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【關鍵詞】土木工程；施工；項目管理；規劃
1、引言
現在土木工程施工項目伴隨著經濟發展的步伐也越來越多，同時土木工程施工項目的技術也越來越先進，但我國企業對這方面的管理工作卻比較的落后。因此需要加強這方面學習和實踐。土木工程施工項目管理的工作貫穿于整個工程施工建設的過程中，在此過程中，為了更好的對項目進行管理，就各個單位都要積極緊密的配合，對項目施工過程中存在的問題要及時的發現并解決，對后續的項目管理有相當重要的作用。
2、土木工程施工項目管理的主要內容
土木工程施工項目管理一般建筑類的企業合理的配置其內部和外部資源，在施工過程中不斷的提高各個流程中的效率，使資源的應用達到最大化。進而實現一定的社會和經濟的效益。
土木工程施工項目管理是一個系統的、相當大的工程，其過程非常的復雜。一般可分為以下的程序：編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃、項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料及機械設備管理、項目技術及資金管理、項目現場管理及項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修。本質上來說，它們大部分都是施工企業的工作，其實項目管理問題，也就是企業管理問題，因此要把施工項目管理整合到企業的整體管理工作中。
3、土木工程項目管理中的關鍵問題
3.1施工項目的規劃
在土木工程中標之后，企業要盡快的將項目經理部組建起來。而所謂施工項目管理的規劃主要是指對項目施工過程中的物力、財力、人力、組織以及技術等進行合理的安排，使其在時間上和空間上具有一定的合理性、經濟性，進而確保施工項目目標的實現。
具體的工作中，要確保施工企業所選擇的項目經理盡快到位，并在項目經理部組建完成之后一直企業的具體情況找出合理的各項目標及管理方針，并以最快的速度編制出《施工項目管理實施規劃》。
3.2施工項目控制
首先，進度控制，在土木工程施工項目管理中，進度控制是非常重要的內容之一，它主要是編制施工計劃，實施控制工作，進而實現建筑合同這一總目標。一般來說，為了做好施工進度控制，我們要從各種角度對進度的總目標進行分解，直到最后分解到各層責任人和施工人員身上，這能夠幫助我們構建一個進度控制目標體系，利用這些分目標來實現總目標。
其次，質量控制，在土木工程施工項目管理中，用以進行控制施工質量的方法有很多，最主要的是確保所有措施都緊緊的圍繞著質量目標、能夠對IS09000族標準進行嚴格的貫徹、并對質量管理控制過程進行堅持。在這一具體工作中，“PDCA”循環工作方法可以幫助我們從從工序、階段以及系統方面做好控制工作，實現崗位責任的落實，進而做好施工質量控制。
第三，安全控制，土木工程中一般會存在很多涉及到安全的因素，這就意味著安全控制管理工作是非常必要，也是非常重要的。另外，施工安全控制也關系著企業的生產率，和企業競爭力有著直接的關系。因此，我們必須要確保“安全第一，預防為主”這一原則。
最后，成本控制，項目管理的最終目標就是實現經濟效益的最大化，而成本控制則是項目經理根據相關要求而展開的一系列成本預測、 計劃、核算、 分析、實施、考核、編制成本報告等活動。
3.3施工項目管理
這一方面的工作主要包括施工合同管理、信息管理以及現場管理這三個部分，這里重點分析一下信息管理和現場管理。其中，信息管理是指企業為了更好的實現項目管理，項目經理要對項目中的各種信息進行收集，起到總結過去、預測未來的作用，客觀的說，這一工作不僅是科學管理的要求，也是降低管理成本的需要，是未來的一種必然趨勢。至于限產管理，是指在合同簽訂之后，將施工現場作為對象，以質量、安全、成本、進度以及環保等作為要求，按照相關的規章制度和業主要求，實現現場的文明施工。
4、運行機制
在土木工程項目管理的規劃與實踐過程中，確保其項目管理運行機制的健全是一項前提工作。具體來說，我們可以從以下幾個方面入手：
首先，健全激勵機制，如果企業沒有任務，則必然沒有利潤。因此企業要做好承攬業務及拓寬市場的工作，這就要求員工承攬任務的積極性要足夠，而健全激勵機制正是一個很好的途徑。
其次，完善用人機制，項目管理中，項目經理往往決定了項目的成敗。因此，企業要通過各種有效地措施來選擇具備才能和品德的項目經理，并盡快的組建一個高效的經理部，這對于搞好項目管理有著重要的作用。
第三，對管理機制進行完善。在土木工程項目管理中，工作往往非常復雜，因此要明確企業層、經理層以及作業層的責任，這樣才能使他們在其自身責任下有條不紊的完成自身的工作。
第四，加強營銷機制，項目施工過程中所需的機械設備、材料以及勞動力是非常多的，所以企業在投入生產要素的同時，也要以市場化來運作，這主要是通過一些合理的措施對生產要素進行選擇，比如內部競爭措施，對于提升其質量有著很好的促進效果。
5、土木工程施工項目管理的實踐
針對施工企業的項目管理，要先做好分析工作，并使管理層充分意識到企業是項目管理的成本中心，這樣才能使重心放到項目上，進而通過規范和強化項目管理來提升企業競爭力。具體來說，主要要做好以下工作：
首先，建立合理的目標責任制，這是指企業要以預算目標責任成本作為依據，進行項目承建單位的預算分割，并將各種經濟承包指標確定下來，這主要包含了企業要上交的各種款項及自身的開支等，最后通過責任書的形式進行簽訂。
其次，在完工之后，企業要盡快進行清算及決算。具體的工作中，管理及組織人員在成本核算的過程中要做好實際成本的核算，并對目標責任成本執行情況進行分析。此外，為了避免成本流失，要盡快的將一些項目銀行戶頭注銷。
第三，實行工序單價承包制，這可以幫助我們從根本上降低工程的成本，避免憑經驗、感情搞論段包或者論堆包的問題
第四，貫徹好成本分析定期制，這可以幫助我們對成本費用的情況進行及時的掌握，具體的工作中，我們至少要做到每月一次。另外，我們還要和目標責任成本進行必遭，對一些節超情況進行分析，找出原因所在，并通過一些必要的措施對其進行改進。
通過實踐我們發現，施工項目規范管理能夠對項目管理起到強化的效果，使其向著高效益、高質量發展，具有非常重要的現實意義。另外，通過推行這一管理，可以使企業的項目管理逐步進入到一個良性循環狀態。
6、結語
土木工程施工項目管理中所涉及到的內容是非常多的，本文限于篇幅，很難對所有的要點都進行展開分析。因此，我們在具體的工作中要做好項目管理的學習和實踐，使這一理論知識更快、更好的轉化成生產力。
參考文獻：
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[3]唐曉晗；；淺析土木工程施工項目管理面臨的問題及應對策略[J]；商品與質量；2011年S7期.
[4]閆斌；；土木工程施工項目管理中FIDIC合同條款所發揮的作用[J]；價值工程；2010年28期.
關鍵詞：土木工程；施工項目；規劃；實踐
中圖分類號： S969 文獻標識碼： A
引言
近些年來，我國的經濟發展的速度比較快，其土木工程項目也在逐年大幅度遞增，而我國土木工程施工項目管理水平還有待努力全面提升。所以，必須加強對土木工程項目管理的規劃，在第一時間發現土木工程施工項目管理在實際操控當中存在的問題，這樣就可以針對出現的問題進而提出有效的措施來不斷提升土木工程施工項目的管理水平。施工項目管理的實踐以及規劃的主要目的在于確保工程目標的順利完成，同時對施工過程之中關系的要素進行空間以及時間上的合理安排，依據工程的需要及時編制施工項目管理制度。
1、土木工程施工項目管理的規劃設計
1.1、管理內容
對土木工程項目施工開展管理的目的就是在充分發揮各項資源作用的基礎上，實現資源優化配置，進而提高工程施工效率，把工程的質量和使用性能當做先決條件，最大程度地節省工程開支，最終是工程各方面獲得豐厚的社會效益和經濟效益。土木工程施工項目管理涉及范圍較廣，過程較為分散復雜，通常包括制定工程管理計劃、規劃設計管理制度、施工質量、施工進程、設備材料、工程造價、人力資源、工程驗收、人員績效考核、工程質量保修等各個方面的管理。
1.2、注意要點
1.2.1、工程規劃
施工單位在土木工程項目競標成功之后，就應該開展工程項目管理方案的規劃及設計工作，對施工過程中所涉及的材料設備、施工人員、成本資金、技術手段、相關組織等作出詳細的安排，確保這些施工管理工作能夠合理有序地進行，把握好每一環節，以免出現混亂情況而阻礙施工進程。
1.2.2、工程控制
第一、對施工進度進行有效控制。其目的就是按照施工方案內容，開展工程施工過程控制，最終完成土木工程建設項目合同。要想做到這一點，就需要工程規劃人員對項目建設目標開展有效的分解，將各項內容通過施工人員落實在建設進程之中。
第二、做好施工質量控制工作。在充分了解施工流程的基礎上，找到每個影響工程建設質量的關鍵點，嚴格加以控制，從所有材料設備、施工建設方案、技術手段等多個方面嚴抓施工質量管理。
第三、開展安全管理工作。土木工程項目在施工建設過程中，通常會遇到很多關于安全方面的因素，如人身安全、財產安全、環境安全、工程使用安全等等，這就需要施工單位應該堅持“安全第一、預防為主”的施工方針，開展每一道施工工序，并做好相應的防護措施。
第四、加強成本核算管理。開展土木工程項目管理就是為了節省工程造價，為各方帶來經濟效益，因此對于土木工程，就應該開展成本預測、資金計劃、造價核算、績效考核等成本管理活動。
1.2.3、工程管理
工程項目合同、數據信息資料、施工現場等工程管理的三大內容。對相關施工資料的管理就是對施工圖紙，施工組織設計，以及施工的管控資料進行有效整理和管控，通過合理分析研究，能夠對未來土木工程變化做出真實可靠地預測。對現場管理，要保持施工現場各項設施的布置合理科學，保證施工工作能夠有序地開展。
2、土木工程施工項目管理的實踐
2.1、加強土木工程施工中的管理
施工管理水平高低將會直接影響到全部工程的建造質量。建立健全的規章制度以及嚴格的崗位責任制，不斷改進土木工程的施工方案，改善作業環境，重視改善現場施工環境，那么就可以不斷減少管理上的失誤，促進工程順利進行。土木建筑工程管理應該站在文明建筑開始。監理應該及時到位，需要停工之時就應該及時停工，做好質量第一，安全第一的施工觀念。管理部門還應該組織現場安全管理領導小組到現場實際察看，宣傳安全管理模式、方法以及定期組織安全教育活動，推進先進的管理理念。實現企業利潤最大化則是當前施工企業追求的目標，并且結合科學的成本管理理念逐漸降低成本。具有針對性的來對土木建筑施工的具體情況來進行改善，提升項目的成本管理，這樣的話就可以提升土木工程施工的利潤。
2.2、加強土木工程施工中的安全監管
目前我國施工項目安全監管還有待進一步提升，加強對施工現場的安全管理是保障施工人員生命財產的必要舉措，同時也是避免發生事故、提高經濟效益的重要途徑。施工現場的安全管理要從施工設備、工具以及工人防護等設施出發，設置專門的監管經理崗位，明確其職責。加強對施工設備的定期保養和維護，對于老化、故障設備應該及時更新以及改進，提升職工施工環境，確保施工設備可以完好無損。并且應該重視培養施工人員的安全防范意識，不斷提高監管人員的專業水平以及素質，建立規范的監管體系，應該對施工項目進行全程監控，不斷促進工程順利平穩實施。安全管理工作將會直接關系到企業的信譽以及興衰，如果要建立起完善的施工安全管理機制則就應該堅持安全第一的原則。
2.3、施工進度控制
在土木工程項目管理之中最為重要的是進行施工進度的控制，在這之中工程施工企業的經濟效益、工程施工質量具有著重要的影響。在當前土木工程合同之中，注重明確規定了施工進度以及施工工期，施工企業延誤工期則就會受到一定的經濟損失。那么也就會使得諸多土木工程施工企業因為施工進度控制不當造成企業竣工結算之中因為工期拖延而支付給甲方一定金額的賠償，那么將會嚴重損害到工程施工企業經濟效益。而諸多的企業則是為了減少進度控制不當造成的經濟損失而必須進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或者是施工過程時間不足而導致土木工程施工質量的隱患，那么將會影響到工程施工質量。當前土木工程施工之中影響到工程進度的原因比較多，在這之中大部分因素都可以在企業工程進度控制管理體系的管理之下獲得較好的控制。而大部分企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程之中忽視了對于工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，導致工期延誤，進而影響到了工程施工進度。此外，因為土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或者是備用設備不完善也會導致設備故障進而影響到工程進度。
如果出現這樣的情況，當前土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃以及設計之時應該充分考慮到工程所在地氣候條件對于工程施工進度的影響，提前預留出充足時間，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，確保施工企業的經濟效益。并且加強施工設備規劃以及養護工作的開展，依據施工進度規劃在設備閑置時期加強設備養護，確保施工設備時刻位于一種完好狀態，減少設備故障進而影響到工程施工進度情況的發生。我們應該通過科學有效的方案進行控制管理進而實現按期保質地完成工程的目標。
2.4、完善監理制度
完善監理制度要不斷擴展監理范圍，將監理工作滲入到施工項目的整個過程，同時加強市場監督，完善市場管理機制。為了使監理工作能夠順利進行，相關單位應該加強對監理單位監督力度，慎重頒發監理證件，只有監理單位正規有序了，監理工作的質量才能夠得到保證。另外，不斷提高監理工作人員文化素質和道德素質，制定工作單位持證上崗機制，確保整個監理制度健康發展。
2.5、完善管理體制
政府應該加強宏觀調控的力度，規范市場經濟體制。完善管理體制，增強管理工作人員的法律意識。不斷汲取國內外的先進管理經驗，采用新型的管理模式。合同制定過程中應該本著互利互惠的原則進行，不但要保證合同制定的原則性，而且要保證合同的約束性。提高相關管理人員的工作素養，健全合同管理體制，讓合同整個應用周期都能夠保證工程的施工進度及工程質量。
2.6、加強施工人員的培訓
對于土木工程來說，其施工人員的素質和工程的質量二者之間具有十分密切的關系，為了保證工程質量，應該加強對施工人員的培訓與管理，可以說，工程質量的關鍵就在于提高施工人員的綜合素質。為了提高施工人員培訓的有效性，就需要根據不同級別施工人員的具體情況制定出合理、科學的培訓目標、計劃。尤其是企業本身更應該加強對施工人員進行素質培訓，根據本企業的現狀、施工人員的知識水平與技術水平，對其工作技能、安全工作等方面進行培訓，同時推行績效管理，即獎懲措施，通過對每個工作人員的工作質量、效率進行評定，根據一定的標準，進行獎懲，從而激發施工人員工作的主動性、積極性，不斷提高其綜合素質。
3、結語
總的來說，注重提高土木工程施工項目管理的水平，就應該重視施工之中每一個環節，并且制定完善的項目管理制度，在實踐之中應該嚴格遵守相應的法規制度，這樣才可以控制好工程的進度、質量和成本等等問題。
參考文獻：
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[2]趙博.論土木工程施工項目管理的實踐與規劃[J].現代裝飾(理論),2012,12:121.
關鍵詞：建筑工程；項目風險；風險評估
1 建筑工程項目風險概述
1.1 含 義
項目風險包含有項目風險的概率和程度兩個方面的內容。風險程度也稱之為投資方面的損失強度，是可能對造成損失大小方面的程度的總體描述。建筑工程項目風險管理也是一門管理學科，主要研究的建筑工程項目風險所發生的規律，以及進行風險控制的技術，是一個管理過程，也是一個動態性的管理過程。
1.2 影 響
項目風險事件的發生將會給投資者造成極大的損失，在風險最大的時候，投資人員就有非常大的可能性將會遭受到投資方面的各種損失，或者部分損失。
2 建筑工程項目風險的分類與特征
2.1 建筑工程項目風險的分類
當前對于建筑工程項目風險的分類主要有以下幾種類型：
（1）依照建筑工程項目風險損失所涉及到的客體分類
依照風險損失所涉及到了客體進行分類，建筑工程項目的風險可以被分為是建筑工程項目的財產損失、項目責任損失，以及項目人身損失。
（2）依照建筑工程項目風險損失所涉及到的建設主體進行分類
依照風險的損失所涉及到建設主體進行分類，建筑工程項目風險能夠被劃分為建筑工程項目的投資商、開發商所面臨的風險、建筑工程項目的各種承包商所面臨的風險，以及建筑工程的項目監理人員所面臨的風險，以及設計、咨詢人員所面臨的一個風險。
2.2 建筑工程項目風險的特征
建筑工程項目風險是工程項目風險當中的一種類型，具有項目風險管理一般特征：客觀性、普遍性，在發生的時候具有偶然性、必然性，還有可變性等方面的特點。因此，建立和完善相關風險防范的管理機制，對于風險管理進行強化且有效減少各種風險損失，具有非常強的重要意義。
2.3 建筑工程項目風險管理的流程
在建筑工程實施項目風險分析的時候，一般性采取以下三個流程進行：
2.3.1 建筑工程項目風險識別
在對風險管理工作實施之前，需對潛在的各種風險因素進行認識，對可能將會發生的各種方面的災害具有的可能性進行認識，需要對生產過程、項目工程經營所面臨的一些特殊風險明確認識，并且引起高度重視，需要廣泛性采取一些先進管理技術帶來的新風險進行認識，在預測方面、風險客觀性提高，掌握風險管理主動權。具體內容包含有社會價值、經濟和項目技術等方面的因素組成。
2.3.2 建筑工程項目風險估計
該方面工作重點在于充分收集各種技術、市場和金融等方面的信息，對項目財務、技術和組織等發展動向進行監測，準確、及時進行判斷，對判斷結果果斷進行決策處理，并立即推動各項目開發，推出競爭，最終達到減少一些方面的無所謂損失，這些方面最為主要的內容包含有以下三個方面：項目風險的判斷、預測和防范決策。
2.3.3 建筑工程項目風險評價
項目風險管理最重要的成果就是對于前面幾個步驟的正確實施進行評價，該方面工作的主要內容有：在認識方面是否正確且全面系統，是否存在輕視了某種風險，風險預算是否準確恰當，評價依據是否可使用科學數據，風險對策評價是否合理，各種措施執行是否對項目工程生產管理和經營等方面有利，進行項目風險評價的重要作用就是對于項目風險管理，以及開發方面的各種活動的各種成果進行總結。
3 建筑工程項目風險管理建議
項目風險的管理中，對于項目風險進行全面、系統和充分的識別、評估和評價是非常重要的項目風險管理的內容，做好了這個方面的各種工作，還無法做到最小成本來保證項目安全，只有可靠的實現了項目的各個方面的總體性管理目標。
3.1 形成“風控優先、合規經營”管理理念
風險管理理念是項目管理開展風險管理工作的行動指南。基于自身資本實力和地方經濟發展的實際，工程項目管理本著穩健經營、專業專注、創新發展的原則，在積極拓展業務的同時，苦練內功，不斷夯實管理基礎。經過長期摸索和經驗總結，項目管理逐步形成了“風控優先、合規經營”的風險管理理念。
“風控優先”是指項目管理在經營管理活動中，始終把控制風險放在第一位，只有當剩余風險在可以承受的范圍內時，才付諸實施。“合規經營”顧名思義，是指項目管理所有的經營管理活動和日常工作必須符合相關的規定和要求，以避免遭受法律制裁或監管處罰、重大財務損失或聲譽損失。
3.2 回避主要風險因素
在建筑工程項目的管理當中，最消極、簡單的風險規避處置方式就是該方式。回避工程項目風險的形態為了免除某種特定風險單位，項目承包商單位就應對風險理智對待，應該劃分出風險大小程度承擔的底線。在項目進行實施以前，需要經過對風險進行分析，如果說風險的發生超出了底線，從而就需要放棄最佳的選擇。假如承包單位中途放棄風險單位，那么有時回避也主要是為了消除某種風險因素，并非是放棄整個工程項目。例如：監理、施工單位串通，偷工減料，違規操作不聞不問，那么就難以保障施工質量，從而，需要終止這種類型監理單位的合同，這是一種對自身進行保護的有效方式。
3.3 轉移風險
自留主要風險因素通過采用資金融合，對這些損失有效彌補，損失后提供某些財務保障。在進行某種活動、計劃時，風險管理人員已經意識到了存有的一些風險，使用了風險規避的手段，在需要放棄、終止互動，或者說是計劃，假如決定自留風險，那么就需財務方面做出很好安排，已準備進行損失的處理和發生。分散主要風險因素，介于風險轉移和自留間，屬風險轉移策略范圍。某項目需要投資資金，能以某種投資，分散風險需多個投資聯合投資，最終形成合資項目工程，在風險中，該種類型的項目工程將會遭到較大損失，然而損失是大家一起承擔的。所以受到損失也就可以進行承擔；另外一個方面，因為實行了董事會方式的決策，集合了大家一起的智慧，項目工程決策方面的失誤程度便有所下降，經營風險降低，最終達到預防風險目的。
參考文獻
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[2]黃戈.研究建筑項目開發經營風險對經濟效益的影響[J].廣東科技.2009（10）.
關鍵詞：土木工程；項目管理；施工；實踐；
中圖分類號：S969.1文獻標識碼： A 文章編號：
1、引言
隨著現代化進程的逐步加快，人們對資源配置以及建筑使用要求隨之增多，致使工程的規模和復雜程度都隨之相對加大。如何應對如此龐大、復雜的工程，必須建立科學、合理的施工項目管理體系，高度重視項目管理體系對工程質量、進度、管理與控制作用。在該體系的全力指揮下，合理規劃各個環節及環節間的聯系，高效配置環節間的物質與人力資源，為整體工程順利完成打下良好的基礎。
2、土木工程施工項目管理相關知識概述
2.1土木工程施工項目管理的重要性
在工程項目的所有管理工作之中，土木工程管理是非常關鍵的因素。土木工程的施工階段的管理工作的正常進展是確保整體項目工程順利完成的前提。土木工程施工項目管理過程中管理的好壞，會直接或間接的影響整個項目工程的進度、質量以及成本和安全等多方面，對其進行嚴格的管理應該貫穿于整體項目工程的實施過程中，尤其是針對施工企業的管理應該放在最重要的位置上，因為施工企業在項目的進展中必須承擔所有責任與義務，確保整體項目工程的實施。綜上所述，土木工程施工項目管理在項目工程進展中的作用不可替代，對土木工程終期評定、企業是否盈利起到關鍵性的作用，這樣就要求我們必須做好其相關項目管理工作。
2.2土木工程施工項目管理具體內容
在土木工程施工階段一般情況下我們的重點項目管理工作主要包括以下幾個部分，第一是關于項目工程質量的控制，第二是關于項目工程質量進度的控制，第三是關于項目工程成本的管理，第四是關于項目工程安全的控制。
（1）針對土木工程項目施工質量的管理工作，質量管理工作是整體土木工程管理的基礎。施工質量是項目施工過程中最基本的要求，影響整體項目工程的質量水平，因此，我們應該在土木工程施工項目管理過程中，嚴格作好工程質量的管理工作。一般情況下，根據土木工程的施工過程中的各種特點，我們在對工程質量進行管理工作時一般就是在以下幾個方面進行管理控制，嚴格檢查工程中所有使用材料的質量，嚴格檢查工程中所有使用機械設備的質量，嚴格檢查工程施工中的工藝要求，從而從根本上保證所有土木工程施工的整體質量，確保整體項目工程的管理工作順利進行。在質量管理過程中，管理部門應該對所有施工相關的因素進行分析，比如施工機械設備情況、施工技術要求情況、施工企業技術力量情況以及施工所在地的天然條件等，針對其特點建立合理的質量管理控制體系。近年來，我國的質量管理控制體系的發展還是比較完善的，一般情況下都是使用工程技術的交底文件針對整個項目工程進行質量管理控制。這種方式進行質量管理控制，能夠實現對整體土木工程施工過程的質量問題進行十分全面的控制管理，從而確保整體的土木工程施工質量管理能夠達到項目的要求。
（2）針對土木工程項目施工進度的管理工作，施工進度的管理工作是整體土木工程管理的重點因素，進度的管理能夠直接影響施工企業的施工工程的質量和施工的經濟效益。在進行土木工程合同的簽訂時，合同中必須要有明確的企業施工進度安排以及施工工期安排，施工企業必須按照合同要求的工期進行完成施工工程，否則就會承受直接經濟損失。否則，就會有企業因為耽誤進度而進行趕工期，在施工過程中的質量管理控制不嚴格，或者說施工的時間不適當而在工程中埋下質量隱患，影響整體的姓名工程施工質量。也許會有很多企業因為考慮不周全，而導致延誤施工工程進度，常見的主要因素主要包括，在規劃工程施工進度過程中沒有考慮天氣氣候條件的影響。在施工企業進行土木工程施工過程中，所使用的大型機械設備的管理與保養工作不健全，或者機械設備不健全而對項目工程的進度產生很大影響。針對以上通常出現的問題，在進行項目工程進度規劃過程中，這就要求管理部門必須要將氣候的因素對項目施工進程的影響考慮在內，保證有足夠的時間能夠減少氣候的影響，還要確保預留機械設備保養與維護的時間，避免設備出現問題對施工項目進度影響，確保整體項目工程進度時間安排合理，能夠順利按照合同完成，從而能夠很好的保證施工企業的經濟效益。
（3）重點對項目成本管理管理。科學管理施工成本對企業里軟的獲得有積極的作用。大多數情況下，材料成本和人工費用都比較高并逐年增加，致使企業的利潤額度隨之降低。針對以上現象，如何是有卓有成效的成本管理對現代企業提出了尖銳的問題。管理部門依據成本管理的標準，根據實際工程的復雜度，制定相應的計劃書對成本跟蹤核算，科學合理的使用資金并控制成本有效利用率，最終增加企業實際利潤。在工程施工過程中，統計成本影響因素，分析各因素的以各項因子，因條件不同采取不同的管理方法，減少成本開支；在項目運行中，合理安排材料與機器設備的搬運工作，盡量避免重復搬挪，降低搬運費，最終使經濟利潤提升。
3、木工程項目施工管理相關實踐改善措施
近年來，土木工程項目管理得到了廣泛的應用，管理機制逐步基本成型，組織管理、成本管理、以及責任制度等相應制度規范都比較完善。人們針對土木工程項目的管理工作的研究也進展比較迅速，在理論研究和實踐經驗都已經做到了很大程度上的積累，這些有價值的經驗是今后土木工程項目管理工作發展的奠基石。但在實際工作中，難免存在著一些不足之處，下面我們簡單介紹一下土木工程施工項目管理在實踐中還應采取的改善措施。
首先就是用人機制還需完善。用人機制中最主要的是對項目經理的擇優選拔。一位經驗豐富、德才兼備、頭腦靈活、可隨機應變的經理可以為整個施工單位創造不可估量的利益。項目經理應通過優中選優競爭的方式上崗就業。還要注重技術工程師的錄用原則，技術工程必須對工程熟悉，可以做到現場解決問題的程度，所以在選擇一位稱職的技術人員時，要對其專業知識深入考查，排除只說不做，理論與實際脫節的人員。其次是采取獎勵辦法激勵員工工作的積極性。企業的發展需要員工的共同努力，如果員工沒有積極性，那么整個企業就會平平淡淡，一事無成。好的領導固然重要，但員工努力必不可少，采取員工獎勵機制是企業蒸蒸日上的有效措施。公司設立模范人物獎勵、年度最佳員工獎項等，也可以擬定年度旅游計劃，最大限度的激發員工的創造潛能，為公司的整體發展做出貢獻。再次在實施項目過程中相互溝通，相互了解。無論是部門領導還是員工之間都要勤溝通，知曉各個工程進展情況和單位工程之間的相互聯系以及需要注意的事項。溝通的方式可以是正式的也可以是非正式的，只要達到交流的目的即。同時交流時還要注意區域之間的語言差異、風俗習慣差異等不穩定因素的處理，對得到的信息過濾、壓縮處理，正確判斷信息的真實性，防止誤解現象對工程的影響，使溝通在工程實施過程中達到事半功倍的作用。最后就是要有一個良好的營銷機制，生產因素的投入作為工程的運營核算起到至關重要的作用。在選擇生產要素時，需要結合市場運行方式運作，通過綜合對比擇優選擇符合要求的材料、機械設備等，對于人工勞動力的選擇方式來講，要根據市場行情實時錄用，最好采取每日結算的機制。同時，競爭有利于企業的自身改進，也有利于工程成本的降低，所以生產要素的選擇可以通過競爭的方式來實現。
除了以上的相關措施外還要加強安全責任制度和設備管理規范的作用，防范項目事故的發生。采取必要的安全責任制對施工中的薄弱環節進行重點處理，可以促使員工工作態度更認真，工作完成質量更加優異，把事故發生的不利因素減小到最少；制定設備管理規范，實施專人專機管理，使設備在良好的工作狀態下運行。對于引進的設備，進行定期檢查維修，購置技術先進、工作效率高、性能良好的智能機械更有利于施工項目保質保量的完成。
4、結語
土木工程項目管理作為提高施工質量與企業經濟效益的一個影響因素，在工程中起著至關重要的作用。必須明確項目管理具體內容，對相關改善措施做到心中有數，并將有效措施應用于實際工作中。讓整個項目從投標開始到中標再到施工組織安排一系列工作有序的進行，使項目順利完成試運行和通過竣工驗收，真正做到良好的管理力度為企業經濟效益的提高做出貢獻。
參考文獻
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關鍵詞:水利工程項目施工規范化研究
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：由于水利工程種類繁多,工程的質量、投資、進度要求無一雷同,監理人員素質參差不齊,水利工程單靠行政管理規章無法規定具體監理行為,而監理培訓教材、監理手冊或指導書盡管比較詳盡,但不具備約束力。因此,建立一整套有效的水利工程建設監理管理體制和運行機制,規范監理單位和監理人員的行為,以適應當前水利工程建設的實際需要,是極為必要的。
1目前我國水利工程建設項目施工監理規范基本情況
雖然目前我國實現了建設工程的項目法人制，但大多水利工程項目業主人員組成依然不完善，多為政府機構人員或退休返聘人員。他們大多對工程建設施工過程缺乏實際經驗，對監理規范及工程建設相關法律、法規了解不到位，對監理定位認識上存在誤區，在工作中大多以一個政府官員的角色出現，行事大多按自己意愿進行，削弱了監理指令在工程建設中的效應，很大程度影響了監理規范的執行力度。一位優秀的監理工程師應該是懂法律、經濟、合同管理、技術且具有相當協調能力的綜合性高素質人才，而國內目前監理人員的總體情況與國際同行相比還是有一定的差距。
2監理組織及監理人員行為的規范研究
2.1 監理組織規范
監理組織包括監理單位和監理機構。監理機構是監理組織單位依據監理合同派駐工程現場,全面履行監理合同的現場臨時組織機構,隨著工程項目監理工作的結束而撤銷。規范應明確監理單位和監理機構的職責、權利和相互關。監理單位應通過投標競爭獲取監理業務, 并依照《水利工程建設監理合同示范文本》與發包人簽訂監理合同。監理合同應明確監理范圍和任務、服務期限、監理報酬等；監理單位依據監理合同建立監理機構,派出監理人員。
2.2監理工作人員規范
監理工作人員規范應強調發包人、承包人及監理人員崗位責任制的規范，承包人的規范上崗（如“五大員”的到位、特殊工種的持證山崗等）直接影響工程的質量水平，監理人員的規范影響工程建設的控制力度，發包人的專職、規范有利于工程的有序實施。各方參建人員職責分明、規范上崗是監理規范實施的重要基礎。
2.3監理日常工作規范化
（1）水利工程監理應主要劃分為設計、施工兩大階段。施工階段的監理其主要內容為:施工準備階段的監理、施工階段的監理和完工驗收階段的監理。這一階段的監理工作重點應放在事前監理上,即盡量把質量隱患消滅在萌芽狀態中。
（2）監理業務規范,就是在進行監理活動時一切事有依據,每項監理活動都有程序,每項監理活動都有標準。無論是監理人員行為的規范和監理業務的規范都要通過程序和標準這兩個要素來實現,也就是要通過程序化控制來實現。
3水利工程建設項目施工監理規范的原則
3.1合法性原則
規范必須符合現行的法律、法規和規章,如《中華人民共和國招標投標法》、 《中華人民共和國合同法》、《建設工程質量管理條例》、《水利工程建設監理規定》,以及安全施工、質量事故處理等的規定, 并與其他相關標準和合同示范文本相銜接, 包括水利工程驗收、 工程質量評定等.
3.2科學性原則當前建設項目管理已逐漸形成一門融合工程施工、管理、法律、經濟等多門學科交叉的邊緣性學科,建設監理包括質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調等多方面內容。制定監理規范,應首先科學界定建設項目管理學科在規范中應反映的內容和深度,其次應充分反映各相關內容當前已取得的研究成果,以保證規范的科學性.
3.3可操作性原則
制定監理規范的目的,在于為監理的實施和監理行為的監督提供依據和準則,相對于法律、 法規和規章,在監理工作程序、方法、準則等方面,應更具有較強的可操作性。根據實踐總結制定的大量表格列入規范,應是一種增加可操作性的有效措。
4水利工程建設項目施工監理規范的內容
4.11施工準備階段的監理工作
施工準備階段的監理工作,從主體的不同,可分為監理機構的準備工作、發包人的準備工作和承包人的準備工。監理規范應明確相關各方的施工準備,以及因施工準備不足造成工程不能如期開工或開工后工程不能順利進展的責。
4.2施工實施階段的監理工作
施工實施階段的監理工作主要包括工程質量控制、工程進度控制、工程投資控制、施工安全與環境保護、合同管理的其他工作、信息管理、工程驗收與移交等方面內容, 是監理的主要階段，在突出質量、安全的同時,規范應全面規定上述各方面的監理工作內容、職責。
4.3工程質量控制
主要包括對承包人的人員、設備、材料、施工方法、施工環境等可能影響工程質量的因素實施全面控制,并貫穿于工程質量形成的全過。施工過程質量控制的具體工作包括對上述質量因素的審核、檢驗以及施工圖紙的核查,工程質量檢驗,工程質量評定,質量事故的調查處理。4.4工程進度控制
主要包括開工條件的控制、施工進度計劃的審批、實際施工進度的檢查與協調、施工進度計劃的調整、停工與復。對于進度計劃的重大調整、停工等,均應取得發包人的同。
4.5工程投資控制
是指監理機構依據施工合同約定,進行的工程施工費用的控制和管理,而不涉及工程本身概算投資的控制和管。主要包括審核工程量,審核工程付款申請,簽發付款證書。根據支付內容, 規范應對預付款支付、工程價款月支付、工程變更支付、計日工支付、保留金支付、完工支付、最終支付、施工合同解除后的支付、價格調整等分別予以規定；根據授權處理工程變更所引起的工程費用變化和索賠中的費用問題；審核完工付款申請,簽發完工付款證書；審核最終付款申請, 簽發最終付款證書。
5對水利工程建設監理規范化工作的建議
5.1加強工程質量驗收工作
嚴把工程質量驗收關是工程質量事后控制的重要工作，雖說對工程質量只有“亡羊補牢”的作用，卻能避免質量事故的進一步擴大和再發生，同時也能對施工方的違規作業起到警示作用，有利于后續質量控制工作的進行。監理人員應通過檢查和檢測手段，規范進行工程質量評定，并對出現的質量事故積極配合事故調查組進行質量事故調查、分析，參與處理意見工作，指示、監督施工方按照批準的質量事故處理意見對事故進行處理，通過嚴把最后的驗收關口，確保工程質量符合設計、規范要求。
5.2對監理單位體系進一步的改革
盡管部分水利工程建設監理單位隨著市場的發展,在不同程度上進行了體制改革,但從總體而言,大多數水利工程建設監理單位普遍存在著產權關系不清晰、法人結構不健全、管理制度不科學的現象,缺乏高素質人才和資金積累,缺乏持續發展、自我發展的內在動力和活力,缺乏抵御風險的能力,制約了監理事業的進一步發。
結束語：
水利工程建設監理作為保證工程質量、提高工程效益的智力密集型服務行業，自試點以來，取得了很大的成績，使其在水利工程建設中的地位日益提高，在工程質量、投資、工期方面的控制效果發生著巨大的變化，而且所發揮效益日益顯著。如果水利工程建設項目施工監理再進一步規范，將會給水利工程施工帶來很多便利之處，繼續深化我國水利事業。
參考文獻：
[1] 王永勝.水利工程建設監理工作存在問題及對策[J].山西水利.2007(04)
【關鍵詞】建筑工程；項目管理規劃；實施方法
文/林玲，浙江黃巖濱江世紀投資有限公司，浙江臺州，318020
在市場經濟高速發展的背景下，我國建筑業所要面對的挑戰越來越多，困難程度也在與日俱增，這就需要建筑工程項目不斷提高效益與效率，也就要求建筑工程要保證項目管理規劃工作的合理有序。項目管理規劃會對建筑工程的各項工作產生重要的影響，項目管理規劃的質量也會在很大程度上決定工程的整體質量。
1、建筑工程項目管理規劃概述
建筑工程中的項目管理規劃是針對項目管理工作的各個方面制定綜合的、全面的、完整的總體性計劃，是對建筑工程項目中工作各個管理職能、管理過程和管理要素等進行全面地、系統地規劃，從而實現對整個建筑工程項目進行有效管理的目的。項目管理規劃確定了工程項目在實施管理中的目標，提供了實現項目管理目標的相關方法和程序，并作為項目的相關管理規范，通過不斷分解和落實責任，為項目管理的實施效果和執行情況提供重要的考核依據[1]。項目管理規劃是指導建筑工程各項管理工作的綱領文件。
2、項目管理規劃在建筑工程中的重要意義及作用
2.1項目管理規劃的重要意義
建筑工程項目的順利進行依賴于適當的管理規劃工作，工程施工會嚴格按照預先制定的規劃要求來展開，因此，項目管理規劃的質量將對工程的內容和質量產生極為重要的影響。建筑市場環境的不同和具體施工情況的不同決定了建筑項目具有一定的獨特性，所以就有必要對每一個工程項目都進行必要的、全面的項目管理規劃和控制，這樣才能更好地保障建筑工程的順利開展，還有助于處理工程中遇到的各種困難和問題[2]。此外，隨著建筑工程向復雜化、功能多樣化、智能化不斷發展，且建筑工程項目一般都是規模較大、耗時較長的工程，這就在客觀上決定了建筑工程將會需要大量的人力、財力和物力資源。如果對工程缺少全面、系統的管理和控制，就可能會提高投資的成本，導致資源浪費和效率低下等問題，從而降低工程的整體效益。項目管理規劃對工程具有重要的引導作用和調控作用，所以不斷提升建筑項目的管理規劃質量具有充足的必要性和重要意義。
2.2項目管理規劃的作用
項目管理規劃的實質是提出可以實現目標與解決問題的方案及措施，同時也是對資金、資源和時間進行合理分配和控制的過程。工程項目的管理規劃比傳統意義的項目管理規劃綜合性更強、更加系統化，涉及到范圍也更廣。具體而言，項目管理規劃的作用包括以下幾個方面：
首先，通過對建筑工程的整個過程進行一定的管理規劃能夠幫助施工單位提高對工程可行性的認識，有利于施工單位分析總體的財政支出情況，也能對工程進行全面地評價與衡量，從而為施工單位不斷完善工程目標體系奠定基礎。
其次，項目工程的管理規劃有利于合理安排施工總體目標，使施工單位對項目的設計和論證更加詳細。在總體目標確定之后，項目管理規劃還能指導施工單位針對項目目標選擇適當的施工方法和施工措施，有助于提高施工的質量和效率。
再次，工程項目管理規劃可以引導建筑工程的實際工作，也能作為控制工程項目的依據，從而對整個項目管理的實施過程進行有效的監督、管理和審查，并借助一定的成果評價及檢驗標準，評價和獎勵相關的管理人員。
最后，項目的管理規劃還能分析項目所需的資源和技能情況，輔助施工單位不斷完善管理工作，保證施工任務的順利完成和管理工作的有序展開。
3、項目管理規劃在建筑工程中的實施方法探究
項目管理規劃對建筑工程的整體效益具有重要意義和積極的指導作用，但在實際的管理規劃工作中會遇到各種問題，這就要求加強項目管理規劃的監管力度，不斷完善項目管理規劃的實施方法。
3.1明確責任并落實到相關組織及負責人
建筑工程的規模較大，涉及到的環節眾多，這就需要對每個環節的工作進行監管和控制，所以，施工單位需要把工程項目的管理規劃的具體內容落實到相關部門及負責人，明確負責人的義務和權利，這樣才能確保工程項目管理規劃的順利實施。此外，要不斷分解內部工程成本的控制指標，重視主要的成本項目，對項目的目標進行細分，落實各級管理人員的獎罰辦法和成本責任，并與管理人員簽訂相關的目標責任協議，提高項目管理人員的成本控制能力和意識[3]。
3.2采用動態調整方法
對建筑工程項目管理規劃的落實和實施工作應采用相應的動態調整方法。因為工程的項目管理規劃是先于項目具體實施過程的，且只是對項目管理的可行性進行研究的部分工作，加之技術信息交互的相對匱乏，隨著具體實施過程的不斷深入，很難保證不會出現各種管理工作的問題。這就需要對項目管理規劃進行持續地動態調整，并通過項目各層的負責人不斷細化相關的管理規劃，從而構建起各個項目管理下的子規劃體系，使之符合實際的管理工作需求，并能保證整個建筑工程項目管理規劃的順利實施[4]。
3.3加強協調管理工作
建筑工程的項目管理是對多個部門、多種專業進行綜合管理的工作，不僅涉及到施工過程的各個生產管理環節，還包括了質量、材料、技術、計劃、合同及安全等相關的管理內容。施工單位要根據工程項目的工程量、分項工程數量、難易程度等因素組建各個項目部門，并挑選合適的項目經理，建立完善的項目管理制度，解決各個項目部門之間的配合問題。項目經理應該是理論知識豐富、實踐能力出眾、綜合素質較高的復合型管理人才，也需要具備較高的組織、協調能力和足夠的管理經驗，這會成為項目管理規劃成功實施的關鍵因素之一[5]。此外，要加強項目部門之間的溝通和交流，組織有針對性的技術培訓和學習，不斷提高技術管理的質量和水平。還要制定協調會議的相關制度，定期組織各種協調會議，及時解決施工過程中的協調和組織問題，進一步明確建筑工程的施工責任和管理規劃工作。
【關鍵詞】規劃設計；設計招標；限額設計；項目成本管理
一、引言
近年來，J市的房地產開發量和銷售量顯著上升，各地的開發商也紛紛前來投資，推動了該市房地產發展的進程。盡管如此，J市仍是房地產開發競爭相對緩和的區域，從房地產開發產品形態分析，存在很多可以創新和改進的空間，產品的功能性仍然不夠成熟。為了進一步推動周邊房地產升級發展，改善居民的住宿條件A公司正確定位J市城市發展，在一期建設基礎上，提出了商業住宅小區二期建設項目。
該商住小區二期工程占地面積6.14畝，建有3棟高層住宅樓，共204戶，均為兩梯兩戶連體式，總建筑面積33307.67平方米，主要包括：住宅30925.83平方米、商鋪2381.84平方米以及供電、供水、排水、路燈、有線電視、天然氣管道配套、室外消防、智能化管理監控系統等工程。
在A公司J市商業住宅小區二期建設項目的整個成本管理中，項目規劃設計階段幾乎可以確定可控成本的90%以上，成為控制開發成本最直接、最重要的階段[1]。為此，本文將項目成本管理的相關理論與該項目實際密切結合，對本項目規劃設計階段的成本管理問題進行了深入研究，以揭示其中存在的主要問題，并制定出相應的策略，以為進一步加強本項目在規劃設計階段的成本管理提供充分依據。
二、項目規劃設計階段成本管理存在的主要問題
本項目在規劃設計階段的成本管理還存在諸多問題，具體表現在如下幾個方面：
（1）未引入競爭機制
A公司在本項目規劃設計階段，未通過設計招標等方式引入競爭機制，對設計單位進行擇優選擇，而是選擇與一家設計公司進行長期合作。這雖然節約了在項目設計招標、選擇設計單位等方面的成本，但卻導致設計人員的安全性提高而缺乏創造性和控制成本的積極性，帶來一定的成本和資源浪費。
（2）未引入激勵機制，不重視設計的經濟性
由于A公司與設計單位商定，設計費用按照所設計方案工程造價的一定比例計算。由于所設計方案的工程造價越高，項目的設計費用也越高，這導致設計單位的設計人員所受的經濟性約束較少，缺乏相應的節約成本的激勵，從而不利于項目成本的控制。
（3）限額設計未落到實處
在本項目中，A公司雖然已經實行了限額設計制度，但并未落到實處，這突出表現在其在設計變更方面的管理不足，設計變更不能得到妥善和及時的解決，設計與施工存在嚴重的脫節，設計變更現象頻繁發生，甚至出現拆除重建，導致項目成本增加，由此帶來嚴重的經濟損。另外，由于設計單位沒有健全的規章制度，有關人員的責、權、利不明晰，相應的經濟責任也無從追究，形成實際損失。
此外，A公司與設計單位之間缺乏積極有效的溝通，設計方案不能及時優化，也未引入工程監理等參與項目設計，因此，最終所選擇的設計方案往往不是最優的方案，也由此導致了很多不必要的設計變更，不利于項目成本控制。
三、項目規劃設計階段成本管理策略分析
針對如何合理有效地控制項目在規劃設計階段的成本費用，本文特提出如下幾點策略建議：
（1）科學選擇招標規劃設計方案
規劃設計方案作為整個商業住宅小區二期項目建設的依據，其在整個項目中起到靈魂的作用，這就需要保證設計的合理性和準確性，并盡最大可能保持其先進性[2]。對此，A公司需要合理有效地選擇規劃設計方案，而招標作為一種有效的手段，通過引入競爭機制，篩選出優秀的設計方案和團隊，是比較認可的選擇設計方案的方式。A公司對J市商業住宅小區二期建設項目設計方法的選擇方式上，應該通過招標的方式，有效選擇。
（2）推行限額設計，控制項目總投資
限額設計就是以一定的設計標準和投資預算，控制初步設計和施工圖設計，在滿足項目所要求的功能的情況下，盡量控制項目成本，以達到成本控制整體上的協調性和統一性[3]。同時，項目的規劃設計要注意方案的不斷優化和更新，以及及時的造價分析。這樣才能做到規劃設計方案與當時的經濟環境和項目的市場要求密切聯系，實現信息的及時更新，達到對成本的動態監督和控制[4]。為此，A公司J市商業住宅小區二期建設項目應選擇限額設計，在工程設計階段，將商業住宅小區的總體目標融入到各個小分項目標，層層分工，各個控制，給工程確定一個合理的成本目標，進而實現后續工程的總體控制。
（3）實行設計總包負責制
科學的管理方法是實現現代項目管理成功的關鍵，在項目規劃設計這一關鍵問題上，實行設計的總包負責制可以有效地實現設計的專業化管理[5]。在A公司J市商業住宅小區二期建設項目與總包單位簽訂項目設計總包合同后，項目后期建設所需的如弱電施工圖設計、裝修設計等等就直接由總包單位負責向外發包。通過競爭性的招標完成總包單位的遴選后，由專業的設計單位管理后續設計的分包，就做到了由專業單位管理專業設計，實現設計成效高和成本低的完美結合。
（4）加強圖紙的會審工作，有效減少設計變更
設計單位會隨著設計的進行將設計圖紙交給我項目管理方審核，這時，圖紙的審核必須做到及時和認真[6]。A公司J市商業住宅小區二期建設項目負責人需要組織專業部門，認真審核圖紙設計，同時密切聯系設計目標，考察其中是否存在設計缺陷，如果有缺陷，需要及時進行反饋，以避免不必要的損失。
（5）加強項目成本的估算與預算
在項目成本估算方面，粗略計算已遠遠不夠，應采用工程量清單法對項目成本進行詳細估算，這是一種自上而下的估算方法，根據工程量或供料清單確定各項目成本，然后加總得到項目總成本[7]。另外，在A公司J市商業住宅小區二期建設項目成本估算中，雖然對項目成本的估算一般會分成多個階段分別估算以提高估算的精確度，然而成本估算受到多方面因素的影響，對其的估算永遠不會準確。因而在A公司J市商業住宅小區二期建設項目中可以考慮一些風險基金，以預防各種不確定因素帶來的風險。
在項目成本預算方面，在A公司J市商業住宅小區二期建設項目成本預算中，該公司不僅需要成本的分配，還需要給出各項工作的進度或時間安排，經常采用的方法是自上而下的項目成本預算目標分解法。該方法就是在給出預算總額后，按照項目各個小工程的進度或成本構成因素自上而下地層層分解[8]。在A公司J市商業住宅小區二期建設項目的成本預算中，可以先按照類型對這些成本進行大類分解，然后再進行時間分解，形成一個個子目標體系，將成本細分到每一個消耗環節，實現成本的底層控制。
四、結語
通過本文的研究分析，進一步加深了對A公司J市商業住宅小區二期建設項目規劃設計階段成本管理的認識和理解，能夠進一步完善項目規劃設計階段成本管理的相關理論及方法，促進項目實施決策的科學化、合理化，從總體上降低項目成本，保障項目目標順利實現，并為本公司后期項目開發建設成本控制提供依據和參考。隨著房地產行業的繼續快速發展，房地產企業也必須努力提高自身成本管理的水平，項目成本管理的研究也會隨之進一步深入。在此背景下，A公司更需要不斷積累成本管理經驗，有效提高后續成本管理的水平。
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關鍵詞：新線建設車站設備安裝工程 項目管理 策劃
Abstract: with the development of city rail transit construction in China, the Guangzhou subway in 2010 experienced Asian line of large-scale construction and the new line six construction, will usher in another round of 2015, 2016 new construction peak. In the new round of the peak of construction, will be the construction of Guangfo line after line six section, two, seven lines first phase, the first phase of line nine, line thirteen, line four, a southern extension of paragraph, eight line northward, line fourteen, line twenty-one, knowledge city line line, in a short span of three years, the Guangzhou MTR 236 km length doubled. Faced with such a large construction tasks, new line construction of station equipment installation engineering project management planning become the be the first to bear the brunt task, do a good job of planning of new management, on the scale of new line construction management work has played a management thought of unified, guidance work smooth development the objective, orderly development laid the foundation for engineering.
Keywords: new line construction, the station equipment installation engineering, project management, planning
中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A文章編號：
0引言
廣州地鐵歷年以來的建設，工程的“關門工期”是固定不變、從不拖延的。而車站設備安裝工程前一手土建結構工程因拆遷、地質結構復雜等問題，其工期往往拖延，在“關門工期”不變的情況下，車站設備安裝工程工期只好壓縮。因此，工程管理策劃在具備工期短、專業多、技術難度高、環境因素復雜等因素的車站設備安裝工程中起到了舉足輕重的作用，指引著業主項目管理者順利開展工作。
一 工程項目概況信息的收集
地鐵新線線網建設遍布于廣州市的東南西北，每條線路貫穿的區域環境不同，有繁華的鬧市、各級機關單位所在地，也有鄉村小路、各城中村農民用地等。因此，在管理策劃中，工程項目概況信息收集是不可忽視的一環。工程項目概況信息內容包括：線路的規劃報建和征地拆遷的現狀；車站類型（如地下站等）及數量；線路的長度和涉及的區域；臨時場地的邊界條件、臨時場地的位置及大小；臨水臨電的接駁位置，容量大小和管徑尺寸；車站的附屬結構的完成情況，人員和設備、材料的進出及運輸通道；現場是否具備加工場地和場地的倉儲條件；車站的位置和周邊的物業；線路的概算等。
二 項目組的組織架構職責劃分及考核評估辦法
采取以“工程項目管理”為龍骨，以“管理工作模塊”為支撐的矩陣管理模式。通過設計要求的完善化、施工圖紙的標準化、管理程序的規范化、評估考核的全面化、常態化建立穩定的管理體系。根據車站設備安裝及裝修工程項目的組成，將項目管理全過程劃分為“前期工作”，“施工過程管理”，“后期工作”三個階段，共11個“管理工作模塊”。
（一）車站設備安裝工程項目管理架構及職責劃分
（二）各階段工作模塊劃分如下：
1、前期工作
1.1 工程前期工作模塊一：項目招標輸入
跟蹤招標設計概算的編制進度，控制招標限價。根據概算金額，組織業主團隊對分標模式進行討論確定，同時根據各個車站周邊及工程的特點，建立備選承包商的模型，并根據模型特點對既有的承包商庫進行刪選，最終確定備選承包商庫。
負責核查全線各車站周邊條件（地面場地面積及與市政道路的接駁情況、臨水、臨電、市政給排水接駁、市政交通接駁），組織業主團隊對施工的重難點及相應措施進行討論，反映在該項目的招標文件中。
1.2 工程前期工作模塊二：對外協調
參加與該線路有關的前期征地拆遷、管線遷改、借地補償等內容的會議，尤其是涉及到與各車站附近鄉村協調的會議，掌握車站設備安裝及裝修工程地面場地的面積、權屬、借地原狀、借地賠償等信息。負責與前期部、土建部協調車站施工地面場地、臨水臨電等問題。
與廣州市交委就該線路各車站周邊停車場、公交車站、自行車場等公共交通設施的施工場地、與地鐵工程的施工接口、施工工序等問題預先溝通，明確雙方的需求及工期目標。
跟蹤廣從路改造工程的方案審批進度，評估最終方案對于地鐵工程的影響及風險。
項目招標階段，負責與企業管理部、廣州市標辦、交易中心等單位進行協調溝通工作，重點關注開展招標工作的前提條件的收集、準入資質的確定及評標辦法的修改意見反饋等工作。
施工進場前負責牽頭與車站周邊村委、派出所、醫院等外單位的溝通、協調工作。
1.3 工程前期工作模塊三：前期設計管理
