醫(yī)院基建工程管理工作的實踐3篇

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醫(yī)院基建工程管理工作篇1

近年來，隨著醫(yī)院改革的深入和各項工作的不斷推進，工程建設項目不斷增加，每年醫(yī)院都要投入大量資金進行基本建設。如何對建設資金進行嚴格管理和合理使用，已成為醫(yī)院廣大職工最為關注的問題之一。我院作為傳染病專科醫(yī)院，自病房樓設計之初，即得到了省衛(wèi)生廳和市發(fā)改委有關領導的關心和重視，不僅寄予了很大期望，而且提出了“設計一定要科學合理，工程投資不能超預算，工程質量要爭創(chuàng)一流，一定要把新病房樓建設成國內領先，與國際接軌的現(xiàn)代化建筑”的具體目標和要求。為確保基建工程質量，提高基建投資效益，維護醫(yī)院合法權益，我院在工程建設過程中大力強化內部管理，取得了顯著成效。以下結合管理工作實踐，談幾點體會。

1嚴把工程設計質量關，認真抓好工程招標工作

醫(yī)院建筑不同于一般的民用或商用建筑，功能要求復雜、配套系統(tǒng)多，對工程設計單的資質有著更為嚴格的要求。對于土建、水暖、強電、弱電等重要主體建設的圖紙設計，待第一套圖紙出來后，醫(yī)院必須召集有關使用科室，進行圖紙會審和反復論證，要根據(jù)需求提出具體修改意見和建議，確保工程設計質量[1]。建議土建、水暖、強電、弱電圖紙設計最好選用同一個設計單位。我院在弱電工程設計中，曾因一家公司為了中標，答應免費設計整個弱電工程，結果由于該公司未中標，導致弱電圖紙和土建、水暖、強電圖紙存在較多沖突，造成施工當中困難重重，不得不多次變更施工，既延誤了工期，又增加了施工費用。在工程建設招標過程中，除嚴格依照《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招投標法》制定完善的“工程辦公室分工及職責”、“工程招投標管理辦法”等規(guī)章制度外，還要制定并嚴格執(zhí)行材料設備招投標、合同審批簽訂、設計變更確認、支付工程設備款、工程資料交接簽收及保存、工程文件審閱等各項具體工作流程，嚴格實行工程建設流程化管理，以有效地杜絕施工管理的漏洞，便于領導的監(jiān)督和檢查。對每一標段都要進行認真分析和研究，確保標價真實可靠。在招標工程中不能一味追求最低價，要嚴防中標單位以低價中標，但在施工過程中，以種種理由增加變更費用。

2健全管理組織、加強協(xié)作，強化工程資金管理

醫(yī)院建設工程周期長、涉及面廣、工作量大，除制定和完善各項管理制度和工作流程外，還必須建立健全專門的管理組織，加強協(xié)作，才能確保工程建設的順利進行。為此，我院成立了以院長為組長，基建、監(jiān)審、財務等有關部門人員共同組成的工程審核和協(xié)調委員會，專門負責工程預算，招標、議標條件等重大事項的審定。在對工程項目的審計和監(jiān)督工作中，我院重點把好“三關”，即：由基建部重點把好工程質量和造價關，由監(jiān)審部重點把好工程造價審計關，由財務部重點把好工程造價復核及工程款支付關。實踐證明，只有三方互相協(xié)作，相互制約，才能確保醫(yī)院基建工程的順利進行，才能避免了工程建設中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在強化基建財務管理中的資金管理方面，一是要設立基建專用賬戶，要求所有基建開支從基建賬戶進出。當單位同時有多個基建項目時，應嚴格分清各項目資金的收支、結余情況，以確保資金“?？顚Ｓ谩薄＝ㄔO資金不能盲目一次撥人基建賬戶.而應根據(jù)工程進度逐筆撥人。二是要充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能。財務部門應直接參與基建項目經(jīng)濟合同的洽談、簽訂，并著重在付款進度、價格、違約賠款等方面把好關。在確定付款進度時，要注意預留一定的工程款，待等到工程完工驗收合格，決算審核通過后再行支付，以避免發(fā)生過度付款或在驗收時因質量等原因需扣款而無法扣回等情況發(fā)生。三是基建會計要對基本建設經(jīng)濟活動的全過程進行嚴格的會計監(jiān)督。要加強經(jīng)濟核算，控制基建支出，以提高投資效益。要嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和費用開支標準，監(jiān)督建設過程中各項耗費是否經(jīng)濟合理，督促基建部門嚴格執(zhí)行基本建設程序、建設計劃、概算和預算。

3加強施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，做好基建檔案材料收集和管理

在工程建設過程中，要重點加強施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督工作。一是，醫(yī)院項目部要重點加強日常巡查和監(jiān)督工作。對每天巡查過程中發(fā)現(xiàn)的設施設備不到位、管理不到位、不安全因素和事故隱患，項目部安全員督促作業(yè)班組(分包單位)及時整改[3]。對口頭通知不落實的，應發(fā)出書面整改通知，并報告項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應將要求整改的內容以書面形式告知班組長(分包單位項目負責人)，要求落實整改。在規(guī)定的時間內不落實的，項目部經(jīng)理應將情況書面報告企業(yè)安全主管部門。安全主管部門接到書而報告后，應及時深入現(xiàn)場督促整改:在規(guī)定的時間內仍不落實的，出具停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗證合格后方可復工。二是，施工安全主管部門要重點加強各項安全制度和措施落實情況的檢查、指導和督促工作。對施工現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的設施、設備不到位、管理不到位、不安全因素和事故隱患，應下達書面整改通知，并通知項目經(jīng)理，要求督促整改。項目經(jīng)理應將書面整改通知告知班組長(分包單位項目負責人)整改后，在規(guī)定的時間內不落實的，要報告企業(yè)安全主管部門。施工企業(yè)安全主管部門應在規(guī)定的時間內對整改項目進行復查，對不落實整改的，要開具停工通知，待整改完畢，經(jīng)驗證合格后再復工。以切實做好安全生產(chǎn)的過程監(jiān)控，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。在醫(yī)院工程建設中，各類檔案及資料是評價工程建設質量的重要依據(jù)，也是發(fā)生協(xié)議糾紛時的有效法律證明。因此，必須大力做好各類基建檔案材料的收集和管理工作。一是，要.建立健全基建檔案歸檔制度，明確保管期限、歸檔范圍和要求等，并將這些制度和規(guī)定納入科室目標考核中。二是，要經(jīng)常性地組織基建施工檔案資料人員開展業(yè)務培訓，明確檔案資料的歸檔范圍、整理分類方法等，以提高檔案資料的質量[3]。三是，要采取必要的行政和經(jīng)濟的手段來促進施工單位、建設單位共同做好基建檔案的收集、整理、歸檔工作。在基建工程竣工時，要對竣工資料逐項核對和檢查，對諸如缺頁、字跡模糊不清、簽章手續(xù)不完備、三筆現(xiàn)象(紅筆、鉛筆、圓珠筆)、竣工圖任意涂改拼湊、用復印件代替竣工藍圖等不符合要求的，要一律退回。要做到檔案收集不完整，工程不予驗收；竣工材料不全或質量不合格，工程驗收人員不予驗收。

4發(fā)揮醫(yī)院總協(xié)調作用，推行透明化管理

優(yōu)秀的建筑是集體智慧的結晶，甲方、設計、施工、監(jiān)理以及所有的材料和設備供應商必須團結協(xié)作，密切配合，才有可能創(chuàng)造精品。甲方在施工過程中的作用以及所處的位置是至關重要的。作為項目的法人，他是工程質量的責任人；作為投資者，他是工程投資管理的控制人；作為最終的使用者，他又必須嚴格控制工程的質量、進度以及設計方案的合理性;作為工程管理者，還應是一個頭腦清醒的決策人和參建各方的總協(xié)調人。因此，醫(yī)院的工程管理者，必須具備處理各種突發(fā)事件的權力、指揮和協(xié)調各方工作的威力和全面的施工管理能力。對于工程建設要推行透明化管理，實行重大事項集體決策制。其中例會制度是推行透明化管理的一項重要途徑和方法。以我院為例，我院在工程建設過程中，每周三由工程辦公室開辦公室例會，要求總監(jiān)理工程師和總包的項目經(jīng)理參加，必要時設計項目經(jīng)理也要參加，會上除各組組長匯報上周的工作以外，更重要的是部署討論下一周的工作計劃，解決施工中遇到的困難。通過這些會議，所有的問題公開透明，解決問題的方法集思廣益，工程的進度以及下一步的工作大家做到心中有數(shù)，更主要的是通過會議，監(jiān)理和施工單位可以更好的了解甲方的工作意圖，及時溝通，避免互相扯皮。以上為我院在工程建設和管理中的一些具體做法及體會，尚不夠全面和完善，仍需在今后的工作實踐中不斷地探索和總結。在此愿與全國的醫(yī)院管理同仁共同探討和交流，以期進一步豐富我國醫(yī)院工程建設管理經(jīng)驗，提高工程科學化管理水平。

作者:張榮霞

醫(yī)院基建工程管理工作篇2

隨著醫(yī)院之間競爭的加劇和醫(yī)院規(guī)模擴張的需要，醫(yī)院的基建工程建設項目也越來越多。每年醫(yī)院都要投入大量的建設資金，如何對建設資金進行有效的管理和使用，關系到醫(yī)院未來的發(fā)展和廣大醫(yī)院職工的切身利益。醫(yī)院的基建工程首先要設計合理，滿足各科室開展醫(yī)療活動的需要，其次投資不能超預算，要嚴格控制投資成本，最后還要保證工程質量。在醫(yī)院基建工程管理的具體實踐中，主要有以下體會：

一、嚴把工程質量關，做好招標工作

醫(yī)院的工程建設項目不同于一般的民用或者商用建設項目，要滿足醫(yī)療活動的需要，因此醫(yī)院基建項目功能要求多，配套設施多，對施工方的資質有著嚴格的要求，必要有醫(yī)院工程施工的相關經(jīng)驗。而對于土建、水電暖等主體的圖紙，等圖紙初稿完成以后，必須召集醫(yī)院相關的使用科室，結合科室自身的實際，進行可行性研究和討論，并根據(jù)科室的具體要求提供修改意見，確保工程項目的實用性。而水暖和弱電強電的圖紙設計最好是選用同一家設計單位，這樣就能避免在設計過程中土建和強弱電工程存在沖突，造成在施工過程中的困難，既延誤工期又增加施工費用。在招標過程中，除了要嚴格按照國家招投標法及其他相關法律的規(guī)定外，還要制定關于材料設備招標、合同審批、工程項目變更、工程款支付以及工程材料交接驗收保管的具體工作流程，實行規(guī)范化管理，保證工程施工流程中不存在漏洞，便于監(jiān)督部門管理。同時在招標過程中要嚴格審核施工方資質，不要一味的追求低價格，因為很多中標單位為了中標成功故意壓低價格，待中標后又通過變更施工設計來增加施工費用。

二、健全組織管理，確保工程項目資金的合理使用

醫(yī)院的基建工程項目因為涉及到專業(yè)設備設計和安裝，一般工期都比較長，因此醫(yī)院要成立專門的管理機構，強化項目管理，才能保證建設項目的順利進行。相關管理部門應該有基建、審計、紀檢、財務等科室人員。專門負責工程項目的預算、招標以及其他重要事項的決定權。要把好工程造價控制關、工程質量審核關和工程款項支付關。各個環(huán)節(jié)相互制約，互相監(jiān)督，才能保證工程順利完工，杜絕工程建設過程中的腐敗現(xiàn)象。工程建設款要專款專用，特別是有些醫(yī)院建設項目涉及到財政撥款，對國家財政資金的撥付使用要更加慎重，確保工程款項不被挪用。在付款時要按照工程進度分批付款，最后還要留一部分質保金，待工程項目投入使用一段時間以后再撥付給項目施工單位，避免出現(xiàn)因為施工質量問題造成需要扣減工程費用而造成的被動局面。加強經(jīng)濟核算，控制基建支出，嚴格按照國家規(guī)定的工程項目開支范圍列支基建支出，同時要監(jiān)督各項耗費是否合理，確保建設單位按照工程建設圖紙施工方案進行施工。

三、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，做好基建檔案資料的管理

在醫(yī)院基建工程施工時，施工現(xiàn)場是最能反映施工進度以及施工存在問題的場所。因此醫(yī)院項目管理部門一定要加強施工現(xiàn)場的管理，每天要進行巡查和監(jiān)督，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的設施不到位以及存在安全隱患的情況及時督促項目施工單位整改。對于存在重大安全隱患的必須要求在規(guī)定的時間內落實整改到位，否則應出具停工通知，經(jīng)整改驗收合格以后再復工。在醫(yī)院基建工程建設過程中，要產(chǎn)生大量的文件資料，如招投標文件、立項文件以及各種會議紀要等。這些檔案資料是評價施工建設質量的重要依據(jù)，也是竣工決算和發(fā)生法律糾紛時必須要參考的資料，因此從建設項目一開始，基建管理部門就要把各種工程相關材料收集好。建立健全資料歸檔制度，明確保管人員和保管期限，明確歸檔要求。組織基建資料管理人員加強業(yè)務培訓，明確基建資料的歸檔范圍以及分類方法，確保重要資料及時歸檔。在檔案的歸納整理過程中，保管人員要對工程資料逐項檢查核對，如果發(fā)現(xiàn)字跡不清、簽字手續(xù)不全以及缺頁漏頁或者用復印件代替原件的資料要及時修改，否則不予驗收。

四、推進工程建設過程公開透明，實行集體決策

醫(yī)院基建工程建設領域是容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的領域，因此醫(yī)院一定要加強對工程項目的監(jiān)督，確保工程項目從設計、招標、施工到驗收各個環(huán)節(jié)公開透明，向廣大醫(yī)院職工公示工程進度以及各項必要的材料，自覺接受廣大職工的監(jiān)督，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。對基建工程涉及到的重要決策，要在院長辦公會上通過集體討論決定，會上可以要求項目監(jiān)理和施工單位項目經(jīng)理參加，共同討論解決施工過程中遇到的困難，集思廣益，這樣既能讓施工方了解醫(yī)院在施工方面的具體要求，及時溝通，避免互相推諉，也能使所有的問題透明公開化，避免產(chǎn)生暗箱操作等現(xiàn)象。總之，醫(yī)院的基建工程項目涉及到方方面面的問題，在具體的實踐過程中，要不斷完善、總結經(jīng)驗，探索最有利于醫(yī)院發(fā)展的科學的管理方式和方法，同時借鑒其他兄弟醫(yī)院的先進管理經(jīng)驗，這樣才能保證基建工程項目的順利完工，滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。

作者:張增亮 單位:邯鄲市中心醫(yī)院總務科

醫(yī)院基建工程管理工作篇3

一、工程概況

（一）上海市第六人民醫(yī)院東院概況上海市第六人民醫(yī)院東院位于上海市東南面的臨港新城，醫(yī)院占地150畝，建筑面積72000m2，由7個建筑單體組成，地上10層，地下1層，床位600張，是一所綜合性的三級甲等醫(yī)院。該院作為上海市政府為實現(xiàn)每個區(qū)都有一所三級醫(yī)院的實事工程“5+3+1”工程之一，于2009年9月26日開工，2012年10月投入使用。

（二）前期施工準備1.成立籌建辦2009年，上海市第六人民醫(yī)院東院工程全面開展，成立了院籌建辦。在主管院長、處長和籌建辦主任的帶領下，制訂了切合實際的工作計劃，并于2009年9月26日順利開工。2.加強施工監(jiān)管因工地靠近海邊，臺風多，在控制費用的情況下，重點對圍墻的用材、施工方法、堅固度進行監(jiān)控，做到了然于胸，直至工程竣工從未出現(xiàn)質量問題。同時，做好對施工場地鋪設，施工臨房、辦公室搭建的監(jiān)管，對臨房及附屬設施的質量問題及時提出整改。3.確定排線布管項目地塊的情況較為復雜，需明確相關事項：周邊地下管線的走向，選定上水管的最佳接口位置；雨、污水的理想排放位置，排放口標高；天然氣聯(lián)系相關配套單位，確定管道的走向、接口位置和連接方式等，提供給設計院做出理想的設計，盡量節(jié)約費用。在建筑物定位時發(fā)現(xiàn)行政樓地下有電纜線，若移電纜線將產(chǎn)生70多萬元費用。根據(jù)以往經(jīng)驗和對整體設計的理解，建議設計院在不影響整體布局的情況下將行政樓向東移位1.5m，較好地解決了問題，節(jié)約了資金。

（三）樁基和基坑圍護的施工1.樁基的施工在打樁施工時，原設計全部采用預應力方樁，由于方樁為新產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝和運輸過程容易產(chǎn)生質量問題，臨港地區(qū)又為砂性土，打方樁有一定難度。經(jīng)過多次考察生產(chǎn)廠家的制樁質量，研究打樁施工工藝和措施，并聽取各方專家意見，建議深基礎改為管樁，其余樁型不變，避免了大面積修改樁型增加工程費用。在實際施工中取得了良好的效果。2.基坑圍護的施工基坑圍護的設計和施工方案的評審幾經(jīng)反復，我們堅持院領導的指示精神，以安全、經(jīng)濟、實用的原則貫徹始終，經(jīng)過多次考察，最后選定了施工單位的全魚腹梁預應力張拉的新工藝。該工藝采用韓國的新技術，適用于較大型基坑，坑內不使用砼支撐和棧橋，局部采用鋼支撐，不生產(chǎn)爆破廢渣，鋼梁、型鋼都可回收重復使用，十分環(huán)保，并能縮短施工工期，在不增加費用的情況下取得了比較理想的結果。

（四）主體結構的施工1.地下砼結構和框架梁、板、柱砼結構的施工加強對施工質量的規(guī)范管理，對使用材料質量嚴格把關。進場鋼筋、防水材料按要求送檢，合格后才能使用，對混凝土供應商的資質、所用原料、產(chǎn)品質量、生產(chǎn)規(guī)模、運輸路線長短、供貨能力進行實地考察，符合要求才予以確定。在施工中發(fā)揮設計、代建、監(jiān)理單位的作用，并在工程例會中反復強調工程隊要執(zhí)行代建、監(jiān)理單位提出的整改意見和要求，控制好施工質量。對傳力帶防潮層、樁帽節(jié)點嚴格按規(guī)范施工，鋼筋的綁扎間距，混凝土分層澆搗，初凝時間、溫度、養(yǎng)護嚴格控制，對模板的質量和使用更換次數(shù)嚴格要求，確保了工程驗收達到優(yōu)質工程。2.結構磚墻砌筑的施工使用砂加氣砌塊砌筑內外墻，在砌筑前做好混凝土導墻以及按規(guī)范做好構造柱，尤其是衛(wèi)生間。砌墻時要求磚縫搭接垂直度，砂漿飽滿，梁下壓頂砂漿密實，門框邊混凝土與制磚大小一致，確保主體結構驗收達到優(yōu)質。

（五）對門窗質量嚴格把關選用門窗的過程中，對防火門的質量和鋁合金窗的質量較為認可，但對木塑門的質量有所疑慮。雖然它較為經(jīng)濟，但堅固性較差，使用壽命短，尤其不適合病房這種進出頻率高、病床進出碰撞次數(shù)多的部門使用。最后從生產(chǎn)工藝、供貨能力、安裝等因素出發(fā)，確點選用了PVC門。

（六）裝飾階段的施工裝飾階段的施工針對各表皮而言，主要講究橫平豎直、不空鼓，縫隙的大小，光潔度，用材的好壞、色差、效果以及顏色的協(xié)調等等。在工程中我們更注重容易產(chǎn)生問題的地方，如衛(wèi)生間的地漏和淋浴間墻面。我們強調做好防水涂料后進行存水試驗，合格后才允許貼墻地磚。冷熱水管、風管保溫的好壞也決定著今后是否結露而使吊頂有水漬，因而要求保溫材料的質量和厚度符合設計規(guī)范。在大面積和相當長度的紙面石膏板吊頂時，要求橫豎交接處和一定長度處設置伸縮縫，以避免吊頂產(chǎn)生裂縫。

（七）總體工程施工總體工程包括圍墻、道路、綠化、景觀、照明、停車場等等。建議多與總包方溝通，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

二、醫(yī)院基建工程管理的體會

（一）發(fā)揮團隊作用

上海市第六人民醫(yī)院東院建設工作由主管后勤院長親自掛帥，每周二次親臨現(xiàn)場，主持工程例會，解決日常問題。重大問題、重大決策集體討論決定?；I建辦由外協(xié)、土建、安裝技術人員加上財務、內勤資料員組成，雖分工不同但大家擰成一股繩，工作上互相協(xié)調配合，抓質量、抓配套、抓工期，目標一致，高效率地完成了工程建設。同時全力做好“工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)工作，不踩高壓線。由醫(yī)院建設單位、代建單位、財務監(jiān)理單位、監(jiān)理單位、總包單位各出一位負責同志組成5人招標小組，主要負責除公開招投標以外分包單位、設備、材料的招投標工作，堅持公平合理的原則，該措施在工作中發(fā)揮了積極作用，取得了上級單位和各方面的肯定及好評。

（二）發(fā)揮代建單位、財務監(jiān)理單位和監(jiān)理單位的作用

在施工管理中，根據(jù)相關政策規(guī)定，完成代理建設單位、財務監(jiān)理單位、監(jiān)理單位的招標，這些單位里有相應的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人才，可以幫助我們共同管理好建設項目。同時，明確要求院方、施工方支持代建、監(jiān)理的工作。內部則要求代建、監(jiān)理要維護院方利益，秉承實事求是的原則，確保工程按規(guī)范、按流程、按質量目標、按工期完成。

（三）不斷學習專業(yè)知識，提高管理人員素質

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，新的設計規(guī)范和施工規(guī)范標準對基本建設提出了更高的要求，節(jié)能、保溫、消防、綠色環(huán)保等各種標準、規(guī)定也有相應提高，這就要求我們不斷學習新知識、新技術、新規(guī)范，在掌握的基礎上有的放矢地應用到實際工作中去。如在基坑維護中采用全魚腹梁預應力張拉的新工藝取得較好效果。另外，在原設計中，有些部位采用了玻璃幕墻，而玻璃幕墻需做專項評審、專項測試，與鋁合金排窗相比，費用較高。經(jīng)過分析比較，認為二者都能滿足節(jié)能要求，只是外觀略為有些差異但不妨礙大局，結果采用了排窗，完成后實際效果得到肯定。

（四）熟悉圖紙，協(xié)調合作，有序進行

設計方從方案設計、施工圖設計，均尤其完善的設計思想，我們需全面熟悉圖紙，理解設計意圖，并作為現(xiàn)場實際施工的依據(jù)，對于圖紙不適合醫(yī)院使用要求的內容，提出修改意見。如電梯基坑尺寸調整，高壓氧艙沒有設計地下設備倉等，盡量減少返工，控制和節(jié)約資金。醫(yī)院建筑因其功能的特殊性和復雜性，使許多醫(yī)療設備（包括進口設備）和各種設施需要配置凈化、屏蔽、放射防護等等，有些需要專業(yè)廠家設計施工，需要設計單位整體考慮，配合設計。而往往設備采購有一定的周期，會影響設計周期的正常進行，造成圖紙有很多空白區(qū)域。針對這種情況，我們統(tǒng)計匯總設備情況，聯(lián)系設備采購、生產(chǎn)廠商、專業(yè)設計和施工與總包、設計院，協(xié)調合作排出計劃，以便于控制施工工期和后期配套設備的有序進行，保證醫(yī)院按計劃竣工。

三、結束語

基建管理工作無論在實踐中如何操作，都需結合專業(yè)知識、不斷學習才能豐富經(jīng)驗，通過上海市第六人民醫(yī)院東院的工程實踐，建議從醫(yī)院實際情況出發(fā)，做好前期準備工作，多發(fā)揮團隊的作用，共同為工程建設盡心、盡力。

參考文獻

［1］張肅川.基層醫(yī)院項目建設管理體會［J］.中國醫(yī)院建筑與裝備，2013.6

［2］陳伯華.醫(yī)院基建部門職責定位辨析［J］.中國醫(yī)院建筑與裝備，2012.2

作者:沈仲康 單位:上海交通大學附屬第六人民醫(yī)院