時間：2023-05-15 09:47:47
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【關鍵詞】科技型中小企業 企業集群 技術創新 創新優勢 策略
自20世紀80年代開始，以高新技術為基礎的科技型中小企業的發展一直是各國政府和理論界關注的重點。特別是美國硅谷大量高新技術小公司的成功實踐以及由此帶來的高技術產業的迅速發展，更是引起了人們對科技型中小企業的強烈興趣。也因“硅谷”成功企業集群的示范效應，企業集群現象越來越引起人們的關注。與此同時，理論界提出企業集群的自主創新能力才是提升其競爭力的重要動力。科技型中小企業本身就具有天然的、不可替代的技術創新優勢，從而可以帶動整個企業集群的自主創新，以此成為國家發展高新技術產業和建立國家創新體系的重要主體，而且還成為推動產業升級、提高經濟綜合競爭力的基本力量。
一、科技型中小企業概念及特征
1、概念
科技型中小企業是以高新技術及產品的研制開發、生產轉化和銷售經營為主體業務的中小企業，但對科技型中小企業的具體界定，各個國家有很大區別。1999年5月21日國務院辦公廳轉發的《關于科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》對科技型中小企業做出明確界定：一是企業已在所在地工商行政管理機關依法登記注冊，具備企業法人資格，具有健全的財務管理制度；職工人數原則上不超過500人，其中具有大專以上學歷的科技人員占職工總數的比例不低于30%；二是企業應當主要從事高新技術產品的研制、開發、生產和服務業務；企業負責人應當具有較強的創新意思、較高的市場開拓能力和經營管理水平；企業每年用于高新技術產品研究開發的經費不低于銷售額的3%，直接從事研究開發的科技人員應占職工總數的10%以上。因此，科技型中小企業可以概括為：由有科技人員領辦或創辦，實行“自籌資金、自愿組合、自主經營、自負盈虧”，主要從事高新技術產品的研制、開發、生產，科技成果產業化以及技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務活動的企業。
2、特征
（1）從事的行業及領域的特殊性
科技型中小企業以高新技術及產品的研制、開發、生產、銷售和服務為己任。其技術領域主要有電子信息、先進制造技術、新材料、生物工程、新能源、環保技術等。例如，中關村科技型企業產業結構的比重為：電子信息占63.3%；光機電一體化占12%；新材料、新能源及環境科學占10.6%；新藥物、生命科學及生物工程占10.7%；其他3.4%。
（2）從業人員的特殊性
科技型中小企業是由科技人員自主創辦或領辦，并以科技人員為主體實行運作的。其中具有大專以上學歷的科技人員占職工總數比例超過30%，在一些知識密集、技術密集地區，科技人員超過50%。據對北京11000家科技型中小企業的統計，從業人員21萬人，其中科技人員13萬，占61.5%。
（3）規模一般趨向小型化
科技型中小企業的從業人員少則幾人或幾十人就可以經營運作，但大多數在100人左右，規模較大的也在500人以下，這也使科技興中小企業在經營管理上具有相當的靈活性，更好地適應市場經濟的發展。
（4）擁有較強的創新意識
科技型中小企業沒有規模經濟和資金雄厚的優勢，較弱的自身實力和激烈競爭的市場決定了它們必須不斷通過各種方式經行創新，并及時將這些創新成果轉化為現實生產力，以維持其生存和發展。事實證明，科技型中小企業在技術創新機制和創新效率方面有著其他企業無可比擬的優勢，因而已成為我國科研成果轉換和科技創新實現的主要載體。
（5）特有的機制特征
在發展實踐中形成了別具特色的運行機制體系：創造物質財富、講求精神文明的動力機制；堅持自主開發、把科技成果轉化為生產力的技術創新機制；政企分開、獨立自主的決策機制；技工貿相結合、以市場為導向的經營機制；同效益效率掛鉤、按貢獻大小分配的分配制度；自我積累、自我約束的行為機制；以人為本的企業文化等。
二、企業集群理論發展概述及其積極作用
最初的產業集群經濟的思想可以追溯到亞當?斯密，他以分工的角度給中小企業集群下的定義，即中小企業集群是由一群具有分工性質的中小企業為了完成某種產品的生產聯合而形成的群體。馬歇爾從“外部經濟”的角度對中小企業集群問題進行了探討，他通過對英國一些傳統工業的企業集群現象的考察，發現了外部規模經濟與企業集群之間的密切關系，得出企業集群是基于外部規模經濟而形成的這一理論。區域經濟學家韋伯把集聚因素引入中小企業集群的定義。他在《工業區位論》一書中把區位因素同為區域因素和集聚因素。在高級集聚階段，各個企業通過相互聯系的組織而形成的地方工業化就是企業集群。威廉姆森從生產組織形式的角度給中小企業集群做了如下定義：中小企業集群是基于專業化分工和協作的眾多中小企業集合起來的組織，這種組織機構是介于純市場和科層組織之間的中間性組織。它比市場穩定，比科層組織靈活。以波特為代表的戰略管理學派對企業集群的研究和應用做出了很大貢獻。他在《國家競爭優勢》中對企業集群做了以下定義：即在某一特定區域下的一個特別領域，存在著一群相互關聯的供應商、關聯產業和專門化的制度和協會。按波特的觀點，產業集群是產業發達國家的核心特征。它不僅包括對競爭起重要作用的、相互聯系的產業和其他實體，而且還經常向下延伸到銷售渠道和客戶，以及一些輔機構、職業培訓機構，當然也包括政府及相關聯機構提供的一些基礎性設施。
我國企業集群的實踐先于理論探討。到20世紀90年代，在我國東南沿海地區（包括江浙、福建和廣東）出現了大量的中小企業集群。針對這些企業集群現象，國內經濟學者結合我國的實際，分別從區域經濟發展、非正式制度、制度變遷、企業和企業家網絡、企業創新、歷史傳統以及政府政策等視角切入，較為深入地進行了企業集群生成、發展和演變的理論研究和實證分析。其中，仇保興對中小企業集群給出了較為全面和具體的定義：由一群彼此獨立但相互之間又存在著專業化分工和協作這么一種特定關系的中小企業組成；這些中小企業在地域上的結合可以有效地獲取外部資源、銷售產品和勞務、促進知識和技術的盡快積累，同時為了謀求企業間的關系能長期維持而及時解決成員間的不一致和環境的不確定性而相互適應；集群中存在企業間的互補與競爭關系；中小企業間以“信任和承諾”等人文因素來維持集群的運行，并使其在面對外來競爭者時，擁有其獨特的競爭優勢。中小企業的發展在世界各地方興未艾，集群化發展成為世界各國的共同特征，集群化對中小企業發展起著重要的積極作用。
第一，眾多企業集中于特定的區域使得企業之間實現了資源共享。企業集群內單個企業的資金、人才和技術等創新資源極為有限，難于取得技術突破，即使有所進展也往往在開拓市場方面受到自身能力和資源的限制。但從集群整體看，各個企業擁有的資源具有一定的互補性，通過創新網絡形成專業分工，無異于將其他企業的技術專長嫁接到自己的核心能力上，集中精力發展自己的核心專長。
第二，聚集可以產生廣泛的市場化，批量購買和銷售降低了成本，提高了效率。集群內各個企業基于相同的產業結合一起，促使他們以整個集群為單位對原材料供應商形成影響，同時也可以集中開發市場。
第三，信息的溢出可以聚集企業的生產效率高于單個的分散的企業，特別是通過人與人之間的關系促進知識在該地區的溢出。在集群中，用戶、供應商、競爭對手和其他配套的相關企業相互靠近，很容易獲得有關上游供應商、同行競爭對手、下游客戶的相關信息，可以更好的洞察市場需求、產業發展趨勢、新市場開拓情況以及技術演變和革新的信息等。
第四，集群內企業間合作競爭的協同性提高了企業、集群的技術創新能力和競爭力。企業集群強化了企業間的關聯性，關聯性的強化會產生二重放大效應，一方面會加劇企業之間的競爭，另一方面也增強企業間的合作，使同行業之間形成是對手又是朋友的局面。
三、集聚化科技型中小企業技術創新的特征分析
近年來，在中小企業集群中的科技型中小企業發展很快，這些科技型中小企業的發展，在技術創新和發明創造上呈現處獨特的優勢，為中小企業集群的成長和發展起到了獨特的推動作用?？萍夹椭行∑髽I技術創新特征具體表現為：科技型中小企業依靠相對規模小、專業化程度高和組織結構簡單使研發及自主創新產品或技術能在短時間內形成較強的競爭力，以及它涉足的技術領域很廣從而體現了創新的廣泛性；科技型中小企業可以較快適應市場及用戶需求變化，以較高的效率根據市場需求進行研發，并提品或服務；科技型中小企業的研發及自主創新往往更多地采取合作和模仿模式，具有較大的外生性；科技型中小企業十分重視研發及自主創新活動，以增強其競爭優勢，本身既是研發及自主創新成果的創造者，又是需求者。那么，相對于單個科技型中小企業，集聚化的科技型中小企業的技術創新優勢通常表現為以下方面。
第一，有利于形成區域創新網絡。依靠單一企業難以形成強大的創新力量，而科技型中小企業集群中聚集著若干高技術企業及相關配套企業、大學和科研院所、政府機構、中介服務組織等各種組織。這些組織彼此間相互依賴、相互合作、互通有無、同舟共濟，就形成了一個跨組織合作創新網絡。如硅谷的成功就是依賴于群內各種組織就技術創新活動展開相互學習與合作而形成的具有旺盛生命力的區域技術創新網絡。
第二，容易獲得創新資源。如果企業能夠比競爭對手較快地獲得創新資源，就能夠取得競爭優勢。創新資源包括人才、資金、技術和信息等方面?？萍夹椭行∑髽I集群聚集了大量相互補充的各種人才，企業很容易就近找到所需人才，而不需要花費很大的精力和時間。群內企業間建立了長期信任和合作的關系，這種氛圍也有利于企業間籌措資金。而且人員之間、組織之間的廣泛經常的接觸還有利于企業獲得有關產品市場、銷售渠道、技術活動等方面的信息。
第三，組織之間相互協作、共享成果。集群經濟條件下企業技術創新通常不是由某一企業單打獨斗來完成的，而是依靠多方參與、群體攻關、資源整合完成的。這不僅包括集群內的企業，也包括高校、科研機構和風險投資機構等非生產部門和單位。集群技術創新的動力來自集群企業生存和發展的共同需要，創新成果受益于參與的各方，因而具有多贏共享性。因此，集群成員的利益趨于一致，使集群區的企業和各種非企業組織產生一種社區共榮意識。
第四，群內組織之間的競合相攜性。市場經濟條件下，企業之間的競爭變得越來越激烈，在激烈的競爭面前，能否取得優勢，避免淘汰出局，在很大程度上取決于企業能否正確處理競爭和合作的關系。競爭能夠產生創新的動力，合作同樣是創新不可缺少的因素，合作能力越強，創新的機會也就越多，創新成功的幾率就越大。
四、集聚化科技型中小企業技術創新的發展策略
1、政府加以正確引導和扶持，創造一個良好的創新環境
政府通過制定一系列的稅收、金融等政策或法律，構造一個有效的持久的創新激勵環境，矯正市場在企業創新過程中的缺陷，使創新者能更公平地享有創新收益；選擇一些機制靈活、產品附加值高、有發展后勁的企業重點扶持，促使其成為有較強創新實力的企業。
2、建立完善的“產學研”相結合機制
美國硅谷信息產業集群就是以斯坦福大學為創新源，并且在發展過程中始終得到斯坦福大學在技術人才上的支持，從而使硅谷成為美國經濟最活躍、創新最積極的地區。為此，我國政府應鼓勵大學和科研院所的科技人員以各種形式直接參與集群創新活動，鼓勵大學教師、研究生到公司兼職，有名的教授兼任公司顧問或者董事會成員，鼓勵這些人才積極創業并予以資金、技術等各方面的支持和優惠。
3、完善集群內服務體系
科技型中小企業集群不是孤立地發展的，必須有一個完善的服務體系。一個完善的服務體系主要包括各種規范的咨詢和中介服務機構、創業服務中心和教育培訓體系。這些服務機構為群內中小企業的成長和發展提供技術、人才、資金、信息等各方面的支持和幫助。因此，創造一個良好的服務體系對科技型中小企業的技術創新更具有迫切性和現實性。
4、完善融資手段，拓寬融資渠道
建立為科技型中小企業服務的政策性金融機構，使那些有廣闊市場前景的、產品經濟附加值高且符合國家產業發展政策的企業，可以以較低的籌資成本獲取創新資金。在融資渠道上，還應積極拓展中小企業的融資形式，如提供融資租賃、放寬科技型中小企業上市條件促使其上市以及降低債券發行額度使一些優秀的科技型中小企業可以發行企業債券。
5、加強集群內部與外部的聯系
科技型中小企業集群的技術創新不僅需要群內企業間就技術創新和新產品發展進行相互溝通、交流和聯系，而且還需要與集群外部的組織或群體加強聯系，從而吸收外部的新知識和新技能。如果集群只在內部相互聯系，由于這種經常的交往和合作，就會形成企業間的強聯系，而這種強聯系會形成“技術鎖定”，阻礙技術創新，排斥新知識和新技能的學習和開發。
【參考文獻】
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1.1石油工程的特點決定技術的創新
石油工程是一個技術密集型產業，只有進行技術和技術創新才能保持產業的發展，尤其是在市場競爭過程中，掌握先進的石油工程技術，并且具有一定的優勢，才是石油工程獲得發展的強大動力，也只有在市場上保持領先，才能真正獲得可持續發展。
1.2我國石油工程發展現狀，需要技術的創新
我國加入了WTO之后，綜合國力的不斷提升的同時，也面臨著巨大的挑戰。國際市場競爭的白熱化，使我國的石油工程承受了很大的壓力。想要石油工程在國際市場上站穩腳跟，其發展戰略就要進行全面部署，而只有不斷進行科技創新，提升自身的競爭實力，才能在國際市場上占有一席之地。
1.3技術因素的重要作用要求進行技術
創新只有技術進行創新，產品的成本以及產品的質量才能得到保障，同時也是石油工程在市場中一直持續發展的重要武器。
2.石油工程技術創新的現狀
2.1對石油工程技術
創新不夠重視為了片面的得到石油工程更高的利益，石油企業的責任人對于技術的創新層面根本不予重視，反而只注重銷售和生產。即使進行了技術的創新，對于創新這一塊的管理也不完善，大多數責任人只是進行部分管理，嚴重影響技術創新的進程。也由于管理不完善，導致人員的大量流失，對石油工程造成了影響。
2.2缺乏對科技資源的整合
加大了人才的矛盾首先，石油工程由于仍然受到原先經濟制度的制約，使其技術資源被重復使用和封閉使用，這樣就降低了生產效率，阻礙了技術的創新與提高。其次，在技術的創新方面，人才的素質也是參差不齊的，并且嚴重缺乏中層次的技術人才，在研究、創新過程中缺少創新性與綜合性。
2.3石油企業在創新投入不足
目前國內很多的石油工程中的設備都不是最先進的，技術創新不能得到很好的開展，另外由于自主知識產權非常少，很多高?？蒲谐鰜淼某晒疾荒芰己玫霓D化。不能轉化高科成果，又沒有自己的研究平臺，再加上與高科院之間基本沒有經驗交流，無疑給石油工程技術創新雪上加霜。
3.石油工程技術創新措施
3.1提高技術創新投入
對石油工程技術創新的投入，不僅僅是人力資源的投入，還有資金投入以及政策的扶持。首先，要完善技術創新的投入體系，從管理到保障，都要大力的配合和支持，使所投入的部分得到最大程度的利用，發揮最大的作用。與此同時，做好風險管理，豐富融資的形式，使風險降到最低，做好科技創新。
3.2完善技術創新體制完善
技術創新的管理體制，確保技術創新的外部環境保持穩定。首先先調查并掌握企業內部各因素。例如內部組織結構，工程技術的水平和人員配置。根據調查結果來確定技術創新的側重點，制定晚上的核心技術策劃，一步一步進行技術創新。
3.3建立技術團隊實現
技術的創新，必須眾多的技術人員不斷投入人力、物力，通力合作才能完成。這就需要進行技術創新的技術人員的專業素質必須過關。在建立一個高素質的團隊的同時，還要結合市場的走勢，對資源進行優化整合，將收集到的信息進行整理加工，對技術人員進行定期的培訓。在培訓的過程中，不但要注重培訓技術方面的知識，還要加強受培訓者的思想教育，增強他們的責任感和使命感，全力致力于石油工程的技術創新。
3.4完善人力資源管理制度人力資源管理制度
是一個企業是否具有高工作效率、是否能發揮強大能力的關鍵。完善人力資源管理制度，對每一個崗位的人員分配做到最大合理化。通過對每個員工的學歷、技能、經驗以及個人特征的調查，對他們進行合理分配。只有將每個員工都分配到最適合的崗位，才能將他們的工作能力發揮到最大。尤其是技術創新的外部環境，其人員的配置一定要做到合理化，并且尊重他們信任他們，充分調動他們工作的積極性。
4.結語
[關鍵詞]技術創新；競爭優勢；蘋果；華為；通訊
一、研究背景與理論基礎
研究機構Kwc最新數據顯示，華為超過蘋果成為國內市場最暢銷智能機品牌，蘋果自15年12月以來在中國市場首度出現份額連續下滑。事實上，中國市場并非是惟一出現蘋果市場份額下滑的國家，iPhone手機在美國、德國、法國、英國、西班牙等國家的市場表現也不容樂觀，都出現了iPhone市場份額下滑、Android市場份額上升的現象，蘋果iOs的全球市場占有率在不斷被安卓系統侵占。
文章就蘋果、華為公司為例，分析兩家企業近年來有關技術創新的投入及相關的業績指標，從而分析蘋果為何從不可超越轉而銷售數量逐漸下滑，華為如何從一個二線小輩，躋身于最大供應商的行列，以及對等其他中國本土的電子通訊企業的啟示。
技術創新是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值的過程。企業競爭力是企業通過自身要素、外部環境的優化及其有機交互，在競爭過程中處于良性循環的可持續發展狀態的能力。在企業的競爭中，企業競爭力體現在產品市場和企業資源的能力方面。產品市場的優勢是企業現有超額利潤的來源，表現為企業的顯在競爭力：是企業競爭力的各要素有機結合已形成并表現出來的整體實力，它反映的是企業實際創造財富并獲得財富的能力。企業的資源是產品市場競爭力的基礎，同時也是企業競爭力可持續發展的保證，是一種潛在的競爭力。這種潛在的競爭力是隨著環境不斷演化的結果，它是增強并最終提高企業創造并獲得財富能力的潛在實力。
二、文獻綜述
目前，實證研究理論在技術性無形資產的投入和研發的投入對企業在價值增長和業績提高方面的作用研究已經取得了非常高的成果。
在技術創新對企業的競爭優勢的影響上，劉開勇提到當前世界，市場需求不斷變化，新的需求不斷產生，企業要想獲得競爭優勢，就必須擁有強大的技術創新能力，不斷推出新產品以滿足消費者的新需求。而林清安也曾針對高科技企業發表自己的意見認為：創新是高科技企業成長的動力源泉。在此基礎上，李婧，何小剛等曾在文章中按照資源基礎觀的觀點對技術創新進行了闡述，他們認為技術創新不僅可以將企業內部資源的潛在價值進行挖掘，對企業的資源進行開發和利用，還可以通過和外部資源的有效整合，創造出對企業更加有用的資源。
隨著對科技創新和企業價值、競爭優勢研究的不斷深入，不少學者對其能代表技術創新的指標如：研發投入等和企業業績之間的關系進行了研究。茍燕楠通過采用實證研究的方法，分析了不同行業的企業中，研發與企業價值的關系。研究結果表明，對于研發人員的投入與企業經濟效果的相關性上，機械設備制造企業更為顯著。朱乃平等通過對2009-2011年的中國高新技術企業進行研究，發現企業的創新投入能夠正向促進企業的短期和長期財務績效。但是王雪利卻發現企業技術創新能力在企業技術創新過程中體現出來的性制約了核心技術的發展和創新，導致企業難以構建持續的競爭優勢。所以如何運用企業的技術創新來為企業創造價值才是我們應該深入研究的問題。
三、案例分析
3.1蘋果公司
3.1.1公司簡介
蘋果公司（Apple Inc.）由史蒂夫-喬布斯、斯蒂夫-沃茲尼亞克和羅-韋恩（Ronw ayne）等人于1976年4月1日創立，并命名為美國蘋果電腦公司（Appk com puter In c.），總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。
蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，已經連續三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2016年世界500強排行榜中排名第9名，2016年10月，蘋果公司成為2016年全球100大最有價值品牌第一名。
3.1.2技術創新的表現
（1）研發中心
蘋果作為一個全球性的科技公司，為了更全面的吸引人才在全球各地設立了研發實驗室，包括以色列、美國佛羅里達州、西雅圖、波士頓、中國、日本、瑞典及英國等都設有各類設施和衛星辦事處。2016年初蘋果公司已經派人前往法國東南部城市格勒諾布爾研發實驗室進行工作，此實驗室占地800平方米，科研人員30余人。就在2016年的10月，蘋果公司首席執行官蒂姆?庫克宣布將在深圳設立中國的第二個研發中心，引進更多的人才。蘋果公司為讓攝像頭表現的更好，組建一個大約800人的團隊進行研發，可見蘋果公司對創新的重視。
（2）研發投入
蘋果公司向來以產品創新能力而聞名，通常人們可能會認為這是研發經費大量投入的結果，但事實上，同谷歌、三星等公司相比，蘋果公司的研發投入非常的少。然而這并不意味著蘋果公司不重視產品的開發，其在每一份美國證券交易委員會（5Ec）文件中，都表示不斷投資研發是蘋果保持競爭力的關鍵，未來的發展和創新產品的銷售及科技都離不開研發。通過對蘋果公司2011年到2016年各季度研發投入的統計總結，如圖3.1，充分展示了蘋果公司的研發投入一直呈現出上升的趨勢，在2016年的前兩個季度每個季度都達到了25億美元，五年間增加了四倍多。
（3）專利數量
專利數量是一家公司能夠繼續保持創新的一個重要指標，這個數據在一定程度上反應出一家公司進行技術開發的進程。咨詢公司sqoop公布了2015年度獲得專利數量最多的企業排名，蘋果在這項排名當中以專利數量1795個只位列第12。其中三星獲得了7506個專利，比蘋果的四倍還多。
種種創新結果的結合促使蘋果產品備受消費者的歡迎。當蘋果公司推出一款新產品時，都會出現空前的排隊購買手機的情形，這是其他手機廠商所比不了的。這種超高熱度的歡迎為蘋果公司的經營績效打下了基礎。蘋果公司在近五年的利潤狀況都呈現出上升的趨勢，2015年的凈利潤較2011年翻了兩倍，截至2014年6月，其已經連續三年成為全球市值最大公司，并且成為2016年全球100大最有價值品牌第一名，而這都應該歸功于蘋果公司一直以來對科技創新的重視。
3.2華為公司
3.2.1公司簡介
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商5 0強中的45家及全球1/3的人口。
華為在2010年以218.21億美元營業收入首次殺入《財富》世界500強榜單，排名為第397位。隨后幾年，華為持續上榜，并且排名連續上升，如圖3.2所示。到2016年，華為已經位居第129位。
3.2.2技術創新的表現
（1）研l投入
沒有強力的投入，就不可能開展有效的技術創新，企業也就不可能有競爭優勢，必須確定一個技術創新的合理的和固定的投入比例。企業應該充分認識技術創新的重要作用，努力加大投入，強化技術創新，以此確保在競爭中立于不敗之地。
由圖33可以看出，2012-2015年，華為每年的研發投入占營業收入的比例都在10%以上，并且逐年上升。研發投入與營業收入呈正相關關系，并且每年的毛利率都在40%上下浮動。
（2）研發人員
從研發人員數量來看，華為研發人員數量逐年上升，每年的比例都維持在45%左右。
（3）專利數量華為是全球最大的專利持有企業之一，公司研發投入位居世界前列。截至2015年12月31日，累計共獲得專利授權50，377件。華為累計申請中國專利52，550件，外國專利申請累計30，613件。其中、90%以上專利為發明專利。
3.2.4技術創新對華為的作用
2015年，評為新浪科技2014年度風云榜年度杰出企業。2016年，研究機構M illw afd Brow n編制的B rand z全球100個最具價值品牌排行榜中，華為從2015年的排名第70位上升到第50位。8月，全國工商聯“2016中國民營企業500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。8月，華為在“2016中國企業500強”中排名第27位。
一直以來，華為被看作是中國本土企業自主創新和全球化運營的最佳典范。華為之所以能取得今天的成就，能夠成為眾多中國本土企業家所效仿的對象，正是因為華為從成立到現在一直堅持技術創新。華為重視自身知識產權在核心領域積極積累。華為長期堅持每年不少于銷售收入10%的研發投入，并堅持將研發投入的10%用于預研、標準及專利工作，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。
3.3對比分析
從產品的種類來看，兩家公司近年來產品的數量和種類都呈上升的態勢。兩家公司產品種類都涉及電子產品、通訊設備等軟件和硬件部分，產品大類齊全。而具體到智能手機的種類來看，華為近年來智能手機的類型、產品的更新速度明顯的高于蘋果，在市場的表現也更強勁：蘋果則保持每年兩款新的產品的速度：的智能手機在市場的變現相對較弱，占有率較低。
從研發投入占營業收入的比重來看，2015年，蘋果對產品研發的投入為86億美元，在公司營收中的占比為3.6%，相對201 5年66億增加30%；2012-2015年，華為每年的研發投入占營業收入的比例都在10%以上，并且逐年上升，2015年華為的研發投入占營業收入的比重將近15%。雖然蘋果公司的研發投入占營收的比重相對華為較低，但蘋果公司的營業收入比較高，2015年的營業收入接近2350億美元。
從研發中心、研發人員的數量和占員工總人數的比例來看，兩家公司的研發中心數量都在上升且更趨于全球化：華為研發人員數量逐年上升，每年的比例都維持在45%左右明顯高于同期33%-37%的投入比例：由于未獲得蘋果公司有關研發人員的相關數據，未做詳細說明。
從研發專利的數量來看，蘋果公司2015年授予的專利數量為1795個位列2015年度專利數量企業榜單Top15第12名：而對于華為，參考了2015年國內企業PcT申請受理量排名，如表3-2所示。
從表3-2可以看出，華為在國內企業PcT申請受理量上排名前位，遠高于同期國內其他企業。
文章選取2015年國內銷量排行榜（表3-3所示），分析華為2015年國內銷售量超過蘋果的原因主要有：
（1）雖然蘋果統治高端手機市場多年，但從鼎盛時期的iPhone 4到如今iPhone6s，這幾代產品的更新僅僅是從外觀和配置上稍做升級，并沒有出現什么跨時代的變化，創新乏力是其市場份額下滑的一大重要因素。
（2）華為新開發的旗艦產品與蘋果的新品針鋒相對。華為P9智能手機的規格，屏幕尺寸從5英寸一直延伸到6.2英寸，手機裝有雙1200萬像素攝像頭，支持光學防抖、激光對焦功能。當iPhone7上市時，它所采用的技術已經被華為用戶玩了半年。因此，產品升級周期長，更新換代速度慢也是其被趕超的重要原因之一。
（3）以往蘋果在行業中一直是技術創新與品質質量的擔當，但在iPhone6s推出后，蘋果手機的亮點越來越少，不再能刺激消費者的購買心理，且i0s系統Bug不斷，這都對蘋果的銷售造成了負面影響。
關鍵詞 石油；勘探技術；創新
中圖分類號：TE132 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）01-0005-02
1 現狀分析
近年來，我國的經濟水平在迅速的提升，這也帶動了我國的石油產業有了很大發展，地質勘探技術的水平也有了很大提高，石油是我國的基礎性能源，與我國的經濟發展有著相輔相成的關系。隨著經濟水平的提升，我國的石油地質勘探技術的創新技術取得了很大的進步。但是根據我國的現狀分析，我國的石油資源可采儲量相對較少，優質石油則更少，這嚴重制約了油氣產能的提高，這使得我國的石油地質勘探工作者壓力巨大，所以，面對現狀，勘探技術的創新顯得尤為重要，以保障我國經濟的平穩持續的發展。
2 技術創新
2.1 物探技術創新
在石油地質勘探技術中，物探技術有著舉足輕重的地位。傳統的地震勘探技術包括：反射地震技術、三維地震技術、數字地震技術。隨著我國科技的迅速發展，計算機技術應用到了地震勘探技術上，逐漸的出現了高分辨率地震技術、油藏地震描述技術、三維疊前深度偏移技術、四維地震監測技術。由于這些先進技術給石油勘探作業帶來了高成功率，所以得到了迅速的發展。
隨著現代社會的經濟需求不斷增加，石油地質勘探技術也在不斷的創新，地震勘探技術在數據采集、數據解釋、數據處理、設備制造等方面也取得了很大的進步。為了提高勘探技術，降低生產成本，逐步又研發出先進技術，主要包括：三維地震技術、地震油藏描述與監測、經驗技術、三維可視化技術。還有一些在未來即將應用的技術：永久性地震傳感器排列系統，對油田的生產進行電子化管理，對實地地震油藏進行生產監測；隨鉆地震成像，對整個鉆井過程進行可視化監控，這樣能夠使得石油地質勘探的評估者有更直接的決策依據，提高決策精準度。
三維地震監測技術流程圖
2.2 測井技術創新
隨著計算機水平及電子設備水平的不斷提高，這些技術也在逐步的應用到石油勘探工作中，主要是把計算機技術應用到測井工作的數據采集、數據處理及數據解釋方面，使得測井技術由數據型轉變為成像型，利用成像型測井技術，測量數據的傳輸速度變得更加快捷，在每次下井測量時還可以將多個下井儀器組合在一起，以便擴大井眼覆蓋范圍，提高探測深度及采樣率。
近些年，一些測井創新技術得到了廣泛應用，如核磁共振技術、快速平臺技術、套管技術、隨鉆技術等等。其中應用最為廣泛的就是核磁共振測井技術，其較高的測量精度及速度受到廣大石油地質勘探技術工作者的青睞。快速平臺測井技術的優勢主要在于測井時間的縮短，也降低了測井工作中的故障率，為測井工作節約了很多時間。隨鉆測井技術的優勢主要在于尺寸小、成本低、可靠度高、組合隨意，漸漸地發展到了陣列化成像方向，這也使得測量數據的可靠度更高。
2.3 鉆井技術創新
在石油地質勘探工作中，鉆井的費用支出占總費用的50%-80%，所以，降低鉆井費用是降低總成本的關鍵，所以，全球的很多大型石油公司都在主打研究先進的鉆井技術。傳統的鉆井技術是欠平衡鉆井技術，它起源于加拿大，它的優勢在于能夠減輕對地層的損壞，鉆井速度有很大提高，能夠避免遺漏和卡鉆，對于枯竭油層的開采無疑是一種好辦法，但是它的劣勢在于應用設備較多，技術較復雜，且在安全和防腐方面做得不夠完善。
現如今在石油地質勘探中鉆井中比較先進的技術包括：多分支井鉆井技術、深井鉆井技術、超深井鉆井技術、可視化鉆井技術、三維鉆井技術、特殊工藝鉆井技術。其中多分枝鉆井技術應用最為廣泛，它的優越性主要顯示在開發油氣藏、建設油氣藏的過程中。這些新技術的應用不僅提高了鉆井效率而且大大的降低了鉆井成本，推動了我國石油產業的健康發展。
3 創新的意義
我國的石油地質勘探技術還有很多其他創新，如：利用計算機進行仿真模擬，以提高勘探質量；采用可膨脹套管技術，以降低勘探成本；多維發展，以提高石油綜合勘探水平；加強新方法的研究，以提高石油勘探的時效性等等。近些年，全球的資源日漸枯竭，而能源對于全球經濟的發展又起著至關重要的作用。所以，現如今，對石油地質勘探技術的創新研究的意義顯得頗為明顯。創新研究，首先最重要的一點就是科技的引入，這對于石油地質勘探的質量和水平的提高、油氣產量的提高、國家能源安全的保護、經濟社會健康的發展具有十分重要的意義。
4 結束語
總而言之，面對當前社會石油資源有限而經濟社會對其需求量增加的巨大壓力下，石油地質勘探的技術創新顯得刻不容緩，國家應該積極鼓勵技術創新，提供資金支持，從而保障我國的油氣產量提高，經濟社會平穩持續發展。
參考文獻
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關鍵詞 技術創新 技術創新的市場定位 數據包絡分析
1 引言
技術創新是企業家抓住市場的潛在盈利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營系統，從而推出新的產品、新的生產（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業的新的組織，它是包括科技、組織、商業和金融等一系列活動的綜合過程。技術創新是科技經濟一體化的過程，它是一種技術范疇的活動，以市場為導向，立足于新技術產業化，消化國內外先進技術并進行二次開發；同時，它也是一種經濟行為，要求突出技術的首次商業化應用，強調加快技術成果的轉化，通過產品創新和工藝創新，提高產品的技術含量、附加值和市場占有率，提高企業競爭能力，創造最大的經濟效益。因此，技術創新是現代企業保持核心競爭力的重要手段。
2 技術創新的市場定位
技術創新的市場定位是指企業按照市場需求和企業目前的技術條件，根據技術創新能夠給企業帶來更多效益的重要屬性定義技術創新的方法；或者說是根據市場需求和企業目前的技術條件，找出一種現有的、具有潛在優勢的技術進行創新或者直接應用技術手段開發出一項能為企業帶來更大效益的新技術。從上述定義中，可以看出技術創新的市場定位有多層意思，每層意思實際上就是進行技術創新的市場定位的一個角度，而這多層意思之間、多角度之間在本質上是一樣的，是相通的。
(1)技術創新的市場定位就是指企業要確定自己的技術水平，了解準備通過技術創新要滿足顧客哪些方面的特殊需求和偏好，給顧客帶來哪些方面的特殊利益和價值。這些特殊需求和偏好是顧客所追求和重視的，只要企業以技術創新為手段，使企業的產品或服務能滿足顧客的特殊需求，那就會給企業帶來直接的效益。
(2)與普通的市場定位一樣，技術創新的市場定位也是特色定位，是指企業的技術創新或者技術創新的成果要有與眾不同的特色。只有具有特色的技術創新，才能使技術創新的成果獨具一格，技術創新擴散才有更大的價值，企業通過技術創新生產的產品才具有更大的競爭力。
(3)技術創新的市場定位也是一種競爭優勢的定位，是指企業根據目前的技術條件，確定準備在哪些方面進行技術創新，可以在某些方面具有一定的技術優勢，并且使技術創新的成果優于競爭對手。市場競爭無處不在，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須有勝人之處。根據麥克爾·波特的理論，競爭優勢就是為顧客創造超額價值的能力，誰能通過技術創新實現為顧客創造超過競爭者的價值，誰就能贏得顧客。
技術創新的市場定位與產品定位的重要區別是技術創新的市場定位是對企業實現產品生產的技術進行定位，通過技術創新實現企業產品的差異性，使產品能更好地滿足市場需求，在市場上有更大的競爭優勢，從而提高企業的市場競爭力，使企業獲得更多的效益；而產品定位是直接對企業的終端產品在市場的競爭優勢進行定位。產品定位是技術創新的市場定位的前提和基礎，產品定位反映的是市場需求，它為技術創新的市場定位指引了方向；技術創新的市場定位是產品定位得以有效實現的重要保證和重要手段，只有技術創新的市場定位準確，才能保證企業的技術創新沒有偏離方向，才能使企業的產品具有更大的競爭優勢。
3 基于DEA的技術創新的市場定位有效性評價
數據包絡分析（Data Envelopment Analysis）簡稱DEA，DEA主要用來評價相同類型部門或單位（稱為決策單元）中各成員之間的相對有效性，因而這種方法也稱為DEA有效。DEA作為一種有效性評價方法，20多年來，一直為廣大理論和應用工作者所矚目，理論上得到了充實和完善，應用上已廣泛深入到各個領域。DEA方法的優點：①DEA是由決策單元的輸入輸出的權重作為變量，模型采用最優化方法來內定權重，從而避免了確定各指標的權重所帶來的主觀性。②假定每個輸入都關聯到一個或多個輸出，而且輸出輸入之間確實存在某種關系，使用DEA方法不必確定這種關系的顯示表達式。③在處理經濟學生產函數與規模經濟的問題上，DEA具有獨特的優勢。因此，DEA在其出現后的20多年中，在理論和應用方面都取得了長足的進展。到目前為止，人們已經研究出多種DEA模型，CR就是其中之一，也是應用較為廣泛的DEA模型。
技術創新的市場定位評價指標體系的結構要素可分解為企業研發投入、企業創新能力、創新經濟效益和產品競爭力等。企業研發投入是評價技術創新的市場定位有效性的一個重要指標。準確市場定位的前提是要求有必要的研發投入，包括人力投入、資金投入、時間投入等。只有這些研發投入的存在，才有可能為技術創新的市場定位提供準確的市場信息。企業創新能力和技術創新的市場定位有重要的關系。技術創新能力，是指企業在技術方面不斷創新的能力，也就是通過引入或開發新技術，使企業滿足或創造市場需求，增強企業競爭的能力。技術創新的市場定位必須以企業的創新能力為依據，技術創新能力制約著市場定位能力。如果創新能力不強，即使技術創新的市場定位做的再好，也是徒勞無功。只有與創新能力相適應的市場定位，才具有實際意義。創新經濟效益和產品競爭力這兩個指標是對技術創新的市場定位有效性的檢驗。只有技術創新能為企業帶來很多創新經濟效益，技術創新的產品在市場中具有很強的競爭力，才能說明企業技術創新的市場定位做得成功，企業技術創新的市場定位有效。
本文為了方便使用DEA模型，將評價指標體系分為兩部分：一是技術創新的市場定位投入指標，包括企業研發投入和企業創新能力；二是技術創新的市場定位產出指標，包括創新經濟效益和產品競爭力。本文通過8個經濟發展程度不同的省市，來評價技術創新的市場定位的重要性，這8個省市有沿海發達地區的上海、廣東、江蘇、浙江，也有中部地區的湖北、湖南，以及西部經濟欠發達地區的寧夏、新疆，基本上可以代表中國目前經濟發展的總體情況。具體數據如表1，這些數據選自《中國區域創新能力報告》，是權威專家對中國32個省市自治區的企業技術創新能力的綜合評分。
運用CR模型建立線性規劃，采用單純型法求解線性規劃問題，計算結果見表2。
根據計算結果可知，第一、四、五、七決策單元目標函數值Z等于1，是DEA有效；第二、三、六、八決策單元目標函數值Z小于1，非DEA有效。由此可知，上海、新疆、廣東、浙江的企業技術創新的市場定位相對有效，說明上海、新疆、廣東、浙江的企業在技術創新的市場定位方面做的較好，值得其它省市的企業學習和借鑒。而湖北和湖南兩省的企業技術創新的市場定位有效性相對較差，例如湖北省企業研發投入的分值為33.85，而產品競爭力的分值僅為4.83，創新經濟效益的分值也只是24.4，相對于其它省市的企業而言還是比較低的，投入與產出是很不平衡的。通過以上分析，我們可以看出企業技術創新的市場定位不僅與投入有關，更重要的是投入與產出的比例問題、平衡問題。新疆的企業的投入能力不是很強（企業研發投入的分值22.10，企業創新能力分值13.64），但是他們能夠在現有的投入能力基礎上提高投入利用率，這樣就可以提升企業的競爭力。
4 結論
通過以上的定性和定量分析，我們可以得出以下結論：技術創新是一種能夠把握市場機會和技術機會，正確做出創新決策并有效加以實施和成功引入市場的能力，它是企業生存、發展、盈利的關鍵。而技術創新的市場定位則是企業技術創新的關鍵，只有將市場定位做得準確，企業的技術創新才不會偏離市場需求的方向，企業的產品才能滿足消費者需求。只有將技術創新與市場相結合，才能實現技術創新的真正價值。在對技術創新進行市場定位時，我們必須同時注意到市場的情況是變幻莫測，難以琢磨的。企業只有不斷地挖掘市場機會，不斷地根據市場需求進行技術創新，并有效地實施營銷策略，這樣才能最終占領市場，提高企業的經濟效益。
參考文獻
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企業技術創新戰略的設計要充分考慮到企業在當前及戰略目標規劃期的宏觀環境、行業環境、企業內部情況的基礎進行設計。根據我國海工裝備制造企業的基本特點和技術能力現狀，在技術戰略的選擇上對于一般技術、即將過期的技術和非核心技術可以出售技術盈利。已經非常成熟的公共性技術應立足引進消化;處于基礎研究階段、距產業化實施很遠的前瞻性技術應實施跟蹤或委托給大學和研究院所;難度很大，需要投入大量人力和資金的長期攻關項目應申報國家研究計劃和產學研合作，以取得國家資金和政策支持;核心技術、核心裝備、可產生高附加值的關鍵技術和高新技術則必須靠技術創新;能為產業鏈創造核心競爭能力的技術必須牢牢地掌握并控制在自己手中。
1.1創新平臺建設
創新平臺包括三個重要的組成部分:創新管理平臺、創新實施平臺和信息交流平臺。創新平臺有兩個重要的支撐，智慧管理和創新文化。因此，創新平臺是以制度為基礎，激勵為手段，文化為先導，實施創新管理的主要工具，是依靠信息網絡技術實現的智能化門戶，實現全員參與的交互式平臺。創新平臺建設的指導思想是:以調動全員創新激情和創造潛能為出發點，通過信息交流平臺實現創新管理的高效運作，逐步提高全員技術創新能力。在實際運行過程中，技術創新平臺的建設往往與技術創新組織的建設聯系在一起，這一方面將通過后面的案例來具體說明。
1.2創新流程設計
創新流程包括從技術創新到價值創新的全過程。技術創新是一個從創意到概念，再到技術的“發明”過程，是創新過程中最為活躍的階段，其管理要自主化;產品創新是一個把無形技術轉化成有型產品的創造過程，是創新過程中物理求實的過程，其管理要邏輯化;商務創新是把產品轉化成商務價值的過程，是價值實現的過程，其管理要人性化。在創新流程中，反饋過程是最重要但也最容易被忽略的過程，從客戶得到反饋，再回歸成產品問題或技術問題，針對問題實施再創新。因此，創新是一個循環往復，不斷深化，追求極致的過程。創新流程是實施創新管理的核心，它是從技術創新、產品創新、服務創新、營銷創新到價值創新的全過程的管理流程。技術創新活動以項目為最小單元。項目實施過程采用門控制管理，在立項、計劃、實施、驗收評估、反饋五個階段進行控制，決定項目繼續與否;創新項目來源于戰略要求、市場需求、技術驅動和全員創意;項目管理流程包括團隊組建、項目計劃、項目合作、風險控制、成果轉移等;借助技術創新平臺可對項目進度、風險、成本、質量、成果等進行管理和監控。
1.3智慧管理體系建設
智慧管理包括:創意管理、知識管理、能力管理。智慧管理是對“無形智慧”的管理。創意可來源于內部員工、顧客、供應商及其它渠道，通過創意管理可把無序、個體的智慧活動形成有序的創新活動。這一管理過程是:創意提取、創意評價、創意轉換成概念、概念發明、發明驗證、技術成型。知識管理是對已成型的“有形智慧”進行管理。包括對知識產權、國際標準、品牌、動態知識等的管理。知識管理保護公司的無形資產，同時用無形資產創造更多價值。能力管理是對“智慧”的載體———人的思維方式進行訓練。包括:創造力管理、學習力管理、好奇心的培養、智力潛能的挖掘。通過能力管理最大限度地發揮人才的“智力”價值。
1.4創新績效評價與激勵
建立公開、公平、公正的評價體系。采取職能管理與專業管理相結合的原則進行評價，即:人力資源部門提供各種對項目激勵計劃與方案，技術管理部門提供人員評價與技術價值評價。創新激勵要以項目為基本單元，項目是研發活動中最活躍的單元，要使激勵和項目運作緊密地結合起來;建立以項目成果為導向的激勵機制。建立嚴格的績效考核制度。要由績效來驅動項目的管理和人才的使用，充分體現“擇優”的原則;要把項目的考核目標分解到每一個項目參加人身上;在項目的評價體系里，要明確定義考核指標:經濟價值、創新價值、成本等，按指標制訂獎罰條件，既要大膽激勵，也要嚴格執行處罰。
2技術創新體系運作實例
A公司是國內一家大型海洋工程裝備制造企業，主要專注于自升式鉆井平臺、半潛式鉆井平臺、FP-SO等高端海洋工程裝備的建造，目前該公司在全球范圍內取得了半潛式鉆井平臺項目定單約30%的份額。技術能力是該A公司核心競爭力的重要構成部分。對A企業而言，技術創新是推動企業持續前進，成為世界級企業的源動力。公司的目標是在未來的十年通過技術創新，在核心業務板塊上發展新的技術，通過技術優勢成為“以技術驅動，市場牽引”的基于技術創新的制造與服務型企業。
2.1A公司技術創新戰略設計
基于A公司的自身情況和戰略發展計劃，A公司技術創新戰略包括了以下幾方面內容:(1)全員創新:從構建企業技術創新能力出發，激發全體員工的創新潛能，激勵員工以創業的心態對待工作，立足崗位以不同的創新方式創造價值，逐步建立自下而上的創新體系。(2)合理布局:根據自身的產業特點和技術基礎，合理布局技術發展的重點領域，適時轉變技術創新的模式;可以采用技術創新的方式開發核心技術;可以采取“外引內聯”的思路發展急需的技術，引進，消化和吸收先進技術或采用“產學研”聯合方式創新前沿技術、改進已有成果。(3)協同發展:立足企業現有產業鏈，實現能源開發、能源轉化、能源分銷和能源回收的協同發展，形成新一代能源技術，支撐企業能源戰略的穩健實施和全集團產業的持續協調發展。(4)逐步推進:首先從引進創新入手，引進、消化、吸收世界上最先進技術，在繼承的基礎上進行再創新;然后再進入集成創新，集各種技術為一身，形成具有特色的集成技術;對于未開發的技術領域，要大膽實施原始創新，形成自身的原創技術;三種創新方式的交叉應用會形成A企業技術發展的螺旋式上升，既可以快速開發“快半步”的實用技術，推進產業升級;又可以前瞻性地開發前沿技術，創造新的市場需求，培育新興產業，使企業逐步成為世界能源領域的領先者之一。
2.2A公司技術創新體系的構建
根據創新戰略設計，A公司將企業的創新體系與創新組織融合在了一起。A企業技術委員會是A企業集團的最高科學技術決策機構與科技管理部門，主要負責與集團戰略相匹配的科技戰略和技術發展規劃的制定及科技創新日常工作管理。中央研究院(研究院)是A企業集團技術委員會的直屬機構，是A企業集團的技術創新共享服務平臺，專門從事戰略性、關鍵性、前沿性、公共性技術研發的核心研究部門。同時也是A企業集團的核心研發機構，圍繞集團的技術戰略與核心價值鏈并根據戰略優先性開展研發工作。研究院下設四個中心:研究中心，設計中心，工程研究中心和國際合作中心，分別承擔以下不同職責:(1)研究中心以專業集團的技術公司或技術中心為基礎，負責從項目創意、概念、立項、實驗室開發、中試、新裝備開發、裝備放大和工程示范的研究開發工作;(2)設計中心負責工程設計、可行性研究報告等工程咨詢;(3)工程研究中心實施“產學研”項目合作，推動A企業與高等院校、研究單位的合作;(4)國際合作中心負責創辦海外留學創業基地，實施國際研發合作;通過研究中心，設計中心，工程研究中心和國際研發中心的高效運作和有機結合，構建“產學研”一體化的創新平臺，技術、成果轉化平臺，人才交流平臺，形成一個“開放式”的技術創新體系。A企業研究院作為獨立法人組織，實行市場化運作、企業化管理，行政級別與其他各專業集團平級。研究院一方面作為技術研究和產業化平臺，產業集團技術公司(或研發中心)為產品和專項技術開發平臺，成員企業技術應用和改進平臺。研究院另一方面作為技術創新平臺，發揮孵化器的作用，對未成熟的技術、人才、產品進行培育，逐步向產業集團和成員企業輸出技術、人才、產品甚至高科技企業，是一個連續創新的基地，為A企業提供技術和人才支持。
2.3A公司的創新績效評價
A公司的創新績效評價體系主要是從投入和產出、創新性等方面進行。
2.4A公司的創新激勵
A公司認為在企業工作的全體人員既是公司員工，又是技術創新的創業者。從長期來看，A企業致力于制定出能激發員工創新能力和創業精神的激勵機制，除基本的工資福利收入外，激勵政策體現“智慧參與分配”的原則:技術將與資本、勞動、管理一起，成為集團價值分配要素，獲得重大技術成果、為集團做出突出貢獻的員工，將參與公司股權分配，成為企業的主人，戰略性和創新性的技術應參與股權分配。取得技術領先并持續為企業創造經濟效益的技術人員，公司將給予其利潤共享權，憑借其技術貢獻參與利潤的分配。此外，A公司對創新過程也提供相應的激勵體系支撐，創新過程的激勵主要有:(1)創意獎勵。對員工提出的創意，應實行即時獎勵，只要員工的直接上司認定創意的合理性和實用性，即可立時給予獎勵，獎勵包括榮譽獎勵及物質獎勵，獎金額度見激勵制度細則。(2)項目創造獎勵。可計算實際經濟貢獻的技術項目，可以根據技術轉讓及與技術轉讓有關的技術開發、服務、咨詢所得凈收入提成，也可以根據技術創新和新產品、新工藝商品化的新增凈利潤提成;難以直接計算經濟貢獻的技術項目，可以根據集團技術評價體系做出的價值評估獲得項目成果獎勵;項目組內則根據參與人員的貢獻大小進行分配。(3)技術創新獎勵。在日常工作或項目工作中獲得具有極大經濟價值專利或技術突破的員工，公司將視其創新價值的大小給予單項獎勵。
2.5A公司技術創新體系的實施效果
由于其完善的技術管理體系和獨具一格的“集中管理、分布研發、分布制造”的研發生產體系，通過制造技術、產品技術成果的共享和聯合研發將各企業技術中心的納入了集團技術創新體系，是企業的創新能力得到了極大加強。有效的人力資源管理體系和激勵機制是源源不斷的創新動力來源。在人力資源隊伍建設上，通過技術人員的寬帶薪酬體系、雙向職業發展通道和職業發展規劃等手段不斷牽引和激勵技術人員推陳出新，并在廣大員工中營造出了創新無限的氛圍，通過每年一度的創新大會、創新工程計劃、集團技術攻關計劃、卓越技術中心等創新活動，鼓勵技術人員的創新積極性和獎勵重大創新成果。截至2011年，A公司共獎勵技術創新項目800多項，許多項目處在國內外領先地位，有力地支持了業績的持續增長。A公司還非常重視關鍵技術和共性技術的研究，積極同大學、研究所、供應商和客戶合作開展基礎研究工作，并逐漸由行業先進技術的研究輻射到帶動整個產業鏈的技術進步和價值提升。
3關于企業創新體系建設的建議
3.1強調創新戰略的頂層指導作用
技術創新戰略的實施以及自主技術創新體系的建設與領導層積極的創新意識密切相關，需要在領導層面構筑“創新領先”導向的企業經營戰略和創新戰略，開展對行業內發展趨勢的前瞻性和戰略性研究，深入研究行業特點、產品需求動向的變化等深層次技術問題，在頂層設計企業的技術創新發展規劃。
3.2創新體系是創新過程的支撐
現代企業的創新活動是一個復雜的系統工程，創新成果特別是重大技術創新成果往往需要多個子系統的分工協作才能實現，這就需要專門的組織來維持其運轉過程;加強突破性創新的思維方式的培訓，倡導和推廣主動研發產品引導市場的模式，鼓勵企業從客戶使用角度和技術發展角度進行技術創新;通過企業考核體系對產品技術進步設置目標要求(如重大技術進步成果數量等)，充分調動企業開展技術創新工作的積極性;對現有的技術創新激勵制度進行調整，獎勵政策向重大創新產品傾斜，對重大技術進步進行引導。
3.3創新文化是持續創新的保證
一、持續提升技術管理水平
謀求新發展，實現新突破，創造新業績，贏得市場競爭的優勢，必須加強科技創新和管理。第四鉆井工程公司在提升技術管理水平方面，采取了多措并舉的方式方法，有效提升了企業技術管理水平。
1.健全完善技術管理制度。結合企業實際和管理要求，建立完善了《科技管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《技術創新獎勵辦法》，制定了技術管理網絡、重點井設計評審制度，明確了技術部門及技術崗位人員的職責，建立了技術專家管理考核機制等相關規章制度，明確機關、項目部和鉆井隊三級所適用的技術管理制度和標準規范，確保技術管理工作高效規范。
2. 提升科技工作管理。組織科技人員學習《工程技術管理檢查調研情況通報》內容，分析自身工程技術工作存在的問題，查找分析原因，采取針對性措施堵塞漏洞，確保同類問題不再重復出現。同時，借鑒其它單位好的經驗做法，反思其它單位存在的問題，全面梳理分析工程技術管理工作，發現短板，消除瓶頸，夯實基礎，對照科技對標中的短板和差距，制定切實可行的措施，持續提高改進，全面提升工程技術管理水平。
3.強化科技項目運用管理。在工程技術項目立項方面，按照“爭第一、保一流”的立項原則，確立技術應用項目，根據生產實際情況，本著解決生產技術難題的原則進行立項，建立項目進展匯報制度，嚴格按項目計劃督促研發工作踏線運行。在項目驗收方面，嚴格執行《科技管理辦法》標準，完善項目驗收程序，按照項目計劃任務書中的研究內容和考核指標，高標準，嚴要求，細審核。對沒有效益、解決不了實際問題、達不到要求的項目不予通過驗收。在資金保障方面，按照《科技計劃項目經費管理辦法》不斷加大科技投入，按照項目課題落實匹配資金，科研經費實行?？顚Ｓ?，做好研發費用歸集，有針對性地開展研究和推廣工作，在人、財、物等方面給予大力支持。各項目長對負責項目進行工作分工和責任分工，對照項目指標要求，制定解決措施，在確保踏線運行的基礎上，創造高指標，形成一批具有區域針對性的特色技術。
二、持續推進工程技術提速
第四鉆井工程公司在工程技術提速方面，充分發揮技術對鉆井提速的引領作用，以提速無極限、提效有空間、提素無止境為要求，強化技術提速，從技術與管理上精細挖潛，作為目標任務去管理；同時有針對性地引入新的提速技術和提速工具，開拓定向井提速新技術、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區塊特點，制定區域提速模板，通過模板的復制應用，有力推動了區域提速和整體提速，通過強化鉆井提速配套工藝技術管理與研究，工程提速卓有成效。
1.強化提速組織領導。以重點提速區域、施工重點井為重心，帶動工程整體提速。重點井成立項目組，實施項目管理，加強與第三方技術服務單位之間的溝通協調，共同推動提速工作安全、高效、有序進行。為在重點提速區域施工的井從技術、人員、裝備、物資、政策上提供支持和保障，組織進行風險識別，制定消減措施和技術措施，督導技術措施執行與嚴格落實。
2.強化技術集成應用。持續完善區域提速模板，將好的經驗做法融入模板，提高基層作業中技術指令書的針對性和有效性，不斷優化井身結構、鉆井參數、鉆井液配方等技術方案，集成應用復合鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術，全力實現綜合提速的目標。
3.強化新工藝新工具試驗。為進一步推動工程提速，根據區塊地層特點，在充分論證及風險評估的基礎上，積極探索、試驗新工藝、新工具。在大部區域試驗使用振蕩沖擊器、特種孕鑲塊鉆頭、鉆柱式雙心隨鉆微擴眼工具、旋流PDC和φ22mm復合片PDC鉆頭等，在U型井推廣應用了絨囊鉆井液技術，推廣應用了旋沖鉆具、水力振蕩器、精細控壓鉆井技術等，起到了好的效果。對新型提速工具進行研制和試驗，針對優質快速低成本鉆井的需要，通過與科研單位合作，開展特種孕鑲塊鉆頭、振蕩沖擊器和射吸式液動沖擊鉆具的研制，解決致密、堅硬、強研磨巖性井段的提速難題。
4.強化總結與技術交流。認真落實技術例會制度，對階段性工作進行分析總結，分析事故復雜發生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復雜預防及方案，通過組織技術骨干集中進行交流研討、技術對標和經驗共享，達到改善工作方法、優化技術措施，互學互補、共同進步的目的。
三、持續打造一流技術人才
人才是企業發展之根本，事業發達之源泉，國家興旺之希望，人才是企業科學發展和持續發展的第一資源。因此，在技術人才戰略方面，第四鉆井工程公司以科學發展觀為統領，把實施人才戰略作為加快企業發展速度，提升發展質量，增強競爭實力，促進安全、清潔、有效、和諧發展的強有力措施。
1.發揮專家和科研人員作用。以技術專家為主，推行“項目長”負責制，充分發揮專家作用，提高科技計劃的執行力；針對科研項目的開展情況，組織技術專家進行研討，解決科研工作中存在的實際問題，提高科研項目的科技含金量；充分發揮科研人員的創造性，不斷完善科研隊伍結構。
2.加強科技隊伍建設。從加快技術和技能專家的培養入手，著力打造一支技術水平高、科研能力強、操作過硬的人才隊伍，持續不斷地推進研究和推廣的能力。采取“請進來、送出去”的辦法，通過參加各種新技術培訓、技術座談會、重點井技術討論會、專家平臺指導會、學術交流、崗位交流鍛煉等多種方式，不斷提高技術人員的理論水平，積極搭建人才快速成長、脫穎而出的平臺，促進科技人才隊伍的發展壯大，建設成一支層次分明、結構合理、技術精湛、作風過硬的科技人才隊伍，提升整體科技創新能力，增強企業的綜合競爭實力。
3.關注年輕技術人員的培養。樹立人才優先發展的理念，加快后備人才的培養，讓人才閃光，靠人才強企。加強技術創新引導，倡導科技引領理念，讓年輕技術人員參與課題研究，促進他們快速成才。對有科研積極性和創造性的年輕科研人員進行重點培養，積極為科技人才涌現提供良好環境，不斷為公司科研團隊充實后備力量，為科技工作長足發展打好基礎。
【關鍵詞】 高速鐵路 技術創新 優勢 發展 交通運輸
從2004年到2013年的十年間，我國高速鐵路的發展邁向了一個新里程，截至目前，已建成時速超過200千米的高速鐵路8400余千米，可見，無論是高速鐵路的時速、還是高速鐵路的通車里程均有了大踏步前進。我國高速鐵路領域建設成就的取得，在很大程度上有賴于技術創新，高速鐵路已成為國民經濟新的增長點。本文結合高速鐵路技術革新的歷程，首先介紹高速鐵路技術創新的現況，接著論述技術創新的各項優勢。
1 我國高速鐵路技術創新的現狀
在上世紀90年代以前，由于高速鐵路的融資來源匱乏，財政投入相對較少，票價多年未見改變，因此，高速鐵路的發展舉步維艱，甚至滯后于經濟社會的發展。90年代中期后，在國家的大力關懷和扶持下，高速鐵路的建設規模及速度不斷加快，發展相當迅猛。同時，隨著技術改造工作被提上議事日程，政府著力加強自主研發能力，推行新型引進戰略，將研發所需經費納入引進資金范疇中，在增強企業研發水平的同時，構筑起了當代領先的高速列車生產基地，走出了一條有中國特色的高速列車品牌道路。
高速鐵路行業飛速發展的根源在于成功構建起一套完備的、成熟的國家級技術創新體系，通過政府引領下的產學研結合，進一步推進技術創新主體——企業的研發進程。該體系的提出，為高速列車的研發和投入使用提供了強大的技術指導作用，它依托大系統動力學原理，將高速列車與接觸網、周邊密集的大氣環境和軌道線相整合，開展模擬化仿真，用于明確高速列車同全部相應系統的動態關聯，形成了一個強大的集全局優化和仿真計算于一體的高速列車系統，在對該系統建立模型時，努力破除傳統軟件對建模自由度所帶來的諸多局限，實現了列車系統的仿真計算。這些研究成果的問世為我國高速鐵路的發展夯實了牢靠的科學基礎，提供了強有力的科學理論和實踐經驗，有助于與我國高速鐵路理論所要求的各項技術規范相吻合。由此可見，技術的重大突破和創新帶來了高速鐵路行業的迅猛發展。
2 我國高速鐵路技術創新發展的主要優勢
2.1 我國高速鐵路建設過程中的技術要求較高
主要表現在輸送能力強，高速度，高舒適度，高安全性。強大的輸送能力是高速鐵路技術創新的重要優勢，就當前來看，我國高速鐵路幾乎全都達到行車時長相隔4分鐘及其以下的目標，在當今高速鐵路技術中居于絕對領先地位；衡量高速鐵路技術創新水平的最顯著標志便是速度，我國研發的京滬高鐵，在試運行中打破了時速最高紀錄，達486km/h，在世界范圍內的高速鐵路運行史上前所未有；為提升旅客乘車的便捷化，經過科學調整，我國高速列車的運行更趨于規律性，高速鐵路的站臺依照車次固定，并且列車車廂的裝飾力求精美，生活、工作設施一應俱全，座位舒適寬敞，便于行走，運行十分穩定，我國高速列車在生產中均保證隔音、減震的高效果，使旅客體會到舒適感；高速鐵路因處于全封閉環境下自動運行，又具備一整套相對健全的安全防護系統，所以，其安全程度堪稱最高，在我國高速鐵路問世的數十年里，從未出現過重特大行車事故，事故致死率幾乎為零，在世界上的安全性能屬罕見。
2.2 我國高速鐵路的建設工程已實現關鍵領域技術的突破與創新
目前，我國已總體掌握路基形變、沉降管理技術，高速道岔及無砟軌道的研制取得突破性進展，不論是高速橋梁的修建水平，還是高速加長隧道的開發均達到世界一流水平。另外，500米長鋼軌焊接儀器及鋪設機組研發完成，高速鐵路工程的各項基礎設施規范體系已完全形成。
200km/h高速動車組技術已日臻成熟，我國已建造了200km/h的動車組研發平臺、技術規劃和創新檢驗平臺，最高速度達350km/h的CRH3型列車已在京津客運專線通過運營，標志著具有我國完全自主知識產權的高速列車建造成功，高速動車組技術在吸收和創新中已趕超世界水平。
2.3 我國高速鐵路呈現網絡化發展的趨勢
從長遠來看，依據國家鐵路網的具體規劃，要建成一個龐大的、多功能的高速鐵路網絡，覆蓋全國九成以上的人口，連接全部50萬人口以上的城市，高速鐵路的網絡化發展必將為技術的進一步改造和創新提供原動力，成為綠色交通的中堅力量。伴隨我國人口數量的增長，城市化進程的持續加快，高速鐵路網絡所產生的新型客運市場將在國際上首屈一指，進而為我國高速鐵路行業的快速發展贏得世界市場的主動權。
2.4 高速鐵路的基礎研究實力雄厚，發展勢頭強
高速列車國家級技術創新體系將會進一步得到完善和更新，軌道交通實驗室已啟用，新研發的多功能試驗儀器和設備在國際上處于領先水平，并在京津、武廣等高速線路上展開精確可靠的追蹤試驗，累計了大量的實測信息數據，為今后高速列車的全過程、全壽命的探析創造了成熟的技術條件。國家級實驗室的創建勢必成為新的技術創新研發平臺，同時，我國高速列車的運距之長也為國際罕見，為高速鐵路的發展積蓄了強勁的力量。
2.5 我國所采用的技術設備和管理手段超越國際水平
我國建設一流的、發達的高速鐵路，離不開一流的技術設備。在建設高速鐵路時，技術設備不單要求在技術上具備前沿性，而且更加經濟、可靠和適用。另外，在高速鐵路運營中要確保高效益、高密度、高正點率，還有賴于高度信息化的管理手段，信息化的大幅運用是我國高速鐵路技術超越世界水平的關鍵。
3 結語
綜上所述，我國高速鐵路的發展成果來之不易，為此，要進一步樹立技術創新的強大信念，敢于正視技術研究過程中的缺陷和漏洞，盡快糾正偏差，充分發揮高速鐵路技術創新的各項優勢，進而為我國高速鐵路事業的復興做出更大貢獻。
參考文獻：
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