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關鍵詞:石油化工;工程項目建設;安全管理
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)21-0336-01
1 石油化工工程建設安全管理現狀
石油化工工程項目建設不同于其它工程項目建設,施工作業有其自身的特殊性,大量的危險作業極易引發事故,而且事故所造成的損失和危害性相對來說也是較大的,可能會造成人員的群死群傷,所以在施工安全管理上必須細致入微、常抓不懈,否則一旦發生事故,后果不堪設想。
從我國石油化工企業工程項目建設安全管理的現狀來看,企業中普遍存在對項目建設施工的風險因素識別與控制工作比較粗放,缺乏精細化管理,《施工風險評價》流于形式等問題,從而導致在安全管理上所采取的措施達不到應有的效果。在實際工作中主要表現為未遂事故和小事故發生率較高。由于項目建設施工承包商自身安全基礎薄弱,安全監管存在問題較多,施工人員安全意識不強、安全素質較差,安全投入不足,尤其是在片面強調施工進度思想的指導下,導致施工建設存在很大的安全隱患,存在的問題也比較突出。從這個層面來看,企業有必要加強這些方面的安全管理建設。
2 石油化工工程項目建設在安全管理上存在問題的原因分析
首先,從石油化工工程項目建設安全管理中人的要素的角度來看,導致工程項目建設安全問題的主要原因是管理人員在安全管理中存在思想誤區,直接原因是施工人員在具體的操作過程中所出現的失誤。
項目建設施工現場情況比較復雜,各種危險作業較多,比如高處作業、交叉作業、用火用電作業、吊裝作業、射線探傷作業等,施工作業的多樣性、復雜性給施工安全管理帶來很大的難度。
從實際施工情況來看,存在的問題包括自然存在的不安全因素:如下雨、下雪,大風、高溫等天氣狀況,潮濕等惡劣環境因素造成設備不能正常使用。
除此以外,導致項目建設在安全管理上存在問題的重要原因是由于人的不安全行為從而導致事故的發生,如高處作業不系掛安全帶,腳手架搭設不符合安全要求,電源接引不符合安全用電規范,所使用的施工機具設備破損嚴重或改動設備破壞其安全性能,現場安全監督不到位,安全監護人缺位等。舉例來說,在腳手架未鋪設腳手板的情況下即開始作業,或腳手板間距過大,都可能造成高處墜落而引發事故。
3 解決石油化工工程項目建設的安全管理策略
3.1 安全管理責任制的建立與完善
在石油化工工程項目建設施工安全管理中要不斷建立、健全企業的安全管理責任制,不斷建立、健全適合企業自身實際情況的安全管理體制,不斷強化企業各級責任者安全管理責任制,明確以工程項目管理部項目經理為核心的項目安全管理制度,確立工程項目管理部、施工監理、施工承包商三位一體的安全管理體系,提高項目建設安全管理工作的有效性,從而實現對施工中各類危險作業的安全監督管理,有效地解決施工過程中存在的安全隱患。
3.2 不斷加強安全培訓力度
在項目建設的安全管理過程中不斷加強安全培訓力度包括兩個方面,一是不斷強化施工人員在安全意識與安全素質方面的培訓,從而確保施工承包商安全管理制度的執行,施工作業符合安全規范;二是不斷提高施工承包商的安全技術裝備及在安全技術方面的水平,不斷對施工人員的安全知識、操作能力及安全技術水平進行培訓。只有這樣,在科學技術不斷發展的基礎上,工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷得到提升。
3.3 完善石油化工工程項目建設安全管理制度
通過建立并完善各項規章制度,規范工程項目管理部各部門的安全職責,明確工程項目管理部與監理單位、各施工承包商的責任、權利、義務關系;明確施工用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業、射線探傷以及上述危險作業形成的交叉作業的管理程序和要求;細化施工人員和施工機具的管理,強化特種作業的管理,使工程項目建設在安全管理方面得到制度上的保證。
企業只有不斷完善安全管理制度,加強施工安全管理,才能使項目建設安全管理體系得到完善,最大限度地減少事故發生的可能性。
總之,石油化工工程項目建設安全管理是一個動態的系統化工程,需要工程項目建設單位、工程監理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過強化施工人員的安全意識,加強安全素質方面的培訓,不斷完善、健全各項安全管理制度,尤其是施工現場的安全管理制度,進一步強化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使項目建設安全管理工作逐步走向正規化、制度化,才能夠真正實現安全管理應有的管理目標。
關鍵詞：石油化工工程質量 質量監督方法
工程質量貫穿于工程建設的全過程，只有遵循客觀規律，切實搞好工程建設各個階段、各個過程的質量控制與監督，才能有效防止工程質量事故和質量隱患，從根本上保證工程建設項目的質量。自建設部了“工程竣工驗收備案管理暫行辦法”，將“工程質量核驗制”改為“竣工驗收備案制”后，對工程建設各方主體和政府質量監督機構在項目建設過程中的質量職能、質量責任進行了重新定位。建設勘察、設計、施工、監理、檢測等單位是工程建設質量的責任主體單位，要對各自承擔的工程任務，承擔主要責任。在這個轉變過程中，質量監督機構要切實轉變管理職能和理念，變直接管理為重點監督，變保姆式的具體指導為宏觀把關。對于質量監督管理單位來說，重要的是如何把握在工程建設過程的定位，行使工程質量監督職能，加強和改進質量監督工作，從而保證工程質量。本文主要針對石油化工工程質量監督管理內容及方法進行分析。
1 石油化工工程質量監督管理的主要內容
質量監督機構在監督職能發生轉變的新形勢下，明確質量監督的主要內容和監督程序，實施有針對性的質量監督工作，是確保工程質量監督效果，把握工程本體質量的關鍵。
1.1對工程質量的全過程監控與管理
工程質量監督包括對設計、施工、監理、檢測及工程建設管理的監督，對工程建設過程中“人、料機、法、環”各生產要素的配置和使用情況的監督。目前，由于設計原因造成的工程質量事故占有很大的比例，所以，監督機構不僅要對施工階段進行質量監督，還要做到關口前移，加強對設計質量進行監督。
質量監督機關對設計階段的監督。應該做到以下幾個方面：
（1）嚴格把好設計文件審查關，參與施工圖審查和設計交底。
（2）要突出監督重點，保證建筑工程結構和生產項目各專業關鍵工序和特殊部位的質量 以質量保安全。
（3）要突出項目質量監督重點，把握工程的本質安全。如：針對涉酸抗硫管道工程，就要把管材、焊材的選用和焊接質量作為關鍵質量控制點，加大監督力度，使項目質保體系正常運作，確保管道焊接質量。
要將影響力大的工程作為監督重點，因為這類工程關系著國家、企業和群眾的利益，若出現質量問題，會對國家、企業的經濟、社會的安定和人民的生活產生重大影響。
1.2 規范監督程序，改進管理方法
規范質量監督程序，既是行使政府監督職能，保證質量監督權威性的需要，也是規范監督行為，嚴格執法的需要。質量監督一方面要從微觀監督向宏觀管理的方式轉變，以巡查、抽查等執法檢查形式代替現場每步到位的微觀檢查形式；另一方面，要加大檢測力度，增加檢測手段，用數據說話，以確保質量監督工作的科學性、權威性和公正性。
2 石油化工工程質量監督管理的方法
2.1規范石化工程的質量行為，對主要環節實施重點管理
質量事故的發生，主要是由人為因素造成的，因而規范和監督參與項目建設的各方主體的質量行為尤為重要。基于目前建設工程的法律和法規要求，質量監督機構主要應做好以下幾方面的重點監督：
（1）監督業主及各有關責任主體質量保證體系的建立是否完善，建設程序是否規范。
（2）檢查各方主體資格與所承擔工程是否相互適應。
（3）檢查各方主體有關從業人員是否持證上崗以及按投標文件的要求到位。
（4）監督進場材料、設備檢驗、報驗的程序。
（5）監督檢查分部、分項及工序質量自檢和報驗情況。
（6）監督檢查工程中間交接、竣工驗收程序、實體質量及工程資料是否真實、完整、及時。
2.2 轉變觀念 針對項目的特點開展質量監督工作
轉變觀念就是要求質量監督機構在質量監督過程中，應尊重建設各方的主體地位，保障建設主體合法行使自身權利和承擔相應的義務。質量監督代表政府對工程實施監督，應著眼于工程重點監督和宏觀把關，重點在于審查各方主體資質、資格的合法性，指導和監督各方主體建立起有效的質量保證體系，并監督各方質量行為的合法性和盡責性，以達到質量監督的目的。
建設工程質量的責任主體是業主、勘察設計、施工和監理單位，質量監督應當充分尊重各方的權利并明確工程質量是由各方主體在合同范圍內承擔，而不是由質量監督人員或機構承擔。如工程竣工驗收時，應由業主單位組織各方主體參加，而質量監督機構是在接到業主通知后，監督參加驗收各方主體人員的資格和工程驗收程序的合法性。參與驗收的人員通過對工程觀感質量的檢查，對工程實體的檢測，對質保資料的審查，如果工程實體質量達不到相關驗收標準，監督機構可以宣布驗收無效，且不同意工程備案和投入使用。
在質量監督過程中，監督部門一方面要注重對業主單位履行權利和義務的指導與監督，因為在整個建設過程中，業主處于中心地位，其行為的合法性對工程質量起著決定性的作用； 另一方面，也要注意保護監理單位和人員的地位與職能，并與監理單位建立良好的信息渠道 充分發揮監理到位對工程監理的作用，以便更全面的掌握工程質量狀況。
對于石油化工行業的質量監督，機構要根據石油化工行業具有高溫、高壓、劇毒、強腐蝕的特點，針對各項目的主要特點開展有針對性的監督工作。特種鋼的焊接是本工程技術上的重點和難點，是保證項目安全、長周期運行的關鍵。質量監督機構在開工前，抓住如何確保管道焊接質量的重點，施工過程中，對關鍵工序、重點部位進行“停監點”檢查，并根據工程的形象進度，不定期的對工程進行巡監檢查。在監督檢查時，既檢查各方主體的質量行為，也采取外觀檢查和先進的檢測儀器進行無損檢測相結合的方法，加強對項目質保體系和管道焊接質量的監督檢查。
2.3 提高石化工程管理人員的素質及監督力量
質量監督人員綜合素質的提高，是保證質量監督任務完成的基礎。監督機構應從思想政治素質和業務技術素質兩方面入手，不斷提高監督人員的綜合素質。所謂思想政治素質是指正確處理與建設各方主體的關系，以其良好的職業道德，做到公正廉潔，不參與有損質量監督公正性和客觀性的業務行為，不，以維護監督的形象；所謂業務技術素質是指質量監督人員除了要熟練掌握專業知識、精通專業技術規范外，還要掌握法律、法規方面的知識及其在實際工作中的應用。
隨著石化建設工作法制化的推進，質量監督人員應用法律和法規來處理工程建設中出現的各類問題，并依照法律程序處理與工程建設各主體之間的工作關系，做到依法監督、依法行政。目前，質量監督重點要做好從業人員的定期在崗培訓。只有這樣才能不斷地提高綜合素質。
3 結束語
總之，隨著石化行業的不斷發展，客觀上對石化工程的質量監督也就提出了更高的要求。在管理方面，應當做好質量監督工作，是擺在各級監督機構和全體從業人員面前的重要課題這需要我們統一思想、提高認識、共同研究和改進以達到進一步提高和完善質量監督與管理的目的。
參考文獻
關鍵詞：石油化工企業；建設工程；質量管理；控制體系
Abstract: In this paper, the characteristics of petrochemical engineering construction project quality management and control and the current situation of quality management and control of petrochemical engineering optimization measures are briefly discussed.
Key words: petrochemical enterprise; construction project; quality management; control system
中圖分類號：TU71
引言：
隨著我國科技的進步和社會經濟的不斷發展，石油化工行業的發展也面對日益激烈的市場競爭。因此，石油化工建設企業為了提高自身的市場競爭力，促進自身持續穩定發展，就必須保證石油化工工程的施工質量，加強對石油化工工程的質量管理。對于工程的管理者，不僅需要對工程進度進行管理和控制，還需要對整個工程的安全、質量及費用進行控制，在施工過程中應牢固樹立“安全是工程生命，質量是工程根本”的思想，切實加強安全和質量管理，以保證管道工程施工的順利完成及正常運行。
1石化工程建設的特點
1.1石油化工工程建設的復雜性。石油化工工程建設常常存在邊設計邊施工邊生產的現象，而且施工過程可變因素眾多：高空、立體交叉作業多、有毒有害、易燃易爆、高溫高壓介質多、施工程序復雜等，這些復雜的工況，成為石油化工工程建設的顯著特點。這種復雜的工況貫穿于石油化工工程建設的整個過程中，常常因放松警惕性而產生重大的事故，并帶來巨大的人身和財產損失。
1.2 大量新技術、新材料、新設備不斷用于工程，工程技術發展迅速。一方面，隨著技術的進步，大量新材料、新設備、新技術不斷用于工程建設，如超大型設備的吊裝、特殊材料的焊接、聯鎖系統、控制系統的調試等等。近幾年石油化工行業引進以及自主研發了許多尖端加工工藝和生產技術，這些新技術和新的應用，對設備的制造、安裝、調試提出了更為嚴格的要求。另一方面，適用于石油化工工程建設的標準、規范也更新得非常快，一些重要的設計和施工驗收標準在近兩年都已經更新。因此，只有專業化的工程施工隊伍和管理隊伍，才能跟上技術進步和發展的步伐，才能承擔起石化工程的施工及管理任務。
1.3 石油化工工程建設投資規模大，投資管理水平要求高。隨著世界經濟競爭的加劇，石化裝置規模化、大型化已成為全球發展趨勢，乙烯裝置正從80萬-90萬噸/年向100萬噸/年以上推進，新建煉油廠均為1000萬噸/年以上的規模。建設大型的生產裝置，投資規模大，各階段節約投資的空間很大，對投資管理水平要求高。
1.4工程涉及專業多，施工隊伍多，質量要求高，現場管理難度大。石油化工工程一般都包含土建、鋼結構、動靜設備制造安裝、管道安裝、電氣儀表、地下管網、防腐保溫等專業，參加建設的施工單位多，同時石油化工行業有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的特點又決定了工程建設質量必須按高標準的要求完成。在施工高峰期間，各施工隊伍同時立體交叉作業，現場的安全管理、質量管理、進度管理難度非常大。
1.5 石油化工工程建設集成創新應用廣。隨著創新技術的不斷成熟，在石油化工工程建設中也逐漸應用了集成創新手段來進行項目管理。EPC模式、項目管理模式的應用，收到了良好的效果。這種集成創新能夠把集團化優勢、企業核心競爭力、科學發展觀和優秀人才相結合，徹底改變了石油化工工程建設的傳統局面。
2石油化工工程質量管理與控制現狀
2.1工程質量管理體制不健全
石油化工建設企業在對工程質量進行監督和管理過程中，由于工程質量管理體制不健全，在很大程度上影響了石油化工工程的施工質量。因為施工企業質量管理體系不健全，就降低了工程質量管理水平，無法達到工程質量管理要求。與此同時，工程建設企業過于追求工程進度，而忽視對工程質量的管理，導致工程質量管理非常混亂。
2.2工程質量控制和管理力度不夠
石油化工建設企業在工程質量管理和控制過程中，建設企業對工程質量的控制和管理力度不夠，沒有規范的市場主體行為，工程質量管理、監督和控制制度以及相關措施無法有效的落實到實際工作中，只是一些表面形式，導致工程質量監督和管理工作人員在工作過程中無法起到對工程施工質量監督和管理作用，并且，工程質量監督工作也不能正常運作，就會嚴重影響石油化工工程的施工質量。
2.3工程監理的作用無法發揮
在石油化工工程施工過程中，工程監理單位對工程質量控制受建設單位的制約無法發揮其職能，并且有些監理人員在工程質量控制過程中不能嚴格履行監理職責，導致工程質量不能得以有效控制。在工作中監理與建設企業質量管理職責不明確，導致工程質量管理和控制的工作效率較低。對于工程前期準備工作的監督和管理更是馬馬虎虎，在施工過程中對施工的關鍵環節的監理不夠嚴格，從而影響石油化工施工企業的工程質量。
2.4實體質量方面存在的問題較為嚴重
建設企業在石油化工工程施工過程中，在實體質量管理方面存在的問題較為嚴重。工程質量管理工作人員的工作不夠認真，對工程的監督不夠嚴格。導致在實體質量方面經常出現結構、管道焊接坡口不打磨，焊條不烘烤、錯邊量超標等隱形質量問題。這樣問題的出現都是因為工程質量監督和管理人員管理不力，沒有充分發揮自身的工作職責，導致工程質量存在問題。
3石油化工工程質量管理與控制優化措施
3.1建立健全石油化工建設工程監督管理體系
要確保石油化工工程質量，就要使質量監督部門更加相對獨立。具體來說，質量監督部門應建立健全專業部門，配備適合石油化工建設監督的專業人員，獨立進行質量監督業務的承攬。
3.2質量行為和實體質量監管并重，強化雙重職能
雙重職能是對現代質量監管部門的新要求。國家對工程質量監督還有其他具體的要求，主要為：以法律、法規和強制性標準為依據，對各參建主體的質量行為進行監督。實體質量具體到石油化工的建設，質量監督部門注重以下三個方面的問題：第一，要堅持對工程項目實體質量與參建責任主體質量行為并重的監督管理原則；第二，要采用日常監督管理與綜合質量大檢查、專項質量大檢查相結合的監督管理模式；第三，要強化對項目實施過程的質量監管。通過這三個方面的提高，進一步提高石油化工質量監督部門監管和檢查的職能，并確保工程建設項目的順利實施。
3.3建立健全市場管理體系
提高工程投標的質量和速度。為獲得更大的市場份額, 石化企業必須建立一套適合工程建設需要的組織體系，加強與國內外同行的合作和各駐外機構的市場導向作用，充分發揮各地公司的作用，及時捕捉市場信息，不斷擴大市場。同時要針對項目和業主的不同情況，提高投標質量和速度滿足業主要求，認真履行合同充分發揮專業優勢。
3.4加強人才培養, 提高綜合素質
參與市場競爭特別是國際市場競爭，人才是關鍵。石油化工建設行業，普遍缺乏一專多能的復合型人才。工程技術人員對本專業精通，但對相關專業懂得少，缺乏商務、法律及合同的系統知識。為提高石油化工工程建設管理水平，要采取請進來、送出去的辦法，加大人力資本的投入，重點培養復合型人才。
4結語
石油化工工程建設具有工程項目涉及專業多，施工現場管理難度大、工程投資規模大、工程管理水平要求高、工程技術發展迅速以及工程質量要求嚴格等特點。提高石油化工建設工程管理與控制水平，是一項系統工程，需要各方面的協調發展。提高管理意識，加強技術創新和人才培養，借鑒國外的先進經驗，才能使石油化工工程建設水平全面提高，增強競爭力。
參考文獻：
[1]楊建芹,楊鋒．石化建設工程質量管理與質量監督工作探討[J].油氣田地面工程.2006. (11)．
【關鍵詞】公路工程 建設施工 現場管理 優化
1公路工程建設施工現場管理的重要性
公路工程建設施工投資較大，工期長，容易受到自然環境等多方面因素的影響。（1）要提高公路工程建設施工的質量，就必需提高公路工程的技術水平，利用先進的施工設備，加強施工現場管理，能夠在一定的時間內有序的完成工程建設，并且能夠保證工程建設的質量，降低成本，提高經濟效益。
2公路工程施工前現場的管理
2.1優化資源配置
資源配置的好壞直接影響到后期建設的進度，只有在施工前優化資源配置，實現人力、物力的動態平衡，才能在保證工程進度的基礎上確保工程質量。優化資源配置需要做到以下幾點：首先，實現人力、物力資源的統一調配，根據施工現場的實際情況，如氣候條件等實行具體的儲備計劃，同時在機械設備的選擇上要嚴格按照施工質量要求，不能盲目的選擇機械設備；其次，尋找合適的標準。工程施工人員一般都會選擇生產能力最弱的環節作為資源配置的標準，并在此基礎上實現資源的優化組合，合理利用資源；第三，重視機械維護等工作的重要性，明確搶修小組的工作內容，在施工過程中及時的對機械設備進行維修與保養，延長機械設備的使用壽命，而且要對機械設備進行定期的檢測，避免因為機械設備故障延誤工期，保證工程進度；另外，對整個建筑工程計劃進行成本控制，避免在施工過程中出現投入不足的狀況，或者是在趕工的條件下盲目增加投入造成企業資源浪費。
2.2做好工程設計與施工的銜接
工程設計與施工的無縫銜接是建筑施工如期完成的重要保證，要做到無縫銜接，可以從以下幾個方面入手：首先，技術人員與施工人員應及時的進行溝通交流，技術人員將施工中應該注意的細節交代給施工人員，使施工人員掌握施工過程中的操作規則以及所要達到的技術標準，這樣施工人員在了解施工方法以及質量檢定標準的情況下能夠更好的完成建筑施工工作；其次，在既定施工工期以及成本的基礎上選擇最佳施工方案，同時，在施工過程中企業負責人要隨時到現場勘察，保證施工進度。
2.3做好施工現場防洪排水工作
公路施工建設同其他的建筑施工有所不同，其受環境因素的影響較大，尤其是天氣影響。如果出現強降雨，而公路施工建設中并沒有做好防洪排水工作，那么就會額外增加施工費用。因此，施工隊伍在進行施工工作之前應結合施工方案制定出切實可行的防洪排水方案，而且在建設永久性排水設施的過程中還應建設臨時性排水設施，充分保證雨水能在最短的時間內排走，恢復路面的暢通。另外，施工隊伍對路基、路面施工地點的選擇也應慎重，既要保證縱橫坡的平整度，也要保證路面被碾壓后依然平整。在排水不暢的地段，施工隊伍應避免在雨季施工，若一定要在汛期施工，設備及機械要及時撤離。
3公路工程建設施工現場管理的優化
3.1明確優化的原則
3.1.1經濟效益原則
建筑施工的要素并不僅僅是施工進度和質量，還包括成本和市場，但是很多施工隊伍在施工過程中并不關注成本和市場，這是極不合理的做法。在建筑施工的過程中，成本控制要貫穿始終，包括合同簽訂和工程驗收（2）。而且不僅建筑施工負責人要關心成本控制這一問題，施工隊伍中的每個員工都要關心成本問題，保證每一份資金都用到實處，提高資金利用率。
3.1.2科學合理原則
科學合理化原則要求在施工現場管理中運用系統工程的理論和方法，將自然科學和社會科學合理的運用到現場管理中來，實現對現場的最優化管理。另外，積極地尋找每一種影響控制目標的因素，并且對這些因素進行詳細的分析，清楚它們對現場管理目標的作用，這樣就可以分層對這些因素進行管理，著重抓主要影響因素。
3.1.3標準化、規范化原則
建筑施工質量最終要達到一個什么樣的標準，這就是標準化的最基本要求，標準化和規范化是建筑施工中必須要遵循的基本原則。只要施工隊伍按照標準化和合理化原則進行施工，服從統一調配制度，避免主觀意識過度泛濫，施工隊伍才能從根本上提高生產效率，如期完成施工任務。
3.2確立現場管理優化內容
以工程監理為核心，建立一套完整的質量管理體系。質量管理體系的作用是在施工的過程中對每一個施工細節都進行質量認證，確保建筑施工的每一步都在質量合格的標準線之上，這樣在工程竣工之后得到的就是一個高質量的建筑。
實行計劃管理，做好協調工作。由于現階段的施工大多計劃工程期較長，但是在冬季卻不能動工，實際工程期就有所減少，這就需要各施工單位明確自己的職責，做好自己的本職工作，同時與其他單位保持聯系，協調工作。
重視工程質量，做好質量監督。質量是建筑工程的靈魂，建筑施工隊伍必須將質量達標作為施工的首要任務，與此同時，還要制定質量認證機制，實行自檢。各施工隊伍之間也可以進行互檢，彼此提出需要改進的地方，將質量提升到更高水平，這樣在最后的國檢中就會達到標準。
實行動態管理，管控施工材料。隨著建筑業的不斷發展，其所擁有的工種和崗位越來越多，而且工期也被不斷壓縮，在這種情況下企業負責人就很難對工程進行實時監督管理，必須將各班組混合編制，實現勞動力資源的平衡配置，這樣才能方便工程的管理。另外，對工程建設施工的物質條件，即建筑材料，也要進行管理和控制，確保材料供應，進而保障工程進度。
4結語
綜上所述，施工現場管理是公路施工過程中最重要也是最基礎的環節，其直接影響到公路的質量和使用年限，必須提高對它的重視。施工管理作為一個系統性較強的復雜體系，在施工過程中應該具體問題具體分析，根據實際情況進行及時的調整，運用科學、合理化的管理方法對施工過程進行管理。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；對策措施
0.引言
工民建工程施工管理問題普遍存在，并成為人們日益關注的話題，在我國建筑行業飛速發展的今天如何解決施工管理問題成為施工企業最關注的、急需解決的焦點問題。在當前建設項目施工規模的不斷擴大，技術要求的不斷提高的大背景下，只有對工民建工程施工項目進行科學的組織和規劃，有條理性的進行指揮安排，才能夠使人力、財力和物力資源得到充分的、最大限度的利用，只有這樣，才能做出精品工程，從而保證企業能夠取得最大的經濟與社會效益。
1.現有工民建工程施工管理中存在的問題
1.1安全意識淡薄，注重表面化
在目前的項目施工管理工作中，工程項目建設的復雜性使得施工過程中危險工序眾多，如果工人在施工過程中稍有疏忽大意都可能帶來嚴重的安全事故。因此，只有切實抓好施工安全管理工作才能切實保證整個工程的順利進行。但是，在施工現場，雖然安全管理口號不離嘴，安全管理機構和專職人員也存在，但是還是會出現安全事故。究其原因，這些相對完善和健全的安全管理工作只是流于形式，主要是為了應付上級檢查，而并沒有從根本上起到保障安全的作用。例如，在建設施工過程中，施工規范嚴格要求施工工人必須帶安全帽，系安全帶，但是在實際的施工過程中，很多工人都存在僥幸心理，都認為事故不會發生在自己身上，慢慢的養成了習慣性的違章操作。特別當施工管理人員在面對經濟利益而無法戰勝金錢誘惑的時候，對安全管理的忽視就會使極其危險的施工現場變得安全隱患重重。
1.2施工質量檢查不到位
由于工民建筑施工工程存在工程量大、施工工序復雜、施工工種眾多等因素影響，使得施工質量檢查工作很容易存在檢查不到位的現象。而且施工管理工作存在很大的難度，主要是因為在施工管理中，不僅要從立體的角度對整個施工作業面進行有效控制，而且還需要對人員和物料進行有效地管理。工作人員需要以高度的責任心去進行施工作業，但是在實際的施工過程中，施工人員素質存在很大差異，而對于低素質、無責任心的施工人員而言，違章、違規操作很少能夠被管理者全部發現并進行管理。由于存在施工工期和施工進度的限制，而且在施工過程中施工物料的投放種類非常多，對施工全過程管理控制的難度增大無形中增加了管理疏漏出現的幾率，這些情況都在不同程度上影響了整個工程的質量。
1.3人力管理不到位，存在監督不力
由于工民建筑施工是由多專業、多工種與多種設備集成的系統工程，項目施工管理需涉及到各個環節與眾多工序，為確保工程進度與質量，施工管理中通常都配備了專職的監理人員，目的是來加強對項目施工的檢查和監督力度，以達到工程預期的質量目標。然后在近年的多起建筑安全事故中，我們不難看出，監理人員的匱乏與失職，造成了在施工現場管理中缺少對各個工序的科學監管和控制，工序出現偏差未得到有效更正，給項目施工質量、工期都帶來了極大影響。
1.4資料管理不規范，存在漏洞性
工程施工除材料、技術、人員的管理識別外，還有不容忽視的就是資料的管理，可在實際施工管理中，很多企業不重視施工管理資料，認為該工作只是“擺設”可有可無。資料的組成通常用于臨時應付上級部門的檢查，一般要待工程竣工后才開始去補，這種施工和資料的嚴重脫節，致使在施工管理過程中單靠經驗非科學依據行事，不按相關規范、不按預定計劃去組織施工，是目前工民建筑施工管理中的主要問題。
2.改變現有工民建筑施工管理的創新舉措
2.1變“要我安全” 意識為“自我約束”，加強施工安全管理
要實現工民建筑企業安全“零事故”，須堅持“以人為本、安全第一、綜合治理”的原則，在充分尊重生命，進一步提升施工安全生產的前提下，首先要轉變施工的安全意識和責任感，施工企業要形成從上到下都要高度重視安全管理，并將安全意識提升到“自我約束”的階段，去主動遵守各項施工安全的規程與操作，形成一種好的習慣與自我要求。其次要始終把安全作為項目施工的重難點去抓落實，加強科學有效的管理指導，嚴格執行和制定相關安全規范和制度并注重細節。
2.2變“局限性現場管理” 為“科學化的全過程”，加強施工質量管理
現場質量管理是施工管理的核心，要改變過去對人員及材料控制的失效性和漏洞，采用強有力的手段來保障工程施工質量。具體而言。一是要要加強對施工工序質量的控制，及時發現與處理出現的質量偏差因素，確保每道工序質量控制在合同規定的要求范圍內，避免事故發生。二是充分發揮施工質量監督與檢查的重要手段，形成完善的人員配備、機制建設與系列考核體系，加強其工作責任心與職責感。三是深入開展文明標準化工地達標活動，創造出標準適宜的工作環境，為創優質工程提供條件和保證，最終實現為業主交付滿意質量的建筑產品。
2.3變“擺設應付” 為“規范指導”，加強施工資料管理
施工項目的相關資料管理，又是施工管理中的重點，它是施工管理走向規范化的必經之路。因此，各層級的施工管理人員要高度重視，徹底改變過去把施工資料看成是“擺設”及應付上級部門檢查的錯誤觀點，要從項目施工的一開始就建立健全資料檔案，不要等到工程竣工時來補充資料，那樣編出的工程資料也為日后的工程改造和維修帶來諸多不便。
3.結束語
總之，工民建筑工程施工管理不僅涉及面廣，而且貫穿于項目建設的全部過程及各個環節。因此，要堅持用科學的理念去定制行之有效的管理制度和方法，不斷地挖掘施工管理深度和廣度，研究探索出新的管理模式，不僅可確保工程質量優質，而且為企業取得最大的經濟與社會效益提供保障。
【參考文獻】
關鍵詞：建筑工程；施工管理；優化策略；
1、前言
近年，隨著我國經濟的快速發展，我國城市建設規模在不斷地擴大，而建筑工程施工企業在面臨發展機遇時，也迎來了更大的挑戰。人們的生活品質日益提升，對于建筑工程質量的要求越來越高，建筑物的安全性越來越受到人們的重視。建筑工程的施工管理，是企業管理非常重要的一個分支，是確保建筑工程在保證質量的前提下順利施工并如期完工的關鍵。因此，優化建筑工程施工管理工作，建立現代化的管理模式，對于確保建筑工程施工質量，降低施工成本、提升企業經濟效益以及市場競爭力意義重大。筆者在下文中探討了優化建筑工程施工管理工作的有效策略。
2、優化建筑工程成本管理，促進施工企業經濟效益全面提升。
第一，加強工程成本預算，資金支出必須進行合理規劃。在建筑工程投標報價期間必須加強成本控制，深入研究招標文件當中的各項條款，科學地預測投標工程的成本。一般情況下都是按照施工圖詳細計算工程量與工作量，并根據相應的定額來組價，材料價格必須做好市場詢價，在進行詳細地分析后，核算出工程正常施工所需的機械費、人工費以及材料費等各項成本，制定出合理的投標報價方案。另外，標書必須認真編寫，將工程施工過程極有可能會產生的索賠考慮進去，并制定有利于自身的合同條款給企業自身一定的保障。
對于責任目標成本，也要加強控制，當工程中標之后，要及時組織相關人員進行項目的經濟評估，按照建筑工程項目的合同條款、建筑材料的市場價格、施工條件等各項因素，根據標價分離的基本原則，將直接費用作為依據，預算該項目的責任目標成本，并下達給項目施工的經理部門。建筑工程施工之前，必須詳細收集項目實際情況與招標文件當中所示內容存在的差異，找到施工圖當中不詳細或者不明確的問題，作為日后索賠的依據。另外，必須簽訂相關合同，還要根據合同內容運用合同的各項條款，爭取到主動權，避免各種風險轉嫁。例如：業主指定的一些分包項目，必須在合同當中明確雙方的各項管理職責，避免承擔由分包給施工企業造成額外風險。
第二，加強施工當中的成本控制。要想加強建筑工程施工當中的成本管理，必須對施工方案進行優化。對于招標文件的施工組織設計必須詳細審查，對于工程施工各階段的施工方案必須進行比選，掌握優化施工方案的關鍵環節，還要加強新技術、新工藝的應用，制定高效、合理的施工策略。對于機械使用費、建筑材料費、人工費也必須加強控制。管理人員必須加強對施工現場情況的了解，針對某些能夠減少的工日消耗量可在用工人數方面進行縮減，在保證工期的前提下，避免人工費的浪費。建筑材料方面，必須掌握工程材料的合理消耗量，在確保產品質量的前提下，盡可能的降低采購的成本。機械使用方面，對于外租的機械設備必須合理安排，做到充分的利用，企業自身的機構設備要加強各施工項目之間的合理調用，避免因調用不當導致設備購置或外租方面的資金浪費，同時還要做好機構的日常保養與維護，確保機構機械設備的穩定運行。
第三，加強竣工后的成本控制。建筑工程竣工后必須積極組織人員和機械退場，留守的工作人員必須積極的進行工程技術資料的移交并對竣工決算手續進行辦理，對于工程項目施工的各項費用必須全面比較分析并查漏補缺，既要保證竣工結算的完整性與正確性，還要全面掌握日后的項目成本管理與控制的方向，探索降低施工成本的有效途徑。同時，還要盡快地和業主明確債務與債權的關系，對于短期無法將債務償清的業主，雙方必須進行協商并制定還款計劃并簽訂相關協議。另外，還要避免發生拖欠工人工資的情況，完工后工人工資必須及時進行結算。
3、優化施工質量管理，打造良好的企業形象。
第一，加強管理機制的建立與完善，實施質量管理責任制。建筑工程施工前必須組織相關人員，詳細地制定規章制度、責任制度、獎懲制度等。按照相關法律法規對各工序工種的詳細質量保證措施進行編制，對施工人員進行交底工作，安排質量員加強施工監督。建筑工程施工質量交底工作必須做好，要把作業指導書與質量技術交底發放至各個施工的班組。對于建筑材料的采購與配件的質量都要嚴格控制，嚴把施工材料關。施工現場要實施責任制，使技術負責人可以更加嚴格地要求自己，還要對各級技術管理人員的權限進行正確的劃分，使工程技術人員能夠各負其責并各司其職，使責任真正落實到個人，促進施工質量提升。
第二，施工工序要加強新技術、新工藝的運用。施工管理必須加強對施工工序的控制，使各工序可嚴格地按照施工工藝施工。對于較易影響工程質量的重要影響因素、關鍵部位以及關鍵點必須加強質量控制，安排專人來專門負責。施工的質量控制和施工技術是密切相關的，施工當中的各個環節都要注重改進建筑產品最終的質量與功能，通過新技術、新產品以及新的施工工藝的運用，建立符合建筑工程技術要求的質量標準與工藝流程，并嚴格按照規程來操作，還要加強考核制度的實施，在改進并逐步提高施工技術與工藝水平的同時，使建筑工程的施工質量全面提升。
第三，加強施工過程的全面質量控制。為了使建筑工程的現場質量控制水平提升，必須對各施工階段的質量控制重點進行詳細地研究，并加強施工現場質量管理的事前、事中、事后這三個階段的質量控制。事前指的是在正式進行施工之前，對于整個建筑項目的施工現場進行施工的各項前期準備工作進行嚴格的質量控制。事中指的是在建筑工程施工的過程當中對整個建筑工程的材料采購、機械使用、人工調派、施工技術、質量監督等各個環節的全面質量控制。事后指的是在工程項目完成之后對于最終產品的質量控制，準備竣工驗收的各項資料，根據相關規定進行建筑工程的質量評定。
總之，要想優化建筑工程施工管理工作，首先要優化建筑工程成本管理，才能促進施工企業經濟效益全面提升，其次要優化施工質量管理，打造良好的企業形象，只有這樣才能使建筑施工企業的市場競爭力提升。
參考文獻
關鍵詞：石油化工 項目管理 施工 策劃
大型石化工程建設項目是高投入、高風險的項目。資金、技術高度密集，技術復雜、涉及專業多、關聯范疇廣、集成程度高、質量要求高、工程投資大、建造周期長、施工工期一般都比較緊張。
項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰略性的指導意義。
一、項目管理策劃的依據
1.施工合同
2.相關設計技術文件
3.企業管理制度
4.業主，甲方相關管理規定
5.相關標準、規范及操作規程
6.其他
二、項目管理策劃的目的
1.制定施工項目管理目標
2.規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任
3.作為項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行
三、項目管理策劃的主要內容
項目管理策劃內容一般包括管理模式、組織架構、職責劃分、總體進度計劃、現場管理人員流量、施工任務劃分及施工隊伍安排方案、物資采購及管理方案、施工機械及監測設備配置方案、辦公設備配置計劃、現場臨時設施方案、臨時用水用電方案、總平面布置規劃、主要技術方案、現場作業人員流量、資金流量計劃及預算成本等十幾個方面。重點講述以下幾項；
1.項目管理模式策劃
項目管理模式的策劃是項目管理策劃的核心。在統一大型石化建設項目施工中，一家施工單位一般都要承擔好幾個單項工程的施工，采取怎樣的管理模式既高效又需用資源少、管理成本低，這是項目策劃的重點。通過近幾年大型項目的實施，不斷的總結，目前采取比較多的有兩種：一種是按單項工程成立項目部，各司其職，各負其責，公司成立領導小組進行總體協調；第二種是成立大型綜合項目部下設分項目部管理各單項工程。大項目部按專業設置管理部門，是管理層。分項目部主要設置施工管理、技術、質量部門，是執行層，負責項目的進度控制、現場協調、工程進度和工程質量和安全管理等工作，項目的其余職能由大項目部實施，大項目部還負責對分項目部安全、質量的監督、檢查。該管理模式相比于第一種模式優點在于管理運行效率較高、成本相對較低，分項目部不是各自為政，能夠保證信息準確、及時和有效地傳遞，可以實現統一對外協調、對內指揮，整個工程項目的總體協調、組織管理比較暢通，也有利于圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。但是對于關鍵管理崗位人員素質要求高，另外需要進一步完善項目管理機制，落實項目的責、權、利。
2.施工任務劃分及隊伍安排策劃。大型項目施工占用資源多，施工單位依靠自身的自有資源難以滿足項目施工的需要，且成本較高，借用社會資源的施工分包或勞務分包目前是一種大趨勢。工程分包策劃時應盡量采取切塊分包，控制分包單位數量和綜合素質。目前國內大多數分包單位的自身管理能力較低，還不能滿足大型項目的管理要求，合同簽訂時可明確提出各類管理人員數量、素質要求及相應處罰措施，同時項目分包管理上要考慮分包單位的現狀，盡量將分包單位管理人員納入項目各系統管理，對他們進行“傳、幫、帶”，針對其薄弱環節多加培訓、教育，協助分包商管理，滿足大型項目管理要求。
3.管理制度策劃
關鍵詞：建筑工程施工；人力資源；存在問題；優化管理措施
在建筑工程施工中，最主要的就是施工材料和人力資源，人力資源更是首要因素。因此，在建筑工程施工過程中，就需要加強人力資源優化管理，保證各項施工措施都能夠落到實處。
一、建筑工程施工人力資源管理中存在的問題
（一）人力資源結構不合理
目前在建筑工程施工人力資源中，最嚴重的問題就是結構不合理，知識技能結構比例嚴重失調。其主要表現為：單一型技能、普通型人員數量比較多，而一專多能、拔尖技能操作、專業經營管理人才數量較少；輔助管理崗位和一般管理崗位人員數量較多，而一線技術人才和中層管理人才數量較少。這樣一來，整個人員隊伍的穩定性就比較差，在崗人員的工作積極性難以得到充分調動，沒有發揮出人力資源的有效作用，造成建筑施工單位的經濟效益損失。
（二）人力資源培養和選拔機制不合理
建筑施工單位在選拔人才的過程中，已經逐步引進市場機制。但是，在實際選拔人力資源的過程中，常常還是以“經驗”為主。這樣一來，不僅難以綜合評估人才的技能、知識、個性以及能力，同時也難以將人力資源與崗位之間進行合理的匹配，導致出現學非所用、用非所長等人才閑置問題。由于人力資源選拔缺少創新和應變能力，進而導致人才缺少風險意識和競爭意識。
（三）人力資源配置機制不合理
人力資源配置機制不合理，主要表現在管理制度建設方面。由于制度建設滯后，造成人力資源配置嚴重的內耗。比如在建設施工過程中，各部門之間沒有進行有效溝通，工作交接不徹底，相互排斥，整體的凝聚力較差，進而對工程施工產生嚴重影響。如果各部門之間各自有不同的做法或打算，在具體工作中缺少溝通與交流，必定會造成施工混亂現象，導致整體工程失去控制，直接影響著建筑工程施工質量和進展。
（四）人力資源的整體素質參差不齊
隨著我國城鎮化建設和工業化建設進程的加快，建筑工程的數量和規模都不斷擴大，再加上建筑施工單位所處的經濟環境越來越復雜，對工程施工中的人力資源提出了更高的要求。但在實際情況中，我國建筑施工技術、設備以及人才等方面都難以很好地滿足工程建設需求。就人力資源方面來說，不僅僅需要從業人員熟練掌握各項專業理論知識，同時還需要具備足夠的經驗。而對于目前我國建筑施工單位中的從業人員來說，大多數都是農民工，甚至部分人員沒有進行崗前培訓就直接投入到施工中，從業人員的整體綜合素質與專業技能還需要進一步提升。
二、優化建筑工程施工中人力資源管理的有效措施
（一）樹立以人為本、人力資本的理念
由于整個社會逐漸向知識經濟的方向發展，各個行業和領域中知識型人才的數量不斷增加。因此，建筑施工單位在優化人力資源管理的過程中，也需要加強對這一方面的重視，在人力資源優化配置過程中引進以人為本、人力資本的理念，實現人力資源與工程項目之間的共進雙贏、目標兼容；同時，在管理行為中，也需要做好柔性管理、自主管理、參與管理、關心管理、尊重管理。建筑施工單位通過改進和優化管理理念，是優化人力資源配置的基礎和前提。
（二）制定合理、科學的人力資源配置計劃
為了制定出合理、科學的人力資源配置計劃，建筑施工單位需要做好以下幾個方面的工作：一是人力資源職責和角色分配。明確人力資源的職責、角色、崗位數量，并編制相應的崗位標準，將責任落實到個人，充分地激發出每一位員工的潛能。二是制定人力資源配置管理計劃。通過資源平衡的方式來分配人力資源，充分發揮出人力資源的有效作用；同時，在設計工程施工方案階段，同步做好人力資源編碼工作，適當調整工作次序，維持人員需求平衡，進而有效避免人力資源的浪費。三是加強人才預測工作。從本質上來說，對人力資源進行預測就是綜合分析未來環境，只有這樣，建筑施工單位才能夠明確管理組織機構和管理職責，對高素質的專業人才進行合理配置。四是建筑施工單位還需要制定配套的競爭機制和獎懲措施，充分激發出人力資源的潛能，做到“人盡其才，才盡其用”。五是滿足工程施工需求。合理分配各類專業人才，實現人力資源的價值。
（三）多渠道招聘人力資源
當工程項目需要的人力資源標準和數量確定之后，建筑施工單位就需要通過各種手段和渠道來獲得相應的人才，這也是優化人力資源配置的重要手段。在人力資源招聘過程中，一方面，可以仍然按照市場經濟規律進行招聘。另一方面，創新招聘方式，比如利用組織談判的方式。尤其是對于一些較為特殊、短缺的人力資源來說，建筑施工單位需要利用各種方式最大限度地吸引人力資源。
（四）根據崗位要求合理調整和配置人力資源
通過委派、選拔、考試、招聘等手段招聘的人力資源，雖然能夠很快地投入到工作當中，但為了將人力資源的積極性和潛能充分發揮出來，還需要根據工程施工需求以及人力資源自身的特點和特長進行合理分配，保證其技能與崗位的一致性，做到物盡其用、人盡其才。同時，在一段時間的考察之后，還可以對人力資源進行適當調整，通過人力資源的動態管理來實現優化配置。
（五）加強團隊建設
加強團隊建設，是建筑工程施工中優化人力資源配置的重要手段。簡單來說：優化人力資源，實質上就是構建工程項目團隊，是根據工程團隊的具體要求對人力資源進行調整、配置。另外，工程團隊的形成，也是人力資源配置的理論狀態，是配置優化所追求的目標。因此，建筑施工單位在優化配置人力資源的過程中，還需要加強動態管理，不斷進行調整，保證團隊建設的合理性和科學性，進而保證所有人員的潛能都能夠被充分激發出來，提高團隊的整體工作效率。
（六）建立健全人力資源優化配置機制
首先，構建相應的培訓機制，并保證培訓管理機制的有效性、務實性及科學性，逐步提高和增強人力資源的綜合素質與專業技能。其次，建立人才培養機制。在工程施工過程中加大對項目經理社會化、職業化、專業化管理的方向推進，大力培養出一批滿足工程施工需求的合同管理專員、財務經理、施工經理、采購經理、設計經理、項目經理等復合型項目管理人才，以適應項目發展需求。再次，還需要設置科學、合理的人力資源激勵機制。只有在物質或精神刺激下，人力資源的潛能才能夠被充分發揮出來。因此，建筑施工單位需要制定出一套以業績、能力、責任為導向的，以有效、公平、公正、公開為原則的動態、多維的留人、用人機制，并在激勵機制中充分應用文化環境激勵、情感激勵、尊重激勵等手段，合理評估人力資源的價值，使所有人員都能夠全心全意地投入到工作當中。最后，構建相應的競爭機制。在人力資源管理中引入競爭機制，才能夠最大限度地抑制人力資源的惰性，充分發揮出員工的潛能和才氣；并且，通過競爭，也能夠充分激發員工的積極性和主動性，促進人力資源的優化配置。
結語
總的來說，在建筑工程施工中加強人力資源管理優化配置，才能夠最大限度地發揮出人力資源的有效作用，進而有效落實各項施工措施，保證工程施工質量，這對建筑工程行業的可持續發展也具有積極的促進作用。（作者單位：福建省七建集團有限公司）
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