時間：2023-09-01 09:18:25
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇安全管理知識培訓(xùn)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
供應(yīng)室是醫(yī)院內(nèi)各種無菌物品的供應(yīng)單位，它擔(dān)負(fù)著醫(yī)療器材的清洗、包裝、消毒和供應(yīng)工作，供應(yīng)室內(nèi)每項工作均關(guān)系到醫(yī)療、教學(xué)、科研的質(zhì)量，但供應(yīng)室護(hù)理人員工作中長期與粉塵、化學(xué)消毒劑等危險因素相伴，因此提高供應(yīng)室護(hù)理人員自我防護(hù)能力顯得尤為重要，本文將我院供應(yīng)室護(hù)理人員作為研究對象，將專業(yè)技能和知識培訓(xùn)應(yīng)用于供應(yīng)室管理中，現(xiàn)將臨床應(yīng)用結(jié)果匯報如下。
1資料與方法
1.1一般資料 選擇我院供應(yīng)室2014年5月～2015年5月50例護(hù)理人員作為本文研究對象，男5例，女45例，年齡18～32歲，工作年限在3～11年，按照是否介入專業(yè)技能和知識培訓(xùn)將50例供應(yīng)室護(hù)理人員分為觀察組和對照組。觀察組50例，男5例，女45例，平均年齡（23.9±2.6）歲，工作年限（8.2±1.7）年，受教育程度中中專17例，大專28例，本科6例，職稱中護(hù)士28例，護(hù)師19例，主管護(hù)師4例，對照組50例，男5例，女45例，平均年齡（24.2±2.4）歲，工作年限（7.9±1.8）年，受教育程度中中專15例，大專20例，本科15例，職稱中護(hù)士30例，護(hù)師15例，主管護(hù)師5例，兩組基線資料差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）。
1.2培訓(xùn)方法 對照組采用傳統(tǒng)帶教模式，觀察組在帶教模式基礎(chǔ)上介入專業(yè)技能和知識培訓(xùn)，具體培訓(xùn)方法包括：培訓(xùn)時間，此次培訓(xùn)時間初步確定為8個月，培訓(xùn)2～3次/w，培訓(xùn)時間2h/次，對于培訓(xùn)考核效果不佳護(hù)理人員可延長培訓(xùn)時間和頻率；培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)可采用理論教育、實(shí)踐技能操作、現(xiàn)場演示等方式，理論教育使用我院自制的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材根據(jù)供應(yīng)室工作特點(diǎn)及可能存在的危險因素制定[1]，同時按照工作特點(diǎn)制定各項緊急預(yù)案，防范各種可能的危險事件，理論教育選取年資較長的護(hù)理人員輪流授課，實(shí)踐技能操作和現(xiàn)場演示則由各小組組長帶領(lǐng)本組成員到更高等級醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)踐操作采用與理論相結(jié)合的方式進(jìn)行，如超聲清洗、干燥柜、醫(yī)療器械回收清洗、包裝等環(huán)節(jié)均可采用實(shí)踐操作，實(shí)踐操作過程中由專人進(jìn)行現(xiàn)場考核，當(dāng)場指出實(shí)踐操作不當(dāng)護(hù)理人員，并進(jìn)行指導(dǎo)操作，培訓(xùn)過程中定期進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括理論考試、技能考核，定期考核不合格者延長培訓(xùn)時間及頻次。
1.3觀察指標(biāo) 觀察兩組護(hù)理人員職業(yè)防護(hù)知識知曉率、職業(yè)防護(hù)行為及清洗滅菌合格率。職業(yè)防護(hù)知識知曉率及職業(yè)防護(hù)行為采用我院自制問卷表進(jìn)行調(diào)查，職業(yè)防護(hù)知識知曉率調(diào)查內(nèi)容包括化學(xué)損傷、生物損傷、心理損傷及物理損傷等內(nèi)容，每項調(diào)查內(nèi)容設(shè)定4～9個問題，回答正確率超過90%即為熟悉，問題回答率在50～89%即為掌握，低于50%即為了解[2]，職業(yè)防護(hù)行為調(diào)查內(nèi)容包括工作過程中是否戴口罩及手套、脫去手套后是否洗手、浸泡消毒時是否加蓋子、搬運(yùn)物品是否屈膝屈髖、銳器是否有專門的存放盒、銳器傷手后是否擠血及流水沖洗、艾滋病職業(yè)暴露時是否登記報告等，比較兩組采取上述措施的比例。
1.4統(tǒng)計學(xué)方法 采用SPSS16.0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析，計數(shù)資料比較采用？字2檢驗(yàn)，計量資料組間比較采用t檢驗(yàn)，以P
2結(jié)果
兩組職業(yè)防護(hù)知識知曉率比較：觀察組生物損傷、化學(xué)損傷等職業(yè)防護(hù)知識知曉率明顯高于對照組，兩組差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P
北京市特種設(shè)備檢測中心：
按照《北京市特種作業(yè)人員勞動安全管理辦法》，經(jīng)審驗(yàn)，同意你單位對下列工種的特種作業(yè)人員開展培訓(xùn)、考核工作。
一、焊工類：普通電、氣焊、氣割
二、起重類：客、貨運(yùn)電梯駕駛，電梯運(yùn)行維修，橋式起重機(jī)駕駛
請你單位到預(yù)防中心辦理資格證書手續(xù)。
2010年至2012年安全事故情況
2010年至2012年，一共發(fā)生安全事故7宗，沒有發(fā)生重、特大事故，每年的責(zé)任事故率、責(zé)任死亡率、責(zé)任傷人率均控制在省級考核標(biāo)準(zhǔn)以下。具體情況如下：
2010年1月1日至12月31日，總車輛數(shù)221輛，總行駛里程53.29百萬公里，年度責(zé)任事故率0.03宗/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)1.47宗/百萬車公里；責(zé)任死亡率0.04人/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)0.26人/百萬車公里；責(zé)任受傷率0.04人/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)1.56人/百萬車公里。
2011年1月1日至12月31日，總車輛數(shù)238輛，總行駛里程55.42百萬公里，年度責(zé)任事故率0.03宗/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)1.47宗/百萬車公里；責(zé)任死亡率0.01人/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)0.29人/百萬車公里；責(zé)任受傷率0.05人/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)1.55人/百萬車公里。
2012年1月1日至12月31日，總車輛數(shù)235輛，總行駛里程56.18百萬公里，年度責(zé)任事故率0.02宗/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)1.48宗/百萬車公里；責(zé)任死亡率0.02人/百萬車公里，低于省考核指標(biāo)0.28人/百萬車公里；責(zé)任受傷率0人/百萬車公里。
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進(jìn)的作用，每個人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。
1、生產(chǎn)工作方面：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，積累了更多的社會經(jīng)驗(yàn)和知識，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
2、司機(jī)班管理：在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時配合公司其他部門進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通安全管理，提高司機(jī)主動性安全意識，確保行車安全。
3、安全管理工作：參加安監(jiān)部門組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結(jié)合實(shí)際工作情況及時做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點(diǎn)上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強(qiáng)安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù)。
1、不完善的管理體制
施工企業(yè)是以管理體制為依據(jù)對土木工程進(jìn)行管理的，管理體制不完善將會影響到整個土木工程的施工建設(shè)。而管理體制不完善是當(dāng)前國內(nèi)工程管理存在的普遍問題。國內(nèi)的土木工程項目為了節(jié)省人力開支，采取了大量削減工程的管理機(jī)構(gòu)、管理部門以及管理人員的方式，直接導(dǎo)致施工單位管理人員的缺乏，這樣既可能降低了管理部門員工工作的熱情度與積極性，又可能制約了管理工作的實(shí)際落實(shí)，管理工作沒有真正落實(shí)，難以發(fā)揮管理土木工程的作用。
2、缺乏安全管理的意識
任何工程施工都是以安全為基本前提，安全管理也是進(jìn)行土木工程管理的關(guān)鍵，安全既影響到施工單位的聲譽(yù)，同時也直接影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是就安全意識來看，多數(shù)施工人員存在缺乏安全意識的情況。首先是在土木工程的管理工作中，沒有完善的組織機(jī)構(gòu)，缺乏施工安全意識；沒有專門的人員對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，造成施工現(xiàn)場的安全管理意識不夠，同時沒有相對應(yīng)的安全管理措施。
二、改進(jìn)土木工程施工管理的建議
1、規(guī)范土木工程的招標(biāo)
對于土木工程招標(biāo)中存在的行為，應(yīng)該在招標(biāo)時對招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免弄虛作假，將土木工程交由信譽(yù)好、工程質(zhì)量高的施工單位。施工企業(yè)針對自身質(zhì)量管理模式，制定出關(guān)于工程質(zhì)量目標(biāo)與方針的質(zhì)量管理手冊，為土木工程能夠順利進(jìn)行提供完善的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。
2、提高監(jiān)理人員管理素質(zhì)
監(jiān)理人員對土木工程管理起到十分重要的作用，作為施工單位進(jìn)行工程管理的直接人員，對土木工程的勘察、設(shè)計、研究以及工程的整體施工都應(yīng)該起到監(jiān)督管理的作用，首先施工單位在選擇監(jiān)理人員的時候，應(yīng)該選用具有綜合素質(zhì)的監(jiān)理人員，對其技術(shù)、管理水平、管理經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該有更高的要求，同時在其實(shí)施管理的過程中不斷培訓(xùn)監(jiān)理人員的管理知識，從而提高其管理水平。監(jiān)理人員應(yīng)該常駐于施工現(xiàn)場，這樣才能保證及時觀測、掌握施工項目，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時與發(fā)生問題環(huán)節(jié)的工作人員以及工程的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時匯報，從而及時采取控制措施進(jìn)行解決，爭取最大限度的降低問題可能帶來的損失。
3、完善管理體系
與西方發(fā)達(dá)國家對比而言，國內(nèi)土木工程的管理體系相對落后，所以應(yīng)該以借鑒西方先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、方法、理念為基礎(chǔ)，通過與國內(nèi)土木工程管理的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出具有中國特色的更為高效化、實(shí)用化、科學(xué)化的土木工程管理體系，為土木工程的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展提供保障。
4、提高安全意識，健全安全管理制度措施
土木工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵在于能否切實(shí)有效的落實(shí)項目安全管理制度。
1）由主管部門進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施控制施工單位的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)、安全管理環(huán)節(jié)以及其他環(huán)節(jié)，從而確保安全管理的有效落實(shí)。
2）建立施工企業(yè)的安全管理制度，并不斷完善制度，為施工單位進(jìn)行安全管理提供了制度依據(jù)，確保安全管理可按照規(guī)章進(jìn)行，并將安全管理制度始終貫穿于工程的各個環(huán)節(jié)。
3）施工人員安全意識的增強(qiáng)。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對員工的教育工作，通過培訓(xùn)的方式，提高職工的安全管理知識與對安全管理的認(rèn)識，作為施工單位的每一名工作人員來說，都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，從而提高本身的安全管理意識以及安全管理知識。可以采用多種形式進(jìn)行安全教育，提高人員對安全的認(rèn)識，明確安全的重要性，一旦發(fā)生緊急情況，通過正確使用安全設(shè)施，保護(hù)自身生命安全，降低工程損失。
5、加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)
對于土木工程來說，其施工人員的素質(zhì)和工程的質(zhì)量二者之間具有十分密切的關(guān)系，為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與管理，可以說，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于提高施工人員的綜合素質(zhì)。為了提高施工人員培訓(xùn)的有效性，就需要根據(jù)不同級別施工人員的具體情況制定出合理、科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)、計劃。尤其是企業(yè)本身更應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀、施工人員的知識水平與技術(shù)水平，對其工作技能、安全工作等方面進(jìn)行培訓(xùn)，同時推行績效管理，即獎懲措施，通過對每個工作人員的工作質(zhì)量、效率進(jìn)行評定，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎懲，從而激發(fā)施工人員工作的主動性、積極性，不斷提高其綜合素質(zhì)。
三、結(jié)束語
目前,我國部分化工企業(yè)生產(chǎn)人員個人素質(zhì)存在較大問題,也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)級石油化工企業(yè),企業(yè)員工在生產(chǎn)技術(shù)方面存在很大缺陷,無法滿足安全生產(chǎn)管理要求,對于生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題無法做出冷靜判斷,最終造成安全事故的發(fā)生。同時,安全管理人員方面也存在一定問題,安全管理人員沒有接受良好的管理培訓(xùn),法律意識淡薄,在開展安全管理工作時,沒有合理的安全管理制度相依據(jù),諸多安全隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)和消除,最終釀成嚴(yán)重后果。從宏觀上講,國家對石油化工企業(yè)安全事故的懲罰力度不夠,也是導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的重要原因。安全是石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中必須要予以高度重視的問題,但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中,部分石油化工企業(yè)過度重視經(jīng)濟(jì)效益,置生產(chǎn)安全于不顧,安全管理意識不足,安全管理工作無法有效開展,安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn),最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,造成惡劣的社會影響。但是國家相關(guān)部門對于相關(guān)問題的處理方式存在一定的缺陷,懲罰不夠,使得部分石油化工企業(yè)更加漠視安全管理,成為安全事故居高不下的一項重要原因。
石油化工企業(yè)安全管理工作,對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義,安全管理工作的順利開展,能夠有效保證企業(yè)員工的人身健康,確保生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行,降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失,確保石油化工企業(yè)生產(chǎn)工作的正常開展。因此,必須要加強(qiáng)石油化工企業(yè)安全管理工作,針對目前所存在的問題和不足進(jìn)行合理的改進(jìn),促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。首先,石油化工企業(yè)必須要健全安全管理機(jī)構(gòu),提高安全管理整體水平,確保安全管理工作的正常開展。石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)危險性同其他行業(yè)相比要更高,因此,在安全管理方面也應(yīng)該更加嚴(yán)格,管理部門也必須更加完善,包括決策機(jī)構(gòu)、職能部門以及管理部門,決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對企業(yè)的生產(chǎn)安全、環(huán)保、衛(wèi)生等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和評估,并指導(dǎo)其他部門相關(guān)工作的開展;職能部門,負(fù)責(zé)完成決策機(jī)構(gòu)所下達(dá)的安全管理事務(wù),并制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度,加以落實(shí)和監(jiān)督;管理部門則主要負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理工作具體落實(shí),主要由企業(yè)車間的安全員組成,做好生產(chǎn)工作的有效管理和監(jiān)督,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)、高效的安全管理模式是確保石油化工企業(yè)安全管理工作順利開展的關(guān)鍵因素,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況,選擇合理的安全管理模式,并加以完善和改進(jìn),使安全管理模式能夠充分適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展節(jié)奏。石油化工企業(yè)安全管理工作應(yīng)該由過去的事故管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患管理,加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和管理工作,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全隱患,并制定合理有效的處理措施進(jìn)行隱患的消除,避免相關(guān)問題的發(fā)生,只有這樣,才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生,降低企業(yè)損失,確保正常生產(chǎn)工作的順利開展。
首先,企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)員工開展安全培訓(xùn)工作,提高企業(yè)員工安全意識,杜絕個人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。目前,我國部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個人素質(zhì)方面都存在非常大的問題,違規(guī)操作是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓(xùn)工作開展過程中,應(yīng)該制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計劃,幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性,做好員工的生產(chǎn)技能指導(dǎo)工作,使員工掌握正確的生產(chǎn)技術(shù),端正員工的工作態(tài)度。同時,企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對一般生產(chǎn)事故的處理方式,在保證人員安全的前提下,如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外,石油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對安全管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。石油化工企業(yè)屬危險系數(shù)較高企業(yè),安全管理人員必須具備豐富的管理知識,因此,企業(yè)必須要加強(qiáng)同專業(yè)院校的合作與交流,加強(qiáng)對專業(yè)性人才的引進(jìn)工作,以提高石油化工企業(yè)安全管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)水平,確保安全管理工作的有效開展;開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)工作時,需要有針對性,幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法,如何進(jìn)行安全隱患的排查,針對常見安全事故如何進(jìn)行預(yù)防和處理,并幫助安全管理人員及時補(bǔ)充安全管理知識,了解先進(jìn)的安全管理模式,促進(jìn)安全管理工作的順利開展。
石油化工企業(yè)安全管理工作,對于石油化工企業(yè)的發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,石油化工企業(yè)必須要加強(qiáng)對管理團(tuán)隊的建立,完善管理制度,提高生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全隱患,并做好妥善的處理,杜絕安全事故的發(fā)生,促進(jìn)我國石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞 ： 提高素質(zhì)定標(biāo)準(zhǔn)抓培訓(xùn)嚴(yán)監(jiān)督嚴(yán)培訓(xùn)執(zhí)行力
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：企業(yè)成于安全，敗于事故。燃?xì)馄髽I(yè)屬于高危行業(yè)，更是如此，安全管理工作至關(guān)重要，基層安全管理作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，更是重中之重。下面我就日?；鶎影踩芾砉ぷ髦械囊恍┱J(rèn)識和想法做如下探討。
一、提高素質(zhì)，肩負(fù)起安全責(zé)任
安全管理者要不斷加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、新的安全理念等安全知識的學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)的管理知識和理念，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)，才能用科學(xué)、辨證的眼光看問題，才能認(rèn)清和把握安全工作的本質(zhì)規(guī)律，在各種錯綜復(fù)雜的情況與是非面前，保持清醒的頭腦和堅定的信念，才能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的潮流，更好地肩負(fù)起企業(yè)安全責(zé)任。
二、多措并舉，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、定標(biāo)準(zhǔn)。這里說的標(biāo)準(zhǔn)是指健全的制度體系，它包括管理制度、規(guī)程和完善的HSE職責(zé)，制度體系是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。我們以“運(yùn)營合法、管理合規(guī)、操作符合”為目標(biāo)，嚴(yán)格依照國家、行業(yè)有關(guān)燃?xì)獾陌踩煞ㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及上級單位相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合身邊的一些事例和經(jīng)驗(yàn)累積，建立一套簡明扼要、便于操作的安全管理制度、規(guī)程，并在實(shí)施中及時更新和持續(xù)改進(jìn)，同時及時理清各項安全管理流程、HSE職責(zé)界面，使安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可依、人人權(quán)責(zé)明晰，做到管理有程序、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)程，有效地減少執(zhí)行中的漏洞。
2、抓培訓(xùn)。制度體系完善了，落實(shí)在各級員工，因此加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)尤為重要。要高度重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，分析員工崗位培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，細(xì)化到每月、每周?；鶎影嘟M通過班前會、每日一題、每月一考核等方式認(rèn)真開展安全管理知識以及操作技能培訓(xùn)。同時應(yīng)用HSE培訓(xùn)矩陣這一工具，梳理每個崗位管理和操作項目需求清單，把崗位所需操作能力與培訓(xùn)要求列入同一表格，直觀體現(xiàn)每個崗位每項培訓(xùn)的具體標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效性。注意借鑒、吸納上級以及兄弟單位各類安全培訓(xùn)課件，以各部門專兼職安全員及業(yè)務(wù)骨干為主體開發(fā)適用員工需求的培訓(xùn)課件，培育基層站隊長、班組長、專兼職安全員為培訓(xùn)師，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃，定期開展安全培訓(xùn)。通過每季度的崗位技能比武、理論知識考試，驗(yàn)證培訓(xùn)效果，將考評結(jié)果與員工工資、績效掛鉤，獎優(yōu)罰后，切實(shí)夯實(shí)培訓(xùn)效果。
3、嚴(yán)監(jiān)督。認(rèn)真組織開展各類安全檢查，監(jiān)督員工責(zé)任落實(shí)，同時及時發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防或消除各類事故隱患。檢查要突出實(shí)效，一是充實(shí)安全監(jiān)管人員隊伍，加強(qiáng)監(jiān)管力量。由安全總監(jiān)、安全管理部門與聘用的由各部門業(yè)務(wù)骨干、各基層班組班組長為班底的兼職安全員組成全覆蓋監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，制定《專兼職安全員管理辦法》，明確安全員職責(zé)和權(quán)力。對兼職安全員實(shí)行每月安全津貼200元，將兼職安全員的津貼發(fā)放與部門、班組每月HSE考核結(jié)果掛鉤，提高兼職安全人員的工作積極性。安全總監(jiān)、安全部門定期對專兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并每月兩次組織召開專兼職安全員工作例會，加深專兼職安全員對制度和各項工作要求的理解認(rèn)知，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念，形成合力，避免因?yàn)檎J(rèn)識偏差造成工作標(biāo)準(zhǔn)不一。通過專兼職安全員發(fā)揮作用，以點(diǎn)帶面，推動企業(yè)整體安全工作的開展和落實(shí)。二是認(rèn)真組織開展各類安全檢查。制定年、月安全監(jiān)督檢查計劃，確定檢查時間、人員、頻率、內(nèi)容和深度，確保四級安全檢查機(jī)制落實(shí)到位。在嚴(yán)格執(zhí)行制式檢查表的同時，制定專項檢查表，針對性檢查上級、本公司部署工作的落實(shí)、制度規(guī)程的落實(shí)以及各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)等。由安全總監(jiān)、專兼職安全員、業(yè)務(wù)骨干牽頭，開展公司月度、專項安全檢查、體系審核，由專兼職安全員牽頭開展部門、班組周檢、日檢，牽頭部門對每次檢查出的問題下達(dá)整改通知，要求主管部門及時錄入隱患整改臺賬，制定整改措施、限期整改，并分別由安全總監(jiān)、安全部門、兼職安全員對各部門、班組問題整改情況進(jìn)行跟蹤督辦復(fù)核，確保問題整改落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
4、嚴(yán)考核。實(shí)施HSE績效考核，激勵、約束和引導(dǎo)員工行為，提高HSE管理水平。具體措施：制定《HSE績效考核實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)年初上級下達(dá)的HSE目標(biāo)、指標(biāo)，設(shè)定各項否決性、控制性、過程性指標(biāo)，并以安全環(huán)保責(zé)任書的形式分解到各崗位。否決性、控制性指標(biāo)為固定式指標(biāo)，各層級主管可根據(jù)自身的HSE指標(biāo)，對直接下屬的過程性指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，同時依據(jù)交通安全、消防安全、反“三違”和事故管理等專項制度制定過程指標(biāo)加減分項，形成最終的考核表。每月由各層級主管對其直接下屬進(jìn)行考核，每季度由安全部門對各部門（班組）進(jìn)行考核。員工的HSE考核分?jǐn)?shù)占綜合績效考核的20％，同時部門(班組)、員工的考核結(jié)果還作為員工安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)以及年底先進(jìn)部門（班組）、員工推薦的依據(jù)。
一、思想認(rèn)識上存在的問題：
“安全第一”的思想沒有擺在第一位，存在好人主義思想。
原因分析：在日常工作中對危及行車、人身安全的隱患抓得較緊，對一些細(xì)小環(huán)節(jié)的不規(guī)范考核力度不大，批評教育比較多。沒有牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，沒有認(rèn)識到任何細(xì)小的不規(guī)范都有可能釀成大禍。
二、工作作風(fēng)存在的問題：
自身業(yè)務(wù)不過硬，對現(xiàn)場職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式。對職工的思想政治工作不夠重視，了解職工的思想動態(tài)不及時。
原因分析：對管理知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不能持之以恒，管理工作多是憑工作經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)完成，遇事缺乏思考，對于安全生產(chǎn)的深層次影響沒有深入剖析。自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也存在只求過得去，不求過得硬現(xiàn)象。現(xiàn)在職工的思想非?；钴S，與現(xiàn)場職工交流不多，進(jìn)而不能很好掌握職工的思想動態(tài)。
三、安全管理方面存在的問題：
對安全管理制度重視不夠，落實(shí)不到位，作業(yè)過程管理存在死角。
原因分析：對作業(yè)紀(jì)律和崗位責(zé)任制認(rèn)識不夠，基本規(guī)章執(zhí)行和現(xiàn)場實(shí)際工作存在脫節(jié)，安全管理制度落實(shí)上打折扣，未能充分班組成員的積極性和主動性，作業(yè)過程中動態(tài)管理流于形式。
四 整改措施：
1、牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一”的思想落實(shí)到實(shí)際工作中去，把安全工作擺在首位，規(guī)范各種作業(yè)行為，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，決不允許違章蠻干，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)履行好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和解決問題的職責(zé)。
2、要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項標(biāo)準(zhǔn)化制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作；分清管理與愛護(hù)職工的界限，深入剖析慣性的不規(guī)范行為，認(rèn)識到它會造成的不安全隱患，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題要及時組織問題班組組織分析，吸取教訓(xùn)，制訂整改措施。
