時(shí)間：2023-03-13 11:10:37
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(編號：____)
甲方：聘任單位(章)：____年____月____日____單位負(fù)責(zé)人(章)：____年____月____日
乙方：應(yīng)聘人員(簽字)：____年____月____日____根據(jù)《甘泉縣中小學(xué)教師職工聘任辦法》。經(jīng)雙方協(xié)商，特訂立如下聘約：
一、甲方聘任乙方________職務(wù)，聘期從________至________。
二、任職期滿前，甲方根據(jù)需要和乙方在任職期間的實(shí)績，提出連聘和解聘意見，并通知乙方。
三、乙方應(yīng)履行的具體職責(zé)：__________________________________________
XX四、甲方保證乙方在任職期間內(nèi)，按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取相應(yīng)的工資和待遇。
五、甲方有聘任和解聘的權(quán)利，乙方有應(yīng)聘和辭聘的權(quán)利。但雙方都不隨意終止聘約。如有等殊情況要提前解聘或辭聘，須雙方協(xié)商同意后，報(bào)請主管部門批準(zhǔn)。
六、具有以下情況之一者，可以解除聘約。
1、違反國家政策法規(guī)，受開除留用處分的人員;
2、工作嚴(yán)重失職，造成重大損失或?qū)俪鲆话闶鹿识苌俑倪M(jìn)的人員;
3、拒絕接受組織分配，屢犯校規(guī)校紀(jì)者;
4、在一年內(nèi)，病、事假累計(jì)達(dá)六個月，聘任時(shí)仍不能正常工作的人員;
5、不能完成規(guī)定工作量的人員;
6、連續(xù)曠工七天或全年累計(jì)曠工十四天的人員;
七、甲方對乙方在聘任期內(nèi)的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作成績和任務(wù)執(zhí)行情況等，要進(jìn)行定期和不定期的考核，考核結(jié)果記入業(yè)務(wù)檔案，作為獎懲和能否連聘的依據(jù)。
八、甲乙雙方在執(zhí)行聘約期間發(fā)生爭議，主管部門予以仲裁。
九、本聘約從簽訂日起有法律效力。
【管理崗位聘任書】
茲聘請
一二三先生/女士為北京
XXXXX公司
一二三四五六七八 九十職務(wù)，職級為____級管理人員。
聘期一年，自____年____月____日至____年____月____日，聘任期間享受該職級的工資和職務(wù)津貼。(詳見《管理崗位職級及相應(yīng)的工資、職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)》)
此聘
北京XXXXX公司
代表人：XXX
XXXX年XX月XX日
【施工崗位聘任書】
聘任單位(甲方)：
受聘人(乙方)：
甲乙雙方依據(jù)XXXXXXXXXXXX崗位聘任有關(guān)文件規(guī)定，簽訂本聘任書。
一、聘任崗位：甲方聘任乙方在XXXX崗位工作，享受XXXX崗位待遇。
二、聘任期限：自年月日起至年月日止。
三、乙方對崗位職責(zé)和權(quán)限：
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
3、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
5、對施工過程中所有的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和管理。
6、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備技術(shù)方面的結(jié)算材料，接受公司財(cái)務(wù)方面的審計(jì)。
XX四、本聘任書經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
經(jīng)理聘任書1茲證明：
根據(jù)公司章程第____條規(guī)定，經(jīng)公司執(zhí)行董事決議，聘任____為公司總經(jīng)理，任期____年；經(jīng)理名單：____姓名：____住所：____
身份證：____________________
執(zhí)行董事或董事簽名：
經(jīng)理聘任書2我代表北京市聚龍市政工程有限責(zé)任公司，茲任命王興芳先生擔(dān)任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標(biāo)段工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。
7、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
總經(jīng)理簽名：（公章）
簽字日期：
經(jīng)理聘任書3茲聘任：
________為________有限公司副總經(jīng)理，任期叁年。對上述人員的任職資格已審查，符合法律規(guī)定的條件。特此聘任。
企業(yè)聘任書格式范本
企業(yè)名稱______________聯(lián)系人__________年__月__日
報(bào)到時(shí)間___年__月__日 上 下午__時(shí)__分
報(bào)到地_________________
企業(yè)名稱_____ 負(fù)責(zé)人____
貴公司于_____年__月__日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時(shí)間報(bào)以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。
姓名______（簽字或印鑒）現(xiàn)住址_________________
親屬擔(dān)保人______（簽字或印鑒）現(xiàn)住址___________
_____年___月___日
聘字第___號
公司任命書格式范本
任命書到手就說明你已經(jīng)成為這家公司的一員了，我們手握公司任命書，一定要讓公司任命書發(fā)揮它最大的作用，嚴(yán)格執(zhí)行工作的制定，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的崗位職責(zé)，做一名合格的員工。在書寫任命書的時(shí)候，一定要主要書寫格式，具體格式可以根據(jù)公司的具體情況自行制定。
公司任命書
為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議，決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：
任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作;
任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù)。
任命_______同志為人事部總經(jīng)理，主持人事部的日常工作;
任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門的日常工作;
以上任命決定自之日起即開始執(zhí)行。
總經(jīng)理：
(印章)
年 月 日
在書寫工作任命書的時(shí)候一定要包括這些內(nèi)容：任命者、被任命者、任命期限(起止日期)、任命職務(wù)、任命日期、任命授權(quán)者的簽名、任命單位的公章，以上就是一個公司任命書的全部內(nèi)容。
任命書范文
學(xué)院人事任命書范文：
_______主任人事任命書
為搭建青島職業(yè)院校與機(jī)械行業(yè)企業(yè)、校企合作服務(wù)平臺，進(jìn)一步提高青島職業(yè)院校機(jī)械制造類專業(yè)學(xué)生的職業(yè)能力，經(jīng)機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定職教分中心(以下簡稱職教分中心)研究決定聘任： _______為青島基地主任，主持職教分中心青島基地日常工作。 本任命書自____年____月_____日起生效，任命有效期限為_______年。 特此通知。
_______職業(yè)技能鑒定職教分中心 ____年____月_____日
公司人事任命書范本：
人事任命通知書范本
根據(jù)《中華群眾共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)則，經(jīng)董事會選舉并
任命_______同志為_______有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。
本屆董事長任期自公司_______成立之曰起_______年。
本屆董事長：_______ 董事會成員簽字：_______
為適應(yīng)新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議，決定對以下同志進(jìn)行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：一、任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作;二、任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)債協(xié)助總經(jīng)理完整任務(wù);三、任命_______同志為人事部總經(jīng)理，主持人事部的日常工作;四、任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門的日常工作。以上任命決定自之日起即開始執(zhí)行。 總經(jīng)理： (印章) 年月日 其他：任命書 經(jīng)股東選舉決定，現(xiàn)任命_________為___________有限公司的執(zhí)行董事、經(jīng)理，任命_______________為公司監(jiān)事。(不設(shè)董事會的小規(guī)模公司用)。股東簽名(蓋章)：____年____月____日
聘任書范本
企業(yè)名稱_______________________ 聯(lián)系人_________________________
_________年___月___日
1. 報(bào)到時(shí)間_________年___月___日上下午______時(shí)______分
2. 報(bào)到地_____________________________________________
應(yīng)聘保證書
企業(yè)名稱______________負(fù)責(zé)人聘任書
聘字第______號_______________
貴公司于_________年___月___日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時(shí)間報(bào)以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。
姓名______________ (簽字或印鑒)現(xiàn)住址____________________________
親屬擔(dān)保人 ______________(簽字或印鑒)現(xiàn)住址____________________________
_________年___月___日
茲聘請_________先生(小姐)為本公司________________部 職稱________________
在聘期間
自_________年___月___日起
至_________年___月___日止
此 聘
總經(jīng)理_________年___月___日發(fā)
茲聘請_________先生(小姐)為本公司________________部 職稱________________
在聘期間
自_________年___月___日起
至_________年___月___日止
董事長、總經(jīng)理崗位職責(zé)
制定企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略，確定企業(yè)的文化和宗旨。提供企業(yè)發(fā)展的資金保障。負(fù)責(zé)公司高層管理干部的任命及管理。對公司重大項(xiàng)目作出相關(guān)決策并執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售和管理，對企業(yè)負(fù)全責(zé)。
1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議。
2.主持企業(yè)高級例會，參加企業(yè)重要專題會議。
3.向董事會提請聘任或解聘總經(jīng)理助理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理及其他部門經(jīng)理。?
4.任免部門經(jīng)理一級管理負(fù)責(zé)人。
5.主持企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。
6.定期向董事會報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交書面報(bào)告。定期述職。定期聽取下級述職。
7.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案及預(yù)算外開支計(jì)劃。
8.主持高級例會及重大會議。
9.檢查下屬工作，定期評定直接下屬的工作表現(xiàn)。
10.監(jiān)督、檢查企業(yè)中各方面工作。
11.關(guān)心員工思想和生活待遇。
12.解決下屬和員工提出的實(shí)際困難和問題。
13.批閱企業(yè)公文、報(bào)告和其他資料。
董事長崗位職責(zé)
主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議.
(1) 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項(xiàng);
(2) 審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批;
(3) 檢查董事會議決議的實(shí)施情況，并向董事會提出報(bào)告;
(4) 提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報(bào)董事會批準(zhǔn)和備案;
(5) 根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘;
(6) 審核總經(jīng)理提出的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果;
(7) 對公司總經(jīng)理和高層人員的工作進(jìn)行考核和監(jiān)控;
(8) 定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，按規(guī)定對公司的重大財(cái)務(wù)支出和資金事項(xiàng)進(jìn)行審核、審批;
(9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報(bào)表與重要文件、資料;
(10) 簽署批準(zhǔn)公司招、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員;
(11) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控;
(12) 行使法定代表職權(quán);
董事長的職責(zé)范圍
公司董事長是企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，享有管理公司的權(quán)利，也需要對公司行為負(fù)責(zé)。
1、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標(biāo);
2、監(jiān)督和組織企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);
3、主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;
4、主持企業(yè)的重大決策，根據(jù)需要召開臨時(shí)董事會會議或者決策層會議，做出決策;
5、審查和批準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，對企業(yè)的重大財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督;
【關(guān)鍵詞】經(jīng)營者競聘任期責(zé)任制；探索；實(shí)踐
曾幾何時(shí)，我們的國有企業(yè)擁有一流的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，一流的技術(shù)工人隊(duì)伍和過硬的產(chǎn)品與品牌，但隨著時(shí)代的發(fā)展，如今它們在和民營企業(yè)、私營企業(yè)的競爭中日趨下風(fēng)，銷售市場萎縮，經(jīng)濟(jì)效益增長不快，有的甚至陷入困境，一個重要原因就是體制機(jī)制創(chuàng)新滯后。當(dāng)前，國有企業(yè)正不斷推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，積極轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制的創(chuàng)新，特別是許多國有企業(yè)在用人機(jī)制上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，使得它們市場競爭中重新煥發(fā)了活力，為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的改革闖出了一條新路，其中對經(jīng)營者競聘任期制的嘗試便是一個很好的例子。
某國有企業(yè)是全國特大型化工企業(yè)，是一個58年建廠的老企業(yè)，在全國具有一定的知名度，集團(tuán)公司下設(shè)包括股份公司（上市公司）在內(nèi)的40多家分子公司和控股參股公司。多年來，集團(tuán)高層在用人機(jī)制上不斷進(jìn)行大膽創(chuàng)新，采取多種方式拓寬選人用人渠道，尤其近幾年在用市場化的方式來選聘企業(yè)經(jīng)營管理者方面取得了較大的突破，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行了經(jīng)營者競聘任期責(zé)任制，變過去組織任命式的“伯樂相馬”為市場競爭式的“賽場選馬”，效果比較明顯。
所謂經(jīng)營者競聘任期責(zé)任制，就是由上一級組織確定競聘崗位和任期目標(biāo)，然后通過公開競爭，擇優(yōu)聘用企業(yè)經(jīng)營者，簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，并按程序組建經(jīng)營班子。經(jīng)營者競聘的適用范圍一般是集團(tuán)公司的全資或控股分、子公司以及獨(dú)立核算的非法人經(jīng)濟(jì)組織，競聘原則上面向集團(tuán)公司各單位，也可以面向社會，只要符合條件的均可應(yīng)聘。競聘的具體程序是：集團(tuán)公司確定公開競聘職位競聘公告報(bào)名資格審查一輪或多輪面試（考核），產(chǎn)生最終勝者組織考察集團(tuán)公司董事會、黨委會討論通過任前公示簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書辦理聘用手續(xù)。經(jīng)營者競聘任期責(zé)任制規(guī)定，通過競聘產(chǎn)生的經(jīng)營者必須依法經(jīng)營，全面完成任期目標(biāo)，自覺接受集團(tuán)公司的監(jiān)督和考核，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，對經(jīng)營班子的其他成員有權(quán)進(jìn)行任職提名或提出解聘建議，經(jīng)營者在經(jīng)營期內(nèi)獨(dú)立主持所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在約定范圍內(nèi)自主經(jīng)營，按聘約規(guī)定享受所任職崗位的相應(yīng)待遇。經(jīng)營者每屆任期一般為三年，任期屆滿，其職務(wù)自行解聘，但對于那些綜合素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、作風(fēng)形象好的經(jīng)營者，通過考察、考核，可不經(jīng)過競聘而續(xù)聘一個新的任期，但在兩個任期屆滿后要重新進(jìn)行競聘。另外，實(shí)行經(jīng)營者離任審計(jì)制和經(jīng)營者獎懲制度，對每屆經(jīng)營者離任前必須進(jìn)行審計(jì)，對于任職期間有重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營者，集團(tuán)公司在按任期目標(biāo)責(zé)任書對其進(jìn)行收入兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，按照其他規(guī)定給予獎勵和榮譽(yù)表彰，對于第一年考核完不成任務(wù)的給予誡勉或解聘，第二年仍然完不成任務(wù)的則必須解聘。
從2000年開始，該國有企業(yè)對其下屬的分、子公司先后組織了6次經(jīng)營者競聘工作，采用競聘方式選拔產(chǎn)生了8個單位的總經(jīng)理、廠長。通過幾年的實(shí)踐來看，幾家實(shí)施經(jīng)營者競聘任期責(zé)任制的單位，其經(jīng)營狀況與以往相比均有明顯的好轉(zhuǎn)，有的企業(yè)走出了困境，重新煥發(fā)了生機(jī)，如集團(tuán)公司下屬全資企業(yè)——錦綸廠，原是一個多年的虧損大戶，2003年初通過實(shí)施經(jīng)營者競聘，產(chǎn)生了新一屆廠長，組建了新的經(jīng)營班子，幾年來新班子敢于開拓，精于管理，通過對原有裝置不斷挖潛，加大技改，企業(yè)主要產(chǎn)品環(huán)己酮的產(chǎn)量出現(xiàn)了大幅度的增長，加上當(dāng)時(shí)市場機(jī)遇好，使得企業(yè)贏利水平出現(xiàn)了翻天覆地的變化，如今錦綸廠已成為集團(tuán)公司主要的贏利大戶，走向了良性的發(fā)展軌道；另外一家同樣實(shí)施經(jīng)營者競聘任期責(zé)任制的單位——建化公司，通過競聘產(chǎn)生的經(jīng)營者思路比較靈活，市場意識強(qiáng)，在2003年水泥價(jià)格瘋狂飆升的時(shí)候，經(jīng)營班子抓住了機(jī)遇，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)，使公司的水泥產(chǎn)品在市場上狠狠地賺了一筆；還有一家屬于第三產(chǎn)業(yè)的監(jiān)理公司，通過競聘形式產(chǎn)生的新的經(jīng)營者能轉(zhuǎn)變思路，不斷向外拓展市場，使得近幾年所承接的項(xiàng)目監(jiān)理的業(yè)務(wù)量提升迅速，市場份額和企業(yè)效益同步增長。
經(jīng)過幾年的實(shí)踐，我們認(rèn)為，經(jīng)營者競聘任期責(zé)任制的推行，至少在以下幾個方面取得了積極的作用：首先，通過經(jīng)營者的競聘，可以把那些思路靈活、敢于開拓、市場意識強(qiáng)、年輕有干勁的人充實(shí)到企業(yè)的管理隊(duì)伍當(dāng)中，一定程度上可以改善企業(yè)的中層管理人員結(jié)構(gòu)，為企業(yè)干部隊(duì)伍注入新的活力；其次，通過實(shí)施經(jīng)營者競聘任期責(zé)任制，可以使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、管理機(jī)制發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，使企業(yè)更加充滿生機(jī)和活力，在市場中更加富有競爭力；再次，通過競聘這種形式來產(chǎn)生經(jīng)營者，可以使經(jīng)營者建立起對企業(yè)負(fù)責(zé)、與企業(yè)共命運(yùn)的理念，新的經(jīng)營者一般都具備良好的素質(zhì)，較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能在各自崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，尤其是由經(jīng)營者組建新的經(jīng)營班子后，責(zé)、權(quán)、利更加明確，班子積極性能得到充分的發(fā)揮。
但從實(shí)施情況看，經(jīng)營者競聘任期責(zé)任制的推行還存在如下問題：
1．競聘來源及“入口”把關(guān)問題。競聘上崗的核心是競爭，但競爭必須要有眾多的競爭者，從目前實(shí)際推進(jìn)的情況來看，競聘者主要來自于集團(tuán)公司內(nèi)部各單位，范圍相對比較窄，有時(shí)報(bào)名的人不多（要看具體崗位和條件），報(bào)名的形式是個人自薦的多，單位組織推薦的少。這樣勢必造成參與競聘者的素質(zhì)參差不齊，可選余地較小，有時(shí)總體素質(zhì)不高，以致于最終只能在“矮子里面挑長子”，使得整個競聘工作的效果受到影響。
2．對參與競聘者的客觀評價(jià)問題。作為一名企業(yè)經(jīng)營者，除應(yīng)具備較好的文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和能力素質(zhì)以外，還需具備一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但限于目前評價(jià)的手段和方法，難以對他們的綜合素質(zhì)作出全面的和客觀公正的評價(jià)，特別有的競聘者口頭表達(dá)能力很強(qiáng)，在面試時(shí)能獲得評委的好評，但其實(shí)際運(yùn)作企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏。另外，在考官的組成上，由于聘請的都是集團(tuán)公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人士，與競聘者可能存在各種各樣的感情、親情關(guān)系，在面試打分時(shí)就很難避免會出現(xiàn)有失公平的情況，使競聘工作的公正性也受到影響。
3．競聘信息的不對稱問題。競聘經(jīng)營者，需要對該單位生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)狀況等有較全面的了解，參與競聘時(shí)才能做出全面的、符合實(shí)際的競聘方案，從這個角度講，原單位職工尤其是原班子成員參與競聘，就占據(jù)了很大的優(yōu)勢，而外單位職工參與競聘，由于對競聘單位情況了解不多，沒有優(yōu)勢可言，所做的競聘方案也就不盡完美，競聘過程中相對處于劣勢，使得競聘工作也失去了公平性。
4．經(jīng)營期內(nèi)經(jīng)營的短期化問題。經(jīng)營者競聘任期責(zé)任制都設(shè)有經(jīng)營期限，一般為三年，在期限內(nèi)為了達(dá)到自己的經(jīng)營目標(biāo)，有的經(jīng)營者往往會出現(xiàn)短期化行為，出現(xiàn)殺雞取卵或河澤而漁的現(xiàn)象，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。此外，為完成經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者有時(shí)會在降低人工成本上做文章，使得職工的收入不能和企業(yè)的效益同步增長，員工怨聲載道，這也是與競聘的預(yù)期相違背的。
經(jīng)營者競聘任期責(zé)任制為我們選聘企業(yè)經(jīng)營者提供了科學(xué)的方法，雖然還存在上述一些缺陷，但我們認(rèn)為可以從以下幾個方面予以改進(jìn)：
1．完善對經(jīng)營者的業(yè)績考核，形成科學(xué)的評價(jià)體系
要真實(shí)、科學(xué)、有效地反映經(jīng)營者的綜合素質(zhì)和工作實(shí)績，必須建立一套完善的考核評價(jià)體系。目前集團(tuán)公司對通過競聘上崗的經(jīng)營者的考核重在其經(jīng)營成果，根據(jù)每年年度的審計(jì)結(jié)果，對照其目標(biāo)責(zé)任書中提出的年度目標(biāo)予以確認(rèn)，這顯然是不夠完善的。我們必須從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，建立起一種與企業(yè)制度創(chuàng)新相同步，以出資人評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鳎瑒趧印徲?jì)、財(cái)務(wù)、技監(jiān)等管理部門評價(jià)為輔的全方位的企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評機(jī)制，采用年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的辦法，來進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。具體操作中，年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)可以包括基本指標(biāo)與分類指標(biāo)，基本指標(biāo)有年度利潤總額和凈資產(chǎn)收益率等，分類指標(biāo)可由集團(tuán)公司相關(guān)部門根據(jù)該單位實(shí)際情況，綜合考慮反映企業(yè)經(jīng)營管理水平及發(fā)展能力等因素來確定。任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)也可包括基本指標(biāo)和分類指標(biāo)，基本指標(biāo)有資產(chǎn)保值增值率和3年主營業(yè)務(wù)收入平均增長率等等。同時(shí)，可以將年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核的結(jié)果分為A、B、C、D、E五個級別，可以把C級作為完成考核目標(biāo)值的進(jìn)級點(diǎn)，績效年薪的60％在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余40％根據(jù)任期考核結(jié)果等因素延期到離任的下一年兌現(xiàn)。
另外，在經(jīng)營期內(nèi)上一級部門要加強(qiáng)對經(jīng)營者的審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)抓好經(jīng)營者的年度審計(jì)和企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為對其考核的主要依據(jù)。
2．建立和完善激勵約束機(jī)制，真正使經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
經(jīng)營者一旦競聘上崗，必定要承受相當(dāng)?shù)膲毫Γ绻畈坏轿唬?jīng)營者就會缺乏動力；同時(shí)，光有激勵而缺乏約束，也是不現(xiàn)實(shí)的。因此建立較為完善的激勵和約束機(jī)制，是推行經(jīng)營者競聘工作的重要內(nèi)容。
激勵方面要采取多元化的辦法。首先是利益激勵——經(jīng)營者的薪酬要與企業(yè)的發(fā)展緊密掛鉤，可采取年薪給一塊、期股期權(quán)分一塊、保險(xiǎn)補(bǔ)一塊、貢獻(xiàn)獎一塊、風(fēng)險(xiǎn)抵押、群體持股等多種形式；其次資質(zhì)激勵——對自身素質(zhì)發(fā)展較快，經(jīng)營業(yè)績比較突出、個人資信度較高的企業(yè)經(jīng)營者，專門發(fā)給證明文件，以此作為其任職資格考評的重要依據(jù)，在條件成熟時(shí)，可推行經(jīng)營者資質(zhì)等級評定，以激勵經(jīng)營者的積極性；還可以采取榮譽(yù)激勵——對素質(zhì)層次高、經(jīng)營業(yè)績好、社會貢獻(xiàn)大、員工認(rèn)可度高的經(jīng)營者，可給予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，以激勵其銳意進(jìn)取、創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力。
約束方面，要與激勵相對稱。一是通過企業(yè)職工的民主管理和民主監(jiān)督進(jìn)行約束；二是通過建立起科學(xué)完善的法人治理機(jī)構(gòu)，形成內(nèi)部有效的自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制；三是對經(jīng)營者實(shí)行契約化管理，以契約形式來約束經(jīng)營者的行為。
3．建立經(jīng)營者培育機(jī)制，提高經(jīng)營人才的儲備
為提高競聘的成功率，避免職位出現(xiàn)空缺時(shí)無人參與競聘或報(bào)名參加競聘者總體素質(zhì)不高的情況，必須加強(qiáng)培訓(xùn)，建立經(jīng)營者的培育機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)營人才的儲備。培訓(xùn)必須以經(jīng)營者的職業(yè)需求為主要內(nèi)容，以提升經(jīng)營者的綜合管理能力尤其是市場駕馭能力為目的，建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，努力形成一個以企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營層次為主導(dǎo)的分層、分類培訓(xùn)教育體系。同時(shí)，培訓(xùn)必須以市場化為導(dǎo)向，采用組織培訓(xùn)、掛職鍛煉、定向委培、自我進(jìn)修、出國深造等多種形式相結(jié)合的辦法，將組織培養(yǎng)與市場培育結(jié)合起來，不拘一格、講求實(shí)效。通過這些手段，可以建立一種以職業(yè)需求為內(nèi)容、以資格培訓(xùn)為主體、市場化培訓(xùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營者培育機(jī)制，并在一定程度上形成一個開放型、滾動式、綜合性的企業(yè)經(jīng)營者人才儲備庫。
4．改進(jìn)面試方式，擴(kuò)大競聘范圍
關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)管理 人才瓶頸 解決出路
1 裝飾設(shè)計(jì)工程公司在西安市場上的整體狀況
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在西安市注冊的裝飾設(shè)計(jì)工程公司共有500余家，實(shí)--際經(jīng)營的有200余家。從資金、業(yè)務(wù)的類別和人員數(shù)量上可劃分為上中下三個層次。一般來說擁有5∞萬以上注冊資金，人員在50人以上，主要從事工裝，比如修建校史館，博物館等屬于大企業(yè);注冊資金達(dá)到100萬 500萬之間的，人員在15人左右，主要從事展會的搭建和設(shè)計(jì)以及大型專賣店的設(shè)計(jì)施工屬于中等企業(yè);注冊資金在50萬——100萬之間的，人員在10人以下，主要從事店面的簡單裝修以及店面門臉的裝飾屬于小企業(yè)。很有幸，在我工作的那段日子，我曾經(jīng)就職于中等企業(yè)，對于從“小舢板”的個體企業(yè)成長為“大船”的企業(yè)集團(tuán)，我個人認(rèn)為將面臨著以下一些困境和矛盾。
2 企業(yè)成長矛盾分析
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略:機(jī)會導(dǎo)向型與名牌戰(zhàn)略性當(dāng)企業(yè)在初始發(fā)展階段的時(shí)候，機(jī)會對于一個企業(yè)是非常關(guān)鍵的，只要抓住其中的某一些機(jī)會，就可以使企業(yè)得以生存和運(yùn)轉(zhuǎn)下去。就拿我們公司為例，在成立的三年的時(shí)間里，公司的客戶穩(wěn)定量基本為零。每年的客戶要重新去挖掘，就算是原來的老客戶，也要重新的去聯(lián)系、溝通。這種現(xiàn)象說明，我們的公司還處在“做生意”的階段，以找機(jī)會來維持自己的生存。而我在聯(lián)系業(yè)務(wù)的過程中，在和同行聊天中得知，高層次從事工裝的公司就很注意施工前的規(guī)劃、施工中的質(zhì)量、施工后的訪談，甚至不惜成本也要做好，保證客戶滿意。而且長期堅(jiān)持，形成了一個穩(wěn)定、長期的品牌效益。所以在我看來，他們從戰(zhàn)略八手，以品牌要效應(yīng)，就是“做企業(yè)”。所以我曾向老板建議，公司要發(fā)展，必須從創(chuàng)新、質(zhì)量、態(tài)度上的提高來滿足客戶的需要。有了良好的企業(yè)形象，才能更好的取得客戶的信賴，得到社會公眾的信任。
2.2 企業(yè)管理，分權(quán)與集權(quán)的兩難當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)階段的時(shí)期，所需管理的人員不多，管理方法手段不多，管理的力度也不廣，老板完全有能力和時(shí)間對公司的所有重要事情進(jìn)行管理，基本上公司所有的事情都由他發(fā)起和掌控。但是，這樣一來，就會把自己變成干手觀音，什么都抓，什么都管，到頭來，不但沒有各方面都取得成績，反而常常糾纏于細(xì)微處而忽略了大方向，得不償失。老板的親歷親為不但沒有成為員工的表率，反倒容易引發(fā)員工的怨言，覺得老板插手太多，無法發(fā)揮自己的主動性。同時(shí)，老板也會覺得員工不負(fù)責(zé)任、不努力。
我們公司曾經(jīng)發(fā)生過這樣的事情，我們公司共有8名業(yè)務(wù)員，其中三名老業(yè)務(wù)員，剩下其余為新手，老板原來是想讓老業(yè)務(wù)員帶帶新人，沒想到，在一個展會結(jié)束后，因?yàn)槔习逅l(fā)的提成點(diǎn)數(shù)并沒有象之前所允諾過的數(shù)額去發(fā)放，兩名老業(yè)務(wù)員，在沒有任何形式通知的情況下離職，并帶走了公司大量的客戶信息以及諸多尾款。使公司蒙受了不可估量的損失。老板很震驚，對員工的忠誠度產(chǎn)生了明顯的懷疑，雖然尾款后來追回，但是老板對員工的不信任感以及員工對老板的忠誠度都產(chǎn)生了很深的危機(jī)。
2.3 人才瓶頸:內(nèi)部提拔和人員的聘任當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)階段的時(shí)候，一切以生存為第一要務(wù)，老板的成本意識都非常的強(qiáng)，這樣就導(dǎo)致一個人要干多個人的工作，既使是老板本人也不例外。除了與企業(yè)生存有關(guān)的業(yè)務(wù)外，對后勤等起支持作用的機(jī)構(gòu)要求較少，往往就會由其它崗位上的人來兼任。對人才的使用要求還比較單一，即能夠給公司帶來業(yè)務(wù)的人。此外，在這種工作環(huán)境狀態(tài)下的老板，一般來說都是企業(yè)最有能力和最有資源的人，也就是企業(yè)最重要的人力資源。
但是，當(dāng)企業(yè)成長為集團(tuán)時(shí)，隨著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)流程的延伸，企業(yè)對人才的要求不再是單一而純粹的，則是呈現(xiàn)出了多樣化和專業(yè)化的要求。這些人才究竟是從內(nèi)部培養(yǎng)提拔還是采取外部聘任，這個矛盾一直困擾企業(yè)的發(fā)展與壯大。從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，雖然熟悉企業(yè)的現(xiàn)狀，容易形成整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且對于人員的穩(wěn)定具有一定的好處，但是如果一味抱著內(nèi)部培養(yǎng)的思路，就可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。而使用外部聘任的方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲得企業(yè)發(fā)展所需要的能力。但是，外部聘任的人才畢竟與企業(yè)自身培養(yǎng)的人才，在業(yè)務(wù)能力、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感上，更重要的是目標(biāo)認(rèn)同感等方面有一定差距。
3 解決措施
3.1 規(guī)范化代替隨意化，樹立良好的企業(yè)形象以我所在公司為例，和同類別高層次的裝飾公司相比，我們具有報(bào)價(jià)低、服務(wù)熱情、溝通環(huán)節(jié)少、小展臺資源多等優(yōu)勢。根據(jù)這種生存空間，就需要公司制定出若干管理規(guī)定，如獎懲制度、人員聘任制度等，當(dāng)然這樣一來可能會導(dǎo)致部分老員工的反彈，會覺得受到了束縛，一些人甚至覺得自己沒有得到自身價(jià)值的尊重。這個時(shí)候，一方面要表明規(guī)范化的趨向不可逆轉(zhuǎn)，另一方面，要加強(qiáng)說服工作，對于始終無法轉(zhuǎn)變的有礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“頑固”分子，要及時(shí)的解除聘任關(guān)系。只有這樣，企業(yè)的行為才是可以預(yù)測的，也才可以避免各種看不見的損耗，才能平衡各方面的利益要求。同時(shí)也能夠在前進(jìn)中樹立企業(yè)良好的內(nèi)外部形象。
3.2 解決集權(quán)和分權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮主動性老板在使用分權(quán)管理方法時(shí)，要注意責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則。有責(zé)無權(quán)不能有效地開展工作:反之，有權(quán)無責(zé)會導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任的濫用權(quán)力。老板授權(quán)之后就應(yīng)放手讓員工在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立處理問題，使他們主動地做好工作。信任人、尊重人、可以給人以巨大的精神鼓舞，激發(fā)其事業(yè)心和責(zé)任感。而且只有上級信任下級，下級才會信任上級，并產(chǎn)生一種向心力，使老板和下屬之間的工作目標(biāo)達(dá)到和諧的統(tǒng)一。相反，當(dāng)一個人的自尊心受到傷害時(shí)，他就會本能的產(chǎn)生一種情緒沖動，影響工作效率和人際關(guān)系。
3.3 內(nèi)部培養(yǎng)提拔與外部聘任并重，化解人才之困有人運(yùn)用拆字法，形象地比喻說，企業(yè)無人則“止”。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)間的競爭是同一個道理。多少家企業(yè)因人才而興，多少家企業(yè)也因人才而亡。一個人才濟(jì)濟(jì)、同心協(xié)力的企業(yè)，絕不會在突然之間由盛轉(zhuǎn)衰:而一個人才流失，內(nèi)部混亂的企業(yè)，也絕不可能長盛不衰。
真正符合企業(yè)需要的人才必須在兩個方面與企業(yè)一致，一是能力，二是態(tài)度，就是基于戰(zhàn)略的人才資源管理的思路，人才所具有的能力必須對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是有幫助的，符合企業(yè)戰(zhàn)略需求，否則，他所具有的能力對企業(yè)來說就沒有價(jià)值。所以說不論是內(nèi)部培養(yǎng)提拔還是外部聘任專業(yè)人才，都是解決企業(yè)人才瓶頸的手段。
參考文獻(xiàn)
一人有限公司章程范文一為了規(guī)范公司內(nèi)部組織和行為，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》，制定本章程。
第一條、公司名稱和住所:
(一)名稱：
(二)住所：
第二條、公司經(jīng)營范圍：
(注：經(jīng)營范圍必須寫明具體經(jīng)營的商品名稱或具體生產(chǎn)、經(jīng)營或服務(wù)的項(xiàng)目內(nèi)容。)
第三條、公司注冊資本：萬元。
第四條、股東的姓名或名稱:
第五條、股東的出資方式、出資額、出資時(shí)間：
(1)出資方式(指貨幣出資或者非貨幣出資)：
(2)股東認(rèn)繳出資額及出資比例：
認(rèn)繳出資萬元，占%。
(3)出資時(shí)間：公司在設(shè)立登記前注冊資金繳足100%。
第六條、公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則：
(一)公司的機(jī)構(gòu)：公司股東是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu);公司設(shè)立執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事由股東委派，執(zhí)行董事每屆任期不得超過三年，任期屆滿，可以連任;公司設(shè)經(jīng)理，由執(zhí)行董事聘任產(chǎn)生;公司設(shè)立監(jiān)事一至二名，監(jiān)事由股東委派。
(二)股東行使下列職權(quán)：
(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃。
(2)選舉和更換非職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。
(3)審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告。
(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告。
(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
(7)對公司增加或者減少注冊資本作出決議。
(8)對發(fā)行公司債券作出決議。
(9)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。
(10)修改公司章程。
(三)執(zhí)行董事對股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
(1)負(fù)責(zé)向股東會報(bào)告工作。
(2)執(zhí)行股東的決議。
(3)決定公司的經(jīng)營方針和投資方案。
(4)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。
(5)制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
(6)制定公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。
(7)制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。
(8)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
(9)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。
(10)制定公司的基本管理制度。
(四)經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事決議。
(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。
(3)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
(4)擬定公司的基本管理制度。
(5)制定公司的具體規(guī)章。
(6)提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
(7)決定聘任或者解聘應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理的人員。
(8)執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。
(五)監(jiān)事行使下列職權(quán)：
(1)檢查公司財(cái)務(wù)。
(2)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。
(3)當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人中員予以糾正。
(4)向提出提案。
(5)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。
(六)議事規(guī)則
(股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事應(yīng)對所議事項(xiàng)的決定以書面形式作出。)
股東會每年召開一次定期會議，公司成立日為每年公司股東會議日期，代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事、監(jiān)事會可以提議召開臨時(shí)股東會議。股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。股東會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。定期或臨時(shí)股東會議由董事會召集、董事長主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。董事會不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的，由監(jiān)事會召集和主持;監(jiān)事會不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。股東會會議，應(yīng)于會議召開十五日前通知全體股東，股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東會會議做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。
董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長或董事召集和主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。董事會會議的表決，實(shí)行一人一票。召開董事會會議應(yīng)在會議召開15日前通知全體董事。
股東會、董事會應(yīng)對所議事項(xiàng)的決定作會議記錄，出席會議的股東、董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽章。
監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議;監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會議。監(jiān)事會會議應(yīng)當(dāng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。
第七條 、公司的解散事由與清算辦法:
公司因不能清償?shù)狡趥鶆?wù),依法宣告破產(chǎn)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿;股東會議決解散;公司合并或者分立,需要解散;公司違反法律、法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉的應(yīng)當(dāng)解散。公司清算應(yīng)當(dāng)由股東會成立清算組;必要時(shí)由有關(guān)主管機(jī)關(guān)組織股東、有關(guān)機(jī)構(gòu)成立清算組進(jìn)行清算。清算組應(yīng)遵守《公司法》關(guān)于公司終止、注銷及清算解散等規(guī)定。
第八條 財(cái)務(wù)會計(jì)
企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)按照中華人民共和國財(cái)政總制定的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)定辦理。企業(yè)會計(jì)年度采用日歷年制,自一月一日起至十二月三十一日止為一個會計(jì)年度企業(yè)的一切憑證、帳簿、報(bào)表,一律用中文書寫。 企業(yè)采用人民幣為記帳本位幣。人民幣同其他貨幣折算,按實(shí)際發(fā)生之日起,按中華人民共和國外匯管理局公布的匯價(jià)計(jì)算。
企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每一個會計(jì)年度頭三個月編制上一個會計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書,經(jīng)審計(jì)師審核簽字后,提交董事會會議通過。
第九條、執(zhí)行董事為公司的法定代表人。執(zhí)行董事由股東委派。
第十條、公司營業(yè)期限年。自年月日至年月 日止。
第十一條、股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)：
股東簽章：
年 月 日
一人有限公司章程范文二第一章 總 則
第一條 依據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和《中華人民共和國公司登記管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由_______單獨(dú)出資，設(shè)立_________有限責(zé)任公司(注：以下簡稱公司)，特制定本章程。
第二條 本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。公司章程中未載明事項(xiàng)按照《公司法》規(guī)定執(zhí)行。本章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。
第二章 公司名稱和住所
第三條 公司名稱：_________________________ 。
第四條 住所：_____________________________ 。
第三章 公司經(jīng)營范圍
第五條 公司經(jīng)營范圍(注：根據(jù)實(shí)際情況具體填寫)：__________________
第四章 公司注冊資本及股東的姓名(名稱)、出資方式、出資額
第六條 公司注冊資本：______萬元人民幣(注：最低限額為十萬元人民幣)。
公司減少注冊資本，應(yīng)當(dāng)自作出減少注冊資本決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并在三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。公司減資后的注冊資本不得低于法定一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額。
公司增加和減少注冊資本，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。
第七條 股東的姓名(名稱)、出資額、出資方式如下：
_____股東,出資額為______萬元人民幣,占總資本100%;(其中：貨幣出資額為_______萬元人民幣;以實(shí)物作價(jià)出資額為_________萬元人民幣)。
股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額，并經(jīng)依法設(shè)立的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。
第八條 股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入公司在銀行開設(shè)的賬戶;以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。(注：股東的貨幣出資金額不得低于注冊資本的百分之三十)。
第五章 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則
第九條 公司不設(shè)股東會，股東作出《公司法》第三十八條第一款所列下列決定時(shí)，采取書面形式，由股東簽名后置備于公司：
(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;
(二)選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);
(三)審議批準(zhǔn)董事會(或執(zhí)行董事)的報(bào)告;
(四)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或監(jiān)事的報(bào)告;
(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案;
(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(八)對發(fā)行公司債券作出決議;
(九)對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;
(十)修改公司章程。
第十條 公司設(shè)董事會(或執(zhí)行董事)，成員為______人，由股東書面決定產(chǎn)生。董事任期_______年(注：不得超過三年)，任期屆滿，可連選連任。
第十一條 董事會(或執(zhí)行董事)行使下列職權(quán)：
(一)執(zhí)行股東的決定;
(二)審定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
(三)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(四)制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
(五)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;
(六)制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(七)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
(八)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);
(九)制定公司的基本管理制度。
第十二條 董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。
第十三條 董事會的議事方式和表決程序：董事會的決議須經(jīng)二分之一以上董事同意方可作出，董事會應(yīng)對所議事項(xiàng)的決定作出會議紀(jì)要，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名;召開董事會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開十日以前通知全體董事;董事會決議的表決，實(shí)行一人一票。
第十四條 公司設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議;
(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
(四)擬訂公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章;
(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;
(八)董事會授予的其他職權(quán)。
經(jīng)理列席董事會會議。
第十五條 公司設(shè)監(jiān)事會，成員_______人，監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事與職工代表監(jiān)事的比例為_____ ：______(注：由股東自行確定，但其中職工代表的比例不得低于三分之一)。
監(jiān)事的任期每屆為三年，任期屆滿，可連選連任(注：公司也可以設(shè)一至二名監(jiān)事)。
第十六條 監(jiān)事會或者監(jiān)事行使下列職權(quán)：
(一)檢查公司財(cái)務(wù);
(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;
(三)當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正;
(四)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟。
監(jiān)事可以列席董事會會議。
第十七條 監(jiān)事會每年度至少召開一次會議，監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會會議。
第十八條 監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。
第六章 公司的法定代表人
第十九條 董事長為公司的法定代表人，(注：也可是執(zhí)行董事或經(jīng)理)，任期________年，由股東以書面決定方式產(chǎn)生，任期屆滿，可連選連任。
第七章 公司財(cái)務(wù)、會計(jì)
第二十條 公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度。
公司應(yīng)當(dāng)在每一會計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及附屬明細(xì)表：
(一)資產(chǎn)負(fù)債表;
(二)損益表;
(三)財(cái)務(wù)狀況變動表;
(四)財(cái)務(wù)情況說明書;
(五)利潤分配表。
股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)為公司注冊資本的50%以上的，可不再提取。
公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。
公司除法定的會計(jì)賬冊外，不得另立會計(jì)賬冊。對公司資產(chǎn)，不得以任何個人名義開立賬戶存儲。
第八章 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)
第二十一條 公司的營業(yè)期限_______年，自公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計(jì)算。
第二十二條 有下列情形之一的，公司清算組應(yīng)當(dāng)自公司清算結(jié)束之日起30日內(nèi)向原公司登記機(jī)關(guān)申請注銷登記：
(一)公司被依法宣告破產(chǎn);
(二)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，但公司通過修改公司章程而存續(xù)的除外;
(三)股東決議解散;
(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷;
(五)人民法院依法予以解散;
(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他解散情形。
(注：本章節(jié)內(nèi)容除上述條款外，股東可根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，將認(rèn)為需要記載的其他內(nèi)容一并列明)。
第九章 附 則
第二十三條 公司登記事項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。
第二十四條 本章程一式________份，并報(bào)公司登記機(jī)關(guān)一份。
股東親筆簽字、蓋公章：_______________________
________年______月______日
一人有限公司章程范文三一、公司名稱和住所
(一)名稱：海口xx貿(mào)易有限公司
(二)住所：海南省海口市xx區(qū)xx路xx號
二、經(jīng)營范圍：xxx、xxx的銷售(可參照國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類填寫)。
三、公司注冊資本：人民幣xx萬元
四、股東的姓名或者名稱、出資方式、出資額、出資比例和出資時(shí)間：
股東：張xx;身份證號：46xxxxxxxxxxxxxxxxx，以貨幣認(rèn)繳出資xx萬元，占注冊資本的xx %，于公司注冊之日起xxx(時(shí)間)內(nèi)繳足。
五、公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則：
公司不設(shè)股東會，設(shè)執(zhí)行董事、經(jīng)理、監(jiān)事、公司秘書。
㈠ 股東行使下列職權(quán)：
⑴ 決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;
⑵ 選舉和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事，決定有關(guān)執(zhí)行董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);
⑶ 審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告;
⑷ 審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告;
⑸ 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案;
⑹ 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
⑺ 對公司增加或減少注冊資本作出決議;
⑻ 對發(fā)行公司債券作出決議;
⑼ 對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式，作出決議：
⑽ 修改公司章程;
⑾ 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
股東作出以上決定時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并由股東簽名后置備于公司。
(二)執(zhí)行董事
1、股東任命1名執(zhí)行董事。
2、執(zhí)行董事每屆任期不得超過三年，執(zhí)行董事任期屆滿，連選可以連任。
3、執(zhí)行董事對股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
⑴ 負(fù)責(zé)向股東報(bào)告工作;
⑵ 執(zhí)行股東的決定;
⑶ 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
⑷ 制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
⑸ 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
⑹ 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;
⑺ 制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;
⑻ 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
⑼ 決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名，決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng);
⑽ 制定公司的基本管理制度。
⑾ 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
(三)經(jīng)理
經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：
⑴ 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事的決定;
⑵ 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
⑶ 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
⑷ 擬訂公司的基本管理制度;
⑸ 制定公司的具體規(guī)章;
⑹ 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
⑺ 決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。
⑻ 執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。
(四)監(jiān)事
1、股東任命x(1-2名)名監(jiān)事。
2、執(zhí)行董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事任期每屆為三年，連選可以連任。
3、監(jiān)事行使下列職權(quán)：
⑴ 檢查公司財(cái)務(wù);
⑵ 對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或股東決定的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議;
⑶ 當(dāng)執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求執(zhí)行董事和高級管理人員予以糾正;
⑷ 向股東提出議案;
⑸ 依照《公司法》第一百五十二條規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟;
⑹ 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
(五)公司秘書
1、公司秘書由股東任命和更換。公司設(shè)一名公司秘書。
2、公司秘書履行下列職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)公司和相關(guān)當(dāng)事人與工商行政管理等部門之間的溝通和聯(lián)絡(luò);
(2)負(fù)責(zé)向社會公眾披露依法應(yīng)當(dāng)公開的公司信息;
(3)接受工商行政管理等部門查詢公司的相關(guān)情況;
(4)籌備公司股東會議和董事會議;
(5)管理股東材料和公司文件、檔案;
(6)法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。
六、公司的法定代表人：任命執(zhí)行董事(經(jīng)理)張xx為公司法定代表人。
七、財(cái)務(wù)管理制度與利潤分配形式。
⑴ 依照法律，行政法規(guī)和國務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度;
⑵ 公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%作為公司法定公 積金，法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可不再提取。
⑶ 公司應(yīng)當(dāng)在每一會計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，并經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。
八、營業(yè)期限：xx年(從營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起至xxxx年xx月xx日)
九、股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。
⑴ 公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項(xiàng)變更的可依法修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、行政法規(guī)相抵觸。修改后的公司章程(或公司章程修正案)應(yīng)送原公司登記機(jī)關(guān)備案，涉及變更登記事項(xiàng)的，應(yīng)同時(shí)向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。
⑵本章程與法律法規(guī)不符的，以法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)，本章程未作規(guī)定的事項(xiàng)，依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑶ 本章程一式貳份，股東壹份，公司登記機(jī)關(guān)壹份。
法定代表人簽名：
xxxx年xx月xx日
二、董事會休會期間，根據(jù)董事會授權(quán)、行使董事會部分職權(quán)，代表董事會處理公司的重大業(yè)務(wù)活動。
1、根據(jù)董事會決議，批準(zhǔn)和簽署50萬元以上的投資項(xiàng)目合同文件和款項(xiàng)。
2、在董事會作出決議后，批準(zhǔn)抵押融資和貸款擔(dān)保款項(xiàng)的文件。
3、在董事會作出決議后，批準(zhǔn)公司法人財(cái)產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)購置的款項(xiàng)。
三、督促檢查董事會決議的實(shí)施情況。
四、簽署日常經(jīng)濟(jì)合同以外的重要合同及其他重要文件。
五、根據(jù)經(jīng)營需要，向總經(jīng)理和其他人員簽署“法人授權(quán)委托書”。
六、根據(jù)董事會決定，簽發(fā)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、“三總師”聘任（解聘）文件。
七、根據(jù)董事會決定，簽發(fā)下屬合資企業(yè)經(jīng)理的聘任（解聘）文件。
八、向董事會提名進(jìn)入控股、參股企業(yè)董事會的董事人選。
九、領(lǐng)導(dǎo)董事會秘書處和專門委員會的工作。
十、在發(fā)生緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別裁決權(quán)與處置權(quán)，并事后向董事會、出資人報(bào)告。
十一、行使董事會和公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
十二、召集和主持黨委會會議，主持黨委的日常工作。
十三、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策和上級黨委的決定。
十四、保證和監(jiān)督企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)。
十五、協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)管理，參與除董事會決策以外的重大決策，保證經(jīng)營目標(biāo)的完成。
十六、向總經(jīng)理推薦行政管理干部人選。
