時(shí)間：2022-11-05 18:39:44
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇醫(yī)院財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
張曉舟
搭配出售
一位顧客向書店?duì)I業(yè)員說他要買一本《怎樣在一夜之間成為百萬富翁》的書。營(yíng)業(yè)員從書柜里拿出兩本書給他。
顧客說：“我只要一本。”
營(yíng)業(yè)員答道：“我知道。但那一本是《刑事法典》，我們通常都是和這一本書搭配在一起出售的。”
盡其所長(zhǎng)
老板十分憤怒地對(duì)新來的一個(gè)職員吼道：“你不但遲到。而且還編造理由。你知道，老板們是怎樣對(duì)待說謊的職員的嗎?”
職員不慌不忙地說：“知道，立即派他去當(dāng)產(chǎn)品推銷員。”
藝術(shù)與金錢
一位藝術(shù)家宴客。他的朋友發(fā)現(xiàn)客人中全是商人。不解地問他：
“你為什么都請(qǐng)些商人呢?你和他們談些什么呢?”
“當(dāng)然是藝術(shù)啦!”藝術(shù)家答道，“如果請(qǐng)藝術(shù)家來，就不能談藝術(shù)了，他們說來說去不外是錢。”
忠告
顧客向侍者塞了點(diǎn)錢，說：“今天我要好好慶祝一下，你能向我介紹一下有什么特別好吃的菜嗎?”侍者俯身對(duì)她耳語：“我站在顧客的立場(chǎng)上，建議您到隔壁那家餐館去!”
軟肋
王院華
局里的一名副局長(zhǎng)因車禍死亡。空出位置，立馬成了眾多中層干部角逐的目標(biāo)。 談局長(zhǎng)為了摸清民意，搞了一次民主推薦，老邱、老毛的得票率排在前兩位。大家私下議論，副局長(zhǎng)的熱門人選，非二人莫屬。
老邱，四十八歲，在辦公室主任的位置上已干了八年，大學(xué)畢業(yè)后分到局里，靠著扎實(shí)的文字功底和農(nóng)村孩子特別能吃苦的勁兒，一步一個(gè)腳印，從辦公室內(nèi)勤、秘書、副主任，熬到主任，每天來得最早，回去最晚，加班熬夜是家常便飯，不到五十，就佝僂了背，頭發(fā)也有些花白了。老邱服務(wù)了三任局長(zhǎng)，每任局長(zhǎng)都對(duì)他說，好好干，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)虧待你。老邱是個(gè)老實(shí)人，工作格外賣勁，年年是先進(jìn)。但每任局長(zhǎng)在其任期內(nèi)，都提拔了別人，惟獨(dú)老邱，不跑不送，原地不動(dòng)。
老毛，四十歲，原是財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，在歡迎談局長(zhǎng)的酒宴上，得知談局長(zhǎng)的夫人與自己是同縣老鄉(xiāng)，三攀五連，談夫人竟然是他姑的小叔子的媳婦的遠(yuǎn)房表姐，論輩分兒，老毛應(yīng)該管談夫人叫“姨”，談局長(zhǎng)自然就成了老毛的“姨夫”。談局長(zhǎng)的父親得了腦血栓，老毛和下崗的媳婦進(jìn)行了分工，白天是媳婦，晚上是自己，擦背翻身，端屎倒尿，精心伺候，比對(duì)他父母還孝敬三分。談局長(zhǎng)的父親在醫(yī)院住了三個(gè)月，老毛兩口忙了九十天，直至老人康復(fù)出院。攀上談局長(zhǎng)這棵大樹，一年后，老毛轉(zhuǎn)副為正，成為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，媳婦也安排了工作。
談局長(zhǎng)為人正派，工作能力強(qiáng)，在局里威信高。一年前，談局長(zhǎng)在一家洗浴中心認(rèn)識(shí)了洗腳妹子小倩，二十五歲，身材窈窕，青春靚麗，談吐文雅，服務(wù)周到，引起了他的好感。于是，他成了那家洗浴中心的常客，每次去都點(diǎn)小倩服務(wù)。一來二去，兩人好上了，談局長(zhǎng)在外面為小倩租了房子，金屋藏嬌，隔三差五幽會(huì)一番，神不知鬼不覺。這樣的甜蜜日子過了半年，小倩提出要談局長(zhǎng)為她找份工作，他再三解釋不好辦，可小倩就是不聽，聲言要把事情捅給他老婆。這件窩心事，搞得談局長(zhǎng)坐臥不安。
計(jì)劃科科長(zhǎng)小董，三十五歲，對(duì)副局長(zhǎng)的寶座早已虎視眈眈，但資歷、關(guān)系他都不行。
一次同學(xué)聚會(huì)，小董碰見了談局長(zhǎng)經(jīng)常去的那家洗浴中心的老板、初中時(shí)的同桌鐵蛋，在閑聊中，獲知了談局長(zhǎng)的“驚天秘密”。小董一邊讓鐵蛋不要瞎說，一邊開始了行動(dòng)。他打聽到了小倩的住處，憑著三寸不爛之舌，一番威脅利誘，把事情“搞掂”了。
一日，小董敲門走進(jìn)談局長(zhǎng)的辦公室，談局長(zhǎng)連眼都沒抬一下。小董從口袋里掏出一張紙條，遞給談局長(zhǎng)：“收到老談人民幣十五萬元，我已回老家。小倩。”
談局長(zhǎng)收好紙條，尷尬地朝小董笑笑。三個(gè)月后，小董成為最年輕的副局長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞：兩級(jí)收入分配 績(jī)效工資
所謂兩級(jí)收入分配體制，指的是在一個(gè)主體單位內(nèi)部，單位一級(jí)分配和部門二級(jí)分配并存的一種收入分配體制，即職工的薪酬收入一部分來源于單位一級(jí)分配，另一部分來源于所在部門的二級(jí)分配。一般而言，兩級(jí)收入分配體制普遍存在于具有一定規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)跨度較大的單位，如集團(tuán)公司、醫(yī)院和高等學(xué)校。以高等學(xué)校為例，院系教職工的收入中一部分來源于學(xué)校一級(jí)分配，主要體現(xiàn)為國家基本工資和地方津貼補(bǔ)貼；另一部分來源于院系二級(jí)分配，主要體現(xiàn)為院系酬金。
一、兩級(jí)收入分配體制的利弊分析
2006年10月，人事部、財(cái)政部、教育部聯(lián)合《高等學(xué)校貫徹的實(shí)施意見》。意見指出，高等學(xué)校實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成，其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資，高等學(xué)校的基本工資已按國家統(tǒng)一的政策和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。時(shí)隔四年，從2010年開始，各地區(qū)、各部門根據(jù)國家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際，逐步開展了地方津貼補(bǔ)貼的歸并。按所在地區(qū)的政策完成歸并地方津貼補(bǔ)貼的工作之后，高等學(xué)校的績(jī)效工資相當(dāng)于完成了基礎(chǔ)性績(jī)效工資的一大部分。剩余的績(jī)效工資部分由高校在核定的剩余績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主分配。
由此可見，高等學(xué)校兩級(jí)收入分配體制的存在具有合理的政策依據(jù)，符合國家績(jī)效工資改革中關(guān)于分配形式的文件精神，體現(xiàn)了分配形式的靈活性。一般而言，高校院系二級(jí)分配的主要經(jīng)費(fèi)來源是院系創(chuàng)收收入，通常采用財(cái)務(wù)結(jié)算的方式直接劃撥到院系由院系掌管。由于這種二級(jí)分配形式充分承認(rèn)了院系的專業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了院系績(jī)效的差異，所以對(duì)于院系的創(chuàng)收能力起到了正面的激勵(lì)效果，對(duì)增加學(xué)校的財(cái)力是一種很好的補(bǔ)充。
但是，兩級(jí)收入分配體制也存在著一些制度性的弊端，對(duì)績(jī)效工資的實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生不利的影響。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）難以體現(xiàn)高等學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)
高等學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略首先應(yīng)以國家對(duì)于高等學(xué)校的基本任務(wù)要求為基礎(chǔ)，我國《高等教育法》、“211工程”和“985工程”的實(shí)施綱要以及《普通高等學(xué)校本科教學(xué)評(píng)估水平評(píng)估方案（試行）》對(duì)高等學(xué)校的基本定位可總結(jié)為：以全日制教學(xué)和科研為中心，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才。而院系創(chuàng)收收入主要來源于各類培訓(xùn)班學(xué)費(fèi)收入，與全日制教學(xué)和科研的基本任務(wù)有偏差。
高校一級(jí)分配的工資項(xiàng)目和院系酬金由于經(jīng)費(fèi)來源的不同而割裂分配，前者主要由人事部門直接發(fā)放，總量由人事部門掌握；后者由財(cái)務(wù)部門按項(xiàng)目結(jié)算劃撥至院系，由于創(chuàng)收收入的不穩(wěn)定性，院系酬金的總量由財(cái)務(wù)部門事后掌握，很難預(yù)測(cè)。因此，單憑人事或財(cái)務(wù)一個(gè)部門都很難對(duì)學(xué)校的績(jī)效工資總量進(jìn)行有效的調(diào)控。
（三）不利于學(xué)校內(nèi)部的收入平衡，容易產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)。
除了學(xué)校一級(jí)分配的工資項(xiàng)目，有創(chuàng)收收入的院系還可以享受到另一部分的酬金，這對(duì)于其他沒有創(chuàng)收收入的部門是一種負(fù)激勵(lì)，尤其是那些需要扶持的院系和無法創(chuàng)收的機(jī)關(guān)部處。
因受政策所限，機(jī)關(guān)部處不得經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收項(xiàng)目。但不可否認(rèn)的是，院系的創(chuàng)收收入離不開學(xué)校的整體效益，機(jī)關(guān)的績(jī)效也是提升學(xué)校整體效益不可或缺的一部分，卻沒有享受到創(chuàng)收收入中應(yīng)有的分配額。造成了院系和機(jī)關(guān)行政管理人員薪酬水平的政策差異，帶來了管理人員系列內(nèi)部的不平衡，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員是一種負(fù)面激勵(lì)。
（四）催生院系的短期行為
院系是高校基本任務(wù)最核心的實(shí)施者，當(dāng)院系以創(chuàng)收收入為主要目標(biāo)時(shí)，他們的工作會(huì)偏離全日制教學(xué)和科研的基本任務(wù)。加之創(chuàng)收收入是以項(xiàng)目結(jié)算的方式直接劃撥，更容易催生院系的短期行為，一味追求收入高的項(xiàng)目。長(zhǎng)此以往，將不利于院系的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、政策建議
既然院系二級(jí)分配的酬金收入有其存在的必然性，主管部門應(yīng)充分尊重普遍存在于高等學(xué)校的這種兩級(jí)收入分配體制，在核定績(jī)效工資總量時(shí)給予適當(dāng)傾斜。高等學(xué)校自身也要從績(jī)效考核、分配秩序和監(jiān)督檢查等方面規(guī)范和完善院系二級(jí)分配活動(dòng)。
（一）建立健全兩級(jí)收入分配的績(jī)效考核機(jī)制
2000年6月，組織部、人事部、教育部聯(lián)合了《關(guān)于深化高等學(xué)校人事制度改革的實(shí)施意見》。此后，高等學(xué)校陸續(xù)建立了校內(nèi)津貼分配制度，并同時(shí)制定了校內(nèi)津貼分配的考核辦法，學(xué)校一級(jí)分配的考核機(jī)制初具雛形。但校內(nèi)津貼的考核辦法多停留在一些數(shù)量指標(biāo)和崗位等級(jí)的衡量，少有對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的量化。時(shí)隔十幾年的時(shí)間，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的考核辦法已經(jīng)不能適應(yīng)高等學(xué)校的發(fā)展階段變化的要求。
高等學(xué)校必須在健全學(xué)校一級(jí)分配績(jī)效考核的同時(shí)建立對(duì)院系二級(jí)分配的績(jī)效考核機(jī)制，將學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)，先按專業(yè)技術(shù)、行政管理、工勤技能三個(gè)系列的縱坐標(biāo)，再按崗位職責(zé)的橫坐標(biāo)將績(jī)效考核落實(shí)到每個(gè)具體的工作崗位。唯此，高等學(xué)校內(nèi)部才能形成一股合力，確保每個(gè)崗位都能夠朝著一個(gè)相同的方向?yàn)閷?shí)現(xiàn)學(xué)校的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而努力。
（二）規(guī)范分配秩序，適當(dāng)放權(quán)
高等學(xué)校的人事部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，將學(xué)校的所有績(jī)效工資項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮。逐步以二次分配的方式改變目前按項(xiàng)目分配的形式，先將所有績(jī)效工資項(xiàng)目集中到學(xué)校一級(jí)分配后，再以創(chuàng)收收入對(duì)應(yīng)的權(quán)重分配績(jī)效工資的形式二次分配到院系，由院系自主分配。從發(fā)放形式上來講，可以考慮將創(chuàng)收收入對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資的80%二次分配給院系按月發(fā)放，剩余的20%以年終獎(jiǎng)的形式一次性發(fā)放，可以從一定程度上糾正院系短期行為的傾向。
（三）加大監(jiān)督檢查力度
高等學(xué)校應(yīng)成立由人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)和監(jiān)察等部門組成的績(jī)效工資檢查小組，定期抽查院系對(duì)學(xué)校績(jī)效工資分配和考核制度的執(zhí)行情況。及時(shí)糾正各種違規(guī)違紀(jì)行為，增強(qiáng)學(xué)校政策的約束力和嚴(yán)肅性，確保績(jī)效工資分配的有序落實(shí)。
參考文獻(xiàn)
1.人事部、財(cái)政部、教育部，高等學(xué)校貫徹的實(shí)施意見，2006.10
2.李芳，高校雙層績(jī)效工資體系的協(xié)調(diào)與完善，高等學(xué)校薪酬管理研究論文集萃.第2輯，2008.11
作者簡(jiǎn)介：
最近,我市查處了一批政府機(jī)關(guān)的腐敗份子,他們掌握人民賦予的權(quán)力,卻將其當(dāng)成尋租的工具｡他們置黨紀(jì)國法于不顧,從“細(xì)微處”開始,一步步走向墮落｡我們從中擷取了幾個(gè)案例,希望大家在“執(zhí)政為民､服務(wù)發(fā)展”學(xué)習(xí)整改活動(dòng)中,以這些反面典型為誡,時(shí)刻警示自己,在日常工作和生活中防微杜漸,筑牢思想道德防線｡
招標(biāo)“放水”經(jīng)委主任受賄獲刑
利用職務(wù)之便,在招標(biāo)中“放水”――為他人大開方便之門,先后收受賄賂20萬元｡最近,法院以判處原南川市經(jīng)委主任李洪勇有期徒刑10年｡
2000年11月,李洪勇時(shí)任南川市民政局副局長(zhǎng),南川市三和建筑裝飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱三和公司)經(jīng)理魏某得知民政局準(zhǔn)備修建老年公寓,便找到李洪勇,請(qǐng)求給予幫助,并許諾如果該公司中標(biāo),就送給其現(xiàn)金16萬元｡李洪勇答應(yīng)了魏某｡事后,由李洪勇推薦,經(jīng)局黨委決定,三和公司直接入圍參與競(jìng)標(biāo),2001年1月三和公司中標(biāo),得以承建老年公寓工程｡當(dāng)月的一天晚上,魏某到李洪勇家中,送給李洪勇現(xiàn)金10萬元｡事隔一兩天,魏某又到李洪勇家中送給其現(xiàn)金5萬元｡
2002年1月至2004年1月期間,李洪勇任南川市環(huán)保局局長(zhǎng),在發(fā)包､招標(biāo)和建設(shè)城市垃圾處理場(chǎng)工程中,承建商曾某為了在工程建設(shè)中得到關(guān)照,送給李洪勇現(xiàn)金5萬元｡
李洪勇身為國家機(jī)關(guān)工作人員,利用職務(wù)上的便利,非法收受他人現(xiàn)金20萬元,為他人謀取利益,其行為已構(gòu)成｡公訴機(jī)關(guān)指控成立｡鑒于李洪勇如實(shí)供述司法機(jī)關(guān)尚未掌握其受賄5萬元的同種罪行,且認(rèn)罪態(tài)度較好,積極退清贓款,法院依法酌情從輕判處其有期徒刑10年｡(羅在權(quán) 白建勇)
審批受賄熊處長(zhǎng)“栽”了
重慶市衛(wèi)生局中醫(yī)處原處長(zhǎng)熊念因受賄10萬元和38.69萬元巨額財(cái)產(chǎn)來源不明,最近被重慶市第一中級(jí)人民法院判處有期徒刑5年｡
熊念從2000年9月14日起擔(dān)任重慶市衛(wèi)生局中醫(yī)處處長(zhǎng),其工作職責(zé)包括審批中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)｡
江北區(qū)居民何春陽(另案處理)于2004年5月17日,向重慶市衛(wèi)生局申請(qǐng)批準(zhǔn)成立重慶龍都中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,找熊念“關(guān)照”,并承諾批準(zhǔn)后給予感謝｡熊念依職權(quán)對(duì)何春陽申請(qǐng)成立醫(yī)院的事項(xiàng)審查同意后,市衛(wèi)生局于2004年7月12日批準(zhǔn)同意成立該院｡熊念于2004年5月的一天晚上,在其住家附近,收受何春陽送的感謝費(fèi)人民幣5萬元｡重慶龍都中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院成立后,由于出資人產(chǎn)生糾紛,何春陽又找熊念幫忙重新批準(zhǔn)成立重慶加州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,熊念同意幫忙,并在辦公室收受何春陽送的感謝費(fèi)人民幣5萬元｡此后,熊念審查同意了何春陽的申請(qǐng),市衛(wèi)生局于2005年4月6日批準(zhǔn)同意成立重慶加州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院｡
另查明,2004年1月3日至2005年6月2日,熊念在其招商銀行卡上存入活期存款人民幣98.69萬余元,對(duì)其中38.69萬余元不能說明合法來源｡
法院審理認(rèn)為,熊念利用職務(wù)上的便利,收受賄賂10萬元;此外,對(duì)38.69萬余元的財(cái)產(chǎn)不能說明來源是合法的,其行為已構(gòu)成巨額財(cái)產(chǎn),應(yīng)數(shù)罪并罰｡鑒于熊念犯能自首,退出了全部贓款,對(duì)所犯,可減輕處罰,遂作出前述判決｡
(方劍磊)
權(quán)錢交易藥監(jiān)分局長(zhǎng)受賄獲刑
40歲的陳曉波于2003年11月上任墊江縣藥監(jiān)分局局長(zhǎng)｡上任之前,因工作關(guān)系認(rèn)識(shí)了重慶某藥房連鎖有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)譙某,兩人后以朋友互稱｡2003年3月19日,陳曉波來到主城區(qū)看望在某中學(xué)讀書的兒子,給譙某打電話,希望對(duì)方用車送自己去看兒子｡譙某不僅送他去看兒子,還請(qǐng)他吃飯､洗澡,并以給陳的兒子生活費(fèi)為由,送給陳曉波5000元｡2003年下半年至2004年3月,譙某所在公司在墊江縣開的藥房連鎖店與另外一家藥房合并,需要辦理新的經(jīng)營(yíng)許可證｡為了盡快將許可證辦下來,譙某送給陳曉波1.5萬元｡陳又稱營(yíng)業(yè)員需要辦理上崗證,譙某又給他1500元｡
去年8月22日,墊江縣一藥房老板張某到藥監(jiān)局領(lǐng)取經(jīng)營(yíng)許可證｡只因沒有給好處費(fèi),陳曉波便以還要“研究一下”為由,拒絕發(fā)證｡之后,張某又和陳曉波約好在9月5日拿證｡9月5日上午,張某再次來到陳的辦公室,陳曉波還是沒有發(fā)證給他｡“懂事”的張某邀請(qǐng)局長(zhǎng)去廁所“研究一下”｡在藥監(jiān)局廁所內(nèi),陳曉波收了500元,走出廁所就發(fā)了經(jīng)營(yíng)許可證｡今年3月,藥房經(jīng)營(yíng)者檢舉揭發(fā)了陳曉波｡7月17日,法院開庭審理該案｡7月27日,以一審判處陳曉波有期徒刑1年6個(gè)月,緩刑2年｡(沈義 鄭浩龍)
為還賭債副科長(zhǎng)貪公款受審
為歸還欠下的巨債,沙坪壩區(qū)國土資源管理分局資產(chǎn)地籍科原副科長(zhǎng)丁長(zhǎng)凱私刻公章､偷蓋公章､偽造國土證,收了企業(yè)250萬元｡7月18日,丁長(zhǎng)凱涉嫌貪污一案在重慶市第一中級(jí)法院受審｡
丁長(zhǎng)凱,32歲,1994年進(jìn)入沙坪壩區(qū)國土部門工作｡然而,就在事業(yè)蒸蒸日上之時(shí),他卻迷戀上｡開始只是玩小的,近兩三年賭注越下越大,他漸漸沉迷其中,成了網(wǎng)站的常客｡由于賭運(yùn)不佳,最多時(shí),他竟欠下200多萬元的巨額賭債｡
為還賭債,丁長(zhǎng)凱開始利用辦理土地出讓手續(xù)的機(jī)會(huì)侵吞公款｡2004年3月,丁長(zhǎng)凱經(jīng)辦市公路工程股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公路工程公司)企業(yè)改制劃撥土地資產(chǎn)處置業(yè)務(wù),測(cè)算出該公司應(yīng)繳納土地出讓金295萬余元｡由于參與網(wǎng)上輸了200多萬元,他以土地出讓金可從290多萬元減少至250萬元為誘餌,促使該公司委托他與張某(另案處理)合辦的重慶頂加房地產(chǎn)中介公司代辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)｡2004年5月31日,雙方約定代辦包干費(fèi)為250萬元｡當(dāng)天,公路工程公司劃款80萬元給該公司｡丁長(zhǎng)凱一邊將相關(guān)手續(xù)材料報(bào)送市國土資源和房屋管理局(以下簡(jiǎn)稱市國土局),一邊私刻印章偽造市國有土地使用權(quán)出讓合同,并利用在市國土局掛職鍛煉,可以使用公章的職務(wù)之便,趁工作人員不注意,偷蓋公章,偽造了4份國土證,交給公路工程公司｡隨即,公路工程公司將170萬元?jiǎng)澋巾敿庸举~戶｡丁長(zhǎng)凱讓張某向該公司開具了230多萬元的土地出讓金收據(jù),并私刻市國土局財(cái)務(wù)專用章,加蓋在此收據(jù)上,以假亂真｡不久,市國土局為公路工程公司辦好國土證｡此時(shí),該局要丁長(zhǎng)凱向該公司追收土地出讓金,丁答應(yīng)后卻并沒追收,因?yàn)樵摴驹缫寻?50萬元付給他了｡ 由于害怕事情暴露,他把此事告訴了父親｡家人經(jīng)過多方籌措,湊了50萬元給丁長(zhǎng)凱,讓他自首時(shí)退款｡然而,這50萬元的一部分又被他用于｡今年1月20日,丁長(zhǎng)凱到沙坪壩區(qū)檢察院投案自首｡至此,公路工程公司才知道自己手中的國土證是假的｡
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 策略
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)不夠合理、融資手段不夠恰當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在償債能力缺失、經(jīng)濟(jì)效益減少的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一定要解決的重要問題，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的、是客觀的，因此，管理者們必須要采取積極的措施來不斷降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能夠真正地消除風(fēng)險(xiǎn)。通常，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有籌資、投資、資金運(yùn)作等幾個(gè)方面，與此相應(yīng)，企業(yè)就要面對(duì)由此出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而醫(yī)院是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不僅有企業(yè)的一般性特點(diǎn)，也有其自身的特殊性。在新的形勢(shì)下，隨著醫(yī)療和衛(wèi)生體制改革的深化，現(xiàn)代的醫(yī)院管理制度必然會(huì)不斷向現(xiàn)代化的企業(yè)管理方向發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)變得更加復(fù)雜，許多不能預(yù)料、無法控制的因素都使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益有差異與損失，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷增大，這些都會(huì)直接地影響到醫(yī)院的生存與發(fā)展。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，主要是通過辨別、監(jiān)測(cè)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效地進(jìn)行處理，用最低的投入取得最大的保障的管理方式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程就是一個(gè)有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的過程。通過辨別與分析醫(yī)院當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，以便確定何種風(fēng)險(xiǎn)是能夠忽略的，何種風(fēng)險(xiǎn)則是要重點(diǎn)防范的。主要是要抓住風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)，在當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀下，保證能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。就醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r來說，最重要的措施就是要建立科學(xué)的、能夠適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與需求的專門體系，以便有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及防范。下面這些都是比較常見的財(cái)務(wù)比率的最佳值，在財(cái)務(wù)管理中一定要防止這些指標(biāo)數(shù)值過高或者過低，如果指標(biāo)過高或過低都必須要引起醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的重視。
財(cái)務(wù)管理者在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)與管理時(shí)，一定要特別重視現(xiàn)金流量這一指標(biāo)，由于現(xiàn)金流量指標(biāo)是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素之一，然而，這一指標(biāo)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中卻常常被忽略，下面這些都是比較適合醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)主要的現(xiàn)金流量指標(biāo)：
（1）現(xiàn)金的流入和醫(yī)療的業(yè)務(wù)收入之比，這個(gè)指標(biāo)是現(xiàn)金流量的凈額和醫(yī)療業(yè)務(wù)的收入之間的比率，能夠反映醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的凈現(xiàn)金量，如果這個(gè)數(shù)值能說明醫(yī)院獲得現(xiàn)金的能力，也就是說這個(gè)值越大獲得現(xiàn)金的能力越大。
（2）現(xiàn)金和流動(dòng)負(fù)債之間的比率，這一指標(biāo)是流動(dòng)負(fù)債和現(xiàn)金流量?jī)纛~之間的比率，這個(gè)值越大，則說明醫(yī)院在短期內(nèi)的償債能力越高。
財(cái)務(wù)管理人員在以上各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行時(shí)，一定要關(guān)注指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，因?yàn)橹挥邪堰@些相關(guān)的指標(biāo)關(guān)聯(lián)起來觀察與分析，才能發(fā)現(xiàn)隱藏在財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門必須要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，把預(yù)警系統(tǒng)真正地落實(shí)到醫(yī)院日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，及時(shí)地計(jì)算和分析這些指標(biāo)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以便找出風(fēng)險(xiǎn)的根源，利于及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
三、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
（一）真正樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
當(dāng)前有不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，許多醫(yī)院根本沒有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體系。同時(shí)，如果醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者們能深刻地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并從根本上防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就要加強(qiáng)和深化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體觀念出發(fā)，積極預(yù)防和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，就要求醫(yī)院在在追求成本節(jié)約的同時(shí)，必須要有比較合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和方案，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。
（二）不斷提高對(duì)醫(yī)院外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)變水平
雖然外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境很難預(yù)測(cè)和控制，但是醫(yī)院可以不斷地加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，逐步建立和健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，不斷地完善其財(cái)務(wù)管理決策的水平，通過這些手段可以有效地應(yīng)對(duì)復(fù)雜而多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這些手段中，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常重要的，特別是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員，絕對(duì)不能僅僅沉迷于暫時(shí)的良好業(yè)績(jī)，而忽視潛在的危機(jī)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和警惕性。同時(shí)，醫(yī)院對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力也需要不斷的提高，通過對(duì)最新醫(yī)療衛(wèi)生政策與改革的及時(shí)掌握和分析，了解醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展和變化的最新趨勢(shì)和根本規(guī)律，在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段進(jìn)行改革與優(yōu)化，逐步形成比較合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)機(jī)制，以達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的績(jī)效管理和對(duì)預(yù)算的控制
不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的編制、計(jì)算、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，建立明確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和明細(xì)的預(yù)算項(xiàng)目。這就首先要對(duì)預(yù)算的編制、核定及執(zhí)行等程序進(jìn)行規(guī)定。嚴(yán)格地控制和分析預(yù)算資金的支出與運(yùn)用，以確保醫(yī)院預(yù)算資金的支出可以有章可依，并進(jìn)行預(yù)算的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，分析與控制預(yù)算的差異，采取相應(yīng)的改善措施。
（四）不斷加強(qiáng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制與審計(jì)的監(jiān)督
要加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)控制與審計(jì)的監(jiān)督，第一，要做的就是嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)進(jìn)行合理而正確的財(cái)務(wù)核算，并分析和上報(bào)核算的具體結(jié)果，以便有效防止會(huì)計(jì)信息失真引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中，一定要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理重要崗位的監(jiān)督和控制，并對(duì)相關(guān)的控制點(diǎn)做出有效的監(jiān)督和預(yù)警，只有這樣才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，并徹底消除隱患；第三，不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并全程監(jiān)控有可能發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)。
（五）逐步建立起合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策體系
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的決策是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要根據(jù)和核心，也是出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。因此，有必要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者決策的方法，避免出現(xiàn)主觀臆斷，盡量用科學(xué)而合理的決策方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者只靠主觀判斷做出決策，常常導(dǎo)致決策的失誤，這不利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，選擇最佳的決策，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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這份漂亮答卷與“六個(gè)先鋒”有關(guān)。
先鋒大賽
“要在江面上修建一座橋，錢從哪里來？要修一家救死護(hù)傷的醫(yī)院，錢從哪里來？要為我們修所念書的學(xué)校，錢從哪里來……”面對(duì)這樣的提問，一個(gè)個(gè)天真的孩子搖搖頭，充滿了好奇。隨即，一個(gè)穿著稅務(wù)制服的叔叔告訴他們：“這些錢，都是我們的工廠、企業(yè)繳納的稅款。”
這是2010年4月16日，渝中區(qū)國稅局在中山路小學(xué)開展的一次“稅法進(jìn)課堂”活動(dòng)。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面鋪開后，渝中區(qū)國稅局黨委在思考，如何結(jié)合國稅部門實(shí)際找到落腳點(diǎn)？
經(jīng)過深入調(diào)研，爭(zhēng)當(dāng)“六個(gè)先鋒”的思路應(yīng)運(yùn)而生――比滿意爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)服務(wù)先鋒，比質(zhì)效爭(zhēng)做征收管理先鋒，比規(guī)范爭(zhēng)做稅收?qǐng)?zhí)法先鋒，比業(yè)績(jī)爭(zhēng)崗敬業(yè)先鋒，比進(jìn)取爭(zhēng)做學(xué)習(xí)創(chuàng)新先鋒，比自律爭(zhēng)做遵紀(jì)守法先鋒。
一場(chǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的“比賽”拉開序幕。
如何改變執(zhí)法單位的強(qiáng)硬形象，讓征稅變得溫情？渝中區(qū)國稅局教育科想到了一個(gè)點(diǎn)子：把稅收知識(shí)帶進(jìn)課堂，讓孩子們樹立依法、誠信納稅意識(shí)，通過小手拉大手，把稅法帶進(jìn)家庭，影響整個(gè)社會(huì)。
于是，出現(xiàn)了開頭的一幕。
小手很快拉動(dòng)了大手。
“把這七萬元改成八萬元，以后就按這個(gè)定額收稅。”三天后，一個(gè)三十多歲的男子走進(jìn)朝東路稅務(wù)所服務(wù)大廳，要求“提高”自己的征稅定額。原來，男子是一個(gè)房地產(chǎn)配套商。此前，他認(rèn)為上交的稅錢被稅收單位拿去發(fā)工資了，可女兒兩天前回家告訴他后，他才認(rèn)識(shí)到稅收是用在城市發(fā)展和解決民生上了。他決定不再隱匿，足額上交稅款。
于是，教育科在當(dāng)月的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考評(píng)榜”中，被評(píng)為創(chuàng)新先鋒。
賽出來的效應(yīng)
“尊敬的納稅人：12月15日是本月申報(bào)增值稅、消費(fèi)稅的最后期限，請(qǐng)您及時(shí)辦理納稅申報(bào)事宜。”離申報(bào)的最后期限還有三天，重慶松吉商貿(mào)有限公司總經(jīng)理朱小松，接到了渝中區(qū)國稅局的短信提醒。
幾個(gè)月前，朱小松的公司忘了申報(bào)當(dāng)月增值稅，差點(diǎn)被罰款。如今有了短信提醒，他再也不用擔(dān)心錯(cuò)過申報(bào)期了。
“各部門你追我趕，爭(zhēng)當(dāng)‘六個(gè)先鋒’。”看到其他部門都獲得了各種“先鋒”稱號(hào)，納稅服務(wù)科副科長(zhǎng)段忠再也坐不住了。
他和同事也想了一招：為納稅人提供短信提醒服務(wù)。這是一個(gè)“辛苦活”，最后他們發(fā)動(dòng)全局的稅收管理員，花了幾個(gè)月的時(shí)間，才收集整理好三萬多戶納稅人的手機(jī)號(hào)。
較場(chǎng)口稅務(wù)所所長(zhǎng)李元輝也坐不住了。
2010年5月中旬，他得知全球國際貨運(yùn)公司在渝中區(qū)考察，便去主動(dòng)介紹稅收優(yōu)惠政策。而對(duì)方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人卻要求，擁有像上海那樣的技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。
重慶可沒有這種先例。但沒這項(xiàng)優(yōu)惠，對(duì)方就只在重慶設(shè)立辦事處，失去的將是一大筆稅收。
李元輝趕緊向局里請(qǐng)示，得到的答復(fù)是，只要對(duì)方有技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)的認(rèn)定，就給相應(yīng)優(yōu)惠。
一個(gè)月后，在李元輝的努力下，這家擁有全球50%筆記本電腦物流業(yè)務(wù)的公司，在重慶設(shè)立了分公司。
有機(jī)會(huì)參加競(jìng)爭(zhēng)副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位，我首先要感謝市局黨組給了我這么一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志對(duì)我多年來的培養(yǎng)、幫助和關(guān)懷，表示衷心的感謝！
**年，有幸成為**大軍中的一員，近二十年來，在全國**系統(tǒng)稅制、稅收征管、機(jī)構(gòu)組建及人事制度等多次重大改革過程中，先后從事了稅收檢查、征收管理、稅政征管、監(jiān)察人事等工作。應(yīng)該說，這些崗位對(duì)我的閱歷增長(zhǎng)和能力培養(yǎng)都提供了難得的機(jī)遇。長(zhǎng)期的磨礪和鍛煉，使我逐漸變得成熟，無論在政治思想上、知識(shí)水平上還是工作能力上都有了一定的提高。
下面說一下我為什么要參加這次副科級(jí)職位的競(jìng)爭(zhēng)：
一、在競(jìng)爭(zhēng)中求進(jìn)步
光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間我已成了許多同事的大姐姐。或許在很多人眼里，這個(gè)年齡正是應(yīng)該去過一種悠閑自在、無爭(zhēng)無求的平穩(wěn)生活。但是我并不這樣認(rèn)為。做人，無論到什么時(shí)候都要以一種積極的心態(tài)，去跨越生命關(guān)鍵的每一步。常言說：學(xué)無止境。我覺得越是新的工作環(huán)境，越富有吸引力和挑戰(zhàn)力，越能學(xué)到新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干，開拓新視野，發(fā)掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與動(dòng)力同在。這次競(jìng)爭(zhēng)新的崗位，也就是想鍛煉自己，獲取多方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)。
二、在奮斗中求奉獻(xiàn)
我熱愛稅收工作，熱愛每一位同事。確切地說，國稅局有恩與我，近些年的發(fā)展已經(jīng)給了我很多、很多，而我所做的工作實(shí)在是太微薄，想起來時(shí)常感到虧欠、內(nèi)疚，若有機(jī)會(huì)當(dāng)以涌泉相報(bào)。國稅人有恩與我。這些年來，無論輪換到哪一個(gè)崗位，我遇到的都是些勤奮、善良、寬容、團(tuán)結(jié)的好同事，而且與兄弟科室睦鄰友好、合作愉快，在這里我要特地感謝大家對(duì)我再三的鼓勵(lì)和支持，所以我不忍心獨(dú)自躲進(jìn)避風(fēng)港去享受那已得的利益。我愿意站在改革的風(fēng)口浪尖上，與兄弟姐妹同甘共苦，為國稅事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
接下來，對(duì)自己的工作學(xué)習(xí)情況做一下簡(jiǎn)要回顧：
蘇格拉底說：“知識(shí)是最美的。”**年，通過考試我來到**局。分到鎮(zhèn)分局工作以后。首先發(fā)現(xiàn)的是自身知識(shí)的貧乏，稅收工作是一項(xiàng)政策性、業(yè)務(wù)性、操作性極強(qiáng)的工作，做為一名**工作者，不僅要熟悉各項(xiàng)稅收政策，還要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，具備獨(dú)立征稅及查帳能力。因此，為了盡快適應(yīng)工作崗位，我對(duì)自己的學(xué)習(xí)提出了很高的要求。一是虛心向?qū)W。工作伊始，無論長(zhǎng)幼，先我之前從事稅收工作的同事，我都視為自己的老師，虛心向他們請(qǐng)教。做到了“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤。二是刻苦自學(xué)。搜集各種稅收政策文件匯編，收集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)書本，利用工余時(shí)間，認(rèn)真加以學(xué)習(xí)和研究。積極參加各類培訓(xùn)，在理論上不斷充實(shí)和完善自己，并于**年到**年，在**財(cái)稅專科學(xué)校進(jìn)行三年的函授學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)理論水平又得到了極大的提高。通過這些不懈的努力，使自己的頭腦不斷充實(shí)，掌握了駕馭知識(shí)的能力，為今后開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我工作起來得心應(yīng)手，業(yè)績(jī)突出，在鎮(zhèn)分局工作期間連續(xù)兩年評(píng)為先進(jìn)工作者。**年稅制改革后，按局黨組的要求，我又來到了局機(jī)關(guān)。先后從事了監(jiān)察、征管及人事工作。
在人事政工科工作期間，我負(fù)責(zé)勞資、老干部和計(jì)劃生育工作。新崗位對(duì)我又提出了新的課題，這三大項(xiàng)工作里，工資管理是最累的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我系統(tǒng)的工資管理還處在手工與微機(jī)并用的階段，每次調(diào)資時(shí)不僅有手工作業(yè)，還要對(duì)工資管理軟件的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改，涉及的業(yè)務(wù)量大，操作起來極其繁瑣。為此，我謹(jǐn)慎對(duì)待這項(xiàng)工作，積極與科長(zhǎng)協(xié)調(diào)、溝通，在科長(zhǎng)的指導(dǎo)與科里同事的大力幫助下，終于使這項(xiàng)工作沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。
每個(gè)人都有老的時(shí)候。負(fù)責(zé)了幾年的離退休老干部工作，總結(jié)起來，這句話對(duì)我是最大的啟發(fā)，同時(shí)也是最深的感慨。我們開展了“老干部跟蹤服務(wù)卡”活動(dòng)。設(shè)計(jì)了老干部情況登記卡，認(rèn)真調(diào)查與填寫了每一位老干部的家庭住址、聯(lián)系方式，身體健康狀況及生活情況，盡可能地排除他們生活中的困難。九八年年初，離休干部宋兆發(fā)常感到身體不適，來到局里請(qǐng)求幫助，因?yàn)樗优辉谏磉叄姨氐嘏阃メt(yī)院檢查，從掛號(hào)、付款到取藥，象對(duì)待自己父母一樣。在給他送回家的時(shí)候，老人動(dòng)情地說：“還是組織好，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心。”
在婦女工作上除了建立健全婦女組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)廣大女同志的積極性，充分發(fā)揮“半邊天”的作用以外。在全體婦女干部中動(dòng)員開展了“愛心獻(xiàn)春蕾”活動(dòng)。號(hào)召廣大婦女干部為失學(xué)兒童捐款捐物，助學(xué)救災(zāi)。并從**年開始，在同太鄉(xiāng)中心小學(xué)認(rèn)領(lǐng)了四名品學(xué)兼優(yōu)家境困難的同學(xué)，做了他們的家長(zhǎng)。每年都在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為他們送去一些文具用品和助學(xué)金。由于我們的誠心，由于我們的精心，由于我們的愛心，得到了德惠市委、市婦聯(lián)的高度贊譽(yù)。我局婦委會(huì)也連續(xù)兩年被評(píng)為德惠市先進(jìn)婦委會(huì)，本人也連續(xù)兩年被評(píng)為德惠市“優(yōu)秀婦女干部”。**年，被長(zhǎng)春市委、市政府授予“媽媽”活動(dòng)嘉獎(jiǎng)單位稱號(hào)。
**年**月份，由于工作需要，我又被調(diào)到稽查分局審理科任副科長(zhǎng)一職。主要負(fù)責(zé)案卷審理及稽查報(bào)表工作，眾所周知，稽查案卷審理是稽查工作的要塞，起著承上啟下的作用。對(duì)這項(xiàng)工作，我認(rèn)真協(xié)助科長(zhǎng)做好每項(xiàng)工作，積極地和其他同志共同審卷。從違法事實(shí)是否清楚，證據(jù)是否充分確鑿，資料是否齊全、數(shù)據(jù)是否正確及適用的稅收法律法規(guī)是否準(zhǔn)確等方面認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)。做到分工明確，責(zé)任到位，工作中未出現(xiàn)過壓卷、扣卷、丟卷現(xiàn)象，保證了案卷的及時(shí)傳遞。對(duì)有問題的卷宗堅(jiān)決返卷，到現(xiàn)在為止，退卷現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕。經(jīng)過兩年多的努力，我局稽查卷宗的質(zhì)量較以前有了很大幅度的提高，工作成績(jī)得到了上級(jí)局的一致認(rèn)可。2000年，不僅在市局的年度考核中沒有出現(xiàn)任何錯(cuò)漏，并且代表長(zhǎng)春市地區(qū)在接受局檢查時(shí)也順利過關(guān)。
這些年來，如果說取得了一點(diǎn)成績(jī)的話，與局黨組及各位科長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與同事們的大力支持與幫助分不開。就我個(gè)人而言，做得還是太少太少。因此，如果這次有幸競(jìng)選上副科級(jí)職位的話，我有決定、有信心做好這一職務(wù)。具體有以下幾點(diǎn)想法：
一、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)修養(yǎng)
李局長(zhǎng)在競(jìng)爭(zhēng)上崗動(dòng)員大會(huì)上說過，對(duì)干部的選用要重視“才”，更要重視“德”。我個(gè)人覺得這一點(diǎn)至關(guān)重要，為此我會(huì)一如既往地加強(qiáng)自身思想作風(fēng)和工作作風(fēng)修養(yǎng)，注重黨的思想方針路線學(xué)習(xí)，用先進(jìn)、健康的理論武裝自己的頭腦，保持一副良好的品行，從思想上不斷提高自己，從政治覺悟上不斷完善自己。以此強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
二、擺正位置發(fā)揮作用
無論分在哪個(gè)科室，無論與哪些同志共事。在工作中，我會(huì)時(shí)刻注意擺正自己的位置，做到不偏不倚，不越不欠，肯于吃苦，獨(dú)擋一面，充分發(fā)揮副職的作用。一是當(dāng)好科長(zhǎng)的參謀和助手，積極配合科長(zhǎng)做好本科室工作，認(rèn)真完成好分管工作。二是當(dāng)好其他干部的指導(dǎo)員。以實(shí)際行動(dòng)搞好科室同志之間的精誠團(tuán)結(jié)，與大家一起有方法、有步驟地完成好局里交辦的每一項(xiàng)任務(wù)，做一樣做好一樣，保證時(shí)間、保證質(zhì)量、保證效率。
三、提高素質(zhì)甘于奉獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：婦幼保健院；統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；突出問題；建議
中圖分類號(hào)：C811 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-00-01
統(tǒng)計(jì)指標(biāo)法代表數(shù)據(jù)分布特征和統(tǒng)計(jì)學(xué)意義的數(shù)值，目前我國關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)有兩種，且大多以統(tǒng)計(jì)指標(biāo)法為主。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)對(duì)基層醫(yī)院制定近遠(yuǎn)期目標(biāo)，為科室提供嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)據(jù)及制定院方醫(yī)療活動(dòng)有重要意義，也是我國衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)療保健開展宏觀研究和調(diào)控的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。然而由于各方面原因，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在使用中逐漸暴露出一些問題，根據(jù)本人在廣元市婦幼保健院的統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前突出問題進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)給出個(gè)人解決建議，希望為婦幼兒童保健事業(yè)奉獻(xiàn)自己綿薄之力。
一、當(dāng)前婦幼保健院主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)存在的突出問題
1.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不健全
作為反映婦幼保健院衛(wèi)生服務(wù)和婦女兒童健康狀況的主要參照物，婦幼保健院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系目前還存在諸多問題，比如門診疾病分類指標(biāo)體系尚未完全建立，不利于門診專家根據(jù)門診疾病譜的設(shè)置；當(dāng)前醫(yī)技工作量報(bào)表很難體現(xiàn)出新醫(yī)療器械的使用效益；隨著社區(qū)健康服務(wù)的興起，這類工作量在醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中G（YT）未能得到體現(xiàn)。
2.病案首頁統(tǒng)計(jì)不規(guī)范
病案首頁是原始信息檔案，并參與統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算。當(dāng)前大多醫(yī)院都缺乏對(duì)病案首頁的審核，只是單單進(jìn)行病歷質(zhì)量審核。病案首頁是由臨床醫(yī)生完成的，但醫(yī)生對(duì)于病案首頁的項(xiàng)目概念理解有時(shí)又不盡相同，因此填寫結(jié)果也是千奇百怪。另外指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和分析大多由統(tǒng)計(jì)人員完成，雖然他們對(duì)于病案首頁各項(xiàng)目意義把握相對(duì)規(guī)范，但是因制度原因或者統(tǒng)計(jì)人員個(gè)人原因，往往做不到把統(tǒng)計(jì)審計(jì)工作作為每天常規(guī)工作。
3.當(dāng)前醫(yī)院部分統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算方式不科學(xué)
當(dāng)前部分醫(yī)院統(tǒng)計(jì)方式不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致前后無法銜接，無法匯總各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)作用發(fā)揮。如：醫(yī)院病床數(shù)，有實(shí)際開放病床數(shù)的計(jì)算方式，主要疾病發(fā)病人數(shù)的計(jì)算方式和疾病計(jì)劃發(fā)病人數(shù)計(jì)算公式等。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算方式不科學(xué)主要是因?yàn)楫?dāng)前有些指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)造成的，這就導(dǎo)致名義上有此統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，但實(shí)際工作中很難應(yīng)用操作。
4.對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)重視程度不夠
伴隨改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深入，幾乎各行各業(yè)都把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為衡量該單位發(fā)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院也不例外， 衡量一個(gè)醫(yī)院效益情況，主要是看該醫(yī)院穩(wěn)定的病源量是多少，而病源量主要依賴醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量，這就是說醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有直接聯(lián)系。然而沒有統(tǒng)計(jì)指標(biāo)做指導(dǎo)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量就是一紙空文沒有任何意義。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)更現(xiàn)實(shí)、更貼切，這是因?yàn)樗桥c每個(gè)員工實(shí)際利益直接掛鉤，因此當(dāng)前所形成統(tǒng)計(jì)指標(biāo)價(jià)值意義較低而不被管理者重視的情況會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作不被重視，一些統(tǒng)計(jì)工作人員是由護(hù)士、甚至由一些后勤退休人員代做。
二、完善婦幼保健院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)工作的對(duì)策建議
根據(jù)長(zhǎng)期的婦幼保健院的統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于婦幼保健院如何解決統(tǒng)計(jì)指標(biāo)存在的上述問題，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：
1.建立統(tǒng)一的疾病診斷統(tǒng)計(jì)指標(biāo)
疾病診斷統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的統(tǒng)一，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作開展和發(fā)揮實(shí)際價(jià)值有重大意義，如何完成疾病診斷統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作部門來說也是不小考驗(yàn)。本人認(rèn)為要想更好完成疾病診斷統(tǒng)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)一，需要其他部門進(jìn)行積極配合。本人認(rèn)為可采用公投、或者由科研組進(jìn)行最終定論來完成。
2.提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)
首先統(tǒng)計(jì)工作人員需要明白統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際價(jià)值，相信隨著醫(yī)改的不斷深入，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)對(duì)于專業(yè)人才的需求將會(huì)引起院方的充分重視。因此從現(xiàn)在起就需要加強(qiáng)自我職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，做到敬崗敬業(yè)、熟練本職工作，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的情況下，還應(yīng)掌握計(jì)算機(jī)有關(guān)軟件應(yīng)用，能夠及時(shí)捕捉信息并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，以適應(yīng)信息化建設(shè)的需求。
3.完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算體系
醫(yī)院可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算體系的選擇，做到前后連貫，數(shù)據(jù)能夠匯總并能相互比較。另外臨床科進(jìn)行數(shù)據(jù)填寫時(shí)要認(rèn)真對(duì)待，并要積極配合統(tǒng)計(jì)部門工作，原始數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算的基礎(chǔ)。
4.加大對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)工作重視程度
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想念，在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的重要數(shù)據(jù)依據(jù)，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督等不可替代的功能，得出準(zhǔn)確可信統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，合理配置資源，將是今后醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)。
三、結(jié)束語
婦幼保健院是我國公共事業(yè)的重要一部分，信息高度發(fā)達(dá)的今天，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整合、分析研究越來越普及，利用信息化統(tǒng)計(jì)分析手段，其統(tǒng)計(jì)工作價(jià)值、意義也將會(huì)得到充分凸顯。雖然目前還存在不少問題，但是只要堅(jiān)定決心，統(tǒng)一部署，在全院上下形成一股合力，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)指標(biāo)工作建設(shè)。本文雖然對(duì)婦幼保健院主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)做了一定的分析和思考，但是在指標(biāo)體系構(gòu)建等內(nèi)容上還有待于進(jìn)一步研究和實(shí)踐。
參考文獻(xiàn)：
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[2]楊建南，李世云，鐘鳴.新醫(yī)改對(duì)綜合醫(yī)院主要衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的影響[J].中國病案，2011（02）.
第一章 總則
為進(jìn)一步加快醫(yī)院分配制度改革力度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國家新的事業(yè)單位收入分配制度改革精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。
指導(dǎo)思想
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)科室開展新業(yè)務(wù)、拓展服務(wù)范圍和服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
基本思路
1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(暫不包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;
2、以科室為基本核算單元;
3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;
4、逐步施行檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。
績(jī)效工資范圍：
績(jī)效工資體現(xiàn)多勞多得部分的績(jī)效工資。
1、第一部分作為科室支出，經(jīng)核算后按個(gè)人工資實(shí)際數(shù)額由醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放。
2、第二部分科室進(jìn)行二次分配。
科室效益績(jī)效分配原則
1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行績(jī)效工資的二次分配。
2、績(jī)效工資二次分配的范圍：工作中產(chǎn)生的效益結(jié)余部分，經(jīng)醫(yī)院綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算出科室當(dāng)月的績(jī)效總額，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)制定二次分配方案，科室分配具體辦法報(bào)院辦經(jīng)院考核委員會(huì)審核，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)科核發(fā)。
3、科室二次分配方案要從個(gè)人的考勤、職稱、工作量及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相結(jié)合，根據(jù)工作所體現(xiàn)的價(jià)值大夫與護(hù)士的分配系數(shù)按6:4計(jì)算。
4、職稱按照正高、副高、中級(jí)、初級(jí)、員級(jí)劃分五個(gè)等級(jí)，分配系數(shù)按1.4：1.3：1.2:1.1:1.0五個(gè)檔次計(jì)算，科室首先按各職稱人數(shù)占的分值總額進(jìn)行總體分配，然后各職稱段按工作量、考勤及其它考核結(jié)果相掛勾進(jìn)行細(xì)化分配至個(gè)人。
5、科室主持工作的主任、護(hù)士長(zhǎng)分別享受相應(yīng)的崗位津貼，由醫(yī)院按月發(fā)放，不計(jì)科室支出(科主任、護(hù)士長(zhǎng)按職稱參與科內(nèi)績(jī)效二次分配，不另提津貼)。
醫(yī)院核算單位
內(nèi)科、外科(包括處置室)、婦兒科、眼科、放射科、頸間腰腿痛專科、痔漏科、急診科、手麻科、皮膚科、中醫(yī)特色治療室、檢驗(yàn)科、醫(yī)技科、治未病科、內(nèi)窺鏡室、煎藥室等。
供應(yīng)室按護(hù)理單元考核，工作量以實(shí)際測(cè)算額確定。
新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。
核算公式：收入-支出=結(jié)余
科室效益績(jī)效=結(jié)余*績(jī)效指數(shù)*科室考核等級(jí)
科室績(jī)效指數(shù)按技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任程度分四大類：一類科室(績(jī)效指數(shù)0.40);二類科室(績(jī)效指數(shù)0.35)：手術(shù)類臨床科室;三類科室(績(jī)效指數(shù)0.30)：非手術(shù)類臨床科室;四類科室(績(jī)效指數(shù)0.15)：醫(yī)技科室。
第二章 科室績(jī)效核算辦法
一、醫(yī)技科室核算辦法
收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入，100%計(jì)入科室收入。
支出：
人員支出(加班費(fèi)、夜班費(fèi)等)、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、科室折舊費(fèi)、水電費(fèi)支出、科室工作量分?jǐn)偂⑨t(yī)療欠費(fèi)和醫(yī)療糾紛支出(按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定計(jì)科室支出)。
二、臨床科室核算辦法
收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入，100%計(jì)入科室收入，包括住院費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、處置治療費(fèi)、診查費(fèi)、門診收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。
不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車收入
支出：
人員支出(加班費(fèi)、夜班費(fèi)等)、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、水電費(fèi)支出、科室折舊費(fèi)、醫(yī)療欠費(fèi)和醫(yī)療糾紛支出(按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定計(jì)科室支出)、科間轉(zhuǎn)帳支出。
五、行政后勤及其他科室績(jī)效核算辦法
院平均獎(jiǎng)=臨床、醫(yī)技、藥劑科績(jī)效總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)
院領(lǐng)導(dǎo)正職績(jī)效=院平均績(jī)效*1.2(副職*1.0)。
行政后勤科室及其他科室=院平均績(jī)效*0.8*考核等級(jí)
行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、預(yù)防保健科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科(包括收費(fèi)處、掛號(hào)室)總務(wù)科。
行政后勤科室績(jī)效分配：科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、科員按1：0.8：0.6核發(fā)。
六、其他科室
供應(yīng)中心(包括供應(yīng)室)=院平均績(jī)效*0.8*考核等級(jí)。
績(jī)效工資=(院平均績(jī)效*0.8)*考核等級(jí)。
藥劑科等未列入的科室經(jīng)測(cè)算后另行制定。
第三章 臨床、醫(yī)技科室質(zhì)量考核辦法
1、醫(yī)、技質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織考核，每月不定期抽調(diào)考核組部分人員進(jìn)行考核)。
2、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(由護(hù)理部負(fù)責(zé)組織考核，每月不定期抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行考核)
3、行政通用考核標(biāo)準(zhǔn)(由辦公室負(fù)責(zé)組織考核，每月不定期抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行考核)
考核實(shí)行1000分制，考核分甲(950分以上)、乙(900—949分)、丙(850—899分)、丁(800—849分)及等外(800分以下或一票否決)五個(gè)考核等及，考核每降一個(gè)等級(jí)，績(jī)效工資降五個(gè)百分點(diǎn)(即甲等科室100%;乙等科室95%;丙等科室90%;丁等科室85%)，考核為等外科室，當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除。
第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核辦法
行政后勤科室績(jī)效工資由以下指標(biāo)考核：
1.臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)。
2.院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政后勤科室測(cè)評(píng)。
行政后勤科室績(jī)效工資將根據(jù)以上二個(gè)分?jǐn)?shù)，進(jìn)行綜合考核確定等級(jí)，計(jì)算最終績(jī)效工資。
第五章 扣發(fā)、停發(fā)績(jī)效工資的規(guī)定
一、遇有重大事件(如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等)不及時(shí)逐級(jí)向科室、有關(guān)管理科室、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)報(bào)告，造成不良后果者，對(duì)直接責(zé)任科室扣罰一個(gè)月績(jī)效工資，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。
二、醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資。
三、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械或在院外私自從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)二個(gè)月績(jī)效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)或降級(jí)甚至取消執(zhí)業(yè)資格的處理。
四、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個(gè)人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的5倍罰款。
五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)(如：X光診斷、化驗(yàn)、彩超、心電、胃鏡等)經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，扣責(zé)任人二個(gè)月績(jī)效工資。
六、對(duì)破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人1-6個(gè)月績(jī)效工資。
七、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值賠償。
八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個(gè)月績(jī)效工資。
第六章 附則
1、根據(jù)以上核算和分配方法，計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績(jī)效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)(辦法另行制定)。
2、根據(jù)各科床位數(shù)由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部核定各科大夫、護(hù)士編制，大夫、護(hù)士績(jī)效按核定編制計(jì)算，超編人員暫不作調(diào)整。
3、對(duì)于新購設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時(shí)，可以申請(qǐng)成本分期扣除，或延長(zhǎng)折舊期。
4、凡是因材料、器材等非固定成本請(qǐng)領(lǐng)過多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。
5、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低;如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本，并對(duì)科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰;或全年通算該科室成本。
6、科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。
7、進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān);進(jìn)修培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等由醫(yī)院承擔(dān)。
8、放射工作人員按國家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)用等，由醫(yī)院承擔(dān)，不計(jì)科室支出。
9、分配學(xué)生三個(gè)月內(nèi)不享受科室二次績(jī)效分配，三個(gè)月后至轉(zhuǎn)正定級(jí)前隨所在科室享受同等職稱的一半二次績(jī)效分配;新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受科室二次績(jī)效分配，滿三個(gè)月享受所在科室全績(jī)效分配;進(jìn)修人員不享受績(jī)效;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績(jī)效，工資按相關(guān)規(guī)定規(guī)定執(zhí)行。
10、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)務(wù)科。
11、每月5日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交審計(jì)科。逾期票據(jù)、無標(biāo)明日期票據(jù)不計(jì)入科室收入。
12、經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)在本院工作的臨時(shí)工，其績(jī)效工資由科室發(fā)放。
13、科室病人欠費(fèi)(經(jīng)院方認(rèn)定屬科室責(zé)任造成的)，由科室承擔(dān)，并從當(dāng)月科室純收入中扣減，再計(jì)算績(jī)效。
14、本方案經(jīng)院委會(huì)研究，提交職代會(huì)表決通過;凡與本方案有抵觸以本方案為準(zhǔn)。
