時間：2022-07-01 07:35:02
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇建筑施工項目總結，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：裝飾企業；項目成本管理；合同管理
1．引言
與一般生產企業相比，裝飾工程企業的項目成本管理有自己的特點：首先，它是裝飾企業項目成本的對象，成本中心是項目經理部，主要擔負成本管理這項功能；其次，裝飾工程的項目成本管理在難度上要比一般生產企業難度大，主要是因為不同的合同工期、質量要求、建設資金情況和工程地理位置，最終造成不同的裝飾工程項目在成本上有很大的不同，同時，在生產過程中，還會產生很多不穩定的因素；最后，由于各個管理者在管理水平上的差異，施工人員素質的高低、機械設備的好壞等等因素都會影響到項目成本變化。目前，有很多裝飾企業的成本管理還是處在粗放型的管理階段上，還是停留在以成本核算為主的基礎上。
2．建筑裝飾工程項目實行成本管理的背景
近年來，房地產事業的不斷發展也帶來了我國建筑裝飾行業的迅速發展和壯大，行業的年總產值以高達20%左右的速度增長。截止2001年，全國的建筑裝飾工程總產值達到了6600億元，其中，家庭住宅裝飾工程實現了總產值3600億元以及公用新舊建筑裝飾工程實現了總產值約3000億元，在這當中，居民住宅裝修的投資比共用建筑投資高，增加值甚至超過了汽車工業。總結起來，可知，相比如一般的傳統行業，建筑裝飾的市場前景廣闊，容量大，發展速度快分布廣泛。已經逐漸成為我國國名經濟增長的關鍵點。隨著我國WTO的接入，不斷打開市場，與國際接軌，直接面臨外國同行的競爭，在機遇與競爭并存的環境下，我國的建筑裝飾行業將要面對一場前所未有的挑戰[1]。
3．影響建筑裝飾工程項目成本原因分析
一個建筑企業要想在行業競爭中具有足夠的抵抗風險的能力，并且在激烈的競爭中獲得更多的經濟效益，就必須要對建筑裝飾企業項目施工過程成本控制進行深入的研究。施工企業整個工程項目的重點是工程項目的成本管理，但是大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，仍未把傳統成本觀念向現代效益觀念轉變。故此目前，我國的施工企業獲得的經濟效益普遍都偏低 [2][3]。在這樣一個大的行業背景下，急需針對存在的問題進行有針對性的解決。目前，存在以下幾個方面的缺陷：（1）企業管理階層的成本管理意識比較淡薄，還沒有形成完善的體制結構。在實際實施過程中經常出現一些不良現象，比如：不依法辦事，實行地方保護、各項手續不公開、行政部門干預其中、業主行為缺乏有效制約、隨意壓級壓價等等。 （2）施工成本管理信息化的程度較低。由于成本管理屬于一個動態的管理過程，它需要不間斷的收集到各個環節的成本信息，對此作出分析后，決策對下一環節的成本調控措施。目前，在裝飾工程中，信息收集不全面，不及時，使企業在建立企業定額時缺乏可靠的數據。（3）成本管理手段落后，缺乏主動控制意識。由于目前的裝飾行業各個企業的發展時間比較短、規模還比較小再加上管理人員素質較低等原因，基本上是處于粗放的管理狀態，缺乏主動控制意識。（4）對施工隊伍的管制缺乏力度。施工隊伍和裝飾企業之間特殊的“合作”和“尋租”關系在利益不和時會致使項目實施過程中存在質量、安全方面的隱患[4]。
4．建筑裝飾工程項目施工成本管理對策
4.1 提高管理人員成本管理的意識
目前，企業的管理人員雖然都能夠做到職責清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責任，這樣很容易致使在實際工程中只注重質量，卻增加了成本。增加成本管理意識，轉變成本管理觀念，提高成本管理水平是裝飾施工企業未來的發展方向。
4.2 改進成本管理的方法，加強對管理人員管理素質的提高
目前，我國大部分企業仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經嚴重不適應社會經濟的發展，在實際操作中，我們應該結合現代成本管理理論、成本控制技術以及裝飾工程各方面的特點，來實現對項目成本的有效控制。同時，在人員素質方面，現行項目管理人員的管理素質普遍比較低，這就會導致就算已經有了先進的成本管理理論以及方法，但是在實際的操作中仍然無法投入應用，因此，要加強項目管理人員的成本管理培訓，定期定時的組織他們學習現代成本管理理論和方法，不斷提高他們的成本管理水平。
4.3 實行責任成本制度
所謂責任成本制度就是指：為了達到全面控制成本的目的，讓全體成員都參與到成本管理的工作中來，他將將成本按可控的范圍劃分成若干小的部分，這若干小的部分分別設立相應的負責部門，各個負責部門只負責對本中心的可控成本和費用進行控制。與此同時，動員全體成員參與成本的核算，強有力的控制好成本核算、成本控制、成本預測、定額管理等各個要素。
4.4 進一步加強施工組織方面管理
建筑裝飾工程項目成本管理體系的具體內容包括：建立相關的組織機構，有效的規范成本控制活動的各項行為準則。該體系的建立要注意與裝飾工程項目的特點和性質相結合，在建立施工計劃的時候，要以分項工程為基準；編制施工方案之前，要進行合理地排列施工先后順序；在確定施工網絡的過程中，要保證工作面的不閑置，工序作業能夠不間斷的進行，同時，也要有意識的進行高峰期工作量的削減，以此來減少臨時設備的搭設，全方位的保證施工過程有節奏的進行。
5．結論
一個企業要想適應市場的發展，就必須按行業市場價格動態地調整企業的項目施工成本管理，在保證質量、安全等管理指標的基礎上，樹立其他任何管理工作都是為了項目盈利的工作觀念，因此，需要不斷建立和完善工程項目施工成本管理。
參考文獻：
[1] 嚴建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術企業，2008，(9).
[2] 甘紅梅.建筑施工企業成本控制之我見[J].城市道橋與防洪，2006，(2)
[3] 王中生.對國有施工企業加強工程成本管理的思考[J].錦州師范學院學報，2002，(7)
在社會經濟的帶動下，我國建筑產業得到了一定程度的發展，逐漸增多的建筑施工企業以及如雨后春筍般林立的建筑產品，給我過建筑產業帶來了一片欣欣向榮的景象。我國建筑施工企業的增多以及建筑施工技術的提高，的確在某種程度上標志著我國建筑產業的迅速崛起，然而在迅速崛起的背后，一些不被重視的基礎工作的缺失，使得我國建筑企業的實際發展狀態并不像表面上那么光鮮，建筑施工項目安全技術交底就是其中最具代表性的工作之一，筆者在本文當中就針對建筑施工項目安全技術交底工作談談自己的看法。
建筑施工項目安全技術交底的基本種類
建筑施工項目安全技術交底的基本種類主要有以下兩種：
1.分部與分項工程的施工安全技術交底
這項交底工作需要在施工之前由施工現場的技術負責人向施工班組進行交底。通過施工安全技術交底工作，可以使生產操作者明確施工中的關鍵環節，順利進行施工。施工組織設計編制人向施工工地進行交底，在交底中詳細介紹施工設計中的具體要求和內容，使施工人員可以全面了解施工質量、措施、方法、概況等等，便于在施工中發揮各方面積極性。
2.施工工種安全技術交底
這項交底工作是在施工進行中完成的，施工現場的管理人員按照施工中安全措施細則，對施工操作人員進行工種和工序的安全技術交底，使施工人員每個崗位的操作法和職責有詳細的了解，這樣安全技術交底也是施工中安全技術措施的補充和完善。
建筑施工項目安全技術交底的基本要求
根據建筑施工項目的特點，其安全技術交底工作也有一定的要求，筆者根據對實際工作經驗的總結，認為建筑施工項目安全技術交底的基本要求主要有以下幾個方面：
1. 整個施工單位的全體工作人員，必須要充分認識、理解和掌握安全技術交底制度，上到項目經理，下到施工作業人員；
2. 安全技術交底必須要具體、明確、有針對性，在保證能夠將施工項目特點充分表現出來的基礎上，提出有針對性的操作要點與措施；
3. 安全技術交底的內容要明確、詳細、全面，并將整個建筑項目當中包括分項工程當中會為施工人員帶來安全工作隱患的環節進行充分說明；
4. 根據實際施工項目的要求，最大限度的引用最新、最優的安全技術管理措施；
5. 各分項工程的工長、班組長都必須要充分了解工程概況、施工程序、施工方法以及安全技術措施，項目經理必須做好交底；
6. 保證每一次安全技術交底，都具有書面安全技術交底資料記錄，以及相關責任人的簽字。
建筑施工項目安全技術交底的具體實施
建筑施工項目安全技術交底的具體實施環節，是整個安全技術交底工作的關鍵環節，這一環節工作的科學性和有效性，直接程度上決定了建筑施工項目安全技術交底的效果。筆者經過實踐工作經驗總結，將具體實施環節分為以下四個方面：
1.全面落實安全技術交底
在建筑工程項目施工開始前，項目經理部門負責人必須要充分的了解整個建筑工程的工程概況、施工程序、施工方法、施工工藝、安全技術措施等一切相關內容。并將這些內容全面和落實到各個施工環節當中，保證每一個承擔施工環節的作業負責人、班組長等充分的了解該工程的全面信息，做好全面安全技術交底；
2.疑難工程安全技術交底
在建筑施工項目當中，必然會存在一些施工難度較大的疑難工程部分，這些部分的安全技術交底工作要格外重視，項目經理部的技術負責人員應對其進行系統的分析和規劃，保證每一個疑難工程的安全技術交底工作都具備全面、詳細、透徹等特點，進而保證疑難工程部分安全技術交底的科學性；
3.做好安全技術交底記錄
安全技術交底記錄是安全技術當中的重要環節，其不僅能夠保證安全技術交底工作的科學性，還能夠為建筑工程項目日后的管理與維護提供基礎信息資料。項目經理部門應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄， 作為查處現場違章行為的證據。
4.貫徹落實安全技術交底
在安全技術交底工作當中，如何將其落實下去一直是一個重要問題。各技術管理人員常常是將該工作落實在口頭上，這不僅是不負責任的表現，更嚴重違反了安全技術交底工作的規定。在施工過程中要反復提醒基層技術人員或工長， 結合具體施工操作部位加強或提示技術交底中有關要求， 加強“ 三檢制”， 強化施工過程中的檢查力度， 嚴格過程中間驗收， 發現問題及時解決， 以免發生質量事故或造成返工浪費。
總結
要想對建筑施工項目管理績效內涵理解的前提是對績效內涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業在特定時間內取得的成績和效果并進行總結。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目進度管理績效、項目質量管理績效等六個方面構成。
2建筑施工項目管理績效評價的原則
建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業、監理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。
2.1建筑施工項目管理績效評價的目標性原則隨著現代企業管理制度的不斷完善，對建筑企業施工項目管理的要求越來越高。現代企業管理制度要求企業管理組織要現代化，尊重科學的組織行為，明確企業的組織功能，協調企業各部門之間的相互關系，為實現建筑施工企業項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實現。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結果性目標，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據，對建筑施工項目的目標實施狀況作為基本評價標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。
2.2建筑施工項目管理績效評價的系統性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復雜的管理系統過程。建筑施工項目管理系統的運動過程在運動過程中有三部分構成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環境中，就會產生新的功能。看待建筑施工項目管理過程必須要將其放置在系統的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內容，發現該項目的本質特征。在現代管理機制中，要求管理系統對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態性原則、環境相關原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發，注意系統內部各方面之間的聯系，分清層次，根據項目的實際情況對管理內容進行及時調整，處理好項目內部和環境的關系。
2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機構要公平、公正、求真務實的對相關的建筑施工企業的施工項目進行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機構或者企業自身或者個人，都要定期或者不定期根據建筑施工項目的實際情況進行科學的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業項目管理能力的一種監督與促進手段。
3建筑施工項目管理績效評價指標體系
根據建筑施工項目管理的評價指標體系主要有六個方面構成，本文主要圍繞著項目財務管理績效、項目技術管理績效、項目質量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標體系：
3.1建筑施工項目的財務管理績效評價指標項目的財務管理績效考核是為了滿足企業的利潤最大化，實現企業的盈利。這需要在提高企業施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標的過程中必須要對項目的資產運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進行有效地體現。
3.2建筑施工項目的質量管理績效評價指標項目的質量管理手段主要包括施工質量檢驗和工程質量評定兩個方面。項目的質量管理的主要內容時對項目的質量評定標準和方法的制定，對項目的各個分支及工程進度的質量評價。需要在項目管理的工程合格率、優良率、返工損失等部分予以充分考慮。
3.3建筑施工項目的技術管理績效評價指標每一個建筑施工項目都存在著技術上的客觀可行的施工方案，項目的技術管理方面的主要目的就是確保施工通過科學、合理的技術手段實現建筑施工項目目標的實現。建筑施工項目受到新技術推廣項目數、自主研發新技術等指標來評價施工項目的管理績效。
4建筑施工項目管理績效評價的手段
關鍵詞：建筑；施工項目；成本管理
中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：
引言
施工項目是建筑施工企業對—個建筑產品的施工過程和成果。也就是建筑施工企業生產對象，可能是一個建筑項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工，施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握和控制。
1施工項目管理的目標
施工項目管理的總目標是實現企業的羥營目標和履行施工合同，具體的目標是施工質量、成本、進度、安全和現場標準化。即以低的費用．短的工期完成項目．這一目標體系既是企業經營目標的體現，也和工程項目總目標密切聯系。
1.1質量
質量是項目的生命，如果一個工程項目的質量好就可以福澤千秋；如果工程質量差，不僅會造成經濟上的重大損失，而且會貽誤子孫，禍及后代，項目的質量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產品或服務達到所要求的質量水平。量高、工期短、造價低的建筑產品，是企業獲得較大經濟效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項目施工中是關鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動消耗來創造較大價值。
1.2安全
項目安全控制是指對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中德人身安全、設備安全、財產安全和適宜的施工環境、目前我國的安全生產的形式依然面臨著嚴峻的形勢，特別是建筑傷亡事故多發的現狀沒有好轉，建筑施工安全極其嚴峻。所以，怎么抓好建筑施工安全控制是當前急需解決的重要問題，
1.3成本
建設成本包括實現該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經理的工作就是通過合理組織控制各項費用支出，使之不要超出項目預算，注意控制項目各個時期的費用，施工準備，組織施工，交工驗收，不能單純追求建設成本的最低，忽祝了工程質量。
1.4進度
項目的完工期限一旦確定下來，項目經理的任務就以此為目標，通過控制各進度，確保整個工程按期完成，按程序分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點，任何大型建筑工程都有客觀的階段性和科學的程序，在項目的整個施工中，嚴格按照科學程序辦事實現分階段目標、總目標。
2項目管理的內容
在施工項目管理的全過程中．為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中必須協作、強調施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，管理的客體是具體施工對象、施工活動以及相關的生產要素。
2.1項目管理的規劃管理
施工項目管理的規劃是對施工項目管理工作做出具體安排的綱領性文件，主要內容有：施工基礎規劃，是各項規劃的基礎，包括施工項目概況、施工項目總目標、施工項目組織機構和組織協調、施工部署和施工方案等。使項目成員了解自己的目標是什么，對實施過程進行檢查，做好記錄，對執行情況進行總結以便取得經驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。
2.2質量控制管理
施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環，因此施工質量控制意義應當提高到工程建設以質量為首要建設高度來認識。實現質量目標控制，需做好兩方面工作：1)建立質量保證體系，為全面系統管理建立切實可行的質量保證體系，同時，依據企業質量保證模式建立自己的質量保證系統手冊，制定質量目標，使之更具有指令性、系統性、可操作性、可檢查性；2)人員控制，人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性和創造性，增強人的責任感和質量觀，樹立質量第一的觀念，提高人的素質，避免人為失誤，以人的工作質量保工序質量、工程質量。
2.3成本控制管理
施工項目成本控制是指項目成本的形成過程對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導監督調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實施；成本控制的具體內容是日常發生的各種費用和損失。
2.險管理
現代建筑工程項目規模大，投資大，影響深遠，所面臨的風險種類繁多。各種風險之聞的相反蓯系錯綜復雜。因而對于建筑施工企業來講必須重視風險管理，采取各種措施，規避風險。（1）按照國家相關標準、規范設計等要求施工，避免造成質量缺陷，要求返修鋒經濟責任風險。（2）建立科學的經營決策機制。預先對重大項目進行科學的分析和論證。最大限度的避免各種風險的發生。（3）依法確立會同。市場經濟是法制經濟。建筑施工企業在經營活動中，對合同中涉及的法律問題不能掉以輕心。
2.5進度控制管理
施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎上實施工程各項目標工作，在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現偏差便分析產生的原困和對工期的影響程度．找出必要的調整措施修改原計劃，不斷如此循環，直至工程項目竣工驗收，施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等，按計劃進行實施掙制計劃的執行，按期完成工程項目實施的任務，最終實現進度目標。
2.6采購管理
在施工項目開始實施之前。項目組織必須首先制定出項目的資源采購計劃，井在以后的施工項訂過程中認真管理、努力實施。大量的施工項目實踐證明．有效的項目采購管理是建筑施工項目成功的關鍵要索之一。
施工項目的成功管理不僅對項目、企業良好經濟效益。對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑企業的不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，創造出一條施工項目管理的成功之路．
參考文獻：
[1]郭才興.淺談建筑施工項目管理[ J].山西建筑, 2009, 35 (13)
關鍵詞：施工項目；財務管理；問題；建議
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、在建筑施工項目中加強財務管理的重要性
由于全球金融危機的影響，對整個建筑行業造成了很大的波動，在海外開展建筑項目面臨更大的經濟風險。再加上，國內市場經濟的不斷發展和進步，建筑行業的發展空間有限，不利于建筑行業的更好發展。為了適應國家政策的需要，國家對于建筑施工的控制有所改變，減少了對建筑行業的資金幫助，這樣的狀況大大加重了建筑施工方的經濟壓力。在這樣的情況下，更要加強財務的管理。科學合理的財務管理，能對整個企業的資金進行合理地管理和利用，資金的有效管理為企業的今后的發展奠定了經濟基礎。對于建筑施工項目資金的管理是十分關鍵的，是提高企業經濟效益的有效手段。所以說，建筑施工項目要想健康快速的發展，加強財務管理迫在眉睫。
二、建筑施工項目中財務管理的現狀及存在的問題
1.財務預算的結果缺乏科學性。為了保證建筑施工項目的正常進行，各企業開始意識到財務預算的重要性。企業開始聘請專業的財務人員，成立專門的預算部門，制定了明確的計劃來開展財務預算工作。但是由于成立的時間不長，機制不成熟，進行財務預算工作時，主要是采取單一的預算方式。企業在進行預算時，對于相關情況的了解不夠全面，沒有對各方面的因素進行分析，這樣的現實情況使得最后財務預算的結果缺乏科學性和準確性。不精確的預算不僅會阻礙施工項目的正常進行，同時還會浪費資源，降低了資源的利用率。
2.崗位設置不合理，缺乏監督。在財務管理的過程中，缺乏對各部門的監督和管理。對員工的行為沒有明確的規范，放松管理會一定程度上縱容員工，員工的責任感受到影響。在建筑施工項目的具體過程中，沒有進行嚴格的控制。對于材料的購買、質量以及具體設備的運作都沒有規范的規章來執行，這些問題都嚴重影響了建筑施工過程中的規范化。每個部門的職能分工不清，管理部門的工作難以進行。施工部門在進行質量審核時，只是形式主義，并沒有真正發揮審核的作用，不能有效地控制工作中出現的弊端和問題。監督管理是建筑施工項目中的一個重要環節，同時也發揮著重要的作用，所以必須要加強對各部門的監督。
3.財務人員缺乏專業素養。建筑施工的財務人員整體的專業素質有待提高，缺乏專業的財務知識以及相關的財務工作經驗。這樣的情況無疑會影響到財務管理的質量，阻礙到建筑施工項目的正常進行。財務人員在解決實際的財務問題時，沒有對相關的問題和情況進行徹底的了解，在工作時沒有明確認識到自己工作的重要性。專業素質的缺乏，無法很好的完成建筑施工項目的財務工作，難以制定出科學合理的財務計劃，降低了工作的效率。
三、進行有效財務管理的措施
1.對工程項目進行全方位的預算。預算并不僅僅只是一個單純的概念，它應該落實到建筑施工項目中的每個工作環節。對員工的工資、材料的購買、施工的成本等等方面都要進行預算。根據不同的項目選擇不同的預算方式，這樣才能進行科學合理地預算。正確的預算能夠減少開支，加大企業的效益，也是開展整個建筑施工項目的關鍵。
2.提高財務人員的專業素質，降低財務風險。專業的財務人員是保證財務安全的關鍵。財務人員要了解自己的不足，有針對性地展開學習，加強自身的財務專業知識。認真負責地對待自己的工作，在工作中學會學習，增加自己的財務經驗，為自己今后更好的工作奠定基礎。在工作之余可以參加相關技能的培訓，提升自己的能力。財務人員在提升自身能力時，還要互相監督互相學習，這樣的方式不僅可以促進大家的學習，同時還可以避免工作中的不規范行為。
3.加強對內部的管理和監督。加強企業的內部管理是企業發展的前提，企業要想更好的發展，首先要解決自身的內部問題，只有內部的問題得到很好的解決，才能夠沒有阻礙的發展外部活動。成立專門的監督部門，對建筑施工項目的各個部門及工程進度進行有效地監督。監督部門在發現內部存在問題時要及時地采取措施解決問題，將損失降到最小。監督力度的加強可以提高工作人員的自覺性，激發員工工作的積極性。同時監督工作也可以有效地發現問題并及時地解決問題，提高企業的自我改進意識。
4.資金最大化的利用。資金是保證建筑施工項目進行的關鍵，所有工作的開展都需要資金來支撐。為了保證資金的有效利用，最主要的是做好資金預算和資金結算兩部分的工作。資金預算主要是針對項目開展的前期，對項目的各項工作進行成本的預算。在進行預算時要考慮各方面的因素，合理預估在未來的工作中可能會出現的資金問題，在對各方面的情況進行了解之后再進行預算。結算工作主要是施工項目的資金運用和合理安排，為了更好地完成資金結算工作，可以成立專門的結算部門。對于企業資金的周轉以及賬務的結算，進行合理工作。面對企業在完成施工后遲遲得不到資金的問題，結算部門應該采取最有效地措施來保障企業的利益。結算部門還可以對企業內部資金的使用進行監督，以此來提高資金的利用效率。
5.對施工項目的成本開支進行嚴格地控制。工程成本的控制也是建筑施工項目工作中的一部分，能夠很好地對成本進行控制，可以提高企業的經濟效益。首先是要對工程中每部分的開支進行詳細地了解，減少不必要的開支。再者是按照具體的合同來開展工作，在合同中詳細注明成本的開支，避免在工作中與合作商發生資金糾紛。最后是保證工程項目的質量，這是控制成本最重要的措施。質量得不到保證，沒能達到施工項目目標，會大大增加成本，只有質量得到了保證才能夠真正地進行成本控制。
四、總結
建筑施工項目要想真正有效率地進行，前提是必須要做好財務管理。但是財務管理工作不是一朝一夕能夠完成的，需要長期的努力才能實現，在具體的工作實踐中不斷地積累和發展。在進行財務管理時，要特別注意根據具體的情況來改變實際的財務管理方式。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑施工 項目管理 信息化 管理信息系統
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A
隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑工程項目的生產方式和組織結構發生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，并且隨著我國加入WTO，國際競爭將日益激烈，工程項目管理將向著國際化、信息化的趨勢發展。
1、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征，決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要有以下特點：
（1）涉及面廣。建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。
（2）工作量大。一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。
（3）制約性強。項目管理工作必須符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
（4）信息流量大。信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動，都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是，在傳統的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。
近年來，一些實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如，專業預算員使用概預算軟件編制施工概預算，生產計劃員使用網絡計劃軟件安排施工進度，技術資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙，利用建筑工程資料軟件進行資料的編制與整理等，通過這些軟件的使用，建筑施工項目管理工作的質量和效率有了顯著改善和提高。這說明在建筑施工中應用信息技術的必要性和可行性。
建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內涵。首先，它基于信息技術提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作，共享的信息為項目管理服務、為項目決策提供可靠的依據；其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。
2、建筑施工項目信息化管理的可行性
信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網絡技術。信息技術的飛速發展從經濟上、技術上和工程應用等三個方面保證了建筑施工項目信息化管理的可行性：
（1）經濟上信息設備性能價格比的大幅度提高，使其在建筑施工項目管理中的普及應用成為可能。以目前的市場價格，為一個項目組配置10臺性能較好的計算機并組成局域網，用不到20萬元的投資就可以辦到；而信息技術的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節省下來的開支，將遠遠超過這20萬。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源利用和數百個項目的成本節省。
（2）技術上信息技術的利用，使施工項目信息能夠基于電子介質進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項目參與人能夠通過網絡方便地共享信息、協同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術水平和管理水平的提高，使從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的局面成為可能。
（3）工程應用首先是以計算機集成制造系統CIMS為代表的信息技術等現代高新技術在制造行業的綜合應用，為全國20多個省市、十幾個行業的200多家企業帶來了明顯的經濟效益和社會效益；其次，在建筑施工領域，以一些技術力量雄厚的大型企業為代表，計算機輔助施工和信息技術綜合利用已有了長足進步。例如，在石嘴山電廠的施工中，在寧夏地區率先利用了P3項目管理軟件進行整個工程的全過程控制，實現了項目信息化管理的成功典范。利用計算機監測混凝土溫度和通水量來監控大體積基礎混凝土施工，避免出現超規范的溫度裂縫；利用計算機多點監測標高引導鋼模板體系的提升，盡可能避免出現模板的垂直偏差。這些信息技術在工程中的成功應用的實例證明，建筑施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發展前景。
3、建筑施工項目信息化管理系統的研制步驟
在我國，建筑施工項目信息化管理系統的研制尚處于初期發展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網絡化的管理信息平臺，如北京夢龍公司的Mr2000，大連同洲公司的項目管理2000等；其次，一些技術力量雄厚的施工企業自主開發了適用于項目層次、企業層次的實用化管理軟件，如石嘴山二電廠的建筑工程項目管理信息系統、寧夏電力建設工程公司的建筑企業信息管理系統等；最后，建筑施工項目的信息化管理引起了國內一些專家學者的高度注意，相關的研究工作正在一些有技術經濟實力的高等院校中逐步開展，例如，清華大學土木工程系和上海交通大學土木工程系等。
盡管這些努力使施工領域在計算機應用遠遠落后于設計領域的局面有所改觀，并使施工項目的管理水平與經濟效益的確有了明顯提高，但在系統的自動化、集成化和系統化等方面還比較落后。為更好地深入建筑施工項目的信息化管理系統的研制，使信息技術更有效地為施工生產服務。
（1）周密的前期準備工作，包括深入的文獻調研、已有信息管理系統的調查以及優缺點分析。
（2）深入的工地調研，并采用科學的系統分析方法在這些準備工作的基礎上，系統地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統開發的多層次多側面的信息模型。
（3）對基于系統分析得到的這些信息模型，進行全面的系統設計。系統設計的主要內容是系統配置設計、系統的總體設計、數據庫設計和輸入輸出等設計。
（4）應用一定的開發策略，通過具體的編程、測試等環節來開發一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統，并通過初步的工程應用，說明該信息化管理系統研制的價值和意義。
4、建筑施工項目信息化管理的意義
（1）利用信息技術提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統管理模式下大量的重復抄錄工作。
（2）可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協同工作。例如，它在信息共享的環境下通過自動地完成某些常規的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數，并保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。
（3）它適應建筑施工項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數據進行實時采集，并提供對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，實行規范化管理，從而促進了各項目管理工作質量的提高。
（4）建筑施工項目的全部信息以系統化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數據復用。因此，對建筑施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量，獲取項目最大的社會經濟效益。
關鍵詞 建筑工程；施工項目；質量管理；研究
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2010）33-0035-02
1緒論
建筑施工項目質量的好壞，直接影響國民經濟的健康快速發展，同時也影響到人民群眾的生命財產安全。建筑工程質量管理就是為了達到質量要求所采取的一系列技術措施。建筑工程質量管理貫穿于建筑工程的全過程和各環節，要排除在建筑施工過程中相關技術違反有關規定的情況，達到質量管理的最終目的。建筑工程質量不過關，不但會增加后期的維護成本、縮短使用壽命，還會使用戶增加安全隱患，可能會造成更大的損失。因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康發展產生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。
2建筑工程項目質量管理的內容
建筑工程質量管理是施工單位為確保建筑質量，組織相關人員，執行國家有關建筑行業技術標準和規范，運用現代化管理方法，組織實施的按步驟、協調統一的各項施工活動。主要包括以下內容：施工質量是指建筑工程是否符合設計圖紙和規范、建筑安裝施工過程及檢驗規范和建筑工程安裝質量檢驗評價標準的要求和規定。工序質量是指施工過程中，人員、設備、原料、工藝等的一個綜合性統一過程。工序質量是保證工程施工質量的重要基礎。人員是建筑施工生產的主體,質量管理應以人為本。建筑施工企業在日常管理中，應對相關人員進行必要的崗位培訓,使他們掌握各自崗位的技能要求，同時強化人員的責任意識和質量意識。原料是建筑的主體，原料質量的優劣直接影響到整個建筑項目質量水平,因而必須要對原料進行嚴格的檢驗。施工設備是建筑施工水平的重要標志,對建筑施工速度、質量都有重要影響，為此必須選好、用好設備。工作質量是指建筑施工企業的管理經營、組織技術等水平。
3建筑工程項目質量管理存在的問題
3.1建筑從業人員素質較低
建筑行業市場規范程度差，從業人員整體素質較低。目前我國有幾千萬建筑從業人員，其中絕大部分是農民工，這些從業人員一般操作技能較低，沒有接受過正規的相關的職業技能培訓、文化水平相對較差，同時安全意識、質量意識不強等一些問題，同時建筑施工單位的管理人員相對較少，在建筑工程施工操作管理上，在操作規范上很難滿足建筑施工質量管理的需要。
3.2建筑管理法規匱乏
建筑行業相關法律法規不是十分健全，加之監督力不足，執行不到位。在我國經濟體制的轉變過程中，建筑行業各相關單位企業尚未形成一套比較完善的、科學合理的相互協調良好運作的系統。國家建筑管理體制、建筑行業的施工、監理、設計等管理體制如何與市場經濟還沒有達到理想的接軌效果。在目前市場形勢下，統一性市場格局還不是十分完善，一些地方保護主義思想還多少存在，這些現象的存在都會對建筑質量產生一些不利影響。
3.3建筑施工企業質量意識差
建筑施工企業總體存在質量意識不強的現象。施工企業本質上收到經濟利益的影響，不斷降低價格，以提高市場競爭力，較低的價格導致施工方出于成本考慮和追求高額利潤的因素，常常使用不符合標準的原料，同時受到合同時間的限制，使本來正常合理的建筑施工周期得不到應有的保證，或者是由于建筑施工資金的影響，使得建筑施工進度的均衡性不好，出現前松后緊現象，總之這些現象都會對建筑施工項目的質量產生很多不利影響。
3.4建筑施工設計不足
建筑施工項目設計專業較多，各個專業在設計過程中往往不能達到默契配合，容易產生設計沖突，從而不斷變更設計方案。建筑施工項目的設計參與行業比較多，不如鋼筋、水泥、沙子、門窗、石材、電氣設備、消防等等，各個相關產業的產品的性能質量都會對建筑施工項目的質量產生重要影響。加之目前隨著科學技術的快速發展，建筑行業新型材料不斷出項，但是由于這些新型材料實際使用時間不長，相關人員對其性能特性及用途范圍不是十分了解，造成新型材料使用不合理從而影響建筑施工項目質量。再有建筑設計人員責任意識較差，建筑設計圖紙交出后，缺乏足夠的責任意思，不能對設計圖紙中的設計錯誤或缺陷及時完善，這些都會對建筑施工項目質量產生不利影響。
3.5建筑原料、設備質量管理不到位
建筑施工項目所用原料及設備較多，但目前建筑原料、設備市場魚目混雜，產品質量參差不齊，各個承包企業為了最求最大商業利益，往往不顧建筑施工項目質量而采購以次充好或質量根本不符合質量標準的產品，加之一些質量檢查人員責任意識不到位，使建筑施工項目存在較大的質量隱患。為此作為建筑施工項目企業必須嚴把原料、設備質量關，從源頭確保建筑施工質量。
4建筑施工質量改善措施
4.1完善建筑工程質量管理體系
建筑施工企業首先要嚴格遵守行業標準，建立健全完善的工程項目質量管理體系。根據施工服務客戶的要求，將施工質量目標分層次逐級展開，層層進行質量管理分解，層層落實，從建筑施工項目的每一個環節嚴抓施工質量，已達到質量管理的最終目的。此外還要加強整合質量方針、調整質量目的、優化施工流程、建立健全監督激勵體制等。
4.2加強建筑設計技術質量管理
建筑施工項目的勘察及設計技術水平對項目質量有重大影響。通過施工項目的勘察設計使施工項目的質量管理具體化，其對項目質量水平有著關鍵性的影響，其中的每一個環節都直接影響著建筑施工主體的結構可靠與安全，同時也反映了我國建筑行業的發展水平，因此必須加強建筑設計技術質量管理，確保建筑施工質量。
4.3加強建筑施工技術質量管理
積極做好施工項目開工的各種技術準備工作,制定合理規范的施工技術制度方法,比如施工方案、施工工藝和操作流程。在施工過程當中,加強組織、協調、控制檢查和調整。施工項目結束后，應及時進行全面的技術評估和總結。
4.4嚴把工程質量驗收管理
建筑施工項目的驗收工作要以施工圖紙、、設計變更等文件資料和施工項目驗收規范、標準及簽訂的合同作為依據。建筑工程項目的驗收，要組織包括建筑單位、設計單位、施工企業和有關質量安全檢查行政部門等進行同時驗收。驗收過程如發現施工質量不合格的，要由施工單位在規定的時間內進行維修，直到符合要求為止。
5結論
總之建筑施工項目質量管理是一個復雜的系統工程，涉及施工管理的各個層次和施工企業的每一個員工,同時建筑施工的作業周期長、內外部環境因素影響多等特征，決定了施工項目質量管理的難度很大。因此必須積極應用現代質量管理的方法，按照國內外質量管理標準建立質量管理體系，才能確保建筑施工項目質量水平得到不斷提高。
參考文獻
關鍵詞：建筑施工企業 項目財務管理 現狀 解決方法
近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的快速發展、建筑工程項目的利潤不斷增大，使得如今的建筑業市場競爭非常的激烈。但是，利潤大造成了建筑工程施工項目的財政復雜程度加大，同時由于我國建筑施工企業數量過多，競爭相對不規范， 要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要加強項目財務管理。建筑施工項目財務管理，簡單的解釋就是建筑施工企業對工程施工項目的質量安全以及合同和財務等項目有關事項的全過程管理，建筑施工財務管理的好壞能夠對建筑施工工程項目效益的高低起決定性的作用，所以如何加強建筑施工企業工程項目的財務管理，使得建筑施工項目能夠有條不紊的開展，從而促進建筑企業的可持續發展，進而推動我國建筑行業的發展，這也成為了建筑業當前的重要問題。
一、建筑施工企業的項目財務管理的現狀
建筑業的發展過快，使得建筑企業項目各項管理沒有跟上它發展的步伐，尤其是建筑施工企業的項目財務管理問題較為突出，下面就我國當前建筑施工企業的項目財務管理的現狀進行分析：
（一）項目財務管理制度不完善
主要指的是我國的建筑施工企業項目在管理中，沒有健全的項目財務收支制度，對項目的成本沒有科學的核算管理制度以及沒有工程項目的定額管理制度。這些不健全不完善的建筑工程項目財務管理制度，會給企業的項目財務管理帶來極大的消極影響，造成建筑施工企業在經營和管理方面出現混亂的現象。有的企業雖然建立了財務管理制度，但其執行力度沒有引起領導層足夠的重視，因此部分制度形同虛設。
（二）工程結算收入不實
主要指的是建筑企業在施工項目的財務核算中， 沒有根據施工工程的實際進行工程的結算，造成了賬目與實際工程結算收入的不符，給建筑工程的造價管理以及成本的核算帶來極大的阻礙，也給建筑工程企業的財務核算以及管理帶來極大的負面影響。
（三）施工企業存在偷稅漏稅的情況
稅收，是國家經濟來源的支柱之一，作為經營者，納稅是必須也是必要的。在實際的建筑工程施工中，有許多的外埠建筑企業都存在偷稅漏稅，這樣的行為會導致建筑施工企業的納稅體系以及建筑企業施工項目的財務管理體系發生混亂，對工程項目的財務管理帶來困難。
二、加強建筑施工企業的項目財務管理的措施
加強建筑施工企業的項目財務管理的措施主要可以從財務的基礎工作，提高財務管理人員素質方面，完善工程項目財務管理制度等這幾個方面進行分析：
（一）財務基礎工作
做好施工企業項目的財務基礎工作，首先，那就是保證財務基礎工作的合法性，即是指在對施工企業項目財務時應該符合國家在相關方面的規定，規范性管理操作。其次，工程建筑內部的財務管理以及核算應該按國家有關部門制定的《會計一基礎工作規范》進行，保證財務管理工作的真實性和規范性。最后，加強對施工項目的原始憑證和項目開支的審查，以及對施工項目的會計檔案管理，保證施工企業項目的財務管理工作的有序性以及準確性。
（二）提高財務管理人員素質
施工企業項目的財務管理的主體是財務管理的工作人員，提高財務管理人員的工作素質是最簡單最快的能夠加強項目財務管理的措施。具體的措施：選擇高素質專業的財務管理人員對企業施工項目進行管理；組織人員對工程財務管理人員進行集中的培訓；對項目財務管理人員進行定期的考核，促使財務管理人員自身對素質的要求。總而言之，要通過提高財務管理人員的素質加強對施工項目資金的利用和管理，為企業發展進步做出貢獻。
（三）完善工程項目財務管理制度
完善工程施工項目財務制度，主要應該是完善項目資金的收支管理制度以及工程項目成本的管理。項目資金收支管理制度，即是要對在施工過程中任何一筆資金的收取或者支出做到詳細的記載以及應該出示收取或者支出的票據證明。不僅如此，對于施工工程中的專項資金還應該有專門的賬戶管理，避免產生混亂。至于項目工程的成本管理，要做好項目施工中費用的客觀成本的控制，就是做到從對施工中的材料及機械費用的管理監督，施工建設中人工費用的管理控制和工藝、工序上成本的監督，而避免施工項目財務管理的混亂。
三、結束語
總之，加強建筑工程的項目財務管理應該在不影響建筑工程的質量及建筑工程的進度的前提下進行。項目財務管理人員應該采取有效的措施對建筑工程項目的財務進行科學的管理，不斷總結工程項目財務管理的經驗和對建筑工程系統財務全面的把握，使得建筑工程中人、財、物和各種關系能夠協調，從而確保建筑單位在工程項目投資中效益的最大化。這樣，可以提高建筑工程企業在建筑行業的競爭力，推動整個建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
[1]艾建生.對建筑施工企業在財務管理上的若干探究[J].科技資訊，2011
[2]楊艷芬.建筑施工企業財務管理若干問題探討[J].技術與市場，2011
[3]王宣傳.財務管理在施工企業中的作用[J].西部財會，2007
