時間：2023-09-26 09:17:19
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關鍵詞：全面管理；企業預算；現狀；策略
一、前言
在當前背景之下，企業為了自身的生存與發展，就必須不斷通過各種各樣的途徑來增強自身的核心競爭力。核心競爭力是企業發展過程中最重要的一種因素，在很大程度上決定著企業的生死存亡。企業的預算管理可以說是企業核心競爭力的一個重要組成因素。企業預算管理，早在上個世紀就已經在西方國家中出現了，當前很多企業都將其作為企業內部控制的一種重要管理機制。越來越多的企業日益意識到企業預算全面管理的重要性。在傳統的企業預算中，大多只是偏重于傳統的財務指標的控制與管理，而且編制相對來說還比較單一，從而在很大程度上影響了企業制定正確的戰略方向。因此，企業要對全面預算管理進行一些深入的思考，提高其管理效率，從而不斷提高和增強企業的市場競爭力。
二、當前企業預算管理現狀分析
近些年來，隨著社會的發展和國家相關政策的推出，越來越多的企業和企業管理人意識到企業預算全面管理的重要性，從而采取了很多的措施不斷完善相關的管理工作，提高工作的效率。但是不可否認，企業的預算管理在我國經濟發展過程中，仍然是一個較新的事物，在這一方面我們仍然缺乏相關的經驗，因此，在發展的過程中，仍然存在著很多的問題與不足，在很大程度上直接影響整個企業預算管理的水平。本文將其問題歸納為以下幾個方面。
（一）缺乏一套較為完善和科學的指導戰略。一套較為完善和科學的指導戰略可以在很大程度上促進企業全面預算的管理工作的有效開展，提高管理水平和效率。但是在當前很多企業的發展過程中，并沒有形成這一套完善科學的指導戰略，從而在實際預算管理的過程中，往往過于重視企業的眼前利益和短期目標的實現，而在很大程度上忽視了企業的長遠發展，從而使得企業當前制定的預算目標與長遠的發展戰略之間缺乏緊密的聯系，在很大程度上影響了企業的全面長遠發展。
（二）沒有將預算管理和經營實踐結合起來。企業的全面預算管理，從客觀上來說，是建立在當前企業實際經營管理情況的基礎上的，而且全面預算的管理最終也是為企業的經營服務的。但是，在當前社會中的很多企業，在進行全面預算管理的過程中，所憑借的依據大多是企業近幾年的經營數據和情況而已，而沒有認真地對企業在未來發展過程中可能出現的變化。如經營規模等做一個合理科學的預測。這種行為方式就在很大程度上使得全面預算管理與企業的經營實際脫節，從而導致全面預算管理的相關作用難以得到有效的發揮。
（三）企業的市場應變能力相對來說比較弱。企業在開展全面預算管理的過程中，要先做好調查研究的工作，要對整個市場進行詳細深入的研究與調研，這樣才能讓企業預算的全面管理能夠及時適應外界的變化與環境，從而充分發揮全面預算的作用。但是在當前我國的很多企業，在全面預算管理的過程中，情況卻完全相反。由于企業的市場應變能力相對來說比較弱，在市場大潮中檢驗，很多弊端和不利情況就會表現出來，從而在很大程度上阻礙企業全面預算管理工作的高效展開。
（四）相關的考核機制不夠健全。在企業的全面預算的管理過程中，預算編制除了要科學合理之外，還要保證能夠確保預算計劃能夠執行。但是當前我國的很多企業，對于預算的全面管理，缺乏一套完善的科學的考核體系，對制定的預算管理計劃進行有效地檢測與考核，從而造成了當前很多企業因為預算計劃的質量存在問題而導致了企業經營發展的障礙，很多預算的管理措施難以落到實處，積極作用難以得到充分發揮。
三、完善企業全面預算管理的具體措施
企業的全面預算管理對與企業核心競爭力的增強的積極作用已是不言而喻，而當前企業的預算管理的現狀卻又是如此嚴峻。因此，如何采取措施，改變當前現狀，完善企業全面預算管理，成為了當前企業發展面臨的重要問題之一。本文將對其具體的措施提出以下幾個方面的建議，以供參考。
（一）制定科學合理的預算管理目標，為全面預算管理墊定良好的基礎。預算目標是企業發展過程中的一個重要方面，是企業全面預算的一個重要出發點和落腳點，在建立預算全面管理系統中占有重要的位置。預算的目標是否科學合理，正確與否，都將在很大程度上影響整個企業全面預算管理工作的高效開展。因此，在完善企業全面預算管理的過程中，企業要根據自己的經營情況和計劃制定科學合理的預算管理目標，從而且全面預算管理墊定良好的基礎。考慮到當前我國企業的普遍問題，我們大致可以從以下幾個方面思考。首先，企業在準備進行全面預算管理之前，要先對該時期的市場情況和自身企業的相關資源情況進行一個較為詳細和全面的調研與分析，并且一次為依據，制定出全面預算管理的分階段的詳細計劃，這樣可以在一定程度上保證企業各階段的預算能夠有效銜接起來，從而有效地避免盲目的情況的出現，提高企業全面預算管理的效率。其次，在全面預算管理計劃制定的過程中，要始終堅持以市場為導向的理念，從而確保所制定的預算管理計劃能夠有效地經受主市場的各種考驗。企業要在對市場情況進行有效分析和預測的基礎上，制定一套具有一定范圍的彈性的管理計劃，從而為企業預算的全面管理打下堅實的基礎，保證全面預算管理工作能夠順利有效地開展，
（二）注重對企業預算編制進行有效管理，為企業預算的全面管理提供技術支持和保障。企業的預算編制的管理是當前企業預算的全面管理工作的一項重要組成部分，對于增強企業預算管理的效果具有重要作用。因此，在完善企業預算的全面管理的過程中，企業管理者要注重對企業預算編制進行有效管理，充分發揮其作用，為企業預算的全面管理提供技術支持與保障。首先，企業要根據自己的實際發展情況，選擇分權與集權兩種形式有機結合的方式來管理企業的預算編制，這樣不僅能夠充分發揮這一姓氏的作用，有效地激發員工的積極性，而且能夠在一定程度上避免制定的預算計劃的范圍彈性過大而帶來的問題。其次，可以采用滾動形式和定期形式的預算編制方式相結合的方式來對企業的預算編制進行有效管理，這樣可以在很大程度上避免固定預算和定期預算的不足與問題，而且還能在一定程度上讓自身的預算編制管理工作遵循成本控制的相關原則。此外，企業還要充分發揮計算機的相關作用來提高預算編制的對比和管理工作的效率。
（三）加強企業預算全面管理的考核機制建設，確保各項管理措施能夠落到實處。在企業的預算的全面管理過程中，強調的是要調動企業所有員工的參與意識，從而實現從對人的管理向以業績的標準來管理人的行為的一種轉變。因此，在完善企業預算的全面管理的過程中，企業為了確保預算管理計劃的科學合理性和可行性，一定要就加強對企業預算全面管理考核機制的建設，從而確保各項管理措施能夠真正落到實處。首先，企業要制定一套較為完善的責任制度，采用一些較為嚴肅的富有執行力的措施。在實際考核的過程中，不能僅僅看到企業制定的預算計劃是超支還是節約這一表面的結果，而是要深入地分析預算與實際出現偏差的真實原因。其次，企業也要建立起一套較為完善合理的考核激勵機制，吸引員工，讓其充分發揮自身的主觀能動性，并且明確懲罰制度，對于企業中那些沒有很好地實現預算的目標或者有偏差的個人或者部門，要采取嚴厲的懲罰措施，從而增強企業內部的競爭，提高企業預算的全面管理效率，促進企業的全面發展。
參考文獻：
關鍵詞：財務預算 理念 規范流程 信息系統
一、企業集團財務預算管理與控制存在的問題
（一）缺乏合理的預算制度。從目前的發展現狀分析來看，不少企業集團都沒有根據自身的發展情況以及市場動態的要求，建立和完善科學合理的預算制度，并沒有把預算制度看作是組織生產經營活動中的法定依據，常常存在著隨意更改、不按照規則制度辦事的不良現象，從而使得財務預算成為企業發展中的一種擺設，沒有隨著企業的進步與發展而得到改革和內容的補充等。
（二）財務權力分散，缺乏監督。由于一些企業集團的子公司和分公司的財力和權力過大，包括籌資權、收益分配權、資金調配權以及對外投資權等，從而促使集團公司失控于對下屬子公司的財務控制和管理，不能夠從長遠戰略目標以及整體發展的高度上將投資融資活動統籌安排，從而經常會出現投資效益無法取得理想效果以及舉債規模處于失控狀態等問題，使得集團公司的功能不能在更大的程度上得以發揮。此外，由于集團與分公司、子公司之間缺乏科學合理的監控制度，相關的決策機構、內部監督機制以及人員素質等都沒有達到要求，嚴重影響了企業財務的健康發展。
（三）企業集團的預算管理不全面。從目前我國企業集團的預算管理發展情況分析來看，有些預算管理仍然不夠全面和完善，經常以生產量、成本費用以及銷售收入等指標去衡量預算編制的標準，而沒有結合更多的實際情況。還有不少的分公司和子公司在執行總部的要求時，將相關的預算制度和標準當成一種形式，機械化地去執行，甚至有一些公司另外制定了一套預算標準。
二、促進企業集團財務預算管理和控制水平提高的途徑
（一）樹立以市場為導向、以企業發展戰略為指導的財務預算管理理念。眾所周知，科學合理的管理理念有助于為企業的發展提供重要的活力源泉，在企業集團財務預算的管理和控制進程中，需要樹立以市場為導向、以企業發展戰略和規劃為指導的良好理念。也就是，財務預算是在決策和預測的前提下，根據企業的發展目標對一段時間內企業資金的投放和取得、企業經營成果及其分配等資金活動所進行的安排。所以，合理的財務預算要在牢牢把握住市場發展最新動態的前提下，以企業的戰略目標和要求為出發點，以資本預算和業務預算為基礎，將現金放在核心編制的地位，為在更大的程度上促進經營目標的實現進行不斷的調整和完善。企業集團財務預算相對來說屬于管理導向性的戰略管理，在將預算定位在企業的戰略目標的前提下，母公司和各個子公司、分公司要將預算管理理念融入到具體的工作流程中去，促使預算管理能夠在更大的空間和平臺上發揮作用。
通過調查研究發現，在西方發達國家中，大部分的組織機構都開始實施預算管理，通過預算，來更好的開展管理控制和業績評價工作。對于我國來講，要想促使醫院獲得更好的發展和壯大，也需要將全面預算應用到醫院財務管理中。
一、財務預算對醫院發展的意義
在醫院管理中，非常重要的一個方面就是財務管理。將全面預算應用到財務管理中，可以直接體現醫院在正常經營狀況下的各種需求。醫院只有對全面預算管理制度進行了科學的構建，方可以更加平穩的進行醫院工作，協調發展醫院各個方面，進而促使醫院的核心競爭力得到提升。隨著時代的進步和發展，如今進一步完善了醫療體制，健全了各種保險，如醫療保險、工傷保險等。為了有效結合醫療制度和居民基本保險，在對醫院管理新格局進行分析的基礎上，就需要重視醫院的財務管理工作。為了避免醫院的正常運行和財務管理受到盲目性預算的影響，在開展預算之前，都需要進行足夠的調查，以便合理分配醫院里的有限資源。具體來講，可以從三個方面來理解財務預算對醫院發展的意義：
一是通過合理的財務預算管理，可以明確醫院的發展規劃和發展方向，醫院的各個部門都積極參與進來，以便最大程度的擴大財務管理預算的效益。
二是可以有效統一醫院各個部門之間的發展目標，醫院各個層級的職工，能夠對崗位職能以及自身工作方向充分了解，以便促使各項控制活動得到有效完成，同時，結合醫院預算執行的差異，各個層級也可以開展分析活動，做好系統控制工作。
三是通過財務管理，可以促使醫院各個部門之間更好的進行合作和交流，這種溝通和交流可以在醫院里不同級別和不同科室之間進行，這樣醫院的管理水平就可以得到明顯提升。
總之，對財務預算管理工作進行落實和完善，可以更加系統的開展醫院的各項工作，更加科學的推動醫院發展，提升醫院的經濟效益和社會效益。
二、如何強化醫院的全面預算管理
一是對預算管理機構進行成立，將相應的責任給落實下去：在實踐過程中，醫院要充分結合自身的具體情況，對年度發展總規劃進行構建，并且要總結上一年度的預算執行情況。醫院要有機結合預算管理和工作計劃，嚴格落實預算管理工作。其中，工作計劃是預算管理工作的基礎，預算管理過程一般可以劃分為三個環節，分別是預算的執行、編制和評價。只有清楚的了解最重要的這三個環節，方可以將完整的預算計劃給體現出來。
二是將審計監察職能給充分發揮出來：要想有效的開展醫院預算工作，非常關鍵的機構就是預算的執行部門、監督部門以及財務部門，要讓他們將自己的職責給落實下去，同時，這三個部門橫向之間也需要做好溝通工作，以便促使醫院預算良好管理得到實現。比如，審計監督職能是審計監察部門所具備的，審定預算管理工作，并且全程審計各個部門的預算執行情況。其中，全程審計包括諸多方面的內容，如預算項目申請的審批、分析項目的可行性、分析預算執行的力度和進度等等。在執行前、執行中以及執行后等三個過程中，都需要貫徹全程審計，以便更加全面的分析和掌握醫院的經濟效益和社會效益。
三是對醫院的財務制度進行構建和完善：醫院的預算制度是醫院財務管理中實踐全面預算的一個基礎內容，只有對財務制度進行健全和完善，方可以順利的落實和開展醫院預算管理工作。在財務管理中，非常重要的一個組成部分就是財務預算管理。因為財務制度關系著預算管理工作的每一個環節，財務制度會直接影響到預算的編制、執行控制以及預算的評價和考核等各個環節。其中，醫院的財務制度又包括諸多方面的內容，如預算管理制度、醫院財務收支審批制度等等。通過對財務制度進行健全和完善，可以更好的開展醫院的預算管理工作，而良好預算機制的構建，又可以正常進行醫院的財務管理工作。因此，只有對財務制度進行了健全和完善，方可以將醫院的預算管理工作給全面落實下去。
四是將評價機制和考核制度給落實下去：其中，評價和考核是醫院預算管理的最后一個部分，它會準確的認定整個預算工作的控制效果，那么就需要對手段和方式進行科學的選擇。只有構建了科學的預算評價和預算考核制度，方可以更加合理的評價醫院的預算管理工作，促使醫院工作人員能夠對自身工作中存在的問題和不足進行分析，以便再次完善預算工作。對預算管理工作進行分析和評價，從物質或者精神層面來獎勵那些表現比較優異的部門或者個人，適當懲罰那些執行力度較差的單位或者個人，可以促使醫院財務管理工作水平得到進一步提升。要保證考核制度足夠的健全和合理，方可以構建獎罰制度，將公正公平和公開的特點給充分體現出來。可以將其掛鉤于獎金分配，將醫院成本控制措施給落實需愛去，對于表現比較優異的員工，給予一定的獎金，充分激發工作人員的積極性和主動性。
關鍵詞:企業內部 財務預算 ERP管理
一、前言
我國發展市場經濟為主體，在加入世界市場參與競爭的同時需要認清發展局勢，隨著2008年世界經濟危機的爆發，我國經濟體面臨重組和轉型，大多數不合格的企業在世界經濟危機中被淘汰，留下來的勉強合格的企業都戴上了轉型的“帽子”，企業需要轉型，以技術化、資本化、創新化、知識化、集體化為主，增強自主競爭力、擴大市場份額、樹立企業品牌、加強企業創新能力。我國企業內部財務管理的改革，已經從原來的紙質記賬和財會管理變為了電子化的財務管理，利用較先進和健全模版的ERP軟件，對企業內部的財務、人力、績效等方面進行系統化的管理，電子管理技術從誕生到市場運用這一階段，投入了大量的研究精力和費用，是科學化和系統化的財務管理載體，可以有效解決人工財會管理的難題，幫助企業內部有效解決財務管理中遇到的困難。是我國企業蓬勃發展的助推器。
二、企業內部財務預算的發展概況
我國近些年企業發展速度和規模很快，但是并不樂觀，存在的問題是企業制度不健全、企業壽命較短、企業內部監管力度差、財務管理水平較低、人員綜合素質較差等，一直以來困擾企業的發展，企業在改革路線中應該如何抉擇是未來每個企業領導需要面對的問題。國際化進程的加快迫使我國很多企業需要轉型，財務管理ERP軟件的產生可以促進企業發展的系統化，加快企業發展進程。
我國企業雖然近些年規模發展壯大，但是在企業內部還存在一些獨特的經營特點，主要體現在：一是經營決策權和所有權往往統一且高度集中，這樣有利于節約所有者的監督成本；二是由于其自身規模小，人、財、物等資源相對有限，因此企業經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資；三是經營過程中運用財務管理思想的意識比較薄弱，沒有實現通過財務管理來對經營者實行監督控制和激勵，從而達到保證管理者目標實現的同時實現企業價值的最大化的目標。
三、企業內部采用ERP財務預算管理的發展分析
(一)ERP財務預算系統的分析
財務會計管理是審核原始憑證、編制記賬憑證開始，到記賬、對賬、結賬等一系列會計處理的過程。其主要內容包括：系統初始設置、基礎財務處理、固定資產管理、出納管理、往來管理、應收賬款和應付賬款管理。財務會計系統能夠解決組織中出現的以下問題：原始信息重復錄入，無法共享的問題；在企業信息收集不及時或者不完整時，綜合分析能力就變得較差；財務人員陷入大量的統計、記錄工作、無暇管理；固定資產管理、工資管理與財務脫離；各種報表的統計及編制耗費人力和時間。財務會計系統的流程可以分為2個階段：第一階段是建賬、靜態基礎資料準備和錄入、初始數據錄入、結束初始化、總賬初始數據錄入、固定資產初始數據錄入、現金管理出事數據錄入；第二階段應收、應付系統日常處理固定資產系統日常處理總賬系統日常憑證錄入現金管理日常處理。
(二)ERP預算系統的發展概況
20世紀90年代，隨著市場競爭的加劇，企業競爭空間與范圍進一步擴大，MRP主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想，其中包括對財務、人力資源、績效考核的管理思想、逐步發展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（企業資源計劃）隨之產生。此間，計算機技術的發展和供需鏈管理點的需求，推動制造業在信息時代各類管理信息系統的發展和變革。企業內部財務管理的電子化管理概念已經深入人心，財務預算的電子化錄入和分析增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、采購管理、質量管理、設備管理、決策支持等的工作功能和工作效率；財務預算的集團化、系統化、跨地區、跨國界化運行，其主要宗旨就是將企業財務各方面的資源充分調配和平衡，使企業在激烈的市場競爭中全方位的發揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。
四、財務內部預算管理的問題和使用ERP管理的解決對策
(一)財務內部預算管理存在的問題
財務預算缺乏及時性和科學性。企業預算是按照年度編制的，在年度預算過程中需要整理數據、錄入數據、制作預算記錄等，內部財務預算在一年內進行財務管理的時間掌握比較不科學，因為時間和收支的緣故，在財務預算中不能掌握好關鍵時間點，致使企業財務預算編制的時間滯后，無法進行事前事中控制，成為一種事后預算，失去了預算編制的意義，使得企業的戰略性年初支出預算帶有盲目性，這些盲目的預算欠缺科學性和及時性，在整個過程之中又缺乏相應的監督、監管機制，我們應該采用新型的方法，打破常規的單點、硬性的數據記錄，增加財務預算的靈活性，即用上年的實際數加預計的增加數來確定預算，而且沒有按照企業當年戰略發展的目標和任務的有關標準和定額編制預算，從而使預算數和實際數發生很大差異。
預算管理缺乏風險意識、缺少健全的財務預算管理組織。隨著經濟發展企業規模不斷擴大，企業內部的財務管理工作范圍逐漸擴大，企業內部的財務管理風險相應的也在擴大，組織對風險防控的力度仍然有限，企業內部為了控制成本低廉會在財務預算過程中降低開支；只有通過多種渠道籌措建設資金，利用銀行貸款，才能解決企業發展過程中的實際困難。目前而言，大多數企業對借貸的風險掌握并不明確，對財務預算管理的監督制度和企業內部的相應管理措施也存在模糊性，對責任意識不強，貸款規模大大超過了經濟承受能力。我國大部分企業的財務預算管理上認識不足，缺乏整體觀念，沒有將組織經營的各單位、部門和相關階段有機的結合起來，這種缺乏整體觀念的預算管理，往往難以發揮財務預算的控制作用，致使財務預算管理缺乏操作性。
企業財務預算績效評價體系不完善。企業內部只重視對財務預算的實行和優化，卻沒有考慮如何將財務預算管理的效果加強，在企業內部缺少相應的監督體系和管理措施，監督力度較小，只注重對資金的節約和管控，而忽視了對資金的監督，造成資金管理的不真實和虛假性，對資金的使用效果、效益、效率也沒有及時進行跟蹤和調查，對資金投入的實際使用績效缺乏有效的監督和考核，對預算執行情況的分析不夠翔實，缺少剛性考核依據和考評措施，很難調動財務工作人員對預算管理的積極性。
(二)針對財務內部預算產生問題使用ERP軟件解決的對策
利用ERP軟件建立預算管理委員會，加強預算控制。企業內部應該建立相應的財務預算管理委員會，以ERP軟件的系統建立在線的預算管理委員會，加強對預算的管控力度。作為企業內部的預算管理決策機構，它的職能是制定企業內部的管理制度，合理化的配置企業內部資本資源，核定各部門年度使用資金情況的規劃，并且定期在企業內部以互聯的形式通知各部門召開企業內部預算管理會議，利用ERP的實時監控和及時調整程序進行實時性的監控和管理，將企業內部的財務數據進行實施調整和更新，以便應對快速變化的市場局勢。
利用ERP軟件完善支出定額標準，提高預算管理水平。在企業財務預算管理中可以利用ERP軟件來完善支出定額的管理，加強標準性的樹立和創新，對不同階段采取不同的定額標準，以全面化合多元化的策略幫助企業內部合理管控支出的金額；在預算的制定同時要有多方位點的考慮和全面化的考慮，對風險的認識要全面化，防范有可能損害企業的突發事件發生。定額標準的核定要有理論依據和歷史數據，需要在實際操作中不斷豐富。
完善企業財務預算管理機制。建立與財務預算管理執行的監督機制，預算的執行與監督是緊密聯系的，有力監督是有效執行的重要保證。企業應加強對財務預算執行過程的監督與控制，應定期對財務預算執行情況進行定性和定量的分析。加大監督力度，增強監督的客觀、公正和獨立性，預算監督工作由預算管理委員會協同企業內審部門共同完成。內審部門不參與預算的編制，只對預算的執行過程與結果進行監督，直接對預算管理委員會負責。
五、結束語
中國經濟發展需要面對的問題會越來越多，企業內部電子化商務辦公的基礎會越來越健全，我國在發展財務預算時應該以低成本、高效率、國際化為主，對于在企業內部建立健全ERP管理體系時需要調整和解決的問題還有很多，我們需要認識清楚事務本質，運用合理化的方式去解決現階段財務預算面臨的難題，在未來發展中還會遇到更多的難題，需要廣大學者去探索和研究。
參考文獻：
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[2]楊小麗.用友財務軟件存在的問題及對策分析[J].遼寧行政學院學報 2008（9）96―98
關鍵詞:建筑工程；造價預算；合理規劃；問題與管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
近年來，隨著我國市場經濟的不斷發展和體制的逐漸完善，城市建設迅速擴大，我國加大了對基建項目的投資力度。在這樣的大環境下，建筑市場的競爭越演越烈，在工程建設中不可避免的要遇到市場、人為因素等風險，使實際投資超出預期的工程造價預算，給后續建設工作帶來了不必要的麻煩和影響，這明顯不利于工程整體建設。所以只有提高概預算編制質量、合理確定工程造價，加強預算審計和估算審計，做好動態管理，控制風險投資，實行全過程的控制和管理才能做到科學合理發展建設，正確反映工程建設的經濟效果。
1.工程造價預算的分析
伴隨著我國市場經濟體制不斷完善以及快速發展，基建建設投資力度增大，工程造價管理相關制度也在發生著變化，而這些改變對于工程造價的從業人員來講，不僅是一個發展機遇，同時也是一個巨大的沖擊和挑戰。
建設工程造價，不僅與工程內容有關，還與建設地區的經濟發展程度、建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等存在著聯系。合理工程的造價就是在運用科學、技術原理和方法的基礎上，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建筑工程造價及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。而對工程造價預算活動進行合理規劃管理更是對加強企業的管理、工程成本的考核、經濟核算的實行、工程造價的明確、工程招投標的報價以及施工計劃的編制有重要意義。在工程項目建設過程中，經常會遇到人為因素或者市場因素等各種風險，導致工程投資超出其預期的造價預算范圍，這樣給后續建設工作帶來了不必要的麻煩，更不利于工程項目的整體建設。因此，只有不斷提高概預算編制的質量，合理明確工程建設的整個造價；實施動態管理，提高預算審計與估算審計工作的質量；加大控制和管理風險投資，進行全過程的監督管理和控制，才能將土建工程項目真正的經濟效益正確地反映出來，才能為企業節約大量的人力、財力和物力，才能取得更好的社會效益以及經濟效益。由此可見做好工程造價預算是首要任務，是其中關鍵的一步。
2.當前我國工程項目造價預算存在的問題
2.1行政的過多干預
管理工程項目的造價不管怎樣，都是政府部門經濟工作中非常重要的一項工作，對此，政府部門設置了很多相應的組織管理機構，并對各機構自身的職責范圍以及權限進行了認真地劃分。但是由于在工程項目建設過程中，政府過多地參與到該工作中來，對市場經濟進行過多地干預，導致行業間出現一些不正當的競爭現象，如賄賂官員，采取一些不正當的手段來獲取工程項目的建設，通過一些關系改變實際造價等。
2.2管理制度較落后
據相關資料顯示，目前在我國土建工程項目建設過程中，對于工程項目的造價預算管理缺乏一個較為全面的管理制度，一些單位未構建相應的建設監理制度，沒有按照工程項目監理相關規定以及其實施的細則對工程項目投資進行有效地控制，未將責任落到實處，導致土建工程項目的投資出現失控問題。同時其造價管理工作不夠完善與全面，造成工程項目造價預算編制的相關內容和其實際工作脫節，嚴重影響了工程的施工質量、進度以及造價等。
2.3工程項目建設過程中的變更
在工程項目建設過程中，因其經常會受到市場或者其它外部環境等因素的影響，致使工程建設經常出現一些變更，當工程項目建設在發生變更以后，其原來的造價預算就不能再繼續使用，使原有造價預算產生變差。同時建設單位對于這變更問題并不是很重視，當其發生變更以后，沒有及時采取相應的解決措施，使工程項目的實際施工情況和造價預算相脫離，導致預算管理工作不能充分發揮其作用以及價值，不僅使工程建設的進度和質量逐漸下降，同時還影響了工程項目的社會效益與經濟效益。
2.4工程造價預算編制工作的不細致
工程項目造價預算編制工作比較復雜和繁瑣，因此，預算編制人員在工作中必須要細致和認真，有效地將經濟與技術結合在一起。但是在實際預算編制過程中，有些編制人員并未取定正確預算編制依據和基礎資料，未對工程項目的定額進行準確的換算，沒有合理預算工程項目建設所采用的新技術和新材料，就進行預算編制，造成工程項目的初期預算與其支出預算發生偏差。
3.合理規劃工程造價預算管理的要點分析
3.1正確取定預算編制依據，盡可能多地準備基礎資料，為預算編制做好準備。
預算的編制工作離不開大量的基礎資料，預算依據的質量非常影響工程造價工作的效果。預算工作人員要向有關工程人員詢問情況，了解工程有關內容，并對有價值的資料和有助于預算編制工作的資料及時收集。這樣才能取得正確的概預算編制依據。因此，預算人員在提高自身的工作能力之外，還應該注重現場勘查，搜集第一手的現場資料。 預算人員應注意收集施工設計圖紙、地形測量圖、工程勘察報告等相關資料，深入現場勘查、調查施工環境并進行施工方案研究，總之，盡可能多地準備基礎資料，為預算編制做準備。
3.2全面掌握建筑材料價格市場動態。
建筑材料和人工費一般占工程總價的60%-80%，而市場上的建筑設備和材料品種繁多，價格參差不齊。材料價格的市場波動也直接影響工程預算，存在動態變化風險。工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、價格一定要心中有數，隨時掌握市場行情動態變化狀況。在編制報價時必須及時了解市場行情，預測其變化趨勢，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。
3.3強化預算編制的自我審核，盡量避免問題的發生。
概預算編制工作時間緊、任務急、工程數量復雜、難免多算、漏算、重復計算，這就要加強審核力度，提高概預算編制的準確性。
首先，審核工程量、采用的清單、定額、指標是否正確。根據設計圖紙、設計說明、施工組織設計的要求審核工程量；根據建設主管部門、造價站、造價相關指導性文件審核采用的清單和定額名稱、編碼、計量單位、套用的定額所包含內容等是否滿足設計施工方法要求；根據相關造價指導性文件結合當地廠商價格信息審核清單、定額單價是否符切合實際。
其次，審核材料價格。對材料價格、運雜費進行審核，材料價格是否包括運雜費，材料運輸方法、措施是否符合實際，可以參考當地《廠商價格信息》和《建設工程造價信息》，做到既要滿足工程要求，又要努力降低費用。
第三，審核其他費用。取費標準是否符合工程性質；費率計算是否正確；計算基數是否符合規定；價差調整是否符合規定。
3.4準確無誤地做好工程預算的審計工作。
除做好自我審核工作外，審計機構的審計工作更加重要。所以作為審計機構應該嚴格按照有關規定做好審計工作。第一，提高工程造價預算審計結果的準確性，一定程度由審計人員職業道德和技術水平決定。作為審計機構應從業務建設、計價模式、規章制度等方面著手，為做好造價審計工作創造一個健康的環境；第二，審計人員應該熟悉整個工程過程，不應只局限于看施工圖、套定額、計算工程量，還應該深入施工現場，熟悉了解每個項目施工過程及工藝，以便進一步提高預算審核人員的業務水平；第三，選用適當的審計方法，要根據具體問題具體分析，更好地了解工程做好工程預算理解。審計方法的選擇與審計工作的審計結論和整個過程直接相關。最常見的審計方法有分組計算審計法、對比審計法、重點審計法和全面審計法等。
4.結束語
綜上所述，工程造價水平和工程預算的質量決定著后續建設工作的順利開展。工程實際投資超出其預期的造價預算范圍，必定會帶來許多不必要的麻煩，更不利于工程項目的整體建設。目前我國土建工程造價已經進入了一個改革和完善的新階段，這就要求工程概預算工作在組織、安排、規劃、管理和編制上不斷提高和完善，以保證項目整體的正常運行。
參考文獻：
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一、工程預算一般可以分為幾個預算期間。
從工程項目的始建至竣工結束為一個整體預算期間。預算期間的長短根據整個施工周期的長短來確定，整體預算期間需要劃分為若干個子預算期間：可以根據施工進度劃分，也可以根據日歷劃分為年度、季度、月度預算，或周、日預算等。劃分子預算期間是為了便于進行控制。
1.按施工進度劃分情況。
1.1在施工準備期間內，主要表現為資金籌集，也有資金的支出，即用來購買所需的各種施工材料、設備及配件、征購或租用土地、臨時工程以及支付工資等項目開辦費用，同時要準備好各類固定資金。由于資金在這個期間發生頻繁且數量大，而且屬于預算的開始階段，所以這個時期的資金預算應認真對待。
1.2施工生產期間，資金預算的形式相對要單一，但這卻是控制的重點。在這一階段，儲備資源例如：勞動力、資金、工程材料等根據施工生產活動的進行，逐步消耗于項目的工程成本中，形成項目實體，固定資金也以各類形式進入工程成本。工程施工階段應以工序為尺度分解預算期間。預算時需掌握大量相關各類成本資料，計取標準是較大的難點，然后結合以往項目經驗，將預算額填入表中。
1.3工程收尾驗收交付階段。工程項目部分或全部驗收合格，并和業主單位辦理驗收交付手續，同時根據鑒定合同及時收回還欠工程款。
從業主方取得結算資金后，還會做資金的分配工作，如兌現職工的獎勵款、繳納稅金、向項目總部上交資金款等。
2.按預算的時間長度劃分預算期間。首先總預算保證在整個施工時間范圍內，然后時間范圍以公歷制的形式編制年度預算，年度預算要分解為季度預算和月度預算，或至旬預算、周預算和日預算，以期達到控制的實際化和最大的功效。
項目的資金預算建議實行年度預算，季度預算，月度預算相結合。
同時列示詳細的數據和說明以支持年度、季度、和月度預算目標。在認真分析、反復預算的基礎上，精打細算編制資金預算執行方案，并進行層層分解，建立起以年度預算總領全盤、季度預算分步實施，月度預算細化量化的管理格局，從而保證建筑施工中各項活動的可控性。
二、阻礙項目價值實現的原因，.
同時，很多項目沒有認真進行資金預算，甚至造成項目中止，這不僅對資源造成浪費，而且給投資者及相關利益主體造成了大的經濟損失。目前，工程項目預算中還存在的主要問題有：
1.預算和概算相混淆，只有簡單的概算，對預算的要求不高也不嚴；將預算與計劃混淆，只有年度的綜合計劃，而沒有根據總體預算分解到月份或季度的預算，不足以實現對預算的有效管理與考核。
2.預算編制基礎薄弱，成本預算沒有按照成本動因進行分解，單純依靠前期的歷史數據和主觀性的判斷；而一些項目的預算下達往往只經過領導層討論通過后就下達，造成業務部門對預算的執行難以操作。
3.預算體系比較僵化，預算缺乏靈活的彈性化的管理。項目應該根據工程進展的實際情況進行適當的調整，調整的頻率應該視預算的執行情況而定，將環境或市場變化的因素納入到考慮的范圍之中來，使確定的目標能夠更與實際相切合。
4.缺乏相應的預算考核制度，造成企業的預算編制與其實際的執行相脫離，重編制、輕執行，使預算失去了其應有的權威性和嚴肅性。
在分析預算執行的情況時，僅將預算執行情況與預算值做簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行更為深入的定量分析，難以確定預算差異產生的原因，從而導致無法把預算執行情況與企業經營狀況做緊密聯系。
5.預算脫離了工程項目自身的特點，預算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標底的預算，而這是不科學的，使管理者對資金的具體運行以及運行效果的優劣不夠清楚。
三、工程項目預算及其編制過程中應注意的問題。
1.成立一個由精通業務的技術人員、財務人員、工程預算人員組成的預算人員編制組，編制時工程技術人員及預算人員要統一認識，做到充分交流，了解全面。快速、準確地編制資金預算的前提條件是編制依據的完整、無誤和齊全。其主要編制依據有：會審后的施工圖和說明書；施工定額和補充定額；施工組織設計和施工方案；施工圖預算；施工現場勘察和測量資料；建筑材料手冊、預算工作手冊，等等。另外，預算的編制必須依據完成工程項目的收入和成本預算，這樣才能使預算符合實際，發揮作用，而不能以經驗數據作為依據，因為年度不同，項目不同，耗費不同。
2.在計算工程量之前，必須熟悉并了解定額，熟練地掌握運用工程量計算的知識及規則。熟悉施工圖紙，對施工前已經發生的設計變更也應該做到心中有數。預算人員應該經常深入施工現場，了解施工的實際進展情況，避免出現重大的疏漏而引起質量隱患或安全事故。
3.重視工程量計算，施工圖紙的表達、材料用量表及工程量表的計算方法和數量等，需要由預算人員校核后方可使用；預算應該考慮施工期的現場簽證因素；預算人員應認真調查市場，選取最能反映市場的定額，并在計算其他的各項費用和利稅匯總時，取費標準能夠做到從實際出發，進行合理計費。
4.執行目標控制，分級實施，嚴格管理的預算原則。采取對工程成本費用指標層層分解、分職負責、細化到月的方式，形成預算編制、預算控制、預算評析的預算體系。各部門、各責任人員，按照職責分工負責各自預算的歸口管理，預算的編制、執行、分析、控制、調整和考核工作在一個完整的管理體系下有序地進行。
5.根據工程的特點、預算定額、取費標準或者國家的其他有關的造價指數，并利用各種渠道取得相關信息，用以指導項目的預算。預算因其在職能、經濟核算手段、方法、技術和經濟信息上的優勢，可以為企業塑造成本優勢提供支持。在預算過程，要堅持以成本領先為方向，建立項目的成本領先地位，達到提高施工企業競爭優勢的目的。
關鍵詞：企業；財務預算；管理
1、企業財務預算管理的特點
全面性：包括全員性、全程性以及全方位。全員性指的是財務預算管理關系到企業的各個部門，全員都要參與，任何一個環節出現了問題，都會影響到企業的整體效益；全程性指的是財務預算管理涉及到編制、執行、考核、評價以及獎懲等企業經營活動的所有環節，是生產全過程的財務預算管理；全方位指的是包括經營、成本、籌資以及財務預算等各個方面的預算。戰略性：企業的構建必須以企業的戰略為導向，符合戰略要求的財務預算的管理才能夠對企業的發展起到推動的作用，才能夠使得企業的戰略目標得到實施。系統性：包括橫向和縱向兩個方面。橫向系統性指的是各個部門的工作內容都是相關聯的，任何一個部門的預算的目標沒有完成，都會影響到其它部門預算的執行；縱向系統性指的是財務預算的編制、控制、考核以及評價各個環節構成了一個很完整的體系，緊密結合在一起，共同完成財務預算的目標。
2、企業財務預算管理的重要性
2、1加強了企業的內部控制
企業的各個職能部門要協調一致才能夠最好的實現企業的預算，傳統的預算是按照職能部門來劃分板塊進行管理，造成了各個職能部門的管理沒有整體性和統一性。企業制定了預算以后，就開始進入實施階段，管理工作就進入了控制的階段，要能夠讓經濟活動按照計劃來進行；但是企業的外部環境在隨時變化，就會出現執行的情況與預算產生偏差，這個時候需要把預算與實際的執行情況進行對比，為企業提供有效的監控措施。企業制定了預算，就不能只是作為一種形式，很多企業很隨意的進行預算，中途多次修改預算表格，預算沒有發揮作用，預算工作白做，企業的資源浪費，導致了企業內部控制職能薄弱的狀況。如果內部控制好，嚴格按照預算的指標進行企業的內部控制，出現了偏差，也會設定一個上限，不能超過上限，因此，預算的管理能有效加強企業的內部控制。
2、2加強了企業績效的考核
績效的考核對員工的加薪有很重要的影響作用，在制定績效考核標準的過程當中，首先要把企業的戰略目標進行分解，讓企業中的各個職位與責任相匹配，每個員工都要承擔自己的崗位職責。績效管理能夠實現企業的戰略目標，績效的指標不能與企業的戰略目標脫節，而企業的預算是企業戰略目標的量化指標，用預算作為企業績效考核的指標可以發揮績效考核的導向作用，預算可以表明管理工作的標準，可以根據預算的實際執行情況來評價工作的成效。預算還可以把各個職能部門的目標量化。企業制定預算是各個職能部門合作的結果，最后所確定的整體預算是各個職能部門綜合平衡的結果。各個職能部門預算的目標是企業預算的總目標的分解，預算可以把各個職能部門的奮斗目標量化，可以根據預算來安排活動。科學的預算管理體系是公司的作戰方案，是企業的最高權力。公司的戰略一般是根據企業的內部環境以及外部環境的綜合系統來分析企業的發展趨勢，財務是預算管理就是以公司的戰略為出發點，通過規劃未來的發展目標對公司的戰略目標來落實。
3、加強企業財務預算的管理措施
3、1加強財務預算指標的合理性
財務預算指標在企業的經營管理活動中有很重要的作用，合理的預算指標，能讓預算管理發揮作用，要想保證預算指標的合理性，就要確保編制預算的基礎可靠，而且預算指標在確定之前要經過修正。
編制基礎是編制預算的根據、假設以及參考資料。要想做到編制基礎可靠，就要收集完整的參考資料，比如國家的財政、稅務以及勞資等等政策；行業的技術水平、增長速度、市場競爭情況以及發展方向，區域的經濟水平、地方的補貼優惠以及限制的規定；企業的自身情況，包括企業的市場定位、融資與投資的計劃、成本、控制力度、人員構成以及薪資等等資料。然后，要對所收集到的資料進行整理，分類歸檔，進一步分析和對比，確保材料的真實性和完整性。做出一些判斷，比如企業的市場機會，財務風險以及工作的重點和難點。最后，擬出編制預算的假設以及定量的依據，對企業的內部環境以及外部環境進行假設和推測，對經營活動的方方面面做出量化的假設。
3、2科學考核
考核是保證預算實施的措施，具有強制性，所以應該具有科學性：考核辦法自身具備合理性，即在考核辦法中充分體現權責對等、獎罰適度和操作便捷的原則;考核辦法要得到考核對象的認識和認同，即要讓考核對象知道、理解和認同考核辦法，這其實非常重要，如規定在某某地方抽煙罰款1萬元，只有當可能的受罰者知道并認同的條件下，處罰才能兌現;保證實施考核的人或部門具有獨立性，即做到三獨立，一是獨立于制定者，二是獨立于被考核者，三是獨立行使考核權力;考核頻次合理，這要求同時做到考核實施時間上可行，考核經濟，考核有助于確保目標的實現。例如，對年度銷售指標進行考核時，實行日、周年度考核，都是不合理的，日、周考核頻次太多，時間上不可行，考核成本也較高，年考核雖然時間上可行，也較經濟，但不利于目標的實現。
企業要深刻認識財務預算管理，才能夠實施財務預算的管理，讓財務預算成為企業的戰略和提高經營績效的有力工具，保證企業進一步落實戰略，提高企業的效益，把企業的價值最大化。
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關鍵詞：企業 成本預算 管理 應用
成本預算作為一種系統性的企業管理手段，有助于促進企業高效配置資源、有效管控風險、提升市場競爭力和綜合經營實力，已成為國際上較為普遍采用的一種現代管理手段，對現代企業成熟與發展起著重大推動作用。對企業而言，實施成本預算管理具有重要的理論和現實意義，企業實施成本預算管理，要以發展戰略為導向，健全預算管理組織體系和預算流程，規范預算的考核和調整，以全面成本預算管理促進企業管理水平和綜合經營實力的提升。
一、成本預算管理的涵義
成本預算管理，是指對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及控制安排，突出和強調企業經營目標的綱領性、整體性和綜合性，使企業的一切生產經營活動圍繞經營目標開展并納入預算管理，通過預算的編制、分解下達、執行、控制調整、分析考核，從而達到企業總體目標明確、各部門目標一致，以實現對經營活動的有效控制。
企業按照預算期的特殊生產和經營情況編制預定成本，它屬于一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算和期間費用預算等。
集團公司由于總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系，如資金上繳下撥、投資集權與分權、消費基金的控制與放開等，這些財務關系如果處理不好，集團公司會出現兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低；二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費用，虛盈實虧，由一個子公司或控股公司的巨額債務把整個集團公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團公司財務控制、風險控制是集團公司財務管理的難題。實踐證明，抓好成本預算控制與考核是一個行之有效的方法。
二、成本預算的編制原則
集團公司為合理配置本企業財務資源，在編制預算前，首先由集團財務部門根據公司的中長期發展規劃和戰略發展要求，明確各單位的發展方向，制訂預算編制原則。
預算編制原則一般包括：
1、確定成本費用控制重點。針對公司以往成本費用控制的薄弱環節，提出預算年度的控制要求。比如，對管理費用可以要求在上一個預算年度的基礎上下降5%，而對下降空間較大的企業可以提出更高的要求；
2、確定投資方向。符合集團公司戰略發展方向的產業和核心企業，在基建投資、固定資產零星購置、融資規模上都應給予支持，也允許個別企業的管理費用在上年度基礎上有所突破，但前提是營業收入要比上年度有大幅度增長；凡不符合集團公司重點發展的產業或行業，原則上不追加投資，其投資安排以當年的折舊來源為限，維持簡單再生產，資金以上繳為主；
3、保證預算的嚴肅性。要求各單位的正職對預算的嚴肅性負責，確保預算編制在“資料收集―審查匯總―調整抵消―結果確認”過程中做到“全面、準確、有序、合理、合規”；
4、盈利企業要增利、虧損企業要減虧、費用單位要節約。
三、成本預算的編制項目
成本費用預算主要包括：營業成本預算、制造費用預算、經營銷售費用預算、財務費用預算、管理費用預算、維修費用預算、職能部門費用預算等。
四、成本預算的編制方法
1、固定預算：是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數額比較穩定的預算項目。
2、彈性預算：是在按照成本習慣性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系，考慮到計劃期間內業務量可能發生變動，編制出一套適應多種業務量的預算，是為了反映不同業務情況下所應支付的費用水平，為了彌補固定預算的缺陷而產生的，一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本、利潤等預算項目。
固定預算與彈性預算的應用：
（1）確定固定成本與變動成本項目這些項目的確定，應該根據實際業務情況進行劃分，如果財務部門負責人不能確定，應采納其他部門負責人的意見。
（2）選擇編制方法
對于固定性成本采用固定預算編制方法；
對于變動性成本采用彈性預算編制方法。
（3）預算中的固定成本與變動成本合計，即為預算總金額。
企業不同，固定成本與變動成本劃分的標準和方式也不一樣的，切記，要根據企業的實際情況確定，否則編制出的預算與實際會有很大差異。
對于公司的管理者，其對于企業日常發生費用性質的界定，是考核其對業務管理能力的一個重要指標。
3、滾動預算：是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調整的預算，一般適用于季度預算的編制。
（1）滾動預算的缺點
①預算期較長，因而難于預測未來預算期的某些活動，從而給預算的執行帶來種種困難；
②事先預見到的某些活動，在預算執行過程中往往會有所變動，而原有預算卻未能及時調整，從而使原有預算顯得不相適應；
③受預算期的限制使管理人員的決策視野局限于剩余的預算期間的活動，缺乏長遠的打算，不利于企業的長期穩定有序發展。
（2）滾動預算的優點
能使企業管理當局對未來一年的經營活動進行持續不斷的計劃，并在預算中經常保持一個穩定的視野，而不致于等到原有預算執行快結束時，倉促編制新預算，從而有利于保證企業的經營管理工作能穩定有序地進行。
4、零基預算：是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用于不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。
5、概率預算：是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用于難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。
五、成本預算的調整
經過批準的各級預算，在執行中因特殊情況需要增加支出或者減少收入，使原批準的收支平衡的預算的總支出超過總收入，或者使原批準的預算中舉借債務的數額增加的部分變更。
預算調整事項應當遵循的原則：①不能偏離企業發展戰略和年度預算目標；②調整方案應當在經濟上能夠實現最優化；③調整重點應當放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。
六、成本預算的執行
預算執行是指經法定程序審查和批準的預算的具體實施過程，是把預算由計劃變為現實的具體實施步驟。預算執行工作是實現預算收支任務的關鍵步驟，也是整個預算管理工作的中心環節。
預算執行過程中的控制主要有外部控制和自我控制兩種形式。
外部控制是指預算執行過程中上級對下級的控制；自我控制是指每一責任單位對自身預算執行過程的控制。自我控制的好處在于，在預算編制過程中，各級責任部門都有所參與，在預算執行以前對預算就已經心中有數，有利于在執行過程中發揮主觀能動性。所以，在管理過程中應以自我控制為主。預算目標的分解明確了各責任單位的目標和責任，并使他們擁有了相應的權力，與激勵制度相配合，把責、權、利緊密結合起來，這樣會更有利于責任單位在執行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正，調動責任單位實行自我控制的積極性。
七、成本預算的考核
為了檢查預算的執行情況和執行結果，必須把預算的考核結果與各單位的工資、獎金掛鉤，與經理的任免、升降、獎懲掛鉤。考核一般一年兩次。半年度考核一般以報表考核為主，發現沒有按時間進度完成計劃任務的單位要做重點分析，必要時要到公司調研，確屬由于政策變化或非人為控制的因素導致公司不能按進度完成任務的，要調整計劃。年終考核一般規模大、時間長，總部領導層要十分重視。考核的步驟有：成立考核機構、下發考核通知、現場考核重點和分析考核。
總之，成本預算管理已成為國內外企業廣泛推廣的現代化管理方法。通過預算的運作和管理，能使企業的現金流、物資流充分發揮其最大效應，還可以統率比較復雜的法人治理結構，促使企業從粗放型到集約型的轉變，也促使企業從經驗的管理到標準化管理，起到真正提高企業管理水平的目的。
參考文獻：
