企業(yè)工商管理措施3篇

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企業(yè)工商管理措施篇1

企業(yè)的工商管理工作是一項(xiàng)非常系統(tǒng)化的工作，它的專業(yè)性較強(qiáng)，涵蓋了管理學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科。工商管理是企業(yè)工作中重要的一環(huán)，它有助于企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化內(nèi)部的管理，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展具有極其重要的意義。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景之下，所有的企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及挑戰(zhàn)，如何更好地應(yīng)對(duì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并謀求發(fā)展，是企業(yè)積極關(guān)注的問題。而面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，越來越多的企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到提高工商管理水平可以更好地應(yīng)對(duì)，才能使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)簡介

所謂經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，是指經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的對(duì)稱態(tài)。經(jīng)濟(jì)的增長必須在對(duì)稱態(tài)的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱是確保可持續(xù)性發(fā)展的前提條件。新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不僅僅是經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，而是著眼于綜合整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與增長是相輔相成的，互相促進(jìn)。這種狀況下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變是根本性的。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，全球經(jīng)濟(jì)一體化使企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，企業(yè)的運(yùn)營壓力和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大，而企業(yè)若想獲得長足的發(fā)展，就必須重視企業(yè)的工商管理，提高企業(yè)的工商管理水平，以增長促發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、創(chuàng)新工商管理對(duì)于企業(yè)的重要意義

對(duì)于任何一家企業(yè)來說，良好的工商管理工作對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都有著極其重要的意義，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的成熟，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征表現(xiàn)得更加明顯，為企業(yè)未來的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展也更加多元化。在新形勢(shì)下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，更加靈活地應(yīng)對(duì)各種情況，快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。管理者應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，拓寬思維，緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，提高管理水平，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，樹立良好的企業(yè)形象，在競(jìng)爭(zhēng)中謀求穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)加強(qiáng)工商管理創(chuàng)新路徑是必然趨勢(shì)

我國經(jīng)濟(jì)已從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場(chǎng)環(huán)境更加成熟，這些都彰顯著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來。如果企業(yè)不能夠高度重視，管理者缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)，不重視對(duì)管理手段進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，將直接導(dǎo)致企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)謀求創(chuàng)新和發(fā)展路徑，把握機(jī)遇，從容面對(duì)挑戰(zhàn)。在這一背景下，創(chuàng)新工商管理的路徑已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。首先，創(chuàng)新工商管理路徑提高工商管理工作的水平，可以有效降低企業(yè)的商品成本。科學(xué)而又合理的工商管理工作，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，高效率的工商管理可以提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序展開，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)資源也能夠進(jìn)行合理配置，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率的提高。其次，全面合理地控制財(cái)務(wù)狀況可以通過工商管理的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。眾所周知，現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，企業(yè)應(yīng)全面掌握財(cái)務(wù)狀況，并合理控制，從而創(chuàng)新工商管理路徑，以促進(jìn)這一管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的運(yùn)營過程中，利用工商管理這一有效的手段，可以輔助企業(yè)做出正確的決策，并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及優(yōu)化。另外，企業(yè)的管理工作中，人力資源是極為重要的。甚至許多人認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而合理利用工商管理手段，可以促進(jìn)人力資源管理更加科學(xué)有效。創(chuàng)新工商管理的路徑，在企業(yè)科學(xué)的工商管理模式下，可以進(jìn)一步挖掘企業(yè)的人力資源潛力，幫助企業(yè)的人力資源管理制定出更加科學(xué)而又公正的評(píng)價(jià)辦法，提高企業(yè)的員工積極性和主動(dòng)性，從而在各項(xiàng)工作中能夠具有高度的責(zé)任心和使命感。實(shí)踐證明，企業(yè)的工商管理工作在企業(yè)運(yùn)營過程中會(huì)解決許多實(shí)際問題，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。而創(chuàng)新企業(yè)的工商管理，可以在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，并為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展方案提供有效參考。總而言之，在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程中，工商管理工作極為重要，貫穿始終。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，重視工商管理路徑的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為重要，可以提高企業(yè)管理人員的專業(yè)理論水平和實(shí)踐能力，確保企業(yè)的經(jīng)營管理更加科學(xué)和合理，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)，把握機(jī)遇，獲得發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

企業(yè)的工商管理工作對(duì)于相關(guān)管理人員具有較高的要求，要求相關(guān)的管理人員不但具備管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)，還需要涉獵市場(chǎng)營銷等學(xué)科知識(shí)，并且懂得企業(yè)生產(chǎn)管理中的實(shí)際技能，只有這樣才能更好地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，若想對(duì)企業(yè)的工商管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就需要提高創(chuàng)新的意識(shí)和創(chuàng)新的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

（一）提高創(chuàng)新的意識(shí)

首先，要具有創(chuàng)新意識(shí)。只有具備了先進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，才能夠認(rèn)識(shí)到工商管理路徑創(chuàng)新的重要性和必然性，才能更好地統(tǒng)領(lǐng)全局，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)，并積極應(yīng)對(duì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，找出科學(xué)而有效的解決方法，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，首先要樹立良好的創(chuàng)新意識(shí)，思維才能夠更加靈敏，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，利用先進(jìn)的工商管理理念和手段，積極有效地解決問題，使企業(yè)能夠看準(zhǔn)發(fā)展方向，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展[1]。良好的創(chuàng)新意識(shí)是進(jìn)行工商管理創(chuàng)新的先決條件，只有具備了良好的創(chuàng)新意識(shí)，才能夠有積極的態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，精準(zhǔn)定位發(fā)展方向，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)而又合理地制定規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的短期以及長期戰(zhàn)略目標(biāo)，有條不紊地發(fā)展，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理人員具有良好的創(chuàng)新意識(shí)，是加強(qiáng)企業(yè)工商管理工作的關(guān)鍵因素，只有具備了創(chuàng)新意識(shí)，才能夠時(shí)刻保持著清醒頭腦，能夠沉著冷靜地判斷企業(yè)所面臨的各種突發(fā)狀況和困難，并積極應(yīng)對(duì)解決，能夠準(zhǔn)確預(yù)見到企業(yè)所面臨的問題以及市場(chǎng)的變化，從而搶先一步，贏得市場(chǎng)先機(jī)，把握住機(jī)遇，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）人才培養(yǎng)

21世紀(jì)科技信息時(shí)代的來臨，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)上，人才是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素。所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是由人來實(shí)施并完成的，是生產(chǎn)力的三大要素。企業(yè)如果缺乏人才資源，那么管理水平就得不到提高，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的技能、能力得不到提高，企業(yè)無法得到提升和發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)工商管理，強(qiáng)化創(chuàng)新的路徑同樣也離不開人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在這一過程中創(chuàng)新型及應(yīng)用型人才至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工商管理，創(chuàng)新型人才的聘用和培養(yǎng)，建立完善的人力資源管理體系和制度，以人為本，通過完善的用人機(jī)制及管理理念吸引優(yōu)秀人才加入，同時(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的腳步，為企業(yè)打造出一支綜合素質(zhì)較強(qiáng)，具有先進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的從事工商管理工作的隊(duì)伍。對(duì)于人才的引入與培養(yǎng)，企業(yè)也要積極而又大膽地進(jìn)行創(chuàng)新和嘗試，確保引進(jìn)的人才無論是綜合素質(zhì)、專業(yè)理論還是實(shí)踐能力具有較高水平。建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、專業(yè)水平高的創(chuàng)新型及應(yīng)用型人才，并運(yùn)用正確的用人理念，使每一個(gè)人才都有合適的用武之地。充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另外，創(chuàng)新型人才可為企業(yè)注入更多活力，使企業(yè)能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中更加靈活而又主動(dòng)地把握住機(jī)遇，從而獲得更多的發(fā)展空間。企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)該通過各種途徑使工商管理工作人員獲得更多的深造機(jī)會(huì)，使之能夠掌握先進(jìn)的工商管理理念及方法，從而更好地為企業(yè)助力[2]。

（三）工商管理體系創(chuàng)

新隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的工商管理體系也應(yīng)當(dāng)完善和創(chuàng)新，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整，工商管理體系要緊跟企業(yè)發(fā)展腳步，構(gòu)建出完善的、高效的管理體系以及監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。工商體系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)科學(xué)性、合理，各個(gè)部門的權(quán)利和責(zé)任要?jiǎng)澐譁?zhǔn)確，同時(shí)，建立起完善的獎(jiǎng)懲和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠有理有據(jù)地開展。嚴(yán)謹(jǐn)而又完善的工商管理體系，可以確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的順利展開，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）營銷方式創(chuàng)新

企業(yè)要有穩(wěn)定的產(chǎn)品銷量，不斷拓寬銷售渠道，使企業(yè)獲取可觀的利潤和穩(wěn)定的收入，從而使企業(yè)運(yùn)營的周轉(zhuǎn)資金得到保障，并加快資金的流轉(zhuǎn)速度，使企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。企業(yè)產(chǎn)品的銷量與企業(yè)的營銷模式密不可分，企業(yè)只有建立起完善而又合理的營銷模式，才能夠滿足消費(fèi)者的需求，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)心理，并獲得穩(wěn)定的客戶資源，使企業(yè)能夠更快更好地進(jìn)行資金回籠，降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)以及壓力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，離不開對(duì)市場(chǎng)需求的分析，和對(duì)營銷模式的創(chuàng)新以及優(yōu)化[3]。科技信息時(shí)代的來臨，使人們的生產(chǎn)和生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化。舊的營銷模式難以滿足人們的需求，因此，企業(yè)的營銷工作應(yīng)當(dāng)拓寬思路，積極進(jìn)行創(chuàng)新和操作。企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)相關(guān)的產(chǎn)品信息進(jìn)行收集和分析，精準(zhǔn)定位企業(yè)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求，提升產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位，并積極地調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，使產(chǎn)品的銷量穩(wěn)中有升，使企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。另外，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟，人們大多在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行購買，更加節(jié)省時(shí)間和精力，同時(shí)，也使消費(fèi)者的選擇更多。企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準(zhǔn)推送產(chǎn)品信息，擴(kuò)大企業(yè)影響，使更多的潛在客戶能夠了解企業(yè)產(chǎn)品、認(rèn)識(shí)企業(yè)，有利于企業(yè)產(chǎn)品的銷售。創(chuàng)新和優(yōu)化營銷模式，不但要充分考慮消費(fèi)者，還要分析和探究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營銷模式，不斷學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營銷模式，找出其中的問題，汲取對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而使企業(yè)自身的營銷模式更加完善，樹立品牌意識(shí)，利用品牌效應(yīng)獲取更高的效益。

（五）技術(shù)上的創(chuàng)新

企業(yè)的技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的核心，科技是第一生產(chǎn)力這句話雖然是老生常談，但卻是亙古不變的真理。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷提高自身技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠站穩(wěn)腳跟，獲得發(fā)展空間。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建出完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)人員，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品更加符合消費(fèi)者需求[4]。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注相關(guān)信息，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，打造出具有企業(yè)特色的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及技術(shù)上的創(chuàng)新，都能夠有效節(jié)約資源，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，使企業(yè)獲取更大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的利潤空間得到了拓寬，也會(huì)有更多的資源投入企業(yè)運(yùn)營，擴(kuò)大企業(yè)的操作空間，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的規(guī)模也會(huì)變得越來越大。

五、結(jié)語

企業(yè)的工商管理活動(dòng)是企業(yè)必不可少的管理手段，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨著極大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也使企業(yè)獲得了更大的機(jī)遇。企業(yè)若想長遠(yuǎn)運(yùn)營、持續(xù)發(fā)展，就必須從工商管理路徑的創(chuàng)新上下功夫，建立起完善的工傷管理體系，樹立起創(chuàng)新的意識(shí)，培養(yǎng)出更多更好的工商管理人才，打造出一支高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍，創(chuàng)新企業(yè)的營銷模式，優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及管理水平，使企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)而又穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：陸昊 單位：中國長江三峽集團(tuán)有限公司生態(tài)工程研究中心

企業(yè)工商管理措施篇2

一、引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性發(fā)展，就需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，而且還要與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展之后的經(jīng)濟(jì)特征保持一致，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)性和穩(wěn)定性發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的工商管理人員需要考慮市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，不斷優(yōu)化和改革工商管理職能，創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作形式，解決企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)問題，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理概述

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)概念，本質(zhì)意義是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性、持續(xù)性增長，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)在對(duì)稱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)境下的長期發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)的是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)上穩(wěn)定、持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)，并不是發(fā)展總量經(jīng)濟(jì)。以對(duì)稱經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)境為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于利用增長推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，再利用發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，這需要的不是GDP增長方式，而是將GDP的增長融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，促使GDP增長變成一種再生長的增長模式。

2.企業(yè)工商管理

企業(yè)工商管理就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等相關(guān)理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上開展的一種管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下的穩(wěn)定、健康發(fā)展，在管理活動(dòng)中將經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值體現(xiàn)出來，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，治理的方式多種多樣，管理人員在治理的過程中需要掌握財(cái)會(huì)管理、統(tǒng)計(jì)管理、營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理等多方面的知識(shí)和技能，踐行經(jīng)濟(jì)發(fā)展部門的職責(zé)，做好市場(chǎng)研究、分析和管理等工作，才能提升企業(yè)工商管理的成效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的意義

1.促使企業(yè)發(fā)展方向

更加明確在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)實(shí)施工商管理創(chuàng)新能夠進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)通過實(shí)施工商管理相關(guān)工作，了解自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，明確經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中存在的問題，結(jié)合分析問題產(chǎn)生的原因，再基于原因探究解決對(duì)策，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行狀況。同時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)存問題和解決對(duì)策明確未來發(fā)展的方向，在創(chuàng)新工商管理工作的過程中，相關(guān)管理人員結(jié)合實(shí)際運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，制定未來的發(fā)展目標(biāo)，并以目標(biāo)為核心，調(diào)整相關(guān)管理制度和管理辦法，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。

2.有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)實(shí)施工商管理創(chuàng)新能夠有效降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本。一般實(shí)施工商管理的企業(yè)其經(jīng)濟(jì)成本控制能力相對(duì)較強(qiáng)，在實(shí)施工商管理工作的過程中，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營方面的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理和控制，這樣能夠有效降低成本投入，而且還能促使企業(yè)內(nèi)部各種工作都能合理化安排，實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配和管理，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成本降低和管理效率提升的發(fā)展要求。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)實(shí)施工商管理創(chuàng)新能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作的開展效果會(huì)直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。實(shí)施工商管理能夠幫助企業(yè)更好地了解和掌握財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定更加合理的管理制度和方案，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向著科學(xué)化、合理化的方向轉(zhuǎn)變。

4.提升企業(yè)人力資源管理效率

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國企業(yè)實(shí)施工商管理創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)人力資源管理效率。企業(yè)通過工商管理活動(dòng)，創(chuàng)新管理方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各種工作進(jìn)行科學(xué)合理的分配和管理。在這種情況下，企業(yè)工商管理工作會(huì)對(duì)人力資源管理工作產(chǎn)生直接的影響，通過積極影響提升人力資源管理的效果，這是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，只有員工的努力工作才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)施人力資源管理的過程中充分挖掘人才的能力，制定合理管理辦法，確保人才在崗位工作中發(fā)揮能力，才能提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

1.提升相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

在企業(yè)工商管理的過程中，管理人員不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，還要關(guān)注企業(yè)外部大環(huán)境的變化，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，不斷提升對(duì)管理工作的重視程度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)管理人員需要在開展工商管理工作的過程中將可持續(xù)發(fā)展理念融入其中，采用各種有效手段保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利實(shí)施。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，為了提升企業(yè)發(fā)展速度，管理人員就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，規(guī)避一切負(fù)面因素、不良因素等影響企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，社會(huì)一直處于不斷發(fā)展的狀況中，管理人員需要在工商管理的過程中樹立創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)觀察社會(huì)動(dòng)態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合具體狀況對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)整體的管理水平和效果。

2.加強(qiáng)工商管理隊(duì)伍創(chuàng)新性建設(shè)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，人才至關(guān)重要，決定企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長和可持續(xù)發(fā)展，這就需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變用人理念。對(duì)此，企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)工商管理隊(duì)伍創(chuàng)新性建設(shè)，公開招聘具有豐富工商管理經(jīng)驗(yàn)的人才。具體而言，企業(yè)可以結(jié)合崗位分配制度、人力資源管理制度等，給予每位員工競(jìng)聘部門領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，將企業(yè)公平、公正的用人機(jī)制充分體現(xiàn)出來。在員工待遇方面，要采用按勞分配的原則，保證同一崗位的員工有相同的薪資待遇，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。另外，企業(yè)還可以組織員工定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的理論知識(shí)水平的同時(shí)，還能將員工學(xué)習(xí)積極性激發(fā)出來。這樣一來，能夠有效提高人才業(yè)務(wù)能力，才能促使其全心全意地投入企業(yè)工作中。采用公平、公正的人才培養(yǎng)模式，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷向上，提升員工思想的先進(jìn)性，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

3.實(shí)施多方面管理創(chuàng)新

（1）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

在企業(yè)工商管理的過程中，戰(zhàn)略管理屬于核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，而且這也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施的重點(diǎn)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)要素配置和發(fā)展模式制定。對(duì)此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，以大局為重，以當(dāng)下為基礎(chǔ)，考慮長遠(yuǎn)性發(fā)展。對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行充分研究和分析，甚至包括國外市場(chǎng)變化、大宗商品價(jià)格變化以及企業(yè)自身人力資源、管理模式和技術(shù)技能等。企業(yè)在實(shí)施工商管理的過程中，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果明確企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的定位，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。在制定好發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之后，企業(yè)管理人員需應(yīng)用SWOT分析法，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)會(huì)和外部威脅進(jìn)行全面分析，最終確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。具體而言，假如企業(yè)處于上升發(fā)展時(shí)期，優(yōu)勢(shì)較大，發(fā)展機(jī)會(huì)也會(huì)較好，這時(shí)可以采用SO戰(zhàn)略，即增長型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于初創(chuàng)發(fā)展時(shí)期，發(fā)展機(jī)會(huì)較好，但是自身會(huì)存在一定的不足，這時(shí)可以采用WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于成熟發(fā)展時(shí)期，自身具有一定發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是也面臨著較大的外部威脅和挑戰(zhàn)，這時(shí)可以采用ST戰(zhàn)略，即多種經(jīng)營型戰(zhàn)略；假如企業(yè)處于衰退時(shí)期，劣勢(shì)較大，而且也面臨著較大的外部威脅和挑戰(zhàn)，這時(shí)可以采用WT戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面分析，了解企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

（2）經(jīng)營管理創(chuàng)新

在企業(yè)明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之后，就需要以目標(biāo)為核心，實(shí)施經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新。不同類型的企業(yè)其經(jīng)營管理活動(dòng)也會(huì)存在不同，對(duì)于物流型企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動(dòng)主要是物流管理；對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動(dòng)主要是生產(chǎn)管理；對(duì)于商業(yè)型企業(yè)而言，經(jīng)營管理活動(dòng)主要是營銷管理。不同類型的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中，采用的方式也會(huì)不同，物流型企業(yè)需要在管理中精準(zhǔn)預(yù)測(cè)客戶的物流需求，加強(qiáng)庫存管理，應(yīng)用ABC分類方法，明確物品采購方案，通常而言，在貨品物流運(yùn)輸?shù)倪^程中，價(jià)值高的物品周轉(zhuǎn)率相對(duì)會(huì)較低，數(shù)量少，在整體貨品中占到約1/5，可規(guī)劃為A類貨品；價(jià)值中等的物品周轉(zhuǎn)率相對(duì)較高，數(shù)量多，在整體貨品中占到約7/10，可規(guī)劃為B類貨品；價(jià)值較低的物品周轉(zhuǎn)率相對(duì)更快，數(shù)量少，在整體貨品中占到約1/10，可規(guī)劃為C類貨品。在物流型企業(yè)發(fā)展的過程中，要考慮采購貨品的類型選擇合適的運(yùn)輸方式。生產(chǎn)型企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中，應(yīng)該對(duì)自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模、生產(chǎn)能力等有充足的了解，明確最合理的運(yùn)營節(jié)點(diǎn)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)力不足或過度的問題。商業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中，應(yīng)該定期對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)研和分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，了解消費(fèi)者需求信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、技術(shù)制度、產(chǎn)品特點(diǎn)等內(nèi)容，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，選擇合適的營銷策略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

（3）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工商管理創(chuàng)新，還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，合理應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)手段，比如ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理和一體化管理模式。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以對(duì)以往經(jīng)營生產(chǎn)中的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，對(duì)各種經(jīng)營方案產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算和對(duì)比，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，合理制定財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，并在目標(biāo)的指引下開展財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算規(guī)劃等。

五、結(jié)語

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行工商管理創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。在創(chuàng)新工商管理的過程中，應(yīng)提升相關(guān)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)工商管理隊(duì)伍創(chuàng)新性建設(shè)，并做好戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新。這樣才能從多方面、多角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量和效果，增強(qiáng)企業(yè)綜合能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性、持續(xù)性發(fā)展。

作者：李絨

企業(yè)工商管理措施篇3

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指以對(duì)稱的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)的是“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟(jì)。關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱態(tài)及在對(duì)稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增長和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的最大化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的本質(zhì)就是以增長促進(jìn)發(fā)展、以發(fā)展促進(jìn)增長的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。一個(gè)國家在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和調(diào)整之后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)轉(zhuǎn)型期被稱為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。所謂“舊常態(tài)”，就是一種以低成本為動(dòng)力的粗放型、數(shù)量型、擴(kuò)張型的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。“新常態(tài)”是指向集約型、質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變來進(jìn)行發(fā)展，這也是“新常態(tài)”與“舊常態(tài)”的區(qū)別。而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要順應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須不斷地進(jìn)行管理發(fā)展方針和策略的創(chuàng)新，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中始終保持自己的地位。而如果企業(yè)不重視新常態(tài)發(fā)展的大環(huán)境，不進(jìn)行有效的企業(yè)管理創(chuàng)新，就會(huì)導(dǎo)致發(fā)展跟不上時(shí)代，被其他具有創(chuàng)新性的企業(yè)超越。所以，如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期的有利發(fā)展，必須正確而深刻地理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，保證創(chuàng)新內(nèi)容與時(shí)代發(fā)展要求相適應(yīng)，保證創(chuàng)新的企業(yè)管理方法與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，從而最大限度地減少市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的沖擊，保證企業(yè)在新常態(tài)下也能取得較好的發(fā)展。

二、目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)創(chuàng)新缺乏重視

企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)與水平與企業(yè)的創(chuàng)新能力和水平有密切聯(lián)系，盡管大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)袖都意識(shí)到了企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，許多企業(yè)還是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理只是一味地空談，卻沒有真正的行動(dòng)和實(shí)施有效的措施。造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有足夠重視企業(yè)管理的創(chuàng)新，以及缺乏有效的宣傳，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理上，還存在著缺乏創(chuàng)新氣氛、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等問題，以致于企業(yè)的發(fā)展和管理上出現(xiàn)了停滯不前的情況，這將對(duì)企業(yè)的今后的市場(chǎng)能否生存下去埋下隱患。再者，企業(yè)管理的創(chuàng)新并非一蹴而就，需要企業(yè)提供大量的資金、人力支持，但部分企業(yè)卻只注重眼前的利益，只在乎企業(yè)的成本將會(huì)增多，卻沒有考慮到企業(yè)管理的創(chuàng)新將會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展帶來多少好處。這樣的話企業(yè)的發(fā)展不僅會(huì)被阻礙，而且也會(huì)使企業(yè)的營運(yùn)資本無法得到有效的利用。

2.缺乏科學(xué)的管理制度

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，管理制度不健全、管理方法不合理等問題是我國大部分企業(yè)的問題，這些問題將直接影響企業(yè)的管理和效益。根據(jù)目前大部分企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度日趨完善的今天，有些企業(yè)的管理水平與其發(fā)展的步伐、趨勢(shì)相比，已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)，許多企業(yè)只注重自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，企業(yè)的內(nèi)部管理還不夠重視。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，但多數(shù)企業(yè)在制訂發(fā)展規(guī)劃與管理體系時(shí)，并未充分考慮到各發(fā)展階段的發(fā)展情況與特點(diǎn)，所制訂的戰(zhàn)略與制度不夠科學(xué)、系統(tǒng)，管理上也有許多不足之處；這就造成了一些企業(yè)難以取得大的進(jìn)步。另外，沒有健全的管理制度對(duì)企業(yè)管理過程進(jìn)行監(jiān)督，管理是企業(yè)發(fā)展的核心，但是，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，許多企業(yè)在建立人力資源管理體系時(shí)，忽視了人力資源管理制度的建設(shè)，往往會(huì)采取不科學(xué)的手段或硬性的管理方式來管理員工。目前，我國的企業(yè)對(duì)于職工的福利制度、激勵(lì)機(jī)制、薪酬制度等尚不健全，而且在人才培養(yǎng)和培養(yǎng)制度上也有不足之處，難以激發(fā)其積極性。員工的主觀能動(dòng)性與積極性是決定企業(yè)管理水平和能力的重要因素，而缺乏對(duì)員工的激勵(lì)與管理，則會(huì)導(dǎo)致其在工作上的松散，從而對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

3.缺乏創(chuàng)新型人才

目前，企業(yè)里的專業(yè)管理人才和創(chuàng)新人才的短缺是十分突出的。企業(yè)管理者和決策者往往把精力集中在企業(yè)的長期發(fā)展與發(fā)展策略的制定上，而忽視了管理創(chuàng)新，特別是在一些小型企業(yè)尤為常見。小企業(yè)規(guī)模小，流動(dòng)資金少，經(jīng)營成本低，管理人才不夠熟練，缺少一整套的管理程序與框架，缺乏對(duì)管理者行為的制約，往往會(huì)導(dǎo)致如管理不到位、管理效率低等問題。之所以出現(xiàn)這樣的情況，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)沒有主動(dòng)投入大量的人力物力去培養(yǎng)企業(yè)管理人才。而在新時(shí)代企業(yè)發(fā)展過程中，有些管理者還保持著原有的管理觀念和管理模式。在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于管理者對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)的重要信息掌握不到位，也會(huì)造成了企業(yè)缺少創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力和創(chuàng)造性。企業(yè)缺乏具有創(chuàng)新性的管理人員，會(huì)容易給企業(yè)帶來不利的影響，而往往管理者的管理與創(chuàng)新能力，是衡量企業(yè)管理與創(chuàng)新的一個(gè)重要指標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和總體經(jīng)濟(jì)效益被限制。

4.企業(yè)管理模式比較單一

目前，我國的企業(yè)普遍存在著管理方式單一的問題，企業(yè)在管理中缺乏一套完整的管理流程，而企業(yè)的管理者僅憑多年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)來管理企業(yè)，缺乏對(duì)創(chuàng)新管理的理解。很多企業(yè)管理者采用了嚴(yán)格硬性的管理方法來管理企業(yè)員工，他們的觀念是通過建立起在員工心里的威嚴(yán)，來迫使員工積極工作。管理和實(shí)施的流程都是通過上級(jí)向相關(guān)管理人員傳遞指令，再相關(guān)管理人員將其分派到各部門進(jìn)行企業(yè)管理工作，具有單一化的特點(diǎn)。每一家企業(yè)的發(fā)展策略和發(fā)展目標(biāo)都要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀來制定，而每一個(gè)發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)都是不一樣的，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)不同的管理模式和發(fā)展需求。然而，在實(shí)際管理中，由于管理方式比較單一，通常情況下，決策制定過程中僅要求管理者將管理問題與發(fā)展需求結(jié)合起來，形成一份報(bào)表，供決策層參考，而決策層則依據(jù)管理層提供的報(bào)表，對(duì)其進(jìn)行決策；這樣的管理方法太片面了，不能從整體上思考，也不能認(rèn)真聽取下級(jí)職工的意見和建議，這使得企業(yè)的管理模式只限于管理人員根據(jù)自我認(rèn)定的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行決策，使企業(yè)管理缺少了存在的意義。

三、企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的具體措施

1.制定企業(yè)整體戰(zhàn)略

一是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著資金、地域、政策等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際，適時(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在資源有限的情況下，企業(yè)要制定合理的發(fā)展策略，以最大限度地利用現(xiàn)有的資源，達(dá)到最大的效益。二是要制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。技術(shù)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，而人才也是最重要的。企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須制定高素質(zhì)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，把人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提高到一個(gè)新的水平，使企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力量得到最大程度的發(fā)揮。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要注重員工的培養(yǎng)，以滿足員工的需求和價(jià)值，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，通過激勵(lì)員工的工作熱情，為他們提供展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，使他們的工作積極性得到最大程度的發(fā)揮，從而達(dá)到培養(yǎng)人才的目的，提高企業(yè)的核心能力。三是實(shí)行有效的目標(biāo)管理戰(zhàn)略；目標(biāo)管理是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，它可以有效地激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，并能有效地激發(fā)他們的工作熱情。目標(biāo)管理應(yīng)從建立管理目標(biāo)和工作入手，然后逐級(jí)劃分，完成目標(biāo)和任務(wù)，最后進(jìn)行測(cè)定、評(píng)價(jià)、考核和總結(jié)。企業(yè)目標(biāo)管理的制訂，有利于將工作任務(wù)、職責(zé)層層分解，實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明。

2.創(chuàng)新管理模式

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)因素是很難被企業(yè)所掌控，所以，在企業(yè)發(fā)展期間，要根據(jù)市場(chǎng)的變化，正確地把握自己的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式明顯不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，以往的經(jīng)營模式主要是以人力來管理，效率低下，而且這樣的管理模式往往會(huì)導(dǎo)致管理中的人為失誤；對(duì)企業(yè)的管理水平和發(fā)展有一定的影響。目前，企業(yè)普遍存在著經(jīng)營模式單一的問題，要改進(jìn)僵化的管理方法，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的管理，采用剛?cè)嵯酀?jì)的方法。企業(yè)管理者要多聽取基層職工的意見和想法，基于對(duì)員工的建議和實(shí)際想法，并與目前的管理狀況相結(jié)合，將相關(guān)的報(bào)表提交決策部門，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和員工的建議，制定合理的發(fā)展策略和管理流程。目前，各個(gè)行業(yè)都運(yùn)用到了信息技術(shù)，企業(yè)可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而達(dá)到更好的管理效果。運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)各種企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)“以數(shù)據(jù)說話”，以真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，做出相應(yīng)的管理和決策。同時(shí)，運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，可以有效地提高企業(yè)的管理效率，也能建立全完善的信息系統(tǒng)。在企業(yè)的績效評(píng)估中，僅注重員工的工作成果，很容易造成管理的片面性和效率低下。因此，運(yùn)用信息化技術(shù)，可以建立起一套基于網(wǎng)絡(luò)的績效考評(píng)信息系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行全面的了解，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，為今后的員工管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化管理體系，建立健全管理制度

企業(yè)的管理制度關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展方向和水平，是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，而健全的管理體系又是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。要建立一套科學(xué)的管理制度，必須根據(jù)當(dāng)前的管理狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展特征；要始終掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，才能持續(xù)地進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)的管理人員要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷地調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，不斷地改進(jìn)現(xiàn)有的管理制度，從而對(duì)企業(yè)的管理過程與管理體系進(jìn)行了規(guī)范化。其次，要增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，提高管理者和員工的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展中，能夠最大限度地避免在發(fā)展中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)管理人員要建立健全的員工招募與培訓(xùn)制度，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和激勵(lì)能力，并建立起企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，完善對(duì)員工的晉升制度，使員工培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新意識(shí)和管理能力。此外，企業(yè)管理人員還應(yīng)把績效考評(píng)和薪酬相結(jié)合，以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性管理意識(shí)。

4.增強(qiáng)企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工“主人翁”意識(shí)

企業(yè)的管理不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層的一項(xiàng)工作，企業(yè)更是需要全體員工通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)的管理與發(fā)展。首先，要增強(qiáng)企業(yè)管理者的管理創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力。企業(yè)管理活動(dòng)涉及方方面面，管理活動(dòng)比較繁雜，因此，企業(yè)的管理人員必須根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營狀況、企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展要求，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物和指導(dǎo)者，只有管理者擁有比較強(qiáng)的創(chuàng)新管理能力，企業(yè)員工才會(huì)有“主人翁”的意識(shí)，為企業(yè)的創(chuàng)新管理與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其次，在企業(yè)的管理中，要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的宣傳，如舉辦各種會(huì)議，企業(yè)的布告欄張貼有關(guān)的宣傳報(bào)，使創(chuàng)新管理的思想深入到員工的心里，由此來使企業(yè)的管理創(chuàng)新觀念逐漸增強(qiáng)。企業(yè)管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的角色，調(diào)動(dòng)全體員工的積極投身于企業(yè)管理，各個(gè)部門分工明確，互相關(guān)聯(lián)，為企業(yè)的管理做出自己的貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)發(fā)展的角度進(jìn)行理性的分析，并對(duì)其未來的發(fā)展做出相應(yīng)的規(guī)劃。此外，管理者應(yīng)為員工營造良好的管理氛圍，將大量的資金用于企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以提高員工的創(chuàng)新積極性。

5.加大培養(yǎng)創(chuàng)新型人才方式與力度

企業(yè)管理人才的素質(zhì)、能力、創(chuàng)新意識(shí)，是企業(yè)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵。在企業(yè)的管理工作中，要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)，更要注重員工的素質(zhì)教育，特別是創(chuàng)新型人才，更需要企業(yè)投入大量的資金和時(shí)間來專門培養(yǎng)。首先，企業(yè)管理者要建立與之相適應(yīng)的用人準(zhǔn)則，營造一個(gè)充滿創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，激發(fā)有關(guān)管理者的創(chuàng)造性和能量。其次，企業(yè)管理者要投資更多的資金，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行人才培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外國先進(jìn)和其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，鼓勵(lì)企業(yè)員工參加培訓(xùn)，培育大批創(chuàng)新管理人才，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。最后，可以通過與高校合作，創(chuàng)新用人機(jī)制，從學(xué)校直接引入優(yōu)秀的人才，對(duì)于符合工作需要的大學(xué)生和畢業(yè)生，通過對(duì)其進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其綜合管理水平，進(jìn)而提高其創(chuàng)新、管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)來說，管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，就需要不斷地尋求創(chuàng)新之路，企業(yè)只有在不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展；只有不斷地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，才能持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。

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作者：尹曉霞 單位：河北港口集團(tuán)城市建設(shè)發(fā)展有限公司