時間：2023-07-16 08:54:39
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關鍵詞: 工程企業管理；競爭力；績效
中小建筑工程企業管理是中小建筑工程企業參與社會化大生產及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業生產經營，就需要強制力的權威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
（一）計劃工作。對于企業目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現代化的建筑企業來說，必須要進行計劃工作，對中小建筑工程企業行政工作進行指導，這是中小建筑工程企業實現管理科學化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業的組織機構是中小建筑工程企業運作的基本框架，中小建筑工程企業的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。中小建筑工程企業要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權關系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業的管理層必須確定企業人員間的具體分工關系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權力，充分調動工作人員的工作積極性，協調好，每一級管理人員之間的關系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環節，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業管理必不可少的一個部分。
二、中小型建筑企業管理方面的問題
（一）中小建筑企業管理層過于膨脹。在我國，大多數的中小建筑工程企業的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業根本沒必要設立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。
（二）對于集中權力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業，絕大多數的企業都是將權力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業又缺少對其進行監督制約的機構，使得這些權力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業的發展，導致了建筑工程企業從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經制定，對執行的力度不夠?，F代化企業的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規章制度不夠合理，都會影響到企業的發展，對科學方法的應用也會受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業管理效率對策分析
（一）根據具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業的規則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規范等，并對這些制度規范進行認真的執行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規進行明確的規定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
（三）對中心型建筑工程企業從事人員進行素質的培養。對于每個層次的工作人員都應當注重自身素質的培養，這樣可以更大化的發揮自己的能力與水平。特別是作為管理層，不單要有廣闊以及高水平的知識面，還必須具備管理者的優良素質。對中小型企業的管理層進行素質的培養可以提高組織管理的有效性，能夠實現科學而又藝術的管理。經濟的全球化中小建筑工程企業管理人員在未來的管理中必須有國際眼光，熟悉國際游戲規則，適應國際競爭的需要。
關鍵詞：管理的誤區 模式的誤區 避免的途徑
改革開放以來我國的勞動生產率極速增長，做為建筑工程企業應在大力發展勞動力的同時強化運營水平與管理模式，積極的協調好外部環境與內部機制，完善建筑工程企業的管理體系，以此來適應改革開放和市場經濟對建筑工程企業發展的需要。筆者從企業管理層面的誤區，并詳盡的分析了避免建筑工程企業管理誤區的主要途徑。
1建筑工程企業管理的誤區
建筑工程企業起步門檻較低，其經歷的過程也隨大經濟環境的發展而快速成長，在企業發展初期完成了一定的資金積累，同時獲得了豐富的施工經驗和管理方法，但企業沒有經歷過市場波動，一旦經歷低潮期企業自身往往會產生質疑，這個階段企業會產生多元化發展的思路，也就是分散資金管理把一些資金投入到其它行業中去，這就喪失了建筑企業特有的競爭優勢。對于投入其它產業的資金，如果投資失敗或資金鏈斷裂，將給企業帶來非常嚴重的后果，有的企業甚至破產。例如：建筑施工企業投入空調和外裝工程，企業自身沒有相關的技術人員，同時施工經費不足和運營體系不清楚，造成了企業的盲目多元化發展。
2建筑企業管理文化建設中的誤區
注重建筑企業文化的形式而忽略了內涵。在中國建筑企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求建筑企業文化的形式，而忽略了建筑企業文化的內涵。企業文化活動和企業CI形象設計企業文化表層的表現方式。如有些建筑企業文化的制度上墻，文件成堆，看超來非常規范，但這些僅僅流于形式，沒有實在的指導意義。有些建筑企業文化被束之高閣多年，甚至該企業的員工都一時記不起來。有些制度定得很細，很全，但是可操作性差，經過一兩件事碰壁后，該制度被棄置不用。
3建筑企業管理者過于自信
建筑企業發展中期企業已經完成了許多大工程項目，技術實力和資金管理都已經走向良性循環，這時一些企業管理者的心態出現了變化，成功的經驗使自己走向膨脹，認為管理方式和體制都已成形，不用做出相應的改變，就可以使企業一直經營下去，達到基業常青。這是一些民營企業家的通病，比如，只相信已自是對的，聽不進去反對意見，有時做決策也一意孤行，在這種心態下管理都容易出現判斷上的錯誤，最張導致投資失敗。市場是在不斷變化的，管理模式可以延續，但決策是一直在變化的，錯誤的決策無形給競爭者一次機會，反復多次企業必然會走下坡路。
4建筑企業管理模式誤區
目前，我們很多建筑企業的組織形式為傳統的金字塔型，企業少數高層領導獨攬大權，權利高度集中，而無論大事小事，事必躬親，只能自己說了算，這樣的管理者只能是忙于日常事務，很難從企業的戰略管理高度考慮企業的長遠發展。這就是現實中很多建筑企業年復一年，日復一日的在維持企業的簡單再生產，企業沒有得到發展，企業的成長性很差，這可從我國上海和深圳證劵交易所上市的我國大型建筑企業的表現略見一斑，更有甚者淪為ST企業。那么為什么會出現這種情況呢？我們認為主要是管理者將領導行為與管理行為混為一談。
從經營管理功能上一般可分為三個層次：決策功能、管理功能和執行功能。決策功能主要由企業的領導和主要管理都完成，核心執行機構是董事會，管理功能中分在企業各級別管理崗位上的管理人員共同完成，領導行為的核心工作內容是：1、確定產業發展方向與經營戰略規劃；2、組織設計；激勵并引起變革創新。而管理行為的核心工作內容是：1、制定實施計劃和預算。2、組織構建與資源配置。3、實施的控制與動態決策。由上可以清晰地看到兩種行為明顯的差別，據報道，我國80%以上的企業的董事找與總經理是同一人。
5建筑施工企業管理存在的誤區及原因
1認識上的誤區。
少數建筑施工企業的領導把改革和管理對立起來，只講改、不講管。有的搞“一改就靈”“一轉就靈”“一股就靈”，有的則“以改代管”，有的則把管理的重擔寄托在幾個能人身上，忽視企業廣大員工參與管理的積極性。
操作上的誤區。有的建筑施工企業重外輕管，眼睛向上，重公關，把企業管理放在可有可無的地位；有的重攬輕管，一味追求產值，不講效益，不計成本，不求創優，不顧安全，不講文明施工，往往以干代管，以包代管，甚至只干不管，形成出力而無效益。
2原因.
少數施工企業領導管理知識淡薄，對企業管理的重要性認識不足，使改革和管理錯位，只重改革，忽視管理，領導還停留在“人治”階段，缺乏“法治”意識缺乏以人為本的管理思考，管理體制基礎不實，創新無力，影響改革和管理的整體推進。
6避免建筑工程企業管理誤區的主要途徑
1、做好建筑工程的管理培訓工作
建筑工程管理培訓工作是企業管理發展的基礎，同時也是企業文化建立的重要途徑。在管理培訓中要調動員的積極性，使員工走出管理誤區，真正的實現向管理要質量，以質量促效益。在管理培訓中要完善企業的規章制度，施工標準、操作規程、技術交底等，通過規范員工行為來提升員工的創造性、主動性、積極性、拓展性，并利用既定目標的實現，建立獎懲機制，使員工樂于工作，敢于奉獻。
2、做好建筑工程管理與改革的關系
改革和管理在企業是相輔相成的關系，既不能等同，又不能替代。只講改革，不講企業內部管理，改革措施落不到實處，只能是一紙空文。相反，不搞改革，只重管理，不但解決不了企業深層次的問題，還會使企業失去前進的動力，為現代企業制度創立條件和基礎也是一句空話，為此，施工企業首先要清楚，現代企業制度包含“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”四個方面的內容，這是一個有機的整體。
3、做好建筑工程的現場管理
建工工程項目的現場管理是企業管理中的重要組成部分，其施工的規范化、技術性、經濟性都對建筑工程的整體效益有著深遠的影響。施工企業在現場管理中要充分的認識到現場管理的重要性，把技術管理與質量管理相結合，并通過成本來管理來細化管理措施，做到施工有依據、技術有方案、成本有監督、管理有體系，準確的對施工過程進行管理可以極大的提升工程項目的質量，同時也增加了企業的利潤。施工的過程管理還可以提升一個企業的品牌效應和形象，這也是一個施工企業信譽的窗口。因此，必須高度重視項目施工現場管理，在提高認識的基礎上，搞好兩手抓：一手抓系統管理，保項目施工現場管理；一手抓項目施工現場管理，促系統管理的改革和加強，把企業管理水平整體向前推進。
論文關鍵詞：建筑工程安全風險存在的問題及其對策
隨著我國經濟建設的快速發展，固定資產投資水平不斷增長，工程建設規模不斷擴大，從業人員逐漸增多，建筑業越來越顯示其在國民經濟發展中舉足輕重的作用。建筑工程項目由于投資大，工期長，技術要求高，在建設工程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，使工程項目的投資、進度、質量和安全目標不能順利實現，甚至釀成嚴重后果。為此，就需對建筑工程項目進行風險管理。本文將對建筑工程的安全風險管理談一些看法。
一、建筑工程施工項目安全風險識別 建筑工程施工安全風險識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風險，這些安全風險可能會對工程產生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個方面分析發生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業職工傷亡事故調查分析規則》(CTB6442-1986)的規定，可知事故的直接原因是指施工機具、材料以及建筑產品(統稱為物)或環境的不安全狀態和人的不安全行為。 (1)物或環境的不安全狀態具體包括以下方面： ①安全防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷； ②機械設備、設施、工具等有缺陷； ③個人防護用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護目鏡及面罩、防護服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環境不良。主要包括現場照明不足、通風不良、作業場所狹窄、作業場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設計或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現場條件，如暴雨、酷暑、嚴寒、臺風、龍卷風、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識，操作錯誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險進入危險場所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺護欄、吊車吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業、停留； ⑨機器運轉時進行加油、修理、調整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護用品用具的作業或場合中企業管理論文，忽視其使用； ⑩對易燃、易爆等危險物品處理錯誤等。 2、事故的間接原因依據《企業職工傷亡事故調查分析規則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術和設計上有缺陷。建筑物設計、施工和材料使用存在問題； ②安全教育培訓不夠，缺乏或不懂安全操作技術知識； ③勞動組織不合理； ④對現場工作缺乏安全檢查或指導錯誤； ⑤沒有安全操作規程或不健全，沒有安全技術措施，安全生產責任制不落實； ⑥沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關檢查標準或規范規程及上述發生事故的原因，對照本工程的建設環境、建設特性、建設管理現狀和工程技術文件等方面采用檢查表法來分析可能出現的主要安全風險。 二、建筑工程施工安全風險分析與評估 建筑工程施工安全風險分析與評估是安全管理中的必要環節，對于確定安全風險的相對重要程度并且獲得關于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風險的相對重要性是確定安全風險控制的優先權的基礎，包括確定安全風險發生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調查和專家打分法來確定安全風險的相對重要性。首先，識別出某一特定工程項目可能遇到的所有重要的安全風險，列出安全風險調查表；其次，利用專家經驗，對所有安全風險發生的可能性和傷害的可能程度進行評價。
三、建筑工程安全風險存在的主要問題
1、法律法規方面。建設工程相關的安全生產法律法規和技術標準體系有待進一步完善，相關標準也需要完善。據統計，我國自建國以來頒布并實施的有關安全生產、勞動保障方面的主要法律法規約280余項。其中以法的形式出現，對安全生產和和勞動保護具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產管理條例》等。這無疑對規范我國建筑市場，加強我國建筑安全生產起到了積極作用中國期刊全文數據庫。
2、政府部門安全監督管理方面。一直以來，建筑工程安全監督都局限于大檢查、標準化驗收，而現有監督機構的安全監管人員正在做大量本該是建筑施工企業安全員應做的工作。事實上，無論是從人員數量、工作范圍、工作深度，安全監督人員絕對代替不了施工企業安全員應做的工作。在工作方式方法上，往往是以點代面。監督機構僅能發現檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對大量不在現場檢查時工程的安全就無法顧及了。
3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業內部安全投入不足，在安全上少投入成為企業利潤挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經濟條件下，企業領導最注重的是經濟效益，安全工作口頭化，往往落不到實處。其次，企業安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應付上級檢查，沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。而實際上，安全工作是保證利潤的前提，如果一個工程在安全上出了事故，它的利潤將受到非常大的損失。
四、加強建筑工程安全風險管理的建議及對策
1、落實安全教育與技能培訓
進行安全教育和技能培訓能提高人的安全意識，有效地防止人的不安全行為。對新進入的職工和調換工種的職工進行基礎安全教育，包括施工項目安全生產技術的一般規定，施工現場安全生產管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現場環境、施工特點可能存在的不安全因素等。另外施工項目要經常性組織職工進行安全教育，定期進行教育培訓，對新工藝、新材料、新設備、新規定、新法規進行教育培訓，使之在施工項目中得到推廣和應用。
2、施工現場的安全管理
施工現場直接從事生產作業的人員、材料、機械相當集中，存在著多種危險因素企業管理論文，在錯綜復雜的施工現場對人員的不安全行為、物的不安全狀態以及危險源的識別與控制是施工管理的重點，控制人的不安全行為，充分調動人的安全生產的積極性，對于違反安全規定的錯誤行為予以堅決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業務水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現場把機械、物料、及其他生產對象存放位置，存放狀態，存放條件進行控制，體現“安全生產，預防為主”的原則。準確及時的對危險源進行識別和有效的控制，施工生產用電、特種設備作業現場、水災、高空作業、滑坡、塌方危險地址地段、塔機作業、重點防火防盜區域、爆破材料的管理和使用、化學品的使用儲存與使用、機械傷害等。
3、政府部門應加強對安全生產的監管。
各地方應該有專門的建設工程安全職能部門，對重大的安全隱患應及時檢查，并督促整改。政府官員應該提高安全生產意識，尊重業主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學的施工進度計劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進行。
4、監理單位安全監督是保障。監理單位作為整個工程建設過程的全程參與者，其在安全生產中發揮的作用較勘察單位和設計單位要重要得多。在工程建設過程中，必須樹立“工程質量、百年大計”思想，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，切實履行法律法規的原則，積極保障建設工程安全生產，營造文明和諧工程建設環境。
關鍵詞：建筑企業 建筑項目 工程管理
當今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強對現代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國的建筑工程管理體系健康發展，為我國的建筑事業做出巨大貢獻。
1 對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性
1.1有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。
1.2有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
2 加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2.建筑施工管理及項目管理現狀分析
2.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后，可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重。其三，安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每一個施工現場或生產一線；企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。
2.2 建筑施工項目管理弊端其一，部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作，使得項目部工程開工，專業隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關注人多，而忽略工人素質，致使常發生安全事故。其二，常會有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況，而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
3 建筑施工及項目管理改革和創新
3.1 管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費，未建立安全保障經費的施工企業；不予發包工程，做到專款專用，確保安全管理投入；當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產作業。其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問題，應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓，經考核合格后方準上崗，一般教育內容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。
3.2 管理新技術創新――4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現出來，形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現優化控制和相應的資源管理。
3.3 建筑施工及項目管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
4 結束語
建筑施工管理是一項復雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈；設置生產管理機構，配備生產專職管理人員，完善各項生產管理制度，建立生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
參考文獻：
關鍵詞:建筑企業 建筑項目 工程管理
0前言
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大,包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統,進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量,也要求項目管理系統既精干、高效,又靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理現狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后,可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。其三,安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
2建筑施工及項目管理改革和創新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生。
論文摘要:建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程，必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設施等等，所以，建筑工程的質量好壞就嚴重影響到建筑項目的使用安全。本文就從建筑企業管理及項目工程管理等方面進行簡單論述。
0前言
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的，它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程，是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作，這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度，而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般，建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大，它涉及土建、金結、機電等數百個子專業，且要求多個專業并行交叉作業，技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大，包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統，進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量，也要求項目管理系統既精干、高效，又靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理現狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題，其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后，可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防護意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業嚴重。其三，安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四，對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一，部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作，使得項目部工程開工，專業隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關注人多，而忽略工人素質，致使常發生安全事故。其二，常會有注重租賃，而本單位機械設備卻閑置的現象，這就造成資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況，而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
2建筑施工及項目管理改革和創新
2.1 管理弊端的解決建議其一，對于建筑市場管理制度不完善問題，施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費，未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程，做到?？顚Ｓ?，確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理，對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產作業。其二，針對工人自身缺乏自我防護意識問題，應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓，經考核合格后方準上崗，一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三，關于安全生產責任制落實不到位問題，主管部門應該依法加強監督，對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進行責任追究。其四，對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理，采取有效措施加強監管，減少事故發生。 2.2 管理新技術創新——4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現，4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域，是以建筑物的3D模型為基礎，以施工進度計劃為時間因素，將工程的進展形象地展現出來，形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介，使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬，而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系，研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響，動態模擬相應的變化過程，最終實現優化控制和相應的資源管理。
3建筑施工及項目管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一棟高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的，即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
4結束語
建筑施工管理是一項復雜的系統工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈;設置生產管理機構，配備生產專職管理人員，完善各項生產管理制度，建立生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
參考文獻
[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).
關鍵詞：建筑施工企業 工程造價管理 投標 結算
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（c）-0162-01
在市場經濟下，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在市場競爭中取得有利位置[1]。工程造價管理，就是在合理決策，優化施工方案的基礎上，在建筑施工各階段采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍內，以有限的資金高質量，短周期，低造價完成工程項目，合理使用人力、物力和財力，取得較好的經濟效益和社會效益[2～3]。本文就建筑施工企業怎樣加強工程造價管理談以下幾點看法。
1 建筑工程造價的特點
1.1 工藝多樣性
眾所周知，施工工程的藝術性決定了建筑藝術的精粹，而藝術的表現與社會環境、人文素質的水平息息相關，只有創新才能煥發建筑藝術的生命力，因此，沒有統一模式的藝術建筑立面和結構，尤其是建筑面層的價格材料變化更是隨著社會的發展日新月異，根本無法預測，無法統一價格，材料價格波動變化幅度大[4]。
1.2 價格復雜性
建筑材料日新月異，高科技的發展更是給建筑材料更新提供了良好條件，各種材料組成變化很大，材料的式樣品種、規格、廠家、型號、材質更是變化無窮。各種建筑材料、構件種類繁多、價格差異較大，有些材料、構件即使同樣規格、型號，其價格有時相差高達數百倍。同時業主和施工企業對材料的要求相差甚遠，在材料使用和價格上很難定價[5]。
1.3 費用多樣性
當前建筑工程的費用包括直接費、間接費、利潤、稅金。而直接費又包括直接工程費和措施費，一個大項目的措施費包括的費種更多，比如：環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安裝費，混凝土鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水降水費。間接費包括規費和企業管理費等等。如果工期較長，還會出現不可預見的費用。同時各種費用的計取方法也不相同，這就會使建筑工程造價更難以控制。
2 建筑施工企業加強工程造價管理的措施
2.1 投標時的工程造價管理
工程項目投標是項目實施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優選取施工單位的關鍵階段，因此非常重要。建筑施工企業不僅要分析業主和設計單位編制標底的心態，還要分析其他投標人可能報出的價格。投標人必須仔細研究招標文件中的支付條款、技術條款和評標辦法。為了能夠中標，即使利潤非常微薄也在所不惜。因為有以往的施工經驗，建筑施工企業相對更清楚地掌握著工程施工中可能發生的各種情況。投標人對于自己的施工能力，對自己的財務承受能力十分了解。這就決定了它在編制投標價時會設定一個承受底線。我們認為，建筑施工企業對可能發生變更設計及施工工藝較復雜的工程報價應高些；對于工程量較大、技術含量較低或施工中具有索賠可能的工程，應采取低的報價。這樣做，既可以降低工程總報價，有利于中標，也為獲取經濟效益留有余地。
2.2 施工過程中的造價管理
首先是加強直接成本管理，堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；充分利用現有機械設備，內部合理調度，力求提高主要機械的利用率。其次是加強現場標準化管理，現場管理標準化的范圍很廣，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是對生產經營所消耗的人力、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。增產節約，增收節支，是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高造價控制的方式和方法，以保證項目造價目標的實現。
2.3 結算時的造價管理
結算工作在加強建筑施工企業工程造價管理過程中非常重要，工程結算工作實施的好壞將直接影響到建筑施工企業造價管理執行情況。如果想做好結算工作，首先必須讓基層的工程造價人員對建筑工程施工現場進行全面的了解，掌握本工程的施工合同、招投標文件、工程量變更情況、現場材料變更情況等等。整理好相關資料，為結算提供充分的依據。資料齊全，內容清楚屬實，結算工作才會順利的進行。其次按照竣工圖紙將工程量逐一核實，一定不能缺項漏項，算全該算的內容。同時結算是多因素共同作用的結果，要搞好結算，施工企業除充分考慮自身因素外，還應正確處理與其他相關單位及人員的關系，包括業主單位、監理、設計、造價咨詢等單位。施工企業應根據項目實施中所確定的組織結構關系，同他們建立必要的經濟合同關系，在工作中建立友好的協作關系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上誠實守信，樹立良好的自身形象，從而來結算各環節，為搞好結算創造一個良好的外部環境。
總之，工程造價管理工作自始至終作用于施工企業整個施工過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要不斷提高業務能力和管理水平，才能更好的將造價管理工作做好，才能增強企業的市場競爭能力，在微利時代贏得更多的利潤。
參考文獻
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[3] 方筱棟.關于建筑工程造價管理與控制的探討[J].四川建材，2007，6（2）：263-265.
[4] 邱筱芳.建筑項目全過程造價控制探討[J].科技成功縱橫，2006，3（10）：85-87.
關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理；措施；意義
面對高速發展的未來社會，隨著經濟和科技的不斷改革創新，建筑行業在國民經濟中起到了越來越重要的作用。建筑工程現場施工管理作為建筑建設工程的主要環節，對企業的發展有著重要的意義，施工現場管理的好與壞已經成為了決定企業經濟目標能否實現的主要因素。因此，我們一定要在工程實施的過程中，確保工程的質量，縮短建設工期，降低造價，保證資金的利用效率，確保安全施工，從而促進企業乃至建筑業的整體發展。
一、建筑工程現場施工管理存在的問題
（一）材料、料具管理方面存在問題
建筑工程使用的材料種類繁多，用處廣泛，為了保證在施工中更好的對其進行利用，就一定要對材料進行統一有序的管理。不過，很多建筑工地沒有按照材料的具體性質進行分類，而是隨意堆積在一起，這樣做大大降低了材料的使用功能。此外，對機械和工具不注意保護，使用后不進行保養，最終會導致機械器具的壽命降低，增加施工成本。
（二）管理目標不明確
目前，很多建筑工程現場施工管理過程中均存在著管理目標不明確的問題，這種現象主要表現在以下幾點。第一，施工管理目標的設置不科學、不合理；第二，缺乏嚴謹的施工計劃；第三，沒有按照合同的嚴格規定進行執行；第四，建筑工程施工管理不規范；第五，工程的管理過于形式化；第六，現場施工管理缺乏系統性，經驗不足。以上的種種問題都限制了建筑工程現場的施工進度和效率的保證。
（三）施工現場管理人員的素質有待加強
由于受到管理體制的影響，有些建筑工程施工現場管理人員的綜合素質比較低，技術水平不過關。某些管理人員即便具有很好的技術能力，但是缺乏對施工現場的綜合管理能力，工程進度和資本無法控制在規定的范圍內。隨著我國建筑業的迅猛發展，施工工地也需要一批高素質的復合型人才，否則建筑工地施工的質量就會受到管理人員素質問題的制約。
（四）資金管理存在問題
施工現場的管理不僅僅包括材料、建造、資料、技術和員工，最重要的一點是資金的管理。施工現場是建筑行業最消耗金錢的部分，也是材料種類最多、人員最復雜、最容易浪費資本的地方。很多施工現場的員工不重視材料的合理使用，專挑大的材質，造成剩余很多余料，還有的員工甚至把材料偷運出去進行買賣，從中牟利。有些負責人員沒有及時履行自己的職責，把好施工建設的每一個環節，從施工開始到結束，造成了大量的資金流失。某些管理者也沒有起到帶頭作用，隨意浪費資金，甚至中飽私囊，從中獲利，導致了原料浪費現象嚴重，大量資金得不到規范的使用。
（五）施工安全的管理問題
安全是一切工程能夠順利進行的基礎，尤其對于建筑這一危險性高，容易發生事故的行業，就一定要做好安全管理，這樣才能提高企業的運行效率。近年來，施工現場的事故問題頻發，許多施工單位片面的追求經濟利益，不重視安全防范工作，導致了大量的人員傷亡，施工安全根本得不到保證。因此，在施工的過程中，加強對生產因素的具體控制，減少或消除不安全行為，做好防護措施是必然會之舉。另外，還可以在現場懸掛“安全第一”的標語橫幅，使施工人員時刻保持警惕。施工單位還要做好詳細的安全管理目標，并且把它貫穿于施工過程的始終，做好技術工作，加強監督，培養大家的安全意識。
二、加強建筑工程現場施工管理對企業的意義
（一）有利于完善管理體制
沒有規矩不能成方圓，管理體制是建筑工程現場施工能夠順利進行的保障。隨著市場經濟逐步深入到建筑領域，業主對建筑施工質量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起現代管理體系。在管理體制建立和完善的過程中，首先要全面推行責任制，確保每個項目對應相應的負責人，做到出現問題及時查找，完善管理體系的建立。其次，應該加強項目經理職業化建設，完善成本核算體系，使項目經理意識到自己的重要性，在現場做到實事求是、顧全大局，并且具有一定的創新能力，結合實際情況進行管理。只有這樣做才能保證施工企業的一條龍、有秩序管理，從而促進企業管理體制的升級。
（二）能夠提高企業資金的利用效率，減少浪費
建筑工程現場的人員復雜，材料種類繁多，既有進行施工作業的底層工作者，又有進行監督管理的高層人員。據觀察了解到，很多施工現場都會出現員工不把工地的材料看做自己的所有物，隨意浪費，甚至有人趁領導不注意的時候私自偷運變賣，這都造成了嚴重的浪費現象。另外，施工現場需要的資金眾多，不僅包括工作人員和農民工的日結工資，還包括每天的工作餐費、水費等等，很多部門人員或者管理者，不注視資金的利用效率，常常中飽私囊。為此，加強企業建筑工程現場的施工管理就顯得尤為重要。進行有效的管理，建立從上至下的一整套管理體系，可以保證資金的合理利用，實現優化配置，發揮其最大的價值。此外，還能夠減少浪費現象，把每一塊材料都用到實處，提高物資的利用效率，保證企業資金的合理使用。
（三）有利于企業較少事故的發生，保證安全
施工安全管理是工程施工的重要組成部分，近年來建筑工程施工現場的事故頻發，工作人員的安全得不到很好的保證，為此，有關部門一定要建立健全安全管理機構，制定切實可行的安全管理辦法，明確各自的職責，將安全生產落實到位，營造良好的安全氛圍。
此外，還要深入的施工第一線，了解建筑工人的安全保障情況，避免事故的發生。管理人員要對施工者進行相關的安全教育，推行安全責任制，始終將安全生產、安全管理放在首位。在施工現場配合相關人員做好安全防范，加強監督檢查，做到及時發現問題及時進行糾正，避免建筑建設中有偷工減料的情況發生，從而保證工程項目施工順利進行。
（四）有利于加強精神文明建設，提高素質管理
積極向上的心理能夠保證良好的工作態度，高素質的合格員工能夠保證建筑工程的順利竣工。通過營造良好的施工氛圍，可以增強人們的環保意識，提高心情舒暢度。在工程的各項管理過程中要充分發揮人的主觀能動性，培養高素質的優秀員工，使他們主動認識管理的重要性，自覺落實行動，提高工作效率。
結束語
總而言之，建筑工程是一項十分復雜的項目，包含很多環節，因此，為了保證其順利施工，一定要加強現場施工的科學化、規范化，建立一整套行之有效的管理措施，深入到建筑施工第一線，從而確保企業的生產安全和資金的利用效率，促進企業的發展。
參考文獻：
[1]陳曄.建筑工程現場施工管理對企業的意義[J].中華民居，2012，（5）
