。材料運至現場，經驗收合格卸至材料分類存放場地，注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運送成本等。
3、對機械臺班費做好控制
根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；根據施工現場的實際情況，盡量選用當地的網電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規范，防止降低機械的利用率。
4、對人工費做好控制
盡量控制施工人員的數量，盡量選擇多面手的生產人員，提高勞動生產率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產人員的積極性；嚴格控制非生產費用的支出，嚴格費用程序，節約管理成本。
5、動態成本控制工作
在現行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分,利潤的獲得很大一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。因此,施工企業一定要注意這方面的動態,收集資料,爭取更大利益的索賠和簽證,如因業主原因導致的停工損失,場地狹窄而發生的材料二次倒運費,設計變更的增加費用等。造價編制人員要與項目經理密切保持交流,對于項目經理提出的管理決策,應從控制成本的角度提出其是否可行。現場所有的經濟活動,造價編制與管理人員都應參加并審核,方能實施。
6、結算工作
項目經濟效益的好壞,還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關,工程項目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括對前面一切成本控制所采取的措施,一切的努力都將付諸東流,所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說,中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前,造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算,如發現實際支付和應收入二者之間有差距,應查明原因。
三、發展城市綠化生態效益
1、發展垂直綠化
垂直綠化能充分利用了土地和空間，在短期內形成綠化效果，美化了環境，還可以改善人居環境質量。墻面綠化可保護墻體結構和保持室內適宜溫度、濕度,增加空氣負離子,減少粉塵和噪聲。
2、增加喬、灌木層綠化量
隨著經濟的發展和對外開放的擴大，草坪發展越來越快，甚至大有以草代樹之勢,這是很不科學的，因為草坪和喬、灌木相比，草坪層厚度非常小，其綠量少，生態 功能弱、種植及維護費用高，不利于生物多樣性保護，而茂密森林層厚度非常高，綠量差別明顯。在進行城市綠地規劃時,只在很有必要的地方如廣場等才單獨種植 草坪，其他地方應多造喬木混交林和喬、灌、草混交復層林，改善植物空間結構，向立體空間要綠量和效益。
3、綠化大環境，發展城郊森林
目前園林界已經認識到獨立、封閉、有限的城區綠化已不足以形成改變城市生態環境的綠地系統，必須越出城區界，向城郊一體化的大環境綠地方向邁進。通過綠量實現大規模組合，在更大的空間范圍內謀求人與環境進一步和諧的發展，從而實現可持續發展戰略。
參考文獻：
【1】徐苗新，何靜山．談如何控制園林綠化工程施工項目成本[J]．中國園林，2005，21(8)．49
關鍵詞:石油化工 污染 環境保護 措施
石油石化工業是國民經濟發展的重要能源基礎產業之一,然而該產業的生產過程及主要產品的后續消費對生態環境造成了嚴重破壞。眾所周知,石油化工生產中產生的有害物質的量很大,危害人類生活和環境,所以我們必須以預防為主,防治結合,在石油化工生產中應樹立環保意識,加強環境保護,建立一個綠色化工,綠色地球的理念。
1、石油化工對環境的幾方面的污染
石油化工對環境的污染主要體現在以下幾個方面:廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲等。
(1)石化行業的廢水主要有石油開采和煉制過程中產生的含各種無機鹽和有機物的廢水組成,其含有油、氨、鹽和酚等污染物,成分非常復雜,排放量大,處理難度大,既浪費資源又污染環境,給水體造成極大的傷害。
(2)石油化工廢氣按生產行業可分為石油煉制廢氣、石油化工廢氣、合成纖維廢氣和石油化肥廢氣。石油化學工業生產裝置復雜,治理設施各異,在石油的提煉生產過程中由于需要大量的熱量,所以會排除大量的氣體,含硫量較大,造成大氣的污染。
(3)石油化工產生的廢棄物主要包括酸渣、堿渣、白土渣、鹽泥、污泥等,這些廢棄物中含有大量的重金屬從而污染土地。而石化產品的開采和運輸也會使石油類物質進入土壤環境,雖有發生一系列的物理、化學、和生化作用,對環境造成污染。
(4)隨著石油化工生產的發展,生產規模不斷擴大,一些大型設備和一些大功率機組的應用,使噪聲的輻射強度相應增大。石油化工產生的噪聲有:火炬噪聲、冷卻塔噪聲、電動機噪聲、放空噪聲、管道噪聲、調節閥噪聲、泵噪聲等等。
2、對污染物采取的治理及綜合利用
2.1 對廢水的治理
(1)建立健全科學的用水排水制度,建立無害型的生產工藝,壓縮裝置排污量,減少污水處理的負荷,優選工藝流程,選擇加氫工藝,減少以至取消堿洗和水洗,優化工藝操作,降低蒸汽、軟化水用量、加強凝結水的回收和利用,優選換熱流程,取消直流冷卻水,提高循環水利用率。
(2)嚴格管理,杜絕跑、冒、滴、漏現象,搞好預處理或局部處理,回收有用物質,提高水的重復利用率;搞好“清污分流”、“污污分流”,合理劃分排水系統;加強廢水的末端集中處理,確保達標排放。
2.2 對廢氣的處理
減少石化工業廢氣污染,根本的措施是采用無污染或少污染的先進生產工藝;改進設備,提高機泵設備和管道設備的密閉性;積極開展廢棄的回收和綜合利用。對石油化工生產過程中產生的有害氣體中最主要的酸性廢氣的處理辦法是:利用克勞斯反應機理將還有硫污水氣體和含硫污水氣體的酸性氣體中的硫轉化為硫磺。還可以采用采用高煙囪擴散的辦法,可以使大氣污染物質按預測濃度有組織地排放到高空,向更大的范圍擴散、稀釋,以減輕局部地區的污染。
2.3 對固體廢棄物的處理
目前石油化工固體廢棄物基本上得到了有效的治理,但也存在有些難以解決的問題,主要有以下幾個方面:
(1)用硫酸酸化堿渣,并回收環烷酸、粗酚,這種方法雖然可行,但酸化條件難以控制。用二氧化碳中和去處理堿渣,并回收環烷酸、粗酚,易產生乳化現象,粗酚和環烷酸難于分離出來,此時需加熱破乳,以致操作過程變得復雜化。
(2)堿渣中和法,回收利用酸渣,生產硫酸鈉,工藝成熟,但產品帶油,有異味。氨水中和酸渣生產硫銨,反應過程的尾氣會污染大氣。
2.4 降低噪聲的措施
(1)嚴格控制引進裝置或設備的噪聲水平,在引進國外或成套生產裝置時,不但要重視其工藝技術的先進性,還要考慮其噪聲狀況及其控制水平,并結合我國情況對其提出要求;工程設計中,提高噪聲控制設計水平,對特殊聲源要進行特殊的噪聲控制工程設計,壓縮污染源;
(2)從聲音傳播途徑上降低噪聲污染:在空氣傳播途徑中采取隔聲措施,在其傳播途徑中,采取隔聲、消音、減振、使用吸音材料等措施。
3、對生產裝置的更新及生產工藝的改進
隨著社會的不斷發展,生產力的不斷改變,使我們的生活發生了巨大的變化,石油化工行業也不例外。在石油的開采中,我們運用更好的表面活性劑,使石油更容易分離,從而在減小石油開采難度的同時也增加了石油的開采量。同時還可以采用微生物采油法,向油藏注入合適的菌種及營養物,使菌株在油藏中繁殖,代謝石油,產生氣體或活性物質,可以降低油水界面張力,以提高石油采收率。
4、深入推行石油石化企業中的清潔生產
清潔生產是人們在環境保護戰略上改變過去被動反應為主動預防的新思想和新觀念。它對各個生產環節都提出了嚴格的要求:生產過程,要求節約資源和能源,淘汰有毒有害的原材料和落后的工藝及設備,減降所有廢棄物的排放數量、毒性和污染濃度;對產品要減少從原材料到取得產品及最終處理的全生命周期對人類和環境的不利影響;對服務,要將環境因素納入服務設計和實踐中。
石油化工企業生產的特殊性所決定了清潔生產在該類企業中的地位尤為重要。石油化工企業生產的特點又具有:事故不可控,污染已發生;事故對環境的危害嚴重;發生污染治理困難。這決定了清潔生產在石油化工企業中開展的必要性和迫切性。實行清潔生產對企業來說是實現可持續發展戰略的重要措施;是控制污染的有效途徑;促進企業整體素質提高,增加經濟效益和提高競爭能力的必由之路。
5、結語
環境保護,任重道遠。人類對資源的需求越來越高,但是工業生產對環境的污染也是越來越重,在還沒有一個兩全其美的辦法的時候,我們應該加強自身的環保意思,自覺擔負主人翁,節約資源,提高現場檢查頻次,在穩定達標排放的基礎上,持續改進生產工藝,減少污染物排放量。采取有效的手段,確保不發生大面積污染事故,最大限度的減少環境污染。特別是對于石油化工,還有很多技術需要我們的開發,但是這條路任重道遠。讓石化、環境建立一個可持續發展的道路。
參考文獻
[1]張延山等.石油微生物采油技術.化學工業出版社,2009年.
[2]姚慶華.淺談石油化工裝置的環保設計.石油化工安全環保技術,2008年.
[3]石油石化環境保護技術.中國石化出版社,2005年.
【關鍵詞】油系統設備 管道 油循環潔凈化
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
一、前言
汽輪機油系統由主油箱、交、直流油泵、頂軸油泵、冷油器、汽輪機軸承座、不銹鋼供回油管路及控制閥門組成。油品質的優劣直接影響到汽輪發電機運行的可靠性和設備的使用壽命，是制約機組能否按計劃進行系統調試和運行的主要因素。其中油質的潔凈度是考核油系統安裝清潔程度和系統油循環質量的主要指標。
1.1潔凈化安裝：在管道系統施工過程中或系統結束后，使用人工機械清理、壓縮空氣或使用吸塵器等手段對設備或管道系統進行清理，確保其內部無鑄砂、銹皮、油漆及其它異物的控制手段。
二、影響汽輪機油系統清潔的因素分析
2.1焊接人員技能不足
焊接人員必需持證上崗，焊工有焊工證，所持證件與從事的焊接工作要相符。焊接人員上崗前是否進行實際操作考核，焊接試件質量是否符合規范要求。
2.2 專業配合脫節，熱工測點開孔滯后
在實際施工過程中，相關專業是否按照設計圖紙，對現場安裝管道上熱工測點進行檢查。現場熱控測點的開孔數量、位置與圖紙是否相符，管孔內壁是否光滑、無毛刺，管道內部有無開孔殘留物，測點開孔部位是否用專用管帽進行了臨時封堵。
2.3 施工環境差
因油系統管道一般為不銹鋼管，在不銹鋼油管道預組合區域和管道安裝區域地面應鋪設防火油布，作業過程中如未及時清理切割、打磨過程中產生的粉塵和顆粒物，將會造成管道污染。管道安裝區域地面不夠整潔，沒有配有灑水工具，以致地面塵土飛揚。安裝剩余材料及施工垃圾未能及時清理到指定地點。
2.4 焊接充氬保護效果差
不銹鋼油管道焊接采用亞弧焊打底的焊接工藝，焊接時需采取充氬保護。管道焊接作業過程中，會有少量管道的焊縫局部顏色發黑，表面有酥松的氧化物附著，敲擊后容易脫落。這些物質在系統油循環時經過油的沖刷極易脫落，對油循環的帶來極大的隱患。在對充氬保護措施會出現充氬保護氣室的嚴密性不足的問題，故對焊縫的保護效果不好。
2.5安裝人員責任心不強
在管道組合場預制的管道要經過清潔后封口。現場安裝的管道接口部位用管帽或塑料膠帶進行了臨時封口，防止異物進入系統。
2.6焊接設備性能不穩定
在焊接過程中需全程對電焊機的電流、電壓波動情況進行監測，焊接過程中各焊接參數波動均需在規定的范圍內，符合規范要求。
2.7系統管道、設備清潔不徹底
對于組合后經壓縮空氣吹掃過的管道，有可能管道彎頭內側有顆粒狀的異物存在，部分管道內壁有油脂、灰塵附著。軸承座用面團蘸過后表面有鑄造過程砂型脫落的砂粒附著，主油箱內壁有焊接產生的飛濺物殘留。這些附著物和殘留物在油循環過程中易脫落，形成固體顆粒從而影響油的潔凈度。
2.8 臨時管道接口設計不合理
在油循環階段，現場需安裝臨時管道，如臨時管道接口設置設置在垂直管段上，在第一階段油循環結束后進行系統恢復時，管道切割產生的鐵屑、沙粒會進入管道，不能徹底清除，形成二次污染。
三、汽輪機油系統安裝的潔爭化控制措施
3.1設備領用前的檢查
a油箱：外觀應無顯著硬傷，內部應清潔無銹蝕、雜物。內壁如有油漆，應不溶于汽輪機油，并應無起皮或脫落現象。
b油泵：外形無缺陷，無裂痕、銹蝕等問題。
c排油煙風機：機殼無變形、漏焊等。
d冷油器：外形無缺陷，無裂痕、銹蝕等問題。
e濾油器：外形無缺陷，無裂痕、銹蝕等問題。
f油管道及附件：應無銹蝕、彎曲、刮痕、擦傷，封口完整，內部清潔無雜物和油污，管段標識清晰。
3.2閥門安裝
a國產閥門如無特殊要求一律解體檢查，檢查鑄件有無裂紋、砂眼、鑄瘤、雜物、污垢及除銹情況并采取消除措施；檢查加工件光潔度，除去毛刺；對檢查出的閥芯與閥座接合面不嚴密處進行研磨或更換；合金鋼部件要全部進行材質復查。
b對系統中所有閥門應按規范進行水壓試驗并出具水壓試驗合格報告方可用于系統。閥門嚴密性試驗后，應將內部積水排盡，擦拭干凈，閥桿、密封面涂防銹油，出入口封閉。
c閥門安裝前，有關技術人員和施工人員必須熟悉安裝說明和要求，確認是否有臨時裝置，如果有，安裝前務必去除臨時裝置，保證系統的正常運行。對于調節閥、止回閥、安全閥，安裝前必須有技術員和質檢員現場見證認可，才可安裝。
3.3管道安裝
a管道安裝前應使用壓縮空氣吹掃管道內部，并經檢查后方可安裝。
b現場配制管道時，彎管的模具與管道不可以直接接觸，應加麻布或者不銹鋼皮以分分隔。不銹鋼管道切割及坡口打磨應采用不銹鋼砂輪片。小管道安裝前應對內部用壓縮空氣吹掃或用白布清理干凈。EH油管道必須用酒精和絲綢布清理或者用蒸汽吹掃。
c管道安裝前所有的開孔工作必須結束，安裝后不得在管道上進行鉆孔、焊接工作，否則應重新清理、檢查和封閉。
d管道安裝對口前，施工人員必須檢查管道內部清潔情況且用壓縮空氣吹掃。用白布擦拭管道內部或者在管道內部進行拖拉，應無臟物或異物，并且每只口在對口前還必須請質檢員檢查確認方可組裝對口。
e安裝過程當中,施工用的工具、焊條焊絲、螺栓螺母、安裝用的其他輔助工具等嚴禁放到管道內，應將其分類別擺放在專用的工具箱內。
f施工中斷時，應對敞口進行包扎、封閉。重新安裝時，除非封堵完好，否則須重新進行檢查。
g管道系統嚴密性試驗及沖洗恢復管口時，應采用砂輪片切割，不得采用火焊切割；管道切開后，應用棉紗頭將切割時產生的雜質清除。
H在管道組合完成后，利用壓縮空氣對管道內部進行吹掃，去除管道內部的灰塵和管道在切割、打磨、開孔、焊接過程中形成的過鐵屑、砂粒、氧化物。再利用蒸汽對管道內壁進行吹洗，徹底去除管壁上附著的油脂、灰塵和銹皮。
3.4油系統設備安裝
a油系統進行預組合時，組合場地必須臨時封閉，確保環境清潔。
b對油系統設備，應以機械清理、壓縮空氣吹掃或酒精等溶劑清洗為主。清理油箱、軸承座等人可進入的容器，可采用面團進行清理。
3.5 防止污染準則
a對不銹鋼管道，采用棉紗頭或白布進行清理，采用鋁基無鐵砂輪磨削，并且磨削不銹鋼材質的砂輪不得與磨削鐵基材質的砂輪相混用。施工過程中，禁止與鐵素體鋼制造的起重和裝卸裝備接觸。
b使用的壓縮空氣應為干燥、無油的壓縮空氣。
四、汽輪機油系統安裝典型因素控制措施
4.1提高焊接充氬保護效果
由于油系統管道內部禁止使用可溶紙，不能采用貼可溶紙的方法來形成充氬保護的氣室。為提高不銹鋼管道焊接充氬保護的效果，可利用海綿制作氣室封頭，兩側用2mm的鋼板夾固，中間用鋼絲連接，以便在管道焊接結束后將海綿封頭從管道內順利取出。在管道焊縫外側貼上可溶紙，在焊縫位置形成充氬保護的氣室，提高焊縫的焊接質量。
4.2對管道、設備內部徹底清潔
在管道組合完成后，利用壓縮空氣對管道內部進行吹掃，去除管道內部的灰塵和管道在切割、打磨、開孔、焊接過程中形成的過鐵屑、砂粒、氧化物。再利用蒸汽對管道內壁進行吹洗，徹底去除管壁上附著的油脂、灰塵和銹皮。
對軸承座、油箱內部進行徹底清潔，對軸承座油腔內表面鑄造夾砂、氧化皮，油箱內壁上的焊接飛濺物用砂輪機進行拋光，防止砂粒、氧化皮、飛濺物在油循環過程中脫落，影響油的質量。
4.3合理布置臨時管道接口
臨時管道與正式管接口采用套管連接，套管設置在水平管段上，便于系統恢復時對管口進行清理。套管與正式管口距離100mm以上，防止系統管道切割打磨時鐵屑、砂粒進入系統，造成二次污染。
參考文獻
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【關鍵詞】石油化工企業；銷售質量；運輸存儲；企業經濟效益
1.緒言
眾所周知的是，隨著經濟的不斷向前發展，人們生活水平也在不斷的提高，在衣食住行特別是“行”這一個需求上，對于石油化工產品的需求量也不斷地增長，石油化工企業在當下獲得了空前的發展和進步。在發展的過程中，有的石油化工企業在銷售過程中不太注重于管理，銷售質量不高，企業的效益下降，隨著石油化工企業之間的競爭在未來一段時間內不斷地走向白熱化，信息高度公開、透明，提高銷售質量、保持恒久的競爭優勢成為企業的不二選擇，而在當下，我們討論石油化工企業提高自身銷售質量的途徑，也有著很大的積極意義。
2.銷售質量和銷售渠道建設
我們要討論銷售質量的問題，必須要對銷售渠道的概念有一個準確的認知，所謂的銷售渠道，簡單地說，就是商品和服務從生產者向消費者轉移過程的具體通道或路徑。銷售渠道的建設好壞和銷售質量有著非常密切的關聯，從石油化工行業來講，它的主要職能包括以下幾個方面：首先是對消費者需求和市場營銷環境的信息進行有效的整理；其次是可以積極的傳達一些產品銷售信息，從而和消費者進行溝通；在此時可以對石油化工產品進行運輸和存儲，從而保障各種購貨渠道的順暢，最后就是他的融資付款階段。我們從這一系列職能之中可以看出，銷售渠道的建設在企業的經營管理過程中發揮著非常大的作用，我國的石油化工行業的競爭將越來越激烈，石油化工企業要想保持取得競爭優勢，必須要不斷地擴寬銷售渠道，從而實現提高銷售質量的最終目的，也只有這樣，才能不斷獲得競爭過程中的優勢，增加銷售利益。[1]
3.石油企業銷售過程中的現狀分析
3.1 銷售過程中不重視銷售渠道的有效管理
我國實行改革開放政策以來，國民經濟獲得了空前的增長和發展，人們對于包括石油化工產品在內的能源需求量也劇烈的增長，這也是當下能源緊張的一個主要的因素，石油化工市場一直都是處于賣方市場，在這個過程中，石油化工企業關注的往往是提高產量和質量，往往不太關注銷售的渠道建設。近些年來，我國的市場經濟環境已經日臻成熟，一些石油化工企業不重視銷售渠道建設弊病立刻顯現出來。企業漸漸失去其交易的主導地位，而客戶則在市場交易中越來越占上風。由于在很長一段時間內，石油的生產一直處于賣方市場上，企業不用太過關心石油的銷售問題，很多企業的管理者也就很少關注企業產品銷售過程中的渠道建設，也有一部分企業雖然認識到了渠道的重要性，但是絕大多數石油化工企業依然將自己的注意力放在了提高石油化工品的產量和質量的方向上，這些方法當然可以在較短的時間內為企業帶來一定的收益，但是從長遠來看，它無法保證石油化工企業能在長期的競爭過程中能夠永久地立于不敗之地。
3.2 銷售的成本太大
石油化工產品作為一宗特殊的商品，絕大多數企業集中在沿江沿海地區和油田地區，而且各地區的發展水平不一，生產成本、物價水平各異，這勢必會使產品不得不在生產地和使用地之間的運輸，中間當然會涉及到很多的運輸成本和價差成本。就算管道、水路、鐵路、公路運輸的價格較低，但是如果距離遠，這筆費用還是比較大，而且各種運輸方式各有條件限制，不確定的因素多，運輸過程無法保障，很自然也就影響了產品的銷售質量。
3.3 不太重視銷售服務
即使在石油化工的銷售環節，顧客的需求也應該是第一位重要的，我國絕大多數的石油化工企業雖然一直以賣方市場位居，雖然也一直非常重視顧客的真實需求，但在服務質量上還有待改進。部分石油化工企業在銷售的過程中，沒有完全轉變市場觀念，常常以高姿態出現，沒有為顧客提供完善服務的意識和心態，導致不少客戶對于企業的不滿情緒也在不斷的累積，影響合作關系的穩定，這對于企業想要保障一種長期的銷售優勢，是非常不利的。[2]
4.提高石油化工企業銷售質量的途徑
4.1 重視銷售渠道的建設
必須要認識到的是，隨著我國國民經濟的繼續增長，市場對于能源的需求量也會隨之不斷地增長，對于石油化工企業來講，必須要抓住機遇，利用賣方市場的優勢，積極的拓寬市場，建立穩健的銷售網絡，最大限度地控制終端市場。當然，企業之間的競爭也會愈演愈烈，石油化工企業之間的競爭當然不會僅僅的存在產品的質量上，也會廣泛的存在銷售渠道的建設上。特別是在當下，社會提倡低碳出行，各種無污染的新能源不斷的出現，有的甚至很有可能發展成為石油化工產品的替代品，所以企業需要認清現狀，積極的拓寬銷售的渠道，不僅僅是要拉攏客戶，還要根據企業“技術領先，品質一流，顧客滿意”的質量方針，有效地建設更多更廣的銷售渠道，只有這樣，企業才能以較少的成本獲得最大化的經濟利益，從而獲得持續的發展。
4.2 踏準銷售節奏，活化提貨周期
絕大多數石油企業在生產的過程中都是按照產銷計劃的思維方式開展的，但在銷售的過程中，要根據市場的升跌情況，踏準市場節奏，活化提貨周期。在市場上升階段，及時上調價格，適當延長提貨周期，在市場下跌階段，利用協議、合同、延長競價周期等手段，放緩價格變動，適時縮短提貨周期，加快產品的出廠速度。
4.3 加強對市場情況的分析
石油化工企業為了提高石油銷售質量，在今后的一段時間內，加強和其他的煉油廠聯系，加強對國內外石油市場的具體情況作出科學有效的判斷和分析，及時的掌握市場的動態，為自己的生產過程作出指引，并為自己的銷售定價做好信息的參考。
4.4 減少銷售過程中的成本費用
我國石油化工企業的外運成本和區域價差對產品的價格影響很大，因此，產品銷售還要繼續整合，由專業的銷售公司經營銷售，根據各區域市場情況統一協調價格、統一配置供貨，盡可能地減少自己在銷售過程中的成本費用投入，同時樹立企業的品牌、產品的品牌，用品牌開拓市場，由品牌創效益。
4.5 重視客戶的需求，提供多樣化的服務
雖然當下依然是賣方市場，但是不重視客戶的需求，也對銷售質量的提升沒有任何積極意義，從這點考慮，石油化工企業必須要通過多種有益的形式來致力于提高客戶服務質量，用心用情地對客戶提供優質的服務，譬如說針對不同的客戶提供多樣化的服務內容，根據石油化工產品客戶訂貨量的不同，建立核心客戶制度，按照提貨計劃的完成率給予適當的優惠，創造條件建立“客戶之家”，讓客戶在提貨時有回家的感覺；除此之外，企業必須建立科學有效的客戶需求調查小組，針對客戶的實際意見進行細致的調查，從而根據客戶的真實需求，改變銷售的方式，從而在根本上提高銷售質量。
5.結語
鑒于石油化工企業的賣方市場，很多企業往往不太重視對銷售渠道的建設和銷售質量的提升，所以在當下導致了普遍的石油化工企業的銷售質量下降，從另一個角度來看，新能源的出現，對于石油化工企業來說是一個嚴峻的考驗，企業要認清現實，通過多種有效手段拓寬銷售渠道，提升銷售質量，從而保障石油化工企業的競爭優勢。
參考文獻：
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