時(shí)間：2023-03-10 14:52:10
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一、基本情況
年末，全市共有386戶國有企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制，89844名職工國有身份沒有置換。經(jīng)過一年的努力，截止年12月31日，全市有372戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)制，企業(yè)轉(zhuǎn)制率達(dá)到964%；有47818名職工置換了國有身份，職工身份置換率532%。
二、主要特點(diǎn)
（一）商貿(mào)流通企業(yè)改革進(jìn)度快于工業(yè)企業(yè)和建筑系統(tǒng)公用事業(yè)企業(yè)。年末，商貿(mào)流通企業(yè)（包括商業(yè)、商務(wù)、糧食、供銷、物資、外貿(mào)企業(yè)）轉(zhuǎn)制率為99.1%，職工身份置換率為95.8%，企業(yè)的轉(zhuǎn)制工作已經(jīng)基本完成。工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)制率為78.8%，職工身份置換率為42.6%。建委系統(tǒng)所屬的公用事業(yè)企業(yè)主要包括富龍集團(tuán)、自來水公司、公交公司、物業(yè)公司，尚有2732名職工沒有置換身份。對(duì)于公用事業(yè)的企業(yè)改革，國家尚未有明確的政策要求，目前這幾家企業(yè)正在制定改革方案，年將邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
（二）旗縣區(qū)國有企業(yè)改革進(jìn)度快于市直企業(yè)。旗縣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)制率為97.8%，市直企業(yè)轉(zhuǎn)制率為77%，低于旗縣區(qū)20.8個(gè)百分點(diǎn)；旗縣區(qū)企業(yè)職工身份置換率為81.1%，市直企業(yè)職工身份置換率為37.9%，低于旗縣區(qū)43.2個(gè)百分點(diǎn)。
（三）各旗縣區(qū)企業(yè)改革進(jìn)展不均衡。紅山區(qū)、松山區(qū)、元寶山區(qū)、阿旗、翁旗進(jìn)展最快，已經(jīng)全部完成了企業(yè)改革任務(wù)。左旗、右旗、林西、克旗進(jìn)展較快，其中右旗、林西國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革已經(jīng)全部完成，尚有少量職工沒有置換國有身份（右旗82人、林西294人）。敖漢、喀旗、寧城三個(gè)旗縣進(jìn)展相對(duì)較慢，目前，敖漢有2戶企業(yè)沒有轉(zhuǎn)制，2535人沒有置換身份，喀旗有2戶企業(yè)沒有轉(zhuǎn)制，1534人沒有置換身份，寧城有2戶企業(yè)沒有轉(zhuǎn)制，884人沒有置換身份。
（四）未置換身份的國有職工集中在少數(shù)幾個(gè)大中型國有工業(yè)企業(yè)。平煤集團(tuán)改制根據(jù)自治區(qū)政府要求，分3年完成主輔分離和職工轉(zhuǎn)制工作，今年置換職工身份3500人，退休2372人，移交元寶山區(qū)1525人；白音諾爾鉛鋅礦屬宏峰股份公司的核心企業(yè)，從宏峰集團(tuán)退出后才能進(jìn)行職工身份置換工作。赤峰華源集團(tuán)為上海華源所屬企業(yè)，按照上?？偛康囊舐毠ど矸葜脫Q工作計(jì)劃分3年完成。大井子銀銅礦由于其破產(chǎn)問題至年底才獲得國家批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)制工作也因此推遲。金陶公司轉(zhuǎn)制工作由于抓的不緊未能按時(shí)完成。這5戶企業(yè)共有34635名職工未置換身份，占全市國有企業(yè)未置換身份職工總數(shù)的82.4%。
三、下一步工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，繼續(xù)堅(jiān)定不移地搞好國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)制工作。企業(yè)改革是一項(xiàng)非常緊迫而艱巨的任務(wù)，沒有完成轉(zhuǎn)制任務(wù)的地區(qū)和部門，要進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo)力度，采取一切可以采取的措施和靈活多樣的方式方法，加快推進(jìn)企業(yè)改革。要層層建立和落實(shí)好責(zé)任制，確保企業(yè)改革工作順利進(jìn)行。所有旗縣區(qū)屬企業(yè)必須在年6月末之前完成轉(zhuǎn)制任務(wù)。已經(jīng)完成轉(zhuǎn)制任務(wù)的地區(qū)和部門，要督促和幫助企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確保企業(yè)健康發(fā)展。
一、基本情況
全區(qū)應(yīng)檢內(nèi)資企業(yè)共計(jì)34022戶，其中：國有企業(yè)1421戶，集體企業(yè)1140戶，有限責(zé)任公司19432戶，股份有限公司21戶，股份合作企業(yè)307戶，合伙企業(yè)108戶，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)3199戶，其他企業(yè)24戶。實(shí)檢內(nèi)資企業(yè)30829戶，年檢率為90.61，其中：國有企業(yè)1220戶，集體企業(yè)960戶，有限責(zé)任公司18004戶，股份有限公司20戶，股份合作企業(yè)288戶，合伙企業(yè)98戶，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)2975戶，其他企業(yè)21戶。應(yīng)參加年檢的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)8370戶，實(shí)檢7243戶。截止目前共通過年檢企業(yè)28334戶，待處理企業(yè)2495戶，企業(yè)年檢通過率91.91。
經(jīng)審查，與登記不一致戶數(shù)2109戶，其中，住所不一致的240戶，注冊(cè)資本(金)不一致的104戶，實(shí)收資本與到期應(yīng)收資本不一致的27戶，企業(yè)登記前置許可證件失效的500戶，其他事項(xiàng)與登記不一致的1110戶。年檢期間，共查處違反登記管理法規(guī)和規(guī)章案件123起，罰沒金額48.36萬元，責(zé)令限期接受年檢1275戶，責(zé)令限期辦理變更登記或備案850戶，已吊銷營業(yè)執(zhí)照2266戶。通過年檢工作，進(jìn)一步規(guī)范了市場(chǎng)經(jīng)營秩序。
二、主要做法
年度年檢與往年相比出現(xiàn)了一些新情況和提出了新的要求。一是要求年檢工作要充分體現(xiàn)管理與服務(wù)的統(tǒng)一，把年檢的過程作為工商部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方法、完善服務(wù)環(huán)境、提高辦事效率，為企業(yè)集中提供服務(wù)的過程。二是要求年檢要體現(xiàn)工商管理部門加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理，把企業(yè)年檢的過程作為工商部門執(zhí)行法律法規(guī)、履行監(jiān)管職能、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的過程。三是要求年檢工作要體現(xiàn)實(shí)際社會(huì)效果，把對(duì)企業(yè)的年檢數(shù)量和質(zhì)量有機(jī)統(tǒng)一，提高企業(yè)的年檢率、提高個(gè)體工商戶的驗(yàn)照率、提高市場(chǎng)經(jīng)營主體的亮照率。為適應(yīng)新形勢(shì)，切實(shí)體現(xiàn)出年檢工作的效能，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、周密部署，明確年檢工作重點(diǎn)和要求。針對(duì)今年年檢中的新情況，自治區(qū)工商局組織召開了全區(qū)工商系統(tǒng)年檢工作會(huì)議，對(duì)全區(qū)企業(yè)年度年檢工作做了認(rèn)真安排部署，明確了時(shí)間、內(nèi)容、基本方法、基本要求。自治區(qū)工商局局長和分管局長到會(huì)專門就提高“三率”，強(qiáng)化監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了具體要求。各市、縣(分)局相繼召開了主管局長、注冊(cè)科長及所屬工商所所長會(huì)議，就年檢工作的具體事項(xiàng)做了專項(xiàng)培訓(xùn)和安排部署。全區(qū)各級(jí)工商局還將年檢工作列入年上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，強(qiáng)化了指導(dǎo)和督查工作，使年檢工作分工明確、職責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲分明，落到實(shí)處。
2、開展年檢宣傳動(dòng)員，增強(qiáng)年檢工作透明度，力促企業(yè)年檢提速。自治區(qū)工商局2月底在《寧夏日?qǐng)?bào)》上刊登年檢公告，向社會(huì)告知企業(yè)年檢的期限、對(duì)象和年檢咨詢電話。各市、縣局又通過電視、電話或短信等形式年檢須知，明確告知企業(yè)參檢時(shí)間、地址和聯(lián)系電話。部分工商局還通過互聯(lián)網(wǎng)和發(fā)一封年檢溫馨提示書告知企業(yè)年檢時(shí)間、年檢程序、企業(yè)提交材料，提醒企業(yè)按時(shí)申報(bào)年檢。通過廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，提高了廣大企業(yè)參加年檢的自覺性。同時(shí)，細(xì)致周到的檢前服務(wù)也為企業(yè)快速年檢創(chuàng)造了基本條件。
3、采取多項(xiàng)措施，提高年檢效能。認(rèn)真貫徹國家工商總局“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，堅(jiān)持正確處理“嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)、整頓規(guī)范與加快發(fā)展、依法行政與提高效率、降低門檻與經(jīng)濟(jì)安全”四個(gè)關(guān)系，全方位、多舉措有效地推進(jìn)了年檢工作的開展。一是創(chuàng)新企業(yè)年檢服務(wù)內(nèi)容，通過上門服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、分段集中服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等方式為年檢企業(yè)提供便利。二是堅(jiān)持實(shí)行政務(wù)公開制，全面推行“一人審核，即來即檢”的年檢方式。三是切實(shí)做到受理服務(wù)“一口清”，規(guī)范執(zhí)法行為。四是依托已經(jīng)建立的經(jīng)濟(jì)戶口和信用信息資料，采取分類年檢的辦法。這些做法提高了企業(yè)年檢率，加快了工作進(jìn)度，同時(shí)也為企業(yè)提供了多方位的服務(wù)。
4、明確年檢審查工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理。一是嚴(yán)把前置許可證件關(guān)。年檢中，對(duì)批準(zhǔn)證書、許可證或資格認(rèn)定文件已超過有效期的，堅(jiān)持做到向其出具不予受理通知書，并要求限期提交有效的許可證、批準(zhǔn)文件，到期不能提交的，責(zé)成其變更經(jīng)營范圍
。二是重點(diǎn)審查企業(yè)登記事項(xiàng)，著重審查股東、注冊(cè)資本(金)、住所以及備案等事項(xiàng)是否與登記事項(xiàng)相一致，加大對(duì)企業(yè)“三虛一逃”行為的打擊力度，規(guī)范企業(yè)的主體資格。三是保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲查處和取締無照經(jīng)營行為。
5、年檢與專項(xiàng)整治相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)秩序。一是嚴(yán)肅認(rèn)真地開展興奮劑生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)治理工作。從5月下旬以來，全區(qū)各級(jí)工商局對(duì)2050戶化工類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，實(shí)現(xiàn)了檢查的全覆蓋，高聲勢(shì)。二是配合國土資源局、煤礦安全監(jiān)察局等有關(guān)部門對(duì)全市煤礦進(jìn)行了專項(xiàng)整治，與環(huán)保、安全生產(chǎn)監(jiān)察等部門配合對(duì)破壞資源、污染環(huán)境的企業(yè)加強(qiáng)了監(jiān)管，等等。通過積極主動(dòng)的與有關(guān)部門協(xié)作配合，維護(hù)了我區(qū)良好的市場(chǎng)秩序。三是開展了對(duì)食品超市名稱的規(guī)范工作。
6、年檢與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，營造良好的執(zhí)法環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是積極為企業(yè)提供相關(guān)法律法規(guī)政策咨詢服務(wù)，指導(dǎo)幫助企業(yè)規(guī)范填寫登記表格和年檢報(bào)告書，對(duì)前來辦事的企業(yè)做到接待熱心、幫助誠心、解答耐心、受理專心、審查細(xì)心。二是開展“千名黨員聯(lián)系千家企業(yè)”幫扶活動(dòng)，充分發(fā)揮職能作用，主動(dòng)為企業(yè)“辦實(shí)事、做好事、解難事”，對(duì)重點(diǎn)幫扶的企業(yè)實(shí)行全程跟蹤服務(wù)。三是試行企業(yè)年檢免審申報(bào)備案，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)誠實(shí)守信、依法經(jīng)營，探索企業(yè)監(jiān)管新模式。四是將年檢與效能建設(shè)、經(jīng)濟(jì)戶口、信用分類、案件查處等項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，盡可能多的發(fā)揮年檢的綜合監(jiān)管和綜合服務(wù)的作用。
三、年檢成效
1、進(jìn)一步完善企業(yè)的前置審批手續(xù)，規(guī)范了企業(yè)登記事項(xiàng)，增強(qiáng)了企業(yè)守法意識(shí)。在前置審批手續(xù)中，特別是對(duì)涉及到威脅人民生命財(cái)產(chǎn)安全的企業(yè)，各級(jí)工商局認(rèn)真查看核對(duì)，對(duì)不能提供有效許可證的，及時(shí)督促企業(yè)辦理變更或注銷手續(xù)。利用年檢，各級(jí)工商局進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)注冊(cè)資本(金)到位率，部分企業(yè)的名稱、住所和企業(yè)章程內(nèi)容都一定程度得以規(guī)范。
2、對(duì)企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展的基本狀況有了更進(jìn)一步的了解和掌握。年檢期間，各級(jí)工商局加大了企業(yè)屬地監(jiān)管工作和巡查工作。同時(shí)，結(jié)合專項(xiàng)整治工作，局、所聯(lián)動(dòng)，對(duì)有些行業(yè)進(jìn)行全覆蓋地檢查，使工商機(jī)關(guān)基本上摸清了轄區(qū)企業(yè)的底數(shù)，了解和掌握了企業(yè)的真實(shí)情況，特別是促使了年檢率、持照率和亮照率的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年年檢，全區(qū)的年檢率為90.61，明顯高于2006年度的81水平。
3、進(jìn)一步充實(shí)完善了企業(yè)登記信息數(shù)據(jù)庫。各級(jí)工商局充分利用企業(yè)年檢、規(guī)范檔案之機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整理、補(bǔ)充、修改數(shù)據(jù)資料，做到書式檔案、機(jī)讀檔案相一致。全系統(tǒng)共補(bǔ)錄缺失信息和糾正錯(cuò)誤信息11000余條。通過糾錯(cuò)、補(bǔ)錄等工作，確保電子檔案和書式檔案的統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性、完整性。
4、企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度得到了全面推進(jìn)。年初，自治區(qū)工商區(qū)局新制定了《企業(yè)聯(lián)絡(luò)員管理制度》，在年檢期間，各級(jí)工商局全面加以實(shí)施。由企業(yè)指定專人擔(dān)任工商聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)與企業(yè)登記機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢、日常聯(lián)絡(luò)以及年檢、變更登記、法律培訓(xùn)等工作的落實(shí)，有利于規(guī)范企業(yè)合法經(jīng)營，也密切了企業(yè)同工商管理機(jī)關(guān)的關(guān)系。
5、依法履行職責(zé)的能力有明顯提高。對(duì)做好年度企業(yè)年檢工作，自治區(qū)工商局在一開始部署時(shí)就提出了較高的要求，年檢期間又對(duì)各地工作進(jìn)行有針對(duì)性的督查，檢查各市、縣(區(qū))局的年檢驗(yàn)照工作領(lǐng)導(dǎo)是不是到位，措施是不是具體，任務(wù)是不是明確，責(zé)任是不是到人，效果是不是明顯。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的要求，年檢時(shí)，各級(jí)工商局普遍加大了干部職工的法律知識(shí)和業(yè)務(wù)能力、崗位技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，通過“內(nèi)化于心，外踐于行”，對(duì)事物的理解認(rèn)識(shí)，對(duì)法律知識(shí)的掌握運(yùn)用，對(duì)各種問題的處理解決等能力都有了一定的提高。這不僅提高了年檢質(zhì)量，而且增強(qiáng)了基層依法履行職責(zé)的意識(shí)和能力。
年檢工作雖然取得一些成效，但還有一定的不足。主要是：有些許可證年檢滯后，給企業(yè)年檢工作帶來許多困難，增大了監(jiān)管難度，如：煤炭經(jīng)營許可證，危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證、資質(zhì)證，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等，影響了年檢的進(jìn)度。
四、下一步工作安排
1、繼續(xù)搞好企業(yè)年檢的后續(xù)完善工作。加大對(duì)未參加年檢企業(yè)的查處力度，清理名存實(shí)亡的“三無”企業(yè)，嚴(yán)肅查處應(yīng)辦而不辦理注銷登記的企業(yè)。
2、不斷深化企業(yè)年檢方式改革。充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，加大對(duì)網(wǎng)上年檢的宣傳力度，擴(kuò)大企業(yè)對(duì)網(wǎng)上年檢的認(rèn)知度，熟悉網(wǎng)上年檢的操作程序，引導(dǎo)幫助企業(yè)開展網(wǎng)上年檢。
3、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)信用分類監(jiān)管工作。針對(duì)目前企業(yè)信用分類監(jiān)管工作中存在的突出問題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)職能部門和基層工商所的工作積極性，全面推進(jìn)企業(yè)信用監(jiān)管體系的建設(shè)，探索企業(yè)監(jiān)管新方法。
一、創(chuàng)新工作理念，實(shí)行零距離、立體式服務(wù)
全力打造平安有序、和諧經(jīng)營的治安環(huán)境，服從服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步是我們應(yīng)盡的職責(zé)。創(chuàng)新工作理念，首先要在思想意識(shí)上明確工作重點(diǎn)，那就是必須圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，當(dāng)好主力軍，打好主動(dòng)仗。其次，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念，緊緊盯住治安情況復(fù)雜的企業(yè)單位，全方位服務(wù)企業(yè)，有求必應(yīng)，排憂解難。甘當(dāng)企業(yè)的“守護(hù)神”和“平安盾”，全力為企業(yè)發(fā)展提供“保姆式”、“零距離”服務(wù)，讓企業(yè)家安心、省心，讓墩頭成為遠(yuǎn)近聞名的投資者的安全區(qū)、放心區(qū)、文明區(qū)與和諧區(qū)。
二、創(chuàng)新工作載體，與轄區(qū)企業(yè)保持全天候聯(lián)系
為了警企聯(lián)系方便，在派出所創(chuàng)建一個(gè)熱線電話平臺(tái)，暢通警企交流渠道。結(jié)合“大走訪”開門評(píng)警活動(dòng)，應(yīng)充分利用熱線電話互動(dòng)交流功能，專門配合組建一個(gè)QQ群，企業(yè)可以通過熱線電話與個(gè)QQ群的聯(lián)系、討論功能、留言功能與我們進(jìn)行隨時(shí)溝通等，也可以對(duì)派出所工作提出意見和建議，同時(shí)由派出所民警輪流擔(dān)任群主和熱線電話值機(jī)，24小時(shí)在線接受企業(yè)干部職工的詢問，解答干部職工疑難。
三、創(chuàng)新防控制度，確保企業(yè)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定
建立和健全一個(gè)打擊與防控的制度，提升企業(yè)干部職工的安全感。組建警民聯(lián)防巡邏隊(duì)、企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)、與企業(yè)家屬區(qū)群防三級(jí)聯(lián)防機(jī)制，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)行犯罪，做到有警必接，有案必破，有患必消。值班民警采取車巡與步巡相結(jié)合的方式開展企業(yè)周圍街面巡邏，提高街面見警率，擠壓犯罪空間，依托走訪主動(dòng)摸排各類違法犯罪線索，有針對(duì)性的打擊整治一批群眾反映強(qiáng)烈、社會(huì)影響惡劣的突出治安問題，始終保持對(duì)嚴(yán)重刑事犯罪的高壓態(tài)勢(shì)。
四、創(chuàng)新工作作風(fēng)，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。針對(duì)轄區(qū)企業(yè)情況，專門制定一系列便企利企措施，拓寬為企業(yè)干部職工的服務(wù)渠道。為方便群眾，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，對(duì)來所辦理戶口、治安業(yè)務(wù)的，誰受理，誰就為第一負(fù)責(zé)人，熱情接待好群眾，解答好群眾的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)咨詢。同時(shí)，打造陽光基層派出所，每年該所都定期征求企業(yè)對(duì)派出所的建議和意見，把民警的執(zhí)法活動(dòng)置于企業(yè)的廣泛監(jiān)督之下，促進(jìn)公安執(zhí)法活動(dòng)的公開、公正。
五、創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制，消除不穩(wěn)定因素
企業(yè)年度工作報(bào)告范文
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量12。45億元，簽約量9。53億元，完成總產(chǎn)值 10。3億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)
截止至20**年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量12。45億元，簽約量9。35億元，完成了全年計(jì)劃開拓量17。3億元的72%。 為使公司渡過難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓。
一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓三級(jí)聯(lián)動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷232制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行一院兩司三項(xiàng)目的經(jīng)營理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1。3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng) 。
三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場(chǎng)經(jīng)營部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場(chǎng)經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。 四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，20**年中標(biāo)率達(dá)49%。 五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹**質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。***鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將***湖苑工程、**鋼鐵高爐工程、**號(hào)高爐易地大修工程、***大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將***大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)**國際廣場(chǎng)項(xiàng)目、***、**城北中學(xué)、**鋼鐵及***印象等姓名進(jìn)行10+1規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照10+1規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、10+1規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理
(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施1515人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。
(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。
企業(yè)年度工作報(bào)告范文精選
時(shí)光荏苒，歲月如梭。20**年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20**年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我公司20**年主要工作匯報(bào)如下：
一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作
按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃，總公司按月、分項(xiàng)制定月度計(jì)劃，并始終將物業(yè)費(fèi)收繳列為月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，逐月份對(duì)指標(biāo)落實(shí)剖析，各項(xiàng)目管理處在經(jīng)理帶領(lǐng)下，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實(shí)收費(fèi)任務(wù)，針對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時(shí)公司不忘運(yùn)用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項(xiàng)、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對(duì)案例進(jìn)行解析，總公司對(duì)園區(qū)遞交訴訟材料進(jìn)行量化檢查。截止20**年12月，園區(qū)累計(jì)向法院遞交 份起訴材料，法院實(shí)際判決 起，通過遞交律師函，有 戶業(yè)主庭前補(bǔ)交所欠費(fèi)用，累計(jì)為物業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬余元。在全體員工共同努力下，在七個(gè)有收費(fèi)考核指標(biāo)的管理處中，有 個(gè)項(xiàng)目管理處完成當(dāng)年收費(fèi)計(jì)劃，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費(fèi)收繳： 元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)： 元，電梯費(fèi): 元，陳欠物業(yè)費(fèi)： 元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá) ?；就瓿?0**年收費(fèi)經(jīng)營目標(biāo)管理計(jì)劃。
二、園區(qū)建設(shè)工作
20**年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。
20**年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出 位勞動(dòng)模范，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟(jì)處罰。
三、園區(qū)培訓(xùn)工作
總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
四、存在的問題和整改措施
1。業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡(jiǎn)單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2。物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3。公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。
4。培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
五、部門需要改進(jìn)的工作以及20**工作設(shè)想
1。完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2。規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3。建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對(duì)公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
4。加強(qiáng)對(duì)員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，通過培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠度。
5。健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。20**年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊(duì)伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊(duì)伍處理緊急事件的能力。
6。在機(jī)會(huì)成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場(chǎng)的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因?yàn)楣竟芾磉€待提高，因此，必須在機(jī)會(huì)成熟時(shí)，抓住機(jī)會(huì)努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。
7。加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識(shí)宣傳。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對(duì)物業(yè)管理知識(shí)不了解，甚至誤解，導(dǎo)致物業(yè)管理工作難以進(jìn)行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強(qiáng)這一方面的宣傳。
8。利用現(xiàn)有項(xiàng)目積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢(shì)，今年物業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，無法顧及拓寬服務(wù)領(lǐng)域，待理順公司內(nèi)部管理后，將適時(shí)進(jìn)行一些增值服務(wù)或綜合服務(wù)，以整合和充分利用社會(huì)資源和社會(huì)服務(wù)供應(yīng)來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務(wù)，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務(wù)等。
9。加大追收欠拖不交及惡意欠費(fèi)力度;增加凈利潤收入，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點(diǎn)，采用多種催收手段進(jìn)行催收。
10。做好創(chuàng)建文明單位的前期準(zhǔn)備工作。
11。樹立品牌服務(wù)。利用“曲陸”這個(gè)老字號(hào)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。
一、安全發(fā)展與持續(xù)高位運(yùn)行的矛盾
神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司自1985年開發(fā)建設(shè)，地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，擁有17個(gè)礦井，公司成立之時(shí)按照高起點(diǎn)、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益的建設(shè)方針，積極采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，建設(shè)成了中國最先進(jìn)的新型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)，在長達(dá)25年里，公司經(jīng)過多次的深化改革，對(duì)礦井進(jìn)行了幾次挖潛改造、提能增效，使得公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年產(chǎn)煤量長期處于國內(nèi)煤炭企業(yè)的前列，年年創(chuàng)國內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄。始終在高位上運(yùn)行；
煤礦生產(chǎn)，安全是第一大事，抓好安全生產(chǎn)，防止各類事故發(fā)生，歷來關(guān)系到人民群眾的生命安全，關(guān)系到煤礦企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定的大局，是煤礦工作中的頭等大事；神東公司長期把安全生產(chǎn)放在第一位，以高度的政治責(zé)任感認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作，敬畏、珍愛礦工的生命，把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)視為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐、“人命關(guān)天”的頭等大事、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提、一切工作的出發(fā)點(diǎn)、企業(yè)給予礦工的最大福利，慎之又慎，常抓不懈；20余年來，在安全管理也是功績(jī)顯赫，生產(chǎn)煤炭8億噸，未發(fā)生死亡3人以上重大事故，沒有職工患?jí)m肺病，骨干礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十周年；百萬噸死亡率0，億噸產(chǎn)煤零死亡，樣樣都創(chuàng)國內(nèi)煤炭礦井安全生產(chǎn)新紀(jì)錄?，F(xiàn)在神東的安全管理已經(jīng)從開始的粗放式管理走向了本質(zhì)型安全管理。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，大多的骨干礦井了經(jīng)過多次挖潛改造、提能增效，連續(xù)多年在高位上運(yùn)行，礦井的生產(chǎn)負(fù)荷幾乎達(dá)到極限，特別是長期的緊張工作給企業(yè)員工思想上帶來了很大的壓力，各種機(jī)械設(shè)備也長期的處在工作中，疲勞作業(yè)；再加上部分礦井因改擴(kuò)建等原因造成證件不全，不能正常的進(jìn)行生產(chǎn)，給生產(chǎn)和安全都帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
“十二五”是神東加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、全面實(shí)現(xiàn)神華18字戰(zhàn)略的重要?dú)v史階段，是建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期?！笆濉鄙駯|公司也將是在高位上運(yùn)作，要正確處理好在高位運(yùn)行上給安全管理帶來的困難，公司各部門要做好安全管理，克服長期高位運(yùn)轉(zhuǎn)給安全帶來的諸多不利因素，在“十二五”期間，再接再厲，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)本質(zhì)安全，建立和諧發(fā)展的神東。
二、實(shí)現(xiàn)效益最大化和稅費(fèi)增加、成本上升的矛盾。
神東在25年來的發(fā)展中離不開黨和國家的支持和幫助，雖然在“十二五”期間國家資源稅和環(huán)境稅等政策將陸續(xù)出臺(tái)，地方征地搬遷等費(fèi)用逐年遞增，各礦井大部分進(jìn)入深部區(qū)，處于多水平開采、薄煤層開采，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，導(dǎo)致成本上升的壓力逐年加大等等原因，但是我們要勇于承擔(dān)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，是神東長期發(fā)展的價(jià)值體現(xiàn)；剖析認(rèn)為，社會(huì)是企業(yè)生存的土壤，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的最終價(jià)值體現(xiàn)，雖然企業(yè)在發(fā)展中存在很多的困難和問題，但是要講求質(zhì)量誠信、合法繳納稅收、提高員工福利等。
今年實(shí)現(xiàn)利潤252億元，超計(jì)劃17億元，在新的一年里我們要?jiǎng)?chuàng)造新的記錄，獲取更大的效益；解決效益最大化和稅費(fèi)增加、成本上升的矛盾要靠我們企業(yè)不斷的更新管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，抓好成本控制，挖掘內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)；不斷開拓市場(chǎng)，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)結(jié)合建設(shè)“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，要讓每一個(gè)員工知道建設(shè)“四化五型大神東”是自己的責(zé)任，是公司做大做強(qiáng)的體現(xiàn)，也是我們公司價(jià)值的體現(xiàn)。為神東新的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、模式領(lǐng)先和管理提升相對(duì)滯后的矛盾。
神東擁有當(dāng)今國內(nèi)外最先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)工藝、技術(shù)與裝備，在全國煤礦第一個(gè)將信息化技術(shù)應(yīng)用到井下，建成覆蓋全公司17大礦井及所有配套企業(yè)的具有國際領(lǐng)先水平的特大型礦井群綜合自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)，除井下移動(dòng)設(shè)備外，井上下采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、供電、通訊、排水、洗選加工及裝車等，全部實(shí)現(xiàn)了高度集中控制和遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、維護(hù)，固定崗位則無人值守。如安裝的對(duì)井下人員人數(shù)、位置、活動(dòng)等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的井下GPS定位系統(tǒng)，不僅國內(nèi)煤礦目前少有，就是在全世界煤礦企業(yè)中也處于先進(jìn)水平。先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)管理模式領(lǐng)先。但是在日常管理上，還有許多的不盡人意之處，經(jīng)驗(yàn)式管理、粗放式管理的狀況還沒有完全改變，雖然有先進(jìn)的管理設(shè)備，但是在操作過于繁瑣；有先進(jìn)的管理系統(tǒng)，但是管理鏈條長，很多工作上的程序要批示的人多，對(duì)高效生產(chǎn)起到制約的作用；有的階段性成果沒有完全轉(zhuǎn)化為核心能力；運(yùn)行效率低，與安全高效生產(chǎn)的要求不相適應(yīng)；
面對(duì)這種情況，以管理“六部曲”來指導(dǎo)工作，即一個(gè)中心——以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心。兩個(gè)基本點(diǎn)——靠制度管人，按流程辦事。三大運(yùn)作規(guī)則——標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。四大運(yùn)作原則——目標(biāo)管理的原則，全員參與的原則，過程監(jiān)控的原則，持續(xù)改進(jìn)的原則。五步控制方法——寫所需，科學(xué)制定計(jì)劃；做所寫，認(rèn)真實(shí)施計(jì)劃；記所做，記錄完成情況。查所記，查工作到位率；改所查，持續(xù)改進(jìn)提高。六“必”執(zhí)行法——凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證，從而保證生產(chǎn)運(yùn)作過程管理準(zhǔn)確、到位，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理要狠下功夫，簡(jiǎn)化辦事流程，積累好的工作管理辦法，在公司里推廣，管理要盡快適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)模式。
四、指標(biāo)先進(jìn)和自主創(chuàng)新能力不足的矛盾。
神東公司擁有煤炭業(yè)最先進(jìn)的技術(shù)、人才和設(shè)備，在神東發(fā)展的20多年里，神東始終以科技為動(dòng)力，以創(chuàng)新為發(fā)展，長期以來在公司推行創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。以“創(chuàng)建世界卓越煤炭企業(yè)”為發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；幾年來神東的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都處在國內(nèi)第一流的地位，科技創(chuàng)新更是層次不窮，多次榮獲國家、地方的獎(jiǎng)勵(lì)；縱觀這些年的成果，主要是基于集成創(chuàng)新，集成創(chuàng)新就是把已有的單項(xiàng)技術(shù)成果有機(jī)地組合起來、融會(huì)貫通，構(gòu)成一種新產(chǎn)品，簡(jiǎn)單說就是仿制組裝產(chǎn)品；創(chuàng)新的項(xiàng)目基于滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求，自我獨(dú)立創(chuàng)新的產(chǎn)品獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利的很少；自主創(chuàng)新的能力與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不相匹配。
在新的發(fā)展時(shí)期，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上要敢于超前，勇于自我創(chuàng)新，敢于突破，走前人沒有走過的路，開發(fā)世界上先進(jìn)的采礦設(shè)備和技術(shù)，同時(shí)處理好安全與效率，成本與技術(shù)的問題，推動(dòng)大神東向更高水平發(fā)展。同時(shí)還要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)建設(shè)，以創(chuàng)新提升目標(biāo)，以目標(biāo)激勵(lì)創(chuàng)新，使神東始終保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位。
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求與人力資源轉(zhuǎn)型滯后的矛盾。
企業(yè)的人力資源工作是企業(yè)核心工作之一。在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日益激化，人力資本成為企業(yè)最核心的資本，人才的爭(zhēng)奪的戰(zhàn)烽煙四起，誰凝聚了優(yōu)秀的人才，就占領(lǐng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)?？v觀我公司的人力資源，可以說在國內(nèi)煤礦企業(yè)中，專業(yè)技術(shù)人員是最多的，技術(shù)最過硬的。但是在管理這些優(yōu)秀人才方面卻不夠完善，機(jī)制滯后，造成人力資源浪費(fèi)。在管理中，員工挑選、配用、教育、留走等方面缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，沒有注意人力資源的戰(zhàn)略性開發(fā)，沒有考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不能為引進(jìn)的人才作出合理的、與企業(yè)同步發(fā)展的職業(yè)生涯計(jì)劃，在人才選拔、培養(yǎng)上缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性，人才儲(chǔ)備不足，特別是高層次管理人才缺乏；人崗匹配、人盡其才的用人格局還沒有完全形成；員工職業(yè)發(fā)展通道單一，不能為員工提供多方向發(fā)展的途徑，
在新的一年工作中要廣泛發(fā)掘人才，做到人盡其才、才盡其用，做好人事選拔和儲(chǔ)備工作，在周邊煤炭企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下，我們要做好1、員工的溝通工作，給員工更多的關(guān)注和支持，讓員工在公司中擁有一種成就感和自豪感；2、更好地完善薪酬體系，凸顯激勵(lì)機(jī)制。 薪酬體系的設(shè)計(jì)一定要體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬很大程度上是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，做出公平性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才能激發(fā)員工的積極性，讓員工得到一種價(jià)值的體現(xiàn)。3、為員工創(chuàng)造安全感。一方面是企業(yè)為員工提供一種安全舒適的工作環(huán)境，員工能得到企業(yè)的充分信任，為企業(yè)共發(fā)展；另一方面就是完善福利制度，為員工解除更多的后顧之優(yōu)，讓員工能全身心的投入到工作當(dāng)中；4、為員工提供素質(zhì)培訓(xùn)，工作能力的培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備大量的優(yōu)秀管理人員，同時(shí)幫助員工制定職業(yè)生涯中積極向上發(fā)展規(guī)劃；5、不拘一格用人才， 在人才競(jìng)爭(zhēng)的今天，建立完善的用人機(jī)制尤為重要。金無足赤，人無完人，公司在用人時(shí)要做到人盡其才、才盡其用、用其所長，避其所短；讓每個(gè)員工充分展現(xiàn)人物個(gè)性，這樣更能激發(fā)公司的活力和創(chuàng)造力，
公司工會(huì)換屆工作報(bào)告
一、xx年來的主要工作回顧
xx年至XX年是公司制定實(shí)施“xxx”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展的三年，也是工會(huì)組織順應(yīng)時(shí)展要求，圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行四項(xiàng)職能，突出維護(hù)職能，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的三年。三年來，公司工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)、公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了獨(dú)具特色的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮了廣大職工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司兩個(gè)禮貌建設(shè)作出了用心貢獻(xiàn)。
一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施有序，運(yùn)作規(guī)范，深入持久地開展，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的用心性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，開展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。
1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在全司范圍內(nèi)開展了“攬業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)。為了使活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，公司工會(huì)成立了專項(xiàng)工作小組，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，并在實(shí)施過程中對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行補(bǔ)充完善。廣大職工廣泛參與，營造了全員參與經(jīng)營的氛圍，有力地推動(dòng)了公司的經(jīng)營工作。競(jìng)賽活動(dòng)開展以來，共有xx名員工受到表彰，xx名員工受到表揚(yáng)。
2、根據(jù)公司工會(huì)統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“挖潛、扭虧、促經(jīng)營，安全、創(chuàng)效、保目標(biāo)”為主題的百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，用心動(dòng)員和組織公司全體員工挖潛創(chuàng)新促經(jīng)營，奮力拼搏保目標(biāo)。廣大職工用心參與，為全面完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)目標(biāo)做出了用心貢獻(xiàn)。
3、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)問題開展職工提合理化推薦活動(dòng)。廣大職工用心出言獻(xiàn)策，推動(dòng)了公司管理創(chuàng)新
4、堅(jiān)持開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。安全是永恒的主題，公司工會(huì)始終把抓好安全工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，配合公司黨、政宣傳安全的重要性，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全的有效措施，做好安全預(yù)控。全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、杜絕違章作業(yè)，提高員工安全意識(shí)，最大限度保護(hù)職工生命安全，確保公司安全形勢(shì)的穩(wěn)定。
二、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)取得明顯成效
為了不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力，按照集團(tuán)工會(huì)和公司黨支部的要求，公司工會(huì)在全司廣泛開展了“建立學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工活動(dòng)。廣大員工本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)。公司也用心地為廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)創(chuàng)造良好條件，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。根據(jù)崗位的當(dāng)前需要和發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)不一樣層次和專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展要求，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，透過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式，加強(qiáng)職工思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)的培訓(xùn)，促進(jìn)職工文化學(xué)歷和技能水平不斷提高。廣大職工變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，在全司興起了一個(gè)學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的熱潮。三年來，公司有xx名員工透過參加自學(xué)、涵授考試，取得了大專文憑。xx名員工透過培訓(xùn)取得了執(zhí)業(yè)資格。舉辦各類培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)職工xxxx人次。
三、民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),堅(jiān)持職工民主管理大會(huì)制度。
凡企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策均透過職工民主管理大會(huì)審議后予以實(shí)施，充分發(fā)揮了企業(yè)民主決策、民主參與和民主監(jiān)督作用。
自推行廠務(wù)公開制度以來，公司始終堅(jiān)持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，透過職工民主管理大會(huì)、廠務(wù)公開欄、文件、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式向職工群眾公開，提高了各項(xiàng)管理工作的透明度，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的廉潔自律，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)活力。
四、著力加強(qiáng)職工思想教育公司工會(huì)以以德治企為主線，開展了各種形式的宣傳教育活動(dòng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)有了較大提高。
一是加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的xx屆五中、六中全會(huì)、黨的xx大會(huì)議精神和集團(tuán)職代會(huì)精神作為中心資料，把為求突破、加快發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為重點(diǎn)。充分利用監(jiān)理月度會(huì)、板報(bào)、職工座談會(huì)等多種形式，向職工廣泛宣傳公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要性和艱巨性以及各項(xiàng)重大決策，圍繞公司管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降成增效、安全生產(chǎn)等工作，抓好宣傳報(bào)道，激發(fā)全體職工的工作用心性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，構(gòu)成上下齊努力，全面促生產(chǎn)、保目標(biāo)的局面。
二是開展了企業(yè)文化理念教育。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)精神禮貌建設(shè)的重要途徑，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。透過企業(yè)文化理念的教育，廣大職工對(duì)企業(yè)精神、宗旨、目標(biāo)、定位以及品牌形象、企業(yè)哲學(xué)有了更深的理解。
三是加強(qiáng)職工思想政治工作。隨著企業(yè)改革的不斷深化，涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題較多，職工思想比較活躍。公司工會(huì)采取多種形式收集、了解職工的思想反映，有針對(duì)性地做好職工思想政治工作，引導(dǎo)幫忙職工正確認(rèn)清形勢(shì)，正確處理改革中的利益調(diào)整，使他們化解了矛盾，消除了疑慮，確保了生產(chǎn)不斷不亂，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
五、切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事
夏季高溫，公司工會(huì)加強(qiáng)了防暑降溫工作。除保證監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)配備防暑降溫藥品，還多次為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員送去了清涼飲料，把公司的關(guān)懷送到了職工的心中，確保了無中暑事件發(fā)生。 職工生日，提前送上溫馨的祝福。職工傷病，及時(shí)前往看望。三年來，公司工會(huì)給予了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助，適當(dāng)緩解了該職工的家庭困難。
六、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)
工會(huì)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，將新進(jìn)員工及時(shí)吸收到工會(huì)中來。二是深入開展建家活動(dòng)。堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，努力將工會(huì)建成真正的職工之家，做到常建常新。三年來一向持續(xù)了長航“模范職工之家”稱號(hào)。三是加大了對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)力度。工會(huì)干部用心參加上級(jí)工會(huì)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是開展職工文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶了情操。用心參與集團(tuán)組織的慶典文藝演出、籃球、象棋和圍棋等項(xiàng)比賽，并取得較好成績(jī)。
七、女工工作和計(jì)劃生育工作進(jìn)一步加強(qiáng)
緊緊圍繞公司改革發(fā)展和工會(huì)重點(diǎn)工作，深入開展了“女職工素質(zhì)工程”活動(dòng)和建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮了女職工在公司改革、建設(shè)和發(fā)展中的用心作用，展示了我司女職工的風(fēng)采。同時(shí)加強(qiáng)了女職工勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督檢查，維護(hù)了女職工的特殊利益。公司堅(jiān)持推行計(jì)劃生育目標(biāo)管理職責(zé)制，對(duì)計(jì)劃生育工作實(shí)行“一票否決”，加強(qiáng)了對(duì)計(jì)劃生育的管理，全面實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生育工作目標(biāo)。
八、工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化
以服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開支審批制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)做好了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用，確保了工會(huì)工作的正常開展。 三年來，工會(huì)工作所取得的成績(jī)是公司黨政和上級(jí)工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全司廣大職工和工會(huì)干部、工會(huì)用心分子辛勤工作、不懈努力的結(jié)果。
我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，還要清醒地看到工作中還存在不足和問題。主要表此刻工會(huì)工作機(jī)制、活動(dòng)方式、工作方法還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要、缺乏開拓創(chuàng)新精神等。這些都需要我們高度重視，并采取有力措施，逐步加以解決。
九、以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。
未來三年是公司進(jìn)一步深化改革，更快發(fā)展的三年。工會(huì)工作將面臨更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今后工會(huì)工作的目標(biāo)任務(wù)是：努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，團(tuán)結(jié)廣大職工在公司的各項(xiàng)改革、建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮更加用心的作用;切實(shí)履行工會(huì)基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益;加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作水平和潛力。
十、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入開展群眾性的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”
要組織發(fā)動(dòng)職工圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、技術(shù)革新等開展多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問題，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)管理、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)和幫忙職工樹立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新潛力，展示創(chuàng)新才華，努力把經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程推向深入。
十一、努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)
為了不斷增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新潛力和競(jìng)爭(zhēng)潛力，工會(huì)要進(jìn)一步引導(dǎo)職工把個(gè)人理想和目標(biāo)與企業(yè)的共同理想和目標(biāo)統(tǒng)一齊來，樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念。堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。一要引導(dǎo)職工廣泛開展讀書自學(xué)活動(dòng);二要加強(qiáng)對(duì)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn);三要建立和完善激勵(lì)機(jī)制。努力培養(yǎng)一支勤奮敬業(yè)，作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。
十二、突出參與職能，深化廠務(wù)公開民主管理
1、進(jìn)一步堅(jiān)持和完善職工民主管理大會(huì)制度。不斷加強(qiáng)民主管理，健全和完善工作制度，進(jìn)一步落實(shí)職工的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。
2、進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的重要形式，要進(jìn)一步深化對(duì)廠務(wù)公開的認(rèn)識(shí)，完善和創(chuàng)新廠務(wù)公開工作機(jī)制，規(guī)范廠務(wù)公開運(yùn)作程序。要堅(jiān)持把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)采取多種形式向職工群眾公開。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開的監(jiān)督，使廠務(wù)公開工作更加規(guī)范化、制度化和實(shí)效化。
3、全面推行平等協(xié)商與群眾合同制度。根據(jù)集團(tuán)工會(huì)統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際狀況，按照平等協(xié)商與簽訂群眾合同的原則、程序，做好平等協(xié)商與簽訂群眾合同工作。以穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
十三、切實(shí)履行基本職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益
群眾利益無小事。工會(huì)要把維護(hù)職工合法權(quán)益貫穿到工會(huì)工作各個(gè)方面，采取切實(shí)有力的措施，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工群眾的切身利益。真正做到為黨政分憂，為職工群眾解難。工會(huì)要用心參與企業(yè)管理，切實(shí)把推動(dòng)改革與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，教育引導(dǎo)廣大職工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
十四、加強(qiáng)職工宣傳教育，構(gòu)建和諧企業(yè)
1、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神。按照公司黨支部的要求，把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)工作的一項(xiàng)重要工作常抓不懈。要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，組織職工用心參與和推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，努力做好涉及職工切身利益的各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、切實(shí)加強(qiáng)職工的思想教育。加強(qiáng)對(duì)職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育。要引導(dǎo)和教育廣大職工識(shí)大體、顧大局，支持改革，參與改革，正確對(duì)待改革中的利益關(guān)系和利益格局的調(diào)整，確保改革的順利進(jìn)行。要繼續(xù)開展企業(yè)文化的宣傳教育，堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重環(huán)保。誠信守法，持續(xù)改善。”的管理方針，使公司不斷做大做強(qiáng)。
3、做好職工的來信來訪工作。要按政策、程序及時(shí)解決好、處理好職工提出的問題，做好疏導(dǎo)解釋，消除疑慮，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
4、切實(shí)為職工辦實(shí)事辦好事。工會(huì)要深入現(xiàn)場(chǎng)，深入職工群眾了解職工的愿望和呼聲。關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，主動(dòng)為他們排憂解難。
5、不斷豐富職工文化生活。要結(jié)合公司特點(diǎn)，采取多種形式廣泛開展職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，陶冶職工情操。
十五、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
1、加強(qiáng)工會(huì)潛力建設(shè)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷提高工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局的潛力;維護(hù)職工合法權(quán)益的潛力;全心全意為職工服務(wù)的潛力;實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織民主化、群眾化的潛力;政策水平潛力。要不斷深化創(chuàng)新意識(shí)，圍繞中心工作，開展獨(dú)具特色的工作和活動(dòng)，不斷開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。
2、加強(qiáng)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)教育培訓(xùn)工作，采取多種形式組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)政治理論、工會(huì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技文化等有關(guān)知識(shí)，努力使工會(huì)干部成為復(fù)合型的人才。
3、深入開展“建家”活動(dòng)。始終堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)，建家就是建人心”的思想，不斷豐富建家資料，創(chuàng)新建家形式，并透過建家活動(dòng)的深入開展來推動(dòng)工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
4、做好女工工作。進(jìn)一步做好女工工作，針對(duì)女工特點(diǎn)用心開展健康向上的活動(dòng)，發(fā)揮女職工的用心性。
5、繼續(xù)做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作。認(rèn)真履行財(cái)務(wù)制度，切實(shí)按照有關(guān)規(guī)定做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理和使用工作。
同志們，公司工會(huì)將圍繞公司綜合咨詢的發(fā)展目標(biāo)和公司的經(jīng)營目標(biāo)開展工會(huì)工作，我們要以馬列主義和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工用心投入公司的改革、建設(shè)和發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司既定的目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。
以深入學(xué)習(xí)黨的十七大七中全會(huì)和十精神為契機(jī)，結(jié)合全縣開展“學(xué)報(bào)告，議縣情，謀振興”大討論活動(dòng)，認(rèn)真梳理工作中存在的問題，研究解決問題的辦法，進(jìn)而豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，又讓想發(fā)展，議發(fā)展、謀發(fā)展的意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。
二、強(qiáng)化監(jiān)管，提升國有資產(chǎn)管理水平
（一）做好國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)縣人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的通知》文件的要求和統(tǒng)一布置，進(jìn)一步完善全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息臺(tái)賬，使各單位之間的資產(chǎn)信息通暢，為全縣重大決策提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。
（二）做好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理工作。國有資產(chǎn)處置，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，委托具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)評(píng)估后實(shí)行公開拍賣，全年行事業(yè)單位資產(chǎn)處置額1581萬元，超出評(píng)估價(jià)255萬元，增值率19.2%，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。辦好了縣原行政服務(wù)中心和豐州鄉(xiāng)古亭街原719礦98套房產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，辦理了縣林司的高坌、密溪、豐州、龍峰等四個(gè)林場(chǎng)3.37萬畝商品林（含毛竹）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
（三）做好國有資產(chǎn)經(jīng)營管理工作。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)營性房產(chǎn)管理和出租，我辦與所有承租戶簽訂了房屋租賃合同，并根據(jù)房屋用途和市場(chǎng)價(jià)格適當(dāng)調(diào)整了出租期限和租金。2012年國有資產(chǎn)經(jīng)營收入772萬元，同比增長352.33%。
（四）做好國有企業(yè)監(jiān)督管理工作。根據(jù)縣政府的決定任命了部分國有企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事、監(jiān)事。建立了國有企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人才信息庫，使國有企業(yè)監(jiān)管工作步入制度化、規(guī)范化的軌道。
（五）做好國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。5月份對(duì)縣歌舞劇團(tuán)的國有資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查；7月份對(duì)全縣糧食系統(tǒng)所屬20塊土地及附著物進(jìn)行了全面地實(shí)地核查；9月對(duì)位原719礦生活區(qū)和學(xué)校內(nèi)土地及附著物進(jìn)行了全面地實(shí)地核查；11月份對(duì)木材公司所屬土地及附著物進(jìn)行了全面核查。
三、化解矛盾，推進(jìn)國有企業(yè)改革
（一）堅(jiān)持“以人為本、一企一策”的原則，積極穩(wěn)妥實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)制，千方百計(jì)盤活閑置資產(chǎn)，想方設(shè)法保障職工利益，七個(gè)系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作全面完成。截止2012年9月底，我縣共實(shí)施林業(yè)、水利、糧食、商貿(mào)等4個(gè)系統(tǒng)7家國有企業(yè)的國有企業(yè)改革工作，盤活資產(chǎn)3.92億元，卸下債務(wù)包袱0.78億元，共置換在冊(cè)職工“國有”身份3744人，安置退休職工1950人。
（二）及時(shí)掌握改制企業(yè)職工中可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素，做好排查穩(wěn)定工作。對(duì)縣原茅坪鎢礦、縣煤礦老職工因身份置換、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及縣清泉水業(yè)公司股權(quán)爭(zhēng)議等上訪問題，上下聯(lián)動(dòng)，做好說服、解釋工作，及時(shí)化解矛盾，并積極與有關(guān)單位部門聯(lián)系，妥善的處理好因國有企業(yè)改革所產(chǎn)生的歷史遺留問題。
四、積極爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
為加快我縣民營企業(yè)發(fā)展，向上級(jí)財(cái)政部門爭(zhēng)取了過地方特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金80萬元，中小企業(yè)發(fā)展資金80萬元。關(guān)閉小企業(yè)資金325萬元。
五、主動(dòng)出擊，尋求中央企業(yè)對(duì)接
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確幸福企業(yè)的概念
要建設(shè)幸福企業(yè)，首先要明確幸福企業(yè)的概念。我公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，使員工明確了幸福企業(yè)的概念，消除在建設(shè)幸福企業(yè)上的模糊觀念與不正確思想。通過學(xué)習(xí)，全體員工明確了幸福企業(yè)的概念：幸福企業(yè)是為社會(huì)創(chuàng)造幸福，是為員工創(chuàng)造幸福；幸福企業(yè)是充滿和諧友愛、快樂微笑，具有良好經(jīng)濟(jì)效益，使每個(gè)員工在企業(yè)里快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展。
二、開展討論，如何建設(shè)幸福企業(yè)
在明確幸福企業(yè)的概念后，我公司以部門為單位，組織全體員工討論如何建設(shè)幸福企業(yè)。大家一致認(rèn)為：建設(shè)幸福企業(yè)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)一定要以人為本，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活，增強(qiáng)員工的幸福感；作為員工一定要關(guān)心、愛護(hù)企業(yè)，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、多貢獻(xiàn)。
三、建設(shè)幸福企業(yè)的意見建議
我公司把全體員工討論發(fā)表建設(shè)幸福企業(yè)的意見建議，全部收集起來，經(jīng)過疏理歸納，一共有以下6條意見建議：
1．不用加班、工資高才算幸福企業(yè)。
2．員工有物質(zhì)基礎(chǔ)有保障，才是幸福企業(yè)。工資福利沒有提高，貧富懸殊，矛盾突出等等問題急需解決，這樣才能建設(shè)和諧企業(yè)。
3．社會(huì)外界認(rèn)為有份工作有福利就有幸福。企業(yè)內(nèi)又加班，又要定崗，又要講績(jī)效，人人覺得很累談不上幸福。
4．與農(nóng)村工作的人相比有幸福，與政府單位相比沒有幸福。勞動(dòng)所得和勞動(dòng)強(qiáng)度相比不平衡沒有幸福。做好本職工作，在本崗位努力工作，得到領(lǐng)導(dǎo)同事贊賞是幸福。工資、福利、勞動(dòng)強(qiáng)度、時(shí)間等相比寬裕，輕松工作，增加人手可以提高幸福感。體制改革中，職工壓力大，企業(yè)提升管理，滿足員工心理需要，改進(jìn)工作做法，可以提升幸福感。
5．企業(yè)就是一個(gè)蛋糕，要做大蛋糕。要不斷提升客戶滿意度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。員工要得到領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)不隨意批評(píng)下屬。要通過參加企業(yè)文化活動(dòng)、開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀旅游等途徑提升幸福感。
