時間：2022-08-28 04:36:25
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在三年多的工程建設中，要保持安全無事故實屬不易，必須靠“嚴管細抓”才能實現。
健全制度 化執行
永吉高速公路第八合同段，主線全長4.76千米，連接線總長3.018千米，其中有大中橋12座、隧道1座、互通一處，主線寬24米，按四車道高速公路標準建設。合同段線路在人跡罕至的大山中穿行，不是跨越狹窄的溝壑，就是蜿蜒在半山腰上，地質復雜、脆弱，大多是三級風險以上的邊坡，稍有松動，就有可能出現大面積滑坡。對于這種地質，莫說修高速公路，即使身臨其境，就會使人心悸。安全是最關鍵、最核心的工作，這成為以公司副總經理黃志平、項目經理周會兵、黨工委書記范江山等公司及項目領導班子成員的共識。
要確保施工安全，必須以強硬的制度來約束。項目成立了以項目經理為組長、項目其余班子成員為副組長、項目隊長和部門負責人為成員的安全生產領導小組，進行明確分工，責任到人。各項目隊也成立了相應的安全生產領導小組和應急事故處理領導小組，將安全責任細化到個人。與此同時，項目部根據精細化管理要求，結合現場施工實際，制訂和完善了《項目安全生產管理辦法》《安全教育培訓制度》《安全技術交底制度》《安全檢查及例會制度》等管理辦法，項目經理部分別與項目隊、施工作業隊簽訂《安全生產責任狀》，使之責任共擔、獎罰并重，形成抓安全人人有責、管安全有制度約束的良好氛圍。
加強培訓 提升能力
要在這復雜的地理位置上修筑高速公路，確保施工安全，必須讓每位參建員工牢固樹立安全意識，改掉作業人員憑經驗行事、隨意行事的不良習貫，讓安全知識在每位施工人員的腦海扎根，付諸于行動。他們對進入項目的每位參建員工、民工都要進行一次系統的安全知識培訓，培訓內容從安全重要性、安全操作的最基本常識和操作規程講起，使現場管理人員善管、會管，作業人員善做、會做。在此基礎上，他們對主抓安全和重要崗位上的員工、民工送出去培訓。在三年多的時間里，項目部將現場施工員、安全員以及從事特殊工種的農民工分別送到集團公司、永吉高速集團公司進行安全合格證取證培訓；還根據項目爆破作業點多的實際，將從事火工品管理、負責實施爆破作業的員工、民工送到當地民爆公司進行取證培訓，并經常邀請當地民爆公司專家到項目、現場傳授爆破安全知識。據初步統計，僅項目部委外取證培訓就達65人之多。另外，他們還采取進現場培訓的形式，針對在施工過程中出現的安全隱患和不規范、不安全的操作行為，由安全總監召集相關管理及作業人員參與，使大家很直觀地接受規范的安全操作培訓。在日常工作中，他們始終堅持安全教育警鐘長鳴、常抓不懈，項目部堅持每月至少一次對員工進行安全專題教育，使大家對抓安全工作做到心中有數、忙而不亂。
精細管理 層層設防
一是加強硬件設施投入。項目需設10條進場施工便道，每條便道長度在1千米左右，且為開山道，均在山崖上建立。為確保施工安全，由人工輔助，運用挖掘機、裝載機、推土機等施工機械，從半山腰上一點一點地鑿出一條路來。為保證施工車輛在便道上安全行駛，項目專門安排人員經常性地對便道進行清掃、維護，以良好的路況保證施工安全。
二是確保安全防護設施設置合理、性能良好。項目所有施工區域除按標準化工地要求設置安全警示標志、安全操作規程等標示牌外，在臨近國道等施工區域設置了一至兩層的被動防護網，在陡峭的懸崖邊、防護網難以達到安全防護效果的區域，還設置全封閉的防護棚架、鋼筋混凝土擋墻；對容易滑坡的地段邊坡進行掛網噴漿加固，下雨天安排專人24小時全天候值守。三年來，項目部僅安全措施費投入就達600余萬元。
三是著力安全責任落實到現場、落實到每位員工。項目部做到凡是有施工的地方，就有人抓施工、管安全。比如高空作業、架梁作業及挖孔樁施工等，除有現場安全員、施工員值班外，還必須有一名副經理現場值班，并堅持班前5分鐘講話，班前對設備性能檢查等準備工作充分后，方才組織施工。
四是堅持不間斷的安全檢查和安全隱患排查。由項目經理帶隊每月進行至少一次以及重要節假日的安全大檢查；項目安全總監、安質部長以及各項目隊隊長、技術主管每天不間斷地深入到施工現場進行巡視和安全隱患排查。
關鍵詞：項目管理， 安全生產， 制度
Abstract: the project manager for production safety department the first person, how well the safety production management, project manager is the top priority of the daily work, must have a clear idea of organization and strict framework. Establish relevant system, with the system to standardization management, solid carry out the relevant system, safe work grasping tireless, the security hidden danger nipped in the bud, to ensure that project engineering safety production.
Key words: the project management, safety in production, system
中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：
“安全第一,預防為主，綜合治理。”這是我們的管理方針，為落實安全生產責任制，
全面實現項目部安全工作目標，首先我們要制定好項目部的安全目標。
安全目標：杜絕重大傷亡事故，設備事故及火災事故，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%，工人進場三級安全教育率達100%，特種作業人員上崗持證率100%。
制定完成安全目標，就要制定相關的安全制度，來保證安全目標的實現。如安全生產檢查制度、安全生產例會制度、安全生產教育和培訓制度、項目部安全生產目標責任書、安全生產巡查制度、建立安全生產臺賬，對安全生產日志進行核查，制度不僅要上墻，還要落實到位，做要“三定”原則。
一、項目部需建立的相關制度
1、安全生產檢查制度：項目部按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）組織定期和不定期的安全檢查。定期每周檢查一次，周檢要做到每次有檢查記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。
2、安全生產例會制度：項目部每周召開一次安全生產例會，學習國家法律法規和傳達
上級安全生產的文件精神。通報本周的安全生產情況，安排下周的具體工作重點，施工部位及要求。研究、分析近期工作的難點和重點，制定近期安全生產控制的重點措施。做好安全生產例會會議記錄。
3、安全生產教育和培訓制度：安全教育的內容主要包括：安全生產思想、安全知識、
安全技能、和法制教育四個方面的內容。
（1）安全生產思想教育：思想認識和方針政策的教育、勞動紀律教育。
（2）安全知識教育：本項目的基本生產概況；施工流程、方法；本項目危險區域及其
安全防護的基本知識和注意事項；機械設備、場內運輸的有關安全知識；有關電氣設備的基本安全知識；高處作業安全知識；生產施工中使用的有毒、有害物質的安全防護基本知識；消防制度及滅火器材應用的基本知識；個人防護用品的正確使用知識。
（3）安全技能培訓：結合項目部各工種專業特點，實現安全操作，安全防護所必須具
備的基本技術知識要求。
（4）法制教育：要采取各種有效形式，對全體員工進行安全生產法規和法制教育，從
而提高全體員工遵法、守法的自覺性，以達到安全生產的目的。
4、項目部安全生產目標責任書
項目部是以項目經理為首的項目管理團隊，必須堅持管生產必須管安全的理念。為了進一步完善推行安全生產網絡管理，以標準化、規范化為指針，建立項目部各級安全生產責任制，確保安全生產“預防為主”的作用，明確安全責任。項目經理須與以下項目管理人員簽訂安全生產目標責任書：（1）項目副經理；(2)項目技術負責人；(3)項目部施工員（土建施工員和水電施工員）；(4)項目部安全員；(5) 項目部質檢員；(6) 項目部材料員；(7) 項目機電管理員；（8）項目部安全保衛管理員。
對以上管理人員根據《施工管理人員目標責任考核表》按月進行考核。
5、安全生產巡查制度
按照安全生產工作要求，項目部應建立安全生產巡查制度。目的是加強安全生產日常動態監管，及時發現和解決安全管理中存在的突出問題，消除安全隱患，安全巡視采取當日巡視當日通報的方式進行。
巡查組由項目經理或項目生產經理、項目技術負責人、安全員、質檢員等組成。巡視小組成員要堅持原則，廉潔奉公，有高度的責任感，熟悉安全的法律、法規、規章和技術標準，有豐富的安全管理經驗，善于發現問題。
巡查組在巡查過程中發現的問題，通知責任人，能當場整改的立即整改，不能當場整改的限期整改，處理完畢后將整改結果書面上報巡查組。
6、建立安全臺賬：
項目部每周組織有關人員進行安全檢查。并由安全員及時做好安全生產臺賬，檢查要有重點 ，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度。
安全管理是以個動態的過程管理，安全檢查主要是查思想認識、查管理查制度、查現場、查隱患、查整改措施。項目部成員首先要加強責任感，提高自己的安全素質，以身作則，正確穿戴個人防護用品，嚴禁違章指揮。對違章作業要堅決制止。并督促工人嚴格遵守安全操作規程和有關安全規定。
二、項目部需建立安全技術檔案
1、安全生產責任制
為做好安全生產工作，項目部項目經理應制定項目部人員安全生產責任制，將安全目標分解到每一個參建人員，做到定人、定崗、定責。
項目部應與以下人員簽訂安全生產責任制：（1）項目副經理；（2）項目技術負責人；（3）項目部施工員；（4）項目部材料員；（5）項目部安全員；（6）項目部質檢員；（7）項目部機電設備管理員；（8）項目部安全保衛管理員；（9）各工種班組長；（10）各工種工人。
2、施工組織設計及專項施工方案
走出大學校門，不管你找什么樣的工作，你必須先明白：現在建筑設計行業需要具備什么素養的人才？必須具備什么樣的基本技能（專業基礎）？這兩個方面對剛畢業的大學生穩步發展人生的基礎才是最最重要的。
你是學什么專業的？.............................不管你是學什么專業的還是對這個行業感愛好，都得有扎實的理論基礎和學習實踐才行，又了這些技能條件，不管你到任何一家公司都是靠這些來說話的，你的能力突出，你能舉止謙和和有上進心，比什么閱歷經驗都要可貴！
建筑學還是業務培養目標：本專業培養具備建筑設計、城市設計、室內設計等方面的知識，能在設計部分從事設計工作，并具有多種職業適應能力的通用型、復合型高級工程技術人才。建筑學業務培養要求：本專業學生主要學習建筑設計、城市規劃原理、建筑工程技術等方面的基本理論與基本知識，受到建筑設計等方面的基本練習，具有項目策劃、建筑設計方案和建筑施工圖繪制等方面的基本能力。畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：l．具有較扎實的自然科學基礎、較好的人文社會科學基礎和外語語言綜合能力；2．把握建筑設計的基本原理和方法，具有獨立進行建筑設計和用多種方式表達設計意圖的能力以及具有初步的計算機文字、圖形、數據的處理能力；3．了解中外建筑歷史的發展規律，把握人的生理、心理、行為與建筑環境的關系，與建筑有關的經濟知識、社會文化習俗、法律與法規的基本知識，以及建筑邊沿學科與交叉學科的相關知識；4．初步把握建筑結構及建筑設備體系與建筑的安全、經濟、適用、美觀的關系的基本知識，建筑構造的原理與方法，常用建筑材料及新材料的性能。具有公道選用和一定的綜合應用能力，并具有一定的多工種間組織協調能力；5．具有項目前期策劃、建筑設計方案和建筑施工圖繪制的能力，具有建筑美學的修養。進行建筑業可從“五大員”做起建筑行業“五大員”是指預算員、施工員、質檢員、材料員、安全員，這五個是建筑行業各個職能的基礎崗位。在國家對該行業實施持證上崗制度以后，越來越多的接受過正規建筑教育的學生通過考試應聘成為“五大員”，并在此基礎上成長為行業的高級人才。所以，在這個夸大經驗的行業中，“五大員”往往能為應屆畢業生敞開大門，成為他們步進行業的“基石”。
預算員：進進門檻高
在建筑工程領域，預算員主要職責有四：第一，把握設計預算和施工預算治理；第二，發包合同控制；第三，索賠治理；第四，工程結算。
這四個職責表明了企業招聘預算員的一般要求：大專以上學歷，土木工程及其相關專業，并持有預算員上崗證，具有工程建造方面的基本知識，熟悉各類建材及工藝，熟悉工程量計算規則，熟悉各種相關軟件操縱。
預算員需要非常熟悉市場狀況及實際施工的工序，所以比其他職位更加夸大工作經驗。當然，仍有一些比較大的企業敢于嘗試啟用新人，然后找師傅帶教的方法。
在“五大員”當中，預算員算是門檻最高的一個崗位，收進相對也比較高，大約能達到2500—4000元/月。在建筑行業中，預算員是個好職業，不像施工員、質檢員一樣整天跑工地，含金量比較高，職業轉換相對比較輕易。另外，預算員的職業發展之路很明確—成長為注冊造價工程師。截至到年底，全國注冊造價工程師已達7.5萬多人，而全國預計需求100萬人以上。
“對想進行的人來說，盡快參加預算員考試并拿到證書是求職的最好砝碼。”不過，預算員證只有地區的，沒有全國性質的。
TIPS：職業發展路徑預算員預算工程師造價工程師（或從事工程預決算的高級咨詢師）
施工員：發展遠景廣泛
顧名思義，施工員主要是解決現場施工題目并給予現場施工職員以指導。由于施工員工作的基礎性更強，所以企業往往喜歡招聘一些能夠吃苦的應屆畢業生，讓他們在這個崗位上開始建筑行業的磨練。當然，也有企業對經驗要求很嚴格。
施工員是每個工程項目必備的職位，對人才的需求量特別大。隨著經濟發展和路網改造、城市基礎設施建設工作的不斷深進，再加上個人住房市場的不斷發展，可以說施工員有不錯的就業遠景。
當一個施工員并不難，但當好一個施工員，并從此在建筑行業有好的發展，就需要細細籌劃。最初進行，施工員證書是個不錯的“敲門磚”；當上施工員以后，要深進施工現場，多看行業規范和建筑圖紙；碰上自己不能解決的題目，及時向項目經理匯報、請教。總體來看，施工員的工作比較辛勞，薪酬也不高，大約2000元/月左右，但發展路徑頗為寬廣，從以往的經驗看，項目經理、設計師、結構工程師等大都要經歷施工員這個階段的磨練。
TIPS：職業發展路徑施工員—工長—標段負責人—項目經理
質檢員：工程質量把關人
質檢員要代表公司在質檢表格上簽字，要對工程質量進行抽查復核，還要監視、協助材料員把好材料質量關。可以說，質檢員是工程質量的第一個“把關人”。
因此，質檢員應該熟悉工程驗收規范，對建筑材料有相當程度的了解，還要業務熟練，人情練達，具有良好的溝通、協調能力和團隊合作精神。因此，質檢員的招聘比較傾向于經驗豐富的人群。
我國對建筑、路橋施工質量的監管日益規范，質檢員幾乎成為每個工程必備的職位，就業遠景不錯。不過，質檢員同施工員一樣辛勞，薪酬的均勻水平可能還略低于施工員。而且，質檢員的職業發展之路不那么明確：一方面，在質檢員所在的施工方，項目經理將直接對工程質量負責，而項目經理中質檢員出身的并未幾；另一方面，工程質量還將由監理方治理，但質檢員與監理方工作出發點不同，難以平滑過渡。從以往的經驗看，質檢員跳出施工單位，進進監理單位的不少。因此，質檢員選擇在工程質量監視這條專業道路上發展應該不錯。
TIPS：職業發展路徑質檢員項目直接負責人專業監理工程師總監理工程師
材料員：業務治理的重中之重
材料員的工作主要是在保證材料的條件下盡量做到零庫存，并對材料進行有效保管。施工是一種附加值較低的行業，在其本錢用度構成中，材料占70%甚至更多，所以材料治理是施工企業業務治理的重中之重，對施工企業的盈虧起著決定性影響。
但材料員這個專門職位并不是很普遍，材料的事往往由項目經理的助手完成。不過，隨著家居裝修日益盛行，材料員還是“見寵”于很多裝修裝潢公司。
招聘材料員時，招聘單位最看中的就是他們是否具備物資治理知識和經驗，“表面上看，材料員無非是根據項目經理的交代往購置材料，但實質上，采購只是基礎環節，一次購置多少，如何保管，如何設立一個好的體系保證快速知道材料的消耗情況，這些才是關鍵。而做到這一點就需要了解保管、賬表統計和材料本錢核算等物資治理知識”，業內人士如是說。另外，由于把握一定的現金，而且手握材料驗收的大權（質檢員也應參與），企業對材料員的品德非常看重。
以前，材料員大都未受過專業培訓，沒有材料治理各環節應該怎么做的概念，只是隨著師傅學，學成之后也只能成為材料員。因此，總體上看，材料員的職業發展遠景不明，沒有明確的職位提升體系。當然，假如是“科班出身”做這個工作，完全可以考慮投考造價師。
TIPS：職業發展路徑材料員材料經理—造價工程師
安全員：直指安全工程師
安全員的主要任務是負責安全生產與文明施工的全面治理工作。安全員的工作就相對單純一些，主要是執行國家、地方政府的各項安全治理規定，根據這些規定建立項目的安全保證體系和各項安全制度，再監視執行之。安全員的招聘一般要求職者對建筑施工的安全操縱規程非常熟悉，對現場的安全施工治理、安全用電、臨時水電的治理有豐富經驗，持有安全員證書。
2、深入施工現場，調查研究，檢查督促，發現不按圖施工，違反規程施工及使用材料、成品、半成品和設備不合安全要求的，有權制止。
3、檢查施工現場各種用料的質量，認真落實各種施工配合比，督促施工員按規范制作試件。
4、參加項目工程的質量、安全、技術交底工作，并督促落實。
5、協助項目經理部做好新進功能的安全教育工作。指導施工員做好質量的自檢、互檢交接檢的工作。
6、參加重點工程的定位、放線和標高復核工作。協作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收標準評定工程質量。參加單位工程的竣工驗收工作。
7、準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調查分析，寫出事故報告，提出處理意見。
關鍵詞: 裝飾工程; 裝飾企業; 項目管理; 施工管理與控制
Abstract: in the decoration engineering strengthening construction management and process control for enterprise development is of great importance, this paper in clear management concept, to carry out the management target responsibility system, and on the basis of the preparation, from engineering construction process control and strengthen the construction quality management, this paper discussed the decoration project construction management and control.
Keywords: decoration engineering; Adornment enterprise; Project management; Construction management and control
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1 更新管理理念，落實管理目標責任制
1.1裝飾企業必須加強專業技術管理及優質服務意識。現有裝飾企業多數都是以結果為導向的管理理念，促使公司在項目管理過程中過多向工程進度傾向，再加上業主、監理通常以工期做為最終評價項目完成情況，導致了企業由于受工程進度要求的壓力太大，在管理過程中對專業技術處理、品質及服務略有放松。企業應該在管理理念方面要加強自己的服務意識。只有服務理念更清晰，把別人的裝修當作自己的裝修來做，把工作做細做好，才能贏得顧客的滿意，才能得到更加長久的合作。
1.2 裝飾工程必須實行項目目標管理制。企業應該在工程任務下達前期完成工程預算，項目在計劃成本的指導下完成質量目標、 工期目標。這樣通過計劃成本來指導有利于調動項目經理的積極性, 從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門,負責施工管理人員的培訓、考核, 要求項目部每一崗位都有量化考核標準。每季度均要對項目管理人員按崗位工作指標完成情況評定。從而對項目管理員工起到檢查督促的作用。工程部應該在項目施工前期和施工過程中定期對各工種進行必要的文明施工細則等的培訓,以保證施工技術人員嚴格、準確的按公司制度貫徹落實施工管理。同時并要協同公司技術部門對工程項目進行不定期檢查, 對工程施工質量的檢查,要求項目部針對不同工程特點, 制定相應的施工方案, 并組織進行技術革新, 從而保證施工技術的可行性及先進性。
2 認真做好工程前期準備工作
裝飾工程施工前是有許多的前期準備工作必須做好，這是關乎一個項目是否可以順利運作的關鍵點。 作為裝飾施工企業，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。
2.1人員的準備
工程項目均是通過人將事情組織并完成，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的團隊和施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。工程部應該依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。現場項目管理人員包括項目經理、 施工員、 技術員、 質檢員、 材料員、造價員、 安全員、設計員等。 項目經理作為負責人,應組織本項目人員認真熟悉圖紙, 確定現場用工及材料用量,在要求工期內制定詳細的施工進度計劃，并提出勞動力用人計劃。由工程部依據項目部提出的勞動力用人計劃, 準備各工種人員, 并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓, 使工人在入場前對工程項目的技術難度、 質量要求有所了解。如果工程單項需要分承包方,則由項目部負責分承包方的聯系, 并由工程部組織安排考察確認。分承包方確定后, 工程部要組織項目部針對本工程的性質對其進行涉及技術、 質量、 安全、 進度、 現場文明施工等方面的交底。從而保證在施工過程中, 各班組均能全面執行各項施工管理制度, 并能夠由項目部對其進度、 質量進行控制。
2.2 施工技術的準備
施工前項目部人員對施工圖紙進行全面學習、討論，管理人員充分掌握圖紙后施工員向施工班組進行施工技術交底，做好交底記錄。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,要對圖紙中的問題進行匯總, 由工程部組織項目部提出具體的修正方案,并報甲方及設計單位共同探討, 使問題在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員應結合工程項目特點, 編制出科學性、 合理性和可操作性的施工組織設計。
2.3材料的準備
裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經常有許多新材料應用的問題。為了提高計劃材料的準確性, 由項目部依據工程部下發的分項材料表, 對各分項材料用量進行核對, 及時將修正材料量返回造價員處。項目部應該根據材料計劃表提前選定供貨單位, 提早提供定貨從而保證材料的供應。項目部材料采購商明確材料進場時間要求, 從而使材料采購人員做到心中有數, 按部就班地進行材料的準備。材料員必須將材料數量、品牌、規格、尺寸、材質、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購不符影響工程進度
2.4施工現場的準備
工程開工前,項目經理組織項目部人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境, 確定材料堆放地點、 施工用水及用電情況, 對原有建筑的情況進行摸底, 并將實際勘察結果填入交底單中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處、 修正措施等, 要及時知會業主, 爭取業主的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
3 加強施工項目的過程控制
施工質量管理必須嚴格按相關標準執行，在施工過程中嚴格檢查，做好記錄，發現問題及時整治，核實質量差錯責任人，按各工種工序質量要求，落實到班組，班級落實到個人，層層負責，出現質量問題，及時改正，找出原因，防范于未然。具體內容如下：
3.1施工前項目部人員對施工圖紙進行全面學習、討論，管理人員充分掌握圖紙后施工員向施工班組進行施工技術交底，做好交底記錄。
3.2全面提升現場施工放線的要求。所有的放線必須盡可能詳細，且每條線都必須有明確標識，注明用材、尺寸等。根據現場的放線實際情況找出與圖紙不相符的位置，由施工員向建設方提出申請與設計師進行現場溝通，及時化解現場與圖紙的矛盾，與設計確定較好的收口、拼接等做法。
3.3加強材料、半成品、成品的質量管理
（1）原材料：材料組對參與供貨的各廠商進行資格驗證，當廠商具備相關技術證件，產品合格證、生產許可證等條件時，才能參與公司材料供應，現場材料員在項目經理、質量檢查員的帶領下對到場的材料進行驗收，嚴格核對質檢技術資料及尺寸、規格、數量等各個環節。對要求進行材質試驗的，進行抽樣送檢，確保使用的材料達到質量要求。
（2）、半成品、成品材料。半成品材料安排專人進行檢驗，確保原材料的合格率；加工過程中對半成品使用材質、造型比例、質量進行檢驗；半成品完工后由施工員牽頭進行批量驗收，檢查內容有：不合格產品是否整改，數量是否與下單吻合，質量是否達到要求。現場發現的不合格材料, 如果不能及時退庫, 則單獨放置, 并在明顯位置標注不合格品字樣, 以防錯發錯拿的現象發生。現場所剩邊角余料如不能使用, 應及時退回材料庫,以便其他工程使用。對成品全方位的細致保護，已完工部位用專用欄桿圍擋，保護好成品。
3.4 施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,為了保證工藝的先進性及合理性, 工程部要對于不太成熟的工藝安排專人學習, 將成熟的工藝編制成作業指導書, 并下發各施工主管, 施工管理人員在現場指導生產時, 則以此為依據對工人進行書面交底, 并由班組長簽字接收。施工工藝交底包括工具及材料準備、 施工技術要點、 質量要求及檢查方法、 常見問題及預防措施。
4 加強施工工序質量管理、加強專項檢查
4.1項目經理應該每周組織各專業的施工員對施工范圍內的所有工序進行一次巡場檢查，做好質量問題記錄，針對質量問題書面提出整改意見，并專人跟進整改，直至合格。項目部施工管理人員必須做好工序，分項工程驗收，不合格嚴禁進行下道工序施工，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由項目質檢員進行檢查驗收；隱蔽工程隱檢前，應由項目組織質安員進行驗收，并匯總相關檢驗、試驗記錄資料，填寫《隱蔽驗收記錄》報相關部門約請甲方、監理檢查，合格后方可隱蔽。
4.2做好定期抽查工作
工程部要定期到各項目處對工程質量情況進行檢查, 發現的問題要定期集中分類, 召開質量分析會, 組織施工管理人員對各類問題分析總結, 針對特別項目制定糾正和預防措施, 并貫徹實施, 使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
4.3做好內部驗收工作
工程完工后, 在交付業主使用前, 由工程部、 質檢部、 設計部對工程進行全面的驗收檢查, 對于發現的問題, 書面通知項目部及時整改, 如有必要則進行二次內部驗收。只有在內部驗收通過后, 工程才能交付業主進行驗收, 從而保證業主一次性驗收合格。
5 結語
隨著時代的發展人們審美觀的改變，市場對裝飾的要求也越來越高。裝飾企業必須不斷的改進和完善管理，對于施工技術的變革和更新, 要對施工管理與控制會提出更高的要求。隨著裝飾發展的速度越來越快, 裝飾企業只有通過規范化的施工管理, 使技術人員和員工的意識、 價值觀以及工作方法得到改進, 才能使企業取得技術進步和發展, 為企業管理規范化、經營規模化創造條件, 完成和實現品牌戰略目標。
[1] 王國誠. 建筑裝飾裝修工程項目管理[M]. 化學工業出版社,2006.
[2] 孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.
[3] 楊秀方。裝飾工程施工 [M].北京：機械工業出版社，2007.
工程項目管理目標責任書范文一
為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據《建設工程項目管理規范》(以下簡稱《規范》)之規定，結合《建筑法》《合同法》相關條款，在平等自愿的基礎上，經公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協商，特訂立如下目標責任書：
一、工程概述
工程名稱：大學禮堂改造工程
工程地點：大學
建設單位：大學
承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構制作安裝工程施工總承包。
質量等級：符合國家現行有關施工質量驗收規范要求，并達到合格標準
二、甲方的權利和義務
(一)權利
1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及項目的相關管理辦法進行處罰。
3、在項目實施過程中發生的經濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔保人)承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。
4、組織相關人員對項目生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。
(二)義務
1、按照公司現行的規定、辦法，維護乙方在項目管理上的自。
2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內的應由甲方承擔的相關協調配合工作并承擔責任。
三、乙方的權利和義務
(一)權利
1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經授權組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、在企業財務制度規定的范圍內，根據公司授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權范圍內，有物資采購權(業主供材料和公司統一定購的材料除外)，采購型號、生產廠家需經標段項目經理部核準、備案。
6、根據公司授權或按照企業的規定選擇、使用有勞務資質的作業隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據公司授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。
(二)義務
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經理部的管理，嚴格執行《規范》中有關項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產要素管理、項目組織協調、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關規定。
2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該項目的施工合同和相關文件的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質量達到合同規定的要求。杜絕重大質量事故的發生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程范圍內的所有項目承擔保修責任和質量終身責任。
4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發生。一旦發生安全事故，應承擔其全部經濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關社保、醫保等保險，乙方應按規定為其投保。
5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產生節余經由乙方自行分配，如生產項目虧損，由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權債務的清收償還，并承擔全部責任。
8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧，以監理、業主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質檢、變更等相關資料)為基礎，以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業主相應計量款到位后，按相應百分比支付)，工程進度款按已完成目標成本95%按月撥付;竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。
2、營業稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業主單位簽定的主合同執行。
2、在安全生產方面，雙方另簽定安全生產責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。
3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關系為內部承包關系，履行過程出現的糾紛由雙方協商解決。
5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權債務清理結束后終止。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工程項目管理目標責任書范文二
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關系
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金發放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經理：獎勵人民幣萬元;
B、資料員：發放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經理(簽字)：
摘要：本文從路橋施工企業人力資源現狀出發，通過調查，分析總結出施工企業激勵機制存在的弊端，提出了改進施工企業員工激勵機制的目標和策略，對提高施工企業管理有一定的借鑒作用。
關鍵詞：施工企業:項目管理;激勵機制
關鍵詞：施工企業:項目管理;激勵機制
Abstract: This paper starting from the road and bridge construction enterprise human resource status, through investigation, analysis summed up the drawbacks of the construction business incentives, incentives to goals and strategies to improve construction employees and certain reference to improve the management of construction enterprises.
Abstract: This paper starting from the road and bridge construction enterprise human resource status, through investigation, analysis summed up the drawbacks of the construction business incentives, incentives to goals and strategies to improve construction employees and certain reference to improve the management of construction enterprises.
Keywords: construction enterprises: project management; incentiveswords: construction enterprises: project management; incentives
中圖分類號：U445文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
中圖分類號：U445文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）05-0020-02
引言
引言
人是現代企業最重要的戰略資源，激勵機制是人力資源戰略的重要內容，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的重要因素，如何運用好激勵也就成為各個企業所面臨的十分重要的問題。這就要求施工企業對項目管理模式下的員工激勵機制進行研究和探討。
人是現代企業最重要的戰略資源，激勵機制是人力資源戰略的重要內容，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的重要因素，如何運用好激勵也就成為各個企業所面臨的十分重要的問題。這就要求施工企業對項目管理模式下的員工激勵機制進行研究和探討。
施工企業激勵機制的現狀及存在的問題分析
施工企業激勵機制的現狀及存在的問題分析
施工企業激勵機制現狀施工企業傳統的激勵機制可以分為兩類，即物質激勵和精神激勵。
施工企業激勵機制現狀施工企業傳統的激勵機制可以分為兩類，即物質激勵和精神激勵。
從物質激勵來看，員工報酬結構中基本工資、崗位工資、工齡工資、津貼、補貼等不分崗位重要性，基本是固定的，只是隨著工齡變化稍有區別，具有平均主義色彩，激勵效果不明顯，反而會使員工產生“等、靠、要”的思想;福利待遇基本是與薪金收入掛鉤的待遇。
從物質激勵來看，員工報酬結構中基本工資、崗位工資、工齡工資、津貼、補貼等不分崗位重要性，基本是固定的，只是隨著工齡變化稍有區別，具有平均主義色彩，激勵效果不明顯，反而會使員工產生“等、靠、要”的思想;福利待遇基本是與薪金收入掛鉤的待遇。
從精神激勵來看，在很長一段時間內，特別是在計劃經濟時期，施工企業企圖重用精神因素激勵員工，在較高層次上調動員工積極性，炮制出各種榮譽，“先進”、“優秀”、“勞動模范”等等頭銜紛沓而至。但是，一方面，這種激勵具有鼓舞人心的作用:另一方面，這種激勵方式忽略了操作過程中的公平性和員工實際需求情況，未必都能達到預期效果;同時，很多榮譽稱號定額分配給不同的項目經理部，具有“平均性”。
從精神激勵來看，在很長一段時間內，特別是在計劃經濟時期，施工企業企圖重用精神因素激勵員工，在較高層次上調動員工積極性，炮制出各種榮譽，“先進”、“優秀”、“勞動模范”等等頭銜紛沓而至。但是，一方面，這種激勵具有鼓舞人心的作用:另一方面，這種激勵方式忽略了操作過程中的公平性和員工實際需求情況，未必都能達到預期效果;同時，很多榮譽稱號定額分配給不同的項目經理部，具有“平均性”。
2、施工企業激勵機制的缺陷
2、施工企業激勵機制的缺陷
(1)任用、提拔機制不合理
(1)任用、提拔機制不合理
缺乏公開競爭機制，施工企業干部選用往往神秘化，選拔干部透明度不高，視野不寬，架道狹窄。
缺乏公開競爭機制，施工企業干部選用往往神秘化，選拔干部透明度不高，視野不寬，架道狹窄。
隨著施工企業建立的項目經理部越來越多，并且較為分散，施工企業對項目人員的了解有時會陷入“鞭長莫及”的困境，對于任用、提拔人才，施工企業相當依賴項目經理的個人意見。這樣，容易造成因個人喜好提拔了不該提拔的員工，冷落了應該提拔的員工。
隨著施工企業建立的項目經理部越來越多，并且較為分散，施工企業對項目人員的了解有時會陷入“鞭長莫及”的困境，對于任用、提拔人才，施工企業相當依賴項目經理的個人意見。這樣，容易造成因個人喜好提拔了不該提拔的員工，冷落了應該提拔的員工。
另外，受原有國有企業的管理體制影響，施工企業的一些政工崗位職工盡管不懂得工程技術、不懂得企業管理，但卻很快被提拔，走上領導崗位，薪酬待遇和個人成就感被滿足。(2)激勵體系不科學
另外，受原有國有企業的管理體制影響，施工企業的一些政工崗位職工盡管不懂得工程技術、不懂得企業管理，但卻很快被提拔，走上領導崗位，薪酬待遇和個人成就感被滿足。(2)激勵體系不科學
施工企業重視安全和質量管理工作，重視技術創新等能“立竿見影”給企業帶來經濟利益的工作，這毋庸置疑，但卻忽視了關系企業長遠利益的員工激勵體系的完善問題。施工企業激勵體系大多沿襲原計劃經濟條件下的激勵體系，并參考一些知名企業的做法，拿著“舶來品”直接“依葫蘆畫瓢”，未研究施工企業的行業特殊性，未調查本企業不同項目經理部員工的需求，缺少本土化的過程。
施工企業重視安全和質量管理工作，重視技術創新等能“立竿見影”給企業帶來經濟利益的工作，這毋庸置疑，但卻忽視了關系企業長遠利益的員工激勵體系的完善問題。施工企業激勵體系大多沿襲原計劃經濟條件下的激勵體系，并參考一些知名企業的做法，拿著“舶來品”直接“依葫蘆畫瓢”，未研究施工企業的行業特殊性，未調查本企業不同項目經理部員工的需求，缺少本土化的過程。
(3)薪酬管理缺乏創新
(3)薪酬管理缺乏創新
施工企業不能提供合理的、有竟爭力的薪酬，通常是引起人才流失的直接原因.施工企業的分配制度下，經營管理者和廣大員工的積極性、創造性因為不能得到合理的激勵，沒有最大限度地發揮出來.施工企業薪酬方面仍然存在平均主義傾向，按貢獻分配的原則沒有落實:有些企業薪酬制度不完善，缺乏科學的管理和制度;沒有發揮薪酬的激勵作用。
施工企業不能提供合理的、有竟爭力的薪酬，通常是引起人才流失的直接原因.施工企業的分配制度下，經營管理者和廣大員工的積極性、創造性因為不能得到合理的激勵，沒有最大限度地發揮出來.施工企業薪酬方面仍然存在平均主義傾向，按貢獻分配的原則沒有落實:有些企業薪酬制度不完善，缺乏科學的管理和制度;沒有發揮薪酬的激勵作用。
(4)激勵手段單一，缺乏針對性
(4)激勵手段單一，缺乏針對性
施工企業人員構成復雜，需求就更復雜，而激勵手段簡單統一，這一矛盾常常決定了激勵效果的低下，激勵手段單一是一些企業行為短期化、創新動力不足的根源。
施工企業人員構成復雜，需求就更復雜，而激勵手段簡單統一，這一矛盾常常決定了激勵效果的低下，激勵手段單一是一些企業行為短期化、創新動力不足的根源。
施工企業激勵機制缺乏對員工深層次的激勵。在激勵機制重視激勵手段的短期效果，忽略中長期激勵手段的運用。人的需求是多樣的，然而管理者卻常常忽視這一點。很多管理者認為員工都是為“錢”來工作的，獎罰只與物質結合在一起。
施工企業激勵機制缺乏對員工深層次的激勵。在激勵機制重視激勵手段的短期效果，忽略中長期激勵手段的運用。人的需求是多樣的，然而管理者卻常常忽視這一點。很多管理者認為員工都是為“錢”來工作的，獎罰只與物質結合在一起。
施工企業在員工激勵認識上存在誤區;注重人力資源職位的提升，忽視人力資源專業技能的發揮。施工企業往往以專業技術作為提升行政管理領導的依據。
施工企業在員工激勵認識上存在誤區;注重人力資源職位的提升，忽視人力資源專業技能的發揮。施工企業往往以專業技術作為提升行政管理領導的依據。
(5)考核機制效率低
(5)考核機制效率低
在項目管理模式下，施工企業員工分散在不同的項目經理部，分散性、流動性給員工考核帶來很多困難。近幾年，施工企業一直在不斷的完善各種考核機制，但是這是一個系統而龐大的工程，不是一蹴而就的事，需要我們在實際工作中不斷的發現和解決問題，不斷的去補充的完善。
在項目管理模式下，施工企業員工分散在不同的項目經理部，分散性、流動性給員工考核帶來很多困難。近幾年，施工企業一直在不斷的完善各種考核機制，但是這是一個系統而龐大的工程，不是一蹴而就的事，需要我們在實際工作中不斷的發現和解決問題，不斷的去補充的完善。
二、激勵機制的措施分析
二、激勵機制的措施分析
在項目管理模式下，施工企業應結合員工需求特點采取以下措施。
在項目管理模式下，施工企業應結合員工需求特點采取以下措施。
1、物質激勵
1、物質激勵
(1)建立科學的薪酬體系
(1)建立科學的薪酬體系
從薪酬種類來看，可以將施工企業薪酬分為兩類:一類是保健性因素，如工資、津貼、社會強制利、公司內部統一的福利項目等;另一類是激勵性因素，如獎金、物質獎勵等。
從薪酬種類來看，可以將施工企業薪酬分為兩類:一類是保健性因素，如工資、津貼、社會強制利、公司內部統一的福利項目等;另一類是激勵性因素，如獎金、物質獎勵等。
施工企業應建立完善的福利制度和獎勵制度，來調動員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，對不同的人員要用不同的激勵措施，將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用.能取得較好的效果。企業可以通過工資、福利等方式把員工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關，愿意為企業整體利益服務。
施工企業應建立完善的福利制度和獎勵制度，來調動員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，對不同的人員要用不同的激勵措施，將現金性薪酬和非現金性薪酬結合起來運用.能取得較好的效果。企業可以通過工資、福利等方式把員工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關，愿意為企業整體利益服務。
從薪酬體系的構建來看，改革工資結構，形成多樣化的工資形式。基本形式是“基礎工資+浮動工資”，基本工資應充分考慮不同工齡、學歷、職稱、流動年限職工的差別，尤其是對流動年限，按職工流動施工的工齡長短實行差別工資，有利于調動職工外地施工的積極性;“浮動工資”應形成安全工資、工時工資、項目工資、技改工資等多種形式的工資分配格局，使職工收入與本部門、本項目實際工作緊密結合，工資分配形式更加靈活。樹立“多勞多得、按貢獻取酬”的分配觀念。形成“基本工資重差別，浮動工資重效率”的分配方法。
從薪酬體系的構建來看，改革工資結構，形成多樣化的工資形式。基本形式是“基礎工資+浮動工資”，基本工資應充分考慮不同工齡、學歷、職稱、流動年限職工的差別，尤其是對流動年限，按職工流動施工的工齡長短實行差別工資，有利于調動職工外地施工的積極性;“浮動工資”應形成安全工資、工時工資、項目工資、技改工資等多種形式的工資分配格局，使職工收入與本部門、本項目實際工作緊密結合，工資分配形式更加靈活。樹立“多勞多得、按貢獻取酬”的分配觀念。形成“基本工資重差別，浮動工資重效率”的分配方法。
(2)、項目管理績效評價激勵
(2)、項目管理績效評價激勵
根據項目管理的實績，評價項目實現的利潤、質量、工期、文明施工和合同履約情況。注重對每個交竣工程的績效評價，并將評價結果記錄項目經理績效檔案，作為今后有新項目選用項目經理的重要依據。通過這種方式、啟發激勵項目經理的成就感，并使之和企業目標、利益趨于一致.同時，工程項月的績效作為項目經理、項目員工收入的重要依據，由此使項目管理人員的經濟利益和其項目管理績效更緊密結合起來，最大限度地激勵了項目經理和項日管理人員實現效益最大化的積極性。
根據項目管理的實績，評價項目實現的利潤、質量、工期、文明施工和合同履約情況。注重對每個交竣工程的績效評價，并將評價結果記錄項目經理績效檔案，作為今后有新項目選用項目經理的重要依據。通過這種方式、啟發激勵項目經理的成就感，并使之和企業目標、利益趨于一致.同時，工程項月的績效作為項目經理、項目員工收入的重要依據，由此使項目管理人員的經濟利益和其項目管理績效更緊密結合起來，最大限度地激勵了項目經理和項日管理人員實現效益最大化的積極性。
2、精神激勵
2、精神激勵
（1）、榮譽激勵
（1）、榮譽激勵
公司設立優秀項目經理、項目管理崗位標兵、項目管理技術創新獎、敬業奉獻獎等各種榮譽稱號，并制定相應評比辦法，每年組織一次評選，對評出的優秀項目經理和崗位標兵進行大張旗鼓地宣傳表彰，使項目經理和項目管理人員感受到自身價值，并以此作為鞭策自己的內在動力，同時，與物質激勵相結合，對獲得殊榮的人員給予一定的物質獎勵。
公司設立優秀項目經理、項目管理崗位標兵、項目管理技術創新獎、敬業奉獻獎等各種榮譽稱號，并制定相應評比辦法，每年組織一次評選，對評出的優秀項目經理和崗位標兵進行大張旗鼓地宣傳表彰，使項目經理和項目管理人員感受到自身價值，并以此作為鞭策自己的內在動力，同時，與物質激勵相結合，對獲得殊榮的人員給予一定的物質獎勵。
(2)競爭激勵
(2)競爭激勵
建立企業內部良好的競爭機制和公平的精神激勵機制。首先要破除論資排輩，求全責備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念、
建立企業內部良好的競爭機制和公平的精神激勵機制。首先要破除論資排輩，求全責備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念、
3、情感激勵
3、情感激勵
情緒具有一種動機激發功能，情感激勵就是加強企業領導與項目管理人員的感情溝通，尊重項目管理人員，使之始終保持良好地情緒和高昂的工作熱情，以開闊的思路，敏捷的思維富有創造性地工作。
情緒具有一種動機激發功能，情感激勵就是加強企業領導與項目管理人員的感情溝通，尊重項目管理人員，使之始終保持良好地情緒和高昂的工作熱情，以開闊的思路，敏捷的思維富有創造性地工作。
適時對流動施工員工及其家屬進行慰問，并在一定程度上幫助其解決家庭困難。流動施工職工在其生日、配偶生日、結婚紀念日等著重要的日子，可以安排職工休息，或是發放慰問金。定期組織職工參與文娛活動或組織聚會、聯歡、郊游等活動，使員工放松心情，保持愉悅。
適時對流動施工員工及其家屬進行慰問，并在一定程度上幫助其解決家庭困難。流動施工職工在其生日、配偶生日、結婚紀念日等著重要的日子，可以安排職工休息，或是發放慰問金。定期組織職工參與文娛活動或組織聚會、聯歡、郊游等活動，使員工放松心情，保持愉悅。
4、成就激勵
4、成就激勵
成就激勵依據它作用的不同，又可分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。由于篇幅有限，不在此展開論述。
成就激勵依據它作用的不同，又可分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。由于篇幅有限，不在此展開論述。
5.事業激勵
5.事業激勵
(1)教育培訓激勵
(1)教育培訓激勵
作為人力資源流失比較嚴重的施工企業，更應該把教育培訓列入企業發展的長期計劃，真正把人力資源轉化為人力資本，進而轉化為科技優勢和產業優勢。在進行人力資源培養之前，應分析企業現有人力資源結構，結合未來發展需要，科學地設計培訓體系，建立并完善培訓與用人相結合的機制。
作為人力資源流失比較嚴重的施工企業，更應該把教育培訓列入企業發展的長期計劃，真正把人力資源轉化為人力資本，進而轉化為科技優勢和產業優勢。在進行人力資源培養之前，應分析企業現有人力資源結構，結合未來發展需要，科學地設計培訓體系，建立并完善培訓與用人相結合的機制。
(2)職業發展激勵
(2)職業發展激勵
施工企業員工因長期流動施工易產生“漂泊一輩子”的消極情緒。對自己長期的職業規劃沒有目標，因此，施工企業應對職工建立良好的職業發展規劃。
施工企業員工因長期流動施工易產生“漂泊一輩子”的消極情緒。對自己長期的職業規劃沒有目標，因此，施工企業應對職工建立良好的職業發展規劃。
結論
結論
在國家加大基礎設施建設的宏觀經濟背景下，施工企業若想開拓市場，促進自身發展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關注企業人才方面的競爭力，激發組織人員的積極性和工作熱情，最大程度的挖掘人的潛力，使得人才為企業乃至社會做出更多的貢獻。
在國家加大基礎設施建設的宏觀經濟背景下，施工企業若想開拓市場，促進自身發展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關注企業人才方面的競爭力，激發組織人員的積極性和工作熱情，最大程度的挖掘人的潛力，使得人才為企業乃至社會做出更多的貢獻。
參考文獻
參考文獻
趙瑞峰，路橋施工企業人性化激勵機制探析，當代經理人，2006(01)
趙瑞峰，路橋施工企業人性化激勵機制探析，當代經理人，2006(01)
論員工滿意度現狀及其設想，重慶大學學報，2003(05):.297-131
【關鍵詞】項目部；“戰斗”精神；五大員；團結合作
引言
在多年的施工管理的參與中，深深地體會到一個工程的開始準備到具體實施到竣工結束就像一場無硝煙的戰爭。在工程中遇到的一個個施工難題就是我們戰爭中的敵人，遇到的建設單位、監理單位、設計單位就是我們的戰爭中的盟友。而我們的項目部就是一個戰爭中成立起來的指揮部。一個戰爭的勝敗主要取決于領導者的決策，取決于領導班子的通力合作。一個工程是否認真履行工程合同，是否贏取更大的經濟效益，是否成功地克服一個個施工難題，是否推動生產技術的創新也是取決于領導者的決策，取決于項目部管理班子的團結合作，勇于進取！怎樣組建一支具有“戰斗”精神的項目部，本文作者從以下幾方面展開了論述。
1 項目部管理班子的組成及要求
1.1 項目部的組成
項目部由技術組、測量組、質安組、試驗組、供應組、設備組
后勤組，每個組都必須設有專門負責人，項目經理就是這個項目部的主要領導。他擔任的角色就是指揮部的指揮官。
1.2項目部管理班子的組成
項目部管理班子由項目經理為首，“五大員”即施工員、安全員、資料員、質檢員、材料員，另外還有生產部經理、綜合部經理、測量員等人員組成。
當工程量比較大，劃分了好幾個施工段時，這時項目管理班子會增加相應的管理人員。例如管理班子中安排了多名施工員，如有3個或3個以上管理人員時，就需要推選以為做施工隊長。其他安全員、資料員、質檢員等同樣如此。
1.3 對項目部管理班子人員的要求
項目經理
①首先要具備任職資格。取得相應的執業資格證書，即《一級/二級建造師證書》，還需參加專業的安全教育，并取得《安全員教育合格B證》。
②具有豐富的施工經驗。在公司中挑選的時候，特別要注意結合工程特點，選擇有此類工程施工經驗的項目經理擔任，如果想培養更多具有該類似工程施工經驗的項目經理作為公司的儲備人才時，可以在項目部管理班子中安排項目副經理，在項目經理的指導和整個工程施工的過程中積累經驗。
③具有良好的人際關系處理能力。人際關系處理能力在管理整個工程中尤為重要的。工程建設工程中需要處理的關系復雜，因為涉及的人、涉及的單位、涉及的部門非常之多。
首先對外關系有：與建設單位的關系，與設計單位的關系，與監理單位的關系，與質量監督部門的關系，與安全監督部門的關系，與施工過程中遇到老百姓問題的關系，與綜合管線單位的關系，與鄰里施工單位的關系等等。
其次對內關系有：與公司管理人員的關系，與項目管理人員的關系，與材料供應商的關系，與機械組管理人員的關系，與專業分包單位的關系，與勞務分包單位的關系等等。
是否能夠處理好內外關系是衡量一個優秀項目經理的重要標準。也是工程建設取得完滿成功的重要保證。
④具有遇到難題勇于克服，不怕困難的戰斗精神。工程建設工程中遇到的難題很多，舉例：工期緊迫，施工段內遇到難解決的老百姓問題；橋梁灌注樁鉆孔時，遇到不明障礙物；管道改造工程，遇到綜合管線復雜，不小心被挖機操作人員挖斷了供電管線；管道維修時，提出不斷流的情況下進行維修，施工難度較大；橋梁現澆橋面板，設計的拱形，模板制作難度較大等等。
五大員及其他組成人員
①首先要經過專業的培訓，考核合格，持證上崗。
②具備豐富的施工經驗的人員擔任該工種的領頭人，盡量安排有一定經驗的專業人員參與工程的管理和施工，一些剛剛加入施工行列的有證人員只能做一些輔助工作。
③具有良好人際處理能力，良好的溝通能力，不論何種工作管理人員都會遇到各種各樣的人際關系需要處理，要學會與人溝通。
④具備不怕吃苦，不計較個人得失的專業精神，每個人在自己的工作中都會遇到難題，首先要有自己解決問題的本領，在以個人之力不能解決的情況下，匯報到項目部共同商量協助解決。
2 項目管理班子各成員的主要職責
2.1項目經理的主要職責
①對工程建設全面負責，在授權范圍內對本項目部承擔施工的生產活動進行全面的經營和管理。
②督促檢查各崗位責任的落實情況。
③組織綜合管理體系的實施與運行。
④組織指揮工程項目施工生產經營活動，調配施工現場的人才、勞務、資金、物資、設備等生產要素。
⑤協調好項目部人員間的關系，充分調動人員工作積極性。
2.2 生產部經理的主要職責
①負責工程進度控制、文明施工等方面工作，在項目經理的直接領導下，認真組織有關人員完成項目經理下達的各項任務。
②負責組織制定本項目的施工生產計劃。
③負責按施工生產計劃合理地安排施工生產，對施工計劃實施情況采取有效措施，協調好各施工隊及有關人員的關系。
2.3 綜合部經理的主要職責
①全面負責工程的對外協調，包括代表項目部與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業主等進行接洽、聯系等。
②負責項目部的內務管理，包括對管理人員及施工班組的后勤、行政、人事管理等，組織公司信息管理工作，收集整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料。
③負責財務管理。
2.4 施工員的主要職責
①負責技術管理工作，做好技術交底工作，做好相應的記錄、整理、收集工作。
②開工前建立各種資料的管理臺賬，準確收集技術、質量、測量、試驗、材料等技術資料。
③在施工全過程中，貫徹相應的法律、法規和建筑行業規范、規程，并對每一道工序質量情況檢驗并評估。
④參加重要部位和特殊工程的隱蔽工程驗收工作。
2.5 安全員的主要職責
①認真領會國家下發的安全文件精神，加強安全生產管理，提高施工人員的安全意識，防止施工生產事故的發生。
②負責項目部全體施工人員安全教育、并定期組織安全教育。
③負責該工程的日常安全檢查，發現存在安全隱患立即消除。
④發生安全事故時，立即組織搶救、保護事故現場，立即上報項目部主管領導，并參加工傷事故的調查和處理，做好統計分析，建立各種臺帳。
2.6質檢員的主要職責
①負責質量管理、工程驗收管理工作，貫徹執行市政工程施工規范和質量驗評標準。
②負責項目工程質量核定工作，糾正違章施工，對特殊過程和關鍵部位要全過程跟蹤檢查。
③配合相關部門檢查工程材料質量，建立質量臺帳，抓好施工過程三檢制度的落實（自檢、互檢、交接檢），并保存檢查記錄。
2.7材料員的主要職責
①負責工程用料的總體組織和協調工作。
②根據項目部技術員提供的材料需用計劃，結合施工現場情況和庫存，及時編制材料采購計劃，按規定及時上報公司工程部，以便保證材料供應。
③負責合格供應商的選擇、資質驗證、評價。
④負責現場料具的收發、保管管理工作。
⑤負責辦理材料的入庫點驗、領料發放、記帳、結算等有關業務手續，做好單據統一保管，匯總裝訂歸檔管理，建立健全料具臺帳；
2.8資料員的主要職責
①負責工程所有報驗資料的報送、匯總、整理工作。
②負責中間驗收過程中資料的準備、匯總、整理工作。
③負責竣工驗收資料的整理、對檔案館的交接工作。
2.9測量員的主要職責
①負責項目部的交接樁及接樁厚的水準、中線樁的復測工作。
②熟悉并校核圖紙，參加技術交底和圖紙審核，合理編制施工測量方案，經審批后組織實施。
③根據生產計劃安排及時認真搞好各工序的測量放線工作，并保存好原始記錄；及時認真做好內業資料的整理。
④做好測量儀器的維護保養及送檢工作；嚴格執行公司的測量管理辦法和測量儀器管理辦法。
3 項目部要有科學的管理手段
項目部要有科學的管理手段通俗點講就是“如何調動項目部管理班子工作積極性”。集體榮辱觀的教育、獎罰制度的制定、進行競技比賽等都是很好的管理手段。
3.1集體榮辱觀的教育
①首先讓大家感覺項目部就想自己的家一樣，這樣做什么努力都會覺得值得；項目經理要關心每位管理人員的生活難處，并提供幫助。
②其次宣傳項目部的利益就是大家的利益，項目部的榮耀是大家的榮耀，每取得一定的成功都要想到是大家共同努力的結果，而不是一個人的。每一次失敗的教訓告訴大家可能不只是一個人的責任，也許他有主要責任，大家也有沒有配合好的責任。
③集體就是一個團隊，大家要互相團結，通力合作，不能因為個人的得失損害集體的利益。杜絕賄賂在項目部中發生。
3.2獎罰制度的制定
①首先與每位管理人員簽訂獎罰責任書，并按照協議內容獎罰分明，定期在會議上進行表揚并給予一定物質獎勵，對施工管理失職進行批評并給予懲罰。
②獎勵可以采取年終獎金、業績獎金等方式；處罰可采用扣除獎金，降低工資，扣業績工資等方式。
③對技術上取得重大突破的人員給予榮譽證書的頒發，并在整個項目部或公司開表彰大會，對他的工作給予極大的肯定。
④對因失職造成重大損失的人員也要在會議作為反面教材進行教育，做到杜絕這種情況在以后的生產活動中再次出現，而造成此重大損失的人員也要做出深刻的反省。
⑤獎罰分明，責、權、利明確，是項目管理班子中思想宗旨，是項目經理取得大家信任和認可的基礎。
3.3進行競技比賽
①建議項目部內部進行競技比賽，由項目經理組織。
②競技比賽可以提供同行之間切磋學習的機會，可以提高大家的學習主動性，可以發揮大家的創新能力。
③競技比賽的內容很多，例如：測量員之間的競技，比他們誰施工放線做到“最快、最準、最科學”；機械操作人員之間的競技，比他們挖溝槽誰做到“時間最短，油耗最少，精度最高”等等。
