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農村水利工程施工安全管理中一直存在問題，并且對于整體的發(fā)展水平有著很大的影響。農村地區(qū)由于各種條件的限制，嚴重影響了水利工程施工安全管理的實行。在現(xiàn)階段的農村地區(qū)水利工程施工安全管理中存在著很大的安全漏洞，同時對于整個農村地區(qū)來講也是存在以下幾點問題。
1）農村水利工程施工安全管理不當
隨著近年來農村地區(qū)經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們農業(yè)發(fā)展意識不斷提高，對于很大一部分農戶來講，缺乏相應的管理意思，很多時候只用水，而忽略了對于水利工程的管理。很多農村地區(qū)由于對于設立設施缺乏必要的管理，就導致水利工程在使用過程中出現(xiàn)安全問題，如今很多農民在水庫邊設立魚塘等各種用水，由于沒人進行必要的管理，就會導致農作物出現(xiàn)干旱等情況。嚴重時會影響到村民的飲用水，因此水利管理不當會造成各方面的問題。
2）農村水利施工人員技術水平和管理水平低
農村地區(qū)工程技術人員技術水平低，主要受到農村地區(qū)各項條件的限制，使得很多高技術以及高學歷的人才不愿意落戶到農村水利工程上。農村水利工程施工安全管理中，低水平的施工人員加上對于施工過程中的安全管理知識了解甚少，就出現(xiàn)了很多農村地區(qū)水利工程施工安全事故。3）農村水利工程施工設施落后。農村水利工程建設施工依舊采取較為傳統(tǒng)的設備，對于新設備的使用方面極為缺乏，導致農村水利工程施工安全系數(shù)降低。陳舊的設施加上非專業(yè)的施工人員，就會造成較多的工程出現(xiàn)安全管理問題。
2農村水利工程施工安全管理創(chuàng)新思考
針對于農村地區(qū)水利工程施工安全管理創(chuàng)新的思考來看，農村地區(qū)水利工程的施工難度是存在的，但是根據(jù)現(xiàn)有的條件加強農村水利工程施工安全管理是至關重要的舉措。因此，對于農村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展以及農業(yè)發(fā)展需求來看，加強農村水利工程施工安全能夠有效的確保農村地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
1）提高施工人員安全意識
農村水利工程施工人員安全意識較低，缺乏必要的防護措施，很多施工人員進入施工現(xiàn)場也不會做必要的防護，就會導致很多不安全因素存在，最終影響工程安全管理進程。在農村水利工程施工過程中由于施工人員素質及安全意識較低，對于人身安全保障缺乏必要的認識，由此看來，農村水利工程施工應該注重安全管理工作，確保施工人員安全和工程的順利完成。
2）提高施工安全管理水平
農村地區(qū)水利工程施工安全問題一直備受關注，安全管理措施也在不斷的進行創(chuàng)新發(fā)展，要想更好的促進農村水利工程施工建設就應該注重工程安全管理工作。提高施工安全管理人員的管理水平是基本保障，同時作為安全管理人員要進行管理方式上的創(chuàng)新，使其管理方法更加容易被接受，并且能夠有效的去執(zhí)行，這是農村水利工程施工安全管理人員所應該具備的基本素質。
3）加強農村地區(qū)水利工程管理系統(tǒng)的建設
加強農村地區(qū)水利工程施工管理體系建設是對安全管理的一個有效管理，同時建立相應的系統(tǒng)保障能夠更好的促進經(jīng)濟建設。農村地區(qū)水利工程施工安全缺乏相應的管理部門，有部門加強安全管理工作的監(jiān)督，就會增加安全系數(shù)，同時也是對施工安全管理的一個有效的系統(tǒng)監(jiān)督。農村水利工程施工安全管理水平影響整個工程體系的運行，因此，加強農村水利工程施工有著很強的必要性，并且大力發(fā)展農村水利工程施工安全體系，讓更多的工程施工安全管理具有相應的安全保障。
3結論
（一）DBB管理模式
現(xiàn)如今，DBB管理模式在我國電力工程項目中得到了廣泛應用，并且在其它行業(yè)中也有所應用，比如像金融工程行業(yè)、項目咨詢管理行業(yè)等。DBB管理模式之所以在各行各業(yè)中得到有效利用，主要是因為管理模式具有非常嚴格的標準，并且往往會嚴格按照設計、招標以及建設的順序進行管理。但是，該模式在發(fā)展中需要在完成上一階段工作之后才能開展下一階段的工作，此外，DBB管理模式具有非常強的通用性以及應用面，并且具有規(guī)避風險以及減少投資成本的主要作用。但是，從某種意義上分析，DBB管理模式仍舊存在一定的缺陷，比如，項目周期比較長，管理費用比較高，會引發(fā)各種不必要的糾紛。
（二）CM管理模式
所謂的CM管理模式主要是要求項目委托人在項目開始之前聘請專業(yè)的CM管理人員對項目以的施工進行管理。這種管理模式不僅打破了傳統(tǒng)管理模式中按照順序的實施內容，并且在對項目進行規(guī)劃以及設計的時候，往往需要受到委托人的管理形成一個聯(lián)合小組，在項目的分項工程設計中對外進行招標，這種模式能夠將項目建設的周期進行縮短，并且也能夠降低管理費用，能夠減少項目的風險，能夠進一步加快項目的收益，但是從另一個方面分析，CM管理模式在承包費用上比較高。
（三）EPC管理模式
在上個世紀末端美國建立了EPC管理模式，該模式的出現(xiàn)主要應用在工廠、發(fā)電廠等基礎設施的建設中。此外，該管理模式的委托方在負責項目竣工之后的驗收工作，承包商主要承擔了工程中的主要風險。在實際管理之中，項目委托方在通過委托項目管理公司對工程進行設計，保證工程的全面管理。
二、電力工程管理模式的創(chuàng)新分析
（一）積極采用滾動開發(fā)模式
所謂的滾動開發(fā)模式主要是在流域水電開發(fā)中所建立的一種管理模式，滾動開發(fā)模式利用專門的隊伍對水電開發(fā)進行梯級式的分階段管理，比如，專業(yè)隊伍中具有一部分成員對工程的前期建設進行負責，并且專業(yè)工程隊伍中的另外一部分成員則實施后期管理。這種管理模式不僅可以進一步提升工作效率，并且還能夠進一步加快工作力度，能夠降低建設成本，能夠提高管理水平。此外，滾動開發(fā)模式在對人力以及物力的使用方面同樣具備比較明顯的優(yōu)勢。
（二）將PM模式加入到傳統(tǒng)管理模式之中
現(xiàn)如今，傳統(tǒng)管理模式對電力工程的全過程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之后能夠實現(xiàn)這一個目標。PM模式不僅可以對人力、物力財力進行最大化處理，并且PM模式更加具備組織性，能夠促使電力工程管理模式得到適應化發(fā)展。
（三）積極引入EPC管理模式
現(xiàn)如今，EPC模式已經(jīng)成為了當前電力工程管理中最為主要的管理模式，該模式與傳統(tǒng)模式進行對比，其服務方式更加具備人性化，并能夠提高建設效率，在縮短電力工程項目工程方面同樣具備十分重要的作用。
（四）將創(chuàng)新理念與實際現(xiàn)狀進行結合
對于以上所提到的幾種模式，均引自國外，在國外管理經(jīng)驗基礎上所形成的。但是值得注意的一點，在引入的時候需要結合自身實際情況，可以構建一批具有創(chuàng)新意識的團隊，并要求團隊人員的素質水平，無論在技術、經(jīng)驗還是知識方面均需要得到提升。這樣一來，才能進一步優(yōu)化其管理模式，才能促進電力工程管理效率。
三、結語
工程的施工管理工作，是指結合相應的管理手段，如合同管理、質量管理、技術管理等，在保證建筑施工質量和施工進度的前提下，減少工程建設成本。水利工程施工管理是一個非常復雜的系統(tǒng)性工作，存在著許多的影響因素，例如，水利工程多處于人眼稀少的山林地區(qū)，施工環(huán)境惡劣，交通條件差，而且由于工程量巨大，施工工期長，施工管理非常困難，再加上水利工程對于質量有著極其嚴格的要求，也給施工管理工作帶來了很大困難。另外，在工程的施工管理中，由于各個工程項目之間的差異性，并沒有相對規(guī)范的管理模式，因此，在水利工程建設中，強化施工管理工作，是非常重要性，需要相關管理部門的充分重視。
2水利工程施工管理現(xiàn)狀
在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，水利工程的數(shù)量不斷增加，對于其施工質量也提出了更高的要求。從目前來看，水利工程施工管理中存在著許多的問題和不足，嚴重影響了工程的施工質量。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
2．1體制問題
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，當前許多企業(yè)在管理和機制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創(chuàng)新，使得其在項目管理過程中，沒有對責任制進行有效貫徹落實，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2．2方法問題
水利工程建設具有復雜性和繁瑣性的特點，施工管理的難度相比于一般工程項目更大，很容易出現(xiàn)管理不善、不科學的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現(xiàn)階段，我國大部分水利工程建設中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。
2．3安全問題
在工程施工中，安全問題一直都是需要重點關注的問題，但是當前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產責任制，施工人員缺乏安全意識等，嚴重威脅著工程的施工人員人員的生命財產安全。
2．4質量問題
質量問題直接關系著工程項目的根本，同時也是工程存在的本質性問題。在水利工程施工管理中，存在的質量問題包括:內部管理機制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗收沒有得到有效落實等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質量。
2．5人員問題
一方面，人員素質問題，在水利工程建設中，缺乏綜合性技術人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進度和質量進行綜合管理，影響了工程項目管理工作的有效展開;另一方面，人員結構問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結構不合理的情況，人員嚴重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實也產生了一定影響。
2．6成本問題
一直以來，成本問題都是項目施工管理中一個比較敏感問題。現(xiàn)階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括:對項目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性;項目成本核算的基礎工作相對薄弱;成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。
3水利工程施工管理創(chuàng)新對策
3．1創(chuàng)新管理體制
在當前我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)無法滿足水利工程施工管理的實際需求，對此，相關單位應該加強對于管理體制的改進和創(chuàng)新。在實際操作中，必須堅持科學為先、效益優(yōu)先、有法必依的基本原則，從社會主義市場經(jīng)濟的實際需求出發(fā)，結合水利工程的施工管理環(huán)境、管理內容以及管理項目等，進行相應的調整和改善，確保水利工程施工管理的有效性和可靠性，對工程施工進行更加科學的監(jiān)督和控制。
3．2創(chuàng)新管理方法
針對水利工程施工的繁瑣性和復雜性，在施工管理中，需要創(chuàng)新管理方法，確保水利施工管理的合理有效進行。對于管理人員而言，需要結合水利工程建設的特點、設計標準以及施工要求等，確保管理和監(jiān)督的科學性、規(guī)范性和嚴格性。從現(xiàn)代管理的特點出發(fā)，應該講水利工程施工管理與現(xiàn)代先進的管理理念有機結合起來，對水利施工管理方法進行創(chuàng)新，彌補傳統(tǒng)施工管理方法中存在的不足，確保水利工程施工管理的現(xiàn)代化、合理化和高效化。
3．3重視安全生產
在水利工程施工管理中，應該充分重視安全生產，結合工程的實際情況，建立相應的安全生產責任制以及安全生產教育培訓機制，制定科學合理的安全生產規(guī)范，完善安全保障體系。同時，應該加強現(xiàn)場施工管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)違紀行為，應該及時糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進行。同時，應該對施工單位的專業(yè)資質進行審核，對于不具備相關資質的企業(yè)，要取消其投標資格。不僅如此，在施工管理中，還應該加強對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產知識以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設備操作等，應該加強對作業(yè)人員的崗前培訓，確保其持證上崗，同時制定合理有效的應急救援預案，切實保證施工安全。
3．4貫徹質量管理
在施工質量管理中，首先，應該結合工程的實際情況，編制相應的施工組織計劃，制定良好的施工技術方案;其次，要建立相應的質量保障體系，針對施工中存在的各種問題，采取合理有效的質量管理措施;然后，應該引導作業(yè)人員和管理人員樹立相應的質量意識和責任意識，充分重視對于施工質量的管理，保障施工質量。
3．5強化人員管理
在水利工程施工管理中，對于人員的管理，可以從幾個方面入手，一是要加強對于施工人員和管理人員的教育培訓，提升其責任意識和敬業(yè)意識;二是加強與員工的溝通和交流，及時幫助員工解決工作和生活中遇到的問題，提升員工對于工作的積極性;三是優(yōu)化人員配置，結合水利工程施工的具體情況，確保人力資源的合理應用。
3．6加強成本控制
在水利施工中，企業(yè)應該結合自身的實際管理水平，編制相應的施工成本定額，為成本管理工作提供指導。在生產環(huán)節(jié)，應該結合施工特點，對成本和費用進行合理利用，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對于浪費資金的現(xiàn)象，要及時糾正，嚴格處理。
4結語
關鍵詞：建筑工程 項目管理 創(chuàng)新
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
市場經(jīng)濟的發(fā)展下，人們的思想觀念、市場觀念、經(jīng)營意識、競爭意識逐步形成，生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念已經(jīng)形成并被加強。建筑工程的項目管理體制還存在機制不活、責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等因素，嚴重影響著建筑工程項目管理的正常實施，長此以往，必然不能滿足市場經(jīng)濟的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，應該要不斷創(chuàng)新和完善工程項目管理，企業(yè)必須對體制進行創(chuàng)新，才能使項目管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。
2.創(chuàng)新的原則
2.1創(chuàng)新要適應市場發(fā)展的需要
只有高素質的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展，項目管理的創(chuàng)新要有利于適應生產力的發(fā)展和市場的需要，有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升。
2.2現(xiàn)場工程管理中要科學協(xié)調與地方的關系
工程所在地址與地方關系密切，辦理完善的手續(xù)和處理方法對當前的建筑工程項目管理是必要的，這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分。在現(xiàn)場項目管理中，涉及到工程的諸多方面，同時與地方有著密切關系，不能夠盲目、無計劃地施工，要協(xié)調和處理各個施工環(huán)節(jié)之間的關系，這對項目管理好壞有直接的聯(lián)系。如筆者單位代建的塘棲西苑農民多（高）層公寓項目在變電所施工前就要和當?shù)睾贾菔杏嗪紖^(qū)供電局及電力設計多溝通，了解落實電力部門對變電所內電纜溝布置、排水設施設置、高低壓電力進出預埋套管等要求。
2.3現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系
目前，由于工程項目規(guī)模的逐步擴大，在一般工程項目中都是通過多個單位協(xié)同合作，共同參與建設，這就會造成各個參建單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當，則容易造成在建設之中出現(xiàn)了扯皮返工等現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關系協(xié)調好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠確保工程質量和工期能夠有效控制，這就需要我們對現(xiàn)場管理進行創(chuàng)新，保證各個參建單位的有效聯(lián)系。
2.4現(xiàn)場工程管理中要實施科學的工程質量管理
現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。建筑工程質量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，其質量的高低綜合體現(xiàn)了項目決策、項目設計、項目施工及項目驗收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質量。通過對代建、監(jiān)理、施工單位等各項目參與方的制度性、嚴格合同履行等全面、全過程項目管理來實現(xiàn)業(yè)主委托的最終項目目標。
3.項目管理的創(chuàng)新性思路與方法
3.1觀念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
人才作為一種獨特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財富。企業(yè)在管理上應奉行以人為本的管理理念，不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強企業(yè)人才儲備，而且要通過不斷地培訓職員的職業(yè)技能，激勵人才，建立了一套適合的獎勵機制和評價機制，同時，企業(yè)也要豐富自己的文化和理念，加強企業(yè)凝聚力，增強員工對企業(yè)的信任度。
項目管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，企業(yè)應將項目管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
3.2體制創(chuàng)新
3.2.1改革機構設置與部門職能, 按照建立市場經(jīng)濟體制, 轉換項目管理經(jīng)營機構。從組織機構上, 設立合同管理部、工程技術部、施工管理部。合同管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體, 有利于突出合同管理的中心地位, 強化合同管理的控制功能, 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部, 賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能, 有利于形成現(xiàn)場工程管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制, 解決現(xiàn)場管理長期存在的重進度、輕管理, 重投入、輕核算的問題, 提高現(xiàn)場管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益。
3.2.2要形成科學的法人治理結構, 形成來自所有者即企業(yè)的激勵和約束。企業(yè)的意志是一方面追求最高利潤, 另一方面盡量回避市場風險。追求最高利潤是對企業(yè)的激勵, 促使項目部要認真執(zhí)行合同, 切實抓好質量、工期、成本的控制, 同時要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風險, 使項目部形成必要的約束, 即來自企業(yè)的激勵和約束。
3.3機制創(chuàng)新
項目管理創(chuàng)新方案確立了組織機構，明確了公司的體制，并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。
要努力造就一支一流的項目管理隊伍，首先要建立競爭機制, 廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則, 在競爭淘汰的同時, 不斷引進優(yōu)秀人才, 使機構保持旺盛活力。通過競爭機制, 可以促進工作作風的轉變, 提高工作和辦事效率, 激發(fā)職工的學習熱情, 提高廣大職工的勞動生產積極性。
其次要建立約束機制。制訂各項規(guī)章制度, 使各項管理工作有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力, 還應該建立各項獎懲制度, 嚴格執(zhí)行, 促使各參建單位嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程作業(yè), 促進工程質量和文明施工水平的提高。
第三要切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng), 實行目標管理, 責任到人，同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
3.4技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新的實質是, 企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備, 采用新的生產方式和經(jīng)營管理模式, 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力, 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施, 才能保證工程質量和進度, 才能獲取最大經(jīng)濟效益。只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地, 同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項目管理創(chuàng)新的基礎。市場是動態(tài)的、變化的, 只有適應市場才能有所作為, 才能獲得效益。項目管理只有創(chuàng)新才能保證工程質量和進度, 才能獲取最大經(jīng)濟效益, 才能使企業(yè)在日益嚴峻的市場競爭下處于不敗之地。如基于建筑信息模型（BIM）的工程項目管理應用是一個趨勢，應用越來越廣。BIM技術的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構件對象（如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。中國第一高樓上海中心項目建設采用BIM技術，在綜合管線方面，通過搭建建筑結構和機電各專業(yè)的模型，設計方能夠查看各個構件之間的空間關系以及發(fā)現(xiàn)碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的工作效率，有利于提升工程項目管理的水平。
4.結語
項目管理企業(yè)雖然初步形成具有現(xiàn)代管理意義的項目管理制度，但還存在很多問題和不足，需要企業(yè)在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目管理模式，以適應生產力發(fā)展，適應市場經(jīng)濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升，保障工程項目管理順利實施。
參考文獻：
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【摘要】隨著酒店業(yè)的迅猛發(fā)展和競爭的日益加劇,現(xiàn)代酒店如何進行成本管理成為困擾酒店行業(yè)發(fā)展的一個難題。本文從新的視角指出,酒店業(yè)應轉變成本觀念,以提升成本功能價值為導向、本量利分析為手段進行成本決策,努力提高成本意識,進行全面成本管理。
【關鍵詞】現(xiàn)代酒店;成本管理;成本意識
現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,酒店業(yè)應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作是一個既有一定理論意義,又有一定現(xiàn)實意義的問題。
一、轉變酒店業(yè)成本管理觀念,以提升成本功能價值為主導的新思路
所謂成本功能價值是指成本支出所獲得的功能或效益與其成本的比值,該比值越大說明成本功能價值越大,成本支出越合理也越有必要。這是價值工程分析在成本管理中的推廣和應用。傳統(tǒng)的酒店業(yè)成本管理是以抓好企業(yè)是否勤儉節(jié)約為依據(jù),片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的支出入手,強調節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)的成本管理要點可簡單歸納為減少支出以降低成本。這是對成本理解的狹隘觀念。當前酒店業(yè)成本管理存在以下幾個誤區(qū):一是損害顧客合法利益。有一些酒店尤其是規(guī)模小、檔次較低的酒店選擇了舍本逐末的做法。它們隨意取消服務項目甚至減少客房用品的標準性配量,采購原材料時以次充好或者在食品加工中減少配料定額等。這些短期行為最終會使酒店企業(yè)喪失信譽丟掉市場。二是降低客房用品質量。為了迅速降低成本,有些酒店尤其是流動資金不足的酒店往往喜歡在客房用品、餐具上“打主意”。采購時,不是借助科學的市場調查購買質優(yōu)價廉的商品,而是試圖用低價采購低檔用品,以降低成本,如某些信箋、服務指南等低值易耗品早已過時,卻不及時更新,影響了酒店的形象。三是不注重設備的日常維護,致使設施設備運行失常造成客戶不滿,甚至提前報廢,最終影響了酒店的服務質量。四是刻意壓縮正常的營業(yè)費用。大型酒店的營業(yè)費用一般有25項之多,除了工資、折舊、大修理費、水電費、物料消耗等大額項目外,還包括宣傳促銷、教育培訓、勞動保護等多種費用。在不浪費的前提下,上述費用的支出都是維持酒店的正常運轉所必需的,因而不能隨意削減,不少酒店經(jīng)營者由于追求短期效益等原因,偏偏采取了這種不明智的行為。因此,現(xiàn)代酒店業(yè)應樹立成本功能價值觀念——從產出看投入、從效益看成本的新思路,實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應以市場需求為導向,通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務,力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。為與這一基本要求相適應,酒店成本管理應與企業(yè)整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來,以成本效益觀念來看待成本管理及其費用控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想,從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性與合理性,即努力以最合理的成本付出,創(chuàng)造盡可能多的使用價值,為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。在確定成本是否合理時,需要對其提供的功能或創(chuàng)造的經(jīng)濟效益進行對比分析,即功能或效益與成本的比值最大化。只要企業(yè)的高成本投入能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益就是可取的。價值工程分析原理說明,“合理的成本支出”與“單純減少支出”在概念上是有區(qū)別的。“合理的成本支出”不只是簡單地節(jié)省或減少成本支出,它是運用功能/成本比值最大化理念指導酒店成本費用管理,以最合理的成本投入創(chuàng)造出高質量、高功能的產品與服務。例如,某一家酒店在對市場需求進行調查分析的基礎上,認識到如果在產品的原有功能基礎上新增某一功能,比如,提供更好的會議設施會使產品的市場占有率大幅度提高,那么,盡管為實現(xiàn)這一新增功能會相應地增加一部分設計及裝修改造成本,但只要這部分成本的增加能大大提高酒店在市場的競爭力,最終為酒店帶來更大的經(jīng)濟效益,這種成本增加就是符合成本功能價值理念的。又比如,一項節(jié)能措施的推廣,雖然要增加一定的投入資金如更換節(jié)能燈泡,購買余熱回收處理設備,但這能使酒店的能源成本得以降低,同時也具有社會效益,那么,這種投入與支出就是值得的。隨著行業(yè)競爭的日趨激烈,酒店引進新的管理模式或品牌都需要增加相應開支,但能提高酒店運營水平,擴大市場占有率。再比如,酒店為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支,可以使企業(yè)避免可能發(fā)生的損失等等,這些支出都是不能不花的,這種成本是“花錢是為了使企業(yè)更有活力、更具競爭力,是為了更多地賺錢”,這就是成本功能價值理念的體現(xiàn)。
二、拓寬成本管理途經(jīng),以本量利分析為手段的新思路
所謂本量利分析是對企業(yè)成本、銷售數(shù)量、營業(yè)利潤之間的關系進行的分析。可以用它來分析酒店業(yè)的一些問題,例如,在任意給定的客房出租率下,酒店預期利潤會是多少?在下一個年度客房銷售額必須增加多少時才能彌補固定費用或其它增加的必要費用,且能達到預期利潤?客房出租率達到多少時才能實現(xiàn)預定的利潤?如果客房價格變動、變動成本上升或固定成本增加的話,將會對利潤產生什么影響等等。本量利分析為酒店業(yè)成本管理提供了一個新的分析思路。即理論上,酒店的營業(yè)利潤(經(jīng)濟效益)是其成本的函數(shù),酒店在預測效益時,應從成本角度出發(fā),考慮怎樣保證必要的成本支出且能使成本最合理化,達到最佳點,也就是上面談到的以最合理的成本付出,去滿足期望達到的效益。下面以如何定房價的例子說明這個問題。
假設一家酒店有300間客房,年固定成本為3000萬元,期望年目標營業(yè)利潤(所得稅前)為800萬元,假設每間售出客房的變動成本是50元/間/天。假設經(jīng)過市場綜合調研后出租率大約在70%左右,即一年按售出8萬間客房計算,那么這家酒店該如何定房價呢?
根據(jù)本量利方程式:
TR=Q(p-v)-F有:
p=V+（TR+F）/Q
其中:TP——(目標)營業(yè)利潤額(所得稅前);Q——銷售量;F——固定成本;P——單位銷售價格;v——單位變動成本。
代入方程式后計算出這家酒店房價應定525元才能實現(xiàn)營業(yè)利潤目標。由此看出,客房價格是受酒店的固定成本、單位變動成本、目標營業(yè)利潤及銷售數(shù)量的影響。方程式中的四個變量是相互影響的。
在上例中,首先確定了成本,即單位變動成本、固定成本和預期目標營業(yè)利潤,在此基礎上才能確定客房的銷售價格。因此酒店在制定客房銷售價格、出租率以及餐飲定價政策時,不應該單純考慮市場因素、競爭對手因素和自身外在條件因素,而應首先從成本角度綜合考慮,以確保達到最佳收益狀態(tài),由此反映出本量利分析中體現(xiàn)出來的成本管理的新理念。
在分析酒店成本時,一定要深入了解酒店成本的特性,只有熟知其特性,才能真正有針對性地去研究它、控制它。通常酒店的成本有固定成本,其中又分為約束性固定成本和酌量性成本。所謂約束性固定成本是指與提供商品和服務能力有關的,對經(jīng)營能力有約束力的成本。對于飯店而言,約束性固定成本是與提供客房能力有關的成本如固定資產折舊費、照明費、取暖費、財產稅以及管理人員的工資福利等。約束性固定成本有兩個特點:一是其支出大小取決于企業(yè)經(jīng)營能力的規(guī)模和質量;二是它是實現(xiàn)企業(yè)長期目標的基礎。酌量性固定成本是企業(yè)在一定時期經(jīng)營上需要確定的成本,是受管理者短期決策影響的成本,如廣告宣傳費、職工培訓費等。酌量性固定成本有兩個特點:一是其支出大小受管理決策的影響;二是與約束性固定成本相比其預算期較短,通常為一年。對于酒店而言,約束性固定成本不能采用降低總額的措施,只能著眼于合理利用客房資源,提高服務質量,相對降低其單位分攤成本;而對于酌量性固定成本,可在不影響酒店經(jīng)營能力和服務質量的前提下盡可能減少這部分支出。
另外,還有階梯成本如客房或餐飲主管的工資就是典型的階梯成本。如一個客房主管能監(jiān)督的客房服務員人數(shù)假設最多不超過15人,則酒店就必須增加另一個主管來監(jiān)督增加的更多的服務員。還有混合成本,如一家酒店委托管理公司管理會發(fā)生基本管理費和獎勵管理費以及特許經(jīng)營費,而獎勵管理費及特許經(jīng)營費在收取方式上往往采用階梯或特定方式,有固定的部分,也有達到一定效益則提高比率的部分等。
對酒店的這些成本要有針對性地去分析其特點。只有深入分析了解其特性,才能有效控制,以達到最佳效益。
通過以上分析也可以發(fā)現(xiàn),成本控制是多方面的,如價格政策的制定要考慮成本,意味著需要部門間的協(xié)調和溝通。這就要求企業(yè)要將成本管理的理念和思路與相關部門溝通,幫助他們分析怎樣合理控制成本使成本效益達到最佳狀態(tài)。如不斷地改變菜系,利用酒店業(yè)的“菜單工程”管理方式使菜品價格的提高盡量無彈性,而客人也非常愿意付出等等,讓他們順著這條思路去想辦法、挖掘潛力。
三、樹立全面成本管理觀念,以提高成本意識為理念的新思路
酒店的全面成本管理體現(xiàn)成本管理中的“三全性”,即全員、全面、全過程,從產品的設計、生產、管理、組織、流程每一個環(huán)節(jié),每一個部門、每一個員工,都能參與到成本管理中。酒店成本管理應從以往單純的經(jīng)營成本內容,擴展到酒店廣義的成本項目內容,要涵蓋酒店全部成本費用,使酒店成本管理內容更具全面性。對酒店實行全面成本管理,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一是為使酒店產品在市場上具有強大競爭力,成本管理不僅局限于節(jié)約、節(jié)省、單純降低,而且要將視野向前延伸到產品的市場需求、管理方式的發(fā)展態(tài)勢分析以及產品的設計;向后延伸到顧客的感覺、滿意程度。按照成本全程管理的要求,會涉及到信息來源成本、技術成本、銷售成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理,以增強產品在市場中的競爭力,使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如對在建酒店,在設計階段推行價值工程分析。一座建造很豪華的酒店未必是一家適合酒店經(jīng)營或經(jīng)營很出色的酒店,因為它的設計功能未必是最適合酒店經(jīng)營所需求的。
二是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,非物質產品日趨商品化。與此相適應,成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,結合到酒店業(yè)如人力資源成本、服務成本、環(huán)境成本等等。優(yōu)秀人才的儲備、骨干力量的培養(yǎng)、員工的培訓等,應作為酒店企業(yè)考核總經(jīng)理業(yè)績的重要方面。
三是管理決策成本的研究分析也很重要,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失,為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎。如酒店改造需要做可行性研究,需要發(fā)生設計費、考察費等,如果單純考慮成本,選擇的專業(yè)機構不熟悉酒店行業(yè),那么做出的方案可能就不是最佳方案,實際上造成了浪費,發(fā)生了不必要的損失。反之,酒店選擇了一家專業(yè)機構,雖然可行性研究費用及設計費看起來高一些,但改造后的效益會給酒店帶來預期甚至于意想不到的效果,那么這筆錢就花得值。
四是酒店應將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分,消除認為成本無法再降低的錯誤思想,對全體員工進行培訓教育,要求各級管理人員及全體員工充分認識到酒店成本降低的潛力是無窮無盡的,人人應對成本管理和控制有足夠的重視。
五是在酒店內部形成員工的民主和自主管理意識。企業(yè)的成本受到人為的主觀因素驅動。因為人具有最大的能動性,人為的主觀動因也應是驅動企業(yè)成本的一個重要因素。比如,員工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、員工之間以及員工與領導之間的人際關系等,都是影響企業(yè)成本高低的主觀因素,因而也可將其視為成本的驅動因素。在酒店日常成本管理中,積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果,努力在員工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論,人類的需要由低級到高級可分為五個層次,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求,即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵,不需要任何外在的因素約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰或單純獎勵的傳統(tǒng)機制,實現(xiàn)自主管理,這既是一種代價最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方法。
1．1對于城市社區(qū)體育組織的管理
社區(qū)體育的開展需要有一套完整的管理體系，其目的是為了使各方面的資源得到合理的調動與分配，形成“條塊結合，以塊為主”的社區(qū)體育管理體系，為我國城市群眾體育的普遍化、生活化提供組織保證。
1．2對于城市社區(qū)體育服務的管理
社區(qū)管理的建立目的就是為了保證社區(qū)成員對于體育鍛煉的需要，努力建立一個完整的服務體系，讓社區(qū)成員真正投入到日常的體育鍛煉之中，并且在開展的過程中，不斷對于自身服務質量進行完善，提升自身的服務質量，造福社區(qū)成員，提高成員的生活質量。
1．3對于城市社區(qū)體育資源的管理
城市社區(qū)體育管理的開展過程中，需要大量的人力、物力、財力，對于社區(qū)體育資源的管理至關重要，如果能很好的做到開源節(jié)流，將資源用到關鍵點地方，就能更好的進行接下來的工作。社區(qū)體育管理的資金一般來源于國家體育部門，以及相關轄區(qū)單位、企業(yè)的贊助，開展體育管理需要加大的場地，需要購買相關的體育器材，雇傭工作人員，在很多環(huán)節(jié)上都需要大量的資金，對于資金的合理分配，避免浪費，將資金用在關鍵的地方，具有十分重要的作用。體育管理工作人員的要求也具有加高的要求，從事體育管理的工作人員首先要熱愛體育運動，擁有一個樂于助人的熱心，經(jīng)過專門的培訓合格后方可上崗從業(yè)。
1．4對于城市社區(qū)體育活動的管理
社區(qū)體育管理組織會定期的去組織舉辦比賽，或者開展日常體育鍛煉活動，活動的形式雖然有所差異，但主要的目的均是加強體育活動的管理，讓社區(qū)成員們實實在在參與到活動中來，鍛煉自己的身體。
2．保定市社區(qū)體育管理現(xiàn)存的問題
2．1主管機構有局限性
保定市社區(qū)體育管理機構主要是街道黨工委與街道辦事處，社區(qū)內的居民以及相關體育協(xié)會人員，但由于我國社區(qū)體育開展的時間較短，對于體育管理工作主要依賴于政府，所以在工作目標制定上，體育活動開展上，有一定的局限性。
2．2管理者良莠不齊
對于保定市23個體育社區(qū)的53位管理干部進行調查，結果顯示：本科或以上學歷的人有32名，占61％左右，體育專業(yè)人員有9名，占17％左右，管理類的人員有5人，占9％左右，剩余7人則來自與之不相關的專業(yè)。雖然每個管理人員都參加了相關培訓，但是對于體育管理整個學歷專業(yè)機構情況不盡如人意，培養(yǎng)專業(yè)對口的優(yōu)秀人才是體育管理事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
2．3缺乏資金
雖然國家有關部門對于保定市社區(qū)體育管理建設投入了大量資金，但是由于體育管理事業(yè)的開展需要資金量較大，政府劃撥的資金并不能保證社區(qū)體育管理事業(yè)的全面開展，各街道自身也在積極解決資金問題，尋求區(qū)域周邊的企業(yè)參與贊助社區(qū)比賽，但企業(yè)贊助的資金有限，因此，解決資金問題對于保定市社區(qū)體育發(fā)展具有十分重要的作用。
3．關于保定市城市社區(qū)體育管理的創(chuàng)新
3．1建立科學的社區(qū)體育公共管理體系
社區(qū)體育管理是以政府主管為中心開展的，但如今保定市的政府機構正在進行改革，提倡服務性政府，放寬了對于保定市社區(qū)體育的管理，賦予其一定的自治權利，保定市社區(qū)管理組織應當充分抓住時機，對于原來自身管理體系存在的問題進行完善，提高自身體系的靈活性，轉變以往管理體系的發(fā)展思路。
3．2創(chuàng)建社區(qū)體育管理從業(yè)人員上崗機制
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；措施
作為一項復且龐大的系統(tǒng)性工程，建筑工程涉及到施工過程當中的方方面面因素，因此，構建系統(tǒng)、科學的施工管理是確保項目正常有序的關鍵所在。特別是在當前，建筑工程的施工管理已經(jīng)受到了越來越多的重視，無論是管理的科學性還是系統(tǒng)性都得到了穩(wěn)定提升。本文將對建筑工程施工管理以及優(yōu)化創(chuàng)新這一課題進行探討，旨在不斷提高工程管理質量，全面提升國內建筑工程綜合競爭力。
1.建筑工程施工管理存在的問題
1.1合同管理不足
部分建筑工程施工企業(yè)對合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實合同管理相關規(guī)定；另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒有嚴格按照合同規(guī)定開展施工工作，影響了建筑工程施工質量。
1.2安全管理不足
部分建筑工程施工企業(yè)安全管理制度沒有嚴格落實到位，工人安全意識淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現(xiàn)工人隨意施工、違規(guī)操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設。
1.3成本管理不足
部分建筑工程施工企業(yè)對成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關建筑工程項目的預算編制不合理、不科學，缺少對建筑工程施工成本的動態(tài)管理，導致經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工成本超出預算的情況，嚴重影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。
2.建筑工程施工管理有效策略
2.1構建完善的施工管理體系
完善的施工管理體系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工質量的基礎。建筑工程施工企業(yè)在制定施工管理體系時，應組織專業(yè)人員和施工企業(yè)領導共同參與，明確施工管理的組織機構設置、責任、目標等，建立建筑工程施工管理責任制度，在施工過程中落實建筑工程施工管理責任制度，明確各個部門和各個崗位的職責，并且建立獎懲激勵機制，做好日常考核工作，嚴格落實和貫徹建筑工程施工管理體系，確保建筑工程順利施工建設，提高建筑工程施工質量。
2.2加強合同管理
建筑工程施工企業(yè)應按照工程項目合同規(guī)定，嚴格履行職責，使建筑工程施工質量符合合同規(guī)定要求。建筑工程施工管理應以合同規(guī)定為目標，嚴格按照建筑工程項目施工合同規(guī)定進行施工，有效貫徹和落實合同各項規(guī)定。同時，當建筑工程遇到索賠問題時，應以工程項目合同為依據(jù)，減少和防止不必要的損失，確保建筑工程的經(jīng)濟效益。
2.3加強安全管理
建筑工程施工企業(yè)應高度重視安全管理工作，將安全管理制度落實到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，避免發(fā)生各種安全事故，定期組織對現(xiàn)場施工人員、工人的安全培訓，落實三級教育，強化其安全意識。完善建筑工程施工安全管理機制，健全安全管理措施，將施工安全管理工作嚴格落實到個人和部門，制定嚴格的安全管理責任制度，督促安全管理人員更好地完成職責。在建筑工程施工過程中，定期或者不定期進行施工現(xiàn)場檢查和巡視，指導施工人員安全施工，及時糾正違規(guī)違章操作，預防建筑工程施工安全事故。
2.4加強成本管理
成本管理是建筑工程施工管理的重要內容，從施工前期到施工結束，應重視各個階段的成本管理，在建筑工程施工過程中，做好建筑工程施工成本的動態(tài)控制和管理，充分調動管理人員、施工人員和技術人員的積極性和主動性，完成施工后，應做好成本核算，仔細核算機械設備費、材料費和人工費，分析各施工環(huán)節(jié)的成本管控，仔細推敲，總結經(jīng)驗，盡量節(jié)約建筑工程施工成本，提高經(jīng)濟效益。
3.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施
3.1創(chuàng)新管理理念
建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應注意關注市場變化和學修發(fā)展，認識到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時，建筑工程施工企業(yè)應完善相關施工管理規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學合理的約束激勵機制，充分調動全體工作人員的主動性和積極性，加強對施工人員、技術人員和管理人員的教育培訓，積極學習新知識、新技術和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質，建立高素質的施工隊伍和管理隊伍，確保建筑工程的順利施工建設。
3.2創(chuàng)新管理機構
建筑工程施工企業(yè)應設立完善的管理機構，明確管理部門的權限和職責，做好部門之間的溝通協(xié)調，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機構應配置高素質、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機構良好運作，充分調動管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。
3.3創(chuàng)新管理機制
建筑工程施工企業(yè)應積極創(chuàng)新管理機制，引進現(xiàn)代化的施工管理機制，充分發(fā)揮建筑工程施工管理的重要作用。同時，在施工管理機構內部建立內部激勵制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質的優(yōu)秀人才，并且建立約束機制，實現(xiàn)對管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機制，形成科學合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動，形成有效的約束和激勵，促進工程項目決策的科學化和民主化，有效規(guī)避建筑市場風險，提高建筑工程施工管理質量和水平。
3.4創(chuàng)新管理模式
建筑工程施工企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動性，由于工程項目存在很大差異，在施工建設過程中任務負荷不均勻，因此應根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，施工企業(yè)應積極學習和借鑒規(guī)范、先進的管理模式，結合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業(yè)應建立科學、合理的施工組織體系，滿足建筑市場需求；另一方面，分離施工作業(yè)和施工管理的職能，避免出現(xiàn)交叉重復的問題，促使作業(yè)部門和管理部門可以更好地完成各自職責。
3.5創(chuàng)新管理技術
在建筑工程施工過程中，應積極運用各種新工藝和新技術，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業(yè)通過創(chuàng)新技術，可以更好地確保建筑工程施工進度和質量，獲取最大化的經(jīng)濟效益。同時，技術創(chuàng)新可以為制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新提供重要支持，推動建筑工程的快速發(fā)展。
4.結語
建筑工程施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，為了保障建筑工程施工質量，確保建筑工程施工順利進行，必須重視建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。但是在實際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴重影響建筑工程施工質量和經(jīng)濟效益。故，我們要努力提高建筑工程施工管理水平，加強建筑工程創(chuàng)新管理，提出完善對策。
【參考文獻】
[1]劉志強.試析建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理[J].四川建材，2014（01）：216-217.
【關鍵詞】建筑工程施工管理創(chuàng)新問題
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理,但也還存在很多問題和不足。特別是近幾年,在我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下,需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新,努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式,以適應生產力的發(fā)展,適應市場經(jīng)濟的需要,適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。本文就建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新問題,提出幾點看法。
1.工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要。建筑施工企業(yè)在目前招投標承包機制下,逐步走向了市場接受了20余年改革風雨的洗禮。人們在這長期過程中形成的“等、靠、要”的思想逐步向市場觀念、競爭意識轉變,生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念逐步形成。但仔細觀察一下就會發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有多大的變化,機制僵化、項目與企業(yè)間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等問題嚴重影響著項目施工管理的正常實施,必須通過創(chuàng)新解決好項目與企業(yè)的關系才能使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。
2.工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求。縱觀歷史發(fā)展的長河,無論從社會學的角度還是從政治經(jīng)濟學的角度來看,沒有創(chuàng)新就沒有進步。改革、創(chuàng)新、發(fā)展一體化已成為我國長期堅持的戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂,沒有創(chuàng)新,跟在別人的后面,落后于別人是要挨打的。這是深刻的歷史教訓。面對新的世紀,如何建立不斷適應生產力發(fā)展需要,適應市場需要,適應提升企業(yè)文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,努力走一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展的一體化道路,是建筑施工企業(yè)必須需要面對的一項艱巨而關鍵的任務。只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工有強大的生命力。國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、十五期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設、城市建設的熱潮等,無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。市場的擴大意味著市場將被重新瓜分,企業(yè)如沒有管理、資本、機制、體制、技術等方面的優(yōu)勢將無法占有相應的市場份額,其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內建筑施工企業(yè)進入國際市場的格局，使我們面臨全世界范圈內的竟爭對手,不管愿不愿意建筑施工企業(yè)必須正視和參與世界經(jīng)濟的競爭與挑戰(zhàn)。由此可見時代的巨大變革迫切要求建筑施工企業(yè)必須加快工程項目施工管理的創(chuàng)新。
3.項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑市場是整個市場經(jīng)濟的一個重要組成部分。雖然建筑市場有其固有的特性,特別是在我國建筑市場的發(fā)展中還存在許許多多的問題。例如建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過度競爭、相互壓價、低價中標等,這些仍然是普遍現(xiàn)象；業(yè)主由于處于買方市場,合同中不合理的要求、不平等的條件,導致業(yè)主推脫責任,承包商地位十分被動；設計和監(jiān)理不能很好地履行職責,也難以履行職責,職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在不正當競爭,影響公正、公平的實現(xiàn)行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重,建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘,阻礙和影響市場的健康發(fā)展等。這些問題還不能完全按照市場經(jīng)濟規(guī)律運行。建筑市場的逐步完善和國際化需求我們的項目施工管理必須不斷創(chuàng)新來適應市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。
4.項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求。管理科學產生于第二次世界大戰(zhàn)期間,上世紀50年代,該理論體系形成并正式存在。管理科學的目的是通過把科學的原理、方法應用于管理的多種活動中,制定用于管理決策的數(shù)學和統(tǒng)計模型,并把這些模型通過計算機應用于管理,減低其不確定性,以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用,從而獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成熟的管理科學模型有:決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中,及時轉化為生產力,提高企業(yè)的竟爭力。當今世界科學技術發(fā)展日新月異,如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產實踐當中,對于建筑施工企業(yè)而言,關鍵是結合項目施工進行創(chuàng)新。
創(chuàng)新原則：1.項目施工管理的創(chuàng)新要適應生產力的發(fā)展。生產力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結合,才能發(fā)揮潛在的生產力。在短缺經(jīng)濟時期,不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期,勞動對象是需要靠市場競爭才能獲得。如果在竟爭中失敗,得不到勞動對象,生產力渚要素就不能組合,潛在的生產力就不能發(fā)揮和轉化,這就意味著將被市場淘汰,這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產力三要素的靈魂,是獲得勞動對象,掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下,對勞動者素質的要求越來越高。勞動工具,在如今,是采用技術含量高、產業(yè)量大的新設備、器具,工程成本在勞動工具中的凝結就越多,它已成為關注的焦點。促使生產力三要素有效的協(xié)調組合,充分發(fā)揮并適應其發(fā)展,這是建筑工程項目施工理創(chuàng)新所遵循的原則。
2.項目施工管理的創(chuàng)新要適應市場的需要。市場是動態(tài)的、變化的,只有適應市場的創(chuàng)新才能有所作為,才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的社會效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關鍵。如果所施工的工程質量不好,進度滯后,那么企業(yè)產品形象將會受損獲得市場就很困難。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同項目所規(guī)定的范圍,從市場的角度我們應該把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目在項目的執(zhí)行中增強竟爭力,然后參與新一輪的市場竟爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新,從廣義上,是使項目的內涵前后延伸,在深度上能更好地建設好項目處理好企業(yè)與項目的關系,增強適應市場的竟爭能力。
3.項目施工管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)文化及品牌效應的提升。只有高素質的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時明確自身的市場定位,才能夠適應千變萬化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。否則,市場已經(jīng)變化了,你還沒有弄清楚不能具備應變能力,這樣的企業(yè)就會迅速被淘汰出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中,需充分考慮,如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應這一重要問題。
結語：很顯然，建筑工程施工項目管理的創(chuàng)新性發(fā)展對于整個建筑工程整體質量的優(yōu)化與建筑工程施工單位穩(wěn)定的生存與發(fā)展起到了決定性的作用。在建筑工程施工項目管理這一整體當中，觀念創(chuàng)新就好比是前提、組織機構創(chuàng)新就好比是基礎、機制創(chuàng)新就好比是重點，技術創(chuàng)新就好比是關鍵。總而言之，本文針對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。
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