時(shí)間：2022-04-26 16:23:40
緒論：在尋找寫(xiě)作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇軟件開(kāi)發(fā)月度工作計(jì)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一、供應(yīng)鏈管理理念的運(yùn)用
供應(yīng)鏈管理歸根到底是運(yùn)用系統(tǒng)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，從而提高效率，降低成本。強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)間的信息共享、資源互通。一是建立智能化責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式。智能化監(jiān)管就是通過(guò)工商綜合管理系統(tǒng)的智能功能，自動(dòng)建立實(shí)施計(jì)劃，把其他業(yè)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的、新設(shè)立的、被查處過(guò)的、被舉報(bào)的、列入年／季／月度工作計(jì)劃的、參與各類(lèi)評(píng)比的、信用等級(jí)低的、發(fā)放過(guò)行政指導(dǎo)等類(lèi)型經(jīng)濟(jì)戶口自動(dòng)添入計(jì)劃，并組織開(kāi)展監(jiān)管工作。每月應(yīng)保持固定數(shù)量的巡查量，若巡查量不足，系統(tǒng)可以隨機(jī)添加任意戶口；對(duì)于近期該責(zé)任區(qū)存在問(wèn)題較多的，相應(yīng)增加巡查數(shù)量，反之則減少巡查數(shù)量，同時(shí)保留原有手動(dòng)添加功能，責(zé)任人在巡查中發(fā)現(xiàn)其他問(wèn)題也可手動(dòng)添加。開(kāi)展巡查后，將巡查結(jié)果錄入工商綜合管理系統(tǒng)，通過(guò)結(jié)果比對(duì)給予相應(yīng)信用分值增減，巡查結(jié)果同樣共享其他業(yè)務(wù)工作。若巡查發(fā)現(xiàn)案源，則直接轉(zhuǎn)入行政處罰模塊；若是被舉報(bào)的，則直接反饋給12315舉報(bào)申訴模塊。這樣可以使工商綜合管理系統(tǒng)各模塊的信息通過(guò)共同的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)共享，減少重復(fù)勞動(dòng)。二是發(fā)揮系統(tǒng)具有的決策支持作用。工商行政執(zhí)法監(jiān)管工作一直都是以自上而下為主開(kāi)展的，往往是出現(xiàn)了什么問(wèn)題，上級(jí)通過(guò)文件逐級(jí)下達(dá)到基層，然后開(kāi)展各種各樣的專(zhuān)項(xiàng)整治、自查自糾等，這固然起到了積極作用，但基層發(fā)現(xiàn)的很多共性問(wèn)題往往無(wú)法迅速上傳，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法從全局上將共性、難點(diǎn)、突發(fā)性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。工商綜合管理系統(tǒng)應(yīng)該具備決策支持功能，既能上傳基層工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，又能下達(dá)決策層的指令。這樣做出的決策既符合法律政策的要求，又能起到解決實(shí)際問(wèn)題的作用。
二、第三方物流理念的運(yùn)用
第三方物流的實(shí)質(zhì)就是物流業(yè)務(wù)外包，集中精力做好主業(yè)，把其他繁瑣業(yè)務(wù)委托給相應(yīng)專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)，進(jìn)而提升工作效能。
（一）建立公證協(xié)調(diào)機(jī)制，快速取得電子證據(jù)。今后對(duì)網(wǎng)絡(luò)違法行為的查處力度將逐步加大，如何有效并在第一時(shí)間取得電子證據(jù)是案件查處進(jìn)度的關(guān)鍵所在。《最高人民法院關(guān)于行政訴訟證據(jù)若干問(wèn)題的規(guī)定》第六十四條規(guī)定，以有形載體固定或者顯示的電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件以及其他數(shù)據(jù)資料，其制作情況和真實(shí)性經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)，或者以公證等其他有效方式予以證明的，與原件具有同等的證明效力。公證具有較高的證明效力，由于網(wǎng)絡(luò)違法行為的時(shí)空差異，在違法當(dāng)事人不配合調(diào)查或急需取得電子證據(jù)，通過(guò)公證機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)證據(jù)進(jìn)行公證固定，是獲取電子證據(jù)更有效的途徑。因此要與公證部門(mén)加強(qiáng)溝通，建立快速公證經(jīng)濟(jì)違法證據(jù)協(xié)調(diào)機(jī)制，簡(jiǎn)化委托審批流程，實(shí)行統(tǒng)一委托，加快電子證據(jù)公證速度，進(jìn)一步提高查處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)違法行為工作效率。
（二）外包信息管理業(yè)務(wù)，將工作重心轉(zhuǎn)到監(jiān)管層面。目前，我省工商信息管理辦公室（信息中心）已更名為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦公室（信息化辦公室），這就給出一個(gè)非常明顯的信號(hào)，信息化管理工作將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管層面。如何繼續(xù)做好原來(lái)的信息管理工作，又抓好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的工作重心呢？實(shí)現(xiàn)外包信息管理業(yè)務(wù)是一種較好抉擇。具體做法是允許縣級(jí)局有選擇地將設(shè)備維護(hù)、操作系統(tǒng)及軟件安裝、信息化建設(shè)規(guī)劃方案策劃、業(yè)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)等部分信息化建設(shè)項(xiàng)目委托給有資質(zhì)的電腦公司或軟件開(kāi)發(fā)者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)保障。這樣不僅有利于提高這些項(xiàng)目的建設(shè)成效，而且可將信息辦從眾多繁重的事務(wù)中解脫，緩解人手不足的現(xiàn)狀，集中更多精力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管效能。工商干部在監(jiān)管軟件應(yīng)用上一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以直接向其提出修改意見(jiàn)，更有利于問(wèn)題的快速解決。
三、準(zhǔn)時(shí)制理念的運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)制理念歸根到底就是通過(guò)計(jì)劃、控制等手段實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化。工商監(jiān)管工作的“庫(kù)存”是什么呢？那就是工作積壓。除了一些因?yàn)槌绦颉⒎ǘǖ脑虮仨氂幸欢ǖ膶徟㈣b定等時(shí)間外，很多工作都可以通過(guò)計(jì)劃、控制、信息技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)工作積壓最小化。
財(cái)務(wù)部門(mén)年度工作計(jì)劃模板
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：
a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。
2、在管理會(huì)計(jì)核算上：
a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。
b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。
c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。
d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。
收入上分成：分手術(shù)
分項(xiàng)目分分部門(mén)核算
材料
銷(xiāo)售藥品銷(xiāo)售
整形美容中心
細(xì)目核算
分治療細(xì)目核算
皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、
兩者共存的體系
分治療
生活美容中心
細(xì)目核算
成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。
三、價(jià)格管理：
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。
2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)核算。
3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。
四、信息與統(tǒng)計(jì)：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：
1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)
3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門(mén)、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患
4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開(kāi)發(fā)。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。
假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置。
化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入。
目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。
財(cái)務(wù)部門(mén)年度工作計(jì)劃
在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車(chē)間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用的人力配置爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃
一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。
3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。XX年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。
XX年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
年度工作計(jì)劃(一)
公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及未來(lái)三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量
1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。
四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門(mén)各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
年度工作計(jì)劃(二)
1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作
搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。
2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)
我們將在201x年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
4、配合后勤部門(mén)做好社會(huì)化改革工作
從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)201x年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專(zhuān)管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理辦法，配合后勤部門(mén)把后勤改革推向深入。
5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平
201x年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合201x年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。
6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用
201x年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開(kāi)發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
7、管好、用好各種專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會(huì)計(jì)檔案庫(kù),開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件
對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi),開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。
9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作
在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說(shuō)服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行.
年度工作計(jì)劃(三)
時(shí)間過(guò)的好快，似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。以下是針對(duì)我所在酒店的基本介紹和XX年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況：
酒店簡(jiǎn)介：××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)，以作書(shū)面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
在××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤(pán)點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi)分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書(shū)面性匯報(bào)也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的化以防止效率過(guò)低!工作問(wèn)題主要存在：沒(méi)有分清工作重點(diǎn)，沒(méi)有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：
迎新年，XX年工作計(jì)劃如下：
1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2、一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備。
3、對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
4、針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣(mài)盤(pán)存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。
年度工作計(jì)劃(四)
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：
a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。
2、在管理會(huì)計(jì)核算上：
a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。
b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。
c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。
d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。
收入上分成：分手術(shù)
分項(xiàng)目分分部門(mén)核算
材料
銷(xiāo)售藥品銷(xiāo)售
整形美容中心
細(xì)目核算
分治療細(xì)目核算
皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、
兩者共存的體系
分治療
生活美容中心
細(xì)目核算
成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。
三、價(jià)格管理：
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷(xiāo)售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。
2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)核算。
3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門(mén)提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。
四、信息與統(tǒng)計(jì)：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：
1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)
3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門(mén)、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患
4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開(kāi)發(fā)。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。
假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫(kù)存量設(shè)置，目前庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)置。
化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入。
目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。
年度工作計(jì)劃(五)
在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
一、影響工商監(jiān)管效能的幾個(gè)問(wèn)題
(一)食品安全監(jiān)管效能問(wèn)題
作為流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管的職能部門(mén)，雖建立了食品安全索證索票、“一票通”等制度，但由于源頭管理的欠缺、經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)及信息化程度等問(wèn)題，整體監(jiān)管效果并不明顯。
1.食品流通關(guān)口缺位。從事食品批發(fā)業(yè)務(wù)的食品經(jīng)營(yíng)者為了降低經(jīng)營(yíng)成本，往往把儲(chǔ)存食品的倉(cāng)庫(kù)置于城區(qū)偏僻處或農(nóng)村，這些倉(cāng)庫(kù)一般分布散亂，存儲(chǔ)條件差，食品配送管理水平低，回收制度尚不健全，致使監(jiān)督管理難度加大。
2.食品“溯源”信息化程度低。為了幫助食品經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)化法定索證索票制度，浙江省工商機(jī)關(guān)出臺(tái)食品“一票通”制度，把索證索票制度與食品經(jīng)營(yíng)者常用的購(gòu)銷(xiāo)貨清單相結(jié)合，將食品的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等內(nèi)容納入其中，制作成專(zhuān)用的“一票通”發(fā)票。但由于食品經(jīng)營(yíng)者文化程度低、自身惰性及所經(jīng)銷(xiāo)的食品種類(lèi)繁多等原因，索證索票仍處于手工、半手工操作狀態(tài)，浙江省流通領(lǐng)域食品“一票通”監(jiān)管系統(tǒng)尚在開(kāi)發(fā)之中。
(二)責(zé)任區(qū)監(jiān)管效能問(wèn)題
兩年前，浙江省工商局在全省范圍內(nèi)全面實(shí)施基層工商所責(zé)任區(qū)監(jiān)管，并相應(yīng)開(kāi)發(fā)了《浙江省工商基層管理系統(tǒng)》配套實(shí)施，但由于在推行中認(rèn)識(shí)不到位、人員素質(zhì)以及配套措施不完善等因素影響，各地進(jìn)度不一，責(zé)任區(qū)監(jiān)管效果總體上并不明顯。
1.基層管理系統(tǒng)與監(jiān)管實(shí)際脫節(jié)，影響效能。責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作中的一些原則或要求過(guò)于僵硬或簡(jiǎn)化，對(duì)如何調(diào)整和轉(zhuǎn)變目前的機(jī)構(gòu)組織、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求等方面問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)客觀合理、規(guī)范化的解決方案，從而出現(xiàn)了較為普遍的務(wù)虛現(xiàn)象，造成基層管理系統(tǒng)中記錄的巡查情況和工商所干部實(shí)際監(jiān)管工作情況不符。
2.操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響效能。有些地方作為責(zé)任區(qū)監(jiān)管試點(diǎn)，執(zhí)行相對(duì)到位；有些地方則形同虛設(shè)。由于浙江省目前沒(méi)有統(tǒng)一的操作規(guī)程和業(yè)務(wù)工作要求，各地責(zé)任區(qū)監(jiān)管運(yùn)作模式也不一樣，尤其是具體的、細(xì)節(jié)的部分沒(méi)有形成指導(dǎo)性意見(jiàn)，勢(shì)必造成責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作和《浙江省工商基層管理系統(tǒng)》應(yīng)用上的混亂。
3.責(zé)任追究制度未及時(shí)跟進(jìn)，影響效能。目前實(shí)施的責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式，對(duì)責(zé)任追究方面尚未有一個(gè)明確公正的規(guī)范，督查考核也尚在探索中，未能形成一套合理、客觀、公平的考核機(jī)制，使得責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)無(wú)法權(quán)衡，基層監(jiān)管干部對(duì)責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作的認(rèn)識(shí)上存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為工作任務(wù)越多責(zé)任越重，而自身工作的風(fēng)險(xiǎn)卻無(wú)法得到規(guī)避，從而嚴(yán)重影響了基層干部的工作積極性和主動(dòng)性，造成責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作推進(jìn)緩慢。
4.責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作協(xié)調(diào)機(jī)制尚未理順，影響效能。浙江省的責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作已經(jīng)實(shí)施近兩年，整體框架和軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基本成型。但尚未將自身的業(yè)務(wù)條線工作向責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式方面轉(zhuǎn)化和落實(shí)，形成整體推進(jìn)合力，使得責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作在基層中僅作為一項(xiàng)工作任務(wù)，而不是工商監(jiān)管的一種模式。
(三)信息化建設(shè)效能問(wèn)題
通過(guò)多年的信息化建設(shè)，系統(tǒng)很多工作都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)輔助，奠定了較好的信息化基礎(chǔ)。但是由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者、開(kāi)發(fā)時(shí)間及應(yīng)用面不同，使得工商業(yè)務(wù)軟件與實(shí)際應(yīng)用存在脫節(jié)，信息資源共享程度受到嚴(yán)重制約，工商職能的專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化進(jìn)程受到較大影響。
1.重復(fù)勞動(dòng)現(xiàn)象嚴(yán)重。自各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、基層管理系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)、網(wǎng)上年檢系統(tǒng)、12315行政執(zhí)法系統(tǒng)等軟件應(yīng)用以來(lái)，仍存在大量的先書(shū)面記錄后電子建檔的操作模式，致使工作量成倍增加。
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合不夠。目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)的各類(lèi)軟件，基本覆蓋了各業(yè)務(wù)線日常工作。但由于沒(méi)有制訂一套內(nèi)部機(jī)構(gòu)信息共享運(yùn)作機(jī)制，使得各業(yè)務(wù)信息分散在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)，出現(xiàn)了“相互封閉，互不相通”、“局部合理，全局不盡合理”和邊際效益開(kāi)始遞減等問(wèn)題。
3.信息管理專(zhuān)業(yè)性欠缺。目前很多從事工商信息管理的干部都是半路出家，信息化專(zhuān)業(yè)人員又很少，特別是既熟悉工商業(yè)務(wù)又懂信息化技術(shù)的干部更少，使得縣級(jí)工商局難以開(kāi)展深入全面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，工商所甚至沒(méi)有熟悉信息化技術(shù)的人員，嚴(yán)重制約了工商部門(mén)的信息化建設(shè)進(jìn)程。
4.信息化應(yīng)用限于辦公室范圍。由于移動(dòng)辦公尚未實(shí)現(xiàn)和信息化條件的限制，工商干部開(kāi)展巡查后，通常都是先用手工方式記錄巡查對(duì)象、巡查內(nèi)容，然后再一一錄入相應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，很多工作都是在辦公室完成，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)實(shí)地辦公辦事辦案。
(四)影響監(jiān)管效能的其他問(wèn)題
1.網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管執(zhí)法過(guò)程中的電子證據(jù)取證問(wèn)題。當(dāng)前執(zhí)法辦案取證主要有兩種：一種是由執(zhí)法人員取得當(dāng)事人確認(rèn)才能生效的證據(jù)；另一種就是由第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的證據(jù)。由于網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管是一項(xiàng)新的工商職能，相關(guān)法律規(guī)定并不十分明確，加之其證據(jù)異地獲取、固定證據(jù)較難獲取及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)要求較高等特性，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管執(zhí)法難以到位。而違法證據(jù)如在第一時(shí)間沒(méi)有被取得并固定，就很容易滅失。
2.信用體系建設(shè)不完善。企業(yè)信用體系建設(shè)目前尚停留在探索階段，特別在應(yīng)用信用建設(shè)成果指導(dǎo)工商工作，賦予信用資產(chǎn)和信用體系建設(shè)社會(huì)化上做得不夠。信用征集不全面和信用評(píng)價(jià)結(jié)果欠公正，部門(mén)間信用數(shù)據(jù)共享程度低，這都影響社會(huì)化信用體系的建設(shè)進(jìn)程。
二、運(yùn)用物流管理理念提升工商行政管理效能的對(duì)策
物流管理就是利用現(xiàn)代管理的方法和現(xiàn)代技術(shù)，使物流各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù)。物流管理與工商行政管理雖是兩個(gè)截然不同的概念，但兩者的理念可以融通，通過(guò)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，在一定程度上有助于改善工商監(jiān)管方式，降低工商行政管理成本，提高工商監(jiān)管效能。
(一)物流管理理念的具體運(yùn)用
1.推行集約式食品管理模式。集約化物流管理是指從一定區(qū)域或范圍構(gòu)建相對(duì)集中的控制中心，因規(guī)模運(yùn)作降低物流成本從而增加利潤(rùn)。食品流通涉及食品經(jīng)營(yíng)者數(shù)量眾多，經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)淡薄、分布地域廣而散，實(shí)現(xiàn)全面管理難度非常大，但食品經(jīng)營(yíng)由生產(chǎn)、批發(fā)(經(jīng)銷(xiāo))到零售的流通規(guī)則是不變的，工商部門(mén)作為流通環(huán)節(jié)保障食品安全的法定職能部門(mén)，可以運(yùn)用集約化理念，對(duì)從事食品批發(fā)(經(jīng)銷(xiāo))經(jīng)
營(yíng)者進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，以提高監(jiān)管效果。一是探索建立地方食品倉(cāng)儲(chǔ)中心。以縣級(jí)地方政府為牽頭單位，專(zhuān)門(mén)劃定一定區(qū)域作為從事食品批發(fā)者存放庫(kù)存食品的倉(cāng)儲(chǔ)中心，食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)者數(shù)量較多的鎮(zhèn)也可以建立類(lèi)似倉(cāng)儲(chǔ)中心，爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼，改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，通過(guò)降低租金形式引導(dǎo)食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)者將倉(cāng)庫(kù)搬入該倉(cāng)儲(chǔ)中心，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，達(dá)到管理規(guī)模效應(yīng)，使監(jiān)管更方便、快捷、高效。二是引入條形碼技術(shù)強(qiáng)化食品“溯源”。改善食品索票索證制度應(yīng)用問(wèn)題。可以通過(guò)引入條形碼技術(shù)來(lái)解決。目前，市場(chǎng)上的食品都有相應(yīng)的條形碼，可以通過(guò)條形碼掃描設(shè)備配合流通領(lǐng)域食品“一票通”監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)食品流通的信息化管理，大大降低對(duì)食品經(jīng)營(yíng)者的索票索證難度。該系統(tǒng)同樣可以在各個(gè)食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)者門(mén)店、上述食品倉(cāng)儲(chǔ)中心和大型零售超市推廣。通過(guò)條形碼技術(shù)及相應(yīng)信息化管理手段，掌握食品從生產(chǎn)到流通的詳細(xì)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)食品生產(chǎn)、流通的全程管理。
2.制定規(guī)范統(tǒng)一的程序化操作規(guī)程。為全面深入推進(jìn)責(zé)任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作，首先應(yīng)對(duì)責(zé)任區(qū)監(jiān)管操作規(guī)程實(shí)行全省統(tǒng)一，提高責(zé)任區(qū)監(jiān)管工作效能。一是統(tǒng)一監(jiān)管類(lèi)的通用規(guī)程。主要是對(duì)責(zé)任區(qū)監(jiān)管的事前、事中、事后具體開(kāi)展日常巡查的細(xì)節(jié)要求和操作規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一、細(xì)化。二是統(tǒng)一各業(yè)務(wù)線的特殊、異常操作規(guī)程。主要針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能監(jiān)管要求，列出詳細(xì)的檢查要求和違法違規(guī)處置要求，指導(dǎo)責(zé)任人依法履行工商監(jiān)管職能。三是統(tǒng)一無(wú)照經(jīng)營(yíng)監(jiān)管職責(zé)規(guī)范。無(wú)照經(jīng)營(yíng)監(jiān)管是一項(xiàng)系統(tǒng)的政府綜合職能，對(duì)此應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確定位工商部門(mén)對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)取締查處的職責(zé)范圍，明確責(zé)任人責(zé)任，以減輕責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)。四是統(tǒng)一較普遍、較成熟的服務(wù)類(lèi)職能。充分發(fā)揮工商職能優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的服務(wù)功能(包括較成熟的訂單、品牌、抵押物登記、網(wǎng)絡(luò)助動(dòng)等服務(wù))，增強(qiáng)工商干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的能力。五是統(tǒng)一簡(jiǎn)化文書(shū)，提倡信息化移動(dòng)辦公。為減少工作量，提高監(jiān)管效能，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，通過(guò)對(duì)操作規(guī)程的研究，逐步使書(shū)式表格文書(shū)、業(yè)務(wù)軟件相應(yīng)功能模塊關(guān)系統(tǒng)一起來(lái)。簡(jiǎn)化監(jiān)管信息記錄環(huán)節(jié)，降低操作難度。
(二)供應(yīng)鏈管理理念的運(yùn)用
1.整合各類(lèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成“供應(yīng)鏈?zhǔn)健惫ど叹C合管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理歸根到底是運(yùn)用系統(tǒng)的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，從而提高效率，降低成本。針對(duì)當(dāng)前工商監(jiān)管實(shí)際，可以把注冊(cè)登記、舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)、日常監(jiān)管、專(zhuān)項(xiàng)整治、行政處罰、信用管理等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成工商綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦事辦公辦案統(tǒng)一。工商綜合管理系統(tǒng)示意圖如下：
一是建立智能化責(zé)任區(qū)監(jiān)管模式。智能化監(jiān)管就是通過(guò)工商綜合管理系統(tǒng)的智能功能，自動(dòng)建立實(shí)施計(jì)劃，把其他業(yè)務(wù)_丁作中發(fā)現(xiàn)的、新設(shè)立的、被查處過(guò)的、被舉報(bào)的、列入年／季／月度工作計(jì)劃的、參與各類(lèi)評(píng)比的、信用等級(jí)低的、發(fā)放過(guò)行政指導(dǎo)等類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)戶口自動(dòng)添入計(jì)劃，并組織開(kāi)展監(jiān)管工作。每月應(yīng)保持同定數(shù)量的巡查量，若巡查量不足，系統(tǒng)可以隨機(jī)添加任意戶口；對(duì)于近期該責(zé)任區(qū)存在問(wèn)題較多的，相應(yīng)增加巡查數(shù)量，反之則減少巡查數(shù)量，同時(shí)保留原有手動(dòng)添加功能，責(zé)任人在巡查中發(fā)現(xiàn)其他問(wèn)題也可手動(dòng)添加。開(kāi)展巡查后，將巡查結(jié)果錄入工商綜合管理系統(tǒng)，通過(guò)結(jié)果比對(duì)給予相應(yīng)信用分值增減，巡查結(jié)果同樣共享其他業(yè)務(wù)工作。若巡查發(fā)現(xiàn)案源，則直接轉(zhuǎn)入行政處罰模塊；若是被舉報(bào)的，則直接反饋給12315舉報(bào)申訴模塊。這樣可以使工商綜合管理系統(tǒng)各模塊的信息通過(guò)共同的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)共享，減少重復(fù)勞動(dòng)。二是發(fā)揮系統(tǒng)具有的決策支持作用。工商行政執(zhí)法監(jiān)管工作一直都是自上而下為主開(kāi)展的，往往是出現(xiàn)了什么問(wèn)題，上級(jí)通過(guò)文件逐級(jí)下達(dá)到基層，然后開(kāi)展各種各樣的專(zhuān)項(xiàng)整治、自查自糾等，這固然起到了積極作用，但基層發(fā)現(xiàn)的很多共性問(wèn)題往往無(wú)法迅速上傳，領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法從全局上將共性、難點(diǎn)、突發(fā)性問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。工商綜合管理系統(tǒng)應(yīng)該具備決策支持功能，既能上傳基層工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，又能下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)、決策層的指令。這樣做出的決策既符合法律政策的要求，又能起到解決實(shí)際問(wèn)題的作用。
2.倡導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)化信用數(shù)據(jù)，推動(dòng)信用體系社會(huì)化。信用管理是一項(xiàng)可以貫穿于各類(lèi)業(yè)務(wù)的新的工作，它既可以納入到工商綜合管理系統(tǒng)，又隸屬于整個(gè)社會(huì)的信用體系的一部分。社會(huì)信用體系建設(shè)涉及財(cái)政、經(jīng)貿(mào)、金融、稅務(wù)、工商、質(zhì)監(jiān)、公安、海關(guān)、法制等各個(gè)部門(mén)，但各部門(mén)信用建設(shè)水平不一，數(shù)據(jù)獨(dú)立，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信用數(shù)據(jù)無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)資源共享。工商部門(mén)應(yīng)在政府牽頭下，積極倡導(dǎo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，將可以共享的信用數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，從總體上協(xié)調(diào)各類(lèi)信用指標(biāo)的分值、權(quán)重，通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)實(shí)現(xiàn)信用數(shù)據(jù)共享、利用，使信用成為企業(yè)或個(gè)人的可視無(wú)形資產(chǎn)，確立具體辦理業(yè)務(wù)需要的信用參考項(xiàng)目，進(jìn)一步提升企業(yè)信用監(jiān)管水平。以某自然人申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照為例，若因其曾受過(guò)刑事處罰，則可以通過(guò)公安部門(mén)共享的該信用數(shù)據(jù)或信用分值，拒絕給予辦理諸如從事娛樂(lè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的申請(qǐng)。同樣工商部門(mén)的信用數(shù)據(jù)也可以提供給別的部門(mén)共享，如某企業(yè)申請(qǐng)貸款，銀行在審核時(shí)，可以參考工商部門(mén)關(guān)于該企業(yè)的信用數(shù)據(jù)，若屬“守合同重信用”單位，可以適當(dāng)考慮貸款的金額和放貸的速度。
(三)第三方物流理念的運(yùn)用
1.建立公證協(xié)調(diào)機(jī)制，快速取得電子證據(jù)。第三方物流的實(shí)質(zhì)就是物流業(yè)務(wù)外包，集中精力做好主業(yè)，把其他繁瑣業(yè)務(wù)委托給相應(yīng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而提升工作效能。隨著工商網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管職能的加強(qiáng)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，今后對(duì)網(wǎng)絡(luò)違法行為的查處力度將逐步加大，如何有效并在第一時(shí)間取得電子證據(jù)是案件查處進(jìn)度的關(guān)鍵所在。電子證據(jù)與普通證據(jù)有明顯的區(qū)別，其取證方式、收集手段、認(rèn)證原則也和普通證據(jù)有明顯差異。《最高人民法院關(guān)于行政訴訟證據(jù)若干問(wèn)題的規(guī)定》第六十四條規(guī)定：以有形載體固定或者顯示的電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件以及其他數(shù)據(jù)資料，其制作情況和真實(shí)性經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)，或者以公證等其他有效方式予以證明的，與原件具有同等的證明效力。公證具有較高的證明效力，由于網(wǎng)絡(luò)違法行為的時(shí)空差異，在違法當(dāng)事人不配合調(diào)查或急需取得電子證據(jù)的情況下，通過(guò)公證機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)證據(jù)進(jìn)行公證固定，是獲取電子證據(jù)更有效的途徑。因此要與公證部門(mén)加強(qiáng)溝通，建立快速公證經(jīng)濟(jì)違法證據(jù)協(xié)調(diào)機(jī)制，簡(jiǎn)化委托審批流程，實(shí)行統(tǒng)一委托，加快電子證據(jù)公證速度，進(jìn)一步提高查處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)違法行為的工作效率。
2.外包信息管理業(yè)務(wù)，將工作重心轉(zhuǎn)到監(jiān)管層面。目前，浙江省工商信息化管理辦公室(信息中心)已更名為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦公室(信息化辦公室)，這就給出一個(gè)非常明顯的信號(hào)，信息化管理工作將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管層面。如何繼續(xù)做好原來(lái)的信息管理工作，又抓好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的工作呢?實(shí)現(xiàn)外包信息管理業(yè)務(wù)是一種較好的選擇。具體做法是允許縣級(jí)局有選擇地將設(shè)備維護(hù)、操作系統(tǒng)及軟件安裝、信息化建設(shè)規(guī)劃方案策劃、業(yè)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)等部分信息化建設(shè)項(xiàng)目委托給有資質(zhì)的電腦公司或軟件開(kāi)發(fā)者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)保障。這樣不僅有利于提高這些項(xiàng)目的建設(shè)成效，而且可將信息辦從眾多繁重的事務(wù)中解脫出來(lái)，緩解人手不足問(wèn)題，便于集中更多精力開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管效能。工商干部在監(jiān)管軟件應(yīng)用上一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以直接向?qū)I(yè)保障單位提出修改意見(jiàn)，更有利于問(wèn)題的快速解決。
(四)準(zhǔn)時(shí)制理念的運(yùn)用
“游擊隊(duì)”變成了“正規(guī)軍”
“下了班去哪？”“當(dāng)然是回到我們‘青年工作室’的家！”
三好工作室，以“好團(tuán)隊(duì)、好精神、好作品”為宗旨，已經(jīng)成了大連供電段團(tuán)員青年下班后的好去處。
“平常回去了能干啥？不就是打游戲、玩手機(jī)？我不想過(guò)這樣的生活，太沒(méi)意思。”
史金炳加入這個(gè)青年工作室時(shí)，希望生活能夠多點(diǎn)趣味和意義，如今卻感受到更多的成長(zhǎng)與歷練，已經(jīng)成長(zhǎng)為骨干成員。
“從我接任團(tuán)委書(shū)記以來(lái)，我的身邊就有一群得力助手，從五六個(gè)人到二十多人，隊(duì)伍在不斷壯大。”大連供電段團(tuán)委書(shū)記劉佳回憶說(shuō)。這些并不具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的“門(mén)外漢”，在摸索中逐漸完成了一次又一次具有互聯(lián)網(wǎng)屬性的任務(wù)。如今，三好工作室自編自導(dǎo)制作出的幾十部視頻作品創(chuàng)意百出，在每天午休時(shí)間的段小電視臺(tái)，占據(jù)最高的“收視率”;他們創(chuàng)辦維護(hù)的團(tuán)屬微信平臺(tái)不失精彩，掀起了一陣“微熱潮”。
三好工作室的成員們，相當(dāng)于長(zhǎng)大版的三好學(xué)生，具備各種潛能。
“我們工作室有‘女神’‘才子’，而我并沒(méi)有什么特長(zhǎng)，最初在團(tuán)隊(duì)里提出的思路都常常跑偏。”參加工作僅兩年的宋宇，是“元老級(jí)”骨干之一，現(xiàn)在她的繪畫(huà)、平面設(shè)計(jì)以及活動(dòng)策劃功力受到普遍認(rèn)可。
在三好工作室的模范先行下，沈陽(yáng)鐵路局很多單位團(tuán)委的青年工作室也都已初具規(guī)模、卓有成效。
白城工務(wù)段團(tuán)委發(fā)掘到了青年漫畫(huà)高手鄭金凱，組建了以安全漫畫(huà)為主打任務(wù)的“大凱工作室”;吉林車(chē)輛段的“青石聯(lián)盟”充分發(fā)揮每名成員的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“幫助青工快速成長(zhǎng)、加速青工隊(duì)伍建設(shè)、展示青工才藝風(fēng)貌”的工作目標(biāo);吉林工務(wù)段“星火工作室”有23名成員，都是段團(tuán)委在全段431名青年之中嚴(yán)格考核篩選出來(lái)的，并被分成影視制作、技術(shù)攻關(guān)、軟件開(kāi)發(fā)、活動(dòng)策劃四個(gè)小組發(fā)揮特長(zhǎng)。
論時(shí)尚，梅河口機(jī)務(wù)段有“青春SHOW團(tuán)隊(duì)”，玩轉(zhuǎn)各類(lèi)型網(wǎng)絡(luò)新媒體技術(shù);論才藝，通遼車(chē)務(wù)段有“夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)”，收攬器樂(lè)、書(shū)法、繪畫(huà)等多才多藝“高手”;論實(shí)戰(zhàn)，赤峰車(chē)務(wù)段有“赤微工作室”，從身邊微小活動(dòng)任務(wù)著手創(chuàng)造大成就;論創(chuàng)意，吉林車(chē)務(wù)段那一群思維靈活的青年“創(chuàng)客”，古靈精怪的新點(diǎn)子層出不窮。
朋友圈曾出現(xiàn)一場(chǎng)招募熱潮，各單位團(tuán)委紛紛在平臺(tái)各顯神通，制作出微信訂閱號(hào)專(zhuān)刊、H5頁(yè)面、微視頻等各具特色的團(tuán)隊(duì)推廣廣告，招募青年才俊，網(wǎng)羅團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意。
白城工務(wù)段團(tuán)委書(shū)記吳海松說(shuō)，“近幾年的新入路青工，興趣愛(ài)好廣泛，自我意識(shí)較強(qiáng)。而且一線青工比重大，分散廣。青年工作室能夠吸引青年加入，成為團(tuán)組織‘招賢納士’的獨(dú)特載體。”優(yōu)秀團(tuán)干部劉佳則認(rèn)為，工作室使他們從“游擊隊(duì)”變成“正規(guī)軍”，終于有了自己的青年根據(jù)地。
從“我行”到“我們行”
2015年3月24日，一場(chǎng)關(guān)于青年工作室的觀摩交流會(huì)在大連供電段召開(kāi)。來(lái)自全局各片區(qū)、各系統(tǒng)的23名團(tuán)干部代表齊聚一堂。
大連供電段團(tuán)委書(shū)記劉佳介紹了“三好工作室”的工作心得，《我為核心價(jià)值觀代言》等創(chuàng)意視頻，讓與會(huì)人員腦洞大開(kāi)。她的同伴李元達(dá)分享道，“通過(guò)溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)配合最后贏得勝利的興奮感，是我對(duì)工作室‘上癮’的原因之一。”
以“如何打造青年團(tuán)隊(duì) 促進(jìn)站段團(tuán)委工作”為題的座談交流會(huì)持續(xù)了近七個(gè)小時(shí)之久，大家的微信朋友圈一時(shí)間被會(huì)議照片刷屏。錦州客運(yùn)段團(tuán)委書(shū)記李燕說(shuō)：“我一直以為干好工作就是‘我行’，現(xiàn)在突然明白要做的精彩更需要‘我們行’。”
吉林車(chē)務(wù)段“創(chuàng)客”團(tuán)隊(duì)在會(huì)后陸續(xù)推出了青年志愿者“快閃”和“小蘋(píng)果”工間操等創(chuàng)意作品，充分展現(xiàn)鐵路青年的風(fēng)采。
每個(gè)青年工作室風(fēng)格迥異，但都會(huì)經(jīng)常性的組織青年進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，出現(xiàn)耳目一新的優(yōu)秀作品。
今年5月，局團(tuán)委采用“競(jìng)標(biāo)”的方式征集“團(tuán)支部”多媒體課件，各青年工作室踴躍投標(biāo)，一個(gè)月之內(nèi)拿出了各具特色的作品。6月，局團(tuán)委接到上級(jí)布置的包裝袋設(shè)計(jì)任務(wù)。各個(gè)工作室又大顯神通，僅僅一周的時(shí)間，就呈上了帶有中國(guó)結(jié)、京劇臉譜和萬(wàn)里長(zhǎng)城等濃郁中國(guó)風(fēng)的多個(gè)精美作品。
青年工作室的強(qiáng)大力量，在沈陽(yáng)鐵路局的“迎新季”活動(dòng)中再次顯露鋒芒。
為了在短時(shí)間內(nèi)趕制出一本指導(dǎo)手冊(cè)，局團(tuán)委抽調(diào)了各青年工作室骨干參與設(shè)計(jì)制作。兩周后，《沈小青帶你入職》誕生，內(nèi)容豐富、板塊活潑，“星播客”、“青春嗨秀場(chǎng)”等富含時(shí)尚色彩的主題引人入勝。10個(gè)代表鐵路各系統(tǒng)職工形象的卡通人物“沈小青”，更是深入人心，讓人愛(ài)不釋手。
正是一次次推倒重來(lái)、一遍遍精心打磨，才使這本精品手冊(cè)成了新職青工寶典。
“挑戰(zhàn)吧！兄弟”――青年工作青年做
2015年10月3日，沈陽(yáng)鐵路局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)到吉林工務(wù)段視察了團(tuán)委“星火工作室”，聽(tīng)取了團(tuán)委書(shū)記趙雪梁的匯報(bào)后，指出：團(tuán)委工作基地，青工教育課堂，成才展示平臺(tái)，星火工作室大有作為。
吉林工務(wù)段“星火工作室”成立半年以來(lái)，新意百出、成績(jī)斐然。他們以“沒(méi)有做不到的，只有想不到的，凡事想在前、干在前”為指導(dǎo)思想，以“雙創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，結(jié)合段安全生產(chǎn)實(shí)際，打造出“雙創(chuàng)”特色品牌――“挑戰(zhàn)吧！兄弟”大型青年職業(yè)技能挑戰(zhàn)賽，已火遍全局各級(jí)團(tuán)屬宣傳平臺(tái)。比賽實(shí)行攻擂賽制，設(shè)置每期擂主獎(jiǎng)金及年度擂主獎(jiǎng)勵(lì)，貫穿全年。目前，已開(kāi)展挑戰(zhàn)賽六期，產(chǎn)生擂主12人次，表現(xiàn)突出的5名青工技術(shù)骨干，被任用到工班長(zhǎng)、技術(shù)專(zhuān)職等重要崗位。
服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)，是青年工作室首先確立的第一任務(wù)。白城工務(wù)段大凱工作室連續(xù)繪制了《工務(wù)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《工務(wù)道口員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等安全漫畫(huà)，在團(tuán)屬微信平臺(tái)開(kāi)展《大凱“畫(huà)”說(shuō)安全》漫畫(huà)找茬闖關(guān)挑戰(zhàn)賽，這些憨態(tài)可掬的系列卡通形象使全段青工對(duì)于安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記憶深刻;梅河口機(jī)務(wù)段的“青春Show團(tuán)隊(duì)”更是在今年全局安全大檢查期間，被段黨委委以重任，全權(quán)承擔(dān)了巡回安全宣講任務(wù)
加入工作室的青年們?cè)谧陨淼玫藉憻挸砷L(zhǎng)的同時(shí)，也將正能量傳遞給了周?chē)男』锇椤＜止?wù)段23歲的莊佳楠是一名不善言談的線路工，提到星火工作室就不由微笑，“通過(guò)在這里學(xué)習(xí)鍛煉，我更加懂得珍惜自己的工作崗位。”工作還不滿兩年的大連供電段電力工陳國(guó)坤通過(guò)在三好工作室參與共青團(tuán)活動(dòng)策劃，提升了自身綜合能力，業(yè)務(wù)技能也明顯提高，今年三月，他獲得了全路新入路青年職業(yè)技能競(jìng)賽全員賽網(wǎng)絡(luò)闖關(guān)答題第18周周冠軍隨著青年職工綜合素質(zhì)的提升，他們開(kāi)始對(duì)工作進(jìn)行深入的思考，逐漸由“被動(dòng)參與者”變成了“主動(dòng)策劃者”，工作室創(chuàng)造的這種青年工作新模式，真正實(shí)現(xiàn)了“青年工作青年做”。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)年度營(yíng)業(yè)周期會(huì)計(jì)法
一、引言
年度財(cái)務(wù)報(bào)告是投資者了解企業(yè)情況的一個(gè)重要途徑。有些人在閱讀中國(guó)企業(yè)年報(bào)時(shí)喜歡找尋同行業(yè)國(guó)外企業(yè)的年報(bào)進(jìn)行比較分析，尤其是美國(guó)上市公司的年報(bào)。在比較分析時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)年報(bào)中的期間報(bào)表（包括利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益變動(dòng)表）的表頭標(biāo)示會(huì)計(jì)期間的方式是“XX年度”（如“2016年度”），而美國(guó)企業(yè)年報(bào)中期間報(bào)表標(biāo)示會(huì)計(jì)期間的方式是“截止于XX月XX日的XX年度”（如“截止于1月31日的2016年度”）。其原因主要在于我國(guó)《會(huì)計(jì)法》統(tǒng)一規(guī)定了企業(yè)的會(huì)計(jì)年度與公歷年度一致，因而“XX年度”就是指從該年的1月1日到12月31日這個(gè)期間。而美國(guó)對(duì)于企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)年度，是由企業(yè)自行選擇，因而必須要標(biāo)示清楚是截止于哪一天的年度，如“截止于1月31日的2016年度”是指從2015年2月1日到2016年1月31日這個(gè)期間。自1999年我國(guó)第二次修訂《會(huì)計(jì)法》以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的日常工作也出現(xiàn)了一些新情況和新問(wèn)題，因此，再一次對(duì)《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行修訂被提上議程：2015年國(guó)務(wù)院了《國(guó)務(wù)院2015年立法工作計(jì)劃》，將《會(huì)計(jì)法》（修訂）列入立法研究項(xiàng)目。那么，是否仍然要統(tǒng)一規(guī)定企業(yè)的會(huì)計(jì)年度與公歷年度一致，是此次修訂需要考慮的一個(gè)問(wèn)題。本文以美國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)年度的2017年第10期國(guó)際視野GlobalVision選擇為研究視角，力圖為我國(guó)《會(huì)計(jì)法》的修訂提供一定的參考。
二、美國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)年度選擇現(xiàn)狀
（一）基本情況概覽
在美國(guó)，企業(yè)所要遵循的會(huì)計(jì)規(guī)范統(tǒng)稱(chēng)為一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP），主要包括美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）制定的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則公告》和《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)解釋》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)技術(shù)公報(bào)》，以及FASB之前的兩個(gè)組織即會(huì)計(jì)原則委員會(huì)（APB）和會(huì)計(jì)程序委員會(huì)（CAP）制定并仍然有效的一些《意見(jiàn)書(shū)》和《會(huì)計(jì)研究公報(bào)》，另外還包括一些公認(rèn)的會(huì)計(jì)慣例。GAAP受到美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和證券交易委員會(huì)等權(quán)威組織的支持認(rèn)可。在GAAP中，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)年度（美國(guó)稱(chēng)為財(cái)務(wù)年度）進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，但是要求企業(yè)必須對(duì)外報(bào)送年度財(cái)務(wù)報(bào)告，并通常要在財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)時(shí)提供至少一年的比較會(huì)計(jì)信息。Sinha和Fried（2008）基于美國(guó)普查局1997版的北美產(chǎn)業(yè)分類(lèi)體系（NAICS），對(duì)美國(guó)8006家不同產(chǎn)業(yè)的公司2005年會(huì)計(jì)年度的截止情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。其中總共有73%的公司會(huì)計(jì)年度截止于12月份，6%的公司會(huì)計(jì)年度截止于6月份，會(huì)計(jì)年度截止于3月份和9月份的都是5%，另外還有3%的公司會(huì)計(jì)年度截止于1月份，2%的公司會(huì)計(jì)年度截止于10月份，會(huì)計(jì)年度截止于2月份、4月份、5月份、7月份、8月份以及11月份的公司都是1%。Smith和Pourciau（1988）對(duì)于會(huì)計(jì)年度截止于12月份和非12月份的兩類(lèi)公司的財(cái)務(wù)特征進(jìn)行了比較分析。發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)年度截止于12月份的公司比非12月份的公司規(guī)模要大，而且在某些行業(yè)有較為集中的將會(huì)計(jì)年度截止于12月份的現(xiàn)象，這在受管制或者剛解除管制的行業(yè)較為明顯，而零售業(yè)公司一般都是將會(huì)計(jì)年度截止于非12月份。筆者根據(jù)2016年7月20日的最新《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，對(duì)位列500強(qiáng)內(nèi)的美國(guó)企業(yè)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。位列500強(qiáng)內(nèi)的美國(guó)企業(yè)總共有134家，其中91家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于12月31日，另外，還有3家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于12月最后的周六，2家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于距12月31日最近的周六（例如2016年的1月2日，2015年的1月3日，2013年的12月28日），1家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于距12月底最近的周日。也就是說(shuō)，共有97家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于12月31日附近，占比72.39%。其余的43家企業(yè)，會(huì)計(jì)年度選擇相對(duì)集中的是1月31日，共有11家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于1月31日附近，占比8.2%，具體而言，2家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于1月31日，1家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于1月份最后一個(gè)周六，6家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于距1月31日最近的周六，1家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于距1月31日最近的周日，1家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于距1月底最近的周五。共有9家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于9月30日附近，占比6.7%，具體而言，5家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于9月30日，2家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于距9月30日最近的周六，1家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于9月份最后一個(gè)周六，1家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于9月份最后一個(gè)周日。共有6家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于6月30日附近，具體而言，4家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于6月30日，2家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于距6月30日最近的周六。共有3家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于5月31日。還有3家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于8月31日附近，具體而言，2家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于8月31日，1家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于8月份最后一個(gè)周日。共有2家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于10月31日附近，具體而言，1家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于10月31日，另外1家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于報(bào)告期最后一個(gè)周日，但出于列報(bào)的方便，報(bào)表上的截止日是10月31日。另外，會(huì)計(jì)年度截止于3月31日的企業(yè)有1家。會(huì)計(jì)年度截止于7月最后一個(gè)周六的企業(yè)有1家。還有1家企業(yè)的會(huì)計(jì)年度截止于距2月29或3月1日最近的周六。
（二）幾個(gè)典型案例
由上述的基本情況描述可見(jiàn)，美國(guó)大多數(shù)企業(yè)選擇會(huì)計(jì)年度截止于12月份，但是也有企業(yè)選擇其它月份截止會(huì)計(jì)年度。這些企業(yè)在年度財(cái)務(wù)報(bào)告中往往會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行說(shuō)明，舉例如下。（1）蘋(píng)果公司。蘋(píng)果公司（AppleInc.）是全球知名度相當(dāng)高的一家美國(guó)高科技公司，在2016年財(cái)富500強(qiáng)中名列第9名。在其2015年的年度報(bào)告中，在財(cái)務(wù)報(bào)表附注的第一條中就對(duì)該公司的會(huì)計(jì)年度進(jìn)行了說(shuō)明：“本公司的財(cái)務(wù)年度是截止于9月份最后一個(gè)周六的52或53個(gè)星期所構(gòu)成的期間。本公司2015、2014和2013財(cái)務(wù)年度分別截止于2015年9月26日、2014年9月27日和2013年9月28日。大約每隔六年，在第一個(gè)財(cái)務(wù)季度中會(huì)包含一個(gè)額外的星期，從而將財(cái)務(wù)季度與公歷季度重新校準(zhǔn)。2015、2014和2013財(cái)務(wù)年度每個(gè)都是52個(gè)星期。除非另外說(shuō)明，提及特定年度、季度、月份和期間時(shí)，是指本公司截止于9月份的財(cái)務(wù)年度和相應(yīng)的那些財(cái)務(wù)年度的季度、月度及期間。”（2）塔吉特公司。塔吉特公司（TARGET)是美國(guó)第四大零售商，在美國(guó)47個(gè)州設(shè)有一千多家商店，在2016年財(cái)富500強(qiáng)中名列第97名。該公司2015年年度報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表附注中對(duì)會(huì)計(jì)年度說(shuō)明如下：“我們的財(cái)務(wù)年度截止于距離1月31日最近的周六。除非另有說(shuō)明，在本報(bào)告中提及的年度都是指財(cái)務(wù)年度而非公歷年度。2015財(cái)年截止于2016年1月30日，包含52個(gè)星期。2014財(cái)年截止于2015年1月31日，包含52個(gè)星期。2013財(cái)年截止于2014年2月1日，包含52個(gè)星期。2016財(cái)年將截止于2017年1月28日，也將包含52個(gè)星期。”（3）西斯科公司（SYSCO）是北美最大的食品服務(wù)銷(xiāo)售企業(yè)，為三十多萬(wàn)家餐廳、飯店、學(xué)校、醫(yī)院等提供餐食，在2016年財(cái)富500強(qiáng)中名列第188名。該公司2015年的年度報(bào)告中對(duì)會(huì)計(jì)年度的說(shuō)明是：“西斯科的財(cái)務(wù)年度截止于距離6月30日最近的周六。這就導(dǎo)致2015財(cái)年是截止于2015年6月27日的52個(gè)星期的年度，2014財(cái)年是截止于2014年6月28日的52個(gè)星期的年度，2013財(cái)年是截止于2013年6月29日的52個(gè)星期的年度。對(duì)于2016財(cái)年，將會(huì)是一個(gè)截止于2016年7月2日的53個(gè)星期的年度。”
三、美國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)年度選擇的影響因素
美國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)年度選擇的影響因素歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
（一）企業(yè)營(yíng)業(yè)周期
營(yíng)業(yè)周期是企業(yè)從外購(gòu)發(fā)生付款義務(wù)開(kāi)始，直到收回因銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款的這段時(shí)間。不同行業(yè)的營(yíng)業(yè)周期往往不同。在美國(guó)，多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇與本企業(yè)營(yíng)業(yè)周期相符的會(huì)計(jì)年度。例如，一些從事教育行業(yè)的公司往往把學(xué)年作為它們的會(huì)計(jì)年度。又如，許多零售企業(yè)會(huì)選擇1月底作為會(huì)計(jì)年度的截止日，根據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)年度截止于1月31日附近的2016年500強(qiáng)中的11家美國(guó)企業(yè)，有10家是零售商。而1月底正是美國(guó)民眾12月份圣誕節(jié)大采購(gòu)后零售企業(yè)的應(yīng)收賬款收回的時(shí)間，也即營(yíng)業(yè)周期末。正如塔吉特公司2015年年度報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的說(shuō)明：“年度收入和盈利中的一大部分慣例地發(fā)生于第四個(gè)季度，因?yàn)樵摷径劝?1月份和12月份的高峰假日銷(xiāo)售。”Sinha和Fried（2008）對(duì)美國(guó)2003年至2007年間會(huì)計(jì)年度發(fā)生變動(dòng)的近百家公司的公告進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)發(fā)生變動(dòng)的原因除了那些進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的情況外，為了更好地符合營(yíng)業(yè)周期或者與同行領(lǐng)先者保持一致，是最常見(jiàn)的發(fā)生變動(dòng)的原因。
（二）企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度
雖然企業(yè)營(yíng)業(yè)周期是影響美國(guó)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)年度選擇的一個(gè)重要因素，但是有些企業(yè)會(huì)出于其它因素的考慮而不選擇與本企業(yè)營(yíng)業(yè)周期相符的會(huì)計(jì)年度，尤其是那些處于高度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中的企業(yè)。例如，蘋(píng)果公司和微軟公司，都是高科技企業(yè)，在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)占有重要地位，但它們所選擇的會(huì)計(jì)年度差異很大，蘋(píng)果公司是截止于9月份的最后一個(gè)周六，微軟公司是截止于6月30日。而軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)最常見(jiàn)的是截止于12月份。由于美國(guó)證券交易委員會(huì)要求上市公司在財(cái)務(wù)年度截止后及時(shí)披露年度報(bào)告（對(duì)于公開(kāi)發(fā)行股票在7億美元及以上的公司，要求在財(cái)務(wù)年度截止后60天內(nèi)披露；對(duì)于公開(kāi)發(fā)行股票在7.5千萬(wàn)美元及以上，7億美元以下的公司，要求在財(cái)務(wù)年度截止后75天內(nèi)披露；對(duì)于公開(kāi)發(fā)行股票少于7.5千萬(wàn)美元的公司，要求在財(cái)務(wù)年度截止后90天內(nèi)披露），那些選擇會(huì)計(jì)年度與企業(yè)營(yíng)業(yè)周期不一致的企業(yè)，可以從那些同行業(yè)選擇與企業(yè)營(yíng)業(yè)周期一致的企業(yè)所披露的年度報(bào)告中獲取行業(yè)的相關(guān)信息，這在高度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中尤為重要。
（三）企業(yè)內(nèi)部管理需要
企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告之前，要對(duì)一些跨期收入、費(fèi)用等進(jìn)行合理的分?jǐn)偅源_保該年度會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和公允。這些信息對(duì)于企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策也是很重要的。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)年度與企業(yè)營(yíng)業(yè)周期相符，那么，企業(yè)管理者可以得到關(guān)于企業(yè)營(yíng)業(yè)周期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的完整及準(zhǔn)確的信息，有利于進(jìn)行管理決策。但是，如果企業(yè)管理者可以從其它渠道獲得企業(yè)營(yíng)業(yè)周期收入、費(fèi)用等信息，那么，很多企業(yè)就傾向于選擇會(huì)計(jì)年度與營(yíng)業(yè)周期不一致，以便管理者獲取更多額外信息。另外，一些跨國(guó)公司在選擇會(huì)計(jì)年度時(shí)也是從內(nèi)部管理的需要出發(fā)。例如，作為在國(guó)內(nèi)外擁有較多分支機(jī)構(gòu)、從事全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司，一些跨國(guó)公司選擇會(huì)計(jì)年度時(shí)會(huì)考慮內(nèi)部統(tǒng)一管理的方便，而采用絕大多數(shù)子公司或分公司所在國(guó)所要求的會(huì)計(jì)年度。
四、研究結(jié)論和啟示
通過(guò)以上分析可知，大多數(shù)美國(guó)企業(yè)選擇會(huì)計(jì)年度截止于12月份，但也有企業(yè)選擇截止于1月到11月中的某個(gè)月份。在會(huì)計(jì)年度選擇時(shí)所考慮的因素主要包括企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期、企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度以及企業(yè)內(nèi)部管理需要。因此，即使是同一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，會(huì)計(jì)年度也可能不一致。另外，還要注意的是，稅收、統(tǒng)計(jì)等因素并不是影響美國(guó)企業(yè)選擇會(huì)計(jì)年度的因素。美國(guó)政府的財(cái)年是從10月1日到下一年的9月30日，但選擇和美國(guó)政府的財(cái)年保持一致的企業(yè)并不多。原因主要在于美國(guó)很早就實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相分離，形成了一套完善的稅務(wù)會(huì)計(jì)體系。企業(yè)自主選擇會(huì)計(jì)年度的好處在于可以符合企業(yè)的實(shí)際，注冊(cè)會(huì)計(jì)師年度審計(jì)的工作也不會(huì)過(guò)于集中。如果我國(guó)要修改《會(huì)計(jì)法》，不再對(duì)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)等有關(guān)部門(mén)就要考慮到企業(yè)選擇會(huì)計(jì)年度的影響因素，科學(xué)地引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行選擇，出臺(tái)配套的規(guī)范，對(duì)企業(yè)選擇會(huì)計(jì)年度及變更會(huì)計(jì)年度的行為進(jìn)行適當(dāng)約束，要求企業(yè)及時(shí)披露選擇或變更會(huì)計(jì)年度的理由，以保護(hù)投資者的利益。財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)也應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)年度變更所可能引起的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題研究制定相應(yīng)的規(guī)范。另外，我國(guó)也應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)會(huì)計(jì)的建設(shè)，從而保證企業(yè)靈活的會(huì)計(jì)年度不會(huì)影響國(guó)家的財(cái)政稅收。*本文系財(cái)政部與共建高校聯(lián)合研究課題“《會(huì)計(jì)法》修訂相關(guān)問(wèn)題研究”階段性研究成果。
作者:陳輝 單位:中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
［1］馬賢明、鄧傳洲：《會(huì)計(jì)年度研究：來(lái)自實(shí)務(wù)界的證據(jù)》，《會(huì)計(jì)研究》2005年第5期。
［2］徐世琴：《公司會(huì)計(jì)年度的國(guó)際比較》，《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》2010年第11期。
