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緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇跨國公司經(jīng)營論文，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
關鍵詞：跨國公司、環(huán)境污染
隨著世界經(jīng)濟全球化趨勢的加強，國際直接投資日益活躍，作為國際直接投資的主要載體——跨國公司在世界經(jīng)濟中的作用越來越重要，對中國經(jīng)濟的影響也愈益深廣?？鐕驹诮?jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、技術轉(zhuǎn)讓、管理體制改革以及就業(yè)方面起到積極作用的同時，對我國的環(huán)境也產(chǎn)生了很大的影響。
一、跨國公司對發(fā)展中國家環(huán)境的影響
由于跨國公司在母國的生產(chǎn)受到政府和環(huán)保主義者的限制，環(huán)境成本正在朝著內(nèi)在化方向發(fā)展。所謂環(huán)境成本內(nèi)在化，是指將環(huán)境成本納入到生產(chǎn)成本之中，體現(xiàn)資源的稀缺性及污染付費原則。環(huán)境成本內(nèi)在化在各國有權制定本國環(huán)境標準的情況下，使各國環(huán)境標準存在差異、環(huán)境成本內(nèi)在化程度存在差異，企業(yè)在不同國度和地區(qū)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，所承擔的環(huán)境成本不同。也就是說，發(fā)達國家及新興工業(yè)國家和地區(qū)的環(huán)境標準成本要高，由此必然引發(fā)直接投資主體——跨國公司在全球范圍內(nèi)的“尋租”活動。即將資本從環(huán)境標準高、環(huán)境成本內(nèi)在化程度高的國家和地區(qū)撤出，投向環(huán)境標準低、環(huán)境成本內(nèi)在化程度低(實際上是一部分環(huán)境成本外部化)的國家和地區(qū)，以獲取源于環(huán)境成本差異的“租金”(超額利潤)。因此，在東道國經(jīng)濟增長的背后，是環(huán)境惡化的代價?？鐕敬罅块_采能源，把發(fā)展中國家作為“污染避風港”，將污染嚴重、耗費量大的生產(chǎn)制造部門轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。
還有一種觀點是“污染光環(huán)”論。持這種論點的經(jīng)濟學家認為，受國內(nèi)較嚴規(guī)則管制的外國企業(yè)所使用的新的清潔技術以及環(huán)境管理體系向東道國擴散。由于跨國公司在母國內(nèi)要面臨更嚴格的環(huán)境標準以及政府、社會、消費者的環(huán)境要求，跨國公司相應的具備更先進的環(huán)?；蛭厶幚砑夹g?？鐕驹谙驏|道國投資的同時，不僅能改善資源的使用效率，還可以通過技術外溢、知識擴散，來解決東道國本土企業(yè)的污染問題。從福利經(jīng)濟學的角度考慮，跨國公司這種“污染光環(huán)”的做法，正是達到帕累托最優(yōu)?？鐕镜耐顿Y活動給東道國帶來的正面影響，在于它促進了東道國經(jīng)濟的發(fā)展、技術的進步，國民對環(huán)境標準的要求提高?？鐕驹谕顿Y過程中，通過技術轉(zhuǎn)讓、資金投入促進了東道國環(huán)保工業(yè)和技術的發(fā)展，推動了國家之間深層次、廣泛的環(huán)保合作，這對實現(xiàn)東道國的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的。
二、跨國公司影響環(huán)境的效應
GrossmanandKrueger提出了經(jīng)濟活動通過三種效應影響環(huán)境：規(guī)模效應、結構效應以及技術效應。類似的，跨國公司對環(huán)境污染的效應也分為三種：規(guī)模效應、結構效應以及技術效應。一方面，生產(chǎn)和消費的增長(規(guī)模效應)會導致更多的環(huán)境壓力，例如自然資源的使用和污染物向環(huán)境(空氣、水和土壤)的排放；另一方面，結構變化和技術效應提供了增加材料和能源生產(chǎn)的新的可能性。全球化對環(huán)境的結果依賴于這三類效應的綜合變化。
(一)規(guī)模效應
因經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟活動而對環(huán)境產(chǎn)生的影響就是“規(guī)模效應”。隨著跨國公司在東道國投資的增加，對自然資源的需求也隨之增加。在污染系數(shù)和生產(chǎn)結構一定的情況下，由于生產(chǎn)規(guī)模擴大使用大量資源，并帶來大量的廢棄物，經(jīng)濟增長對環(huán)境的規(guī)模效應應當是負的。但是規(guī)模效應究竟有多大，要取決于研究定的環(huán)境要素。
事實上，一些實證研究表明，在經(jīng)濟發(fā)展的早期階段，環(huán)境污染是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而增加的。也就是說，外國直接投資的增加回加重環(huán)境污染。當經(jīng)濟發(fā)展到某一程度的時候，環(huán)境污染將會逐漸減少，這就是著名的環(huán)境庫茲涅茲曲線，它說明了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境污染之間存在一種“倒U型”的曲線關系。規(guī)模效應究竟對環(huán)境產(chǎn)生正面還是負面的效應，在很大程度上依賴于跨國公司在東道國的經(jīng)營戰(zhàn)略及其所產(chǎn)生的經(jīng)濟格局。由于缺乏足夠的數(shù)據(jù)和有效的分析工具，很難對跨國公司的環(huán)境規(guī)模效應得出定論。
(二)技術效應
跨國公司的直接投資直接或間接地給東道國帶來了先進技術。先進的技術使得生產(chǎn)效率提高，同樣的產(chǎn)出使用更少的投入并排放更少的污染，對環(huán)境的危害更小。除技術轉(zhuǎn)移外，外國投資者還會給東道國帶來積極的技術外溢，仿效跨國公司的技術、雇傭跨國公司的技術職員，以及提出一些必要的條件(比如更高的環(huán)境標準)等。而東道國廠商能否效仿跨國公司的技術通常取決于東道國知識產(chǎn)權制度的嚴格程度。
(三)結構效應
結構效應指跨國公司通過投資影響東道國的經(jīng)濟結構，進而對東道國的環(huán)境產(chǎn)生影響。結構效應與由于資源使用方式改變而帶來的各種經(jīng)濟利益之間或者各經(jīng)濟體內(nèi)部的調(diào)整有著密切的聯(lián)系。在一定程度上，跨國公司投資加速東道國經(jīng)濟結構的變動，進而對東道國環(huán)境所產(chǎn)生的結構效應被認為是積極的?？鐕镜耐顿Y加快了東道國專業(yè)化分工，東道國更依賴于自己的稟賦優(yōu)勢參與國際競爭，從而推動東道國經(jīng)濟結構的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟結構的轉(zhuǎn)變使東道國的產(chǎn)業(yè)結構由污染嚴重的第一、二產(chǎn)業(yè)為主導向污染較輕的第三產(chǎn)業(yè)為主導轉(zhuǎn)變。正如在許多發(fā)展中國家發(fā)生的狀況一樣，跨國公司的投資為東道國的環(huán)境帶來巨大的改善。從環(huán)境的角度看，跨國公司在東道國服務業(yè)的投資，產(chǎn)生的經(jīng)濟結構變化是積極的，對東道國環(huán)境的影響是正面的。有研究表明，新興工業(yè)化國家的經(jīng)濟結構從第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資源處理，向輕工業(yè)、服務業(yè)轉(zhuǎn)變，帶動了環(huán)境質(zhì)量的提高，而服務業(yè)也將從環(huán)境的改善中獲益。但是由于每一種服務業(yè)對環(huán)境影響各不相同(例如，金融業(yè)和航空運輸業(yè))，所以必須要做更多的量化研究，才能更好地理解經(jīng)濟結構調(diào)整對環(huán)境的作用。
三、跨國公司在環(huán)境保護方面的努力
一般來說，美國或歐洲的跨國企業(yè)對環(huán)境保護的要求普遍高于發(fā)展中國家廠商的環(huán)境保護標準。經(jīng)濟合作與發(fā)展組織在2000年6月修改了跨國公司的指導方針，明確指出跨國公司必須遵循高標準的環(huán)保規(guī)則。由于跨國公司的母公司可以經(jīng)由國外直接投資的途徑直接監(jiān)督投資于東道國的分公司，所以跨國公司的海外分公司及其相關企業(yè)會因所在國不同而面臨不同的環(huán)境保護標準。一旦跨國公司的某一海外分公司發(fā)生環(huán)境爭端，就會影響到整個跨國公司的商譽。所以跨國公司已經(jīng)無法規(guī)避環(huán)境保護的社會責任。
目前，國際上大多數(shù)的跨國公司都在公司內(nèi)部制訂了保護環(huán)境的原則和方針，對東道國也作出了相應的環(huán)境保護和治理污染的承諾，并且不少跨國公司已經(jīng)付諸實踐，比如美國的道化學公司、日本的NEC公司等國際知名的跨國公司已經(jīng)明確提出在東道國要普遍采取母公司的環(huán)境標準。歐盟國家也開始要求所屬跨國公司不僅要在歐盟內(nèi)部，而且在海外投資時都要采取母公司的環(huán)境標準。此外，在我國投資的其他跨國公司雖然沒有采取母國的環(huán)境標準，但其環(huán)境保護意識較高。這些跨國公司把先進的污染防治技術、環(huán)境管理的思想和方法帶到我國，在我國的環(huán)境保護領域起到了示范帶頭作用，并通過技術轉(zhuǎn)移和技術外溢的手段更新了我國本土企業(yè)的環(huán)境技術，提高了他們的環(huán)保意識。
技術的創(chuàng)新和擴散，以及快速的技術改進，有力地促進了節(jié)能環(huán)保事業(yè)。高效的使用自然資源，能夠不斷降低能耗和污染強度。清潔技術越來越有效地解決各種環(huán)境問題；市場的力量能夠矯正計劃體制下形成的嚴重的價格扭曲，有效防止資源過度利用，大大降低資源退化的風險，實現(xiàn)資源的合理配置和環(huán)境收益。全球化的趨勢下，跨國公司向發(fā)展中國家投資，大大強化了技術和市場的力量，這是一種更為革命性的力量。它使一國在開放的條件下更有效地利用全球的技術、資源、資金和管理，加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌，加快經(jīng)濟結構調(diào)整，從而有助于形成一種能源高效利用、低環(huán)境損害的經(jīng)濟發(fā)展模式。其機理在于：由以原料為基礎的高污染的傳統(tǒng)制造業(yè)向以知識為基礎的無污染或低污染的服務產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；促進清潔技術的廣泛傳播和使用；減少貧困和與貧困有關的環(huán)境負效應；為支持環(huán)境投資創(chuàng)造外部資源。通過這些方式，跨國公司的對外投資使經(jīng)濟增長同產(chǎn)生污染及消耗資源分離開來，進而促進發(fā)展中國家的可持續(xù)發(fā)展。
通過刺激跨國公司在發(fā)展中國家的FDI，可以轉(zhuǎn)移環(huán)境敏感技術，作為可持續(xù)發(fā)展的工具。除了鼓勵發(fā)展中國家中更多的FDI，跨國公司集團還希望聯(lián)合國制定高標準的全球環(huán)境規(guī)則。很明顯，這對于環(huán)境是有利的，但是也可以認為這僅僅是為了提高跨國公司的全球?qū)嵙ΑＫ鼤蕴數(shù)禺a(chǎn)業(yè)和較弱的跨國公司，因為只有擁有大量財富的跨國公司才有達到環(huán)境法規(guī)要求的資本資源。:
有時跨國公司的環(huán)境保護行為卻是被動的。當跨國公司認為自身的生產(chǎn)和投資對實現(xiàn)公司的利潤最大化目標很重要時，它們就會在環(huán)境保護方面表現(xiàn)得積極。這些跨國公司也許有關于環(huán)境、健康、安全的部門，但是這些部門可能僅僅是提出了“良好的實踐的聲明”，而不是達到實踐的具體目標和行動。在這樣的跨國公司內(nèi)部，環(huán)境保護的管理戰(zhàn)略仍然處于雛形。
四、小結
關鍵詞:跨國公司;轉(zhuǎn)移價格;對策
隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和對外開放的不斷擴大，在過去20多年我國經(jīng)濟保持了高速、持續(xù)的增長，吸引外資也取得了舉世矚目的成就。2002年，外商投資企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值已占我國GDP的31.2%，出口額達到1700億美元，已占我國全部出口額的52.2%。但是，也應當看到，它們給我國經(jīng)濟帶來的消極影響。其中在轉(zhuǎn)移價格的問題上表現(xiàn)尤為突出。
經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，有近一半的跨國公司在華企業(yè)承認在與母公司和其他子公司交易時，使用了轉(zhuǎn)移價格?？梢?，外商投資企業(yè)的轉(zhuǎn)移價格已具有一定的普遍性，嚴重影響了我國引進外資的關聯(lián)效應，對我國經(jīng)濟的良性發(fā)展極為不利。
一、跨國公司使用轉(zhuǎn)移價格的原因及其表現(xiàn)形式
1.跨國公司使用轉(zhuǎn)移價格的原因 轉(zhuǎn)移價格，又稱劃撥價格，管理價格等等，是從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部在進行交易時所執(zhí)行的價格。根據(jù)轉(zhuǎn)移價格確定方法的主觀性的不同，運用轉(zhuǎn)移價格的目的的差異，可以將轉(zhuǎn)移價格劃分為兩種。第一種轉(zhuǎn)移價格，是指它成為一種既脫離中間產(chǎn)品的成本，又不受市場供求關系的影響，而是成為為跨國企業(yè)全球戰(zhàn)略服務和謀求公司整體利潤最大化的工具，這也就是通常所說的轉(zhuǎn)移價格。第二種轉(zhuǎn)移價格，是指以中間產(chǎn)品的成本為基礎的價格，但同時可以滿足母公司合資公司利潤最大化的條件的價格。轉(zhuǎn)移價格既不反映成本、也不受市場供求關系的影響，而是由跨國公司為達到其全球戰(zhàn)略目標所決定的。
跨國公司使用轉(zhuǎn)移價格主要有以下一些原因：
(1)避稅。跨國公司最主要的經(jīng)營目標是全球稅后利潤最大化，盡可能減少繳稅是跨國公司的方略。
(2)逃避外匯管制。我國和許多國家一樣，實行一定程度外匯管制，為了能及時從中國子公司取得股息、紅利，母公司從貨物價格、勞務費、特許權使用費等的支付中變相取得股利，從而繞開我國對匯出利潤的外匯管制。
(3)獨占或多得合資企業(yè)的利潤。跨國公司在中國主要以合資與合作的形式開展活動。為了獨占或多得稅后利潤，境外母公司利用自己與子公司進行交易的機會，通過轉(zhuǎn)移定價，把子公司的一部分利潤轉(zhuǎn)移到自己的賬上，使子公司的賬面利潤減少或出現(xiàn)虧損，這樣跨國母公司就可以把理應屬于中方投資者的一部分利潤也據(jù)為己有。
(4)增強子公司的競爭能力。為了資助新成立或遇到激烈競爭對手的子公司，跨國公司就采用低的轉(zhuǎn)移價格向其提供原材料和零部件，或收取較低的技術使用費，降低其成本，提高其競爭能力。
2.跨國公司使用轉(zhuǎn)移價格的形式
(1)貨物價格。在跨國公司的轉(zhuǎn)移價格中，貨物價格的使用占了很大比重。公司通過使用貨物轉(zhuǎn)移價格高于或低于正常交易原則下的市場價格，實現(xiàn)利潤的轉(zhuǎn)移，資金的流動。
(2)勞務費用。在跨國公司體系中，各公司之間可以通過提供服務，收取高額或低額服務費用來實現(xiàn)轉(zhuǎn)移價格。勞務費用有技術性勞務費和管理性勞務費兩種。
(3)特許權使用費。對特許權使用費的支付，可以用單純的形式或隱藏在其他價格中(如隱藏在設備價格中)。特別是專利、專有技術和商標，由于具有不可比性，很難掌握其真實價格，所以跨國公司可以在這方面大做文章，靈活性較大。
(4)提供內(nèi)部貸款。在母公司對子公司進行投資的過程中，貸款較之參股具有更大的靈活性，在一定條件下它可以獲得避稅好處。因為子公司用股息形式償還母公司的投資，在納稅時不能作為費用扣除，但支付的貸款利息則可以作為費用扣除。而且母公司還可以根據(jù)整個公司情況制定利息率的大小。 (5)租賃費。利用租賃而不是購置設備可以免去籌資的負擔，達到減輕稅負的目的，而且租賃費可以作為轉(zhuǎn)移價格的一種形式，如利用很低的租賃費在跨國公司內(nèi)部將一個公司的資產(chǎn)堂而皇之地轉(zhuǎn)移給另一個公司，實現(xiàn)其經(jīng)營目的。
二、轉(zhuǎn)移價格的幾種方式及危害
跨國公司的轉(zhuǎn)移價格，人為的影響或控制子公司成本和利潤，其主要方式和方法有以下幾種方面。
1.控制商品進出 口價格 在跨國公司轉(zhuǎn)移價格運用中，貨物購銷占有重要地位。在涉及原材料，燃料、零部件、半成品及產(chǎn)成品的內(nèi)部交易活動中，跨國公司采用“高進低出”或“低進高出”的手段，將利潤在關聯(lián)企業(yè)之間轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)出利潤的一方面高價支付貨款，低價售出商品;采用這種方法，可將利潤從高稅地區(qū)轉(zhuǎn)入低稅地區(qū)。
2.控制固定資產(chǎn)出售價格和使用年限 有些跨國公司的大型設備等固定資產(chǎn)是由內(nèi)部相互提供的。跨國公司認為變換固定資產(chǎn)價格及其使用年限，既可以影響企業(yè)的股權份額，也可以影響子公司折舊費的分攤，進而改變當期產(chǎn)品成本，從而影響關聯(lián)企業(yè)的利潤分配。
3.控制內(nèi)部資金融通的利率 跨國公司關聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)常進行各種方式的資金融通，借貸是最常見的方式。關聯(lián)企業(yè)的資金借貸，其利率具有很大的靈活性。跨國公司往往利用轉(zhuǎn)移價格認為控制借貸利率，從而影響關聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營成本，達到轉(zhuǎn)移價格的目的。
4.控制無形資產(chǎn)使用費標準 跨國公司經(jīng)常向子公司提供專有技術，商標等無形資產(chǎn)的使用權，而這類無形資產(chǎn)的價值卻很難準確估算?？鐕驹陉P聯(lián)企業(yè)之間進行無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時，任意規(guī)定價格，從而實現(xiàn)其控制關聯(lián)企業(yè)成本，轉(zhuǎn)移利潤的目的。
三、跨國公司操縱轉(zhuǎn)移價格對我國經(jīng)濟的不利影響
通過轉(zhuǎn)移價格，跨國公司控制著分布于世界各地的子公司，使這些子公司服從于其全球戰(zhàn)略目標，并保證跨國公司本體獲得最大限度的利潤。跨國公司利用轉(zhuǎn)移價格達到自身目的的同時，也對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了一系列不利影響。 1.中方合資、合作者的利潤被侵吞 對于合資企業(yè)來說，中方合資者根據(jù)股權比例分享利潤，而對合作企業(yè)來說，中方利潤由合同規(guī)定，按一定的比例分配利潤。外方運用轉(zhuǎn)移價格的方法，使企業(yè)的利潤減少甚至出現(xiàn)“零利潤”、“負利潤”，這導致中方利潤減少甚至虧損，而外方公司的總體利潤變大。
在外方運用轉(zhuǎn)移價格的過程中，中方的利潤被侵吞。 2.減少我國的稅收收入 外商投資企業(yè)稅收收入的多少是影響我國利用外資效果的一項重要的評價指標。對“三資企業(yè)”的稅收構成了我國利用外國直接投資收益的一個部分。我國正常的所得稅稅率為33%，為了吸引外資，規(guī)定了“三資企業(yè)”在稅收上可以享受“兩免三減半”的優(yōu)惠，也就是說“三資企業(yè)”運營后第三年起所得稅稅率為16.5%，第六年起所得稅稅率為33%，許多外資企業(yè)通過“高進低出”的轉(zhuǎn)移價格將在華子公司的利潤轉(zhuǎn)出，從而逃避了我國較高的所得稅。 3.使我國的國際收支惡化 外商投資企業(yè)“高進低出”的轉(zhuǎn)移價格嚴重惡化了我國的國際收支狀況。
一方面，轉(zhuǎn)移價格的使用可使外商整體利潤增加，從而驅(qū)動外商大量進口國內(nèi)可以生產(chǎn)的投入品，這將導致我國國際收支商品進口增加，經(jīng)常項目流出。另一方面，在外商投資企業(yè)向國外的關聯(lián)企業(yè)購入相同數(shù)量的產(chǎn)品、勞務、技術等或出售相同數(shù)量的產(chǎn)品的情況下，高進低出的轉(zhuǎn)移價格將導致我國商品進口和無形支出的增加，商品出口的減少，從而進一步惡化我國國際收支。 4.降低外商直接投資的關聯(lián)效應 很多外商利用其進口控制權，高價從國外關聯(lián)企業(yè)進口原材料及半成品，而這些原材料和半成品國內(nèi)企業(yè)是可以生產(chǎn)的，而且符合質(zhì)量要求，價格也低于進口的同類產(chǎn)品，從而大大地降低了外商直接投資的關聯(lián)效應。
四、控制跨國公司濫用轉(zhuǎn)移價格對策 對于跨國公司使用轉(zhuǎn)移價格我們應該成兩方面看：跨國公司正當使用轉(zhuǎn)移價格，可以使其降低經(jīng)營風險，改善經(jīng)營狀況，同時在不損害我國利益的情況下，作為東道國的我國也可以擴大貿(mào)易量，吸引更多的外商投資，促進我國經(jīng)濟的快速、健康發(fā)展;但是當跨國公司濫用轉(zhuǎn)移價格時，就會對我國經(jīng)濟造成及其不利的影響。因此對跨國公司濫用轉(zhuǎn)移價格必須進行監(jiān)控和管制。
主要有以下一些對策：
1.改變控制轉(zhuǎn)移價格會影響利用外資的思想 對轉(zhuǎn)移價格進行適度管制后(適度管制的最低標準為使我國利用外資的凈收益大于零)，外商理性的反應可能有兩種：第一種，如果此時外商的收益仍然大于零，則保留和繼續(xù)在華投資;第二種，如果此時外商的收益小于零，則停止或撤出在華投資。顯然，無論發(fā)生哪種情況，我國利用外資的凈收益都會增大。因此，對轉(zhuǎn)移價格進行適度管制并不是損害而恰恰是促進了利用外資的工作。
2.切實制定和執(zhí)行反轉(zhuǎn)移價格避稅法，完善稅收制度，有 效進行避稅防范 從國際慣例看，可將外資企業(yè)減免稅的期限由“盈利開始年度起”改為“企業(yè)投資經(jīng)營后的某某年起”，其年度可根據(jù)外商投資的行業(yè)、年限、資本額來綜合考核確定。對稅法所說的調(diào)整方法在使用范圍和計算公式方面作詳細的補充和完善，對不提供必要交易情況資料的納稅人采取懲罰手段等;
3.建立國際商情網(wǎng)，加強對跨國公司內(nèi)部交易商品的監(jiān)督檢驗 我們應該建立專門的經(jīng)濟情報網(wǎng)，搜集有關產(chǎn)品和服務的國際市場供求狀況，對商品和服務貿(mào)易的有關價格、性能、市場行情有全面的了解，以此為基礎建立監(jiān)管機制。商檢部門應對由外方提供的有關原材料、設備等進行認真的檢驗鑒定，防止以次充好，以舊當新，杜絕跨國公司對在我國的子公司實施的高轉(zhuǎn)移價格流動方式。
4.增強合資企業(yè)中中方的管理權 外商能任意使用轉(zhuǎn)移價格的先決條件是外商實際控制企業(yè)的主導經(jīng)營權，而這些是通過股權安排或非股權安排來實現(xiàn)的。因此，為了控制外商利用轉(zhuǎn)移價格來損害中方的利益，中方一方面要力爭多數(shù)股權;另一方面要盡快消化吸收并發(fā)展引進的先進技術，熟悉國際銷售渠道，并切實增強中方經(jīng)理的責任心與業(yè)務水平。
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周晨:跨國公司轉(zhuǎn)移價格對我國經(jīng)濟的影響及對策(第3頁)[J]合作經(jīng)濟與科技，2005 (7).
選題依據(jù)：上個世紀初期以來，歐美跨國公司紛紛擴大海外投資，利用東道國廉價的資源和勞動力生產(chǎn)產(chǎn)品，向其他國家銷售產(chǎn)品。中國自1979年改革開放以來，世界名列前茅的500多家跨國企業(yè)中有200多家企業(yè)來華投資，作為世界上最大的發(fā)展中國家，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，跨國公司紛紛貫徹“思考全球化，行動本土化”的戰(zhàn)略，特別是在20世紀90年代以來在中國紛紛投資。目前跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略包括：營銷本土化，品牌本土化，人員本土化，采購和生產(chǎn)本土化，技術研發(fā)本土化，利益本土化?？鐕颈蛔u為世界經(jīng)濟增長的引擎，在世界經(jīng)濟中扮演了至為重要的角色。
研究意義：1.知道跨國公司的形成于發(fā)展 2.明白跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 3.明晰跨國公司與世界經(jīng)濟發(fā)展的關系 4.了解以及掌握跨國公司在華的經(jīng)營戰(zhàn)略 5.知道跨國公司本土化經(jīng)營的原因以及戰(zhàn)略特點 6.清楚跨國公司本土化的 7.洞悉跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略對我國經(jīng)濟的促進作用以及弊端 8.文化需求以及轉(zhuǎn)移問題始終是根本。
選題的研究現(xiàn)狀（應該是主要參考文獻中的觀點綜述，即文獻綜述）
1.近10年來，中國作為世界上最具魅力的新興市場之一，吸引諸多跨國公司紛至沓來。據(jù)統(tǒng)計，美國《財富》雜志公布的世界500強企業(yè)中已有300多家落戶中國。
2.中國1979年改革開放以來，協(xié)議使用外資高達4700億美元，實際引進外資1700億美元；批準外商投資企業(yè)累計超過28 萬家，實際已運行14萬家，從業(yè)人數(shù)達1700萬。世界名列前茅的500家跨國公司中，已有近200家來華投資。
3. 二十一世紀是經(jīng)濟全球化的時代，跨國經(jīng)營將成為各國企業(yè)常用的經(jīng)營方式。企業(yè)跨國經(jīng)營必然要面對和處理交叉文化（cross－culture）問題。
4. 近一二十年間，雖然各國在跨國經(jīng)營的人事戰(zhàn)略上各有特點，但一個突出的現(xiàn)象是在跨國公司可供選擇的諸如人才母國化、人才國際化等人事戰(zhàn)略中，人才本土化戰(zhàn)略的影響越來越大。外國學者的調(diào)查表明，44家美國跨國公司中有43家都雇用了當?shù)厝藛T作為高級管理者。
5.跨國公司海外分支機構本土化經(jīng)營的決策是一個復雜的過程,受各種因素的綜合影響，對本國的經(jīng)濟有一定的負面影響。
擬研究的主要內(nèi)容和思路
主要內(nèi)容如下：
一、 跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展（略寫）
1. 第一次世界大戰(zhàn)前跨國公司雛形
2. 兩次世界大戰(zhàn)之間跨國公司的發(fā)展
3. 冷戰(zhàn)時期跨國公司的推進
4. 20世紀60年代末期到90年代初期跨國公司的大發(fā)展
5. 20世紀90年代以來跨國公司的最新進展
二、 跨國公司本土化的重要性
(一)跨國公司的概念
(二)本土化的概念
(三)跨國公司本土化原因
1.本土化有利于合理充分的利用生產(chǎn)要素。
2.有利于繞過貿(mào)易壁壘。
3.可能得到東道國政策支持。
4.克服文化的差異。
三、跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
（一）營銷本土化
（二）品牌本土化
(三)人員本土化
1.人員選聘本土化
2.本土員工的培訓
3.本土員工的管理
（四）采購和生產(chǎn)本土化
（五）技術研發(fā)本土化
（六）利益本土化
五、跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略對我國經(jīng)濟的影響（重點）
（一）積極影響
1.促進世界經(jīng)濟一體化與全球化的進程
2.引進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念和方式
3.促進了不同文化的融合與管理變革
4.使得各國資源共享
5.促進中國人力紫云水平的提高
（二）消極影響
1.跨國公司相互間建立了策略性技術聯(lián)盟，形成技術壟斷以在東道國獲取更大的利潤。
2.有可能導致跨國公司的壟斷
3.學校國外先進技術受阻礙
4.有可能產(chǎn)生跨國公司投資風險的轉(zhuǎn)移
（三）對消極影響企業(yè)以及政府應該采取的政策
研究思路如下：主要是根據(jù)跨國公司本土化經(jīng)營的現(xiàn)狀，本土化經(jīng)營的主要措施，本土化對經(jīng)濟的積極和消極影響等等方面，針對這些研究成果和自己對本土化經(jīng)營這一話題獨到的見解相結合，對我國目前跨國公司本土化經(jīng)營某些某些方面有所啟示。
研究的創(chuàng)新點及重、難點
創(chuàng)新點：跨國公司本土化的實質(zhì)研究以及跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的弊端。
重點：跨國公司本土化的具體戰(zhàn)略方式以及特點，跨國公司本土化的原因及跨國公司本土化對我國經(jīng)濟甚至世界經(jīng)濟的影響。
難點：世界經(jīng)濟形勢變化稍快，跨國公司本土化戰(zhàn)略也隨著經(jīng)濟的變化而相應的做出調(diào)整，弊端也會慢慢出現(xiàn)，資料相對欠缺，對某些措施不能盡快的了解。
研究進程安排（按學校統(tǒng)一安排來寫）
第一階段：2019年1月12日—2019年2月10日 搜集相關資料
第二階段：2019年2月11日—2019年3月25日 論文第一稿
第三階段：2019年3月26日—2019年4月8日 論文第二稿
第四階段：2019年4月9日—2019年4月13日 論文第三稿
第五階段：2019年4月14日—2019年4月20日 論文定稿
主要參考文獻（格式不對）
【1】揚大楷，劉慶生，蔣萍 國際投資學 上海：上海財經(jīng)大學出版社
【2】王彥.淺析跨國公司本土化戰(zhàn)略在華經(jīng)營本土化戰(zhàn)略 吉林：長春理工大學學報
【3】張新民，張建平.跨國經(jīng)營理論與戰(zhàn)略分析 北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社
論文關鍵詞 跨國公司 法律規(guī)制 法律環(huán)境
跨國公司在全球經(jīng)濟一體化中扮演者重要的角色，是全球經(jīng)濟一體化進程中最活躍的主體。在我國改革開放過程中，跨國公司在我國經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，他們帶來了大量的資本與技術，促進了我國改革開放進程，但是跨國公司由于經(jīng)濟實力雄厚，且擁有技術、管理等方面的優(yōu)勢，其跨國屬性也決定了它們能夠以更為靈活的方式實現(xiàn)市場策略，因而跨國公司極有可能會實施侵害東道國利益的行為，這就需要對跨國公司進行法律規(guī)制，使其經(jīng)營行為符合東道國的法律和政策。本文主要從跨國公司的法律規(guī)制這一角度就跨國公司法律規(guī)制的必要性、跨國公司法律規(guī)制的重點以及跨國公司法律規(guī)制的對策三個方面展開論述。
一、跨國公司法律規(guī)制的必要性
（一）跨國公司可能侵害東道國利益
跨國公司作為民商事主體，同樣有著追求經(jīng)濟利益的強烈渴求，或者說，資本在國際間流動，本身就是以逐利為最終目的的，而資本在國際間的流動正是以跨國公司為主要載體的。跨國公司可能會利用發(fā)展中國家相對寬松的法律環(huán)境，以損害東道國利益的方式，滿足自身的逐利需求。例如，利用發(fā)展中國家環(huán)境法制不完善，以犧牲發(fā)展中國家的環(huán)境利益為代價，實現(xiàn)自身的逐利目的，最典型的案例就是康菲溢油案。2011年6月，蓬萊19-3油田C平臺附近海域發(fā)現(xiàn)大量溢油?？捣乒窘o予的解釋是，在其進行注水作業(yè)時，對油藏層施壓激活了天然斷層，導致原油從斷層裂縫中溢出來。2011年11月，聯(lián)合調(diào)查組公布了事故原因調(diào)查結論，指出漏油事故是一起造成重大海洋溢油污染的責任事故。此外，“跨國公司通過國際經(jīng)濟合作或經(jīng)營的途徑，將污染密集型產(chǎn)業(yè)，特別是發(fā)達國家已淘汰的技術、設備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、危險廢物等，通過投資方式轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家”，更是一種常見的形式。
（二）跨國公司法律規(guī)制屬于東道國國內(nèi)事務
跨國公司進入東道國經(jīng)營后，往往采取設立分公司的方式進入東道國，此時跨國公司的在東道國的經(jīng)營機構應接受東道國的管轄與規(guī)制，這是經(jīng)濟主權的體現(xiàn)。因此，對跨國公司的法律規(guī)制，本身就屬于東道國的國內(nèi)事務，跨國公司不會由于其跨國身份而游離于法律規(guī)制之外。例如，跨國公司在東道國的子公司或分支機構侵犯雇員正當工作權利或其生命健康、對東道國環(huán)境造成嚴重損害或侵犯少數(shù)群體權利的案件時有發(fā)生。此時，東道國應通過本國的執(zhí)法機制，糾正跨國公司子公司或分支機構的違法行為，以實現(xiàn)法律治理目的。
二、跨國公司法律規(guī)制的重點
跨國公司法律規(guī)制的對象是跨國公司在東道國的經(jīng)營行為，筆者認為跨國公司法律規(guī)制的重點應在于避稅行為、商業(yè)賄賂、并購行為以及環(huán)境侵權行為等方面。
（一）避稅行為
跨國公司能夠利用其跨國身份輕易地實現(xiàn)避稅，從而侵害了東道國政府的稅收權益。當前跨國公司的避稅手段非常多，主要表現(xiàn)為利用商品交易不合理價格避稅，利用關聯(lián)企業(yè)間固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)買賣和轉(zhuǎn)讓避稅，利用提供不合理的勞務避稅。
避稅行為嚴格來說并沒有違反稅收法律法規(guī)，但是避稅行為是避稅人利用稅法漏洞，實現(xiàn)減輕或減除稅負的目的，其直接的結果是造成了國家財政收入的流失。跨國公司的避稅行為，使東道國利用外資的代價增高，破壞了公平合理的稅收環(huán)境，甚至會形成國內(nèi)公司仿效。東道國和跨國公司之間所開展的避稅與反避稅博弈，在本質(zhì)上是一種利益博弈，東道國政府完全有權通過完善法律、強化稅收執(zhí)法機制等一系列措施實現(xiàn)反避稅。
（二）商業(yè)賄賂
跨國公司的商業(yè)賄賂行為也是跨國公司法律規(guī)制的重點。所謂商業(yè)賄賂，是指利用賄賂這一方式獲得交易機會，破壞了公平誠信的市場環(huán)境，是各國刑法打擊的對象。在國外，商業(yè)稅率整治手段嚴厲，如，2009年12月31日，美國司法部以斯達康違反《反海外賄賂法》在華行賄，向其開具了一張300萬美元的刑事和解罰單。2009年8月3日《中國青年報》報道，最近幾年在麥肯錫、朗迅、大摩、IBM等財富巨頭身上發(fā)生的商業(yè)賄賂事件一定程度上還原與厘清了跨國公司的本來面目。
可見，商業(yè)賄賂極易在跨國公司身上發(fā)生，其原因何在？筆者認為，跨國公司的一些特點決定了其極易成為商業(yè)賄賂者。首先，跨國公司為了能夠進入東道國并獲得市場份額，在主觀上存在以商業(yè)賄賂獲得交易機會的愿望；其次，跨國公司會面臨諸多的審批與審核，這決定了跨國公司與東道國政府人員走得比較緊；最后，跨國公司的雄厚財力、社會關系的運用能力等也決定了跨國公司有能力實施巨額的商業(yè)賄賂，這是國內(nèi)小企業(yè)所望塵莫及的。
（三）并購行為
跨國公司的并購行為可以依法進行，但是跨國公司的并購行為可能會損害東道國的經(jīng)濟利益，甚至會對東道國的經(jīng)濟安全造成影響，主要表現(xiàn)為跨國公司能夠利用其雄厚的經(jīng)濟實力，大規(guī)模地實現(xiàn)并購，最終形成市場壟斷，或者對東道國的產(chǎn)業(yè)形成毀滅性打擊。如有學者認為，“跨國公司在全球擴張的過程中，通過直接并購、合資、品牌再定位等策略蠶食我國民族知名品牌，對我國本土企業(yè)的品牌塑造及發(fā)展形成極大沖擊”。此類并購會導致?lián)碛袎艛鄡?yōu)勢的跨國公司跨越歧視市場壁壘，保持穩(wěn)定的加工市場集中度和寡頭競爭穩(wěn)定性，排斥中小規(guī)模廠商，一旦它控制市場就可能壓制競爭，降低市場效率，破壞市場結構，最終損害消費者福利。
（四）環(huán)境侵權行為
跨國公司將大規(guī)模地向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，其中很重要的一個原因是發(fā)展中國家在環(huán)境保護的力度上相對較弱，這樣跨國公司在經(jīng)營活動中就會節(jié)省一大筆的環(huán)境開支。在著名的印度博帕爾案中就可以看出，跨國公司利用國內(nèi)外環(huán)境保護標準不同，滿足自身的逐利需求。在中國，一些跨國公司進入中國時，除了帶來先進的技術和管理，也將高污染、高危險的行業(yè)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移進來了，如橡膠、塑料、印染、制革、電鍍、制鞋、電池等行業(yè)屬于高污染型企業(yè)，而鋼鐵、有色金屬、電力、建材、造紙和化工六大產(chǎn)業(yè)則是高耗能產(chǎn)業(yè)，可以說，中國在迎接跨國公司來華投資帶來的機遇的同時，也面臨著對環(huán)境和資源的空前挑戰(zhàn)。
（五）其他行為
跨國公司的其他行為如社會責任承擔、勞工保護、人權保障等也屬于東道國法律規(guī)制的內(nèi)容。例如，跨國公司利用發(fā)展中國家勞動者保護程度低實現(xiàn)經(jīng)營成本的降低，在本國勞動者與外國勞動者的保護程度上采取雙重標準，甚至由于在發(fā)展中國家的跨國公司普遍未達到國際勞工組織規(guī)定的核心標準，致使產(chǎn)品的勞動力成本很低，這種因低工資而形成的出口競爭優(yōu)勢被發(fā)達國家稱為“勞動力傾銷”，導致產(chǎn)品易遭反傾銷之訴，值得關注。
三、跨國公司法律規(guī)制的對策
跨國公司法律規(guī)制目的的實現(xiàn)，不能一味地要求跨國公司承擔過多的義務或者對其進行道德指責，更不能因為跨國公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些違法違規(guī)現(xiàn)象而拒絕跨國公司進入本國經(jīng)營而設置不合理的準入壁壘。相反，跨國公司的法律規(guī)制，需要加強本國的法律制度建設，優(yōu)化法律環(huán)境，加強執(zhí)法能力，促使跨國公司在經(jīng)營中遵守東道國的法律法規(guī)和公共政策。
（一）完善法律制度
東道國需要加強相關法律制度建設，使跨國公司的經(jīng)營行為有法可依。如針對跨國公司的避稅行為，需要加強稅收法律制度建設；針對跨國公司的商業(yè)賄賂行為，需要完善反商業(yè)賄賂法律體系；針對跨國公司的并購行為，需要完善與并購相關的法律制度，尤其需要完善反壟斷審查法律制度；針對跨國公司的環(huán)境侵權行為，需要完善環(huán)境保護法律制度。其他相關法律制度如勞動者權利保護制度等，也需要加以完善。簡言之，跨國公司的出現(xiàn)是全球經(jīng)濟一體化的體現(xiàn)，東道國政府應加強法律制度建設，使本國法制能夠與國際接軌，避免國際經(jīng)濟交往中出現(xiàn)雙重標準，這將有助于跨國公司經(jīng)營行為的規(guī)范化，同時也有助于東道國本國法律制度在品質(zhì)上的提升。
（二）加強執(zhí)法能力
跨國公司法律規(guī)制除了需要立法層面的努力之外，還需要在執(zhí)法層面有所體現(xiàn)。執(zhí)法是將靜態(tài)的法律規(guī)定轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的法律秩序，從而實現(xiàn)法律的調(diào)整目的，在法律秩序的實現(xiàn)過程中具有重要意義。當前跨國公司法律規(guī)制之不足，固然存在立法層面的漏洞與缺失，但是與執(zhí)法機制不夠完善也存在密切的關聯(lián)。建議我國加強跨國公司執(zhí)法機制建設，提升執(zhí)法者的執(zhí)法能力，從而更好地規(guī)范跨國公司的經(jīng)營行為。
論文摘要：知識經(jīng)濟全球化使得跨國公司傳統(tǒng)的知識管理方式向全球知識管理的領域轉(zhuǎn)向，深入研究該轉(zhuǎn)向背后的深層要因是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)向的前提。
一、 引言
在當今知識經(jīng)濟全球化的時代，跨國公司傳統(tǒng)的知識管理方式正向全球知識管理的領域轉(zhuǎn)向，深入研究這種轉(zhuǎn)向背后的深層要因，是順利實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)向的前提。
二、 跨國公司全球知識管理轉(zhuǎn)向的要因
1. 21世紀是經(jīng)濟全球化的世紀，也是知識經(jīng)濟的世紀。經(jīng)濟全球化使得生產(chǎn)者和投資者的行為日益國際化。公司的生產(chǎn)、貿(mào)易、投資、金融等經(jīng)濟行為逐漸超越一國邊界，從孤立封閉走向國際社會，生產(chǎn)要素進行全球配置與重組，世界各國經(jīng)濟高度相互依賴和融合，而相互之間的競爭也日趨激烈。經(jīng)濟全球化的表現(xiàn)之一是使得作為各國之間經(jīng)濟競爭載體之一的跨國公司在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)的一體化。知識經(jīng)濟的興起表明經(jīng)濟發(fā)展日益建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用上。知識經(jīng)濟的重要標志是經(jīng)濟從基于物質(zhì)到基于知識的變革。這里所說的知識，包括人類迄今為止所創(chuàng)造、積累的全部知識，其中重要的部分是科學技術和管理知識。知識經(jīng)濟與經(jīng)濟全球化具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。科技革命是推動經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟知識化的主要動力。隨著信息技術的迅速發(fā)展，使得不同國家和地區(qū)之間的商品、資本、勞動力和技術流動日益自由化。由于信息高速公路以及全球互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，世界經(jīng)濟、貿(mào)易、金融也日益網(wǎng)絡化、全球化，全球范圍內(nèi)的知識傳輸、擴散和分享也更加便利化。
2. 知識經(jīng)濟的全球化對跨國公司傳統(tǒng)的全球經(jīng)營管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化的知識經(jīng)濟的時代，公司的價值深嵌入全球性的知識資源之中，傳統(tǒng)的跨國公司全球知識管理模式面臨挑戰(zhàn)。
（1）基于交易成本理論的跨國公司理論中相關知識管理思想的局限性。眾所周知，傳統(tǒng)的主流跨國公司理論主要是從經(jīng)濟學的交易成本理論的角度，從微觀層面以不完全競爭導致不完全市場，不完全市場導致對外直接投資為基本假設，重點分析了投資動機、投資流向和投資決策三個問題?！皠訖C”是指驅(qū)使企業(yè)對外進行投資的原因；“流向”是指選擇何地進行投資；“決策”是指在出口、技術轉(zhuǎn)讓和對外直接投資之間應采取何種方式為好。事實上，這三個問題也是跨國公司參與全球競爭所關心的問題?；诮灰壮杀纠碚摰膫鹘y(tǒng)跨國公司參與對外經(jīng)營管理理論經(jīng)歷了一個不斷深化和發(fā)展的過程。1960年，被西方學者稱作“跨國公司理論之父”的美國學者海默（S.Hymer）在MIT完成了他的博士學位論文《民族企業(yè)的國際經(jīng)營：關于對外直接投資的研究》（The international operation of National firms：A study of Direct Foreign Investment），西方學術界認為這標志著跨國公司經(jīng)營管理理論從傳統(tǒng)的貿(mào)易、金融理論中分離出來，開始真正成為獨立的科學。海默的思想在經(jīng)過其導師金德爾伯格（C.P.Kindleberger）及相關學者的進一步完善后，成為經(jīng)典的對外直接投資理論，或稱為壟斷優(yōu)勢理論，該理論指出了一個企業(yè)為什么會冒著經(jīng)濟、政治、文化的風險進行跨國投資；此后，以巴克尼和卡森（P.Buckely & M.Casson）為代表的學者對內(nèi)部化問題進行了深入的研究，并試圖解決一個關鍵問題：即為什么一個企業(yè)會選擇通過對外直接投資將其優(yōu)勢留在企業(yè)內(nèi)部加以利用，而非通過對國外市場的許可證貿(mào)易、、提供特許或簽訂出口協(xié)議；在揚棄壟斷優(yōu)勢理論、內(nèi)部化理論和區(qū)位理論等研究成果的基礎上，英國著名跨國公司專家約翰.鄧林（J.Dunning）于20世紀70年代中期提出了“國際生產(chǎn)折中理論”，即著名的OLI模型，從而將跨國公司經(jīng)營管理理論的研究更加引向全面和深入。
雖然傳統(tǒng)跨國公司的經(jīng)營管理理論在歷史上曾經(jīng)對企業(yè)首次走出本土、參與海外經(jīng)營競爭發(fā)揮了重要的指導作用，但由于這些理論主要偏重于：從經(jīng)濟學的成本、價格、投資等市場因素分析和解釋企業(yè)的跨國經(jīng)營行為，公司的競爭優(yōu)勢依賴于全球生產(chǎn)、分銷和銷售網(wǎng)絡的建立，空間上主要關注的是企業(yè)在海外的物理性全球存在而非知識性全球存在；跨國管理經(jīng)營的中介主要以有形資產(chǎn)為主，而對知識、能力等無形資產(chǎn)的重視不夠，從而導致企業(yè)的競爭優(yōu)勢不能持久和深入。上述不足的主要原因在于這些理論誕生于西方跨國公司從國內(nèi)競爭開始向海外擴張的時代，是當時歷史時代的產(chǎn)物。以百事可樂公司為例，20世紀90年代初，該公司制定了一個將其全球軟飲料收入增加兩倍多的公司戰(zhàn)略計劃——從1990年的15億美元增加到1995年的50億美元。為了實現(xiàn)該目標，百事可樂公司在全球范圍內(nèi)開始實施該計劃。到1990年代中期，雖然該公司的經(jīng)營遍及全球廣大地區(qū)，但這種全球擴張并沒有轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲩L和贏利。事實上，到了1997年，百事可樂公司不得不從諸如南非這樣的一些主要市場上撤出，最終得到的是公司全球飲料經(jīng)營約10億美元的虧損。當今時代，跨國公司的海外經(jīng)營管理不僅滿足于企業(yè)的全球存在，更多關注的是企業(yè)如何將全球存在轉(zhuǎn)化為全球競爭優(yōu)勢。20世紀80年代以來，社會信息化、競爭全球化和經(jīng)濟知識化浪潮一起向我們襲來。信息科技的進步，運輸科技的發(fā)展，世界各國開放度的提高使得跨國公司的競爭經(jīng)營的特點和方式發(fā)生了巨大的變革，遍布全球的子公司經(jīng)營網(wǎng)絡的廣泛建立和發(fā)展、以知識為主要經(jīng)營資產(chǎn)的跨國經(jīng)營競爭手段，使得企業(yè)對機會和威脅的反應上表現(xiàn)出了極大的靈活性和迅速性，這使得跨國公司在關注企業(yè)全球存在的同時，更要關注公司在全球化的子公司網(wǎng)絡體系中如何謀求持續(xù)性的競爭優(yōu)勢問題，知識和能力開始走入他們的視野?？聘裉兀↘ogut）就曾指出，對外直接投資的研究重心應從企業(yè)進入海外的關注轉(zhuǎn)向如何協(xié)調(diào)全球化的精英網(wǎng)絡以獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。
（2）傳統(tǒng)的基于知識資源觀的跨國公司理論已漸漸走入盡頭。在知識經(jīng)濟全球化的時代，傳統(tǒng)跨國公司所持的知識資源觀已經(jīng)不能解釋當今的企業(yè)行為了。經(jīng)典理論認為，由于知識具有公共物品的屬性，擁有某種可以產(chǎn)生壟斷優(yōu)勢知識的企業(yè)很難利用外部市場進行議價交易，并使本企業(yè)的收益得到保障。因此，對于企業(yè)而言市場是失效的，這使得企業(yè)將知識內(nèi)部化，在企業(yè)內(nèi)部進行知識交易，以節(jié)省交易成本，從而導致企業(yè)以內(nèi)部市場機制代替外部市場機制，將知識轉(zhuǎn)移到自己可以掌控的子系統(tǒng)中，當該過程跨越國界時，企業(yè)的跨國經(jīng)營管理行為就產(chǎn)生了。但是，企業(yè)知識基礎理論認為：知識在具有公共物品屬性的同時，也具有私人物品的屬性，隱性知識更是如此。因此，即使知識在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移也非易事，也是要付出交易成本的?？鐕局赃M行跨國管理經(jīng)營，是因為相對于外部市場機制而言，在企業(yè)內(nèi)部進行知識的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)移和運用更具有效率。
（3）母國知識輸出的單向度模式已經(jīng)引起理論和實踐者的質(zhì)疑。值得注意的是，雖然經(jīng)典跨國公司理論強調(diào)在企業(yè)將所屬的壟斷性知識等優(yōu)勢資源向海外轉(zhuǎn)移的過程中，也強調(diào)利用東道國市場的知識和資源，但一般來講，企業(yè)總是將生產(chǎn)制造及其它低價值的活動轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，獲得成本優(yōu)勢，而將高附加值的活動，如研究與開發(fā)、生產(chǎn)設計、營銷、戰(zhàn)略、融資等活動留在國內(nèi)。從知識管理的角度，這仍然只是一種從國內(nèi)到國外，從總公司到子公司的單向性資源為主的輸出模式。但是，隨著跨國公司全球競爭的加劇和全球網(wǎng)絡的建立，跨國公司必須不斷改進這種模式。正如多茲等（Doz，etc，2001）指出，跨國公司通過從世界范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)、獲取、移動知識達到以知識為支撐構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。全球競爭意味著在利用母國的優(yōu)勢去征服世界的同時，不斷地從全球范圍內(nèi)獲取知識等資源并將其轉(zhuǎn)化成全球知識能力，以全球知識能力為中介獲取持續(xù)性的全球競爭優(yōu)勢。如果跨國公司不能有效利用其全球知識管理的力量，比競爭對手更好地識別、獲取、移動和應用這些分散化和多元化的市場需求性知識，就可能會在競爭中失利。
（4）全球知識的愈益分散化與多樣化。在知識經(jīng)濟全球化的背景之下，跨國公司的經(jīng)營與管理過程將面臨知識日趨分散化與多樣化的境遇?？鐕局械闹R可以簡單地分為技術知識和市場知識。公司中的技術知識是指其經(jīng)營管理活動執(zhí)行過程中對客觀事物的處理方式（即：解決“如何做”的問題），公司中的市場知識是指公司特有的某些區(qū)位的語言、文化、政治、社會和經(jīng)濟等方面的知識?？鐕窘?jīng)營業(yè)務的多元化導致其所經(jīng)營的業(yè)務之間的交叉趨勢。業(yè)務之間的交叉導致技術之間的交叉，公司必須掌握不同學科的知識，而這些不同學科、業(yè)務和技術分布于世界各地不同區(qū)位。因此，公司不得不從更多區(qū)位獲得新的知識。當跨國公司將知識通過子公司轉(zhuǎn)移到新區(qū)位后， 子公司的知識存量和相對應的創(chuàng)新能力不斷得到發(fā)展，因此子公司成為新的創(chuàng)新技術來源。與技術轉(zhuǎn)移類似，由于全球外包而帶來的知識的流動也推動了知識的全球分散化，公司的產(chǎn)品設計、研發(fā)、制造、營銷、分銷等知識越來越分散，而新的技術突破有很大的隨機性，這種偶然的技術突破并不總發(fā)生在鉆石區(qū)位和投入最多的地區(qū)。
跨國公司在其跨國經(jīng)營過程中不僅遭遇技術知識的分散化與多元化，而且遭遇市場知識的分散化與多樣化，這是因為：在將產(chǎn)品和服務引入新的市場后，企業(yè)也就能夠從該細分市場學習新的產(chǎn)品用途和顧客偏好的知識；隨著客戶、分銷商、零售商自身越來越全球化，它們擁有的知識也隨之越來越分散在全球各個角落；支持負責解決方案的所需要的知識不可能在一個區(qū)位獲得。多茲等人（Doz，etc.，2001）對美國和歐洲跨國公司的調(diào)查證明了這種趨勢，受訪者預計未來5年有50%的本行業(yè)的突破性技術和42%的重大創(chuàng)新產(chǎn)品會出自母國之外的區(qū)位。
全球知識分散化和多樣化的必然趨勢必然要求跨國公司在全球范圍內(nèi)對知識進行管理。A.D.Mayer等學者發(fā)現(xiàn)，當今沒有任何一個國家和地區(qū)能象1950和1960年代的美國那樣，在全球創(chuàng)新方面擁有當仁不讓的壟斷優(yōu)勢。麻省和加州不再是技術性知識創(chuàng)造的唯一地點。歐洲、日本、韓國等地的大學和公司已經(jīng)成為技術知識發(fā)展的驅(qū)動力量，跨國公司必須懂得如何管理全球技術知識。
3. 跨國公司新的全球知識管理的實踐迫切需要得到理論上的指導，又迫切需要從理論上給予闡釋和凝練。面對經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟的雙重背景，一些跨國公司公司已經(jīng)自發(fā)地開始了全球知識管理的探索之旅，并在實踐層面上獲得了成功。以諾基亞公司為例，從20世紀90年代開始，公司以全球知識管理為手段，在很短的時間內(nèi)成為全球著名的移動電話商，一舉超過了美國的摩托羅拉公司。諾基亞的成功得益于其向美國學習先進的技術和全球營銷技巧，向日本學習掌握顧客對電子產(chǎn)品的需求心理（比如小型化和數(shù)據(jù)應用），向東南亞國家學習低成本制造的管理技巧。正是通過對全球知識的有效管理，諾基亞公司實現(xiàn)了從GSM的發(fā)展到最早提出“把互聯(lián)網(wǎng)裝進每一個人的口袋里”，再到“移動電子商務”的步步躍升，諾基亞的概念和行為總是領先于競爭對手一步。摩托羅拉公司因為缺乏從全球的層面上籌劃其知識管理活動，喪失了向數(shù)字移動電話和GSM標準轉(zhuǎn)向的先機，從而被諾基亞拋在了后面。敏于全球知識管理的先驅(qū)們的自發(fā)的實踐探索，即迫切需要得到理論上的指導，又迫切需要從理論上對其探索性實踐活動給予闡釋和凝練。雖然中外理論界對上述理論模式做過零星式的思索和總結，但總體來講這些研究還不全面和深入，傳統(tǒng)的跨國公司知識管理觀還主宰著人們的行為，基于知識經(jīng)濟的、系統(tǒng)化的全球知識管理模式的理論研究尚未出現(xiàn)。
三、 結語
知識經(jīng)濟及其全球化使得傳統(tǒng)的跨國公司知識管理所處的環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，這種變革使得跨國公司傳統(tǒng)的知識管理方式開始向全球知識管理的方向前行，深入的跨國公司全球知識管理轉(zhuǎn)向的要因分析必將有力地促進跨國公司全球知識管理理論研究的深入。
參考文獻：
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關鍵詞：跨國公司；國際貿(mào)易；國際直接投資；協(xié)調(diào)；選擇
當今世界經(jīng)濟發(fā)展迅速，國家與國家之間的競爭日益激烈，不同類型的企業(yè)紛紛涌現(xiàn)。隨著各國之間經(jīng)濟貿(mào)易的日漸頻繁和世界市場的逐漸開放，跨國公司這種新的企業(yè)類型得以出現(xiàn)，其主要功能是對外銷售產(chǎn)品，是本國產(chǎn)品對外營銷的主要手段之一[1]。最近，金融危機頻頻出現(xiàn)，世界經(jīng)濟市場之中的競爭日漸激烈，跨國公司因此面臨著嚴峻的形勢與挑戰(zhàn)。如今跨國公司的營銷主要采用國際貿(mào)易與直接投資兩種手段。世界的經(jīng)濟市場早已整合成為了一體，但是其中的區(qū)域、人員之間的差異依然存在，任何一點細微的差異都有可能對跨國公司的決策產(chǎn)生影響。因此，各跨國公司一定要對國際貿(mào)易與國際直接投資之間的關系提起重視，并對其進行協(xié)調(diào)，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。
一、跨國公司國際貿(mào)易與國際直接投資的相互關系
跨國公司指的就是在兩個及兩個以上國家擁有控制和管理部分，并能產(chǎn)生經(jīng)濟資產(chǎn)的企業(yè)?？鐕局饕渡碛趪H生產(chǎn)，也就是對外直接投資、集資從而進行跨國生產(chǎn)。因此，跨國公司從根本上說是由多個存在密切聯(lián)系的經(jīng)營企業(yè)構成的，這些企業(yè)共同制定發(fā)展計劃，開展營銷活動，以達到制定的戰(zhàn)略目標，即跨國公司本質(zhì)上是一個經(jīng)營一體化的企業(yè)體系。
跨國公司的經(jīng)營與發(fā)展是離不開國際投資的。對外直接投資的增長過程實質(zhì)上就是跨國公司的成長過程。一家公司在國外建立的分企業(yè)，本身就是母公司整體結構中的一個組成部分，承擔著母公司的部分金融業(yè)務?？鐕拘纬傻闹饕问骄褪菄H直接投資，也就是說，國際直接投資這種形式的主體主要部分也是跨國公司。從理論上講，對外直接投資也就是國際直接投資理論是跨國公司有效配置資源的合理解釋。站在跨國公司的立場來看，公司內(nèi)部個人或者企業(yè)整體的愿望是國際直接投資的動因；而處于國際生產(chǎn)的一般理論來看，國際直接投資就是公司參與國際市場活動的形式之一，與國際貿(mào)易并無不同。實際上，國際貿(mào)易與國際直接投資之間互相補充，它們共同促進了跨國公司的發(fā)展。
二、跨國公司國際貿(mào)易與國際直接投資理論的發(fā)展
國際直接投資理論是解釋跨國投資發(fā)生的原因、機制和結果的理論。19世紀60年代，國際直接投資在英國產(chǎn)生，20世紀初，在英、法、德、美等國的推動下得到了一定的發(fā)展。但國際直接投資的迅速發(fā)展，并對國際經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響則是在第二次世界大戰(zhàn)，特別是20世紀60年代以后。可以說，如果戰(zhàn)前國際直接投資還是從屬于國際貿(mào)易的話，戰(zhàn)后到今天它已經(jīng)成為聯(lián)系世界經(jīng)濟的主要紐帶。西方經(jīng)濟學中最早涉足研究國際直接投資現(xiàn)象的是納克斯（R.Nurkse）發(fā)表于1933年的論文，題為《資本流動的原因和效應》，書中提出了利率元理論。早期國際資本流動理論較有影響的還有新古典利率理論、債務周期理論、國際收支平衡理論及外匯匯率理論等。其共同特點一是以市場完全競爭為前提；二是對間接投資進行專門研究，涉及到直接投資；三是以宏觀經(jīng)濟為主。國際直接投資理論作為獨立的理論，產(chǎn)生于20世紀60年代，以美國學者海默（S.Hymer）在其1960年博士論文《廠商的國際化經(jīng)營：直接投資的一項研究》中提出的廠商壟斷優(yōu)勢理論為標志。從20世紀70年代中期以后，國際直接投資理論的研究重點逐漸轉(zhuǎn)向建立一個統(tǒng)一的國際直接投資理論或跨國公司的一般理論，努力在跨國公司國際一體化生產(chǎn)中將國際直接投資和國際貿(mào)易有機的聯(lián)系起業(yè)，以尋求一種基于企業(yè)利潤最大化的協(xié)調(diào)和選擇的解釋[2]。
三、跨國公司在國際貿(mào)易與國際直接投資中具有的優(yōu)勢
（一）技術優(yōu)勢
跨國公司能夠在本國意外投資，其最關鍵的優(yōu)勢之一就是具有某些先進技術。這些技術包括公司生產(chǎn)過程中實際運用到的具體技術，也包含知識、信息、技巧等無形資源，例如跨國公司經(jīng)過開發(fā)與研究所掌握的新生產(chǎn)工藝和新興產(chǎn)品、產(chǎn)品的異化能力以及與產(chǎn)品相關的市場銷售技能以及跨國公司相對于其他競爭對手的優(yōu)秀組織與管理技能。這些技能以及相關的專業(yè)知識等是企業(yè)內(nèi)的公共產(chǎn)品，這也常常會成為人們解釋跨國公司為何選擇國際生產(chǎn)而不是出口或許可證的理由。
（二）產(chǎn)業(yè)組織形式的寡占性
人們通常認為，寡占市場結構和行為是跨國公司優(yōu)勢的另一主要來源，其同上述的技術優(yōu)勢有著極為密切的聯(lián)系。這是因為，規(guī)模經(jīng)濟對于通過研究和開發(fā)形成的發(fā)明創(chuàng)造具有十分重要的意義。與此同時，一定程度上的壟斷、擴大規(guī)模對于自身秘密技術的流出和國際保護都是有著積極作用的。在此相關學者特別強調(diào)產(chǎn)業(yè)組織的規(guī)模經(jīng)濟特征。因為其是大企業(yè)市場力量產(chǎn)生的主要來源。最開始時，人們認為規(guī)模經(jīng)濟對生產(chǎn)集中十分有利，可以通過出口貿(mào)易而非國際直接投資來參與國際市場。但是，隨著海外市場貿(mào)易壁壘的出現(xiàn)，規(guī)模經(jīng)濟達到上限，當?shù)氐氖袌鼍蜁盏椒磯艛鄺l款的制約，國際直接投資就會提上日程。
【關鍵詞】跨國公司 本土化 建議
中圖分類號：F421.35 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2013.12.166
一、跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)涵及意義
（一）跨國公司本土化內(nèi)涵
本土化，簡而言之就是入鄉(xiāng)隨俗。而跨國公司的本土化就是指在跨國公司進入東道國的本土市場后，為了適應當?shù)匕l(fā)展，成為當?shù)鼐哂刑厣慕?jīng)濟實體，進而努力融入東道國經(jīng)濟體系的一種發(fā)展戰(zhàn)略?？鐕颈就粱饕强鐕緦⒆陨淼纳a(chǎn)、管理、營銷等方面融入當?shù)匚幕倪^程?？鐕颈就粱暮诵脑谟诳鐕静灰陨碳业牧晳T和偏好為標準，而是將消費者的習慣、偏好和需求作為生產(chǎn)、經(jīng)營和日常管理活動的核心；與此同時，跨國公司的規(guī)范也必須隨著顧客需求的變化而相應變化。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，世界已經(jīng)步入經(jīng)濟全球化時代，越來越多的公司走上了跨國經(jīng)營之路。
（二）跨國公司本土化戰(zhàn)略的意義
雖然越來越多的公司走上了跨國經(jīng)營之路，并在世界各國各地區(qū)設立子公司，成為頗具實力的跨國公司。但是，在實踐中，所有希望通過海外投資來獲取高額回報的跨國公司都不可忽視的一個問題是：如何在國家、民族、社會、制度和語言差異巨大的經(jīng)濟社會環(huán)境中實現(xiàn)良好的跨國經(jīng)營?？鐕究梢詿o視以上差異，在世界各國各地都照搬母公司的全套經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)全球統(tǒng)一的經(jīng)營模式，但毫無疑問，對于大多數(shù)跨國公司而言，這種做法是行不通的、不可取的。因為跨國公司要實現(xiàn)海外成功經(jīng)營這一目標，就必須在東道國市場經(jīng)營的過程中熟悉當?shù)氐母鞣N社會環(huán)境。所以，跨國公司本土化經(jīng)營的戰(zhàn)略意義在于是否能滿足不同國家或地區(qū)消費者消費偏好的差異；是否可以滿足營銷渠道的差異；是否可以獲得替代產(chǎn)品及產(chǎn)品調(diào)整的需要；是否可以更好地滿足適應東道國市場結構的需要及東道國政府的政策性規(guī)劃。
二、跨國公司本土化經(jīng)營的原因探析
跨國公司為了更好地實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略目標和利益最大化的目標，所以采用了本土化的策略。以下將從跨國公司的外部和內(nèi)部兩個方面來論述跨國企業(yè)本土化的原因。
（一）外部原因
1. 滿足外部文化環(huán)境差異的需要
文化差異是構成消費者的需求差異和偏好差異的一個重要原因。跨國公司在實現(xiàn)經(jīng)營全球化的同時，勢必會面對不同的社會文化、企業(yè)文化、價值觀念以及語言等方面的差異，這些差異對跨國公司融入當?shù)厣鐣h(huán)境帶來很大的阻礙。在國際經(jīng)營活動中，企業(yè)必須對東道國的文化環(huán)境進行了解，分析不同環(huán)境因素對消費者購買行為的影響，在此基礎上制定出適合東道國市場的產(chǎn)品生產(chǎn)方案、營銷策略、銷售計劃等，以適應不同的消費需求和偏好，以免造成文化沖突，實現(xiàn)與當?shù)匚幕娜诤?，促進管理變革。
2.轉(zhuǎn)移風險。
在國際化經(jīng)營業(yè)務中，公司往往面臨著如匯率、利率、通貨膨脹、國有化及政治動蕩等經(jīng)濟風險和政治風險。例如，當跨國公司由于規(guī)模經(jīng)營和市場容量的限制，被封閉在一個小的區(qū)域，導致其抗風險能力弱，各種政治和經(jīng)濟波動可能給公司帶來沉重的打擊。而如果跨國公司對海外子公司的經(jīng)營管理、人力資源、文化等方面實行本土化，將投資分散于不同國家的企業(yè)，那么，跨國公司的經(jīng)營活動將不受某一國家或地區(qū)的經(jīng)濟蕭條、資源短缺、政治變動的影響，有效的將風險轉(zhuǎn)移到了不同地區(qū)。所以，本土化戰(zhàn)略的實施，將有助于減少在東道國的經(jīng)濟和政治風險。
3. 資源在全世界優(yōu)化配置的需要。
本土化戰(zhàn)略是跨國公司全球化的一個階段性的實施工具和手段，實施本土化是為了使跨國公司的海外子公司更好的存活并發(fā)展起來，從而形成跨國公司的全球布局?？鐕驹谌魏我粋€海外市場的本土化戰(zhàn)略都是其全球化戰(zhàn)略的有機組成部分之一，著眼全球、立足當?shù)厥沁M行全世界資源優(yōu)化配置的兩個基點。因此，跨國公司只有高度融入當?shù)厣鐣?，充分利用東道國的資金、技術和人力等資源，真正植根于當?shù)厥袌?，同時又領先于本土企業(yè)，才能更清楚地認識全球市場，對各類資源進行調(diào)配，以實現(xiàn)物盡其用、利潤最大化及全球性的資源優(yōu)化配置的經(jīng)營目標。
（二）內(nèi)部原因
1.降低綜合成本的需要。
跨國公司實施本土化經(jīng)營最根本的原因是要降低成本，而跨國公司的母國大多是發(fā)達國家，其勞動力、原材料等成本價格都頗高。因此，跨國公司的海外子公司在當?shù)貙嵭薪?jīng)營本土化，可以幫助跨國公司利用當?shù)赜斜容^優(yōu)勢的生產(chǎn)要素，實現(xiàn)降低人力成本、生產(chǎn)成本、物流成本以及管理成本等目標，來提高企業(yè)的綜合效益，增加企業(yè)的綜合競爭力，以便于獲得更大利潤。
2.滿足不同消費群體需求。
各行各業(yè)在不同國家和地區(qū)都有著不同的特點和性質(zhì)，同時許多產(chǎn)品和服務也具有很強的國別性或區(qū)域性?？鐕局挥袧M足多元化的消費需求，才能在東道國市場占有一席之地并發(fā)展壯大。因此，跨國公司在東道國實行經(jīng)營管理、生產(chǎn)、營銷等活動時，先要考慮到東道國消費需求、消費能力、消費偏好等因素，滿足多種消費者的需求，使當?shù)鼐用駨男睦砩舷冉o予接受，有利于產(chǎn)品更快更好地打入東道國市場。最典型的案例是微軟公司的辦公軟件，內(nèi)容和功能都是一樣的，但是，在其他東道國均采用本土的語言文字。
3.營銷系統(tǒng)的需要。
沒有自己的營銷渠道是跨國公司進行國際經(jīng)營活動最大的障礙。在國際市場上，由于資金有限，跨國公司將首先考慮在東道國利用現(xiàn)有中間商渠道，經(jīng)驗和專業(yè)優(yōu)勢的銷售，消除與當?shù)卣?、當?shù)厣鐣?、當?shù)叵M者的隔膜，從而快速開拓市場，既節(jié)省了人力，物力和財力投資，同時也建立了自己的銷售機構，降低了風險，贏得了市場時效。此外，不同國家，不同的分銷渠道，定價、產(chǎn)品定位、廣告等有很大的區(qū)別，這也是實施本土化經(jīng)營的一個重要原因。
三、跨國公司本土化經(jīng)營現(xiàn)狀
跨國公司之所以積極的加大本土化進程，是基于前文所述跨國公司經(jīng)營本土化的原因，即以達到其利潤最大化的目的。然而，實施本土化各種手段仍有很多缺陷與不足。下文將從人力資源、文化、營銷等本土化方面論述跨國公司本土化的經(jīng)營現(xiàn)狀。
（一）文化本土化現(xiàn)狀
自從跨國公司出現(xiàn)以來，便存在著內(nèi)在文化差異問題和外部文化差異問題。內(nèi)部文化差異包括價值觀不同、思維方式不同以及對于公司管理的理解不同；外部文化差異就是跨國公司所面臨的東道國市場環(huán)境，主要包括東道國的國情、政策以及消費群體。
有學者通過研究證實：導致在東道國子公司出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的最主要原因之一是“跨文化管理沖突”。例如中西文化，其差異所帶來的障礙主要表現(xiàn)為跨國公司無法準確把握中國的價值觀、思維方式和消費群體心理， 致使公司外部的市場經(jīng)營環(huán)境更加復雜化，從而增加了市場經(jīng)營的難度。在公司決策過程中， 跨國公司習慣于依照其母國文化模式下形成的思維角度去分析和解決在東道國市場上面臨的問題， 習慣將在其母國市場上取得成功的經(jīng)營手段照搬使用， 忽略了外部文化環(huán)境的差異可能導致這種管理方式在東道國市場上無效甚至產(chǎn)生負效應。此外，東道國的國情、政府政策以及消費群體也是跨國公司文化本土化亟待解決的問題。
（二）營銷本土化現(xiàn)狀
跨國公司在東道國的本土化營銷過程中往往因為在認識上的誤區(qū)， 導致經(jīng)營效益不良。例如在中國市場上， 本土化程度不夠主要表現(xiàn)在推出的產(chǎn)品不適合中國消費者的現(xiàn)實需求， 中國13 億人口中80%是農(nóng)民， 真正高收入的消費者并不多， 而現(xiàn)實情況是很多跨國公司對于其商品制訂的價格偏高， 很難得到中國消費者的認同。
在商業(yè)行為過程中，有些生產(chǎn)廠商會直接或間接地針對不同的客戶有意無意的采用不同的營銷標準或營銷行為方式， 即營銷歧視。例如化妝品SK -II的質(zhì)量問題、肯德基的蘇丹紅事件、強生系列嬰兒用品中的有害物質(zhì)等， 均揭示了這些跨國公司的不良商業(yè)行為。因營銷歧視給跨國公司帶來的后果是直接影響了這些品牌產(chǎn)品的銷售、品牌形象和口碑聲譽。而且由于一些跨國企業(yè)在解決這些問題上并不注重效率， 同樣會帶來不可避免的麻煩， 同時導致產(chǎn)品的信譽度降低。
四、跨國公司實施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的建議
（一）人力資源本土化方面
跨國經(jīng)營企業(yè)在推行人力資源本土化戰(zhàn)略時，必須找準跨國經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的各種問題并制定相應解決對策，才能贏得跨國經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。
1.母公司價值觀創(chuàng)新繼承化。
創(chuàng)新繼承母公司價值觀（提升子公司與母公司的價值觀匹配水平和提升個人與企業(yè)的價值觀匹配水平）是貫徹執(zhí)行母公司價值觀的有效辦法。
所謂提升子公司與母公司的價值觀匹配水平就是通過搭建制度平臺（母公司外派高層管理者的主導作用以及在東道國當?shù)卣衅傅母邔庸芾碚叩妮o助作用）來傳承母公司價值觀和文化管理變革（子公司在繼承母公司價值觀的同時也要根據(jù)子公司地域文化等具體情況對母公司價值觀與日俱進地、因地制宜地加以創(chuàng)新而形成獨特的子公司價值觀）來實現(xiàn)價值觀從母公司到子公司的自上而下的執(zhí)行完成；所謂提升個人與企業(yè)的價值觀匹配水平就是跨國經(jīng)營企業(yè)在招聘時需適當了解當?shù)貑T工價值觀情況，在聘用以后加大對員工價值觀培訓力度，使企業(yè)擁有并保持高度忠誠的人力資源隊伍。
2.人力資源本土化進程穩(wěn)步化。
跨國經(jīng)營企業(yè)在落實人力資源本土化行動中，要信任和依賴東道國員工，穩(wěn)步推進本土化進程。理性把握人力資源本土化的速度和人力資源本土化的層次是處理好穩(wěn)步推進人力資源本土化進程問題的兩大法寶。
人力資源本土化速度（放權）常規(guī)需要三到五年。在海外子公司建立之初，為了轉(zhuǎn)移技術和管理，塑造特定的經(jīng)營模式，一般向東道國派遣許多人員。但隨著子公司在當?shù)卣痉€(wěn)腳跟，在當?shù)刂饾u積累經(jīng)驗并有能力自主經(jīng)營時，逐步把一些重要職位讓給當?shù)厝耍浞职l(fā)揮當?shù)厝说闹腔酆筒拍?，促進跨國經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，但這需要一個過程，不能過慢或過急。
跨國公司最好把重要的地區(qū)總部、研發(fā)中心、設計中心等也安置在東道國，提高管理人員、研發(fā)人員的本土化層次水平。海外子公司的經(jīng)營領導班子要盡可能地由當?shù)厝私M成，視公司需要可在高層管理職位保留較小比例的母國人員，中層管理者和一般員工則為當?shù)厝?。公司?jīng)營決策的責任和權力相應合理地轉(zhuǎn)移到當?shù)厝耸种校酝七M職務當?shù)鼗凸芾懋數(shù)鼗?，激發(fā)當?shù)貑T工的工作熱情，穩(wěn)定職工隊伍?？鐕驹跂|道國人力資源本土化進程中要根據(jù)各個時期不同的人力資源需求，安排適當?shù)娜诉x。
（二）文化本土化方面
1.加大企業(yè)文化本土化進程， 促進文化融合
在跨國公司內(nèi)部， 外派員工和本土的員工之間由于各自不同的文化背景、價值觀、思維方式和行為模式， 企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生溝通困難和誤解沖突的狀況，所以加強企業(yè)文化本土化進程是處理文化沖突， 實現(xiàn)跨文化管理的重要手段?？鐕緫⒆阌谛碌沫h(huán)境， 在公司內(nèi)形成共同的價值觀，創(chuàng)造出新的企業(yè)文化， 并使之與中國的社會文化背景和公司的現(xiàn)實環(huán)境相適應。
2.加快其他活動本土化速度， 輔助促進文化融合。
除加大文化本土化本身進程之外， 加快跨國公司在東道國的研發(fā)、采購、資本運作、人力資源、產(chǎn)品服務等本土化進程也是輔助促進文化融合進度的良方。例如，采購本土化利于迎合中國當?shù)叵M者的民族感情和消費習慣；營銷管理本土化通過委托當?shù)刂虚g商銷售商品， 這樣可以迅速消除母國與東道國文化隔閡， 獲得中間商特有的經(jīng)驗和業(yè)務關系；資本運作、人力資源、產(chǎn)品服務等商業(yè)活動的本土化， 有助于跨國公司與東道國政府、金融機構、本土企業(yè)、消費者等利益相關體之間良好社會關系的構建， 更有助于獲得消費者的信任。此外， 跨國企業(yè)在選擇戰(zhàn)略合作伙伴、構建戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程中亦要格外關注聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)文化的兼容性， 主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略盟友的本土化，兼容當?shù)仄髽I(yè)， 從而兼容當?shù)匚幕?/p>
只有正確認識和了解文化差異，正視它的存在并促進文化融合，在充分適應企業(yè)本土競爭環(huán)境的基礎上，努力設立共同的價值觀和行為準則，讓企業(yè)內(nèi)部的員工認同和追求超越文化差異為企業(yè)發(fā)展目標，才是解決文化差異問題的有效途徑。
五、結論及啟示
當今世界，經(jīng)濟全球化日益推進，競爭日益加劇，跨國公司在世界經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。為了在全球經(jīng)濟競爭中成為領先者，世界各國的跨國公司在國際化經(jīng)營過程中，不斷地調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，以更好地適應瞬息萬變的全球經(jīng)濟。本文從人力資源本土化、文化本土化、營銷本土化等方面進行了深入地探討，并給出解決這些負面影響的幾點建議，以期更好地實現(xiàn)跨國企業(yè)發(fā)展壯大。
改革開放以來，中國已經(jīng)成為世界上最具吸引力的新興市場，中國的高速發(fā)展吸引著眾多跨國公司紛紛來中國投資。尤其是中國加入WTO以后，跨國公司對中國市場的投資更是明顯增加。而近10年來，跨國公司本土化，尤其是在中國市場上的本土化將成為跨國公司生存發(fā)展的必然趨勢。同時，中國企業(yè)面臨跨國經(jīng)營的良好機遇，經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展和中國加入WTO為中國企業(yè)國際化、開展跨國經(jīng)營創(chuàng)造了有利環(huán)境。因此，本文研究跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅使我們了解國外跨國公司的發(fā)展形勢，而且對我國企業(yè)的國際經(jīng)營具有很大的借鑒作用，以實現(xiàn)我國企業(yè)由 “東道國企業(yè)”向“跨國公司母國”的轉(zhuǎn)變。
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論文摘要： 隨著國際間經(jīng)濟合作，相互投資的不斷增多，國際資本市場不斷發(fā)展壯大，這就使會計國際化更確切地說是會計準則的國際化成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。正如美國會計學家喬伊和繆勒所言：會計的歷史是一種國際化的歷史。為正確認識這一進程，理解會計準則國際化的成因尤其重要。筆者作些粗淺分析
1 國際間貿(mào)易及投資的增大
第二次世界大戰(zhàn)以后，西方發(fā)達國家不僅進一步推進了商業(yè)資本和貨幣資本的國際化，而且大規(guī)模地實行了生產(chǎn)資本的國際化。戰(zhàn)前，在這些國家中生產(chǎn)資本的輸出為數(shù)有限，而且主要集中在發(fā)展中國家。戰(zhàn)后，生產(chǎn)資本輸出在全部資本輸出中的比重逐漸加大，并取得了決定性的地位，同時，生產(chǎn)資本的輸出重點已由發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移到發(fā)達國家。這是戰(zhàn)后資本國際化的獨特現(xiàn)象。
從國際貿(mào)易來看，大多數(shù)歐洲國家和新興的工業(yè)化國家，國際貿(mào)易額通常均超過國民生產(chǎn)總值的25%.國際貿(mào)易如此頻繁，數(shù)額如此巨大，以致當今世界上不存在孤立的市場，各國的經(jīng)濟活動息息相關，國際貿(mào)易成為各國經(jīng)濟聯(lián)系的重要紐帶。
2 金融資本市場的國際化
過去，企業(yè)所需資金一般只靠國內(nèi)供應，但是當國內(nèi)缺乏必要的資金時，那就必須依靠外資了。第二次世界大戰(zhàn)后，一些國家為了恢復經(jīng)濟都曾大規(guī)模引進外資。
當前，雖說資本的國際化移動比較自由，但它還要受當?shù)厥袌鲆?guī)則，慣例和政府規(guī)章法令的約束。為了擺脫這種約束和管制，許多投資者采取了下述對策，即把某一特定貨幣的存放業(yè)務，移到該貨幣發(fā)行國的境外進行。例如，在歐洲經(jīng)營美元的存放款和債券買賣市場，就可以不受美國金融法規(guī)的約束，這種離岸市場（offshore market）是目前國際化金融市場的重要組成部分。
關于資本市場的國際化，我們應該注意到，某一國際化的資本市場并沒有脫離原來的國內(nèi)資本市場，即資本市場的國際化是指國內(nèi)資本市場的國際化，而不是在其以外重新建立一個國際化資本市場。也就是說，國際資本市場的前身是國內(nèi)資本市場。從形式上看，所謂國際化，就是國外的資本需求者和國外的資本供給者同時或分別進入這一市場。在這里，國外的資本需求者與國內(nèi)的資本需求者同時競爭這一市場上的資本供給者；與此同時，國外資本供給者也在與國內(nèi)資本供給者一道競爭這一市場上的資本需求者。由此看出，國際化的資本市場中，投資者要對世界各國企業(yè)的會計信息進行比較，以作出風險與報酬相適應的決策。
3 跨國公司的發(fā)展
跨國公司（transnational corporation），也叫多國公司（multinatio-nal enterprises）或國際公司（international corporation）。這些不同的名稱都是用來表示其“多國性”，用以區(qū)別那些只在一個國家內(nèi)經(jīng)營的“單國性”公司。r.h.派克（r.h.parker）認為，跨國公司要以制造和提供勞務為主要活動，至少在兩個國家開展經(jīng)營的公司。雷蒙德·弗農(nóng)認為：跨國公司是由共同的所有者組成，銷售額在1億美元以上，按共同的經(jīng)營戰(zhàn)略并在兩個國家以上開展活動，全部資產(chǎn)的20%以上由海外子公司所有的企業(yè)。
1974年，聯(lián)合國經(jīng)社理事會作出決議，將多國性公司稱為跨國公司。1980年，聯(lián)合國經(jīng)社理事會跨國公司委員會就跨國公司的定義達成以下一致意見：①跨國公司是指一個工商企業(yè)，組成這個企業(yè)的實體，在兩個或兩個以上的國家經(jīng)營業(yè)務，而不論是采用何種法律形式經(jīng)營，也不論其在哪一經(jīng)濟部門經(jīng)營。②這種企業(yè)有一個中央決策系統(tǒng)，因此是有共同的政策，這種政策可反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標。③這種企業(yè)的各個實體分享資源、信息并承擔責任。
對于跨國公司，喬伊和繆勒認為它具備以下長處和短處：（1）長處：①高效率的經(jīng)營活動；②向很多國家輸送知識和技能；③有意義的經(jīng)濟和社會的開發(fā)力量。（2）短處：①超越大多數(shù)國家的法律；②國際化經(jīng)濟剝削組織；③玩弄強權的戰(zhàn)略。
不管跨國公司的長處如何，我們必須承認，會計準則國際化的一個重要方面，就是協(xié)調(diào)國際間會計信息的可比性，而這種協(xié)調(diào)在很大程度上是由跨國公司推動的，協(xié)調(diào)的種種努力也主要是圍繞跨國公司進行的，因此可以將跨國公司視為推動會計準則國際化的重要經(jīng)濟力量?？鐕镜臇|道國和母國的政府旨在通過會計準則國際化來加強對跨國公司經(jīng)營活動的控制。盡管跨國公司在母國的母公司與在東道國的國外子公司在法律上獨立，但在經(jīng)濟上是一個統(tǒng)一體，這些子公司成為跨國公司全球經(jīng)濟體系中的一部分。母公司為它們制定共同的經(jīng)營戰(zhàn)略，在統(tǒng)一的市場原則下，它們與母公司一道在世界范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移資源。因此，存在這樣一種可能：跨國公司跨國界的戰(zhàn)略利益會損害其母國或東道國的國家利益。事實上，跨國公司已使這種可能成為現(xiàn)實，尤其在發(fā)展中國家，這就是跨國公司往往既受贊譽又遭遣責的原因?；谶@種可能和所面對的現(xiàn)實，跨國公司的母國和東道國政府力圖要求跨國公司合并母公司和國外子公司的會計報表，以反映整個公司的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量?？鐕镜臇|道國大多數(shù)是發(fā)展中國家，在與跨國公司打交道的過程中往往處于不利的地位，因而更為迫切地需要和要求跨國公司在編制合并財務報表的同時提供母公司的會計報表，揭示更多的財務與非財務信息，以便有效地監(jiān)督和控制跨國公司的經(jīng)營活動。
然而，現(xiàn)實的狀況是世界上幾乎沒有一個國家的會計準則與另一個國家的會計準則完全一致，跨國公司的母公司遵循母國的會計準則，國外公司則被要求遵循東道國的會計準則。故其信息的可比性是極為有限的，而信息的可比性對于信息使用者來說是極其重要的，有關一家企業(yè)的信息，若能與另一家企業(yè)的類似信息相比較，若能與本企業(yè)其他期間或時點的類似信息相比較，其有用性將大大提高。信息，尤其是定量信息的重要意義，在很大程度上有賴于使用者把它與其他指標相聯(lián)系的能力。由此可見，針對跨國公司旨在提高其財務報表的可比性而推進的會計準則國際化，是符合跨國公司的母國政府和東道國政府利益的，并成為他們控制跨國公司經(jīng)營活動的重要手段，這也使得他們成為會計準則國際化最為積極的支持者之一。
4 地區(qū)性經(jīng)濟一體化浪潮
當今國際化經(jīng)濟發(fā)展的一個新潮流是地區(qū)性經(jīng)濟一體化和集團化，這也是推動會計準則國際化的一支重要力量。由于這種經(jīng)濟一體化和集團化是與政治力量結合在一起的，因而協(xié)調(diào)國與國之間的會計準則最有可能在那些經(jīng)濟一體化的集團內(nèi)率先取得成功。這是因為政治上的統(tǒng)一必須導致經(jīng)濟上的統(tǒng)一。歐洲經(jīng)濟共同體于1992年建成統(tǒng)一大市場和建立貨幣與政治聯(lián)盟。歐共體模式正在不同程度地為人們接受。美國、加拿大、墨西哥的北美自由貿(mào)易區(qū)逐步形成。阿根廷、巴西、巴拉圭和烏拉圭四國總統(tǒng)簽署了組建南方共同市場的《亞松森條約》。在這些有政治力量參與的地區(qū)性經(jīng)濟一體化集團內(nèi)，各成員國一般都有著較為一致的社會環(huán)境和政治環(huán)境，這就決定了他們對會計準則的認識有著某些相似之處。顯然，集團內(nèi)的這些共同之處大大減少了協(xié)調(diào)成員國彼此間的會計準則差異的阻力，在共同的利益驅(qū)使下，彼此都會在各自強調(diào)本國特點的立場上相互妥協(xié)，從而為協(xié)調(diào)掃除障礙。如果再滲入政治因素，掃除障礙的速度會更快。在歐共體內(nèi)，盡管英、法、德等國在會計的諸多方面存在著很大的差異，但作為共同體的成員，它們有著共同的經(jīng)濟利益，因此它們在協(xié)調(diào)上逐步一致。在此意義上，會計準則國際化首先是會計準則的集團化。
