工程管理理論與實踐8篇

時間:2023-08-24 09:27:47

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工程管理理論與實踐

篇1

關鍵詞:建筑工程,合同管理,索賠 ,處理方法

Abstract: as China's construction market continuously mature, the construction project contract management and engineering claim the importance of the management is becoming increasingly obvious. The article mainly for construction project contract management and claim measures detailed analysis, aims to strengthen the building from engineering project management level and fully guarantee the quality of the construction.

Keywords: building engineering, contract management, claim for compensation, the treatment method

中圖分類號:TU723.3文獻標識碼:A文章編號:

施工現場的合同管理是建筑工程項目管理的重要內容,而索賠則是合同管理工作中的重中之重。建筑工程項目施工管理的總任務是“五控”、“兩管”,即質量控制、成本控制、進度控制、安全控制、環境控制、合同管理和現場管理。其中合同管理是整個項目管理的總綱。施工單位和業主之間的利益關系,最終都要體現在合同上。因此,在激烈的市場競爭中,施工單位要達到不斷提高社會信譽、不斷提高經濟效益的目的,重要的途徑之一就是加強自身的施工合同管理、增強索賠意識。

一、建筑工程項目合同管理及處理辦法

1.重視建筑工程項目合同文本的擬定與分析

在合同文本的形式上,應該盡量采用合同示范文本。在實際工作中,因為使用不同格式的合同而產生經濟糾紛的例子并不鮮見。因此,應該盡量使用各類公用建筑、民用住宅、工業廠房、交通設施及線路管理的施工、設備安裝的合同樣本——《建設工程施工合同(示范文本)》。非特殊情況,勿使用發包承包雙方自行擬設的合同文本格式。此舉可以有效防止所擬定的合同出現缺項、漏項及不平等條款。同時,也有利于行政管理機關對合同實施進行監督,有助于仲裁機構或人民法院及時裁判糾紛,維護雙方的合法利益。

2.建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理

建立健全建筑工程項目合同管理制度并善加利用合同管理環節繁多,包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等,建筑單位要規范本單位的合同管理,就應該首先就合同管理全過程的每一個環節建立和健全一系列可操作的合同管理制度,使其合同管理有章可循。

合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂后,合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底,對合同的主要內容做出解釋和說明,形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組,明確其工作范圍和責任,通過合同任務的層層分解將任務落實到人,協調各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處,能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息,對各種問題做出正確決策。

3.對建筑工程項目合同進行動態管理

合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的,而合同變更往往會導致索賠糾紛,因此在合同簽訂以后,合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理,重點把握三個方面。

(1)重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證,特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎,簽證必須依據相關合同條款衡量,起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤,此類簽證只需簽變更或修正的項目,原圖紙不變的勿重復簽證,已經下料和購料的,務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

(2)及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件(如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等),對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中,合同變更應該與提出索賠同步進行,須業主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。

(3)及時處理停工損失(包括由非承包商責任造成的停工損失),雙方按合同約定的時間以書面形式,按合法程序簽認停工的相關具體內容。

二、建筑工程索賠管理的措施

2.項目實施過程中利用合同轉移風險

當前建筑市場是發包方的市場,由于客觀因素和不確定性,施工企業要加強合同管理、增強風險意識,為預防和規避工程風險,在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。

(1)招投標階段。在正式簽訂合同之前,要對項目買施過程中存在的各方風險進行詳細的分析、預測,從項目的談判、簽約、履約到竣工結算,根據項目的實際情況以及業主對工期、質量、安全等要求,進行監督指導,才能確保項目的順利實施和合同目標的準確完成。簽訂合同時應將工程實施期間各種可能出現的問題及其解決辦法作出明文規定,使承、發包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利,并對工程風險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配,體現風險共擔、利益共享原則。

(2)簽訂工程施工合同,應仔細閱讀合同文本,掌握有關工程施工合同的法律、法規規定,細心研究。第一,做好調研工作,完善專用條款。建筑施工企業在投標之前應就該工程項目所存在的風險因素進行調研并分類。在合同談判時,用專用條款來明確風險范圍。范圍越明確越詳盡,施工企業在合同執行過程中所承擔的意外風險就越小。第二,避免合同中的矛盾。特別是在國際工程中,由于不同語言的翻譯和不同國家的工程慣例,常常會對同一條款產生不同的理解。按照一般原則,承包商對合同的理解負責。第三,實行全過程全方位的合同管理:實施規范化、制度化、標準化的合同管理必須以合同為主線、以合同為核心實施工程項目管理。施工企業應制定一整套合同管理的有關工作制度和規定,對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環節均作出明確規定。

3.承包人應加強合同法律意識和合同管理意識

應設立專門的合同管理機構,重視培養專業的合同管理人才,建立嚴格的施工合同管理工作制度,逐步建立以合同管理為核心的組織機構。在簽訂施工合同過程中,承包人要對合同合法性、嚴密性進行認真審查,減少簽訂合同時產生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內,以保證合同的全面履行。

4.承包人應積極開展施工合同風險管理,加強施工合同索賠管理工作

在激烈競爭的市場上做好風險預測、控制與轉移工作可使風險發生的概率和導致的損失降到最低程度。風險管理的重點是風險的規避合同中引入工程擔保制度,可適當轉移合同當事人的風險。施工合同是索賠的依據,索賠則是合同管理的延續,也是制約合同雙方認真履約的強有力的約束手段;在合同整個履行過程中,首先是嚴格守法,科學施工;其次是依法確立合同,注重安全生產和現場管理;第三是建立科學的內部經營決策機制。

5.采取科學的索賠預防措施

加強工程的風險意識,及早了解風險來源的可能性,盡早采取措施,盡可能地將地質情況及地下障礙物的資料收集齊全,以免延誤工期,造成索賠;進行優化設計,提高設計的水平和質量,盡可能避免因設計出錯而影響工程,設計過程中考慮得周全,也可消除施工中因不合理設計造成的設計變更而引起索賠;在工程項目建設過程中,要盡可能地避免索賠事件的發生,就必須加強工程建設項目的造價管理,認真細致地編制建設工程施工圖預算,并在工程項目建設過程中嚴格按照合同和工程施工進度按期足額支付工程款項;要加強合同管理和工程質量管理及施工進度控制。在施工過程中要避免隨意進行變更或下達工程停工令,影響工程施工進度,造成工程延期而引起索賠。

三、結束語

總之,合同管理是建筑工程項目管理的核心,工程管理的各方面工作都要圍繞著這個核心來開展,建筑工程項目的合同管理已經成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容。建筑工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一個動態的過程,在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此,要在高度重視建筑工程項目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎上,在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧,尋找新方法,解決新問題,促使參建各方自覺履行合同約定的條款,從而降低建筑市場風險,切實維護建筑市場的秩序,確保建筑工程項目順利進行。

參考文獻

篇2

【關鍵詞】工程項目管理;項目管理技術;前景發展

1.建立了項目管理知識體系

1.1 美國項目管理協會的PMBOK

PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是項目管理協會(Project Manageme- nt Institution , 簡稱PMI ) 所創建的一套項目管理知識體系,1986 年首先推出, 又分別在1996 年和2000年進行了兩次修訂。PMI 于196 年在美國賓州成立, 是目前全球影響較大的項目管理專業組織, 它的成員主要以企業、大學、研究機構的專家為主。

1.2 國際項目管理協會的ICB

ICB( IPMA Competence Baseline―國際項目管理專業資質標準) 是國際項目管理協會(International project Management Association, 簡稱IPMA )于1996 年推出的一個項目管理知識范疇體系。IPMA 于1965 年以歐洲國家為主成立的一個國際項目管理專業組織, 現在它的成員以代表各個國家的項目管理研究組織為主。

1.3 中國工程項目管理知識體系

2003年6 月中國建筑工業出版社出版了由國內一批著名的工程管理專家學者《中國工程項目管理知識體系》一書, 它是由國際項目管理專業資質(IPMP) 中國認證委員會授權中國建筑業協會工程項目管理委員會(CPMC)組織編寫的,它在借鑒國際上通用的項目管理方法的基礎上,結合中國近20年推行工程項目管理的實踐經驗,初步建立了“中國工程項目管理管理知識體系(C - CPMBOK)”。

2.實行項目管理資格認證制度

2.1 IPMP

IPMP (International Project Management Professional-國際項目管理專業資質認證)是IPMA在全球推行的四級項目管理專業資質認證體系的總稱。IPMP是對項目管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明,根據IPMP認證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認證的人員,將分別具有負責大型國際項目、大型復雜項目、一般復雜項目或具有從事項目管理專業工作的能力。IPMA依據國際項目管理專業資質標準ICB,針對項目管理人員專業水平的不同將項目管理專業人員資質認證劃分為四個等級:(1)A級證書CPD(Certificated Projects Director -認證的高級項目經理);(2)B級證書為CPM( Certificated Project Manager -認證的項目經理);(3)C級證書為PMP( Certificated Project Management Professional -認證的項目管理專家);(4)D級證書為PMF( Certificated Project Management Practitioner -認證的項目管理專業人員)。

2.2 PMP

PMP是由項目管理協會(PMI)在《項目管理知識體系指南》知識體系之上建立并在全球推廣的一種項目管理專業入士認證制度?,F由三種資格認證體系構成:(1) CAPM( Certificated Associate in Project Management) -項目管理專業助理師資格認證;(2) PMP( Project Management Professional)-項目管理專業人員資格認證;(3) CAQ(Certificate of Added Qualification) -行業項目管理師資格認證。

2.3 國際工程項目管理專業人員資質認證

中國建筑業協會為了提高中國建設工程項目經理的整體素質和建筑業企業的項目管理水平,在全國建筑業企業項目經理職業化建設別是培訓內容中增加國際工程項目管理知識,引進了國際項目管理專業培訓和資質認證標準。

經IPMP中國認證委員會同意并授權中國建筑業協會工程項目管理委員會(Construction project management committee of china construction industry association,簡稱CPMC)負責IPMP中國建設行業的專業培訓和資質認證工作,其中包括建立國際項目管理(建設行業考前)培訓體系的建立。國際(工程)項目管理專業資質認證考前培訓的教材繞一使用中

國項目管理研究委員會(PMRC)編寫的《中國項目管理知識體系與國際項目管理專業資質認證標準》以及國際項目管理專業資質(IPMP)中國認證委員會授權中國建筑業協會工程項目管理委員會組織編寫的《中國工程項目管理知識體系》專業培訓教材。

2.4 注冊建造師

注冊建造師是國家實行的施工項目管理人員的執業資格管理制度,這一執業資格制度將逐步替代原有的施工項目經理行政審批制度?,F階段實行注冊建造師與項目經理資質證書雙軌制,至2008年2月27日過渡期滿后,項目經理資質證書將停止使用。

第一次注冊建造師執業資格考試將于2004年9月25和26日進行。注冊建造師共分14個專業,每個專業分為一級建造師和二級建造師。依據規定,一級注冊建造師可以擔任《建筑業企業資質等級標準》中規定的特級、一級建筑業企業可承擔的建設工程項目施工的項目經理;二級注冊建造師只可以擔任二級及以下建筑業企業能承擔的建設工程項目施工的項目經理。

3.項目管理組織模式創新

近年來,在項目管理組織模式的理論研究與實踐上,突破了傳統的業主自行管理、設計一管理、項目管理承包與項目管理、項目總承包、CM和BOT等模式,提出并應用了一些新的組織模式。

3.1 Partnering棋式

Partnering模式是一種新的建設項目的管理模式,80年代末在美國產生。它是指項目參與各方為了取得最大的資源效益,在相互信任、相互尊重、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定。這種協定突破了傳統的組織界限,在充分考慮參與各方的利益的基礎上,通過確定共同的項目目標,建立工作小組,及時地溝通以避免爭議和訴訟的發生,培育相互合作的良好工作關系,共同解決項目中的問題,共同分擔風險和成本,以促使在實現項目目標的同時也保證參與各方目標利益的實現。

Partnering模式在組織上的特點就是有一個Partnering主持人(Facilitator),他是由參與各方共同指定的負責整個Partnering模式的建立和實施的人員。Facilitator是一個中立的第三方,其主要任務是策劃、準備并主持所有的Partnering討論會,指導形成Partnering協議書,指導建立項目評價系統、爭議處理系統和工作小組。組織Partnering模式的培訓,并在Partnering模式實施的整個過程中不斷地進行指導和強化Partnering模式。

3.2 動態聯盟模式

動態聯盟是兩個或兩個以上的企業或者特定的事業部和職鈍部門,為實現某種共同的目標,通過公司協議或聯合組織等方式而的一種網絡式的聯合體,它是那些欲結盟的企業在自愿原則下,出于降低交易費用、減少不確定性、實施優勢互補等目的,以契約方式結合起來的共同提高企業市場競爭力的合作模式。

動態聯盟的主要成份和組織結構可以根據特定的項目進行重新的組織安排和組合,這種組合是經營戰略、結構和管理方式的一種特殊結合,既不同于市場也不同于企業,而是第三種組織形態。在項目管理中,動態聯盟主要有以下幾種模式:

3.2.1供應鏈式動態聯盟

即施工單位和原材料供應商之間建立供應鏈式的動態聯盟,施工單位向供應商提出對原材料的質量、交貨期、價格等方面的要求,通過雙方的信息共享,供應能夠及時了解施工進度和原材料需求,施工單位也能及時了解供應商的生產能力和運輸能力。動態聯盟建立可在投標前,也可在中標以后。

3.2.2總承包式動態聯盟

對總承包發包的項目,可在招標前若干施工企業、設計單位和材料供應商以動態聯盟方式組建施工聯合體進行總承包投標,中標后根據聯合協議以動態聯盟方式進行工程建設。也可在中標后,由總承包企業組建設計單位、施工分包單位和材料設備供應商的動態聯盟,以動態聯盟方式進行工程建設。

3.2.3岡絡式動態聯盟

總承包式的動態聯盟是建立在合同關系基礎上的,而網絡式動態聯盟是建立在自愿合作和信息與活動交互基礎上的,動態聯盟體內的各方未必有合同關系,各方之間根據聯盟協議進行合作,這使合作各方能夠在等地位上真正實現資源共享和風險共擔。

3.3伙伴關系模式

建設項目管理中的伙伴關系管理模式是指項目的各個參與方,通過簽訂伙伴關系協議做出承諾和組建工作團隊,在兼顧各方利益的條件下,明確團隊的共同目標,建立完善的協調和溝通機制,實現風險的合理分擔和矛盾的友好解決的一種項目管理組織模式。這種組織模式是介于Partnering模式和動態聯盟之間間的一種模型,它即沒有Partnering中的第三方協調人,也不似動態聯盟模式中以總承包企業為主導的臨時性和項目型的共同聯盟關系,而是一種長期的合作伙伴關系,其中的一方處于領導地位,如業主方?;锇橹g根據一種”伙伴章程”來相互約束和協調。負責香港公營房屋的興建、出租和出售的香港房屋委員會近年來一直致力地推行這種模式,房委會還在其制定的2001/2002機構計劃中進一步強調了“與顧客及其他參與者建立伙伴關系,并加強與員工和顧客的溝通,清楚了解彼此目的和需要”的策略方針。

4.項目管理技術的發展

近年來,在項目管理中,項目計劃與控制方法已不在限于傳統的計劃與控制圖技術(如甘特圖、進度計劃網絡技術和資源分配圖法等),隨著人們對項目管理要求的程度越來越高,一些新的技術和新的管理思想方法得到很好的開發和利用。

4.1項目風險管理技術

在傳統的項目管理中,一直把風險管理作為項目管理的附加內容,而不是把它作為項目管理中不可分割的組成部分。在項目管理實踐中,人們越來越認識到項目風險管理的重要性,因此復雜的風險分析與管理技術逐漸應用到項目管理中,如蒙特卡羅模擬技術、決策樹技術、風險評級技術、模糊數學方法、風險分析模型、風險注冊數據庫系統(Risk Register Database System)等。項目風險管理技術的一個新的思想,是將風險管理整合到項目管理的框架體系中,實現全壽命周期的風險管理,稱為風險管理過程(或程序、流程)技術(RMP - Risk Management Process)。

4.2 項目集成化和結構化管理技術

現代項目管理取得革命性發展的一大特征,是在項目的組織、計劃與控制以及人力系統采用了集成化的管理方法,將項目的進度控制、成本控制、質量控制和人力資源管理進行整合,形成管理的整體化和集成化。實現集成化的主要方法就是項目管理的結構化技術,包括項目結構分解技術(PBS)、組織結構分解技術(OBS)、工作任務分解技術(WBS)和費用結構分解技術(CBS)。項目管理的結構化,不僅為集成化提供了框架,而且為項目的組織與管理系統的設計、計劃與控制以及人力資源管理等方面提供了幫助。實際上,現代項目管理主要就是依靠這種結構化技術。

4.3 項目管理可視化技術

由于項目管理酌復雜性、龐大性和專業分工的多樣性,為項目團隊的溝通、控制帶來了很大的障礙,這是項目管理的不可見屬性。為此,人們提出了一種獨特的可視化項目管理方法。這種技術借助信息技術,采用精心設計的圖表和3D模型,將項目管理的順序管理和情景管理行為與項目管理的通用詞匯表、團隊協作、項目周期和項目管理元素結合在一起,使復雜的項目管理形象化為簡單的流程和原則,為項目團隊提供了一種易于溝通和信息交流的管理平臺。

4.4項目過程測評技術

一個項目有很好的市場前景和很好的計劃,但不意味著項目的成功。項目管理中如何能保證項目按預定的計劃執行,一直是項目管理者頭疼的問題。項目過程測評技術正是為解決這一問題而提出的。該技術是為項目劃分為若干個可控階段,并設計每一階段應交付的工作成果和階段結束時的檢查清單,每一階段結束時及時檢查項目進展狀況并對項目過程的健康程度做出評價,提出待解決的問題,分析即將面臨的風險,確定應采取的應對措施。

4.5 項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法

項目管理成熟度評價是指評價一個企業項目管理水平的成熟程度。一個創舉性的工作是Kerzner鴨提出的成熟度評價PMMM模型,該模型將企業項目管理成熟度水平劃分為五個層次(級別),并說明達到每一層次關鍵之處和升級標準,模型還分別為每一級別設計了評估題,根據得分評估企業的項目管理水平。

4.6 大型項目管理和多項目管理方法

大型項目通常涉及到數以百計千計的承包商、設計單位、咨詢單位、監理單位、材料設備供應商等,因此項目的計劃、協調和監控是相當困難的。20世紀90年代中期起源于德國的項目總控管理模式能夠較好地解決大型項目管理的問題。這一模式就是設立專門的項目總控單位,它以現代信息技術為手段,為業主提供項目總體目標的策劃和控制服務,這樣就形成了為大型建設工程的業主提供控制服務和項目管理的兩個層面,即項目總拉和工程監理。

大型工程項目往往是由多項目組成的,一個企業內部也有多個項目同時在運行也是普遍現象。

5.我國工程項目管理改革與發展

盡管我國現代工程項目管理系統研究和實踐較晚,但業內人士已意識到實行項目管理建設模式的巨大意義。近年來工程項目管理方面的改革步伐明顯加快,社會各個方面都在為建設我國的現代工程項目管理體系而努力。從理論界來看,項目管理專家們一直致力于引進和介紹國際上先進的項目管理理念、組織模式和項目管理技術與方法,并結合我國的情況,提出建設性的建議。從政府方面來看,建設行政主管部門相繼頒布了系列政策、規程和規范,如《建設工程監理規范》和《建設工程項目管理規范》等,旨在建立一套適合我國國情的現代項目管理體系、規程和方法。從企業方面為看,企業界有識之士也正在把現代項目管理理論引入實踐中,一些大型施工企業把經營戰略轉向工程總承包領域,有些企業在嘗試動態聯盟等項目組織管理新模式,有些業主單位引入了國際上通行的項目管理承包和全過程的項目管理服務模式,有些監理企業正在轉換經營思路,積極開拓項目管理的業務。

篇3

關鍵詞:建設工程項目預算管理;問題優化策略;財務管理組織部門人員

建設工程預算管理可以定義為,在建設工程項目的全部施工環節和階段中,通過有關財務管理組織部門及其財務工作人員開展科學、合理的財務預算,為建設工程項目的順利開展提供指導,確保建筑項目工程的成本資金、經濟收入明細和各項花費支出都符合建設項目最終目標。于此同時,企業能夠根據財務預算目標和預算標準,將施工費用成本支出、設備與原材料的采購等都控制在合理范圍內。

一、 建筑預算管理中存在的不合理因素

(一)建設預算管理的理論知識缺乏

從我國現階段的建設行業發展情況了解,很多城市建設項目的開展都缺少科學財務預算管理方法和理論知識的指導,部分建設工程項目僅僅對個別下屬施工環節進行了預算管理,但是沒有從建設工程管理上進行整體、全面的財務預算管理。另一方面的原因,是因為建設項目工程通常繁雜龐大,涵蓋眾多施工環節和下分施工項目,從整體上做好財務預算難度比較大;另一方面的原因,是由于各建設單位、設計單位、施工單位、監督管理單位之間的工作權限分工模糊不清,財務預算管理不明容易造成建設設計單位的設計或者求新求異地脫離實際,或者受到財務預算的限制過于保守、沒有創新性。

(二) 各有關建設單位之間缺少對話和交流

由于建設設計單位、施工單位、監督管理單位之間常常缺乏有效的對話和交流,在各單位之間存在管理權限分工混亂,對某項工作存在多個管理權,多方干涉進行領導的矛盾,或者是有管理權限的多方單位之間相互推脫責任,造成無人管理的情況。針對以上問題的解決方式是通過建設項目工程的預算管理工作,對整體建設施工進行階段劃分,各有關單位在不同的施工階段中承擔不同的管理職權和監督責任,并且可以通過包含各種形式的設計圖分析和修改、建設環境與施工條件考察,避免在工程設計與實際施工條件相互矛盾,也避免在施工環節中隨意對建筑設計作出修改和調整。

(三)財務管理人員的職業素養和專業水平不高

在建設項目工程的財務管理過程中,財務管理人員的專業能力對建設施工組織進程、建設工程的財務預算管理和結算審核、建設施工安全監督管理等方面都起到了積極作用,因此財務管理人員的職業能力和專業水平的提高是非常重要的。但是部分建設單位在對財務管理人員的資格評定和人才選拔標準不嚴格,造成財務管理人員的職業素養參差不齊,有的財務管理人員并不具備這樣的能力,也沒有得到相應的工作培訓和經驗傳授與指導。對此,各建設單位應當對其內部的財務管理組織部門和財務人員專業能力提高重視,并定期為其組織相關專業培訓和安排學習,提高財務管理人員的專業能力和職業素養,建立明確的責任承擔和智能分工機制,提高財務人員的工作責任心和工作積極性。

(四)原材料和設備費用管理是建筑預算管理中的弱項

隨著我國建筑行業的不斷發展,城市化進程的急劇加快,建筑原材料市場和建筑設備機器的生產發展也受到了帶動。由于對建筑原材料和建筑設備生產企業的缺乏統一的管理和調控,各生產廠家的產品質量和價格存在高低差異,產品質量也高低不齊。為了在建筑行業中,規范采購行為,有效控制建設工程項目中的采購支出費用。經過對原材料和設備采購的情況的實際考察,發現其價格從建設施工的初步預算階段到施工實際采購階段發生了變化,按照原財務預算已經無法完成采購計劃。

(五)建設財務預算管理失去市場自由調節

現階段我國大多數建設項目工程的財務預算管理都受到定額計算方法的限制,導致建設單位在進行財務預算的時候,依據建設承包方與發包方之間的雙方定價方式進行項目工程的招投標工作,將市場自由調節機制排除在財務預算管理之外。失去了市場經濟中供需關系的引導和推動,建設工程預算管理與實際經濟發展情況脫離開來,不利于建設單位在市場經濟中參與良性競爭提高自身綜合實力,也造成市場經濟的資源優化配置作用失去原有效力。建設單位的自主創新能力沒有發揮的空間。部分建設單位貪圖定額計算方法的財務管理結算方式簡便,并從建設單位自己的利益和需求出發進行財務預算定價和報價,但在實際操作中因為財務管理人員的專業能力和經驗的不足,沒有將市場變化因素考慮到財務預算之中。

二、建筑預算管理的優化策略

(一)提高建設預算管理的組織領導功能

預算組織機構可以由全面預算管理委員會和預算管理辦公室兩個層面組成。全面預算管理委員會是實施全面預算管理的最高管理機構,其成員由單位負責人和各部門的第一負責人組成。預算管理辦公室是具體處理全面預算管理日常事務的職能部門,主要由財務部門的人員組成,其他職能部門各抽一人參加預算管理辦公室。預算管理的兩級組織應在事前事中事后都積極地發揮作用,尤其在事中,要積極進行差異分析,及時調整預算差異較大的項目,及時調整目標,保證預算管理的順利實施。

(二)提高建筑預算管理的監督管理功能

在預算中期和后期我們要加強審查力度,督促人員要保質保量的完成任務,依據各責任部門對預算的執行結果,實施績效考核。沒有考核,預算工作就無法執行,全面預算管理就變得毫無意義。將建筑施工企業全面預算管理實施過程和結果納入企業績效評價體系,與經營管理者年薪和職工工資總額聯系,其目的在十避免預算的執行流于形式,促使各預算主管部門和相關人員加強責任心,同時建立有效的獎懲制度,提高人員的積極性。

(三)在建筑預算管理中加入市場調控機制

建筑預算人員應多走訪建材市場做好統計,并掌握建筑材料的一些新變化、新動態、新趨勢外,還要深入到建筑市場了解建筑材料的價格,進而做到審核決算中的材料調差項目時心中有數,這樣才能進一步提高預算結果的準確性。并可根據實際情況,如人力、物力、財力,進行全審、抽審、或在一份決算中審核一些造價比較高的項目,以實事求是為原則,以完善制約機制為目的,與項目主管負責人員積極配合,盡量做到支付給建設單位的建設資金支付合理,不流失、不浪費。同時能減少那些另有用心的施工人員有機可乘的機會。

(四)使用科學的建筑預算計算方法

各企業要推行清單計價方式取代傳統定額計價方式,并在滿足質量的要求下,再來追求利潤,但需要盡量做到物超所值。這樣才能在建筑市場上具有競爭力,同時在工程預算環節中進行監督和校審,防止出現大面積錯誤和人為錯誤。讓有不良用心的人員從中謀取私利,而不顧市場競爭力。然后嚴明建筑預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設,最后企業在挑選校審人員時,必須要挑選那種具備豐富的建筑預算經驗,并要有能力承擔起工程校審的職責的人員。

綜上所述,合理、全面的建筑工程預算管理方法能夠為建設項目工程的順利開展提供標準和保證,有關建設單位及其財務人員應當提高建設預算管理的組織領導功能和監督管理功能,在建筑預算管理中加入市場調控機制,使用科學的建筑預算計算方法,促使企業合理分配和使用建設資金,為建設項目的順利實施提供幫助。(作者單位:大連藍敦實業有限公司)

參考文獻:

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[2]張桂萍.淺談當今建筑企業成本預算管理與經濟效益的關聯[J].現代經濟信息.2014(13)

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在現場施工管理中,由于主觀或客觀的因素,總會遇到這樣或者那樣的問題,在管理人員的努力下有的會迎刃而解,有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損 失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟,大多數現場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓,對工程管理有一定的認識,如果能把這些理論應用在現場 的生產活動中,一定會產生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。

一、因果分析與泵送砼施工裂縫控制

某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米,全部采用泵送商品混凝土,泵送商品砼比常規作業砼出現的裂縫多,量值也比較大,需在施工中查原因,定措施,力爭取得較好的質量效益。

(二)具體的原因分析

泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評,但由于泵送工藝的不利因素,如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等,使混凝土產生各種裂縫的機 會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土時,由于水泥用量的增加,水泥水化熱引起的溫升很高,當混凝土表面與內部、混凝土與外界溫差過大時,會因混 凝土表面急劇冷卻收縮,變形受到約束而產生拉應力,當拉應力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產生裂縫。另一種是收縮裂縫,它產生于混凝土凝結的初期及凝結 硬化過程中,水分的急劇蒸發和膠凝體失水后緊縮,使混凝土的體積變小,當受到約束時也會產生裂縫,雖然常規作業混凝土也會出現這種情況,但泵送商品砼出現 的量值比較大,產生的機會也比較多.

(二)采取的防治措施

防止和消除混凝土的收縮裂縫。首先要設法控制夏季施工混凝土的入模溫度,常用的措施有:①運輸過程中對混凝土本文由收集整理罐車保溫,淋水;②砂、石場地用彩條布遮蓋,石子場地在澆灌前3天 澆水降溫.,設法降低混凝土攪拌用水的水溫;③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫;④混凝土澆灌后應及時覆蓋草袋等;⑤防止混凝土的 表面裂縫一般采用二次抹壓工藝,“多遍抹壓,分遍成活”可獲得較好的效果。

為防止出現大體積混凝土溫差裂縫,施工前應按二維溫度應力公式進行計算, 按一維溫度應力公式進行驗算,計算時應考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數等,驗算后并擬定預防措施.如:①采用中、低熱水泥,降低混凝土中水 泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配,嚴格控制含泥量,在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應做好保溫養護,做好結構內外溫差控制, 用科學數據指導施工,當內外溫差<25℃(規范規定為溫差<30℃)時表面保溫層可撤除。

由于作好充分的準備,施工中降溫速率及內外溫差控制均在規范允許范圍內,經過細致觀察,混凝土表面未發現裂縫,取得較好的效果。

二、施工管理與砼強度離散性控制

許多從事現場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現象,為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣,強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度,也就相應地增加了水泥用量,造成不必要的經濟損失,而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。

離散性是表示砼強度的分散情況,它通常用兩種指標表示,一種是絕對指標(標準差),另一種是變異系數.標準差越大,砼強度分布越分散,則說明管理水平和 技術水平越低,那么控制砼強度離散性應從哪些方面著手呢?大家都知道,砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上,所以控制離散性須從影響砼強度波動的 原因下手。

(一)材料質量

對砼組成材料質量的控制特別要注意水泥品種和標號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的復試、骨料品種的選擇,顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。

(二)控制試驗誤差

試驗誤差是在試驗過程中產生的強度波動.例如試模尺寸偏差、成型操作不規范、振搗不實、拆模碰破邊角及養護不標準等,都可能引起試驗誤差,由于試驗數據是檢驗和控制砼質量的依據,因此,也控制試驗誤差。

(三)提高管理水平、控制施工質量

嚴格控制砼的配合比,下料要準確,計量要準確,一定要控制配合比計量的精度,特別是用水量的控制,不可隨意增加或減少,攪拌要均勻,運輸中防止離析,必要時要進行二次攪拌,振搗要密實,灑水養護要及時充分,注意拆模的時間,防止結構變形和產生裂縫。

施工是造成砼強度波動的最主要因素,它包括了施工的全過程,即從開始至施工完畢,由于施工情況變動復雜,情況各異。因此,這種施工情況變化大而又不固定 的影響因素,是造成砼強度離散性大的主要原因,是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關鍵,施工中的質量控制應堅持在施工的全過程之中,可通過相應的管理 制度和技術措施來解決,是屬于施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素,也是體現施工管理水平高低的主要方面。

三、規范施工操作與外墻飾面磚脫落的預防

用飾面磚作外墻飾面,是一種傳統裝飾工藝,它裝飾效果好,不僅能美化建筑物,而且能保護墻體,延長建筑物的使用年限。但近年來,由于施工操作不規范,不少外墻飾面在使用后不久即開始脫落,主要因素是施工操作的不規范,根據調查分析主要體現在以下兩點:一種是飾面磚空鼓。鑲貼面磚底灰用素漿;操作前面磚浸水時間太短,浸泡后陰干不足就直接使用;面磚基層底灰太干,粘貼砂漿不飽滿,這些因素都會造成飾面磚空鼓甚至脫落。一種是墻面基層與面磚間的粘結強度不夠。由于面磚浸水不足,基層過于平滑或過于干燥,砂漿配合比不準,攪拌不勻,強度不夠,和易性差,面磚貼壓不實等,都能導致基層與面磚間粘結強度不夠。

以上兩點分析,在很多的操作規程、工藝標準里都很詳細地提到,施工管理人員也一定要很詳細地按照操作規程、工藝標準向操作人員進行交底,但在實際操作中 并沒有以交底內容來規范作業,因此面磚脫落的質量隱患出現概率很大,必須以規范施工操作來預防質量問題的發生,主要措施有:

(一)保證粘結和勾縫砂漿強度

要求砂漿配合比準確,砂漿攪拌均勻,粘結砂漿一般可選用1:2水泥砂漿,砂漿稠度要適當,不能時稀時稠,以防砂漿硬化時收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1:砂子2,砂子要過細篩。

(二)基層的質量要保證

飾面磚應鑲貼在濕潤、干凈及粗糙的基層上,基層表面的雜質、油污要清理干凈。基層在粘貼前2h要澆1遍水,基層如果過于光滑,要鑿毛處理。

(三)嚴格控制外墻飾面磚的空鼓

《建筑工程質量檢驗評定標準》中,對飾面磚提出了嚴禁空鼓的要求,并將這一要求列入保證項目中.防止外飾面產生空鼓,應注意以下兩點:

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關鍵詞:水利;建設工程;施工;質量管理;措施

中圖分類號:TV 文獻標識碼: A

不論何種規模的水利工程,質量是首先考慮的前提。加強質量的管理和控制就是保證工程順利完成和投入使用的根本,是整個工程主要靈魂,也就是說水利工程建設質量控制是一項系統、繁雜的工作,是需要廣大的水利工程的專業人員共同努力才能完成的。因此,在水利施工過程中,必須要加強質量控制和管理的思想觀念,要掌握科學的管理方法、嚴格的按照各項施工標準進行施工,才能真正的確保工程的安全性

一、水利建設工程施工質量管理的影響因素

1、水利工程建設的外部環境

外部環境包括保障系統、自然環境等。原材料的供應是否脫節、勞動力的安排、施工機械調度是否有保障等一系列的外部環境都和水利工程的施工質量有著十分密切的聯系, 對施工質量有著不容忽視的影響。

2、水利工程建設人員

所有間接或者直接參與到水利工程建設的人員都會對水利工程的施工質量產生不同程度的影響。確保水利工程工作質量的關鍵因素就在于工程建設的人員素質, 這些素質包括質量意識、專業技術水平、責任心以及敬業愛崗的精神。只有提高水利工程建設人員的思想素質和業務, 才能確保水利工程的施工質量。

3、水利工程的施工材料

施工材料指的是由于水利工程建設的需求而購進并使用的各類建設的原材料。只要是因工程建設的需求所購進工程施工場地的材料, 并且在工程的施工當中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看來, 施工材料對水利工程的施工質量產生著內在的影響。

4、水利工程的施工方法

方法指的是作業順序方法、施工方案、操作流程和施工工藝等。經濟合理并且技術可行的施工方案, 依照規范規程進行操作, 采取合理的順序方法作業, 并且工藝水平要有技巧以及熟練, 不僅在經濟、安全生產和功效等方面有著一定的成效, 而且能提高水利工程的質量, 確保水利工程質量的穩定與可靠,所以, 施工方法對水利工程施工質量的影響也是非常大的。

二、水利建設工程施工質量管理工作的措施

1、強化質量控制措施

質量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行審核, 特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制,未經項目監理部同意,不得進入工地。事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質量的有效手段。第一級是為保證監理目標的實現,指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度;第二級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上,填報“報驗申請單”,報監理工程師工程復驗,復驗合格后由業主終驗,關鍵工序要有業主、監理、設計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達到設計和規范要求。事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質量,繼續進行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發現問題及時處理;同時對資料進行收集整理歸檔,及時組織有關人員檢查驗收。

2、加強施工材料的控制

材料是有效保證水利工程施工建設質量的的物質基礎,施工材料的質量應該全面符合工程建設的要求,施工材料一旦出現問題,相應的工程質量就得不到保證。因此,想要加強水利工程的質量控制就必須把握好施工材料的質量控制??刂撇牧系馁|量材料關鍵在于對材料的采購、檢查、驗收環節進行嚴格管理,尤其要突出對材料的檢查環節,嚴禁將不合格的材料混入到施工現場。控制材料的質量必須從源頭進行控制,首先,要及時的把握市場信息,在價格合理的前提下選擇較為優質的供應廠家,好的材料決定好的工程質量。其次,必須選擇合適的儲備倉庫保管材料,由于材料的屬性不同,在進行材料保管的過程中要保證材料的類別清晰,并根據材料的屬性選擇不同的存放方式,做好材料的防護工作,避免材料變質而影響到工程的整體質量。再次,要保證材料驗收工作的順利落實,四要強材化料檢查工作的落實,嚴格控制材料進入工地的環節,要對材料的出廠的合格證、使用認證資格證等方面進行考查,一旦發現產品的認證不齊全就不允許材料進入施工地點。除此而外,還要避免工人偷工減料而造成的質量問題。

3、加強施工監理力度,提高監理工作水平

水利工程項目建設是一個復雜、龐大的系統工程,監理是其中必不可少的環節。監理工程師運用扎實的理論知識和豐富的實踐經驗,通過對影響工程質量因素進行控制,將影響因素盡可能消除,以保證工程質量的完好實現。水利工程建設監理管理工作較多,主要工作是“三控”、“二管”、“一協調”,即質量、進度、投資控制,合同、信息管理,以及進行各方關系協調。從事建設工程監理活動,應遵循“守法、誠信、公正、獨立、科學”的準則,以法律、法規為依據,以合同文件為準繩,以科學求實的精神、嚴謹負責的作風為工作態度,積極幫助各施工單位推行質量管理,認真做好監理工作。施工監理程序按“施工準備叫沲工一自檢一監理檢查一合格簽證”等順序進行。施工期間,監理工程師要對工程所需的主要原材料、構配件及設備進行質量認定,審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗報告,經審查確認并簽認后方可用于施工?,F場質量檢驗方法有:目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設備進行測量檢查、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查)等。仔細記錄施工信息,對關鍵環節、關鍵技術及時檢查和抽查,對重大設計變更、技術變更等問題及時向業主報告,力爭在每個工序、每個環節上都實施控制,不能把工程質量控制放到最后驗收這一關,是工程質量達到質量規范要求。單位工程竣工,在施工單位自檢合格的基礎上,監理單位應組織建設單位、施工單位和設計單位對工程進行驗收檢查。

4、嚴格技術管理

技術管理是加強水利工程施工質量管理的又一重點。施工圖紙會審、技術交底、施工日記、技術責任制、工程驗收等都屬于技術管理范疇。嚴格技術管理,要求每個工程技術人員明確自身技術工作,記錄施工過程情況,保存工程各種圖紙與原始文檔,對工程質量負責,并且會有相應專人對技術工程完成情況進行技術檢查,工程完成之后會有相應的技術驗收,驗收合格方可進入下一道工作。

5、質量驗評管理

整體的質量控制不僅需要加強對整體的質量調控,還需要在質量評定的過程中進行調控,覆蓋面要廣,這也是要做出有效的質量評定過程中的有效管理性分析,最終完善整體的質量控制模式,并作出有效地管理性能的控制,最終保證工程達到質量評定標準。若是對評定的過程放松警惕,那么評定的質量控制的意義也就沒有了一定的代表性,一個小小的分項的質量不過關,也會使整體的質量調控重來。因此,對于分項工程的質量評定工作也是重要的施工質量評定的關鍵。

總之,水利工程施工是一個復雜的過程,質量的好壞需要多方的配合,只要施工人員能在思想上、技術上、環境上高度重視,樹立起質量第一的現代質量理念,嚴格的按照施工工藝進行施工,遵循施工質量管理的程序,就能夠確保水利工程施工的質量。

參考文獻:

篇6

[關鍵詞]電力工程 監理 項目管理

中圖分類號:TU582 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2015)16-0101-01

工程監理屬于工程項目管理中的一部分,其工作內容的重要性不言自明,兩者之間可以概括為包容與被包容的關系。但是也不能將二者進行混淆。工程監理的法律地位與工程項目管理有很大的區別。法律對工程的監理做了明確的規定,有法定的管理制度作為支撐。與此相對,工程項目管理現階段還只是一種國家比較提倡的工程管理方法。在工程監理與工程項目管理的實施主體上二者也是不相同的,法律對工程監理的實施單位有具體的規定,必須是具有工程監理資格的相關企業才能實施,而工程項目管理是所有與工程建設有關的單位都必須進行的一項業務,并非專屬于有工程監理資格的相關企業。

1 電力建設工程特點以及項目管理的情況

1.1 電力建設工程特點

相比其他行業來說電力建設工程有一下幾個主要的特點:工程資金與技術比較密集,對其質量要求有較高的要求,參與其中的單位多,所要求配套的工程設備齊全,工程項目規模比較小且分散不利于管理等等。

1.2 電力建設工程項目管理情況

電力行業是一個國家的經濟命脈,所以在經濟層面上具備一定的壟斷的性質。而電力監理企業是作為一個電力公司的三產企業存在。三產公司與電力公司之間的關系是一種依附的關系,正是由于這種依附關系傳統的工程項目管理模式依然在電力工程項目管理中存在。監理最主要的只能是保證工程的質量,運用其一協調、二管理、四控制等措施來實施。為了規避有事工程安全事故所引起的責任,就會選擇將安全工作交給監理。在我國經濟快速發展的同時存在電力短缺供應不足等問題,一個工程項目繁多從而給工程項目建設增加了難度,這樣就給工程建設帶來許多不便之處。因此傳統工程項目的管理模式不能與電力行業的快速發展相適應。

2 工程監理與項目管理之間內在的聯系

2.1 關于進度管理的比較

項目管理中工程進度管理比較關鍵,對整個工程的控制與進展情況有著非常重要的作用。進度管理主要從工作周期和排序兩方面著手,它可以使購置資源成本與資源使用的最優化。我們應該特別注意進度是計劃的時間表,決定了工程的時間、成本等問題。

2.2 關于項目范圍管理的比較

項目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項目范疇的工作內容,它對其他項目管理有著重要的指導性作用。根據項目管理科學理論,一個項目的生命周期主要有:識別需求、問題或機會、需求建議書,其中需求建議書是根據業主的要求,為了保證工程各方面的進行應當準備與注意的方面,用來明確項目目標,落實工程進展。

2.3 關于成本管理的比較

制定資源計劃、進行成本估計、進行成本預算與進行成本控制是項目成本管理的基本思路。其中資源計劃是確定和調配項目各活動所需要的資源,根據使用要求制定相應的資源需求量。成本估計是用來計算出整個工程項目各資源需求量的估計值。工程成本預算可以確定項目的細目,結合各個項目的實際進度情況,為每個分類分明的工作制定總預算成本。最后進行成本控制是將計劃投資與實際支出之間比較,根據項目實際進展情況在進行調整。

3 工程項目管理與監理的差距以及原因分析

3.1 工程監理企業自身建設條件不足

目前的監理企業的形式各種各樣,主要有掛靠、出租資質等形式。目前大部分工程的業主都會組織一些人來調查和控制工程的進度與質量,這樣就使監理單位發揮不出應有的作用。按照這種形式發展下去,社會將會淘汰那些無實力的小監理公司,而那些比較有實力的監理公司只是承擔部分工程項目,與真正的項目管理有一定的差距。大部分監理單位缺乏適合項目管理的高素質人才,人員一般素質較低,公司結構不合理不健全,導致運轉不暢,這樣就難以形成一定的競爭力。

3.2 存在傳統的計劃經濟的思維模式

國家大力推行工程項目的現代化管理,改革原有的傳統不合理的工程項目管理模式,但在一些監理公司仍然存在傳統落后的計劃經濟思維。所以導致相當一部分監理公司只負責部分工程的安全管理與質量控制,這就沒能完全發揮監理公司相應的職能阻礙了其長遠的發展。

4 電力監理企業今后的發展方向

(1)改革現有的監理企業體制,徹底脫離母體,走獨立自主經營路子,在人力資源招聘,職工福利待遇確定、市場業務拓展等方面發揮自主經營權,與國際慣例接軌,促進企業自身的發展,走出現今工程項目監理的怪圈,向項目管理公司發展。

(2)人才建設:作為一個項目管理公司,其業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣,這就要求公司在人才建設上下大工夫,公司應制定中長期的人力資源計劃:一方面下決心培育本公司人才,按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求,著重在人才的項目管理能力和水平上下工夫,要培育本公司的骨干,留住人才;另一方面,要多方引進人才,為了迎接設計/建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理,首先要引進一些既有設計能力又懂管理的人才,同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經驗的人才。外語水平的提高也十分重要。

(3)利用人世的機遇,主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求,學習外國公司的長處,在實踐中積累經驗。要特別注意的是,應力爭以平等的伙伴關系組建聯營體,而且在每個部門中都要安排我方外文好的業務骨干,這樣才能真正學到外方的經驗,盡量不要只分包一部分工作去“獨立作戰”。

(4)要重視主動開拓市場,加大對業主方的宣傳力度。我國的業主方,不論是政府投資方還是一些私營業主方大都不懂工程項目管理,因而公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主方介紹項目管理的內容、過程,委托項目管理公司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標,因為業主方可能常常提不出項目管理招標的內容。

5 結束語

要保證電力工程建設的質量和安全就要協調好工程監理和項目工程管理的關系。要把握好二者之間的聯系和區別,明確各自的職責和權限,這樣才能做好電力項目的監理工作和管理工作。

參考文獻

[1] 鄭松青.論述電力工程監理及項目管理[J].城市建設理論研究(電子版),2011(19).

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中圖分類號:TU714文獻標識碼:A 文章編號:41-1413(2012)01-0000-01

摘要:施工管理離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性。

關鍵詞:建筑;施工;安全;管理

1 施工前做好準備工作

要做好每項工作,都必須在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的準備工作,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,必須有備而戰。

1.1 勞動組織準備:勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業的勞動組織準備,又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備,也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。

1.2 物資準備:材料、構(配)件、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎,這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續施工的要求。

1.3 技術準備:技術準備是施工準備的核心,由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。

1.4 施工現場準備:施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標,而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作,主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。

1.5 施工的場外準備:施工準備除了施工現場內部的準備工作外,還有施工現場外部的準備工作。其具體內容如下:

1.5.1 材料的加工和訂貨。

1.5.2 做好分包工作和簽訂分包合同。

1.5.3 向上級提交開工申請報告。

2 企業安全管理方面的原因

一是建設單位將建筑工程的勘查、設計、施工、監理發包給不夠資質或能力的單位甚至非法的個體承包商,或沒有向施工單位提供準確完整的地下管線、水文觀測、氣象以及相鄰建筑物的資料。這可能導致施工中挖斷管線、損傷地下設施和影響場內和周圍建筑物的安全。二是勘察、設計單位不按進行勘察或設計,或改變勘察設計文件、法律、法規和強制性標準,使勘察設計成果存在缺陷,不能保證建筑物和施工人員的安全,而工程監理單位未對施工單位的安全技術措施或專項安全施工方案進行認真的審查,在施工過程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監理,發現事故隱也未采取果斷措施予以整改和消除。三是隨著國家基建投資的不斷加大,建筑企業準入政策的調整,使得施工企業數量不斷增加,施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年,個體建筑業迅猛發展,施工企業發生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于主體和核心的地位,建筑安全問題主要出在施工單位的身上。主要表現在安全管理組織機構不健全;安全管理制度不落實;對新工藝的認識和準備不足;市場行為不規范等方面。

3 加強施工隊伍的組織

作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況,與他們建立良好的班風,使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范,并自始至終地遵守這一集體無形的準則。

4 施工過程中抓好生產安全

4.1 制定目標,建立體系--安全環境文化。作為施工總承包單位,不僅要高標準和嚴格照合同履行業主提出的“質量、工期、投資”的“三控制”要求,同時必須落實好對整個工程施工安全生產的全方位控制。為此在工程動工之際,總承包項目經理部就提出了安全生產創“六無”的高標準管理目標,即實現“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故”。

4.2 確定重點,加大投入--安全物質文化。由于建筑市場的競爭十分激烈,建設單位在工程招投中肆意壓價,甚至將發包價格低于成本價格。對確保施工安全的措施費用的不予認同拒絕支付合理的安全費用為追求最大的經濟利益,強求施工單位不合理的工期要求,而施工單位為了保證施工進度和工期,把有限的資金優先用于生產上,設備和安全防護措施落后、工人勞動條件得不到有效的改善。

施工場地的變換以及施工階段的變化,導致施工用電線路改動工作量巨大。總承包項目經理部始終嚴格執行建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-2005的要求,臨時用電針對不同施工階段和不同專業特點,均編制有專項設計方案,堅持做到三級配電,兩級保護,電箱實行“一機、一閘、一保護”制,照明、動力分別設置,采用TN-S接零保護系統。在施工現場及臨設范圍設置防雷系統,保證雷雨季節施工作業及居住環境的防雷安全。對于施工現場特種設備的安全管理,要嚴格按照《特種設備安全監察條例》(2009年5月日起施行)的要求進行嚴格檢查和控制,防止和減少事故,對現場起重機械(塔吊、汽車吊、履帶吊等)和場(廠)內專用機動車輛的安全管理進行規范,加強對起重設備的安裝、報驗管理,同時還要加強特種設備作業人員安全教育和培訓,保證其具備安全作業知識,要求特種作業人員持證上崗率達到100%。

4.3 全面防御,重點監控--安全行為文化??偝邪椖拷浝聿拷洺=M織員工安全生產政策和法規,教育干部員工深刻領會安全生產的重要性和嚴肅性,同時認真落實安全技術交底制度,有針對性提出各個施工階段的安全要求,包括臨時施工用電、深基坑圍護、高支模、高空吊裝等專項設計和安全技術方案,制定和下達冬季、雨季施工、防雷、防暑、防臺風等季節性專項安全措施,保證安全教育普及到施工現場的每位員工。落實有針對性的各類專項防范措施,下大力氣解決存在的薄弱環節,嚴防高處墜落,對于高支模、深基坑、大型機械設備、大負荷用電設施等部位,定期監測,專人負責;對于高溫、高濕、臺風、易燃易爆等惡劣施工環境,制定周密的應急預案,管理到位,落實到人。

5 強化質量管理的措施

在建筑企業質量管理體系運行過程中,通過內審程序,可不斷自我改進和完善體系方面的缺陷,而且,還能借助外審的力量,找出管理中的不足和缺點,從而達到糾正和改進的目的。通過ISO9000標準的貫徹、運行和貫標認證,使建筑施工企業的管理得到了全方位地提高,思想中有了管理的意識,有了向管理要效益的意識。

6 小結

總之,施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配,也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備,向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法,是為完成施工任務,實現建筑施工整體目標創造了一個良好的施工條件。

參考文獻:

篇8

關鍵詞:建筑施工;工程進度管理;有效控制

中圖分類號:TU7文獻標識碼: A

1 加強工程施工進度控制的必要性

在建筑工程的施工過程中,工程進度的管理和控制是整個建筑施工過程中的重要內容,是建筑施工工程的三大核心要素之一。在建筑工程的施工過程中,工程進度的良好控制和管理,可以調節好施工的進度,從而達到降低工程成本,提升工程項目的質量,實現提高施工企業的社會效益和經濟效益的目的。

1.1 提高工程施工效率

在建筑工程施工過程中,與建筑企業的利益息息相關是建筑工程的施工質量和施工效率,要想提高建筑企業的經濟效益,就必須采取有效的策略對工程施工質量和效率進行嚴格的控制與管理,以保證建筑工程施工的順利進行,從而降低工程施工成本,提高建筑企業的經濟效益。建筑工程施工進度是工程施工質量的重要影響因素,因此,要想提高建筑工程施工效率,就必須要加強對建筑工程施工進度的控制,以促進工程施工的順利進行。

1.2 促進建筑企業的可持續發展

建筑工程進度與工程施工效率息息相關,建筑企業采取有效的措施對工程施工進度進行控制和管理,可以有效提高建筑工程的施工效率,這樣就可以節約大量的人力、財力、物力,從而在很大程度上降低工程施工成本,以提高建筑企業的經濟效益。這對于促進建筑企業的靈活資金周轉,提高市場競爭力,促進企業的可持續發展有著重要的推動作用。

2 工程施工進度的影響因素

2.1 施工圖紙設計

在建筑工程施工開始之前,首先要對工程施工進行過程進行圖紙設計,并規劃施工方案,以為后續工程施工提供依據。施工圖紙設計的質量與工程施工的順利進行有著重要的影響,如果施工圖紙設計的質量較差,對于后續工程施工中可能出現的影響因素沒有考慮周全,就會導致后續的工程施工難以順利進行,從而嚴重影響到工程施工質量和效率的提高。因此,在進行圖紙設計時,設計單位應當保證圖紙設計的質量,以減少后續工程施工過程中的失誤。

2.2 材料供應

施工材料是建筑工程施工中的重要組成部分,對于工程施工的質量和效率有著重要的影響,在進行建筑工程施工時,及時的材料供應對于工程施工的順利進行意義重大,如果在工程施工過程中,材料供應不足,或者供應不及時,就會導致操作人員出現閑置現象,從而致使整個工程施工停滯,這不僅會影響到工程施工的進度,也會給建筑企業造成巨大的損失,同時還會影響到施工人員的工作積極性,對建筑企業的信譽和形象產生極大影響。因此,建筑企業在進行工程施工時,應當首先保證施工材料供應的及時性,從而減少工程施工中的間歇時間,以實現對工程施工進度的控制。

2.3 施工人員素質

施工人員是工程施工的重要組成部分,對于工程施工的質量和效率有著較大的影響,如果施工人員的素質較高,可以很好的適應崗位工作,在很大程度上減少施工中的失誤,這樣不僅可以減少對施工資源的浪費,同時還可以在很大程度上加快工程施工的進度,以實現工程施工效率的提高。如果施工人員的技能素質較低,就會導致在進行施工操作時容易出現錯誤,需要返工重建,從而導致工程施工的質量和效率難以有效的提高。因此,建筑企業在進行工程施工的過程中,應當不斷的提高工程施工人員的素質,以保證工程施工的順利進行。

3 加強建筑工程施工進度控制的有效途徑

3.1 提高施工圖紙設計質量

圖紙設計是建筑工程中最重要的一環,對后續工程施工有較大的影響。因此,設計單位要采取有效的措施提高施工圖紙的質量。首先,設計單位應當對設計人員進行定期的技能培訓,以提高設計人員的技能素質,保證設計人員與自身崗位的高度匹配性。其次,設計人員應當與建筑企業進行施工設計意見交流,以保證減少后續工程施工中的障礙。此外,施工人員應當對施工圖紙進行反復的檢查,對于其中的錯誤及時修正,以保證施工圖紙的準確性,從而減少后續工程施工中的返工重建,以提高工程施工的質量和效率。

3.2 保證材料供應的及時性

在工程施工過程中,建筑企業要想保證工程施工的順利進行,就必須保證工程施工所需要的各種材料、設備等供應全面,以保證工程施工的順利進行。首先,建筑企業對于施工中所需要的建筑材料,應當配備及時、全面,如果材料供應出現問題,不能為工程施工及時供應,建筑企業要首先安撫施工人員,以免造成人心浮動,影響到企業的信譽和形象。然后應當加速材料周轉,盡量的減少工程施工的間歇時間,以有效的減少對工程施工時間的浪費,加快工程施工的進度,以更好的提高工程施工的效率,并降低成本,提高建筑企業的經濟效益。

3.3 提高施工人員業務素質

建筑企業應當采取有效的措施提高施工人員的素質。首先建筑企業應當嚴格把關人員的選聘,選取有進取心、責任心的員工,然后對施工人員進行技能培訓,以保證施工人員與其崗位有高度的匹配性,以盡量的減少在工程施工中的失誤,降低返工重修率,以促進工程施工的順利進行。此外,建筑企業還要對施工人員進行定期的培訓,以使其不斷接受新的施工操作方法,更好的促進工程施工質量及效率的提高,從而實現對工程施工進度的良好控制。

4 對未來加強工程施工進度控制的展望

在建筑工程的施工過程中,對工程進度的良好控制非常重要的,工程施工進度是工程施工效率的重要影響因素,要想實現工程施工效率的提高,就必須要對工程施工進度進行嚴格的控制。隨著建筑規模的不斷擴大,影響工程施工進度的因素越來越多,如果建筑企業沒有采取有效的措施,就會導致在工程施工過程中出現混亂,從而不利于工程施工的順利進行。因此,在未來的工程施工過程中,建筑企業應當對影響工程施工進度的因素進行深入的分析和研究,并針對這些影響因素制定出相應的解決策略,以實現對影響因素的良好控制與管理。此外,建筑企業應當建立一支高素質的施工管理團隊,對工程施工過程進行嚴密的監督與控制,解決工程施工中存在的問題,以促進工程施工的順利進行。

5 結束語

在建筑工程的施工過程中,工程施工進度控制是非常重要的,它不僅關系到工程施工的效率,還關系到建筑企業的經濟效益,因此,建筑企業應當對工程施工的影響因素進行分析和研究,以促進工程施工的順利進行,提高自身的經濟效益,并樹立良好的市場信譽和形象,從而促進自身的可持續發展。

參考文獻:

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