時間：2023-06-09 10:02:30
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【關鍵詞】監理企業；成本控制；措施
中圖分類號：U415文獻標識碼： A 文章編號：
一、前言
隨著我國現代化進程的加速，現階段，我國公路監理企業競爭激烈，為了加強監理企業的市場競爭力，本文針對公路監理企業的成本控制這一問題進行了淺要分析，探討加強成本控制的措施方法。
二、公路監理企業的成本控制現狀
一個企業若是要正常的運營，那么必定是有相應的收入與支出，企業想要在承擔了本身的支出費用外，能保證該企業的收支趨于平衡并略有盈余，就要知道公路工程監理費用的組成主要有四大部分：直接成本、間接成本、稅金與利潤。在當前這種監理費用低、市場同行之間惡意壓價的情況下，企業只能夠在直接成本和間接成本的控制上下更大的功夫以求生存或略有節余的長期發展下去。首先，公路監理企業成本的直接與間接成本分析：直接成本費用包括了個人補助與激勵費、公司差旅補貼報銷費、器械購置維修與辦公設施費、交通使用和維修工具費、勞動保護費、監理人員專項開支費、其它經營相關費等；間接成本費用包括了辦公用品及會議、交通、差旅費，儀器使用及固定資產費，員工相應保險及教育培訓費，津貼與工資、管理費、經營業務費、辦公費等。俗話說的好“量體裁衣”，從上述的監理成本中我們可以看出直接成本在整個企業成本中所占的比例是比較大的，如果能夠結合監理收支結算情況來合理安排整個建立企業的成本比例的話，想要使得企業有一個更好更健康的發展也不是不可能的。其次，公路監理企業的現狀淺析：我國公路工程監理行業經過多年發展已是初具規模，雖然監理行業的總體實力和整體素質亟需提高。從監理單位本身來看，監理自身的發展已是十分困難，紛雜的社會輿論更是使得人們和監理人本身對監理制度產生了懷疑；就監理單位人員而言，也是存在著很大的問題，如：監理人員本身的素質不夠高，因為十分缺乏監理方面得人才，所以眾多企業是放寬條件，大量擴招，進來的人自然就是參差不齊，無法保證人員的素質質量；其次是人員流動率過高、結構不合理等等問題急需解決。當然建立企業的現有狀況其實包含了非常多的方面，這里只是著重闡述了企業現有狀況的主要方面，像監理施工狀況，監理關系、監理性質等等就不一一闡述了。
三、加強公路監理企業合理成本控制的意義
1、有利于現場公路監理機構工作的順利開展
現場公路監理機構開展工作,合理的監理費用是必要的。首先,公路監理人員必須滿足監理工作的需要,其技術素質要求比較高,其次,公路監理工作所需的儀器儀表、交通工具、通信工具、辦公器具均必需得到保證。公路監理人員的食宿條件也應得到改善和提高。再次,公路監理工作應做到規范化,監理例會、監理報表、監理日志、監理小組會、監理檔案、監理聯網均要做到規范標準。這都是開展好監理工作必備的條件。監理的花費科學合理的支持,能夠對保證監理工作質量起到了決定性的作用。然而,很多監理企業的監理機構與監理公司本部相距很遠,有些監理企業管理人手不夠,單靠監理總監的管理能力和水平還不夠,需要由公路監理企業制定必要的規章制度,控制監理成本。
2、有利于公路監理企業的可持續發展
公路工程現場監理機構開展工作,依靠公路監理企業的管理,在監理市場中具有一定實力的監理企業內部管理必須進行精細化管理,監理的間接成本支出絕對值一定很高。但是,合理的間接成本控制,能夠在保證利潤的同時,提高收理直接成本支出,確保工程質量和現場監理工作的順利開展?；蛘咴诖_保監理直接成本的同時爭取更多的監理利潤。因此,在確保收理企業內部管理工作到位的同時,對所支出的經營費、辦公費、交通費、通信費、食宿費進行必要的管理,制訂有效的辦法降低成本,也決不會降低監理企業的管理水平, 反而有助于公路監理企業對現場監理機構的管理,也有助于公路監理企業長遠的發展。這正是我們大家所愿意看到的事情。
3、有利于公路監理企業的高效益
控制監理企業的監理成本、最主要的是要取得一個良好的監理費用投入產出比。要取得比較合理的投入產出比,提高監理企業的經濟效益,就必須對企業的直接成本、間接成本、利潤和監理現場機構的工作情況如工程質量、用戶反映、工作質量、節約支出等以及監理企業內部部門工作質量,現場監理機構的反映、節約支出等情況進行綜合分析、考核、在既不影響現場監理機構工作質量又不影響監理企業內部管理的情況下,減少監理成本和間接成本。公路監理企業必須提高利潤,才能獲得最好的投入產出比。
四、加強公路監理企業合理成本控制的措施
1、樹立成本管理意識
監理企業加強成本管理與控制，首先要強化意識，提高重視程度，只有意識到成本管理與控制的重要性，才能將成本管理與控制貫穿到各個監理項目中。另外，監理企業領導尤其是包干機制下監理組長的重視程度，會對財務、監理和后勤人員的成本意識產生很大的影響。
2、強化監理合同管理
監理合同是監理企業和施工單位明確雙方責任和權利的重要依據。加強監理合同管理，可以有效降低監理企業的運營風險，也是監理企業降低成本、加強成本控制的重要內容，有利于促進企業經濟效益的提升。強化監理合同管理，主要包含以下內容：第一，要及時簽訂合同，加強規定，避免扯皮現象；第二，完善并詳細制定合同內容，明確成本目標、工期目標、安全目標，對違約責任的規定進行強化；第三，必須制定正式合同，而非口頭協議；第四，在監理業務開展期間，定期對合同相關規定進行檢查，并認真兌現，避免違約現象的產生，并關注己方合同履行進展，避免被索賠。
3、加強全面預算管理
建立全面預算管理制度，提高企業綜合經濟效益。加強成本控制管理，實施以下舉措：第一，監理企業制訂有關聘用標準，監理工作定額、定員、定崗、住宿費、交通費、通信費、辦公費等相關費用的標準。第二，對項目下達年度費用控制指標，通過預算管理，明確各項目部是公司運行成本的責任中心，對項目可控成本負責，年度進行考核并獎懲。同時責成各項目部將各項成本費用控制指標分解到月度，逐月落實支出。財務部對各項費用的支出情況及時進行分析，提出超支預警，要求在以后月度注意節約。第三，建立“全員、全過程”預算管理，每月末編制下月預算時，各項目部需要根據各自的工作職責安排詳細的工作計劃，并據此編制精細的費用需求預算，將企業的各種消耗和成本費用控制在最低水平，提高企業員工的成本節約意識，從而實現提高企業綜合經濟效益的目標。
4、運用成本管理目標，實現成本控制
監理企業的工程項目具有長期性和一次性的特點，在監理企業中，通過目標成本管理，對各項費用支出進行控制是比較簡單易行的操作辦法。在進行成本管理時，首先要根據工程監理的合同、項目具體情況等設定合理的目標成本，是監理企業成本管理的有效手段。其次，要設定目標成本的責任主體，實行總監負責制，由總監經手或控制項目監理的大部分支出，并對所管理的項目進行負責。通過對目標成本設定，并對成本責任人進行控制，可以有效實現監理企業的成本控制。
5、建立健全財務管理與報銷審批制度
根據公路工程監理企業的機構設置和職能分工情況不同的相應管理部門都要密切配合，最大限度地充分利用企業資源列入監理部考核范圍。通過激勵機制激發員工的主人翁精神，并要求總監起帶頭作用，充分調動全體員工參與成本核算的積極性，反對浪費、鼓勵節約采，取節約提成獎勵的方式，也可以采取支出費用承包的方式，降低成本使企業在降低成本的同時利潤有所提高。
五、結束語
綜上所述，成本控制是加強公路監理企業核心競爭力的重要法則之一，本文在此簡要分析了一下這一問題，并提出了一些合理化的建議，希望可以完善公路監理企業成本控制制度。
參考文獻
關鍵詞：電力企業；在建工程；成本控制；措施
1 引言
當前，電力企業得到了快速的發展。電力企業的工程建設數量和規模都不斷擴大，為了使在建項目工程造價得到有效控制，就必須要重視對在建工程項目的建設流程和其建設成本進行管理和控制，采取優化的目標成本控制方法，降低成本。電力企業具有較強的管理和技術實力，在建工程項目的成本控制成為企業管理的重要經濟指標，要提前將在建項目的成本進行控制和預防措施，通過節能降耗來提高企業的經濟利潤。電力企業的在建工程施工面臨著復雜的外界環境，有要面對著原材料成本和員工工資上漲的壓力。為此，電力企業要嚴格按照科學管理進行成本控制操作，要動員全體員工，提高成本控制責任意識，加強施工過程的動態管理，進行工程項目的成本控制目標分解和細化，根據在建工程的具體實際情況和環境，管理人員應創新多樣化的方法進行成本控制，以提高電力企業的市場競爭力。
2 電力企業進行在建項目成本控制具有重要的現實意義及存在的問題
當前，在市場經濟激烈競爭的環境下，電力企業應對在建工程項目的成本進行有效的控制。電力企業在建工程成本應包括施工過程中的所有成本費用，并且與設計電力企業在建項目的內容相關，同時也與在建工程所在地區的經濟狀況有關。電力企業進行在建項目成本控制能夠更好地適應市場經濟的競爭環境，促使建設工程成本得到有效管理，能夠得到真實的工程建設成本，為以后的施工管理做好相關資料準備，提供借鑒的標準。在建項目的工程管理質量決定了電力企業的信譽和經濟效益。因此，電力企業進行在建項目成本控制具有重要的現實意義，直接制約著和影響企業在市場經濟中的生存與未來的發展。
電力企業進行在建項目成本控制存在的問題包括：一些項目單位缺乏應有的市場經濟競爭意識，不按照科學的項目管理流程進行規范管理；對于成本意識淡??；成本控制與管理的內容和范圍比較狹窄，缺乏技術成本管理或者全程管理。
3 電力企業在建項目成本控制的原則及主要內容
3.1電力企業在建項目成本控制的原則
為了實現對電力企業在建項目的成本進行合理確定與控制，管理人員應依據以下幾個原則來實施成本控制。
3.1.1 重視對在建項目的不同階段進行成本計價和控制
電力企業在建項目具有規模投資大、施工周期長、物料耗費大，管理決策復雜，管理責任比較大。因此，為了能夠明確在建項目的施工成本，就應重視對在建項目的整個過程的不同階段進行成本計價和控制，這樣才能精細化每個施工階段的建設成本，達到科學性和合理性。
3.1.2 做好在建項目成本的事前控制
很多建設項目缺乏對項目成本的事前控制，往往導致建設后期超出預算，遠遠超出投資計劃額，導致經濟效益虧損。因此，電力企業的在建工程項目必須要進行項目成本的事前控制，創新成本控制的管理方式和方法。
3.1.3 在建工程成本的全過程控制
電力企業在建項目的成本控制要貫穿到項目的整個過程和各個環節，要實現全過程成本控制的管理方法。并且將控制成本的重點放在在建項目的不同階段上面，例如，項目決策階段、設計階段、施工階段以及竣工驗收階段。
3.1.4在建項目必須實行全程監理和控制
電力企業在建項目的成本控制要實行全程監理和控制，這樣才能保證建設質量和獲取經濟效益。通過全程監理能夠促使工程項目滿足設計規范，并且合理地可控地降低建設項目的成本。
3.2電力企業在建項目成本控制的主要內容
當前，電力企業在建項目成本控制的主要內容包括，合同管理成本控制，在建工程階段成本控制，工程項目結算階段的成本控制。合同管理成本控制能夠主動發揮建設項目的成本控制，如工程量核定方式、工程款支付方式等等。電力企業的在建項目成本控制管理人員應重視對合同管理成本的控制、內容、以及風險防范。在建工程階段成本控制方面主要包括施工人員的作業費、材料費、以及設備租賃費用等等。此外還包括施工現場的技術管理成本，涉及到施工方案、材料消耗計劃、機械使用計劃等管理工作。再有，進度成本控制涉及工期、資源供應等成本。工程項目結算階段的成本控制主要包括財務成本，資金支出調度成本，財務結算成本等。
4 電力企業實現在建工程成本控制的方法
4.1 加強施工的全程成本控制
首先，要優化組織施工方案，進行項目和方案的經濟技術分析比較，選擇最優的成本低的施工方案。其次，要將在建項目的成本控制進行責任細分。要通過各部門的管理內容和承擔的責任合理優化資源，降低各項成本。再次，要借助信息科技，提高控制成本的現代化技術手段，增強工作效率。最后，要開展成本核算，明確員工的成本控制任務和風險，并實現成本控制的激勵機制，要實現全員控制、動態控制。
4.2 完善在建工程的管理制度和提高管理水平
在建工程的管理水平應不斷進行改善和提高，這樣才能有效地控制在建項目的成本。首先，要設立監理（含造價監理）制度。這樣能夠科學地控制成本。實行“限額設計”方法，促使設計成果實用、先進而且成本合理。其次，要加強技術經濟分析，研究項目節約成本的可行性。再次，要根據在建項目情況實行市場機制的動態控制，并及時采取糾正措施。最后，對在建項目的管理要體現技術性和經濟性。要設立工程咨詢機構，為建設項目成本控制提供專業化的工程咨詢服務。對于項目施工資料進行規范化管理，加強資料的積累與分析工作，這樣能夠為在建項目降低成本提供準確信息和依據。要加強在建工程的工程審計，發揮其在成本控制中的職能。要合理安排工程項目審計的工作分配，要避免時間集中，帶給審計人員過多的工作任務。要通過工程審計發現工程量工程取費標準的問題，才能采取措施及時整改。同時，審計部門要提高審計質量，保證工程結算審計工作的正常，實現對電力工程設計、概算，預算、施工結算等全方位的審計，這樣才有利于在建工程成本控制。在建工程成本控制管理人員要加強選擇合適的施工隊伍、完善材料采購，以及加強合同的規范管理，這樣才能有效降低建設項目的成本。
5 結論
通過對電力企業實現在建工程成本控制的有效措施的分析和研究，得出電力企業在建工程一般地處偏遠，要根據具體的施工環境進行工程成本的控制。管理者要制定好成本控制方法，促使施工的各環節能夠加強成本管理，各部門緊密協作，提高管理效率降低工程管理成本和節約施工成本。涉及到在建工程的現場管理時，要組成具有懂得基層事務、懂技術和管理人才的項目組，及時解決在建工程中出現的問題，通過最優方案來進行控制成本。電力企業在建項目成本控制與項目建設周期有直接關系，在此建設周期中，管理人員加強自主管理，要根據工程建設進展，動態地控制建設成本。
參考文獻
[1] 李志明.項目化管理在工程成本控制中的應用探析[J].科技創新導報. 2012，（03）
[2] 孫莉薇. 探討如何控制電力工程的造價[J]. 科技促進發展（應用版）. 2011.（04）
關鍵詞：工程項目；成本控制；經濟效益
Abstract: The construction market is the basic implementation of enterprise autonomy offer, fierce competition is more increasingly, the enterprise's competitive advantage and overall strength is reflected in the high quality, fast, secure, the premise of cheap under low consumption. Both project management and a higher level of management must be very sensitive to the cost of all building construction activities, by the effective control of the various aspects of the construction projects cost, save costs and increase income, improve economic efficiency.Key words: project; cost control; economic benefits
中圖分類號：TU723.3
在工程標價已定的情況下, 成本的高低直接影響企業的經濟效益。因此, 在工程項目建設過程中, 應加強成本管理, 把控制成本滲透到施工技術、施工方法和施工管理的措施中去, 通過經濟分析和效果評價,對工程中各種消耗進行調節和限制, 把施工費用控制在成本控制方案范圍之內。對工程項目成本的有效控制, 是施工企業提高經濟效益的主要環節。嚴格控制各項支出, 以求降低工程成本, 提高企業經濟效益。
1.施工項目成本控制的概念與種類
1.1施工項目成本控制是指在施工過程中, 對影響施工成本的各種因素加強管理, 并采取各種有效措施, 將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內, 隨時揭示并及時反饋, 嚴格審查各項費用是否符合標準, 計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析, 進而采取多種形式, 消除施工中的損失浪費現象, 以保證成本目標的實現。
1. 2 施工項目成本控制，應貫穿于施工項目從投標階段開始，直到項目竣工驗收的全過程。它是企業成本控制的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項目施工過程中, 需按動態控制原理，對實際施工成本的發生過程進行有效控制。
2.成本控制應注意的原則
2.1成本最低化原則
施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
2.2全面成本控制原則
成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
2.3動態控制原則
施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
2.4目標管理原則
項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。如果相差太多，不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不完善的地方。
2.5責、權、利相結合的原則
在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時，項目經理要對各部門在成本控制中的業績，進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
3.成本控制中所需要注重的關鍵點
3.1成本控制中權責相結合
實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中，各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內，醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。
3.2注重成本控制的全面性
成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現，就是要保證在建設過程的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制，不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。
3.3把握成本控制與經濟效益之間的關系
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系，在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益。
4．降低施工項目成本提高經濟效益的途徑和措施
4.1提高企業投標報價水平
對建筑業企業來講, 隨著建筑市場的進一步發展, 對投標報價人員提出了更高的要求,不僅要熟悉現行的各種定額、工程量清單計價規范的報價方法和技巧, 而且要培養一批經營型、復合型人才。要認真研究招標文件和合同條文, 正確編制施工圖預算, 把合同規定"開口"部分, 作為增加收入的重要方面, 在投標報價階段通過不平衡報價, 即以后可能增加工作量的項目適當提高報價, 早期結賬收回適當報高價和可能大的暫定項目價格適當報高，為日后創收打好基礎。
4.2認真參加圖紙會審, 積極提出修改意見
由于設計單位不參加實際施工, 有時考慮不到施工方便, 工程人員結合現場條件, 仔細會審圖紙從有利于加快施工進度、方便施工、降低資源消耗等方面考慮來達到降低成本的目的。
4.3加強索賠管理
施工索賠是施工企業合法的正當權利要求, 首先要完善合同條款, 據理力爭及時取得業主和監理的書面認可, 按規定的程序提出工期和費用索賠要求, 既要維護自身權益又要避免與業主對立。
4.4制定先進、經濟合理的施工方案和施工工藝
合理安排工程進度、合理布置施工現場, 組織均衡生產, 避免機械閑置臺班和勞動力窩工和搶工期帶來機械和人工費的額外支出。合理使用勞動力, 執行勞動定額, 提高工作效率。
4.5加強材料管理
材料費在整個項目成本中占比重最大, 一般可達55%~ 70%左右, 是成本控制的關鍵, 有較大的節約潛力, 要改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作, 減少各個環節的損耗; 節約采購費用; 合理堆置現場材料, 組織分批進場, 引入經濟批量的采購管理辦法。避免和減少二次搬運; 嚴格材料進場驗收和限額領料制度; 合理使用材料, 尤其是三大材, 重視節約代用, 修舊利廢和廢料回收, 綜合利用一切資源。
4.6 加強機械設備管理
正確選配和合理使用機械設備,既要用活、用足企業內部機械, 又要充分利用當地機械市場時間上的靈活性和地理上的優越性。做好機械的日常維護保養, 做到責任到人, 保證和延長機械的正常使用壽命, 提高機械的完好率、利用率和使用率, 從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4.7加強費用管理, 節約施工管理費
要精簡管理機構, 減少管理層次, 壓縮非生產人員, 實行定額管理, 制定費用分項目、分部門的定額指標, 財務部門要有計劃地控制各項費用開支。
4.8依靠科學技術進步和提高職工的技能來降低成本
項目經理要引導激勵職工不斷學習新知識, 在工作中總結、交流, 推廣使用新工藝、新技術、新材料、新設備等技術革新措施, 靠勞動生產率的提高達到降低成本的目的。
5．結束語
綜上所述, 降低施工項目成本, 涉及到企業與項目部的方方面面, 是綜合性很強的工作, 需要各專業、各部門人員的密切配合。在市場經濟條件下, 施工企業必須更新成本觀念, 建立良好的激勵機制與約束機制。提高管理水平, 增強企業的技術含量, 靠開源節流, 提高經濟效益, 促進企業不斷發展壯大。
參考文獻：
[1] 郝志良：《芻議建筑施工項目的成本控制與管理》，《河南機電高等?？茖W校學報》，2010（03）
1 施工企業項目成本管理的必要性
工程項目成本管理是在保證工程質量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現預定成本目標的一種管理活動。
工程項目成本管理是施工企業工程項目管理的核心，施工企業必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業在市場競爭中的地位和實際生產經營活動的效果。因此，施工企業進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經濟利潤。因此，施工企業加強施工項目成本管理控制不僅是市場經濟發展的需要，也是企業自身發展的需要。
2 施工企業工程項目成本管理框架
2.1 成本預測
成本預測是施工項目成本管理的第一步，也是編制成本計劃的基礎，是編制可行、合理成本控制目標的科學依據。因此，工程項目成本預測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業經濟效益具有重要意義。一般而言，工程項目成本預測的主要內容是使用科學合理的方法，根據各項目的施工條件、機械設備及工期等對工程項目的成本目標進行預測。
2.1.1 工、料、費用預測
首先，人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業必須面對的問題，因而施工企業應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統計分析，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。
其次，施工企業應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規定的材料規格與實際購買材料規格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。
再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
除此之外，施工企業還得分析可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產量定額。
2.1.2 施工方案引起費用變化的預測
施工企業在工程項目中標后，必須具體問題具體分析，結合施工現場的實際情況制定經濟合理的可行性施工組織設計，結合工程項目所在地的經濟、政策、自然地理條件差異、施工工藝、設備選擇、工期安排等具體情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的差異，以據實作出合理有效的分析預測。主要包括輔助工程費、大型、小型臨時設施費、工地轉移費的預測以及成本失控的風險預測。
對于施工企業而言，尤其應當關注的是成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，就是施工企業對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等；對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金充足情況、既往業績等；對項目組織系統內部的分析，包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對工、料、費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業可大致確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。
2.2 成本核算
在企業職能部門的指導下，施工企業項目經理部應建立合適的項目成本核算制度，明確本工程項目成本核算的原則、內容、范圍、程序、方法、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算是成本控制的重要保證，是進行成本控制的基礎，只有進行有效地的成本核算才可以進行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內。
2.3 成本控制
施工企業成本控制是一個全員、全系統的控制過程。因此，從理論上來講，項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理和責 、 權、利相結合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環節。
（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業進行的對影響工程項目成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核、監督與管理。施工企業對成本的事前控制措施主要包括施工企業在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內容。
（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業開展的成本過程控制即事中控制，是三個環節中控制措施最多，變化最復雜的控制環節。在施工過程中，施工企業對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。
（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業工程項目完工后，施工企業應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執行與完成情況，總結成功與失敗的經驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
綜上所述，施工企業工程成本的管理方法，在成本預測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個環節的成本管理，企業才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3 完善工程項目成本管理的對策建議
3.1 組織措施
組織措施是施工企業從施工成本管理的組織方面采取的各種應對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動，在實行項目經理責任制的工程項目中，施工企業應明確施工成本管理的組織結構和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務、權利和責任。例如，項目施工正式開始前，施工企業項目經理應構建合理的團隊隊伍，明確團隊成員各自的權利、責任與義務，通過責任劃分和工序的分配，促進各方人員明確各自工作和成本控制目標，以便在確保質量目標的前提下，完成成本控制目標。
3.2 技術措施
施工企業進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術措施。在滿足功能要求和項目質量的前提下，結合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費用以及確定最合適的機械設備使用方案等。同時，結合特定施工項目的組織設計及工程項目所在地自然地理條件，通過各種技術措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運輸和裝卸等成本支出。而且，先進、合理、可行的施工方案、技術、路線、新材料的運用以及最新機械設備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項目實際過程中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對過程質量的控制，在成本控制與質量保證之間尋求平衡。
此外，技術措施對糾正施工成本管理目標偏差也有重要的作用。施工企業運用技術措施糾偏的核心是要能提出多個差異性的技術方案、路線，并對不同的技術方案進行合理、有效的技術經濟分析，并從中尋找合適的技術方案。
3.3 經濟措施
經濟措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業項目經理應編制詳細的資金使用計劃，確定和分解施工成本控制目標，落實相關責任人的權利與責任，對施工成本管控制目標進行可行的風險預測和分析，并制定相應防范性應對措施。對于各種成本費用支出，施工企業應認真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴格控制各項費用開支，將成本控制在可控范圍內，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個人給予一定經濟獎勵措施等都有助于項目成本的節約，防止不必要浪費。
3.4 合同措施
降低工程成本，提高經濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結全過程進行成本控制，進而降低成本，完成成本控制目標。
一方面，施工企業優先采用自身設計的格式化結構合同，避免合同中可能出現的各種潛在不利因素，顯然對施工企業自身有利。例如，在合同條款中應詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策有助于控制成本在目標范圍內，此規避可能的風險與損失。
另一方面，在合同執行期間，合同管理措施不僅要關注對方合同執行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業自身合理經濟利益不受損失。
工程項目成本管理對于施工企業而言是一個永恒的主體，在確保工程項目質量的前提下，施工企業要提高企業競爭力，增加經濟利潤就必須在項目施工中以盡量少的物質消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項成本費用控制在預算范圍內，實現工程項目成本控制目標。
參考文獻
[1]柏立春.淺談某公寓樓施工項目的成本管理.安徽建筑，2004（1）．
[2]程迪.工程項目的質量成本管理.施工企業管理，2006（6）．
1 施工企業項目成本管理的必要性
工程項目成本管理是在保證工程質量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現預定成本目標的一種管理活動。
工程項目成本管理是施工企業工程項目管理的核心，施工企業必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業在市場競爭中的地位和實際生產經營活動的效果。因此，施工企業進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經濟利潤。因此，施工企業加強施工項目成本管理控制不僅是市場經濟發展的需要，也是企業自身發展的需要。
2 施工企業工程項目成本管理框架 1 成本預測
成本預測是施工項目成本管理的第一步，也是編制成本計劃的基礎，是編制可行、合理成本控制目標的科學依據。因此，工程項目成本預測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業經濟效益具有重要意義。一般而言，工程項目成本預測的主要內容是使用科學合理的方法，根據各項目的施工條件、機械設備及工期等對工程項目的成本目標進行預測。1.1 工、料、費用預測
首先，人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業必須面對的問題，因而施工企業應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統計分析，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。
其次，施工企業應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規定的材料規格與實際購買材料規格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。
再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
除此之外，施工企業還得分析可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產量定額。1.2 施工方案引起費用變化的預測
施工企業在工程項目中標后，必須具體問題具體分析，結合施工現場的實際情況制定經濟合理的可行性施工組織設計，結合工程項目所在地的經濟、政策、自然地理條件差異、施工工藝、設備選擇、工期安排等具體情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的差異，以據實作出合理有效的分析預測。主要包括輔助工程費、大型、小型臨時設施費、工地轉移費的預測以及成本失控的風險預測。
對于施工企業而言，尤其應當關注的是成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，就是施工企業對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等；對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金充足情況、既往業績等；對項目組織系統內部的分析，包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對工、料、費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業可大致確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。2 成本核算
在企業職能部門的指導下，施工企業項目經理部應建立合適的項目成本核算制度，明確本工程項目成本核算的原則、內容、范圍、程序、方法、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算是成本控制的重要保證，是進行成本控制的基礎，只有進行有效地的成本核算才可以進行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內。3 成本控制
施工企業成本控制是一個全員、全系統的控制過程。因此，從理論上來講，項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理和責 、 權、利相結合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環節。
（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業進行的對影響工程項目成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核、監督與管理。施工企業對成本的事前控制措施主要包括施工企業在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內容。
（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業開展的成本過程控制即事中控制，是三個環節中控制措施最多，變化最復雜的控制環節。在施工過程中，施工企業對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。
（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業工程項目完工后，施工企業應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執行與完成情況，總結成功與失敗的經驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
綜上所述，施工企業工程成本的管理方法，在成本預測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個環節的成本管理，企業才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3 完善工程項目成本管理的對策建議
3.1 組織措施
組織措施是施工企業從施工成本管理的組織方面采取的各種應對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動，在實行項目經理責任制的工程項目中，施工企業應明確施工成本管理的組織結構和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務、權利和責任。例如，項目施工正式開始前，施工企業項目經理應構建合理的團隊隊伍，明確團隊成員各自的權利、責任與義務，通過責任劃分和工序的分配，促進各方人員明確各自工作和成本控制目標，以便在確保質量目標的前提下，完成成本控制目標。2 技術措施
施工企業進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術措施。在滿足功能要求和項目質量的前提下，結合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費用以及確定最合適的機械設備使用方案等。同時，結合特定施工項目的組織設計及工程項目所在地自然地理條件，通過各種技術措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運輸和裝卸等成本支出。而且，先進、合理、可行的施工方案、技術、路線、新材料的運用以及最新機械設備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項目實際過程中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對過程質量的控制，在成本控制與質量保證之間尋求平衡。
此外，技術措施對糾正施工成本管理目標偏差也有重要的作用。施工企業運用技術措施糾偏的核心是要能提出多個差異性的技術方案、路線，并對不同的技術方案進行合理、有效的技術經濟分析，并從中尋找合適的技術方案。3 經濟措施
經濟措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業項目經理應編制詳細的資金使用計劃，確定和分解施工成本控制目標，落實相關責任人的權利與責任，對施工成本管控制目標進行可行的風險預測和分析，并制定相應防范性應對措施。對于各種成本費用支出，施工企業應認真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴格控制各項費用開支，將成本控制在可控范圍內，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個人給予一定經濟獎勵措施等都有助于項目成本的節約，防止不必要浪費。4 合同措施
降低工程成本，提高經濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結全過程進行成本控制，進而降低成本，完成成本控制目標。
一方面，施工企業優先采用自身設計的格式化結構合同，避免合同中可能出現的各種潛在不利因素，顯然對施工企業自身有利。例如，在合同條款中應詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策有助于控制成本在目標范圍內，此規避可能的風險與損失。
另一方面，在合同執行期間，合同管理措施不僅要關注對方合同執行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業自身合理經濟利益不受損失。
工程項目成本管理對于施工企業而言是一個永恒的主體，在確保工程項目質量的前提下，施工企業要提高企業競爭力，增加經濟利潤就必須在項目施工中以盡量少的物質消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項成本費用控制在預算范圍內，實現工程項目成本控制目標。
參考文獻
[1]柏立春.淺談某公寓樓施工項目的成本管理.安徽建筑，2004（1）．
程迪.工程項目的質量成本管理.施工企業管理，2006（6）．
劉學海.建筑施工項目成本管理體系及效應.水力發電，2001（5）．
1 施工企業項目成本管理的必要性
工程項目成本管理是在保證工程質量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現預定成本目標的一種管理活動。
工程項目成本管理是施工企業工程項目管理的核心，施工企業必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業在市場競爭中的地位和實際生產經營活動的效果。因此，施工企業進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經濟利潤。因此，施工企業加強施工項目成本管理控制不僅是市場經濟發展的需要，也是企業自身發展的需要。
2 施工企業工程項目成本管理框架
2.1 成本預測
成本預測是施工項目成本管理的第一步，也是編制成本計劃的基礎，是編制可行、合理成本控制目標的科學依據。因此，工程項目成本預測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業經濟效益具有重要意義。一般而言，工程項目成本預測的主要內容是使用科學合理的方法，根據各項目的施工條件、機械設備及工期等對工程項目的成本目標進行預測。
2.1.1 工、料、費用預測
首先，人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業必須面對的問題，因而施工企業應對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統計分析，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。
其次，施工企業應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規定的材料規格與實際購買材料規格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。
再次，由于投標施組中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
除此之外，施工企業還得分析可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產量定額。
2.1.2 施工方案引起費用變化的預測
施工企業在工程項目中標后，必須具體問題具體分析，結合施工現場的實際情況制定經濟合理的可行性施工組織設計，結合工程項目所在地的經濟、政策、自然地理條件差異、施工工藝、設備選擇、工期安排等具體情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的差異，以據實作出合理有效的分析預測。主要包括輔助工程費、大型、小型臨時設施費、工地轉移費的預測以及成本失控的風險預測。
對于施工企業而言，尤其應當關注的是成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，就是施工企業對在工程項目中實施可能影響項目工程目標實現的所有可能性因素進行事前分析與預測，并提前做好應對措施。施工企業通常應該事前分析的事項包括：對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等；對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金充足情況、既往業績等；對項目組織系統內部的分析，包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，通過對工、料、費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業可大致確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標控制。
2.2 成本核算
在企業職能部門的指導下，施工企業項目經理部應建立合適的項目成本核算制度，明確本工程項目成本核算的原則、內容、范圍、程序、方法、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算是成本控制的重要保證，是進行成本控制的基礎，只有進行有效地的成本核算才可以進行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內。
2.3 成本控制
施工企業成本控制是一個全員、全系統的控制過程。因此，從理論上來講，項目成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標管理和責 、 權、利相結合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環節。
（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業進行的對影響工程項目成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核、監督與管理。施工企業對成本的事前控制措施主要包括施工企業在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內容。
（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業開展的成本過程控制即事中控制，是三個環節中控制措施最多，變化最復雜的控制環節。在施工過程中，施工企業對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發生的各種支出嚴格控制在成本預算范圍之內。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。
（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業工程項目完工后，施工企業應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業應對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執行與完成情況，總結成功與失敗的經驗教訓，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。
綜上所述，施工企業工程成本的管理方法，在成本預測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個環節的成本管理，企業才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3 完善工程項目成本管理的對策建議
3.1 組織措施
組織措施是施工企業從施工成本管理的組織方面采取的各種應對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動，在實行項目經理責任制的工程項目中，施工企業應明確施工成本管理的組織結構和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務、權利和責任。例如，項目施工正式開始前，施工企業項目經理應構建合理的團隊隊伍，明確團隊成員各自的權利、責任與義務，通過責任劃分和工序的分配，促進各方人員明確各自工作和成本控制目標，以便在確保質量目標的前提下，完成成本控制目標。
3.2 技術措施
施工企業進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術措施。在滿足功能要求和項目質量的前提下，結合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費用以及確定最合適的機械設備使用方案等。同時，結合特定施工項目的組織設計及工程項目所在地自然地理條件，通過各種技術措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運輸和裝卸等成本支出。而且，先進、合理、可行的施工方案、技術、路線、新材料的運用以及最新機械設備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項目實際過程中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對過程質量的控制，在成本控制與質量保證之間尋求平衡。
此外，技術措施對糾正施工成本管理目標偏差也有重要的作用。施工企業運用技術措施糾偏的核心是要能提出多個差異性的技術方案、路線，并對不同的技術方案進行合理、有效的技術經濟分析，并從中尋找合適的技術方案。
3.3 經濟措施
經濟措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業項目經理應編制詳細的資金使用計劃，確定和分解施工成本控制目標，落實相關責任人的權利與責任，對施工成本管控制目標進行可行的風險預測和分析，并制定相應防范性應對措施。對于各種成本費用支出，施工企業應認真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴格控制各項費用開支，將成本控制在可控范圍內，及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個人給予一定經濟獎勵措施等都有助于項目成本的節約，防止不必要浪費。
3.4 合同措施
降低工程成本，提高經濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結全過程進行成本控制，進而降低成本，完成成本控制目標。
一方面，施工企業優先采用自身設計的格式化結構合同，避免合同中可能出現的各種潛在不利因素，顯然對施工企業自身有利。例如，在合同條款中應詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關注潛在的各種可能風險損失。通過對可能引起成本變動的風險因素加以識別、分析和預測，采取必要的風險應對對策有助于控制成本在目標范圍內，此規避可能的風險與損失。
另一方面，在合同執行期間，合同管理措施不僅要關注對方合同執行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業自身合理經濟利益不受損失。
工程項目成本管理對于施工企業而言是一個永恒的主體，在確保工程項目質量的前提下，施工企業要提高企業競爭力，增加經濟利潤就必須在項目施工中以盡量少的物質消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項成本費用控制在預算范圍內，實現工程項目成本控制目標。
參考文獻
[1]柏立春.淺談某公寓樓施工項目的成本管理.安徽建筑,2004（1）．
[2]程迪.工程項目的質量成本管理.施工企業管理,2006（6）．
關鍵詞:施工成本 意義 措施 重點
施工成本的控制已經成為企業關注的焦點問題。為了維持市場競爭力和實現一定的經濟利益，加強施工成本控制是企業管理的重點，并且成為企業財務管理的重要組成部分。據有關統計數據顯示，企業運營成本中有70%以上屬于施工成本。由此可見，施工成本控制在企業財務管理中所占的重點地位。本文對控制施工成本作出相關分析和探討。
一、施工成本控制的意義
(一)增加企業營利水平
施工成本控制水平既對企業的經營管理活動產生影響，也會對企業的生產經營活動產生影響。在激烈競爭的市場環境中，企業能夠有效地控制施工成本，不僅可以直接降低成本，進而提高企業的利潤率，而且可以間接地促進企業提高市場競爭力和市場份額，進而幫助企業贏得更多的利潤。
(二)減少管理成本
目前有一些企業尚未完成體制和機制的改革，造成較高的管理費用，企業的生產成本控制難以實現。積極推進施工成本的控制，可以促進企業實現扁平的管理結構，大幅減少管理成本，進而對提高企業贏利水平產生正面影響。
(三)確保工程質量
控制施工成本從一定的意義上說，有利于減少維修、返工等造成的經濟損失，從而間接地為企業提高工程質量形成了有效的動力和壓力機制。
二、施工成本控制的影響因素
(一)權力責任分配機制
一般而言，水電施工企業對工程項目的管理大多采用項目經理負責制，所以，在工程項目正式施工以前，企業往往會建立項目小組，項目小組對企業負責。在這一管理流程中權力與責任的分配狀況影響了施工成本的控制效果。一些經營機制不完善的企業只是下放了權力，卻缺乏對項目經理的責任約束。具體地說，這些企業沒有形成利益共同體，導致項目經理對成本控制影響企業效益的結果視而不見，他們沒有把成本控制與項目質量有機結合起來，甚至有的項目經理無視成本控制的重要性，缺乏相應的控制措施?？梢哉f，如果沒有建立健全完善的成本控制體系，就不可能有效控制企業的綜合成本。
(二)質量控制機制
工程項目的質量對水電施工企業的效益和聲譽具有直接的影響，不少企業長期以來不惜增加成本，以確保工程項目的質量。這種做法盡管符合一些企業現有的管理制度，可以使項目經理以質量保證為掩飾而不用承擔成本上升的責任，導致了企業經濟效益難以有效保障。
(三)激勵機制
建立健全激勵機制是控制施工成本、推動企業健康發展的重要影響因素，獎罰分明可以形成成本控制的外在動力和壓力。激勵機制的內含是寬泛的。其中，員工績效考核是重要的方面。通過完善激勵機制，明確績效考核指標，可以增強員工的積極性，促進成本控制落到實處。
三、施工成本控制的措施
(一)建立健全承包經營責任制
為了降低施工成本，工程項目應該在企業內部實行承包經營責任制。通過承包合同的形式，合理分配中標者與企業的權力與責任的配置，促進中標者在確保工程項目質量的基礎上對成本控制給予足夠的重視。為此，一定要形成自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的體制與機制。這樣的體制與機制一旦形成，可以促進成本的有效控制，并且成本控制經驗有可能得到不斷地豐富和積累，使成本控制的操作性增強，更加便于管理。當然，為了促進施工成本的控制上新的水平、新的高度，承包經營合同應對工程項目的重要施工部位和線路的技術和質量要求作出細致而明確的規定。
(二)實行成本核算
水電工程項目的施工成本取得實際的控制效果，必然要將人、財、物納入優化的綜合配置之中，制定出操作性較強的成本核算定額。為此，水電企業在工程施工的過程中，要善于將行業的普遍性做法和企業的實際情況結合起來逐級分解成本核算的目標和操作流程，并確定合理的統一定額，同時，在成本核算管理機制中應將激勵機制貫穿其中。具體的做法可以是設立質量安全獎和成本控制獎，強化工程項目經理對成本核算的重視。值得注意的是，成本核算的實行應該進行動態調整，根據施工的實際方案，確定不同的合理定額，以達到降低資源消耗、節省成本支出的目標。
(三)推廣新技術的運用
將新技術、新工藝和新產品廣泛地應用于工程項目，可以幫助水電企業在很大程度上降低成本、減少投入。為此，水電企業應加強技術攻關力度，不斷創新技術。為了鼓勵技術攻關的積極性，水電企業設立技術貢獻獎是十分必要的。為了推廣新技術的運用，水電企業應加強對施工、質檢、機械制配等專業技術人員的培訓力度。發揮新技術的積極作用，不僅需要水電企業苦練內功，也應該向行業內的其他企業學習和借鑒先進技術。通過各種途徑研發和使用新技術，可以大幅降低水電企業的施工成本，并豐富項目品種，進而提高企業的經濟效益。
四、施工成本控制的重點
施工成本控制措施的發展和完善是沒有止境的。但是，從目前的關注焦點來看，主要是圍繞施工成本控制的重點來加以展開。解決好這些重點，可以在不影響工程項目的安全和質量的前提下有效地進行施工成本控制。從目前施工實際情況出發，筆者建議主要抓好以下重點：
(一)明確合同的成本控制指標
施工合同要對成本控制指標作出細致的規定，它是施工綜合成本的控制標準的基礎，適用于眾多項目的成本控制。
(二)明確定額指標
定額指標體現水電行業施工成本的平均水平，可以依據水電企業的主管部門公布的統一預算定額制定出企業自身的定額指標。
(三)明確實物消耗指標
實物消耗指標有利于水電企業對照合同價格衡量比較優勢，進而對盈虧狀況進行全面的判斷。
參考文獻:
[1]周旭垠.淺談工程項目管理的成本控制，科技資訊，2011年27期
【關鍵詞】成本管理；問題；對策
0引言
企業的成本控制主要是指在企業生產、銷售或者對外服務等經營活動中，通過對成本支出進行嚴格的控制，從而提高企業的經營效益，并確保企業財務管理目標的實現。在當前市場競爭日益激烈的條件下，企業必須樹立成本管理理念，通過成本控制活動實現企業成本效益的最大化，提升企業的經營管理水平。
1企業成本控制管理功能分析
（1）強化成本控制管理，有利于提高企業的經營收益。成本支出作為影響企業經濟收益的關鍵因素，也是能夠有效提升經濟收益的關鍵方面。開展成本控制活動，可以敦促企業優化組織生產模式，并提高管理水平，實現經濟效益的提高。
（2）成本控制管理可以有效的提高企業的管理水平。在企業內部開展成本控制工作，需要按照成本核算、成本支出分析、成本控制決策實施以及成本控制考核等一系列環節，這對企業的財務管理工作提出了較高的要求，同時也促使企業積極調整財務管理模式，有助于企業經營管理水平的提高。
（3）企業成本控制管理有助于企業進一步擴大生產經營。開展成本控制工作，可以有效的降低生產以及經營過程中的費用支出，起到積累資金，降低生產耗費的作用，這樣就可以通過成本控制節省的資金以及資源，用于企業規模的擴大，實現企業的發展壯大。
2企業成本控制管理問題研究
現階段，我國企業成本控制管理仍然存在較多問題，制約了成本控制管理效果，對于提高企業的經營效益也是十分不利的，具體問題如下所示：
（1）企業成本管理信息失真的現象較多。在企業成本核算管理過程中，由于成本核算信息失真，導致成本亂攤以及成本少計、不計或者是多計的現象時有發生。這主要是由于在企業的管理制度上，針對成本控制管理缺乏相應的監督與考核機制。其次，部分企業管理人員為了刻意的完成相應的經濟指標，進而修改財務報表，為成本控制管理工作提供了虛假的核算信息，也會導致成本控制決策的失誤。
（2）企業成本控制管理權限不足。對于成本控制而言，其工作流程包括成本的預估以及目標制定、成本控制措施落實、成本控制核算分析以及成本控制考核等方面，涵蓋了企業的生產、管理、銷售等一系列環節。但是由于部分企業的生產控制管理部門的職能權限不足，一些成本控制措施也難以在企業內部的一些職能部門有效落實，造成了成本控制管理的局限性，進而難以形成企業的全面成本管理，造成成本控制工作績效較差，難以實現成本支出的有效降低。
（3）對企業成本控制管理認識不足，成本控制方法陳舊。在企業的管理過程中，特別是一些大中型的國有企業，對于成本控制管理的重視程度不足，也缺乏全面合理的認識，甚至沒有針對成本控制工作成立全面的管理體系，導致難以在企業管理中時刻貫徹成本管理理念。此外，在成本控制管理方法上，大部分企業仍然沿用陳舊的成本控制方法，將成本管理工作緊緊局限在成本的分析與確認上，而忽視了成本的預測、成本預算、成本核算以及成本執行與考核上面，諸如價值工程以及作業成本等先進的成本控制理念在成本控制管理中未能得到有效的落實實施，制約了成本控制管理水平的提高。
3強化企業成本控制管理途徑
針對企業成本控制管理存在的一系列問題，可以看出其原因主要是由于認識不足、制度不健全以及管理方式落后，因此強化企業的成本控制工作，應該重點在以下幾方面開展：
（1）建立健全企業成本控制體系，強化企業資金的管理控制。對于企業成本控制而言，首先應該成立全面的成本控制體系，建立由企業主管負責，生產、管理以及銷售等部門積極協調配合的成本控制體系，并依據實際情況落實各項管理措施。此外，應該重點強化企業的資金管理控制，細化資金的使用支出審批流程，明確資金的流向，做好資金的整體預算控制，避免資金浪費的發生，通過開展資金控制，提高成本控制管理成效。
（2）實現企業成本控制管理的信息化，避免會計失真現象的發生。隨著管理方式以及管理技術的不斷現代化，現代信息技術在為財務會計領域已經不斷普及，通過成本管理信息化，已經成為避免成本核算信息失真的關鍵手段。因此，對于成本控制工作同樣也應該引入信息化管理的方式。首先可以借助網絡技術實現企業生產經營過程中的市場信息、運輸成本信息、物流信息、人力成本信息、管理成本等一系列的信息的收集，并總結分析制定適合企業的成本控制策略。其次，借助相應的管理系統開展成本預算、控制、分析以及決策管理，并將成本控制措施的實施效果及時匯總，考核成本控制績效，以便于及時調整策略或者評價指標，提高成本控制工作水平。
（3）在企業的成本控制工作中樹立成本效益的管理理念。成本效益管理理念是指將成本控制管理工作與經濟效益直接掛鉤，通過動態的成本支出與效益收益分析來開展成本管理工作。在市場經濟環境下，企業的經營領域以及經營內容是不斷發展變化的，成本控制管理工作也是貫穿于管理過程中的各個階段的。因此，只有以企業的投入產出比作為控制指標，才能實現成本控制管理工作的最優化。并以此作為依據，積極的在企業發展經營階段調整成本控制策略，確保成本控制措施，才能夠實現企業經濟效益的最大化，實現企業的戰略發展規劃。
結語
企業生產經營的實質就是資金的投入與獲得收益的過程，在企業的生產經營過程中強化成本控制，可以有效的減少不必要的資金投入，避免資源的浪費，實現企業經濟效益的最大化。因此，企業管理者應該充分重視企業的成本控制，通過建立健全成本控制體系，完善各項管理制度，并積極推動新技術的使用，實現企業生產經營成本的降低與企業經濟效益的提升，強化在市場經濟環境下的競爭能力。
參考文獻：
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