時(shí)間：2022-10-14 17:41:01
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇檔案小組工作計(jì)劃，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
一．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明晰責(zé)任分工
由于這次檔案清理涉及部門較多，集中體現(xiàn)“量大、時(shí)間跨度大、工作責(zé)任大”等“三大”特點(diǎn)，我行高度重視檔案清理工作，認(rèn)真制定工作方案，定期召開(kāi)小組工作會(huì)，及時(shí)了解階段性工作進(jìn)展，抓好督促指導(dǎo)。為了做好清理工作，我行建立好上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)作的工作機(jī)制，行領(lǐng)導(dǎo)召集會(huì)議研究部署，各部門負(fù)責(zé)人之間不斷溝通協(xié)調(diào)，仔細(xì)商討檔案清理、移交、保管等相關(guān)事宜，達(dá)成一致意見(jiàn)。按照“應(yīng)清盡清、先清后銷、依法合規(guī)”工作原則，創(chuàng)新工作思路，克服檔案多、時(shí)間緊、人手少困難，多措并舉確保檔案梳理和清點(diǎn)工作有效開(kāi)展。
二．認(rèn)真開(kāi)展清理，全面有序推進(jìn)
本次清理對(duì)象為我行綜合檔案部門保管的自建行以來(lái)至2018年底的各門類檔案。我行嚴(yán)格按照檔案清理銷毀工作計(jì)劃制定階段性工作時(shí)間表，將超期限、超范圍和不再具有保管價(jià)值的檔案通過(guò)鑒定剔出去，將仍有保存價(jià)值的重新劃定保管期限繼續(xù)保管，一是利用綜合辦公平臺(tái)檔案管理系統(tǒng)中各類檔案存量記錄和實(shí)體檔案存量對(duì)比核實(shí)，用耐心真正做到“一件一件文件過(guò)，一份一份清”，確保數(shù)量的準(zhǔn)確。二是明晰工作步驟，一方面確定檔案清理范圍，另一方面按“超范圍歸檔、超期限保管、不再具有保管價(jià)值”三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將不同類別不同保管期限的檔案分類登記，保證工作高效完成。從局部到全面層層推進(jìn)檔案清理銷毀工作。我行按照上級(jí)行計(jì)劃時(shí)間提前完成檔案篩選清理、造冊(cè)、檔案鑒定等各項(xiàng)工作，截至目前，我行篩選清理超期限文書檔案4181件，需銷毀文書檔案2203件；超期限會(huì)計(jì)檔案564件全部銷毀。
一年來(lái)，我們對(duì)小語(yǔ)自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)實(shí)驗(yàn)的管理工作做了一些初步探討。
一、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)的工作計(jì)劃管理
小學(xué)語(yǔ)文自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)實(shí)驗(yàn)工作，我們不僅作為學(xué)校整體工作主要內(nèi)容之一，還專門制定了該實(shí)驗(yàn)的方案和計(jì)劃。在總計(jì)劃之下，制定了教科室工作計(jì)劃和每個(gè)實(shí)驗(yàn)教師的子課題計(jì)劃，形成了學(xué)校小語(yǔ)自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)實(shí)驗(yàn)比較完整的計(jì)劃體系，對(duì)實(shí)驗(yàn)工作實(shí)行計(jì)劃管理，克服了實(shí)驗(yàn)中的隨意性與盲目性。
二、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)工作的組織管理
1、建立健全實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)。實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)是否健全是小語(yǔ)自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)實(shí)驗(yàn)成敗的關(guān)鍵之一。根據(jù)實(shí)驗(yàn)的需要、管理的要求，我們成立了兩大機(jī)構(gòu)：一是實(shí)驗(yàn)的指揮機(jī)構(gòu)。開(kāi)展小語(yǔ)自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)實(shí)驗(yàn)后，我們成立了實(shí)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組和課題實(shí)驗(yàn)小組，校長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，教科室主任任課題實(shí)驗(yàn)小組長(zhǎng)，教研組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，組成了學(xué)校強(qiáng)有力的實(shí)驗(yàn)指揮機(jī)構(gòu)。二是實(shí)驗(yàn)的操作指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由教科室主任、課題實(shí)驗(yàn)小組長(zhǎng)和實(shí)驗(yàn)教師組成，按照實(shí)驗(yàn)要求具體指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)自學(xué)能力，提高學(xué)生素質(zhì)。同時(shí)建立了實(shí)驗(yàn)的反饋機(jī)構(gòu)，收集學(xué)生、家長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)教師對(duì)實(shí)驗(yàn)的建議與看法。這樣就形成了一個(gè)完整而又良好的指揮機(jī)構(gòu)。
2、加強(qiáng)教科室工作的建設(shè)。教科室是學(xué)校對(duì)小學(xué)語(yǔ)文自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)實(shí)驗(yàn)具體管理的職能機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)教科室工作的建設(shè)、發(fā)揮教科室的職能作用對(duì)開(kāi)展小語(yǔ)自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)實(shí)驗(yàn)是十分重要的。
3、加強(qiáng)課題實(shí)驗(yàn)小組工作的指導(dǎo)。小語(yǔ)自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)實(shí)驗(yàn)是學(xué)校教學(xué)工作的主要組成部分之一，教學(xué)實(shí)驗(yàn)的“啟、讀、練、知、結(jié)”五個(gè)環(huán)節(jié)要通過(guò)實(shí)驗(yàn)教師具體落實(shí)，因此必須加強(qiáng)課題實(shí)驗(yàn)小組工作的指導(dǎo)。
三、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教師的素質(zhì)管理
學(xué)校教改實(shí)驗(yàn)取決于有沒(méi)有較高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，因此，建立一支較高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是搞好教改實(shí)驗(yàn)的關(guān)鍵。為了搞好小語(yǔ)自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)實(shí)驗(yàn)，我們做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)。要幫助教師轉(zhuǎn)變教育思想，自覺(jué)地與舊的傳統(tǒng)教學(xué)觀念和教學(xué)方法決裂。
2、加強(qiáng)教改經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。要幫助實(shí)驗(yàn)教師開(kāi)闊眼界，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，逐步提高我校小語(yǔ)自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)實(shí)驗(yàn)的水平。
3、加強(qiáng)教研工作的管理。要加強(qiáng)教學(xué)研究，強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)教師的教改意識(shí)，就要把教學(xué)研究活動(dòng)安排在課表內(nèi)，確保教研時(shí)間，使其形成制度化、經(jīng)常化。
四、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)課堂常規(guī)訓(xùn)練管理
建立實(shí)驗(yàn)教學(xué)課堂常規(guī)是培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力的重要一環(huán)，因此，我們加強(qiáng)了這方面的管理。
1、課堂常規(guī)管理。課堂上，我們強(qiáng)調(diào)學(xué)生坐、讀、寫的姿式按“三個(gè)一”進(jìn)行，讀書時(shí)雙手拿書進(jìn)行朗讀，切不可用手指著讀課文；發(fā)言、質(zhì)疑一律舉左手。課堂常規(guī)，校實(shí)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入課堂進(jìn)行檢查，并把它作為評(píng)比一堂好課的條件之一。
2、學(xué)習(xí)批劃常規(guī)管理。初讀課文后，在書上標(biāo)出自然段序號(hào)；再讀課文，劃出生字詞，借助工具書識(shí)字解詞；細(xì)讀課文，批劃句子，理解內(nèi)容。每節(jié)課強(qiáng)調(diào)學(xué)生用規(guī)定的批劃符號(hào)在書上劃圈，逐步訓(xùn)練學(xué)生的自學(xué)能力。
3、輔導(dǎo)常規(guī)管理。每個(gè)實(shí)驗(yàn)教師，課堂輔導(dǎo)要到位，深入了解學(xué)生，進(jìn)行個(gè)別、小組輔導(dǎo)，輔導(dǎo)時(shí)要做好學(xué)生課堂學(xué)習(xí)情況記載，做到全班輔導(dǎo)時(shí)有的放矢。
4、討論交流常規(guī)管理。教學(xué)中學(xué)生一般以四人劃為自學(xué)小組，一般問(wèn)題小組討論消化，疑難問(wèn)題全班討論。討論時(shí)，教師要點(diǎn)撥到位，發(fā)揮主導(dǎo)作用。
五、對(duì)實(shí)驗(yàn)其它方面的管理
1、建立考評(píng)制度，正確評(píng)定學(xué)生成績(jī)。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們采用考試、綜合評(píng)定等方式評(píng)定學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。考試內(nèi)容上既考基礎(chǔ)知識(shí)，又考查技能；考試形式上有書面測(cè)試，又有口頭回答，還有實(shí)際操作。綜合評(píng)定就是把學(xué)生期末成績(jī)和平時(shí)考核及學(xué)生作業(yè)情況綜合起來(lái)評(píng)定學(xué)生學(xué)期學(xué)業(yè)成績(jī)，調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了教師改革實(shí)驗(yàn)的信心，深受廣大師生歡迎。
2、設(shè)立教學(xué)實(shí)驗(yàn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。為了保證小語(yǔ)自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行，我校在勤工儉學(xué)收入中撥出了專項(xiàng)資金，一是添置為實(shí)驗(yàn)服務(wù)的教學(xué)儀器、圖書資料，二是對(duì)實(shí)驗(yàn)教師每學(xué)期發(fā)放實(shí)驗(yàn)津貼，對(duì)實(shí)驗(yàn)成績(jī)顯者，在各類報(bào)刊上發(fā)表教改論文、經(jīng)驗(yàn)文章、體會(huì)或在市、區(qū)、辦事處上公開(kāi)課、匯報(bào)課者，按等級(jí)發(fā)放教改科研成果獎(jiǎng)金。
在上個(gè)學(xué)期的工作中我班取得了比較優(yōu)異的成績(jī)，班委們通力合作、同學(xué)們熱情配合，無(wú)論是開(kāi)始的素質(zhì)拓展，還是之后的團(tuán)日活動(dòng)、元旦晚會(huì)，可以說(shuō)我們都舉辦得很成功。并且我們還取得了校十佳團(tuán)日活動(dòng)。這對(duì)于我們班來(lái)講是非常值得高興的，但同時(shí)也讓我感覺(jué)到接下來(lái)的工作是非常有壓力的。所以在接下來(lái)的工作中我將付出更多的努力，與各個(gè)班委通力合作，爭(zhēng)取讓我們的班級(jí)取得更加有益的成績(jī)，以下便是我的幾點(diǎn)工作計(jì)劃：
計(jì)劃一：
在3-4月中旬組織團(tuán)日活動(dòng)，以建校110周年為主題開(kāi)展系類團(tuán)日活動(dòng)，目前確定的有
1、 三月8日女生節(jié)活動(dòng)，此活動(dòng)主要由王游和郭盼負(fù)責(zé)，我會(huì)積極配合他們的工作，爭(zhēng)取讓此次活動(dòng)能給女生們一個(gè)驚喜，增進(jìn)同學(xué)們之間的友誼。
2、 三月9-11日募捐贈(zèng)書活動(dòng)，在班委會(huì)會(huì)議上經(jīng)過(guò)討論，找到適合的學(xué)校爭(zhēng)取做到能過(guò)物盡其用。能夠做到辦出一個(gè)有意義的活動(dòng)。
3、 班會(huì)活動(dòng)中配合班長(zhǎng)，讓我們的第一次班會(huì)能辦的有意義，給同學(xué)們留下一個(gè)良好而深刻的印象。
4、 舉辦一個(gè)與科創(chuàng)有關(guān)的活動(dòng)，與我們的團(tuán)日活動(dòng)主題掛鉤，讓同學(xué)們?cè)趯I(yè)知識(shí)方面得到一定的提高。具體方面我會(huì)和駱立志及各位班委進(jìn)行深度的討論。
5、 在4月22日舉辦一個(gè)小型的地球熄燈一小時(shí)活動(dòng)，將愛(ài)校愛(ài)班的主題做一個(gè)升華。
在團(tuán)日活動(dòng)結(jié)束以后進(jìn)行全面的總結(jié)，并認(rèn)真完成團(tuán)日活動(dòng)的總結(jié)，新聞稿等。在之后的團(tuán)日活動(dòng)評(píng)比中認(rèn)真優(yōu)質(zhì)的做出評(píng)選材料，爭(zhēng)取在一次取得校十佳的好成績(jī)。
計(jì)劃二：
有關(guān)于共同成長(zhǎng)小組工作
1、近期完成共同成長(zhǎng)小組的分組工作，通知各個(gè)組長(zhǎng)完成小組成員見(jiàn)面，互相了解的工作。
2、三月為共同成長(zhǎng)小組活動(dòng)月，在共同成長(zhǎng)小組報(bào)名工作結(jié)束后我會(huì)組織各個(gè)小組組織各種各樣的課外活動(dòng)，爭(zhēng)取不讓共同成長(zhǎng)小組成為虛設(shè)。并且還有以下幾點(diǎn)構(gòu)想：
①、將共同成長(zhǎng)小組的活動(dòng)與團(tuán)日活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，這樣既可以是活動(dòng)舉辦的更加完善又能減輕班委工作的壓力。
②、督促各共同成長(zhǎng)小組每周上交共同成長(zhǎng)小組檔案，避免造成最后評(píng)選時(shí)一天寫完好幾月檔案的現(xiàn)象，爭(zhēng)取讓共同成長(zhǎng)小組的活動(dòng)辦的有意義又精彩，在評(píng)選中取得好成績(jī)，是我們班的任何一方面都不輸給其他人。
③、建議各組長(zhǎng)建立共同成長(zhǎng)小組例會(huì)制度，避免共同成長(zhǎng)小組成員除了第一次見(jiàn)面以外便沒(méi)再見(jiàn)過(guò)面的現(xiàn)象，增進(jìn)小組成員間的感情，又共同成長(zhǎng)小組帶動(dòng)班級(jí)凝聚力的提升。
3、在共同成長(zhǎng)小組評(píng)比結(jié)束后進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)工作，并督促各小組繼 續(xù)進(jìn)行活動(dòng)，不要讓共同成長(zhǎng)小組只為評(píng)選而辦是他真正成為我們共同成長(zhǎng)的一個(gè)平臺(tái)，物盡其用，讓我們的一切付出所收獲的回報(bào)是連續(xù)而長(zhǎng)期的。
計(jì)劃三：關(guān)于團(tuán)課培訓(xùn)與推優(yōu)工作
1、關(guān)于團(tuán)課培訓(xùn)，今年的團(tuán)課培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束但團(tuán)課考試還未完成，我會(huì)在接下來(lái)的日子到考試之前對(duì)同學(xué)們進(jìn)行一定的提醒，爭(zhēng)取讓我們班的同學(xué)這次都能通過(guò)，不要再出現(xiàn)掛科的現(xiàn)象，為同學(xué)們減輕不必要的麻煩。
2、關(guān)于推優(yōu)工作，在團(tuán)日活動(dòng)結(jié)束后會(huì)有推優(yōu)工作，這關(guān)系到同學(xué)們的入黨問(wèn)題，因此我會(huì)更加認(rèn)真地對(duì)待推優(yōu)工作爭(zhēng)取對(duì)有推優(yōu)資格的同學(xué)進(jìn)行全方面具體的了解，并向同學(xué)們介紹，讓推優(yōu)工作做到公平公正公開(kāi)。
計(jì)劃四：關(guān)于自習(xí)室上自習(xí)
今天得到了導(dǎo)員的通知，我們有了自己的自習(xí)室(雖然不是我們班自己的)但這還是為我們同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活提供了一定的便利條件，因而我們要學(xué)會(huì)利用它。在這方面我會(huì)積極和學(xué)委進(jìn)行討論，爭(zhēng)取制定出真正適合我班情況的工作計(jì)劃，為同學(xué)們的生活提供更多的便利。
計(jì)劃五：關(guān)于考試月
進(jìn)入考試月后，課都基本講完了，于是同學(xué)們進(jìn)入了完全自主地學(xué)習(xí)狀態(tài)中，而此時(shí)便會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，有的男同學(xué)甚至在這段時(shí)間中開(kāi)始了整日上網(wǎng)玩玩游戲的生活，以致最終成績(jī)并不理想。因而我設(shè)想在考試月的時(shí)候統(tǒng)一組織大家到專用自習(xí)室中上自習(xí)，也許有的同學(xué)是不支持的，但總會(huì)有很多同學(xué)是支持他的，那么就會(huì)是很大一部分同學(xué)獲益，這對(duì)我們的班級(jí)發(fā)展也是很有益處。為了是同學(xué)們能夠有上自習(xí)的動(dòng)力我還建議采用考勤制，由各班委負(fù)責(zé)。
計(jì)劃六：關(guān)于班委宿舍負(fù)責(zé)制
在我們組織一些活動(dòng)的時(shí)候總會(huì)遇到真陽(yáng)一種情況，發(fā)了很多遍短信可同學(xué)們還是沒(méi)有反應(yīng)，還有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)班委同時(shí)做一件事重復(fù)通知白費(fèi)力氣的現(xiàn)象，因而我建議采用班委宿舍負(fù)責(zé)制，每個(gè)班委負(fù)責(zé)一到兩個(gè)宿舍，有通知的時(shí)侯就可以做到各司其職，而且這樣工作的準(zhǔn)確率與效率也會(huì)得到很大程度上的提高。
血透感染管理工作計(jì)劃 范例1
在護(hù)理部指導(dǎo)下，以深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為核心，現(xiàn)制定我科20XX年護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃：
一、修訂我科護(hù)理質(zhì)量管理與控制指標(biāo)體系
根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的20XX年護(hù)理質(zhì)量管理工作計(jì)劃，修訂我科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，由臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)、專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)、護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)3部分組成。科室成立6個(gè)管理小組，各小組每月制定小組工作計(jì)劃，定期檢查、記錄，每月第二周四進(jìn)行反饋和總結(jié)分析，并提出可行性改進(jìn)措施。
（一）臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)
根據(jù)護(hù)理部制度的11個(gè)臨床護(hù)理指標(biāo)，按照環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)為各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)90%。本年度重點(diǎn)監(jiān)控以下指標(biāo)：
1、院內(nèi)壓瘡發(fā)生率：低于0.5‰
2、非計(jì)劃拔管發(fā)生率：低于0.3‰
3、醫(yī)生滿意度：大于90%
（二）專科護(hù)理指標(biāo)
根據(jù)手術(shù)室護(hù)理安全質(zhì)量目標(biāo)，修訂專科質(zhì)量指標(biāo)
1、安全、正確留置手術(shù)標(biāo)本率：等于100%
1、手術(shù)部位標(biāo)識(shí)正確率：大于98%
2、三方核查執(zhí)行率：大于98%
（三）護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)
根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理管理工作計(jì)劃，我科建立無(wú)菌物品管理、腔鏡器械清洗、術(shù)后器械數(shù)量正確、器械物品清點(diǎn)正確、引流管檢查、巡回護(hù)士工作質(zhì)量等6個(gè)護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)和護(hù)理工作要求，修訂環(huán)節(jié)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。科室重點(diǎn)監(jiān)控以下指標(biāo)：
1、器械物品清點(diǎn)正確率：等于100%
2、腔鏡器械清洗正確率：等于100%
3、引流管檢查正確率：大于95%
二、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)
（一）實(shí)行三級(jí)質(zhì)控：科室實(shí)行科護(hù)長(zhǎng)-區(qū)護(hù)長(zhǎng)-專科組長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)控體系，對(duì)制定的重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)，按計(jì)劃進(jìn)行檢查，結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析、改進(jìn)。
（二）由主班護(hù)士每天質(zhì)控，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控總結(jié)會(huì)議。
（三）實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,成立6個(gè)管理小組，各小組每月制定小組工作計(jì)劃，定期檢查、記錄，每月第二周四進(jìn)行反饋和總結(jié)分析，并提出可行性改進(jìn)措施。
三、科室質(zhì)控小組具體工作計(jì)劃
（一）根據(jù)20XX年主要存在問(wèn)題，修訂20XX年科室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)
（二）督促各管理小組定期完成工作計(jì)劃、檢查記錄、總結(jié)分析，以及可行性改進(jìn)措施的實(shí)施情況。
血透感染管理工作計(jì)劃 范例2
將根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于同步推進(jìn)公立中醫(yī)醫(yī)院綜合改革的實(shí)施意見(jiàn) 》、《國(guó)家衛(wèi)計(jì)委及省市縣進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》《國(guó)家衛(wèi)計(jì)委要求進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理改善護(hù)理服務(wù)》、《醫(yī)院患者入、出院護(hù)理工作制度及服務(wù)流程》、《鳳岡縣人民醫(yī)院醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃（20XX-2020）》及《鳳岡縣人民醫(yī)院護(hù)理“十三五”建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃綱要》等文件精神和要求，緊緊圍繞我院2017年創(chuàng)建“三級(jí)乙等”醫(yī)院總體目標(biāo)，主要是提高護(hù)理隊(duì)伍基本數(shù)量和質(zhì)量；抓緊護(hù)理工作基礎(chǔ)質(zhì)量及核心制度的落實(shí)；進(jìn)一步完善護(hù)理管理人員的規(guī)范化培訓(xùn)；全面落實(shí)各種護(hù)理評(píng)估；努力為病人提供現(xiàn)代化的就醫(yī)環(huán)境和護(hù)理服務(wù)。具體如下：
一、20XX年工作目標(biāo)
（一）護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％（目標(biāo)值≥90分）
2、分級(jí)護(hù)理合格率≥90%（目標(biāo)值≥90分）
3、危重患者護(hù)理合格率≥90％（目標(biāo)值≥90分）
4、急救物品完好率100% （目標(biāo)值≥90分）
5、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100％（目標(biāo)值≥90分）
6、護(hù)理文書書寫合格率≥90％ （目標(biāo)值≥90分）
7、病人平均滿意度合格率100% （目標(biāo)值≥93%）
8、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90% （目標(biāo)值≥90分）
9、手術(shù)安全核查率100%（目標(biāo)值≥90分）
10、健康宣教覆蓋率100%（目標(biāo)值≥90分）
11、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率100%（目標(biāo)值≥90分）
12、高危住院患者安全評(píng)估率100%（目標(biāo)值≥90分）
13、護(hù)理行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)合格率≥80%（目標(biāo)值≥90分）
14、年護(hù)理事故0 。
二、工作具體措施
1.力爭(zhēng)得到多方支持，爭(zhēng)取落實(shí)聘用制護(hù)士同工同酬的用人機(jī)制
2.適量增加護(hù)理人員（30人），建立護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)。
3.繼續(xù)健全護(hù)理管理組織架構(gòu)和護(hù)理三級(jí)管理體系，將護(hù)理部管理職能細(xì)化。
4.成立院科級(jí)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)考核小組，抽臨床操作規(guī)范的護(hù)士兼職與護(hù)理部在職培訓(xùn)專職人員共同負(fù)責(zé)全院護(hù)士的操作培訓(xùn)與考核。
5.積極與多部門協(xié)調(diào)溝通，完成全院科室的分類管理工作。
6. 啟動(dòng)專科護(hù)士的規(guī)范化管理和使用，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)化、專科化、專家化進(jìn)程。加快專科護(hù)士培養(yǎng)力度，擴(kuò)寬專科護(hù)士領(lǐng)域護(hù)士的培養(yǎng)，啟動(dòng)新生兒、糖尿病、老年護(hù)理專科護(hù)士的培養(yǎng)。全年抽派20名護(hù)士參加各領(lǐng)域的進(jìn)修學(xué)習(xí)。
7.啟動(dòng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的培訓(xùn)，具體按照《護(hù)理人員中醫(yī)使用技術(shù)手冊(cè)》18項(xiàng)要求落實(shí)。
8.落實(shí)“護(hù)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”專項(xiàng)檢查，每季度1次。
9. 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，繼續(xù)開(kāi)展“滿意服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)流動(dòng)紅旗”評(píng)選活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制護(hù)理制度。
10、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制護(hù)理制度。
11、加大各層護(hù)理人員培訓(xùn)力度，按照國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政管理處要求，落實(shí)《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱》。培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理行標(biāo)、護(hù)理臨床路徑管理、病人出入院規(guī)范及流程、圍手術(shù)期病人的管理、品管圈、建設(shè)醫(yī)院服務(wù)“三部曲”。
12、促進(jìn)院內(nèi)“安全事件管理網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)”的建設(shè)。
13、落實(shí)住院病人疼痛級(jí)術(shù)后并發(fā)癥評(píng)估，規(guī)范出入院病人流程。
14、加快護(hù)理教學(xué)示教室的建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)及科研能力培養(yǎng)，借助遵醫(yī)附院科研平臺(tái)，力爭(zhēng)科研立項(xiàng)
XX、落實(shí)調(diào)整后的“護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)”職責(zé)
XX、按照臨床需要，增加護(hù)理記錄單Ⅲ中護(hù)理診斷及護(hù)理措施備選條款
17、落實(shí)醫(yī)院護(hù)理應(yīng)急人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核及演練。落實(shí)血透室護(hù)士的“心肺復(fù)蘇”“除顫儀”及搶救車管理的培訓(xùn)與考核。
18、規(guī)格病歷新順序，落實(shí)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委病歷管理新規(guī)定。
19、繼續(xù)加強(qiáng)壓瘡、跌倒/墜床等風(fēng)險(xiǎn)管理、落實(shí)高危人群的登記。
20、配合醫(yī)院及其他部門落實(shí)心臟介入治療室的籌建。
21、落實(shí)護(hù)士的分級(jí)管理檔案。
22、落實(shí)各科室突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案的細(xì)化。
23、各科室落實(shí)《如出院告知冊(cè)子》
血透感染管理工作計(jì)劃 范例3
血透室護(hù)理工作要以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為核心，本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，不斷提高病人滿意度及社會(huì)滿意度。現(xiàn)制定20XX年工作計(jì)劃如下： 一．進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、操作流程，確保護(hù)理安全。
2、加強(qiáng)演練透析透析室各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，必須做到人人都能熟練掌握。
3、建立科室內(nèi)質(zhì)控小組，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋。
二、血透室將全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，并將優(yōu)質(zhì)護(hù)理落實(shí)到實(shí)處
1、 加強(qiáng)患者的健康宣教，針對(duì)患者的文化程度、接受能力采取不同的宣教方式。如：圖片、書面、口頭等等。
2、 加強(qiáng)隨訪工作，要求責(zé)任護(hù)士應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的病人每月必須進(jìn)行一次電話隨訪，了解患者的病情動(dòng)態(tài)，提高患者的滿意度。
3.加強(qiáng)急救藥品及搶救儀器的管理工作，每周認(rèn)真核對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保證搶救物品處于完好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并記錄。
三、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，認(rèn)真做好消毒隔離工作
1、每月定期監(jiān)測(cè)透析用水，每季度定期監(jiān)測(cè)透析用水內(nèi)毒素。并根據(jù)每月監(jiān)測(cè)結(jié)果，提出持續(xù)改進(jìn)措施。并每月進(jìn)行小結(jié)、每半年進(jìn)
行一次總結(jié)。減少醫(yī)院感染事件的發(fā)生，保證患者的安全。
2、加強(qiáng)手衛(wèi)生規(guī)范的培訓(xùn)，對(duì)護(hù)理人員將進(jìn)行手衛(wèi)生的操作培訓(xùn)，并使其轉(zhuǎn)換成一種意識(shí)，杜絕醫(yī)院感染事件的發(fā)生。
3、加強(qiáng)醫(yī)療垃圾廢物的管理，嚴(yán)格遵照醫(yī)療垃圾廢物管理?xiàng)l例對(duì)醫(yī)療垃圾廢物進(jìn)行分類、毀形及轉(zhuǎn)運(yùn)。 四、加強(qiáng)護(hù)理人員專科知識(shí)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)
1、加強(qiáng)護(hù)理人員考試考核，要求理論考試合格率95%、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%。
2、加強(qiáng)和落實(shí)血液透析規(guī)范操作流程，嚴(yán)格按流程進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)操作。
五、加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好患者健康教育
一、結(jié)合本部門的情況，制定新的招收新干部的要求，確保招收高素質(zhì)的新成員進(jìn)入學(xué)習(xí)部。
由于刊物審稿工作的要求有所提高，下學(xué)期對(duì)與新干部的要求明顯要嚴(yán)格，初步計(jì)劃如下：
1、招干分兩批次：一是學(xué)習(xí)部日常工作成員的招收。主要側(cè)重于其團(tuán)體合作精神及管理能力的培養(yǎng)。二是《旭日》、《軍訓(xùn)專刊》審編成員以及學(xué)校學(xué)生會(huì)各類大型活動(dòng)報(bào)道的通訊員的招收，采取考試面試的形式以保證人員的寫作水平，并與辦公室（他們更了解每次活動(dòng)情況）合作成立編委小組，提高文稿方面的質(zhì)量。
2、要求各院系學(xué)習(xí)部有專門的通訊員，和我部成立通訊小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的通訊報(bào)道。
3、邀請(qǐng)學(xué)校記者團(tuán)干部對(duì)我們的干部進(jìn)行寫作和通訊報(bào)道方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升內(nèi)部寫作水平。
4、加強(qiáng)新成員的培訓(xùn)與能力培養(yǎng)，使其盡快適應(yīng)部門工作環(huán)境。并加強(qiáng)各院系新一屆部長(zhǎng)與我部新成員的溝通。
二、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅考紀(jì)考風(fēng)，展示我校廣大學(xué)生的文化修養(yǎng)，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生健康向上的精神風(fēng)貌。
學(xué)習(xí)部一直本著服務(wù)大家的宗旨，努力營(yíng)造良好的校園學(xué)習(xí)氛圍。端正學(xué)風(fēng)，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)全院學(xué)生具有積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和較強(qiáng)的自學(xué)能力，更好地發(fā)揮本部責(zé)能，
三、《軍訓(xùn)專刊》的征稿、審稿、排版以及出版系列工作
《軍刊》的工作將是下學(xué)期又一大工作重心，汲取XX年的《軍刊》的經(jīng)驗(yàn)，我們務(wù)必作好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取一開(kāi)始軍訓(xùn)的同時(shí)馬上開(kāi)始《軍刊》的宣傳及征稿工作，責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)持以各系部長(zhǎng)和本部門成員為小組直接到班進(jìn)行大力宣傳，以保證所征集的稿件有更好的質(zhì)量。
四、《旭日》征稿、審稿、出版系列工作
《旭日》工作一直是本部門的中心工作，下學(xué)期，我們將繼續(xù)對(duì)《旭日》的稿件內(nèi)容質(zhì)量把好關(guān)，并對(duì)其內(nèi)容及排版進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)，保證文章內(nèi)容文明健康、新穎有特色，使得《旭日》逐漸成熟化，更加有創(chuàng)意。
《旭日》的質(zhì)量問(wèn)題是至關(guān)重要的，“杜絕抄襲，支持原創(chuàng)”依然是我們的征稿原則，務(wù)必嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為此，我們?cè)谙聦W(xué)期會(huì)著重加強(qiáng)內(nèi)部干部寫作水平的培訓(xùn)，同時(shí)合理進(jìn)行人手分工，責(zé)任到位。
五、院運(yùn)會(huì)的審稿小組工作
以院運(yùn)會(huì)審稿工作為鍥機(jī)，加強(qiáng)新舊干部的溝通與交流，提高新一批學(xué)習(xí)部成員的辦事能力及管理能力，繼續(xù)保持校與院系學(xué)習(xí)部間的和諧關(guān)系，增強(qiáng)友誼，建立友好的工作關(guān)系。其次，以各院系學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)為主要審稿人員，內(nèi)部成員為輔助工作者，保證運(yùn)動(dòng)會(huì)的稿件數(shù)量及質(zhì)量，并做到公平、公正、公開(kāi)，使得稿件審查工作得以順利進(jìn)行。
六、加強(qiáng)例會(huì)監(jiān)督力度，保證每次例會(huì)以高質(zhì)量召開(kāi)，并保證工作落實(shí)到位。
根據(jù)本部門例會(huì)制度，對(duì)例會(huì)時(shí)間及質(zhì)量作出明確規(guī)定，加強(qiáng)本部與各院系部門交流，工作任務(wù)安排到位，達(dá)到預(yù)期效果。收集各系部門例會(huì)工作匯報(bào)表，了解各院系學(xué)習(xí)部對(duì)會(huì)議內(nèi)容的明確程度和近段時(shí)間的工作計(jì)劃、成績(jī)、總結(jié)及相關(guān)報(bào)道，作出匯總存檔。
七、規(guī)范資料管理制度
秘書組要規(guī)范管理資料文件（包括部門制度、征稿啟示、月結(jié)表、會(huì)議記錄、工作計(jì)劃及總結(jié)、學(xué)生干部檔案表等），形成一定的歷史資料為新一屆學(xué)習(xí)部工作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作參考。學(xué)習(xí)部檔案分為：章程制度、活動(dòng)策劃、工作總結(jié)等。
八、通訊錄的更新
新的一個(gè)學(xué)期，通訊錄也要進(jìn)行一次全面的更新，目的是保證每一次例會(huì)能按時(shí)按質(zhì)的進(jìn)行以及能夠迅速安排工作任務(wù)。同時(shí)，也繼續(xù)實(shí)行“一對(duì)一責(zé)任制”工作原則，提高工作效率。
九、舉行豐富多彩的校園文化活動(dòng)
有了本學(xué)期的文明修身演講比賽的經(jīng)驗(yàn)，我們決定再舉辦一次由學(xué)習(xí)部組織的大型活動(dòng)，提高各干部的工作組織能力及協(xié)調(diào)能力。其次，根據(jù)各院系特點(diǎn)，落實(shí)任務(wù)，初步計(jì)劃以幾個(gè)系為單位聯(lián)手合作開(kāi)展活動(dòng)，加強(qiáng)院系間的溝通。
關(guān)鍵詞：企業(yè)重組檔案管理管理機(jī)制
近年來(lái)，一大批國(guó)有企業(yè)根據(jù)國(guó)家整體戰(zhàn)略的需要，進(jìn)行了多種形式的企業(yè)重組。企業(yè)重組后，競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，活力明顯增強(qiáng)。然而，企業(yè)資產(chǎn)重組、改組和結(jié)構(gòu)調(diào)整必然引發(fā)企業(yè)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、人員、債務(wù)的變動(dòng)，而檔案管理工作作為企業(yè)管理的一部分，其所有權(quán)和管理狀況也會(huì)發(fā)生變動(dòng)。如何保存好原企業(yè)的重要檔案并依法處置，同時(shí)又及時(shí)創(chuàng)建重組后新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式下的檔案管理機(jī)制，就成為企業(yè)檔案工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
關(guān)于企業(yè)重組的檔案管理工作，在國(guó)家檔案管理中很早就出臺(tái)了相關(guān)決定、規(guī)定，并且見(jiàn)諸檔案法律法規(guī)中。然而，國(guó)家有關(guān)規(guī)定都是粗線條的，如何采取有效措施將這些管理要求落實(shí)到位呢？結(jié)合中國(guó)兵器晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“晉西集團(tuán)”）的檔案工作情況將提出以下思考與做法：
一、企業(yè)重組期間要加強(qiáng)對(duì)文件材料歸檔的監(jiān)督指導(dǎo)
被重組企業(yè)的各類檔案在重組工作開(kāi)始以前，都已經(jīng)按照年度檔案管理工作計(jì)劃歸檔入庫(kù)，所以在檔案的移交及收集過(guò)程中，這一部分檔案基本不會(huì)出現(xiàn)散漏、遺失問(wèn)題。但是，對(duì)于企業(yè)重組前后的資料收集歸檔就相對(duì)比較困難，主要有三個(gè)方面的原因：
一是重組期間組織管理可能會(huì)出現(xiàn)空白。企業(yè)重組工作中通常由公司高層領(lǐng)導(dǎo)或是由被重組企業(yè)以外的第三方成立臨時(shí)性工作或是項(xiàng)目小組來(lái)執(zhí)行運(yùn)作，而具體負(fù)責(zé)檔案管理工作的人員極少，有資格參與重組事宜甚至沒(méi)有。因此，企業(yè)重組期間的重要文件資料往往在臨時(shí)性機(jī)構(gòu)保管留存，在企業(yè)重組完成之前，重組工作往往又在保密的狀態(tài)下進(jìn)行，這不僅極易造成重組材料的遺失，還增加了檔案人員收集重組工作相關(guān)材料的難度；
二是部分檔案部門無(wú)制約措施造成檔案管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。在企業(yè)重組過(guò)程中，由于員工的思想波動(dòng)及工作狀態(tài)不穩(wěn)定，在部門調(diào)整、辦公室搬遷、人員整合的過(guò)程中，由于制約措施不到位往往將大量的文件材料隨無(wú)用材料一并處理，致使一些珍貴的該移交未移交的檔案資料丟失嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了檔案的完整性；
三是主管領(lǐng)導(dǎo)忙于重組中的一些大事，對(duì)檔案工作可能無(wú)暇顧及。在企業(yè)重組過(guò)程中，無(wú)專門的人員和資金保障檔案管理工作，這種境況給檔案管理帶來(lái)了相當(dāng)大的工作難度。因此，必須在重組工作開(kāi)始前，對(duì)重組企業(yè)的檔案管理有一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，要向有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員宣傳檔案法規(guī)及國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，檔案人員要以高度的責(zé)任感去加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，唯此才能保證企業(yè)重組前后及重組過(guò)程中的檔案得到及時(shí)歸檔和妥善保管。
具體做法是：第一，加強(qiáng)檔案宣傳力度，提高全員檔案管理意識(shí)。在重組前后，公司通過(guò)檔案法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專兼職檔案管理人員及員工的檔案管理意識(shí)，使之認(rèn)識(shí)到維護(hù)檔案的完整與安全在資產(chǎn)重組過(guò)程中的重要性，從而使公司重組前散存于各部門或個(gè)人手中的一些有重要保存價(jià)值的文件材料及時(shí)歸檔。第二，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理力度。做好檔案管理工作組織建設(shè)，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，檔案管理小組在企業(yè)重組過(guò)程中要及時(shí)與重組責(zé)任部門和主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，主動(dòng)要求介入重組領(lǐng)導(dǎo)小組并成為其成員，親臨其境全面負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和接收重組過(guò)程中形成的檔案資料。第三，建立健全檔案管理工作制度，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)。公司重組后檔案管理部門根據(jù)公司實(shí)際情況重新制定檔案管理工作制度，一是可以用制度來(lái)規(guī)范檔案管理，對(duì)檔案的形成、收集、整理要嚴(yán)格按照檔案管理的有關(guān)要求實(shí)施，對(duì)歸檔范圍、保存期限、保密文件收發(fā)、存檔、銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)工作程序做出明確規(guī)定。對(duì)檔案設(shè)施要嚴(yán)格按照制度辦事，以確保檔案的安全。二是用制度去保障檔案工作，通過(guò)重新建立一系列管理制度，如重新制定《檔案管理辦法》、《歸檔文件整理規(guī)則》、《聲像實(shí)物檔案管理辦法》等，確保檔案工作在新的環(huán)境下有序開(kāi)展、規(guī)范管理。
二、要堅(jiān)持檔案工作統(tǒng)一管理的原則
按照檔案管理相關(guān)規(guī)定，企業(yè)各種門類和載體的檔案都應(yīng)集中統(tǒng)一管理。但是，由于被重組企業(yè)多數(shù)地處不同的省份和不同的位置，且大多數(shù)的企業(yè)實(shí)行本單位自行管理檔案的模式。企業(yè)重組后，要堅(jiān)持統(tǒng)一管理的原則，確實(shí)存在很多可能。比如，改革重組整合后公司面臨著檔案館庫(kù)房有限，原有的檔案管理設(shè)施不夠健全或不配備，檔案安全保管資金存在較大缺口，被重組企業(yè)檔案工作人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，原有的檔號(hào)類別設(shè)置不盡相同等，這些問(wèn)題都會(huì)成為重組后檔案難以統(tǒng)一管理的限制性因素。因此，必須在堅(jiān)持檔案統(tǒng)一管理的原則基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變通和調(diào)整。
比如，過(guò)去一個(gè)立檔單位只能有一個(gè)全宗號(hào)，但現(xiàn)在被重組后，原先各企業(yè)的檔案類目設(shè)置、類目排列及檔號(hào)的編制、檔案的管理系統(tǒng)不盡相同，如果不進(jìn)行調(diào)整和變通，就會(huì)導(dǎo)致重組后的企業(yè)檔案管理存在著各單位檔案管理體制不統(tǒng)一、導(dǎo)致在檔案管理軟件系統(tǒng)中進(jìn)行電子目錄錄入時(shí)因檔號(hào)重復(fù)而無(wú)法錄入等現(xiàn)象。所以必須按照重組后的要求，或者編制參照體系進(jìn)行重新整理。這些工作需要一定的人力物力必要的保證。如果不能進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整或者重新整理，會(huì)給日后的檔案安全管理和有效利用埋下隱患。
我們的做法是：首先，加強(qiáng)重組企業(yè)檔案隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。企業(yè)重組中，各參組單位原檔案管理模式不盡相同，管理水平參差不齊，要保證重組后檔案管理規(guī)范統(tǒng)一，除制定有關(guān)檔案管理制度外，合理配備檔案工作人員，建設(shè)一支忠誠(chéng)事業(yè)、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理的檔案工作隊(duì)伍將是做好檔案工作的重要保障。我們建立了覆蓋企業(yè)各部門、項(xiàng)目組的兼職檔案員網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。企業(yè)的大部分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由各部門、項(xiàng)目組實(shí)施完成，而兼職檔案員身處部門、項(xiàng)目組一線，掌握、了解部門班組的活動(dòng)進(jìn)展情況，這對(duì)及時(shí)收集有價(jià)值的歸檔資料起到關(guān)鍵的作用。實(shí)踐證明，只有建立相對(duì)穩(wěn)定的專、兼職檔案員工作網(wǎng)絡(luò)體系，做到檔案工作群抓群管，才能保證檔案管理工作正常有序地開(kāi)展。
其次，針對(duì)企業(yè)重組后，實(shí)體檔案存在多個(gè)全宗、檔號(hào)重復(fù)、檔案保管地點(diǎn)分散的這種情況，我們及時(shí)開(kāi)展對(duì)企業(yè)庫(kù)存實(shí)體檔案的利用頻率、價(jià)值大小進(jìn)行分析、鑒定，在必須分庫(kù)房管理實(shí)體檔案的前提下，按照便于管理、利用的原則，對(duì)重組企業(yè)的各類實(shí)體檔案進(jìn)行整合、歸類存放。其次，依據(jù)原各企業(yè)的成立先后順序、內(nèi)容多少、重要程度等實(shí)際情況，開(kāi)展對(duì)庫(kù)存實(shí)體檔案的檔號(hào)重新編制工作，使其由多個(gè)全宗順利地過(guò)渡到一個(gè)全宗，以避免在電子目錄錄入時(shí)出現(xiàn)檔號(hào)重復(fù)現(xiàn)象，以確保實(shí)體檔案、電子目錄的一致性。
一、后勤服務(wù)總公司模范職工之家建設(shè)指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹全國(guó)總工會(huì)十四大精神，根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署和要求，結(jié)合后勤工會(huì)實(shí)際，以“建家”工作為中心，以“三項(xiàng)工程”建設(shè)為載體，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為重點(diǎn)，突出工會(huì)四項(xiàng)職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)；開(kāi)展“建家”升級(jí)工作，不斷提高建家水平，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。在總結(jié)和鞏固近年來(lái)“先進(jìn)教工之家”工作成果的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面，把后勤工會(huì)建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的模范職工之家。
二、后勤服務(wù)總公司模范職工之家創(chuàng)建情況
后勤工會(huì)在校工會(huì)和總公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照后勤工會(huì)模范職工之家創(chuàng)建計(jì)劃，圍繞“建家”工作，狠抓“三項(xiàng)工程”，履行工會(huì)職能；搞好“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，形成整體互動(dòng)；加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，激發(fā)基層活力，增強(qiáng)了工會(huì)的吸引力和凝聚力。各工會(huì)小組創(chuàng)建小家工作有新舉措，主抓基層建設(shè)，強(qiáng)化自身建設(shè)，使整個(gè)建家工作出現(xiàn)了良好局面。
（一）后勤工會(huì)創(chuàng)建模范教工之家的詳細(xì)情況
1.廣泛動(dòng)員，精心組織，抓好以后勤政務(wù)公開(kāi)為主要內(nèi)容的民主化企業(yè)管理工作
政務(wù)公開(kāi)是民主化企業(yè)管理工作的立足點(diǎn)。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒(méi)有政務(wù)公開(kāi)就沒(méi)有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而為總公司的科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。自總公司成立以來(lái)，無(wú)論是人動(dòng)、崗位競(jìng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核，還是后勤經(jīng)費(fèi)的使用，職工福利的發(fā)放，我們都做到了公開(kāi)條件、公開(kāi)規(guī)定、公開(kāi)政策，讓職工根據(jù)自身?xiàng)l件公平競(jìng)爭(zhēng)。并且，總公司班子的決策結(jié)果上墻公示，使各個(gè)工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與總公司各項(xiàng)管理工作，真正體現(xiàn)其工人階級(jí)主人翁的地位。
疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主化管理提供保障。在工作中，后勤工會(huì)能夠傾聽(tīng)職工呼聲，很好地了解民情，集中民智。職工對(duì)公司的管理或規(guī)劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向總公司領(lǐng)導(dǎo)建議，也可以向總公司兩辦建議。所有的建議均由兩辦統(tǒng)一整理，經(jīng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審核，提交總公司班子聯(lián)席會(huì)議審定采納，而后歸口落實(shí)。另外，后勤工會(huì)還非常注重民主管理氛圍。一年中，后勤工會(huì)多次組織召開(kāi)職工座談會(huì)、業(yè)務(wù)骨干座談會(huì)、班組長(zhǎng)代表座談會(huì)、黨員代表座談會(huì)、職工代表座談會(huì)等會(huì)議，與會(huì)人員暢所欲言，促進(jìn)了民主管理建設(shè)，營(yíng)造了民主管理氛圍，從而把企業(yè)民主化管理工作落到了實(shí)處。
2.關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護(hù)職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程
后勤工會(huì)十分關(guān)注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，重視女工工作，處處維護(hù)后勤職工權(quán)益。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）充分發(fā)揮后勤服務(wù)總公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。該委員會(huì)自成立之日起，已調(diào)解各種勞動(dòng)糾紛近百件（含正式工人和非固定職工），件件均調(diào)解成功。為了切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，我們還聘請(qǐng)開(kāi)封市順河區(qū)律師事務(wù)所為法律顧問(wèn)，使維權(quán)工作更加科學(xué)化。
（2）后勤工會(huì)每年都出資為職工檢查身體，職工上崗持有健康許可證。
（3）開(kāi)展職工生日送鮮花和蛋糕活動(dòng)。會(huì)員情況檔案里詳細(xì)地記錄了每位職工的生日和聯(lián)系方式，每位職工在其生日那天都會(huì)收到一份溫馨的祝福。
（4）開(kāi)展職工們（包括職工的直系近親屬）婚、喪、病，領(lǐng)導(dǎo)們（黨政工）帶禮品慰問(wèn)職工的“暖人心”活動(dòng)。
（5）做好貧困職工記錄，每年的 春節(jié)、元旦之際，或困難職工子女考上大學(xué)之時(shí)，都會(huì)對(duì)其開(kāi)展扶貧解困工作，每年都有幾十名職工受到幫助。
（6）后勤工會(huì)多次組織有益于職工身心健康的室內(nèi)外娛樂(lè)活動(dòng)，陶冶職工情操。
（7）重視女工工作。后勤工會(huì)每年都以工會(huì)的名義為女工們檢查身體，同時(shí)根據(jù)女工的生理特點(diǎn)安排其從事相應(yīng)的工作，在女工的節(jié)日－－“三八”節(jié)，隆重舉行活動(dòng)，表示慶祝，深受女工們的歡迎。
3.強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，注重自身修養(yǎng)，提高職工素質(zhì)，抓好以弘揚(yáng)師德為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)教育工程
在實(shí)施職工素質(zhì)教育工程中，后勤工會(huì)提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為素質(zhì)教育工程載體，以‘三優(yōu)一滿意’為工作理念”（三優(yōu)：即優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)良環(huán)境；一滿意，即教職工生滿意）的口號(hào)。具體做了以下幾方面的工作。
（1）加強(qiáng)“三個(gè)代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)。后勤工會(huì)在校黨委的統(tǒng)一部署下，于每周四下午定期學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)思想政治工作，用“三個(gè)代表”重要思想武裝全體職工頭腦，指導(dǎo)工會(huì)工作實(shí)踐，推動(dòng)工會(huì)工作取得新成效。
（2）加強(qiáng)對(duì)我校第八次黨代會(huì)精神的學(xué)習(xí)。后勤工會(huì)平時(shí)注重宣傳校八次黨代會(huì)精神，把其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)重點(diǎn)抓，發(fā)揮工會(huì)組織的紐帶作用，通過(guò)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)廣大職工自覺(jué)地同校黨委保持高度一致，樹立大局意識(shí)，把力量和智慧凝聚到大會(huì)提出的任務(wù)上來(lái)。
（3）學(xué)習(xí)典型事跡，發(fā)揮榜樣作用。后勤工會(huì)先后組織職工學(xué)習(xí)史來(lái)賀先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)許繼創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)紅旗渠艱苦創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)致富經(jīng)驗(yàn)等，通過(guò)用先進(jìn)的社會(huì)主義文化教育職工，極大地促進(jìn)了職工的創(chuàng)業(yè)精神。
（4）開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武活動(dòng)，比、學(xué)、趕、幫、帶，提高職工技能，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)精神文明標(biāo)兵單位活動(dòng)，創(chuàng)五好黨支部活動(dòng)等，增加職工文明服務(wù)意識(shí)，提高職工職業(yè)道德水平；通過(guò)開(kāi)展技能大賽，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的自覺(jué)性，提高其為教職工生服務(wù)的水平。
（二）后勤工會(huì)小組的建設(shè)情況
工會(huì)小組是工會(huì)組織的細(xì)胞，是工會(huì)密切聯(lián)系群眾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工會(huì)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。為了搞好工會(huì)小組建設(shè)，后勤工會(huì)專門下發(fā)了文件，提高職工認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，布置工作任務(wù)。目前，后勤九個(gè)工會(huì)小組中有七個(gè)被評(píng)為“先進(jìn)工會(huì)小組”，另兩個(gè)是合格工會(huì)小組，先進(jìn)率高達(dá)78。工會(huì)小組的具體建設(shè)工作分述如下：
1.健全組織，完善制度，工會(huì)小組運(yùn)行規(guī)范化
九個(gè)工會(huì)小組每組設(shè)組長(zhǎng)一名，由愛(ài)崗敬業(yè)，為職工所信賴的人員擔(dān)任，組長(zhǎng)在后勤工會(huì)和中心黨支部領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立自主地開(kāi)展工會(huì)工作，對(duì)工會(huì)工作的落實(shí)和具體組織起了關(guān)鍵作用。目前，各工會(huì)小組的職工入會(huì)率達(dá)到100，并且擁有一支人數(shù)不少的工會(huì)積極分子隊(duì)伍。后勤工會(huì)定期召開(kāi)組長(zhǎng)會(huì)，多次舉辦培訓(xùn)班，明確階段性工作任務(wù)，努力提高工會(huì)干部素質(zhì)，使其更好地履行其崗位職責(zé)。
2.及時(shí)了解民情，化解矛盾糾紛，反映職工呼聲，提高了職工對(duì)工會(huì)小組的滿意率
各工會(huì)小組負(fù)責(zé)人多兼任總公司勞動(dòng)糾紛爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)委員，參與和自己中心職工相關(guān)的勞動(dòng)糾紛的調(diào)解，及時(shí)平息勞動(dòng)糾紛，維護(hù)職工權(quán)益。并且，小組長(zhǎng)都能深入職工之中，傾聽(tīng)群眾呼聲，圍繞學(xué)校和總公司的建設(shè)和發(fā)展，認(rèn)真開(kāi)展提案建議和詢問(wèn)活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止今年5月18日，后勤總公司代表團(tuán)16名職工代表（多為工會(huì)小組長(zhǎng)）共使用詢問(wèn)證71次，人均4.4次，有效地代表職工促進(jìn)了民主管理工作。在后勤今年的“先進(jìn)工會(huì)小組”評(píng)比活動(dòng)中，職工對(duì)工會(huì)的支持率大幅度上升，其中，教管、修繕、公寓、一、二分公司、飲食、機(jī)關(guān)和生活等八個(gè)工會(huì)小組的職工滿意率均達(dá)90以上。
3.創(chuàng)造條件，建設(shè)活動(dòng)陣地，積極開(kāi)展各種文體活動(dòng)，活躍職工文化生活
各工會(huì)小組在各中心行政的支持下，積極鞏固活動(dòng)陣地，拓展活動(dòng)空間，每個(gè)小組都擁有自己獨(dú)立固定的職工活動(dòng)室，室內(nèi)軟、硬件活動(dòng)設(shè)施完備，是職工常來(lái)的“家”。并且，各工會(huì)小組按總公司工會(huì)的工作計(jì)劃，組織舉辦了多種有益健康的文化體育活動(dòng)，如駐汴高校后勤與開(kāi)封通信分公司合演的攜手邁向未來(lái)的大型文藝演出活動(dòng)。今年又積極組織職工參加校教職工籃球賽，并取得了男五名、女 六名的好成績(jī)。3月份，各工會(huì)小組都舉辦了形式多樣、內(nèi)容豐富的聯(lián)誼活動(dòng)。這些活動(dòng)既使廣大職工鍛煉了身體，陶冶了情操，又活躍了文體生活，增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力，同時(shí)，也推動(dòng)了公司全民健身活動(dòng)的開(kāi)展。
4.健全存檔制度，完善存檔設(shè)施，規(guī)范檔案管理
后勤工會(huì)從成立之日起，就非常重視檔案管理工作，各小組亦是如此。目前，各工會(huì)小組都設(shè)有專用的檔案柜、檔案盒，并派專人負(fù)責(zé)檔案管理，根據(jù)檔案管理規(guī)定，認(rèn)真收集會(huì)員的基本情況，工會(huì)小組工作計(jì)劃、總結(jié)，每次活動(dòng)照片及工會(huì)會(huì)議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時(shí)性。
5.如期完成上繳經(jīng)費(fèi)任務(wù)，合理安排使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)
工會(huì)小組在后勤工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下始終堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，會(huì)費(fèi)收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開(kāi)，自覺(jué)接受總公司工會(huì)和職工的監(jiān)督和審查。從年初制定工會(huì)工作計(jì)劃到平時(shí)的活動(dòng)開(kāi)支，各小組都能堅(jiān)持原則，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，精打細(xì)算，勤儉持家，把經(jīng)費(fèi)用在關(guān)鍵處，改善工會(huì)小組活動(dòng)條件，保證全年工會(huì)活動(dòng)按計(jì)劃順利進(jìn)行。今年，各工會(huì)小組的會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)到100，按規(guī)定，上交40，自留60，如期完成了校工會(huì)布置的任務(wù)。
本人于2012年5月份調(diào)入公司綜合部做行政工作，過(guò)去的十個(gè)月中，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，通過(guò)不斷的實(shí)踐和積累，自身的素質(zhì)和能力得到了較大的提高，視野也更加的開(kāi)闊。從文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會(huì)議組織、來(lái)賓接待、辦公用品的發(fā)放等行政工作都能體現(xiàn)出行政工作的重要性。行政工作無(wú)小事，每件細(xì)小的環(huán)節(jié)都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。
一、 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做好基礎(chǔ)工作；
作為一名行政人員，要能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用。半年來(lái)，我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合部的行政工作在基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
1、本人自擔(dān)任行政文員一職后，能夠迅速的投入到部門的各項(xiàng)日常工作中，完成了各類文件起草、通知通報(bào)的起草70余份。
2、建立了公司檔案室，將公司2011年度的相關(guān)資料200余份整理成規(guī)范的檔案文件，以方便查閱和保存。
3、制定并推進(jìn)辦公室“6S”管理規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求，定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)行政辦公人員的行為規(guī)范、辦公環(huán)境、員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
4、在月度的辦公用品的申報(bào)中，我發(fā)出倡議，建議節(jié)約，將辦公用品的費(fèi)用由原來(lái)的每月3500元降至每月2500元。年為公司節(jié)約辦公成本近1萬(wàn)多元。
5、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作，由原來(lái)的每桶5.7元的價(jià)格降為每桶2元，為公司節(jié)約成本近2000元。
6、將辦公樓衛(wèi)生環(huán)境的管理等工作細(xì)化，每樓層設(shè)置定時(shí)工作完成簽字板，作到工作流程清晰明確，工作過(guò)程嚴(yán)格規(guī)范。
7、成立公司的通訊員小組，將月公司上刊數(shù)量由原來(lái)的1-2篇，升至月6-7篇之多。為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
行政組工作的核心就是做好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為到訪客戶服務(wù)。半年來(lái)我完成了重要會(huì)議安排12次、參與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待工作8次。在服務(wù)工作方面我做到了以下二點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是我分管的食堂、辦公耗材管控及辦公環(huán)境保養(yǎng)維護(hù)等日常工作，做到了工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在月度工作計(jì)劃中，每月都突出幾個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
1、行政人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。我從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性；
2、為了能切實(shí)提高本部門員工的素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我積極配合部門經(jīng)理推進(jìn)本部門年度、月度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)習(xí)了員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合，并把培訓(xùn)工作納入部門整體的工作計(jì)劃之中。
四、認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)守公司制度
1、做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公到了及時(shí)處理，從不拖拉；日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。做到了工作之前有準(zhǔn)備，工作過(guò)程有指導(dǎo)，工作之后有成果，受到一致好評(píng)；
五、存在的不足
過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，我的工作取得了一定的成績(jī)。盡管如此仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
