時間：2023-09-22 15:04:34
緒論：在尋找寫作靈感嗎？愛發表網為您精選了8篇微商商業模式，愿這些內容能夠啟迪您的思維，激發您的創作熱情，歡迎您的閱讀與分享！
移動社交游戲+微支付
近日的兩會上，參加兩會的騰訊董事會主席馬化騰忍不住“說漏嘴”，透露微信即將開始商業化。馬化騰表示：“今后幾個月將在微信中推出移動社交游戲和微支付，對這款應用展開商業化，還將針對出租車等服務行業推出小額支付業務。”
移聯網創始人田克山在接受IT商業新聞網采訪時說道：“微信的商業化道路是必須的。主要有三點：1、微信產品用戶量大，活躍度高；2、微信產品天生跟生活、工作緊密結合，具有盈利的潛質；3、假如不盈利，不盡快找到好的盈利模式，服務好商家跟用戶的對接的話，微信會被商家拋棄。”
IT商業新聞網了解到，微信此前就一直在暗地里試水商業化，由于微信與傳統電信商的激烈競爭關系，騰訊考慮到對微信這個未來騰訊公司的戰略產品的保護，才一直對媒體的追問不回應。
昨日，正在參加兩會的馬化騰卻透露了微信的盈利策略，但也僅限于移動社交游戲和推出微支付這些只言片語。
事實上，微信的商業化試水已久。2012年，騰訊花費約4億元人民幣投資了被稱作“韓國微信”的KakaoTalk，獲得13.84%股權。KakaoTalk在去年7月份嘗試推出了手機社交游戲平臺--KaKaoTalkGame，由于KaKaoTalk上的好友可以一起玩游戲，用戶的反響十分熱烈。這種基于智能手機的社交游戲，在中國還沒有一個很好的平臺，微信極有可能將KaKaoTalk的成功經驗復制到中國。
“出租車等服務的微支付”，是馬化騰提及的第二選項。目前外界尚不清楚，微信的出租車微支付將如何操作。
據悉，阿里巴巴旗下的支付寶公司，曾在杭州等地區嘗試著推出過手機上的出租車微支付，主要通過二維碼轉換進行。業內人士估計，騰訊的微支付或也將采取此種方案。
此外，騰訊生活電商此前在其宣講片中描繪未來的O2O時，曾大力描繪過通過微信“一搖”現支付的場景。有業內人士猜測，類似操作方式，可能會被微信用在出租車微支付上。
除了出租車支付，微信此前推出“一掃會員卡”，讓許多商家門口擺放微信的二維碼廣告牌，用戶用手機掃描后成為該商家的會員，從而實現銷售打折等特權。
無論采用何種形式，在線支付是最后的瓶頸。財付通公司一名相關負責人確認，微信將整合啟用支付服務的消息。他表示，未來微信將實現線下掃描條形碼直接支付購買的O2O服務。
微信公眾平臺+O2O
事實上，除了馬化騰所透露的“移動社交游戲+微支付”，微信還有另外一個殺手锏，那就是微信公眾平臺創業和O2O。
在微信商業化的版圖中，公眾賬號也是很大的一盤棋。O2O是微信試水的另一個方向，目前有多家商戶在微信上推送優惠信息，用戶通過關注商家微信獲得優惠。
據悉，微信創業的核心部分O2O中的傳統行業有很大的金礦可以挖，關鍵是找準需求點。而反向O2O的垂直行業則要挖的深。
IT商業新聞網了解到，目前，在國內以炎黃網絡創始人管鵬為代表的包括青龍老賊在內的團隊正在對微信公眾平臺這個潛力巨大的金礦進行深挖。
管鵬在撰文中寫道：“微信創業行業有以下四種情況：1、離互聯網比較近的行業；2、非關系類導向銷售的行業，關系導向的不行。(例如：服裝OEM數碼OEM、需要應酬出來的不行)；3、短決策類的服務和產品(日用百貨餐飲家政數碼醫療等)；4、長決策類的服務和產品(汽車房地產家具金融教育等)。”
青龍老賊則表示微信O2O要減少環節、降低成本增加轉化率，最終增加收益。顛覆原有的產業，付費變成少數付費或者免費、但要保持原來的體驗。
據悉，現在微信平臺上正活躍著不少餐館、咖啡館、保險公司、酒店、以及獨立應用制作團隊及個人等，微信尚未對它們進行收費或抽成。
一名騰訊社交平臺的產品經理的個人觀點透露出其內部的態度，他說，“微信以今日的規模，變現只是一句話的事，但是如何平穩商業化而不傷用戶體驗，才是值得考慮的問題。”眼下的問題是，看看微信商業化能否跨出第一步。
互聯網律師陸海天在接受IT商業新聞網采訪時說道：“我覺得游戲和購物是微信的未來，其中游戲能率先崛起。手機端的社交游戲，這個概念很好，而且與騰訊的用戶群匹配度非常高。至于購物，這恐怕是騰訊唯一能和阿里系統競爭的地方，手機購物的行業霸主還沒有確定下來，微信還有機會。而且微信基于社交的購物理念，想象力的空間非常大。”
電商專家方雨表示：“微信創業正當其時，大規模商用是一兩年之后，應該提早布局。”
有觀點認為，微信商業化可從一些用戶剛性需求切入(繳費、充值、買票)，用戶在微信上形成購買支付習慣后，再自然切入品牌和零售商商戶(實物)，最后推進生活服務類的O2O商業模式的創新。因此，前期可以先促成銀行、移動運營商、航空公司合作，中期可以是1號店類的實物電商，以及酒店、旅游、餐飲等垂直生活服務類電商，最后是有線上線下渠道的品牌商和零售商。
做微商收獲創業
在“大眾創業”的大環境下，不少人在朋友圈里將自己的手藝發揮出來，就能產生價值。梅城一位全職媽媽，在生完孩子之后的一年多時間里，為給孩子提供各種營養，“研究”了各種水果搭配榨汁法，并且學會了做一些點心、便當。當她在朋友圈曬這些食物的時候，意外地收獲了一些朋友的訂單。不到一個月的時間，不少朋友開始向她訂購套餐了。每天，她只需要在閑暇時間做好產品，并送貨上門，就能獲得不錯的收入。
在一些人看來，做微商不需要太奔波和花費太多時間，門檻又低，只需要做好自己的產品并且向朋友圈的人宣傳銷售即可。這讓大學生、閑職人員、全職媽媽等大量地加入到了微商行列中，并形成羊群效應。
裂變模式令微商暴增
與淘寶、京東等電商運營模式不同的是，微商的運營圈子比較窄，依靠的是“熟人關系”。一旦需要做成一定的體量，就只能發展多級，并且每一個下級數量都幾乎是以幾何倍數在增長。
記者深入梅城個別微商圈看到，的層級均以拿貨量區分，而在一個二級下面，數量可以達到近百個，一層一層地不斷繁衍裂變。這些人活躍在不同圈層的人的朋友圈內，幾乎對大部分的“微民”形成包圍趨勢。
“當時是聽到朋友圈里的微商每天在反饋、發貨，并且一個大學生可以依靠自己的努力養活自己，還要過上‘小資’生活，這個非常打動我。”大學生微商小穎表示。定價隨意引發“利潤暴力”
微商銷售的產品大多偏門，走與傳統市場差異化之路。正是在這個新的營銷領域里，微商在產品的定價及宣傳空間里有更多的發揮。
與此同時，廚電行業已經進入快速發展的階段，市場容量巨大。根據中怡康時代對2010 年、2011年、2012 年市場容量的預測：吸油煙機市場零售額有望分別達到145.4 億元、157 億元、171億元，高端市場占比將進一步提高；燃氣灶市場零售額有望分別達到91 億元、96 億元、101 億元；燃氣灶市場零售額有望分別達到50.1 億元、52.5 億元、55.8億元；
隨著中國城鎮化建設進程的加快、房地產業的持續井噴、居民可支配收入的大幅提高，廚房電器呈現三個趨勢：其一是一二線城市的更新換代運動；其二是三四線城市的廚電普及運動；其三是鄉鎮市場的廚電啟蒙運動；
在市場出現重大轉折機會的進程中，雙喜廚電品牌務必抓住時機，一舉樹立起品牌的影響力和銷售的輻射力！
1、營銷環境及競爭
城市居民家庭抽油煙機擁有率已達到74.7%；城市居民家庭燃氣灶擁有率達到98%以上；
消毒柜國內大中城市家庭普及率僅為17％，縣級城市及鄉鎮普及率不足5％；
而強勢品牌在一二線市場占有率和集中度高：煙灶消前十大品牌分別瓜分了行業內68%、75%、63%的份額。因此，雙喜廚電的市場空間，主根據地應該是三四線市場，兼顧輻射鄉鎮市場；當然，在形成三四線市場競爭力的同時，也不放棄一二線市場終端的進入機會
2、營銷人群定位
任何品牌都是有性格的，都應該指向清晰的人群，越想抓住所有人，越誰都抓不住；
反觀行業內的競爭品牌，嚴格意義上是沒有受眾指向的，這是雙喜廚電的機會所在。
雙喜廚電在三四級市場的普及，應該抓住25-40歲的主力群體，基本集中在70、80年代出生。這個群體是實現傳統廚房向現代廚房過渡的重要推力，也是最有潛力的消費中堅。
而雙喜這一品牌經過其他行業的演繹和中國民俗的積淀，有“經典”的內涵在里面，但雙喜廚電不應是局限在傳統的經典，而是在新時代背景下的經典。因此，我們為SHINS品牌尋求的定位為：70、80后，廚電新經典。
3、品牌傳播語言
品牌傳播語的主要作用即為與消費者溝通，讓消費者認同品牌，認購產品。在品牌定位的前提下，我們的品牌傳播語要與70、80后消費者進行深度溝通——70、80后消費者，很多人不愿意在家做飯，并且在很多人的印象中，70年代特別是80年代男人的家庭觀念不強，愿意在外應酬，在外面玩，在外吃飯，通常被非非議為“不靠譜”、“不愛家”。雙喜廚電要打造這樣的觀點：愛家的人，不但要為家里購買齊全的廚電產品，還要經常回家吃飯，與家人共享天倫之樂，將廚電產品的用途發揮出來，這樣就能融洽一家人的感情。
因此，雙喜廚電的品牌傳播語也就水到渠成了：愛家的男人，愛雙喜。
該品牌口號能引起話題和關注，能引發消費者對品牌的好感，又便于延伸和演繹。
4、核心類別產品利益
在品牌定位、品牌口號的前提下，在產品利益點的基礎上融上“愛家”的情感因素，凝練出在煙機、灶具、消毒柜領域競爭品牌所缺乏的“情感利益+功能利益”聯合體。愛家的好男人，要滿足幾個條件：不吸煙、不發火、不吸毒，巧妙地分別與雙喜抽油煙機、燃氣灶、消毒柜的獨特賣點結合起來。
油煙機：
情感利益：愛家宣言——戒“煙”其實很輕松
功能利益：靜吸技術，讓廚房全面無煙
燃氣灶：
情感利益：愛家宣言——消“火”其實很容易
功能利益：自控防護技術，讓意外火患消于無形
消毒柜：
情感利益：愛家宣言——戒“毒”其實很簡單
功能利益：無輻變頻技術，讓您遠離輻射毒害
5、首創全新商業模式
傳統的分級模式行將走到盡頭，弊端也日益凸現：渠道很難下沉到三四級市場，無法做精做透市場。且由于層層分銷，產品價格在終端不具備競爭力，預留給經銷商的利潤也相對有限，此種模式下很多商成為了“產品搬運工”，僅僅是負責將產品從企業工廠搬運到賣場，只賺個辛苦錢。
[關鍵詞]新浪微博；盈利；商業模式
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）02-026-01
一、背景
據艾瑞咨詢公布的數據，新浪公司公布了截止至2012年12月31日第四季度及全年未經審計的財務報告。財報顯示，2012年新浪全年營收為5.29億美元，其中廣告收入為4.13億美元，非廣告收入為1.16億美元。電話會議中披露，新浪微博全年營收為6600萬美元，相關支出為9300萬美元，其中微博廣告收入占比為77%，其余為相關增值服務收入，包括應用和游戲分成以及會員付費收入。
由此可看出，新浪微博入不敷出，處于虧損的狀態。而中國互聯網信息中心（CNNIC）的第31次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》（下稱報告）中顯示，截至2012年12月底，我國網民規模達到5.64億，而艾瑞數據顯示，截止到2012年12月，新浪微博注冊用戶達到5.03億，日均活躍用戶為4620萬。如此龐大的用戶群是新浪微博商業化的強大后盾，如果新浪微博不加快商業化的步伐，不僅投資者失去耐心，連商機也被他人搶占。
二、商業模式探討
目前新浪微博的廣告主要包括PC端的橫幅展示廣告、右側推薦廣告和游戲內置廣告，移動端的開展展示廣告、頂端條幅廣告和品牌關鍵詞漂浮廣告，以及跨平臺投放的信息流廣告。廣告收入仍是收入的主流。
目前新浪微博方面表示，會嘗試互動精準廣告這一盈利方式。該廣告方式會根據用戶在微博披露的個人興趣愛好或者消費傾向來推送符合用戶的廣告，不會造成顧客的困擾。但是，最近有網友表示，自己微博首頁時不時會出現一些陌生賬號的微博，而在信息上方寫著“微博推廣”，用戶根本沒法屏蔽，只能手動關閉。更有甚者說每次登陸新浪微博都近乎強迫性地讓你更新你的個人資料以獲取數據。
精準廣告的提出必定有其合理性和可執行性，但是，如何精準地投放，如何細分用戶群，又是需要考慮的問題。微博在數據挖掘方面的能力有待提高。
根據CNNIC的第31次《報告》的數據，2012年我國手機網名數量為4.2億，此外，網民中使用手機上網的比例也繼續提升，由69.3%上升至74.5%。而艾瑞數據顯示，新浪微博日活躍用戶中，75%的活躍用戶是通過移動端登錄，微博目前七成的流量都在移動端上。
截至2012年12月，我國網絡購物用戶規模達到2.42億，網民使用手機進行網絡購物相比2011年增長了6.6%，用戶量是2011年的2.36倍，此外，手機團購、手機在線支付、手機網上銀行三類用戶在手機網民中的比例均有所提升，增速均超過了80%。
微博試水電商未嘗不是一個出路。
Chripify將與Facebook整合，使得用戶只需要在銷售產品的帖子評論中輸入“buy”，即可購買代售產品。代表性的例子是美國著名鄉村音樂歌手蒂姆·麥格羅利用電子商務平臺Chripify，通過Facebook的帖子銷售新唱片。
目前，隨著網民數量的增多，網購人數的上升，電商市場會是大展身手之地。3月5日，新浪微博支付工具“微博錢包”宣布推出移動客戶端，猜測除了要解決移動端上的七成流量之外，更是在為進軍電商做準備，與小米手機的合作就很好的證明了社會化電子商務是可行的。
新浪微博辨識度高，用戶量龐大，解決了電商網站流量的問題。在今年1月18日，新浪微博再次嘗試社會化電子商務，在微博上賣奔馳SMART新年特別版汽車，售價128888，限時3天，限量666輛。結果，開售后490分鐘變銷售一空，平均44秒銷售一輛。這次的嘗試再次堅定了社會化電子商務的可行性。
要做電子商務，除了用戶、流量之外，還要解決支付、物流等相關問題，以及如何在社交與商業之間尋找一個平衡點。
在這個大數據時代，掌控信息者總能更好的把握市場動態，微博包含的信息時數據挖掘的來源。
新浪微博可以通過開發應用，為企業或者用戶提供數據信息服務，按照會員制的形式，不同級別收取不同費用，不同級別提供不一樣的服務。用優勢的服務贏取市場。
而數據來源是用戶注冊的個人資料，粉絲，發送的微博，其密友的興趣或者人脈圖，這些資料披露了用戶的消費需求、偏好、生活形態、品牌態度等，在一定程度上能夠了解消費者對產品的態度、需求和期望。通過這些數據對用戶進行細分，除了有利于精準廣告的投放，還能減少對用戶的騷擾，用貼心的服務，提高用戶的忠誠度，同時減少草根大號對廣告收入的瓜分。
微博的及時性支持通過綁定手機或者郵件等形式，當用戶對某產品不滿或抱怨某公司時，將這些負面信息準確傳送到相關企業的官方微博或者相關聯系地址中，這有利于企業及時處理抱怨，提高消費者滿意度。當然，這一個性化的服務企業可以選擇性訂閱。
三、結論
微博作為一個重要的技術平臺，具有點對點的通訊功能，其傳播速度及數量之多，讓人無法估計。新浪微博作為社交性工具，更是一個商業工具，除了作為一個信息或者獲取的平臺，供個人以及企業進行使用外，新浪微博還應探索適合的商業化道路，尋求收益，這樣能生存下去。但要尋找商業與社交的平衡點。
參考文獻：
關鍵詞：電子商務；商業模式
圖1：唯品會商業模式九要素分析圖
一、價值主張及企業文化
1.價值主張：
1）唯美：專業團隊的唯美設計，充分展示出各名牌商品的品牌特點
2）品位：選擇高端層次的品牌格調，用心去領略一種高品質的生活內涵；
3）時尚會：最 IN 的時尚資訊，最潮流的名牌折扣，打造最新一代的時尚會。
2.企業文化：創造舒適的工作環境和人性化管理：唯品會有三大法寶，一是平等友善的企業文化，二是公平實效的人才機制，三是開放協作的工作環境。把員工當朋友當家人，既是唯品會企業文化的精髓，也是重要的管理理念之一。通過善待員工，寬嚴適度，充分尊重員工的思想與個性，公司始終保持高效、激情、進取而不失溫情的氛圍。愛惜人才，唯才是舉是唯品會的重要特征。管理層樹立開放的心態，所有的管理層成員都有著積極主動與員工溝通的作風。
二、目標客戶定位
唯品會最初定位的客戶群為20-35歲的年輕白領及年輕的品牌愛好者，但據相關數據顯示，近三年，唯品會新增用戶中，青年學生占了很大一部分比重，所以，近兩年唯品會的客戶定位范圍更廣，年齡層拓展為18-40歲，包括學生群體、白領、家庭主婦。目前，唯品會消費群體中，二三線城市人群占很大一部分比重，并有不斷上升趨勢。
三、合作伙伴網絡
唯品會具有三個讓合作商動心的理由：其一，貨物吞吐能力強，快速大批量處理尾貨和過季貨品；其二，限時限量特賣，不會沖擊原來品牌商的線下價格體系；其三，賬期短，唯品會的賬期1個月，其他電商快平均3個月。起初，唯品會采取預付款15%買斷供貨商尾貨，賣不完不能退貨。隨著規模做大，唯品會掌握更多話語權，實現后付費，賣不完可退回去，而且用戶成規模后，退貨量很小。最終唯品會簽訂了數百家獨家特賣平臺的合作，形成良性循環，更多的供應商被加入唯品會的陣營。在消費者方面，具有匹配消費能力的網購用戶規模龐大，加上控股樂蜂網之后，客戶群體之中女性群體占絕大部分。同樣其可選擇的空間也足夠多。因此必須具備足夠的價格誘惑力和品牌誘惑力。
四、分銷渠道
唯品會之前的物流大部分采用的是外包的形式，這對唯品會來說是一項巨大的成本開支。而且由于商品本身價值較高，為保證品質，又不能采用廉價物流配送。唯品會便開始實施全國分倉戰略，并對物流倉儲系統進行改造。唯品會的物流建設分為兩大部分：在部分省市收購一些優質的物流快遞公司和自建物流。
1、自建物流
目前，唯品會自建物流成果主要為：佛山南海普洛斯物流園、華南昆山淀山湖物流園、華東成都寶灣物流中心、北京華北物流園。唯品會目前的物流中心可以覆蓋本土四大區域，消費者兩天內就可收商品，而過去可要5到7天。同時唯品會在武漢、沈陽的物流中心也在建設中。比起外包或者和第三方合作，雖然自建倉庫需要投入更大的資金，但在唯品會負責人看來尤為重要。唯品會高層認為：選擇自建模式比較科學，首先，目前市場上的土地資源較為緊缺，馬上找到現成合適的地點顯得不現實。其次，現成的倉庫不一定適合電商企業進行自動化建設，需要經過改造，改造的成本和時間需要考慮在內。從長遠物流倉庫投資回報時間來看，物流物業成本的回本期在8年左右，自建并不一定是“虧本的買賣”。
2、收購現有物流
自建物流是一件十分燒錢的事，而且在短時間內見效慢，為了快速實現物流優化，唯品會已經在北京、天津、河北以及貴州、云南等16個省市完成對當地快遞公司的收購，將從“最后一公里”變為自營，整合后快遞公司四個月就可以盈利。通過并購的方式快速搭建末端自營物流，保證了配送速度和用戶體驗。這種方式既比較省錢見效也快。待自建物流完成后，倉儲與末端對接，整個唯品會自有物流的體系就完成了。
五、盈利模式
唯品會率先在國內開創了“名牌折扣+限時搶購+正品保險”的商業模式，也被稱為“閃購”模式。加上其“零庫存”的物流管理以及與電子商務的無縫對接模式，唯品會得以在短時間內在電子商務領域生根發芽。這是一種線上銷售模式，通過網絡平臺直接提供商品銷售，是傳統的B2C模式經營。貨源約一半是從品牌商進貨，另一半從商進貨。唯品會與許多品牌廠方和商經過長期的合作建立了信任的關系，很多的供應商加入唯品會的陣營，并且不斷加強合作，為唯品會提供優質優價商品。在倉儲層面，唯品會快進快出，品牌供應商的產品入到哪個倉庫，唯品會就在哪個地區和城市上線這一產品，其余城市消費者看不到。此舉一來保證發貨速度，二來避免消費者搶到貨后供應商會不愿意發貨。另外由于“限時限量”的模式，不用擔心商品的積壓，并且可以根據訂單制定貨量，降低了經營成本，有更大的讓利空間。同時為顧客提供了多重保障，唯品會具備的低價優勢可以有效縮短流通供應鏈和降低消費者購買品牌的價格門檻。相對一般的網上購物平臺，唯品會“零庫存”模式更具競爭力。唯品會一周開售四期，每期推出八到十二個品牌，限售時間一到，庫存商品馬上就要從倉庫撤掉，立刻騰出空位上架新的單品。短時間的低價銷售并不會影響品牌的高端形象，持續吸引顧客。通過減小成本，增加銷售量，唯品會就從中獲取了利潤。
六、核心競爭力
制作時間：2012年10月
作品時長：11分43秒
作品類型：劇情片
前期設備：佳能EOS C300
后期軟件：Adobe Premiere cs6
達芬奇
從影片整體素質上，影片的藝術性可能不及從前作業的品質，但畢竟這是一部有商業投入的影片，因此從整體角度上，這部影片應該是幾部影片中最完整和成熟的影片。畢竟在未來的影像中，導演是要靠制作影像而生存，因此能將商業和藝術結合起來，對于導演來說，本身就是其走向成熟的第一步。
一封郵件，讓陽光又有些靦腆的大男孩小宇終于決定去追心愛的女孩。從學校到機場，小宇騎車一路狂奔。
大學青春歲月中與心愛女孩一起的日子如幻燈一樣從小宇的腦中閃過，四年的時間里，小宇有無數的機會表白，但他卻一次次遺憾地錯過。而這一次，他決定不再等待、不再猶豫，要大膽地向心愛的女孩說“我喜歡你”。
第八屆中央戲劇學院影像展最佳男演員最佳制作
導演闡述
這是一部為中國郵政集團公司拍攝的商業微電影，前期通過和客戶充分的交流確定了微電影整體方向。針對的觀眾群是年輕觀眾，主打青春小清新路線，同時有機地結合郵政相關服務和產品。故事起初創意只有一句話：利用郵件倒計時追女孩。所以在一開始就決定了這部微電影結構一定是倒敘的，在騎車追女孩的路上交代大學時代的青春往事。“表白”很難，對于身在象牙塔內只知憧憬美好世界的大男孩來說更是如此，當有勇氣的時候缺了些對友情與愛情的判斷，當愛意不再懵懂時又缺了些勇氣，有時候美好的初戀往往就這樣變成了默默的暗戀，最終隨著青春不了了之。大學校園里有類似經歷的男生不在少數。
故事中的女生大大咧咧，甚至與男孩稱兄道弟，這樣男女關系更像是他身邊的“女哥們”或她身邊的“男閨蜜”。“男女之間是否存在真正的友誼”是個一直存在爭議的話題，然而片中男女主角在一開始卻為證明“存在這一友誼而奮斗”。大學就是這樣，誰不曾“二”過，誰不曾迷糊過。
還原校園氛圍在當時存在困難。適逢黃金周休假，校園空無一人，雖然滿人的校園也不理想，但作為校園為背景的愛情故事，仍要有一定可信度。我們找十幾個群眾演員，作為教室、走廊、操場的點綴，既不太空也不太滿。為了讓故事更具觀賞性和趣味性，我們設置了很多不同的場景，并配合不同場景不同劇情給演員選擇了很多套衣服。
這次的拍攝資金相對充裕，人員配備專業，所以整體進程比較順利。但搶時間仍然是每時每刻要面臨的問題。《愛的速遞》場景眾多而距離間隔遠、人物造型也要不斷變化，故此對一些非重要場景，我們也根據日程做出了相應調整。
小清新愛情故事對畫面要求不言而喻，所以大部分戲的理想狀態都是陽光燦爛。其中一場天臺日落的戲，當天天氣很好，為了給演員補充面光，得到唯美效果，燈光師選擇了12k鎢絲燈和夕陽對打，為了搶日光我們先拍完了所有逆光鏡頭。拍攝中我們遇到了最大困難就是在公共馬路上維持秩序，其中那一場表白的重場戲，因攝影師要帶著穩定器360度旋轉拍攝，所以讓來往的車輛停駛就成了最為頭疼的事情，為此耗費了大量時間。
拍攝技術難點在于各種運動鏡頭的速度問題，因為后期需要把這些運動鏡頭剪輯在一起，所以盡管鏡頭運動方式不同，但速度要盡量保持一致。我們應用手動軌道，對于橫移鏡頭比較容易控制速度，但對于突然拉起后移等運動手動軌道就顯然達不到穩定和理想速度了。所以在成片的組接鏡頭看，還是存在一些銜接問題。
倪駿
命題作文，注定導演要依據商業客戶的需要來進行創作。但與學生作業相比，這次創作拍攝資金相對充裕，人員配備專業，所以在場景的選擇、演員的選擇、服化道的選擇、在技術層面，呈現出更好的狀態。
影像呈現出浪漫愛情小清新電影的質感，剪輯流暢，故事也頗具觀賞性和趣味性，不足之處是受制于客戶要求，故事和人物都盡可能類型和簡單，情節推進也過多依賴畫外音。但與市場接軌是未來導演必須要面臨的職業狀態，如何平衡個人創作和商業要求，如何兼顧藝術追求與市場需要，這是他們走出校門、走進中國電影市場的必修課。
盧晟
那么對于軟件商來說，如何才能跳出技術復雜性的泥潭，而把精力集中在業務的理解上呢?平臺化的技術產品未嘗不是一種明智的選擇。
另外，從投資回報率上來看，IBM所倡導的IPD(集成產品開發)模式的核心觀點就是：任何一項產品開發本質上首先是一項投資。對于軟件商來講，如何才能在低成本的情況下，又快又好地開發出產品，才是開發商CEO思考的重點。
產品開發應以市場中的客戶需求為真正導向，技術反倒可以通過快速“集成”的方法來實現。IPD事實上是對傳統產品開發模式的一種反思，這對軟件商重新思考自己的競爭力會有很大的啟示。事實上，IBM公司也正是通過IPD的實踐取得了巨大的成效。
在重新審視自身競爭力時，開發商同樣需要集成IPD的思維，更多以投資及市場的眼光來審視自己的產品研發與項目進程，清晰地將自己的業務競爭力聚焦在對客戶業務的理解上。而更復雜的技術則往往可以借助“集成”的方式獲得，比如來自第三方優秀的技術平臺。
對于軟件開發商來說，集成平臺技術的優勢也是顯而易見的。首先，可以跟進業界領先的技術標準，提升開發商競爭力。平臺廠商如普元，一般都是多年來專注于技術的研發，因此技術一般都比較成熟，并且符合業界的標準。
其次，實現開發商內部統一的軟件架構和技術平臺，一個成長中的開發商，當多條產品線上馬后，往往遇到的最大問題之一是技術開發平臺與產品平臺未分離，由于缺乏技術規劃，產品缺乏統一規范，以及系統相互之間很難融合，并且很難共享。
但當集成技術平臺后，由于遵循統一的技術架構，構建在它之上的不同的產品可以得到有效統一。開發人員通過遵循統一的、標準化的應用架構進行開發，不同時期、不同產品的應用系統從而可實現彼此間很好得整合，提高整體效率。
另外，可提升開發商項目管控能力，技術平臺產品往往提供了從開發、調試，運行、維護，管理完整的過程，為IT系統的建設提供了一致的項目開發方法和規范。
最后開發商和平臺商的強強聯系，可以拓展更多的業務機會。例如在英特爾的ISV合作伙伴計劃中，英特爾在大量的ISV中普及自己的技術和產品的同時，ISV也通過英特爾廣闊的渠道得到了更多的合作機會。
平臺模式正成為軟件開發的發展趨勢，“以平臺實現應用，將在2010年左右會步入成熟狀態。從今年開始，業界主流的管理軟件都會開始向業務基礎軟件平臺遷移。”計世資訊資深分析師曾開彬分析道，“到2010年，基于業務基礎軟件平臺的管理軟件是整個市場的主流產品。”
第一，產品與服務。說到服務，其實種類極多，如銀行、飯店、券商、外包服務等。原來不常見的門類，如軟件外包、研發外包、系統集成等也變得常見了。還有非常專業化的服務，如動畫制作、市場營銷服務等，產品的種類就更加多了。
服務可以大致分為設備依賴和人力依賴。電信運營商就是典型依賴設備的，但咨詢公司、牙醫診所靠的主要是人力。值得關注的問題是：業務是否可規模化，以及資本在業務中作用的大小。服務往往具有地域性，這樣本土企業會有優勢。中國本土的互聯網公司往往比外來公司經營的好就是一個例子。另一個特點是，服務企業的收入往往具有持續性，而產品型公司的波動性會大些。
第二，平臺與應用。做互聯網的公司幾乎都知道平臺，而且都希望成為平臺。操作系統是平臺，可以承載多種應用軟件。應用有時也可以成為平臺。瀏覽器相對于操作系統確實是應用，但針對插件和網站，瀏覽器也是平臺。可見，平臺和應用不是一成不變的。一般平臺公司的價值大，但風險和難度也比較高，而且往往還具有贏家通吃的特點。
第三，免費與收費。絕對的免費是沒有的，但利用交叉補貼的方式開展的免費是常見的。谷歌的用戶享受免費搜索、電子郵件、日歷、論壇等，但廣告主還是要給谷歌交費。還有一種形式是vIP收費，一般業務免費。實際上是免費用戶做規模，用VIP的費用補貼免費用戶。免費的力量沒人敢小覷。淘寶在國內戰勝易趣，重要的理由是免費。
第四，個人與商戶。企業客戶和個人客戶會有很大的不同。面對大眾市場，品牌往往是極為重要的資產。隨著企業做大，公共關系變得也日益重要。企業市場中，往往看企業在產業鏈中的地位，這會直接影響到企業的盈利能力。在中國當前的經濟環境下，針對個人的很多產品和服務往往是自由競爭的。而且，從計劃轉型為市場經濟，針對國人的消費確實涌現了巨大的機會。這樣的行業包含極為廣泛，如餐飲、食品、服裝、旅游、家用電器、個人通信產品、玩具等。
第五，輕資產與重資產。只對重資產項目進行股權投資，回報往往不高。利用債的杠桿后，回報率可以增加。重資產創業公司起步需要較多資金，起步比較難，一旦建立壁壘也會因為門檻較高使人望而卻步。美國亞馬遜公司其實是個重資產公司，很長時間不盈利，但現在壁壘建立起來了，市值比eBay還高。不能說重資產就不好，但要有低成本的資金做保障。