時(shí)間：2023-08-02 09:26:20
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關(guān)鍵詞道路運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)管理；改革；措施；
中圖分類號(hào)：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
道路交通運(yùn)輸是連接各個(gè)城市的中介，也是各個(gè)城市發(fā)展的基礎(chǔ)，其具有靈活、便捷和通達(dá)性好的特點(diǎn)，是現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都有賴于交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，交通的通達(dá)性展現(xiàn)了一個(gè)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)發(fā)生了一系列的變化，這給道路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。
一、道路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系分析
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路交通運(yùn)輸?shù)牡匚辉絹碓街匾煌貐^(qū)的交通運(yùn)輸情況不同，但是其共同作用便是對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。
（一）道路運(yùn)輸是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)
縱觀全國各地的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)大多數(shù)是一些較為偏遠(yuǎn)，交通不便的地區(qū)，而對(duì)于一些沿海地帶或者國家的中心城市來講，其公路四通八達(dá)，為當(dāng)?shù)貛肀姸嗟男б妗覍?duì)任何一個(gè)地方的開發(fā)，都要先保證其交通便利，由此可見，交通運(yùn)輸在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，而道路運(yùn)輸作為各種運(yùn)輸方法中的一種，是最為普遍，而又常用的一種交通方法，具有靈活、便利等特點(diǎn)。隨著高速公路的建設(shè)與發(fā)展，我國的道路運(yùn)輸網(wǎng)得到了完善，其地位越來越重要，是全國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
（二）道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展帶動(dòng)周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在很多城鄉(xiāng)、偏遠(yuǎn)地區(qū)，“要想富、先修路”的標(biāo)語隨處可見，這是發(fā)達(dá)國家和我國國內(nèi)各個(gè)發(fā)達(dá)城市的歷史所驗(yàn)證的。公路交通運(yùn)輸是否便利、完善直接影響著本地區(qū)與外交流的程度，影響著本地區(qū)的開發(fā)與發(fā)展。很多時(shí)候，道路的建設(shè)只是為了目的地的資源開發(fā)，但是我們卻發(fā)現(xiàn)道路的建設(shè)帶動(dòng)著各個(gè)沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，道路運(yùn)輸?shù)某敖ㄔO(shè)，將會(huì)加強(qiáng)沿線地區(qū)對(duì)外聯(lián)系，促進(jìn)沿線地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而一個(gè)封閉的地區(qū)，就算有著豐富的資源，但是沒有便利的交通，依然繼續(xù)落后，即落后的道路建設(shè)，將會(huì)嚴(yán)重的阻礙本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)一個(gè)地區(qū)的道路運(yùn)輸狀況良好，就會(huì)吸引跟多的外來投資者，從而帶動(dòng)本地區(qū)周邊地區(qū)的發(fā)展，加強(qiáng)各個(gè)地區(qū)的之間的聯(lián)系，促進(jìn)相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（三）公路里程、鐵路營(yíng)業(yè)里程與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的協(xié)整分析
由前面的理論介紹可知，要對(duì)變量直接進(jìn)行回歸并進(jìn)行協(xié)整分析，有可能存在“偽回歸”問題，所以首先要對(duì)變量進(jìn)行穩(wěn)定性檢驗(yàn)，本文采用 ADF 檢驗(yàn)法對(duì)公路里程、鐵路營(yíng)業(yè)里程和 GDP 進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，ADF 統(tǒng)計(jì)量的臨界值來自軟件 Eviews5.0，并且都是在 5%水平下的臨界值，單位根檢驗(yàn)結(jié)果見下表：
表1 ADF 單位根檢驗(yàn)結(jié)果
由上表可知，在水平值的情況下，三者的 ADF 統(tǒng)計(jì)值都大于 5%水平下的臨界值，說明三者時(shí)間序列的水平值都是不平穩(wěn)的，存在單位根，但經(jīng)過一階差分后，三者的 ADF 統(tǒng)計(jì)值都小于臨界值，從而形成穩(wěn)定的序列，所以公路里程、鐵路營(yíng)業(yè)里程和 GDP 這三個(gè)變量是一階單整的，可以進(jìn)行協(xié)整分析。公路里程、鐵路營(yíng)業(yè)里程與 GDP 回歸方程的最小二乘估計(jì)如下：
從上面的結(jié)果可知，回歸方程的各個(gè)系數(shù)的t值都顯著，但是DW 檢驗(yàn)值較低，這說明回歸殘差序列存在著一階自相關(guān)。接下來，用EG 兩步法檢驗(yàn)兩式是否存在協(xié)整關(guān)系，經(jīng)過對(duì)兩式殘差的檢驗(yàn)，公路里程與 GDP 的回歸殘差序列的 ADF 檢驗(yàn)值為-2.224031，此檢驗(yàn)值小于 5%顯著水平下的臨界值-1.952910，所以拒絕序列存在單位根的原假設(shè)，也就是說殘差序列是平穩(wěn)的，二者之間存在協(xié)整關(guān)系。由于上式的DW 檢驗(yàn)值較低，為了證明二者之間存在唯一的協(xié)整關(guān)系，下面用 Johansen 法再次驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果如下：
表2工業(yè)總產(chǎn)值、貨物周轉(zhuǎn)量及價(jià)格指數(shù) Johansen 協(xié)整檢驗(yàn)結(jié)果
上述結(jié)果可知，GDP 與公路里程這兩個(gè)變量之間存在唯一的協(xié)整關(guān)系，從而所建的模型是可行的。
可見，公路里程和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間存在長(zhǎng)期均衡關(guān)系，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路里程也在迅速延伸，這與山西省的實(shí)際情況基本相符，公路作為中短程運(yùn)輸?shù)闹饕緩剑c鐵路運(yùn)輸和航運(yùn)等遠(yuǎn)程運(yùn)輸方式之間起到了相互補(bǔ)充的作用，公路里程的增加，會(huì)使得貨物(旅客)流動(dòng)的靈活性和即時(shí)性得到極大的提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，回歸方程顯示出，公路里程對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的長(zhǎng)期彈性為 2.54，即為公路里程增長(zhǎng)一個(gè)單位，會(huì)引起國內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng) 2.54 個(gè)單位，從中可看出公路對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用，反過來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也會(huì)為公路建設(shè)提供資金支持和需求，進(jìn)而帶來公路里程的增加。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，道路運(yùn)輸作為寧夏自治區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)，必然要進(jìn)行一些改革，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，發(fā)揮最大的作用為各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
一是道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理改革是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的商品經(jīng)濟(jì)必然要求實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而道路運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的一部分，必然存在著發(fā)展的必然趨勢(shì)。
二是道路運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的客觀要求。道路運(yùn)輸市場(chǎng)是進(jìn)行道路運(yùn)輸商品交換的場(chǎng)所及交換雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。只有建立健全的運(yùn)輸市場(chǎng)機(jī)制，才能夠促進(jìn)市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。
三是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的重要組成部分。良好的道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理必須要進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
三、道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施
3.1 全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要意義，不但懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，而且善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。道路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理要從以下三個(gè)方面來進(jìn)行，第一，要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制的核心為現(xiàn)金流控制，基礎(chǔ)為成本控制。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能，才能確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中，形成資金合力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。企業(yè)的中心目標(biāo)與利潤(rùn)與全面預(yù)算管理有著直接的關(guān)系，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題，根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)的管理和技術(shù)水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制，以確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。第三，要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力。企業(yè)各部門在生產(chǎn)營(yíng)銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會(huì)貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。
3.2 完善道路運(yùn)輸管理
道路運(yùn)輸管理體制對(duì)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置體系、行政職責(zé)的職能體系和制度規(guī)范運(yùn)作體系的總稱。它關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)有效的分工協(xié)作以取得道路運(yùn)輸行政管理良好績(jī)效等問題，其包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制在內(nèi)的管理四大環(huán)節(jié)。完善道路運(yùn)輸管理，是實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的核心所在，同時(shí)也是確保道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的重要依據(jù)。
3.3落實(shí)客運(yùn)的改革措施
一是積極推進(jìn)以西部地區(qū)建制村通瀝青（水泥）路為重點(diǎn)的通達(dá)、通暢工程，穩(wěn)步推進(jìn)東中部地區(qū)縣鄉(xiāng)公路改造、連通工程建設(shè)，加大農(nóng)村公路危橋改造、安保工程建設(shè)和渡口改造力度，提高農(nóng)村公路的抗災(zāi)能力和安全水平。
二是認(rèn)真實(shí)施《集中連片特困地區(qū)交通建設(shè)扶貧規(guī)劃綱要》，加快集中連片特困地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和建制村通瀝青（水泥）路，同步實(shí)施必要的安全防護(hù)設(shè)施和中小橋梁工程，加強(qiáng)重要縣鄉(xiāng)道和縣、鄉(xiāng)、村客運(yùn)站點(diǎn)改造建設(shè)。
三是繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村公路項(xiàng)目庫管理，組織做好農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目前期工作。加大科技創(chuàng)新力度，提高科學(xué)化水平。
四是加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，完善農(nóng)村公路運(yùn)行管理機(jī)制，推進(jìn)管養(yǎng)體制改革，落實(shí)地方政府管養(yǎng)主體責(zé)任，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)暫行辦法》。
五是推動(dòng)建立農(nóng)村客運(yùn)公共財(cái)政保障政策，開展引導(dǎo)性試點(diǎn)工作。改進(jìn)和完善城鄉(xiāng)道路客運(yùn)燃油消耗補(bǔ)助工作，提高油補(bǔ)資金的使用效率。
六是積極推動(dòng)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化發(fā)展，研究建立城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化管理機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)積極開展農(nóng)村客運(yùn)公交化改造。
七是加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)農(nóng)村客運(yùn)安全管理，研究制定農(nóng)村客運(yùn)通行條件、車輛選型技術(shù)要求、線路設(shè)施與運(yùn)營(yíng)安全適應(yīng)性評(píng)估等相關(guān)管理辦法和技術(shù)指南。
八是推進(jìn)農(nóng)村物流發(fā)展，總結(jié)和借鑒農(nóng)村郵政物流發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，研究提出進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展的政策措施，切實(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。
結(jié)束語
道路運(yùn)輸是現(xiàn)代綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分，是國家明確優(yōu)先發(fā)展運(yùn)輸業(yè)之一。道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著一個(gè)地方道路運(yùn)輸市場(chǎng)“發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)準(zhǔn)入、信息服務(wù)、監(jiān)督管理、安全保障”等工作職責(zé)，在國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要作用，要立足本職，找準(zhǔn)定位，切實(shí)履行行業(yè)管理職能，不斷促進(jìn)道路運(yùn)輸市場(chǎng)快速健康發(fā)展。道路運(yùn)輸作為現(xiàn)代綜合運(yùn)輸體系的重要組成部分，與其他運(yùn)輸方式比較，具備明顯的比較優(yōu)勢(shì)。主要體現(xiàn)為機(jī)動(dòng)靈活，通達(dá)度高，覆蓋面廣，運(yùn)輸組織多樣化，運(yùn)輸裝備品種多，運(yùn)輸服務(wù)產(chǎn)品齊全。站在構(gòu)建便捷、通暢、高效、安全綜合運(yùn)輸體系的角度，道路運(yùn)輸既是一種獨(dú)立的運(yùn)輸方式，可通過干線公路發(fā)揮“大動(dòng)脈”的作用，又有為其它運(yùn)輸方式提供集疏運(yùn)服務(wù)，通過支線公路起到“微循環(huán)”的效果，承擔(dān)和延伸其他運(yùn)輸方式的服務(wù)，道路運(yùn)輸是綜合運(yùn)輸體系中的骨干力量。
參考文獻(xiàn)
摘要：道路運(yùn)輸一直是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，本文中，筆者就道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理前景進(jìn)行了深入的分析與探究，目的在于更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理。
關(guān)鍵詞 ：道路運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)管理；前景；分析
道路運(yùn)輸是一種運(yùn)輸方式，顧名思義就是指在道路上進(jìn)行的運(yùn)輸活動(dòng)，是一種最快捷的陸上運(yùn)輸方式。與他并列的有水路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸以及管道運(yùn)輸?shù)任宸N運(yùn)輸方式。面對(duì)市場(chǎng)高度集中化的形勢(shì)，深入發(fā)展道路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理是迫在眉睫的。本文就對(duì)道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展前景進(jìn)行深入地探討和研究。
一、我國道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.道路運(yùn)輸站場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施比較落后
由于各方面的原因（資金、技術(shù)），目前我國客貨運(yùn)輸站場(chǎng)建設(shè)普遍存在進(jìn)度緩慢的問題，一些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中小縣城甚至是部分大中城市，都存在客貨運(yùn)輸站場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的問題。簡(jiǎn)陋的設(shè)備和簡(jiǎn)單的功能，對(duì)車輛運(yùn)輸效率和道路基礎(chǔ)設(shè)施功能的發(fā)揮都造成了影響，嚴(yán)重制約了我國道路交通運(yùn)輸發(fā)展。
2.運(yùn)輸效率和組織水平偏低
當(dāng)前，我國一些地區(qū)還存在著落后的地方保護(hù)主義，具體表現(xiàn)為地區(qū)之間相互排斥、相互封鎖，提高了道路交通空駛率，這不僅僅是對(duì)我國道路交通資源的一種浪費(fèi)，更嚴(yán)重影響了開放、統(tǒng)一、有序、競(jìng)爭(zhēng)等道路運(yùn)輸環(huán)境的創(chuàng)建，對(duì)道路交通運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)一步發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。
3.道路交通管理的技術(shù)水平滯后
目前，我國道路交通管理的技術(shù)還存在落后的現(xiàn)狀，在道路交通管理中關(guān)于計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用還比較少。道路運(yùn)輸管理缺乏先進(jìn)的管理理論和思想的指導(dǎo)，還停留在較低的層次上，大大阻礙了我國道路交通管理效率的提高。
二、道路運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)聯(lián)
不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，使得人們也越來越認(rèn)識(shí)到道路運(yùn)輸?shù)闹匾裕煌貐^(qū)的差異勢(shì)必會(huì)造成運(yùn)輸情況的差異。然而，道路運(yùn)輸與地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要作用，兩者之間的關(guān)聯(lián)總結(jié)如下：
1.道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分
道路運(yùn)輸方面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)促進(jìn)我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著非常重要的作用，由于不斷拓展的現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)，道路交通運(yùn)輸已經(jīng)逐漸成為了一種新媒介，對(duì)各個(gè)城市之間的融合和交流起到了促進(jìn)作用。對(duì)于發(fā)展中的城市來說，道路運(yùn)輸由于其獨(dú)特的基礎(chǔ)性作用，因此相比于其他運(yùn)輸方式而言，它更加具有靈活性和便捷性，并且能夠促進(jìn)城市各種物品的流通。
2.道路運(yùn)輸是發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)
從我國各地發(fā)展局面來看，一些經(jīng)濟(jì)較為落后的偏遠(yuǎn)地區(qū)，普遍存在交通不通暢等問題，而對(duì)比那些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，則發(fā)現(xiàn)它們周圍的交通四通八達(dá)，為當(dāng)?shù)氐拿癖妱?chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，交通運(yùn)輸對(duì)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)有著不可替代的作用，要想開發(fā)某一地區(qū)，首先就要解決交通問題。而道路交通作為最常用的運(yùn)輸方法之一，它具有如下特點(diǎn)，運(yùn)輸靈活、方便、快捷。我國不斷完善和建設(shè)的道路運(yùn)輸網(wǎng)體現(xiàn)了道路運(yùn)輸在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越高。
3.道路運(yùn)輸對(duì)發(fā)展周邊經(jīng)濟(jì)有帶動(dòng)作用
道路交通的便利程度嚴(yán)重影響著該地區(qū)同外面的交流程度，對(duì)該地區(qū)自身的發(fā)展有著重要作用。盡管有時(shí)候建設(shè)道路的目的是為了獲取開發(fā)目的地的資源，但是，最后人們會(huì)發(fā)現(xiàn)道路的建設(shè)能夠?qū)ρ鼐€區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很好的帶動(dòng)作用。因此，建設(shè)道路運(yùn)輸不僅能夠增強(qiáng)沿途區(qū)域的關(guān)聯(lián),，更對(duì)沿線地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。如果一個(gè)地區(qū)擁有良好的交通，那么就會(huì)吸引更多的投資人，進(jìn)而幫助自身實(shí)現(xiàn)發(fā)展。然而假如地區(qū)自身封閉，又缺乏便捷的道路交通，那么就算資源再豐富也逃不了經(jīng)濟(jì)落后的下場(chǎng)。
三、道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革措施
不斷完善的我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，使得道路交通運(yùn)輸市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整道路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理模式以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的變化。
1.加大道路運(yùn)輸業(yè)管理改革力度
作為做好道路運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保證，科學(xué)合理的管理體制對(duì)于道路經(jīng)營(yíng)管理是至關(guān)重要的。當(dāng)前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正面臨著深入的完善和深化，道路交通運(yùn)輸市場(chǎng)也發(fā)生著重要的變化，面對(duì)這樣的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，相關(guān)部門迫切需要加大道路運(yùn)輸業(yè)管理體制改革力度。具體應(yīng)該通過吸取多方意見、綜合考察，進(jìn)而及時(shí)制定出合理科學(xué)的運(yùn)輸體制和政策，以實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健地發(fā)展。
2.建立和完善全面預(yù)算管理模式
利用預(yù)算的方法，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分配、考核以及控制，就稱之為預(yù)算全面管理工作，其作用在于幫助考核和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)。要想提高運(yùn)輸企業(yè)的資金收益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，只有應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)預(yù)算管理的重要性有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。結(jié)合現(xiàn)金收支兩條線的管理。作為預(yù)算控制工作的核心，對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行控制的基礎(chǔ)就是操控成本。只有高效、合理地對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行控制，才能確保項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠以及各項(xiàng)費(fèi)用科學(xué)地支出。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算的作用全面發(fā)揮出來，嚴(yán)格按照現(xiàn)金收支兩條線的管理模式，才能確保資金高度集中并被合理應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)
3.進(jìn)一步做好內(nèi)部控制和管理
加強(qiáng)道路運(yùn)輸內(nèi)部管理是做好公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新形勢(shì)的要求及時(shí)整合和調(diào)整相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求能夠很好地被滿足。內(nèi)部管理的完善和優(yōu)化要保證運(yùn)輸企業(yè)中市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制的建立和完善。具體可以通過設(shè)立市場(chǎng)發(fā)展部來實(shí)現(xiàn)，該部門負(fù)責(zé)的主要工作就是市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和開發(fā)。具體實(shí)施過程就是開展定期或不定期的貨源以及客流調(diào)查，抽選調(diào)查樣本時(shí)可以指定也可以隨機(jī)，進(jìn)而對(duì)當(dāng)前道路運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)情況進(jìn)行分析，并對(duì)道路運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，目的在于為下一階段企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供依據(jù)。
四、總結(jié)
道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理在國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要作用，因此應(yīng)當(dāng)明確行業(yè)管理職能的履行，找準(zhǔn)定位、立足本職，切實(shí)履行行業(yè)管理職能，為促進(jìn)道路運(yùn)輸市場(chǎng)快速健康發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障。相比于其他運(yùn)輸方式，道路運(yùn)輸具備的優(yōu)勢(shì)還是很明顯的，主要體現(xiàn)為通達(dá)度高、運(yùn)輸裝備品種齊全、靈活機(jī)動(dòng)、多樣化組織能力以及覆蓋面廣等。道路運(yùn)輸既是獨(dú)立的，又可以為其他運(yùn)輸方式提供疏運(yùn)服務(wù)。具體可以通過干線道路發(fā)揮“大動(dòng)脈”的作用，當(dāng)通過支線道路起到“微循環(huán)”效果時(shí)，起到了延伸其他運(yùn)輸方式的作用，因此研究道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理前景是意義巨大的。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：應(yīng)用性；本科院校；實(shí)踐基地；建設(shè)模式
隨著高校擴(kuò)招政策的實(shí)施，精英教育逐步走向大眾教育，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，從辦學(xué)性質(zhì)、學(xué)校體制、校園建設(shè)、師資引進(jìn)、設(shè)備更新等方面不斷適應(yīng)擴(kuò)招的需求。由于區(qū)域發(fā)展的差異，地方性尤其是相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)大專院校升本的步伐較慢，而發(fā)展地區(qū)地方性大專院校在2000年至2004年基本完成升本。百色學(xué)院2006年才升格為本科院校，是廣西最后升本的幾所地方性大專院校之一。由于升本較晚，資源相對(duì)有限，尤其是隨著大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的日趨嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的本科院校人才培養(yǎng)模式不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方性本科院校必須定位于應(yīng)用性人才的培養(yǎng)。
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、面向企業(yè)需求，具有實(shí)踐性、應(yīng)用性、開放性等特點(diǎn)，這就要求地方性本科院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教育和培養(yǎng)必須緊貼社會(huì)實(shí)際、針對(duì)行業(yè)特征、符合行業(yè)要求、優(yōu)化學(xué)科建設(shè)，逐步構(gòu)建完善的、獨(dú)立的學(xué)科教育體系，以滿足社會(huì)發(fā)展的需求。加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)，建立穩(wěn)定對(duì)口的實(shí)踐基地，不斷探索教學(xué)實(shí)踐模式新途徑，是當(dāng)前高校高素質(zhì)人才培養(yǎng)的重要途徑，但也是面臨的最大難題。為適應(yīng)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有效解決當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難的問題，必須充分利用校外實(shí)踐基地，提高實(shí)踐質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐操作的應(yīng)用技能，百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系采取了種種措施，探索應(yīng)用型專業(yè)實(shí)踐基地的建設(shè)。
一、校外實(shí)踐基地建設(shè)的必要性
1、應(yīng)用性人才培養(yǎng)的需要。從地方性院校資源稟賦情況來看，應(yīng)用性人才的培養(yǎng)應(yīng)是新建地方性本科院校的辦學(xué)目標(biāo)。尤其是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的人才培養(yǎng)，更應(yīng)該從市場(chǎng)對(duì)人才的需求出發(fā)，按照行業(yè)發(fā)展的特征和要求，切實(shí)提高大學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力。從課程設(shè)置、課程內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃等方面來看，各地方院校不僅加大了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的力度，也不斷加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)踐基地的建設(shè)。
百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系把人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為面向經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，面向生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線，培養(yǎng)心里有思考技能、眼睛有觀察技能和手上有做事技能的應(yīng)用型人才。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我系的所有課程都是從有利于培養(yǎng)應(yīng)用型人才的角度來設(shè)計(jì)，在新的教學(xué)計(jì)劃中加大了課程的教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)內(nèi)容，并占到總學(xué)時(shí)的40%。教學(xué)實(shí)踐的環(huán)節(jié)離不開相應(yīng)的實(shí)踐實(shí)習(xí)場(chǎng)所，由于發(fā)展較晚、資源有限，校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室還處于籌建中，但我系充分利用社會(huì)資源，重視校外教學(xué)實(shí)踐基地的建設(shè)，至今已經(jīng)建立了百色市金豐華美食餐飲有限公司、百色國際大酒店、田陽縣供銷社、靖西通靈大峽谷等20多個(gè)教學(xué)科研實(shí)習(xí)基地。這些實(shí)踐基地的建設(shè)，為我系應(yīng)用性人才的培養(yǎng)提供了良好的環(huán)境和平臺(tái)，先后有大批畢業(yè)生到基地工作，并在相應(yīng)崗位發(fā)揮出色，受到用人單位和社會(huì)的好評(píng)。
2、大學(xué)畢業(yè)生充分就業(yè)的保障。招生規(guī)模擴(kuò)大、就業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、就業(yè)市場(chǎng)不完善、盲目的人才高消費(fèi)、就業(yè)觀念有待更新等原因使得大學(xué)生就業(yè)高峰與社會(huì)就業(yè)高峰重疊。一些高校在專業(yè)結(jié)構(gòu)上存在專業(yè)設(shè)置與市場(chǎng)需求的矛盾：盲目開展熱門專業(yè)造成人才供求過剩，不及時(shí)調(diào)整冷門專業(yè)導(dǎo)致未就業(yè)先失業(yè)。1978－2002年的25年間，我國的就業(yè)彈性總體上呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)就業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來越弱。高校的急劇擴(kuò)張使每年的大學(xué)畢業(yè)生節(jié)節(jié)攀升，2001年的114萬到2009年將達(dá)到700萬；與之相對(duì)的是就業(yè)率連年持續(xù)下滑，2001年6月本科生就業(yè)率超過80%，2003年就業(yè)率降為75%，2007年為70.9%。受金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)2009年大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。
大學(xué)生就業(yè)難是多種因素綜合影響的結(jié)果，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐操作能力不強(qiáng)是其重要原因。
據(jù)相關(guān)部門調(diào)查顯示，大學(xué)生求職中遇到的最大困難是“缺乏工作經(jīng)驗(yàn)”，占63%。我國的教育體制多年來按照一種模式培養(yǎng)人才，專業(yè)設(shè)置脫離社會(huì)需求，不注重學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)。大學(xué)生有的是專業(yè)知識(shí)，缺的是良好心理素質(zhì)和實(shí)踐動(dòng)手能力，大學(xué)里有的是教授，缺的是“教練”。根據(jù)最近人力資源和社會(huì)保障部對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)人才需求信息的匯總和分析，工商管理類和經(jīng)濟(jì)學(xué)類專業(yè)位于職位需求前十位。作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生因面向市場(chǎng)、需求量相對(duì)較大，總體就業(yè)形勢(shì)要好于其他冷門專業(yè)。但受就業(yè)大環(huán)境的影響，這類專業(yè)就業(yè)問題依然嚴(yán)峻。為了保證充分就業(yè)，地方性院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)要立足市場(chǎng)，按照市場(chǎng)需求設(shè)置專業(yè)和課程內(nèi)容，注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，加大校外實(shí)踐基地的建設(shè)力度，讓學(xué)生走出校門，走向生產(chǎn)第一線，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為就業(yè)做準(zhǔn)備。
3、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人才保障。高校的功能主要體現(xiàn)在培養(yǎng)人才、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)三個(gè)方面。
地方性院校的人才培養(yǎng)要立足區(qū)域、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。百色學(xué)院作為百色地區(qū)唯一一所綜合性本科院校，其專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)要立足百色現(xiàn)狀、依托百色資源，為老區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多輸送合格人才。百色將立足特色優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施“四地一帶一樞紐”的發(fā)展思路，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展（“四地一帶一樞紐”即：中國生態(tài)鋁工業(yè)基地、亞熱帶特色農(nóng)業(yè)基地、國際旅游目的地、輻射滇黔桂接合部的區(qū)域性商貿(mào)物流集散中心地、廣西右江河谷城鎮(zhèn)帶、大西南交通樞紐），高素質(zhì)的應(yīng)用性人才將是百色抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要人才保障。
經(jīng)濟(jì)與旅游管理系緊緊抓住廣西把百色建設(shè)成為以鋁工業(yè)為主的廣西新工業(yè)基地和中國乃至亞洲重要的鋁工業(yè)基地以及工業(yè)強(qiáng)市、旅游大市、文化名市和生態(tài)城市的重大發(fā)展機(jī)遇，依托百色鋁工業(yè)、電力工業(yè)、煤炭工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)七個(gè)重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，先后與百色國際大酒店、百色金豐華美食餐飲有限公司等20多家單位簽訂了實(shí)踐基地合作協(xié)議，加大了對(duì)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的商務(wù)人才、管理類應(yīng)用性人才的培養(yǎng)，每年為地方輸送了一批綜合素質(zhì)較好、動(dòng)手能力較強(qiáng)的合格畢業(yè)生。
二、校外實(shí)踐基地建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題
校外實(shí)踐教學(xué)基地的建設(shè)已經(jīng)引起不同辦學(xué)層次高校的高度重視，尤其是新建的地方性本科院校，因起步較晚、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)滯后、就業(yè)嚴(yán)峻等問題，更加重視利用社會(huì)資源，建設(shè)校外實(shí)踐基地，為教學(xué)、科研和實(shí)習(xí)服務(wù)。為順利完成從大專層次向本科層次辦學(xué)的轉(zhuǎn)變，地方性本科院校既要擴(kuò)大規(guī)模，又要講效益，作為辦學(xué)效益的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)就是學(xué)生培養(yǎng)的質(zhì)量。因此，新建地方性院校為適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在專業(yè)設(shè)置、專業(yè)申報(bào)、課程設(shè)置、實(shí)踐環(huán)節(jié)等方面不斷加大力度進(jìn)行改革。從校外實(shí)踐基地建設(shè)的現(xiàn)狀來看，基地?cái)?shù)量逐年增加、校企合作不斷加深、涉及行業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展、實(shí)踐基地效應(yīng)日趨凸現(xiàn)。但因諸多原因，校外實(shí)踐基地建設(shè)還處于初期階段，面臨建設(shè)模式單一、實(shí)踐內(nèi)容與專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)脫節(jié)、學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三者之間利益矛盾嚴(yán)重等問題。
1、重?cái)?shù)量，輕質(zhì)量。這是實(shí)踐基地建設(shè)初期面臨的主要矛盾，因歷史原因，大多地方性本科院校都是由師范類大專院校升格而來，傳統(tǒng)的學(xué)生實(shí)踐模式相對(duì)單一，主要是教育實(shí)習(xí)，實(shí)踐基地集中在地方中小學(xué)。這類實(shí)踐基地大多通過教育主管部門的指定和安排，而且相對(duì)固定和穩(wěn)定，建設(shè)起來比較便利。但升本后，學(xué)校要擺脫師范教育的單一培養(yǎng)模式并向綜合性院校發(fā)展，新的非師范類專業(yè)不斷增加，教育實(shí)踐基地也必須向多行業(yè)、多領(lǐng)域拓展。因基地建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足和人才培養(yǎng)的急劇需要，學(xué)校只能走惟數(shù)量而輕質(zhì)量的建設(shè)道路。
2、重建設(shè)、輕管理。這一矛盾在基地建設(shè)中期比較明顯。許多地方性院校非常重視實(shí)踐基地的建設(shè)，充分利用一切資源，和地方企業(yè)談判并簽訂合作協(xié)議，但簽訂后卻很少過問、缺乏溝通、更談不上有效的利用和管理。當(dāng)有教學(xué)實(shí)踐需要和任務(wù)時(shí)，還必須經(jīng)過間接渠道和實(shí)踐基地進(jìn)行溝通，實(shí)踐基地也往往是不愿配合甚至排斥。比如說旅游管理專業(yè)的學(xué)生到旅游景區(qū)進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，連門票都不能減免，更談不上進(jìn)行相關(guān)的實(shí)踐指導(dǎo)。一方面由于學(xué)校還處于實(shí)踐基地建設(shè)的探索階段，缺乏經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的配套環(huán)節(jié)跟不上，導(dǎo)致對(duì)基地的管理缺位。另一方面則是由于學(xué)校和基地的雙向互動(dòng)不夠，雙贏效應(yīng)不凸顯。因此，地方性本科院校在發(fā)展初期既要擴(kuò)大實(shí)踐基地的數(shù)量，保證所有應(yīng)用性專業(yè)都有對(duì)口實(shí)踐基地，又要加強(qiáng)對(duì)已建立合作協(xié)議的基地的管理，通過優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容，圍繞實(shí)踐基地制定教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)，同時(shí)要優(yōu)化利益分配機(jī)制，提高實(shí)踐基地的利用率，充分保障學(xué)生實(shí)踐基地的實(shí)踐效果。
3、重就業(yè)實(shí)習(xí)基地建設(shè)、輕教學(xué)和科研實(shí)習(xí)基地建設(shè)。從實(shí)踐基地的建設(shè)功能和利用情況來看，主要集中在實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，實(shí)踐的時(shí)間大多安排在學(xué)生畢業(yè)前的最后一學(xué)期，這屬于典型的先學(xué)理論后實(shí)習(xí)的模式。作為常規(guī)的教學(xué)實(shí)踐基地建設(shè)嚴(yán)重不足，而且課程體系、課程內(nèi)容中教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)不夠，即便在教學(xué)計(jì)劃中制定了，也主要體現(xiàn)在課堂討論、案例分析、看看視頻資料等淺層次的環(huán)節(jié)上，真正能走出校門、走向企業(yè)生產(chǎn)第一線的太少。
一方面是高校“教授多、教練少”，也就是雙師型教師太少，理論水平豐富但缺乏實(shí)踐操作能力；另一方面是學(xué)校、系部和實(shí)踐基地的對(duì)接不夠，雙方利益機(jī)制不健全，尤其是企業(yè)認(rèn)為接待實(shí)習(xí)學(xué)生只會(huì)增加麻煩。因此，這就導(dǎo)致常規(guī)的教學(xué)實(shí)踐基地的建設(shè)起來困難重重，即便建立起來了，也因上述原因而利用率極低。作為科研實(shí)習(xí)基地的建設(shè)就更少，除了部分工科類的專業(yè)教師能充分發(fā)揮自身理論水平的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)資金的優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行合作外，大部分專業(yè)都沒有重視和利用好科研實(shí)習(xí)基地，只是關(guān)起門來做研究，也很少關(guān)注研究成果帶來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有多大。
4、建設(shè)模式單一、實(shí)踐內(nèi)容簡(jiǎn)單。目前，地方性新升本科院校實(shí)踐基地建設(shè)模式單一，除了上面提到問題之外，“校外實(shí)踐與校內(nèi)實(shí)踐相結(jié)合“、“校企一體化”等問題也比較突出。從目前經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生實(shí)踐實(shí)習(xí)來看，內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，大多數(shù)屬于一些體力勞動(dòng)，比如到酒店或旅行社實(shí)習(xí)，主要是做做服務(wù)員、打掃打掃衛(wèi)生或做一些講解員，能夠接觸或從事相對(duì)復(fù)雜的管理工作的很少，而像其他一些專業(yè)就更加簡(jiǎn)單，只停留在參觀參觀企業(yè)、看看生產(chǎn)流程、和企業(yè)交流交流等層面上，真正在畢業(yè)之前能深入到企業(yè)生產(chǎn)和管理一線實(shí)習(xí)的很少，這是不利于有理論、懂管理、實(shí)踐應(yīng)用能力強(qiáng)的高素質(zhì)的應(yīng)用性人才的培養(yǎng)。造成實(shí)踐內(nèi)容簡(jiǎn)單的原因主要是課程體系設(shè)計(jì)、實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容設(shè)置都過于簡(jiǎn)單，背離了專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。同時(shí)，校外實(shí)踐基地的建設(shè)還要克服國內(nèi)高校存在的先學(xué)習(xí)再實(shí)踐的模式，要做到理論之前參觀，邊學(xué)習(xí)理論邊實(shí)踐的靈活模式。
三、校外實(shí)踐基地建設(shè)的對(duì)策與模式
針對(duì)校外實(shí)踐基地的建設(shè)現(xiàn)狀和存在的以上問題，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的特點(diǎn)，新建地方性本科院校不僅要從思想上高度重視實(shí)踐基地建設(shè)的必要性，同時(shí)要從校內(nèi)和校外兩方面入手不斷加強(qiáng)基地的建設(shè)。從校內(nèi)而言，院系要進(jìn)行教育教學(xué)改革，加快校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，不斷完善課程設(shè)置、嚴(yán)格制定行之有效的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃；從校外而言，要加大投入，大膽走出校門，走向企業(yè)，加強(qiáng)校企合作，積極拓寬基地建設(shè)渠道，不斷探索新的建設(shè)模式。地方性院校要克服自身起步較晚、基礎(chǔ)設(shè)施落后、建設(shè)資金不足、專業(yè)建設(shè)滯后等問題，積極發(fā)揮年輕有活力、發(fā)展有后勁等優(yōu)勢(shì)，利用所處區(qū)域優(yōu)勢(shì)，抓住地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力機(jī)遇，大力加強(qiáng)校外實(shí)踐基地的建設(shè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的應(yīng)用性人才。
1、校企雙贏的機(jī)制化。地方性高校在發(fā)展初期會(huì)面臨著盲目追求校外實(shí)踐基地的數(shù)量，同時(shí)會(huì)因諸多限制而缺乏與基地的積極聯(lián)系與良好溝通，導(dǎo)致基地多，但真正能利用的上并發(fā)揮的好的基地很少。傳統(tǒng)的實(shí)習(xí)實(shí)踐模式因缺乏科學(xué)的規(guī)劃和對(duì)實(shí)習(xí)教學(xué)深層次認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)實(shí)習(xí)目的、要求、實(shí)習(xí)內(nèi)容和過程有很大的盲目性，校外實(shí)踐只停留在到企業(yè)走走看看的層面。這對(duì)于企業(yè)而言，不僅不能給其帶來利益，反而會(huì)增加接待的麻煩，而作為營(yíng)利性企業(yè)并沒有共同培養(yǎng)人才的義務(wù)。因此，在實(shí)踐中，基地主動(dòng)配合程度較低，對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)工作十分粗糙。因此，要從根本上提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，提高企業(yè)接待學(xué)生實(shí)習(xí)的熱情，發(fā)揮教學(xué)實(shí)踐基地的功效，必須建立穩(wěn)固的實(shí)踐基地并從機(jī)制上保證實(shí)現(xiàn)校企的雙贏，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建設(shè)產(chǎn)學(xué)研一體化的實(shí)踐基地是校企實(shí)現(xiàn)雙贏的保障。
傳統(tǒng)的理工科類專業(yè)在校企合作方面做得的比較好，企業(yè)在資金、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備和具體生產(chǎn)管理及操作中具有優(yōu)勢(shì)，而科研機(jī)構(gòu)和科研水平不如高校，校企合作的雙贏效果非常明顯。目前而言，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)在加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面不如理工科，這和其專業(yè)特點(diǎn)相關(guān)，該類專業(yè)的科研成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化相對(duì)較慢、效果不明顯，尤其是在相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地方性院校面臨的這類問題更凸顯。
百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系計(jì)劃到2010年將包括旅游管理、工程管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、國際貿(mào)易、工商管理、金融學(xué)等7個(gè)本科專業(yè)，設(shè)置有招商管理、酒店管理、國際商務(wù)管理、金融保險(xiǎn)等13個(gè)專科專業(yè)，這些都是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊缺專業(yè)。百色正處于歷史發(fā)展的最好時(shí)期，作為培養(yǎng)應(yīng)用性人才的經(jīng)濟(jì)與旅游管理系，要用自身的科研優(yōu)勢(shì)與充沛的人力資源庫，與實(shí)踐基地企業(yè)展開多領(lǐng)域、全方位的合作，向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的服務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)與管理解決相應(yīng)的實(shí)際問題，為企業(yè)培養(yǎng)高水平的管理人才。
2、雙師型教師培養(yǎng)的制度化。雙師型教師一直以來作為高職高專院校對(duì)師資的要求而提出來的，作為新建地方性本科院校，因辦學(xué)定位是“立足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培養(yǎng)應(yīng)用性人才”，所以即具備理論知識(shí)又有企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并能指導(dǎo)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐的教師就必然成為這類高校師資隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)。百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系是一個(gè)僅成立三年的新系，大多都是新進(jìn)的具備碩士學(xué)位的年輕教師，理論知識(shí)豐富且科研能力較強(qiáng)，但缺乏企業(yè)生產(chǎn)與管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，如何拓展雙師型教師的培養(yǎng)渠道是當(dāng)前必須解決的難題。產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的實(shí)踐基地的建設(shè)能較好地解決這一難題。系部要從政策、資金方面鼓勵(lì)教師走向企業(yè)，深入到企業(yè)生產(chǎn)和管理的第一線，途徑主要有：第一、鼓勵(lì)青年教師根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)、圍繞實(shí)踐基地需要申報(bào)課題，讓教師帶著課題走向企業(yè)，在做課題的過程中了解企業(yè)、參與企業(yè)的管理與生產(chǎn)。比如物流、國際商務(wù)專業(yè)教師應(yīng)該深入到物流企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、港口等進(jìn)行研究，在研究中鍛煉了實(shí)踐能力。第二、定期選派青年教師到實(shí)踐基地頂崗實(shí)習(xí)。第三、鼓勵(lì)青年教師參加職業(yè)技能證書考試。
因此，雙師型教師的培養(yǎng)和建設(shè)要制度化、規(guī)范化，只有形成制度，才會(huì)人人去執(zhí)行，只有達(dá)到規(guī)范化，才能上檔次。首先要有專門的職能部門和人員負(fù)責(zé)雙師型教師的管理工作。如日本的“職業(yè)訓(xùn)練指導(dǎo)員”、德國各州的職業(yè)教學(xué)管理機(jī)構(gòu)等，專門負(fù)責(zé)雙師型教師的培訓(xùn)和管理。其次要給予雙師型資格的教師一定的津貼和科研經(jīng)費(fèi)。再次在職稱評(píng)審、優(yōu)秀評(píng)比等方面要向雙師型教師傾斜。
3、實(shí)踐基地實(shí)習(xí)與就業(yè)的一體化。選擇一些專業(yè)性結(jié)合較強(qiáng)、效益較好的校外實(shí)踐基地并建立穩(wěn)固的雙贏合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)與就業(yè)的一體化，既能充分發(fā)揮實(shí)踐基地的功效，又能解決大學(xué)生的就業(yè)問題，也可以充分滿足企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才的需求，真正做到了學(xué)校、學(xué)生和企業(yè)三方的利益互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了資源的最大優(yōu)化配置。地方性新建本科院校因諸多原因存在重實(shí)習(xí)基地建設(shè)而輕教學(xué)實(shí)踐基地建設(shè)的問題，所以從整體來看，實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化的實(shí)施情況較好。百色學(xué)院經(jīng)濟(jì)與旅游管理系在實(shí)踐基地建設(shè)方面不斷探索新路子、尋求新模式，選擇了一些地方相對(duì)較好的品牌企業(yè)作為實(shí)踐基地，安排學(xué)生最后一學(xué)期到百色國際大酒店、百色金豐華美食餐飲有限公司、百色恒升集團(tuán)等實(shí)踐基地實(shí)習(xí)并實(shí)現(xiàn)就地就業(yè)，大大解決了大學(xué)生的就業(yè)問題，既節(jié)省了學(xué)生找工作的成本，又保障了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求。
在實(shí)習(xí)與就業(yè)一體化的過程中也存在一些需要改善的問題，比如學(xué)生不愿意到實(shí)踐基地實(shí)習(xí)、實(shí)習(xí)后不愿留在基地工作、基地企業(yè)不愿錄用合作學(xué)校畢業(yè)生。由于校企合作時(shí)間較短、利益機(jī)制不夠完善、合作效益尚未凸顯等諸多原因，合作雙方應(yīng)該在更廣、更深的領(lǐng)域探索新路子，共同努力實(shí)現(xiàn)雙贏。作為高校而言，要完善教學(xué)體系、優(yōu)化課程設(shè)置、加大實(shí)踐教學(xué)力度、提高畢業(yè)生的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)大學(xué)生的人格體系構(gòu)建以保證培養(yǎng)質(zhì)量。
從經(jīng)濟(jì)與旅游管理系近兩年的就業(yè)來看，部分學(xué)生存在好高騖遠(yuǎn)、眼高手低的不良就業(yè)心態(tài)，寧愿游手好閑也不愿意到實(shí)踐基地實(shí)習(xí)，認(rèn)為工資太低但又找不到更好的工作，同時(shí)也有學(xué)生反映學(xué)校所學(xué)東西沒學(xué)透、也不夠用，和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)，感到力不從心。合作企業(yè)而也要加強(qiáng)與高校聯(lián)系，合作培養(yǎng)企業(yè)所需人才，真正做到“企業(yè)你需要什么人才、學(xué)校就為你培養(yǎng)什么人才”，因此，實(shí)踐基地企業(yè)要從制度上為畢業(yè)生創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，相應(yīng)提高工資待遇，建立順暢的人才提升機(jī)制，提高企業(yè)和職位吸引力。只有建立校、企、學(xué)三者之間良好的互動(dòng)機(jī)制，才能最大化的實(shí)現(xiàn)三方的利益。
[參考文獻(xiàn)]
[1]王苗.獨(dú)立學(xué)院旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究[J].教育研究，2008（10）
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)狀 解決措施
一、當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題
1、管理不規(guī)范
當(dāng)前我國許多的企業(yè)在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發(fā)展實(shí)際需求的管理制度和辦法，而且部分企業(yè)在管理上屬于被動(dòng)反應(yīng)型的。隨著對(duì)方開放程度的加深，企業(yè)面臨著眾多的新問題，企業(yè)管理者沒有進(jìn)行深入的研究，從而在發(fā)展戰(zhàn)略的制定上缺乏科學(xué)性，或是盲目地仿效其他企業(yè)的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等，其導(dǎo)致的結(jié)果必然是不符合企業(yè)自身發(fā)展需求或不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和投資管理
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而我國企業(yè)在發(fā)展中往往忽視了永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。當(dāng)然也有部分企業(yè)制定了未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)或計(jì)劃，但由于各種因素的影響其發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一定的科學(xué)性和合理性，難以付諸實(shí)施，甚至部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天企業(yè)管理者也開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長(zhǎng)中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。
3、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是不可避免的，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)的變化信息掌握不及時(shí)同時(shí)也缺乏必備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要是管理好企業(yè)的生產(chǎn)和備用資金，企業(yè)就處于一個(gè)穩(wěn)定的、安全的發(fā)展環(huán)境之中，實(shí)際上卻把企業(yè)推向了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。
4、收益分配政策缺乏規(guī)范性
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的不同時(shí)期或階段企業(yè)所采取的發(fā)展戰(zhàn)略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生一定的影響，如對(duì)企業(yè)整體狀況和企業(yè)聲譽(yù)以及未來發(fā)展前途等判斷上，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的融資以及后期的潛在投資者的投資決策；另外企業(yè)在對(duì)利潤(rùn)的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性，不遵循企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，缺乏科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、管理人員整體素質(zhì)不高
當(dāng)前在我國許多中小企業(yè)中，由于領(lǐng)導(dǎo)者自身因素加上企業(yè)管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)能力較低、知識(shí)層面還處于較為缺乏的狀態(tài)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中未能及時(shí)提高自身知識(shí)儲(chǔ)備以及工作能力，影響企業(yè)管理部門職能的發(fā)揮。另外，當(dāng)前我國眾多企業(yè)在規(guī)模上較小，在管理模式上也與現(xiàn)代企業(yè)相脫節(jié)，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業(yè)整體管理能力較弱。
6、監(jiān)督管理落實(shí)不力
當(dāng)前諸多的企業(yè)中由于對(duì)會(huì)計(jì)控制以及財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，在理論上缺乏知識(shí)儲(chǔ)備，在工作技能上沒采用現(xiàn)代技術(shù)，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督效用流于形式。更為甚者一些企業(yè)中只設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，卻沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門或監(jiān)督核算人員由財(cái)務(wù)部門中會(huì)計(jì)人員兼任。為個(gè)人進(jìn)行營(yíng)私舞弊制造了良機(jī)，是違法亂紀(jì)行為發(fā)生的溫床，從近年來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪中就可以發(fā)現(xiàn)，大部分人員都是其會(huì)計(jì)人員和核算人員，也不乏高層管理者。使企業(yè)的資金和其他資源沒有得到優(yōu)化配置，增加了企業(yè)的成本，損害了企業(yè)的整體實(shí)力，影響了在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；另外在外部的監(jiān)督上雖然形成了政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及其他的社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但是在具體監(jiān)督時(shí)沒有嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)和程序進(jìn)行操作，甚至相關(guān)人員相互勾結(jié)，人為地降低了監(jiān)督機(jī)構(gòu)功效的發(fā)揮。
7、財(cái)務(wù)管理觀念陳舊
在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的影響下，許多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。甚至一些領(lǐng)導(dǎo)者自身缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，沒有把財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬和算賬的一些簡(jiǎn)單工作，不需要專門的管理。既缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和認(rèn)識(shí)，又沒有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財(cái)務(wù)管理沒有與企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負(fù)面影響。例如財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)帶來的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、部門或個(gè)人越權(quán)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決措施
1、完善內(nèi)部管理制度
由于內(nèi)部管理制度的不完善，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部管理的效率低下。因而企業(yè)首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，完善相關(guān)工作流程；其次在我國現(xiàn)有管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的法律法規(guī)和管理手冊(cè)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作納入正常的軌道上，確保企業(yè)的內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循以保證審計(jì)工作的順利開展，保障經(jīng)濟(jì)管理工作的良好進(jìn)行。
2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)
在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中人才的作用是至關(guān)重要的，也是起到核心作用的因素。在企業(yè)的管理中管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德的高低就嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和制度的有效施行，因而提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)就顯得極其重要。其一，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及必要技能的培養(yǎng)，提高其工作的能力。其二，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要制定嚴(yán)格的制度。不僅要嚴(yán)格考察其專業(yè)知識(shí)和技能還要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極進(jìn)取的積極性和創(chuàng)新性，鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作不斷實(shí)踐不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以不斷完善內(nèi)部管理制度和方法。其四，員工的工作態(tài)度和責(zé)任心也是管理工作得以有效進(jìn)行的重要因素之一。要加強(qiáng)對(duì)其政治素質(zhì)的培養(yǎng)，提謹(jǐn)勤奮和兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，使其具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心以及處理問題的高效工作能力。
3、樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)不再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下可以享受包產(chǎn)包銷的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)也要獨(dú)自承擔(dān)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天企業(yè)就必須樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及掌握市場(chǎng)信息的同時(shí)制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，避免當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)突然降臨時(shí)企業(yè)茫然無措進(jìn)而導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的損失。因而，企業(yè)須認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)充滿變化的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
4、制定科學(xué)的投資計(jì)劃
投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展壯大的重要途徑，但是在進(jìn)行投資的同時(shí)企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種因素以制定出科學(xué)的投資計(jì)劃，以提高投資的成功率和收益率。如在進(jìn)行新項(xiàng)目的投資時(shí)就須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精確的資金預(yù)算，防止建設(shè)過程中實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算，造成項(xiàng)目資金缺口進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制管理，嚴(yán)格控制各種款項(xiàng)的收支，科學(xué)組織生產(chǎn)，盡量減少庫存積壓，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度，以保證企業(yè)足夠的備用資金。
5、加強(qiáng)資金的管理
資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用眾所周知，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益作用直觀重要。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中要充分研究資金的構(gòu)成，合理配置資金的分配，科學(xué)地改善企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)投資的科學(xué)管理，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以決定日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式。因?yàn)橥顿Y決策決定著企業(yè)發(fā)展的前景，所以需要所有經(jīng)營(yíng)人員的努力，在對(duì)外投資時(shí)要有效地控制投資成本，以提高投資質(zhì)量。
6、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論優(yōu)化財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)：首先要建立最完善的資本結(jié)構(gòu)，在一定的時(shí)期內(nèi)達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本和企業(yè)自身價(jià)值等因素之間的最佳均衡狀態(tài)，在構(gòu)建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達(dá)到一個(gè)最近的方案；其次對(duì)企業(yè)債務(wù)的管理也要進(jìn)行優(yōu)化，資金是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力而債務(wù)則是阻礙其發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要在一定的資金流量波動(dòng)的基礎(chǔ)上，最大化的實(shí)現(xiàn)預(yù)期現(xiàn)金流量和債務(wù)到期以及數(shù)額保持一致，這就有利于提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升其發(fā)展的步伐；再次對(duì)其產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到一個(gè)科學(xué)合理的狀態(tài)。由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還能影響到流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。
7、轉(zhuǎn)變管理者的管理觀念
由于我國建國后長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前舊體制的殘余思想依舊在一些企業(yè)中有著根深蒂固的影響。因此許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊停留在舊思想和舊方法之中，對(duì)財(cái)務(wù)的收支記賬上一些企業(yè)還依舊使用的是手工記賬的方式，一些領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理上的認(rèn)識(shí)沒有及時(shí)更新，沒有意識(shí)到重要性，把單位作為個(gè)人的發(fā)言地，一人說了算，甚至有些權(quán)力者為了私利而指使財(cái)務(wù)人員做假賬。因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變提高對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的認(rèn)識(shí)是極其重要的，也是首先就要進(jìn)行改革的。當(dāng)前我國管理理論也得到了極大豐富和提高，企業(yè)管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高，以達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
三、結(jié)束語
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，經(jīng)濟(jì)全球化格局的不斷深入發(fā)展，人民收入水平的不斷提高，對(duì)產(chǎn)品的要求也日益提升。企業(yè)在獲取發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)遇到的競(jìng)爭(zhēng)壓力也同樣巨大，因此我國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身的各項(xiàng)管理，不斷學(xué)習(xí)和探索，明確經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，在企業(yè)上下牢固樹立管理的意識(shí)，提高管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。
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一、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析
審視二十來年我國管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況并不理想,從應(yīng)用效果來看,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用很不明顯,沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題。經(jīng)過多方考察和分析,我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用失敗的原因主要可以歸納為以下兩個(gè)方面:
(一)主觀原因
多年來,企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視不夠,在組織機(jī)構(gòu)中沒有設(shè)立相應(yīng)的職能部門和專門人員,使管理會(huì)計(jì)工作無法真正展開。目前多數(shù)企業(yè)沒有開展管理會(huì)計(jì)工作,個(gè)別企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用也只限于間斷或一次性的,把各項(xiàng)任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān),降低了應(yīng)有的效果;即使是國有大企業(yè),也沒有把管理會(huì)計(jì)工作看得很重要。管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作,其業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展,必須有專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)和勝任的責(zé)任人員承擔(dān)。
主觀因素固然很重要,但我們可以通過主觀努力來加以解決。比如通過引導(dǎo)和示范使企業(yè)界重視管理會(huì)計(jì)工作,建立專職機(jī)構(gòu),培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人員;通過政府和社會(huì)的努力使管理會(huì)計(jì)師逐步向職業(yè)化、國際化方向發(fā)展。
(二)客觀原因
在信息傳遞和處理手段相對(duì)落后的情況下,管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)資料難以籌集,方法很難應(yīng)用,這是管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮作用的根本原因。
管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)資料目前主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他信息兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),但它所提供的信息難以滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行多角度、多側(cè)面、多階段反映的要求。首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則來處理并報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息,很少考慮管理會(huì)計(jì)的要求。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位,而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理決策支持系統(tǒng),不但要提供貨幣性財(cái)務(wù)信息,更要提供大量非貨幣性信息,經(jīng)營(yíng)越復(fù)雜,管理越科學(xué),所需的非貨幣信息越多;最后,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的都是事后信息,也無法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)在及未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)反映的要求。除來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息外,其他方面取得的數(shù)據(jù)信息往往是片面的、不準(zhǔn)確的,或者需要花費(fèi)很高的成本。基礎(chǔ)資料難以取得,使管理會(huì)計(jì)成了“無米之炊”。
另外,管理會(huì)計(jì)大量使用系統(tǒng)規(guī)劃和其他定量分析方法,在企業(yè)人員素質(zhì)普遍不高、手段相對(duì)落后的情況下,大量管理會(huì)計(jì)方法很難應(yīng)用。
一般而言,客觀條件不具備,管理會(huì)計(jì)工作很難全面、系統(tǒng)地展開,否則會(huì)導(dǎo)致很高的成本,不符合成本效益原則。但是隨著電子計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用和電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,已悄然走近的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將使管理會(huì)計(jì)迎來一個(gè)新的發(fā)展時(shí)空。以下重點(diǎn)就這方面進(jìn)行討論。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用前景分析
(一)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將極大地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展是跟互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)應(yīng)用分不開的,換言之,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在顧客和企業(yè)這些微觀主體基礎(chǔ)上的。屆時(shí),企業(yè)與外部的信息交互會(huì)變得異常方便、快捷;大型網(wǎng)絡(luò)管理軟件的應(yīng)用也使企業(yè)內(nèi)部各部門成為信息交互和共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一體化信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料,包括企業(yè)外部和內(nèi)部的信息資料,都可以方便地通過互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)間的電子商務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)取得。信息的處理和傳輸也變得異常方便、快捷,復(fù)雜模型的應(yīng)用和計(jì)算都可由計(jì)算機(jī)按固定程序執(zhí)行,不再是困擾管理會(huì)計(jì)人員的難題。總之,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,限制管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的客觀問題將不復(fù)存在。
作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)可以從其他子系統(tǒng)取得信息,包括采購信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、人力資源信息、財(cái)務(wù)信息等;也可以從企業(yè)外部獲取信息,如市場(chǎng)信息、客戶信息、政府的政策性信息等。在此基礎(chǔ)上,使用專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)這些基本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工、處理,以產(chǎn)生對(duì)管理決策有用的信息。復(fù)雜規(guī)范的數(shù)據(jù)處理采用程序化方式,將處理方法以程序形式固化在管理軟件中,如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的記賬程序;而簡(jiǎn)單、一次性的數(shù)據(jù)處理由專門人員采用自助方式來完成。
為了滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行多角度、多層次開發(fā)利用的要求,系統(tǒng)錄入和接收的信息應(yīng)盡可能地詳細(xì)。信息越詳細(xì),應(yīng)用價(jià)值就越大。大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的出現(xiàn),使數(shù)據(jù)容量、處理速度和安全性等方面都有明顯的提高,可以滿足對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和快速處理的要求。
(二)抓住ERP上線時(shí)機(jī),推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程
目前,我國企業(yè)已經(jīng)具備了一定的網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ),大型管理軟件如ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也引起了企業(yè)界的普遍重視,借助ERP的實(shí)施提升企業(yè)管理水平和管理效率是他們的共同愿望。抓住ERP上線時(shí)機(jī),推進(jìn)現(xiàn)代管理思想和管理方法,包括管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)難得的契機(jī)。軟件供應(yīng)商在開發(fā)軟件時(shí)應(yīng)更多地借鑒國外經(jīng)驗(yàn),更多地考慮管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用。系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃和安排,作好數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)信息的設(shè)置,給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ),為管理會(huì)計(jì)提供“所炊之米”。事實(shí)上,大型管理軟件的應(yīng)用正使很多好的管理會(huì)計(jì)方法在我國企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用,如即時(shí)生產(chǎn)制(JIT)和“零庫存”管理等。據(jù)調(diào)查,已成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的幾家大型企業(yè)基本上都能做到“即時(shí)生產(chǎn)和交貨”,并嚴(yán)格按生產(chǎn)所需安排進(jìn)貨,極大地降低了存貨水平,實(shí)現(xiàn)了“零庫存”管理。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用前景;問題;提升策略
信息化是當(dāng)前社會(huì)非常重要的標(biāo)簽，通過信息技術(shù)及設(shè)備，人與人之間的溝通、交流變得十分的便捷，信息的傳播與搜集也變得非常容易。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們既享受著它帶來的便利，同時(shí)也需承受其帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在這種發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也要做出相應(yīng)的改進(jìn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的支持。
一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的影響，在便捷、無形的商品買賣過程中，企業(yè)的信息收集及宣傳也變得多元化。通過對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的分析，除了滯后性及制度的不足之外，仍然存在許多細(xì)節(jié)問題有待改進(jìn)。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理制度不健全。在漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國的會(huì)計(jì)管理制度也在不斷的改進(jìn)，但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀下，現(xiàn)行制度的弊端逐漸顯露，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度亟待建立和健全。在缺乏約束和管理的前提下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的安全及社會(huì)的穩(wěn)定都會(huì)受到一定的影響，同樣，對(duì)于企業(yè)自身而言也會(huì)十分不利，企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部管理的相關(guān)制度也要逐一完善。
2.安全管理不全面。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)信息的保密處理十分重要，它可以非常真實(shí)的反映出該階段企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。但是，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，信息傳播的便利性及信息管理的重要性逐漸被人們認(rèn)知，部分企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)通過不良競(jìng)爭(zhēng)來獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，使得企業(yè)自身的缺點(diǎn)暴露出來。現(xiàn)下企業(yè)安全管理的主要問題有以下幾種：首先，內(nèi)部計(jì)算機(jī)的安全性得不到保障。計(jì)算機(jī)軟件的革新頻率較快，程序內(nèi)部的問題或漏洞都極易造成信息流失或竊取，設(shè)備運(yùn)用及管理中的安全意識(shí)也會(huì)對(duì)該項(xiàng)工作的落實(shí)造成一定的影響。其次，病毒入侵。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與施工者自身有著直接的關(guān)聯(lián)，如會(huì)計(jì)人員隨意使用移動(dòng)硬盤，給病毒的傳播創(chuàng)造了較好的條件，或者是會(huì)計(jì)人員自身的責(zé)任心不強(qiáng)，通過信息泄露獲取私利等。
3.信息技術(shù)的革新周期較長(zhǎng)。在企業(yè)管理信息化的落實(shí)下，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)軟件也提出了更多的要求，在這種變化較大的前提下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理軟件亟待革新，且對(duì)這些軟件的專業(yè)性、精細(xì)化、實(shí)用性研究要求愈發(fā)明顯。企業(yè)管理會(huì)計(jì)也要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行管理軟件的選擇及使用。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用前景分析
1.在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下管理會(huì)計(jì)將得到更快的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)的搭建，消費(fèi)者、供應(yīng)商才能更好的接觸和了解，從而完成商品銷售、流通這一過程。當(dāng)前，一些大型企業(yè)除了注重實(shí)體店鋪的管理及經(jīng)營(yíng)外，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的研究也在逐步深化，紛紛成立自己的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺(tái)，在既定的程序設(shè)置下，企業(yè)可以非常便利的拓寬自身的運(yùn)營(yíng)渠道，同時(shí)這對(duì)于緩解企業(yè)工作人員的壓力也十分有利。基于會(huì)計(jì)工作的重要性，提高和保障會(huì)計(jì)部門信息統(tǒng)計(jì)及收集十分重要，這些信息既要包含企業(yè)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)及開支，同時(shí)也要做好全面的市場(chǎng)分析，通過與同行企業(yè)的數(shù)據(jù)分析來提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支持下，各項(xiàng)工作將變得非常簡(jiǎn)便，且數(shù)據(jù)分析及整理的效率也會(huì)大大加強(qiáng)。
2.抓住ERP上線時(shí)機(jī)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)程。目前，我國企業(yè)已經(jīng)具備了一定的網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)，大型管理軟件如ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也引起了企業(yè)界的普遍重視，借助ERP的實(shí)施提升企業(yè)管理水平和管理效率是他們的共同愿望。抓住ERP上線時(shí)機(jī)，推進(jìn)現(xiàn)代管理思想和管理方法，包括管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)難得的契機(jī)。軟件供應(yīng)商在開發(fā)軟件時(shí)應(yīng)更多地借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，更多地考慮管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用。系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，作好數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)信息的設(shè)置，給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查，已成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的幾家大型企業(yè)基本上都能做到“即時(shí)生產(chǎn)和交貨”，并嚴(yán)格按生產(chǎn)所需安排進(jìn)貨，極大地降低了存貨水平。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)提升策略
企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的普及，設(shè)置管理會(huì)計(jì)組織體系或者設(shè)置專職的管理會(huì)計(jì)崗位，建立符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)適合企業(yè)自身需求的管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化管理，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)核算與集中管理。
四、總結(jié)
從目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將持續(xù)存在，且市場(chǎng)影響力也會(huì)逐步加大。針對(duì)這種發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的管理者需正確的對(duì)待網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，從意識(shí)和行動(dòng)中進(jìn)行改進(jìn)，有效的利用和發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，做好內(nèi)部管理制度的建立與完善，從專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、思想政治教育及企業(yè)文化建設(shè)等多角度提升管理會(huì)計(jì)的整體能力，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略
一、前言
新型的市場(chǎng)環(huán)境（如全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國制造2025/工業(yè)4.0，一路一帶戰(zhàn)略等）帶給我國企業(yè)更多的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)設(shè)下了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足一般表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的掌握缺失、微觀經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)內(nèi)部對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)欠缺，以及管理制度等老舊不足以帶動(dòng)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。依據(jù)以上幾點(diǎn)本文將展開進(jìn)行研究，以便提出有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案。
二、當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理存在的不足
1.經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略落后
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說尤為重要，因此管理戰(zhàn)略的設(shè)定更關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展方向，影響著企業(yè)的發(fā)展前景，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略也應(yīng)該放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企業(yè)在新的形勢(shì)下依然秉持“閉門造車”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不具有競(jìng)爭(zhēng)性，在發(fā)展迅速，替代性產(chǎn)業(yè)不斷興起的今天，沒有核心經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就不具備競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力最終將會(huì)使企業(yè)走下坡路。所以企業(yè)改變落后的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略應(yīng)受到重視。
2.組織結(jié)構(gòu)扁平化
經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)扁平化，通常在一個(gè)企業(yè)中，都設(shè)有多級(jí)管理層，然而這種管理層的劃分多為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)管理者，高一級(jí)的管理低一級(jí)的，導(dǎo)致管理上一人的決策產(chǎn)生決定性的要求，舉例來說，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，有一項(xiàng)新接觸的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，一級(jí)管理者覺得是可行并且一定會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)利益的，那么無論二級(jí)或三級(jí)管理者不認(rèn)可那么也只能聽從上級(jí)的決定，這樣單一的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)十分不利于企業(yè)發(fā)展。
3.管理方式不具備規(guī)范性
新的經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著新的要求，通常我們會(huì)花費(fèi)精力找利于企業(yè)發(fā)展的策略，而我們通常忽視企業(yè)內(nèi)部對(duì)于整體大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出的改變。管理制度的不規(guī)范，導(dǎo)致員工會(huì)無從進(jìn)行工作的開展，在生產(chǎn)銷售方式的變更的上傳下達(dá)也無法及時(shí)有效的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致工作進(jìn)程緩慢，工作狀態(tài)散漫，工作氛圍沒有新的起色，因此有效的規(guī)范性經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的標(biāo)桿。
4.管理不人性化
在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)，大批人員調(diào)動(dòng)，或大面積裁員，比如為了迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)引進(jìn)了智能機(jī)器化辦公，很多年齡較大的人不會(huì)使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等工作，就會(huì)導(dǎo)致人員的閑賦，從而管理者就會(huì)進(jìn)行裁員，裁員之后也會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面影響，熟悉業(yè)務(wù)、有辦事能力、或業(yè)務(wù)水平好的人員流失帶給企業(yè)巨大損失。這樣的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是不符合以人為本的，是不具有發(fā)展的改革。
三、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化策略
1.創(chuàng)新管理戰(zhàn)略
要想對(duì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，就要先對(duì)管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，落后的管理思維不會(huì)接受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境改變帶來的聯(lián)動(dòng)性，所以新的思維才能充分的把握宏觀經(jīng)濟(jì)形式，提出企業(yè)核心發(fā)展方向，核心發(fā)展方向就是企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，只有以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)依托經(jīng)濟(jì)體制的掌控實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略才是符合市場(chǎng)的管理。同時(shí)在相同的經(jīng)濟(jì)體制下，合理的配置資源，充分的發(fā)揮資源帶來的經(jīng)濟(jì)效益才是好的戰(zhàn)略管理。
2.調(diào)整管理體系結(jié)構(gòu)
對(duì)于管理結(jié)構(gòu)扁平化的企業(yè)，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)的變革，由單一上下級(jí)向多級(jí)互相制約型、橫向縱向多層次的、股東表決制進(jìn)行改變。這樣就不會(huì)出現(xiàn)因一人沒有宏觀掌控大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策失策的情況。多級(jí)相互制約型即兩兩級(jí)別之間可以相互監(jiān)督，在一方出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)更正。橫向縱向多層次即在企業(yè)中你既是管理者也是被管理者，“你制約我的經(jīng)濟(jì)開支，我制約你的決策權(quán)益”。股東表決制很好理解就是在有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，經(jīng)濟(jì)決策來源于整體企業(yè)人員的宏觀調(diào)控。這樣多種形式的管理結(jié)構(gòu)才能適應(yīng)不斷變化的需求。
3.創(chuàng)立新的管理制度
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的把握上我們進(jìn)行宏觀的調(diào)控，在企業(yè)內(nèi)部的管理上我們也應(yīng)該進(jìn)行微觀審視。在新的形勢(shì)下我們必須建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體制，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”沒有規(guī)范的創(chuàng)新本身就是失敗的。在制定規(guī)定，把控創(chuàng)新改革的同時(shí)我們也可以制定新的管理方式，將信息化融入管理很多企業(yè)已成為先行軍，我們要做的是將信息化充分的利用在經(jīng)濟(jì)管理中，強(qiáng)化其創(chuàng)新性。
4.以人為本進(jìn)行創(chuàng)新
無論一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行什么樣的改革，無論為了適應(yīng)市場(chǎng)，還是為了經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)本著員工利益先行的原則，以工作人員為本，一旦破壞這個(gè)原則，沒有為企業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)奮斗的人，哪還有企業(yè)的發(fā)展。所以在進(jìn)行改革創(chuàng)新管理的過程中，如果遇到員工自身出現(xiàn)問題時(shí)，管理者應(yīng)該先為其考慮，是進(jìn)行知識(shí)技能學(xué)習(xí)，還是調(diào)動(dòng)崗位，使員工發(fā)揮最大的工作效用。
四、結(jié)論
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革中，無論如何強(qiáng)化創(chuàng)新管理，必須依著適應(yīng)市場(chǎng)原則建立管理戰(zhàn)略，選擇適合自身企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，在同等的經(jīng)濟(jì)體制下制定新的管理制度，同時(shí)以人為本走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略道路。這樣的創(chuàng)新會(huì)為企業(yè)帶來具有競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：國外經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；煤礦企業(yè)；設(shè)計(jì)規(guī)模
在礦工業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，借簽國外工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)思想、革新的管理模式和可持續(xù)發(fā)展工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。為工業(yè)企業(yè)注入經(jīng)久不衰的發(fā)展動(dòng)力，帶來不可限量的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展而言，其管理理念起著至關(guān)重要的作用，也決定了企業(yè)發(fā)展的方向和高度，是企業(yè)健康穩(wěn)定快速的發(fā)展的先決條件。
一 國外工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論
1.管理方式。
協(xié)作與溝通：側(cè)重于在管理過程之中的合作與交流；公司管理：較為系統(tǒng)地講述了公司級(jí)的管理體系；金融分析及控制系統(tǒng)：財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)及分析，財(cái)務(wù)核算、融資等；操作設(shè)計(jì)的系統(tǒng)手段：公司的建立、運(yùn)作過程；質(zhì)量管理：質(zhì)量管理體系及沿革；戰(zhàn)略市場(chǎng)：市場(chǎng)營(yíng)銷體系；企業(yè)行為改善：企業(yè)變革的必要性及手段。
2.管理經(jīng)驗(yàn)。
（1）以用戶為導(dǎo)向。
實(shí)行全面管理，向更高層次文化層次管理邁進(jìn)。例如：產(chǎn)品、質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷及管理等都使用了以用戶為導(dǎo)向。
（2）程序化與開放相結(jié)合。
嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，在一定的時(shí)期內(nèi)維持相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)也不斷吸收優(yōu)秀的管理手段，實(shí)行動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，既避免了管理決策中的盲目性、隨意性，又增強(qiáng)了管理中的協(xié)作性、科學(xué)性。
（3）開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)。
在腦與手的平衡關(guān)系上，腦處于優(yōu)先的位置。英國的教育輸出、金融業(yè)十分發(fā)達(dá)。其制造業(yè)流水線自動(dòng)化程度很高，機(jī)器人在其物流處理過程中使用較為普遍，而信息流、資金流等軟體的傳輸廣泛使用了IT技術(shù)，減少了軟體流運(yùn)過程中人為因素所帶來的負(fù)面影響。
3.戰(zhàn)略管理。
強(qiáng)調(diào)1+1≥2的戰(zhàn)略計(jì)劃方向，其戰(zhàn)略有相對(duì)穩(wěn)定性，但也根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。使得企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步向前，避免了短期行為所造成的資源浪費(fèi)。日本、美國等一些經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)率國家管理水平之間的差距，或派專家組，或吸引該國家管理人員進(jìn)行頻繁的學(xué)術(shù)交流與參觀，取長(zhǎng)補(bǔ)短，注意提煉總結(jié)，使得他們的管理水平始終處于領(lǐng)先地位。
4.管理模式分析。
國外管理模式充分地應(yīng)用了一些分析工具，例如敏感性分析、頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析、輸入輸出分析，波特模型、魚刺圖、安紹夫模型等等。這經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能，包括運(yùn)用稅收、價(jià)格、利率、匯率等經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控商品市場(chǎng)、資金市場(chǎng)等。
同時(shí)健全工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理法制，用法律的形式，保護(hù)和約束基層和企業(yè)的行為，并且還利用靈活的市場(chǎng)參數(shù)和市場(chǎng)信號(hào)來引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（1）日本模式。
日本政府通過財(cái)政和金融手段，集中大量建設(shè)基金，用以支持產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施和國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)財(cái)政投資和政策金融投資實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃和集中使用，使得日本政府能國夠左右投資方向，引導(dǎo)資源配置。這是日本經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速增長(zhǎng)的一個(gè)重要原因。
（2）德國模式。
德國宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控具有三個(gè)顯著特點(diǎn)：財(cái)政收入占民生產(chǎn)總值比重一直高于40%，近年更接近50%，除了正常項(xiàng)目開支之外，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會(huì)福利保障。高比重的財(cái)政收入，使得政府的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控具有較充足的財(cái)力保證。
二 煤礦經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計(jì)規(guī)模管理
一般說來，中國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有以下基本特征，即世界性、社會(huì)性、民族性。管理模式首先是人類管理實(shí)踐的科學(xué)抽象，它反映出世界各國工業(yè)管理的普遍規(guī)律。正因?yàn)楣I(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有世界性這一特點(diǎn)，很有必要向國外學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成自己的工業(yè)管理體系，以發(fā)展生產(chǎn)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.設(shè)計(jì)規(guī)模。
煤炭設(shè)計(jì)規(guī)模的確定相關(guān)設(shè)計(jì)單位依據(jù)煤礦礦井的資源條件、裝備水平和開采技術(shù)、市場(chǎng)條件、生產(chǎn)組織接續(xù)和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益等多方面因素。
設(shè)計(jì)工作所面對(duì)的是煤礦礦井資源條件與市場(chǎng)條件、管理水平、開采技術(shù)條件、人員素質(zhì)所給定情況下，來確定煤礦設(shè)計(jì)的規(guī)模，所以需要把經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)組織接續(xù)、裝備與煤炭設(shè)計(jì)規(guī)模之間的關(guān)系處理好，且都要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。
（1）生產(chǎn)裝備組織水平。
隨著科技的進(jìn)步，近年來煤炭的生產(chǎn)裝備技術(shù)也取得較大進(jìn)步。為了便于生產(chǎn)接續(xù)管理和安排、保障生產(chǎn)安全、提高資源回收率、實(shí)現(xiàn)采掘平衡、不丟煤。
煤炭礦井設(shè)計(jì)規(guī)范和對(duì)采掘工作面的裝備、生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)組織接續(xù)的規(guī)定有：新礦井所設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力，應(yīng)不小于二十年配產(chǎn)；新建及擴(kuò)建的煤炭礦井配產(chǎn)，都需遵守合理開采程序，薄、厚煤層和煤質(zhì)不同的煤層進(jìn)行合理搭配進(jìn)行回采，不能丟薄采厚：與此同時(shí)煤炭生產(chǎn)采區(qū)數(shù)與在單個(gè)采區(qū)內(nèi)工作面數(shù)、礦井同時(shí)生產(chǎn)采取數(shù)，應(yīng)該體現(xiàn)合理集中生產(chǎn)與確保采取的正常接替原則。
（2）建煤炭生態(tài)工業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略。
按照工業(yè)生態(tài)學(xué)原理，建設(shè)煤炭生態(tài)工業(yè)園區(qū)。以煤電聯(lián)營(yíng)為核心，煤炭企業(yè)為龍頭，電廠為基礎(chǔ)，集煤炭深加工利用為主線，發(fā)展煤、電、建材、化工、煤焦化、煤氣化、煤液化等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間互動(dòng)互補(bǔ)、資源互相轉(zhuǎn)化利用，廢棄物循環(huán)利用，減少資源浪費(fèi)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
為避免礦區(qū)有限資源枯竭后帶來的人員失業(yè)下崗等一系列社會(huì)問題，煤炭企業(yè)在開采的初期就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)真考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型。圍繞煤炭資源，有選擇地發(fā)展機(jī)電業(yè)、商貿(mào)、飲食服務(wù)、金融服務(wù)、社會(huì)服務(wù)和農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖與深加工業(yè)等配套產(chǎn)業(yè)以及適合礦區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應(yīng)，改變單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，保持礦區(qū)后期繁榮。
（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
一個(gè)礦區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)模是否經(jīng)濟(jì)合理，主要取決于采區(qū)投資少、周期與達(dá)產(chǎn)的時(shí)間較短、平均每噸煤的開采費(fèi)用較低、而且利潤(rùn)高，投資的回收期較短等因素。
因此，在對(duì)煤礦作業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)減少井巷工程、改進(jìn)部署、縮短井巷之間的貫通距離、多做煤巷、采用先進(jìn)的材料、技術(shù)、設(shè)備和工藝，做到少投人、高產(chǎn)高效，也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)低成本投人運(yùn)營(yíng)獲得高收益。
2.生產(chǎn)規(guī)模。
一般情況下， 煤礦設(shè)計(jì)投產(chǎn)規(guī)模較大，相應(yīng)煤礦生產(chǎn)能力也較高，在達(dá)產(chǎn)規(guī)模保持較長(zhǎng)時(shí)間之后，對(duì)其他因素不予考慮，因礦井煤層條件和采區(qū)條件出現(xiàn)變化，同時(shí)滿足規(guī)范與經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下，通過增加準(zhǔn)備盤區(qū)、開拓水平和采掘工作面的數(shù)量不能保確產(chǎn)量穩(wěn)定情況下，該礦井應(yīng)該降低生產(chǎn)規(guī)模。
對(duì)煤礦企業(yè)辦社會(huì)的職能進(jìn)行深化改革。運(yùn)用節(jié)能、先進(jìn)的變頻控制系統(tǒng)與設(shè)備調(diào)劑使用。當(dāng)煤礦礦井規(guī)模降低之后，存在的一些系統(tǒng)如提升系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力偏大的大馬拉小車現(xiàn)象，針對(duì)這些現(xiàn)象可以選擇變頻控制系統(tǒng)，在一定程度上可以降低能耗；運(yùn)輸系統(tǒng)的減速運(yùn)行，另外的系統(tǒng)能夠單系統(tǒng)運(yùn)行，可將一部分的設(shè)備調(diào)到其他的采區(qū)，并分析市場(chǎng)，規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)模，控制生產(chǎn)安全與穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的生產(chǎn)監(jiān)督。
3.管理規(guī)模。
（1）實(shí)施運(yùn)籌學(xué)管理機(jī)制。
運(yùn)籌學(xué)要遵循的基本原則。工作人員能及時(shí)聯(lián)系實(shí)際，與實(shí)際工作者勤于溝通；運(yùn)籌學(xué)作為一種指導(dǎo)思想，激發(fā)促進(jìn)他人體現(xiàn)出其價(jià)值；從多個(gè)角度看問題，所以解決問題的方法就需要廣闊全面，能夠平衡各種各樣的關(guān)系和矛盾等，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展；觀察問題，分析其環(huán)境的限制條件，最終提出問題；通過建立數(shù)學(xué)模型，確定其中的各個(gè)參數(shù)，選定模型的求解辦法，得出最優(yōu)方案。
（2）改革經(jīng)濟(jì)管理理念。
在企業(yè)中，全面創(chuàng)立一個(gè)改革推新的新環(huán)境和氛圍，形成創(chuàng)新之風(fēng)，使企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制得到進(jìn)一步的完善；改革經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)進(jìn)度與制度的協(xié)同發(fā)展。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全部員工共同參與經(jīng)濟(jì)管理決策這樣的舉措，同時(shí)進(jìn)行制度創(chuàng)新，軟化管理，實(shí)行更加人性化的政策；加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)全面管理。變革財(cái)政管理模式，有效制止資金的外流，使財(cái)政部門切實(shí)起到控制和制約的作用，使得內(nèi)部管理起到實(shí)質(zhì)性的作用。
（3）實(shí)行預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用以及人員、工資等指標(biāo)與產(chǎn)值進(jìn)行綜合分析對(duì)比，實(shí)時(shí)的監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不僅為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、尋找機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展前景作了良好的預(yù)測(cè)和說明。
企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在把握了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行情況和進(jìn)度的基礎(chǔ)上及時(shí)地調(diào)整各項(xiàng)工作部署，不斷地改革和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的策略，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景，促使企業(yè)占據(jù)更多有利的市場(chǎng)地位。
三 小結(jié)
企業(yè)要生存，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，管理要科學(xué)，大量的信息支撐是必不可少的。工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理模式設(shè)計(jì)根據(jù)最新形勢(shì)的要求不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，這樣才探索利于工作順利開展的良好途徑和方式，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行，為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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