物流成本中管理會計的運用3篇

緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了1篇物流成本中管理會計的運用3篇，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！

物流成本中管理會計的運用篇1

在我國當前電子商務時代,現代物流業進入到了一個難得的發展機遇期,企業需要運用科學先進的管理手段提升企業的經營水平,促進企業的穩步健康快速成長。管理會計作為管理學和會計學的結合物,是財務管理中的一個重要分支,并以自然科學、社會科學及技術科學為手段,科學地找出經濟效益有關的客觀及主觀的原因的變化和發展規律。能夠為企業管理層的生產運營以及經營決策提供有準確信息并提出參考建議而進行的管理工作。因此,管理會計水平的高低對我們國家現代物流業的發展有直接影響。

一、管理會計的內涵

管理會計作為管理學和會計學的結合物,以自然科學、社會科學及技術科學為手段,科學地找出經濟效益有關的客觀及主觀的原因的變化和發展規律。從企業會計工作分工方面講,財務會計通過信息系統將相關財務會計信息提供給企業外部的信息使用者,服務于社會各相關方面;而管理會計則通過信息系統將相關管理信息提供給企業經營管理決策者、執行者,更集中地體現會計預測經營前景、參與經營決策、規劃經營方針、控制經營過程、考核評價責任業績等內在功能,在經營管理中發揮直接作用。物流管理應用管理會計是以物流成本為中心,通過對物流成本分析,對物流活動進行預測、決策、規劃和控制。其目的在于通過對物流成本習性的研究、費用水平的推測及控制,以及不同物流方案的比較,為有關部門制定決策服務,以實現物流活動的最優化和企業效益的最大化。物流管理會計是為企業物流管理服務的,它強調“事前計劃、事中控制、事后反饋三部曲的統一,體現了一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”。管理會計的意義國內外會計界已經發現,現有會計核算體系與物流成本管理的現實之間存在著技術沖突:一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景;另一方面是物流成本在財務會計制度框架內很難確認和分離。物流成本的計算和控制分散,在財務預、決算表中,物流費用核算的是企業對外部運輸業者所支付的運輸費或向倉庫支付的商品保管費等傳統的物流管理費用,對于企業內部與物流相關的人力資源成本、設備折舊費用、固定資產稅費等包含在其它經營管理費用中,沒有進行單獨核算,較難對企業發生的各項物流費用作出明確、全面的計算和分析。這不利于企業發現物流問題和尋找合理的物流方案,進而難以進行有效物流管理。客觀上需要有一種新的會計方法能夠為企業決策機構提供詳盡的物流信息、明確物流責任、考核物流業績、控制物流成本,它就是管理會計。

二、管理會計在企業物流成本管理的作用

1、完善物流預算體系,發揮預算管理作用。企業不論規模大小,所擁有的物流資源總是有一定限度的。要是有限的物流資源實現盡可能大的物流效果,必須做好物流計劃工作。物流活動過程的正式計劃,用數量形式反映出來就叫做物流預算。目前,我國企業預算體系中沒有完整的物流預算子系統,而是分散在銷售預算、生產預算、原材料預算、人工預算、財務預算中。因此,為了加強物流管理,有必要將上述分散的物流預算部分抽出、匯總,建立起一套獨立的、完整的物流預算體系。合理地組織、管理物流,對影響企業物流的內外因素進行全面地分析和預測,在此基礎上編制合適的物流預算,把企業的人、財、物及各項工作科學地組織起來,使物流活動與其他經濟活動協調配合,共同實現企業總目標。

2、全方位物流控制,發揮成本管理作用。在物流管理活動中,企業必須控制物流計劃的執行情況,同原定的目標、計劃、預算、標準、定額進行對比,找出偏差,從中發現問題或潛力,采取措施糾正或修訂計劃,以促進物流管理水平的提高。物流成本控制是物流控制的重點。在物流管理活動中,應采取各種有效的方法,“是物流支出按預定的目標發生,從而使人、財、物得到合理利用,達到降低物流成本、提高經濟效益的目的”。

3、建立物流責任體系,發揮績效管理作用。應用管理會計建立物流責任體系,通過各個責任層次去監督、控制內部物流活動,并將物流活動組成一個有機的整體,使各個部門和環節為實現企業總目標負擔起各自應付的責任,完成各自的任務,同時通過各物流責任中心的信息反饋,使企業物流部門和決策機關隨時掌握情況,及時發現問題和解決問題,降低物流成本,增加企業盈利。

4、改變會計職能,發揮價值管理作用。現代管理會計是會計職能變化引起的。其主要職能已由信心支持向管理決策轉移,財務部門被賦予決策權,而且對工作結果負有不可推托的責任。相應地,財會人員有管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作伙伴,新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面,如制造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等,以制定正確的戰略計劃,為內部顧客提供有關他們應該做什么以及將會怎樣的服務,而不能只反映是什么或過去怎樣。工作精力將更少地用于信息報告,更多地用于計劃與分析,并且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動,在管理決策中發揮越來越大的作用。

三、如何利用管理會計實現物流企業管理目的

我國一些學者認為管理會計制度的革新必須要投入到具體的企業中運用,這是其自身價值發揮的根本性措施。管理會計融合了管理、會計兩大部分的工作,其功能作用更加完善,涉及到的企業范圍也更加廣闊,企業領導者應根據具體情況改善其運用水平。為了滿足管理會計當前發展的需要,物流企業針對市場發展行情提出了諸多新型的經濟理念,應當從思想意識上提高人們的管理會計意識,將新型的經濟理念融合到管理會計工作中。

1、增強意識,培養素質。作為物流企業的領導階層,應帶頭樹立管理會計意識,積極改善員工的專業素質。高層領導需參照市場經濟形勢,正確分析物流在國內的經營狀況,并對各項市場信息作出有效處理。只有樹立了良好的風險防范意識,才能保證物流企業的正常運營。

2、網絡管理,加快運用。隨著科學技術水平的進步,網絡化管理方式逐漸運用于管理會計中,這不僅提高管理會計的效率,也建立了新型的管理會計模式。這些優越的管理條件應該加快運用起來,投入到市場上發揮其內在價值,為企業帶來更多的經濟利益。

3、更新體系,改善設施。構建出符合實際發展需要的管理會計體系,綜合運用企業各項管理資源,繼承傳統管理會計中的優勢是提高管理會計運用的常見方式。企業應引進信息技術,研發軟件、建立信息庫,制定多項服務規章制度,為物流企業的發展創造有利條件。4、保持理性,擺脫傳統。物流企業采取管理會計措施,必須擺脫傳統管理會計中的不足之處,積極樹立外向型發展、可持續發展的觀念。在保持理性狀態的過程中,對物流未來發展進行正確規劃,以保證管理會計作用得以發揮,擺脫傳統發展觀的不足。

四、結語

管理會計不僅全面提供物流管理信息,為科學合理地進行物流管理奠定基礎;還能動地參與經營決策,為決策者提供有用信息;最后通過對內部責任單位的績效考評,強化內部管理,提高經濟效益。因此,在物流經濟不斷發展的同時,企業管理人員更應該注重管理會計問題的研究,這是保證物流行業持續發展的基礎,也是經濟發展和科技進步對企業實現現代化管理的迫切需要。可以預見,隨著市場經濟體制改革的深入進行,管理會計的基本原理和基本方法將不斷的發展完善,在現代化企業中的地位和作用也將更加重要,企業需積極調整策略來應對發展中的困難,以保證管理會計得到有效運用。

作者:謝柯 單位:中儲發展股份有限公司鄭州物流中心

物流成本中管理會計的運用篇2

根據有關專業人士的調查研究發現，管理會計是物流成本管理工作中，相對重要的一個分支，它能夠在物流成本優化工作中，起到極為重要的作用。具體分析看來，物流成本優化工作中運用管理會計，主要就是利用邊際成本，合理的開展組織生產工作，使得物流企業的成本管理工作，能夠達到最為合理的狀態。本文將會在接下來的環節中，針對管理會計在物流企業成本優化中的運用情況，展開科學全面的分析，希望能夠為有關人士以及企業，提供必要的參考建議。

1有關物流企業成本管理的內容以及管理目的分析

在進一步展開本文主題內容分析之前，我們應當切實的展開物流企業成本管理內容，以及管理目的的相應分析，這樣能夠使得有關行業人士，能夠在腦海中形成一個較為全面的認識，為后續運用研究的分析，奠定一個相對堅實的基礎。具體的內容需要從兩個方面，展開分別闡述：首先，對基本物流工作開展的成本情況展開研究。根據物流成本運行工作開展的狀態角度研究得知，整項工作重點集中在包裝、儲存、運輸以及搬運等環節發生，在產品或者商品的實際運動過程當中，人力、財力以及物力的支出總和，往往也就構成了物流成本的全部。但是在一般情況下來講，為了能夠更加簡化核算以及分析，常常應當注重運輸資金消耗以及各個環節管理的重要方面。除此之外，針對物流成本的分類，在業內通常也是需要重點展開操作的，具體來講則是切實根據具體工作開展的情況，作出有針對性的調整與處理，不同的分類模式，所能夠帶來的效用也是不同的。物流成本管理工作是一項系統性極強的工作，其中任何一個環節的工作開展質量水平，如果達不到相應的要求，那么也就會直接對整項工作的開展，造成難以解決的問題，之所以這樣講是因為，如果其中一個環節出現問題，為了不至于對整體工作造成較大的損害，那么也就應當對各個環節都展開全面檢測，這樣也就直接導致了工作壓力變大，時間成本以及人力資源成本都會受到影響。因此，物流成本管理工作的內容，是需要引起人們高度重視的。其次，分析此項工作開展的根本目的。在我國物流有關工作開展的進程中，都是以成本作為基礎的，正因為這樣，使得商業的運作水平得到了優化與提升。時間發展到了今天，任何物流企業在開展物流管理工作的時候，都是抱著使得物流管理手段更加合理化的原則，基本目的就在于使得此項工作在開展中，能夠盡可能的降低所消耗的成本資源。因此對于具體工作開展來講，即物流成本的管理控制過程當中，最為重要的一個手段，始終都是借助科學合理的措施，來使得所有的工作，都能夠在相對正常有序的狀態得以開展，這樣必定能夠大大優化現有工作開展的效率，并且還能夠使得物流成本管理的效用得到根本性發揮。但是不可否認的是，國內大多數的物流企業并沒有認識到這一個問題，也就是沒有把握清楚物流管理的基礎性概念，久而久之也就導致了成本等各項資源的消耗，直接超出了預期目標，這樣所帶來的問題就集中在了資金消耗量過大環節上，所以帶來的問題也是需要引起重視的。

2綜合分析優化物流成本的模式

首先，關于效益成本模式。針對目前國內的物流企業來看，何種形式的投入都將會需要通過較多的回報分析，以及科學詳細的評判手段，來確保實際工作開展，所能夠獲得的經濟效益能夠達到實際的目標，之后再次根據判斷分析所得的標準，用來保障最終工作開展的質量水平，具體是采用減少還是增加的模式。其次，科學運用戰略分析模式。對于廣大企業來講，他們的生產經營模式所表現出來的形態極為不同，某些能夠借助自身運用的模式展開工作，某些則是爭取市場經濟競爭的最大化優勢，所以為了能夠使得物流企業的成本質量水平得到最大化的優化，那么也就需要外包的科學手段，來最大程度的提升物流企業的處理水平以及效率，當這些方面的工作開展質量，都能夠在相對正常的狀態下得以運行，那么實際工作開展的效率才能得到提升，以及企業的經濟效益才能得以實現。最后，分析持續性優化管理模式。從目前的管理角度出發，物流企業的管理需要注重管理的環節，具體來講就是應當使得物流企業管理所能夠消耗的成本得到降低以及降低的實際程度，運用最大限度的力量，來使得消費的目標得以實現，從而物流成本資源的功效也會得到極大的發揮。由此可見，注重物流企業成本的優化，將會最大化的提升物流企業運行的質量水平。

3有關管理會計在物流企業成本優化中存在的問題研究

由相關物流企業成本優化管理工作人員的長時間研究發現，國內物流企業在成本優化工作開展過程中，因為某些外部因素以及內部因素的影響，使得整項工作在開展過程中，還存在一定程度上的問題。這些問題主要集中表現為以下三個方面：

3.1物流管理會計工作存在約束問題

當前國內諸多企業在工作開展相對較長的一段時間內，企業工作人員對于物流的概念了解較少，所以往往只是單純的將其看成是企業的另一種成本，這樣會忽略物流工作本身就是一項單獨的成本，它往往擁有這無限的潛在利潤，所以很多企業都直接忽視了對物流的重視以及優化，這是物流企業大多數管理人員，認知物流管理概念極為模糊的一種表現，所以相對于管理會計一樣，諸多人士都對管理會計的理解，僅僅的定義到了會計一詞上，沒有對其展開宏觀的評估看待，所以物流管理潛在的能力并沒有被發掘，這樣還會使得國內物流管理的工作效率以及工作水平，呈現出了較為落后的問題。另外，物流管理會計工作的開展，所具有的約束問題，常常還會降低實際工作開展的效率，使得有關工作在開展過程中無法提升工作開展質量水平，之所以這樣講是因為，物流管理會計工作一旦受到效率的約束，有關企業人員為了能夠快速的提升工作開展的進程，常常也就無暇顧及到工作質量水平，從而使得工作質量水平受到影響，而工作質量水平影響問題發生之后，又需要投入一定的時間與成本展開工作，反而也就影響到了實際工作開展的效率，所以造成的約束問題是較為明顯的。正是因為如此，有關工作人員在展開該項工作開展的前提之下，也就需要從根本的角度上，把握好該項工作開展的要點，當這些方面的工作內容得到實現之后，最終勢必能夠提升物流管理會計的精確性與效率性。

3.2在實際方法體系上存在較大的問題

要想使得當前處于社會競爭市場體系下的物流企業，能夠更好的適應社會經濟的發展速度，以及做好社會經濟的發展規劃，那么在開展整項物流管理工作的時候，必須要認識到信息技術的廣泛性以及傳播的快速性，將相關的知識運用到其中過程中，通過科學的方法來形成一種極具科學性的特點，這樣適用性以及合理性方法都極佳。此種模式的運用，最為根本的意義在于，借助信息技術的廣泛性，以及傳播的快速性，來盡可能的使得原本已經擁有的原則，能夠融入到相應的管理流程當中，使得整項工作開展的各個流程，都能夠處于相對科學穩定的狀態，這樣展開操作的目的最終結果在于，使得企業能夠清楚的看到物流管理，在企業管理工作當中具有不可估量的前景，這樣將會使得企業價值的最大化利潤得以實現，并且獲得極好的便利條件。

3.3成本物流環節存在較為明顯的阻礙

在物流企業管理工作當中，成本管理以及成本銷售兩個類型，是物流企業運行開展的重要內容，某些后者可以說是前一種類型的變化模式，然而其中的物流形式劃分，卻并沒有得到較為深層次的劃分，如此一來，也就會使得現在產業狀況出現較為不全面的狀態，基于以往的生產管理工作基礎之上，整項工作的開展水平，并不能發揮處應有的作用，在實際管理各個環節當中還會產生一些其他的成本費用，這樣會使得生產過程中的部分運輸成本以及設備，出現極其大的變動，從而使得銷售的流程出現相應的成本消耗。從這些方面來看，要想從當前會計規章體系當中，使得企業物流成本完全的分離出來，那么存在的困難也會非常顯著。所以，廣大工作人員應當對此予以高度化的重視才行，這樣才能真正的做好物流成本資料方面的管理工作。

4切實分析管理會計在物流成本優化中的運用

通過前幾個部分的內容分析，我們能夠切實的了解到，管理會計在物流成本優化中所具有的重要性，那么在接下來的環節中，將會切實的展開具體運用的分析，具體的運用主要為以下幾個方面的內容：

4.1注重成本形態分析，大力發揮管理成本

從目前工作開展情況得知，整項工作較為重要的環節，已經集中呈現在了物流管理環節當中，其使得物流企業能夠制定出更加正確化的經營決策，并且還會使得成本性的動態分析更具優化性。作為一項基礎性的工作，還能夠從根本上進一步的挖掘開發企業的內部潛力，使得物流管理工作更加具有優化特點，提升經濟效益等價值的資料。另一方面，相關企業物流人士應當根據企業成本以及業務量之間的關系，將企業的成本模式展開了進一步的細化，如此可以使得物流成本的管理各個方面，能夠實現考察分化的特點，還能夠使得企業的物流成本實現奠定作用。所以在這樣的前提背景基礎之下，相關物流企業成本工作人員，也就需要展開成本動態性的分析，使得物流管理的作用得到最為徹底的發揮。因此，展開成本形態的分析，能夠使得管理會計在成本優化過程中得到最為科學化的發揮。

4.2科學建構共享性機制

針對于實際企業的運行工作來講，要想確保物流管理的各個環節都更加具有合理化狀態，應當要集中在使得獲利空間得到實現，要想使得這一方面的特點得到實現，如此企業內部物流管理工作人員，在采取傳統的技術手段之外，那么還應當有效的轉化方向，爭取在轉化方向的過程當中，使得實際所能夠獲得的最大利潤得到實現。另一方面，在實現這一要點的過程當中，相關工作人員應當將這個鏈接看成是一個整體，只有在整體化的角度上實現共享的目的，才能確保現有的利潤得到最為全面的實現。為了能夠實現這樣的目的，廣大工作人員還需要對現代化的物流企業展開進一步的分析，在其中設計出更為合理有效的目標與機制，持續化的完善，尋求彼此共贏的策略，當這些方面的措施都能夠科學得以實現之后，才能確保實際成本優化的目的得到實現。

4.3增強會計工作人員的綜合素質

增強物流企業會計工作人員的綜合素質，其根本的目的在于，使得有關價值管理的作用得到最為徹底的發揮。落實到具體的分析流程當中，因為當代會計管理與財務會計之間，本身就存在一定程度上的差異，所以兩者之間的信息性質也會表現出極大的不同，但是兩者之間對信息的實現決策性作用，也具有較為相似的特點。所以，物流企業的會計工作人員，需要向管理系統的會計人員持續化的轉變，這是職場也是責任的需求，只有物流財務會計人員掌握了解企業其他方面的信息之后，才能真正有效的做好后續的決策工作。所以，管理會計在物流企業成本優化的工作流程中，應當使得從事這些方面工作的人員素質，得到進一步的優化與提升，尤其是在包裝、裝卸等環節上加以重視，切實提升這些環節的開展質量水平，當客戶這些方面的需求都能夠得到滿足之后，那么也就能夠對客戶實現最好的服務。

4.4注重物流企業的動態成本分析

不容懷疑的問題是，物流成本控制工作，已經切實成為了物流活動控制的重點，并且成本性動態分析，也就成為了廣大。由當前整項工作開展的具體情況分析看來，物流企業的成本之間存在較為明顯的依存性，需要使得現有的企業成本，合理劃分成相對穩定的成本、變化較大的成本以及混合成本等三個方面，當這些方面的成本得到。為了能夠使得這些方面的要求得到實現，那么還需要確實的展開成本性的分析，切實的發揮成本的應有作用，采用科學化的措施，來使得物流管理水平，得到最為徹底的提升與發揮。通過本段的分析，我們也就能夠從中切實的了解到，將物流企業的動態成本作為重要的措施，從而在優化物流成本過程中，使得管理會計能夠將這些方面的要點切實的發揮出來，最終在本質上大大優化物流企業的動態成本。

5結語

根據上述內容的詳細分析，我們能夠切實的了解到，要想使得物流企業的成本得到最為徹底的優化，那么也就需要采取管理會計措施，因此，管理會計在物流成本優化中的重要性不可輕視。本文主要從四個方面展開了分析，目的是使得文章的主題能夠更加科學化的得以實現。相信隨著有關人士的進一步研究與理解，最終國內成本優化工作開展的質量水平，必定能夠得到最大程度上的提升與實現，這是需要引起我們高度重視的，不能予以輕視。

作者:高紹軍 單位:唐山開灤德誠潔凈能源有限公司

物流成本中管理會計的運用篇3

物流行業是我國現代交通事業不斷完善的新型產業，在國民經濟體系中的重要性不斷增加。物流管理是指采用最低的物流成本為用戶提供滿意的物流服務，達到對物流活動進行組織、協調和控制的目的。管理會計是物流管理的一個重要分支，對物流企業的管理起著至關重要的作用。管理會計在物流企業中的應用，實際上就是利用邊際成本，合理組織生產，使公司效益最大化邊際成本法是管理會計的一種方法，其中利用管理會計建立物流責任體系，然后通過各個責任層次去監督，控制內部物流活動，最后將物流活動組成一個有機的整體，管理會計的意義已經被國內外發現，但是現有會計核算體系與物流成本管理的現實之間存在著技術沖突，一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景，另一方面是物流成本在財務會計制度框架內很難確認和分離。本文就管理會計在物流企業成本優化中存在的問題進行分析探討，給出相應的對策，希望能起到拋磚引玉的作用。

1管理會計在物流企業成本優化中存在的問題

1.1物流管理會計的約束

國內很多企業在較長的一段時間內，企業人員對于物流的概念知之甚少，只是單一的將其看成是企業的另一種成本，忽略了物流其實本身就是一種單獨的成本，有著無限的潛在利潤，因此很多企業都忽視了對物流的重視和優化，這是普遍人對物流管理概念認識模糊的一種表現，就相當于管理會計一樣，很多人把對管理會計的理解都定義在了會計一詞上，未能對其進行宏觀的評估看待，因此物流管理潛在的能力未被發掘，使得我國物流管理的工作效率和工作水平都相對比較差勁。

1.2方法體系的約束

為了能最大限度的完成對物流企業的有效管理，這需要相關人員在完全市場化的條件下，能夠充分的結合物流企業自身的情況，借助計算機與網絡技術的廣泛性和傳播的快速性，將有關的知識運用到其中，通過此法來形成一套具有科學性，適用性和合理性的方法體系。其根本目的是從實際情況出發，通過揉和成本效益原則和重要性原則，來將原有的已經融入其他成本科目中的物流成本明確的分離出來，這樣做的最終結果是，使企業清楚的看到物流管理在企業中不可估量的前景，這將為實現企業價值的最大化利潤提供了便利的條件。

1.3現行財務制度以及核算方法的約束

早在很久以前，日本相關人員就指出財會制度和核算方法已經落后，將不在適用于現代物流企業的成本管理中，現下的企業財務會計制度與會計核算模式已然老化落后了，這將會阻礙物流管理的發展，要求我們應該結合當下時代發展的趨勢，制定相對有效的合理的財會制度和核算方法，準確的掌握物流成本的實際情況，拓寬人們對物流管理的認識，因此，我們更應該看清當下，我國物流企業中的會計制度以及核算模式的基本分攤，找出其中的不足之處，但是實際上企業對于物流管理的認識還是相當匱乏的，這使得我們很難在已有的數據中找到有關物流成本或直接或間接的記錄，這將使得我們在統計物流成本時遭遇較大的困難。

1.4物流成本資料的約束

我們現代的企業將財務會計中的物流成本分成生產成本和銷售成本兩個大類，其中后者可以說是前者的一種轉化形式，但是企業的物流成本和物流費用并未進行單列，如此一來，就使得現在產業狀況十分混亂，原本在供應生產過程中的一定的運輸成本和裝卸成本，在庫存中會出現一些其他的成本費用，使得生產過程中的部分運輸成本和運輸設備中出現折舊的現象，在整個銷售過程中會產生運輸成本，包裝成本，裝卸成本，在售后服務的過程中也會出現一些成本，例如產生運輸成本，裝卸成本以及由于廢棄物的產生而最終形成的物流成本等，由此可見，想從當下的會計規章體系中將企業的物流成本完全的分離出來還是相當困難的。

2對于管理會計在物流企業成本優化運用的對策

2.1進行成本形態分析，發揮成本的管理作用

就當下情況來看，物流成本已然成為物流活動控制中的重點，其中為企業正確制度經營決策的成本性態分析，作為一項基礎的工作，也能夠充分挖掘開發企業的內部潛力，實現在物流管理上的最優管理，提高經濟效益等有價值的資料，一般來說，我們可以根據企業成本和業務量之間的關系，將企業成本劃分為固定成本，勞動成本和混合成本三類，這樣不僅可以實現對不同類企業成本的考察分化，還能為企業物流成本的分析奠定基礎，而為了能更好的實現這一點，需要進行成本性態的分析，充分發揮管理物流的作用。

2.2建立共享機制

對現代物流企業來說，為了實現通過努力優化管理會計的成本結構的目的實際上還是要提升獲利空間，我們除了要通過作用傳統方式來最大限度的降低成本外，還應該轉換方向，爭取獲得最大的利潤，為了實現這一點，我們應該把這個鏈接看作是一個整體，只有在整體上實現了共享，才能對利潤有最終的實現。為此，我們還應該對現代化物流企業進行全面分析，設計出合理有效的目標和機制，持續完善，尋求彼此共贏的策略。

2.3提高管理會計人員素質，發揮價值管理作用

由于現代管理會計和財務會計之間存在一定的差異，因此兩者的信息性質也不同，但是兩者對信息的實現的決策性作用是相同的，因此，物流企業的財會人員向管理系的會計人員的轉變，是職場也是責任的需求，只有物流財會人員掌握了解企業其他方面的信息才能做出更加正確的決策，因此，管理會計在物流企業成本中的優化需要對管理會計人員的素質的提高，特別是在包裝、裝卸、儲存、運輸、搬運、流通、加工以及信息服務部這些環節加以重視，著重提高，通過對客戶這些方面的需求滿足，來實現對客戶最好的服務。

2.4制定供應鏈的風險管理策略

不可否認的是，在物流管理企業中，不可避免的存在一定的風險，它是一項存在巨大風險隱性的成本，因此為了避免風險我們應該關注以下幾點:①在供應鏈中的運作中，應該將或多或少存在的相異的矛盾的細節分離出來，通過有效的策略和運行方式，使彼此完美的運行，最終形成和諧的供應鏈;②將供應鏈在網絡中的各項數據總結，進行篩選、抽取、轉換，最后形成一個完善的有利于物流管理整體運行的決策數據庫;③物流管理也需要環境的支持，因此我們可以將營銷決策和事務性兩個環節分離開來，分別運行，從而提高運行效率;④將決策應用環境中的數據庫挖掘、抽取、轉換，然后聯機分析，并有機結合，保證對供應鏈的整個體系運行的順利決策和控制。

3小結

物流管理應用管理會計是以物流成本為中心，通過對物流成本分析，對物流活動進行預測、決策、規劃和控制，以達到使物流活動的最優化和企業效益的最大化的目的，本文通過以上對管理會計在物流企業成本優化中的應用中存在的問題進行了分析討論，了解到物流管理存在著不可估量的潛力，但是需要得到更多的管理和開發，因此就個人而言也擬定了相應的對策，希望能對現況起到一定的改善作用，并引起相關部門的注意，共同努力，完善物流管理企業中的問題，從而壯大且優化我國的物流事業。

[參考文獻]

[1]田芳.優化企業物流成本管理的策略分析[J].經營管理者,2010,24.

[2]譚華.淺談管理會計對第三方物流成本控制的意義[J].科技創業月刊,2012,09.

作者:龔桂林 單位:湖北省信永利通國際物流有限公司