時(shí)間：2023-08-24 09:27:56
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛(ài)發(fā)表網(wǎng)為您精選了8篇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理，愿這些內(nèi)容能夠啟迪您的思維，激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
論文內(nèi)容摘要：民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件決定了指導(dǎo)其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論只能是現(xiàn)代跨國(guó)公司理論，而非傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論，民營(yíng)企業(yè)要成功實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要政府、民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)主體在宏觀政策、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理念、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式等方面構(gòu)建一個(gè)支持其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的體系。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以母國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在其他國(guó)家和地區(qū)建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此展開(kāi)的跨越國(guó)界以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文以此為基礎(chǔ)分析了傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論，然后從政府和民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)角度分別論述了怎樣構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的支撐體系。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)理論
傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論
傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論大多建立在企業(yè)擁有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，如大衛(wèi)•李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論，赫克歇爾和俄林的資源配置理論，海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論和鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論等，這些理論模型都認(rèn)為利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的最基本動(dòng)機(jī)，且通常將海外子公司視為“海外市場(chǎng)進(jìn)入者”或者是“母公司專有技術(shù)轉(zhuǎn)移的接受者”，并認(rèn)為企業(yè)的專有優(yōu)勢(shì)只存在于母公司，只有母公司才是知識(shí)發(fā)展與擴(kuò)散的承擔(dān)者，對(duì)外投資的企業(yè)必須擁有超過(guò)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。由于在海外經(jīng)營(yíng)會(huì)比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)生更多的額外成本，因此，如果一家外國(guó)企業(yè)各方面的條件與本地企業(yè)一樣的話，那么它在進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)后就會(huì)處于不利的位置，或根本無(wú)利可圖。傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論在指導(dǎo)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司的管理方面，具有重要的意義。但該理論也存在缺陷，主要表現(xiàn)在這些理論始終以美國(guó)、西歐和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司作為研究對(duì)象，以壟斷優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的條件，而對(duì)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的解釋受到限制，因此正受到大量實(shí)證分析的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代跨國(guó)公司理論
現(xiàn)代跨國(guó)公司理論認(rèn)為，企業(yè)決定到海外去投資，不是為了利用他們現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相反，他們是為了彌補(bǔ)劣勢(shì)，去獲得競(jìng)爭(zhēng)中所必需的知識(shí)和技術(shù)。這是因?yàn)椋_(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)首先可以獲得技術(shù)外溢的好處，技術(shù)外溢又帶來(lái)了尾隨優(yōu)勢(shì)和干中學(xué)效應(yīng)。技術(shù)外溢在優(yōu)勢(shì)企業(yè)與劣勢(shì)企業(yè)間是非對(duì)稱的、單向的過(guò)程，即追隨者從領(lǐng)先者處得益的過(guò)程；尾隨優(yōu)勢(shì)是指缺乏優(yōu)勢(shì)企業(yè)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)存在較大的技術(shù)差距時(shí)，前者可能會(huì)從當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)及正在從事的研發(fā)活動(dòng)中獲得更多好處；干中學(xué)的效應(yīng)是指落后國(guó)家或行業(yè)不用經(jīng)過(guò)專門的研究與開(kāi)發(fā)，而在技術(shù)外溢的過(guò)程中邊干邊學(xué)就可以獲得先進(jìn)的技術(shù)。技術(shù)外溢與技術(shù)創(chuàng)新不同，技術(shù)外溢不需要大量的投資和研究，且可以發(fā)生在行業(yè)間，因?yàn)樵S多行業(yè)雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但使用的很多要素都是相同的，當(dāng)某一行業(yè)提高要素使用率的時(shí)候，通過(guò)尾隨優(yōu)勢(shì)和干中學(xué)效應(yīng)也將受益于其他行業(yè)。技術(shù)外溢包括國(guó)內(nèi)技術(shù)外溢和國(guó)際技術(shù)外溢，并且國(guó)內(nèi)技術(shù)外溢比國(guó)際技術(shù)外溢快得多。事實(shí)上，技術(shù)的溢出和擴(kuò)散效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有非常重要的作用。而且這種溢出和擴(kuò)散效應(yīng)隨著地理距離的擴(kuò)大，作用呈下降趨勢(shì)。因此，F(xiàn)osfuri和Motta(1999)指出，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通常也會(huì)選擇對(duì)外直接投資，原因是由于缺乏優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過(guò)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可靠近技術(shù)領(lǐng)先者而便于學(xué)習(xí)和獲得領(lǐng)先者的技術(shù)，從而提升其長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與盈利能力。大量實(shí)證研究也證明了現(xiàn)代跨國(guó)公司理論的觀點(diǎn)。2003年的數(shù)據(jù)顯示，除香港、澳門以外的地區(qū)，我國(guó)對(duì)外投資額排在前3位的國(guó)家依次為美國(guó)、加拿大、澳大利亞，而近年來(lái)對(duì)歐盟的投資也穩(wěn)步上升。相對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)投資企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面均缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另有學(xué)者在對(duì)我國(guó)企業(yè)在英國(guó)的投資動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，母公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分被列為企業(yè)在英國(guó)投資的首要?jiǎng)訖C(jī)，市場(chǎng)擴(kuò)張和獲得海外市場(chǎng)、技術(shù)信息也成為主要?jiǎng)訖C(jī)。而降低成本和獲得較高的利潤(rùn)已不是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)海外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。這表明了企業(yè)對(duì)外投資的目的不是利用其現(xiàn)有的自身優(yōu)勢(shì)去謀求利潤(rùn)或者其他資源，而是為了彌補(bǔ)劣勢(shì)去獲得競(jìng)爭(zhēng)中所必需的知識(shí)和技術(shù)。
目前，從我國(guó)的國(guó)情和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力普遍較低，不具備利用技術(shù)、管理、R&D、規(guī)模等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論不能指導(dǎo)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。其原因在以下三方面：第一，民營(yíng)企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)；第二，民營(yíng)企業(yè)普遍技術(shù)水平較低，R&D投入嚴(yán)重不足，缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)；第三，管理方式落后，企業(yè)決策呈現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)性、隨意性和獨(dú)斷性，缺乏管理優(yōu)勢(shì)。因此，民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件決定了現(xiàn)代跨國(guó)公司理論是其進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論支持。我國(guó)應(yīng)大力支持在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，在母國(guó)技術(shù)外溢比較大的產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行對(duì)外直接投資，以獲得先進(jìn)技術(shù)，這些產(chǎn)業(yè)部門包括低污染、低耗能產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)、新設(shè)備、生物技術(shù)、新能源產(chǎn)業(yè)以及空間利用和第三產(chǎn)業(yè)。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的支持體系
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政策支持
政府在制定相關(guān)扶持政策時(shí)，應(yīng)為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給予民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)同等的待遇和社會(huì)支持。政府應(yīng)為民營(yíng)企業(yè)建立國(guó)際信息搜尋網(wǎng)絡(luò)，利用政府的駐外機(jī)構(gòu)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)所需的市場(chǎng)、技術(shù)、人才、政策信息，搜集所在國(guó)相關(guān)資料，反饋給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；在社會(huì)化服務(wù)方面，國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)部門和相關(guān)組織成立專門為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題給予指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力；政府應(yīng)在稅收等方面給予從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)一些政策上的傾斜和優(yōu)惠，以支持他們更多的參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，政府應(yīng)參照發(fā)達(dá)國(guó)家制定的扶持中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的政策措施，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，盡快建立與民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相配套的金融與保險(xiǎn)體制，設(shè)立專門的海外投資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供有力的保障，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理念支持
民營(yíng)企業(yè)要樹(shù)立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理念，應(yīng)認(rèn)識(shí)到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)獲取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，且應(yīng)意識(shí)到企業(yè)國(guó)際化不只是簡(jiǎn)單的地域擴(kuò)充，還包括企業(yè)管理和技術(shù)能力的國(guó)際化。應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)實(shí)事求是，從自身實(shí)際出發(fā)，科學(xué)確定國(guó)際化的時(shí)間、合理設(shè)計(jì)國(guó)際化的路徑。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)在全球范圍內(nèi)整合各種資源的能力。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略支持
民營(yíng)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上求得生存與發(fā)展，至關(guān)重要的問(wèn)題在于其是否能形成并保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，民營(yíng)企業(yè)需要構(gòu)建基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。首先，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。民營(yíng)企業(yè)要明晰產(chǎn)權(quán)，并建立和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和制度安排，堅(jiān)定不移地走民主決策、科學(xué)管理的發(fā)展之路。其次，要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷地提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平。民營(yíng)企業(yè)在早期的發(fā)展中，由于受限于特定的環(huán)境與體制，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不規(guī)范，同時(shí)，市場(chǎng)與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直處于發(fā)展變化之中，民營(yíng)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，也必須要通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)調(diào)整、提升管理水準(zhǔn)，以支持企業(yè)日益紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。再次，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)建獨(dú)特并富有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，而以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化的形成為挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎(chǔ)。跨國(guó)公司的發(fā)展歷史表明，創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵，企業(yè)只有在技術(shù)、營(yíng)銷和管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢(shì)需要。因而，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，及時(shí)針對(duì)自身技術(shù)力量薄弱的實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)行技工、技貿(mào)相結(jié)合，依靠所在地高校及相關(guān)科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要提高民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值保障。價(jià)值保障是一種有效過(guò)程，它要求企業(yè)在不斷降低成本的同時(shí)，保證其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值不受影響。只有產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值保障提高了，才能改善民營(yíng)企業(yè)管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略支持
Michael E•Porter的價(jià)值鏈理論指出，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)把握了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就控制了整個(gè)價(jià)值鏈。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是典型的后發(fā)展型企業(yè)，在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的初期沒(méi)有能力像大型跨國(guó)公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價(jià)值網(wǎng)，其現(xiàn)實(shí)的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價(jià)值鏈上的一兩個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為其突破口，以集中資源，建立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才支持
在新的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，尤其需要人才的支持，沒(méi)有足夠的人才支持，走出國(guó)門不可設(shè)想。這里所說(shuō)的支撐民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門的人才主要是指具備開(kāi)發(fā)能力、開(kāi)拓能力、既忠誠(chéng)又愛(ài)國(guó)的人才。我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不能獲得更快發(fā)展，首先在于缺乏這類人才。因此，民營(yíng)企業(yè)要有一種緊迫感，應(yīng)盡快采取措施，搞好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理：一要樹(shù)立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開(kāi)發(fā)放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置；二是制定出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定和壯大人才隊(duì)伍、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)員工的積極性等；三要?jiǎng)?chuàng)新民營(yíng)企業(yè)用人制度，積極探索適應(yīng)國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)的選人、用人機(jī)制，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則選擇企業(yè)需要的人才。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式支持
民營(yíng)企業(yè)由于受資金和規(guī)模的限制，營(yíng)銷環(huán)節(jié)一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展。近年來(lái)，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的銷售行業(yè)、金融行業(yè)、物流配送行業(yè)以及其他相關(guān)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更為緊密地結(jié)合了起來(lái)，這也為民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了有利條件。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展電子商務(wù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，降低營(yíng)銷成本和采購(gòu)成本。電子商務(wù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有極大的適用性，可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，減少中間商的盤剝，提供更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約交易時(shí)間，彌補(bǔ)信息不足。另外，還可以充分發(fā)揮其善于對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展個(gè)性化營(yíng)銷，既按照消費(fèi)者的要求進(jìn)行小批量試制，又可生產(chǎn)出與眾不同的商品以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化消費(fèi)。
參考文獻(xiàn)：
1.李占祥，盧馨.中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].經(jīng)濟(jì)管理,2003(6)
關(guān)鍵詞：歐美；跨國(guó)公司；經(jīng)營(yíng)管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)也發(fā)生較大變化，國(guó)與國(guó)之間在經(jīng)濟(jì)交流中也變得越來(lái)越密切，從而強(qiáng)化了跨國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展地位。國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展主要以跨國(guó)公司為主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而使產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為國(guó)際化以及全球化發(fā)展。該現(xiàn)象不僅促進(jìn)了企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)的相互交流，也大大改變了國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。
一、歐美跨國(guó)公司的主要特點(diǎn)
1.規(guī)模大、實(shí)力大
在第二次戰(zhàn)爭(zhēng)后期，歐美跨國(guó)公司經(jīng)濟(jì)就已經(jīng)得到飛速發(fā)展，不僅建設(shè)規(guī)模比較大，創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也比較大。隨后，日本以及很多亞洲跨國(guó)公司也已經(jīng)得到較快發(fā)展，與歐美跨國(guó)公司形成平衡經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，但在總體發(fā)展形勢(shì)上，歐美跨國(guó)公司主要以美國(guó)發(fā)展力量一直處于領(lǐng)先地位。特別在工業(yè)制造領(lǐng)域，美國(guó)跨國(guó)企業(yè)成為市場(chǎng)上的不敗力量。根據(jù)美國(guó)相關(guān)雜志指出，在工業(yè)部門企業(yè)中，美國(guó)成為世界范圍內(nèi)建設(shè)最多的國(guó)家，一直領(lǐng)先與其他國(guó)家的工業(yè)發(fā)展。
2.技術(shù)先進(jìn)
歐美跨國(guó)公司一直將技術(shù)作為經(jīng)營(yíng)管理的主要趨勢(shì)和發(fā)展基礎(chǔ)。它們?cè)诩夹g(shù)領(lǐng)域研究中，不僅投入大量資金，提供了豐厚的人才資源，而且還實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益，并研究大量的經(jīng)濟(jì)成果。從而在發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的發(fā)展地位。根據(jù)日本對(duì)科技水平衡量的相關(guān)指數(shù)中可以看出，在60年代初，美國(guó)的科學(xué)技術(shù)指數(shù)就已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，并實(shí)現(xiàn)了更多的科技專利。
3.與金融共生
歐美跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終與金融系統(tǒng)形成緊密聯(lián)系，對(duì)于銀行發(fā)展來(lái)說(shuō)，逐漸形成了股票、債券，信貸等方式，并在業(yè)務(wù)形式上形成了較好的經(jīng)濟(jì)服務(wù)。在二戰(zhàn)后期，美國(guó)跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)大，相關(guān)的資金來(lái)源都是銀行發(fā)行的債券等行為發(fā)展而來(lái)的。美國(guó)跨國(guó)公司在發(fā)展期間都與銀行形成良好合作，它們?cè)诠I(yè)資金以及金融資金成本上都實(shí)現(xiàn)較大趨勢(shì)。隨著歐美跨國(guó)公司的不斷發(fā)展，一些比較大的跨國(guó)公司在內(nèi)部還建立了銀行，為資金運(yùn)營(yíng)情況實(shí)現(xiàn)了較大發(fā)展。
二、歐美跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理共同特點(diǎn)
1.兼并戰(zhàn)略
兼并戰(zhàn)略主要是對(duì)東道國(guó)企業(yè)的相關(guān)手段進(jìn)行收購(gòu)，并對(duì)該企業(yè)實(shí)行控制與管理形式，并實(shí)現(xiàn)較大的海外經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的一種戰(zhàn)略。兼并戰(zhàn)略的實(shí)施主要是歐美跨國(guó)公司利用的一種方式，隨著經(jīng)濟(jì)全球力量的不斷增長(zhǎng)，第三世界國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，歐美跨國(guó)公司利用兼并戰(zhàn)略改變了部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是合資經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等戰(zhàn)略。
2.多樣戰(zhàn)略
歐美跨國(guó)公司的發(fā)展形勢(shì)是多樣化的，該公司首先是面向本地發(fā)展的，該期間形成的產(chǎn)品還比較單一，主要的生產(chǎn)活動(dòng)以及銷售活動(dòng)都以本地市場(chǎng)為基礎(chǔ)條件。隨之，逐漸向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展，生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)品不斷實(shí)現(xiàn)多樣化。然后向海外發(fā)展，該階段的生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品雖然也是多樣化的，但主要的銷售市場(chǎng)已經(jīng)從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)為國(guó)外。隨后，該公司的市場(chǎng)趨勢(shì)不斷成熟，不斷實(shí)現(xiàn)了世界性的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，不僅在本國(guó)地區(qū)，海外地區(qū)，市場(chǎng)范圍是全國(guó)性的發(fā)展形勢(shì)。并根據(jù)世界市場(chǎng)的規(guī)范要求，不斷對(duì)自己的生產(chǎn)模式以及銷售模式進(jìn)行調(diào)整，從而真正實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司的全球經(jīng)濟(jì)變化。實(shí)施產(chǎn)品多樣化對(duì)歐美跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)變化具有重要價(jià)值，它不僅逐漸的適應(yīng)了市場(chǎng)的復(fù)雜性變化，利用不同的產(chǎn)品周期進(jìn)行銷售，也延長(zhǎng)了企業(yè)的發(fā)展時(shí)間。并不斷形成成熟經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)新的銷售市場(chǎng)。
3.一體化戰(zhàn)略
一體化戰(zhàn)略的實(shí)施是跨國(guó)公司內(nèi)部發(fā)展的主要體系，歐美跨國(guó)公司在發(fā)展一體化戰(zhàn)略中，主要立足于全球化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及全球戰(zhàn)略實(shí)施。根據(jù)世界利用資源以及產(chǎn)品銷售形式，將生產(chǎn)活動(dòng)完全形成全球經(jīng)濟(jì)變化，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)與銷售活動(dòng)在市場(chǎng)中的最佳組合形式。跨國(guó)公司中的每個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)都是全球發(fā)展形式上創(chuàng)建的，子公司的利益發(fā)展要服從母公司發(fā)展的相關(guān)利益。一體化結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)、銷售以及金融、開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)上都要實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)。在管理體制上，母公司對(duì)子公司進(jìn)行控制、管理，不僅打破了國(guó)家限制，在不同國(guó)家地區(qū)也實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化的分工體系。
4.嫁接戰(zhàn)略
隨著日本等跨國(guó)公司的不斷壯大，歐美跨國(guó)公司已經(jīng)不完全獨(dú)立占有世界經(jīng)濟(jì)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈發(fā)展形式下，歐美跨國(guó)公司對(duì)子公司實(shí)現(xiàn)控制已經(jīng)不完全是唯一的發(fā)展途徑。所以，在政治經(jīng)濟(jì)力量不斷變化下，歐美跨國(guó)公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、新的管理方式等，以相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)力量對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行出售，并以嫁接形式在海外市場(chǎng)進(jìn)行滲透。特許經(jīng)營(yíng)也是歐美跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)的一種策略，他們將一些投資國(guó)家在技術(shù)出口等方式上進(jìn)行限制，并想這些國(guó)家進(jìn)行滲透，不僅是自己在技術(shù)領(lǐng)域占有較大地位，也擴(kuò)大了自己的無(wú)形資產(chǎn)力量。
三、對(duì)我國(guó)的相關(guān)啟示
1.主動(dòng)參與全球合作
歐美跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展給我國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)較大競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直屬于防御型戰(zhàn)略，在全球經(jīng)濟(jì)變化中根本不能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展領(lǐng)域。所以在該背景下，我國(guó)企業(yè)就要主動(dòng)與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作。歐美跨國(guó)公司在全球戰(zhàn)略發(fā)展中適應(yīng)了新的調(diào)整方式，為競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)較大變化。不僅實(shí)現(xiàn)了合理的資源形式，也適應(yīng)了資本市場(chǎng)的流動(dòng)發(fā)展。而我國(guó)隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在引進(jìn)外資形式上需要進(jìn)行大量調(diào)整，特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理方式，要根據(jù)跨國(guó)公司在戰(zhàn)略調(diào)整上的方式，積極利用全球資源，實(shí)現(xiàn)全方位的戰(zhàn)略調(diào)整，從而促進(jìn)自身利益發(fā)展。
2.避免跨國(guó)公司壟斷
我國(guó)企業(yè)為了避免歐美跨國(guó)公司實(shí)施壟斷行為，就要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，從而保障我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和國(guó)際地位。首先，建立的法律法規(guī)政策要加強(qiáng)對(duì)外資企業(yè)的管理，我國(guó) 企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)期間，要對(duì)外資企業(yè)進(jìn)行限制，最好實(shí)現(xiàn)合資經(jīng)營(yíng)策略。隨著我國(guó)企業(yè)在世界地位的不斷壯大，我國(guó)的外資政策也要不斷調(diào)整，在多種發(fā)展領(lǐng)域上，以保護(hù)本國(guó)利益為前提條件，并保障跨國(guó)公司的合法權(quán)益。而且，建立的法律法規(guī)政策還要避免跨國(guó)公司的壟斷行為，因?yàn)闅W美公司的壟斷行為不僅會(huì)影響我國(guó)企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)，也降低我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全性。
3.優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
歐美跨國(guó)公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整給本國(guó)企業(yè)帶來(lái)較大優(yōu)勢(shì)條件，不僅在技術(shù)研發(fā)、服務(wù)業(yè)上加大投資，我國(guó)企業(yè)還要吸引外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并提升自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展中，我國(guó)應(yīng)直接對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，鼓勵(lì)一些具有高科技企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在制造行業(yè)，要以多種投資形勢(shì)進(jìn)行研發(fā)，使我國(guó)科技研發(fā)中心數(shù)量不斷增多。在經(jīng)濟(jì)全球市場(chǎng)發(fā)展中，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)新領(lǐng)域。根據(jù)外資發(fā)展形勢(shì)以及投資力量，并實(shí)現(xiàn)我國(guó)服務(wù)形式。不僅增加了我國(guó)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)含量，提高我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也使我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展為新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)定發(fā)展。
四、結(jié)論
歐美跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的改變實(shí)現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)的新變革，特別在競(jìng)爭(zhēng)激烈全球市場(chǎng)中，根據(jù)自身發(fā)展情況建立實(shí)施戰(zhàn)略，不僅創(chuàng)造新的科學(xué)技術(shù)，調(diào)整不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也實(shí)現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。由于我國(guó)跨國(guó)企業(yè)在該背景下的經(jīng)營(yíng)管理比較落后，因此就要借鑒外國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并提升我國(guó)的國(guó)際地位。
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（一）不明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)我國(guó)很多企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下都爭(zhēng)先恐后走向國(guó)外，在走向國(guó)外的接近9000多家的企業(yè)中雖然不乏又成功的企業(yè)，但是卻只是占很少的比例，著主要是因?yàn)槠髽I(yè)在沒(méi)有明確目標(biāo)的情況下，貿(mào)然實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到走向國(guó)外的意義，認(rèn)為只要企業(yè)面向了全球，勢(shì)必會(huì)有廣闊的前景，勢(shì)必會(huì)盈利。但是事實(shí)卻是很多企業(yè)因?yàn)椴涣私膺x擇國(guó)家和區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經(jīng)營(yíng)策略上沒(méi)有進(jìn)行論證分析，造成了嚴(yán)重的水土不服，引發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重重困難。
（二）不合理的布局結(jié)構(gòu)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)中大部分會(huì)出現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，出現(xiàn)不合理布局結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。從地區(qū)結(jié)構(gòu)上來(lái)講，投資的區(qū)域和集中，造成了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部因爭(zhēng)客戶等原因發(fā)生互相壓價(jià)等現(xiàn)象，這不僅僅損害了企業(yè)自身的利益，還大大增加中國(guó)商品的反傾銷案件。而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)講，中國(guó)大部分的跨國(guó)企業(yè)哈時(shí)候還是偏重于加工和制造等比較初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重缺失。
（三）缺乏核心技術(shù)和復(fù)合型管理人才我國(guó)企業(yè)的出口產(chǎn)量很大，很多產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)也占有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)的市場(chǎng)份額也不少，但常常會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品缺少核心技術(shù)而讓產(chǎn)品性能受到壓制，只是價(jià)格低占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)低下，不能為企業(yè)獲得最大利益。我國(guó)企業(yè)在一些高科技技術(shù)上還很缺乏優(yōu)勢(shì)，雖然我國(guó)企業(yè)的某些技術(shù)在該領(lǐng)域或者方面站在世界領(lǐng)先水平的地位上，從總體上來(lái)說(shuō)，和發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)還有很大差距。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：我國(guó)企業(yè)的很多技術(shù)還是從發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)引進(jìn)，然后再向發(fā)展中國(guó)家技術(shù)輸出，但是輸出還是一些手工藝技術(shù)等；同時(shí)，在我國(guó)企業(yè)中許多高新技術(shù)從無(wú)到有的時(shí)候，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中卻已經(jīng)是從好到精，始終不能跟上發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展腳步。在經(jīng)營(yíng)管理中，常常缺乏相關(guān)的優(yōu)秀管理人才，導(dǎo)致一些專業(yè)人員因?yàn)橥庹Z(yǔ)的原因不能管理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而有些則是懂得外語(yǔ)，卻沒(méi)有相關(guān)專業(yè)知識(shí)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和發(fā)展。
二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理改善的策略
1.我國(guó)企業(yè)想要真正的實(shí)心跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)該向考慮好企業(yè)要如何開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，僅僅是為了增加企業(yè)產(chǎn)品銷售量，是為了了解全世界消費(fèi)者的需求，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)世界主流，還是為了能夠引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)水平，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，企業(yè)才能夠更好的針對(duì)目標(biāo)提出企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)策略，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，可以借鑒國(guó)際跨國(guó)公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，將人員當(dāng)?shù)鼗鳛榛A(chǔ)，再將管理當(dāng)?shù)鼗鳛楣芾砗诵模陨a(chǎn)當(dāng)?shù)鼗托袨楫?dāng)?shù)鼗癁閮梢恚瑢?shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)的效益經(jīng)營(yíng)。2.企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資地區(qū)。企業(yè)首先要具有全球化的視野，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位的選擇，要詳實(shí)進(jìn)行可行性研究以及論證調(diào)研，然后根據(jù)獲取的利益和風(fēng)險(xiǎn)回避的原則上，選擇適宜的經(jīng)營(yíng)國(guó)家和區(qū)域。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，還要積極的學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，將我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)高，并且積極快速地進(jìn)入到高附加值產(chǎn)業(yè)中去。我國(guó)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)有一些相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在發(fā)展中國(guó)家、獨(dú)聯(lián)體和東歐國(guó)家中，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)和前面列舉的三類國(guó)家的互補(bǔ)性比較強(qiáng)，在技術(shù)上我國(guó)企業(yè)也2014年第10期中旬刊（總第567期）時(shí)代Times是具有很多相對(duì)優(yōu)勢(shì)，尤其是某些機(jī)電產(chǎn)品和成套設(shè)備，很適合在這些市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，擁有比較廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。由此可以得出，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的市場(chǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向是：確立亞太地區(qū)作為投資的重點(diǎn)區(qū)域；繼續(xù)保持對(duì)歐美這兩個(gè)市場(chǎng)投資；積極開(kāi)拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國(guó)家(地區(qū))市場(chǎng)。3.因?yàn)槲覈?guó)很多跨國(guó)企業(yè)都沒(méi)有屬于自己企業(yè)的核心技術(shù)，所以在跨國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中投入大量的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，打造出屬于企業(yè)自己的核心技術(shù)。因?yàn)樵赪TO協(xié)議中有意向重要內(nèi)容就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。但是對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)和意識(shí)還是十分薄弱，因此需要引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者足夠的重視，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國(guó)企業(yè)能夠打造出自己的品牌，而先進(jìn)的技術(shù)就是支持品牌的一種重要因素，所以企業(yè)就要加大研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出具有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌和產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在國(guó)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，穩(wěn)妥并快速的發(fā)展。4.還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以采取內(nèi)部員工培訓(xùn)和高薪聘請(qǐng)專家等多種路徑，培養(yǎng)出一批既能懂外語(yǔ)，又能懂得相關(guān)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)和法律等專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，并讓其在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出重要作用。也可以利用當(dāng)?shù)厝瞬舏nanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）資源，實(shí)施國(guó)外機(jī)構(gòu)人員的當(dāng)?shù)鼗芾響?zhàn)略，為企業(yè)提供管理人才，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。除了加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，還要致力于開(kāi)發(fā)和完善獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，形成終身學(xué)習(xí)、永恒成長(zhǎng)的能力提高機(jī)制。
三、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn) 策略
引言：自從進(jìn)入新世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái)，使得世界經(jīng)濟(jì)體系吸引了越來(lái)越多的國(guó)家參與其中。如果說(shuō)上世紀(jì)的改革開(kāi)放是我國(guó)運(yùn)用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的策略，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，進(jìn)而讓我國(guó)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間的距離拉得越來(lái)越近，那么如今就應(yīng)在此基礎(chǔ)上實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，通過(guò)全球資源共享來(lái)享受經(jīng)濟(jì)全球化給我們創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，主要在于我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中享受到了國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)難以滿足的利益需求。
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)延伸出來(lái)的，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的，指的是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體為了開(kāi)拓發(fā)展空間，從而跨出本國(guó)范圍到國(guó)外市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的市場(chǎng)行為方式，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化中的高級(jí)形式。換句話說(shuō)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)指的是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展的舞臺(tái)，從全球戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮，主動(dòng)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和國(guó)際分工，在國(guó)外設(shè)立各類分支機(jī)構(gòu)，如子公司、分公司，充分利用國(guó)際資源開(kāi)展一系列的境外投資及生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其動(dòng)機(jī)就在于通過(guò)合理配置全球資源取得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效率，即盡可能的在全球市場(chǎng)提高利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。
一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
1、對(duì)外投資技術(shù)水平偏低
全球跨國(guó)公司的發(fā)展、滲透，主要是依靠資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品、知識(shí)。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它們逐步成為現(xiàn)代跨國(guó)公司的支柱產(chǎn)業(yè)。相對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技比較落后，很多企業(yè)技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，更談不上擁有自己的核心技術(shù)。所以我國(guó)企業(yè)雖然在開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，涉及的行業(yè)比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開(kāi)發(fā)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)才剛起步。
2、對(duì)外投資管理水平偏低
跨國(guó)公司一般是在一個(gè)國(guó)家設(shè)立母公司，同時(shí)在其他國(guó)家或地區(qū)設(shè)立不同的實(shí)體，在母公司的控制、管理和指揮下，開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在這樣一個(gè)高組織性的大型企業(yè)中，必須要進(jìn)行高度科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｎ鞣桨l(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)擁有雄厚的人力、物力、財(cái)力等優(yōu)勢(shì)，積累了上百年的資金和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，擁有科學(xué)的、規(guī)范的、熟練的管理技術(shù)。然而在我國(guó)許多對(duì)外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，不完善的組織功能，不健全的內(nèi)部管理機(jī)制，與國(guó)際運(yùn)行規(guī)則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重限制。
3、宏觀管理體制相對(duì)落后
世界上大部分國(guó)家或地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制都是根據(jù)市場(chǎng)化原則不斷發(fā)展、成熟起來(lái)的。我國(guó)企業(yè)不同之處就在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是形成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制的前提。管理體制存在嚴(yán)重缺陷，部門被分隔，各自為政，沒(méi)有形成透明、統(tǒng)一的政策。目前政企沒(méi)有被完全分開(kāi)是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的最大體制障礙，政府對(duì)企業(yè)一系列的進(jìn)出口貿(mào)易和投融資等市場(chǎng)活動(dòng)的審批、人事和過(guò)細(xì)的產(chǎn)權(quán)管理，在地區(qū)與部門利益的驅(qū)使下，對(duì)企業(yè)的兼并、收購(gòu)、重組、聯(lián)合等進(jìn)行直接的行政干預(yù)，這就說(shuō)我國(guó)體制深入改革的道路還很漫長(zhǎng)。
二、我國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題
1、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確
政府積極倡導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，其主體應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國(guó)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)并不少，也不乏有一些具有影響力的企業(yè)，但是真正成功的案例并不多，對(duì)于企業(yè)而言其中一個(gè)重要原因就是，當(dāng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)變成一種國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)，不僅是會(huì)形成一種強(qiáng)大的外在壓力，還會(huì)使部分企業(yè)缺乏對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)足夠了解，認(rèn)為國(guó)外市場(chǎng)一定是前景無(wú)限，所以很多企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)缺乏明確的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理體系與長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考，在環(huán)境分析、投資項(xiàng)目、地點(diǎn)選擇、經(jīng)營(yíng)策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經(jīng)營(yíng)方式，缺乏論證，沒(méi)有從企業(yè)實(shí)情出發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)避短。在對(duì)國(guó)外環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)考察的前提下，投資帶有盲目性，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)缺少符合要求的專業(yè)人才，經(jīng)營(yíng)管理中難以實(shí)現(xiàn)完全市場(chǎng)化，尚處于半政府狀態(tài)，企業(yè)在這樣的情況下要想取得成功難以實(shí)現(xiàn)。有些專家就指出不能僅靠一腔熱情去開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)生存的根本。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須要有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，這樣在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2、缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才
當(dāng)前在我國(guó)不管是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，許多對(duì)外管理人員一般只是具備某一學(xué)科的專業(yè)知識(shí)或一門外語(yǔ)專長(zhǎng)，缺乏既懂國(guó)際貿(mào)易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語(yǔ)等各方面知識(shí)，能夠適應(yīng)和了解國(guó)外的傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)文化、商業(yè)操守、利益集團(tuán)、法律制度、政治等復(fù)合型人才。在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有些企業(yè)過(guò)于依靠國(guó)外的律師、銀行及一些國(guó)外中介機(jī)構(gòu)，這不但使企業(yè)的決策判斷受到影響，而且可能還會(huì)由于合同存在缺陷導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。
3、企業(yè)文化整合難
來(lái)自文化整合的風(fēng)險(xiǎn)也是我國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中需要面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。怎樣在短時(shí)間內(nèi)建立一個(gè)不同國(guó)家文化有效融合的企業(yè)文化模式，是跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否成功的關(guān)鍵。特別是跨國(guó)并購(gòu)，因并購(gòu)企業(yè)之間的文化存在較大的差異，如果我國(guó)企業(yè)向被并購(gòu)的企業(yè)強(qiáng)行灌輸自身的文化，在企業(yè)之間很可能會(huì)造成文化排斥，甚至可能會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就是首鋼并購(gòu)巴西的企業(yè)后出現(xiàn)了嚴(yán)重的勞資矛盾。
三、我國(guó)拉動(dòng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略
1、制定明確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
與國(guó)際市場(chǎng)上先進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)相比，我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)，無(wú)論是從規(guī)模、技術(shù)上，還是從管理上都存在相當(dāng)大的差距。所以在實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)對(duì)自身在別國(guó)甚至是在全球的競(jìng)爭(zhēng)地位，都需要有一個(gè)非常明確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)需要將主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行市場(chǎng)分類。在發(fā)達(dá)國(guó)家中的跨國(guó)企業(yè)全力實(shí)施全球化戰(zhàn)略，以全球戰(zhàn)略眼光來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃在世界各地的分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要目的就在于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。而在我國(guó)的跨國(guó)企業(yè)因?qū)嵤┑娜蚧瘧?zhàn)略程度偏低，當(dāng)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，我國(guó)多數(shù)企業(yè)選擇的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略應(yīng)該目標(biāo)明確。伴隨以后企業(yè)不斷深入的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)參與程度和競(jìng)爭(zhēng)能力的逐漸提高，逐漸實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。在全球市場(chǎng)戰(zhàn)略中，對(duì)外直接投資主要出現(xiàn)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度較高的企業(yè)，主要原因就是通過(guò)進(jìn)行全球范圍內(nèi)的垂直分工、水平分工最優(yōu)配置資源的目的。這些企業(yè)對(duì)不同國(guó)家存在的相對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用，尋求高效率的投資，以便達(dá)到利潤(rùn)最大化和成本最小化的目標(biāo)。這種投資在美日一些著名的跨國(guó)企業(yè)實(shí)施的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)明顯，而發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于受自身能力的限制，或是受國(guó)家市場(chǎng)參與度的影響，用這種形式實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為數(shù)不多。
2、培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才
引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，精通國(guó)外文化和外語(yǔ)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高素質(zhì)人才是我國(guó)先進(jìn)企業(yè)能夠成功實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然選擇。我國(guó)企業(yè)解決人才問(wèn)題可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)一大批既熟練掌握外語(yǔ)和法律，又精通財(cái)務(wù)、金融、管理的綜合性人才，讓他們?nèi)?dān)任企業(yè)的管理工作和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。通過(guò)吸納海歸學(xué)子、高薪聘任國(guó)外的專家、將內(nèi)部員工送到國(guó)外受訓(xùn)等各種渠道吸引人才；第二，大力推動(dòng)國(guó)外分支機(jī)構(gòu)員工的本土化戰(zhàn)略，擅于使用其他國(guó)家的人才資源，進(jìn)而更好更快的適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，將我國(guó)進(jìn)一步推向世界。
3、對(duì)企業(yè)文化整合要引起高度重視
我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要處理好雙重文化障礙，即企業(yè)文化和企業(yè)所在國(guó)的民族文化，特別是企業(yè)所在國(guó)的企業(yè)文化這道關(guān)。一般可以將企業(yè)文化分出四道難關(guān)：一是企業(yè)價(jià)值觀，二是與人際關(guān)系有關(guān)的行為，三是與業(yè)務(wù)有關(guān)的行為，四是公共關(guān)系。企業(yè)文化在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的整合需要注重解決三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：促進(jìn)文化互相適應(yīng)、明確雙方的文化、重視雙方文化。我國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)存在的文化差異需要引起高度重視，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和素質(zhì)、商業(yè)習(xí)慣、運(yùn)營(yíng)模式、人力資源、人際關(guān)系、薪酬考評(píng)及獎(jiǎng)罰機(jī)制等文化差異。在企業(yè)文化整合中，既要注重將本企業(yè)具有的優(yōu)秀文化發(fā)揮出來(lái)，又要吸納其他國(guó)家好的企業(yè)文化，通過(guò)一段時(shí)間的整合、適應(yīng)創(chuàng)造出滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展需要的新企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 指導(dǎo)理論 支持體系
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以母國(guó)為基地，通過(guò)對(duì)外直接投資，在其他國(guó)家和地區(qū)建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此展開(kāi)的跨越國(guó)界以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本文以此為基礎(chǔ)分析了傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論，然后從政府和民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)角度分別論述了怎樣構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的支撐體系。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)理論
傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論
傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論大多建立在企業(yè)擁有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，如大衛(wèi)•李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)理論，赫克歇爾和俄林的資源配置理論，海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論和鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理論等，這些理論模型都認(rèn)為利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)是跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的最基本動(dòng)機(jī)，且通常將海外子公司視為“海外市場(chǎng)進(jìn)入者”或者是“母公司專有技術(shù)轉(zhuǎn)移的接受者”，并認(rèn)為企業(yè)的專有優(yōu)勢(shì)只存在于母公司，只有母公司才是知識(shí)發(fā)展與擴(kuò)散的承擔(dān)者，對(duì)外投資的企業(yè)必須擁有超過(guò)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。由于在海外經(jīng)營(yíng)會(huì)比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)生更多的額外成本，因此，如果一家外國(guó)企業(yè)各方面的條件與本地企業(yè)一樣的話，那么它在進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)后就會(huì)處于不利的位置，或根本無(wú)利可圖。傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論在指導(dǎo)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司的管理方面，具有重要的意義。但該理論也存在缺陷，主要表現(xiàn)在這些理論始終以美國(guó)、西歐和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司作為研究對(duì)象，以壟斷優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的條件，而對(duì)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的解釋受到限制，因此正受到大量實(shí)證分析的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)代跨國(guó)公司理論
現(xiàn)代跨國(guó)公司理論認(rèn)為，企業(yè)決定到海外去投資，不是為了利用他們現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相反，他們是為了彌補(bǔ)劣勢(shì)，去獲得競(jìng)爭(zhēng)中所必需的知識(shí)和技術(shù)。這是因?yàn)椋_(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)首先可以獲得技術(shù)外溢的好處，技術(shù)外溢又帶來(lái)了尾隨優(yōu)勢(shì)和干中學(xué)效應(yīng)。技術(shù)外溢在優(yōu)勢(shì)企業(yè)與劣勢(shì)企業(yè)間是非對(duì)稱的、單向的過(guò)程，即追隨者從領(lǐng)先者處得益的過(guò)程；尾隨優(yōu)勢(shì)是指缺乏優(yōu)勢(shì)企業(yè)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)存在較大的技術(shù)差距時(shí)，前者可能會(huì)從當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)及正在從事的研發(fā)活動(dòng)中獲得更多好處；干中學(xué)的效應(yīng)是指落后國(guó)家或行業(yè)不用經(jīng)過(guò)專門的研究與開(kāi)發(fā)，而在技術(shù)外溢的過(guò)程中邊干邊學(xué)就可以獲得先進(jìn)的技術(shù)。技術(shù)外溢與技術(shù)創(chuàng)新不同，技術(shù)外溢不需要大量的投資和研究，且可以發(fā)生在行業(yè)間，因?yàn)樵S多行業(yè)雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但使用的很多要素都是相同的，當(dāng)某一行業(yè)提高要素使用率的時(shí)候，通過(guò)尾隨優(yōu)勢(shì)和干中學(xué)效應(yīng)也將受益于其他行業(yè)。技術(shù)外溢包括國(guó)內(nèi)技術(shù)外溢和國(guó)際技術(shù)外溢，并且國(guó)內(nèi)技術(shù)外溢比國(guó)際技術(shù)外溢快得多。事實(shí)上，技術(shù)的溢出和擴(kuò)散效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有非常重要的作用。而且這種溢出和擴(kuò)散效應(yīng)隨著地理距離的擴(kuò)大，作用呈下降趨勢(shì)。因此，F(xiàn)osfuri和Motta(1999)指出，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通常也會(huì)選擇對(duì)外直接投資，原因是由于缺乏優(yōu)勢(shì)的企業(yè)通過(guò)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可靠近技術(shù)領(lǐng)先者而便于學(xué)習(xí)和獲得領(lǐng)先者的技術(shù)，從而提升其長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與盈利能力。大量實(shí)證研究也證明了現(xiàn)代跨國(guó)公司理論的觀點(diǎn)。2003年的數(shù)據(jù)顯示，除香港、澳門以外的地區(qū)，我國(guó)對(duì)外投資額排在前3位的國(guó)家依次為美國(guó)、加拿大、澳大利亞，而近年來(lái)對(duì)歐盟的投資也穩(wěn)步上升。相對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)投資企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面均缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另有學(xué)者在對(duì)我國(guó)企業(yè)在英國(guó)的投資動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，母公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分被列為企業(yè)在英國(guó)投資的首要?jiǎng)訖C(jī)，市場(chǎng)擴(kuò)張和獲得海外市場(chǎng)、技術(shù)信息也成為主要?jiǎng)訖C(jī)。而降低成本和獲得較高的利潤(rùn)已不是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)海外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。這表明了企業(yè)對(duì)外投資的目的不是利用其現(xiàn)有的自身優(yōu)勢(shì)去謀求利潤(rùn)或者其他資源，而是為了彌補(bǔ)劣勢(shì)去獲得競(jìng)爭(zhēng)中所必需的知識(shí)和技術(shù)。
目前，從我國(guó)的國(guó)情和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力普遍較低，不具備利用技術(shù)、管理、R&D、規(guī)模等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行對(duì)外投資條件。因此，以海默等為代表的傳統(tǒng)跨國(guó)公司理論不能指導(dǎo)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。其原因在以下三方面：第一，民營(yíng)企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)；第二，民營(yíng)企業(yè)普遍技術(shù)水平較低，R&D投入嚴(yán)重不足，缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)；第三，管理方式落后，企業(yè)決策呈現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)性、隨意性和獨(dú)斷性，缺乏管理優(yōu)勢(shì)。因此，民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件決定了現(xiàn)代跨國(guó)公司理論是其進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論支持。我國(guó)應(yīng)大力支持在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，在母國(guó)技術(shù)外溢比較大的產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行對(duì)外直接投資，以獲得先進(jìn)技術(shù)，這些產(chǎn)業(yè)部門包括低污染、低耗能產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)、新設(shè)備、生物技術(shù)、新能源產(chǎn)業(yè)以及空間利用和第三產(chǎn)業(yè)。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的支持體系
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的政策支持
政府在制定相關(guān)扶持政策時(shí)，應(yīng)為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給予民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)同等的待遇和社會(huì)支持。政府應(yīng)為民營(yíng)企業(yè)建立國(guó)際信息搜尋網(wǎng)絡(luò)，利用政府的駐外機(jī)構(gòu)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)所需的市場(chǎng)、技術(shù)、人才、政策信息，搜集所在國(guó)相關(guān)資料，反饋給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；在社會(huì)化服務(wù)方面，國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)部門和相關(guān)組織成立專門為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題給予指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力；政府應(yīng)在稅收等方面給予從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)一些政策上的傾斜和優(yōu)惠，以支持他們更多的參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，政府應(yīng)參照發(fā)達(dá)國(guó)家制定的扶持中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的政策措施，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，盡快建立與民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相配套的金融與保險(xiǎn)體制，設(shè)立專門的海外投資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供有力的保障，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理念支持
民營(yíng)企業(yè)要樹(shù)立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理念，應(yīng)認(rèn)識(shí)到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)獲取國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，且應(yīng)意識(shí)到企業(yè)國(guó)際化不只是簡(jiǎn)單的地域擴(kuò)充，還包括企業(yè)管理和技術(shù)能力的國(guó)際化。應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)實(shí)事求是，從自身實(shí)際出發(fā)，科學(xué)確定國(guó)際化的時(shí)間、合理設(shè)計(jì)國(guó)際化的路徑。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)在全球范圍內(nèi)整合各種資源的能力。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略支持
民營(yíng)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)上求得生存與發(fā)展，至關(guān)重要的問(wèn)題在于其是否能形成并保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，民營(yíng)企業(yè)需要構(gòu)建基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。首先，要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。民營(yíng)企業(yè)要明晰產(chǎn)權(quán)，并建立和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及監(jiān)督機(jī)制，建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和制度安排，堅(jiān)定不移地走民主決策、科學(xué)管理的發(fā)展之路。其次，要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷地提高民營(yíng)企業(yè)的管理水平。民營(yíng)企業(yè)在早期的發(fā)展中，由于受限于特定的環(huán)境與體制，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不規(guī)范，同時(shí)，市場(chǎng)與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直處于發(fā)展變化之中，民營(yíng)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，也必須要通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)調(diào)整、提升管理水準(zhǔn)，以支持企業(yè)日益紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。再次，要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，創(chuàng)建獨(dú)特并富有創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，而以創(chuàng)新為龍頭的企業(yè)文化的形成為挖掘企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎(chǔ)。跨國(guó)公司的發(fā)展歷史表明，創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵，企業(yè)只有在技術(shù)、營(yíng)銷和管理等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢(shì)需要。因而，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，及時(shí)針對(duì)自身技術(shù)力量薄弱的實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)行技工、技貿(mào)相結(jié)合，依靠所在地高校及相關(guān)科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要提高民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值保障。價(jià)值保障是一種有效過(guò)程，它要求企業(yè)在不斷降低成本的同時(shí)，保證其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值不受影響。只有產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值保障提高了，才能改善民營(yíng)企業(yè)管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略支持
Michael E•Porter的價(jià)值鏈理論指出，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)自于企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)把握了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就控制了整個(gè)價(jià)值鏈。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是典型的后發(fā)展型企業(yè)，在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的初期沒(méi)有能力像大型跨國(guó)公司那樣創(chuàng)造企業(yè)的全球價(jià)值網(wǎng)，其現(xiàn)實(shí)的選擇就是根據(jù)企業(yè)已有的能力系統(tǒng)和外部環(huán)境選擇價(jià)值鏈上的一兩個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)作為其突破口，以集中資源，建立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才支持
在新的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，尤其需要人才的支持，沒(méi)有足夠的人才支持，走出國(guó)門不可設(shè)想。這里所說(shuō)的支撐民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門的人才主要是指具備開(kāi)發(fā)能力、開(kāi)拓能力、既忠誠(chéng)又愛(ài)國(guó)的人才。我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不能獲得更快發(fā)展，首先在于缺乏這類人才。因此，民營(yíng)企業(yè)要有一種緊迫感，應(yīng)盡快采取措施，搞好人力資源的開(kāi)發(fā)與管理：一要樹(shù)立正確的人才觀，確立人才是第一資源的觀念，把人力資源的開(kāi)發(fā)放在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置；二是制定出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，包括穩(wěn)定和壯大人才隊(duì)伍、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)員工的積極性等；三要?jiǎng)?chuàng)新民營(yíng)企業(yè)用人制度，積極探索適應(yīng)國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)的選人、用人機(jī)制，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則選擇企業(yè)需要的人才。
民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的方式支持
民營(yíng)企業(yè)由于受資金和規(guī)模的限制，營(yíng)銷環(huán)節(jié)一般比較薄弱，這在很大程度上限制了其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展。近年來(lái)，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的銷售行業(yè)、金融行業(yè)、物流配送行業(yè)以及其他相關(guān)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更為緊密地結(jié)合了起來(lái)，這也為民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了有利條件。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展電子商務(wù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，降低營(yíng)銷成本和采購(gòu)成本。電子商務(wù)對(duì)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)有極大的適用性，可以為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，減少中間商的盤剝，提供更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約交易時(shí)間，彌補(bǔ)信息不足。另外，還可以充分發(fā)揮其善于對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展個(gè)性化營(yíng)銷，既按照消費(fèi)者的要求進(jìn)行小批量試制，又可生產(chǎn)出與眾不同的商品以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化消費(fèi)。
參考文獻(xiàn)：
1.李占祥，盧馨.中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].經(jīng)濟(jì)管理,2003(6)
摘 要 21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越嚴(yán)峻。中國(guó)企業(yè)如何增強(qiáng)自身實(shí)力，走向世界，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并在與國(guó)外跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中立于敗之地，選擇制定合適的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是非常重要的一步。本文從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的定義入手，分析了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和面臨的內(nèi)外部環(huán)境狀況，最后提出適合于我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇模式。
關(guān)鍵詞 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)后，它就成為一家跨國(guó)企業(yè)。而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵不只是企業(yè)產(chǎn)品由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，更重要的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)范圍及其管理水平真正擺脫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的束縛而跨越國(guó)界。
一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的定義
一般來(lái)說(shuō)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，在國(guó)外建立子公司或分支結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)所展開(kāi)的跨國(guó)界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。約翰•費(fèi)耶維舍（John Fayerweather）教授認(rèn)為：“盡管人們可以給跨國(guó)經(jīng)營(yíng)做出一個(gè)十分復(fù)雜的定義，但它只是有一個(gè)最基本的特征：它是涉及兩個(gè)或更多國(guó)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所特有的一些概念必須直接來(lái)自于與被國(guó)界以某種方式所分割的經(jīng)營(yíng)過(guò)程①。”理查德•羅賓遜（Richard D.Robinson）認(rèn)為，“跨國(guó)經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)研究與實(shí)踐領(lǐng)域，所包含的是對(duì)不止一個(gè)民族國(guó)家、地區(qū)和殖民地的人或機(jī)構(gòu)有影響的公共和私人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”②。
二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的SWOT分析
三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
上述對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析，企業(yè)如何利用上述資源，取長(zhǎng)補(bǔ)短構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為其成功的關(guān)鍵，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)選擇適合自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
1．跨國(guó)集團(tuán)戰(zhàn)略
目前，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要以大規(guī)模跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為主體，競(jìng)爭(zhēng)的核心是規(guī)模與實(shí)力。而目前我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小且比較分散。因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)通過(guò)企業(yè)間的兼并、收購(gòu)和控股等市場(chǎng)行為，在國(guó)內(nèi)的統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成內(nèi)聚力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建出具有資本、生產(chǎn)和技術(shù)規(guī)模優(yōu)勢(shì)于一體的跨國(guó)投資主體――跨國(guó)集團(tuán)。政府在政策上要給予一些支持，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)間聯(lián)合，形成跨國(guó)集團(tuán)。另外，企業(yè)還應(yīng)在海外市場(chǎng)上并購(gòu)國(guó)外中小企業(yè)，獲取規(guī)模優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力或者是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的品牌資源，形成國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)能力。
2．組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒“組織必須適應(yīng)戰(zhàn)略”觀點(diǎn)，在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)要想適合海外經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)該調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以采納內(nèi)部多層次的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)取締以直線職能結(jié)構(gòu)為中心的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，既縮短了組織的高層與基層之間的信息傳遞距離，又降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性。同時(shí)，企業(yè)還要通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3．品牌先導(dǎo)戰(zhàn)略
一個(gè)企業(yè)要想超越其他企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在成本、技術(shù)、服務(wù)等因素?zé)o法再有大的突破時(shí)，構(gòu)建品牌先導(dǎo)戰(zhàn)略是其出路。強(qiáng)勢(shì)品牌不僅可以克服產(chǎn)品日漸趨同的障礙，往往還可以突破產(chǎn)品生命周期的限制，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的超額利潤(rùn)，造就市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)確立品牌先導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，把品牌作為產(chǎn)品的代言人，充分發(fā)揮品牌的先導(dǎo)效果。
注釋：
①John Fayerweather.International Business Management:A Conceptual Framework.Mc Graw-Hill Book Company.1969:5.
②Richard D.Robinson.International Business Management:A Guide to Decision Making,Holt,Rinehard and Winston,Inc.1973:12.
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；策略
1 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的客觀必然性
跨國(guó)出門，走向世界，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)尋求經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財(cái)力從事研究與開(kāi)發(fā)工作，但對(duì)事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個(gè)性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)也較少。 再次，有一定的跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已開(kāi)始通過(guò)各種方式接觸國(guó)際市場(chǎng)，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對(duì)外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了新的動(dòng)力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開(kāi)放，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為效率的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國(guó)家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競(jìng)爭(zhēng)、活躍市場(chǎng)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支持力量。因此，一個(gè)國(guó)家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，能否與國(guó)際市場(chǎng)保持密切聯(lián)系，能否與國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個(gè)微觀問(wèn)題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會(huì)穩(wěn)定的重大問(wèn)題。
2 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨困境
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雖然中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。這些困難，不但降低了我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)，而且還常常影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 1 抗風(fēng)險(xiǎn)能力低
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資本不很充足，在對(duì)外投資中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。特別是對(duì)非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)等，幾乎沒(méi)有任何防范承受的能力。2.2 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低
要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要有高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。 3 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才短缺
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識(shí)、通曉國(guó)際慣例的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，而我國(guó)中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能有效地規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)多元化的消費(fèi)需求，開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，也可與國(guó)外跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國(guó)公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。 4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱 轉(zhuǎn)貼于
由于受自身人力、財(cái)力、物力條件的約束，對(duì)東道國(guó)的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對(duì)策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失；一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨便無(wú)法應(yīng)對(duì)，就難以在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策之前要對(duì)東道國(guó)的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國(guó)別比較，也要對(duì)兩國(guó)的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口銷售的額外成本、國(guó)外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對(duì)象。
3 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略分析
現(xiàn)在，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。然而，眾多中小企業(yè)對(duì)此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有利條件，只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識(shí)和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營(yíng)策略以供參考。 1網(wǎng)上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。
網(wǎng)上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式對(duì)于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開(kāi)展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒(méi)有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無(wú)法搞好售后服務(wù)并提供市場(chǎng)信息，中小企業(yè)就會(huì)無(wú)所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國(guó)進(jìn)口商品的國(guó)外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購(gòu)買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會(huì)。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，花較少的錢打進(jìn)新的國(guó)際市場(chǎng)，這對(duì)于彌補(bǔ)小小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時(shí)間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無(wú)地域、時(shí)間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時(shí)地推向全球，提高其知名度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國(guó)中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的小企業(yè)意識(shí)到通過(guò)最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)巨大的收益。 2 通過(guò)海外華人進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
海外華人的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問(wèn)題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會(huì)關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國(guó)中小企業(yè)掌握商機(jī)以
順利進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。華人對(duì)親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入壁壘和障礙。他們?cè)趪?guó)外形成的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，可為我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供重要渠道。充分利用這個(gè)渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
中小企業(yè)以其某方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以以最小的代價(jià)加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的捷徑和重要策略。這樣可以利用國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場(chǎng)反應(yīng)能力。提高市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
中國(guó)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國(guó)的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長(zhǎng)的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長(zhǎng)期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國(guó)中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對(duì)國(guó)家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國(guó)的中小企業(yè)，還可以通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國(guó)建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級(jí)和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國(guó)際要求，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。
4 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)中小企業(yè)朝著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展是完全符合我國(guó)中小企業(yè)的目前狀況的；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，努力開(kāi)拓全球市場(chǎng)，制定與自身相適應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略，才能使我國(guó)的中小企業(yè)在未來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，思想解放，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，走出去后肯定會(huì) “海闊天空”。
參考文獻(xiàn)
［1］趙旭.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析［J］.經(jīng)濟(jì)師，2004，（6）.
［2］朱桂方.日本企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的借鑒與啟示［J］.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007，（6）.
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；策略
1 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的客觀必然性
跨國(guó)出門，走向世界，從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是中小企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要，是中小企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，也是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以為企業(yè)尋求經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
1.1 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯
首先，有一定的產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)約束非常明確，因此在投資決策時(shí)會(huì)非常謹(jǐn)慎，成功的可能性也大一些；其次，有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。雖然中小企業(yè)普遍缺乏足夠的財(cái)力從事研究與開(kāi)發(fā)工作，但對(duì)事關(guān)自己生存與發(fā)展的技術(shù)，其創(chuàng)新熱情高。目前，已有部分中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破。而且，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在小規(guī)模基礎(chǔ)上進(jìn)行的，個(gè)性強(qiáng)，善于在大企業(yè)技術(shù)壟斷的夾縫中立足，成本低，把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)也較少。 再次，有一定的跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)的積累。盡管中小企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，管理水平也不高，但其中的一部分在服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，已開(kāi)始通過(guò)各種方式接觸國(guó)際市場(chǎng)，在海外建廠、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或從事對(duì)外工程承包及勞務(wù)合作。
1.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了新的動(dòng)力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的全球化有了新的內(nèi)涵，主要是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的崛起，計(jì)算機(jī)技術(shù)與通訊技術(shù)的結(jié)合，使得世界更加開(kāi)放，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為效率的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，勝敗關(guān)鍵取決于智力資源及國(guó)家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表明，中小企業(yè)由于具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低，數(shù)量眾多、分布面廣、經(jīng)營(yíng)靈活、形式多樣等特點(diǎn)，使它在保護(hù)充分競(jìng)爭(zhēng)、活躍市場(chǎng)、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新、以及增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面都發(fā)揮著大企業(yè)所不可替代的作用，是一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支持力量。因此，一個(gè)國(guó)家的中小企業(yè)能否健康發(fā)展，能否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，能否與國(guó)際市場(chǎng)保持密切聯(lián)系，能否與國(guó)內(nèi)同行進(jìn)行積極而卓有成效的合作，決不僅僅是個(gè)微觀問(wèn)題，而是直接關(guān)系到宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量及社會(huì)穩(wěn)定的重大問(wèn)題。
2 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨困境
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雖然中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的在客觀存在必然性，但是，當(dāng)前這些企業(yè)普遍面臨抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才短缺和實(shí)力不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。這些困難，不但降低了我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)，而且還常常影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.1 抗風(fēng)險(xiǎn)能力低
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資本不很充足，在對(duì)外投資中抵抗風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。特別是對(duì)非企業(yè)自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安風(fēng)險(xiǎn)等，幾乎沒(méi)有任何防范承受的能力。2.2 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較低
要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要有高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，但事實(shí)上，中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力水平低下。企業(yè)規(guī)模普遍偏小，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，缺乏名牌產(chǎn)品，缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚力不甚強(qiáng)。
2.3 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才短缺
跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要具備豐富知識(shí)、通曉國(guó)際慣例的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，而我國(guó)中小企業(yè)缺乏這方面的人才，且企業(yè)管理層整體素質(zhì)不高。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能有效地規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)多元化的消費(fèi)需求，開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，也可與國(guó)外跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國(guó)公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而避免盲目投資造成損失。
2.4 中小企業(yè)往往實(shí)力薄弱
由于受自身人力、財(cái)力、物力條件的約束，對(duì)東道國(guó)的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的變化反應(yīng)不敏感，難以制定相應(yīng)的防范對(duì)策，以減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失；一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨便無(wú)法應(yīng)對(duì)，就難以在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。因此，中小企業(yè)在做出跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策之前要對(duì)東道國(guó)的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等宏觀投資環(huán)境進(jìn)行國(guó)別比較，也要對(duì)兩國(guó)的比較生產(chǎn)成本、企業(yè)特有要素收益、出口
銷售的額外成本、國(guó)外生產(chǎn)的額外管理與協(xié)調(diào)成本等微觀條件進(jìn)行比較，按照跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策模型等科學(xué)方法做出決策，力求把安全度高、獲利大的國(guó)家和地區(qū)的項(xiàng)目確定為直接投資對(duì)象。
3 中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略分析
現(xiàn)在，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)以海爾為榜樣，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，到海外進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。然而，眾多中小企業(yè)對(duì)此卻顯得不太熱衷，似乎這是大企業(yè)的事，自己規(guī)模較小，品牌不響，外向經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)，目前還不具備條件。其實(shí)大企業(yè)有大企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)也有中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有利條件，只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，中小企業(yè)也一樣可以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，資本又比較有限，防御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如擁有在世界范圍內(nèi)的先進(jìn)科技知識(shí)和技術(shù)，有一定的融資能力、體制比較靈活等。針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的狀況，主要有以下一些經(jīng)營(yíng)策略以供參考。
3.1網(wǎng)上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。
網(wǎng)上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就是網(wǎng)上貿(mào)易，即電子商務(wù)，是在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化電子方式進(jìn)行的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)。這種經(jīng)營(yíng)方式對(duì)于中小企業(yè)有巨大的適用性：第一，網(wǎng)上貿(mào)易可以節(jié)省中小企業(yè)開(kāi)展圍際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)，從而可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、資金少的致命弱點(diǎn)。第二，減少中間商的盤剝也是利用電子貿(mào)易的優(yōu)勢(shì)之一。許多中小企業(yè)本小利薄，如果沒(méi)有找到合適的買家，就只能依靠中間商。如果中間商不負(fù)責(zé)，無(wú)法搞好售后服務(wù)并提供市場(chǎng)信息，中小企業(yè)就會(huì)無(wú)所適從。外貿(mào)界人土指出：現(xiàn)在許多從中國(guó)進(jìn)口商品的國(guó)外客戶、大型分銷而都在想方設(shè)法直接向生產(chǎn)廠家購(gòu)買產(chǎn)品，因此企業(yè)必須自己制造與買家接近的機(jī)會(huì)。第三，網(wǎng)上貿(mào)易可以向中小企業(yè)提供比以往更多的出口貿(mào)易機(jī)會(huì)，花較少的錢打進(jìn)新的國(guó)際市場(chǎng)，這對(duì)于彌補(bǔ)小小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)信息解弱這一點(diǎn)有突出的幫助。第四，網(wǎng)上貿(mào)易可以減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，提高效率、節(jié)約交易時(shí)間。第五，網(wǎng)上貿(mào)易無(wú)地域、時(shí)間限制，受自然條件影響較小，便于把中小企業(yè)的產(chǎn)品及時(shí)地推向全球，提高其知名度和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
目前，網(wǎng)上貿(mào)易配套措施的不健全在一定程度上阻礙了我國(guó)中小企業(yè)采用網(wǎng)上貿(mào)易這一跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式。但隨著網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的小企業(yè)意識(shí)到通過(guò)最新的電子貿(mào)易方式在網(wǎng)上尋找更多客戶的優(yōu)越性，這一先進(jìn)的科技手段必將為中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)巨大的收益。
3.2 通過(guò)海外華人進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
海外華人的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)是中國(guó)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特資源。中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，不可能在許多地區(qū)都設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)，即便設(shè)有駐外機(jī)構(gòu)，人手不足及人員素質(zhì)較差都是很突出的問(wèn)題。海外華人團(tuán)體不但可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，而且迎合海外各地的華商團(tuán)體更可發(fā)揮地域性優(yōu)越、社會(huì)關(guān)系廣等優(yōu)點(diǎn)，可以協(xié)助我國(guó)中小企業(yè)掌握商機(jī)以
順利進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。華人對(duì)親緣、地緣、業(yè)緣所賦予的信用內(nèi)涵可大大降低中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入壁壘和障礙。他們?cè)趪?guó)外形成的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，可為我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供重要渠道。充分利用這個(gè)渠道既可減少成本費(fèi)用，又能加快中小企業(yè)在海外的發(fā)展。3.3 加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
中小企業(yè)以其某方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以以最小的代價(jià)加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的捷徑和重要策略。這樣可以利用國(guó)際網(wǎng)絡(luò)的資源潛能，提高我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；利用其機(jī)制，獲得和利用更多的資源；利用其接近資源的能力、實(shí)現(xiàn)自身的資源；利用學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；利用技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)；利用市場(chǎng)反應(yīng)能力。提高市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)作水平；利用本地化經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才；利用組織形式和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
中國(guó)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)不可缺少的重要組成部分。中國(guó)的很多中小企業(yè)在技術(shù)密集型項(xiàng)目合作上具有很強(qiáng)的實(shí)力，有的中小企業(yè)還有較高的生產(chǎn)管理水平，具備了與該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)，也有的在本行業(yè)中有較長(zhǎng)的生產(chǎn)歷史，更具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和為長(zhǎng)期發(fā)展提供支持能力的條件。所以，我國(guó)中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，不僅是自身發(fā)展的需要，更是對(duì)國(guó)家具有戰(zhàn)略意義的策略。不僅可以迅速發(fā)展和壯大我國(guó)的中小企業(yè)，還可以通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)中的資金、技術(shù)和資源，在我國(guó)建立起現(xiàn)代化的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，使我國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整、升級(jí)和優(yōu)化，促進(jìn)配套企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品迅速達(dá)到國(guó)際要求，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷往世界各地，逐步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，并積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一大批掌握世界先進(jìn)科技的人才和熟悉現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的管理人才等。
4 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)中小企業(yè)朝著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展是完全符合我國(guó)中小企業(yè)的目前狀況的；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，努力開(kāi)拓全球市場(chǎng)，制定與自身相適應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略，才能使我國(guó)的中小企業(yè)在未來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，思想解放，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，走出去后肯定會(huì) “海闊天空”。
參考文獻(xiàn)
［1］趙旭.中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析［j］.經(jīng)濟(jì)師，2004，（6）.
