時間：2023-03-06 15:59:39
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇建筑施工成本控制，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
【關鍵詞】：建筑工程；施工；成本控制
引言
近年來隨著我國市場經濟的不斷發展，各行業之間的競爭也越來越的激烈，這種激烈的企業競爭對企業的發展要求也就越來越高，我國建筑行業同樣如此。建筑企業的發展完善，首先必然是要加強自身的企業管理，而建筑企業管理中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現實的意義。
1建筑工程項目中施工成本控制的概念
建筑工程項目中的施工成本控制，是指在項目成本的施工過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和控制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
2.1管理人員缺乏經濟觀念
建筑成本的控制管理是一個整體上的管理過程。成本控制的主體不單單只是建筑企業中的財務會計人員，同時也包括企業的管理者、施工項目的管理者和直接的施工人員?？墒窃谖覈壳暗慕ㄖ髽I成本控制中。施工項目的管理者往往只是單純的考慮工程的技術和質量，認為對施工成本的控制只是具體的財務人員的事情，這樣的分工看似明確，然而在實際的操作中缺乏溝通和協作。同時，管理者單純重視技術質而忽略成本控制的必然結果，就是帶來很大的建筑成本上的資源浪費，這種浪費也相應的反映出管理者的經濟觀念不強。
2.2質量、成本和工期三者的關系沒有協調好
我國目前在具體的建筑施工中，對于質量、成本和工期之間的關系處理上存在一定的問題。對于工程項目的質量和成本控制上，如果單純的追求工程項目的質量，忽略對建筑成本的控制，這樣雖然提高了建筑工程項目的質量；但是也增加了項目的成本，帶來很多不必要的經濟浪費。
2.3非生產性開支高，資源浪費嚴重
此外，除了建筑施工項目本身出現問題所帶來的資源消耗，建筑企業在非生產性費用開支上面也出現相應的問題。一方面隨著建筑企業的業務范圍和區域的盲目擴大，建筑項目的內部機構也就隨之增加，管理人員也相應的增多，這必然會帶來費用上的增加：另一方面，建筑企業在其預算管理上存在一定的問題，預算管理缺乏規范性和科學性，同時在實際的操作上也與預算相背離，在非生產性開支上缺乏管理，這都給建筑企業的成本管理上帶來一定的資源浪費。
3建筑施工成本控制
3.1建筑施工成本控制內容
建筑施工成本控制是在施工成本形成和發生的過程中，對施工成本進行檢查和監督。對勘查項目施工成本進行過程控制，不僅僅局限于施工成本本身，還對控制和管理成本的管理體系是不是健全、能否按規定運行進行控制和管理。
施工成本控制要想取得效果取決于各個工序和各個崗位的工作質量。施工質量抓好了，就降低了返修成本；施工進度計劃安排合理，周轉工具耗用成本就會降低了；材料采購質優價廉，就可以降低材料成本，不出安全事故，安全成本就降低了。施工組織的綜合協調工作更要作好，協調工作如果作好，會可以節約大量的人力和物力，減少施工成本。功能、進度、質量和成本四個方面的控制實現了施工成本控制。所以，施工方案要全面考慮，并且精益求精。
3.2施工成本管理的一般原則
根據近年來工程建設實踐．通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行總結，工程項目成本控制是施工項目成本管理的主要工作．工程項目成本管理應遵循以下原則：
(1)領導推動原則
企業領導者是企業成本的責任人。必然是工程項目施工的責任人．領導者應該制定施工項目成本管理的方針和目標，組織施工項目成本管理體系的建立和保持．創造使員工能充分參與項目施工成本管理，實現企業成本目標的內部環境。
(2)成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。
(3)動態性、及時性、準確性原則
項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行。是對施工項目成本實際開支的動態管理過程，因而。動態性是施下項目成本管理的屬性之一。進行施工項目成本管理的過程是不斷調整施工項目成本支出與計劃目標的偏差，使施工項目成本支出與目標一致。這就需要進行施工項目成本的動態管理，它決定了施工項目成本管理不是一次性的工作，而是施工項目全過程每日每時都在進行的工作。施上項目成本管理需要及時、準確地提供成本核算信息，不斷反饋．為上級部門或項目經理進行施工項目成本管理提供科學的決策依據。如果信息的提供嚴重滯后，就起不到及時糾偏、亡羊補牢的作用。施工項目成本管理所編制的各種施工計劃、消耗量計劃，統計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是的、準確的。
(4)目標管理原則
在項目實施之前，項目要設定一個期望值。目標的設定應切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發現問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環之中。
(5)責、權、利相結合的原則
在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權力有義務對各自工作進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網絡。公司及項目部對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。
3.3工程項目成本控制措施
（1）合同管理控制
建筑施工成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為建設單位造價管理人員要做到事前把關，差動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟效益等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
（2）設計變更控制
在建設工程施工過程中，引起設計變更的原因很多。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模。提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響工程項目功能的正常發揮，或使工程項目無法繼續進行下去。其次，認真處理必須發生的設計變更，對涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場工程師，總監理工程師共同簽字認可方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
（3）施工峻工驗收后的成本控制
施工峻工驗收期間成本控制的內容主要是做好工程項目的結算工作，對項目部進行考核，按照規章制度進行獎罰。同時加強與業主及監理公司的交流，對工程流程中存在的問題聽取其意見和建議，為今后改善經營和投標工作積累經驗。決算人員要根據施工中的工程計量單、工程變更簽證單、工程索賠。工程進度款等各項費用進行全面的計算，并要對照設計圖紙、分清哪些是原工作量，哪些是工程變更工作量，哪些是新增工程量，哪嶼是屬于索賠工程量，做到不漏算。在法定的時間內做好結算工作，以節約成本。在決算工作完成后，應與目標成本進行對比，對于工程中的各分部工程進行成本核算，對于突出的超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，從中接受教訓。
（4）人工費的控制
在各種生產要素中．人動力浞最活躍的因素。工程的質量、工期、成本、安全、經濟等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人(勞動力)是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中．項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工的浪費．并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人的積極性。同時加強技術教育和培訓。提高工人的質量意識、上作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。
（5）材料費的控制
施工階段是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之重．項目經理可以充分運用手中的決策權、財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權。通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制來達到工程項目的施工成本控制。工程材料的費用通常占工程造價比重的50％以上。主要通過量、價這兩方面來控制：（1）對材料用量的控制。項目經理町以以施工預算為依據，正確核算材料的消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；(2)對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比千家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式．往往能獲得質量好和價格合理的材料；合理組織運輸方式，以降低運輸成本：考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。
結束語
由以上討論我們可以看出，建筑旅工成本控制，一直貫穿于整個項目的建設周期．我們進行成本管理，也應離不開整個建設周期，從項目設計、合同談判簽訂、到施工建設，到竣工結算等，都和成本有關。由于建筑工程施工項目復雜，非專業技術人員在這個崗位上統籌決策，往往會使得日常成本管理工作只起到事倍功半的效果。因此，加強專業人員培訓和崗位經驗日常交流，猶為重要?？傊?，建筑施工成本管理，在采取眾多管理措施、經驗技巧的同時，還必須貫徹“以人為本”的管理理念，只有這樣，才能讓企業在市場經濟的競爭平臺上獨占一角，體現一已之勢。
4參考文獻：
【1】鄺偉文：論建設工程施工階段的成本控制[J]：中國建設信息：2005年08期.
【2】趙晶晶．施工企業成本控制新論田．企業經濟，2004(6)．
【3】丁士昭．建筑工程項目管理【M】．北京：中國建筑工程出版社.1987．
關鍵詞：建筑施工；成本控制；措施
中圖分類號：TU-9文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）0014(C)-0307-01
引言：隨著市場經濟的發展，一方面，建筑市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求的不斷提高導致施工費用的增加；另一方面，工程施工周期長，其成本主要組成部分材料價格波動起伏，加之招投標階段和交付使用后所發生費用的不確定性等種種因素使施工項目處于嚴峻的市場環境中。因此，如何做好施工項目成本控制是決定項目能否在殘酷的市場中站穩腳跟、企業經營能否長期良性循環的關鍵環節。
一、成本的影響因素
（一）外部的環境因素。建筑業是一項成長率很高的產業，相互競爭激烈。近年來招投標方法采用合理低價中標。造成施工企業從投標就開始讓利。國家規定的勞動定額、材料消耗定額是以質量合格等級測定的，施工企業要創質量優良等級的工程。就必須增加施工費用，而受益的建設單位卻未能嚴格執行有關的獎勵辦法。隨著建設工程的造價改革發展，價格構成更接近實際成本。取費的標準由原來的按企業資質等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠未能滿足建設工程施工現場管理規定的實際發生費用的要求。另外，施工過程還受自然條件的干擾。（二）內部的自身因素。返工的浪費：因施工質量問題、施工不協調搭接、現場管理混亂等造成返工，而使施工費用投入增多。材料費投入的浪費：如加工錯、采購錯、不合用，不符合規格材料等。機具費投入不合理：如沒有選擇最佳機械設備和工程用模具，或所用設備功能過剩等。市場材料漲價、人工單價提高、技術不熟練、圖紙錯誤等造成費用提高。對項目管理的內涵把握不準確，容易產生形式上的簡單項目承包，造成成本加大，效益降低。另外對項目法施工的認識不到位。把項目法施工簡單理解為下放權力，項目承包，一包了事。由于實行了分權制的管理方式，很多權力下放給項目管理部，出現政令不暢，各自為政，以包代管，以包抗管的局面，削弱了企業的總體實力和法人的調控能力，肢解了企業的整體優勢。
二、成本的控制原則
建筑施工過程非常復雜，數據量大，涉及面非常廣。建筑施工成本的控制過程要想作好，應遵循下列原則：（一）員工成本控制原則。施工成本是一項綜合性非常強的指標，所以，要實現降低成本，就要充分調動每個職工和每個部門關心成本和控制成本的主動性和積極性，做到全員參與控制成本。（二）全過程成本控制原則。施工項目經歷了施工準備、工程施工和竣工驗收等多個階段，每個階段都有費用的支出和人力、物力的消耗，項目施工成本的形成和發生也貫穿了全部的施工過程，從施工準備至竣工交付，以及跟蹤重探。（三）節流和開源相結合的原則。節約是成本控制的一項最基本的原則，是項目經濟效益提高的核心。成本支出可通過節約來有效的進行控制，但并不是成本控制的唯一辦法，我們不能只重視成本支出節流，也應該重視開源。
三、成本控制措施
（一）人工費的控制。在各種生產要素中，人都是最活躍的因素。工程的質量、工期、成本、安全、經濟等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人（勞動力）是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工的浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人的積極性。（二）材料費的控制。施工階段是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之中，項目經理可以充分運用手中的決策權，像財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權，通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制來達到工程項目的施工成本控制。工程材料的費用通常占工程造價比重50%以上，主要通過量、價這兩方面來控制：1、對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料的消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；2、對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比3家，爭取最低買價。（三）機械費的控制。工程機械費主要由臺班數量和臺班單價兩部分決定。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。
結語：總之，建筑施工的成本控制是一項復雜的工程。所以，要在施工過程中，保證施工工程的成本得到有效的管理和控制，必須根據成本管理的相關條件及時采用與之相適應的方法，從開始到施工完成的每一環節都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、考核及文件資料的整理和編制，最終完成成本報告，只有這樣才能真正有效地控制好企業的成本，為企業爭取更多更大的發展空間，不斷地提高企業的市場競爭力，只有不斷地進行經驗的總結，才能實現成本控制的目標。
作者單位：淮南謝區新五礦
參考文獻：
[1]張凌云.工程造價控制[M].北京:中國建筑工業出版社.2007.
【關鍵詞】建筑施工；成本控制；措施
建筑工程施工成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內。工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，那么，如何保證成本控制實施施工企業的最低成本，確保經濟效益最大化，從而提高企業市場競爭力，是眾多施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。基于此，筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素以及環節，淺談如何提高工程項目成本控制水平。
1.施工成本控制依據
1.1工程承包合同
大多數施工企業中標后，與業主簽訂合同時，對合同條款的研究、分析不夠深入；對投標文件中不明、不具體的內容不提，對某些過于苛刻或嚴重不合理的條款不聞不問，聽之任之，沒能保護自身的合法權益；對風險不作預測，不在合同中采取限制措施，因此這種不合理的合同必然增加項目成本。
1.2材料設備采購和保管
材料設備是施工項目成本中的一個重要組成部分，而某些施工企業在采購材料和設備時，對其市場價格不做調查，不進行對比分析，隨意購進，結果給公司帶來不必要的經濟損失。另外，材料和設備進場后，保管不到位，導致二次搬運材料浪費較大，這樣就大大提高了施工項目成本。
1.3施工組織設計
在實際施工中，施工組織設計流于形式，造成施工進度安排帶有一定的隨意性，不按施工組織及時進行，結果工作出現了閑置、工序作業間斷、班組間搭配不協調，造成大量人力資源浪費；對施工方案不作科學的、經濟的、合理的比選，造成施工項目材料、設備不合理的使用。這樣無形之中增大了項目成本。
1.4工程變更
在項目的實施過程中，一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況。
1.5索賠工作不重視
索賠是成本管理的一個重要內容，施工企業往往忽略了這一環節，或者索賠資料的搜集欠缺，結果企業損失無法收回，從而又增加了投入成本。
1.6現場管理
管理出效益，管理也是一種生產力，但很多施工企業在現場管理方面下的功夫不夠，往往只抓進度、安全、質量，而忽視了現場的成本管理，由于現場管理制度不健全，材料費、人工費、機械臺班費，浪費嚴重，結果成本超計劃，從而增加了投入成本。
2.施工成本控制措施
2.1建立成本管理組織機構，構建成本控制體系
確定企業在工程項目上的責任人，成立項目經理部，并制定各部門職責，明確項目部及各專業成本管理的責任人。要堅決克服責任不落實，成本只在口頭上控制的現象。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都負有成本責任感，相應地享有一定的權限，包括用人權、財權等。
2.2建立項目成本核算制
成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統計等手段，對實施項目的過程中所發生的一切耗費進行核算，在這一過程中，必須嚴格遵守國家的會計制度和相關的財經制度，遵紀守法，依法納稅。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，驅動各方面利益。
2.3編制目標成本，下達成本控制責任指標
根據企業的要求，結合已簽訂的合同、施工組織設計或施工方案、材料市場價格等相關資料，制定一套符合市場實際的內部目標成本，用來作為成本責任指標考核的依據，下達到項目經理部。項目經理部應根據有關費用與相關責任人的關聯程度把成本指標分解到有關部門和個人，實行全員控制。
2.4做好施工組織計劃
施工組織計劃是對工程項目管理必不可少的手段。主要內容是根據工程項目的規模、所處的自然環境和施工環境確定完成施工任務。
2.5做好成本事前控制
成本預測就是結合企業施工技術條件和發展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預測。成本預測是一個完整的決策過程。通過預測可以為企業降低成本指明方向和途徑，為選擇最優計劃方案提供科學的依據。
2.6加強成本的事中控制
成本的事中控制是加強成本管理，降低工程成本的關鍵環節，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。人工費的控制；材料費控制；機械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預防及措施；安全事故的預防及措施；質量成本控制；加強合同管理；提高財務人員素質。
2.7在竣工驗收階段，應抓好每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算
當整個項目完工后，應按合同要求，及時組織有關人員搞好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的執行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認真清理實際計量及實際施工過程中的認證工作。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發現是否存在中標定額外還需業主簽認的費用，預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入，財務人員應扎扎實實進行材料及固定資的清理，加強對各種應收賬款的追討力度，避免損失。
2.8規避客觀因素引起項目成本的增加
引起施工企業項目成本增加客觀因素很多，物價上漲、業主違約、天氣影響等等。因此，承包商應合理規避風險，轉移風險。施工企業因為工程項目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業應根據項目所處環境做出判斷，充分理解天氣對工程項目的影響，合理安排工作內容，并盡可能利用天氣為工程項目服務。
針對建筑施工企業成本控制不到位這一問題，認為應該從自身成本控制體系的建設、管理流程的優化以及人員意識的提高等方面出發，促進建筑企業成本管理工作的開展，從而提高企業市場的競爭力。
關鍵詞：建筑施工，成本控制，管理策略
建筑業是我國經濟發展的支柱產業，其產值約占GDP的7％以上。研究建筑施工成本控制有利于提高企業盈利能力，提高企業效益，提升企業形象，促進企業發展。本文以此為基礎，對建筑施工過程中的成本控制進行分析。
1 建筑工程成本控制概念和現狀
1.1 建筑工程成本控制的概念
成本控制指的是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為. 廣義的成本控制是指對成本管理的各個環節和方面進行全程的管理，包括成本預測、成本計劃、日常成本控制等諸多環節。狹義成本控制僅僅包含日常成本控制。結合建筑工程來說，建筑施工過程中的成本控制是指運用一系列的方式把施工過程中的指出限定在計劃范圍內，并通過對成本的分析，采取對策以降低成本。
1.2 建筑工程成本控制現狀
從目前來看，我國建筑工程施工企業的成本控制還是停留在粗放型管理階段。雖然一部分建筑企業已經逐漸重視成本控制和管理問題，但總體來看，由于歷史原因和以往成本控制的習慣，大部分企業成本控制體系尚不健全。如工程施工過程管理缺乏規劃、對過程控制缺乏到位等，這導致建筑企業成本控制效果差，竣工結算大大超出預算，降低了建筑企業的盈利能力。
2 建筑工程施工過程中成本控制策略分析
針對建筑施工企業成本控制不到位這一問題，我們認為，應當從自身成本控制體系的建設、管理流程的優化以及人員意識的提高等方面出發，促進建筑企業成本管理工作的開展，從而提高企業市場競爭力。
2.1 完善建筑企業成本控制體系
促進建筑企業成本控制首先要建設完善的建筑企業成本控制體系。成本控制和管理體系是建筑企業成本控制和管理的首要條件，也是有效控制施工成本的關鍵。為了控制和管理成本，建筑企業需要結合企業當前項目和工程實際情況等問題，對當前成本管理體系進行優化，促進施工過程成本控制與管理的實施。如在大型住宅小區等多棟設計相同建筑的施工過程中，要科學規劃施工設備場地設置和進場材料存放，盡量減少二次運輸成本?？傊?，建筑企業需要結合工程實際情況，對工程的成本控制體現進行整合優化，促進建筑施工過程成本控制。
2.2 提高工程施工技術手段
技術措施是工程施工中成本控制的有效手段。為保證工程順利實施，在施工過程中可以充分調動技術人員的主觀能動性，通過一系列技術措施，確定施工方案，對成本進行控制。在具體施工中，不同的施工方案會造成工期長度、施工費用迥異，制定施工方案時，技術人員可綜合考慮工程項目的規模、性質等情況，比較不同施工方案，可能產生的成本，最終確定經濟合理的方案，有效降低工程成本。此外，建筑過程中，如有條件可綜合考慮引進先進的施工技術和工藝，或對施工方案進行調整，如使用得當，也能有效減少成本支出。
2.3 提高施工過程安全管理
安全問題是工程施工過程中最重要的問題之一，也是成本控制必須考慮的問題。工程施工過程中，施工人員、各類要素都在施工現場，增加了安全施工發生的可能性，而一旦發生事故，不僅會給當事人帶來很大的影響，也會延誤工期，增加工程支出，因此，安全生產是工程成本事中控制的重要任務之一。
具體來說，建筑企業應該通過培訓，提高工作人員的安全意識，強化對工作人員的行為控制，消除不安全的行為，降低事故發生的可能性。另外，建筑企業還需要通過安全管理工作的開展等方式，保證安全防護設施的有效，降低安全事故發生導致的成本增加的可能性。以此減少工程中安全事故造成工期延誤、人員傷亡、發生額外支出等問題，有效提高成本控制。
2.4 加強成本控制人才培養
成本控制的方案的制定、實施等都需要專業人才的參與，因此，加強建筑企業人員培訓與培養是加強建筑成本控制實施的有效手段。針對施工人員對施工成本控制與管理的影響，建筑企業應加強對企業內部員工的培訓，一方面，對施工人員進行教育和培養，加強起節省材料等方面的意識，另一方面，提高企業管理人員和財務專業人員的綜合素質，促進成本控制與管理工作的開展。此外，為了提高施工人員在施工成本控制中的主體作用，還可以通過一系列績效管理，通過獎懲制度的實施，激勵施工人為成本控制努力，促進全員、全過程成本控制工作的實施。
3 結論和展望
建筑工程項目施工復雜、周期長，存在很多不確定因素，因此項目成本控制尤其重要。建筑施工中成本的控制，能夠有效提高公司的效益，也能夠促進公司管理體系的晚上，對于提高項目成本管理水平和公司整體管理水平有重要意義。隨著社會主義現代化建設的開展和西部開發，我省建筑工程項目規模和數量將會不斷提高，因此，從成本控制考慮，加強建筑施工企業的管理和控制具有重要的現實意義，值得進一步研究。
參考文獻
[1] 高春雷. 論建筑施工企業在施工階段的成本控制[J]. 科教新報(教育科研). 2011(08)
[2] 高衛紅,熊軍,黃亮文,龔萬林. 關于施工項目成本控制的思考和探討[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊). 2011(07)
關鍵詞：建筑；施工項目；成本控制；措施
引言：
建筑工程一般都耗資巨大，而隨著社會主義市場經濟的完善，建筑行業的競爭日趨激烈，建筑施工中如何在保證質量的前提下降低成本，能不能將項目成本控制在計劃之內，是每個施工企業最關心的問題。
1施工項目成本預測及編制
1.1成本預測。建筑施工企業項目成本預測需要根據現場初期的工、料、機實際情況，以及工程經驗、企業內部定額和行業預算定額等，運用科學手段和方法，對工程項目施工期內成本的實際水平和發展趨勢做出評估。其目的是為項目成本控制奠定基礎。項目在施工過程中，需要按照此目標制定相應的控制措施，其目標成本就是目標利潤與合同價格的差價。合同價格是指工、料、機等直接費，管理費等間接費，稅金以及利潤，其中利潤是可調指標，它會隨著成本的降低而逐漸提高。施工項目在建設過程中，成本主要包括四個方面：施工直接成本、項目管理成本、安全管理成本以及質量控制成本等。
1.2成本計劃編制
1.2.1成本計劃編制依據。建筑施工企業成本計劃編制依據涉及很多方面，如施工承包協議書、施工承包補充協議、通用合同條款、專用合同條款、投標報價書、項目部與企業簽訂的承包合同或責任書、已報價的工程量清單、圖紙、技術條款、分包協議、擬投入的人員、材料采購成本及消耗量控制、機械設備及其費用消耗、其他相關資料和管理規定等。
1.2.2成本計劃編制方法。建筑施工企業成本計劃編制方法不是唯一的，例如目標利潤法、技術進步法以及據實計算法等，可以使用其中一種，根據實際情況也可以混合使用。
①目標利潤法，是指利用施工項目合同總價扣除預期利潤所得到的目標成本，項目部預算成本=合同總價-（管理費+目標利潤+稅金）。此方法相對比較粗放，不夠精細，制定的目標很難按照預期實現，過程中不易控制，如果項目管理過程中出現任何一點問題，成本都會被突破，因此項目實施過程中需要對成本進行進一步細化；②技術進步法，是指在項目施工過程中，采用優化施工方案和四新技術等降低直接成本；③據實計算法，是指在項目施工過程中，各個科室需要建立資源的實際消耗臺賬，將各種費用開支按照直接費、間接費、稅金等逐一進行統計，其總和即為實際成本費用。
2建筑施工項目成本控制主要措施
2.1嚴格控制非生產性開支
非生產性費用的管理和控制直接反映企業的管理水平。在對這部分費用進行控制時，應注意合理地精簡和配置機構，有效控制公司辦公經費；科學規劃崗位設置，杜絕閑崗人員出現，盡可能實現一人多崗，發揮個人潛能，降低管理成本；根據實際情況，編制合理可行的費用管理計劃。在施行非生產性費用的管理時，應建立相關的財務制度與審計制度，嚴格執行費用開支范圍、開支標準，監督各項費用的支出情況。同時，優化施工方案、提高生產效率、提高科學管理水平，采用合理有效的技術手段預防成本失控。
2.2加強施工企業項目材料成本控制
對于一個施工企業項目來說，材料成本最高，約占整個工程成本的65%～75%，可控空間比較大，因此在實施項目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重視，具體應當做到以下幾個方面：①加強材料采購成本控制。在采購建筑材料前，采購人員應當貨比三家，在熟悉質量、性能價格的基礎上，保證在同等條件下選擇價格最低的材料，制定合理的采購方案。為了避免“暗箱操作”，如果條件允許，可以進行公開招標的采購方式。②為了不影響資金周轉，避免占用大量資金，應當盡量減少材料儲存成本，當然這需要在不影響正常施工的基礎上，項目材料管理人員需要利用職業判斷，結合市場行情走勢，在價格走高的時候應盡量多儲備材料，在價格走低的時候盡量減少材料的儲存。③加強現場材料的管理。為了節約材料管理成本，減少倉儲和堆放損耗，降低材料的二次倒運成本，需合理堆放材料，對施工作業區和材料堆放區進行科學、合理規劃。④為了確保材料數量和質量符合要求，應當嚴格材料的收發和點驗制度，控制材料的消耗和發放環節，按照計劃對材料進行嚴格發放，即限額發料，同時充分開展修舊利廢活動，對剩余的下場材料及時進行收回，做好下場料的回收和轉場工作。⑤在使用過程中應當加強對材料的核算，對每個勞務隊使用材料情況要單獨掛賬，建立材料管理臺賬，定期進行材料節超分析，定期盤點，獨立核算，發現管理中有漏洞，應當及時制定防控措施。⑥為了避免材料損失、浪費、防火、防盜，應當做好建筑材料安全防護工作。
2.3不斷優化施工方案搞好資源配置
施工方案優化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質量、安全、進度（工期），提高勞動生產率及機械利用率為前提，進行現場可利用資源調度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水、主體交叉的作業原則，合理確定施工網絡，保證工作面無閑置，工序作業不間斷，操作人員不“窩工”。及時優化調整組織設計（需經設計單位、建設單位、監理單位認可并有簽證為憑），發揮方案預控在成本管理中的主導作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優、成本最低。在項目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優化的原則，既能滿足施工生產需求，又不過剩造成浪費。要高標準、嚴要求地選配項目領導班子及精干高效的管理人員和技術人員；要采取公開招標方式選用那些具備施工能力和施工經驗的外部勞務隊伍；財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發現問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
2.4加強工期、質量和安全成本控制
有效地進行工期、質量、安全成本控制是提高效益的出發點，是企業發展的支撐點。首先，應制定合理的工期，組織連續、均衡有節奏的施工。影響施工進度的因素很多，包括環境因素、人為因素、技術因素等，在制定工期時，應綜合考慮。在工期受到這些因素影響而與計劃工期不符時，應在成本最低化原則下采取有效措施，一方面避免因為工期拖延而導致的業主索賠成本，另一方面也要注意不要因盲目趕工期搶進度而導致項目成本增加；產品質量與項目成本之間存在著密切的關系。施工企業應以工程承包合同為準，確定適宜的質量目標。應采取可行的技術措施，在保證質量符合要求的前提下，盡可能地降低工程成本。施工企業也不可一味樹立品牌、擴大知名度而出現質量過剩、效益低下的情況，應把握好質量與成本對立統一的臨界點；安全事故的發生不僅極大地影響了企業效益，也很大程度上使企業名譽受損。施工企業應加強施工現場安全管理，積極預防避免安全事故的發生。制定好有效適宜的安全防護措施，對安全多發區域時刻監控。對員工定期進行安全生產教育，使全體員工樹立起安全意識，并嚴格實行獎懲制度，調動全員安全生產的積極性。
3結語
企業的生存和發展，是建立在合法的最大限度獲得效益的基礎上的。施工企業在生產經營活動中，要提高全員的責任成本控制意識，建立健全相應的制度體系，加強建筑工程各階段、各環節的成本控制，并完善考核獎懲機制，分析成本控制工作中遇到的問題并針對情況加以改進，不斷挖掘潛力，降低成本，創造效益，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
參考文獻：
【關鍵詞】民用建筑施工；成本控制；施工現場管理；竣工結算
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
民用建筑施工成本控制是一項系統和復雜的工作，它牽涉到多個方面，做好成本控制工作具有重要的作用。文章結合民用建筑施工的實際情況，提出了加強成本控制的策略，希望能夠引起人們對這一問題的進一步重視，能夠對加強民用建筑施工成本控制的實際工作提供借鑒和參考。
二、民用建筑施工成本控制的意義
民用建筑施工成本是指，在施工建設中全部開支的總和，它是保證民用建筑工程順利施工和提高工程質量的重要物質保障，主要包括進度控制、質量控制三個方面的內容，在實際施工過程中，為了更好的實現對成本的控制，必須從這三個方面入手，積極采取相應的成本控制策略。對民用建筑施工項目來說，成本控制是施工管理工作的重要組成部分，加強施工成本控制工作具有重要的作用，具體來說，表現在以下幾個方面。
1、促進施工的順利進行
民用建筑施工項目建設往往需要投入很多的資金，為了使項目施工能順利完成，提高施工效益，必須制定項目成本控制計劃，并嚴格按照計劃進行施工和建設。如果忽視成本控制工作，必然會導致民用建筑施工項目不能順利進行，影響民用建筑施工建設的質量和綜合效益。
2、降低民用建筑施工成本
做好成本控制工作，能夠保證民用建筑施工的順利進行，對于施工中出現的問題及時采取措施進行處理，避免不必要損失的發生，有利于降低民用建筑施工建設成本。
3、提高民用建筑建設的綜合效益
民用建筑施工項目成本控制與項目管理目標的順利實現息息相關，它直接影響到施工項目的成本，如果成本控制措施不導致，執行不力，必然會大大增加民用建設施工成本。因此，只有加強成本控制工作，才能保證民用建筑項目能夠在預定的時間內交付使用，有利于提高民用建筑項目建設的綜合效益。
三、民用建筑施工成本控制的策略
正因為在民用建筑施工過程中，加強成本控制具有如此重要的現實意義，所以，今后在實際工作中，我們需要重視采取相應的策略，加強成本控制，以促進施工的順利進行，提高民用建筑工程建設的綜合效益。結合民用建筑施工項目的實際情況，筆者認為可以采取以下策略來加強成本控制。
1、嚴格按照規定進行招投標工作，選擇最優施工單位
一般來說，為了選擇最優施工單位，降低工程造價，提高施工效益，民用建筑一般采用招投標的方式選擇施工單位，在公平競爭的環境下，通過招標、開標、評標、定標等程序選擇最優施工單位，最后與中標單位簽訂合同，明確雙方的權利義務。需要注意的是，招投標工作必須嚴格按照相關的規范和程序進行，保證公正、公平、公開進行，防止暗箱操作，選擇最優的施工單位。
2、做好民用建筑的施工組織工作，促進人力物力資源最大效能的發揮
合理組織施工看似與成本控制沒有什么聯系，但是對民用建筑施工進行合理安排，能夠充分利用各種人力物力資源，保證施工順利進行，在一定程度上也會節省成本。因此，要根據民用建筑施工的特點，結合施工的具體要求，對施工材料、施工所使用的機械、資料、人員進行合理的調度，為施工的有序進行做好準備。同時，正確安排施工工序，從民用建筑施工建設的總體目標出發，根據工程施工的具體要求，合理安排施工工序，保證民用建筑施工連續、有序的進行，避免重復性工作，避免因重復性工作而帶來人力物力財力不必要的浪費，盡可能的降低施工成本。
3、做好施工材料的采購工作，節約民用建筑施工材料成本
要做好材料的采購工作，加強與材料供應方的溝通，選擇質量可靠，價格合理的材料供應商，保證材料供應及時到位，不允許在施工中發生因材料短缺而停工的現象。同時，加強對材料入場的檢測，對于不合格的材料一律不能進入民用建筑施工現場。要注意節約材料，避免材料浪費，防止因材料浪費而增加施工成本。重視對新材料的運用，因為一般來說，新材料不僅性能良好，而且造價低廉，在民用建筑施工中運用能夠收到良好的效果。例如，某民用建筑面積200萬平方米，并且工程質量高，材料檔次高，在施工的過程中，項目建設部將成本控制和質量管理的重點放在材料的采購上。嚴格執行材料采購的各項制度，層層把關，設立嚴格的責任制度。對于進場的材料實行嚴格的檢驗，保證材料符合質量標準。同時還十分注重設計階段和施工階段對材料質量的控制，通過多方面的努力，不但順利完成工程，還保證了該民用建筑項目建設的質量，贏得了建設單位和社會的一致好評。
4、重視民用建筑施工新材料、新技術、新工藝的運用，降低施工成本
實踐表明，在民用建筑施工中，運用新技術、新工藝、新材料不僅能夠提高工程質量，還能夠保證施工進度，降低施工成本，具有良好的經濟社會效益。目前，在民用建筑施工領域，新材料不斷被研發出來，新技術、新工藝不斷被運用到施工中，我們應該積極利用這些材料，技術和工藝，以提高民用建筑的施工質量，降低民用建筑施工成本，取得更好的經濟社會效益。
5、做好民用建筑施工現場管理工作，促進施工的順利進行
加強施工現場管理能夠保證各項工作按照規定順利進行，保證每道工序都符合施工要求，避免返工現象的發生，避免增加額外的成本。事實上，施工現場常常會發生設計變更、施工干擾、工程分包或者轉包現象，這些情況的發生不僅會影響民用建筑施工的質量，還會延誤工期，浪費原材料，提高民用建筑施工成本。因此，必須加強對施工現場的管理，做好各項協調工作，充分發揮業主、施工方、設計方、監理方的作用，認真履行自己的職責。建立現場管理責任制，明確各方的職責和權限，將責任落實各部門和個人，使他們在各自的權限范圍之內認真履行自己的職責。此外，還要加強對原材料、半成品、設備以及隱蔽工程等的質量驗收工作，做好對施工現場的管理與控制，保證民用建筑施工順利進行。
6、組織好民用建筑的竣工結算，實現對成本的有效控制
竣工結算也是成本控制的重要工作，必須高度重視，做好每一項工作。建設單位對工程結算進行初審，工程造價管理中心對工程造價進行再次審核，審計部門、監察部門對它們的審查結果進行抽查，發現違規情況采取相應的處罰措施，規劃部門進行結算審查的時候，如果發現不符合規定的項目結算情況，應該不予審批，并采取相應的處罰措施。此外，還應該辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本核算和分析，施工完成后，應該及時總結和分析，并對項目進行全面的總結和評價，根據成本控制的實際工作，總結節約成本的經驗，并吸取成本超支的教訓，改進和完善決策，提高民用建筑施工建設的綜合效益。
四、結束語
總而言之，民用建筑施工成本控制是一項系統和復雜的工作，也是一項技術性、經濟學很強的工作。今后在民用建筑施工過程中，我們需要根據具體情況，采取相應的成本控制策略。只有這樣，才能更好的實現對民用建筑施工成本的控制，將施工成本控制在合理的范圍之內，提高整個民用建筑工程建設的經濟效益。
參考文獻：
[1]陳志宏.對建筑工程施工成本控制的淺析[J].民營科技,2013(4)
關鍵詞：建筑施工企業；成本控制；成本管理
一、建筑施工企業成本控制的對象及原則
（一）建筑施工企業成本控制的對象。
對于建筑施工企業成本管理的對象就是工程項目，建筑施工企業一般承包多個項目，有些工程規模大、工期長，有時可能會有若干個類型相同的單位同時施工、交叉作業；所以，一般來說我們可以根據企業施工組織特點、所承包工程實際情況和工程價款結算辦法來確定成本管理與控制的對象，同時也可以根據與施工圖預算相適應的原則來確定。
（二）建筑施工企業成本控制的原則。
建筑施工企業在進行成本控制時，應當把各項費用控制在合理的范圍內，在工作當中應當遵循以下幾個原則：
1、節約原則。
建筑施工企業在進行成本控制工作過程中，第一原則就是減少在施工過程中各項資源的消耗，包括人力、物力、財力三個方面，工作中要確立成本與費用的開支范圍、開支的標準以及相應的財務制度；在實際工作中要加強監督，提高生產效率的同時優化工程施工方案，提升企業管理水平。
2、動態原則。
該原則是指在成本控制工作中，要經常不斷地將實際成本與目標成本進行比較，如果在施工中出現了差異，及時采取相應的措施，保證在項目進行中做到實時監控與糾錯，提高工作效率，保證工作質量。
3、目標原則。
建筑施工企業在進行成本的預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核的各個環節都必須貫徹目標成本管理。通過目標成本體系的建立，形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本管理體系，以達到以最少的投入獲得最佳經濟效益的目的，
4、全面原則。
全面原則要求建筑施工企業在成本控制工作中應該是全企業、全員和全過程的管理活動。那么，在實際工作過程中實行全面原則，就會形成成本控制人人有責，明確責權利，成本控制無處不在，無時不在，才能更好地發揮它應有的作用。
二、建筑施工企業成本控制中存在的問題
建筑工程企業的成本控制，必須要在節約工程預算，保證利益的同時，提升整體工程的質量?，F階段，由于施工企業在成本控制中存在各種問題，對于工程質量的提高、企業目標利潤的實現都會產生不利的影響。
（一）成本管理意識薄弱。
現今市場經濟發展速度越來越快，行業內企業之間的競爭越來越激烈，但是有一大部分建筑施工企業對成本控制的意識依然十分薄弱。很多企業認為建筑施工企業之間的競爭主要是工期的長短、投標競標以及工程質量，忽略了成本控制的差距會給企業的競爭帶來巨大影響；有一些建筑施工企業對于成本控制是什么不理解，一味地壓縮成本，偷工減料，認為這就是成本控制，從而帶來工程質量的下降，這種行為勢必會影響企業的長遠發展。
（二）成本控制體系不完善。
現階段，企業在進行工程建設時，都會建立起一個相對完善的管理體系。比如，施工現場要建立現場監督管理體系，材料、施工成本控制的規章制度等。但是，對于建筑施工企業的成本控制工作而言，至今還沒有形成一個較為完善的管理體系。我國建筑行業企業起步較晚，在成本控制管理方面的人才比較緊缺，要進行成本控制要采取先進的管理手段還存在很多困難，就算有一些企業管理水平較為先進，也已經建立起相應的成本管理體系，但是還會存在成本控制范圍不夠全面，在施工過程中控制水平及力度往往不到位，這就會導致實際的施工成本遠遠大于計劃成本。
（三）成本控制方法不科學。
建筑施工企業在施工過程中缺乏有效的管理，導致控制水平低下，從而影響了企業目標的實現。在這過程當中，還存在著成本控制方法的不科學，例如在有的企業里，在進行成本控制時，僅僅關注當前的短期利益，而忽略了企業的長遠利益，這可能就會導致企業在投資之初成本的增加。這樣的成本控制工作是缺乏長遠性和戰略性的。另外，就我國當前建筑工程管理的技術方面來看，由于方法的落后以及不科學，企業進行技術分析與經濟分析時相互脫節，最終導致企業更大的經濟利益損失。這些不科學的現象，在我國的建筑施工企業中普遍存在，存在于企業的成本控制工作中。
（四）成本管理人員構成層次差別大。
建筑施工企業的成本控制是一項復雜的工作，需要有適合的項目管理人員以及專業的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監督。但是，在我國現階段，建筑施工企業管理人員的專業水平層次不齊，有些人員專業水平較高，而有些管理人員則工作經驗較少，對于工程整體沒有具體的把握，以至于到了施工的后期，就會出現實際支出超出預算很多，不僅不能為企業創造價值，反而由于時間緊迫增加了補救的難度。另外，建筑施工企業由于具有較大的流動性，工作崗位也缺乏穩定性，加上偶爾在工作交接中出現失誤，各個部門欠缺溝通，這些也會導致企業成本的增加，然而這些成本在之前是無法進行合理預計的。
三、提升我國建筑施工企業成本管理水平的有效途徑
（一）增強企業管理人員成本管理意識。
從前面的分析可以知道，成本控制水平的高低是建筑施工企業經營發展的關鍵因素，必須引起企業的足夠重視。那么，就必須從思想上解決根本問題。所以，想要提高建筑施工企業的成本控制水平，必須從企業全體管理人員的思想意識上著手，首先企業應該定期組織管理人員加強成本控制理論的學習；其次介紹一些國內外的典型案例，讓大家切實感受到增強企業成本控制水平帶來的變化，包括企業和自身的利益的增加；再次在增強管理人員控制成本的基礎上，還要以企業效益最大化作為目標，保證工程質量，努力降低成本，為企業獲取更多的財富。
（二）完善成本控制體系。
建筑施工企業在工程施工過程中，必須建立起科學合理有效的成本控制體系，這既可以保證施工企業經營管理活動順利進行，也是企業實現財富增加的基礎工作。要完善成本控制體系，在工程施工的全過程必須建立目標責任制度。首先確立成本控制的目標，編制計劃，在準備階段先明確各個部門工作任務及責任，將計劃落實到每一位人員身上，同時確立切實可行的具體工作目標，制定企業整體的及各部門的監督和管理措施；在工程施工的每一個環節結束以后，將成本控制的實際結果與計劃對比，進行成本分析與考核，將考核結果與個人利益掛鉤，做到責權利相結合，只有這樣，才能充分調動各部門人員的工作積極性，自覺自愿地執行成本控制目標責任制，完善和加強成本控制體系。
（三）加強工程質量管理。
對于建筑施工企業，只有保證工程的質量，才可以在競爭中立于不敗之地。為此，施工企業進行成本控制的時候還必須要做到保證質量，雖然為了保證和提高工程質量要花費一定的支出，但這是為了提升成本控制的效果必須花費的。在施工過程中，要采取相應的措施，提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術水平與業務素質，切實落實全面質量管理，嚴把每一道工序的質量，提高工程質量的合格率，節約所有不必要的支出，從而提高企業整體的經濟效益水平。
（四）加強成本組織管理。
施工企業要加強組織管理，首先就要加強對施工人員的培訓，提高施工人員的專業技術水平，統一強化團隊思想，向每一位人員傳達企業的敬業精神以及強調安全意識；其次還要根據工程的性質不同以及具體要求的不同將工程施工人員進行分類組合，為施工管理做好基礎工作，在上崗之前進行培訓與考核；再次還要制定相應的規章制度，組織專門的人員在施工進行中進行定期以及不定期的檢查；最后還要做好工程項目的施工材料管理，指派專門的人員負責，根據施工場地、規模、材料的種類、數量進行專門的分類管理，建立健全材料的收發、領退和盤點制度；進行了有效的成本組織管理，為開展具體的成本控制措施提供了一定的保障。
（五）加強成本控制的管理和監督。
加強成本控制的管理與監督工作，有利于更好地開展成本管理工作，可以保證工程質量和提升企業的整體經濟利益。建筑施工企業在具體施工中，對施工的進度和成本的發生進行同時監督，一手抓管理，一手抓監督，使成本控制工作能夠扎扎實實地落實下去；同時，企業內部各職能部門之間還要經常進行溝通，各部門的溝通的越順暢，各個環節工作銜接得越順利，使得成本控制工作越能順利開展；最后在實施成本控制具體措施的同時，還要不斷地優化管理的成本控制措施，與時俱進。
四、結語
綜上所述，在如今激烈的市場競爭環境中，建筑施工企業只有做好成本控制工作，才能增強自身的競爭實力，才能有效地降低成本，增加企業利潤。所以，我們必須重視成本控制在建筑施工企業中所起的重要作用，強化成本意識，努力對成本進行控制，并積極發現解決企業在施工管理過程中的工作不足之處，把成本控制在一定范圍內，使企業在激烈的競爭中充滿活力。
主要參考文獻：
［1］李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究［J］.合作經濟與科技，2009.2.
［2］龍滿初.建筑工程項目施工成本控制與管理措施［J］.廣東建材，2009.7.
［3］史碧瑤.建筑項目的成本控制探討［J］.現代商貿工業，2009.4.
關鍵詞 民用建筑 成本控制 成本管理 基礎工程
成本控制作為工程項目管理中的重要內容，是一個工程項目成功實施的基礎和關鍵因素，直接關系到建筑公司的信譽和經濟效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復雜性，特別是在當前隨著我國經濟技術的快速發展，人們對于住宅的要求也越來越高，建筑施工企業的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業的利潤正在逐年下滑。為了解決這一現狀，建筑施工企業加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已成為建筑施工企業的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現實意義和價值。
一、民用建筑的構造組成
民用建筑，即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：
基礎：建筑最下部的承重構件，承擔建筑的全部荷載，并下傳給地基。
墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。
屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結構三部分組成。
樓地層：是樓房建筑中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建筑的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
門窗：門主要用做內外交通聯系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風，門窗屬于非承重構件。
二、民用建筑施工成本分析
1.材料費。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60%～70 %。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時項目部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質，驗量，驗品種，驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物質保管人根據限額領資單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時，動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。
2.現場管理費的控制。現場管理費是與工程直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；（2）嚴格按照施工規范，技術標準，質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業造成施工成本增加的，有執行負責人負責；（3）防止質量事故發生，質量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預算，檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。
3.加強安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。
（1）減少事故的發生次數，可增加經濟效益，施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復費用等。事故發生次數減少，就相應減少事故處理費用，最后體現于項目直接經濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。
（2）制訂應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。通過安全設計、操作、維護、檢查等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發生事故后應采取的緊急措施和應急方案，建立事故應急救援體系，在事故發生后迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財產和環境造成的損失降低到最低程度。
4.改進施工工藝，合理組織施工。要加強科技管理學習和引進先進的管理方法，技術設備，工藝，以提高人機工作效率。對施工生產作業人員進行培訓，以及提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平面作業，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。
三、民用建筑基礎工程成本控制的步驟
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下。
1.比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。
2.分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確保偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發生或減少由此造成的損失。
3.預測。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。
4.糾偏。當工程項目的實際施工成本出現偏差，應當根據具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態控制的主動控制。
四、民用建筑基礎工程成本對象
1.成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關，要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準備階段，要堅持專家治理的方針，制定優秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段，根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和以確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
2.以工程項目的職能部門和施工人員對象。以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經理和上級部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。
3.以分部分項工程為對象。以分部分項工程為對象主要包括：一個區段、整個工程的若干個構造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項成本控制的好壞均會對整個項目產生影響，為此，應以分部分項工程作為項目成本控制的對象，根據項目管理的技術素質和技術組織措施，編制施工預算，作為對分部分項工程成本控制的依據。
