時間：2023-07-10 09:24:05
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關鍵詞：轎車產業 技術創新 技術因素
中圖分類號：C35文獻標識碼： A
技術因素是一個硬性指標，無論是技術密集度高的產業還是技術密集度低的產業，技術的作用都是無可比擬的，轎車產業所涉及的技術很多，從核心技術發動機到邊緣技術車型無不與技術有關，因此，技術對轎車產業的發展是至關重要的。在技術創新過程中，技術因素是幾個因素中最重要的因素，技術上的發明與實現利潤是技術創新實現的基礎，同時，技術因素也決定著轎車產業技術創新模式的選擇。影響轎車產業技術創新模式選擇的技術因素包括技術引進、技術能力、研發能力以及技術更新速度。
一、技術更新速度
技術更新速度與轎車的模仿創新模式選擇正相關，而與自主創新模式選擇負相關。根據產品生命周期理論，每一個企業的產品都有一個開發、試制、成熟、衰退的過程，隨著技術變遷，新的產品不斷涌現，新的產品不斷替代舊的產品。對于高新技術企業，如電子產品，手機、電腦等，其更新換代的速度非常驚人，對于這類產業如果不是行業中的領頭企業，最好不要采取自主創新，由于時間緊、更新速度快，原有的技術差距使得自主創新出的產品很難趕上技術領先企業創新出的產品，而浪費了資源。而轎車行業屬于重工業，構造較復雜，零部件也較多，其更新速度就相對慢一些，因此，節奏不是太快的轎車產業可能有機會通過自己的自主創新達到自主品牌實現的目的。德國大眾公司與上海汽車公司合作生產的桑塔納2000型轎車，在中國流行十幾年仍然存在；奧迪A6轎車是上海大眾與中國第一汽車制造廠合作生產的，到目前為止，仍然到處可見；美國克萊斯勒與北京汽車制造廠合資生產的北京吉普也歷經了多年的風風雨雨，仍然存在，類似的例子還有很多，因此，轎車產業的更新速度還是相對較慢，對于生產商，它有相對較多的時間研究、開發、創新，成功率自然很高。
二、技術引進
在轎車產業發展初期，其研發能力會很弱，不可能進行自主研發，此時技術引進是其發展的基礎，也是產業發展的階梯。但到轎車產業發展成熟期，單純依靠技術引進是很難克服轎車產業發展瓶頸，無法獲得競爭主動權，進而無法促進轎車產業發展，更不可能超越競爭對手。當技術引進無法引進到自己想要的技術，技術引進效果不理想時，轎車產業應該選擇自主創新模式。以技術引進促進產業發展的例子最典型的為日本。日本在其轎車產業的發展過程中，即采取了“吸收型”的創新模式，大量引進率先創新者的核心技術，并在此基礎上改進和完善，迅速達到商業化的目的。自20世紀40年代末，日本開始把大規模、有選擇地引進國外先進技術作為技術創新的中心環節，而其轎車的真正發展也是從引進歐美技術之后才開始的，在引進的基礎上通過模仿―反求―再創新，以達到提高技術能力的目的。技術引進要達到理想的效果，還需要政府的引導。政府的扶持、引進技術質量的保障，是日本采取這一模式成功的關鍵，而在全球經濟開放的今天，在WTO的規則下，已不再允許政府對于競爭的過多干預，也就是說，企業引進技術的難度加大了，那么，無論是以合資還是合作的方式引進技術，如果引進的都是發達國家落后、淘汰的技術，而并非尖端技術，同時又以市場或者利潤作為代價，這樣是得不償失的，引進技術的質量直接影響著模仿戰略的成功與否，進而影響著技術創新模式的選擇。尤其對于技術密集型的轎車產業，其技術引進的質量更是左右著技術的發展。另外，轎車技術引進的效果還受到技術輸出方的影響。若轎車技術輸出方自身與輸入方之間的競爭較小，輸入方對輸出方的發展不會產生威脅，技術輸出方才可能就自己的先進技術轉讓，否則，技術輸出方是不可能轉讓自己的先進技術的，從而技術輸入方的技術引進目標不會實現。因此，轎車產業的技術引進效果直接影響著其技術創新模式的選擇。
三、技術能力
若轎車產業的技術能力低，則應該傾向于選擇模仿創新模式；若轎車產業的技術能力較高，則應該傾向于選擇自主創新模式。這里說的技術能力單純指轎車產業的技術水平，是技術因素的一部分，它與技術創新模式的選擇有著直接的關系。在技術能力非常弱的時候，不具備自己開發的能力，無法進行自主創新，自主創新還需要時間、資金、人力等因素的共同作用，如果順利，也需要一定時間后才可能出現新技術，而出現的新技術是否適應市場的需求，是否會帶來高利潤還未加考證；如果不順利，一段時間后可能根本發明不出新的技術，一旦新技術沒有產生，時間、資源就會完全的浪費。尤其對于轎車產業，其技術復雜，涉及面廣，創新一旦失敗，則損失慘重。如果企業原有的技術能力非常弱，一般在此基礎上發明的技術也不可能是高尖端的技術，而在這段時間，技術先進國的技術可能又進一步提高了，這樣，差距只會越拉越大，所以此時應該以合資、合作等方式獲取國外的技術，雖然需要一定的代價，但可以節約大量的時間，并且由于與其他國技術差距大，其他國家設置的技術壁壘不是很強，獲取一般的技術也就更加的容易；相反，如果本國的轎車產業在技術水平上有一定的發展，技術僅僅是相對落后或不落后的情況下，大可不必選擇引進――模仿創新模式，這個時候自主創新才是最優選擇，因為本國有能力進行自主創新并且獲得自，創立自主品牌，沒有必要浪費市場、資源等不必要的代價。
四、研發能力
[關鍵詞]低技術 制造業 技術創新 技術依存度
制造業主要指對原材料進行加工及再加工的行業。中國制造業主要集中于勞動與資本密集型產業和技術密集型產業的勞動密集環節，可以被稱為低技術制造業。龐大的低技術產業群是中國的基本國情之一，低技術產業的發展與升級是我國產業發展過程中矛盾的主要方面。目前，中國低技術制造業的主要技術來源仍然是發達國家的技術擴散與轉移，其技術創新效率低下。因此，如何針對低技術制造業的特點，研究其技術創新模式的階段特征和演變過程，是理論和實踐工作者亟待解決的問題，對指導當前低技術制造業的產業結構調整和產業升級具有重要意義。
一、低技術制造業的界定
低技術制造業是技術比較成熟的產業。關于高、中、低技術產業的衡量標準，至今沒有統一。經濟發展和合作組織(OECD)是按研究開發(R&D)的含量對產業進行分類的：R&D含量小于1％，為低技術產業；R&D量在1％－3％之間為中技術產業；R&D含量大于3％為高技術產業。如果套用經合組織的定義，中國國民經濟的低技術產業特征非常明顯。按照《中國科技統計年鑒(2009)》的數據，中國制造業29個行業中就有23個行業處于低技術制造業范圍內。
一般認為，低技術制造業是指研發強度、知識員工比率都低于產業平均數的制造行業和部門，主要包括食品制造業、紡織服裝業、塑料與橡膠業、交通設施業、家具業、飲料業、金屬制品工業等技術與市場條件成熟的產業。與高技術制造業不同，低技術制造業的市場相對穩定，產出主要是必需品，因此產品缺乏需求彈性，該類產業主要使用已有的技術進行生產，技術不是企業獲取收益的主要渠道，技術績效與商業績效也無直接關系，生產商很少關注技術功能而更重視產品與市場，競爭優勢的獲得依賴于產品差異、成本優勢和對補充性資產的控制。
二、中國低技術制造業的對外技術依存度分析
對外技術依存度是目前國際上通用的反映一個國家或地區經濟技術對外依賴程度的指標。目前普遍采用的是從科學技術經費支出結構的角度表示技術依存度，即：技術依存度(％)=技術引進經費／(R&D經費+技術引進經費－技術出口經費)。由于目前我國沒有技術出口經費的統計數據，且在我國的技術出口量很少，所以在規劃的測度公式中將技術出口經費忽略為零，即：技術依存度(％)=技術引進經費／(R&D經費+技術引進經費)。采用上述方法，選取1996年、2001年、2004年以及2007年四個年份的數據對我國低技術制造業對外技術依存度進行測算，結果如表1所示。
從表1看出，在20世紀90年代，我國低技術制造業對外技術依存度保持在較高的水平，1996年平均高達48.22％。20世紀末期到21世紀初期，我國低技術制造業對外技術依存度快速下降，到2001年降至23.50％。2001年，中國加入WTO之后，開始逐漸放開國內市場，我國低技術制造業的對外技術依存度從2001年的23.50％迅速升至2004年的30.12％。2005年以來，國家大力倡導企業進行自主創新，整體上對國外技術的依賴程度處于下降的序列之中。
三、中國低技術制造業技術創新模式演變分析
盡管對外技術依存度可以在一定程度上反映某行業對國外技術的依賴水平，是評價創新能力的重要指標，但由于現有統計口徑涵蓋對象欠全面、技術依存度自身受經濟開放度等多種因素綜合作用影響等原因，其數值的高低并不能成為判斷一個行業自主創新能力強弱的根據，而應根據具體情況進行具體分析。本文結合R&D強度指標對我國低技術制造業技術創新的發展階段進行分析，如圖1所示。
從圖1可以清楚看到，改革開放以來，我國低技術制造業在不同的發展階段有著不同的技術創新模式。
1、低技術生產階段(1978―1992年)
這一階段表現為對外技術依存度與研發強度雙低，此階段我國低技術制造業自身研發能力低，同時因經濟開放度很低，也無法獲得國外的先進技術。這一時期，中國低技術制造業企業由于整體實力不強、科技資源不足，一般通過大批引進成套實用設備以迅速形成生產能力，企業只能從事技術水平較低和產業價值鏈中具有較低價值環節的制造活動，技術創新的內容只是進行適應性改造、開發一些零部件及簡單設備。由于市場割據下區域性市場保護造成的重復引進，短期內特定產業和制造環節的生產與銷售規模迅速擴大，同一產品的產量迅速大幅度增長，但單個企業的規模小、利潤較低，價格競爭成為企業間競爭的重要手段。
2、技術依賴階段(1993－2000年)
這一階段表現為自身研發投入低，自主創新能力低，對國外技術高度依賴。這一時期，因經濟開放度較高，我國低技術制造業有了廣泛的技術來源，故都傾向于直接從國外獲得先進技術和設備。同時由于國內市場迅速轉變為買方市場，中國低技術制造企業開始嘗試在引進部分關鍵設備與零部件的基礎上進行工藝創新和產品外形設計，這使得中國低技術制造業企業在不斷提高加工制造能力的同時，其產品和工藝創新能力也在不斷增強。隨著產業配套能力和工藝創新能力的增強，中國低技術制造業企業逐步進入一些關鍵零部件的研發生產過程，開始形成研發成本和制造成本的雙重優勢，產生差異化和低成本的國際競爭優勢。
3、模仿創新階段(2001－2004年)
這一階段表現為在對外技術依賴程度較高的同時自身研發投入也在逐步提高，創新活動多以模仿創新為主。中國加入WTO后，經濟全球化趨勢日益明顯，經濟開放度達到前所未有的高度，國際低技術制造業也加快了向中國轉移的速度，原來所引進的技術優勢不復存在，我國低技術制造業不得不加強對引進技術的消4UK,收，并開始模仿創新。雖然中國低技術制造業的主要技術來源仍然是發達國家的技術擴散與轉移，但中國低技術制造業開始進行多層次的技術創新活動，并在一些領域內實現了技術突破，形成了競爭優勢，從而帶動了技術和產品結構的升級。
4、自主創新階段(2005至今)
這一階段表現為高研發投入、低對外技術依賴度，此階段的產業具有一定的自主創新能力。隨著企業技術的不斷積累以及產業集群的不斷形成，我國低技術制造業形成了開放式創新的局面，自主創新能力逐步提高。2005年以來，國家大力倡導企業進行自主創新，并力爭到2020年科技進步貢獻率達到60％以上，對外技術依存度降低到30％以下。整體上看，企業為培養自身的核心競爭力，開始注重自主創新，減少了對國外的技術引進，對國外技術的依賴程度處在下降的通道之中。
四、結論
第一，大量吸收國外先進技術是我國低技術制造業經濟快速發展時期的階段特征和技術追趕的重要戰略路徑。即便對于發達國家和國際領先企業而言，獲取外部技術也是正常現象。因而較低水平的技術依存度不應成為我國低技術制造業科技發展規劃尤其是近期戰略規劃追求的唯一目標。
【關鍵詞】 先發優勢 跨國公司 技術創新模式
一、有關跨國公司的創新觀點
最早的創新概念是由熊彼特提出的“建立一種新的生產函數”這一說法。是指將一種從來沒有過的生產要素和生產條件的新組合引入生產體系。具體包括六種情況：引進新產品、引進新技術、開辟新市場、控制原材料的新供應來源和實現企業的新組織。熊彼特創新理論的提出在經濟理論發展史上具有里程碑的意義。熊彼特之后，創新理論和研究范式又獲得了發展。從技術和市場角度考慮，可以將當今跨國公司創新全球化的模式劃分為以下創新的國際化模式、創新的全球化模式、創新的跨國化模式、創新的本地化四個類型。在跨國公司發展的早期，前面兩種的創新模式在跨國公司創新中的運用較多。但是隨著信息技術的飛速發展，跨國創新模式和本地化創新模式在經濟中出現的所占比例越來越高，發展迅速。
二、跨國公司的技術創新模式
技術當今經濟和技術全球化速度加快的一個重要因素是信息技術的不斷發展。信息技術使跨國獲得市場和消費者需求的機會大大增加了；互聯網的使用和全球電視網絡使跨國公司的宣傳成本降低，從而降低全球營銷的成本；運輸成本的降低和速度的加快，使跨國運輸商品的成本下降；信息技術的大量采用增加了技術的不確定性。跨國公司要想解決好全球化技術創新的問題，應當在信息技術飛速發展的背景下考慮，采取合理的技術創新方式有效地配置其研究開發、生產、營銷和服務方面的資源。如此，基于信息技術的角度考察跨國公司的技術創新模式，可以將其區分為兩種模式：一種是傳統的創新模式，即一直以來，跨國公司為達到其自主創新戰略目標而采用的線性創新形式。另一種是跨國公司網絡創新模型，跨國公司技術創新的過程受多種因素的影響，且由于這種復雜性，公司不可能完全孤立地進行創新。因此，瑞典網絡學派主張任何跨國企業組織都不是孤立的，跨國公司在網絡中生存和發展。跨國公司創新網絡就是針對具體的研究對象而言，相互有關聯的鏈接組成的網絡，每一個影響技術創新的聯系就是一個鏈接，這種鏈接是一個抽象的概念，是對B.L MANVALL所提出的要素和要素之間交互作用的描述，是要素之間相互影響、互相關聯的關系。跨國公司技術創新離不開非技術創新，如管理創新、組織創新和服務支持領域的創新。跨國公司技術創新的實現可以通過跨國公司技術與非技術創新網絡實現。
三、基于先發優勢視角的跨國公司網絡型技術創新模式
1、有關跨國公司創新網絡化的觀點。跨國公司采用網絡型技術創新模式是彌補了跨國公司線性創新模式的不足。在網絡型技術創新模式中，考察跨國公司是否會在某一國家進行研究開發投資并進行創新，還應該從市場、開放度、人力資源研究開發的集聚現象幾個方面考慮該國創新要素的可得性。
2、基于先發優勢因素的思考角度。在傳統的跨國公司投資理論中，無論是亞當斯密的絕對優勢理論還是H-O理論強調都是跨國公司在資源，技術，資本等方面具備的靜態的優勢。若是從這個角度出發，跨國公司的技術創新模式采取的是傳統線型的模式。通過這種模式跨國公司的直接投資是可以獲得相關的資源優勢、壟斷優勢等。基于當今科技和信息技術發展對經濟的影響，考察伴隨跨國公司投資帶來的技術創新的網絡型創新模式現象可以歸結為基于先發優勢的因素考慮。筆者借鑒信息經濟學中先發優勢這個概念來考察跨國公司的投資原因，以及技術創新轉移模式。在信息經濟學中，先發優勢（First-Mover Advantage，FMA）指的是某個新產品領域的第一個進入者或早期的進入者所能獲得的潛在的競爭優勢。對先發優勢的研究在20世紀80年代左右得到蓬勃的發展，研究者從理論和實證兩方面做了大量的研究。一般認為信息（技術）優勢、規模經濟與干中學是先發優勢的兩個主要方面。由于基于先發優勢因素的考慮，一方面，為了獲取技術優勢，跨國公司常常需要結合當地的特殊情況的技術創新才能夠具有更大的技術優勢，跨國公司從獲取技術優勢的角度考慮，更多的應用網絡型技術創新模式；處于對規模經濟和干中學所帶來的經濟效益的追求，技術創新不能局限于傳統的模式，更多的涉及網絡結構的技術創新模式。在當代經濟中，跨國公司總是作為先發優勢的擁有著，這種優勢在波特的理論中也被描述為具有持續性地競爭優勢，有關跨國公司理論表現為技術壟斷優勢、規模經濟代來的效益。
四、從貿易創造和貿易替代角度考察跨國公司技術創新模式的效應
1、跨國公司兩種技術創新模式的貿易效應。一般來說，跨國公司對我國經濟的影響主要從FDI的角度進行研究。下文我們借用FDI對我國貿易的影響情況分析基于先發優勢的跨國公司的創新模式的貿易經濟效應。這些貿易效應可以區分為兩種：第一種情況，通過傳統技術創新模式跨國公司的直接投資是對國際貿易產生了貿易替代作用。第二種情況，基于先發優勢創新模式跨國公司的直接投資是對國際貿易產生了貿易創造作用，對我國企業的出口貿易起到了互補的作用。許多學者以也通過了技術的益處效應等理論對此做出了解釋。
2、基于先發優勢的跨國公司技術創新模式貿易效應的實證分析。王洪慶博士結合有關數據，對跨國公司直接投資對我國外貿出口的情況通過建立回歸模型，進行了計量分析，得出結論：在技術創新較高的行業，提高了出口企業的出口傾向，產生了貿易創造效應。在技術創新較低的行業，降低了出口企業的出口傾向，產生了貿易替代效益。這個研究結論正好以也驗證本文的論點，基于先發優勢的跨國公司的技術創新模式表現明顯。在技術創新較高的行業，像現代新興的IT行業、金融業行業等，跨國公司的投資效應表現為通過出口示范效應，技術的溢出效應，競爭效應等方式提高了出口企業的出口傾向，產生了貿易創造效應，對國內出口企業的產品起到了互補提升作用。基于先發優勢的跨國公司的技術創新模式，對我國外貿競爭力產生了積極的影響。動態的，網絡創新，將規模經濟，干中學的積極效應發揮出來，大大提升了我國的對外貿易競爭力。然而，在技術創新較低的行業，跨國公司的技術創新模式主要是傳統的線性模式。
五、基于先發優勢視角的跨國公司創新模式對我國外貿競爭力提升的對策
1、積極尋求加入大型跨國公司技術創新網絡的機會。我國國際貿易自主創新需要跨國公司的創新網絡。我國企業積極參與到跨國公司基于先發優勢的網絡型技術創新模式的技術和經濟網絡之中，則意味著相關跨國公司創新網絡對我國企業存在一種“溢出效應”，有關企業部門會因此而獲益；同時，公共部門支持和推動的某些R&D（研究與開發）項目又是直接針對與企業有關的技術，某些新技術還是這些技術的主要使用者。這些都是基于先發優勢的跨國公司創新網絡對我國企業自主創新的直接影響。在實踐過程中表現為吸引大型跨國公司的對華投資，提高外商直接投資的技術含量。在全球化經濟中，大型跨國公司基于先發優勢的技術創新模式選擇更為突出，它們的投資對東道國的技術溢出效應表現明顯。吸引大型跨國公司的投資對提升我國的外貿競爭力有重大作用。
2、推動我國企業創新形式與創新網絡模式的商業性研究。推動我國企業創新形式與創新網絡模式的商業性研究在我國企業自主創新的實現過程中非常重要，這在制造業的技術創新中已經得到證實，但目前針對服務創新的商業性研究很少。商業性研究應更加針對服務企業的需求，提高包括創新服務的開發技術、開發方法、開發原則和創新管理等方面的有價值的研究成果，為企業的創新活動提供更多理論和實踐上的指導。
3、通過先發優勢中規模經濟效應和干中學的特征提升我國國際貿易的競爭力。先發優勢中規模效應和干中學也可以表現為經常提到的關聯效應，激勵跨國公司與內資企業建立分包或者供應商的關系，加強兩者的前向和后向關聯，融入跨國公司的網絡形態創新模式，以實現跨國公司在這一技術創新模式中產生規模經濟效應和干中學效應。
【參考文獻】
[1] 王洪慶：外商直接投資的貿易效應研究[M].經濟科學出版社，2007.
[2] 扈華林：國際競爭力新論[M].中國經濟出版社，2006.
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摘要：首先對企業技術創新能力和開放式技術創新進行了理論研究，在此基礎上，研究了企業吸收能力和網絡能力的內涵及與企業技術創新績效的關系，論證了吸收能力和網絡能力是開放創新模式下企業技術創新能力的關鍵能力要素。
關鍵詞：技術創新；吸收能力；網絡能力；開放式創新
中圖分類號：F273.1文獻標識碼：A文章編號：1001-8409（2013）10-0059-05
Research on the Enterprise Technology
Innovation Capacity under the New Model of Open Innovation
NI Ziyin1， 2， LIU Qiang1
（1.School of Management， Jiangsu University， Zhenjiang 212013；
2.School of Economics and Management， Yancheng Institute of Technology， Yancheng 224051）
Abstract： This paper has a theoretical research on the technological innovation capability and open technological innovation. On this basis， it focuses on researching the elements of absorptive capacity and network capacity. And then it demonstrates that the absorptive capacity and network capacity are critical capacity factors of open technological innovation ability. Eventually it proposed the framework of the constituent elements of the technological innovation capability in the open technological innovation mode.
Key words： technological innovation capability； absorptive capacity； network capacity； open innovation
在經濟全球化、技術變革、知識擴散、技術外溢程度高以及風險投資興起等外因和企業為縮短研發周期、降低研發成本、資源共享、降低風險以及國際化戰略需求等內因的共同作用下，企業的技術創新環境發生了巨大變化，傳統的封閉創新模式逐漸顯現出其自身的局限性，而學術界和企業界正在積極探索和尋求新的創新模式。
2003年，Henry Chesbrough教授提出了“開放式創新”概念，開創了一種新的技術創新模式。核心理念就是“不再把企業的技術創新活動局限在企業內部，企業外部的創新資源同樣可以，也應該被納入為企業的技術創新所用”[1]。即企業應該綜合利用內外部的創新資源，以有效地進行技術創新。
近年來，開放式創新概念已經被國內外學者廣泛認同，并成為管理和創新領域研究的熱點問題，外部資源的重要性已經引起了學術界的廣泛重視。在大多數研究成果中，其共同點是以Chesbrough提出的開放式創新理念為基礎，把外部創新能力納入成為企業技術創新能力的構成要素。但是，他們的研究或過于偏重外部創新能力要素，或過于偏重內部創新能力要素，沒有能夠很好地平衡企業內外部創新能力之間的關系。
本文針對以往研究的不足，對企業技術創新的能力要素進行了重新界定。首先，一般情況下，企業是通過建立以知識為基礎的外部關系網絡，獲取外部知識資源，由此可見，網絡能力應該是企業獲取外部知識資源的決定性能力。然而，企業建立了有效的外部關系網絡還不夠，它本身還需具備很強的吸收能力，這是因為吸收能力是企業能否有效地識別、吸收和利用外部知識資源的決定性能力。因此，本文在以往研究的基礎上，擬將外部創新關鍵能力界定為網絡能力，內部創新關鍵能力中再增加一個吸收能力作為關鍵能力要素。
1文獻綜述及理論基礎
11技術創新能力的文獻綜述
縱觀以往有關企業技術創新能力的研究，眾多國內外學者基于各自不同的視角和立場對企業技術創新能力的構成要素進行了研究。
D L Barton認為：管理系統、技術系統、掌握專業知識的人和企業價值觀共同構成了企業的技術創新能力[2]；Burgelman和M A Maidigue認為：企業技術創新能力是促進企業進行技術創新的一系列特征之和，包括對技術發展的理解能力、可利用資源及分配、結構和文化條件、對行業發展的理解能力以及戰略管理能力等[3]；Lary E Westphal認為：創新能力、適應能力、組織能力和獲取信息與技術的能力共同構成了企業技術創新能力[4]。
國內，許慶瑞、魏江、傅家驥等人是對技術創新能力研究比較有代表性的學者。魏江和許慶瑞認為：企業技術創新能力是企業為實現技術創新，以工藝創新能力和產品創新能力為核心的系統整合功能[5]；傅家驥認為企業技術創新能力是企業技術能力的核心，并指出：企業技術創新能力是由創新管理能力、研發能力、創新傾向、制造能力、創新資源的投入能力和營銷能力構成的[6]。
從以上研究成果可以看出：由于研究視角的不同，各位學者對企業技術創新能力的具體構成要素的分類也有所不同。D L Barton基于技術創新資源要素的視角，認為企業技術創新能力是由企業技術創新活動相關的資源要素決定的，指出了知識管理在增強企業技術創新能力中的作用，強調人在企業技術創新活動中的作用，但該定義的整合性還有待完善；Burgelman和M A Maidigue基于企業戰略的視角，指出企業的技術創新戰略對企業技術創新能力具有重要的作用，強調技術創新戰略管理的重要性，但該定義較狹義，未能全面考慮到制度、環境和競爭等的影響；Lary E Westphal基于能力本體論的視角，認為企業技術創新能力是一系列與技術創新相關能力的綜合，但該定義過于抽象籠統；許慶瑞和魏江基于技術創新過程的視角，認為技術創新能力可以被分成產品創新能力和工藝創新能力。但企業的技術創新過程是一個很復雜的過程，影響因素有很多，若只是簡單地把企業技術創新能力劃分為產品和工藝兩項創新能力，其準確性和合理性還有待商榷。
綜上所述，盡管國內外學者對企業技術創新能力的劃分有所不同，但他們都認為企業技術創新能力是由若干能力要素構成的復合型能力系統。本文對以往關于技術創新能力的構成界定研究進行總結，得出技術創新能力是由創新投入能力、R&D能力、市場營銷能力、創新生產能力和創新管理能力構成的。
1.2開放式技術創新理論
2003年，美國哈佛大學教授Henry Chesbrough首次提出開放創新模式，它是一種與傳統的封閉創新模式完全相反的理念。Chesbrough對企業開放式技術創新進行了開創性的研究，并且給出了開放式技術創新的模型，如圖1所示。從圖1可以看出：開放式技術創新最大的特點是企業的創意不只產生于企業內部，企業外部同樣可以給企業帶來同等重要的創意[7]。在開放創新模式下，企業的邊界具有可滲透性，信息可以透過企業邊界在企業與外部組織之間進行自由交換，即外部的創意可以透過企業的邊界流入到企業內部，企業也可以通過技術許可、技術轉讓等把自己的技術轉移到企業外部。Chesbrough指出：開放創新模式的本質就是重視外部資源的獲取和利用，這意味著企業應該有效地利用外部的互補性資源，并對內外部資源進行整合以進行技術創新。
由圖1可知：開放創新模式是一種與封閉創新模式相反的模式，它的本質是重視外部資源的獲取和利用，強調的是企業對內外部創新資源的整合，因此，在技術創新過程中，企業應適當地打開自己的組織邊界，積極主動地與外部組織多交流合作，綜合利用企業內外部的互補性創新資源以實現技術創新。
2吸收能力與技術創新績效的關系
吸收能力的概念最早是由Cohen和Levinthal在1989年提出的，他們認為吸收能力包含了知識搜索能力、知識獲取能力、知識消化能力和知識應用能力[8]。2002年，Zahra和George 在Cohen和Levinthal研究的基礎上，整合了其他學者的觀點，從企業動態能力視角出發，認為吸收能力是一種包含了知識獲取、消化、轉化和利用能力的動態能力[9]，并提出了吸收能力的概念模型，如圖2所示。在該模型中，吸收能力又可以被劃分為潛在吸收能力與實際吸收能力，前者強調知識的獲取和消化能力，后者強調知識的轉化和利用能力。二者對組織的技術創新活動起著不同的作用，但相互之間是一種互補的關系。
吸收能力是如何促進企業技術創新績效的呢？一些學者指出：吸收能力在企業的技術創新活動中有著調節作用。Escribano、Fosfuri和Tribo（2005）認為吸收能力可以影響企業發現、辨別外部知識溢出的能力，從而提高了企業的技術創新績效[10]。首先，企業自身的吸收能力越強，就越能發現組織外部知識溢出的存在，一個吸收能力強的企業，甚至可以通過反向工程等手段推出競爭對手新產品中的知識；其次，吸收能力決定了企業在外部知識溢出中辨別和確定有用信息的能力，企業自身的吸收能力越強，就越容易發現和辨別知識溢出中的互補性知識，從而能更有效地利用外部知識，并與內部知識進行有效融合，最終提升企業技術創新的績效。因此，在同等存量的知識溢出中，吸收能力水平越高的組織，越能獲得更多的知識，這種效應被稱作“吸收能力的調節作用”。
Griliches（1998）也曾指出企業的外部知識不像自然的礦藏，一直停留在原地待人開發，它是一種復雜交織的信息流，對企業來說，在某一時間點只有很小的一部分對企業是有用的。不僅如此，外部知識還具有一定的隱蔽性、復雜性和模糊性。因此，企業只有具備了一定的吸收能力才能獲得、消化、轉化和利用有效的外部知識。由上可知，企業的動機和知識溢出源雖然很重要，但是如果沒有一定的吸收能力，企業也很難有效地利用外部的溢出知識。所以，吸收能力是企業獲取外部溢出性知識的關鍵能力要素，這充分反映了吸收能力對企業技術創新活動重要的調節作用。
在開放創新模式下，吸收能力對企業技術創新績效的影響遠不止體現在間接作用上，更主要的還是體現在直接作用上。如圖2所示。在Zahra和George提出的吸收能力的概念模型中，企業利用自身的潛在吸收能力在內部（比如組織危機）和外部（制度轉變）驅動因素的推動下，主動獲取和吸收外部知識源，例如通過與外部組織合作研發、知識共享等主動地獲取外部互補性資源，而不再是被動地等待外部的溢出性知識。然后，企業利用具體吸收能力對組織內外部知識進行整合，通過市場創新、產品創新和管理創新等流程，有效地轉化和利用整合后的知識，以產生新知識并最終為企業帶來競爭優勢。該模型還指出企業先驗知識的存量決定了自身吸收能力的強弱，即企業內部知識存量的增加能提高吸收能力。此外，模型在吸收能力與技術創新結果之間，引入了收益獨占機制作為調節變量，并指出在強的收益獨占機制下，關系網絡外的其他競爭者必須花費更高的模仿成本，因此，吸收能力與企業的技術創新績效之間有著明顯的正相關。
吳隆增（2008）指出：企業自身吸收能力是企業獲取外部知識的能力的基礎，企業的吸收能力越強，能夠掌握環境和信息的能力就越強，同時也就能更有效地辨別和吸收對組織有用的知識，對組織的技術創新績效產生正向促進作用[11]；Cokeburn和Henderson（1998）證明了企業自身吸收能力會影響組織的技術創新績效，例如在制藥企業的研發生產中，吸收能力甚至在一定程度上直接決定著研發的效率。很多其他學者也都通過不同的實證研究，證實了企業自身的吸收能力對技術創新績效有著正向促進作用。
由上可知，吸收能力對企業技術創新績效有著直接和間接的雙重影響。另外，研究發現：在企業的技術創新活動中，企業利用自身的吸收能力獲得外部互補性知識，增加了企業內部的知識存量，從而加快了技術創新的速度，最終提高了技術創新績效。反過來，技術創新績效會對技術創新活動進行反饋，反饋回來的信息又將成為企業內部知識存量的一部分，而知識存量又在一定程度上決定了吸收能力，故技術創新績效的提高反過來又可以增強吸收能力。這就是說，吸收能力和技術創新績效之間呈現著一種螺旋上升的關系。即隨著企業創新活動的不斷進行，企業的吸收能力會越來越強，而企業技術創新績效也隨之不斷被提高，二者相互促進，每一次循環都上升到一個更高的層次，形成一個良性循環。
3網絡能力與技術創新績效的關系
Hakansson在1987年最早提出企業網絡能力的概念，他通過實證研究證明了不同的企業在處理自身外部網絡關系的效果和技巧上有所差異，即有些企業外部網絡關系處理得非常糟糕，但有些企業卻處理得十分內行，并由此提出了企業網絡能力的概念。他認為：企業的網絡能力是由企業處理單個關系的能力和改善自身網絡位置的能力這兩方面構成的[12]。類似的，Gulati（1999）認為：企業為了應對當前變化速度不斷加快的外部環境，不得不積極尋求與外部的顧客、供應商、競爭對手以及中介組織等合作，這些合作關系的強弱將影響企業應對快速變化的環境的能力，進而影響企業的競爭力[13]。因此，企業必須重視與其他企業之間的合作關系，發展與管理這些合作關系，這就需要企業必須具備構建和管理自身與外部組織之間這種合作關系的能力，即網絡能力。任勝鋼、孫麗萍（2010）認為：網絡能力是指企業通過發現和辨別外部網絡機會與價值，構建和管理各種不同的網絡關系，去獲得資源和信息的動態能力，進一步可以被劃分為網絡構建能力、網絡愿景能力、關系組合能力和關系管理能力[14]。
在開放創新模式下，企業處在復雜的關系網絡中，要進行知識和信息的交流和溝通，實現對關系網絡中互補資源的整合和轉化，進而提升技術創新的績效，這依賴于自身是否具備有效的關系網絡。也就是說，企業依賴自身的網絡能力，通過構建對自己有利的關系網絡，以促進技術創新。本文從結構和關系兩個維度選擇網絡位置和網絡聯系強度以衡量企業外部關系網絡的結構特征，進而提出網絡能力與技術創新績效的關系模型，如圖3所示。
企業網絡聯系強度是指企業與外部關系網絡中的其他主體（例如顧客、供應商、政府機構、競爭對手以及大學科研機構等）間聯系的密切程度、頻繁程度、誠實互信程度。一般情況下，網絡聯系強度越高，企業與關系網絡中其他主體之間的聯系就越密切，彼此之間就會更了解，合作會更緊密，知識共享程度也就越高，企業因此更容易獲得外部的互補性知識資源，尤其是一些隱性知識和復雜知識。Uzzi（1997）對紐約服裝產業進行了實證研究，研究發現自身外部網絡聯系強度高的企業更容易取得關系網絡中其他組織的信任，從而更容易獲得外部的隱性知識和復雜知識，對加快信息處理有著直接影響，新知識與組織內部知識進一步融合，可以放大組織現有的技術創新資源效應[15]。此外，強聯系還有助于企業之間建立信任，從而有效地控制機會主義行為，使得網絡中的隱性知識和復雜知識更容易進行交換，這對于以知識為基礎的技術創新來說是至關重要的，因此強聯系對企業技術創新績效存在著正向的促進作用。
企業網絡位置是指企業在網絡中占據戰略位置的重要程度，一般用網絡中心度來表示，具體用網絡中心位置和結構洞位置來衡量。網絡中心位置反映的是企業離網絡中央位置的遠近程度，網絡中心位置靠近網絡中央的企業就處于網絡的核心位置。處在網絡核心位置的企業有以下優勢：①網絡核心位置的企業可以利用位置優勢擁有更多的信息渠道和信息源；②網絡核心位置的企業因位置優勢更容易接近其他企業的關鍵資源，參與整個網絡戰略決策的程度更高。相比網絡中心位置強調企業自身的直接聯系特性，結構洞位置則更強調企業的間接聯系特性。根據Burt的結構洞理論，網絡中很多節點之間往往并不存在直接聯系，但他們可以通過一個共同的節點，從而建立聯系，就稱這個中間節點占據了一個結構洞[16]。結構洞位置是指企業擁有結構洞的數量，企業擁有的結構洞數量越多，企業在網絡中就占據著越有利的位置。因為其他組織之間必須借助焦點企業所占據的結構洞建立聯系，這樣焦點企業就通過協調其他組織之間的交易行為，控制著信息與知識資源流動，從中獲得信息利益與控制利益。綜上，網絡位置的中心度對企業技術創新績效存在著正向的促進作用。
由上文可知：企業的網絡聯系強度與網絡位置影響著技術創新績效，在網絡的動態演化過程中，企業網絡能力的差異往往會帶來企業外部網絡結構特征的不同，那么，企業網絡能力是如何決定關系網絡的以上兩個結構特征呢？
在網絡愿景能力較強時，企業對外部環境中可能的戰略機會的感知和識別能力就比較強，這有利于促成企業與現有合作伙伴之間在新領域中繼續合作，增加了合作的時間，加深了彼此之間的關系情感，從而提高了企業的網絡聯系強度；當網絡構建能力和關系管理能力較強時，企業更擅于協調和控制自己所處的關系網絡，特別是優化和協調各種二元關系，不容易被抱怨或投訴，繼續被合作伙伴認可，從而提高了與合作伙伴之間的網絡聯系強度；當關系組合能力較強時，企業優化和協調多元關系的能力很強，這有利于企業解決網絡中其他伙伴間的沖突問題，從而避免了網絡中多元合作關系的對立，提高了企業的網絡聯系強度。
在網絡愿景能力和網絡構建能力較強時，企業能夠較早發現有利的網絡機會，并從整個網絡的角度對企業進行戰略定位，構建有利于自身發展的關系網絡，就成為關系網絡中的核心企業，處于中心位置。當關系管理能力和關系組合能力較強時，企業可以對自身所處的關系網絡中的二元關系和多元關系進行有效地改善和發展，這有利于企業得到合作伙伴的認可，建立和維持與供應商、顧客、科研機構等組織的關系，增加自己的網絡影響力，從而提高自己在網絡中的地位。因此，企業網絡能力對自身的網絡位置有著正向的促進作用，即企業的網絡能力越強，自身的網絡位置中心度就越高。
4結論
本文通過回顧相關文獻，從理論上分析論述了開放創新模式下吸收能力、網絡能力與企業技術創新績效之間的關系，得到如下結論：
（1）在開放創新模式下，吸收能力對企業技術創新績效起著關鍵性作用，具體有著直接和間接的雙重作用。另外研究發現吸收能力與技術創新績效之間存在著螺旋上升的關系，即吸收能力可以提高企業的技術創新績效，而技術創新績效的提高反過來又可以增強吸收能力，二者相互促進，每一次循環都上升到一個更高的層次，形成一個良性循環。
（2）在開放創新模式下，企業利用自身的網絡能力，通過影響網絡聯系強度與網絡位置等關系網絡的結構特征，可以有效地提升企業的技術創新績效，對企業的技術創新活動有著不可替代的促進作用。
（3）進一步研究建議。其一，由于篇幅限制，本文并沒有進一步做相關的實證分析，在以后的研究中，可以通過問卷調查，搜集相關的數據，對上述結論再進行驗證；其二，本文對吸收能力和網絡能力與技術創新績效的關系是分別研究的，在以后的研究中，可以嘗試把二者結合在一起與技術創新績效的關系進行研究。
綜上所述，在開放創新模式下，吸收能力和網絡能力對企業的技術創新績效有著不可替代的重要作用，因此，吸收能力和網絡能力是企業技術創新能力的關鍵能力要素。
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【關鍵詞】 民營企業 技術創新 模式 研究
1 對技術創新及模式的研究
創新方式的主導模式及基本特征。
筆者認為，我國民營企業發展大致經過5個階段，即創辦期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期。在不同階段，企業內部條件和外部環境存在很大的差異，因而需要選擇不同的創新模式。
創辦期和求生存期是企業創立和初始發展的階段。處于這兩個階段的民營企業，在進入市場時多采用模仿創新。通過模仿和擴散，形成新的技術能力，從而培育企業的核心競爭力。
進入高速成長期，企業的實力加強，有了主導產品，生產能力已經形成，開始盈利，擴張欲望增強。因此企業此時的技術創新可以有意識地向自主創新進行轉變。
企業成熟期是企業生命中最理想的一個階段，進入成熟期企業在市場上完全站穩，盈利水平達到了高峰，管理日趨成熟，此時的企業創新能力非常強，企業適于采取自主創新戰略。由于資源短缺等原因民營企業在進行重大技術創新時，應實現資源共享、優勢互補、資金分攤和風險共享，從而降低創新風險，提高創新成功的可能性。
企業進入衰退期，不可避免地會出現“思想僵化癥”等企業病，企業創新精神受到了排斥。但衰退并不是必然命運，只要企業不斷地進行制度、技術、管理創新，建立現代企業制度，探索企業可持續發展的機制和戰略，企業也會不斷獲得新的成長。
民營企業在其生命周期的不同階段應采取不同的創新模式，各種創新戰略并不是互相排斥的，民營企業可以進行創新組合，將制度創新、技術創新、管理創新有機結合起來，配合使用多種戰略，以產生最好的創新效果。
2 國外一般的技術創新模式
國外發達國家的技術創新一般由跨國公司充任創新主體，跨國企業一般將技術創新模式分為模仿創新、自主創新與二次創新。標致兄弟創立的標致集團就是一個從個體企業發展成為國際性跨國公司并在技術創新方面獲得成功的最好典范。
3 我國民營企業的技術創新發展現狀、存在問題及對策分析
3.1 民營企業的技術創新發展現狀
民營企業創業的基礎是創新，技術創新是民營企業立業之本，民營企業技術創新有其階段性。一般來說，企業技術創新模式大致可分為模仿創新，自主創新與二次創新。
（1）模仿創新是一種十分普遍的創新行為。模仿創新是當今許多企業參加市場競爭的有利武器。百度是一個善于模仿的企業，從模仿Google起家推出網頁、圖片和新聞搜索，以及模仿盈利模式推出baidu主題推廣，再到模仿hao123推出網站網址（干脆把hao123收購），現在繼續模仿和新浪愛問iAsk推出百度知道等等無不可以看到模仿的影子。
（2）自主創新是企業實現效益最大化的最有效方式。在改革大潮的推動下，一些企業勇于拼棄原有的技術優勢，積極投身于企業的自主創新中，希望企業能夠研發出行業領先，市場上受歡迎的產品，以實現企業自身的價值，從而使企業實現利益最大化。
（3）二次創新是民營企業可持續發展的機制和戰略。民營企業采取二次創業戰略，是企業進入一個新的發展階段的根本標志和轉折點。面對國內外的挑戰和威脅，我國民營企業必須要進行二次創業。例如重慶摩托車產業，經過自身的模仿創新、自主創新后，企業得到一定的發展，但隨著市場的發展和產品的衰退期的到來，現有的技術水平顯然已不能滿足企業發展的需要。重慶摩托車兵團冷靜的分析了市場競爭態勢，緊緊圍繞中國的市場需求，實施不同的策略，開發新機型。使得重慶摩托車產業又一次走出低谷，迎向更加燦爛的明天。
3.2 民營企業的技術創新存在的問題
（1）我國民營企業的家族制度性質根深蒂固，這對其技術創新行為也構成了一定的約束。（2）從總體上看，生產企業多，制造能力強，主要產業的共性技術和關鍵技術的開發應用水平較低，產品科技含量不高，主導技術仍以引進和模仿為主，發展后勁嚴重不足。（3）加入WTO后，競爭加劇，創新成為必然選擇。（4）許多民營企業由于經濟規模偏小，企業創新能力受到人力、物力、財力的限制，企業創新發展步伐緩慢。（5）企業技術開發投入不足，且資源配置不盡合理。這是一個普遍現象，投入的資金中用于“購置設備”比重較高，而用于“購買技術”和“新產品有關的培訓費用”等方面的比重較低。（6）創新要素的錯位。我國企業在技術創新中重資金輕人才的現象相當普遍，這形成了創新要素的錯位。資金固然是技術創新中非常重要的因素，但創新人才的作用更顯突出，然而許多企業技術創新的人才相當匱乏。（7）技術創新的環境和體系有待進一步優化。多數企業希望政府給予“稅收減免等政策支持”、“政府資金支持”、“提供技術、市場和政策信息支持”，同時多數企業希望構造“加強企業知識產權保護”良好法律環境。（8）創新觀念的錯位，很多企業認為自己開展了技術創新，但實際上并沒有取得應有的效益。這主要是由于他們簡單地把上項目和開發一、兩種產品與技術創新等同起來，造成創新觀念的錯位，不利于企業持續穩定地發展。
3.3 民營企業技術創新存在問題對策分析
（1）夯實人才基礎，促進創新工作持續發展。家族企業必須轉變思想，重視技術創新，從企業的長遠利益出發，把企業的權利下放給真正的“能人”管理，讓家族企業不再以“家族勢力”為核心，而是以“能人集團”為核心，建立技術創新人才的激勵機制，努力造就具有創新精神的企業家和創新人才，通過務實、靈活和行之有效的手段，有針對性地引進關鍵技術人才、技術創新管理人才和具備綜合素質的人才。政府應開展智力資源共享工程建設，建立特聘專家制度，采取柔性引智方法解決急需人才問題。要充分利用本地院校、人力資源管理部門、行業協會等優勢力量，加快技術研發人才的培養，形成人才引進、培養、使用、交流、評價、激勵和留人機制，創造一個有利于人才脫穎而出的良好環境。
（2）發揮政府的引導作用，營造良好的創新環境。政府部門要充分認識企業技術創新對經濟和社會發展的重要性和緊迫性，正視民營企業技術創新中存在的困難和壓力，發揮政府的宏觀調控作用，積極調整優化政府投資結構，努力形成以政府投入為導向、企業投人為主體、外資和社會投入為重要組成要素的多元化融資體系。政府有關部門應制定減稅、財政補助、優惠用地等相應政策，加大對技術創新體系建設的引導、扶持力度，加強政策法規建設。有效地推進企業自主創新能力的提高。
（3）構建基礎平臺設施，為中小企業提供創新技術服務。針對絕大多數中小民營企業沒有內部的開發機構，也沒有技術創新所必須的檢測、試驗的基礎支撐條件，從區域經濟發展和扶持中小民營企業成長發展的需要出發，加快建立關鍵產業的檢測、認證、試驗分析平臺（中心、基地），建立面向企業創新能力提升的培訓平臺（中心），建立區域科技情報系統與數據中心平臺，為中小民營企業提供全方位的技術創新服務。
（4）向高科技要市場，立足于技術自主開發與創新。在當今世界經濟發展的格局中，以技術創新和技術進步為特征的知識經濟，不但改變著人類的生產、生活和思維方式，而且也改變著企業之間的競爭格局。
（5）正確理解技術創新，改變創新觀念的錯位。創新是在新的體系里引入“新的組合”。創新同科技發明不同，發明創造是科學技術的源泉，但要把科學技術變成生產力，首先要成為商品并市場化。技術創新首先要創新產品，創新產品就是要不斷求新、求變，求特、求精。創新技術是提供企業市場競爭力的保障。技術創新，實現了產品低附加值向高附加值轉變，技術創新，推動了產品技術革命，加速了產品的產業化進程。這正是企業必須持續開展技術創新的原因所在。
4 技術創新模式現實路徑及選擇方法
企業創新的必要性是基于產品的生命周期。一旦產品的生命周期結束，產品就失去市場，企業進入衰退期。但部分企業在創新目標上貪新求全，急功近利，沒有充分考慮企業自身實力和市場需求，造成了創新目標的錯位。實踐證明，技術并非越新越好，脫離市場需求，漠視競爭環境，技術創新也會導致失敗。
為了迅速提高技術創新能力，很多企業都在積極地采取技術引進的模仿創新模式。然而，這種技術創新要求其他的生產要素必須協調，廠房要改造，設備要更新，尤其是勞動力素質要提高，否則就會造成創新模式的錯位。企業技術創新還應注意以下兩點：
第一，技術創新必須面向市場。許多企業把“面向市場”簡單地理解為“市場需要什么就生產什么”，把目光盯在市場熱銷的產品上，產品開發消極地跟著市場走，這就造成創新市場的錯位。
第二，突出企業在技術創新中的作用。首先，在市場經濟下，企業不僅是市場主體和法人實體，而且還是技術創新的主體。在國家產業政策的指導下，根據市場需求變化和競爭格局，自主選擇適合本企業發展目標的創新項目，明確投資重點和方向。其次，企業是技術創新研發主體。密切關注市場需求變動，確定研發計劃、重點和項目，推動企業經濟效益的增長。再次，企業還是技術創新的利益分配主體。作為利益分配主體，有權對收入進行自主分配。企業在選擇和啟動技術創新項目的同時，不能只就項目抓項目，要研究創新技術的轉化工作，第四，企業應加強對技術創新機制的建立和完善，為企業的技術創新營造一個良好的環境。
5 結語
創新是永恒的主題，以技術創新為基礎來培育企業核心競爭力，對提高企業的核心竟爭力是有積極意義的。我國的民營企業通過研究自身的條件背景，選擇出最適合企業應用的技術創新模式。緊跟市場、開發市場和尋求市場，尋找出一條適合企業生存和發展之路。
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關鍵詞：汽車；技術創新；技術創新模式
汽車工業已成為我國國民經濟的支柱產業，在經濟發展中占據重要的戰略地位。與世界發達國家相比，中國汽車工業尚存在較大差距。對此，國有品牌汽車企業理應大力推進技術創新，優化產品質量和性能，使中國汽車工業迅速壯大，并在全球性競爭中立于不敗之地。
技術創新對我國汽車產業發展的戰略性意義
汽車工業的發展與當代高新技術發展同步俱進。汽車工業的歷史就是技術進步和創新的發展史。現代高新技術的成果對汽車工業的作用日益明顯。未來十年，微電子技術將使汽車充分智能化，傳感技術的廣泛使用、實時對話、高流量的網絡傳輸、故障預警……汽車將變成一臺“流動的計算機”。汽車工業的科技進步將觸發新的技術革命。
技術創新及其模式的選擇是民族汽車工業迅速崛起的突破口。綜觀中國和日本兩國的民族汽車發展史，境況很相似，我們看到了技術創新在發展民族汽車工業中的重要性。二戰后，汽車企業巨頭豐田和日產都在學習轎車制造技術。日產更多地依賴外國技術，曾采用了CKD方式組裝英國車，豐田也不得不大量依靠模仿和反求工程，但一直堅持自主學習，且把工廠當作實驗室。當時，歐美企業的官僚組織接使研發和生產眼中脫節，豐田企業卻把研發與工藝、銷緊密結合系統思考和改造。結果是：豐田比日產具有更強的組能力，并創造出了精益生產方式；而日產落伍了，在90年代還一度陷入困境，不得不引入外資進行重組。 國有品牌汽車的技術創新是提升我國民族汽車產業水平的關鍵。改革開放到21世紀初，我國汽車產業發展主要走的是合資道路，其初衷是指望在經濟和技術上得到扶持。實踐證明，長期停留于“進口替代”是無法從根本上提升民族汽車工業水平的。我國大多數汽車合資企業的常態是自主開發能力及水平低，開發周期長，缺乏有產權的高端技術，不具備與時俱進的整車開發能力，而主要靠外資方引進，這嚴重阻礙了民族汽車產業的發展
民族汽車產業技術創新的發展現狀和問題
1、合資模式制約了我國汽車企業的自主創新和發展
為了牟取高額利潤，合資公司外資方采取在母公司研發，東道國方連一個螺絲都不能改動，以極力防止技術擴散。當然“好成績”也迎合了過期的短期利益的需求。我們曾看到中國各地汽車企業競相擴大規模，數千億投資形成了數百萬輛生產能力的裝配車間，二不是競爭力強大的汽車工業。數據表明，從80年代到“十五”末，汽車產量不斷增加，而自主品牌的市場占有率一直呈下降趨勢。2004年，包括轎車MVP、SUV在內，國外品牌占78.7％，自主品牌僅占21.3％；引進技術占89.4％，自主開發的只占10.6％；2005年，轎車自主品牌只占20％左右。
2、國有品牌企業的技術創新意識在增強和思路在改變
目前，大多數大中型國有品牌汽車企業在技術開發過程要經過商業分析――技術開發――市場實驗――營銷策劃――商品化等階段。這表明。他們已經在逐步增強自主創新能力，從單純依靠技術引進向自主研發轉變。奇瑞、華晨等后起之秀更是加大新產品開發力度，其研發已向高性能發動機、高端變速箱延伸，其產品推向市場的周期也在縮短，奇瑞和吉利幾乎每年都能推出一個以上的新品或換代產品，以填補產品線的不足，使品牌產品系列化。
3、中小國有品牌汽車企業在技術創新中起到了表率的作用
近十年來，一批民營企業和未合資的國企，如奇瑞、昌河、比亞迪、吉利、中華、哈飛、力帆、中興、夏利等品牌廠，采用自我設計、委托開發和產品咨詢相結合的集成開發模式，在產品上成績顯著，據2005年《中國汽車統計年鑒》，上述品牌的經濟型轎車已在我國前十強中占據主導和領先地位，僅以奇瑞為例。該公司用9年建成了五大系列車型，僅2003年就推出QQ、東方之子和旗云三款車型，2006年奇瑞乘用車總銷量達到了305236輛，殺入行業四強，成為首家突破年銷乘用車307萬輛記錄的自主品牌。
改革開放后，合資公司逐漸整合了我國主要的汽車關聯企業，新辦內資汽車企業岌岌可危。雪上加霜的是，國家對中小汽車企業一度僅以提高門檻的方式，限制他們準入和發展。奇瑞、吉利等企業的自強不息的精神和自主創新的做法，給其他民族汽車企業做出了榜樣。他們的成功還帶動了一大批相關產業的發展，在相當程度上，拯救了民族汽車產業。對此，我們希望《中國汽車產業“十一五”發展規劃綱要》早日出臺。
國有品牌汽車企業技術創新模式及其推薦
技術創新模式的選擇是快速提升企業技術創新能力的關鍵，根據創新戰略理論，結合日、韓等國的經驗和我國國情，現對適合于民族汽車企業的技術創新模式進行歸納。
1、以奇瑞為代表的技術改進性創新模式
所謂技術改進性創新，是指企業通過消化吸收引進的技術，掌握其基本原理和專有技術后，在技術積累的基礎上，逐步形成自己的研發能力，并根據市場的需求，對引進的技術進行改進的創新過程。其特點如下：(1)技術改進性。創新者同樣需要大力投入對率先者的技術進行完善和深度開發；(2)技術和市場的跟隨性。創新者做技術和市場跟隨者，節省技術和市場開發的前期費用；(3)資源投入的中間聚積性。創新者將省去前期投入，創新集中于產品設計、工藝制造、裝備改造等的中游環節；(4)創新的被動性。即知識產權的法律保護壁壘制約和影響創新的實際效果。奇瑞公司揚長避短地利用此模式，走出了一條成功的技術創新之路。
模仿的價值原則。一百年的技術落后只有靠模仿，對中小汽車企業更是如此。奇瑞的研發體系基本上走出了逆向開發――此模式的第一個階段。例如，QQ就是奇瑞逆向開發的杰作。QQ的外觀設計被公認為更優于原型車。雖然外界不時有抄襲的指控，但這不能掩蓋奇瑞設計團隊的創新和對客戶價值的創造。沒有圖紙和數模條件下的反求工程，由于沒有證據，因此夠不上侵權。
及時的角色轉換。一味模仿必然使技術跨越帶來的后發優勢不斷遞減。唯一的辦法是持續提升創新能力。從2002年起，奇瑞逐漸脫離模仿者的角色，向此模式的第二個階段，即正向開發階段進軍――首先做早期的概念設計，然后在此基礎上進行分解、反復優化和試驗，最后產品出線。此階段對人員和能力知識的要求非常高。但怎樣盡快接近和達到世界水平呢?當然單靠自己的力量很難做到。奇瑞采用了合作開發模式。結果，在最短的時間內，奇瑞具備了整車和主要零部件的正向開發能力，迅速在國內轎車市場占有了一席之地。
2、適合眾多企業的合作開發模式
合作創新模式是指企業間或企業與科研機構、高校之間聯合創新的方式。合作創新一般集中在高新技術領域，根據優勢互補、成果共享的原則，以合作性研究開發為主。其優點是有利于創新資源的整合，縮短創新周期，分攤創新成本和風險，已成為技術創新日益重要的趨勢。適合我國汽車業的合作開發模式如下：
國內集群的聯合開發。以汽車電子技術為例，我國該市場的空間還很大，國外供應商紛至沓來，他們用40％的資本，控制了50％的市場，攫取了70％的利潤。這也成為了國內企業集團的一大課題。我們建議：諸如上汽、一汽等大型企業可充分利用自身的優勢和國家的優惠政策，吸引眾多的企業和院所參與創新，帶頭解決技術難題，并最終通過整體創新能力的提高使所有參與者均受益。
國內外企業的合作開發。我國汽車工業幾十年的發展走的是一條“引進技術一消化吸收一自己生產”之路。成本很高、引進技術有限、且受制于人的結果使得這條路越走越窄。此時，奇瑞人卻找到了一條既經濟又適宜發展的捷徑――與國際一流的公司AVL合作，委托開發核心技術。2005年10月奇瑞推出具有完全自主知識產權的ACTECO發動機(可達歐Ⅳ排放)。該機以優良的功效和節能性贏得了市場。截至2006年8月，此發動機已出口美國市場7000臺。它使奇瑞A520和新東方之子整車成本大大降低，品牌的競爭優勢凸顯。采用此模式不能使企業獨占創新成果而獲取絕對壟斷優勢。但如果企業能夠“以我為主”，掌握合作研發的主導權，就可克服此局限性。奇瑞與AVL的合作，奇瑞定制產品，AVL協助開發。奇瑞給AVL報酬，便成為創新成果的最大受益者。
3、以上汽為代表的高端介入模式
關鍵詞:技術;設備;合成
根據對該集團企業資源狀況的認識和在此基礎上確立的生產經營模式,選擇企業各個生產環節在主要技術參數上能夠相互適應的設備是設備“配套”。將這些設備有機地整合在一起,使各種設備的能力得到充分發揮,以成為一個高效率的運行系統,稱之為設備“合成”。固然,設備的選擇配套也必然包含對所欲形成的設備系統的優化設計,但要使設計上的有效系統變成現實,還需要更多方面的知識和技術,通過反復調試、改進,甚至需要采取專門的技術措施。這就是說,合成是一個演進和創新的過程。在這一過程中,企業通過綜合運用各種資源要素尤其是知識要素,通過相應的資源要素進行優選和創造性的融合,使適宜的結構形成一個有利于資源要素優勢互補的有機整體。
設備技術合成包括兩個方面:一是運用多方面的知識和技術,通過采取適當的技術措施,使各種設備平穩、高效地運行;二是對設備系統的運行提供完備的技術支持,使其保持穩定、可靠的運行狀態。其內容一方面主要體現在設備系統的構建過程中,構成整個設備系統的一部分,合成的對象主要是技術成果;另一方面則主要體現在設備系統的運行過程中,表現為對設備系統的運行進行組織管理與保養維護的一系列制度、規程、標準與措施,合成的對象不僅包括技術成果,而且包括技術條件。
一、設備的選擇配套
按照格申克龍關于落后國家趕超先進國家的后發利益或后發優勢(The Advantage f Backwardness)理論,國外的發達企業由于可以享受最好的優勢,能夠取得企業更快的發展速度,甚至超越更好的國家的企業。所謂發達的企業優勢就是指直接導入國內先進技術和實行高起點經營,而不是像其他國家的企業那樣完全通過自主創新和長期積累以提高企業的技術水平和經營管理水平。這表現在技術裝備的選擇上,因而在生產設備和效力方面并不是通過引進最先進的技術和設備,以獲得比發達企業更加有利的競爭地位。河南神火集團新利達公司有限責任公司的技術高起點、高技術、高質量、高效率、高效益方針,就體現了這樣的思想。按“五高”方針進行技術改造時,首先根據河南神火集團新利達公司自身條件和自然資源狀況,立足于采煤技術的最新發展水平,進行了設備的配套合成。全部選用自己公司的最先進技術、性能最優良、能力最強的采、掘、運、裝設備,為整個生產系統能力的提高、系統組織的簡化及穩定可靠運行奠定了基礎。
二、構建高效率的設備系統
河南神火集團新利達有限責任公司主要通過3種方式對各種先進設備進行合成,以構建出高效率的設備系統。一是進行合理的試驗。職工利用節假日時間,來自外部的各種干擾因素,企業內各部門也都可以停止其他一切工作全力支持試驗,人為構造一個相對理想的設備運行環境,按照事先設計的方案,對設備系統可能達到的最大生產能力和效率水平、薄弱環節,以及運行中潛在的問題等進行測試,根據測試結果制定改進方案,從技術上對設備系統進行優化。在試驗過程中既是對各種資源要素進行優選化,使其“以適宜的結構形成一個有利于資源要素優勢互補的有機整體”的過程,獲得重要的技術參數、操作技能和經驗知識的過程。這些獨特的技術參數、操作技能和經驗知識,是構成企業特有技術資源和能力的重要內容,也是企業核心競爭力的重要組成部分。二是根據在實踐中獲得的技術參數,結合世界采礦裝備技術的新發展,不斷進行設備改進與優化升級。一方面通過與主要設備供應商建立戰略協作關系,由設備供應商根據公司提供的技術參數對現有設備的主要部件進行再設計;另一方面,通過對現有設備進行升級,將世界采礦裝備新技術整合到企業設備系統中,使企業設備系統始終保持整體最優化。三是利用信息技術,通過使設備系統運行及監控適時化,提高各種設備及設備系統不同環節間協調運行的水平或合成度,具體措施就是實行礦井綜合自動化。
三、構建高效率的設備運行支持系統
河南神火集團新利達公司在對企業內外技術資源及組織資源進行集成的基礎上建立了3大設備運行支持系統:企業資產管理系統(EAM)、配件供應系統和設備維修系統。EAM系統是以美國Datastream公司MP5i軟件系統為基礎,以設備綜合管理為主要主導以維修工單為核心的設備資產全壽命管理系統用來管理公司內與生產有關的設備、配件、材料及相關的部門、人員、資金等。該系統通過對設備、重要部件從購入開始直到報廢為止的全過程的數據信息進行記錄、跟蹤和轉換,對設備的運行狀況及時做出分析評價,自動生成維修工單,實現了對設備的預防性維修,并能夠對維修工單中所需部件及材料進行預訂、查詢、分配、出庫和入庫管理,自動清點庫存,動態調整配件安全庫存,自動生成采購計劃,進行采購報價和詢價等,從而實現了設備生產能力的最大化。配件供應系統包括3個方面:一是利用MIS管理系統,優化引進配件計劃管理。通過統計分析編制消耗定額,再采用ABC管理法編制年度計劃,并通過對在用設備進行狀態調查,結合過去的大修經驗,編制大修通用標準配件計劃,從而使配件訂購計劃和庫存達到了超前、準確和經濟合理的要求。二是在礦區建立保稅庫,儲備大修件、索賠件和生產急用件3種類型的配件,并將在保稅庫儲存一定比例的配件作為引進設備的條件,不僅保證了生產和大修用件之急需,而且由掌握設備配件消耗量和消耗品種的外方做儲存計劃,分解了配件供應壓力,降低了采購成本,也減少了資金占用。三是與國內先進專業廠家建立協作關系,通過系統化、規范化地整理研究進口設備的技術資料,有計劃、規模化地對進口設備進行整機和配件的國產化,以縮短供應周期,緩解配件供應緊張的局面,降低供應成本。對本企業使用主力機型的公司(如JOY、DBT等公司)采取合作大修方式,雙方簽訂以控制工期、質量、費用為主要內容的大修協議,針對每一臺設備簽訂具體的大修合同。外方負責按其大修工藝、標準對設備進行清洗、解體、檢測、修復、裝配全過程的技術支持、質量和工期控制等,并派一名負責大修的經理和相關專業人員現場指導和參加大修。河南神火集團新利達有限責任公司按國外設備大修工藝流程提供維修設施、管理人員、技術人員和技術工人。通過這種方式不僅有效地、動態地利用了國外生產廠家最先進的設備維修技術與工藝,保證了設備大修的技術水平和修理質量,降低了大修成本,而且獲得了進口先進設備大修的工藝、技能及組織管理方法,培養出了高素質的維修隊伍。更加有效地解決了設備更新換代快與自有維修及制造技術不能同步更新之間的矛盾。
四、合成創新的效果
合成創新的效果,可以從歷年效率主要指標的變化中體現出來。新利達公司設備的配套合成創新是從2000年按規模化經營要求引進國外先進設備開始的,到2001年基本完成設備引進配套工作。2002年開始進行以提高設備系統合成度為主的技術創新,主要是進行了礦井綜合自動化建設,綜合自動化水平、直接工效率及全員工效等主要經濟技術指標均被稱為國內先進水平。河南神火集團新利達公司以設備配套合成為核心的技術創新取得成功以后,河南神火集團新利達公司開始在其他各礦推廣,并取得了顯著效果。技術合成創新引起的生產效率水平的極大提高導致了礦井生產能力的大幅度提升,從而產生了規模效益,完全抵消了高技術裝備水平所要求的高投入,使企業整體效益不斷增長。
五、結論
第一,技術創新是煤炭企業實現高效率、規模化生產的有效途徑,但只有立足于世界煤炭生產技術發展的最高水平,才能徹底改變我國煤炭工業的落后局面,取得世界一流的效率水平和效益水平。第二,生產的特殊性決定了煤炭企業技術創新的關鍵是通過合成創新建立最有效的生產系統。第三,實踐證明,在廣泛吸收國內外最先進技術資源基礎上的合成創新,是到目前為止最適合煤炭企業生產特點的技術創新模式。依據這種模式,河南神火集團新利達有限責任公司創造的效率水平和效益水平,是我國煤炭企業過去所采用過的任何創新模式都無法比擬的。第四,從河南神火集團新利達有限責任公司自身的實踐來看,僅引進最先進的技術裝備并使其配套,對企業效率水平和效益水平提高的作用是有限的。在設備配套基礎上的合成創新,才是提高企業效率水平和效益水平的關鍵。并且企業設備系統的合成度越高,效率水平和效益水平也越高。第五,煤炭企業以設備技術為主的合成創新,不僅包括對煤炭生產裝備技術的合成,而且包括對其他一切可以利用的技術成果,尤其是信息技術成果的合成還包括對為設備系統高效、穩定運行提供技術支持的各種技術條件的合成。
參考文獻:
1、錢鐵軍.構建生態礦區的產業發展技術體系[J].經濟管理,2007(7).
關鍵詞：技術創新；產業格局；紡織工業；產品開發
中圖分類號：F273.1 文獻標志碼：A
New Models of Technological Innovation and Related Changes under New Business Pattern
Abstract： Currently， both the business pattern and the pattern of manufacturing industry have entered into a new era， and meanwhile， big data technology is restructuring business model and people’s behavior in an open， equal and public-participated way. Under such background， technology-driven and demanddriven have become an impetus that complements each other rather than favors one more than the other for developing new products， and new models of technological innovation and related changes under new business pattern deserve more attention. It is necessary for textile enterprises to learn and adopt new models of technological innovation， keep close attention to the changes of these new models and find the best and adaptable path of innovation.
Key words： technological innovation； business pattern； product development； textile industry
技術創新是提高紡織產業社會生產力和國際競爭力的戰略支撐，在產業轉型升級和化解行業發展困難的工作全局中處于核心位置。縱觀世界，科技發展呈現多點突破、交叉匯聚的態勢，大數據科學成為新的科研范式，人類可持續發展的重大問題成為科技創新的焦點，世界各國更加重視利用科技創新培育新的經濟增長點，產業科技、國家科技和學院科技三足鼎立、協同發展，科技創新資源配置呈現出全球化競爭與加速流動的趨勢。同時，在移動互聯網、大數據、云計算等推動下，世界商業和制造業也正發生著革命性的變化，涌現出新的發展潮流。
1 技術創新面臨的新形勢
1.1 知業社會到來
回看人類的產業發展歷程，農業社會在地表層面上開發了自然的物理世界；工業社會進而從地下到太空對物理世界進行了深度開發；“知業革命”就是利用自然礦藏之外的信息與智力“礦藏”，進行第三次“人工世界”的大開發，進而回頭更加深度地開發第一和第二的物理與心理世界，實現 3 個世界的和諧生存與可持續發展。農業社會的特征是地表資源的大開發，工業社會的特征是地下資源礦藏的大開發，而知業社會的特征是信息和智力的大開發，以重視和利用礦藏的方式，重視和利用數據。
1.2 商業3.0時代到來
大工業代表了商業1.0時代，PC主導的信息革命是商業2.0時代，移動互聯網席卷下，人們將進入商業3.0時代，移動互聯網將重構傳統產業，必將帶來一場深刻的商業變革。簡言之，工業化是1.0時代，工業化+信息化是2.0時代，工業化+信息化+移動化是3.0時代。商業3.0時代將會呈現如下鮮明的趨勢：線上線下融為一體，產業鏈上所有的要素都將重新組合；用戶將真正釋放，產品概念將再次定義；移動互聯網重構一切，3 年公司可能超越30年公司；金融、零售、本地生活服務等將率先發生革命性變革。
1.3 工業4.0時代即將開啟
工業1.0是第一次工業革命，實現機械生產代替手工勞動，工業2.0形成了生產線生產的階段，開創產品批量生產的新模式，工業3.0的標志是電子工程和信息技術充實到工業過程之中，實現了生產的最優化。工業4.0將通過網絡技術來決定生產制造過程，實現實時自動化管理。隨著新一代移動通信、WIFI、數據采集（RFID、一維和二維條碼）、GPS/GIS、智能手機/智能終端等技術的迅速發展和交匯，制造業正在進入智慧互聯新時代。
1.4 “再工業化”推動全球制造業格局重組
目前，發達國家在新材料、新能源、生物技術和新一代信息技術等方面占據顯著優勢。發達國家“再工業化”主要是對制造業產業鏈的重構，重點是對高附加值環節的再造。隨著推動新工業革命先導技術的產業化進入快速發展期，高成本國家通過更靈活、更經濟的新制造裝備生產更具個性化、更高附加值的產品，未來在制造領域的實力對比將重新向發達國家傾斜。而發展中國家在制造業產出方面追趕發達國家的速度將較此前顯著放慢。這會影響到全球產業的地域布局，進而導致全球產業格局出現大重組。1.5 大數據時代正在來臨
大數據是繼云計算、物聯網之后IT產業又一次顛覆性的技術變革。根據IDC監測，全球數據量大約每兩年翻一番，意味著人類在最近兩年產生的數據量相當于之前產生的全部數據量。大數據最核心的價值就是在于對于海量數據進行存儲和分析，找到背后的規律。大量化（Volume）、多樣化（Variety）、快速化（Velocity）、價值密度低（Value）是“大數據”的顯著特征。大數據為商業3.0時代帶來新的特征：商業體系互聯網化；新商業要素從“資本、勞動力”擴展到數據；新商業模式以數據分享與驅動手段，實現柔性化制造、個性化營銷和社會化物流，從B2C到C2B、大規模個性化定制、客制化；產業格局從“大企業+小企業”發展到“小前端、大平臺、富生態”；經濟形態從“大規模、標準化、低成本”發展到“大范圍、個性化、高價值”。
1.6 大互聯（Web3.0）時代到來
Web1.0是門戶時代，Web2.0是搜索/社交時代。Web3.0典型特點是多對多交互，不僅包括人與人，還包括人機交互以及多個終端的交互。由智能手機為代表的移動互聯網開端，在真正的物聯網時代將盛行。一開始僅僅是大互聯時代的初期，真正的3.0時代一定是基于物聯網、大數據和云計算的智能生活時代，實現了“每個個體、時刻聯網、各取所需、實時互動”的狀態，也是一個“以人為本”的互聯網思維指引下的新商業文明時代。
2 技術創新模式的轉變
紡織工業是我國國民經濟的傳統支柱產業和重要的民生產業，也是國際競爭優勢明顯的產業，同時也是時尚產業的重要推動力量和文化創意產業的重要載體，為很多工業部門提供重要材料支撐。但紡織工業發展面對的挑戰也是不可回避且亟需破解的，這也亟需改變對技術創新的認識，并進行創新模式的轉變。
2.1 擁抱互聯網思維
人類社會每次經歷的大飛躍，最關鍵的并不是物質催化，甚至不是技術催化，而本質是思維工具的迭代。互聯網思維，就是在（移動）互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。
至今，已有研究者較為系統地提出九大互聯網思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維，以專業的視角全方位剖析移動互聯網給傳統產業帶來的變革，涉及戰略規劃、商業模式設計、品牌建設、產品研發、營銷推廣、組織轉型、文化變革等企業經營價值鏈條的各個方面。
用戶思維是對市場、消費者的理解，法則有三：得粉絲者得天下；兜售參與感；用戶體驗至上。簡約思維是對產品規劃、設計的理解，法則有二：專注，少即是多；簡約即是美。極致思維是對產品/服務、用戶體驗的理解，法則有二：打造用戶尖叫的產品；服務即是營銷。迭代思維是對創新流程的理解，法則有二：小處著眼，微創新；精益創業，迅速迭代。流量思維是對經營模式的理解，法則有二：免費是為了更好地收費；堅持到質變的“臨界點”。社會化思維是對關系鏈、傳播鏈的理解，法則有二：利用社會化媒體，口碑營銷；利用社會化網絡，眾包協作。大數據思維是對企業資產、競爭力的理解，法則有二：數據資產成為關鍵競爭力；用戶不是一類人，而是每個人。平臺思維是對商業模式、組織形態的理解，法則有三：打造多方共贏的生態圈；善用現有平臺；把企業打造成員工的平臺。跨界思維是對產業邊界、產業鏈的理解，法則有二：攜“用戶”以令諸侯；用互聯網思維，顛覆式創新。
新的時代背景下，企業技術創新模式向互聯網思維轉變得越早，受益也將越多，不具備互聯網思維的企業將在新一波浪潮中失去競爭優勢。
2.2 做好創新戰略的頂層設計
從本質上講，科學、技術和工程三者是不同類型的創造性活動，有著不同的發展規律，體現著不同的價值，需要不同的評價標準和支持政策。科學以探索發現為核心，主要是發現、探索研究事物運動的客觀規律。科學發現，特別是純科學的原始性創新突破，也就是純基礎研究。技術以發明革新為核心，著重解決“做什么、怎么做”的問題，也就是應用研究。工程著重解決“做出了什么”的問題，也就是開發試驗。諾貝爾獎獲得者李政道將科學、技術與工程的區別和聯系，比作為水、魚和魚市場之間的關系。
科學活動成果的主要形式是科學概念、科學定律、科學理論，是論文、著作，是全人類的共同財富、“公有的知識”，評價以學術水平為主要價值導向，注重國際同行評價；技術活動成果的主要形式是專利、圖紙、配方、訣竅等，在一定時間內是“私有的知識”，評價更多地參考專利數量和質量；工程活動成果的主要形式是物質產品、物質設施，一般來說是“屬于”某個特定的“主體”的，評價更多地參考工程實體的質量和水平，技術和工程都注重應用部門、用戶和市場評價。
企業在創新過程中，應增進認知、分類管理、統籌推進，確定科學、技術與工程在創新活動中的不同的地位和作用。大力發展以企業為主體的技術創新體系，積極促進技術、工程與經濟社會緊密結合，發揮技術創新在支撐當前經濟轉型和持續發展中的核心作用。
企業應做好創新戰略的頂層設計，需要解決 3 個突出問題：一是在理念上理清科學、技術、工程的概念與作用；二是企業作為創新的主體，但也只能根據自身的技術儲備、人力物力資源進行己所能及的創新活動；三是在科技項目方面，應解決創新鏈各環節相互脫節、各自為戰、無序發展的問題。
2.3 尋求需求導向與技術驅動的平衡
企業在開發產品的時以需求為導向，還是以技術為驅動，多年來業內對此話題爭論不已。需求導向策略就是跟著市場走，從產品體系、結構、布局、品種、數量、品質、價格、服務等方面滿足不同層次、維度的需求，例如吸濕排汗的服裝可以滿足運動員等特定人群的需求。技術驅動策略就是跟著技術走，能創造新的消費領域和消費市場，甚至推動產業革新及消費趨勢變革。例如，海爾推出的洗土豆的洗衣機就是這樣的案例。
可見，二者同樣重要，只不過在消費品制造業，多數企業的口號均是以客戶為中心，滿足客戶需求。因此，需求導向成為形式上的主流。然而，對于一些有實力的大企業來說可以創造需求，其實際效果應該甚至超出需求導向的作用。可以這樣說，優秀的公司滿足需求，偉大的公司創造需求，從優秀到偉大的過程就是需求導向加技術驅動協調發展、靈活變化的過程，并不是非黑即白、非彼即此的事情。
同時也要看到，先進技術只有培育出有效市場需求之后，才能成為真正實用的技術。最適宜的技術，不一定是最先進的技術，但一定是市場最需要的技術。技術可以創造需求，但并不能盲目發展技術，特別是可能被市場束之高閣的技術，而是注重技術創新定位的重要性，即與市場需求的契合與平衡。
2.4 引入“四位一體”的創新模式
紡織技術創新，應因地制宜地采用“源創新”、“流創新”、“集成創新”和“原始創新”，為當前和未來提供多方面的技術保障。
“源創新”挖掘新型市場，運用技術為消費者創造新的需求、引導新的消費方式、創造新的市場。例如，現有技術可以將老年人的脈搏、呼吸頻次等生理指標的測量技術附著在服裝上，并通過手機通訊，將老人或心血管疾病患者的生理信號實時顯示給家屬，可在超限時自動報警。源創新就是技術驅動型的創新，是利用需求為消費者創造新技術。
“流創新”需持續保持。流創新在原有生產體系中挖潛改造，降低成本、提高效率、穩定質量、創造產品的差異化來迎合細分市場的需求的措施。此類技術創新會連續性地增加價值，但不可能產生經濟效益飛躍和升級，其帶來的優勢都不能持久，要維持競爭優勢，需要持續進行“流創新”。
“集成創新”促產業速升級。集成創新運用已有技術特別是外專業的技術，通過對市場信息的了解分析，針對某一特定的市場需求，進行產品功能創新、性能組合互補，創造出新的商品和市場需求。從超出紡織行業的范圍找出成熟技術，并與紡織原有技術相結合，將是在短期內實現創新的有效方法，也是快速推動紡織經濟升級的有效手段。
“原始創新”要大力支持。原始創新是前所未有的重大科學發現、技術發明、原理性主導技術等創新成果。其往往是在基礎理論和高技術方面有獨到的發現或發明，具有科學創新層面上的意義。中國紡織產業在原創性研究方面與國際差距尚大，建設紡織強國需要大量的原始創新來支撐，而原創性研究的開展離不開國家產業政策的支持。
2.5 完善企業內部創新體系
信息技術為企業競爭戰略提供了必要條件：移動互聯網帶來人的高度協同；物聯網也會帶來物的高度協同；銀行業供應鏈金融服務方興未艾。互聯網將人聯網、物聯網、金聯網三網合一，進入信息化普惠工業企業、制造業的時代。
在新產業格局下，企業應完善內部技術創新體系，包括：信息資源收集、跟蹤研究；技術人才引進與培養；科技創新獎勵機制；知識產權保護；科研項目申報與執行；企業技術資質申請與管理等。在完備的體系保障下，進而打造企業強大的設計力、技術力和管理力。
3 下一步的技術創新方向
技術創新是企業生存和發展的戰略核心之一。目前，全行業已形成共識：科技強國是紡織強國建設的首要戰略目標，科技貢獻是產業發展的主要驅動力。紡織行業轉型升級的成效與質量取決于把先進的科學技術成果轉化為現實生產力的速度與程度，以智能技術提升勞動生產力、突破纖維資源瓶頸、節能減排和提高資源循環利用水平、強化基礎研究、技術向生產環節之外的消費環節延伸，是科技創新過程中必須考慮的均衡性、包容性問題。
3.1 提升勞動生產率是首要問題
勞動生產率提升是紡織工業從傳統產業向現代先進制造業轉型的首要目標，智能技術的應用是重要標志。新型紡紗、織造、印染、針織生產技術水平的提高越來越以高效、自動化、智能化裝備的應用作為標志。在線監控、數字化設計、RFID射頻識別等信息化技術在化纖、棉紡、印染、服裝和家紡等行業的廣泛應用，將大大推動紡織工業勞動生產力的提升。
3.2 突破纖維資源瓶頸是根本任務
保障纖維原料供給是產業安全有序發展的根本。纖維材料產業已確立重點推進差別化纖維、高技術纖維、生物質纖維技術及其產業化，即一方面解決量大面廣的纖維資源，另一方面是高技術纖維的開發與產業化。如提升化學纖維差別化率的在線添加技術、連續聚合技術、納米改性技術、原液著色技術等關鍵共性技術，新溶劑法纖維素纖維、PTT、PLA、PHA等生物質合成纖維等關鍵技術突破，仿棉纖維的研發等。碳纖維、芳綸、聚苯硫醚、超高分子量聚乙烯、聚酰亞胺、連續玄武巖等纖維基礎創新能力的進一步提升，這些代表紡織工業技術水平的標志性產品，產業化進程有待加快。
3.3 資源節約、環境友好是存續保障
節能減排和資源循環利用水平提高是紡織工業贏得社會和政策認同、獲取可持續發展空間的重要保障。節能降耗減排技術在全行業獲得廣泛推廣應用具有戰略意義，包括無PVA環保漿料、膜技術處理廢舊聚酯瓶片清洗廢水回用技術、粘膠行業廢水廢氣的治理和回收技術、印染行業高效短流程前處理、少水及無水印染加工技術、廢水深度處理及回用、廢水分質分流及處理回用技術、太陽能板集熱系統、空壓機熱能回收技術等。
3.4 基礎研究軟硬兼顧是必要手段
支撐產業發展的紡織基礎研究需要軟硬兼顧。以產業需求、消費需求和技術變革為牽引，及時融入新技術的元素，才能有效支撐行業的轉型升級和矛盾的化解。特別是軟技術，如標準的完善、技術導向與市場需求相結合的流行趨勢研究、供應鏈管理技術、物流技術等。
3.5 創造需求、引導需求是更高目標
紡織行業亟需引發新的、更高層次消費需求的紡織技術。以數字化和綠色化為主線，紡織服裝產業與IT產業、時尚產業的交叉融合，注定要在引領新的生活方式、營銷方式方面做出表率。如人體工學技術（三維測量和試穿技術）、設計和裁剪技術、體現健康和功能性理念的智能可穿戴技術等。
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