時間：2023-03-25 10:44:33
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇電視媒體論文，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
國內新崛起的強勢媒體集團完成了在本地的擴張和資本積累以后將向其他地區擴張，因而對眾多勢力薄弱的地方性媒體形成全面沖擊。另外，受數字電視的逐漸普及的影響，觀眾的選擇面更加廣泛了，原來各自擁有的大小不等而又帶有壟斷性質的傳播市場正在被瓦解。幾乎在全國所有的新聞傳播市場上都或明或暗地涌動著資源重組、市場重組、媒介重粗、力量重組的浪潮。論文百事通原有的單一品種、單一市場的媒體已經顯得勢單力薄，不足以抗擊風云突變的市場經濟和境內外強勢媒體的沖擊。面對央視、各省級衛視以及境外媒體的巨大壓力，城市電視媒體都在積極地尋找轉變和改革的出路，然而在政策、資金、人力等發面都很有限的情況下，改革的步伐緩慢，問題重重。
一、企業化改革的“有名無實”
為應對市場發展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進行企業化改革，集團化改革，和股份制經營成為改革的兩大主題。區域性地方電視媒體企業化改革的初衷是做大做強，解決資源配置上的散亂和低水平重復建設，以應對不段發展變化的電視市場。現在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業化改革，還有很多城市媒體成立了當地廣電局控股的傳媒集團。但從實際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實”的現象普遍存在，離真正的集團化改革的目標還相差很遠。
近幾年，“集團化”已成為我國媒介的一大關鍵詞。很多地方電視臺的管理者提到，在廣電集團里面，電視臺和集團究竟是什么關系。過去，很多人主張企業化經營企業化管理，由電視臺來創辦廣電集團，集團是電視臺的一個經營實體。現在大多數地方電視臺都是這樣一個思路，即由電視臺來創辦企業，建立一個傳媒集團除原電視臺方向性節目之外，其他的外包式節目連同廣告的經營全部放到集團里去。而現實中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團為例。雖然，該廣電集團改革較早，發展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關系來看，我們就能發現集團化改革的問題所在了。在整個廣電集團內部，聘用關系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務員屬于國家正式公務員，一般頻道總監以上一級的都是屬于這樣的聘用關系。其次，是國家事業單位正是工作人員，也就是所謂的事業單位編制。雖然整個廣電系統已經進行了企業改革，但是，原有事業編制的人員大都是臺內的“元老”級人物，他們本身也都是原系統中的中高管理層，他們不會因為成立了廣電集團，就拋棄了事業編制的“鐵飯碗”，因此事業編制已然存在于改革后的集團中。第三個層次就是改革后的集團聘用的人事關系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗著競爭帶來的壓力。而這種聘用關系至少是名正言順的臺里人，在集團聘用的下面還有很多種聘用關系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時聘用、企業派遣、實習等等聘用關系的人員。這些人大都與事業編制、集團聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠。（以上為筆者參加杭州電視臺招聘時，考查、調研結果）分配的不平等就會引發矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡單，就是所謂的集團化改革不徹底。筆者認為，從長期來看，這個問題必須要解決。我國的廣電集團都是在原電視臺原廣播電臺的基礎上發展起來的，但集團成立后電視臺、電臺就應該退位成為集團經營項目的其中之一。而這個問題在很多時候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺提出質疑，到底是電視臺管集團，還是集團管電視臺，一些電視臺的老同志，要通過“電視臺管集團”這個意思體現他的價值和貢獻，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現在各地電視臺的企業化改革從某種意義上看就是“有名無實”的。筆者個人認為，隨著大家的思想進一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團管電視臺一定會實現。既然進行企業化改革，就不要只改革人員的聘用關系；既然要辦集團，整個集團就要有自己統一的管理系統，電視臺、電臺雖然是集團的旗艦，但決不能成為整個集團的管理者。
二、“股份制”反而強化了“舊體制”
為了加快電視臺的企業化進程，各地電視臺開始嘗試國有企業的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實通過股份制解決分配問題是成本最高的一個辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺又都是以全員持股的方式進行改革的。這樣企業將來發展的成本將會很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強化舊體制。在舊體制里，內部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個問題回更加嚴重。縱觀整個市場，我國國有企業改制中最大的問題就是內部人控制，體現為大家普遍公認的“主人翁責任感”，可惜這種責任感往往不是體現在發展上而是體現在分配上，在事業發展上則往往持反對態度。比如隨著電視臺的發展，經營范圍的擴大，新欄目的組建，職業化的有更高素質的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對引入新人持反對態度，甚至有的地方臺竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺竟然5年沒有引進新的人才，表面的原因說是由于內部人員飽和，其實是因為“老人”們怕年輕人搶飯碗，多一個人分羹，每個人就少分一點。可“老人”們卻不曾想到，不引進新的“廚師”，羹只會越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺實習工作，調研結果）試問，在電視媒體飛速發展的今天，任何一個電視臺若想發展，并跟上時代的步伐，怎能5年不引進新人才呢？另外，臺內的人和其他國有企業一樣，有很強的在退休前把電視臺“分盡吃空”的動機。但叢企業長期發展來講，又必須留有一定的發展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內部人控制問題。一些經濟學家提出“超產權”論，認為并不是搞了產權明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實證明，股份制并不一定就能解決電視臺的競爭力問題。比如，浙江溫州電視臺，搞股份制改革比較早，但采取新機制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認為最關鍵的是解決內部的競爭機制、激勵機制以及約束機制的問題。首先要考慮股份制能不能增強競爭機制，怎么引進競爭機制。其次是激勵機制，我們對管理層的激勵機制確實很不到位，已經影響到了整個電視臺發展的地步了。
參考文獻：
[1]朱金玉，巢立明.中國廣播電視業發展戰略[M].上海人民出版社，2005，07.
[2]黃升民，周艷，馬麗婕.廣電媒介產業經營新論[M].復旦大學出版社，2005，10.
[3]錢蔚.政治、市場、與電視制度[M].河南人民出版社，2002，06.
[4]宋建武.中國媒介經濟的發展規律與趨勢[M].中國人民大學出版社，2005，05.
【關鍵詞】電視媒體媒介產業媒體企業化
國內新崛起的強勢媒體集團完成了在本地的擴張和資本積累以后將向其他地區擴張，因而對眾多勢力薄弱的地方性媒體形成全面沖擊。另外，受數字電視的逐漸普及的影響，觀眾的選擇面更加廣泛了，原來各自擁有的大小不等而又帶有壟斷性質的傳播市場正在被瓦解。幾乎在全國所有的新聞傳播市場上都或明或暗地涌動著資源重組、市場重組、媒介重粗、力量重組的浪潮。原有的單一品種、單一市場的媒體已經顯得勢單力薄，不足以抗擊風云突變的市場經濟和境內外強勢媒體的沖擊。面對央視、各省級衛視以及境外媒體的巨大壓力，城市電視媒體都在積極地尋找轉變和改革的出路，然而在政策、資金、人力等發面都很有限的情況
下，改革的步伐緩慢，問題重重。
一、企業化改革的“有名無實”
為應對市場發展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進行企業化改革，集團化改革，和股份制經營成為改革的兩大主題。區域性地方電視媒體企業化改革的初衷是做大做強，解決資源配置上的散亂和低水平重復建設，以應對不段發展變化的電視市場。現在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業化改革，還有很多城市媒體成立了當地廣電局控股的傳媒集團。但從實際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實”的現象普遍存在，離真正的集團化改革的目標還相差很遠。
近幾年，“集團化”已成為我國媒介的一大關鍵詞。很多地方電視臺的管理者提到，在廣電集團里面，電視臺和集團究竟是什么關系。過去，很多人主張企業化經營企業化管理，由電視臺來創辦廣電集團，集團是電視臺的一個經營實體。現在大多數地方電視臺都是這樣一個思路，即由電視臺來創辦企業，建立一個傳媒集團除原電視臺方向性節目之外，其他的外包式節目連同廣告的經營全部放到集團里去。而現實中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團為例。雖然，該廣電集團改革較早，發展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關系來看，我們就能發現集團化改革的問題所在了。在整個廣電集團內部，聘用關系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務員屬于國家正式公務員，一般頻道總監以上一級的都是屬于這樣的聘用關系。其次，是國家事業單位正是工作人員，也就是所謂的事業單位編制。雖然整個廣電系統已經進行了企業改革，但是，原有事業編制的人員大都是臺內的“元老”級人物，他們本身也都是原系統中的中高管理層，他們不會因為成立了廣電集團，就拋棄了事業編制的“鐵飯碗”，因此事業編制已然存在于改革后的集團中。第三個層次就是改革后的集團聘用的人事關系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗著競爭帶來的壓力。而這種聘用關系至少是名正言順的臺里人，在集團聘用的下面還有很多種聘用關系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時聘用、企業派遣、實習等等聘用關系的人員。這些人大都與事業編制、集團聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠。（以上為筆者參加杭州電視臺招聘時，考查、調研結果）分配的不平等就會引發矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡單，就是所謂的集團化改革不徹底。筆者認為，從長期來看，這個問題必須要解決。我國的廣電集團都是在原電視臺原廣播電臺的基礎上發展起來的，但集團成立后電視臺、電臺就應該退位成為集團經營項目的其中之一。而這個問題在很多時候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺提出質疑，到底是電視臺管集團，還是集團管電視臺，一些電視臺的老同志，要通過“電視臺管集團”這個意思體現他的價值和貢獻，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現在各地電視臺的企業化改革從某種意義上看就是“有名無實”的。筆者個人認為，隨著大家的思想進一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團管電視臺一定會實現。既然進行企業化改革，就不要只改革人員的聘用關系；既然要辦集團，整個集團就要有自己統一的管理系統，電視臺、電臺雖然是集團的旗艦，但決不能成為整個集團的管理者。
二、“股份制”反而強化了“舊體制”
為了加快電視臺的企業化進程，各地電視臺開始嘗試國有企業的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實通過股份制解決分配問題是成本最高的一個辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺又都是以全員持股的方式進行改革的。這樣企業將來發展的成本將會很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強化舊體制。在舊體制里，內部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個問題回更加嚴重。縱觀整個市場，我國國有企業改制中最大的問題就是內部人控制，體現為大家普遍公認的“主人翁責任感”，可惜這種責任感往往不是體現在發展上而是體現在分配上，在事業發展上則往往持反對態度。比如隨著電視臺的發展，經營范圍的擴大，新欄目的組建，職業化的有更高素質的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對引入新人持反對態度，甚至有的地方臺竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺竟然5年沒有引進新的人才，表面的原因說是由于內部人員飽和，其實是因為“老人”們怕年輕人搶飯碗，多一個人分羹，每個人就少分一點。可“老人”們卻不曾想到，不引進新的“廚師”，羹只會越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺實習工作，調研結果）試問，在電視媒體飛速發展的今天，任何一個電視臺若想發展，并跟上時代的步伐，怎能5年不引進新人才呢？另外，臺內的人和其他國有企業一樣，有很強的在退休前把電視臺“分盡吃空”的動機。但叢企業長期發展來講，又必須留有一定的發展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內部人控制問題。一些經濟學家提出“超產權”論，認為并不是搞了產權明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實證明，股份制并不一定就能解決電視臺的競爭力問題。比如，浙江溫州電視臺，搞股份制改革比較早，但采取新機制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認為最關鍵的是解決內部的競爭機制、激勵機制以及約束機制的問題。首先要考慮股份制能不能增強競爭機制，怎么引進競爭機制。其次是激勵機制，我們對管理層的激勵機制確實很不到位，已經影響到了整個電視臺發展的地步了。
參考文獻：
[1]朱金玉，巢立明.中國廣播電視業發展戰略[M].上海人民出版社，2005，07.
[2]黃升民，周艷，馬麗婕.廣電媒介產業經營新論[M].復旦大學出版社，2005，10.
[3]錢蔚.政治、市場、與電視制度[M].河南人民出版社，2002，06.
[4]宋建武.中國媒介經濟的發展規律與趨勢[M].中國人民大學出版社，2005，05.
為應對市場發展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進行企業化改革，集團化改革，和股份制經營成為改革的兩大主題。區域性地方電視媒體企業化改革的初衷是做大做強，解決資源配置上的散亂和低水平重復建設，以應對不段發展變化的電視市場。現在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業化改革，還有很多城市媒體成立了當地廣電局控股的傳媒集團。但從實際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實”的現象普遍存在，離真正的集團化改革的目標還相差很遠。
近幾年，“集團化”已成為我國媒介的一大關鍵詞。很多地方電視臺的管理者提到，在廣電集團里面，電視臺和集團究竟是什么關系。過去，很多人主張企業化經營企業化管理，由電視臺來創辦廣電集團，集團是電視臺的一個經營實體。現在大多數地方電視臺都是這樣一個思路，即由電視臺來創辦企業，建立一個傳媒集團除原電視臺方向性節目之外，其他的外包式節目連同廣告的經營全部放到集團里去。而現實中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團為例。雖然，該廣電集團改革較早，發展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關系來看，我們就能發現集團化改革的問題所在了。在整個廣電集團內部，聘用關系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務員屬于國家正式公務員，一般頻道總監以上一級的都是屬于這樣的聘用關系。其次，是國家事業單位正是工作人員，也就是所謂的事業單位編制。雖然整個廣電系統已經進行了企業改革，但是，原有事業編制的人員大都是臺內的“元老”級人物，他們本身也都是原系統中的中高管理層，他們不會因為成立了廣電集團，就拋棄了事業編制的“鐵飯碗”，因此事業編制已然存在于改革后的集團中。第三個層次就是改革后的集團聘用的人事關系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗著競爭帶來的壓力。而這種聘用關系至少是名正言順的臺里人，在集團聘用的下面還有很多種聘用關系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時聘用、企業派遣、實習等等聘用關系的人員。這些人大都與事業編制、集團聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠。（以上為筆者參加杭州電視臺招聘時，考查、調研結果）分配的不平等就會引發矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡單，就是所謂的集團化改革不徹底。筆者認為，從長期來看，這個問題必須要解決。我國的廣電集團都是在原電視臺原廣播電臺的基礎上發展起來的，但集團成立后電視臺、電臺就應該退位成為集團經營項目的其中之一。而這個問題在很多時候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺提出質疑，到底是電視臺管集團，還是集團管電視臺，一些電視臺的老同志，要通過“電視臺管集團”這個意思體現他的價值和貢獻，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現在各地電視臺的企業化改革從某種意義上看就是“有名無實”的。筆者個人認為，隨著大家的思想進一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團管電視臺一定會實現。既然進行企業化改革，就不要只改革人員的聘用關系；既然要辦集團，整個集團就要有自己統一的管理系統，電視臺、電臺雖然是集團的旗艦，但決不能成為整個集團的管理者。
二、“股份制”反而強化了“舊體制”
為了加快電視臺的企業化進程，各地電視臺開始嘗試國有企業的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實通過股份制解決分配問題是成本最高的一個辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺又都是以全員持股的方式進行改革的。這樣企業將來發展的成本將會很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強化舊體制。在舊體制里，內部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個問題回更加嚴重。縱觀整個市場，我國國有企業改制中最大的問題就是內部人控制，體現為大家普遍公認的“主人翁責任感”，可惜這種責任感往往不是體現在發展上而是體現在分配上，在事業發展上則往往持反對態度。比如隨著電視臺的發展，經營范圍的擴大，新欄目的組建，職業化的有更高素質的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對引入新人持反對態度，甚至有的地方臺竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺竟然5年沒有引進新的人才，表面的原因說是由于內部人員飽和，其實是因為“老人”們怕年輕人搶飯碗，多一個人分羹，每個人就少分一點。可“老人”們卻不曾想到，不引進新的“廚師”，羹只會越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺實習工作，調研結果）試問，在電視媒體飛速發展的今天，任何一個電視臺若想發展，并跟上時代的步伐，怎能5年不引進新人才呢？另外，臺內的人和其他國有企業一樣，有很強的在退休前把電視臺“分盡吃空”的動機。但叢企業長期發展來講，又必須留有一定的發展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內部人控制問題。一些經濟學家提出“超產權”論，認為并不是搞了產權明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實證明，股份制并不一定就能解決電視臺的競爭力問題。比如，浙江溫州電視臺，搞股份制改革比較早，但采取新機制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認為最關鍵的是解決內部的競爭機制、激勵機制以及約束機制的問題。首先要考慮股份制能不能增強競爭機制，怎么引進競爭機制。其次是激勵機制，我們對管理層的激勵機制確實很不到位，已經影響到了整個電視臺發展的地步了。
參考文獻：
[1]朱金玉，巢立明.中國廣播電視業發展戰略[M].上海人民出版社，2005，07.
[2]黃升民，周艷，馬麗婕.廣電媒介產業經營新論[M].復旦大學出版社，2005，10.
[3]錢蔚.政治、市場、與電視制度[M].河南人民出版社，2002，06.
作為新時期的全媒體平臺，尤其是在傳統電視臺網絡基礎上建立的多媒體傳播平臺，全媒體平臺不僅要全面整合臺內資源，還要聚合多種網絡及其他媒體資源，進行統一的制作管理，將整體業務全面覆蓋手機、平板及電腦等平臺，實現多終端互動展示，并與全臺網緊密連接，實現臺網互動。全媒體平臺還要擁有網站門戶、論壇、博客、訪談、爆料、移動客戶端等系統，提供各類排名、評論、分享、爆料等全新的全媒體業務形態和良好的用戶互動體驗，實現同一業務在不同終端上的無差異體驗功能，真正實現傳統媒體與新興媒體的融合轉變。
2全媒體平臺的建設目標
鑒于對全媒體互動業務的剖析理解及結合安慶臺實際，全媒體平臺將搭建成一個多屏合一的從內容匯聚、制作、管理到播控、互動、和運營的平臺。
(1)全媒體內容匯聚功能:全媒體平臺是一個全媒體內容匯聚平臺，具備對傳統視音頻信號、衛星及有線信號、IP流、媒體文件、網友上傳爆料、網絡抓取等多種方式獲得節目素材的能力，為整個全媒體平臺提供豐富的內容支持，是整個平臺的內容基礎。
(2)全媒體生產管理服務功能:全媒體平臺能夠采取各種形式和手段對內容信息進行統一描述，有著對文字、圖片、視頻、音頻等全媒體內容的編輯制作、集群轉碼、存儲管理、全文檢索以及對視音頻直播點播的管控能力，為整個平臺提供內容生產管理服務。
(3)全媒體多終端功能:全媒體平臺是一個全媒體多終端平臺，能夠將匯聚及編輯制作后的全媒體內容，多碼率、多格式、多終端統一地出去，實現文字、圖片、視音頻等全媒體內容的融合性傳播，全面覆蓋各類終端受眾。
(4)全媒體互動功能:全媒體平臺是一個互動平臺，系統不僅支持多終端用戶對統一資源進行評論、分享、投票、訪談及爆料等互動功能，還支持不同終端用戶實時互動交流，而且與全臺網緊密連接，可將生產網、媒資網大量資源通過多種渠道傳輸到全媒體平臺進行，也可將全媒體平臺匯聚的資源傳輸到全臺網中，進行生產制作播出，實現臺網互動。
3全媒體互動平臺總體設計
為實現全媒體平臺的各項功能，基于安全、高效、易用、可擴展及可管可控性的設計原則，對整個平臺從業務流程、視音頻編碼、業務功能、支撐系統及系統安全等方面進行了統一的規劃設計，整個平臺由全媒體VMS生產管理服務系統、全媒體CMS內容生產管理系統、手機平板移動客戶端系統及全媒體綜合運營支撐系統構成。
4全媒體平臺主要系統模塊詳解
全媒體平臺主要由全媒體VMS生產管理服務系統、全媒體CMS內容生產管理系統、手機平板移動客戶端系統及全媒體綜合運營支撐系統構成，系統中的諸多模塊實現了全媒體業務的各項功能，下面對各大系統中的重要模塊進行詳解。
4．1全媒體VMS生產管理服務系統
該系統主要實現臺內視頻矩陣信號、衛星及有線信號、IP流信號、媒體文件及網友上傳等內容的統一匯聚、生產管理及流媒體功能，統一采用目前主流的H．264的視頻編碼技術，多格式、多碼率統一，整個服務系統由全媒體內容匯聚模塊、全媒體生產管理服務模塊、多終端流媒體服務模塊等組成。
(1)全媒體內容匯聚模塊包含傳統視音頻收錄采集、IP流收錄、文件導入及網友上傳爆料等模塊，通過模塊中的衛星解碼器、有線電視解碼器、SDI視頻矩陣、SDI轉IP流編碼器、非編工作站及IP流收錄服務器，實現各類視音頻資源的匯聚，并與全臺網互聯，實現臺網資源互動。
(2)全媒體生產管理服務模塊包含拆條快編模塊、集群轉碼模塊以及全媒體資產管理模塊，將視音頻資源統一轉換為支持iOS終端和Android終端播放的MP4+H．264多碼率流媒體格式，進行統一入庫、編目、審核、檢索、分類存儲，實現對視音頻資源的快速生產制作及規范化管理功能。
(3)多終端流媒體服務模塊通過點播、直播以及播放器管理模塊，對已有的各類信號源、視音頻節目庫自由編排，實現對資源內容多格式、多碼率的點播、直播、虛擬直播、多終端統一，而且具備播放器界面、廣告管理、播出控制及監控等功能。
4．2全媒體CMS內容生產管理系統
生產管理系統是提供內容抓取與加工、內容、頁面模板制作、內容審核、終端智能識別等的全方位信息平臺，實現了對文字、圖片、視頻、音頻、FLASH等信息進行多終端統一管理與的功能，此系統由內容信息抓取模塊、內容模塊、網友互動模塊、模板管理模塊等組成。
(1)內容信息抓取模塊主要解決網絡信息資源更新快、而傳統的復制粘貼轉載方式工作效率低而且浪費人力成本的問題，通過自動按網址或者關鍵詞監控的方式，選擇性地批量轉載文章，具有自動保存文章內容圖片至本地服務器及本地再編輯等功能，能夠快速地讓網站擁有大量的合作內容資源。
(2)內容模塊是網站最基本的需求，除了最基本的圖文混編功能外，還支持一稿多發、一鍵轉載外站文章、自定義文章權重等功能。其中組圖模塊支持以圖片為主的新聞報道方式功能;針對專題性報道，專題模塊實現了無需設計和技術人員參與，即可快速通過可視化拖拽的方式制作專題。而且內容模塊還實現了按點擊量、評論量和時間進行排序等諸多功能。
(3)網友互動模塊是全媒體平臺的核心之一，通過評論、分享、投票、問卷調查、嘉賓訪談以及網友爆料等諸多功能，在多終端平臺采取各類展現形式，充分與用戶進行互動，增加用戶體驗，提高用戶黏度，起到了很好的傳播效果。
(4)模板管理模塊實現了動態網頁與靜態網頁相結合的方式，大大降低了Web服務器和數據庫服務器的負載。一般人員通過可視化編輯模板，不依賴于廠家和開發人員，即可完成網站改版更新，其中專題模塊可以快速通過可視化拖拽的方式制作專題，無需設計和技術參與，大量縮短制作周期，降低人力成本，實現高效的工作流程。
4．3手機、平板移動客戶端系統
移動客戶端是專門針對移動終端用戶訪問的一套系統，全面解決蘋果iOS和谷歌Android系統移動終端訪問網站時，由于終端系統不同、分辨率不同，導致最終頁面顯示不直觀全面、操作繁瑣等一系列問題。
(1)移動客戶端UI界面使用基于Web的方式進行開發，基于統一內容系統進行自動生成和機制，UI界面按照蘋果iOS和谷歌Android的技術要求進行個性化開發，統一系統界面，實現各終端一致性展示。客戶端UI界面包括首頁、新聞、欄目、爆料等主要展示內容，用戶可以從多種維度入口瀏覽各類資源，并提供推薦、搜索、收藏等功能。
(2)移動客戶端系統實現了根據移動終端的不同，調取對應終端的播放格式進行播放響應，并且支持內容評論分享、嘉賓訪談、網友爆料等功能，評論、訪談、爆料等互動內容與PC端統一管理顯示，全面實現與PC端頁面內容的統一管理、統一功能。
(3)移動客戶端流媒體服務系統統一采用MP4封裝H．264編碼技術為流媒體的編碼封裝技術，實現在蘋果iOS和谷歌Android系統終端上進行流媒體直播、點播、網友爆料及廣告管理等功能。
4．4全媒體綜合運營支撐系統
運營支撐系統是保證系統的整體運營與維護的基礎，其管理功能涉及各個應用系統模塊，是系統平臺數據處理和組織協調中心，包括系統管理、系統監控、IP控制、系統日志、廣告管理、服務器管理、訪問統計、數據統計分析等諸多功能。
(1)系統管理模塊是整個支撐全媒體平臺的運營的基礎，實現了系統配置、多終端用戶登錄、權限限制、工作流程定義、評論管理、訪談管理、日志維護、服務器分配以及數據備份恢復等功能。
(2)系統監控模塊實現了對信號源及直播節目的實時監控并報警功能，確保內容匯聚播出的安全性，并且可以對系統各個生產流程進行監控，對視頻服務器在線用戶數和流媒體服務器的資源情況進行監控，實現全媒體平臺可管可控功能。
(3)廣告管理模塊實現了在頁面和視頻點播、直播、暫停等環節進行廣告的播放、插播和替播，提供了融合文字、圖片、視頻等的廣告管理及智能投放功能，結合多種業務形式，為全媒體平臺實現商業化運營奠定基礎。
(4)數據統計分析模塊根據業務類型和用戶的訪問量，統計各業務的最大并發用戶數、一段時間內被訪問的總次數、訪問的平均時長等參數進行業務發展的趨勢分析、業務訪問的客戶群分析，為針對性的業務宣傳、排行榜的動態調整、新業務的開發以及內容的動態調整提供依據。
5系統總結
（1）電視新聞應該與網絡實現互動
在全媒體時代下，傳統的電視新聞主要是以立體化和全方位的聲像作為主要媒介內容生產和傳播。傳統的電視新聞傳播內容具有較強的廣泛性和自由度，從而能夠較好地實現受眾互動，但是隨著新媒體快速發展起來，寬松的網絡環境吸引了更多的網民，言論發表也更加方便自由。因此，電視新聞在不斷發展的過程中，為了更好地適應新媒體的發展，便需要根據實際情況適當地添加與網友互動的內容，以便吸引更多的受眾。同時，在開展電視節目的過程中應該適當對網友的言論進行點評，以便最大限度地激發網友參與的激情。不斷強化電視臺與網絡結合，積極拓寬電視新聞傳播的途徑，切實增強電視新聞的宣傳力度。［2］例如，在經過較長一段時間的發展，央視網實現了由央視網絡版向大型視頻新聞網站轉變的局面。
（2）電視新聞與移動媒體相結合
在當前信息技術快速發展的背景下，手機作為重要的通訊和交流工具，能夠實現人與人之間快速溝通聯系。隨著使用手機的人員不斷增多，手機網絡快速發展，電視新聞多媒體化逐漸顯現出來，甚至促使手機成了人們隨時獲取新聞信息的重要途徑。同時，由于手機接收信息成本較低，手機上網人數不斷增加，從而直接推動手機成了電視新聞重要的傳播途徑。［3］因此，在全媒體時代下，電視新聞不僅僅是傳統媒體，還應該充分借助新媒體從多角度、多方位進行報道，從而有效實現新聞與移動媒體較好的結合。
（3）電視新聞必須具備較強的社會責任
在全媒體時代下，我國傳統的電視新聞節目應該承擔更大的社會責任。這主要是因為新聞傳播過程中，講究的第一原則便是真實性。除此之外，電視新聞節目在制作過程中還應該充分反應黨的路線和方針，更好地滿足人民群眾的需求。同時，電視新聞還應該在輿論快速傳播背景下，堅持正確引導社會輿論；合理地將社會新聞報道和輿論結合起來，充分凸顯傳統電視新聞工作者的職業道德素養，有效實現社會效益和新聞價值雙贏，以便推動電視新聞在新媒體時代下更好的發展。
二、全媒體時代下電視新聞創新發展策略
（1）積極聯合新媒體，有效提升電視新聞傳播力
在新媒體不斷發展的過程中，逐漸改變了傳統電視新聞節目播放時間固定、接收地點限制的局面，同時逐漸擺脫了人們單單依靠電視新聞來獲取信息的途徑，促使人們能夠在任何時間和地點利用互聯網來觀看電視新聞信息。在這樣的背景下，電視新聞傳播應該從實際情況出發，結合人們接受信息的習慣，充分利用新媒體這一優勢的傳媒力量。在2010年1月，我國通過了廣播電視網、互聯網和電信網三網融合發展的方案，這個政策為電視新聞媒介的發展創造了有利的條件。新媒體也逐漸開始實現由單向傳播向雙向傳播轉變，較好的改變了以往單一終端服務向多終端服務的現狀，有效提升了電視新聞的傳播力。更重要的是更新了電視新聞信息的傳播理念，創新了新聞信息傳播技術，拓寬了傳播手段，這樣便為電視新聞節目向多元化方向發展提供了重要的機會。因此，作為傳統媒介的電視新聞應該不斷加強與新媒體的聯系，緊緊圍繞新媒體的交互性特點，及時反饋受眾對信息的意見，通過這樣最大限度地調動起受眾的參與度，切實提升電視新聞的節目質量。
（2）加強媒體監管，切實保持電視新聞公信度
1）盡量避免出現播出失誤現象
在全媒體時代下，由于拓寬了新聞信息的來源，擴大了受眾溝通交流的空間，這樣便促使電視新聞節目內容更加全面和生動，但這樣的現象也在一定程度上增加了新聞信息的安全風險，為電視新聞節目的傳播安全和監管工作增加了負擔。尤其是在近幾年電視新聞的發展過程中，常常出現“口誤門”、“哈欠門”、“補妝門”等各類失誤問題。
2）合理規避娛樂化趨勢
在通常情況下，判斷一個新聞節目是否存在過度娛樂的傾向，便需要以最終傳播效果為判斷標準。這主要是因為新聞信息傳播主要是宣傳真實、善良和美好的一面，而娛樂化的新聞信息傳播卻只是以增加收視率和吸引更多的觀眾為主要目標，盲目的滿足受眾感情宣泄的需求。在全媒體時代下，電視新聞節目的信息獲取途徑不斷增多，新聞內容更加多樣化，從而在一定程度上增加了新聞信息判斷的標準。再加上當前電視新聞在發展過程中盲目追求收視率，這樣便直接導致電視新聞節目在報道的過程中偏向娛樂化的現象較為嚴重。因此，電視新聞相關管理部門應該不斷鼓勵創新，堅持在新媒體發展過程中進行嚴格監管，合理規避娛樂化趨勢，從而確保電視新聞節目在堅持創新性和思想性的原則下，不斷增強電視新聞節目的藝術性，合理清楚電視新聞節目中的低速化現象。
（3）強化電視新聞互動性，創新電視新聞節目形式
為了激發受眾群眾的參與積極性，加大參與新聞活動的力度。將單一性的電視新聞向互動性過渡便是有效的措施之一。通過性質的過渡，能夠有效地讓受眾的參與權、知情權得到和諧統一。從而徹底將受眾群體從傳統的被動接收模式中掙脫出來。其具體的方法是：首先，通過電視直播、熱線電話、手機短信以及異地切換實時視頻等手段，來對群眾的參與積極性進行有效地提高。其次，對于網絡媒體（如博客和微博）的嫁接而言，要加大合作的力度，從而從根本上實現電視直播與網絡在線的雙向實時互動效果。在電視新聞節目中，新媒體的發展為電視節目增添了活力，這不僅體現在新聞內容的選取上，還充分體現在新聞節目表現形式的獨特上。因此，可以通過網絡BBS論壇、微博評論、短信互動等多種形式來有效增強電視新聞與受眾的溝通與交流，以便合理增強電視新聞與受眾之間的互動。例如，安徽省蕪湖市廣播電視臺的《第一看點》是一檔民生類欄目，從2014年初開始，通過植入“蕪湖第一幫”微信平臺、短信互動等多種形式，同時欄目主持人也在節目中拋出一些與觀眾互動的民生話題，節目的社會關注度明顯提高，收視率也是一路上揚。此外，受眾對于新聞報道的真實程度要求很高，長期以來，傳統媒體在人們心中的權威性很強，在一些突發、緊急的事件發生之后，電視新聞可通過網絡、移動通訊等平臺，以直播、連線等方式為廣大觀眾提供及時、準確的現場信息，融合多元媒體，為受眾帶來高質量的新聞信息。
（4）積極完善深度新聞策劃和報道，提升新聞信息價值
毋庸置疑，新型媒體在時效性上是具備了相對優勢的。但在新聞詳實性的保持上，其終極的砧碼是在于電視新聞之上。因此，作為電視臺應該加強新聞團隊的職業化程度，大力完善深度新聞的策劃與報道，將往日受眾群體的“由知其然”向“知其所以然”方向過渡，從而為電視新聞能在深度性上獨占鰲頭提供有效的保障。新媒體的應用，不但能夠改變人們接受新聞信息的傳統習慣，還能徹底顛覆電視新聞為主的地位。新媒體的應用，代表著用戶為主力軍的時代即將到來。其快速、準確、全面以及博大人文情懷的完美展現，勢必會對人們未來的發展帶來重要的影響。
三、結語
為應對市場發展，城市電視媒體紛紛效仿上級電視臺進行企業化改革，集團化改革，和股份制經營成為改革的兩大主題。區域性地方電視媒體企業化改革的初衷是做大做強，解決資源配置上的散亂和低水平重復建設，以應對不段發展變化的電視市場。現在，全國百余家城市電視臺都開始或完成了企業化改革，還有很多城市媒體成立了當地廣電局控股的傳媒集團。但從實際情況看，改革過程中存在的問題很多，簡單“加帽子”的“有名無實”的現象普遍存在，離真正的集團化改革的目標還相差很遠。
近幾年，“集團化”已成為我國媒介的一大關鍵詞。很多地方電視臺的管理者提到，在廣電集團里面，電視臺和集團究竟是什么關系。過去，很多人主張企業化經營企業化管理，由電視臺來創辦廣電集團，集團是電視臺的一個經營實體。現在大多數地方電視臺都是這樣一個思路，即由電視臺來創辦企業，建立一個傳媒集團除原電視臺方向性節目之外，其他的外包式節目連同廣告的經營全部放到集團里去。而現實中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團為例。雖然，該廣電集團改革較早，發展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關系來看，我們就能發現集團化改革的問題所在了。在整個廣電集團內部，聘用關系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務員屬于國家正式公務員，一般頻道總監以上一級的都是屬于這樣的聘用關系。其次，是國家事業單位正是工作人員，也就是所謂的事業單位編制。雖然整個廣電系統已經進行了企業改革，但是，原有事業編制的人員大都是臺內的“元老”級人物，他們本身也都是原系統中的中高管理層，他們不會因為成立了廣電集團，就拋棄了事業編制的“鐵飯碗”，因此事業編制已然存在于改革后的集團中。第三個層次就是改革后的集團聘用的人事關系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗著競爭帶來的壓力。而這種聘用關系至少是名正言順的臺里人，在集團聘用的下面還有很多種聘用關系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時聘用、企業派遣、實習等等聘用關系的人員。這些人大都與事業編制、集團聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠。（以上為筆者參加杭州電視臺招聘時，考查、調研結果）分配的不平等就會引發矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡單，就是所謂的集團化改革不徹底。筆者認為，從長期來看，這個問題必須要解決。我國的廣電集團都是在原電視臺原廣播電臺的基礎上發展起來的，但集團成立后電視臺、電臺就應該退位成為集團經營項目的其中之一。而這個問題在很多時候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺提出質疑，到底是電視臺管集團，還是集團管電視臺，一些電視臺的老同志，要通過“電視臺管集團”這個意思體現他的價值和貢獻，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現在各地電視臺的企業化改革從某種意義上看就是“有名無實”的。筆者個人認為，隨著大家的思想進一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團管電視臺一定會實現。既然進行企業化改革，就不要只改革人員的聘用關系；既然要辦集團，整個集團就要有自己統一的管理系統，電視臺、電臺雖然是集團的旗艦，但決不能成為整個集團的管理者。
二、“股份制”反而強化了“舊體制”
為了加快電視臺的企業化進程，各地電視臺開始嘗試國有企業的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實通過股份制解決分配問題是成本最高的一個辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺又都是以全員持股的方式進行改革的。這樣企業將來發展的成本將會很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強化舊體制。在舊體制里，內部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個問題回更加嚴重。縱觀整個市場，我國國有企業改制中最大的問題就是內部人控制，體現為大家普遍公認的“主人翁責任感”，可惜這種責任感往往不是體現在發展上而是體現在分配上，在事業發展上則往往持反對態度。比如隨著電視臺的發展，經營范圍的擴大，新欄目的組建，職業化的有更高素質的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對引入新人持反對態度，甚至有的地方臺竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺竟然5年沒有引進新的人才，表面的原因說是由于內部人員飽和，其實是因為“老人”們怕年輕人搶飯碗，多一個人分羹，每個人就少分一點。可“老人”們卻不曾想到，不引進新的“廚師”，羹只會越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺實習工作，調研結果）試問，在電視媒體飛速發展的今天，任何一個電視臺若想發展，并跟上時代的步伐，怎能5年不引進新人才呢？另外，臺內的人和其他國有企業一樣，有很強的在退休前把電視臺“分盡吃空”的動機。但叢企業長期發展來講，又必須留有一定的發展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內部人控制問題。一些經濟學家提出“超產權”論，認為并不是搞了產權明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實證明，股份制并不一定就能解決電視臺的競爭力問題。比如，浙江溫州電視臺，搞股份制改革比較早，但采取新機制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認為最關鍵的是解決內部的競爭機制、激勵機制以及約束機制的問題。首先要考慮股份制能不能增強競爭機制，怎么引進競爭機制。其次是激勵機制，我們對管理層的激勵機制確實很不到位，已經影響到了整個電視臺發展的地步了。
參考文獻：
[1]朱金玉，巢立明.中國廣播電視業發展戰略[M].上海人民出版社，2005，07.
[2]黃升民，周艷，馬麗婕.廣電媒介產業經營新論[M].復旦大學出版社，2005，10.
[3]錢蔚.政治、市場、與電視制度[M].河南人民出版社，2002，06.
[4]宋建武.中國媒介經濟的發展規律與趨勢[M].中國人民大學出版社，2005，05.
[5]丁和根.傳媒競爭力[M].復旦大學出版社，2005，02.
[6]熊忠輝.中國省級衛視發展戰略[M].上海人民出版社，2005，10.
關鍵詞:編碼；復用；DAB-T；傳輸碼流
黃河電視臺與遼寧數字廣播電視設備集團有限公司開展了移動多媒體試驗平臺的數字全固態發射部分的合作，面向全省整體規劃開展移動電視項目，由移動電視的播出前端統一提供節目源，將全省各地市車載移動電視和客運站LED大屏幕項目作為一個整體統一運營，既可以利用移動數字電視的多頻道特性分別播出不同的節目給予不同的終端，也可以在不同的終端中播出相同的廣告，根據不同的需求采取靈活的組合，在很好的減少我們投資的同時，有效提升我們的項目收益率，更好地為全省人民服務，創造更大的社會價值和經濟效益。
2007年中國黃河電視臺在山西晉中等地做了多媒體廣播電視業務，主要對多媒體的數字電視發射系統有了現實的體會，黃河電視臺與遼寧數字廣播電視設備集團公司合作在山西晉中電視臺辦公樓建立發射塔利用DS-38頻道1kW功率搭建并開通了DMB-T實驗平臺，在實驗的基礎上，確定了山西地面手機電視播出的技術模式:數字大功率單點發射，一次性覆蓋晉中地區。完成節目經編碼壓縮復用轉播省內6套電視和6套廣播的發射模式，實現了將原有模擬發射設備的數字化改造，而且進一步擴大了省級廣播電視的覆蓋，同時我們還為今后發展數字電視多媒體廣播積累了經驗。
項目目標為:利用1個8M模擬頻點，分期實現上述區域的移動電視單頻網覆蓋；建立省級播控中心，采用H.264編碼方式，利用山西移動公司的傳輸鏈路、機房、發射塔等設施，使用戶享受到移動電視帶來的全新體驗。
一、移動數字電視的系統
移動數字電視的系統主要分為數字電視前端、傳輸、接收三大部分。平臺架構有:
1.1前端
數字電視前端主要包括節目源制作、節目播出系統、節目編碼系統、節目發射系統、網絡管理系統、運營支撐系統等。
(1)節目源制作系統。針對用戶對節目的需求，本公司采用節目收錄系統將精彩的節目收錄到本地，進行本地非線性編輯，作出適應用戶的精彩節目。目前收錄并編輯兩套節目。目前的節目源主要為黃河臺的兩套非實時播放自辦節目。
(2)節目播出系統。采用硬盤播出系統將編輯后的節目播出，采用AV節目源輸出。
(3)節目編碼\復用系統。為了更高質量并有效利用帶寬地傳輸節目，我們采用H.264的編碼方式。硬盤播出系統播出的兩套節目經過編碼器的編碼形成H.264的TS碼流，再經過復用器的復用以及PSI/SI的處理，形成一個兩套節目的TS碼流，之后送入節目發射系統。
(4)節目發射系統。
(5)網絡管理系統。網管系統包括:中間件網管、設備系統網管、BSS網管等完整的系統管理，為山西移動數字電視系統的運營提供良好的支撐和保障。
1.2傳輸
從省中心往各地市傳輸節目采用光纜傳輸方式傳輸。
由省中心機房通過光纜網絡將電視信號傳輸至各地市的前端機房，建議方案采用SDH光端技術。在中心設置一個45MSDH光端機，將該光端機通過光纜直接接入到網絡運營商的SDH環網中，利用SDH環網將節目傳至各地市網絡運營商的機房，之后再從該機房將信號傳至目的地的接收系統。
1.3接收
1.3.1車載數字電視終端
車載終端由:公交車載專用數字機頂盒、天線和顯示屏。
(1)移動數字電視信號接收:通過安裝在車上專用天線，將移動數字電視信號接收至公交車載專用數字機頂盒。可接收符合DMB-T或DVB-T標準的數字電視節目，完全符合DMB-T或DVB-T和MPEG2標準且適用于單頻網系統，圖文(VBI)輸出，符合ETSI/EN300472標準。支持自動搜索、手動搜索。
(2)媒體播放功能:通過車內的數字顯示屏將車內的公交車載專用數字機頂盒接收的節目進行展播，達到播放媒體節目的目的。支持多種形式的廣告、公益短信。
通過無線網絡自動接收來自廣告商、公交的指令，并提供聲音提示、LCD屏文本顯示、LED屏顯示服務。
1.3.2LED大屏顯示系統
LED顯示屏系統由顯示系統、控制系統、編輯系統組成。
(1)顯示系統:顯示屏體是LED發光器件組成的可控顯示板(顯示單元和灰度系統構成)。
(2)控制系統:由486配置以上計算機、多媒體卡或DVI顯卡、控制卡等構成，主要用于顯示數據的編輯、處理與分配，并控制顯示屏的顯示。
(3)編輯系統:編輯系統的作用是完成顯示屏顯示內容的整理、編排和設計。編輯完成后的顯示內容，須由編輯系統送入控制系統才能進行有效的播放。
二、DAB-T實驗平臺的發射單元搭建
2007年10月黃河電視臺與遼寧數字廣播電視集團公司共同開發山西地面手機廣播多媒體項目，經過3個月的系統搭建，取得了良好的效果。天線38CH、海拔高度804m、天線高度114m天線增益11.2，發射機為鞍山哈里斯提供的1kW數字電視發射機，調制器選用HARRISDAB660，通過做單點、移動接收開路實驗，收測數據。初期采用QPSK調制方式，傳輸碼率5.414Mbps實驗收測。天塔數字功率1000W在市區、立交橋、快速路、高層建筑和公交線路收測40km為半徑的區域內均可有效覆蓋和正常接收。信源編碼部分我們采用國外公司編碼器和復用器進行編碼壓縮、統計效果的實驗。選擇QPSK調制方式，在信道傳輸編碼率5.41Mbps范圍內，實驗從一套電視到幾套電視和幾套立體聲壓縮、復用碼流的播出情況，采用計算機的碼流錄制器將復用后的碼流進行錄制，供實驗、演示使用。
通過上述實驗播出結果顯示，山西手機地面數字電視廣播技術模式和業務模式是很成功的，也為今后山西地面移動多媒體技術的推廣奠定了堅實的基礎。
三、DAB-T播出平臺的搭建
3.1系統設計目標
在技術上，要求利用天塔天線38電視頻道傳輸6套電視6套調頻廣播在電視塔利用38頻道開通DMB-T實驗平臺的基礎上，確定山西地面多媒體數字不出技術模式:數字大功率單點發射，一次性覆蓋晉中地區。完成電視、廣播的播出的平臺搭建，數字1kW天塔單點發射，在40km為半徑的區域內有效覆蓋和正常接收。
3.2地面數字電視播出系統的組成
晉中地面數字電視播出系統主要由電視信號和廣播音視頻信號通過音視頻分配經過電視編碼調頻編碼、復用器、光端機、光接收機、ASI切換器、DAB調制器，最后通過發射主機天塔發射出去。
(1)信號傳輸系統，主要完成視音頻編碼、碼流復用并將編碼、復用后的數字電視碼流通過數字光端機傳輸到天塔發射機房。
移動電視信號輸入到編碼器，經過分別壓縮編碼后產生2路ASI傳輸流輸出。調頻廣播直接輸入到主備復用器，采用內部的音頻編碼板AEM，每一塊AEM板可以實現兩路立體聲編碼，編碼器輸出一路打包復用后的ASI數據流送到光傳輸系統。編碼復用器支持統計復用技術，可使多個系列編碼器共享壓縮帶寬，進行更高效率的、高質量的編碼。目前，1套電視、6套編碼復用后的碼率為4.85Mb/s。整個系統采用1∶1自動備份系統，即1+1編碼器接入1+1復用器輸入，網管系統通過以太網互連所有的設備，通過編碼器、復用器狀態，實現主、備編碼器復用器自動冗余切換。
從資本的本性來看，也有著進軍廣播電視媒體的沖動。資本的本性是逐利的，而廣播電視媒體恰恰是能夠帶來豐厚利潤的領域。電視廣告收入是我國電視產業的重要組成部分。1990～2010年間，我國電視產業廣告投放保持了平穩發展的態勢，廣告額不斷增長。據中國廣告協會統計，1990年，我國電視廣告投放總額僅為5．1億元，之后逐年增長。具有標志性意義的年份包括1997年、2002年、2005年、2006年和2007年。這些年份的廣告投放額分別達到114．1億元、231．3億元、355．9億元、404億元和600．6億元，不斷突破新的百億大關，且時間間隔越來越短。2008年后，受到金融危機的影響，電視業廣告收入增速有所放緩，但仍保持增長態勢。2011年中央電視臺黃金資源廣告招標額超過126億元，比上年增加17億元，增長15．2%，2010年增幅為18．7%，創17年來的新高。收入如此可觀的產業，受到資本的青睞應該是很自然的事。可見，從產業發展和資本屬性的一般規律來看，無論是廣播電視媒體還是資本，相互都有著內在的需求，廣播電視媒體融資具有客觀必要性。那么，為什么廣播電視媒體融資的發展如此滯后呢?這就要從廣播電視媒體特殊屬性的個性角度來思考了。
二、廣播電視媒體融資的個性思考
我國的新聞媒體都兼具雙重屬性。一方面，作為宣傳機構，是黨和政府的“喉舌”，為了保證輿論安全，要保證“血統”的純正性，要遠離資本;另一方面，又具有企業的屬性，要自負盈虧，自籌資金，這又要求其接近資本。這種雙重性在廣播電視媒體身上表現得更為突出。中國的廣播電視媒體從產生到發展，始終帶著行政化的烙印。1983年，全國廣播電視工作會議提出并落實“四級辦廣播、四級辦電視、四級混合覆蓋”的決定，即在中央、省、大中城市和縣級市開辦廣播電臺和電視臺，保證廣播電視傳播的覆蓋面。在此背景下，各地開始了電視臺開辦熱潮。上世紀90年代中期，我國無線電視臺已經超過900家;到1995年全國有線電視臺發展到1200家，其中城市電視臺占據了絕大部分。截至2013年底，廣播、電視綜合人口覆蓋率分別達到97．79%和98．42%。全國共設播出機構2568座，包括電臺153座，電視臺166座，教育電視臺42座，廣播電視臺2207座(其中含縣級廣播電視臺1996座)。上述播出機構共開辦4199套節目，其中廣播節目2863套(不含中國國際廣播電臺65種語言的對外廣播)，電視節目1336套。從上述廣播電視業的發展歷程不難看出，廣播電視媒體與資本有著先天性的隔閡，從廣播電視媒體的上級部門到廣播電視媒體人，都缺乏融資的意識，體制上也存在著比其他媒體更多的限制。這種限制出于對輿論安全的考慮。廣播電視媒體具有更強的“喉舌”屬性，又是擁有最多受眾的大眾媒體，媒體中的“天之驕子”。如果廣播電視媒體與資本聯姻，就有可能被資本左右，“喉舌”的作用就可能被削弱。因此，我國的所謂“四級辦電視”，其實就是每一級地方政府出資建立各級廣播電臺、電視臺或廣播電視臺，再靠它們的積累，復制了一個又一個“小臺”。在這樣的投資體制下，廣播電視媒體數量眾多但普遍規模較小，臺與臺之間同質化嚴重，資金不足，競爭力弱。拋開產業和資本的一般屬性，從廣播電視媒體自身的個性角度思考，就會發現，廣播電視媒體融資面臨著更多的特殊問題。除了上面說的雙重屬性這一特殊之處以外，廣播電視媒體還有一些與融資有關的特點:
1．廣播電視業是內容產業。與一般產業不同，廣播電視業是內容產業，要靠精彩的節目來吸引人的眼球，才能換來收視率進而得到廣告收入。內容，是決定廣播電視媒體成敗的關鍵因素。所以，資本要進入廣播電視媒體，除了要了解一般的經營規律，還要對廣播電視媒體的運作、節目策劃制作有相當的了解。
2．廣播電視媒體競爭激烈。隨著數字廣播、數字電視、衛星電視的普及，人們能夠收聽到的廣播節目、收看到的電視頻道越來越多，電視觀眾面對的往往是包括中央電視臺在內的數十甚至上百個頻道。所以，不管是哪一級的廣播電臺、電視臺或廣播電視臺，其實它所面對的競爭對手都是“國家級”的。這就使得廣播電視媒體的競爭異常殘酷。
3．廣播電視媒體成本高，投資周期長。電視節目制作是綜合的藝術，需要多個部門、多種技術、多種設備的配合，因此成本很高。美國學者布雷德利測算得出:同一個新聞選題，報紙、廣播、電視記者的前期采訪成本比例大約是1:1．8:3．5。廣播媒體雖然制作成本較低，但前期投入較多，而其廣告收費標準也比電視低得多。所以，從總體上看，廣播電視媒體投資需要較長的回收期，這是資本進入這一領域必須考慮到的問題。
4．廣播電視媒體屬于傳統媒體，已經開始受到新媒體的沖擊。廣播電視媒體，相對于網絡媒體來說，屬于傳統媒體。盡管到目前為止，廣播電視媒體仍然有著龐大的忠實受眾群體，但是已經越來越受到新媒體的沖擊。據國家新聞出版廣電總局發展研究中心的《中國視聽新媒體發展報告(2013)》調查統計，受個人電腦、平板電腦、智能手機的沖擊，北京地區電視機開機率從三年前的70%下降至30%，傳統廣播電視收聽收視群體向老年人集中，40歲以上的消費者成為收看電視的主流人群，電視觀看人群的年齡結構呈現“老齡化”趨勢。對于同時收看網絡視頻和電視的“雙屏用戶”，網絡已經成為收看熱播電視劇的主要渠道。
三、廣播電視媒體融資共性要求與個性要求的關系
廣播電視媒體融資的共性要求與個性要求存在著一定的偏差，但卻不是不可協調的。我們要大力發展廣播電視產業，就必須改革現行的投融資體制，而要做到這一點，就必須尊重資本的本質屬性，遵從融資的一般規律。我們必須首先承認，廣播電視媒體是可以按照資本運作的一般規律來吸收社會資本的，這是廣播電視媒體作為一個產業所必須享有的共性的要求。廣播電視媒體要獲得社會資本，就要多從共性的角度去思考問題，要給資本以相應的權利和回報。這與其他領域的投融資行為沒有本質的區別。同時，我們也必須尊重廣播電視媒體融資的個性化要求。我們是社會主義國家，媒體承擔著黨和政府“喉舌”的職能，是構建社會主義和諧社會的重要力量;輿論安全是必須要保證的。同時，廣播電視媒體長期的發展歷程及其特殊的運作規律都決定了它不能像普通企業那樣，自由地吸收社會資本，而必須有一定的限制。這些特殊的個性化要求，是投資方必須要考慮和尊重的。尊重資本、尊重融資的一般規律，這是廣播電視媒體融資的共性要求，也是最基本的要求;尊重廣播電視媒體的“喉舌”作用，尊重廣播電視媒體的特殊運作規律，是在共性要求基礎上的個性要求，是對基本要求的修正。廣播電視媒體融資，就是要在尊重共性要求的基礎上，強調個性要求，達到共性要求與個性要求的統一。
四、基于共性思考與個性思考的廣播電視媒體融資策略
從共性和個性兩個方面認識和把握廣播電視媒體融資的特殊規律，構成了廣播電視媒體融資策略的理論基礎。從政策的層面，國家已經出臺了相應的政策法規，鼓勵社會資本進入廣電領域。比如在2004年2月廣電總局出臺的《關于促進廣播影視產業發展的意見》，就明確提出“逐步加大廣播影視市場的開放力度，逐步放寬市場準入，吸引、鼓勵國內外各類資本廣泛參與廣播影視產業發展，不斷提高廣播影視產業的社會化程度”。2004年11月28日，《中外合資、合作廣播電視節目制作經營企業管理暫行規定》(廣電總局44號令)正式實施，外資媒體公司不僅可以入股國內廣播電視節目制作經營企業，對外資進入大型國有媒體集團的要求也大為降低。這些改革舉措主要集中在廣播電視節目制作領域，其實還沒有進入到真正意義上的廣播電視媒體。我們必須充分尊重廣播電視媒體融資的共性要求，從政策層面上允許資本直接進入廣播電視媒體。可以仿照出版界的做法，將廣播電視媒體也分為時政類與非時政類兩大類。時政類廣播電視媒體完全由國家獨資經營，非時政類廣播電視媒體則可進行轉企改制，引入社會資本。除了政策層面以外，從共性和個性兩方面思考，廣播電視媒體融資還要注意以下策略:
1．加強廣播電視媒體內部重組。如上所述，由于“四級辦廣播電視”的體制，我國廣播電視媒體數量眾多，但規模偏小，同質化嚴重。我國的電視臺數量比英國、美國、德國、法國、日本等11個國家電視臺總和還多，這顯然是不正常的。所以，應鼓勵廣播電視媒體內部的兼并重組，通過優勢廣播電視媒體的重組活動，精簡廣播電臺、電視臺的數量，提高競爭能力，同時也可以解決一些“小臺”資金不足、生存艱難的問題。對于優勢廣播電視媒體，則可以通過這種行業內的“重新洗牌”，實現擴張，提高競爭力。美國著名經濟學家施蒂格勒指出:“縱觀世界上著名的大企業集團，幾乎沒有哪一家不是在某種程度上以某種方式，通過資本兼并收購等資本運營手段而成長起來的，幾乎沒有哪家是完全通過內部積累發展起來的”。有條件的廣播電視媒體，甚至可以跨行業組成傳媒集團，參與國際競爭。
2．充分利用廣播電視媒體資源融資。廣播電視媒體擁有一些特有的資源，如知名頻道、名欄目、名主持人等。這些資源，可以作為融資的重要依托。2011年湖南衛視《天天向上》欄目以全年1．3333億元冠名費名列湖南衛視之首。這就充分說明，廣播電視媒體雖然存在著一些其他行業所沒有的關于融資的限制，同時也存在著其他行業所沒有的優勢，廣播電視媒體經營者應該善于挖掘資源，充分地利用資源。
3．爭取實現廣播電視媒體直接或間接上市。早在2002年，中國證監會頒布的《上市公司行業分類指引》就將“傳播與文化產業”確定為上市公司的13個基本門類之一。2003～2010年間，國家陸續頒布了一批有助于傳媒企業上市融資的文件。截至2013年底，傳媒板塊總市值達到5876億元。截至2014年2月28日，在國內上市的傳媒類上市公司達到46家。在這些傳媒企業中，有的雖間接與廣播電視媒體有關，但目前還沒有廣播電視媒體上市的先例。囿于目前政策的限制，電視媒體可以通過注資等方式，借助上市的傳媒企業實現間接上市，創造條件爭取直接上市，通過股市來獲得資金。
4．結合新媒體形態，引入風險資金。傳統廣播電視媒體融資發展滯后，而網絡新媒體在融資方面卻得天獨厚，究其原因，就在于新媒體得到了風險資金的光顧。風險資金的注入，使得新媒體能夠在短時間內迅速發展。廣播電視媒體作為傳統媒體，在保留原有的傳播屬性、保住忠實的老受眾的前提下，完全可以與新媒體融合，并在融合過程中將傳統的傳播方式與新媒體形態有機結合起來，讓投資者看到傳統媒體與新媒體融合所帶來的勃勃生機，從而吸引資本的目光，引入風險資金，實現快速發展。
